摘要：企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展有著不可替代的作用。企業(yè)行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，它在到一定程度上能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力。同時，在發(fā)展的過程中，我國企業(yè)行政管理也面臨著一些問題。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，如何有效利用企業(yè)資源，健全和完善企業(yè)行政管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，實行行政管理，把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門聯(lián)結(jié)成一個健康運行的有機整體，并通過各種行政管理手段及時有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是保證企業(yè)生存發(fā)展目標順利實現(xiàn)的重要保障，更是企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求，因此，本文闡述了關(guān)于企業(yè)行政管理存在的問題及處理的對策，僅供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理 問題 對策
企業(yè)行政管理是指企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進行職能性管理的總和。它具有管理、服務和協(xié)調(diào)三大功能：在管理上，處理好企業(yè)日常事務，確保企業(yè)順利運行的同時全盤考慮企業(yè)的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化建設，為高層決策提供參考;在服務上，為企業(yè)各個部門的運轉(zhuǎn)提供后勤服務;在協(xié)調(diào)上，實現(xiàn)縱橫兩個方向的溝通，即實現(xiàn)企業(yè)不同層級部門之間、不同職能部門之間的良好溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)行政管理對我國企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。目前，我國的企業(yè)行政管理仍然存在一些問題。為此，需要采取相應的措施改進我國的企業(yè)行政管理。微觀經(jīng)濟學論文
一我國企業(yè)行政管理存在的問題及對策
1全盤照搬黨政機關(guān)行政管理模式;
由于受計劃經(jīng)濟思維慣性的影響，在目前我國企業(yè)行政管理的實際操作中，還存在著一些“機關(guān)作風”、“機關(guān)習氣”較重的企業(yè)行政管理干部，他們完全不考慮企業(yè)的實際需要和企業(yè)行政管理的特點，全盤照搬黨政機關(guān)行政管理模式，搞形式主義、表面文章;繁文縟節(jié)、按部就班;清規(guī)戒律、條條框框;文牘主義、官樣文章;公文旅行、筆墨官司;紙上談兵、咬文嚼字;高高在上、頤指氣使;脫離實際、不講實效。這樣一種行政管理，既浪費精力，又浪費時間;既浪費人力，又浪費錢物;嘩眾取寵，華而不實;僵化死板，不近人情。這同樣造成極大浪費，降低工作效率和員工士氣，影響企業(yè)效益。
2權(quán)力集中缺乏制約;
權(quán)力過分地高度集中而又缺乏相應的監(jiān)督制約機制，導致“官本位”現(xiàn)象普遍，一些企業(yè)往往都是行政首長(經(jīng)理或廠長)說了算，其它人員只有“唯命是從”的份，家長制的影響依然存在，嚴重影響著決策民主化、管理科學化的進程，使企業(yè)整個系統(tǒng)嚴重缺乏活力和效率。
3行政組織機構(gòu)設置比例失調(diào)：
現(xiàn)有的企業(yè)行政組織機構(gòu)在設置比例上指揮、執(zhí)行機構(gòu)過于龐大，而監(jiān)督、反饋、信息等機構(gòu)力量普遍薄弱。往往反饋不全不暢，信息失真;監(jiān)督軟弱無力，講功不講過，行政指揮機構(gòu)難以搜集到及時準確的信息，以致執(zhí)行不得力，直接影響了工作效率與工作質(zhì)量。
4企業(yè)行政管理體制不健全。
首先，企業(yè)缺乏嚴密的行政管理體系。由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，當前我國企業(yè)行政管理在很大程度上還是以行政事務為重要方向，存在嚴重的計劃經(jīng)濟色彩，很少有企業(yè)建立適合自己企業(yè)實際情況的企業(yè)行政管理體系，導致各個企業(yè)的行政管理體系缺少創(chuàng)新點，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;其次，我國企業(yè)行政管理模式嚴重滯后。在當前企業(yè)的發(fā)展過程中，我國企業(yè)行政管理模式仍然停留在原先計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)行政管理模式。這種行政管理模式根本不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供幫助，企業(yè)行政管理流于形式，造成企業(yè)行政管理效率低，企業(yè)發(fā)展速度減慢。
二怎對出現(xiàn)的問題解決對策：
1選擇合適的企業(yè)行政管理模式
為了解決我國企業(yè)行政管理現(xiàn)存的一些問題，有必要在考慮企業(yè)的實際需要和企業(yè)行政管理的特點的基礎上選擇合適的企業(yè)行政管理模式。企業(yè)行政管理必須時刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟利益服務，這要求企業(yè)行政管理部門甘當幕后英雄。企業(yè)行政管理的理想境界應該是“潤物細無聲”。企業(yè)行政管理部門應該像一部自動化程度很高的機器，這頭原料(任務)進去，那頭成品(結(jié)果)出來;其中的許許多多曲曲折折，都消化在行政體系之內(nèi)，切忌為自己評功擺好，四處張揚，特別是不能把自身變成“門難進，臉難看，事難辦”的官府衙門。
2實行和完善行政首長負責制：
實行行政首長負責制，建立以其為首的管理系統(tǒng)是科學行政管理的基礎。這就要求，首先必須明確行政首長的職責和權(quán)限，其次必須保證其管理措施有暢通的行政實施渠道，再次還要建立現(xiàn)代企業(yè)的約束機制，充分發(fā)揮企業(yè)職代會、工會的民主監(jiān)督職能，保證其管理措施不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產(chǎn)生負面影響，并且防止其濫用職權(quán)牟取私利。
3合理選擇和設計行政組織機構(gòu)：
企業(yè)行政管理是依賴行政組織機構(gòu)和行政渠道進行的，所以，選擇和設計符合企業(yè)特點的組織機構(gòu)是實現(xiàn)行政命令、指示等暢通并迅速貫徹的重要保證。行政管理最忌機構(gòu)龐雜、人浮于事、渠道間溝通不暢等，從而造成信息滯后和效率低下等弊端。因此，合理設計與選擇行政組織機構(gòu)與行政管理科學化是密不可分的。
4健全企業(yè)行政管理體制機制。
首先，完善企業(yè)行政管理機制和保障體系。企業(yè)應建立行政領(lǐng)導負責制為主的行政管理體制，并由相關(guān)的部門進行行政監(jiān)督。充分利用現(xiàn)有的資源，完善保障體系，強調(diào)企業(yè)行政管理措施的執(zhí)行力，逐步提高企業(yè)的行政管理效率;其次，健全企業(yè)行政管理的領(lǐng)導體制。企業(yè)行政管理的科學管理體制主要包括三個重要的方面：以行政首長負責制為主，咨詢機構(gòu)為補充，建立有相應的行政監(jiān)督部門。不斷實現(xiàn)三者的有效結(jié)合，能夠不斷健全行政管理領(lǐng)導體制，保證行政管理工作的順利開展;再次，不斷有效企業(yè)行政管理模式。隨著當前企業(yè)競爭的激烈，企業(yè)的行政管理模式必須不斷優(yōu)化，堅持政企分開的原則，強化企業(yè)行政管理職能，確保企業(yè)行政管理措施能夠落實。
三結(jié)束語：
由此可以看出，企業(yè)行政管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，我國已經(jīng)建立了市場經(jīng)濟體制，這將有助于企業(yè)行政管理的發(fā)展。同時，只有不斷加強企業(yè)的行政管理職能，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。