工程造價論文【熱門】
無論是身處學校還是步入社會，大家都跟論文打過交道吧，論文可以推廣經驗，交流認識。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的工程造價論文，希望對大家有所幫助。
工程造價論文1
引言
在工程量清單計價模式下，工程報價很大程度上表現為工程單價的競爭，工程單價具有合同化的法定性，強調工程單價的事前確定性。所以，工程量清單計價模式下的造價審計要以招投標階段為重點。
一、清單模式和定額模式下工程造價確定的比較
1. 定額的特點不同
工程量清單模式計價就是招標人提供工程量清單，投標人按照市場規(guī)律自由地以招投標的形式競爭定價的過程。實行工程量清單就是國家統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和消耗量定額，為確定建設工程實物消耗量提供計價的依據，它打破了地區(qū)之間、部門之間、地區(qū)與部門之間在項目劃分、工作內容和計算規(guī)則等方面自成體系的做法，更利于全國標準統(tǒng)一。
而適合企業(yè)投標的消耗量定額，也就是現在說的企業(yè)定額只反映完成某一計量單位工程實體所消耗的人工、材料、機械臺班數量，不反映價格。并根據企業(yè)本身的勞動生產率、技術裝備、施工工藝水平及氣候地理條件等因素，在計算總原則不變的情況下，加以調整補充，以充分體現企業(yè)自身的生產力水平。從而從根本上改變了傳統(tǒng)模式下“量價合一”的預算定額制度，為工程造價走向市場化奠定了基礎。
2. 價格的來源不同
在工程量清單模式下，構成工程的所有價格是由承包人依據定額的消耗量、價格信息等各種要素，并結合企業(yè)目標、競爭對手狀況、經濟需求等情況自主決定的。由于建筑產品是成千上萬種不同規(guī)格的建筑材料通過人工、機械進行有序組合而成的產品，因此，面對瞬息萬變的市場價格，需要建立健全各類人工單價、材料價格和機械臺班單價等動態(tài)變化的信息網絡服務體系，不斷收集、匯總、編輯、發(fā)布各類價格信息和價格指數，指導承發(fā)包各方正確計算工程造價。
3. 招投標形式不同
《價格法》中規(guī)定了三種定價方式，即政府定價、政府指導價和市場調節(jié)價。工程價格應該屬于市場調節(jié)價的范疇，因為我國工程價格是以招投標方式為核心進行競爭定價，其價格本應是市場調節(jié)價。但長期以來，我國的工程造價管理沿用的是定額模式，由于價格改革沒有到位，在招投標活動中還設有標底，投標報價及標底是按招投標文件的要求以現行定額標準為依據而計算的，在沒有失誤的情況下，理論上投標報價與標底價應該是相同的，在競標過程中，標底是個中準價，給一定的幅度作為有效標的判定。
所以，從表面上看，以往的施工承發(fā)包價格是政府指導價，但這只是個過渡時期所采用的辦法，最終要走向市場，由市場調節(jié)�！墩袠送稑朔ā分忻鞔_規(guī)定標底可有可無，強調無標底的低價中標法，實行工程量清單就是讓市場調節(jié)價格，這樣從根本上改變了定額模式下套定額取費的計價辦法，由企業(yè)根據競爭需要、自身實力和在某一特定項目上的需求目標自主確定管理費和利潤水平，通過招投標方式優(yōu)選中標單位，用合同形式確認工程造價。
二、清單計價模式下的工程造價審計
1. 審計依據的'變化
在定額計價模式下，建設工程造價審計的依據主要是圖紙（清單）、定額、施工組織設計、合同、報價書、承包商資質等。在清單計價模式下，上述依據仍然對工程造價審計具有指導和參考作用，但是呈現出下列特點 ：
�。�1）定額作用“弱化”
在定額計價模式下，建設工程造。價審計的一個重點就是審計定額的套用是否正確，從某種程度上來說，在工程量清單計價模式下，承包單位填寫的清單單價對合同雙方是有約束力的，而不論其“套用定額”是否正確。
�。�2）施工方案和施工措施是關鍵
在新計價模式中，清單單價是施工單位根據其自身的定額來確定的，如何來衡量其合理性同時又不失競爭性呢？關鍵的依據就是施工方案和施工措施，這是其所報單價得以實現的基本保證，它和報價緊密相關。如果報價明顯低于平均水平同時又并沒有提出有效的施工方案或施工措施，很顯然這是低于成本價的競爭，是招投標法律法規(guī)所禁止的。
（3）合同約束作用加強
在定額計價模式下，往往一個工程合同報價和最終結算價格相去甚遠，這反映了合同條款約束作用不夠，價格彈性過大。而在工程量清單計價模式下，工程的單價相對剛性，合同約束作用將明顯加強。
2. 審計內容的變化
�。�1）招投標階段造價審計內容的變化
在新的計價模式下，為了充分發(fā)揮市場競爭擇優(yōu)機制，招投標階段成了建設工程造價確定的最關鍵環(huán)節(jié)。無論是對國家審計還是內部審計來說，要確保建設工程價格的合理形成，加強招投標階段的造價審計無疑是重中之重，主要體現在以下幾個方面 ：
�、偌訌妼φ袠宋募膶徲�。招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，是整個工程項目造價控制的關鍵。審計人員應注意審計招標文件中風險分配結構是否合理，有關價格調整和結算的條款是否明確合理等。
�、诩訌妼こ塘壳鍐蔚膶徲�。工程量清單作為投標計價的依據，是整個項目造價控制的核心內容。因此，在審計時應注意審核工程量清單的編制是否符合工程量清單計價規(guī)范和工程招標文件的要求，清單工作量是否與實際工作量出入較大，清單子目的工作內容與工作要求是否表述準確或完整等。
�、奂訌妼η鍐螆髢r的審計。在審查工程總報價的同時要注意審查投標單位是否實施不平衡報價的策略，也就是投標單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在工程結算時，可以成功地達到追加工程款的目的。同時，對工程數量大的單價要重點研究審核，并應充分利用收集到的工程價格數據，對其進行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低。另外，在審查清單報價時，還應注意審查施工方案、施工措施、工作內容和工作要求等。
�。�2）施工過程中造價審計內容的變化
在這一階段，造價審計的主要內容就是審查招投標階段確定的工程造價的執(zhí)行情況，特別要注意工程量的核定和工程量變更的簽證工作。在對工程簽證進行審計時，應注意區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽 ；哪些項目是合同內的，哪些項目是合同外的 ；哪些工作內容已在投標單價中包含，哪些沒有包含 ；如果要簽應該簽多少等等。
另外，要注意審計合同中綜合單價因工程量變更需調整時的價格調整結算辦法。一般來說，工程量清單漏項與設計變更引起新工程量清單項目，其綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據。由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執(zhí)行原有綜合單價 ；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后，作為結算的依據。
�。�3）竣工結算階段造價審計內容的變化
在清單計價模式下，竣工結算審計工作內容較以前有所減少，因為這種模式下的工程價格是相當程度上的“閉口”價格，工程價格在前兩個階段已基本確定。
這一階段造價審計工作的重要內容應該放在施工過程中遺留下來的索賠和補償工程價款問題上。
三、結束語
總之，隨著工程量清單計價模式的推行，傳統(tǒng)定額計價的僵化模式將逐步被打破，但同樣也不可避免地帶來了許多新的問題，因此，建設工程造價審計也將會隨著新情況的來臨而不斷發(fā)展。
參考文獻：
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[3]袁平.如何做好建筑工程竣工結算審計[J].長沙鐵道學院學報:社會科學版，20xx(3):195-196.
工程造價論文2
摘要：對于建筑工程施工來說，其中的工程造價審計工作同施工效益之間具有非常緊密的聯系。從某種程度上來說，工程造價審計工作是建筑企業(yè)發(fā)展的決定性影響因素，同時也是造價工作的重要內容之一，其對建筑施工成本控制具有非常重要的意義。文章結合工作經驗，主要闡述建筑工程施工中的工程造價審計工作中存在的問題，并對其重要性進行相應的分析，并提出了改善工程造價審計工作的幾點意見。
關鍵詞：建筑施工；工程造價；審計
伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國的工程造價管理制度也在不斷的發(fā)展和完善，有關部門對工程造價審計工作的重視程度也在逐漸增加。這使得我國的建筑工程造價審計工作審核要求不斷增加，而對應的建筑工程施工成本也在逐漸降低，這對我國的經濟發(fā)展來說具有非常重要的意義。
1工程造價審計工作中存在的問題
對于建筑工程施工，其涉及到的行業(yè)和領域非常多，加上工期較長，往往會出現許多不確定因素。這些因素對建筑工程造價審計工作的開展具有較大的影響。通過對當前我國的工程造價審計工作進行研究可以得知，其問題主要集中在以下幾個方面：①對于大部分的建筑工程施工，其全部采用的是投招標的方式選擇施工單位。而在招標文件中，其對工程的施工成本等都進行了大致的計算。但其中的工程變更費用卻沒有按照雙方簽訂合同時的比例進行下浮，甚至一些工程項目在竣工后，其合同同招標文件中的工程款結算方式也存在著較大的差別。對于這些情況，其都嚴重限制者我國工程造價行業(yè)的發(fā)展，工程施工質量無法得到有效的保證；②我國當前的很多企業(yè)在進行施工過程中，需要進行一些現場簽證工作，但由于雙方就簽證問題沒有達成一致，導致簽證存在著不合理等現象。主要集中在以下幾點，簽證內容中的一些預算定額在簽證過程中存在著手續(xù)不全，而有關的工作人員卻對其沒有進行正常監(jiān)督；此外，還有的施工單位在進行簽證時，對于工程的工程量進行了簽證，而對于其價格卻沒有進行簽證，這使得簽證的法律效率丟失等；③一些施工單位為能提高自身的收益，在進行招投標時的價格過高，這使得工程造價與實際投入成本之間存在著較大的差異，影響業(yè)主的經濟效益[1]；④工程造價審計人員對工程的施工圖紙和竣工圖紙不了解，導致將這兩種圖弄混淆，影響工程造價審計工作的開展。
2工程造價審計工作的重要性
對于建筑工程造價審計工作來說，其是我國審計部門負責的一項固定資產投資審查工作，是我國固定資產審計工作的重要組成部分，同時也是我國對建筑工程施工的一種法律保護和監(jiān)督。通過該工作能夠保證投資方對工程項目有一個全面真實的了解，還能夠對工程項目的編制方法等進行法律確認，保證施工符合有關法律法規(guī)。對于建筑工程施工項目，其包含的內容是非常多的，像工程計劃、投資預算和竣工結算等，這些工作在開展的過程中都會受到個別人的影響，對工程的整體施工質量以及業(yè)主和施工方的經濟效益等造成影響。對于工程造價審計工作，其貫穿了整個工程施工過程，能夠對建筑施工單位的施工質量以及施工成本等進行全程監(jiān)督，保證建筑工程的施工成本控制在合理范圍內。同時還會提高建筑工程的整體施工質量，促進我國建筑行業(yè)的高效發(fā)展。
3加強工程造價審計工作的措施研究
3.1抽查方式對施工單位進行審計
對于建筑工程項目，其采用總價審計工作能夠從根本上保證審計工作的準確性，保證建筑工程項目的經濟效益受到全面的監(jiān)督和管理。但對于一些規(guī)模較大的施工項目，其在進行建設的過程中往往具有較大的工作量，相關的審計部門無法承擔如此量大的審計工作。在這種情況下，工程造價審計工作的.展開需要同有關部門進行溝通，了解工程項目的大致施工情況[2]，同時要求有關部門配合審計部門開展審計工作，防止片面審計影響審計結果的準確性。另外，在進行審計的過程中，審計人員可以通過隨機抽取的方式對工程項目中的樣本進行審計，主要是工程項目中的重要環(huán)節(jié)。在審計的過程中，需要對監(jiān)理工程師的簽證變更工作進行重點關注，根據工程項目的建設重點選擇合適的審計內容，同時保證所有的簽證手續(xù)完整。通過這種審計模式，審計人員的工作量得到了有效的減少，還能夠增加審計人員的工作效率。
3.2制定合理的工程造價審計約束機制
對于我國的審計部門，其在進行審計工作之前需要對工程的實際情況進行了解，從而制定具有針對性的造價審計約束機制，保證審計工作能夠正常有序的開展。另外，在進行審計之前還需要確定審計工作相關的制度，這樣能夠為后續(xù)的審計工作提供一個依據，工作人員根據審計標準開展審計工作，保證審計工作質量，具體想投標經濟責任制和項目建設資本責任制等。在這些制度制定完成之后才能夠進行造價審計工作，在審計工作開展過程中，需要保證所有制定的制度能夠有效完成。審計人員發(fā)現施工單位存在弄虛作假等現象后，需要及時對其進行阻止，情節(jié)嚴重的可對其進行處罰，保證工程的整體施工質量。
3.3全程跟蹤項目施工進度
對于工程造價審計工作，其無法直接參與到施工單位的正常施工中，大部分是根據施工單位提供的材料消耗等數據對工程造價進行審計工作，這是一種間接性的監(jiān)督工作。對于一些自覺性不足的施工單位，其對造價審計工作具有一個錯誤的認識。因此在進行數據和資料提供時，往往只提供對自身有利的數據，這使得造價審計工作的開展受到較大的影響，且審計工作的準確性無法得到保障。為此，審計工作人員需指派專人對整個工程進行全程監(jiān)督，及時獲取最準確的施工數據。然后造價審計人員將收集到的數據同施工單位提供的數據進行對比分析，確定施工單位是否按照正常程序進行工程施工數據的提供[3]。
4結束語
隨著我國的經濟發(fā)展，工程造價也在逐漸增高，而投資單位的成本投入也在不斷增加，因此開展科學高效的造價審計工作刻不容緩，通過工程造價審計工作能夠對整個工程的施工成本進行嚴格的控制，降低投資方的資金投入。此外，造價審計工作還能夠對施工單位進行監(jiān)督和管理，通過科學高效的審計方法對工程造價進行審計，防止施工單位從中獲取非法效益，這對我國的建筑行業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。
參考文獻：
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[3]郁春燕.建筑施工中工程造價審計的重要性及相關問題闡述[J].住宅與房地產,20xx,(15):66.
