1、會計管理流程過程控制方法
會計管理流程過程控制方法主要是構(gòu)建系統(tǒng)的內(nèi)部會計管理體系。通過不斷完善，建立健全適合地市供電企業(yè)特點的內(nèi)部會計管理制度，為會計管理工作程序化、規(guī)范化，充分保證財務(wù)管理工作更好地參與單位內(nèi)部經(jīng)濟管理發(fā)揮職能作用。
2、規(guī)范會計核算管理
(1)利用財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，規(guī)范會計核算程序。地市供電企業(yè)應(yīng)用FMIS財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，科學(xué)合理的進行賬務(wù)處理，規(guī)范制作會計憑證，生成會計賬簿，編制會計報表，執(zhí)行會計政策。
(2)資產(chǎn)減值準備計提、轉(zhuǎn)回和核銷符合國家規(guī)定。地市供電企業(yè)采用個別認定法和賬齡分析法相結(jié)合的原則計提資產(chǎn)減值準備，在個別認定法下，單位內(nèi)部的備用金借款以及與省公司往來款項，屬于內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，不計提壞賬準備。在采用賬齡分析法下，應(yīng)收款項采用賬齡分析法計提資產(chǎn)減值準備。
(3)利用財務(wù)信息管理系統(tǒng)及時清理往來賬。地市供電企業(yè)組織專人負責(zé)往來賬管理，利用財務(wù)信息管理系統(tǒng)自動進行往來賬清理工作。同時，加大對資金使用監(jiān)管力度，實現(xiàn)銀行聯(lián)網(wǎng)查詢功能，通過網(wǎng)上查詢過程核對確認數(shù)據(jù)，在網(wǎng)上實時監(jiān)控。對于清理出來的不良資產(chǎn)，按照《資產(chǎn)損失核銷和賬銷案存資產(chǎn)管理實施辦法》及時報相關(guān)部門審批，清理多年陳欠的電費和賬銷案存資產(chǎn)，合理有效的清理賬銷案存資產(chǎn)。
3、規(guī)范會計監(jiān)督管理
(1)合理設(shè)置會計機構(gòu)，規(guī)范配備高素質(zhì)會計人員。地市供電企業(yè)設(shè)置總會計師，配備高素質(zhì)財務(wù)人員，全部具有會計從業(yè)資格，財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)合理，趨于年輕化;人人持證上崗，人人具有會計技術(shù)職稱，高級職稱逐年增多，中級職稱占多數(shù)，初級以下職稱比例逐年減少;全日制本科財務(wù)人員擇優(yōu)錄用，鼓勵會計人員完成后續(xù)教育工作，全面提高會計次業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
(2)建立會計人員崗位責(zé)任體系。按照《會計人員管理辦法》、《財務(wù)部工作規(guī)則》、《財務(wù)部崗位規(guī)范》、《財務(wù)部崗位設(shè)置及分工辦法》的有關(guān)規(guī)定，在堅持“公平、公正、公開”原則的前提下，財務(wù)崗位分工按照崗位公示、本人申請、內(nèi)部民主評議、領(lǐng)導(dǎo)集中決策等程序?qū)嵤?/p>
(3)建立財務(wù)報告分析制度。注重對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)管理效率、償債能力和現(xiàn)金流量分析，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，客觀評判當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。實施企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析。主營業(yè)務(wù)收入比去年同期增加，利潤比去年同期增加，完成省公司核定的內(nèi)部模擬市場利潤考核指標，表明公司的盈利水平和企業(yè)發(fā)展前景良好;實施資產(chǎn)管理交義率分析，應(yīng)收賬款結(jié)零;存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高。固定資產(chǎn)較去年同期增長。
