歡迎瀏覽，小編為你提供的一篇關(guān)于談控制建筑工程預(yù)算的措施的畢業(yè)論文。
1 我國建筑施工企業(yè)預(yù)算管理存在的問題 1.1 預(yù)算目標(biāo)不夠先進合理企業(yè)的預(yù)算是一項非�？茖W(xué)化的管理系統(tǒng)，制定預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)該顯示出充分的合理性，在每一個環(huán)節(jié)上都要精打細算，每一個細節(jié)都要考慮到位。對于預(yù)算的實施，針對每一個部門每一個環(huán)節(jié)都要有比較詳細的數(shù)據(jù)規(guī)劃，給實施這項預(yù)算目標(biāo)的人員作出硬性的規(guī)定，必須嚴格按照預(yù)算來進行實際操作，對于能夠完成預(yù)算的相關(guān)人員要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢τ诓荒軌虺浞值膱?zhí)行預(yù)算的人員要幫助其發(fā)現(xiàn)問題，及時的進行解決，以便是預(yù)算能夠順利的實施。預(yù)算的制定一定要符合實際情況，要有專業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，和實際當(dāng)中可能發(fā)生的事情進行相應(yīng)的調(diào)整，切不可紙上談兵，為施工的進行帶來障礙。
不可出現(xiàn)制定的預(yù)算在施工時候能夠非常輕易的完成然后還有相當(dāng)大的空間余地，這樣不僅使預(yù)算失去了意義，同時也造成了不必要的浪費，這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了預(yù)算空白那么下一個環(huán)節(jié)可能就會非常的緊張。也不能夠制定出不符合實際情況的預(yù)算，做出的預(yù)算在施工的過程中是根本不可能完成的，這樣對于施工人員也是心理上打擊的，使積極性受到挫傷。所以說預(yù)算在施工企業(yè)中的地位非常重要的，它是一項比較系統(tǒng)的科學(xué)的綜合的學(xué)科，需要有多方面的知識結(jié)構(gòu)，不僅要有專業(yè)知識，同時還應(yīng)該有大量的實際經(jīng)驗，這樣在制定預(yù)算的時候才會全面的進行考慮，將施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)情況充分的考慮進來，為施工企業(yè)的順利實施提供巨大的保障。
1.2 對全面預(yù)算管理認識不充分認為編制預(yù)算純屬財務(wù)行為。全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。從我國的全面預(yù)算管理實踐來看，預(yù)算在很多施工企業(yè)只是流于形式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的預(yù)算就不是很重視，很多企業(yè)只是指定由財務(wù)部門完成預(yù)算并實施，這顯然不利于處理好企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系，同時也降低了預(yù)算的權(quán)威性。
1.3 成本控制體系不健全預(yù)算部門作為建筑施工企業(yè)成本控制體系中的一個不可或缺的極其重要的部門，其全面預(yù)算與動態(tài)監(jiān)控作用并沒有很好發(fā)揮，這樣財務(wù)分析與財務(wù)管理的職能便受到很大制約;另外，成本控制體系中，各職能部門雖有分工，但缺乏協(xié)調(diào)，因而建筑施工企業(yè)很難實現(xiàn)全過程、全方位的成本控制與綜合管理，從而造成建筑施工企業(yè)成本管理水平低、漏洞多，缺乏體系控制。從長遠的角度來講，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)、企業(yè)的生存發(fā)展、盈虧平衡點分析等因素，都受到很大的制約。
2 當(dāng)前控制建筑工程預(yù)算中應(yīng)采取的措施 2.1 先算后干、干中再算、增創(chuàng)效益工程開工前應(yīng)認真編制施工預(yù)算，計算出單位工程以及各分部分項工程所需的工、料、機以及大型機具數(shù)量。施工中，各分部分項工程應(yīng)按計劃投工投料，組織人力、物力，還應(yīng)積極采用新技術(shù)，努力降低成本。市場經(jīng)濟講求效益，而要提高經(jīng)濟效益，關(guān)鍵是加強企業(yè)內(nèi)部管理。對施工企業(yè)來講，關(guān)鍵是降低施工過程中的人工、材料、機械臺班及大型工具的投入。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖紙、施工定額和施工組織設(shè)計編制的經(jīng)濟文件，是控制工程成本、進行備料、供料、班組核算以及內(nèi)部經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，在單項工程或分部分項工程完工后要進行分析，分析實際投入是否超出計劃指標(biāo)。如果超出計劃指標(biāo)，應(yīng)及時找出原因，提出改正措施，扭轉(zhuǎn)局面，免的一虧再虧。如果沒有超出計劃指標(biāo)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，進一步挖潛更新�？傊ㄟ^及時算帳，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確。
2.2 要嚴格執(zhí)行施工預(yù)算企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視施工預(yù)算管理工作，把這項工作作為搞好企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)來抓，要制定嚴格的規(guī)章制度。施工管理人員要嚴格按照施工預(yù)算投工，限額領(lǐng)料、挖潛更新，力求節(jié)約，杜絕浪費。同時施工企業(yè)應(yīng)將執(zhí)行施工預(yù)算的優(yōu)劣情況納入管理范疇，作為施工管理人員晉升提級以及評優(yōu)的條件之一，還可以將執(zhí)行施工定額情況與施工管理人員的獎金掛鉤。
2.3 適時調(diào)整工程預(yù)算定額，實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理近幾年來，由于市場調(diào)節(jié)的力度越來越大，建筑材料和設(shè)備價格大幅度調(diào)整，人工和機械費有較大提高，建筑行業(yè)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與其它行業(yè)相比，差距越來越大這就需要行政部門研究和掌握市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的政策和配套措施，把由市場經(jīng)濟所引起的動態(tài)因素科學(xué)、合理地反映到工程造價中去。使工程概預(yù)算的編制依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)及工程造價計算程序隨市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律而不斷調(diào)整和改進，逐步對工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理，以促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。結(jié)論綜上所述，施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場上擁有自己的一席之地，并且還能夠獲得一定的經(jīng)濟利益，那么預(yù)算的制定是非常重要的。一項科學(xué)合理的預(yù)算會為施工企業(yè)的實施提供很大的便利，也為施工過程中的每一個環(huán)節(jié)提供了可以參考的依據(jù)，不至于讓施工人員沒有目標(biāo)，做出科學(xué)合理的施工預(yù)算，為施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。