工程造價論文3
摘要：隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，工程造價咨詢行業(yè)作為我國工程建設中的一個重要組成部分也得到了迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)也由從受政府委托行使造價咨詢的管理職能逐步轉變?yōu)槊嫦蛏鐣晕页薪釉靸r咨詢業(yè)務的服務職能。真正完善和體現了工程造價咨詢是社會中服務行業(yè)的機制。由此，工程造價咨詢的管理獲得了越來越多人的關注。其中，工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理能有效的提高造價的科學性和準確性，能提高工作效益，滿足人們不斷增長的需求。鑒于全面造價管理對工程造價咨詢企業(yè)的重要作用，本文重點講述了工程造價企業(yè)如何參與全面造價管理。
關鍵詞:工程造價；咨詢企業(yè)；全面造價管理
一、工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理的必要性
隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對工程造價咨詢的要求也越來越高。人們逐漸認識到：僅靠施工階段的造價管理遠遠不能滿足對工程項目造價和成本的控制要求。全面造價管理是指在全部戰(zhàn)略資產的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進行全過程的造價管理。實施全面造價管理可以解決項目實施中信息不對稱問題，業(yè)主可以通過工程造價咨詢企業(yè)進行咨詢，了解工程建設的整個過程，有利于業(yè)主對整個過程的掌控。全面造價管理可以統(tǒng)籌全局，相比以前分階段造價管理節(jié)約了交易費用。與此同時，全面造價管理很好的協調了質量、成本、進度三者之間的關系，有效解決了“結算超預算、預算超概算、概算超估算”等問題，在很大程度上減少了造價管理的投資失控。
二、在各個階段工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理的做法
1.項目決策與設計階段
進行項目決策時首先應進行投資估算，其是一個項目投資決策階段的主要造價文件和經濟效果評價的基礎。工程造價咨詢企業(yè)在接收委托方參與編制投資估算時要踐行以下內容：搜集估算的指標，工程造價咨詢企業(yè)應該運用當今的電子信息技術來建立一個強大的信息系統(tǒng)，實時的進行估算指標信息的搜集，因為估算指標是編制投資估算的主要依據，除去已有的`估算指標，還應該根據工程建設項目的特點來搜集其他的估算指標，來使估算指標能全面、準確綜合的反應投資估算。還要進行合理的估算，能充分的估計出項目在建設過程中可能遇到的風險和建成后的收益，并且根據可能出現的風險提出相應的解決辦法，整個過程應該保證全面、適度、和準確。基于全面造價管理，項目設計管理應該按照以下步驟實行：第一，進行全過程造價管理。工程項目設計階段進行的活動主要有項目的初步設計、技術設計和施工圖設計。要明確各個階段的花費以及組成這些花費的具體活動所消耗和占用的各種資源費。第二，進行全要素造價管理。即造價管理時要考慮造價、質量以及工期長短問題。影響項目造價的有設計過程所消耗和占用的資源數量和價格兩個主要因素。資源數量是一個內部因素，可以控制，資源價格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項目設計階段要將資源數量控制在合理范圍內。在管理項目質量時，不僅要做到其設計指標和特性應該滿足業(yè)主的要求，也要做好質量檢測和保障工作以及對質量不合格的補救工作。在進行項目工期管理時，要綜合考慮項目所消耗的資金、設備和人力等因素，選擇最優(yōu)方案。第三，進行全風險造價管理。在進行項目設計時不免要產生風險，所以，造價管理工作人員要針對可能出現的通貨膨脹風險、計算錯誤與疏漏風險等一系列未知風險來提出應對之策。第四，進行全團隊造價管理。在項目設計階段，業(yè)主、工程造價咨詢企業(yè)和承包商等項目的所有涉及人員或者企業(yè)應該進行團隊合作，從而使設計方案合理、科學、更具有價值。
2.項目招投標及施工階段
（1）招投標階段全面造價管理體系的關鍵環(huán)節(jié)就是招標階段的造價控制，其影響到招投標工作的成功與否和整個造價管理過程的進行。第一，要編制高質量的工程量清單（主要包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單等）。工程量清單是編制招標工程標的價，投標報價和工程結算時調整工程量的依據。咨詢工作人員應該嚴格按照行政主管部門頒發(fā)的工程量計算規(guī)則、分部分項工程項目劃分及計算單位的規(guī)定，施工設計圖紙、施工現場情況和招標文件中的有關要求來編制清單保證清單準確科學。具體應該做到：在進行清單列項時，避免出現缺項、漏項和錯項等現象發(fā)生。在清單編制過程中要安排專門人員來將清單的每個要素的各個環(huán)節(jié)設置規(guī)范、合理、科學和符合實際。第二，要編制高質量的招標控制價，要根據招標文件和國家相關規(guī)定以及實際工程的特點來進行編制招標控制價。第三，要協助業(yè)主進行編制好招標文件，招標文件中要明確規(guī)定投標人承擔的風險和責任范圍，規(guī)定索賠、變更等程序，和寫明未來可能發(fā)生的風險和雙方承擔的比例等問題。
（2）施工階段施工階段是項目建設中將設計方案轉化成建筑實體的階段，在此階段，工程造價咨詢企業(yè)應該嚴格的將工程預算控制在范圍之內，要認真把關現場簽證，因為它是用來證實施工活動中合同之外必須發(fā)生的各項工程及其耗用的工料和其他費用等特殊情況的一種書面手續(xù)，是最終工程價款結算索賠的依據。而且，當項目根據設計階段制定的最佳計劃進行時在一定程度上肯定會出現偏差，當實際值偏離計劃值時，工程造價咨詢企業(yè)的工作人員應該及時的進行分析和提出糾正方案并實施。
3.竣工結算與后評價階段
�。�1）竣工結算建設項目最后的造價成本取決于竣工結算階段。首先，造價咨詢相關負責人要全面的收集真實、有效的工程竣工結算資料，具體包括：竣工工期說明、施工合同及附件、協議書、招標文件等資料。其次要核對竣工工程是否符合招標、中標等文件要求，工程工期和質量是否滿足業(yè)主要求。還要審核現場簽證和設計變更是否合格、完整和真實。查看竣工結算內容與實際工程量是否相符合。以及查看核實建筑工程中的材料的質量和價格等手續(xù)是否齊全和核算實際的材料用量。還有要認真把好定額套用審定關。在審計各項內容時不能流于形式，要具體落實。最后，要增強團隊人員的專業(yè)素質。
（2）后評價階段工程造價咨詢企業(yè)對于建設項目的后評階段參與的較少，后評價階段是對整個工程建設項目的總結與評價。造價咨詢企業(yè)要做好以下工作：要整理整個工程中的造價管理數據資料，并且對其進行分析、歸類、總結并且聯系實際，得出影響工程造價的各種因素以及相應的處理方法，為企業(yè)進行其他工程造價咨詢項目做鋪墊。要總結自身，其中，既要總結自身在造價管理工作中的成就和經驗，又要總結自身的不足。便于以后有重點糾正和提升。工程造價咨詢企業(yè)工作人員應該辯證的對待業(yè)主、承包商、設計單位等的意見和建議，要集思廣益，有效的讓工程造價的各個環(huán)節(jié)進行良好的銜接，建立各種風險防范體系，保證工程順利進行。
三、工程造價咨詢企業(yè)員工參與全面造價管理的要求
工程造價咨詢企業(yè)應該舉辦培訓班，提高員工的技術水平和綜合素質。其中，對預算員應該進行考試，讓其合格者才能上崗工作，并且對其的編制工作進行定期抽查。而且，應該注重員工實際工作能力的培養(yǎng)和與人溝通交流能力的培養(yǎng)。并且員工應該熟悉并且嚴格執(zhí)行國家有關工程造價的法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，遵紀守法、秉公辦事。要對經辦的工程造價文件質量負有經濟的和法律的責任。能及時掌握國內外新技術、新材料、新工藝的發(fā)展應用，為工程造價管理部門制定、修訂工程定額提供依據。并且應該自覺接受繼續(xù)教育，不斷更新知識。
四、結束語
縱觀全文可知，對控制工程造價實行全面造價管理很必要。工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理意義重大，不僅僅提高了自身的競爭力，而且能為其客戶提供更高質量的服務，還使建筑工程更加科學與合理。工程造價咨詢企業(yè)未來的任務就是更好的去參與全面造價管理工作，為我國的工程建設行業(yè)注入新的活力，使其蓬勃發(fā)展，在世界的大舞臺上博得一席之地。
參考文獻
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工程造價論文4
摘要：水利工程建設的重要經濟指標之一就是水利工程造價，這個指標貫穿于項目建設的整個過程。要想在項目中合理利用財力、物力、人力并取得較好社會效益和經濟效益，工程造價的作用尤為重要。本文首先介紹了水利工程造價的計價特征，其次介紹了水利工程造價的構成與計算方法，接著分析了影響水利工程造價的因素，最后提出了控制水利工程造價的對策措施。
關鍵詞：工程造價；水利項目；影響因素
水利工程項目管理的重要內容之一就是確定與控制工程造價，合理的確定并控制水利工程造價標志著水利建設市場運行狀況良好。近幾年，雖然水利工程造價的管理工作取得了一定成績，但是由于種種原因使得水利建設項目投資失控。因此分析影響水利工程造價的因素并對其進行控制十分必要。
1、水利工程造價的計價特征
水利工程建設某個項目的實際開支或預期開支的全部固定資產投資所耗費的費用就是水利工程造價。如果工程的全部內容都是通過投標招標完成，那么工程造價就是承包價格。一個單項工程是由可以獨立發(fā)揮專業(yè)效能的幾個小工程組成，例如電氣設備安裝工程、土建工程等。一個項目包含幾個可以獨立發(fā)揮設計效能的小項目。例如節(jié)水灌溉工程包括田間工程、管理用房、噴滴灌設施、水泵房等。工程造價分為三個層次：單位工程造價、單項工程造價和建設項目總造價。它們的計價特征是有單價性計價和多次性計價。
�。�1）單價性計價
每項水利工程造價根據項目的建設周期、工程措施、制約因素、建設地點的不同而不同。故每項工程必須單獨計價，即每個項目都有其獨立的工程造價。
�。�2）多次性計價
水利工程建設項目從項目建議書、投資估算、投資概算、修正概算到招投標、投資預算、合同結算價，是逐步深化、細化，直至與工程客觀造價接近的過程。一般而言，后一階段造價的控制目標即是前一階段的造價，環(huán)環(huán)相扣，避免出現“三超”現象，在規(guī)定范圍內控制工程造價。
2、水利工程造價的構成與計算方法
水利工程造價的構成內容包括四部分：直接工程費、間接費、稅金和企業(yè)利潤。其中直接工程費包括現場經費、直接費和其他直接費三部分�，F場經費包括現場管理費和臨時設施費等。直接費包括施工機械使用費、材料費和人工費等。其他直接費由勞保統(tǒng)籌基金、夜間施工增加費、雨季冬季施工增加費等構成�，F場經費和其他直接費都以直接費為計算基礎。
間接費由財務費、企業(yè)管理費和其他費用構成，是構成水利工程建設過程中所生產的產品成本的主要內容。稅金包括教育費附加、城鄉(xiāng)建設維護費、營業(yè)稅。企業(yè)利潤定額費率與間接費定額費率的高低根據工程類別的不同而所有不同。公式如下：
3、影響水利工程造價的因素
影響水利工程造價的因素包括：材料價格、工程造價人員的素質、預算定額和工程設計。
�。�1）材料價格對水利工程造價的影響
在定額中基價所反映的內容是定額編制時的機械臺班、人工、材料的單價。市場經濟中材料的價格會受供需影響，當供大于求時，材料的價格下降，當供小于求時，材料的價格上升。材料價格的不穩(wěn)定導致了實際使用的時價與定額編制時價出現價差。因此在編制時要根據工程造價管理部門發(fā)布的材料信息做出相應調整。
（2）工程造價人員的素質對水利工程造價的影響
水利工程造價預算的編制和管理是一項細致而復雜的工作，對工程造價人員的要求無論是理論知識還是專業(yè)理論與業(yè)務知識都特別高，它需要工程造價人員在了解市場情況、掌握大量經濟信息、熟悉有關預算編制的定額標準等動態(tài)信息的基礎上，始終將提高經濟效益、節(jié)約投資放在首位。并防止“錯、漏、冒”等問題的出現。
�。�3）預算定額對水利工程造價的影響
隨著科技水平的提高，新材料、新設備、新工藝不斷出現，職工素質和施工企業(yè)的管理水平都在不斷提高，實物勞動生產率和施工人員的工資水平也在不斷提高，國家制定了關于機械的相關加速折舊制度，對工程定額編制速度要求更加嚴格。確定和控制工程造價的重要手段是施工圖的預算，而預算定額是確定工程造價、編制施工圖預算的基礎，因此正確采用預算定額非常關鍵。國家以及各省對水利工程建設項目都有成套的標準定額，在應用時可根據具體的情況選取相應的標準。例如土方、清淤工程預算選取水利工程建筑定額作為標準，而水泵房工程造價預算選取建筑安裝工程定額作為標準。水利水電建筑工程的預算定額只列出主要材料、機械臺班和人工的需要量，且規(guī)定材料的預算價格應該執(zhí)行工程所在地政府所頒布的價格。
�。�4）工程設計對水利工程造價的影響
目前對一般工程項目的設計分為兩個階段，即初步設計和施工圖設計；對于技術比較簡單的`小型建設項目，在確定初步設計后就可以進行施工圖設計；而對于技術上比較復雜的項目分為三個階段，即初步設計、擴大初步設計以及施工圖設計。編制概預算的依據之一是設計圖紙，它是影響水利工程建設投資的關鍵因素。尤其是在初步設計階段對建筑結構選型、建設標準、建設規(guī)模、占地面積、地理位置、工藝設備水平和裝飾標準的確定，設計的是否合理對工程造價的影響非常大。
從工程造價的構成可以發(fā)現各種費用計算的基礎是直接費，而直接費與工程量相關，工程量的大小取決于工程設計。當機械臺班、材料和人工的單價相對比較穩(wěn)定時，引起工程造價變化的唯一因素就是工程量。
在初步設計階段，應根據主要制約工程的因素確定主要工程設施以及附屬設施，從而對工程的總投資進行估算，確定投資的最高限額。在施工圖的設計階段，應該根據工程的設備型號、幾何尺寸、使用功能、結構形式，并結合材料價格和預算定額計算工程造價。影響工程造價的根本因素是工程量，例如灌溉工程中，渠底高程、渠系建筑物、渠道斷面形式的選擇與確定，都會直接影響工程量。與此同時，功能是否滿足使用要求，設計深度、設計質量是否達到國家標準，不僅對一次性投資有影響，而且還對有限資金的合理配置以及建成使用后的經濟效益有影響。因此，工程設計是控制工程造價的關鍵。
4、控制水利工程造價的對策措施
控制水利工程造價應該從項目的設計階段、實施階段和竣工階段三個方面入手。
�。�1）設計階段控制工程造價的措施
