工程項目論文(精選15篇)
在學習和工作的日常里，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家整理的工程項目論文，歡迎大家分享。
工程項目論文1
摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理和控制成為管理的重點和難點。建筑工程項目建設也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項目的各項基礎管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項目實現成本控制的有效手段和重要保證。
關鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施
建筑工程項目管理有其自身的專業(yè)特色，在強化成本管理過程中，既要認真執(zhí)行項目管理中關于財務、成本的有關規(guī)定，又要結合工程項目的實際特點，認真分析項目建設過程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應對措施，達到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。
一、建筑工程項目的成本構成及影響因素
建筑工程項目的成本構成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著不一樣的方式和方法。從項目工程的一般影響因素來分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認識上存在不足，對成本管理的認識不到位。另一方面，由于人的認識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購管理上出現漏洞，造成材料成本失控。這些都是因為人的因素而導致管理上的失誤，影響了項目成本。
2.管理因素。管理因素說到底還是人的因素。當制度不健全或制度健全而執(zhí)行不嚴時，當責任不明確、工作不扎實而造成工程進展不順利時，當指揮失誤、操作不當影響工程質量、成本和安全時，都可以從管理上找到問題的根源。
3.設備因素。工程建設離不開材料及設備的投入和控制。材料及設備的質量影響設備和設施的正常運行。而施工人員對設備操作技術的掌握，也在一定程度上影響了設備、設施的正常運行。設備維護到位了，運行正常了，故障就少了。
4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災害時對工程項目的影響。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會造成極大的影響。
二、建筑工程項目在成本管理上存在的問題
成本管理是一項綜合管理，項目廣，難度大，存在的問題也多。
主要有：
1.項目質量對成本造成的影響。質量是工程項目的根本，高質量的工程項目會增加質量成本，這樣的質量成本是必須的，為保證質量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質量，就會使工程質量大打折扣。打折扣的工程質量隱患無窮，而且還會因為未達到質量標準而付出更高的質量成本，既增加了成本支出，又會對企業(yè)信譽造成極壞的影響。
2.項目時間對成本造成的影響。時間成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工程項目有規(guī)定的施工工期，有技術和標準的要求。在實際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規(guī)定或允許的時間內能夠盡量達到最低成本。可有的企業(yè)不顧工程項目的實際和自然條件的限制，而是盲目地要進度，趕工期，結果反而會造成項目成本的額外增加。
3.施工材料對成本造成的影響。項目施工所需要的`材料費用在整個成本中占有較大的比重，用好了可節(jié)約成本，沒用好會增加成本。
一方面，材料的質量。施工材料如果沒有保證，就會影響工程質量，嚴重的還會造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價格。價格受多種因素的影響，難以控制。在實際施工中，有些企業(yè)在施工材料計劃不準確，材料質量不達標，材料價格不透明，材料運輸距離偏長等，都增加了項目施工中的材料成本。
4.施工設施對成本造成的影響。項目施工要使用更多的機械設備，包括施工作業(yè)的，材料運輸的。如果日常管理不善，保養(yǎng)維護不足，就會造成設備狀況較差，故障不斷，設備的利用率不高，影響施工進度，使施工成本升高。
5.項目管理對成本造成的影響。
管理也能出效益，但在具體的項目施工中，由于成本核算不細致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項目管理成本計劃和實際成本不相符，以致無法按照成本計劃對項目成本進行有效控制。
三、強化成本管理，確保項目效益
建筑工程項目的成本管理貫穿施工管理的全過程，也是項目施工管理的重點。施工管理的規(guī)范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著工程項目的質量。因此，必須強化項目成本管理和控制，通過強有力的管理措施，保證項目施工的安全、穩(wěn)定運行，確保項目效益。
(一)組織成本預算，強化計劃管理
在組織實施建筑工程項目時，首先要做好項目施工的計劃安排，組織好成本預算。成本預算是推進項目預算管理的核心內容，對項目進行準確的成本預算是提高項目管理水平和盈利能力的內在需要。項目施工管理者應結合施工設計的標準、生產要素的配置等相關情況，分析和確定每個項目的總成本預算，作為項目施工中生產成本的控制依據，使項目管理者和施工人員對目標成本有比較清楚的了解。以便采取相應的手段對每一道工序的成本進行控制，真正發(fā)揮成本預算的指導和控制作用。
