導(dǎo)語：工欲善其事，必先利其器。下面是小編搜集整理的一篇會計專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)論文范文，歡迎大家閱讀參考!

　　摘 要

　　高新技術(shù)企業(yè)是高級技術(shù)人才匯集、高新技術(shù)密集、高產(chǎn)品附加值的企業(yè)。在高新技術(shù)企業(yè)中,知識技術(shù)和人力資源已代替有形資產(chǎn)成為企業(yè)發(fā)展的基本動力,無形資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)總額的比例高;企業(yè)具有“高投入、高風(fēng)險、高收益”的明顯特征;企業(yè)的生產(chǎn)方式以科技開發(fā)創(chuàng)新為主�；�于上述特點,高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)立、發(fā)展,成長過程中, 為了企業(yè)有新的發(fā)展與突破，需要有獨特的財務(wù)管理方式。

　　abstract

　　the financial management problems and solutions in high-tech enterprises

　　high-tech enterprises are the high-level technical talent, high-tech-intensive, high value-added products business. in the high-tech enterprises, technical expertise and human resources has become a place of tangible assets of the fundamental driving force for the development of enterprises, accounting for intangible assets with a high proportion of the total; enterprises with "high input, high-risk, high-yield" of the more obvious features; enterprises production to the development of science and technology innovation. based on the above-mentioned features, high-tech enterprises in the creation, development, growth, business are to a new breakthrough in the development and the need to have a unique way of financial management.

　　目 錄

　　摘 要..

　　1 高新技術(shù)企業(yè)及財務(wù)管理概述..

　　1.1高新技術(shù)企業(yè)概述及特點...

　　1.1.1高新技術(shù)企業(yè)的概述...

　　1.1.2高新技術(shù)企業(yè)的特點...

　　1.2財務(wù)管理概念及功能...

　　1.2.1企業(yè)財務(wù)管理的定義...

　　1.2.2企業(yè)財務(wù)管理的功能...

　　2 高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境、..

　　2.1高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境分析...

　　2.1.1高新技術(shù)企業(yè)宏觀財務(wù)管理環(huán)境現(xiàn)狀分析...

　　2.1.2高科技企業(yè)微觀財務(wù)管理環(huán)境現(xiàn)狀分析...

　　3 財務(wù)管理的重要性..

　　3.1新形勢下企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)成了自立經(jīng)營的主體...

　　3.1.1從資金的籌集而言...

　　3.1.2就資金的使用而言...

　　3.1.3就經(jīng)營環(huán)境而言...

　　3.1.4就市場營銷策略而言...

　　3.1.5就企業(yè)經(jīng)營規(guī)模而言...

　　3.1.6就稅收合理負(fù)擔(dān)而言...

　　3.2財務(wù)管理的原則企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總的來說企業(yè)財務(wù)管理必須遵循一下三個原則...

　　3.2.1風(fēng)險、報酬平衡原則股東財富最大化的目標(biāo)依靠對風(fēng)險和盈利能力的平衡...

　　3.2.1合理配比原則...

　　3.2.3貨幣時間價值原則...

　　4 高新技術(shù)企業(yè)中的財務(wù)問題及改善..

　　4.1關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)價值評估...

　　4.1.1高新技術(shù)企業(yè)價值評估的重點應(yīng)由有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移...

　　4.1.2無形資產(chǎn)評估的范圍應(yīng)有所拓寬。...

　　4.1.3企業(yè)價值評估應(yīng)注重成長性原則...

　　4.2關(guān)于籌資渠道...

　　4.2.1知識資本籌資...

　　4.2.2風(fēng)險基金籌資...

　　4.2.3股票籌資和銀行貸款...

　　4.3關(guān)于財務(wù)激勵與約束機制...

　　4.4關(guān)于財務(wù)風(fēng)險規(guī)避...

　　4.4.1加強各項指標(biāo)測算,建立風(fēng)險監(jiān)控機制...

　　4.4.2提取科技開發(fā)基金...

　　4.4.3.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平...

　　結(jié)束語..

　　致 謝..

　　參考文獻..

