【內(nèi)容提要】：跨國經(jīng)營是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，存在著許多不同的研究角度、研究層面和研究領(lǐng)域，無論從宏觀還是微觀、理論還是實踐，其內(nèi)容都是豐富和寬廣的;為了突出主題，本文選擇中國企業(yè)實施跨國經(jīng)營的必然性、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略選擇與支持三個方面進行分析與論述。本文劃分為三部分，第一部分，從跨國公司概念切入

　　【摘要】：

　　跨國經(jīng)營是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，存在著許多不同的研究角度、研究層面和研究領(lǐng)域，無論從宏觀還是微觀、理論還是實踐，其內(nèi)容都是豐富和寬廣的;為了突出主題，本文選擇中國企業(yè)實施跨國經(jīng)營的必然性、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略選擇與支持三個方面進行分析與論述。本文劃分為三部分，第一部分，從跨國公司概念切入，分述跨國公司理論及其總體特征，結(jié)合中國加入WTO和全球經(jīng)濟、科技及法律一體化的時代背景，來闡述中國企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性;第二部分為本文重點，從當(dāng)代中國企業(yè)跨國經(jīng)營的動機出發(fā)，以海爾集團和中化公司跨國經(jīng)營現(xiàn)狀為案例，從微觀(企業(yè))角度，分析總結(jié)中國企業(yè)實施跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略要素;第三部分，主要從宏觀角度探討中國企業(yè)實施跨國經(jīng)營的整體戰(zhàn)略，具體分析與闡述當(dāng)前中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，并從政府工作角度出發(fā)，分析政府宏觀戰(zhàn)略支持。

　　【關(guān)鍵詞】：跨國公司、中國企業(yè)、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

　　【正文】：

　　江澤民同志指出：“在國際市場競爭的風(fēng)浪中，大型企業(yè)和跨國公司是經(jīng)濟發(fā)展中的航空母艦，我們需要走出去投資辦廠和開展各種各樣的技術(shù)合作，從無到有、從少到多，從弱到強，努力形成和發(fā)展壯大一批中國式的跨國公司”。目前，我國已有若干跨國企業(yè)，但同全球性的國際跨國公司相比，差距仍很懸殊，還不能夠稱為真正意義上的跨國公司。中國企業(yè)在響應(yīng)國家“走出去”號召的同時，更要充分利用加入世貿(mào)組織給我們提供的機遇，從過去專注于一種資源、一個市場，盡快地轉(zhuǎn)變?yōu)樾貞烟煜�，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的國際化，迅速成為我國真正的世界級跨國公司。

　　一、 跨國公司與中國企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性

　　(一)跨國公司概述

　　1.跨國公司定義

　　跨國公司(Transnational Corporation),又稱多國公司(Multinational Corporation)和國際公司(International Enterprise)等。1974年聯(lián)合國經(jīng)濟理事會第57次會議針對各稱謂在客觀上存在的差異，對跨國公司的定義內(nèi)涵進行限定，而后，聯(lián)合國統(tǒng)一使用“跨國公司”這一名稱。跨國公司主要是指發(fā)達資本主義國家的私人壟斷企業(yè)，它們以本國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機構(gòu)和子公司，從事國際化生產(chǎn)和經(jīng)營活動。

　　國際上，判定企業(yè)是否為跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)很多。聯(lián)合國跨國公司委員會規(guī)定作為跨國公司必須具備如下三要素：

　　(1)跨國公司須是一個工商企業(yè)，組成企業(yè)的實體必須在兩個或兩個以上的國家從事經(jīng)營。

　　(2)企業(yè)須有一個中央決策體系，有共同的政策。其政策應(yīng)反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)及部署。

　　(3)企業(yè)的各個實體分享資源、信息，同時分擔(dān)責(zé)任。

　　2.當(dāng)今跨國公司的總體特征

　　跨國公司的發(fā)展從20世紀(jì)90年代至今出現(xiàn)了美、日、法、英、德、發(fā)展中國家等群雄并起、快速發(fā)展、相互競爭的新格局，跨國公司已成為全球現(xiàn)象。作為當(dāng)今國際生產(chǎn)與貿(mào)易的主體與組織者，跨國公司在世界經(jīng)濟全球化中扮演著重要的角色。

