工程項(xiàng)目論文實(shí)用[15篇]

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編收集整理的工程項(xiàng)目論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項(xiàng)目論文1

　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，招投標(biāo)管理體系所提供的市場(chǎng)帶動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)。其作為當(dāng)下最為重要的工程項(xiàng)目采購(gòu)方式之一，也存在了不少問(wèn)題。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低工程項(xiàng)目成本，加強(qiáng)招投標(biāo)的管理、采取相應(yīng)的技術(shù)措施是解決其存在的問(wèn)題的關(guān)鍵因素。文章主要對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的作用和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；招投標(biāo)管理；工程項(xiàng)目；采購(gòu)

　　1前言

　　改革開(kāi)放以后，我國(guó)加入了WTO，中國(guó)作為最大的工程項(xiàng)目投資市場(chǎng)，吸引了大部分的國(guó)外投資商參與競(jìng)爭(zhēng)，在外資引入的同時(shí)，我們將國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目向國(guó)際投資，這意味著我們與國(guó)際的金融聯(lián)系日漸增多，過(guò)去“閉關(guān)鎖國(guó)”的習(xí)慣已不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段的金融游戲規(guī)則，因此，我們必須按照國(guó)際公認(rèn)規(guī)則行事。工程項(xiàng)目投資市場(chǎng)也不例外，傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式是建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之上，其對(duì)政府的依賴(lài)性較強(qiáng)，一旦定額價(jià)與市場(chǎng)價(jià)脫節(jié)就會(huì)嚴(yán)重影響計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響工程造價(jià)水平的提高。但自從出現(xiàn)了工程量招投標(biāo)市場(chǎng)模式，這些問(wèn)題都得到了極大的改善。

　　2工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的作用

　　2．1適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)

　　國(guó)際間的建設(shè)項(xiàng)目合作將會(huì)越來(lái)越多，世界建設(shè)市場(chǎng)是需要我們國(guó)家的.建設(shè)隊(duì)伍的。改革開(kāi)放后，國(guó)外的建設(shè)工程和投資項(xiàng)目大規(guī)模的進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)，我國(guó)企業(yè)也堅(jiān)持“走出去”的基本原則，海外投資及海外建設(shè)的項(xiàng)目越來(lái)越多。為了適應(yīng)這種相互競(jìng)爭(zhēng)又相互學(xué)習(xí)的市場(chǎng)模式，我們發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)比傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式更加適應(yīng)國(guó)情和這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此，企業(yè)必須提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)效及社會(huì)效益的共贏(yíng)，從而獲得更有利的生存發(fā)展空間。

　　2．2建設(shè)市場(chǎng)秩序

　　加強(qiáng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理，建設(shè)工程市場(chǎng)秩序規(guī)范化，是為了滿(mǎn)足社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工程造價(jià)的形成主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)上，秉著公開(kāi)、公平、公正的原則，最大化的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，其有利作用主要包括:發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，實(shí)現(xiàn)由政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變;規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為，有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)的行為。

　　2．3合理規(guī)范工程過(guò)程管理

　　由專(zhuān)業(yè)人員建立合同文檔管理系統(tǒng);招投標(biāo)管理中將會(huì)產(chǎn)生大量的資料文件，如協(xié)議書(shū)、圖紙、驗(yàn)收記錄、結(jié)算付款單、交底資料、索賠資料等，這些資料均要納入分包合同內(nèi)容中去。并且對(duì)這些資料進(jìn)行分類(lèi)，做好記錄和說(shuō)明，然后妥善保管好。如果需要，還可以多備份一件副本。這不僅僅可以督促自己嚴(yán)格工作以外，還可以在關(guān)鍵時(shí)刻有效地對(duì)分包方進(jìn)行索賠。對(duì)保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護(hù)企業(yè)利益均具有重要作用。簽訂合同后，要就分包合同細(xì)節(jié)內(nèi)容召開(kāi)會(huì)議。使大家對(duì)簽約情況、合同內(nèi)容、合同分配的任務(wù)和施工目標(biāo)都有較深入的了解。強(qiáng)調(diào)任何局部問(wèn)題都要從全局出發(fā)、部門(mén)之間相互協(xié)同工作，認(rèn)真履行企業(yè)的義務(wù)。

　　3工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理存在的問(wèn)題

　　3．1假公開(kāi)招標(biāo)的問(wèn)題

　　由于招標(biāo)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資源不足，為了獲得投標(biāo)標(biāo)建設(shè)單位，常常利用職權(quán)和關(guān)系與建設(shè)單位拉攏關(guān)系，在招標(biāo)過(guò)程中制造招標(biāo)假象，吸引其他投標(biāo)單位前來(lái)投標(biāo)，以達(dá)到自己中標(biāo)的目的。

　　3．2越權(quán)招投標(biāo)問(wèn)題

　　少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)利用自己的權(quán)利擅自插手招投標(biāo)過(guò)程，越權(quán)把工程給和自己關(guān)系好的企業(yè);招標(biāo)代理評(píng)標(biāo)手段不嚴(yán)格，為了自己的地方利益，把相應(yīng)的招標(biāo)工程投給地方資質(zhì)不齊全的施工企業(yè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑。

　　3．3投標(biāo)資質(zhì)審查中的問(wèn)題

　　投標(biāo)商為了獲得建設(shè)想項(xiàng)目弄虛作假，有的出錢(qián)或者利用關(guān)系偽造相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)等，也有的企業(yè)借用相關(guān)的資質(zhì)齊全的企業(yè)證書(shū)來(lái)參加投標(biāo)。但是他們實(shí)際的建設(shè)能力是非常薄弱的，在審查過(guò)程中不易察覺(jué)，因此，我們要制定相關(guān)措施解決投標(biāo)資質(zhì)審查中的問(wèn)題。

　　3．4業(yè)主過(guò)分注重標(biāo)價(jià)，投標(biāo)人盲目報(bào)價(jià)

　　有的投標(biāo)人在對(duì)設(shè)計(jì)意圖、工程面貌和現(xiàn)場(chǎng)情況不是很了解的情況下，為了攬到工程，承諾虛假條件，低價(jià)搶標(biāo)，而業(yè)主也沒(méi)有實(shí)事求是地去考察投標(biāo)單位的履約能力，結(jié)果導(dǎo)致盲目或有意降低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人中標(biāo)，甚至有些中標(biāo)單位還不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費(fèi)，這樣層層克扣，若要保證工程質(zhì)量就根本無(wú)利可圖。

　　4完善工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的措施

　　4．1發(fā)展招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

　　隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)大型建筑工程項(xiàng)目就提出了更加專(zhuān)業(yè)化的要求，要求其“精兵簡(jiǎn)政”。做到控制成本、質(zhì)量提升、服務(wù)周到。而采用招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)這種施工管理形式就可以壓縮企業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效率。是現(xiàn)代化項(xiàng)目管理中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好方式�？偘�逐漸向管理專(zhuān)業(yè)化體系轉(zhuǎn)化，而分包商則逐漸向?qū)�業(yè)施工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)化發(fā)展。這種制度大大改善了我國(guó)施工進(jìn)度慢，施工質(zhì)量差，企業(yè)人才參差不齊，施工成本高等問(wèn)題。

　　4．2完善招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的管理

　　招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需掌握經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多方面的知識(shí)，其涉及面之廣、綜合性之強(qiáng)，使得設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)實(shí)施管理變得非常必要。只有合理地設(shè)置管理機(jī)構(gòu)并實(shí)施有效地管理，企業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)才能朝著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。一般地，企業(yè)可成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理與三總師為副組長(zhǎng)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的合同管理小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中重要規(guī)章制度的制定和重大問(wèn)題的處理。同時(shí)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的合同管理部門(mén)，負(fù)責(zé)全企業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的日常管理。

　　4．3建立投標(biāo)人誠(chéng)信檔案，實(shí)行投標(biāo)人承諾制度

　　實(shí)行投標(biāo)人承諾制度將更加有利于我國(guó)的誠(chéng)信建筑建設(shè)，在以前的傳統(tǒng)定額制度里是沒(méi)有這一項(xiàng)制度的，可是這就帶來(lái)了在招標(biāo)過(guò)程中虛假的投標(biāo)商。虛假招標(biāo)利用的是價(jià)格低下為競(jìng)爭(zhēng)模式，不問(wèn)建設(shè)能力和建設(shè)資源是否齊全，在建筑過(guò)程中常常因?yàn)榻ㄔO(shè)能力與建筑規(guī)模和建筑難度不符合。從而導(dǎo)致了建筑質(zhì)量低下。因此，建立投標(biāo)人誠(chéng)信檔案將會(huì)對(duì)這種事故進(jìn)行嚴(yán)格的制止，一旦發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)的違法行為，一定要嚴(yán)格追究責(zé)任。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　為了我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，我們必須革新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在適應(yīng)國(guó)情的前提下加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的相關(guān)管理，一定要提出相應(yīng)的法律法規(guī)解決當(dāng)下的工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理存在的問(wèn)題，提高我國(guó)的工程造價(jià)技術(shù)水平。促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�2］夏建中．引起政府采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)失靈的問(wèn)題探索及管控對(duì)策研究［D］．北京:清華大學(xué)，20xx(06)．

　�。�3］李煥祿．工程土建項(xiàng)目招投標(biāo)管理探討［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，20xx(16)．

工程項(xiàng)目論文2

　　【摘要】隨著我國(guó)通信行業(yè)的快速發(fā)展，要求在通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)一步提高。然而現(xiàn)行大多通信工程項(xiàng)目中仍存在較多潛在的管理問(wèn)題，制約工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高，加上通信工程自身具有明顯的時(shí)效性與技術(shù)性特征，為進(jìn)度控制帶來(lái)極多的難題。對(duì)此，本文將對(duì)通信工程與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的相關(guān)概述、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃的具體優(yōu)化策略進(jìn)行探析。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；優(yōu)化

　　【中圖分類(lèi)號(hào)】F623【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1006-4222（20xx）23-0074-02

　　前言

　　作為近年來(lái)各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展中關(guān)注的重要內(nèi)容，項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)管理水平提高的關(guān)鍵保障。有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到實(shí)際項(xiàng)目管理活動(dòng)中，將進(jìn)一步改善企業(yè)管理水平，同時(shí)傳統(tǒng)管理工作中存在地域跨度問(wèn)題、工作復(fù)雜系數(shù)較高問(wèn)題等都可得到解決，信息傳輸極具時(shí)效性，有利于創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用分析具有十分重要的意義。

　　1通信工程與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的相關(guān)概述

　　與現(xiàn)代一般工程項(xiàng)目相比，通信工程在信息技術(shù)特征上極為明顯。從其特點(diǎn)上看，主要體現(xiàn)在：①對(duì)項(xiàng)目控制進(jìn)度要求較為嚴(yán)格。通信工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，進(jìn)度能否得以有效控制是影響投資者利益的關(guān)鍵性因素。尤其實(shí)際建設(shè)過(guò)程中有多個(gè)施工單位參與，一旦某一施工工序出現(xiàn)問(wèn)題，便會(huì)影響建設(shè)整體進(jìn)度，而且在系統(tǒng)建成后還需由用戶(hù)做好維護(hù)工作，項(xiàng)目維護(hù)期極長(zhǎng)，因此需做好項(xiàng)目工期控制工作。②技術(shù)應(yīng)用要求較高。作為知識(shí)密集型項(xiàng)目，通信工程本身以信息技術(shù)為依托，在建設(shè)中需考慮如何把握技術(shù)方向，避免脫離企業(yè)實(shí)際技術(shù)應(yīng)用能力而盲目引入新技術(shù)。③通信工程項(xiàng)目具有復(fù)雜的需求。由于通信項(xiàng)目涵蓋極多專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，不同專(zhuān)業(yè)內(nèi)容下需求也較多，若在建設(shè)過(guò)程中未做好需求分析工作，極易出現(xiàn)返工或爭(zhēng)議等問(wèn)題。④風(fēng)險(xiǎn)性較高。其中存在風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在技術(shù)與非技術(shù)兩個(gè)層面，以非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)為例，當(dāng)建設(shè)單位和承建方出現(xiàn)分歧時(shí)，項(xiàng)目便可能因此失敗。⑤項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜。為滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需要，通信工程項(xiàng)目建設(shè)覆蓋極廣的范圍，這樣建設(shè)中難免出現(xiàn)不同的人文地理環(huán)境、不同地勢(shì)地形等，所受到的環(huán)境影響因素極為明顯。除此之外，通信工程項(xiàng)目建設(shè)中也涵蓋其他許多不確定性因素，如站址選擇、運(yùn)輸設(shè)備等問(wèn)題。而將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)引入下，其主要目標(biāo)在于使工程施工進(jìn)度得以有效管理�，F(xiàn)行國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)含義界定中，多從工程項(xiàng)目管理方面著手，認(rèn)為其是生產(chǎn)效率提高、成本消耗降低的重要項(xiàng)目管理技術(shù)。從其在通信工程項(xiàng)目中應(yīng)用的意義看，主要體現(xiàn)在可將管理中的薄弱之處進(jìn)行改善，解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中手段過(guò)于單一的問(wèn)題。同時(shí)，通信工程建設(shè)的主要內(nèi)容集中在強(qiáng)化通信網(wǎng)絡(luò)能力，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)引入其中既可保證通信工程質(zhì)量與進(jìn)度，同時(shí)也使可客戶(hù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)滿(mǎn)意度增強(qiáng)。因此，如何使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)得以充分利用成為通信工程項(xiàng)目建設(shè)需考慮的重要內(nèi)容[1]。

　　2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　2.1通信工程進(jìn)度控制具體要求

　　通信工程在進(jìn)度上控制主要對(duì)各施工工序包括設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備以及具體施工等方面進(jìn)度的控制。實(shí)際控制中首先需做好項(xiàng)目規(guī)劃工作，結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分享進(jìn)度目標(biāo)的編制，且引入控制循環(huán)理論對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于其中存在的問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施，這樣可使項(xiàng)目能夠提前交付使用或準(zhǔn)時(shí)交付。但在實(shí)際控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)可發(fā)現(xiàn)存在較多影響因素，很可能發(fā)生項(xiàng)目開(kāi)展與實(shí)際計(jì)劃落實(shí)相脫離的現(xiàn)狀，要求進(jìn)度控制中做好進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)修正。

