很多人可能會問到，關于物流的畢業(yè)論文提綱怎么寫?下面小編以對蘇州物流中心國際貨運有限公司報關業(yè)務分析為例，展開介紹。

　　【摘要】在經(jīng)濟全球化的當今時代，國際貨代公司成為國內(nèi)商家成功與世界接軌的重要伙伴之一。在今年世博會下中國的進出口狀況必然有著良好的發(fā)展趨勢，而蘇州物流中心貨運公司怎樣抓住機遇得到進一步發(fā)展，很有必要對貨代公司的整個工作流程進行評估，抓住重點進行改善，報關實務操作將是以整個流程的重中之重來對待，提高報關工作效率，加速進出口貨物在國家海關的監(jiān)督下得到成功的放行。根據(jù)實踐，并對蘇州物流中心國際貨代公司的報關實務流程的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查分析，以及和其他企業(yè)進行比較，文章分析了蘇州物流中心國際貨運有限公司報關過程中存在的問題，并提出了相應的對策。

　　【關鍵詞】報關實務;流程 ;問題

　　一、蘇州物流中心國際貨運有限公司簡介

　　二、蘇州物流中心整個服務流程概況

　　(一)先鋒部隊:業(yè)務部--攻入市場，尋求客戶

　　(二)得力助手:操作部--提供最佳航線資源,完美訂艙

　　(三)最佳后衛(wèi):報關部--護送貨物成功進出關口

　　(四)后勤部隊:運輸部、財務部--確保公司高速運轉(zhuǎn)

　　三、蘇州物流中心報關實務的具體操作流程現(xiàn)狀

　　(一)一般進出口貨物的報關操作流程

　　(二)特殊情況下的報關操作簡述

　　四、目前在報關操作流程中依然存在的主要問題

　　(一)公司職員跳槽現(xiàn)象嚴重，人員流動性大

　　(二) 報關專業(yè)人才匱乏，從業(yè)人員業(yè)務技能參差不齊

　　(三) 缺乏高效的報關運作系統(tǒng)

　　(四)溝通交流不夠順暢

　　(五)“新鮮血液”無專業(yè)化培訓

　　五、改進問題的建設性措施

　　(一)完善的獎罰機制和人員管理制度

　　(二)加強全能型人才的培養(yǎng)

　　(三)采用先進的報關運作系統(tǒng)

　　(四)加強與企業(yè)、海關的交流

　　(五)優(yōu)化“資源”利用，一對一的強化訓練

　　六、小結(jié)