在設計階段可以推行有限額設計，控制投資總支出；實行價值工程方法，通過比較多種方案中工程的施工方法、特性、材料等，在滿足功能需求的前提下控制工程造價；也可以引進競爭機制，通過實行工程設計和方案設計招標制度，優(yōu)勝劣汰，從而用最少的投資達到最高的質量。
�。�2）實施階段控制工程造價的措施
項目的實施階段是利用最短的工期和最小的投資建出適用、美觀、優(yōu)質的工程，實現經濟效益、生態(tài)效益和社會效益的最終環(huán)節(jié)。在此階段可以通過合理確定工期、做好材料和設備的采購工作、合理組織施工來控制水利工程造價。對工期不要盲目縮短以至對竣工驗收造成麻煩；對于原材料要及時了解價差信息，就近采購，降低運費，從而控制工程造價；對于施工方面的組織，要優(yōu)化資源配置，利用新工藝和新技術，合理搭配物力和人力，從而控制工程造價。
（3）竣工階段控制工程造價的措施
竣工階段對于工程造價的控制手段是審核竣工結算。要有竣工證明、按照合同規(guī)定及設計圖紙全部完成施工內容、做好預算增加清理及現場簽證。重點是認真實行結算復審制，做好材料差價的竣工調價審定，從而在最后階段控制好工程造價。
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工程造價論文5
建筑工程造價管理是項目管理中的一個重要的組成部分，整個管理過程除了設計要施工階段造價的管理和控制外，還涉及到工程項目的可行性、招標、施工交付等綜合性管理。隨著建筑工程項目競爭的日益激烈，企業(yè)的利潤日益減少，為了做好企業(yè)的成本管理，提高管理水平，需要進一步加強企業(yè)管理，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
1 工程造價控制的主要內容
項目工程造價主要目的是保障工程施工的基本質量，在確保工程質量的基礎上還需要對工程項目施工成本進行有效控制，從而全面提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和經濟效益。為了促進項目施工企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展和提高施工企業(yè)的市場競爭力，就需要增強項目施工質量的監(jiān)督和管理，并盡可能的減少工程施工成本。通過各種措施來有效降低項目工程施工成本，從而使施工企業(yè)在招投標過程中具備更強的市場優(yōu)勢。
在實際施工過程中，施工企業(yè)應當要確保工程項目施工的綜合質量，有效提升企業(yè)的信譽度，并在建筑市場上樹立良好的形象。通常情況下安裝工程費用主要包含有安裝工作人員的勞務費、安裝原材料及安裝的其他費用等。對工程項目進行造價控制時應當要通過項目進展狀況進行綜合考慮，其中造價控制可以從施工前和施工中以及施工后進行控制。在施工前期需要對施工技術、成本以及盈利狀況進行綜合分析，預算工程項目施工的整體費用; 在施工中期可以通過控制各項工程措施的施工費用來減少預算; 在施工后期可以對比實際費用與預算費用的差額，分析實際費用與預算費用差額的實際狀況，以便能夠汲取更多實踐經驗。
2 分析工程造價管理存在的主要問題
2. 1 工程合同管理不規(guī)范
因為高層建筑項目工程具有項目投資大、材料多、工序復雜、施工周期長、質量要求高等多方面特點，同時在實際施工過程中還需要與地方政府管理部門以及設計部門進行溝通交流，所以高層建筑工程施工合同涵蓋的內容與范圍相對較廣。當前高層建筑工程施工合同管理主要存在著以下幾個問題:
(1) 建筑施工企業(yè)中部分合同管理人員缺乏對合同業(yè)務的認識，在簽署合同過程中考慮的問題過于片面，不但導致企業(yè)經濟損失，而且還會對企業(yè)的信譽與形象造成很大影響。
(2) 合同管理人員的法律意識淡薄，在簽訂合同過程中存在著不規(guī)范和不嚴謹等行為。
(3) 缺少完善的企業(yè)施工合同管理機構和管理實施方法，經常制止許多對施工質量毫無影響的現象，嚴重耽誤工程施工時間，同時還會導致施工成本增加。
2. 2 缺少先進的信息管理理念
(1) 因為工程經營管理理念和組織制度較為落后，因此導致工程造價信息缺少統(tǒng)一的管理體系。
(2) 工程信息采集技術相對落后，并且缺少統(tǒng)一的信息分類標準，無法全面提升信息資源的綜合質量和信息更新速度，難以滿足當前市場日益增長的需求
(3) 缺少充足的資金和優(yōu)秀的管理人才，導致工程基礎管理存在許多問題。同時企業(yè)信息化管理方式落后，極大增加工程造價的工作質量和工作成本。
2. 3 工程管理人員缺少經濟觀念和良好的職業(yè)素養(yǎng)
當前項目工程經理自身綜合素養(yǎng)有待提高，缺少工作責任心，再加上工程財務管理不規(guī)范，導致工程資金流失。此外，工程項目管理人員缺少科學的經濟理念，雖然工程項目表面上各個崗位的職責分明，技術人員主要負責工程質量和施工技術，施工人員主要負責施工成產進度，商務采購主要負責原材料的采購和檢驗工作，但實際上卻忽略了施工成本管理，導致施工企業(yè)經濟效益有所降低。
3 對高層建筑安裝工程造價管理提出有效的管理措施
3. 1 不斷規(guī)范合同業(yè)務和管理制度
(1) 全面提高工程企業(yè)決策管理層與合同管理人員的合同意識，增強對施工合同的管理與保護，不斷學習有關工程管理方面的法律法規(guī)，熟練掌握合同業(yè)務管理知識，從而制定科學合理的合同條款。
(2) 增強對企業(yè)合同的管理。根據企業(yè)發(fā)展狀況來制定針對性的合同管理方法和管理制度，落實合同管理人員的工作責任。嚴格監(jiān)督和檢查合同中的各項條款，在簽訂合同過程中必須進行周密思考，了解工程合同中的所有條款，根據法律法規(guī)知識來判斷合同條款的利弊，并結合合同條款制定相應的索賠方案，以免出現反索賠現象。
(3) 工程施工人員和合同管理人員應當要熟讀合同所有條款，明確雙方的責任和義務，嚴格按照合同規(guī)定展開施工工作。
3. 2 利用現代信息手段來增強工程造價管理
(1) 不斷完善信息披露機制。完善聯合征信制度和信用公開制度以及信用評級制度。構建各地建筑企業(yè)信用數據管理庫，并將數據上傳至企業(yè)信用網絡監(jiān)控系統(tǒng)，通過網絡系統(tǒng)可以查詢企業(yè)的信譽度和對外形象。同時，確保信用信息公透明化和公開化，避免出現選擇風險。
(2) 積極開發(fā)各種信息資源。結合市場需求不斷開發(fā)工程造價信息資源，并構建完善的信息服務體系。同時，還需要構建工程造價信息庫管理體系，使得信息透明化和公開化，合理分類所有信息資源，從而全面實現工程造價信息管理的現代化。
(3) 不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的'信息管理人員。人力資源管理是提高企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，為了促進工程造價信息化管理的快速發(fā)展，必須構建針對性的管理制度，通過各種培訓方式培養(yǎng)出專業(yè)技能水平高和職業(yè)素養(yǎng)良好的人才，構建雄厚的信息技術開發(fā)人才隊伍，從而滿足工程造價信息化管理的基本需求。
3. 3 全面提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，落實崗位責任制度
為了增強對工程進度和成本的有效管理需要提升企業(yè)技術人員與管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高工程經濟意識和成本意識，落實崗位責任制度。同時還要培養(yǎng)工程全體人員的經濟意識和法律意識，嚴格按照合同條款開展各項施工工作。
(1) 在項目工程管理中項目經理肩負著全體責任。其中企業(yè)的經濟效益與工程造價控制有著直接的關聯，工程造價管理和控制水平對企業(yè)經濟利益產生直接影響。所以項目經理作為團隊的主要負責人，應當要明確項目實施的主要目標，合理分配團隊人員的工作職責，提高工作人員的責任感和經濟意識，從而有效控制工程的施工成本。
(2) 工程施工人員應當以提高工程質量和工程造價管理水平為施工目的，嚴格按照施工設計圖樣展開各項施工工作，以免出現返工現象，更有甚者會導致嚴重的經濟損失。此外還需要嚴格控制施工設備和材料的費用，有效控制工程施工成本。
(3) 工程設計階段是項目成本控制的重要階段，其中項目設計質量對工程建設費用與工程施工周期產生直接的影響，甚至會對工程項目經濟利潤產生影響。因此，工程設計人員在設計施工圖樣時不僅需要對工程質量進行考慮，同時還需要對項目工程成本進行考慮。
(4) 當工程施工原材料運送至施工現場時，工程材料管理人員必須要結合現場實際狀況和生產任務進行材料驗收、使用及回收等，同時材料員還應與預算人員和施工人員密切聯系，了解工程施工材料的采購需求，制定相應的材料采購方案，避免出現材料浪費等現象。此外，工程材料員必須要熟練掌握施工材料的規(guī)格以及驗收標準，嚴格檢查和驗收施工材料的數量和質量。通過各種方式來試驗原材料的質量，對于不符合施工標準的材料嚴禁入場，并增強對施工材料的管理與使用，根據施工需求采購原材料。同時還要熟練掌握市場發(fā)展信息，做好成本預算工作，從而全面提升企業(yè)的經濟效益。
4 結論
綜上所述，在建筑工程造價管理過程中，需要采取合理的經濟措施，不斷的提升員工的綜合素質，并對合同管理制度進行完善。與此同時，還要對價值工程原理進行合理的利用，不斷提升項目的管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。
工程造價論文6
摘 要：改革開放以來，尤其是加入世界貿易組織以來，我國的經濟建設發(fā)展速度顯著提升。在市場經濟環(huán)境中，計劃經濟體制下的工程造價問題逐漸浮出水面。目前，國內的很多工程項目都已經呈現出了大規(guī)模、高標準等特征。這也使得工程造價管理工作的重要性更加突出。盡管工程造價管理工作改革一直都在深入研究與實施當中，但從實際的執(zhí)行情況來看，尚未形成一套系統(tǒng)的工程造價管理體系。本文對當前國內在工程造價管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施。希望能夠為有關的管理人員提供一些幫助。
關鍵詞：建筑工程;工程造價;造價管理措施
近年來，隨著城市規(guī)模的不斷擴大，城市化建設步伐逐年加快，加之交通運輸行業(yè)的快速發(fā)展，促使國內的建筑行業(yè)發(fā)展迅速。并且，很多建筑企業(yè)已經朝著國際化、現代化方向發(fā)展。然而，通過對實際的建筑工程管理情況調查發(fā)現，建筑工程的造價管理工作中存在著大量的管理問題。嚴重地影響到了建筑項目管理工作的健康發(fā)展。本文重點探索當前國內建筑工工程造價中存在的問題，提出相應的解決方法。
一 國內建筑工程造價管理中存在的問題
(一)投資決策階段
受到傳統(tǒng)建筑工程造價管理理念影響，很多業(yè)主在投資決策階段對造價管理有所忽視，并且，其對客觀的實際情況有所忽視，單憑主觀判斷對建筑項目的規(guī)模以及結構類型進行設計，致使存在很多不合理的地方。于此同時，一定咨詢公司也是沒有做到盡職盡責，未能給業(yè)主提供科學、合理的測算報告，甚至很多人是為了迎合業(yè)主的意愿有意規(guī)避相關的法律規(guī)定，造成潛在風險。到目前為止，國內建筑行業(yè)還沒有形成一套系統(tǒng)的、科學的投資決策階段管理方案。很多人經常抓住制度漏洞，在投資額的申報中故意壓低，甚至超出了實際工程允許的最大限度，而當審批通過之后，出現預算超標情況非常正常，從而造成了嚴重的資金隱患。
(二)建筑工程設計階段
目前，設計費的收取方法都是按照建筑的安裝費或者整體的投資額比例進行收取的，在工程的施工階段如果出現問題，查出是因為設計問題造成的，設計人員則要負一定的責任。因此，設計人員在設計過程中，都比較保守，但是，卻會造成很多設計浪費問題的發(fā)生。即設計的經濟性嚴重不足。同時，很多設計人員常常抱著只求安全，不求省錢的心理，導致“設計浪費”嚴重，以至于設計階段的造價管理常處于失控狀態(tài)。
(三)招投標階段
為了加快建筑項目的啟動，一些建筑單位在尚未形成成熟的發(fā)包條件時，就開始進入了招投標階段。很多時候，施工圖的設計還存在很多技術問題，并且，招標文件內容還沒有完全滿足招標條件，致使投標方無法對建筑工程量準確計算，造成評標困難。而且，在正式施工之后，由于施工圖紙存在的問題，經常延誤施工進度，此階段的造價管理也常處于失控狀態(tài)。
另外，在招投標法規(guī)中關于評標辦法亦是存在一定的問題，其中，“綜合評估法”中，人為因素很強，無法進行客觀的評標。而“經評審的最低價法”常常會引起投標單位的惡意競爭，無底線地壓低價格，而在中標之后，卻羅列大量的附加項目，使得業(yè)主損失嚴重。
(四)施工階段
施工階段，施工單位為了實現經濟利益最大化，常對工程量進行重復計算，加大投資額，致使業(yè)主經濟損失。另外，業(yè)主對施工方和建筑單位過于依賴，導致在材料的采購和供應中，缺乏環(huán)節(jié)優(yōu)化，不合理費用大幅度增加。而且，對施工單位的監(jiān)督力度不足，缺乏管理，導致工期延長，費用加大。結算階段，缺乏足夠的管理經驗，無法對工程造價有效控制。
另外，當前建筑市場供大于求，很多人為了保住工作，對建設方的一些違反合同行為不敢提出抗議。同時，當前工程分包問題亦是非常嚴重。
(五)竣工結算階段
竣工結算階段出現的造價問題表現在：1.缺少項目臺賬。由于在工程的施工過程中，必然會出現很多影響到結算價格增加或減少的情況，例如：工程量的改變、工程的變更等。因此，就要按照實際情況適當地進行資金追加或者削減。這種做法能夠有效地降低虛報或套用行為，避免工程款被騙取。但是，目前這方面做得遠遠不夠。2.工程量計算缺乏科學性。在工程量的計算過程中，對材料的價格以及用量的計算都未能做到科學、合理。3.管理人員的專業(yè)技能水平較低。
二 建筑工程造價管理改革
(一)投資階段的造價控制措施
該階段的投資估算可按項目的進度不同分為：首先，在規(guī)劃階段編制的投資估算，這是一個項目建設是否合理的重要依據;其次，在項目建議書階段編制的投資估算，這是項目能否被批準的重要依據;最后，在項目可研究階段編制的投資估算，這是一個具有決定性的文件，是研究項目建成之后經濟效益的依據之一。該階段的投資估算是對造價控制的目標的預測，而并不是一個較為滿意的期望值。由于編制各個分階段的投資估算的`時間并不一致，其設計深度也不一致，編制條件及其因素的不確定性更是差異甚大，所以，可按照當前的工資、利率、物價等變動的因素，將各個小階段的投資估算分別按照動態(tài)與靜態(tài)兩個部分來對待，分別進行估算，這樣能夠適時的對由上述各個因素所引起的差價加以合理的調整，更好的保證達到投資決策的預期收益。
(二)設計階段的造價控制措施