　　2.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用下的控制方法

　　當(dāng)前對(duì)于通信工程項(xiàng)目在進(jìn)度控制中往往包含許多方法，如甘特圖方法，其是早期項(xiàng)目管理中用于項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃安排的線(xiàn)性圖，具有易于理解制作的優(yōu)勢(shì)，且可在工期安排中將項(xiàng)目的資金、資源以及勞動(dòng)力等計(jì)劃進(jìn)行融合，有利于項(xiàng)目管理水平的提高，但在使用中也存在一定的弊端，如甘特圖中所涵蓋的信息量較少，且無(wú)法利用計(jì)算機(jī)對(duì)途中數(shù)據(jù)信息處理，更無(wú)從談及通過(guò)工期計(jì)算以?xún)?yōu)化工期方案。因此，甘特圖在應(yīng)用中僅局限簡(jiǎn)單的設(shè)備安裝方面，或直接利用其對(duì)網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果進(jìn)行表示，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代通信工程項(xiàng)目建設(shè)要求。在此背景下便提出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，相比甘特圖，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在能夠?qū)㈨?xiàng)目所有工序連接在一起，直接利用計(jì)算機(jī)計(jì)算其中的時(shí)間參數(shù)，而且通過(guò)合理分析使項(xiàng)目中關(guān)鍵工作得以發(fā)現(xiàn)，避免建設(shè)中出現(xiàn)盲目施工情況。其在應(yīng)用中主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行描述，并采取關(guān)鍵線(xiàn)路法、計(jì)劃評(píng)審法等達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)[2]。

　　3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化策略

　　通信工程建設(shè)的最終目標(biāo)便為擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。當(dāng)前通信事業(yè)逐漸面向國(guó)際運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放的背景下，更應(yīng)注重做好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整工作，注重將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)引入項(xiàng)目管理中，通過(guò)工程進(jìn)度的合理控制以達(dá)到資源消耗減少的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程應(yīng)用中，具體優(yōu)化的策略主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　3.1時(shí)間優(yōu)化法的引入

　　所謂時(shí)間優(yōu)化法，其主要將最短工期作為優(yōu)化目標(biāo)，確保人力、物力以及財(cái)力等資源合理配置的基礎(chǔ)上，使項(xiàng)目以最快的時(shí)間完成并取得相應(yīng)的投資回報(bào)。尤其對(duì)于通信工程項(xiàng)目中關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，更需注重在項(xiàng)目質(zhì)量保證的同時(shí)使工期得以縮短。具體時(shí)間優(yōu)化方法利用下：①需對(duì)時(shí)差進(jìn)行充分利用，其主要指將閑余的資源包括人力、物力等資源引入關(guān)鍵工序中，在集中作業(yè)情況下使關(guān)鍵作業(yè)施工工期被縮短。②應(yīng)將組織措施引入項(xiàng)目管理中。如對(duì)于關(guān)鍵作業(yè)部分，可由各部門(mén)直接進(jìn)行交叉或平行作業(yè)，有利于施工時(shí)間的節(jié)約。③將技術(shù)措施引入施工中。主要通過(guò)技術(shù)應(yīng)用水平的提高以及相關(guān)工藝設(shè)備的`改進(jìn)，使工期被縮短。

　　3.2資源優(yōu)化方式的引入

　　資源優(yōu)化強(qiáng)調(diào)將通信工程項(xiàng)目中所有人力、材料、設(shè)備以及資金等資源的使用發(fā)揮出最大優(yōu)勢(shì)。在優(yōu)化過(guò)程中融入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，主要以項(xiàng)目資源庫(kù)為依托，將資源的具體信息以及優(yōu)化后的效果的進(jìn)行描述，在此基礎(chǔ)上結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求使資源在對(duì)應(yīng)工作中進(jìn)行分配。具體優(yōu)化方法主要體現(xiàn)在兩方面，即：①將工期內(nèi)的時(shí)間進(jìn)行合理安排，若在某段時(shí)間內(nèi)需要的資源量過(guò)大，可直接進(jìn)行進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。②當(dāng)工程進(jìn)度因資源需求量無(wú)法滿(mǎn)足而出現(xiàn)延誤時(shí)，要求做好進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作。整個(gè)優(yōu)化過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的作用更體現(xiàn)在動(dòng)態(tài)管理資源層面，通過(guò)合理安排資源的優(yōu)化以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的難題。

　　3.3成本優(yōu)化方式的引入

　　成本優(yōu)化強(qiáng)調(diào)工程周期對(duì)成本費(fèi)用的影響，通過(guò)時(shí)差的減少以使工程建設(shè)在在最小成本范圍中開(kāi)展。具體優(yōu)化的策略主要體現(xiàn)在：首先合理區(qū)分工程費(fèi)用，如員工薪資、材料費(fèi)用等可作為項(xiàng)目直接費(fèi)用，而管理費(fèi)或折舊費(fèi)等可作為間接費(fèi)用。其次，應(yīng)注意間接費(fèi)用在工期延長(zhǎng)時(shí)會(huì)增加，而直接費(fèi)用在工期縮短時(shí)增加。對(duì)此便需考慮對(duì)工期與費(fèi)用關(guān)系進(jìn)行判斷，尋找最佳工期點(diǎn)以達(dá)到成本控制目標(biāo)[3]。

　　4結(jié)論

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用是工程進(jìn)度得以合理控制的重要保障。實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)正視通信工程項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本內(nèi)涵，通過(guò)時(shí)間優(yōu)化法、資源優(yōu)化法以及成本優(yōu)化法以使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作用得到充分發(fā)揮，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目效益進(jìn)一步提高。

　　參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目論文3

　　摘要：分析了通信工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特性，研究了通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制策略

　　引言

　　近年來(lái)，我國(guó)通信事業(yè)不論在技術(shù)上還是管理方面都得到了極大進(jìn)步，然而不容忽視的是項(xiàng)目管理依然存在一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關(guān)切的問(wèn)題，從而推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，為人們生活提供更多便利。

　　1通信工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特性

　　通信工程的有效運(yùn)行離不開(kāi)設(shè)備的運(yùn)行支撐，而設(shè)備的良性運(yùn)行同外部環(huán)境緊密相關(guān)。例如，當(dāng)外界氣候條件發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì)對(duì)通信設(shè)備產(chǎn)生一定的不良影響，最終會(huì)對(duì)整體通信質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)，由于通信工程項(xiàng)目整體的建設(shè)周期較長(zhǎng)，規(guī)模較大，且施工中還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，通信工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中所遇風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)性，難以避免，對(duì)此，在建設(shè)當(dāng)中，管理人員面對(duì)客觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)必須要保持清醒認(rèn)識(shí)，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小[1]。通信工程建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大、覆蓋面廣，這就決定了項(xiàng)目參與人員多，設(shè)計(jì)面廣。因此開(kāi)展通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，有些風(fēng)險(xiǎn)可以提前做好預(yù)估，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。同時(shí)還可以通過(guò)各種預(yù)控措施，直接對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。然而還有一部分風(fēng)險(xiǎn)則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風(fēng)險(xiǎn)控制有一定難度。由此可見(jiàn)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)因素，要求管理人員及時(shí)反應(yīng)，快速處置，同時(shí)及時(shí)查明導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，以便于能夠?yàn)楹罄m(xù)防范該類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)因素提供借鑒和參考。長(zhǎng)期性也是通信工程項(xiàng)目建設(shè)的典型特點(diǎn)之一，在施工過(guò)程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現(xiàn)流動(dòng)和施工進(jìn)度不斷推進(jìn)等，其中每個(gè)因素的調(diào)整都會(huì)將通信工程置于一定的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，從而造成一定的損失，然而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素不盡相同，這就使得通信工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定復(fù)雜性。因此，通信工程建設(shè)項(xiàng)目具體施工過(guò)程中，不僅需要從全局上予以統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工作業(yè)活動(dòng)，還需要及時(shí)處置不斷涌現(xiàn)出來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)還應(yīng)該就施工中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)估，以便于在新型風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)不至于手足無(wú)措，進(jìn)而保障工程項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。

　　2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制策略

　　要想真正有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，首先需要科學(xué)識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)因素，只有清楚了風(fēng)險(xiǎn)因素的類(lèi)型特點(diǎn)之后，才可能真正做出科學(xué)的決策和科學(xué)合理的處置措施。因此，這就要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，并借此來(lái)識(shí)別和監(jiān)督內(nèi)外不良和干擾因素，再經(jīng)過(guò)分析這些風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)找出隱藏的、不確定的以及變化的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取有效措施來(lái)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)�？傊�，在項(xiàng)目建設(shè)之前有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以判斷和識(shí)別，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別[2]。完成了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別之后，則需要進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段。具體操作步驟為：首先科學(xué)判斷各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，然而通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具備的變化性和不確定性，給風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行深入的分析，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對(duì)性的解決策略。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的良好開(kāi)展離不開(kāi)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應(yīng)該不斷建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，從而形成一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，以便于更好地指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制中需要包括工程項(xiàng)目參建單位的評(píng)審，諸如資質(zhì)審核、信譽(yù)度審核和信息檔案審核等相關(guān)內(nèi)容。由此可見(jiàn)，可以通過(guò)構(gòu)建參建單位的信息檔案系統(tǒng)，便于后期對(duì)各個(gè)參建單位的資質(zhì)審查進(jìn)行查詢(xún)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控體制的構(gòu)建，還離不開(kāi)相應(yīng)的監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制的.建立。監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過(guò)監(jiān)督功能的行使，能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)的分析、預(yù)測(cè)以及跟蹤，并從工程項(xiàng)目立項(xiàng)之初就開(kāi)始介入到風(fēng)險(xiǎn)管理，直到工程項(xiàng)目的全部竣工交付，在此期間全程落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督功能，這樣一來(lái)就可以確保風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的各項(xiàng)功能得以良好發(fā)揮，進(jìn)而有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析工作之后，要制定科學(xué)和針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，這對(duì)于通信工程風(fēng)險(xiǎn)管控能夠起到至關(guān)重要的作用。若要制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的建立是首要任務(wù)，部門(mén)的重要職責(zé)就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略的制定與實(shí)施；其次，提升管理人員管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才；最后，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定應(yīng)急預(yù)案，以防止突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)變化，減小風(fēng)險(xiǎn)損失[3]。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的制定還需要得到落實(shí)才能真正發(fā)揮實(shí)效，因此還需要組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警部門(mén)，以便于能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督和監(jiān)控整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行，以及各種風(fēng)險(xiǎn)管控措施的具體落實(shí)情況。同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際概率進(jìn)行估算，以便于監(jiān)控該風(fēng)險(xiǎn)能否得到科學(xué)合理的控制，同時(shí)還應(yīng)該監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以便于為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)措施提供依據(jù)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　由于風(fēng)險(xiǎn)管理方面的缺失導(dǎo)致通信企業(yè)面臨著風(fēng)險(xiǎn)因素的侵?jǐn)_。因此通信企業(yè)需要不斷加強(qiáng)人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析能力，提升風(fēng)險(xiǎn)管控的水平，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟(jì)損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目論文4

　　一、前言

　　目前，國(guó)內(nèi)大部分的市政道路工程都是當(dāng)?shù)卣�府投資建設(shè)的，因此在我國(guó)市政建設(shè)項(xiàng)目中比較固定的項(xiàng)目建設(shè)模式仍在占主導(dǎo)地位，這就影響我國(guó)工程項(xiàng)目向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的速度，這種機(jī)制直接限制了先進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)理念與管理理念的引入，是我國(guó)的監(jiān)理機(jī)制存在缺陷;另外對(duì)于工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就有很大的阻礙作用。本文就對(duì)市政道路工程項(xiàng)目管理方面問(wèn)題與就絕措施做出了一些探究。

　　二、市政道路工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　1、市政道路工程的管理體系不完善

　　市政道路工程項(xiàng)目的發(fā)展越來(lái)越向著重施工輕管理的錯(cuò)誤模式發(fā)展。在市政道路工程項(xiàng)目中，工程施工確實(shí)非常重要，但是要是沒(méi)有完善的管理體系也很難保證工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，會(huì)嚴(yán)重影響市政道路工程的進(jìn)展。傳統(tǒng)的施工思想使人們形成了只有加強(qiáng)硬件設(shè)施才能保證工程質(zhì)量的錯(cuò)誤思維，忽略了工程管理的同等重要的地位。

　　2、市政道路施工組織內(nèi)容不健全

　　在市政道路工程項(xiàng)目中，施工組織設(shè)計(jì)非常重要，其按建設(shè)階段劃可劃分為設(shè)計(jì)階段的組織計(jì)劃、投標(biāo)前的組織設(shè)計(jì)與中標(biāo)之后及施工階段的組織設(shè)計(jì)。目前我國(guó)的市政道路工程普遍存在只注重設(shè)計(jì)階段與中標(biāo)之前的施工組織設(shè)計(jì)，忽視了對(duì)后邊內(nèi)容的重視程度，錯(cuò)誤的認(rèn)為設(shè)計(jì)階段與投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)是控制投資與編制預(yù)算的主要依據(jù)，這是非常錯(cuò)誤與不合理的，會(huì)對(duì)于預(yù)期效果的達(dá)成。

　　3、市政道路工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不明確

　　市政道路工程作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的連續(xù)使用工程，其質(zhì)量問(wèn)題是有多方面引起的，主要原因是負(fù)責(zé)人不明確的問(wèn)題，這也就導(dǎo)致了市政道路工程出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任歸屬不清楚的情況。由于一些負(fù)責(zé)部門(mén)為了業(yè)績(jī)與自身利益過(guò)度的對(duì)一些市政道路工程表現(xiàn)熱情，容易導(dǎo)致加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)埋下隱患，一些工程的技術(shù)論證不到位、資金準(zhǔn)備不足就破土動(dòng)工，既影響了工程工期也不能確保工程質(zhì)量，使得一些市政道路工程項(xiàng)目尤其是新建的橋梁在竣工后極短的時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甚至出現(xiàn)垮塌事故，嚴(yán)重影響著人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　三、建設(shè)管理要點(diǎn)