(4)注重提高財務(wù)信息化工作水平。地市供電企業(yè)應(yīng)用遠光財務(wù)系統(tǒng)軟件十多年來，相關(guān)管理功能開發(fā)應(yīng)用的比較早也比較全面，有關(guān)信息化管理制度建設(shè)也比較完備。FMIS財務(wù)管理信息系統(tǒng)，在完成會計核算的基礎(chǔ)上，開發(fā)應(yīng)用了資金預(yù)算、工程合同、成本控制、物流管理等相關(guān)管理創(chuàng)新功能，完成了財務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的資源整合，財務(wù)信息化管理達到省內(nèi)領(lǐng)先，國內(nèi)先進水平。
4、規(guī)范工程核算管理
(1)制訂工程項目財務(wù)管理制度并嚴格執(zhí)行。按照《新建住宅供電配套工程費財務(wù)管理辦法》以及《工程資金管理辦法》的相關(guān)要求，一方面嚴格審查工程付款程序，另一方面嚴格按照文件精神進行會計處理，規(guī)范工程資金使用行為，保證工程資金使用效果，提高工程會計處理工作準確性。
(2)嚴肅工程項目各類款項的審批及支付。各項工程款項的審批按照工程下?lián)苜Y金的用途不同，分別由不同的工程管理部門來負責(zé)。努力加大財務(wù)預(yù)算審批管理工作力度，將工程管理工作納入到預(yù)算管理體系中來，將工程付款依據(jù)細化，根據(jù)工程的進度，概算的比例《，預(yù)規(guī)》規(guī)定的支付比例來預(yù)算工程付款額度。
(3)加強工程項目進度跟蹤和分析制度。在付工程進度款前，應(yīng)到工程施工現(xiàn)場進行實地考察工程形象進度情況，然后根據(jù)工程進度確定工程進度款的支付比例。
(4)會計管理面向整個工程建設(shè)周期，實施全過程監(jiān)督和管理。規(guī)范工程立項，確保信息完整;日常業(yè)務(wù)發(fā)生實行流程化管理，全面實施預(yù)算控制管理。同時，根據(jù)付款情況及時預(yù)留出相應(yīng)的合同質(zhì)保金。財務(wù)信息管理系統(tǒng)在提交憑證前，會提示“該筆施工合同工程款支付已達到的額度，該筆施工合同本身規(guī)定工程款金額，確認是否繼續(xù)支付該筆工程款。”通過自動提示功能，增強了工程資金管理力度，避免了超計劃付款帶來的風(fēng)險。
(5)加強工程項目竣工決算的編制、審批和審計。工程項目結(jié)算書由施工單位負責(zé)編制，提交工程管理部門審核，最后送到審計部審計。公司FMIS系統(tǒng)根據(jù)工程管理的需要可自動生成竣工決算報告。
5、規(guī)范財務(wù)稅務(wù)管理
(1)加強稅款申報、繳納及清算管理。增值稅在防偽稅控系統(tǒng)的支持下全部納入國稅局“金稅工程”管理，規(guī)范管理增值稅發(fā)票，對增值稅進項稅的取得建立獎勵機制。地稅附加稅費管理實現(xiàn)"網(wǎng)上申報"管理模式，報稅數(shù)據(jù)完成無縫對接功能。利用稅收軟件自動統(tǒng)計、計算職工工薪所得稅，對多次發(fā)放的工薪所得稅完成自動計算功能。
(2)加強稅收政策爭取參與稅收研究和籌劃。開展稅收籌劃培訓(xùn)班，研究多經(jīng)企業(yè)財務(wù)稅收籌劃范圍，特別是開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)，會計人員積極利用稅收政策，實現(xiàn)合理避稅，多次為地市供電企業(yè)爭得經(jīng)濟效益。
6、規(guī)范會計檔案管理體系建立
會計檔案立卷管理制度;實施會計檔案歸檔管理制度;完善會計檔案查閱和銷毀等管理制度;建立健全會計檔案査閱、復(fù)制登記制度。《會計資料借閱單》詳細記載了借閱會計資料的申請、審批、調(diào)閱、查看、復(fù)印、返還等規(guī)范程序。進一步規(guī)范會計檔案管理體系，見證地市供電企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展軌跡。總之，地市電力企業(yè)要落實省公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標的完成;建立符合實際的預(yù)算項目管理體系;積累各項預(yù)算項目數(shù)據(jù)資料，為制定預(yù)算標準打基礎(chǔ);規(guī)范各項工作的業(yè)務(wù)流程，提高管理的科學(xué)性和標準規(guī)范;建立科學(xué)、合理、有效的預(yù)算考核和評價體系;借助先進的信息化手段和管理平臺，全面提高預(yù)算管理水平，不斷提高預(yù)算管理工作效率。