論文題目：土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制與加強(qiáng)施工管理品質(zhì)管控

　　摘要：作為當(dāng)今建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵構(gòu)成要素，土木項(xiàng)目的品質(zhì)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)有著非常大的影響。只有確保其品質(zhì)優(yōu)秀，才可以保證整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)合乎規(guī)定。文章重點(diǎn)的分析了其品質(zhì)管控方面的內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量控制;品質(zhì)掌控

　　由于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城建腳步不斷的加快，此時(shí)我國(guó)的建筑事業(yè)得到了顯著的發(fā)展。身為項(xiàng)目關(guān)鍵構(gòu)成要素的土木項(xiàng)目，它的自身品質(zhì)關(guān)乎到整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)，其品質(zhì)管控工作是當(dāng)前所有工作的關(guān)鍵點(diǎn)。此類項(xiàng)目的成敗就在于它的品質(zhì)，拋開品質(zhì)的話，別的都沒有任何的意義。所以，要將其建設(shè)品質(zhì)的管控工作合理的歸納到整體的管控工作之中，對(duì)其合理定位。在具體情況中，眾多的參與者中，使用者是最關(guān)注項(xiàng)目的品質(zhì)的了。要想確保品質(zhì)合理，就要確保建筑組織的能力優(yōu)秀，對(duì)于整體的建設(shè)活動(dòng)來講，要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及使用的材料和工藝措施等等的多個(gè)層次中人手，還應(yīng)該對(duì)建設(shè)者進(jìn)行合理的培訓(xùn)活動(dòng)。

　　1、土木項(xiàng)目品質(zhì)控制工作的探索

　　通過分析最近幾年土木項(xiàng)目中出現(xiàn)的不利現(xiàn)象，我們發(fā)現(xiàn)，其建設(shè)品質(zhì)的管控體系無序是使得問題頻發(fā)的關(guān)鍵要素。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位不具有優(yōu)秀的品質(zhì)管控模式，無法設(shè)置品質(zhì)控制區(qū)域，就容易導(dǎo)致建設(shè)過程中的多項(xiàng)要素?zé)o法處于受控的模式之中，進(jìn)而引發(fā)很嚴(yán)重的問題。對(duì)于此類問題，當(dāng)前的建設(shè)單位在開展品質(zhì)管控活動(dòng)的時(shí)候，要切實(shí)的結(jié)合其活動(dòng)特征和項(xiàng)目的具體狀態(tài)來開展綜合化的管控。以此來確保建設(shè)品質(zhì)管控體系能夠適應(yīng)當(dāng)前的建設(shè)氛圍，切實(shí)提升建設(shè)品質(zhì)管控的成就。

　　建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)�發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏。

　　2、關(guān)于其建設(shè)品質(zhì)管控活動(dòng)

　　2.1目前，不論是我國(guó)還是國(guó)際上，都紛紛的開展建設(shè)品質(zhì)控制研究活動(dòng)，其不斷的發(fā)展，使得項(xiàng)目建設(shè)單位的品質(zhì)管控體系更加的合理優(yōu)秀，進(jìn)而為項(xiàng)目的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根基，進(jìn)而確保了建設(shè)單位可以以品質(zhì)管控體系為前提，帶動(dòng)自身的品質(zhì)管控活動(dòng)的發(fā)展。當(dāng)今的建設(shè)單位，要結(jié)合行業(yè)的管控體系和自身的具體狀態(tài)，合理的完善本單位的品質(zhì)管控體系，進(jìn)而更好的融入到建設(shè)工作之中，確保項(xiàng)目的品質(zhì)合乎規(guī)定，防止以往的建設(shè)品質(zhì)管控體系無法合乎項(xiàng)目具體狀態(tài)，而導(dǎo)致的品質(zhì)管控活動(dòng)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。只有落實(shí)好品質(zhì)管控體系，才可以帶動(dòng)項(xiàng)目朝著高品質(zhì)的方向發(fā)展邁進(jìn)。