　　1 高新技術(shù)企業(yè)及財務(wù)管理概述

　　1.1 高新技術(shù)企業(yè)概述及特點

　　1.1.1 高新技術(shù)企業(yè)的概述

　　本世紀(jì)80年代，人類開始進入信息社會時期。在這個時期，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，知識更新與傳播以空前的廣度、深度和速度進行。與此同時，電子信息產(chǎn)業(yè)的崛起，為人們展示出高新技術(shù)企業(yè)將主導(dǎo)21世紀(jì)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展潮流的前景。高新技術(shù)企業(yè)即為從事高新技術(shù)及相應(yīng)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營活動的企業(yè)，是當(dāng)前最為活躍、發(fā)展最快、最有前途的企業(yè)群體。據(jù)統(tǒng)計，在過去的十年中，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(oecd)成員國的高新技術(shù)產(chǎn)品在制造業(yè)產(chǎn)品和出口中的份額翻了一番多，年增長率達到20%-25%。作為未來知識經(jīng)濟微觀基礎(chǔ)的高新技術(shù)企業(yè)，將成為21世紀(jì)市場競爭的主體。

　　1.1.2 高新技術(shù)企業(yè)的特點

　　高新技術(shù)企業(yè)的特點可以用“高、快、靈”三個宇概括。“高”，指產(chǎn)品技術(shù)含量高，附加價值高，員工文化素質(zhì)高，經(jīng)營風(fēng)險高;“快”，指產(chǎn)品更新?lián)Q代快，市場發(fā)展快，企業(yè)成長快(相應(yīng)地，企業(yè)稍有失誤，垮得也快);“靈”，指企業(yè)對科學(xué)技術(shù)發(fā)展反應(yīng)靈敏，對市場外界條件變化感應(yīng)靈敏，對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、管理制度、技術(shù)手段和方法的選擇及生產(chǎn)工藝的安排，都更為靈活。

　　1.2 財務(wù)管理概念及功能

　　1.2.1 企業(yè)財務(wù)管理的定義

　　企業(yè)財務(wù)管理，是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系所進行的一項管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。

　　1.2.2 企業(yè)財務(wù)管理的功能

　　財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，其意義在于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)作為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧及獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強企業(yè)的流動性，避免風(fēng)險，所以財務(wù)管理的職能是圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)進行的。

　　2 高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境

　　2.1 高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境分析

　　“財務(wù)管理環(huán)境是對財務(wù)管理有影響的一切因素的總合。它既包括宏觀的理財環(huán)境，也包括微觀的理財環(huán)境。其中宏觀環(huán)境主要是指企業(yè)理財所面臨的政治、經(jīng)濟、法律和社會文化環(huán)境;微觀環(huán)境主要是指企業(yè)的組織形式、企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和采購方式等。”(王化成，2000年)影響我國高科技企業(yè)財務(wù)管理的因素既有宏觀方面也有微觀方面，各種因素互為條件，互相制約。

　　2.1.1 高新技術(shù)企業(yè)宏觀財務(wù)管理環(huán)境現(xiàn)狀分析

　　(1)產(chǎn)業(yè)政策不明確。

　　至今為止，我國尚無一個明確完善的發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，這必然導(dǎo)致我國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無序化，表現(xiàn)在整體分布和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。各地的高科技企業(yè)盲目上馬，各自為陣，造成不斷出現(xiàn)低水平重復(fù)現(xiàn)象，例如近年來的vcd市場。最后不僅企業(yè)無利潤可言，而且造成國家資源的極大浪費。

　　(2)我國科技基礎(chǔ)研究薄弱。

　　我國每年在r&d(研究與開發(fā))經(jīng)費中用于基礎(chǔ)性研究的比例僅為6%.科技基礎(chǔ)研究是科技的持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，科技基礎(chǔ)研究薄弱，會使我國科技發(fā)展到一定階段出現(xiàn)后勁不足。而在美國，近十年來，美國政府的r&d經(jīng)費支出一直呈上升趨勢，在克林頓政府時期，1993-1996年研究與開發(fā)費用約2900億美元，1998年r&d經(jīng)費預(yù)算為750億美元，加上私人的投資，美國目前人均r&d經(jīng)費約500美元。正是大量的科研經(jīng)費投入為美國保持科技世界領(lǐng)先地位提供了雄厚的資金基礎(chǔ)。

　　(3)我國高新技術(shù)企業(yè)融資渠道不暢。

　　我國高新技術(shù)企業(yè)的融資渠道主要是靠政府的科技撥款，銀行信貸和企業(yè)自籌。如今，政府撥款能力有限;普通銀行信貸又不愿承擔(dān)高科技企業(yè)的高風(fēng)險，而企業(yè)較小的有形資產(chǎn)也無法滿足抵押的要求;大多高科技企業(yè)本身較難滿足主板市場較高的上市要求，無法通過現(xiàn)有的證券市場融資。這樣，我國高科技企業(yè)可融通的資金主要是從銀行獲得的短期流動資金貸款。由于發(fā)展所需的資金短缺，已經(jīng)極大地限制了我國高科技企業(yè)的發(fā)展。