1.實行限額設計。按照限定的投資額對項目進行設計，確定的建設規(guī)模和建設標準能夠保證施工圖階段工程投資不突破概算投資額的設計方法，稱為限額設計。限額設計的應用能夠為業(yè)主的籌資以及投資控制等工作的高效開展奠定了基礎。并且在設計招標過程中采取方案競爭的方式，同時還要合理的確定其勘察設計單位一定程度上的責任，如此一來工程造價才能得到有效控制。
2.注重要點控制。在設計的整個過程中要及時對工程內容與設計圖紙加以評估，并且將項目的實際投資狀況與計劃投資相互對照。如果發(fā)現設計投資突破了計劃投資，就要求我們要嘗試修正設計，使其不突破之前各階段所決定的限額。 (三)招投標階段造價控制措施
本階段造價管理的主要任務為以下三點：1.在不突破已經批準的限額的前提下，同時在符合工期要求與質量要求的基礎上，來計算出一個科學合理的標底。2.基于實際工程的內容與性質，來確定適合本工程的評標方法。3.制定工程造價合同條款。
(四)施工階段的造價控制措施
施工階段的任務其實質就是將設計的方案現實中加以實施，該階段是資金使用最多的階段。所以，從工程項目的施工階段至竣工階段，對資金的管理成功與否，將對工程建成之后的質量與其效益有著深遠影響。在施工階段，對工程的造價可從如下幾點加以控制：1.對其工程量清單、合同價以及其它基礎性文件加以嚴格的審核。2.必須確保工程量的準確性，同
時在依據合同規(guī)定對其進行結款時，必須要對其付款賬單加以審核。3.在對設計目的深入體會的前提下，必須對變更加以嚴格控制。4.必須對定額相當熟悉，以便能夠將其合理的運用，同時對簽證必須加以嚴格管理。
(五)竣工結算審計階段造價控制
竣工決算是工程建設整個過程中的最后一個階段。要想成功的開展竣工決算階段的工作，就必須注重在整個過程中收集并且整理該階段所需的基礎資料，使得其能夠反映工程最終的造價，這也是對業(yè)主和承包單位的造價管理能力的驗證。一些材料的收集必須要對它的有效性加以注意�？⒐そY算審計重點：
1.工程量的審核。結算中最為基礎的是對其工程量加以審核，它對直接費用和其他相關費用都有重要影響。它的計算是否精確，對整個工程造價的大小有著非常大的影響。另外，由于計算工程量的規(guī)則非常多，計算量相當大，極易在計算過程中出現錯誤，所以工程量的計算是該階段極其繁雜的工作之一。由此可見，必須在之前各階段的一些基本資料的基礎之上，對實際施工過程中所發(fā)生的工程量加以審核，查出其中與實際情況計算不符的地方，尤其應當注意某些工作人員故意將工程量計算錯誤或者重復計算的情況。
2.定額套價的審核。在結算過程中套用錯誤的定額或者重復套用往往會有發(fā)生。更有甚者在套用定額時，本來己經包括在內的內容，仍會將其單列為一項，最終達到其加大造價的目的。
3.取費標準的審核。工程結算費用一般由直接費、間接費、利潤以及稅金等組成，一般以一定的費率乘以直接費便可以得出。所以，如何能夠準確的對其取費基礎加以確定以及費率的合理運用均是十分關鍵的。
4.材料用量及價差的審核。一般情況下其材料費大約占工程造價的 72%左右。加上這幾年材料價格的變化比較大，業(yè)主對材料的控制仍然不夠完善，不夠合理，因此通過審計的方式，可以很好的避免在結算的時候材料費用較高的現象的出現，最終達到控制造價的效果。
5.對隱蔽工程的變更、記錄以及簽證單加以審核。在該階段，隱蔽工程的相關問題往往引起一些糾紛，由于其工作人員過分的注重技術與時間等因素，而并未在意費用的問題，致使經常出現重復簽證等現象。對于隱蔽工程在實際管理中不夠完善，只是審計人員在開展其工作之時處于一種被動的狀態(tài)，所以，在工程最初就應該為以后的工作做好一定的基礎，從根本上減少扯皮現象出現的可能性。
三 結論
改革開放以來，我國的經濟建設速度顯著提升，城市的規(guī)模和數量也在逐年增加。交通運輸行業(yè)更是在不斷的前進當中。這些變化都極大的推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。然而，相對于西方發(fā)達國家而言，我國的建筑行業(yè)的管理經驗和水平都明顯不足，這在建筑行業(yè)的造價管理上就可以看出。建筑工程造價管理工作的重要性一直都未能得到應有的重視。很多人為了追求經濟利益最大化，常常人為的在工程造價管理中弄虛作假，以滿足眼前的“私人利益”，這勢必會為整個建筑行業(yè)帶來更多的經濟損失和社會損失。本文分別從建筑工程的投資階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收階段，探索建筑工程造價工程中存在的問題，并給出相應的解決措施，希望能夠對有關的建筑工程造價管理人員提供一些幫助。
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工程造價論文7
工程項目建設的中心任務就是實現項目目標。從客觀意義上講，投資目標的實現才是業(yè)主經濟效益的真正體現；而工程造價的確定與投資的有效控制是工程建設管理不可缺少的重要組成部分，在項目建設管理中有著特殊的地位。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，國民經濟持續(xù)發(fā)展，怎樣加強工程造價管理，提高項目投資效益？這是當前投資和造價改革的一個重大課題。
造價和投資在國民經濟發(fā)展中和社會經濟活動中，有很多一致的地方，但不是一個等同的概念。從目的來看，搞好投資是為了使投下去的一定量的貨幣能保證回流，并實現增值；而搞好造價是為了使投資項目的工程價格水平控制在目標額度之內；從行為過程來看，投資的行為過程是資金投入+項目實施+項目控制+資金回收，造價的行為過程是造價確定（包括投資估算、設計概算、施工圖預算）+過程控制+竣工決算。投資的行為過程比造價的行為過程更長。同是資金運作過程，造價是使貨幣資金轉化為實現目標額度內的資產，而投資是使貨幣資金轉化為資產，并通過資產的使用又使貨幣資金回流。
造價是投資的一個關鍵部分和主要內容，它包括建設工程從建設籌備到竣工驗收所需費用的總和，它由建筑安裝工程費、設備工具購置費、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節(jié)稅和鋪底流動資金等項組成。價格機制是造價管理的核心問題，也是投資宏觀決策和提高項目投資效益的一個核心問題。要加強造價管理，提高投資效益，必須形成一個國家宏觀調控下，以市場形成造價為主的價格機制。
傳統(tǒng)的預算定額制度在計劃經濟體制下，對加強計劃管理，減少投資浪費等方面起到了一定的積極作用。但隨著社會主義市場經濟的逐步建立和發(fā)展，現行預算定額制度與之越來越不相適應：定額中“量”和“價”沒有分開，形成了“活市場”和“死單價”的矛盾，不能在市場中真實地、及時地、準確地反映建筑產品的造價；現行預算定額中綜合程度較大，施工手段消耗部分統(tǒng)得較死，構成工程實體消耗部分是由設計決定的，而施工消耗部分，如腳手方案、垂直運輸等內容應由施工企業(yè)在確保全面履行合同的前提下自行決定，現行定額中，把本應屬于競爭的內容凝固化了，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，競爭取勝；現行預算定額帶有法定性質和強制性質，對預算定額直接費的取費標準，開發(fā)商和承包商都不得隨意改變，還是計劃定價為主；現行預算定額計價主要由直接費、間接費、獨立費、利潤和稅金構成，除直接費外其余各項都以取費率的形式出現，取費固定化，不利于直觀地反映各項工程內容的價格，并與國際報價方式差距也較大。
為了有利于投資宏觀決策和提高項目的投資效益，必須把計劃形成工程造價的價格機制，改為國家宏觀調控下以市場形成工程造價為主的價格機制，也就是要在統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和社會平均實物消耗量定額的基礎上，遵循商品經濟價格規(guī)律，建立以市場形成造價為主的價格機制：一是全面實現“量價分離”。把政府發(fā)布量價合一的預算定額制度，改為政府發(fā)布工程消耗量定額，單價隨行就市，變目前發(fā)布指導價要大家執(zhí)行改為發(fā)布市場信息價進行指導，從而使不斷變化的價格同相對穩(wěn)定的實物消耗量相分離；二是統(tǒng)一工程量計算規(guī)則。要逐步按照國際習慣，統(tǒng)一工程量名稱、計量單位、計算規(guī)則、項目編號等，既有利于指導市場，又有利于同國際接軌；三是將工程實體消耗和非實體消耗（施工措施性消耗）相對分開。這有利于承包商發(fā)揮各自優(yōu)勢，競爭取勝；四是簡化繁瑣取費�，F行定額中各子目的造價不能直接反映，必須重新計算取費后才能明了，各子目、各分項工程的造價與總價的關系模糊，簡化取費后，各分項及子目的造價與總價的關系變得清晰，有利于投資控制活動和分包及設計變更部分的'計價；五是保留政府對重要生產要素價格進行干預的權力。如對市場某種資源緊缺時實行最高限價，規(guī)定最低日工資水平和部分工種最高日工資限價等。
造價確定與投資控制貫穿項目建設全過程，而對項目投資影響最大的設計階段。在建設項目的整個壽命期內，項目的初步設計基本上決定了建設項目的規(guī)模、結構形式、建筑標準和使用功能，形成了設計概算，確定了投資的最高限額。施工圖設計完成后，編制出施工圖預算，準確地計算出建設工程造價。因此，工程設計是影響和控制建設工程造價的關鍵環(huán)節(jié)和重要階段。
長期以來，我們在工程造價管理中，普遍忽視設計階段項目的投資控制，而往往把控制項目投資和工程造價的重點放在實施階段，投入了大量的人力、物力去審查或計算建筑安裝工程造價，很少考慮如何才能達到投入合理的資金，獲得美觀大方、功能齊全適用、經濟合理的建筑產品。根據國內外有關的統(tǒng)計資料表明：初步設計階段影響工程投資數額幅度的可能性為70—90%，在技術設計階段（施工圖設計）影響投資的可能性為30—75%；在施工階段（實施階段）的影響工程投資的可能性為5%—25%�；蛘呔唧w地說，設計階段影響工程投資的可能性為80%，而實施階段影響投資的可能性，充其量不會超過20%，即通過各種措施降低成本最大限度不外乎為20%以下。一般情況下設計圖紙一旦完成，“按圖施工”就是施工企業(yè)必須履行的原則，施工企業(yè)無權隨意變動圖紙，也沒有時間、精力及承擔風險地去考慮優(yōu)化設計。而我國普遍存在著設計部門比較保守，有的設計只圖方便、憑經驗而不作方案對比，甚至盲目追求安全度和設計收費，而至關重要的概預算控制則與設計院利益無關甚至違反，因此無從控制。
工程設計和工程造價本來應該是統(tǒng)一整體的相互配合、配合促進的兩項工作，而在我們的實際工作中，卻如不同道路上奔馳的兩輛汽車，各行其道，互不關聯。設計部門只管設計質量，一般不管工程造價的高低，給國家的建設資金造成了極大的浪費。要改變這種不良局面，在設計階段，必須加強工程造價和設計之間的橫向聯合，推行限額設計，逐步實行以“價”定“量”的設計方法，在項目的投資范圍內，按照“安全”“經濟”“適用”“節(jié)儉”的原則進行工程設計，促使設計人員精打細算，精心設計，達到在設計階段有效控制工程造價的目的；要優(yōu)化設計方案，其目的就是論證擬采用的設計方案技術上是否可行、功能上能否滿足需要、經濟上是否合理、使用上是否安全可靠。尤其是在經濟上，設計的優(yōu)化是很重要的控制手段，新工藝的使用、新材料的投入、一些局部設計的改變等，這些因素的變化，往往使工程造價大幅度增減。據研究資料顯示，建設項目的建筑系靈敏、空間平面、層數和層高、結構和材料的選擇、設計的選型等因素，直接影響著工程造價的高低。所以，要想在設計階段控制工程造價，就一定要做好設計的優(yōu)選工作，在設計階段進行設計招投標和設計方案的競選，并運用價值工程等手段對備選方案進行優(yōu)化，還要進行設計方案的技術經濟評價，真正達到以最優(yōu)的設計、最經濟的投資，建造最好的工程項目的目的。
建設工程造價全過程控制，是工程造價管理的主要表現形式，是提高項目投資效益的關鍵所在，它貫穿于決策評估階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收階段等項目建設全過程�？茖W周密而有計劃地分階段設置投資控制目標，可以通過目標控制，在項目投資決策、設計、發(fā)包和實施階段，把投資發(fā)生額控制在批準的限額以內并隨時糾編，確保投資目標順利實現，使投資估算、工程概算、設計預算、承包合同價更趨合理準確，真實而客觀反映項目實際進程發(fā)生額，有效防止概算超估算、預算超概算、竣工結算超預算這一“三超”現象的發(fā)生，最大程度地合理使用人力、物力、財力，從而取得較好的投資效益和社會效益。
工程造價論文8
摘要：當前我國經濟實力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設無疑給建筑工程領域帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質量、高效率完成任務的基礎。所以對于建筑工程造價管理與監(jiān)控實際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應措施去解決。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施
目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實際的生產運作情況來看，由于工程造價預算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經濟效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。
1.建筑工程造價管理簡述
工程造價管理，即對工程建設項目中進行的設計、投標、招標、施工等全部生產造價的有效控制。其內容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預先的規(guī)劃設計，實現投資目標，對工程造價進行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎，對工程造價進行管理與調控。
2.淺談建筑工程造價管理與監(jiān)控中存在的問題
2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時、全面
對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎，所以建筑材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發(fā)生變化，這種動態(tài)因素不利于企業(yè)對其實施即時監(jiān)控。盡管當材料的市場價格在短時期出現較大波動時，政府必定會出手干預，國家會及時發(fā)布相關政策文件，對市場進行宏觀調控，但是調控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預算價格不一致，由此產生的差價會給企業(yè)帶來了巨大的經濟損失。
2.2項目設計不完善
