[摘 要] 企業(yè)文化是企業(yè)工會的靈魂所在，企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)工會工作的有效途徑，是激發(fā)企業(yè)工會創(chuàng)造性工作的精神動力，是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系，是提高工會工作質(zhì)量的重要保證，是工會工作中的重要動力。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化建設(shè) 工會工作 內(nèi)在動力
企業(yè)文化滲透在企業(yè)一切活動之中，是企業(yè)工會的靈魂所在。其理論要旨在于明確企業(yè)共同的精神理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，實(shí)踐要旨在于凝聚企業(yè)每個成員的思想和行動力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)是工會工作中的重要動力。
一、企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)工會工作的有效途徑
企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來，這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會組織、引導(dǎo)、激勵、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。
處在微觀層次上的企業(yè)文化建設(shè)在具體管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內(nèi)對企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)節(jié)，并能直接與管理的各個具體環(huán)節(jié)相銜接。這既為工會工作進(jìn)一步延伸創(chuàng)造了最好的條件，同時也為更好地發(fā)揮處于宏觀層次上的思想政治工作的作用，形成一個很好的立足點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)主要是通過實(shí)現(xiàn)員工價值觀念，形成員工的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，從而培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)的員工隊伍。工會工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實(shí)現(xiàn)，并以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，把其他相關(guān)學(xué)科中有價值的東西吸進(jìn)來，不斷加以完善，豐富新時期思想工作的方法、內(nèi)容，從而提高人的素質(zhì)，發(fā)掘人的潛能，調(diào)動人的積極性。
二、 企業(yè)文化建設(shè)是激發(fā)企業(yè)工會創(chuàng)造性工作的精神動力
企業(yè)要搞好企業(yè)文化建設(shè)，首先就是確定企業(yè)的核心價值觀。因?yàn)閮r值觀、行為準(zhǔn)則和企業(yè)文化是統(tǒng)一在一個企業(yè)之中的整體。企業(yè)員工在正確的價值觀的引導(dǎo)下模范遵守行為準(zhǔn)則，形成一種循環(huán)不斷、生生不息的“電磁場”，這就是企業(yè)的文化氛圍。良好的企業(yè)文化一旦形成，必將發(fā)揮巨大的凝聚、激勵和導(dǎo)向作用。
人們在生存與安全的需求基本滿足之后，其需求必然向著社交、尊重與自我完善等更高級的層次發(fā)展。加強(qiáng)與員工的感情溝通，尊重員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工始終保持愉快的心情，強(qiáng)烈的熱情，是精神激勵的有效方式。首先，領(lǐng)導(dǎo)者通過對員工生活上和思想上的關(guān)懷，為他們解決實(shí)際困難，使員工親身感受到集體的溫暖。其次，企業(yè)要創(chuàng)造一個鼓勵溝通的氛圍，員工可以通過各種正式的和非正式的渠道充分地發(fā)表意見，交流看法，提高員工對企業(yè)的關(guān)注，讓員工感受到自己在企業(yè)中的作用和地位，心理產(chǎn)生認(rèn)同感。同時，企業(yè)應(yīng)及時把員工的績效考核結(jié)果反饋給本人，并幫助他們制定績效改進(jìn)計劃，在日常工作中。企業(yè)工會進(jìn)行積極有效的行為引導(dǎo)，切實(shí)幫助員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和與時代和社會發(fā)展相適應(yīng)的職業(yè)道德觀，給予員工適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的依戀感，使其產(chǎn)生與企業(yè)難以分割的感情，有助于激勵員工奮發(fā)向上，提高員工的工作積極性。
同時，把工會工作的主題教育與企業(yè)文化中“價值鏈”有機(jī)結(jié)合，自發(fā)協(xié)調(diào)員工個人價值觀與企業(yè)價值觀、社會價值觀的關(guān)系，提煉經(jīng)營理念，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變消極思想，形成符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求，適應(yīng)企業(yè)管理需要的生產(chǎn)經(jīng)營意識。
三、企業(yè)文化建設(shè)是提高工會工作質(zhì)量的重要保證
企業(yè)文化建設(shè)是一個完整的系統(tǒng)工程，組織和開展好企業(yè)的各種文體活動，只是企業(yè)文化建設(shè)的一個組成部分。企業(yè)文化是指在群體性觀念信仰指導(dǎo)下企業(yè)的動作方式和員工的生活方式。工會工作做得深入細(xì)致，就會激勵員工忘我地工作，充分發(fā)揮人的主觀能動性;文體活動開展得豐富多彩，就會活躍員工的業(yè)余文化生活，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，振奮斗志。而企業(yè)文化建設(shè)也是以人為中心，強(qiáng)調(diào)人的價值觀念在企業(yè)的重要地位，它把文化引導(dǎo)作為基本手段以激發(fā)人的自覺行為為目的，造就一種親密、互助、信任的氛圍，使集體的發(fā)展目標(biāo)與員工的個人目標(biāo)統(tǒng)一起來，將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，使員工體會到自己付出的勞動越多，企業(yè)發(fā)展的步伐就更快，并通過工作獲得愉悅和成就感，從而激發(fā)員工的思想創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新。
企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系，它把個人“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，形成一致的認(rèn)識與統(tǒng)一的行動。由于認(rèn)識能力、實(shí)踐能力以及利益取向的差異，員工自發(fā)的思想與行動可能產(chǎn)生一些矛盾。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一全體員工思想觀念與實(shí)踐行為的主要方式，是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識化發(fā)展目標(biāo)上來的一項(xiàng)重要舉措，用共同目標(biāo)、共同價值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想，使員工思維與行動成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機(jī)統(tǒng)一整體，從而構(gòu)建出一個高素質(zhì)的干部職工隊伍。
企業(yè)文化是無形的和不成文的行為準(zhǔn)則，對員工有約束和規(guī)范作用。建立完整實(shí)用的規(guī)章制度是加強(qiáng)企業(yè)管理的必要手段，可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，是企業(yè)文化的一部分。而工會則應(yīng)重視的是企業(yè)文化的激勵功能和自覺規(guī)范作用。