　　(4)侵犯知識產(chǎn)權(quán)的案例時有發(fā)生。

　　我國國民的知識產(chǎn)權(quán)意識近年來已有了很大的提高，但距離發(fā)達國家的水平還相差很遠。一位it巨子已經(jīng)給我們提出了警告，如果我國再不加強知識產(chǎn)權(quán)的保護，那么中國的軟件業(yè)永遠不可能發(fā)展。的確，知識產(chǎn)權(quán)保護不力，挫傷科技人員的科技創(chuàng)新激情，這對本身就缺乏科技創(chuàng)新的中國高科技企業(yè)而言，無疑是雪上加霜。

　　(5)現(xiàn)行科研體制與時代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。

　　具體表現(xiàn)在科技開發(fā)和創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化率低，轉(zhuǎn)化速度慢，轉(zhuǎn)化質(zhì)量不高�，F(xiàn)行科研體制將高校、研究院等科研機構(gòu)與企業(yè)截然分開，這顯然是對前者科研能力的極大浪費，使科研成果不能很快的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　2.1.2 高科技企業(yè)微觀財務(wù)管理環(huán)境現(xiàn)狀分析

　　(1)高科技企業(yè)缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)。

　　完善公司治理結(jié)構(gòu)，已成為我國包括高科技企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)一個迫在眉睫的問題。由于高科技企業(yè)的老總通常是其核心產(chǎn)品的發(fā)明人，及本企業(yè)的創(chuàng)辦者。從心理上講，他不希望退出企業(yè)管理的一線。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，搞科研出身的人往往會有力不從心的感覺。西方發(fā)達國家的高科技企業(yè)發(fā)展到這個階段時，通常的作法是，創(chuàng)辦者退出直接管理企業(yè)的行列，轉(zhuǎn)而聘用職業(yè)經(jīng)理代其管理，自己轉(zhuǎn)為對職業(yè)經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績實施監(jiān)督評估。

　　(2)高科技企業(yè)普遍缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力。

　　也可以說是缺乏一種科技創(chuàng)新意識。要知道，科學(xué)技術(shù)是具有很強的時效性的。高科技企業(yè)的超額利潤往往來源于企業(yè)產(chǎn)品所含科學(xué)技術(shù)知識的壟斷性、排它性和先進性。但這種排他性、先進性只可能存在與一段時間內(nèi)。特別是在知識經(jīng)濟時代，科技更新的速度越來越快，很多先進技術(shù)一段時間后就變得不先進了。而我國很多中小高科技企業(yè)在發(fā)展初期就沒有很好地注意持續(xù)創(chuàng)新能力的投入，僅靠一項技術(shù)闖天下，最終只能是曇花一現(xiàn)。

　　(3)我國高科技企業(yè)對財務(wù)管理重視程度不夠。

　　很多高科技企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，沒有制訂或?qū)嵤┩晟频馁Y產(chǎn)控制制度、項目評估制度和會計核算制度。這就必然導(dǎo)致財務(wù)決策的失誤。其中名噪一時的巨人集團就是一個例子。巨人集團因追求多元化經(jīng)營，以超過其資金實力十幾倍規(guī)模投資于一個自己生疏而且資金周轉(zhuǎn)周期長的房地產(chǎn)行業(yè)，使公司有限的財務(wù)資源被凍結(jié)，從而使公司的資金周轉(zhuǎn)困難。而且巨人集團從事房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)，卻未向銀行申請任何貸款，不僅使企業(yè)白白浪費了合理利用財務(wù)杠桿而給企業(yè)帶來杠桿效益的機會，而且也使企業(yè)因放棄舉債而承擔(dān)高額的資本成本，最后使企業(yè)陷入難以自拔的財務(wù)困境。此外，由于企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算不完善，將給企業(yè)今后上市融資帶來很大的困難。

　　(4)大多數(shù)高科技企業(yè)的市場開拓能力較差，創(chuàng)建“名牌”的能力不夠。

　　對于企業(yè)而言，生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品只是第一步。成功的將產(chǎn)品賣出去，才是最終的目的。技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓能力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，缺一不可。我國目前有一些高科技企業(yè)的產(chǎn)品市場前景看好、科技含量高、性能價格比優(yōu)，但由于企業(yè)的市場開拓能力差而發(fā)生滯銷。