項目設計不完善會嚴重影響實際施工進度，相關資料表明，項目設計方案如果出現較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設計單位對項目設計的重要性缺乏認識，他們更加注重對施工過程的監(jiān)管，為項目實施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設計方案較為粗糙，細節(jié)不清楚，設計時缺乏嚴格的指標約束，最終出現成本預算不足的問題，以至于工程無限延期，經濟利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設計方案內容是決定整個工程造價成本的關鍵因素，若設計階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經濟效益帶來巨大的影響。
2.3企業(yè)不重視建筑工程造價管理與監(jiān)控
如今，國內有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學有效的管理系統(tǒng)，在進行造價控制時經常會漏掉一些重要的細節(jié)，因此企業(yè)在進行操作時工程預算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預算不足會使施工進程變得緩慢，工期嚴重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術與工程質量，所以進行后期監(jiān)管時會發(fā)現成本大幅度超出預算，工程的繼續(xù)建設受到極大的影響。與此同時，企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認識不夠，各部門之間也缺乏交流，導致造價預算十分不合理。例如設計部門的工作人員只注重設計，對工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質量與進度，不參與投資與決策。因此在施工建設的過程中出現非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動。
2.4管理人員素質低下，且企業(yè)不能及時學習先進的管理和監(jiān)控的'方法
人才是企業(yè)決勝的關鍵因素，一些調查研究發(fā)現，我國工程造價管理方面的復合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監(jiān)控的人員綜合素質良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現場管理經驗，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進行造價管理與監(jiān)控時為心術不正的不法人員提供便利，導致企業(yè)遭受重大經濟損失。
2.5建筑工程施工時隨意變更原始的設計方案
建筑工程的建設存在一定的周期，而市場不是一成不變的，所以實際施工過程中，項目設計方案會出現變動，盡管企業(yè)允許施工設計方案可以根據市場情況在一定范圍內進行調整，但是為了保障工程建筑的質量與效率，項目設計方案原則上不應更改，施工單位應該遵循最初設計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴大建筑規(guī)模、改變預算成本，如果出現工期滯后與成本超出預算等情況，施工單位要全權負責。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進行透徹的成本分析，并且施工時沒有對各個環(huán)節(jié)實施嚴格地監(jiān)控，由此導致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。
3.如何完善建筑工程造價管理與監(jiān)控管理
3.1提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控的認識
工程造價貫穿整個項目建設的活動中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內部管理機制，吸納先進的管理經驗。同時，提供一定的平臺促進各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質，并且在進行管理與監(jiān)控的過程中時刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個細節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價控制在一個合理的范圍內，才能適應變化的市場，才能根據實際情況對施工過程進行調整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項目實施過程中實現效益最大化、資源配置最優(yōu)化。
3.2全面掌握市場動向，優(yōu)化設計方案
工程建設初期，企業(yè)會組織大量的專業(yè)人員對建設項目進行方案設計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質量與結構、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項目本身產生的經濟效益等。其中，建筑材料是構成工程造價成本的主要內容，如果材料的價格在一段時間內起伏較大，必定會影響到工程項目的造價成本。設計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設計方案時一定要全面掌握市場動向，深入了解市場的運行機制，對近些年的數據資料進行收集整理，然后對未來某段時間的市場價格進行合理的預測，不斷地優(yōu)化設計方案，這樣才能對工程造價進行更加有效的管理與控制。
3.3加大對設計、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴格依照設計圖紙進行
工程設計階段對造價起著決定性影響，所以設計時必須嚴格遵照各項指標進行，不能輕易放掉任何一個細節(jié)設計，在資金充足的情況下，企業(yè)應聘用一些經驗豐富的專家參與到評估設計方案中，以保證工程造價管理能夠科學有效地進行，避免在后續(xù)的施工中出現成本預算超標的現象，防止為了減少成本費用隨意更改設計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設計階段企業(yè)一定要加強監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設計方案，使設計人員能在有限的時間資源內設計出性價比較高的方案。項目施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設計方案的現象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴格依照設計圖紙進行建設，以避免多種影響工程造價成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質量，所以雙方都應該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點。
3.4及時吸納高素質、復合型管理人才
企業(yè)的興衰取決于人才的儲備量，企業(yè)可以與高校進行及時地溝通聯系，提供一些相關的實習機會給高校人才，讓他們能夠將理論運用于實踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時吸納這些高素質人才，然后對他們進行培訓，使其成長為復合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經濟效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機活力。同時，企業(yè)還應該投入一定的資金，用于培訓經驗豐富的老員工，通過培訓提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。
4結語
從市場的長遠發(fā)展來看，我國工程建筑領域的發(fā)展空間還會持續(xù)擴大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進行嚴謹的管理與監(jiān)控，保證造價預算不差分毫，將工程項目造價管理工作的責任與義務落實到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應動態(tài)的市場經濟，使自身保持強有力的競爭力。
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工程造價論文9
摘要：近些年以來，城鄉(xiāng)各地都在著眼于擴大建設項目的總規(guī)模，建筑工程涉及到的新型建筑材料也呈現多樣化的趨向。在當前現有的建材市場中，新型建筑材料的頻繁出現針對原有的穩(wěn)定價格帶來了相應的擾亂與影響，同時也在客觀上增大了定額管理的整體難度。因此可以得知，建筑工程在當前階段有必要致力于施行多層次的造價管理，因地制宜運用靈活性的舉措來消除造價管理受到新型建筑材料帶來的各類影響，全面探究適用于當前工程造價管理的可行舉措。
關鍵詞：新型材料；建筑工程；造價管理；具體影響
1引言
針對建筑工程而言，造價管理指的是借助特定的管理手段來全面掌控現階段的各類建材市場造價，進而將購置建筑材料耗費的總成本控制于相應的限度內。由此可見，企業(yè)針對造價控制應當將其融入建筑項目的整個流程中，確保全面施行全過程的造價管理并且妥善防控由于出現新型材料給整個項目造價增添的影響性。在當前現有的工程建設中，造價管理占據了突顯的地位，這是由于其直接關乎建筑企業(yè)能夠獲得的項目建設成效性。企業(yè)通過施行造價管理，應當能從源頭入手來杜絕新型材料引發(fā)的不良市場影響，防控造價頻繁波動帶來的項目施工干擾性。
2建筑工程運用的新型材料
與傳統(tǒng)建筑材料相比，建筑領域中的新型材料包含金屬以及非金屬材料、化學材料、天然性的建筑材料與其他材料種類。通過運用上述的新型材料，應當能夠在根源上顯著優(yōu)化建筑物具備的整體質量，同時也提升了全方位的建筑效果。在目前狀況下，建筑行業(yè)整體上表現為轉型的趨向，其中關鍵性的根源就在于誕生了多種多樣的新型建材。與此同時，新型建筑材料本身具備更優(yōu)的保溫特性、輕質特性、美觀性以及節(jié)能性，對于建材本身具備的整體強度也能予以顯著提升。從當前現狀來看，新型建材正在逐步取代傳統(tǒng)建材，進而全面優(yōu)化了建筑物具備的環(huán)保效益與生態(tài)效益，彰顯更高層次的人文品味與氣息。因此可見，新型建筑材料在根本上吻合了城鄉(xiāng)民眾更高水準的審美需求，針對綜合性的建筑施工質量能夠予以優(yōu)化提升。
3新型建筑材料的獨特優(yōu)勢以及特征
新型建材建立于傳統(tǒng)類型建材的前提下，并且融入了較多的全新特征。這是由于，建筑領域運用的很多新型材料都體現為更優(yōu)的美觀性以及環(huán)保效應，針對建筑物在各個時間段耗費的總能量可以全面予以減低。與此同時，新型材料還體現為優(yōu)良的生態(tài)性以及環(huán)保性，對其如果能予以綜合運用那么將會顯著減低當前建筑領域的能耗。具體而言，新型建筑材料體現為如下的優(yōu)勢與特性：首先是環(huán)保性。在當前狀況下，建筑施工運用的各類建筑材料體現為多樣化的基本特征，其在客觀上有益于顯著提升城鄉(xiāng)居民原有的居住水準，針對整個居室環(huán)境也能予以全面的美化。然而與此同時，某些建材消耗的各類能源總量正在呈現顯著提升的.趨勢，而與之相應的施工污染也表現為嚴重性。針對上述現狀如果不去從源頭入手加以轉變，那么很可能傷害到健康，對于當地的周邊生態(tài)也帶來了突顯的污染性。因此從根本上來講，具備環(huán)保特征的新型建筑材料更加有益于維持環(huán)境的潔凈性，依照因地制宜的基本思路來實現全方位的環(huán)保與節(jié)能。其次是綠色性。新型建材具備顯著的綠色性特征，其中關鍵在于建材具備的節(jié)能性。相比而言，新型建材針對建筑領域消耗的各類能源都能顯著予以減少，因此體現了最優(yōu)的節(jié)能性宗旨與目標。從根本上看，建筑行業(yè)體現為較大資源消耗、較高污染以及較多能耗的典型特征，因此針對其中涉及到的環(huán)境負荷能夠全面加以減少，在此前提下突顯了更優(yōu)的生態(tài)化宗旨與目標。第三是時代性。在傳統(tǒng)建筑領域中，具備典型性的建筑材料主要應當包含粘土燒結磚、混凝土以及其他材料，上述材料在建筑領域內占據了超出90%的比例。然而不應當忽視，當前建筑領域呈現較高能耗的趨向，因此亟待借助綜合性的舉措與手段來限制過高的能耗。近些年以來，多數企業(yè)都已全面認識到運用新型建材的價值與意義所在，因此也在探究適用于自身的建筑環(huán)保新模式。因此可見，新型建材本身體現為優(yōu)良的時代性與環(huán)保價值，其能夠適當取代某些傳統(tǒng)建材，針對其中能耗相對較高的建材類型都要全面予以限制。
4工程造價管理受到新型材料帶來的影響
建筑項目如果要獲得突顯的綜合效益，那么不能欠缺最根本的建材管理。這是由于，建筑材料是否具備優(yōu)良的材料質量，其在根本上關乎整個建筑物能夠達到的堅固度以及安全性。近些年來，建筑企業(yè)正在更多關注于建材管理的整體完善，尤其是針對新型建材而言。因此可以得知，健全造價監(jiān)管最根本的前提就要落實于體系化以及規(guī)范性的建材管理。在目前的建材市場中，不斷出現的新型建材在客觀上阻礙了全面建立規(guī)范性機制，市場中原有的建材管理模式不再具備適用性。探究其中根源，就在于有關部門針對新型建材尚未將其全部納入現有的建材管理體系內部，對此仍然欠缺與之有關的表格與圖表總結。此外，針對某些新近出現的建材也并沒能設定與之相應的材料型號與材料規(guī)格，因而顯著減低了利用各類建材能夠達到的實效性，同時也減緩了建材造價管理流程的更新速度。除此以外，當前市面上陸續(xù)出現的很多新型建材都影響到統(tǒng)計以及整理相應的施工信息。針對建材規(guī)格以及建材型號而言，某些新型建材尚未被歸入現有的建筑材料體系內。由于受到上述要素影響，造價管理將會增添其現有的管理難度。因此在涉及到各項定額計算時，應當能夠密切結合當前現有的各類材料型號，依照因地制宜的思路來實現各項施工信息的歸納。尤其是針對定額設計而言，技術人員如果很難把握精確性的造價信息，那么也將阻礙全方位的定額設計，以至于無法體現為精確性較強的定額設計。
5探求改進對策