　　1、投資控制

　　(1)對(duì)于工程的拆遷費(fèi)用控制以延伸到工程可行性階段分析為宜，要認(rèn)真分析考察建設(shè)范圍內(nèi)的管線(xiàn)排布情況，認(rèn)真調(diào)查拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)用，加強(qiáng)投資估算準(zhǔn)確性分析，爭(zhēng)取在初步設(shè)計(jì)前就做好拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議簽訂，保證投資估算精確性。(2)在市政道路工程招投標(biāo)階段，在簽訂合同的時(shí)候，應(yīng)采取費(fèi)用項(xiàng)目包干方式。由于大型市政道路工程的影響因素比較多，因此應(yīng)加大各種抗干擾等保護(hù)措施。一方面，招投標(biāo)人員應(yīng)精確估算措施費(fèi)用，避免因估算不足導(dǎo)致工程安全、質(zhì)量與進(jìn)度等方面的問(wèn)題;另一方面，由于這類(lèi)項(xiàng)目多、比較零星并且會(huì)隨工程進(jìn)展而發(fā)生一些變化，與施工組織關(guān)系密切，不便于現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量，應(yīng)包干使用。(3)在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)征詢(xún)相關(guān)事業(yè)單位的意見(jiàn)，從而確定工程項(xiàng)目的具體管線(xiàn)排布，避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)與返工現(xiàn)象，節(jié)約工程造價(jià)。認(rèn)真對(duì)土石方調(diào)配方案進(jìn)行落實(shí)，以物美價(jià)廉作為選料標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、質(zhì)量控制

　　由于市政道路具有地處人口密集區(qū)的特殊性，因此施工時(shí)除了免租必要的使用功能還應(yīng)起到美化城市作用。為保證市政道路工程的工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理方針進(jìn)行，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，確保其可操作性、指令性、可協(xié)調(diào)性。

　　3、市政道路工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

　　在道路橋梁工程的施工進(jìn)度管理與控制中，首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系，通過(guò)全員、全時(shí)間、全過(guò)程的全局管理，就能夠有效的對(duì)該工程進(jìn)行有效的.施工進(jìn)度管理，在施工中通過(guò)施工橫道圖對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析偏差的原因，通過(guò)調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，既優(yōu)化了工期，也保證了市政道路工程按期完成。

　　4、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)

　　在市政道路工程中安全文明施工非常重要，由于市政工程通常在城市人流量較多的地點(diǎn)施工，因此要做好保護(hù)措施:(1)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋，尤其是對(duì)于人流量較大的市區(qū)的工程項(xiàng)目其圍擋高度應(yīng)確保在1．8米以上。(2)由于工程項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生煙塵等污染環(huán)境，因此在施工中要提前安排揚(yáng)塵控制方案與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。進(jìn)行土石方施工使應(yīng)為其配備灑水措施，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)進(jìn)行沖洗，確保施工車(chē)輛不帶泥上路。對(duì)于水泥、沙土等應(yīng)進(jìn)行覆蓋，確保大風(fēng)天氣不會(huì)出現(xiàn)揚(yáng)塵。(3)在工程項(xiàng)目會(huì)對(duì)人流、車(chē)輛通行產(chǎn)生影響的路段，應(yīng)及時(shí)與交通部門(mén)進(jìn)行溝通，提前獲取相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，并設(shè)置交通標(biāo)志，防止出現(xiàn)交通擁堵問(wèn)題。

　　5、組織協(xié)調(diào)

　　大型市政道路工程項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜，涉及較多的拆遷單位及個(gè)人，臨近施工現(xiàn)場(chǎng)的單位、居民多，協(xié)調(diào)工作量大。參建各方包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位都必須高度重視協(xié)調(diào)工作，應(yīng)由建設(shè)單位組織各方與當(dāng)?shù)卣�府組建協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)與相關(guān)單位和個(gè)人的溝通，同時(shí)做好自身的工作，對(duì)相關(guān)單位及個(gè)人的合理要求及時(shí)予以解決，不留后患。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，市政道路工程由于其特殊的施工環(huán)境，因此合理的進(jìn)行管理規(guī)劃與施工準(zhǔn)備方案就顯得非常重要，現(xiàn)階段我國(guó)的市政道路工程還普遍存在一些問(wèn)題，只有不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、做好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理，才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與企業(yè)利益最大化。

工程項(xiàng)目論文5

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，促使中國(guó)企業(yè)加快國(guó)際戰(zhàn)略的部署，許多國(guó)內(nèi)工程承包商逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)始承包國(guó)際項(xiàng)目。國(guó)際工程項(xiàng)目同國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比，受到項(xiàng)目所在國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然環(huán)境等因素的影響，特別是針對(duì)項(xiàng)目的融資問(wèn)題，存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)，這給項(xiàng)目承包商提出了較大的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)控制意義重大。

　　1 國(guó)際工程的項(xiàng)目融資常見(jiàn)模式

　　對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的融資模式，根據(jù)項(xiàng)目具體協(xié)議的不同能夠選擇的融資模式也是多種多樣的。常見(jiàn)的融資模式主要有以下幾種：第一種，建設(shè)--擁有--運(yùn)營(yíng)--移交（BOOT）項(xiàng)目下的融資。這種融資模式主要是由項(xiàng)目公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)并獲得相應(yīng)的收入，項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)束后將所有權(quán)交還給公共部門(mén)。第二種，建設(shè)--運(yùn)營(yíng)--移交（BOT）項(xiàng)目下的融資。對(duì)于隧道工程、道路工程、橋梁工程等建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目公司雖然對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)有責(zé)任，但是并未享有項(xiàng)目資產(chǎn)的所有權(quán)。項(xiàng)目公司能夠?qū)��?xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)并獲得相應(yīng)的收入，最后項(xiàng)目的所有權(quán)由公共部門(mén)所保留。第三種，建設(shè)--移交--運(yùn)營(yíng)（BTO）項(xiàng)目下的融資。這種項(xiàng)目同第二種項(xiàng)目有相似之處，兩者之間的區(qū)別在于項(xiàng)目只有完成建設(shè)才能夠由公共部門(mén)獲得項(xiàng)目所有權(quán)。第四種，建設(shè)--擁有--運(yùn)營(yíng)（BOO）項(xiàng)目下的融資：這類(lèi)項(xiàng)目的所有權(quán)自始至終都由項(xiàng)目所有。例如，項(xiàng)目公司獲得了私有化公路施工、電廠(chǎng)、移動(dòng)電話(huà)等項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后企業(yè)還能夠獲得項(xiàng)目剩余價(jià)值。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講更愿意選擇使用這類(lèi)項(xiàng)目。站在項(xiàng)目融資角度來(lái)看，不管是長(zhǎng)期或者是短期擁有項(xiàng)目所有權(quán)，最后都需要移交給項(xiàng)目所有者。對(duì)于項(xiàng)目企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目資產(chǎn)的所有權(quán)并不具有真正的價(jià)值，重點(diǎn)是在獲得項(xiàng)目生產(chǎn)的現(xiàn)金流權(quán)利。第五種，建設(shè)-移交（BT）項(xiàng)目下的融資，這是最常見(jiàn)的一種形式，業(yè)主很可能會(huì)要求承包商協(xié)助其融資，或者要求承包商具有一定墊資能力，墊資執(zhí)行項(xiàng)目對(duì)承包商的融資能力有較高要求，同時(shí)墊資存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2 國(guó)際工程項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)

　　2.1 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目的不可控制風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)受到了項(xiàng)目企業(yè)或者當(dāng)?shù)卣�府都難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段，無(wú)法準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，只能夠?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的降低或者轉(zhuǎn)移。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾種：首先是政治風(fēng)險(xiǎn)；其次是法律風(fēng)險(xiǎn)；再有就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；還有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)；不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)。很多風(fēng)險(xiǎn)不是企業(yè)所能夠準(zhǔn)確判斷的。對(duì)于在這些系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目影響較大，如果因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)造成損失，一般需要政府某種形式的補(bǔ)償支持，或者由項(xiàng)目主導(dǎo)方承擔(dān)。

　　2.2 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目來(lái)講，存在非系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，主要存在以下幾種風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。首先，建設(shè)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)主要是體現(xiàn)在項(xiàng)目即將建設(shè)完工風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際工程項(xiàng)目中的完工風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)施工階段，由于項(xiàng)目施工技術(shù)或者其他方面的原因使得項(xiàng)目不能順利的完成或者是項(xiàng)目延期才能完成、項(xiàng)目完成卻超出了工程造價(jià)預(yù)算、項(xiàng)目完成后沒(méi)有達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至是項(xiàng)目停工無(wú)法順利完成。建設(shè)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)造成項(xiàng)目無(wú)法依照既定好的計(jì)劃進(jìn)行投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這樣就會(huì)對(duì)項(xiàng)目前期融資造成影響，使得企業(yè)無(wú)法獲得足夠的現(xiàn)金來(lái)償還各項(xiàng)費(fèi)用。其次，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為國(guó)際工程項(xiàng)目融資的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾點(diǎn)，有項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源儲(chǔ)量風(fēng)險(xiǎn)、能源以及原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目生產(chǎn)勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)。最后，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目企業(yè)為了能夠達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的相關(guān)法規(guī)要求，不得已增加了項(xiàng)目投入或者項(xiàng)目因?yàn)檫_(dá)不到環(huán)保要求而被迫停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。最近一段時(shí)間，環(huán)境問(wèn)題一直是影響各個(gè)國(guó)家持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此各個(gè)國(guó)家都在加大對(duì)環(huán)保的投入力度。如果國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)者受到了嚴(yán)格的環(huán)保要求，這就意味著項(xiàng)目建設(shè)者需要增加投資來(lái)改善生產(chǎn)環(huán)境，增加了生產(chǎn)成本；作為國(guó)際工程項(xiàng)目融資的貸款方，對(duì)于環(huán)境保護(hù)存在的風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，更重要的是導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目減少甚至是喪失了之前的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度。同時(shí)還表現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)者無(wú)法將債務(wù)償還，貸款方獲得了目的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之后也同樣承擔(dān)相同的環(huán)境保護(hù)壓力和保護(hù)責(zé)任。

　　3 國(guó)際工程項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

　　3.1 融資認(rèn)識(shí)不足

　　當(dāng)前我國(guó)大部分的國(guó)際工程項(xiàng)目承包商對(duì)于融資認(rèn)識(shí)還不夠全面，還只是簡(jiǎn)單的停留在使用低成本勞動(dòng)力作為競(jìng)爭(zhēng)力，還處在一個(gè)低級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力階段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)參與到國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，通常只能進(jìn)行項(xiàng)目施工工作，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)比較有價(jià)值的各項(xiàng)工程參與程度較少，對(duì)于項(xiàng)目融資以及風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)程度不夠。

　　3.2 匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

　　國(guó)際工程項(xiàng)目同國(guó)內(nèi)工程相比，存在著人員、資金、物資等的跨國(guó)流動(dòng)。國(guó)際工程項(xiàng)目受匯率影響因素是較大的，人民幣的升值貶值會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生較大的影響，其風(fēng)險(xiǎn)是較大的。匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，一方面會(huì)使我國(guó)工程項(xiàng)目承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力減弱。另一方面，會(huì)增加國(guó)際工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前工程承包企業(yè)普遍存在著“帶資承包”的情況，按照國(guó)際慣例許多大型工程項(xiàng)目要求承包方能夠提供給業(yè)主相應(yīng)的信貸支持。國(guó)際工程項(xiàng)目施工周期都比較長(zhǎng)，如果人民幣升值就會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。

　　4 國(guó)際工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)控制的有效途徑實(shí)現(xiàn)

　　4.1 完善國(guó)際工程項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　第一，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。對(duì)于貸款方而言，國(guó)際工程項(xiàng)目存在著融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該涉及到項(xiàng)目的各個(gè)方面。貸款方融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，需要重點(diǎn)關(guān)注的有以下幾項(xiàng)因素，比如融資額度風(fēng)險(xiǎn)、資本金比例因素、擔(dān)保因素、融資期限因素等。雖然貸款方很難改變市場(chǎng)條件、技術(shù)條件等外部影響因素，但是這些影響因素仍然可以由貸款方采取降低融資額度、提高資本金比例、增強(qiáng)擔(dān)保和縮短融資期限等方式將風(fēng)險(xiǎn)降低。

　　第二，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。對(duì)于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處理能力的關(guān)鍵在于讓項(xiàng)目參與方能夠把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效融入，以合同形式建立相對(duì)應(yīng)的關(guān)系，形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)約束體系，確保國(guó)際工程項(xiàng)目的融資結(jié)構(gòu)能夠穩(wěn)健。為了能夠保證項(xiàng)目融資的有限追索，作為國(guó)際工程項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)因素，必須能夠按照某種具體的形式來(lái)分擔(dān)給項(xiàng)目發(fā)起人以及與項(xiàng)目存在切身利益關(guān)系的參與者以及貸款方。因此，站在貸款方的角度來(lái)看，要想加強(qiáng)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)控制，首先要做的.就是將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)開(kāi)來(lái)。通過(guò)科學(xué)合理的分擔(dān)項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目公司、貸款方、承包商、政府等各方的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目融資能夠順利完成。

　　4.2 重視國(guó)際項(xiàng)目的宏觀(guān)環(huán)境分析

　　首先，在最初開(kāi)始項(xiàng)目投標(biāo)以及項(xiàng)目談判工作時(shí)，一定要對(duì)工程項(xiàng)目所在國(guó)家的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、文化因素、法律法規(guī)等有充分的了解。例如，作為國(guó)際工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該按照做好相關(guān)信息的收集和分析。這些信息包括國(guó)際工程項(xiàng)目的所在國(guó)政局是否穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)政策是否開(kāi)放、法律法規(guī)是否完整、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體計(jì)劃等等，這些問(wèn)題都需要國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)做出相應(yīng)的了解。其次，要對(duì)工程項(xiàng)目所在國(guó)家的外匯政策、金融環(huán)境有充分的了解，為國(guó)際工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再就是，做好所在國(guó)家銀行、信貸企業(yè)等的金融環(huán)境考察工作。作為重要的融資方式，應(yīng)該對(duì)銀行的實(shí)力和背景、管理情況、辦事效率、各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)的收費(fèi)水平等情況有一個(gè)詳細(xì)的了解，特別關(guān)注與中國(guó)有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的銀行，并基本確定一家備選合作銀行。當(dāng)?shù)刎泿诺姆�(wěn)定性、與世界主要貨幣的掛鉤程度、是否可自由兌換等。最后，對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)關(guān)于工程承包業(yè)務(wù)的相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行了解。重要的法律有合同法、招投標(biāo)法、公司法、稅法、保險(xiǎn)法、勞工法等等；要充分注意法律上對(duì)外國(guó)公司有無(wú)限制條件，是否需要在當(dāng)?shù)刈��?cè)項(xiàng)目公司，外國(guó)公司在當(dāng)?shù)刈��?cè)的程序以及條件，此外還有對(duì)外籍勞工的限制等。

