畢業(yè)論文題目：我國民營企業(yè)財務(wù)管理模式及選擇研究

　　摘要：本文首先介紹了財務(wù)管理的典型模式以及我國民營企業(yè)財務(wù)管理模式的兩大類型，集中型和混合型。 進而在此基礎(chǔ)上，分析我國民營企業(yè)財務(wù)管理模式選擇中存在的問題，主要包括財務(wù)觀念落后、家族制的影響長期存在、模式轉(zhuǎn)化不能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。 最后，提出了優(yōu)化民營企業(yè)財務(wù)管理模式選擇的建議。

　　關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟;財務(wù)管理;模式

　　民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展是中國市場經(jīng)濟不斷走向成熟的重要動力，民營企業(yè)的管理水平也隨之不斷提高。其中，財務(wù)管理水平是民營企業(yè)管理水平提高的重要體現(xiàn)。 企業(yè)規(guī)模的壯大、人才比重的提高以及科學(xué)管理方法的應(yīng)用等等，都在一定程度上促進民營業(yè)務(wù)財務(wù)管理模式的變革。 近年來，原材料和勞動力成本上升迅速，投資競爭的加劇，迫使民營企業(yè)更加重視進行科學(xué)的資金管理，提高財務(wù)管理水平。

　　一、財務(wù)管理主要的模式類型

　　財務(wù)管理模式可以概括為三種類型：集中型、分散型及混合型。 三種管理模式各自具有優(yōu)劣，不能絕對得將某一模式套用在特定的企業(yè)中。 在企業(yè)發(fā)展的不同階段及所處的行業(yè)不同時，其適用的財務(wù)管理模式也不同。

　�、偌�中型財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理模式一般主要運用于規(guī)模較小的企業(yè)中，這種模式下，企業(yè)的籌、投、贏、分的權(quán)力集中在管理層，下屬部門只具備很小的財權(quán)。 企業(yè)的財務(wù)管理實質(zhì)上為財務(wù)核算。絕大多數(shù)的財務(wù)預(yù)算、投資角色、資金使用都是由企業(yè)所有者或所有者團隊決定。 這種模式的具有統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)等優(yōu)勢。而其劣勢在于資金利用效率不高、財務(wù)風(fēng)險較大。

　�、诜稚⑿拓攧�(wù)管理模式。分散財務(wù)管理指將財權(quán)下放到各部門，自主經(jīng)營、自負盈虧，它主要運用在超大規(guī)模的企業(yè)中。 該模式的優(yōu)點是充分調(diào)動了部門的積極性，同時將財務(wù)風(fēng)險分散到了各部門。但它同時也帶來了許多弊端，例如，各部門之間會對企業(yè)整體運營成本的分攤產(chǎn)生矛盾， 各部門投資和分配各自為戰(zhàn)，缺乏整體意識，從而引致部門間的惡性競爭。

　�、刍旌闲拓攧�(wù)管理模式�；旌闲拓攧�(wù)管理模式是集中型和分散型的綜合，它主要運用在中型以上規(guī)模的企業(yè)中。 混合型財務(wù)管理模式的特點是， 在企業(yè)整體層面的保有核心的財務(wù)管理權(quán)限，而將部分財權(quán)下放到各部門。 集團財務(wù)管理機構(gòu)對各部門起到協(xié)調(diào)的作用，其關(guān)注點是企業(yè)整體財務(wù)狀況的改善和競爭力的提升。而各部門具有一定獨立預(yù)算、投資和分配的權(quán)力，其各項活動需要受到集團財務(wù)管理機構(gòu)的監(jiān)督和管理�；旌闲拓攧�(wù)管理模式能夠克服前面兩種模式的缺陷，既調(diào)動了部門積極性，又能很好地進行部門間協(xié)調(diào)。

　　二、我國民營企業(yè)財務(wù)管理的典型模式

　　在大多數(shù)人的印象中， 我國民營企業(yè)的財務(wù)管理的特點是：

　　高度集權(quán)、家長式領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)管理實為財務(wù)核算，資金的控制權(quán)和使用權(quán)都集中在所有者的手中。盡管我國絕大多數(shù)的民營企業(yè)都存在上述問題。然而，隨著我國民營企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，越來越多的民營企業(yè)已經(jīng)運用了科學(xué)的財務(wù)管理方法，建立了現(xiàn)代財務(wù)管理體制。 因此，我國民營企業(yè)財務(wù)管理的典型模式主要存在集中型和混合型兩種類型。