通過分析可知，工程造價管理在根本上決定于建筑材料本身的性能。近些年來，建筑領域日益關注了環(huán)保性以及綠色性，在此前提下誕生了多種多樣的新型材料。企業(yè)對于上述的新型材料應當著眼于靈活加以運用，確保將其適用于特定的項目建設中。因此在未來的項目建設實踐中，作為施工企業(yè)還需致力于全面探究工程造價受到新型材料帶來的顯著影響，進而給出如下的改進對策：5.1優(yōu)化整體性的項目設計工程項目建設在本質上依賴于前期施行的項目設計，然而與此同時，項目設計本身體現為顯著的綜合性，對其如果要全面加以優(yōu)化那么不能欠缺與之相適應的項目設計思路。因此可見，針對前期性的項目設計有必要將造價管理融入其中，同時也要兼顧某些新型材料帶來的相關造價影響。通過運用優(yōu)化設計的舉措，就可以在根源上全面實現項目審查，與此同時做好多層次的項目限額設計。例如近些年來，很多企業(yè)都在致力于引進新型技術用來輔助項目設計，確保從整體視角著眼來優(yōu)化項目設計并且提升整個設計流程具備的科學性。5.2密切關注建材價格在整個項目施工流程中，造價管理占據了很關鍵的地位。這是因為，施工企業(yè)通常來講都要選購多種多樣的建材，以便于順利實現后續(xù)的建筑項目施工。但是實際上，材料造價管理體現為顯著的復雜性特征，對其如果不去予以慎重管理則有可能影響到整個項目建設的進程。因此作為施工企業(yè)來講，其自身有必要全面認識到造價管理的價值所在，對于當前市面上多種多樣的材料價格都要予以更多的關注。施工企業(yè)只有做到了上述改進，才能杜絕相對較高的建材采購成本，增強自身現有的競爭實力。5.3選擇科學性較強的項目投資方式針對項目投資有必要兼顧多層次的投資要點，在考慮材料價格以及其他要素前提下再去運用科學性的舉措來擬定項目投資方案。從當前現狀來看，建筑企業(yè)就是要全面關注新型建材給整個投資流程帶來的影響性，然后緊密結合建材造價特征來優(yōu)化項目投資。因此可見，項目投資方式涵蓋了人員準備、工程資金投入、施工設施采購等相關要點，因此有必要確保整個設計流程應當具備的科學性。
6結束語
經過上述分析，可以得知造價管理在根本上決定于多種多樣的市場要素以及其他相關環(huán)境要素。企業(yè)針對造價管理如果能夠全面加以管理，那么將會有助于保障工程建設能夠達到的實效性，對于某些潛在性的市場造價影響也能全面予以杜絕。在當前現有的造價監(jiān)管中，關鍵應當落實于新型材料，通過運用靈活的舉措來增強造價監(jiān)管具備的實效性。未來在建筑項目的有關實踐中，企業(yè)還需著眼于歸納珍貴經驗，在此前提下健全現有的造價管理模式，不斷創(chuàng)建新型的造價監(jiān)管機制。
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工程造價論文10
摘要：近些年來，工程建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，在其快速發(fā)展過程中，對項目審計工作產生了極大的影響，傳統(tǒng)的項目審計模式之間地被淘汰，工程量清單計價模式應用日益廣泛。此計價模式存在著獨特之處，這樣就使得傳統(tǒng)的的造價審計工作隨之發(fā)生了改變。因此，文章對工程量清單計價模式下工程造價審計的變化進行了探討。
關鍵詞：工程量清單；計價模式；工程造價；變化分析
在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展過程中，人們對工程造價審計的重視程度逐漸提高，在這樣的情況下，工程造價審計工作也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。相關人員對工程造價審計進行了深化研究，提出了工程量清單計價模式，此模式的應用效果較為顯著，但同時也使得原本的工程造價審計與之不相符。因此對造價審計進行分析，使其與工程量清單造價模式相吻合是非常有必要的。
1工程量清單造價相關內容分析
1.1概念分析
所謂的工程量清單造價，就是指在實際的工程建設招投標過程中，招投標人應該讓具有相關資格證明的中介機構編制能夠真實反映工程建設實體消耗的工程量清單，然后將此清單作為招標文件中的一部分，為投標人選擇合適的工程計價方式提供依據[1]。
1.2特點分析
工程量清單造價和以往的工程造價存在著一定的差異，正是這些差異使得工程量清單造價優(yōu)勢更加顯著。文章對工程量清單造價的特點進行了細化分析，具體內容如下：（1）規(guī)則統(tǒng)一。在工程量清單造價中，統(tǒng)一的計價規(guī)則是其十分顯著的特點，比如說統(tǒng)一的計量規(guī)則、項目設置規(guī)則等。這些統(tǒng)一的計價規(guī)則使得工程量項目清單的編碼極為統(tǒng)一，這樣就為后期的工程量統(tǒng)一造價計算奠定了良好的基礎。（2）消耗量能夠被有效控制。在工程量清單造價中，對消耗量進行有效的控制是其顯著的特點之一，此特點和政府發(fā)布的社會平均消耗量指導標準有著密切的聯系，此標準是企業(yè)開展工程消耗量控制的有效依據之一。同時也正是因為這樣標準的采用，使得工程量清單計價模式與眾不同。
2工程量清單計價模式下造價的改變
2.1審計依據
在以往的工程審計中，采用的是定額計價模式，此模式下審計工作的開展主要以圖紙以及合同等相關內容為依據。在工程量清單計價模式下，雖然以往的依據依然有效，但是發(fā)生的改變也是不容忽視的。文章對這方面內容的變化進行分析，內容如下：①定額作用逐漸地被弱化。在定額設計過程中，工程審計工作的開展是否合理和審計定額套用是否正確有著密切的聯系，但是在工程量清單造價中，審計定額套用的作用逐漸地被弱化，審計更注重的是雙方簽訂合同上所表明的清單單價；②施工方案以及施工措施的作用逐漸增強。在工程量清單計價模式下，為了更加準確的計算工程清單，主要依據的是施工方案和施工措施，這樣就使得以往的造價依據作用被弱化，而施工方案等內容的作用逐漸地增強；③合同具有更強的約束性。在以往的定額審計中，雙方簽訂的合同報價和實際的.計算價格存在著較大的差異，這一情況充分說明了合同的約束性不強，但在工程量清單計價模式下，簽訂的合同中對單價進行了明確的規(guī)定，這樣就使得合同的約束性得到增強。
2.2審計內容這
在工程造價審計中，定額審計內容和工程量清單審計內容存在著一定的差異，這充分說明了工程量清單計價模式下造價審計發(fā)生一定的改變。文章對此方面的改變進行了具體分析，內容如下：（1）對招投標造價審計內容的改變進行分析。主要內容：①在進行工程量清單計價過程中，為了使計價能夠更合理，在實際開展計價過程中招標單位提高了對招標文件審計的重視程度。在實際招標過程中，招標文件是非常重要的標準之一，是綱領性文件，對工程造價工作的開展有著至關重要的影響。因此審計人員提高了對此方面內容的重視程度，并對其中存在的風險結構分配等進行了細化分析，這樣就使得招投標審計內容和以往的審計內容有明顯的不同[2]；②工程量清單審計越來越被重視。在實際開展工程量清單審計過程中，審計部門提高了對工程量清單編制的重視程度，并對此編制的內容進行了嚴格的審計，這樣就使得清單計量更加符合規(guī)范要求，清單所標注的內容和實際工程建設差別不大；③清單報價審計越來越被重視。在開展清單報價審計過程中，審計部門對此工作越來越重視，對報價審計中的項目單價核實日益嚴格，同時還對數量比較大的單價進行了細化分析，這樣就使得工作人員對報價高低有著十分清楚的了解。（2）對施工過程中造價審計內容的改變進行分析。在實際的施工過程中，工程造價審計是非常重要的，在實際開展這一審計內容的時候，較之以往的定額設計內容有了明顯的改變，其中最明顯的改變就是提高了對招標階段確定的工程造價執(zhí)行情況的重視程度，對工程量中的實際變更加重視。在實際開展工程簽證過程中，對于是否應給予簽證進行了細化分析，將該簽和不該簽的內容進行了明確的劃分，同時還對合同內的項目和合同外的項目進行區(qū)分等[3]。與此同時，在進行工程量清單審計過程中，還對合同中所規(guī)定的綜合單價調整方法進行了明確的規(guī)定。對清單漏項和設計變更而引起的清單項目變化責任歸屬進行了明確，若是變更屬于合同范疇的內，則執(zhí)行原本的單價，若是超出這一范圍，那么就由承包人提出，在得到了發(fā)包人的確定之后，才能將其作為核算的依據。
3結束語
綜上所述，在我國工程建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，工程造價審計的作用將會越來越突出，而傳統(tǒng)的定額設計也會逐漸地被淘汰。在這樣的情況下，相關研究人員應該對工程量清單計價模式進行深化分析，并提出更有效的的應用措施，促使此模式能夠更好地應用，其實際的應用價值能夠得以充分體現，進而推動工程建設行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為我國經濟的繁榮貢獻一份力量。
參考文獻：
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[3]江文彬.基于工程量清單計價模式的項目工程造價審計的作用探析[J].商,20xx,(49):144.
工程造價論文11
摘 要：面對當今信息技術的不斷發(fā)展，對于信息技術應用能力較低的工程造價管理來講，正在積極推動工程造價管理信息化的建設，文章通過對我國工程造價管理信息化建設的必要性、現狀、問題進行分析，進行初步的探討并提出相應的措施。
關鍵詞：信息化建設 石油工程 造價管理
引言：
目前，我國的石油工程建設處在建設規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的階段，對于建設市場迅速發(fā)展的局勢，工程造價管理部門繼續(xù)迅速改變管理形式，透過信息化手段提升工程造價管理能力。雖然近幾年對于我國的工程造價信息化建設在信息技術發(fā)展的推進下有了較大的成功，可是由于管理體制、資金投入以及技術問題等方面的影響，石油工程造價管理信息化的總體能力還遠遠落后于發(fā)達國家。所以，如何提升石油工程造價管理信息化建設的速度，成為了目前石油工程造價管理工作的一個重要任務。
一、工程造價管理信息化的概念和必要性
工程造價管理信息化指的是工程造價管理活動的過程里采用信息技術，透過對工程造價信息資源的研發(fā)運用以及共享，持續(xù)提升管理決策的效率以及水平，給工程造價管理的目標和經營活動供應服務支持，體現工程造價管理總體協調發(fā)展的動態(tài)過程。工程造價管理信息化屬于一個持續(xù)發(fā)展的過程，它的內容體系也會由于持續(xù)發(fā)展而逐步完善，主要包含了工程造價管理政務信息化、工程造價確定以及控制的信息化、工程造價決策信息化、工程造價咨詢企業(yè)信息化、信息化人才隊伍的培養(yǎng)等不同方面。
信息技術的進步令工程造價管理的信息化成為了必然。就當前狀況來講，由于信息技術的不斷發(fā)展，使得計算機技術以及網絡技術在企業(yè)經營管理中獲得了良好的應用，這也為工程造價管理形成了很多新的發(fā)展。站在信息量迅速膨脹的今天，工程造價管理和計算機技術越來越緊密相連，與之相符的工程造價管理也會出現新的變革。當前國外很多發(fā)達國家已經在工程造價管理中使用了計算機網絡技術，通過工程設計到進行，再到驗收維護都采用了大量的應用，進而展現了工程造價管理的信息高速化發(fā)展。并且，工程造價管理軟件已經被大批量使用，也令工程造價變得更加合理、更加科學。
管理形式的發(fā)展令工程造價管理的信息化成為了必然。由于管理形式的發(fā)展，尤其是新型管理理念的提出，使得市場對于當前的工程造價管理信息化更加緊迫。為了實現這一需求，工程造價信息化的建設與完善便孕育而生。
對于降低工程造價的內在要求，使得工程造價管理信息化成為了必然。工程造價的最終目的就是為了進一步降低造價的成本，提升工程的質量。所以，工程造價管理的信息化，對于實現這個目標非常有利。建筑工程材料價格的合理性對于降低工程造價起到了非常重要的作用。
二、石油工程造價信息化建設的現狀以及問題的分析
當前，石油企業(yè)創(chuàng)建石油工程造價管理信息化建設主要集中在發(fā)布材料價格、編輯專業(yè)工程預算等方面，研究開發(fā)了價格定額管理體系、油氣田價格信息共享體系、勘探鉆井工程造價管理體系等，并沒有從總體上思考研發(fā)石油工程造價管理系統(tǒng)。
1.石油工程造價信息化建設的現狀
1.1石油企業(yè)研發(fā)了各種工程造價管理軟件。石油企業(yè)本身正在逐步規(guī)范與發(fā)展工程造價管理，它研發(fā)了石油專業(yè)工程定額管理、石油地面工程定額計價、地面統(tǒng)計報表管理的專業(yè)性較強的應用體系。其中，石油專業(yè)工程定額管理信息化建設是石油企業(yè)的工程定額管理安裝，完全采用先進的管理形式，把定額編制工作真正引進信息化管理當中，并推動編制過程的程序化以及管理方式的網絡化進程。
1.2石油企業(yè)創(chuàng)建了石油工程造價信息網站。石油工程造價信息網屬于企業(yè)石油工程造價管理平臺網站，它包含了石油工程造價管理的業(yè)務，體現了通知、公告乃至文件制定、公布、簽收的便捷化、網絡化，可以隨時掌握收文以及傳閱的狀況。網站一共可以分成七個方面：通知公告、發(fā)文管理、收文管理、項目成果、任務管理、信息維護以及通訊錄。
2.石油工程造價信息化建設存在的問題
2.1石油工程造價信息化建設妨礙了造價管理業(yè)務的進展需求。當前，使用在企業(yè)的石油專業(yè)工程定額管理系統(tǒng)只可以實現統(tǒng)一定額工程造價管理的需求，面對招標等非定額結算的.工程項目無法適用，企業(yè)只可以自行編排軟件或者通過手動的方式將工程項目的造價進行管理，而且要對造價數據進行總結，這樣會使得工作效率降低，而且也會浪費過多的人力和物力。
2.2石油工程造價信息化建設不能規(guī)范造價管理的業(yè)務程序。石油企業(yè)的每個部門對于造價管理形式各有不同，企業(yè)沒有一個較為規(guī)范、統(tǒng)一、合理的造價管理形式。企業(yè)沒有一個較為統(tǒng)一的造價業(yè)務管理信息形式來進一步規(guī)范造價管理業(yè)務，工程項目的創(chuàng)建、預結算編制以及審查都沒有一個相符的標準，使得工作人員的工作量較大，無法確保工作的質量與效率。
2.3石油工程造價信息化建設沒有完成企業(yè)和其他部門之間的信息共享。造價管理屬于企業(yè)投資管理的關鍵一環(huán)，造價管理信息為企業(yè)的投資以及交易供應了大量的信息支持。當前，石油企業(yè)并沒有一個較為開放的造價信息管理以及查詢方式，無法為每個部門供應工程造價的信息，較難給企業(yè)的發(fā)展以及決策供應依據。
2.4石油工程造價信息化建設無法適應ERP系統(tǒng)。大多數石油企業(yè)都在推廣一個平臺，展現兩個集成，供應三個支持的ERP系統(tǒng)，加強企業(yè)市場的適應能力以及抵御風險的能力，提高了企業(yè)管理的能力以及控制。ERP系統(tǒng)的實施會取締功能重復的信息系統(tǒng)，而對于個別無法覆蓋的系統(tǒng)要采取接口與ERP集成的方式，可是石油工程造價管理系統(tǒng)由于數據標準不同、開發(fā)程序不同而無法實現接口集成。