　　(5)高科技企業(yè)的人才流失嚴(yán)重。

　　人才流失已成為嚴(yán)重威脅我國高科技企業(yè)生存的一大難題。當(dāng)前企業(yè)間的競爭越來越激烈，相互挖人才的情況屢見不鮮�？萍既瞬诺牧魇В�特別是關(guān)鍵人才的流失，不僅使企業(yè)在人力資本上的投入付諸東流，而且本企業(yè)的核心技術(shù)也將被帶走，企業(yè)的競爭力蕩然無存。

　　3 財務(wù)管理的重要性

　　3.1新形勢下企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)成了自立經(jīng)營的主體

　　企業(yè)效益的高低完全取決于外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平。財務(wù)管理部門作為資金營運的管理部門，其重要性因而受到了高度重視。這主要表現(xiàn)為財務(wù)管理的綜合性：現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。不僅對資金的籌集、使用、利潤分配進行管理，而且還要研究企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及稅收合理負(fù)擔(dān)等。

　　3.1.1 從資金的籌集而言

　　財務(wù)管理要研究資金的籌集規(guī)模、籌集方式，如何借貸，還是發(fā)行股票，是內(nèi)部集資，還是舉債經(jīng)營，要調(diào)節(jié)好自有資金與借貸資金比例，要充分考慮所能承受的財務(wù)風(fēng)險，以避免造成以貸還貸的惡性循環(huán)。

　　3.1.2 就資金的使用而言

　　財務(wù)管理要調(diào)節(jié)好生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的比例關(guān)系，調(diào)節(jié)好企業(yè)各部門之間的比例關(guān)系，特別要調(diào)節(jié)好各產(chǎn)品之間的投資比例，以重點產(chǎn)品為主，次要產(chǎn)品為輔。

　　3.1.3 就經(jīng)營環(huán)境而言

　　財務(wù)管理要研究企業(yè)所處的地理位置、地區(qū)政策、生活水平等。如果進入經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，還是高科技園區(qū)，依據(jù)哪一方面的優(yōu)惠政策能使企業(yè)取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益，以避免由于政策原因產(chǎn)生決策失誤，造成不必要的損失。

　　3.1.4 就市場營銷策略而言

　　實行市場經(jīng)濟以后，企業(yè)從原料采購到產(chǎn)品加工、銷售等一系列經(jīng)營活動，都由企業(yè)按市場及企業(yè)情況自主安排，經(jīng)營風(fēng)險由企業(yè)自己承擔(dān)，這樣，企業(yè)就必須由財務(wù)管理部門對市場行情進行預(yù)測，對市場信息進行搜集管理，以制定營銷策略。

　　3.1.5 就企業(yè)經(jīng)營規(guī)模而言

　　不同的經(jīng)營規(guī)模，其籌資成本不同，規(guī)模成本及效益也不同，這樣，財務(wù)管理要研究如何實現(xiàn)最優(yōu)規(guī)模成本水平，創(chuàng)造最優(yōu)規(guī)模效益。

　　3.1.6 就稅收合理負(fù)擔(dān)而言

　　企業(yè)是以小規(guī)模稅負(fù)為佳，還是以一般納稅人為好，都要由財務(wù)人員進行科學(xué)的測算、分析，以達到企業(yè)合理避稅，轉(zhuǎn)嫁稅負(fù)。

　　3.2 財務(wù)管理的原則企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總的來說企業(yè)財務(wù)管理必須遵循一下三個原則

　　3.2.1 風(fēng)險、報酬平衡原則股東財富最大化的目標(biāo)依靠對風(fēng)險和盈利能力的平衡

　　一般說，風(fēng)險越大的投資項目，所期望的投資報酬也應(yīng)越高，財務(wù)經(jīng)理要實現(xiàn)股東財富最大化的目標(biāo)，必須對風(fēng)險和盈利能力進行最佳的平衡。

　　3.2.1 合理配比原則

　　配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長期借款來籌集。財務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會產(chǎn)生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動資產(chǎn)的需求，會損壞企業(yè)的盈利能力。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通，則會導(dǎo)致資金的短缺。

　　3.2.3 貨幣時間價值原則

　　決定貨幣時間價值的因素有兩個：一是時間長短，二是收益率高低。期限越長，利率越高，其將來值越高，現(xiàn)值越低;反之，期限越短，利率越低，其將來值越低而現(xiàn)值越高。財務(wù)管理部門要充分考慮貨幣的時間價值，遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。

