煤炭企業(yè)人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策

　　隨著我國(guó)“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的全面、深入實(shí)施，人力資源管理越來(lái)越成為企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略性舉措，我國(guó)很多煤炭企業(yè)都實(shí)施了“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，特別是在我國(guó)大力實(shí)施“混合所有制經(jīng)濟(jì)”的新形勢(shì)下，各類(lèi)企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪異常激烈，這就需要我國(guó)煤炭企業(yè)更加高度重視人力資源管理，通過(guò)大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，使人力資源管理取得新的成效，充分發(fā)揮“人力資本”的重要作用，為煤炭企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

　　一、當(dāng)前煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

　　目前我國(guó)煤炭行業(yè)已經(jīng)步入了“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展階段，因而原有的人力資源隊(duì)伍已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，必須創(chuàng)新煤炭企業(yè)人力資源管理理念，但目前我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源管理仍然存在很多問(wèn)題，必須對(duì)這些問(wèn)題有更加深刻的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能更好的制定人力資源管理策略。具體說(shuō)，當(dāng)前煤炭企業(yè)人力資源管理主要有以下幾個(gè)方面問(wèn)題：一是人力資源管理缺乏合理性。從當(dāng)前煤炭企業(yè)人力資源管理的整體情況來(lái)看，普遍存在著人力資源結(jié)合不合理的問(wèn)題，很多煤炭企業(yè)出現(xiàn)了人才困境，管理人才占比較多、技術(shù)人才占比較少，高齡人才占比較多、年輕人才占比較少，單一型人才占比較多、復(fù)合型人才占比較少，特別是年輕后備人才儲(chǔ)備不足。由于上述問(wèn)題的存在，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中缺乏人力資源保障。二是人力資源隊(duì)伍具有流失性。當(dāng)前很多煤炭企業(yè)，由于缺乏人力資源管理的有效性，特別是在留住人才方面缺乏有效的措施，導(dǎo)致煤炭企業(yè)人力資源流失問(wèn)題比較嚴(yán)重。特別是國(guó)有煤炭企業(yè)，由于一些技術(shù)人員的工資和福利待遇不足，導(dǎo)致很多技術(shù)人員被挖走，很多優(yōu)秀的員工，由于得不到提拔重用以及發(fā)展空間狹小，紛紛跳槽，制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。三是人力資源素質(zhì)存在落后性。在我國(guó)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下，目前我國(guó)很多煤炭企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，特別是很多煤炭企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)有人力資源的教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)員工不適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，與煤炭企業(yè)“多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，同時(shí)也有很多員工存在得過(guò)且過(guò)的思想，不注重自身素質(zhì)的提升，這已經(jīng)成為制約煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。

　　二、煤炭企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決對(duì)策

　　一是加強(qiáng)人力資源引進(jìn)管理。煤炭企業(yè)要想更好的加強(qiáng)人力資源管理，特別是要適應(yīng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的引進(jìn)管理，著力引進(jìn)一批具有專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、技術(shù)化的“復(fù)合型”人才，為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這就需要煤炭企業(yè)要加深對(duì)“人才強(qiáng)企”重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)提高待遇、事業(yè)發(fā)展以及情感投入來(lái)留住有高技術(shù)人才，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)信息化快速發(fā)展的趨勢(shì)，大力實(shí)施“虛擬人才”建設(shè)，使人力資源管理更具開(kāi)放性，這對(duì)于引進(jìn)煤炭企業(yè)亟需的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、管理型人才具有十分重要的作用。二是加強(qiáng)人力資源教育管理。教育培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)人力資源教育管理顯得十分重要。這就需要煤炭企業(yè)要積極創(chuàng)新人力資源管理模式，著眼于適應(yīng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，深入實(shí)施“素質(zhì)提升”計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行一次大規(guī)模的培訓(xùn)，既可以“走出去”培訓(xùn)，也可以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)”，既可以委托培訓(xùn)，也可以個(gè)人自學(xué)，只有有利于提高現(xiàn)有人力資源的整體素質(zhì)，都應(yīng)當(dāng)大膽嘗試。煤炭企業(yè)還要高度重視中青年專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)人才、管理人才的教育培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)施“青年成長(zhǎng)工程”、“青年成才工程”，使青年人才迅速成長(zhǎng)，這將更有利于煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，煤炭企業(yè)對(duì)此要給予高度重視。三是加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)管理。煤炭企業(yè)要高度重視人力資源的系統(tǒng)管理工作，使人力資源的作用得到更大程度的發(fā)揮。這就需要煤炭企業(yè)進(jìn)一步健全和完善人力資源管理系統(tǒng)，將以人為本管理理念引入到人力資源管理當(dāng)中，既要健全和完善人力資源管理制度，也要大力實(shí)施“柔性管理”，著力提升人力資源對(duì)煤炭企業(yè)的歸屬感和主人翁精神，使他們能夠?qū)γ禾科髽I(yè)有更大的依存度。要進(jìn)一步健全和完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，把薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)方式進(jìn)行綜合運(yùn)用，最大限度的激勵(lì)員工有所作為。綜上所述，隨著我國(guó)煤炭企業(yè)步入轉(zhuǎn)型發(fā)展的軌道，對(duì)人力資源提出了新的要求，但當(dāng)前煤炭企業(yè)人力資源管理還存在很多問(wèn)題，必須下大力氣加以解決。這就需要煤炭高度重視人力資源管理工作，特別是要在人力資源引進(jìn)管理、人力資源教育管理、人力資源素質(zhì)管理等方面狠下功夫，推動(dòng)煤炭企業(yè)人力資源管理步入新的發(fā)展階段，為煤炭企業(yè)“轉(zhuǎn)型發(fā)展”創(chuàng)造有利條件。