(二)優(yōu)化項目施工的組織設計，強化過程管理
建筑工程的項目施工是一項專業(yè)性、綜合性較強的工程，需要較強的專業(yè)技術的保證。但其中的過程管理也顯得尤為重要。因為，再好的技術，如果不能得到有效的應用和發(fā)揮，就無法帶來良好的經濟效益。組織設計就是對整個項目進行有效的規(guī)劃，使整個系統(tǒng)都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過程。在這個基礎上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術標準優(yōu)化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過程創(chuàng)新施工技術，優(yōu)化施工方法，向先進的工藝技術要效益，向先進的施工方法要效益。同時，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協力，團結配合，認真抓好項目的質量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進行。
組織設計其實就是一種管理技術，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協調與控制。建筑工程項目工程是專業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個層面的努力都是不現實的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級人員、各個層面的積極性和技術特長，特別是在重點標段，在保證專業(yè)技術和質量的基礎上，可采取分段包干的形式，讓專業(yè)隊伍進場施工。這樣，既能保證質量，也能縮短工期。同時，要強調各標段之間的配合協作，做到優(yōu)勢互補、化解風險，從而降低施工成本。
(三)重視設備維護保養(yǎng)，加強設備管理工作
良好的設備、設施是工程項目的基礎和保證。建筑工程項目是一項特殊工程，有許多大型和重型機械設備。因此，必須重視和加強機械、船舶等生產設施和設備的管理。。一方面，認真做好設備設施的維護保養(yǎng)工作，在設備的維護保養(yǎng)上要舍得投入，使設備、設施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設備設施的使用過程中，要嚴格按照程序和標準進行操作，保證設備設施的使用效率。這樣，在保證設備設施正常運行的基礎上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產成本。
(四)加強施工過程中的材料管理，降低項目成本
在建筑項目工程的成本預算中，材料成本占總成本的比重達到70%以上，是項目成本控制和管理的重點。項目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節(jié)約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節(jié)約材料，降低成本，反之，則會造成浪費，因此，項目施工單位首先要對材料的用途、價格、供應的渠道、數量以及運輸費用進行細致、準確的評價，掌握項目工程在材料使用過程中的實際情況，以便及時地進行調整，有效地進行控制，防止浪費。
當然，材料管理不僅僅是材料到場后的管理，也包括材料采購前的市場調查和價格確定。因為，材料價格直接影響著項目工程的成本，在保證質量的前提下，能夠采購質優(yōu)價廉的材料，那會對項目工程的成本產生較大的影響。而且，由于建筑項目工程建設的特殊性，材料價格還會受到地方保護主義、標段競爭、市場波動等多種因素的影響，使材料成本無法得到有效地控制。因此，項目管理者特別是物資采購者必須具備市場意識，及時把握市場脈搏，冷靜對待，認真分析，制定有效的應對措施，避免因材料價格上漲對成本控制帶來的不利影響。
工程項目論文2
科學技術刺激了經濟發(fā)展，推動各個行業(yè)有了新的進步。如今，社會各方面對電力資源的需求量不斷增長，電力工程項目越來越多，管理也更加困難。項目的投資數額一般比較大，對技術要求極為嚴格，且往往要經歷立項、計劃、施工和驗收多個階段，存在諸多風險。所以要保證項目能夠順利開展，必須建立起健全的風險管理體系，對項目實施過程中所有可能發(fā)生的風險進行管控，以降低損失，確保在不影響工程質量的前提下，項目能夠按時安全地完成。
1風險管理應用電力工程項目的背景
風險管理理論自中國20世紀80年代引入以來，己逐漸被采用并應用到金融、信貸、壽險等多個領域，同時也被應用到大型電力工程項目管理中，如二灘電力工程項目制定了項目風險管理方案，三峽工程項目實施過程中已成功地運用了項目風險管理方法，并且在大型電力項目管理中顯示了廣闊的前景，但應該看到電力建設過程是一個周期長，投資多，技術要求高，系統(tǒng)復雜的過程，在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅項目的順利實施和成功，電力建設項目總體風險是由相互作用甚至是相互依存的若干子項目風險按一定規(guī)律復合而成的，因此需要在整個項目實施過程的每個階段，對可能遇到的風險及實際遇到的風險進行動態(tài)的分析和評價，及時提出風險處理的辦法策略。
2風險管理在電力工程項目中的實施過程
2.1風險管理計劃。對電力工程項目來說，制定一個有效的風險管理計劃是十分必要的。但是這項工作常常被忽視。如果出現問題，沒有一個可行的計劃，即使是一個小失誤也會演變成突發(fā)危機。制定電力工程項目風險管理計劃，需要了解風險管理的工作原理，對事故、概率、影響、緩解、應對、削減、危險等各方因素進行分析，進而對事故發(fā)生（轉變?yōu)閱栴}）的概率和所帶來的影響進行系統(tǒng)的計算，以估計風險。其具體內容主要有工程項目的項目分解、風險成因和對項目目標的影響、工程項目風險承擔人及其他們應分擔的風險、風險分析及其信息處理過程的安排、針對每項風險所應用的應對措施和實施行動計劃、風險應對的費用預算和時間計劃等。
