前言：一般說來，市場經濟條件下企業(yè)生產經營的目標就是要實現(xiàn)經濟效益 成本的最小化，也就是利潤的最大化。加強成本管理與控制是提高企業(yè)盈利水平的重要途徑。因此，要確保企業(yè)經營利潤的不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，必須精打細算，加強成本管理，在工作中真正做到有針對性地提出加強成本管理、降低產品成本的對策措施。

　　一、論降低企業(yè)成本對企業(yè)效益影響的必要性 (一)、提高成本意識 (二)、理解成本的概念

　　二、就電纜產品的生產企業(yè)降低成本的思路以及推進方法 (一)、電纜生產企業(yè)的成本構成 (二)、爭對電纜生產企業(yè)降低成本需考慮的問題 (三)、節(jié)約經費對策 (四)、從經營資源入手降低成本 (五)、科學的降低成本方法 (六)、系統(tǒng)的降低成本方法

　　三、降低企業(yè)成本具體可行的途徑： 1. 提高產品質量.減少產品無形損耗 2.選擇適應資源能力的競爭模式 3.利用經營杠桿和財務杠桿原理 4.合理配置企業(yè)資源和有效使用資源,尋找和利用無需支付成本的資源組合.實現(xiàn)成本倍減 5.利用產品特色.打破傳統(tǒng)成本壁壘.增加盈利能力 6. 利用價值鏈分析方法.構建或優(yōu)化企業(yè)的供應鏈 7.加速資金周轉,降低產品存貨及資金成本 8.在企業(yè)內部成本達到極限時，利用外部資源有效突破成本瓶頸

　　四、根據(jù)電纜廠的一項產品為例，通過相關費用相關計算的方法來具體的分析 如何降低電纜生產成本。 (一)、生產電纜企業(yè)現(xiàn)在的成本組成 (二)、通過可行的降低成本的方法改后的成本

　　五、合理的降低企業(yè)成本的途徑應該注意的幾個問題： (一)、遵循市場規(guī)則(游戲規(guī)則) (二)、降低企業(yè)成本著重從人工、費用上考慮 降低企業(yè)成本途徑。