　　4 高新技術(shù)企業(yè)中的財務(wù)問題及改善

　　4.1 關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)價值評估

　　4.1.1 高新技術(shù)企業(yè)價值評估的重點應(yīng)由有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

　　企業(yè)價值評估主要把重點放在存貨、廠房、機器設(shè)備等實物資產(chǎn)上,極少關(guān)注知識、信息、人力資源等無形資產(chǎn)。而在高新技術(shù)企業(yè)中知識成為發(fā)展經(jīng)濟的首要資本,使得知識資本在高投入的刺激下不斷擴張,這必然導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變。企業(yè)資產(chǎn)中,以知識、信息及人力資源為主的無形資產(chǎn)所占的比重大大增加,其重要性也越來越顯露出來,使得無形資產(chǎn)越來越受到信息使用者的關(guān)注,逐漸成為企業(yè)會計核算和披露的重點。由此勢必導(dǎo)致企業(yè)價值評估的重點由重視存貨等有形資產(chǎn)的評估向重視知識、信息、人力資源等無形資產(chǎn)的評估轉(zhuǎn)變。

　　4.1.2 無形資產(chǎn)評估的范圍應(yīng)有所拓寬。

　　我國2001年頒布的《企業(yè)會計制度》第43條規(guī)定,納入會計核算體系的無形資產(chǎn)只包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)和商譽等六項內(nèi)容,即對無形資產(chǎn)提供者的權(quán)益只部分承認(rèn),只承認(rèn)專利和技術(shù)等成果化部分,而對大部分的智力資源或知識性資產(chǎn)是不予承認(rèn)的。從知識經(jīng)濟的角度理解,這種對無形資產(chǎn)的確認(rèn)是有缺陷的。因為對高新技術(shù)企業(yè)來說,企業(yè)的價值和競爭力的源泉是其所具有的創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新能力的大小主要決定于企業(yè)所擁有知識量及知識的積累程度。如果企業(yè)不認(rèn)可知識資產(chǎn),一方面會導(dǎo)致對資產(chǎn)的計量與反映的不全面,給權(quán)益各方造成巨大的經(jīng)濟損失,使得資產(chǎn)所有者、經(jīng)營者權(quán)益的產(chǎn)權(quán)價值得不到保障,影響了投資者信心,使企業(yè)籌措資金渠道受阻。另一方面會對企業(yè)收益造成影響,人才流動頻繁,扼殺企業(yè)的創(chuàng)造及創(chuàng)新能力的形成與提高。因此,在高新技術(shù)企業(yè)中,應(yīng)拓寬無形資產(chǎn)評估范圍,除了現(xiàn)行會計制度中規(guī)定的六項內(nèi)容外,還應(yīng)將人力資源、網(wǎng)絡(luò)域名、軟件版權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、管理才能、企業(yè)文化、is0質(zhì)量體系認(rèn)證、綠色產(chǎn)品標(biāo)志、產(chǎn)品品牌等列入評估內(nèi)容,并注重評估方法的合理選擇,如采用收益現(xiàn)值法和市場比較法,全面客觀公正地評價企業(yè)的內(nèi)在價值。

　　4.1.3 企業(yè)價值評估應(yīng)注重成長性原則

　　高新技術(shù)企業(yè)一般經(jīng)過五個階段,即種子期、創(chuàng)立期、成長期、擴張期和成熟期。在創(chuàng)立期和成長階段的前期,研究與開發(fā)費用投入大,技術(shù)不穩(wěn)定、知識資產(chǎn)尚未借助于有形資產(chǎn)發(fā)揮其原有潛力與作用,市場前景不明確,使得前期收益很少,有的甚至是虧損;在成長期后期,隨著研究與開發(fā)過程不斷深入,人力資源、智力資產(chǎn)等各因素不斷滲透與融合,將各項無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,逐漸開發(fā)成可供應(yīng)用的高科技產(chǎn)品,并滿足市場要求,使企業(yè)利潤逐漸上升;到了擴張期和成熟期,產(chǎn)品以其工藝新穎、科技含量高的特點進一步占領(lǐng)市場,擴大市場占有率,企業(yè)價值出現(xiàn)高速成長性。如美國雅虎,1996年凈營業(yè)收入為1970萬美元,1997為7045萬美元,年增長率為257%,1998年為30327萬美元,年增長率為330%。因此,對于高新技術(shù)企業(yè)的價值評估,要注重企業(yè)的成長性。評估的重點應(yīng)放在企業(yè)擁有的人力資源水平(包括管理隊伍的構(gòu)建、科研人力的儲備、人力資源的未來價值和創(chuàng)業(yè)者的智慧與運作能力)和技術(shù)資源水平(包括技術(shù)與產(chǎn)品的可行性、運營能力、市場前景與獲利能力、成長壯大性與未來收益的能力)。4.重視風(fēng)險評估。高新技術(shù)企業(yè)具備高速的增長潛力,但未來增長具有很大的不確定性,存在著巨大的風(fēng)險。在對企業(yè)價值評估時,應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素,建立風(fēng)險預(yù)測模型,測算風(fēng)險程度。風(fēng)險性因素評估的主要內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、時效風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等。評估的程序一般經(jīng)歷風(fēng)險辨別、分析、管理、控制等過程。