2.2風險識別。電力工程項目風險識別是十分重要的一步，是構建項目風險評價指標體系的一項基礎性工作，是對項目所面臨的以及潛在的風險源和風險因素加以判斷、歸類，并鑒定風險性質的過程，也就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。在大部分情況下，風險并不顯而易見，往往若隱若現在電力工程項目實施的各個環(huán)節(jié)，或被種種假象所掩蓋，所以要根據電力工程項目風險的特點，采用具有針對性的識別方法和工具。工程風險識別常見的方法主要有專家調查法、流程圖法和初始清單法，此外還有現場調查法、財務報表分析法、風險因素法等。每一種方法都有其適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點。在電力工程項目風險管理實際中究竟應采用哪種方法，通常要視具體情況而定，通常需要綜合運用幾種方法，才能收到良好的效果。
2.3風險評價與分析。風險識別之后，就必須在識別風險因素的基礎上對其進行進一步的分析和評估，運用概率和數理統(tǒng)計的方法對項目發(fā)生的概率、項目風險的影響范圍、項目風險后果的嚴重程度和項目的發(fā)生時間進行估計和評價。為電力工程項目的風險管理決策提供信息，為項目的運行決策提供依據，同時也便于項目管理人員采用合適的對策，加強風險管理，盡量減少風險所造成的損失。項目風險分析評價就是指項目管理人員對可能導致損失的項目的不確定性進行預測、識別、分析、評估的過程，并確定項目的整體風險是否能為項目主體所承受。風險分析包括以下三個主要步驟：（1）采集數據。采集與所要分析的風險相關的各種數據。這些數據既可能是從投資者或者承包商過去類似項目經驗的歷史記錄中獲得，也可能是從項目計劃書、項目目標、項目檔案中獲得的。所采數據必須客觀可統(tǒng)計。某些情況下，直接的數據資料還不夠充分，尚需主觀評價，需要通過專家調查的方法獲得具有經驗性和專業(yè)知識的主觀評價。（2）完成風險分析模型。以已經得到的有關風險的信息為基礎，對風險發(fā)生的可能性和可能的結果給以明確的定量化。通常用概率來表示風險發(fā)生的可能性，可能的結果體現在項目的'現金流上，用貨幣表示。（3）對風險分析給出結論。在不同風險事件的不確定性已經模型化后，緊接著就要評價這些風險的全面影響。通過評價把不確定性與可能結果綜合起來。電力工程風險分析評估方法有許多，常見的主要有調查和專家打分法、層次分析法、模糊數學法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風險處理。完成了風險分析和評估之后，項目管理者就需要選擇行之有效的策略，并尋求既符合實際、又會有明顯效果的應對風險的具體措施，即風險處理，使風險轉化為機會或使風險所造成的負面效應降到最低的程度。對電力工程項目來說，通過對風險的識別、估計、評價，風險管理人員已對其存在的種種風險和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎上，項目管理者所面臨的問題是根據已經編制的風險應對計劃，在回避、轉移、分散、防范和自留等眾多應對措施中，選擇行之有效的措施。
2.5風險監(jiān)控。在電力項目整個過程中，項目管理者需要隨時掌握項目各方面矛盾可能帶來的風險問題，無論風險有沒有被管理者認識到（識別），整個工程及其過程都應置于風險管理者的監(jiān)測之下。一方面要跟蹤已經識別的風險，識別剩余風險和未出現的風險，保證風險應對計劃的執(zhí)行。根據擬定的風險對策（風險計劃），協調、解決和處理風險問題，把經濟損失和影響限制在最小的范圍之內，另一方面需對各種風險控制行動產生的實際效果進行考察、監(jiān)視殘留風險的變化情況，進而考慮是否需要調整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等，達到對電力工程整個項目的風險監(jiān)督與控制。
3結語
在電力工程項目管理中，有自然、社會、人為、技術多方面的風險存在，對項目的質量、成本和進度有著不同程度的影響，進而威脅到電力企業(yè)的經濟效益。為此，必須完善風險管理體系，對各種風險予以及時有效的處理。
參考文獻
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工程項目論文3
一、前言
隨著我國的社會主義經濟實力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過去的貧窮社會逐漸向小康社會、富裕型社會轉變，在這種背景在，不斷的促進了國家經濟建設的發(fā)展，經濟建設的發(fā)展帶動了國家工程建設的發(fā)展，給工程建設行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時也使得建設行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風險大、難管理等特點，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務風險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過程，包括從項目的規(guī)劃、設計、施工、竣工等每個階段，每個階段都要加強項目目標的成本管理和財務風險的控制，保證工程的成本管理與風險控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經濟效益能有利實現。
二、工程項目目標成本管理存在的主要問題
（一）缺少完善的成本管理責任意識