三、石油工程造價信息化建設的措施
1.要將前期的規(guī)劃做好，建立信息化建設的目標。在明確造價管理發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，綜合管理的需求、業(yè)務流程等實際狀況，對于信息化內容和平臺的建設進行總體規(guī)劃。理清造價管理存在的問題以及管理的狀況，了解市場的動態(tài)，將油田的內外部信息資源進行匯總。創(chuàng)建一個具有概預結算管理、定額管理、價格管理、辦公人員管理、造價管理等相應管理業(yè)務，并且和各類適用的軟件、硬件等系統(tǒng)數據進行接口整合，最后建立信息共享的造價管理綜合信息界面。
2.統(tǒng)一信息化標準。統(tǒng)一標準涵蓋了信息化建設標準的統(tǒng)一性以及總價分析軟件的統(tǒng)一性。本著科學性、系統(tǒng)性、兼容性、可拓展性的基本原則，制定一個符合目前石油工程造價管理需求的信息編碼系統(tǒng)和標準造價信息分類編碼。信息分類一定要依照造價信息系統(tǒng)研發(fā)標準化，消耗項目的代碼也要進行統(tǒng)一化，一定要創(chuàng)建一個規(guī)范的消耗代碼標準，以免使得不同地區(qū)消耗沒有辦法進行對比。
3.創(chuàng)建高效實用的信息化平臺。先要創(chuàng)建一個可以符合目前市場轉變的價格管理信息體系，確保價格信息做到及時、可靠。之后創(chuàng)建一個市場信息網絡監(jiān)控中心，這樣可以隨時對市場造價進行對比分析。最后需要創(chuàng)建造價信息檔案，主要是對歷史資料進行整體化管理。
4.加強信息化專業(yè)團隊的建設。石油工程造價管理信息化建設的石油工程造價分析人才必須具備專業(yè)性，并且要加強人才的培養(yǎng)，提升員工的業(yè)務能力，才可以將信息化管理給企業(yè)的效益起到推動的作用。
結束語：
石油工程造價管理信息化建設時石油企業(yè)數字化建設的關鍵部分，也為石油企業(yè)管理活動發(fā)揮重要的作用。
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工程造價論文12
1房屋工程造價管理簡介
房屋工程造價管理主要有以下內容：實現對于房屋建設工程投資費用的管理，有別于以往的對于房屋工程建設技術、工藝方面的管理，房屋建設工程投資費用的管理主要側重于對于投資費用的管理，使得既定投資可以最大限度的達到使用目標。在制定了詳細的規(guī)劃與設計方案的條件下，預計對于工程價格的管理。這一管理包含有對于成本的控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)活動。
2房屋工程造價管理現狀
2.1房屋工程造價管理缺乏完善的控制體制
現今的房屋工程造價管理并未建立起明確的體制，而是將房屋工程造價管理收歸到總公司進行管理，從而使得房屋工程造價管理長期脫離實際，使得房屋工程造價管理未能良好地體現其價值，同時房屋建設的投資主管部門、建設單位以及施工企業(yè)對于房屋工程造價并未有明確的目標與方案，尤其是缺乏完善的房屋工程造價管理控制體制。
2.2缺乏相應的法律依據
現行的《建筑法》、《合同法》以及《招標投標法》等法律中存在著一定的漏洞，因此使得房屋工程造價管理缺乏一定的法律依據，同時由于以上的法律所存在的漏洞使得一部分的業(yè)主和承建單位利用法律漏洞來為自己牟利，尤其是一些業(yè)主通過“釣魚”項目來騙得項目投資，以及一些建設單位通過以次充好的方式來獲得超額利潤，影響了市場的公平誠信。
2.3缺乏良好的房屋工程造價管理監(jiān)控
現今，在建筑市場交易中不當競爭現象較為普遍，破壞市場規(guī)律，通過壓低造價、工期等進行不當競爭。例如在工程項目設計階段，設計人員人為地變更項目設計，抬高標準的情況時有發(fā)生，同時由于精度、深度等方面的設計不足從而導致在施工時需要根據現場的施工情況進行頻繁的設計變更，從而極大地影響了對于房屋工程造價的管理。其中投資方希望最大限度的賺取利潤，多采用的最低投標價的投標方，同時缺乏對于投標方的管理與所使用材料的資質審查，從而造成投標方將所獲得的施工項目層層轉包，而有些承包方則主要采取的是“低價中標，索賠盈利”的方式來實現企業(yè)的利潤，從而使得房屋工程造價管理處于較為不利的局面。
2.4投標管理不規(guī)范
根據國家出臺的“招投標法”中所規(guī)定的，房屋建設工程項目投需要通過采用招投標的方式進行項目的招標，雖然在招投標形式上有所規(guī)范，但是在實際的招投標過程中仍然存在一定的漏洞，從而使得招投標工作未能遵循公平、公開、公正的原則，從而使得房屋建設工程項目在招投標過程中出現規(guī)避招標、串通招標、泄漏標底、騙標等行為，極大地影響了招投標的順利進行。同時在工程項目的合同管理方面也存在著諸多問題，首先表現在合同文本的簽訂上，一些工程項目承包人利用其他公司的名義與資質進行工程項目的簽訂，并在獲得工程項目后違法簽訂工程項目的轉包合同，將工程項目轉包出去，從而獲取利潤。這一轉包過程使得招標方對于工程項目的管理存在著較大的難度。
3做好房屋工程造價管理的措施
房屋工程造價管理中所存在的諸多問題引起了廣大房企的高度重視，并采取了一定的房屋工程造價控制措施來加強對于房屋工程造價的管理，在確保工程項目建設工期與工程質量的大前提下，通過采用較為合理的房屋工程造價管理來降低企業(yè)的施工成本，使得企業(yè)能夠獲得更多的利潤，從而在激烈的市場競爭中獲得較高的'競爭力。做好房屋工程造價管理需要從以下幾個方面入手：
（1）在工程項目的決策階段加強對于房屋工程造價的管理，建設項目決策是選擇和投資行為方案的過程，在這一工程中，做好對于資金使用的合理規(guī)劃有助于選出最佳的房屋建設投資方案從而做出科學、合理的決斷，并合理的估計和計算工程造價，從而達到合理的資源配置。因此，在工程項目的決策階段需要對擬建項目的規(guī)模進行確定，從而制定相應的建設規(guī)模，同時還需對工程項目的可行性以及工程項目所選建設地區(qū)的合理性進行合理性評估。所以，在進行房屋工程的施工時需要對工程項目進行精確的投資預算與資金的籌集以及資金使用的合理化計劃，全面的估算工程建設項目的工程造價，是決策階段、房屋工程建設項目決策科學化，房屋造價管理科學化的重要保證。
（2）做好對于設計階段的房屋工程造價管理，完成了對于工程項目可行性的研究決策后，即進入了工程項目的設計階段，據以往統(tǒng)計數據表明，設計階段對工程造價的影響最大，完成項目的投資決策后，根據決策所決定的初步設計總概算來完成施工設計圖，在完成項目所需要的各項功能的前提下來對投資限額進行設計，并對設計中的不合理變更進行控制，確保項目設計控制在投資決策所決定的投資限額內，同時對項目的幾種設計進行對比分析，選出較為合理的設計，而后進行工程項目的設計招投標，對于設計單位需要在限期內完成并擇優(yōu)進行設計項目的擇優(yōu)選取，同時還需要加強設計概算與施工圖預算的審查力度，通過審查完成對于預算編制人員對于工程項目相關費用的制定，防止任意擴大投資規(guī)�；虺霈F重大漏洞，以使得設計概算更為接近實際工程項目造價，設計概算是控制和安排建設資金的重要依據，而審查則是確定工程項目造價的有效措施，可以通過審查提高工程項目預算的準確性。
�。�3）做好對于施工階段的房屋工程造價管理，施工階段是實際花費階段，在這一階段中主要是通過利用人工或機械等將建筑材料轉變成項目實體。做好施工階段的工程造價管理，需要以施工組織設計為基礎，以房屋工程造價管理體系為管理保障，做好對于工程項目的造價管理，完成對于工程造價的控制，在進行造價設計時，造價工程師需要根據所建工程的實際情況來對工程的造價進行詳細精確的計算，確保工程項目建設的最優(yōu)化設計。
�。�4）做好對于房屋工程造價的信息管理，房屋工程的造價是建立在大量的數據基礎上的，隨著科技的進步，大量的數據信息需要及時、科學準確地做出決策，計算機網絡為數據的處理提供了極為良好的工作平臺，通過使用計算機來對數據進行處理可以有效的提高數據的處理速度，同時建立起房屋工程造價管理信息系統(tǒng)能夠及時的對工程造價的指標、指數以及法律法規(guī)等進行收集處理，為以后的房屋工程造價管理提供堅實的數據基礎。
4結束語
房屋建設是一項系統(tǒng)性的工程，在這一過程中需要做好對于房屋工程造價的管理工作，而且房屋工程造價還是一項綜合性較強的工作，從而需要房屋建設工程造價的各個部門加強對于工程項目造價師的選拔和培訓工作，提高工程造價的準確性與可靠性，從而實現企業(yè)與社會的共贏。
工程造價論文13
摘要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，不僅是推進了國家的整體發(fā)展，也帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經濟利益的誘惑導致了我國建筑工程施工項目正在不斷地增多，也促進了建筑企業(yè)公司的增多，建筑工程行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。為了能在競爭中能夠占據一席之地，各建筑企業(yè)公司不得不采取手段提高自身的經濟效益，主要是對建筑工程造價進行了科學性的強化管理，有助于提高工程經濟效益，而如何對建筑工程造價進行管理也是各建筑工程企業(yè)或公司最為關注的主要問題。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；經濟效益
1前言
很多建筑工程企業(yè)在施工的過程中，忽視了將技術與經濟結合在一起，很大一部分的工程技術人員只注重自身的技術工作，而沒有相關的經濟管理觀念；也有的技術人員只關注施工進程和工程管理工作，對如何降低工程造價和提高工程經濟效益的方法是沒有認真考慮到的，所以工程技術人員要加強控制工程造價的觀念，將經濟合理和技術先進有機地、統(tǒng)一相結合，構建科學的工程造價管理體系，將工程造價管理體系滲入到工程項目技術的實施措施中，提高工程經濟效益。
2在工程造價管理中注重工程經濟效益
建筑工程造價管理旨在控制工程成本，以最低的工程造價取得最佳的建筑效果，成本控制的主要手段之一是建筑工程技術經濟分析。雖然說很多建筑工程企業(yè)都能認識到工程造價的重要作用，在具體實際工作的時候會忽視了建筑工程技術經濟分析。在施工的過程中，一般是先工作然后計算造價，或者是邊工作邊計算，還有的是工作完成后再計算的，對成本預算的具體情況了解的不夠全面和透徹，導致竣工結算造價的時候效益不佳的結果出現。在正是開展施工之前，工程企業(yè)相關部門對工程項目做個全面和系統(tǒng)的了解，并制作一個相應的方案，掌握工程項目的具體關鍵內容。特別是大型的工程項目，涉及到的內容更加廣泛，技術性能要求更高，成本更多，施工過程中出現的問題也比較多，不同的工程設計人員的想法不同，設計的施工方案也就不同，所以工程技術人員在設計或者是擬定施工方案的時候，在經濟合理的前提下保證技術是先進的，在技術先進的條件下做到經濟合理，做好兩者之間的對比選擇的工作，然后選擇經濟效益最佳的技術實施方案。想要做好這項工作，不僅僅是要求工程技術人員熟練掌握專業(yè)的'知識，還得對有關規(guī)定和定額的關鍵內容有著足夠的了解。在出現定額內容與施工方案不一致的時候，就需要對工程技術經濟進行具體分析，并認真的進行對比選擇，然后依據分析結論做出取舍[1]。比如在常見的垂直運輸中出現的問題，定額的有關規(guī)定是塔吊者只有在進行±0.00以上的工程施工時，才可以計取補貼費用，在±0.00以下的是沒有補貼費用的，在具體施工的過程中對哪些不需要垂直運輸且在±0.00以下的工程進行具體分析判斷。
3強化工程造價的動態(tài)管理
建筑工程造價進行成本控制與管理的關鍵處在于工程造價的動態(tài)管理，動態(tài)管理工作的落實和實施情況，都能夠影響到工程造價的管理，還有影響到建筑企業(yè)能不能取得最佳的經濟效益，動態(tài)管理的特點就是時間較長，關鍵內容也多。擬定施工圖的預算文件。施工圖預算文件是確定工程在施工過程時所需要的資金預算文件，直接影響到工程企業(yè)施工的具體計劃、控制成本、開展施工準備工作方面的實施，也是作為收取進度資金款項的一個依據和憑證[2]。在項目正式施工之前，有關工作人員要認真仔細地編制好準確的施工圖預算文件，確定好施工圖預算文件，將其整理出來，有關部門人員對工程項目的工程造價、建筑材料的用量以及費用、人工的費用等情況有個全面和系統(tǒng)的了解和認知，并根據這些資料進行安排和部署工程的開展工作，另外要控制采購材料的成本，就得注重施工圖預算文件擬定準確度的提高。例如在房間裝修的時候，沒有編制好施工圖預算文件的話會導致采購的裝修材料多了或者少了，多的話會造成浪費和金錢損耗，少的話又得重新做計劃方案繼續(xù)采購，耽誤了工程的進度，而且補購的材料與原來的材料又不一定是一致的，會影響到整體裝修效果。及時調整工程預算造價。有些大型或中型的工程項目施工時間較長，有的是一兩年，長的還有四五年甚至更長，而在施工過程中，不管是人工費用、采購材料還是機械等費用問題，都有可能隨著時間產生變化，因此在日常管理工作人員要按照相關的規(guī)定及時對工程預算造價進行調整，可以參考或是利用國家的政府和定額管理部門規(guī)定的調整系數[3]，對發(fā)生變化的費用進行調整，將調整的后造價情況編制預算文件，交給建筑施工單位計收工程進度款項資金，并及時關注工程造價的動態(tài)管理工作。注重變更的工程管理工作。在施工的過程中，由于時間長而產生的費用變化；還有因為施工圖設計導致的變更；施工的需求導致對原圖紙要進行修改或是調整等，這些變更情況在施工的過程中是難免的，而且是經常性的，也會造成工程企業(yè)一定的經濟損失，所以需要管理人員時時刻刻盯著，關注工程變更的情況，根據變更的情況及時記錄下來，并向建筑企業(yè)提出簽證，最后將這些資料整理好并收入檔案室，便于日后工程竣工后進行結算。工程造價管理人員要做好工程變更的管理工作，最好安排人員專門負責自身所管理的區(qū)域，從正式施工之前的工程技術經濟分析到擬定施工圖的預算文件，接著到及時調整工程預算造價，再到注重變更的工程管理工作和整理有關資料都能夠安排專業(yè)人員進行專門管理，構建一個較為全面、完善的工程造價管理體系，有助于提高工程經濟效益。
4結語
建筑行業(yè)中的主體是建筑工程企業(yè)和公司，也承擔了造價改革帶來的后果和責任，一個建筑工程企業(yè)的素質和形象的好壞影響因素在于各項工程項目管理體制是否健全，跟建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展具有息息相關的聯系。建筑工程企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展和取得最佳的經濟效益，就得不斷提高自身和相關的管理以及工作人員的素質，加強工程企業(yè)的管理工作，要按部就班有序推進管理工作，在進行工程項目管理工作時要遵循科學化、合理化、規(guī)范化的原則，構建全面的工程造價管理體系，才能夠不斷提高工程企業(yè)的實力水平和經濟效益。