　　4.2 關(guān)于籌資渠道

　　目前,高新技術(shù)企業(yè)籌資困難、資金短缺,已成為限制高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的制約因素。因此,應(yīng)加強對籌資策略的研究,尋找新的籌資渠道。

　　4.2.1 知識資本籌資

　　高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)立之初,資金短缺,然而它擁有較多的知識人才和知識資本,而知識資本技術(shù)含量高,凝結(jié)大量的人類智慧,使其起到了價值放大器的作用,普通的有形資產(chǎn)一旦與其結(jié)合,便可身價倍增,一旦其獲得成功,便會帶來極高的回報。企業(yè)可以吸收知識資本入股,使知識人才成為企業(yè)的股東,參與企業(yè)剩余價值分配,把個人利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,促使人才為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力。

　　4.2.2 風(fēng)險基金籌資

　　高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)立階段和成長階段的前期是風(fēng)險最大期。這一階段,企業(yè)的新產(chǎn)品的不可預(yù)期性大,信用狀態(tài)不穩(wěn)定,可供抵押的有形資產(chǎn)少,難以獲得銀行貸款。同時,由于以往沒有盈利記錄,在股票主板市場通過上市籌資也很困難,使得企業(yè)籌資渠道較窄,間接籌資成本高、難度大。因此,風(fēng)險基金籌資是這一階段的最佳選擇。風(fēng)險基金具有二大特點:一是風(fēng)險資本屬于長期的風(fēng)險性權(quán)益類融資技術(shù),它追求的是最終資本利得,而不是利息或股息收入,這與傳統(tǒng)的籌資方式相區(qū)別。二是風(fēng)險基金的投資者在投入風(fēng)險資本后,仍與企業(yè)家的經(jīng)營管理活動保持直接聯(lián)系。這些特點有利于企業(yè)取得長期、穩(wěn)定、大量的資金,解決資金難題,而且風(fēng)險投資公司一般都擁有豐富的技術(shù)、管理、經(jīng)營、法律等方面的知識經(jīng)驗,又有一套成熟的風(fēng)險管理體系,通過風(fēng)險投資公司組合有效地分散風(fēng)險,實施科學(xué)管理,從而有效地減少各個階段的風(fēng)險損失,協(xié)助和監(jiān)督企業(yè)健康成長。風(fēng)險基金為高新技術(shù)企業(yè)提供了啟動資金,它是企業(yè)成長的催化劑。

　　4.2.3股票籌資和銀行貸款

　　風(fēng)險基金不是以控制被投資企業(yè)為目的,而是追求早日收回投資,實現(xiàn)高收益,所以風(fēng)險基金為被投資企業(yè)提供啟動資金并與之合作一段時間后,就會通過市場退出機制退出被投資企業(yè)。這時高新技術(shù)企業(yè)可以通過發(fā)行股票,增加自有資本,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。如果公司的規(guī)模與財務(wù)狀況達到主板市場要求,其股票可通過主板市場上市流通。如果達不到,則可通過創(chuàng)業(yè)板市場上市流通。目前,國家正在組建創(chuàng)業(yè)板市場,它與主板市場相比有下列特征:一是股票全額流通;二是上市門檻低;三是以成長速度、成長質(zhì)量為公司上市的根本條件;四是實行完全市場化的機制。這些特點很適合高新技術(shù)企業(yè),使得難于在主板市場上市的高新技術(shù)企業(yè)也可從創(chuàng)業(yè)板市場籌集到資金。另外,成熟期的高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)過前期的經(jīng)營后,市場前景清晰,各項風(fēng)險小,而且企業(yè)已有一定的資信,銀行愿意為其提供資金,企業(yè)還可向銀行貸款,進一步彌補企業(yè)資金不足。