在項目的'目標成本管理中，以項目經理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實際的現場施工過程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機構，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
�。ǘ┖鲆暪こ添椖抠|量成本的管理和控制
目前，許多的施工企業(yè)沒有準確的認識到工程成本與工程質量之間的相對關系，有的過于重視工程質量，忽視了工程成本，有的迫切的關心工程成本，嚴重的忽略了施工的質量。他們殊不知，這兩者的關系是緊密聯系的，只有工程質量提高了，工程成本才能增加，如果質量滿足不了要求，必然會增加工程成本。
（三）忽視工程項目工期成本的管理和控制
項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關系到工程成本目標，直接關系著企業(yè)的信譽。每個項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
�。ㄋ模┕こ坦芾砣藛T的經濟觀念不強
工程管理人員的經濟觀念不強這個問題是工程中普遍存在的一種現象，項目的技術科、質量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經濟管理的觀念，難以實現工程成本最大利益化，嚴重的脫離了目標成本。
三、工程項目目標成本管理方式
項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在范圍內，必須對現場的實際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進行分析，分析影響實現項目成本的因素，并對目標成本進行調整，即衡量實際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實行科學決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強現場的教育培訓，以便樹立成本意識。其次，優(yōu)化項目的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現場施工中進行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實。
四、施工企業(yè)財務風險控制對策
施工企業(yè)在控制管理成本和控制風險時，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個階段的質量，從設計階段開始，確保設計內容經濟實用、技術先進，在施工階段，確�，F場的施工方案有效可行，能有效的降低財務風險。企業(yè)在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財務風險的理念�，F場還可以實行總承包管理模式，由總承包根據業(yè)主要求的預算金額來設計施工方案，并對項目施工進行管理，為工程的建設負責。最后，還要加強管理工程的項目結算，可以預先建立項目結算機構，安排專門的人員對項目的清欠、結算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財務損失，并加強項目結算工作的基礎管理，保證編制結算書、現場核實工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務風險，提高施工企業(yè)的經濟效益。
五、結語
綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問題、工程項目目標成本管理方式、施工企業(yè)財務風險控制對策分別進行探索。通過探索發(fā)現，工程的目標成本與風險直接與企業(yè)的利益有著直接聯系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務風險控制，從而保證企業(yè)的經濟效益，從而提升企業(yè)的競爭實力。
參考文獻:
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工程項目論文4
1建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析
1.1施工監(jiān)理的不到位
建筑工程項目施工監(jiān)理工作，對于建筑項目質量及施工進度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數都無法定期完成驗收來進行工程項目交付，工程質量業(yè)可能存在問題，這和建筑工程項目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關系。雖然我國制定了工程建設的相關監(jiān)理體制，然而在國內的建筑工程施工管理中，專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項目實施時，無法對其進行較好的管理監(jiān)督，問題也無法得到及時發(fā)現和處理，以致工程中有較大失誤出現。一般而言，工程建筑為應付我國有關部門考察，通常也會設置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業(yè)的形象和經濟利益。
1.2施工管理技術水平普遍較低
科技是第一生產力，有效推動了我國現代化生產力發(fā)展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領域間帶來了技術競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術，提升企業(yè)綜合實力，通常建筑工程相關技術都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過采用先進技術以使得施工周期與建筑工程質量得到提高，使其可以更好的服務于社會人民。然而，當前我國的建筑業(yè)施工精細化管理水平技術相對較低，對新產品、新技術也沒有進行及時引進與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質量與工作效率都無法保證，并且對于實現工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。