　　(1)跨國公司以國際直接投資為主要經(jīng)營手段,直接投資“本土化”日益提高。

　　跨國公司直接投資主要有新建和并購兩種典型形式，新建是在國外創(chuàng)辦分公司及子公司，并購是在東道國取得對一家現(xiàn)存廠商企業(yè)的控制權(quán)，在國際直接投資跨國經(jīng)營中，跨國并購是最突出的，也是當(dāng)今最為常見的方式之一。研究表明，跨國并購是一國企業(yè)在一定時期內(nèi)“打”入另一國市場便捷而又風(fēng)險較低的方式，有42%-55% 的企業(yè)增長來自于并購，當(dāng)今大型國際跨國公司同樣以國際直接投資為主要經(jīng)營手段。

　　“本土化”策略是指在東道國就地生產(chǎn)，就地銷售，這種“本土化”做法是與跨國公司對外直接投資相伴而生的。例如中日合資汽車企業(yè)所使用的零部件在中國采購的比率為47%，中美合資企業(yè)為57%，而德國大眾汽車公司在上海生產(chǎn)的“桑塔納”轎車零部件在中國的采購率高達80%。這種“本土化”戰(zhàn)略對東道國和投資國都是有利的。

　　此外，對外直接投資還體現(xiàn)出，諸如規(guī)模大、向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、多元化，發(fā)展中國家對外直接投資的快速發(fā)展等特點。

　　(2)跨國公司之間及其與中小型企業(yè)之間存在廣泛的聯(lián)盟或合作，呈現(xiàn)出多極化的特點。

　　組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的各跨國公司都有各自的“核心優(yōu)勢”，貢獻出來，從而創(chuàng)造一個“一切都是比較優(yōu)秀甚至是最優(yōu)秀”的組合。驅(qū)使跨國公司之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要力量有：生產(chǎn)力焦點的轉(zhuǎn)移、戰(zhàn)略優(yōu)勢互補、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、分擔(dān)和分散經(jīng)營風(fēng)險、拓展多元化經(jīng)營、低壁壘進入等等。跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟各成員之間是既合作又競爭的關(guān)系。例如摩托羅拉與東芝公司之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同生產(chǎn)微處理器，東芝公司獲得摩托羅拉的核心技術(shù)，摩托羅拉則迅速進入日本的移動電話市場。

　　國際連鎖經(jīng)營則是跨國公司與中小企業(yè)之間的合作的重要表現(xiàn)形式�？鐕�公司發(fā)展國際連鎖經(jīng)營實行非股權(quán)控制，帶來很多有利效果，跨國公司本身具有很強的技術(shù)優(yōu)勢，是進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可證轉(zhuǎn)讓和連鎖經(jīng)營的首要資本，再加上本身具備的規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和商譽優(yōu)勢，有利于實行公司各部門職能分離，使總部成為一個具有壟斷優(yōu)勢的控制中心，從而形成一個龐大的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)。隨著跨國經(jīng)營競爭的越加激烈，大型跨國公司也開始尋求與中小型企業(yè)結(jié)盟。連鎖經(jīng)營已日益發(fā)展成為跨國經(jīng)營實施國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種重要形式。據(jù)最新統(tǒng)計，全球最大的連鎖零售商沃爾瑪零售連鎖集團(Wal-mart)在美國本土的商店已達到3302家，其他國家達到1200家，在全世界零售企業(yè)排行榜上，榮登世界零售業(yè)第一寶座。

　　(3)國際跨國公司重視開發(fā)與研究(R&D)活動

　　隨著經(jīng)濟全球化進一步加深，跨國公司也隨之調(diào)整全球競爭的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，為了適應(yīng)這一調(diào)整，加上跨國經(jīng)營活動與技術(shù)創(chuàng)新是緊密相連、相互促進的，從而促進了跨國公司研究與開發(fā)的力度，而全球經(jīng)濟一體化又增強了跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，也促進了跨國公司研究與開發(fā)活動的國際化。跨國公司在當(dāng)今國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓中充當(dāng)著最重要的角色，因為跨國公司壟斷了世界絕大部分科技開發(fā)資源與科技成果，技術(shù)創(chuàng)新是跨國公司海外擴張與經(jīng)營的根基，也就是說技術(shù)創(chuàng)新是跨國公司發(fā)展的基石。 所以跨國公司投資于國外的科研經(jīng)費在其研發(fā)費用總額中的比例不斷上升，例如，1977年，美國跨國公司國外技術(shù)研發(fā)的支出僅為20.75億美元， 1990年躍至101.87億美元，1993年達107.87億美元。 據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，在西方發(fā)達國家，500家最大的跨國公司集中和控制著90%的生產(chǎn)技術(shù)。

