【摘要】企業(yè)行政管理在傳統(tǒng)意義上主要是指國家行政機關對國家政務的公共管理活動，包括：國家行政機關對國防、外交、國家榮譽等國家事務的管理;對經(jīng)濟、科教文衛(wèi)、治安、環(huán)保等社會公共事務的管理;對行政機關自身機構設置、人員、經(jīng)費、財物、工作程序等行政系統(tǒng)內(nèi)部事務的管理。20世紀初期，企業(yè)的規(guī)模越來越大。在以規(guī)模取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略之下，企業(yè)內(nèi)部組織管理、企業(yè)公共服務、信息溝通等問題逐漸凸顯，成為企業(yè)發(fā)展的制約因素。企業(yè)行政管理作為一門新興的管理學科，是公共管理與企業(yè)管理相互借鑒結合的產(chǎn)物，幫助企業(yè)應對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的行政問題。企業(yè)行政管理屬于管理的行政管理范圍，從管理的職能上講，就是一定的機構或者部門為達到一定的目標采取行政手段進行的管理活動。類似于政府的法律法規(guī)，企業(yè)也可以制定規(guī)章制度，雖然不是立法形式，但在企業(yè)內(nèi)部可以得到一定的認可和貫徹。

　　【關鍵詞】企業(yè)管理 問題 制度

　　一、企業(yè)行政管理的涵義

　　由于企業(yè)并不是國家政權，而是社會的一種經(jīng)濟組織，所以企業(yè)的行政并非政治形式，而更多的傾向于一種管理形式。企業(yè)的行政管理，是企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對內(nèi)部開展職能性管理的總和。這個認識可以分為三個層次：第一，企業(yè)行政管理的目標是全局性的，為的是企業(yè)整體的生存發(fā)展;第二，企業(yè)行政管理職能是企業(yè)領導主要管理內(nèi)容，處于企業(yè)系統(tǒng)的中心位置;第三，企業(yè)行政管理的職能性管理是跳出生產(chǎn)、財務、技術等具體職能而產(chǎn)生出的管理服務平臺。隨著社會、企業(yè)的發(fā)展，管理研究對企業(yè)行政管理的理解還會不斷的演變和深入。 企業(yè)行政管理包括財務和營銷管理、信息、溝通以及公關和勞資關系等。具體來企業(yè)行政管理是指企業(yè)行政部門收集企業(yè)的內(nèi)外信息，為企業(yè)說，企業(yè)行政管理工作主要有以下幾點要求：

　　1.責任制。實行和完善行政首腦負的各項決策提供參謀建議，形成可供領導決策的初步建議和草案，實行行政首腦負責制，建立以其為首的指揮系統(tǒng)是科學行政管以便領導決策時作參考;對領導提議的方案進行認真分析，說明其理的基礎。

　　2.組織機構布置。合理選擇和設計行政組織機構，企業(yè)的組織機構是優(yōu)點和缺點，確保最后所決定實施的方案是最優(yōu)的;布置、組織相關指企業(yè)組織內(nèi)各構成要素以及它們之間的相互關系，是對組織復雜的人力、物力、財力去執(zhí)行方案等的活動。性、正規(guī)化和集權化程度的一種度量。

　　3.行政管理的科學化。企業(yè)行政事務，其根本目的在于探討企業(yè)行政管理的客觀規(guī)立多方面相結合的激勵機制，企業(yè)行政管理的最佳化實現(xiàn)在很大程律，實現(xiàn)企業(yè)行政管理的科學化，促進企業(yè)行政效率的提高。企業(yè)的度上取決于被管理者積極有效的配合和實施。

　　二、企業(yè)行政管理特點

　　優(yōu)秀的行政管理人才是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的關鍵�，F(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)行政管理學與其他學科相區(qū)別正在于它特殊的研究對行政管理人員要有與時代相適應的素質(zhì)、能力和知識結構。

　　企業(yè)行政管理是由政府行政管理發(fā)展衍生而來，但是由于一些基本性質(zhì)的差異，兩者又存在顯著的不同，照搬政府行政的方式進行企業(yè)行政肯定會出現(xiàn)問題。因此，同政府行政管理相比有以下特點：

　　1.企業(yè)行政管理具有服從性。政府是獨立的管理單位，其工作目的就是實施行政管理。企業(yè)行政管理是由企業(yè)的一些行政部門來完成，行政部門不是獨立組織，只是在企業(yè)的授權分工下開展工作。因此，企業(yè)行政管理實質(zhì)上是企業(yè)管理中的一部分，其管理目標也表現(xiàn)為服從實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

　　2.企業(yè)行政管理具有服務性。理論上講，政府機關的行政管理也應該是為企業(yè)、為社會、為民眾服務的，但在實際工作中有時官場的作風比較明顯。而在企業(yè)中，根本目標是盈利，生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部門是直接創(chuàng)造利潤的業(yè)務部門，企業(yè)行政管理部門及其人員在企業(yè)中應該比較低調(diào)，不能高高在上，趾高氣揚，而需要踏實的做好行政服務。

　　三、提高我國企業(yè)行政管理效率的幾點建議

　　1.不同的行政管理層次提出不同的重點和要求行政管理服務于企業(yè)。對不同的行政管理層次提出不同的重點和要求行政管理服務于企業(yè)，根本目的在于通過為社會提供商品和服務而上層行政機關的主要活動，是規(guī)劃、決策、控制、溝通等全局性謀取盡可能大的經(jīng)濟效益。通過充分利用和合理調(diào)配企業(yè)的人力、工作，追求的是社會總體效率。重點要從領導方式、決策程序、組織物力、財力、技術等資源，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，結構、信息反饋、協(xié)調(diào)監(jiān)督等方面改進工作，提高效率。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的發(fā)展。

　　2.建立健全企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)行政管理工作比政府機關的行政管理更注重內(nèi)建立健全和認真執(zhí)行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、容和實質(zhì)，企業(yè)的行政管理往往根據(jù)公司實際需要，對行政管理的諸工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的多制度、程序、環(huán)節(jié)、圖表、文件等進行剪裁和調(diào)整.使之變得精練、法治秩序。

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