　　1.中小型民營企業(yè)中集中型財務(wù)管理模式

　　我國的民營企業(yè)絕大多數(shù)為規(guī)模較小、 主營項目傳統(tǒng)單一，主要競爭力來源于廉價勞動力或相對低成本的原材料。集中型財務(wù)管理模式的的優(yōu)勢在中小型民營企業(yè)中能夠充分的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　首先，財務(wù)運行簡單高效。 所有者或領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)①Y金集中在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)中，對資金預(yù)算、使用能夠快速決策，同時能夠及時得獲得財務(wù)管理結(jié)果的反饋。公司財務(wù)人員的作用主要是日常財務(wù)核算以及定期進行財務(wù)匯報，而公司的財務(wù)風(fēng)險由所有者承擔。其次，對外財務(wù)關(guān)系簡單。中小型民營企業(yè)的籌資活動主要是商業(yè)信用下的借款以及短期銀行貸款，幾乎不存在其他如股權(quán)融資、債券融資等融資方式。另外，家族關(guān)系對財務(wù)關(guān)系影響十分明顯。 中小型企業(yè)的財權(quán)主要集中在所有者家族成員手中，家族成員之間的合作和斗爭， 成為企業(yè)財務(wù)管理中一個關(guān)鍵影響因素。

　　集中型財務(wù)管理模式的隨意性高，企業(yè)的業(yè)務(wù)變遷和資金投向取決去所有者。近年來，隨著房地產(chǎn)、金融市場等投資領(lǐng)域的發(fā)展，積累了一定資本的民營企業(yè)家將大量的實業(yè)資金投向這些高風(fēng)險行業(yè)。 利潤率較低的制造業(yè)已無法滿足企業(yè)家們的逐利需求。 這樣一來，原本穩(wěn)定的主營業(yè)務(wù)被拋棄，企業(yè)組織也隨之解體，我國東部沿海有許多中小民營企業(yè)正在消失。

　　2.大中型民營企業(yè)中混合型財務(wù)管理模式

　　市場經(jīng)濟的規(guī)則本身就是不但地優(yōu)勝劣汰，在數(shù)量龐大的民營企業(yè)中，有相當一部分優(yōu)秀的企業(yè)在堅持中創(chuàng)新，在改革中謀求發(fā)展。 同時，在互聯(lián)網(wǎng)、通信等高科技行業(yè)中，中國的民營企業(yè)取得了讓世界震驚的成就(見表)。 而它們的財務(wù)管理，也早已走向成熟，形成了科學(xué)的財務(wù)管理體系。

　　縱觀這些優(yōu)秀的企業(yè)，包括騰訊、淘寶、蘇寧等知名企業(yè)在內(nèi)的一大批中國民營企業(yè)，都或多多少地采用了混合型的財務(wù)管理模式。 以華為為例，目前華為擁有運營商、企業(yè)網(wǎng)及終端三大業(yè)務(wù)，其財務(wù)管理的組織架構(gòu)為：集團財經(jīng)管轄下屬三大業(yè)務(wù)模塊的財務(wù)管理機構(gòu)。 在財務(wù)預(yù)算上，華為各業(yè)務(wù)模塊根據(jù)集團的長期規(guī)劃和年度計劃，承接相應(yīng)指標。各模塊根據(jù)自身情況，制定業(yè)績目標和財務(wù)預(yù)算，并報集團財經(jīng)審批，審批通過后即可執(zhí)行并調(diào)整;在利潤分配上，集團財經(jīng)保證各業(yè)務(wù)模塊的基本薪金和運作費用，同時根據(jù)各業(yè)務(wù)模塊的業(yè)績進行獎金包的下放以及預(yù)算的提升。各業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部對整體獎金包的分配以及預(yù)算的調(diào)整有自主權(quán)。

　　同時，集團根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，對各業(yè)務(wù)模塊進行財務(wù)上的協(xié)調(diào)和平衡。例如，華為企業(yè)業(yè)務(wù)處于發(fā)展的初期，需要投入大量的成本，而短期內(nèi)很難有收益。 當作為集團未來的主攻方向，集團財經(jīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)進行了財務(wù)傾斜和補貼，同時嚴格控制其財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性。