　　4.3 關(guān)于財務(wù)激勵與約束機制

　　在高新技術(shù)企業(yè)中,具備科技創(chuàng)新的智能型技術(shù)人才和高素質(zhì)的管理人才,是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。擁有具備高科技創(chuàng)新能力技術(shù)人才和管理人才,才能保證企業(yè)未來的優(yōu)勢和利潤。但在激烈的人才大戰(zhàn)中,優(yōu)秀的人才總是處于稀缺狀態(tài),且有著市場爭奪激烈、流動性大的外部環(huán)境,這與高新技術(shù)企業(yè)對科技人才的高度依賴性是一對矛盾。因此,如何留住已有人才、招來外來人才,并為之創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件,激發(fā)其創(chuàng)造力和工作熱情,培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,將決定企業(yè)能否生存。這就要求企業(yè)決策階層以及財務(wù)管理、人力資源部門不斷創(chuàng)造新的財務(wù)激勵與約束手段,以人為本,以人的發(fā)展中心為出發(fā)點,圍繞人的價值管理實行分配政策。

　　有的企業(yè)通過年薪、績效薪酬、銷售提獎等方式提高員工的報酬,也通過直接持股、利潤分成制來進行分配。但前者需要以支付大量現(xiàn)金為前提,對于那些成立不久的企業(yè)以及還處于成長過程中的中小型企業(yè)來說,資金來源渠道單一、數(shù)額有限,不可能支付高級管理人員和核心技術(shù)人員很高的工資和獎金;而后者會使高級管理人員為了更多地獲取年底利潤分成或使現(xiàn)期所持股票更值錢,往往更注重企業(yè)的短期收益,甚至為了獲取企業(yè)短期的繁榮而不惜犧牲企業(yè)的長遠收益和發(fā)展前途。

　　因此,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)采用股票期權(quán)這種約束與激勵機制來調(diào)動高級管理人員和核心技術(shù)人員的積極性。所謂股票期權(quán),它是一種長期激勵的報酬制度,是公司給予高級管理人員和核心技術(shù)人員的一種購買本公司股票的選擇權(quán)。股票期權(quán)使高級管理人員和核心技術(shù)人員把個人收益和企業(yè)的長遠目標(biāo)聯(lián)系起來,大大減少他們的短期化行為,使其在做出各種決策和進行科技創(chuàng)新時能更加注重企業(yè)的高度成長性。其次,股票期權(quán)的魅力不僅僅在于它本身是一種物質(zhì)獎勵,更重要的是它作為一種精神獎勵,可以有效地吸引和留住人才,增加企業(yè)的凝聚力,強化人力資本與高新技術(shù)企業(yè)的結(jié)合。

　　再次,股票期權(quán)制度通過讓高級管理人員和核心技術(shù)人員也成為未來的股東,賦予其剩余索取權(quán),一定程度上解決了剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相分離產(chǎn)生的矛盾,使其目標(biāo)函數(shù)和股東的目標(biāo)函數(shù)盡可能地達到內(nèi)在的一致,減輕他們的機會主義行為和所有者對其進行監(jiān)督的負(fù)擔(dān)。最后,股票期權(quán)使股票期權(quán)持有者通過行權(quán)來獲取數(shù)量較大的報酬,而且這一報酬可以通過資本市場來實現(xiàn),公司一點凈現(xiàn)金流出都沒有,可以減少企業(yè)日常支付現(xiàn)金的負(fù)擔(dān),節(jié)省大量營運資金投入到企業(yè)的科技開發(fā)中去,實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。

　　由此可見,高新技術(shù)企業(yè)在進行分配時,要考慮兼顧“責(zé)任、風(fēng)險、貢獻、利益”相一致的原則,采取短期激勵和長期激勵相結(jié)合的辦法。對于一般員工可以采用績效薪酬、銷售提獎或彈性工資等.一是因為這部分員工的工資和獎金比高級管理人員和核心技術(shù)人員數(shù)額小得多,二是因為他們不是決策層和核心層,不會影響到企業(yè)的長期發(fā)展。而對于高級管理人員和核心技術(shù)人員采用年薪制、直接持股和股票期權(quán)相結(jié)合的辦法,在薪酬結(jié)構(gòu)中逐步縮小年薪、直接持股的比例,加大股票期權(quán)的比例,利于企業(yè)高速成長

