【摘要】針對民營企業(yè)財務管理中存在許多問題，筆者指出，應從樹立全新的財務管理觀念、加強財務控制、拓寬融資渠道、加強成本控制、強化風險管理幾方面加以解決。

　　目前，我國的民營企業(yè)存在著一定的不足和缺陷，特別是民營企業(yè)的財務管理工作存在著諸多問題,使得民營企業(yè)難以適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　一、民營企業(yè)財務管理中存在的問題

　　(一)企業(yè)管理者的財務管理觀念淡薄

　　在我國，民營企業(yè)的管理大多實行家族式的管理，管理者缺乏一定的企業(yè)管理知識，財務管理觀念淡薄，企業(yè)的財務管理水平不高。同時，民營企業(yè)的管理者對企業(yè)財務管理的目標不是很清楚，其腦海中只有利潤最大化的概念，在一定程度上限制了企業(yè)財務管理職能的發(fā)揮。

　　(二)財務控制薄弱

　　一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或者不足。一些民營企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)經(jīng)營性周轉(zhuǎn);有些企業(yè)對資金的使用缺少計劃，過量購置不動產(chǎn)，無法應付生產(chǎn)經(jīng)營急需的資金。二是應收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

　　(三)融資環(huán)境不佳

　　1.融資渠道和規(guī)模受到限制

　　民營企業(yè)融資渠道和融資規(guī)模受到限制主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是民營企業(yè)難以從資本市場上直接融資;二是民營企業(yè)的貸款規(guī)模太小，貸款種類單一，而銀行的信貸政策往往傾向于國有大中型企業(yè);三是民營企業(yè)難以從金融機構(gòu)獲得優(yōu)惠利率貸款，利率明顯高于國營企業(yè)。

　　2.缺乏科學籌資機制

　　民營企業(yè)籌資難的原因之一是財務管理上的隨意性，很多企業(yè)在向銀行申請貸款時，難以按銀行的要求及時提供財務報表。相當一部分企業(yè)的領(lǐng)導及財務人員對內(nèi)含報酬率、投資報酬率及現(xiàn)金凈流量等財務管理指標不甚了解，致使資金的籌集缺乏科學性。

　　(四)成本控制手段落后

　　一方面，多數(shù)民營企業(yè)只通過精打細算、減少浪費等措施控制成本，而忽視了采用現(xiàn)代科學技術(shù)和先進成本控制的方法;只注重生產(chǎn)過程中抓成本控制，而忽視產(chǎn)品的設計、技術(shù)的進步，難以實現(xiàn)成本控制與經(jīng)濟效益有機結(jié)合。另一方面，大部分民營企業(yè)財務人員管理知識欠缺，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在成本控制方面缺乏經(jīng)驗，在成本核算方面也缺乏有效措施，從而使成本信息不明晰，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策帶來困難。

　　(五)缺乏內(nèi)部風險管理機制

　　絕大部分民營企業(yè)分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域， 其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，設備和工藝落后，生產(chǎn)水平低，新產(chǎn)品開發(fā)能力差，產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高，市場競爭能力較差。同時，民營企業(yè)的信用等級大多偏低，承受信貸資金風險的能力薄弱。

　　二、解決民營企業(yè)財務管理問題的對策

　　(一)樹立全新的財務管理觀念

　　首先，民營企業(yè)應將各項財務活動“人格化”，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其次，要強化知識效益觀念。民營企業(yè)的財務管理人員應當重視知識對企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷更新知識，提高企業(yè)的市場競爭能力，實現(xiàn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。最后，民營企業(yè)的財務管理應當以實現(xiàn)企業(yè)的保值與增值作為主要目標，使企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。 　　(二)加強財務控制

　　1.強化資金管理

　　企業(yè)經(jīng)營者應當轉(zhuǎn)變觀念，強化資金管理意識，認識到管好、用好、控制好資金不但是財務部門的職責,而且是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的大事，企業(yè)各部門要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

　　2.提高資金的使用效率

　　首先，要使資金的來源和使用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要做到準確預測資金收回和支付的時間，應收賬款什么時候能夠收回，企業(yè)什么時候可以進貨等要做到心中有數(shù)。

　　3.加強財產(chǎn)控制

　　建立健全企業(yè)財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

　　4.加強對存貨和應收賬款的管理

　　近年來，很多民營企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款的管理是重要的解困措施。企業(yè)應當加強存貨管理，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。同時加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，制定完善的應收賬款信用政策和收款管理辦法。

　　(三)拓寬融資渠道

　　民營企業(yè)融資問題的解決需要全社會的共同努力，關(guān)鍵要在企業(yè)、金融機構(gòu)和政府三者之間形成正常的市場經(jīng)濟關(guān)系，建立健全面向民營企業(yè)的金融體系和社會信用體系，積極推動民營企業(yè)融資渠道的多元化、方式市場化、手段規(guī)范化和結(jié)構(gòu)合理化。銀行可以根據(jù)民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金運動的特點，推出靈活多樣的結(jié)算工具，為民營企業(yè)提供方便、快捷的結(jié)算服務。發(fā)展票據(jù)業(yè)務和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，使民營企業(yè)能迅速籌措到生產(chǎn)經(jīng)營所需的短期資金。同時，民營企業(yè)必須保持合理的融資結(jié)構(gòu)。適度負債經(jīng)營，避免企業(yè)效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負債、低效益、高占用的惡性循環(huán)中解脫出來。

　　(四)加強成本控制

　　成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑和保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。首先要建立成本會計制度，確定成本費用會計處理原則和成本費用開支范圍;其次要利用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量和保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動;最后要做好成本分析工作，拓展成本核算范圍，不僅要考核產(chǎn)品制造成本，還要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本和責任成本，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效，促進各部門工作效率的提高。

　　(五)強化風險管理

　　企業(yè)管理者和財務人員必須要有正確的風險觀，要善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。一是要樹立資金風險意識，構(gòu)建有效的資金管理機制，強化資金管理責任制;二是要建立合理的利益分配機制和財務分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風險”和所有者之間的利益吞食;三是要建立財務風險預警機制，防患于未然。財務部門要充分利用自身掌握的財務信息，多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報，主動研究市場發(fā)展動態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)異常及時報警，將風險消滅在萌芽狀態(tài)。