　　(4)跨國公司重視“綠色”經(jīng)營

　　“綠色”經(jīng)營是指把環(huán)境保護納入經(jīng)營管理中，具體包括：把環(huán)境保護融入企業(yè)的決策中，高度重視本企業(yè)的環(huán)境保護對策;應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少有害廢棄物的排放;對廢舊產(chǎn)品進行回收處理，循環(huán)利用;使普通商品變?yōu)?ldquo;綠色商品”，建造“綠色商標(biāo)”;積極參與社區(qū)內(nèi)的環(huán)境整治，樹立“綠色企業(yè)”的良好形象等。工業(yè)生產(chǎn)活動不可避免的破壞了自然環(huán)境，聰明的公司會積極的參加和開展環(huán)境友好運動，并重視和加強企業(yè)的這一社會責(zé)任感。例如3M公司開展防止污染計劃，減少污染和成本;美國電話電報公司使用一個特殊的軟件包來挑選最少的有害原材料，切斷有害的廢物，減少對能源的使用和改進在產(chǎn)品操作中的循環(huán)。

　　(5)國際跨國經(jīng)營的產(chǎn)品品種急劇增加，產(chǎn)品生命周期縮短，精益生產(chǎn)。

　　從近幾年國際市場上的產(chǎn)品周期的變動和產(chǎn)品品種情況來看，產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，產(chǎn)品品種急劇增加，同時隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)也在精益求精。例如寶潔公司(P&G)就有舒服佳、飄柔、潘婷、海飛絲、玉蘭油、沙宣、太漬、碧浪等耳熟能詳?shù)钠放�，產(chǎn)品品種從香皂、洗發(fā)水、化妝品到洗衣粉等領(lǐng)域，產(chǎn)品品種可謂豐富。再看看手機市場，摩托羅拉、愛立信和諾基亞手機市場的三大巨頭，產(chǎn)品更新之快相信消費者最有直接的感受，目前僅需半年或兩三個月就有一款新機型問世，甚至每個月都有新機型、新型號上市，可見產(chǎn)品生命周期越來越短。

　　3.跨國公司的相關(guān)理論

　　在1960年之前，從事對外直接投資的跨國經(jīng)營活動被看成是證券投資的一部分，但隨著跨國公司的崛起，學(xué)術(shù)界開始用對外直接投資理論來解釋這些活動。

　　(1)內(nèi)部化理論

　　內(nèi)部化理論是美國學(xué)者科斯于1937年提出的。70年代中期，英國的伯克利(Peter Buckley,1987)和馬克¬¬¬¬•卡森(Mark Casson)把該理論擴大到企業(yè)的對外直接投資領(lǐng)域，豐富和發(fā)展了內(nèi)部化理論。伯克利和卡森認為，世界上同時存在不完全競爭的最終產(chǎn)品市場和中間產(chǎn)品市場，該不完全競爭性為因政府關(guān)稅、貿(mào)易壁壘、外匯管理與匯率政策等引起，如果能使中間產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部自由流動，企業(yè)就可能消除東道國關(guān)稅和種種貿(mào)易壁壘的阻力和障礙、減少交易成本和風(fēng)險、將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)移至海外子公司，并實現(xiàn)技術(shù)保密，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

　　(2)產(chǎn)品生命周期理論

　　產(chǎn)品生命周期理論是美國哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)(Raymond Vemon)于20世紀(jì)60年代中提出的。弗農(nóng)提出，產(chǎn)品發(fā)展要經(jīng)歷新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段。當(dāng)產(chǎn)品進入標(biāo)準(zhǔn)化階段時，一方面，一個國家的廠商就可能增加產(chǎn)品數(shù)量，并借助生產(chǎn)成本的降低，把產(chǎn)品打入世界市場。另一方面，新產(chǎn)品首創(chuàng)國的企業(yè)所具有的技術(shù)優(yōu)勢開始減弱，而在市場競爭中只有產(chǎn)品的價格占有一定優(yōu)勢。這樣，企業(yè)在跨國經(jīng)營中就可以憑借價格低的優(yōu)勢向資源豐富、工資水平低的國家進軍，并使發(fā)展中國家進口標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成為可能。這時，投資研制更新產(chǎn)品，新一輪產(chǎn)品生命周期開始循環(huán)。