　　5 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，國(guó)際工程的項(xiàng)目融資是未來(lái)國(guó)際工程的發(fā)展的重要趨勢(shì)。我們需要重視對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的融資的認(rèn)識(shí)，從融資的國(guó)際大環(huán)境出發(fā)，針對(duì)融資模式和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)有足夠的了解，從而更好地促進(jìn)國(guó)際工程項(xiàng)目融資的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目論文6

　　摘要：近幾年來(lái)我國(guó)建筑工程伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展近幾年來(lái)我國(guó)建筑工程伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展，但是為了保證建筑工程穩(wěn)步前進(jìn)，需要做好建筑工程項(xiàng)目的管理工程項(xiàng)目的管理，保證建筑工程施工的質(zhì)量。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題作了相關(guān)的論述，并提出了創(chuàng)新策略，以供廣大同仁交流探討大同仁交流探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理；問(wèn)題；創(chuàng)新策略

　　1引言

　　項(xiàng)目管理作為建筑工程中的重要管理手段項(xiàng)目管理作為建筑工程中的重要管理手段，對(duì)建筑工程的開(kāi)展有著重要影響的開(kāi)展有著重要影響�；�于項(xiàng)目管理的重要性，以及項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程具有重要意義重要意義。

　　2建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

　　((1)創(chuàng)新是推動(dòng)事物發(fā)展的必然選擇創(chuàng)新是推動(dòng)事物發(fā)展的必然選擇，我國(guó)以創(chuàng)新發(fā)展方針針，從而來(lái)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)的建筑工程也是一樣的的，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的在原來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)俱進(jìn)，從而保證不斷的吸收先進(jìn)的管理方法和管理知識(shí)，從而來(lái)提升整個(gè)建筑工程的管理水平來(lái)提升整個(gè)建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。((2)建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求。傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理制度嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)，讓創(chuàng)新成為建筑項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)管理的優(yōu)勢(shì)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣建筑工程項(xiàng)目才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，從而提升自身項(xiàng)目管理的水平。

　　3建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

　　3.1缺乏對(duì)工程管理的重視

　　隨著近年來(lái)國(guó)家加大對(duì)多數(shù)基礎(chǔ)工程的關(guān)注投入隨著近年來(lái)國(guó)家加大對(duì)多數(shù)基礎(chǔ)工程的關(guān)注投入，建筑企業(yè)也迎來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)企業(yè)也迎來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)，因此多數(shù)企業(yè)都將承攬項(xiàng)目作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而忽略了對(duì)工程項(xiàng)目的管理，從而導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生了直接影響產(chǎn)生了直接影響，因而在當(dāng)前加諸于管理階層的思維認(rèn)知，使其具備良好的管理意識(shí)其具備良好的管理意識(shí)，看到這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為企業(yè)造成的危害害，真正從根源做出重視，成為一項(xiàng)丞待實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　3.2管理機(jī)制方面存在的問(wèn)題因素分析

　　建筑工程管理工作推進(jìn)中建筑工程管理工作推進(jìn)中，存在著一個(gè)尤為突出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題問(wèn)題，即缺乏相應(yīng)科學(xué)匹配的管理機(jī)制。一套優(yōu)秀的管理機(jī)制對(duì)于建筑企業(yè)及工程施工而言制對(duì)于建筑企業(yè)及工程施工而言，是開(kāi)展管理工作的根本依據(jù)據(jù)，若是體制欠缺的話(huà)，那么施工建設(shè)必然會(huì)受到不同程度的建設(shè)阻礙建設(shè)阻礙。在當(dāng)前多數(shù)施工單位在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中為了節(jié)約工程成本開(kāi)支工程成本開(kāi)支，對(duì)工程管理部門(mén)做了大量縮減，致使管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)殘缺相應(yīng)殘缺，員工一身多職的情況尤為常見(jiàn)。長(zhǎng)久下來(lái)，員工的工作積極性受到影響工作積極性受到影響，對(duì)于管理工作無(wú)法良性落實(shí)到位，使建筑工程項(xiàng)目的管理流于形式無(wú)法切實(shí)發(fā)揮真正能效性筑工程項(xiàng)目的管理流于形式無(wú)法切實(shí)發(fā)揮真正能效性。

　　3.3項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)參差不齊

　　在建筑工程中的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)是非常重要的在建筑工程中的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)是非常重要的，是決定著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體的素質(zhì)以及整個(gè)項(xiàng)目管理的水平高低管理的水平高低，這是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性因素素。但是目前我國(guó)的建筑工程施工人員中很多都是農(nóng)民工這就降低了整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)水平就降低了整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)水平。同時(shí)很多管理人員也并不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，無(wú)論是在管理的理論知識(shí)、管理方法、管理素質(zhì)等各個(gè)方面相對(duì)都是比較缺乏的理素質(zhì)等各個(gè)方面相對(duì)都是比較缺乏的，因此整個(gè)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)是參差不齊的隊(duì)伍的素質(zhì)是參差不齊的，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的水平。

　　4建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

　　4.1建筑工程項(xiàng)目管理觀(guān)念的創(chuàng)新

　　建筑工程項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新首先要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理念上的創(chuàng)新上的創(chuàng)新，這主要是取決于項(xiàng)目的高層管理者。首先在理念上項(xiàng)目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念上項(xiàng)目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有這樣才能從上到下的進(jìn)行創(chuàng)新管理理念的灌輸理理念的灌輸。管理者在接受創(chuàng)新理念之后采用創(chuàng)新的方法進(jìn)行項(xiàng)目的管理進(jìn)行項(xiàng)目的管理，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)實(shí)際項(xiàng)目管理的情況，結(jié)合實(shí)際情況考慮到整個(gè)項(xiàng)目的周期和緊迫性來(lái)進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和管理管理。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新并不是說(shuō)要采用一個(gè)固定的項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式，可以根據(jù)實(shí)際的情況采用合適的創(chuàng)新的管理模式模式，來(lái)保證施工的'工期和施工的質(zhì)量。

　　4.2建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新

　　建筑工程項(xiàng)目中管理機(jī)制是一個(gè)項(xiàng)目管理開(kāi)展的依據(jù)建筑工程項(xiàng)目中管理機(jī)制是一個(gè)項(xiàng)目管理開(kāi)展的依據(jù)，為整個(gè)項(xiàng)目管理提供一個(gè)方向?yàn)檎麄�(gè)項(xiàng)目管理提供一個(gè)方向。因此要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行創(chuàng)新，就必須進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新。進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠?yàn)閯?chuàng)新方案提供一個(gè)保證項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新能夠?yàn)閯?chuàng)新方案提供一個(gè)保證，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新才能保證項(xiàng)目管理不斷的煥發(fā)新的生命力進(jìn)行創(chuàng)新才能保證項(xiàng)目管理不斷的煥發(fā)新的生命力，同時(shí)也能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有力的地位能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有力的地位，從而來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益證整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步的就需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)，提升項(xiàng)目管理的盈利水平理的盈利水平，從而來(lái)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.3人員管理的創(chuàng)新

　　（1）明確管理目標(biāo)明確管理目標(biāo)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是分層級(jí)的，并且對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)也是分環(huán)節(jié)的并且對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)也是分環(huán)節(jié)的，因此在管理的過(guò)程中要明確各個(gè)環(huán)節(jié)和層級(jí)的目標(biāo)程中要明確各個(gè)環(huán)節(jié)和層級(jí)的目標(biāo)，這樣才能明確管理人員的相關(guān)責(zé)任的相關(guān)責(zé)任，從而來(lái)制定合理的績(jī)效考核制度。（2）對(duì)于人員管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力，要提升管理的專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，只有這樣才能保證管理人員在開(kāi)展工作的能夠順利進(jìn)行工作的能夠順利進(jìn)行。同時(shí)也要不斷的吸收專(zhuān)業(yè)人才，提升整個(gè)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)水平整個(gè)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)水平，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，只有這樣才能保證在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行解決樣才能保證在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，也能夠提升工作效率升工作效率。

　　4.4做好進(jìn)度管理的策略

　�。�1）嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度管理嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度管理。首先應(yīng)該加大獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的力度，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上，克服存在的問(wèn)題和困難難，確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。在執(zhí)行的時(shí)候，還應(yīng)該做好論證工作做好論證工作，保證施工組織設(shè)計(jì)的合理性，明確分工，保證進(jìn)度管理的有效性進(jìn)度管理的有效性。（2）做好工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理做好工程施工過(guò)程中的進(jìn)度管理。首先，應(yīng)該做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工前的準(zhǔn)備，中標(biāo)之后，項(xiàng)目部的工作人員應(yīng)該馬上進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，縮短準(zhǔn)備的時(shí)間；其次，在收尾的時(shí)候，應(yīng)該提高協(xié)調(diào)和控制的力度提高協(xié)調(diào)和控制的力度，避免出現(xiàn)混亂的情況。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　總之總之，建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對(duì)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要發(fā)展至關(guān)重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導(dǎo)下，不斷地改革不斷地改革，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，運(yùn)用創(chuàng)新模式管理建筑工程程，促進(jìn)建筑業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[[1]李捷偉.建筑施工管理中存在的問(wèn)題及解決辦法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,,20xx(4).

　　[[2]潘永.探討建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及解決方案[J].中小企業(yè)管理與科技,20142014(10).

　　[[3]任亞金.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新探討[J].科技資訊,,20xx(12).

工程項(xiàng)目論文7

　　1橋梁工程項(xiàng)目成本管理概況

　　1.1橋梁工程項(xiàng)目成本管理

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，橋梁工程作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目之一，也取得了穩(wěn)步的發(fā)展和可喜的成就，工程建設(shè)規(guī)模、長(zhǎng)度、高度和難度都在不斷增加，再加上新技術(shù)、新材料的創(chuàng)新與應(yīng)用，更是增加了工程項(xiàng)目管理的難度。傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目成本管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，向成本管理要效益，為企業(yè)贏(yíng)得更大生產(chǎn)和發(fā)展空間的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

　　1.2成本核算和成本分析

　　成本核算正確與否直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核以及后期的改進(jìn)，核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本的控制以及目標(biāo)成本的最終實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用；在進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)以合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制、實(shí)際成本計(jì)劃、一致性等原則為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目中所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)核算。成本分析是在成本核算和其他資料的基礎(chǔ)上，對(duì)成本水平和構(gòu)成中的變動(dòng)因素進(jìn)行研究，找出降低成本的途徑和方法。在對(duì)成本進(jìn)行分析時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：專(zhuān)業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、事后分析與事前和事中分析相結(jié)合，利用對(duì)比法、相關(guān)分析法及其他方法，為尋找最佳成本決策提供科學(xué)的指導(dǎo)。

　　1.3成本分析及核算的重要性

　　橋梁工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理中重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，具有系統(tǒng)性、全面性、持續(xù)性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制的一系列科學(xué)管理行為的總成，其中成本核算和成本分析是成本決策的依據(jù)，也是成本控制的.基礎(chǔ)，在整個(gè)成本管理中充當(dāng)著先行者的角色。

　　2橋梁工程項(xiàng)目成本分析及核算

　　2.1工程案例

　　以A橋梁工程項(xiàng)目為例，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理中的成本分析及核算進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。A橋梁工程項(xiàng)目由市政撥款、某國(guó)有企業(yè)公司承建，業(yè)主按照合同實(shí)際完成工程量計(jì)量，并及時(shí)撥付款項(xiàng)。該項(xiàng)目包括主橋、北引橋、南引橋三個(gè)部分，施工量大、難度高，且工期緊張。2.2A橋梁工程項(xiàng)目成本分析

　　2.2.1成本構(gòu)成。成本可按經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)用途劃分，也可按工程結(jié)構(gòu)部位或工程量清單劃分，以前者為例詳細(xì)說(shuō)明工程成本的構(gòu)成。工程項(xiàng)目施工成本包括直接成本和間接成本，其中人工勞務(wù)費(fèi)、材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)用屬于直接成本；而為施工準(zhǔn)備、組織或者管理施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用屬于間接成本。具體來(lái)說(shuō)，人工勞務(wù)費(fèi)是指直接從事工程施工的人員所獲得的基本工資、津貼、獎(jiǎng)金和勞保費(fèi)用等；材料費(fèi)是為工程的施工準(zhǔn)備的原材料、結(jié)構(gòu)件、配件消耗的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)；機(jī)械費(fèi)則包括施工過(guò)程中所使用的機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)、燃油費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等；而間接費(fèi)用則包括工程施工輔助人員的工資、教育經(jīng)費(fèi)、勞保費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。

　　2.2.2成本分析。由于A(yíng)橋梁工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的重視程度不夠，工作效率低下，在材料管理、質(zhì)量管理、工期管理、人員管理、施工組織安排等方面均存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中實(shí)際成本過(guò)高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而利用全面成本管理理論，從工程項(xiàng)目的全過(guò)程、全部成本和全體參與三個(gè)方面很抓成本管理，將提高企業(yè)的成本管理的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。對(duì)成本進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)在事前、事中和事后三個(gè)階段對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析。事前分析，主要是在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，對(duì)工程圖紙的編制進(jìn)行有效控制，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制的管理方案；事中分析主要是對(duì)人工勞務(wù)費(fèi)、分包合同、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他費(fèi)用的控制進(jìn)行分析；事后分析是工程竣工后，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，分析目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，通過(guò)工程的竣工驗(yàn)收做好材料耗費(fèi)量的計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)材料超耗較少的部門(mén)，而對(duì)由于人為管理失誤造成的項(xiàng)目虧損應(yīng)作出相應(yīng)的懲罰。

　　2.3橋梁工程成本核算

　　在橋梁工程項(xiàng)目成本管理中，利用作業(yè)成本法進(jìn)行核算可提高成本歸集的精準(zhǔn)度，為工程管理者和決策者提供成本的準(zhǔn)確信息，通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本和目標(biāo)成本，減少或消除無(wú)增值作用，提高增至作業(yè)的比例，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，將橋梁工程中的分項(xiàng)分部工程進(jìn)行定義；第二，根據(jù)施工組織確定的施工方案、工藝和方法，對(duì)工程清單的各項(xiàng)進(jìn)行作業(yè)的確定。第三，作業(yè)庫(kù)成本歸集，對(duì)簡(jiǎn)單的作業(yè)成本不用分配，被多種產(chǎn)品消耗，根據(jù)成本動(dòng)因分配率計(jì)算產(chǎn)品在作業(yè)庫(kù)的分配成本。第四，選擇動(dòng)因，對(duì)成本庫(kù)的分配率進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，如材料成本中，動(dòng)因可選擇為材料數(shù)量。第五，成本計(jì)算。根據(jù)作業(yè)資源單價(jià)及數(shù)量對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)算。作業(yè)成本和算法根據(jù)成本動(dòng)因?qū)Ξa(chǎn)品成本進(jìn)行的計(jì)算較為準(zhǔn)確，能為項(xiàng)目產(chǎn)品單價(jià)確定起到一定的參考作用，同時(shí)還可將其與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為優(yōu)化成本管理提供依據(jù)。