1.3施工隊伍綜合素質較低
由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數建筑工程項目施工隊伍均來自于農村，同時年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術無法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團隊的農民工均未經過專業(yè)化施工技術培訓，多數建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專業(yè)施工技能也無法滿足建筑工程的現代化需求，綜合素質較低，無法達到施工標準。此類問題均對建筑施工造成了很大問題，同時也會由于操作流程的不規(guī)范而間接對建筑工程過程埋下了安全質量隱患，對人們生命與財產安全產生了重大威脅。并且，也會造成建筑質量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會遭到破壞，以致整個工程施工管理無法有序進行。
2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析
2.1加強對施工監(jiān)理工作的精細化管理
加強對監(jiān)理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理時，所依據的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運行的不規(guī)范，應加強對建立制度的規(guī)范化、科學化建設，構建并完善相關法律法規(guī)，以保證市場對運作行為實現有效管理，并且監(jiān)理人員也應努力學習有關的法規(guī)機制，以提高其專業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監(jiān)理隊伍的建設，使其具備良好的實踐能力與技術素質，從而提升監(jiān)理人員綜合素質。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識和服務水平，使其充分認識監(jiān)理工作的關鍵性，并提升面對問題的預見能力和解決能力，從而可以及時、有效的采取措施以避免事故和問題的發(fā)生。
2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統(tǒng)
建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統(tǒng)，從而為開展精細化施工管理工作提供科學的指導與依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術、設備、物資、質量管理監(jiān)督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規(guī)，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的`發(fā)生，以實現施工工程管理的規(guī)范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。
2.3實現對人員精細化管理
工程建筑項目的精細化管理若要實現，則必須要建立完善機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任進行劃分與其經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，對可以嚴格依據規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴格管理控制之中。
2.4做好工程質量精細化管理
在工程建筑項目施工管理過程之中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中發(fā)生質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規(guī)操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質量責任書，以對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環(huán)節(jié)均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合施工建設的質量需求，實現建設施工標準，可在確保工程質量前提下對施工時間進行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，實現其經濟效益。
2.5加強施工安全的精細化管理
施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中安全隱患的出現。安全管理細化對建設工程人員安全意識進行加強，認真的分析與排查施工建設各個環(huán)節(jié)，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實至個人，同時建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的安全施工均可實現。
3結論