　　企業(yè)規(guī)模的壯大、多元化經(jīng)營等客觀因素迫使民營企業(yè)樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，采用科學(xué)的財務(wù)管理方法。另外，每年大批的高層次財務(wù)管理人才，將先進的財務(wù)管理方法運用了民營企業(yè)的實際業(yè)務(wù)運作當中，加快了民營企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

　　三、我國民營企業(yè)財務(wù)管理模式選擇中存在的問題

　　民營企業(yè)的財務(wù)管理模式在企業(yè)的發(fā)展進程中不是絕對一成不變的，它隨著企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)單元的變化而改變。因此，及時調(diào)整民營企業(yè)財務(wù)管理的模式，使之與民營企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)相匹配，是一個重要的課題。目前，我國民營企業(yè)在財務(wù)管理模式的選擇上存在以下幾點問題：

　　1.財務(wù)觀念落后

　　民營企業(yè)大多在不成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展起來，在經(jīng)營上大多表現(xiàn)出重銷售、重質(zhì)量，而對財務(wù)管理卻不夠重視。其中突出的表現(xiàn)是財務(wù)管理對業(yè)務(wù)目標制定缺少支撐和約束。民營企業(yè)在制定業(yè)務(wù)是，“拍腦袋”的現(xiàn)象普遍存在。 部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)所有者根據(jù)自己的預(yù)估或是政治意圖，盲目制定年度業(yè)務(wù)目標，人員預(yù)算等，從而給財務(wù)預(yù)算帶來巨大壓力和風(fēng)險。 正是因為企業(yè)中的財務(wù)管理讓位與管理者的權(quán)力，才導(dǎo)致上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　另外，民營企業(yè)的管理成本往往價高，資金管理混亂、流程復(fù)雜、預(yù)算外資金使用較多等等，都反映出企業(yè)所有者、管理者及員工的財務(wù)觀念落后。

　　2.家族制的影響長期存在

　　盡管隨著民營企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)創(chuàng)始人在企業(yè)管理決策中的影響力逐漸下降。 但無論在企業(yè)發(fā)展的什么時期，企業(yè)創(chuàng)始人的家族勢力或多或少都會持續(xù)滲透到民營企業(yè)的管理層中，在中國，這一現(xiàn)象尤為突出。 在我國許多知名民營企業(yè)的管理高層中，往往能見到企業(yè)創(chuàng)始人親屬的身影，例如蘇寧、俏江南、華為等。

　　家族勢力在民營企業(yè)中的勢力過大，會影響所有者與管理者之間的代理關(guān)系。 尤其是在財務(wù)管理體系中，家族勢力往往掌握實權(quán)，企業(yè)往往不能擁有頂尖的管理人才，因為他們在公司的發(fā)展會遭遇隱形障礙。我國在遺產(chǎn)繼承上的法規(guī)以及觀念都加強了家族勢力在民營企業(yè)中影響的持續(xù)。因此，無論，財務(wù)模式如何變遷，創(chuàng)始人家族勢力的影響會長期存在。

　　3.模式轉(zhuǎn)化不能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

　　民營企業(yè)財務(wù)管理中人的影響根深蒂固，在企業(yè)發(fā)生重大變化是，無法及時進行調(diào)整。民營企業(yè)在弱小是，往往采用集中型的財務(wù)管理模式。 而隨著企業(yè)不斷壯大，企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)力需要進行適當?shù)南路藕头稚�。企業(yè)所有者和領(lǐng)導(dǎo)逐漸淡出財務(wù)日常管理，取而代之的是一套科學(xué)的財務(wù)指標和體制。但在現(xiàn)實中，我國許多民營企業(yè)在變革中，財務(wù)管理的架構(gòu)建立看似十分迅速。 但核心的財權(quán)及評價制度卻遲遲難以建立。

　　民營企業(yè)財務(wù)管理模式需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段來選擇：當企業(yè)規(guī)模較小時，應(yīng)當選擇集中型的財務(wù)管理模式，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，需要引進高層次的財務(wù)管理人才，建立較為系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，進行適當?shù)胤稚⒐芾怼?當企業(yè)發(fā)展到超大規(guī)模是，應(yīng)當充分進行分散地財務(wù)管理，基于下屬單位更大的財務(wù)自由。 另外，推行民主管理、科學(xué)管理的理念，是民營企業(yè)財務(wù)管理模式選擇中的重要一環(huán)。

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