　　3總結(jié)

　　在橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本分析和成本核算是其他管理工作開(kāi)展的前提，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中起著基礎(chǔ)而又核心的重要作用。成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析，而成本核算的方法也有多種，作業(yè)成本法是其中應(yīng)用較多的一種核算方法。做好項(xiàng)目的成本分析和核算工作，可有效控制工程成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，為工程的質(zhì)量管理和安全管理提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。

工程項(xiàng)目論文8

　　摘要：現(xiàn)代快節(jié)奏生活中，人們的消費(fèi)水平、消費(fèi)能力都得到了明顯提升。在這一背景下，人們對(duì)生活品質(zhì)的追求也在不斷提升，各類(lèi)工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)在人們面前，那么如何提高工程質(zhì)量、提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本需要，是人們消費(fèi)需要能力提升的標(biāo)準(zhǔn)，更是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。最近幾年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)放的背景環(huán)境下，大批量具備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力的國(guó)際承包商進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。對(duì)于本土工程項(xiàng)目管理公司來(lái)說(shuō)，這不僅是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。而在這一背景下，也迫使大量國(guó)內(nèi)企業(yè)放眼世界，吸收國(guó)外相對(duì)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理策略。因此，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加項(xiàng)目管理能力成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。針對(duì)于此，要意識(shí)到如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展，如何提高技術(shù)管理水平、如何改進(jìn)自身缺陷，如何在市場(chǎng)中贏(yíng)得更多實(shí)例，如何提高施工質(zhì)量，面對(duì)更加開(kāi)放的市場(chǎng)，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。在此背景下，更需我們努力提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，以便獲得更高的市場(chǎng)份額。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；策略分析

　　一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑市場(chǎng)環(huán)境表現(xiàn)出更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。針對(duì)大部分現(xiàn)有施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不重視質(zhì)量管理體系、片面追求經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象十分明顯。在工程項(xiàng)目中，事前、事中控制能力較低，不重視質(zhì)量管理體系建設(shè)是發(fā)生問(wèn)題的主要根源，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手段相對(duì)落后也是很大一部分原因。因此，要在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)行全方位、多層次的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。

　　（一）市場(chǎng)缺少相關(guān)規(guī)劃

　　工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并不是一蹴而就的，不僅與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有關(guān)，更與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境緊密相連�，F(xiàn)階段，雖然國(guó)家對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行法律上的規(guī)范和管理，但是很多建筑主管部門(mén)、地方政府并沒(méi)有從根本上落實(shí)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和政策制度法規(guī)，落實(shí)不到位、貫徹不到位的現(xiàn)象十分明顯，存在著嚴(yán)重的“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾”現(xiàn)象。相比國(guó)外建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于受到關(guān)系人情等的影響，還有很多熟人管理、熟人采購(gòu)等各種因素制約，而很多業(yè)主為了追求更好品質(zhì)，無(wú)論工程結(jié)構(gòu)難易、工程大小、層次高低，都明確要求要讓一級(jí)企業(yè)參與其中，甚至明確指定一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、一級(jí)建造師都要參與其中。這樣一來(lái)，很多低水平項(xiàng)目經(jīng)理難以承擔(dān)施工任務(wù)，導(dǎo)致了差別化競(jìng)爭(zhēng)的缺失，這也迫使大小企業(yè)、高低資質(zhì)不得不同時(shí)進(jìn)入到更低層次的工程項(xiàng)目中，進(jìn)而加大了市場(chǎng)混亂程度，導(dǎo)致了市場(chǎng)的無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)，很多工程項(xiàng)目企業(yè)以無(wú)資質(zhì)冒充有資質(zhì)、低資質(zhì)掛靠高資質(zhì)等手段來(lái)謀取更高的利益。與此同時(shí)，建造師資格證書(shū)出借等現(xiàn)象屢禁不止，但由于建筑業(yè)本身所具備的特性，也就決定了市場(chǎng)分配中，需要更多的`規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和管理。針對(duì)建筑業(yè)本身來(lái)說(shuō)，其屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此，輔助工具、手工作業(yè)等多為基本手段，而其市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘較低，再加上高利益的驅(qū)使，就會(huì)使得更多中小企業(yè)、個(gè)人涌入其中。

　　（二）人員質(zhì)量意識(shí)較差

　　當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中，能夠看到，工程項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)較差。所謂質(zhì)量意識(shí)，明確了人們對(duì)工程質(zhì)量的態(tài)度、認(rèn)識(shí)，是上述二者關(guān)系的綜合表現(xiàn)。質(zhì)量管理意識(shí)是提高工程質(zhì)量管理的重要手段，也是基本前提。如果工程項(xiàng)目企業(yè)中，管理高層沒(méi)有對(duì)質(zhì)量問(wèn)題給予高度重視，而是將重點(diǎn)放在工程進(jìn)度、工程利潤(rùn)之上，缺少高質(zhì)量、高效益的超前意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致大部分工程項(xiàng)目管理人員缺少明確的質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)前，大部分建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)秉承著“質(zhì)量第一”的口號(hào)，但是其僅僅停留在口頭層面，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際層面，更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將重點(diǎn)放在了保證工期、抓進(jìn)度的層面，很少關(guān)注質(zhì)量提高，而高層領(lǐng)導(dǎo)人管理意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量監(jiān)督層工作存在很多困境，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　（三）建筑單位行為不規(guī)范

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下，市場(chǎng)發(fā)展并沒(méi)有步入正軌，而很多建設(shè)工程的業(yè)主不是完全法人主體，合格的市場(chǎng)也沒(méi)有充分建立起來(lái)。工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在很多不規(guī)范行為，很多建設(shè)單位不具備法人主體效力，施工單位選擇、建設(shè)資金使用等存在明顯不足，甚至不能自行決定資金使用，體制建設(shè)、制度建設(shè)中會(huì)受到主營(yíng)單位的限制，在承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)任務(wù)中存在很大不足，這不僅破壞了承擔(dān)雙方的公平交易關(guān)系，也導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)的進(jìn)一步破壞，影響并阻礙了市場(chǎng)機(jī)制的建立。除此之外，片面追求低成本、低造價(jià)使得責(zé)任機(jī)制不夠健全，在追求高標(biāo)準(zhǔn)、高效益的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了短工期現(xiàn)象，更進(jìn)一步地影響了建設(shè)單位工程承包，以及工程質(zhì)量的提高。更有的工程項(xiàng)目中，存在著一個(gè)項(xiàng)目有兩個(gè)或兩個(gè)以上施工隊(duì)伍。針對(duì)這一現(xiàn)象，使得工程項(xiàng)目缺少統(tǒng)一規(guī)劃管理，施工水平參差不齊，影響了施工質(zhì)量的提高�；�于我國(guó)現(xiàn)行的建筑質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，單位工程項(xiàng)目中，如果有一個(gè)分項(xiàng)或分部工程存在問(wèn)題，那么整個(gè)工程就會(huì)被認(rèn)為是不合格工程。

　　（四）設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，還存在著設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范的現(xiàn)象

　　一般情況下，建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)被認(rèn)為是施工質(zhì)量的問(wèn)題，因?yàn)榇蟛糠謫?wèn)題都是由于管理不到位、施工不到位、設(shè)計(jì)不到位引起的。這根源于大部分設(shè)計(jì)單位都是按照工程項(xiàng)目承包者的項(xiàng)目規(guī)劃而進(jìn)行設(shè)計(jì)的，因此在內(nèi)部工程項(xiàng)目管理中，難以形成固定搭配，即便那些設(shè)計(jì)人員不熟悉工程設(shè)計(jì)，也很難有新的工程設(shè)計(jì)師介入，這樣就不能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)之間的互補(bǔ)作用，進(jìn)而影響工程設(shè)計(jì)總體質(zhì)量。而相比之下，工程項(xiàng)目的特殊性，又決定了其管理中，必須要建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量檢驗(yàn)是每年都要進(jìn)行的，但是時(shí)間間隔較短，這樣一來(lái)，就為質(zhì)量事故埋下了隱患。

　　二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的建議

　　與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目監(jiān)管相比，現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理展現(xiàn)出了明顯的不同，首先，其是一種動(dòng)態(tài)化、全方面、系統(tǒng)化的管理過(guò)程，更多地強(qiáng)調(diào)了對(duì)現(xiàn)狀的分析�；�于此，就應(yīng)該從其管理現(xiàn)狀、管理手段入手，從根本上對(duì)其質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行研究，并以此給出相關(guān)的建議和對(duì)策。

　　（一）政府要強(qiáng)化政策監(jiān)管

　　針對(duì)我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，其不僅會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，還會(huì)受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響；從工程項(xiàng)目管理角度來(lái)說(shuō)，其會(huì)受到政府市場(chǎng)宏觀(guān)調(diào)控的影響，會(huì)受到外部監(jiān)督管理體制的影響；而針對(duì)政府主管部門(mén)來(lái)說(shuō)，更要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行根本上的管理，要在施工監(jiān)督管理體系中，抓好開(kāi)工前審查承工資，對(duì)承包單位資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格管理，并要在施工中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。在完工后，還要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)工程完成情況進(jìn)行審查，要從根本上改變當(dāng)前建設(shè)單位、建筑構(gòu)件生產(chǎn)廠(chǎng)家統(tǒng)一監(jiān)督管理的做法，要從根本上保證政府的監(jiān)督管理，要真正將管理落實(shí)到實(shí)際層面，要讓每一個(gè)參與到工程項(xiàng)目管理中的企業(yè)都對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，要明確責(zé)任分工，在確定主要工程設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人員意見(jiàn)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)計(jì)中，還要嚴(yán)格對(duì)招標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行選擇，選擇質(zhì)量信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理、質(zhì)量水平較高的施工隊(duì)伍。眾多事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)表明，施工隊(duì)伍的好壞，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行發(fā)揮著重要作用，而專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人能積極主動(dòng)與材料供應(yīng)商、工程設(shè)備廠(chǎng)商建立密切的合作關(guān)系，能積極主動(dòng)地參與到項(xiàng)目工程的監(jiān)督管理中，便能有效發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，并從根本上促進(jìn)工程的監(jiān)督管理。

　　（二）企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與提高是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從強(qiáng)化管理人員質(zhì)量意識(shí)著手，利用基本理論、質(zhì)量管理思想、質(zhì)量管理手段等綜合方法，促進(jìn)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、監(jiān)督層、操作層間的緊密結(jié)合，從根本上提高并樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，推行全面管理、精細(xì)化管理，從根本上利用系統(tǒng)化方法和概念，對(duì)工程質(zhì)量體系進(jìn)行嚴(yán)格把控，將工程項(xiàng)目管理中的不同環(huán)節(jié)、不同部門(mén)高效地組合在一起，促進(jìn)職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限等管理體系的建立。想要從根本上促進(jìn)這一體系的建立，就應(yīng)該利用系統(tǒng)化的方法、概念，將工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)高效率地組織在一起，形成職責(zé)權(quán)限明確、任務(wù)明確的統(tǒng)一化整體。為了從根本上落實(shí)這一職能效果，還應(yīng)該明確責(zé)任，落實(shí)管理責(zé)任，樹(shù)立質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，牢固管理觀(guān)念。相應(yīng)的，還要讓不同職能部門(mén)工作人員積極承擔(dān)起本部門(mén)的工作責(zé)任，讓其在擔(dān)任本崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要在充分發(fā)揮本職工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督管理的重要作用，要將質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)工程施工階段，要在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)階段都要做到嚴(yán)格審查，要將工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，要建立風(fēng)險(xiǎn)押金保障機(jī)制，要簽訂質(zhì)量承包責(zé)任書(shū)，要激勵(lì)、制約工程項(xiàng)目經(jīng)理，要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，要樹(shù)立企業(yè)形象，要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，還要將上述內(nèi)容作為考察項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)，要從根本上落實(shí)“以包代管”的管理措施和手段。

　　（三）要加大對(duì)工程項(xiàng)目的審查力度

　　工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與工程設(shè)計(jì)緊密相連，工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，相對(duì)合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃不僅能直接影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量，更能降低工程事故的發(fā)生率。相應(yīng)的，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)查數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，當(dāng)前有關(guān)的工程事故調(diào)查中，有超過(guò)一半以上的事故都來(lái)源于工程設(shè)計(jì)的不到位。因此，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理顯得至關(guān)重要，而對(duì)于設(shè)計(jì)者的資格審查來(lái)說(shuō)也是非常重要的。當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)設(shè)計(jì)比較嚴(yán)格，包括了設(shè)計(jì)方案審核、設(shè)計(jì)方案規(guī)劃，甚至還強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)方案的防火性、安全性等，因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的審制、專(zhuān)業(yè)間的會(huì)審都發(fā)揮著重要作用。與此同時(shí)，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)，更要對(duì)建筑材料、工程設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，限制業(yè)余設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁非法出讓、設(shè)計(jì)圖章，強(qiáng)化設(shè)計(jì)服務(wù)體系的建立。同時(shí)，政府部門(mén)要建立質(zhì)量監(jiān)督站，以便更大限度地保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，消除質(zhì)量隱患。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的環(huán)境下，我國(guó)眾多工程企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，一方面國(guó)外企業(yè)進(jìn)入對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目市場(chǎng)管理形成了巨大沖擊；另一方面，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也面臨著走出去的困境，如何在工程項(xiàng)目管理中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也已逐步成為企業(yè)迫切需要解決問(wèn)題。在全球化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，工程類(lèi)企業(yè)要以提高質(zhì)量管理水平為基本前提，要提升建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文從建筑行業(yè)整體現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，提出了新的提升項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，為更多企業(yè)提供了借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目論文9

　　進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項(xiàng)目管理的三項(xiàng)重要內(nèi)容，其中工程進(jìn)度能直觀(guān)反映項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對(duì)進(jìn)度管理越來(lái)越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國(guó)工程進(jìn)度管理起步較晚，相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過(guò)程中常常出現(xiàn)進(jìn)度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量是今后的研究重點(diǎn)。因此，從工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)前的關(guān)鍵問(wèn)題著手，分析影響進(jìn)度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有重要意義。

　　1項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素

　　1.1人為因素

　　人是項(xiàng)目管理的主題內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目人員如沒(méi)有計(jì)劃管理概念，未按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，部門(mén)與部門(mén)溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度，也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問(wèn)題。

