摘要：本文淺析了計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的迅速普及，為計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)項(xiàng)目管理，提供了改進(jìn)手段和改進(jìn)基礎(chǔ)。針對(duì)目前企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，分析了企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求，對(duì)各種計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用模式進(jìn)行了介紹，并闡述了計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)項(xiàng)目管理中的發(fā)展思路和發(fā)展方向。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，信息系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)管理模式

　　Analysis of the computer technology in enterprise project management

　　Lizheng

　　Jiangling Motors Company Limited Nanchang 330001

　　Abstract: This paper made a brief analysis of the computer technology in enterprise project management. The development of computer technology and the popularization of the Internet, is the computer technology in enterprise project management, provides the improved means and improve the foundation. In view of the present enterprise project management present situation, analyzes the characteristics and requirements of enterprise project management, a variety of computer technology in enterprise project management application model are introduced, and expounds the computer technology in the project management in the enterprise development idea and development direction.

　　Key words: Project management,Information system, Computer management mode

　　企業(yè)的項(xiàng)目管理是以企業(yè)項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

　　企業(yè)的項(xiàng)目管理具備以下特點(diǎn)：

　　1、項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作。

　　2、項(xiàng)目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想

　　3、項(xiàng)目管理的組織具有特殊性

　　4、項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制

　　5、項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理

　　6、項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境

　　7、項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開放性

　　企業(yè)的項(xiàng)目與一般作業(yè)生產(chǎn)的不同比較：

　　項(xiàng) 目

　　一 般 作 業(yè)

　　獨(dú)一無二

　　重復(fù)的

　　有限時(shí)間

　　無限時(shí)間(相對(duì))

　　革命性的變革

　　漸進(jìn)性的改變

　　不均衡

　　均衡

　　目標(biāo)之間的不均衡

　　均衡

　　多變的資源需求

　　穩(wěn)定的資源需求

　　柔性的組織

　　穩(wěn)定的組織

　　效果性

　　效率性

　　以完成目標(biāo)、目的為宗旨

　　以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨

　　風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

　　經(jīng)驗(yàn)性

　　企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的原則：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) (準(zhǔn)時(shí)、預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)、質(zhì)量讓用戶滿意)

　　2、任何事情都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向項(xiàng)目小組成員傳遞一種緊迫感

　　4、成功的項(xiàng)目應(yīng)使用一種可以度量且被證實(shí)的項(xiàng)目生存周期

　　5、所有項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目活動(dòng)必須生動(dòng)形象地得以交流和溝通

　　6、采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　7、項(xiàng)目應(yīng)得到明確的許可，并由投資管理層簽字實(shí)施

　　8、要想獲得項(xiàng)目的成功必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析

　　9、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對(duì)等

　　10、項(xiàng)目投資管理層及用戶應(yīng)當(dāng)主動(dòng)介入，不能被動(dòng)地坐享其成

　　11、項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)當(dāng)采用市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制

　　12、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)獲得項(xiàng)目小組成員的最佳人選

　　企業(yè)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段：

　　概念階段/開發(fā)階段/實(shí)施階段/結(jié)束階段

　　企業(yè)項(xiàng)目管理的五個(gè)過程“

　　開始過程/計(jì)劃過程/執(zhí)行過程/控制過程/結(jié)束過程

　　企業(yè)項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域：

　　1、項(xiàng)目整體管理

　　2、項(xiàng)目范圍管理

　　3、項(xiàng)目時(shí)間管理

　　4、項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　5、項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　6、項(xiàng)目人力資源管理

　　7、項(xiàng)目溝通管理

　　8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　9、項(xiàng)目采購管理

　　企業(yè)項(xiàng)目管理的支撐技術(shù)：

　　1、項(xiàng)目信息管理

　　2、項(xiàng)目溝通管理

　　3、項(xiàng)目沖突管理

　　4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　5、項(xiàng)目健康與安全管理

　�、� 項(xiàng)目的信息管理概述：

　　信息管理是項(xiàng)目管理的重要部分，隨著項(xiàng)目，尤其是較大型的建設(shè)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期的展開，與項(xiàng)目有關(guān)的合同、圖紙、報(bào)告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會(huì)層出不窮地產(chǎn)生，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。項(xiàng)目信息的管理變得越來越重要。

　　信息管理就是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、

　　處理和交流。項(xiàng)目信息管理的效率和成本將直接影響項(xiàng)目管理其他環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和成本，其目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　很顯然信息處理始終貫穿著項(xiàng)目管理的全過程。如何高效、有序、規(guī)范地對(duì)項(xiàng)目全過程的紙介質(zhì)信息資源進(jìn)行管理，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著互聯(lián)網(wǎng) internet、多媒體數(shù)據(jù)庫mmdb及電子商務(wù)ec等以計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息管理科技的迅猛發(fā)展，又為項(xiàng)目(特別是大型建設(shè)工程項(xiàng)目)信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。由此導(dǎo)入了E時(shí)代的項(xiàng)目信息管理的全新觀念。
推薦文章：
自考本科醫(yī)學(xué)專業(yè)論文范文
漢語言文學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文格式范文

中國(guó)夢(mèng)教育夢(mèng)畢業(yè)論文
會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文范文
大學(xué)畢業(yè)論文范文