　　(3)國際生產(chǎn)折衷理論

　　國際生產(chǎn)折衷理論是由英國經(jīng)濟學(xué)家鄧寧(John H.Dunning,1977)提出的，鄧寧認為，跨國經(jīng)營的形成是所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢三者綜合作用的必然結(jié)果。所有權(quán)優(yōu)勢是指某企業(yè)擁有東道國企業(yè)不具備的資產(chǎn)所有權(quán)，可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種。擁有更多更好的無形資產(chǎn)的企業(yè)實質(zhì)上擁有壟斷優(yōu)勢和地位。內(nèi)部化是指企業(yè)具有一定的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，能將所有權(quán)優(yōu)勢在企業(yè)內(nèi)部配置、轉(zhuǎn)移和最有效地利用，有利于長期保持技術(shù)優(yōu)勢，克服市場外部的不利因素。他又認為，所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢都只是企業(yè)跨國經(jīng)營的必要條件，而不是充分條件。所謂區(qū)位優(yōu)勢是指企業(yè)對外直接投資進行跨國經(jīng)營比出口經(jīng)營更有利的各種因素，如果企業(yè)同時具備三種優(yōu)勢，則該企業(yè)就具備了對外直接投資進行跨國經(jīng)營的充分條件。

　　(4)比較優(yōu)勢理論

　　比較優(yōu)勢理論是日本學(xué)者小島清(Kiyoshi Kojima,1978)于20世紀(jì)70年代中提出的。小島清認為，在美國是具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)進行跨國經(jīng)營，是以貿(mào)易替代為基礎(chǔ)的，從而導(dǎo)致了美國出口減少，國際收支逆差增大。而日本的做法恰恰相反，那些具有比較優(yōu)勢的部門、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)主要集中在國內(nèi)發(fā)展，形成比較合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，通過不斷擴大出口來獲取比較利益。而那些相對處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)都通過到比較優(yōu)勢更大的國家進行生產(chǎn)經(jīng)營，促進其發(fā)展。

　　此外，發(fā)展中國家隨著跨國經(jīng)營的不斷深入，也產(chǎn)生了代表性理論，如鄧寧在80年代初提出的投資發(fā)展周期理論，劉易斯.威爾斯在1983提出的小規(guī)模技術(shù)理論，以及拉奧的技術(shù)地方化理論。

　　(二)中國企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性

　　中國地域廣袤，人口眾多，綜合經(jīng)濟實力已列入世界前列，但在國際市場上真正具有競爭力的企業(yè)卻是鳳毛麟角。中國的競爭力最終體現(xiàn)在企業(yè)的競爭力上。為了更好地利用國內(nèi)與國外兩種資源和兩個市場，應(yīng)該把“引進來”與“走出去”緊密結(jié)合起來，鼓勵和支持優(yōu)勢企業(yè)逐步擴大對外投資，開展跨國經(jīng)營，加速培育我們自己的跨國公司，提高中國企業(yè)的國際競爭力。

　　1.跨國經(jīng)營是經(jīng)濟全球化條件下企業(yè)生存與發(fā)展的客觀趨勢

　　經(jīng)濟全球化是指各國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)自由流動和優(yōu)化配置的過程。任何想要跨入現(xiàn)代化的主權(quán)國家，都必須把本國經(jīng)濟納入世界經(jīng)濟的整體結(jié)構(gòu)中。

　　在20世紀(jì)80年代以前，經(jīng)濟全球化與信息的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，這種變化表現(xiàn)在：第一，經(jīng)濟全球化使各種生產(chǎn)要素的跨國流動越來越容易;第二，各主權(quán)國家為吸引外商直接投資而提供越來越多的優(yōu)惠條件;第三，現(xiàn)代信息技術(shù)特別是國際互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)極大地降低了各種經(jīng)濟活動的交易成本。使企業(yè)跨國經(jīng)營的成本大幅降低;第四，經(jīng)濟全球化的一個重要內(nèi)容是市場的全球化，市場的全球化以及生產(chǎn)要素的自由流動，改變了企業(yè)的生存方式，即企業(yè)只有在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，參與國外市場的競爭與合作，才能更好地生存與發(fā)展。

　　2.跨國經(jīng)營是搞高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)成長的必然選擇

　　跨國經(jīng)營是世界500強企業(yè)向外擴張的主要方式;它有利于規(guī)避貿(mào)易壁壘，有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，有利于降低比較成本，有利于實現(xiàn)全球資源的統(tǒng)一配置。