　　1.2資源因素

　　建設(shè)項(xiàng)目往往項(xiàng)目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實(shí)現(xiàn)資源的整合是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時(shí)或不合格、資金短缺等都會(huì)導(dǎo)致工期延誤，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　1.3技術(shù)因素

　　項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更時(shí)常發(fā)生，然而設(shè)計(jì)變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)當(dāng)前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調(diào)研，在設(shè)計(jì)前要準(zhǔn)備充分、策劃細(xì)致，最大限度的減小拖延項(xiàng)目進(jìn)度。

　　2項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題分析

　　2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)不科學(xué)

　　建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，業(yè)主單位按照主觀(guān)意識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項(xiàng)目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對(duì)原設(shè)計(jì)的實(shí)施不能正常進(jìn)行，沒(méi)有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計(jì)劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。

　　2.2編排總施工計(jì)劃不科學(xué)

　　總施工計(jì)劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對(duì)施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過(guò)程，出現(xiàn)施工過(guò)程集中以及不合理的.資源配置等情況，總施工計(jì)劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計(jì)劃過(guò)于粗糙，往往出現(xiàn)缺項(xiàng)、少項(xiàng)的情況，計(jì)劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過(guò)于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項(xiàng)目多，嚴(yán)重影響進(jìn)度。

　　2.3不協(xié)調(diào)的進(jìn)度計(jì)劃和資源配備計(jì)劃

　　通常，資源配置過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，而多數(shù)項(xiàng)目施工出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況，導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計(jì)劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目施工的進(jìn)展，耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度�？傮w而言，項(xiàng)目計(jì)劃于資源配置應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)進(jìn)行，任何一個(gè)方面走在前面都不能很好的完成項(xiàng)目任務(wù)，從而拖延項(xiàng)目周期。

　　2.4對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度檢查不到位

　　項(xiàng)目在施工過(guò)程中，往往與設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃完全不一致，進(jìn)度計(jì)劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度控制出現(xiàn)無(wú)序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，在施工過(guò)程中并不要求完全按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)確實(shí)需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。

　　3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展趨勢(shì)

　　3.1進(jìn)度偏差預(yù)測(cè)方法

　　長(zhǎng)期以來(lái)，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問(wèn)題歸結(jié)于工期延誤研究，而對(duì)工程進(jìn)度的影響因素僅開(kāi)展事后定性分析，因此很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度偏差較為準(zhǔn)確的估計(jì)、評(píng)估及預(yù)測(cè)，增加了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。

　　3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化

　　我國(guó)長(zhǎng)期致力于工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)的過(guò)程中忽略了質(zhì)量問(wèn)題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實(shí)現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。

　　3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理更加簡(jiǎn)單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢(shì)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項(xiàng)目進(jìn)度的今后一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。

工程項(xiàng)目論文10

　　摘 要：為確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高，本文根據(jù)自己多年從事建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市政道路工程的施工質(zhì)量控制，分別從做好建筑工程項(xiàng)目施工前的充分準(zhǔn)備、建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)和建筑工程項(xiàng)目施工后做好質(zhì)量檢查工作和維修工作這三個(gè)方面提出了建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制應(yīng)注意的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制；施工

　　一、 做好建筑工程項(xiàng)目施工前的充分準(zhǔn)備

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)的不斷完善，建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)模越來(lái)越大，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制非常重要。保證建筑工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的前提是做好建筑工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備。在建筑工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工準(zhǔn)備好施工材料、施工機(jī)械、施工場(chǎng)地、施工隊(duì)伍等，組織施工設(shè)備、材料、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)對(duì)施工工期的要求，做好工程進(jìn)度計(jì)劃，使建筑工程項(xiàng)目的連續(xù)施工能夠得到保證。要做好建筑工程項(xiàng)目施工前的充分準(zhǔn)備，主要應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。

　�。�1）施工圖紙會(huì)審。在建筑工程項(xiàng)目施工前，由項(xiàng)目總工程師帶頭，組織工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員等認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，吃透圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查圖紙的設(shè)計(jì)是否合理，注意各專(zhuān)業(yè)圖紙之間的標(biāo)高是否一致，尺寸位置等是否一致。

　�。�2）人員和水電等資源準(zhǔn)備。建筑工程項(xiàng)目代表了城市的形象，作為城市交通的樞紐，在施工前必須做好施工人員和基礎(chǔ)性的物質(zhì)準(zhǔn)備。

　　對(duì)于施工人員的準(zhǔn)備，首先要提前組織安排施工隊(duì)伍，保證施工人員能及時(shí)、有序地進(jìn)場(chǎng)；然后對(duì)安排的施工人員進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)場(chǎng)；最后對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全等教育，對(duì)于重要工種和特殊工藝進(jìn)行提前培訓(xùn)，保證施工人員做到持證上崗。

　�。�3）在建筑工程項(xiàng)目施工前要合理的劃分施工段。

　　合理的施工段有利于結(jié)構(gòu)的整體性。實(shí)際工作中要注意分段應(yīng)盡量使各段工程量大致相等，以便于施工組織節(jié)奏流暢，使施工均衡；施工段數(shù)應(yīng)與主要施工過(guò)程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工為主，形成工藝組合，工藝組合數(shù)應(yīng)等于或小于施工段數(shù)；分段的大小要與勞動(dòng)組織相適當(dāng)，有足夠的工作面。通常有足夠的勞動(dòng)力，但往往同時(shí)施工的工作面不多。

　　二、建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)

　　決定建筑施工工程能否保證質(zhì)量的關(guān)鍵是處理好施工期間的問(wèn)題。在施工期間，為了做好質(zhì)量控制，應(yīng)該從細(xì)節(jié)出發(fā)，從每一步抓起，把握好工程進(jìn)度，按期完工，使施工雙方滿(mǎn)意。

　　（一）控制施工材料的質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得比較復(fù)雜，施工材料也變得繁多，在這樣的情況下很容易讓采購(gòu)人員產(chǎn)生誤導(dǎo)，對(duì)于施工的材料而言，一定要把好質(zhì)量關(guān)。在選擇材料的時(shí)候，我們的采購(gòu)人員一定要注意這幾點(diǎn)；首先，就是選擇廠(chǎng)家，必須選擇一些經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)證的生產(chǎn)企業(yè)，具有一定技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)，并且社會(huì)的信譽(yù)度比較搞的廠(chǎng)家，不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、供貨情況進(jìn)行抽查。其次，要注意產(chǎn)品的質(zhì)量報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品的原料、設(shè)備、成品等都要進(jìn)行審查，要求廠(chǎng)家出示相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)證明，產(chǎn)品的合格證等，對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

　�。ǘ�）嚴(yán)格控制施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。工程在施工的過(guò)程中，每個(gè)細(xì)節(jié)部分都應(yīng)當(dāng)引起重視，嚴(yán)格的控制施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)決定著工程的質(zhì)量。比如說(shuō)在市政道路的工程施工中，從撒鋪水泥開(kāi)始一直到碾壓結(jié)束這一全部過(guò)程都應(yīng)當(dāng)注意到細(xì)節(jié)，對(duì)時(shí)間的控制也要恰到好處，絕對(duì)不能超過(guò)了水泥的凝固時(shí)間。如果時(shí)間一旦延誤，那么就會(huì)導(dǎo)致碾壓工作無(wú)法正常的完成，嚴(yán)重的降低地基的強(qiáng)度，對(duì)于施工的時(shí)間細(xì)節(jié)方面都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的安排，把握好操作時(shí)間。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工工程確定后，首先要做的是在施工現(xiàn)場(chǎng)組建起個(gè)施工項(xiàng)目部，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，有項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的.管理。項(xiàng)目部門(mén)的建立是為了更好的服務(wù)項(xiàng)目的管理，提高整體的工作效率。作為管理人員還必須親自多去施工現(xiàn)場(chǎng)，多于工人進(jìn)行接觸，聽(tīng)聽(tīng)工人的建議等，從實(shí)際出發(fā)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

　　三、做好建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作和維修工作

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格控制每一道施工工序。在施工前，相關(guān)的檢查人員就應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃的進(jìn)行施工的規(guī)范、操作流程以及質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等等，并且對(duì)每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)于每一個(gè)工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，下一道工序施工前必須對(duì)前一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查，質(zhì)檢等，并對(duì)即將需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分項(xiàng)的計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工序的質(zhì)量都能合格。

　�。ǘ�）嚴(yán)格的制定施工質(zhì)量檢查制度。對(duì)于施工質(zhì)量檢查制度的制定，首先要進(jìn)行防范措施，合理的搭配值班人員，對(duì)施工工地進(jìn)行不間斷的值班巡查，不跟白晝與節(jié)假日。但是要注意的是保住工程質(zhì)量的同時(shí)也要保住施工人員不疲勞，組織抽查組不定期不定時(shí)的對(duì)工程材料進(jìn)行檢查，將每個(gè)施工部門(mén)的質(zhì)量要求以文字的方式發(fā)放下去。只有這樣，才能保住工程施工的質(zhì)量。工程結(jié)束后，對(duì)整個(gè)的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，確保工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)圖紙及施工合同的要求，并提出工程竣工報(bào)告，并且經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，加蓋單位印章。

　　四、小結(jié)

　　隨著市政工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越成為群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，并盡量節(jié)省施工成本，應(yīng)該重點(diǎn)做好建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制。必須遵守有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)程，對(duì)各工序施工按規(guī)范嚴(yán)格控制，使建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不斷提高。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4] 江穎波. 工程建設(shè)質(zhì)量控制分析[J]. 科技信息, 20xx,33

工程項(xiàng)目論文11

　　摘要：采購(gòu)管理在石油化工工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，因此有必要做好項(xiàng)目材料采購(gòu)管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析影響采購(gòu)管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進(jìn)采購(gòu)管理水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：石油化工工程；材料采購(gòu)管理；成本控制

　　近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，石油化工工程項(xiàng)目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴(kuò)大，在此背景下石化企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要強(qiáng)化項(xiàng)目材料采購(gòu)管理工作，特別是做好成本控制工作，促進(jìn)采購(gòu)管理能力的提高。本文中筆者由此展開(kāi)相關(guān)論述，并給出具體的成本控制措施。

　　1石化工程項(xiàng)目材料采購(gòu)現(xiàn)狀

　　材料采購(gòu)是石化工程項(xiàng)目建設(shè)展開(kāi)的基礎(chǔ)，而在整個(gè)材料采購(gòu)管理活動(dòng)中，采購(gòu)成本與采購(gòu)效率是需要考慮的兩個(gè)重要指標(biāo)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采購(gòu)是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式。可以說(shuō)材料采購(gòu)管理直接影響到石化工程項(xiàng)目正常開(kāi)展及成本控制。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購(gòu)管理工作。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，石化企業(yè)都將材料采購(gòu)管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位�？萍妓�平的發(fā)展石化企業(yè)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購(gòu)管理中，并且取得不錯(cuò)的成績(jī)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購(gòu)效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細(xì)情況，確保采購(gòu)過(guò)程中成本的合理性。雖說(shuō)目前我國(guó)石化工程項(xiàng)目采購(gòu)管理水平得到提升，但還存在一些問(wèn)題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。

　　2影響材料采購(gòu)成本管理的因素

　　材料采購(gòu)管理過(guò)程中受到各種因素的影響，筆者通過(guò)查閱資料及自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些影響因素進(jìn)行深入分析。

　　2.1價(jià)格因素

　　采購(gòu)價(jià)格是材料采購(gòu)的決定性因素，如果采購(gòu)的價(jià)格比較低，相應(yīng)的采購(gòu)成本也會(huì)降低，有助于提升石化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而如果采購(gòu)價(jià)格較高則會(huì)增加石化企業(yè)的采購(gòu)成本，進(jìn)而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性。

　　2.2數(shù)量因素

　　采購(gòu)數(shù)量對(duì)采購(gòu)成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價(jià)和零售價(jià)的區(qū)別。一般情況下，面對(duì)同樣的供應(yīng)商，材料采購(gòu)的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會(huì)更多，這也會(huì)在一定程度上降低采購(gòu)成本。

　　2.3信息因素

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機(jī)會(huì)。但是綜合而言，我們?cè)诓少?gòu)材料的時(shí)候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價(jià)格，同時(shí)還應(yīng)將運(yùn)輸費(fèi)用和交易費(fèi)用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。

　　2.4人為因素

　　采購(gòu)人員是材料采購(gòu)活動(dòng)的主要參與者，采購(gòu)人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購(gòu)管理的重要影響因素。素質(zhì)過(guò)低的人員可能會(huì)有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。而專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員會(huì)綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的.材料采購(gòu)與管理更具科學(xué)性和合理性。

　　3石化工程材料采購(gòu)管理的成本控制措施

　　3.1材料成本控制

　　材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)量或不足的情況。實(shí)際操作中可以從三個(gè)方面進(jìn)行：開(kāi)始采購(gòu)前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，了解市場(chǎng)情況，根據(jù)具體情況制定采購(gòu)方案，包括采購(gòu)范圍、距離與價(jià)格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運(yùn)輸路線(xiàn)；選擇合適采購(gòu)時(shí)機(jī)。結(jié)合工程進(jìn)度與需求合理安排采購(gòu)順序，避免材料長(zhǎng)期堆放造成不必要的損失，進(jìn)一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，推行實(shí)名制領(lǐng)取方式，同時(shí)確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時(shí)，設(shè)定專(zhuān)門(mén)的檢查崗位，安排專(zhuān)人定期盤(pán)點(diǎn)材料，對(duì)比材料實(shí)際消耗量與涉及預(yù)期消耗量，調(diào)整材料浪費(fèi)的部分，降低成本耗量。

　　3.2做好成本預(yù)算的控制

　　企業(yè)核算造價(jià)成本時(shí)，可以利用工程報(bào)價(jià)清單的方法對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，將成本控制向市場(chǎng)與公開(kāi)方向推進(jìn)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的方式進(jìn)一步降低施工造價(jià)成本。當(dāng)工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時(shí)，可以采用單方造價(jià)包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價(jià)格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國(guó)石化工程項(xiàng)目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢(shì)，施可以根據(jù)工程實(shí)際需求選擇合適的方式，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)控制施工造價(jià)成本。