　　2.2建設(shè)規(guī)劃管控活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)起到非常大影響。它是當(dāng)前項(xiàng)目品質(zhì)管控的關(guān)鍵要素，因?yàn)榻ㄔO(shè)規(guī)劃不合理而導(dǎo)致的品質(zhì)不良的案例經(jīng)常性的出現(xiàn)，它已然成為目前干擾品質(zhì)的多項(xiàng)要素中非常關(guān)鍵的內(nèi)容了。在建設(shè)之前的交底工作中，建設(shè)單位就要組織工作者開展規(guī)劃活動(dòng)，對(duì)場(chǎng)地開展細(xì)致的規(guī)劃，對(duì)使用的材料的放置以及裝置的養(yǎng)護(hù)等等的內(nèi)容都要有大體的思路，確保其合乎建設(shè)活動(dòng)的規(guī)定。

　　2.3現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

　　3、落實(shí)好建設(shè)管控活動(dòng)，保證建設(shè)品質(zhì)優(yōu)秀

　　3.1工程質(zhì)量管理

　　一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明 確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。認(rèn)真的檢查及分析所有的數(shù)據(jù)等是不是一致。除此之外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。二是對(duì)施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對(duì)施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)。四，要將品質(zhì)管控活動(dòng)和工作者的薪資水平聯(lián)系到一起，落實(shí)好獎(jiǎng)懲體系，對(duì)那些認(rèn)真的按照建設(shè)規(guī)定落實(shí)活動(dòng)，建設(shè)品質(zhì)良好的工作者要對(duì)其適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些建設(shè)品質(zhì)較差，導(dǎo)致返修等的工作者要嚴(yán)厲的懲罰。最后，確保建設(shè)材料的品質(zhì)優(yōu)秀。對(duì)入場(chǎng)的材料實(shí)施三檢活動(dòng)。對(duì)那些品質(zhì)不合乎規(guī)定物料要棄用。

　　3.2做好項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)

　　首先是項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作者要切實(shí)的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的義務(wù)，要對(duì)項(xiàng)目開展綜合化的監(jiān)管工作。第二，要對(duì)關(guān)鍵位置的建設(shè)工作，采取旁站的措施來監(jiān)督其進(jìn)行，以此來確保這些位置的品質(zhì)能夠合理。對(duì)建設(shè)工序的交接以及小規(guī)模的工程的驗(yàn)收等活動(dòng)都要開展細(xì)致的品質(zhì)檢測(cè)活動(dòng)，而且要簽字明確，這時(shí)才可以進(jìn)行后續(xù)的活動(dòng)。第二，項(xiàng)目監(jiān)理工作者要積極地和建設(shè)方的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)溝通思想，認(rèn)真的監(jiān)督建設(shè)方的質(zhì)檢工作者開展品質(zhì)檢查工作。第三，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要形成合理的監(jiān)理體制，對(duì)工作者開展全方位的監(jiān)管，確保監(jiān)理活動(dòng)能夠切實(shí)的發(fā)揮出實(shí)際意義。第四，及時(shí)提升監(jiān)理工作者的薪資水平，進(jìn)而調(diào)動(dòng)出他們的活動(dòng)熱情。

　　3.3加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

　　一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足完成要求;施工隊(duì)伍組成是否合理，二是對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

　　3.4對(duì)建設(shè)活動(dòng)開展抽樣調(diào)查

　　首先，所有的建設(shè)班組要在一個(gè)工序完成的時(shí)候，開展自檢活動(dòng)，盡快的察覺不利現(xiàn)象，認(rèn)真的整改處理。其次，對(duì)所有的步驟都要進(jìn)行抽檢工作，這樣可以發(fā)現(xiàn)不利現(xiàn)象，將抽檢的具體信息等告知相關(guān)方。對(duì)于出現(xiàn)的不利現(xiàn)象，要解釋的處理，確保后續(xù)的檢查品質(zhì)達(dá)標(biāo)。

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