　　據(jù)官方統(tǒng)計，在全球500強企業(yè)中，目前已有400多家企業(yè)在我國投資了2000多個項目，這對我國企業(yè)形成了巨大的沖擊。如今我國已經(jīng)正式加入了WTO，隨著我國關(guān)稅的大幅度降低，必將有更多的外國企業(yè)進入中國，跨國公司的進入，使國內(nèi)市場國際化，國際市場國內(nèi)化的新的競爭格局已經(jīng)形成。這意味著尚未完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的中國企業(yè)，已經(jīng)被卷入到激烈的國際競爭之中。

　　面對經(jīng)濟全球化的趨勢和跨國公司的挑戰(zhàn)，面對加入WTO的現(xiàn)實，中國的企業(yè)不能只是處于“被動挨打”的地位，應(yīng)該順應(yīng)世界潮流，勇敢地沖出國門、走向世界，從經(jīng)濟全球化的高度重新思考和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，主動參與國際競爭，提高企業(yè)核心競爭力。要想真正成為國際級大企業(yè)，就必須發(fā)展跨國經(jīng)營，經(jīng)受國際市場的嚴峻考驗。只有在國際市場的競爭中鍛煉和提高自己，才能真正應(yīng)對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，才能適應(yīng)入世后的經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長。

　　3.跨國經(jīng)營是國內(nèi)企業(yè)成長為跨國公司的必由之路

　　中國需要建立自己的跨國公司，這不僅是經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢所迫，更是中國經(jīng)濟發(fā)展和走向強國之列的歷史必然。我國要成為世界經(jīng)濟大國，發(fā)展跨國公司是必然趨勢。

　　跨國公司是企業(yè)成長到一定階段的產(chǎn)物，跨國經(jīng)營是跨國公司成長的必經(jīng)階段。幾乎所有的跨國公司都是從國內(nèi)市場起步，然后以本國為基地，通過跨國經(jīng)營，逐步走向世界，最終發(fā)展成為跨國企業(yè)的。從事跨國經(jīng)營的企業(yè)不一定是跨國公司，但一家可以稱得上是跨國公司的企業(yè)，它本身必定從事跨國經(jīng)營的活動。跨國公司是從事跨國經(jīng)營企業(yè)的未來發(fā)展模式。

　　4.二十年改革開放成果是跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)和條件

　　一個國家能否發(fā)展跨國經(jīng)營，固然與該國的經(jīng)濟體制和經(jīng)營觀念等因素有很大關(guān)系，但從根本上來說，取決于該國的經(jīng)濟實力。目前我國的經(jīng)濟實力已經(jīng)超過了美國在20世紀(jì)初開始發(fā)展跨國經(jīng)營的水平。這為企業(yè)從事跨國經(jīng)營提供了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)和條件。

　　經(jīng)過20多年的改革開放，我國社會主義市場經(jīng)濟體制的框架正在形成，這有利于我國經(jīng)濟與世界市場經(jīng)濟接軌，尤其是外貿(mào)體制改革加快。取消了出口指令性計劃和所有出口補貼;進出口業(yè)務(wù)采用了國際規(guī)范化管理，《對外貿(mào)易法》正式頒布實施，這些為企業(yè)進行跨國經(jīng)營提供了體制基礎(chǔ)，使企業(yè)的跨國經(jīng)營從無到有逐步發(fā)展壯大。目前，我國企業(yè)跨國經(jīng)營的足跡遍布于五大洲的160多個國家和地區(qū)。

　　自20世紀(jì)90年代以來，國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為我國企業(yè)從事跨國經(jīng)營活動，參與國際市場競爭提供了良好的契機。許多發(fā)達國家正在向后工業(yè)化社會過渡，大量制造業(yè)部門或因技術(shù)成熟、或因市場需求變化、或因產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，勞動力費用高，成本上升而導(dǎo)致競爭力減弱，紛紛通過跨國公司對外直接投資向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。

　　我國穩(wěn)定的政治環(huán)境、豐富的資源、低價格、高質(zhì)量的勞動力，巨大而又富有潛力的消費市場，成為外國跨國公司理想的投資對象。我國企業(yè)抓住這一有利時機，以合資、合作等不同形式大量吸引外資。引進先進技術(shù)、設(shè)備和管理方法，加快企業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮小與發(fā)達國家在經(jīng)濟、技術(shù)和管理等方面的差距，提高工業(yè)制品出口能力，推進了企業(yè)國際化和國家經(jīng)濟現(xiàn)代化的進程。

　　5.加入WTO為中國企業(yè)跨國經(jīng)營提供了歷史性的機遇和挑戰(zhàn)

　　加入WTO將大大改善我國經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境，為我國經(jīng)濟全面快速發(fā)展提供了以下五方面的機遇。