　　3.3深入分析采購(gòu)環(huán)境

　　市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)設(shè)備采購(gòu)和管理的影響不容忽視，在采購(gòu)的過(guò)程中，需要對(duì)當(dāng)前的采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行全面性分析，盡可能的掌握最新的市場(chǎng)信息。一方面，構(gòu)建有效的市場(chǎng)信息機(jī)制，收集和整理不同階段的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，總結(jié)其中存在的規(guī)律，并且對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，這是降低采購(gòu)成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應(yīng)商和客戶(hù)的信息平臺(tái)，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)行有效的控制。該平臺(tái)能夠?qū)⒉少?gòu)工作有效的聯(lián)系起來(lái)，能夠有效的提升采購(gòu)效率，降低采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　石化工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，需要合理控制項(xiàng)目采購(gòu)管理成本，進(jìn)一步降低材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文中筆者結(jié)合實(shí)際分析石油化工工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理中如何有效展開(kāi)成本控制工作。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目論文12

　　摘要：ISO9001標(biāo)準(zhǔn)適用于各種規(guī)模、類(lèi)型的組織，本文選取機(jī)電工程A企業(yè)為樣本，闡述了該標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)用結(jié)合過(guò)程中的幾點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及注意事項(xiàng)。

　　關(guān)鍵詞：ISO9001；質(zhì)量管理體系；機(jī)電工程項(xiàng)目

　　1、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電工程項(xiàng)目概述

　　ISO9001標(biāo)準(zhǔn)已在全球各種類(lèi)型、不同規(guī)模的組織中運(yùn)行30余年，已經(jīng)成為系統(tǒng)化管理的經(jīng)典模式。機(jī)電工程是指按照一定的工藝和方法，將不同的設(shè)備、管路、線(xiàn)路等有機(jī)組合起來(lái)，滿(mǎn)足使用功能要求的工程。本文選取的A企業(yè)主要從事通風(fēng)與空調(diào)機(jī)電安裝工程。

　　2、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電工程項(xiàng)目結(jié)合的幾點(diǎn)實(shí)踐

　　2.1標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電工程項(xiàng)目管理典型過(guò)程的結(jié)合應(yīng)用

　　機(jī)電工程項(xiàng)目管理包含決策、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工等階段，20xx版9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)包含組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)7大章節(jié)。以下選取機(jī)電工程項(xiàng)目典型過(guò)程與20xx版9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款結(jié)合應(yīng)用。

　　2.2標(biāo)準(zhǔn)與特殊作業(yè)過(guò)程的結(jié)合

　　A企業(yè)工程中涉及到吊裝、登高、制冷設(shè)備安裝、焊接等特殊作業(yè)過(guò)程。特殊作業(yè)過(guò)程對(duì)工程的質(zhì)量、安全管理和穩(wěn)定運(yùn)行影響巨大，稍有疏忽將造成不可挽回的人員和經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)合9001標(biāo)準(zhǔn)8.5生產(chǎn)和服務(wù)控制、8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行條款，企業(yè)首先對(duì)特殊作業(yè)過(guò)程涉及到的特殊工種進(jìn)行了重點(diǎn)管控，主要做了以下工作。

　�、夙�(xiàng)目部在項(xiàng)目成立之初確定了其控制范圍內(nèi)涉及到的特殊工種，列出清單，并在工程進(jìn)展有變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整更新；

　�、诿鞔_特殊工種崗位任職要求，如必須持證上崗、必須具備2年以上實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、離崗不超過(guò)6個(gè)月等；

　　③招聘過(guò)程嚴(yán)格按崗位任職要求把關(guān)，上崗前進(jìn)行安全、質(zhì)量等相關(guān)培訓(xùn)；

　�、苌蠉徍笞龅焦ぷ髑敖坏住⒐ぷ髦醒惨暠O(jiān)督、工作后總結(jié)；

　�、菰趰徣藛T進(jìn)行清單化管理，在崗員工出現(xiàn)異動(dòng)時(shí)，及時(shí)調(diào)整。

　　同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)過(guò)程以下關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)管控。

　�、偈┕ぴO(shè)備必須出廠(chǎng)合格、狀態(tài)良好，動(dòng)用前應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)檢，定期應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，采取試吊、試焊、試運(yùn)行等措施；

　�、诓牧霞皹�(gòu)配件必須為合格供方供應(yīng)，執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)并抽測(cè)材料性能，領(lǐng)取及使用前進(jìn)行完好性復(fù)核；

　　③受溫濕度、風(fēng)雨等環(huán)境因素影響的吊裝、登高、焊接等作業(yè)過(guò)程，每天定時(shí)監(jiān)測(cè)環(huán)境信息，不符合條件的情況下嚴(yán)禁開(kāi)工。針對(duì)過(guò)程中涉及到的變更情況，項(xiàng)目部設(shè)置了4M變更制度，施工前對(duì)人員、機(jī)具、物料、環(huán)境等主要影響因素進(jìn)行確認(rèn)，一旦出現(xiàn)變更情況，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制。通過(guò)以上工作，對(duì)特殊作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)控，取得了良好的工作結(jié)果。

　　2.3標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電工程質(zhì)量控制過(guò)程的結(jié)合

　　施工階段是項(xiàng)目管理的核心階段，該過(guò)程的質(zhì)量控制與9001標(biāo)準(zhǔn)控制要求相結(jié)合，按過(guò)程方法分為事前、事中、事后三大質(zhì)量控制過(guò)程。

　　2.3.1事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制也是9001標(biāo)準(zhǔn)第6部分“策劃”的具體化體現(xiàn)，尤其是6.1條款‘應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的措施’應(yīng)用。項(xiàng)目部結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)將‘應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的措施’與項(xiàng)目過(guò)程中涉及到的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、交付及交付后活動(dòng)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的分析，并對(duì)分析內(nèi)容進(jìn)行了評(píng)價(jià)、討論確定了控制措施，明確了措施負(fù)責(zé)人等，為后續(xù)項(xiàng)目質(zhì)量控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇評(píng)估分析案例：

　　2.3.2事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制�？刂频闹攸c(diǎn)是進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事中質(zhì)量控制是9001標(biāo)準(zhǔn)第8部分“運(yùn)行”的典型運(yùn)用，該過(guò)程重點(diǎn)對(duì)‘外部提供過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的提供’、‘施工中對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素’進(jìn)行管控。事中質(zhì)量是質(zhì)量管控的重點(diǎn)，工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)以原材料、構(gòu)配件成品半成品，風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝為典型案例，舉例說(shuō)明如下：

　�。�1）原材料、構(gòu)配件成品半成品質(zhì)量控制要點(diǎn)。

　�、僭�材料、構(gòu)配件成品半成品質(zhì)量控制。做好材料的選樣、送樣工作：所有材料采購(gòu)前，應(yīng)在合格供方中進(jìn)行三家比對(duì)，并報(bào)甲方和監(jiān)理審查、批準(zhǔn)，有條件的'、重要的材料，要對(duì)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察；對(duì)使用中出現(xiàn)問(wèn)題材料，立即停止使用，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，違章使用；驗(yàn)收不合格的材料，按公司不合格品控制程序進(jìn)行處置；由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽署降級(jí)使用、退場(chǎng)等處理意見(jiàn)。驗(yàn)收合格材料的產(chǎn)品合格、檢測(cè)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告及使用說(shuō)明等相關(guān)資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。

　�、诓少�(gòu)質(zhì)量控制。工程要料總計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員編制，主任工程師審核批準(zhǔn)，項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)施工員根據(jù)工程要料總計(jì)劃及施工進(jìn)度要求，編寫(xiě)材料月度申請(qǐng)計(jì)劃，工程部審核，生產(chǎn)主任批準(zhǔn)，交物資部實(shí)施。工程變更時(shí)應(yīng)對(duì)要料總計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整。工程需用材料設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)明確表述，并報(bào)相應(yīng)權(quán)限人員審批。

　�。�2）風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝。

　�、偈紫葢�(yīng)用過(guò)程方法識(shí)別工藝流程：施工準(zhǔn)備、電機(jī)試運(yùn)行、水壓檢驗(yàn)、吊架制作安裝、盤(pán)管安裝、連接配管。

　�、陲L(fēng)機(jī)盤(pán)管應(yīng)每臺(tái)進(jìn)行通電試驗(yàn)檢查和電機(jī)三速試運(yùn)轉(zhuǎn)；逐臺(tái)進(jìn)行風(fēng)機(jī)盤(pán)管水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)強(qiáng)度、時(shí)間符合國(guó)標(biāo)要求；臥式吊裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管吊架安裝平整牢固、不自由擺動(dòng)，吊桿與托盤(pán)相聯(lián)用雙螺母緊固找平找正。

　�、埏L(fēng)機(jī)盤(pán)管、冷熱媒水管連接，應(yīng)在管道系統(tǒng)試壓、沖洗排污合格后進(jìn)行。以上過(guò)程均由項(xiàng)目部制定質(zhì)量巡查表格，由專(zhuān)人對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行檢查并保留記錄，確保事中質(zhì)量控制有效。

　　2.3.3事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱(chēng)為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位產(chǎn)品工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不交付給內(nèi)、外部客戶(hù)。事后質(zhì)控與標(biāo)準(zhǔn)8.6條款‘產(chǎn)品和服務(wù)的放行’管控要求一致，即‘項(xiàng)目部在適當(dāng)階段實(shí)施策劃的安排，以驗(yàn)證產(chǎn)品和服務(wù)的要求已被滿(mǎn)足’。具體工作中如冷凝水管管道系統(tǒng)安裝完畢，外觀(guān)檢測(cè)合格后，應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)。冷凝水管管道系統(tǒng)安裝完畢，外觀(guān)檢查合格后，應(yīng)進(jìn)行通水試驗(yàn)。通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行電氣檢測(cè)與試驗(yàn)。以上事前、事中、事后三大質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開(kāi)的，它們共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)質(zhì)量管控過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。

　　3、結(jié)論

　　質(zhì)量是工程項(xiàng)目的根本，尤其大型復(fù)雜工程，更是以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為首要任務(wù)。因此在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，導(dǎo)入和運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)就變得非常急迫和重要。在運(yùn)用該標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)與工程項(xiàng)目的運(yùn)作管理實(shí)踐過(guò)程緊密融合，確保標(biāo)準(zhǔn)要求真正落地，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量保駕護(hù)航。本文只是拋磚引玉對(duì)機(jī)電安裝工程與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合進(jìn)行了幾點(diǎn)概述，希望本文能在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)揮一定指導(dǎo)意義。

　　作者：王萬(wàn)鵬 王萬(wàn)新 陸國(guó)芳

工程項(xiàng)目論文13

　　【摘要】 工程項(xiàng)目資金策劃對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理至關(guān)重要。本文首先介紹了工程項(xiàng)目資金策劃的目的和意義，然后剖析了工程項(xiàng)目資金策劃過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，最后重點(diǎn)解析了工程項(xiàng)目資金策劃的思路和實(shí)施方案。

　　【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目 資金策劃 實(shí)施方案

　　工程項(xiàng)目資金運(yùn)作成功與否直接關(guān)系到建設(shè)方初始投資的成敗，也是衡量承包方項(xiàng)目管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，因此越來(lái)越受到業(yè)界的重視。筆者所在的公司是一家國(guó)有建筑企業(yè)，為了促進(jìn)項(xiàng)目管理，有效盤(pán)活資金，提高資金使用效率，目前在建工程項(xiàng)目已普遍推行資金策劃，但現(xiàn)有的資金策劃徘徊在較低水平，且大多停留在項(xiàng)目現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)上，前瞻性、可操作性不強(qiáng)，方案過(guò)于理想化，存在與施工生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，策劃過(guò)后對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，施工生產(chǎn)實(shí)際變化后很少對(duì)策劃方案進(jìn)行及時(shí)修改，工程、技術(shù)、材料、商務(wù)管理人員參與度不夠。本文力圖結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，以項(xiàng)目管理為主軸，以資金運(yùn)作為手段，提出一套資金策劃的方案。

　　一、工程項(xiàng)目資金策劃的目的和意義

　　1、工程項(xiàng)目資金策劃的涵義

　　目前，學(xué)界對(duì)工程項(xiàng)目資金策劃還沒(méi)有形成統(tǒng)一的定義，結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，所謂工程項(xiàng)目資金策劃，其實(shí)就是工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有的施工管理水平基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，在時(shí)間、資源和成本最優(yōu)的條件下對(duì)工程項(xiàng)目資金運(yùn)作進(jìn)行一系列前瞻性安排，并據(jù)以指導(dǎo)項(xiàng)目資金運(yùn)作的活動(dòng)。

　　2、工程項(xiàng)目資金策劃的目的

　　工程項(xiàng)目資金策劃的目的是在滿(mǎn)足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，平衡各個(gè)階段的資金需求，做好資金余缺管理，提高資金使用效率。

　　3、工程項(xiàng)目資金策劃的意義

　　工程項(xiàng)目資金策劃是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　�。�1）有利于提高項(xiàng)目管理水平。工程項(xiàng)目資金策劃是項(xiàng)目前期策劃的重要組成部分，而資金管理本身也是項(xiàng)目管理的核心，資金策劃是包括施工、技術(shù)、材料、商務(wù)等部門(mén)參與的全員管理，必將大力促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

　�。�2）有利于統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金。工程項(xiàng)目資金策劃的出發(fā)點(diǎn)是為了合理使用項(xiàng)目資金，通過(guò)資金策劃，盡可能將資金短缺時(shí)段的融資額和資金充沛時(shí)的資金投放額限定在最低值，以便提前安排資金調(diào)劑，做好項(xiàng)目資金安排。

　�。�3）有利于提高資金使用效益。通過(guò)策劃，資金短缺時(shí)期盡可能融入最少的資金，從而降低資金的使用成本；資金盈余時(shí)期投放最少的資金，將閑置資金投放到市場(chǎng)中去，為項(xiàng)目創(chuàng)造資金投資收益。

　　二、工程項(xiàng)目資金策劃的難點(diǎn)與問(wèn)題

　　1、工程項(xiàng)目資金策劃的難點(diǎn)

　�。�1）不知道從何著手。一提到資金策劃，有人馬上想到編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。工程相關(guān)人員在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過(guò)程中大多接觸過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，財(cái)務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)課程中更是學(xué)習(xí)過(guò)此項(xiàng)內(nèi)容，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表本身不難，但問(wèn)題是設(shè)計(jì)完表格填寫(xiě)后卻發(fā)現(xiàn)既無(wú)實(shí)戰(zhàn)性，又無(wú)可操作性。

　�。�2）資金策劃推行不下去。資金策劃方案如果不緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，過(guò)度理論化或者不能因根據(jù)施工方案或工期的變化作相應(yīng)調(diào)整，很難有可操作性，其結(jié)果往往流于形式，難以對(duì)工程項(xiàng)目資金管理發(fā)揮指導(dǎo)作用，最后只好放棄。