　　4.4 關(guān)于財務(wù)風(fēng)險規(guī)避

　　高新技術(shù)企業(yè)中高成長性與高風(fēng)險性并存。因此,企業(yè)本身必須樹立正確的風(fēng)險觀,采取各種防范措施。

　　4.4.1 加強各項指標(biāo)測算,建立風(fēng)險監(jiān)控機制

　　高新技術(shù)企業(yè)必須建立風(fēng)險監(jiān)控機制,因為科學(xué)的財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險監(jiān)控機制是一個有機的整體。它應(yīng)包括以下內(nèi)容:其一,風(fēng)險監(jiān)控的組織機制。建立風(fēng)險監(jiān)控的組織機構(gòu),它主要由財會人員、企劃人員、企業(yè)管理部門人員參加,同時還可聘請企業(yè)外部管理咨詢專家。它獨立開展工作,不隸屬于任何中層機構(gòu),對企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé),保證風(fēng)險控制的有效性。其二,風(fēng)險信息收集、傳遞機制。風(fēng)險監(jiān)控組織機構(gòu)中應(yīng)指定專人利用信息網(wǎng)絡(luò)搜集風(fēng)險預(yù)測所需資料,這些資料來自企業(yè)內(nèi)部與外部。前者包括財務(wù)部門提供財會信息、營銷部門提供的營銷信息以及技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)部門提供的開發(fā)與生產(chǎn)進度信息、人力資源部門提供的人員儲備信息等,后者包括相關(guān)外部市場信息、同行業(yè)競爭情況信息、國家產(chǎn)業(yè)政策和法規(guī)變更等信息。其三,風(fēng)險預(yù)測與分析機制。利用運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)的數(shù)學(xué)模型對企業(yè)籌資、投資、銷售等項目進行預(yù)測,根據(jù)預(yù)測的結(jié)果利用多變量模型和單變量模型進行風(fēng)險分析,找出風(fēng)險的成因,評估其可能造成的損失。其四,風(fēng)險處理機制。在風(fēng)險因素分析清楚后,應(yīng)立即制定相關(guān)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施,修正相關(guān)數(shù)據(jù),實施各種控制方案,將風(fēng)險降低到最小程度。

　　4.4.2提取科技開發(fā)基金

　　可仿效美國高新技術(shù)企業(yè)做法,按照每年銷售額或投資額的一定比例提取科技開發(fā)基金,利用謹(jǐn)慎性原則,盡力降低企業(yè)在投資與經(jīng)營方面的風(fēng)險。

　　4.4.3.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

　　吸收高素質(zhì)財務(wù)人才并加大繼續(xù)教育力度,不斷提高他們的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。首先,財務(wù)人員要具備較豐富的知識和合理的知識結(jié)構(gòu),不但要掌握財會理論知識和實務(wù)操作能力,而且要掌握經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)、金融和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識;其次,能利用上述知識優(yōu)勢,實行多學(xué)科滲透,合理科學(xué)地測算、分析各種指標(biāo),具備捕捉、衡量、防范風(fēng)險的能力。再次,高新技術(shù)企業(yè)是知識經(jīng)濟的產(chǎn)物,其財務(wù)管理內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同,財務(wù)人員應(yīng)具備開放性思維和創(chuàng)新能力,摸索出適合于高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理方法,以便更好地參與企業(yè)的經(jīng)營管理與決策,

　　結(jié)束語

　　高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)，由于高新技術(shù)的特性使得財務(wù)管理也具有獨特的方式。因此有必要實行與傳統(tǒng)企業(yè)管理結(jié)合并有所發(fā)展的方式控制企業(yè)成本，加強資金管理合理利用資金，建立財務(wù)監(jiān)督制度發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，促進企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　致 謝

　　衷心感謝我的導(dǎo)師**教授，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我學(xué)習(xí)中的榜樣;他循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。

　　感謝學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，對我們學(xué)習(xí)和生活上的關(guān)懷和支持，讓我感受到大學(xué)的氛圍，學(xué)到很多知識和道理。感謝我的導(dǎo)員高如意老師，你開朗的個性和寬容的態(tài)度，幫助我能夠很快的融入我們這個新的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　感謝關(guān)心我的同學(xué)們和朋友們，從遙遠的家來到這個陌生的城市里，是你們和我共同維系著彼此之間兄弟般的感情，維系著那份家的融洽。有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!

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