論經濟管理現代化和發(fā)展新趨勢

　　[摘 要]現代化的經濟管理模式通過新興的現代科學技術已經得到了很大改變。經濟管理的現代化體現在多方面的企業(yè)管理層面中，包括管理方式和管理工具的現代化、民主化、管理組織和管理思想的現代化等。這些企業(yè)經濟管理方式和方法都呈現出了現代經濟管理發(fā)展的新趨勢。認清現代經濟管理的發(fā)展方向。分析其中的進步手段和方法，能有效促進企業(yè)的進步和發(fā)展。本文就經濟管理現代化的發(fā)展新趨勢進行探討，為現代企業(yè)經濟管理的發(fā)展提供可行方案。

　　[關鍵詞]經濟管理;發(fā)展;新趨勢;現代化

　　一、經濟管理現代化的表現形式

　　1.1 企業(yè)經濟管理思想和組織的現代化

　　在企業(yè)的經濟發(fā)展現代化進程中，企業(yè)的經濟管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進程�，F代化的企業(yè)發(fā)展要求經濟管理思想從原本陳舊的，不顧周圍生態(tài)壞境或單一生產模式轉變?yōu)楝F代的企業(yè)生產方式，并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經營的理念和企業(yè)發(fā)展的進程息息相關，在發(fā)展企業(yè)經營管理的理念時要注意符合現代經濟發(fā)展的客觀規(guī)律，符合相關的經濟管理發(fā)展原則，完成企業(yè)經營管理理念的現代化進程。

　　1.2 經濟管理手段和管理工具現代化

　　企業(yè)的經濟管理手段最終目的是為了實現企業(yè)的經濟目標。隨著現代科學技術的發(fā)展，現代化的經濟管理手段和管理工具也逐漸進入了企業(yè)經濟管理層面當中。在現代信息化技術的運用和開發(fā)之下，多種新奇有效的經濟管理軟件使得企業(yè)各項經濟管理效率有了質的飛躍。在現代企業(yè)經濟管理中吸納了計算機技術、采用了自動化儀器設備、先進的通信設備等，大大提高了企業(yè)經濟管理的宏觀調控和及時性。由此可見，經濟管理手段和管理工具的現代化對企業(yè)經濟管理也有著相應的促進作用，兩者之間的關系是緊密相連。

　　1.3 經濟管理方式的民主化和專業(yè)化

　　在現代化的經濟建設當中，無論是總的經濟建設發(fā)展還是企業(yè)自身的經濟效益提升，都離不開相應的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響，在其他條件相同的情況下，企業(yè)管理層所制定的相關經濟管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性。我國經濟發(fā)展的不斷進步，離不開現階段實行的民主化企業(yè)經濟管理模式的政策。企業(yè)實現經濟管理現代化還體現在是否達到了員工管理的民主化，只有創(chuàng)設一個積極進取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。

　　企業(yè)經濟管理是否實現現代化還有一個重要指標，即是否完成了管理員工的專業(yè)化。只有管理素質達到一定的專業(yè)層面的管理人員，才能切實將經濟管理手段和管理決策下達給相關的企業(yè)部門。以此來達到相應的經濟管理目的，促進企業(yè)經濟發(fā)展。

　　二、現階段經濟管理現代化的發(fā)展趨勢

　　2.1 經濟管理組織結構扁平化

　　傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理組織結構是從上往下式的梯形結構。每當管理層需要下達管理決策時就向下方的基層人員傳達。這種管理組織已嚴重脫離現代化企業(yè)的發(fā)展方向，不僅限制了企業(yè)員工個人的主動性和能動性，還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經濟管理當中來。犧牲了企業(yè)員工的人才資源，也就限制了經濟管理現代化發(fā)展的腳步。

　　為了最大限度的讓每一位員工都參與到經濟管理當中來，需要建立起一個結構組織分散但又被現代信息技術串聯起來的企業(yè)經濟管理層，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個層面不同的經濟管理建議，成為了現代經濟管理發(fā)展的新趨勢。

　　2.2 經濟管理方式民主化

　　注重企業(yè)員工的主觀能動性能有效促進企業(yè)員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經濟管理權力下放，在日趨激烈的企業(yè)競爭中，這種經濟管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時候更容易讓員工發(fā)揮團隊工作的效益。集思廣益、出謀劃策，為企業(yè)解決困難，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎和明確的方向。維護了企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的經濟效益發(fā)展有著良好的保護和促進作用。

　　2.3 經濟管理方式趨向團隊化

　　現階段的經濟管理模式已經逐步向集團化和團隊化靠攏，團隊協作成為了現代經濟管理的新的發(fā)展方向。根據企業(yè)的任務的不同需求，團隊式的經濟管理模式能更快速的提供相應的解決方案，保證了企業(yè)經濟管理的及時性。并且使所有團隊人員都能得到一定的提高和進步。

　　三、結 語

　　企業(yè)經濟管理的現代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經濟管理手段，提升企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質的進步和發(fā)展，還對企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經濟管理的現代化，不斷加深企業(yè)經濟管理的現代化進程，需要不斷引進現代化的生產技術和相應的高素質企業(yè)人才，改變企業(yè)生產活動中產生的各種陋習。采用先進的企業(yè)生產技術、借鑒國內外優(yōu)秀的經濟管理經驗，將企業(yè)經濟管理推向人本化、團隊化。將多方面企業(yè)經濟管理的因素最終轉化為推動企業(yè)經濟發(fā)展的源動力，提高企業(yè)經濟發(fā)展的效率，促進企業(yè)經濟的現代化的建設和發(fā)展。

　　在我國實現經濟管理的現代化需要從實際出發(fā)，根據社會現狀和企業(yè)情況進行分析，改掉企業(yè)生產中的陳規(guī)陋習，引進新興技術和高質量的企業(yè)人才，努力提高工作水準和工作質量。從各類型的現代化企業(yè)中吸取適合本國經濟管理現代化發(fā)展的經驗，建立相關經濟管理發(fā)展的制度，充分發(fā)揮相關部門的促進職能，推進企業(yè)經濟管理現代化的工作。

　　參考文獻：

　　[1]袁杰.經濟管理現代化和經濟管理發(fā)展新趨勢[J].湖南社會科學，2014(6).

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