參考文獻：
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工程造價論文14
摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的進步，電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個與時俱進的變革時期，而電力企業(yè)的主要施工特點在于其資金密集性，電力企業(yè)的施工必須要有足夠走的資金對施工過程進行支撐，而在電力施工的過程中，必須讓每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，怎樣在有效完成施工質量的前提下能夠通過某些方式有效地降低工程造價，這也就是我們進行電力工程造價的初衷，簡而言之，既要保證質量，又要降低造價，這也就是本文研究的中心思想。
引言
電力工程造價在電力工程建設中的占有十分重要的地位電力工程造價是一項復雜的工程，怎么能夠系統(tǒng)合理地進行工程造價的控制，如何能夠有效地進行電力工程造價的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個環(huán)節(jié)進行工程造價成本的控制，是電力建設亙古不變的問題所在。
一、電力工程造價管理的內涵
通過法律經濟技術的技術手段來對電力工程造價進行控制是對電力工程進行控制的主要技術手段，利用這些手段來對電力施工中的各個環(huán)節(jié)來進行強制性的控制，藉此降低工程施工造價從而對電力工程項目進行多元化的管理和控制，從而實現電力工程造價控制的目標。
二、電力工程造價管理的分析
在工程造價的控制過程中，主要存在的問題有以下幾個方面：其一，分析協調好工程造價與市場之間的關系，在電力工程造價的過程中，由于電力工程造價的根源受計劃經濟的影響比較深遠，不能夠適應實際市場的需求，所以在電力工程造價管理過程中，無法明確預算定額和電力工程造價之間的關系，從而造成實際造價與預算造價偏離的后果。其二，電力工程的造價控制是一個系統(tǒng)的過程，所以，在這個過程中，必須時時刻刻明電力工程造價的重要性，全方位的工程造價是一個全面的系統(tǒng)的整體的過程，只有將工程造價落實到每一個細小的控制環(huán)節(jié)中，才能使整個電力工程控制持續(xù)有效，最終達成電力工程造價控制的初衷。其三，電力工程是一個技術與資金并重的`項目，電力工程的專業(yè)負責人員也必須具有較強的專業(yè)性，不僅僅需要掌握專業(yè)的造價知識還需要具有一些相關的知識，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業(yè)素養(yǎng)，統(tǒng)籌兼顧協調各個方面的關系，積極調動好上下級之間的關系，優(yōu)秀的管理能力。只有一個好的領頭人帶領電力工程進行施工才能行之有效地進行電力工程造價的控制。此外，不僅僅是電力工程的領頭人，施工各個環(huán)節(jié)的施工人員同時也必須增強自己專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個環(huán)節(jié)都控制好，避免不必要的浪費在施工環(huán)節(jié)中，有效地節(jié)約電力工程施工造價控制。
三、電力工程造價管理的細節(jié)
電力工程造價成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重，伴隨著技術的不斷發(fā)展和社會的不斷革新，電力工程造價成本也不斷水漲船高，并且由于其電力工程的特殊性，造價范圍難以控制，加之資金籌措難度加大，為了有效地控制電力工程造價的范圍控制在合適范圍內，必須建立一整套科學、完善并且系統(tǒng)的工程造價控制管理體系，只有這樣才能有效地降低電力工程造價，而具體地落實到電力施工中進行工程造價控制的主要管理細節(jié)則主要體現在以下幾個階段：
首先，在項目設計階段，雖然工程設計的設計費在整個工程中所占的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響著整個工程造價的成本預算，所以在設計階段，好的設計方案和好的設計理念都能夠將電力工程造價控制到最低，設計就是工程造價的重中之重了，電力工程不僅僅要滿足質量要求還有滿足節(jié)約經費的目的。充分地利用科學、先進的技術手段，達到開源節(jié)流，降低經費，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個支點我就能撬動整個地球，而電力工程的設計控制就是撬動整個電力工程造價控制的那個支點。其次，在招投標階段，各方各面主要比拼的是低價以及施工技術施工工藝等公司競爭力，由于有了競爭力的存在，才使得招投標的過程中公平公正公開，但是由于電力工程中施工企業(yè)經常與電力工程承包企業(yè)有附屬關系，所以難免會有失偏駁，不能真正做到降低工程造價。必須早招投標環(huán)節(jié)做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。
然后，在合同簽訂的階段通常會采用“低價中標”的方式而在合同簽訂過后則采用“索賠盈利”的方法來承攬工程。由此低進高出，使得招標環(huán)節(jié)形成的低價競爭力形同虛設。而在合同簽訂的過程中，由于業(yè)主的造價管理人員對合同的價款調動范圍以及各個流程中存在的誤差從而對合同執(zhí)行的各個流程等中存在的價格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對彼此的制約手段，同時也是數據計算的的根本基礎，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對電力工程施工階段的細節(jié)計算，明確施工工期、施工質量標準在合同中的體現，合理在每一個環(huán)節(jié)規(guī)避風險，減少資源浪費，有效節(jié)約造價成本。最后，在進行項目施工階段，若要將整個電力工程施工進展順利，那就必須將電力施工中所需要的設備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產生的工程暫停工期延長等現象的出現，由此導致的電力工程的成本增加。此外，在項目施工階段，在進行電力工程建設施工的階段進行工程項目外包的過程中，各方通常只會在自己的角度對合同進行理解，從而導致許多地方不能夠按照自己的預想進行成本的控制，出現入不敷出、經管不善、工期難結等問題。若想合理地避免這些問題，只有將合同中所有的細節(jié)都一一推敲，設置專業(yè)人士對環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管，才能達到減少工程預算的目的。
四、結語
綜上所述，電力施工過程是一個統(tǒng)籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣的過程，因此在電力企業(yè)進行施工的過程必須要對每一個細節(jié)都進行細致詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對電力施工企業(yè)的造價成本進行有效的控制。
工程造價論文15
摘要：工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價，它是基本建設最基礎的管理工作，也是當今建筑市場競爭的核心問題，工程造價管理的地位與作用在建筑市場和建筑業(yè)發(fā)展中越來越重要，但這項工作目前還存在著不容忽視的問題：概算超估算，預算超概算，決算超預算；工程造價管理人員素質有待提高等。通過實踐思考使國內建設工程求得一個合理的造價的對策，以達到節(jié)約國家建設資金，提高施工方的利潤，促進國民經濟的健康發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題及對策
建筑工程造價管理始終貫穿于建筑工程施工全過程中，其屬于建筑工程施工管理的重要組成部分，造價管理控制好壞將會對施工單位的工程項目利益產生影響，這便要求各施工單位在保證建筑工程建設質量的基礎上，通過提高工程造價管理水平來實現經濟效益最大化這一目標。
1 當前存在于建筑工程造價控制中的問題
1.1 建筑工程造價決策失誤。目前，我國的建筑單位往往在缺乏實際考察的情況下做出造價決策，這種片面的決策方式難免帶有主觀性的色彩，通過盡可能降低建筑工程造價預算來實現建筑單位經濟利益的目標是決策者在進行決策過程中的重要手段，而這種依靠主官臆斷的決策行為往往無法反應出真實的造價預算，從而導致后期工程造價投入的增加，致使造價失控。
1.2 合同管理和索賠意識不強。當前在建筑市場經濟情況下，建筑施工企業(yè)承攬施工任務比較困難，建設單位的招標文件合同條款往往比較苛刻，還要把好多項目分割出來，建設單位自行分包。在這種情況下，施工總承包企業(yè)在項目經營和管理上困難就比較多。其一是施工總承包企業(yè)為了能夠承攬施工任務，而忽略了合同的簽訂，也沒有對項目實地考察以及合同條款的研究，簡單的按招標文件的條款進行套用。但是在施工過程中由建設方分包單位的原因、當地群眾干擾的原因、設計單位的原因而造成的工期延誤和費用的增加，而施工合同條款上建設單位對這些問題又進行了回避不談，施工總承包企業(yè)的現場管理人員對工程索賠問題不夠了解，也不夠重視，也沒有及時的進行處理，使工程索賠問題擱置下來為竣工結算帶來麻煩。其二是項目管理人員與供應商簽訂合同不認真、也不履行約定義務，給供應商又進行了索賠，給企業(yè)造成不必要損失，增加項目成本。
1.3 招投標階段存在的問題。招投標階段也是項目造價控制的重要環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)的設計人員對標底的編審不夠嚴謹，未能做到現場勘察結合招標文件要求計算造價導致誤差較大，不能有效判斷企業(yè)投標價格是否合理，不利于共同營造公平競爭的良好氛圍。在招標工作中最重要的一個環(huán)節(jié)就是評標定標，要想實現招投標合理公平的目標，就一定要確定一個合理公正、較為科學的評標定標方法。在我國目前還沒有這樣一套較規(guī)范的評標定標方法，所以使得某些建設單位依然只關注報價高低，以最低報價為主。評價小組中的大部分成員都是建設單位分派出去的，所以評標時，有著較大的主觀因素，有失公正。
1.4 成本核算不合理。當前，施工企業(yè)工程造價人員在計算項目施工成本時，往往是以當地建筑工程預算定額為依據，以及參照市場信息指導價來計算分部分項工程直接費，工程量計算都是根據當時投標書中的工程量清單數量，沒有在計算施工成本的時候重新計算施工圖中的數量，也不詳細了解項目當地材料價格和施工情況下，而組成的項目單價。但這種不切合實際施工成本的確定，往往使施工成本控制失去指導意義。在施工過程中也沒有對施工方案進行優(yōu)化，不采用新方法、新設備、新工藝、新材料而喜歡多用人力，又對原材料控制不力，嚴重影響造價控制。
2 解決方案
2.1 招標階段的工程造價控制與管理。標底是建設單位擬建工程投資的底數。單位沒有條件，應請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據工程的規(guī)模、性質、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。實行公平合理的招投標，可使承擔的工程造價更加合理，并可有效地控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現市場經濟的公平競爭。
2.2 設計階段的造價管理。建筑工程項目設計階段的造價管理主要為工程量的清單報價和工程招投標的設計。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設備型號及數量等。施工單位需要在工程造價與設計方案之間選擇平衡點，從而在保證工程質量的基礎上，有效控制工程造價。
2.3 加強對建筑工程施工階段的造價控制。施工階段是建筑工程建設的關鍵性階段，施工階段的造價關系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導致材料人工等一系列的.波動，很容易對造價產生影響。因此，在圖紙的設計過程中，不僅要考慮到施工質量的監(jiān)測與設計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現動態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現場的管理費標準，建立管理費用的支出與預算；本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設備等數量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。
2.4 嚴格控制工程變更程序。在工程施工階段對工程造價進行管理，首先嚴格控制工程變更程序。具體來說，就是制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設計院出變更，施工單位實施，實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監(jiān)理工程師審核，經業(yè)主批準立項后才可以實施的程序。另外，工程變更的費用和變更方案是聯系在一起的，因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業(yè)主決策時對造價心中有數，避免造價失控。
2.5 竣工結算階段的工程造價控制與管理。竣工決算這最后一道關口的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。工作中應堅持深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎，同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。
3 結語
建筑工程造價控制是一項涉及范圍廣、工作量大、程序復雜的過程。管理者要重視相關規(guī)范制度的建立和完善，嚴格遵守市場秩序，完善自身管理流程�？傊瑧诒ＷC上建工程建設質量的前提下，實現工程造價科學化管理，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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