　　2、工程項(xiàng)目資金策劃過(guò)程中遇到的問(wèn)題

　�。�1）對(duì)工程項(xiàng)目資金策劃認(rèn)識(shí)不足。管理最忌諱單打獨(dú)斗，資金策劃也是如此。企業(yè)在進(jìn)行策劃的`過(guò)程中，往往存在認(rèn)識(shí)不足，直接委托給某個(gè)部門(mén)如財(cái)務(wù)部的人負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣的力度顯然不夠。由于自身權(quán)限有限，缺乏其他系統(tǒng)人員的廣泛參與和積極配合，最終資金策劃將變成填寫(xiě)枯燥無(wú)意義的表格，失敗在情理之中。

　�。�2）工程項(xiàng)目資金策劃缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。資金策劃是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，至少?gòu)捻?xiàng)目管理的角度來(lái)看，應(yīng)該上升到一個(gè)戰(zhàn)略層面。搞好資金策劃，項(xiàng)目可建立資金策劃委員會(huì)之類(lèi)的戰(zhàn)略組織，形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工程、材料、商務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各子系統(tǒng)的人員廣泛參與，使項(xiàng)目順利向前推進(jìn)。

　�。�3）工程項(xiàng)目資金策劃人員素質(zhì)有待提高。實(shí)施工程項(xiàng)目資金策劃需要懂工程、擅技術(shù)、知管理、會(huì)溝通的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員必須具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，牽頭實(shí)施的人應(yīng)該具備這些綜合素質(zhì)，參與策劃的人員應(yīng)該滿(mǎn)足這些基本條件。

　　三、工程項(xiàng)目資金策劃方案

　　1、工程項(xiàng)目資金策劃的思路

　　緊緊圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和制定的施工方案，預(yù)測(cè)每月和各個(gè)階段（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金投放情況，編制現(xiàn)金流量表，寫(xiě)出資金策劃分析報(bào)告，工期變動(dòng)或施工方案調(diào)整時(shí)及時(shí)修改策劃方案，用策劃方案指導(dǎo)項(xiàng)目日常資金運(yùn)作。具體思路見(jiàn)圖1（關(guān)鍵路徑和時(shí)間、資源和成本優(yōu)化理應(yīng)在制定生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案的階段確定，流程中標(biāo)注只起到強(qiáng)調(diào)作用，因而沒(méi)有單獨(dú)作為流程）。

　　2、工程項(xiàng)目資金策劃的組織準(zhǔn)備

　　建立工程項(xiàng)目資金策劃委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或者執(zhí)行經(jīng)理牽頭，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的資金策劃工作，資金策劃應(yīng)吸納工程、技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)、商務(wù)等各部門(mén)的人員廣泛參與。

　　3、認(rèn)真研究項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案

　　生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行的全面安排，其中進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)資金策劃非常重要，必須認(rèn)真研究。施工方案是工程項(xiàng)目實(shí)施的核心和靈魂，對(duì)資金策劃起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，任何資金策劃方案都必須依托于施工方案。

　　4、確立工程項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和階段節(jié)點(diǎn)

　　在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的過(guò)程中，關(guān)鍵路徑非常重要，因?yàn)殛P(guān)鍵路徑工期不能壓縮，其他工序可根據(jù)具體情況適度調(diào)整。關(guān)鍵路徑確立下來(lái)，可減少資金策劃的變數(shù)。資金策劃分短期、中期和長(zhǎng)期策劃，短期策劃一般以月為單位，中期策劃一般指階段（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）策劃，長(zhǎng)期策劃一般指涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)周期的策劃。如果僅僅以短期策劃安排資金的投放，過(guò)于細(xì)化，不便于提前安排融資和資金融出。階段節(jié)點(diǎn)對(duì)施工生產(chǎn)來(lái)說(shuō)就如同一個(gè)個(gè)局部戰(zhàn)役，是中期策劃的概念。確立各個(gè)階段節(jié)點(diǎn)的資金投放值，對(duì)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金至關(guān)重要。

工程項(xiàng)目論文14

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，人們對(duì)于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來(lái)越高， 因此對(duì)房屋建設(shè)不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制非常重要， 是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國(guó)建筑行業(yè)近幾年處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)日益完善， 但是對(duì)于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問(wèn)題影響著工程的施工水平。本文主要對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行研究，作如下報(bào)告。

　　1 房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題

　　1. 1 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

　　從我國(guó)的房屋建筑施工管理來(lái)看，施工管理人員質(zhì)量管理意識(shí)薄弱是一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。由于我國(guó)的建筑行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，國(guó)內(nèi)大型、中型、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤(rùn)的吸引，導(dǎo)致許多人涌入到建筑行業(yè)當(dāng)中。因此就造成了我國(guó)中小型建筑工程整體管理水平低的現(xiàn)象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，在施工中難以對(duì)工程進(jìn)行正確的質(zhì)量管理與危機(jī)判斷。這就為工程建設(shè)埋下了許多隱患， 危害工程施工質(zhì)量，影響施工效率。

　　1. 2 質(zhì)量管理制度不健全

　　我國(guó)的建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致了許多問(wèn)題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無(wú)質(zhì)量”嚴(yán)重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設(shè)缺乏科學(xué)依據(jù)，在施工中難以對(duì)施工形成指導(dǎo)作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒(méi)有實(shí)施過(guò)，只是作為一個(gè)口號(hào)，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題， 在施工過(guò)程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1. 3 政府相關(guān)單位的'監(jiān)管、執(zhí)法力度低

　　就我國(guó)建筑工程的政府監(jiān)管來(lái)說(shuō)，具有較為明顯的地域差別，某些地區(qū)的政府作用相對(duì)較為明顯， 能夠有效實(shí)現(xiàn)政府的監(jiān)管與審查。但是有些地區(qū)，尤其是偏遠(yuǎn)的城市或者縣區(qū)， 政府的職能難以發(fā)揮， 導(dǎo)致許多建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。除了在法律法規(guī)的制定以及監(jiān)督管理方面的執(zhí)行力度較差外， 還表現(xiàn)為對(duì)于一些違法違規(guī)的施工單位和承包單位的執(zhí)法力度低， 難以實(shí)現(xiàn)政府的基本職能。這就導(dǎo)致我國(guó)的房屋建筑工程施工缺乏有力的監(jiān)管，施工單位質(zhì)量管理混亂。

　　1. 4 施工單位一味追求施工速度，忽視質(zhì)量管理

　　許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現(xiàn)為過(guò)度重視施工的速度， 從而忽視了施工質(zhì)量問(wèn)題， 一味地追求快速完成施工， 結(jié)果導(dǎo)致施工建筑的質(zhì)量不過(guò)關(guān)， 最終造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。目前施工單位當(dāng)中普遍采用的是多勞多得的工作方式， 這就導(dǎo)致施工人員本身在施工中很容易出現(xiàn)由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象。施工單位在施工中沒(méi)有重視到這些內(nèi)容，而是更加注重經(jīng)濟(jì)效益，因此很容易出現(xiàn)質(zhì)量管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，給工程施工帶來(lái)質(zhì)量隱患。

　　2 房屋建筑工程中增強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制的措施

　　2. 1 強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

　　在房屋建筑工程施工中， 管理人員對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督和管理對(duì)于工程本身的質(zhì)量具有非常重要的作用。因此施工單位在進(jìn)行管理人員任選的時(shí)候必須要本著以下兩點(diǎn)原則進(jìn)行選擇: 第一，管理人員應(yīng)當(dāng)具有一定的質(zhì)量管理技能，能夠?qū)Ψ课莨こ淌┕び?jì)劃以及施工人員進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠提出科學(xué)、高效的解決措施。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)具有質(zhì)量管理意識(shí)，管理人員要時(shí)刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠?qū)κ┕ぶ械膯?wèn)題和質(zhì)量把控有著敏銳的嗅覺(jué)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

　　2. 2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度

　　施工單位應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應(yīng)用的實(shí)際的房屋工程施工當(dāng)中，對(duì)施工人員的施工工作進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。對(duì)于施工單位而言，科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對(duì)于高質(zhì)量施工單位的建設(shè)具有非常重要的意義。要將施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都落實(shí)到質(zhì)量管理當(dāng)中， 進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制。同時(shí)施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行調(diào)整，隨時(shí)制定最適合工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立起晚上的質(zhì)量檢測(cè)制度與管理控制制度相結(jié)合，在施工過(guò)程中以及施工完成以后都需要對(duì)施工進(jìn)行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)打下基礎(chǔ)。

　　2. 3 加強(qiáng)政府部門(mén)的監(jiān)督管理與執(zhí)法力度

　　對(duì)于政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督與管理的法律法規(guī)的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理有法可依的局面形成。其次要加強(qiáng)對(duì)于施工單位的監(jiān)管， 包括工程項(xiàng)目的申報(bào)、施工、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理， 加大對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控。最后要加強(qiáng)對(duì)違法、違規(guī)現(xiàn)象以及施工單位的處理執(zhí)行力度，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量不合格的強(qiáng)有力處理提升整體的質(zhì)量水平。明確房屋建筑工程項(xiàng)目中的責(zé)任與義務(wù)，以便在出現(xiàn)問(wèn)題以后將責(zé)任明確到某個(gè)負(fù)責(zé)單位或者負(fù)責(zé)人身上。通過(guò)政府的管理與調(diào)控， 降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提高整體工程的施工質(zhì)量。

　　2. 4 強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能

　　在房屋建筑工程項(xiàng)目中， 施工監(jiān)理單位是實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和考察的職能。我國(guó)近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監(jiān)理單位等各方面的建設(shè)都很不完善。從目前監(jiān)理單位的發(fā)展情況而言，一方面競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，各監(jiān)理單位之間水平層次差異較大，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)尚未建立起完善的監(jiān)理制度體系， 因此缺乏規(guī)范性， 許多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低， 使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監(jiān)理單位出現(xiàn)了“代替監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。所以要想實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實(shí)行的。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，質(zhì)量管理與控制對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項(xiàng)綜合性的管理工作， 房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過(guò)努力就可以實(shí)現(xiàn)的，而是要通過(guò)多方的合作，包括施工單位、監(jiān)理單位、政府部門(mén)等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實(shí)到實(shí)處， 采用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行管理與控制，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設(shè)起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。

工程項(xiàng)目論文15

　　【摘要】本文結(jié)合多年在水利、港口施工企業(yè)工程部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理的經(jīng)驗(yàn)，從貴州省水利施工的現(xiàn)狀和行情出發(fā)，以貴州省當(dāng)前水利大開(kāi)發(fā)為結(jié)合點(diǎn)，分析了當(dāng)前貴州中小型水利工程建設(shè)和施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理的特點(diǎn)，提出了一些有針對(duì)性的管理方法和措施建議，能夠解決一部分水利施工企業(yè)在中小型項(xiàng)目經(jīng)理管理上的難題。

　　【關(guān)鍵詞】中小型；水利施工；工程建設(shè)特點(diǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理管理

　　水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為，又要為項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境，確保項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，通過(guò)調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。

　　1貴州中小型水利工程特點(diǎn)

　　貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū)。工程位置偏遠(yuǎn)、分散且交通不便；工程布置多以線(xiàn)狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國(guó)計(jì)民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項(xiàng)目招標(biāo)文件中要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得一級(jí)建造師的人員擔(dān)任，但是從實(shí)際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的`實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為二級(jí)建造師擔(dān)任。中小型水利工程項(xiàng)目本身工期較短、造價(jià)低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對(duì)中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”，除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。

　　2中小型水利工程建設(shè)管理的主要問(wèn)題

　　施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程認(rèn)識(shí)不足，中小型水利工程在建設(shè)過(guò)程中問(wèn)題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時(shí)有發(fā)生。

　�。�1）企業(yè)放任，項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足，建設(shè)過(guò)程中落實(shí)法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤(rùn)小，對(duì)外影響小，政府主管部門(mén)重視不足（很少去小項(xiàng)目考察、參觀(guān)等），因此助推了施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問(wèn)。施工企業(yè)對(duì)中小型項(xiàng)目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬(wàn)事大吉。

　�。�2）職員競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級(jí)建造師的考試要求和市場(chǎng)需要，一大批學(xué)員取得了二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級(jí)建造師人滿(mǎn)為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，為了占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理位置，團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理，造成大材小用。

　�。�3）工程立項(xiàng)倉(cāng)促，施工過(guò)程中縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，需要建立專(zhuān)門(mén)的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小，工期短，進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值，因此工程立項(xiàng)前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì)。工程開(kāi)工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。

　�。�4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過(guò)程中的勞務(wù)人員，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶�工頭，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對(duì)于倒虹吸管、渡槽等專(zhuān)業(yè)性水工建筑物，缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)隊(duì)伍，支模澆鑄、噴錨支護(hù)、邊坡開(kāi)挖等工序質(zhì)量難以保證。

　　3企業(yè)部門(mén)對(duì)中小型水利工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理

　�。�1）簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)考核。通過(guò)對(duì)合同的分析，和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立相應(yīng)的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書(shū)簽署后，企業(yè)各部門(mén)就要嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)按期、按計(jì)劃完成項(xiàng)目。

　�。�2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價(jià)低、利潤(rùn)空間小，當(dāng)然沒(méi)有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn)，結(jié)合擬委派項(xiàng)目經(jīng)理的長(zhǎng)短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項(xiàng)目部選擇等項(xiàng)目，不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，可由項(xiàng)目經(jīng)理自己安排，給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。

　�。�3）充分利用中小型水利工程平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因?yàn)橹行⌒退�利工程造價(jià)低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲(chǔ)備干部，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類(lèi)型人才的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。

　�。�4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗(yàn)場(chǎng)所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴(yán)，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺(tái)進(jìn)行“三新”試驗(yàn)。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī)，進(jìn)行“三新”試驗(yàn)，有助于企業(yè)減少試驗(yàn)額外成本和試驗(yàn)阻礙，有利于快速取得試驗(yàn)資料，并有可能收到意想不到的收獲。

　�。�5）以項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊(duì)伍帶頭人，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊(duì)伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項(xiàng)目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理自己帶隊(duì)伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設(shè)中，應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，利用項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)水平和知識(shí)理論，武裝勞務(wù)施工隊(duì)伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)中小型水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊(duì)伍的助推器，彌補(bǔ)施工企業(yè)對(duì)中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長(zhǎng)效機(jī)制發(fā)展下去。

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