摘要： 21 世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內容。企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經日益顯著。因此，加強企業(yè)文化建設是企業(yè)提高經營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。

　　關鍵詞： 企業(yè)管理;企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;競爭優(yōu)勢;作用.

　　1 概述.

　　企業(yè)文化作為一種理論，其產生的歷史不過二、三十年，但它卻已經引起企業(yè)界和學術界的廣泛關注。道理很簡單，在新經濟條件下，企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，傳統的偏重理性、剛性的管理模式及管理理論的缺陷日益突出，這在客觀上要求出現新的管理理念以適應企業(yè)經營環(huán)境的新趨勢。在這種條件下，企業(yè)文化以其獨特的作用逐漸成為企業(yè)管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企業(yè)界，企業(yè)文化得到了全面推廣和應用，企業(yè)文化逐步成為企業(yè)經營中不可或缺的重要管理要素。多項實踐研究表明，企業(yè)文化為企業(yè)的業(yè)績增強提供了全新工具，企業(yè)文化已經成為現代企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的原動力和基本工具。但是，在我國企業(yè)界及學術界，對企業(yè)文化的研究和應用卻嚴重滯后，近幾年才剛剛起步。這對我國企業(yè)適應國際競爭規(guī)則，參與全球競爭帶來了不利影響。在新經濟時代，尤其是進入 WTO 后，研究和發(fā)展符合我國國情及企業(yè)特征的企業(yè)文化，使我國企業(yè)跟上世界管理理論發(fā)展的潮流，這已經成為企業(yè)管理學界急需解決的重要課題。

　　2 建設有中國特色的企業(yè)文化.

　　企業(yè)文化建設在實際開展工作過程中，有的企業(yè)文化建設仍處于行為與理念脫離的狀態(tài)。究其原因，一是行業(yè)的特殊性，企業(yè)競爭發(fā)展的氛圍不濃，這樣不可避免會有些松散思想存在，有的員工思想意識不夠高度統一。二是企業(yè)文化建設多由思想政治工作部門負責，雖然政工部門能將企業(yè)的思想、管理、目標等很好融入到企業(yè)文化中，但在具體落實時，企業(yè)文化卻停留于精神層面，未能與日常經營管理活動相結合，這也就是文化落地難的表現。三是企業(yè)文化建設與思想政治工作脫離，觀念中，我們定性地去認為，業(yè)績不好，由業(yè)務部門負責，而思想問題，則由政工部門來解決，員工思想上的脫節(jié)，觀念上的推諉，使得各部門間企業(yè)文化理念漸行漸遠，思想政治工作也越做越難。因此，要發(fā)揮好企業(yè)文化在行業(yè)思想政治工作中的作用，必須要統一認識，全員參與，使文化根植在每位員工的思想中，使理念熔入到每位員工的血液中，以理念改變管理，以管理規(guī)范行為，從而推進企業(yè)文化建設深入思想政治工作，推動企業(yè)所有部門和諧發(fā)展。

　　3 企業(yè)文化建設對企業(yè)的重要作用.

　　3.1 實現思想政治工作與生產經營的融合.

　　企業(yè)的目標、精神、理念和宗旨是企業(yè)文化的核心，它反映了企業(yè)的基本價值取向和目標追求，即企業(yè)的一切活動都是以發(fā)展為出發(fā)點。企業(yè)文化建設的根本目的，決定了企業(yè)文化建設需要更接近于企業(yè)生產經營的實際。具體的企業(yè)目標，能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到只有企業(yè)的價值實現，才能實現自身價值。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達到的目的。

　　因此，通過企業(yè)文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業(yè)的具體工作中去。

　　3.2 發(fā)揮思想政治工作的引領作用.

　　企業(yè)文化的價值首先在于它能夠使全體員工得到價值認同和統一，由此形成核心競爭力。企業(yè)精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的意識，就會轉化成員工的自覺性和創(chuàng)造性，才能實現“現場主動、職業(yè)自覺”，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡資源。因此，我們要把企業(yè)文化核心價值觀的教育，作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。通過企業(yè)精神、經營理念的凝練和培育，把思想政治中意識層面的內容貫徹到企業(yè)各項工作中去，變成企業(yè)的具體目標和行為規(guī)范。通過企業(yè)文化建設，能夠幫助思想政治工作發(fā)揮其引領作用，為企業(yè)生產經營提供強大的思想保證和精神動力。

　　3.3 拓展思想政治工作的內涵和外延.

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進步，員工對企業(yè)的需求也變得更多，企業(yè)不僅要給員工提供良好的工作環(huán)境，也要提供給員工一個實現個人價值的平臺。企業(yè)文化建設倡導的企業(yè)精神、構筑的發(fā)展目標，使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，不僅拓展了思想政治工作的內涵和外延，為思想政治工作提供了更廣闊的活動平臺，同時也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法，實現創(chuàng)新提升提出了要求，創(chuàng)造了條件。

　　3.4 增強思想政治工作的群眾性.

　　全體員工是企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)文化建設的全員參與，從真正意義上體現了思想政治工作的群眾性。企業(yè)文化建設的過程，是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發(fā)動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。當他們感悟到企業(yè)所倡導的價值觀和目標的正確可行時，就會自覺地團結在企業(yè)周圍，為企業(yè)共同的目標而奮斗。

　　4 建立學習型和動態(tài)的企業(yè)文化.

　　學習型企業(yè)文化關鍵在于通過不斷學習和創(chuàng)新解決傳統企業(yè)固有的分工、競爭和反應性三個基本問題。學習型企業(yè)文化的關鍵是提高員工的文化素養(yǎng)，重視員工的學習能力和學習價值，尊重員工的獨立人格，讓員工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案，鼓勵員工對于現有管理模式提出建議和挑戰(zhàn)并倡導他們去積極尋求改善的途徑。從而增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)學習。

　　除此之外，保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展性。企業(yè)文化的穩(wěn)定性也是相對而言，并非一成不變，作為核心競爭力塑造和發(fā)展的源動力，企業(yè)文化建設必須適應和緊跟時代發(fā)展的步伐，保持適度的動態(tài)機制，不斷吸納先進思想和理念，順應歷史潮流，體現企業(yè)的核心預見力。對企業(yè)文化的各層面做出積極、有效的變革和調整，以順應企業(yè)管理發(fā)展的新要求。

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