建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場的競爭與應變能力，通過實踐表明，施工項目的精細化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實現工程質量、進度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細化管理，進而規(guī)范項目管理與企業(yè)的經營行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
工程項目論文5
通信工程項目信息管理研究
通信企業(yè)謀求利潤的根本途徑是為用戶提供良好的通信服務，這需要通信企業(yè)建立眾多的通信工程項目。為了實現通信工程項目建設投資少、質量高和工期短的目標，通信企業(yè)需要建立科學系統(tǒng)的信息管理體系。因此，分析通信工程項目信息管理的特點、信息來源和構建策略，對于提高通信企業(yè)的經濟效益有著重要的現實意義。
一、通信工程項目信息管理需要遵循的基本要求
1.準確性。通信工程項目管理信息實為通信企業(yè)決策者提供有效的數據參考和理論依據，以便于通信企業(yè)決策者制定未來的發(fā)展策略和建設計劃。因此，項目管理信息的準確性非常重要，需要其客觀、真實地反映工程項目建設的實際情況。
2.時效性。通信市場的需求瞬息萬變，通信企業(yè)決策者需要依據市場需求變化，及時對發(fā)展策略進行合理調整，這需要注重通信工程項目的信息管理的時效性，及時為企業(yè)決策者提供有效的信息支持，以減少因決策失誤給通信企業(yè)帶來的經濟損失。
3.完整性。通信工程項目信息需要系統(tǒng)完整，并具有一定的連續(xù)性，這樣既有利于觀察信息的可靠性和準確性，便于通信企業(yè)決策者對項目工程建設進行全面統(tǒng)籌規(guī)劃，也有利于減少通行工程項目建設的'諸多干擾因素，提高通信工程項目建設的質量。
4.有效性。通信工程項目建設需要許多管理部門的相互協作，不同部門的業(yè)務性質與工作范圍并不相同，對于所需求的信息內容和種類等也各有側重。因此，通行工程項目管理部門在對信息進行管理時，需要注意信息的有效性，有針對性地對其進行搜集與加工。
二、通信工程項目信息的來源與劃分
1.通信工程項目信息來源分為外部和內部兩方面。外部信息來源主要為工程施工技術選用、機械生產設備的維修、機械設備的升級改造和產品技術的開發(fā)等統(tǒng)計信息，以及通信工程施工監(jiān)理單位對工程施工方案、施工過程和施工質量等方面的監(jiān)理報告，這些信息可以由相關單位提供。外部信息來源主要為通信工程項目建設各管理部門關于日常工作內容的記錄，如施工材料的存儲記錄、設計部門的施工規(guī)劃資料等，這些信息都可以從工程項目建設檔案和記錄中取得。
2.通信工程項目信息種類的劃分。由于通信工程項目職能管理部門對于信息內容和類型需求不同，因此，信息管理部門要對信息進行適當劃分，以便更有針對性和目的性。信息種類主要分為三種：第一，計劃信息。主要是指通信企業(yè)在工程項目建設中制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標、經濟形勢預測、市場需求調查和國家法律法規(guī)的規(guī)定等信息。第二，控制信息。主要指通信企業(yè)通信工程項目建設的管理部門對于工程的施工準備、施工過程、施工質量和工程驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制信息。第三，工程施工信息。主要是指工程施工過程中時刻處于動態(tài)變化中的信息，有助于增強信息管理的時效性，提高通信工程的建設質量。
三、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的構建策略
1.注重科學的信息系統(tǒng)實施策略。首先，通信企業(yè)要建立通信工程項目建設的信息網站，并將其作為項目信息管理的重要內容，使得通信工程項目建設各部門可以從信息平臺獲取信息，提高工程項目建設各管理部門的工作質量。其次，通信工程項目建設管理部門需要以工程預算、工程質量、施工進度、工程合同和財務管理等作為信息管理的主要方面，并以此作為構建通信工程項目信息管理系統(tǒng)的主線，保證信息管理系統(tǒng)的全面性和專業(yè)性。最后，通信工程項目管理部門需要將施工進度、費用支出和工程質量三者進行編碼，并保持編碼與劃分內容的對應關系，以便于通信工程項目信息的應用和提取，提高項目信息的利用率。
2.注重信息系統(tǒng)結構與處理過程。通信工程項目信息管理需要政府、設計部門、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位等眾多工程參與，每個單位都有各自職責，在通信工程項目建設的不同階段，工作的內容也會有所不同，因此通信工程項目的信息管理需要注重信息系統(tǒng)的結構建設，提高信息新系統(tǒng)管理的層次化和結構的條理化。同時，通信項目信息管理部門需要注重信息的處理過程，做好信息編碼和信息內容的相互對應工作。
3.注重信息流的工作路線分析。通信工程項目的信息流工作路線主要為自上而下、自下而上和橫向三種形式的信息工作路線。以橫向信息的工作路線分析為例，其主要是在特殊或者緊急時，為了節(jié)約時間而使用的信息工作路線。橫向信息并不是正常的信息流，只有自上而下和自下而上兩種信息工作方式無法滿足需求時，信息管理部門才會采取此種信息工作方式。
總之，通信工程項目的信息管理對于通信企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。通信企業(yè)只有了解信息管理的要求、信息的來源計劃分和構建科學的信息管理系統(tǒng)，才能真正提高信息管理的質量。
工程項目論文6
1工程項目建設中存在的問題
1.1林牧矛盾
長期以來林牧矛盾一直是影響林業(yè)工程項目的主要矛盾。雖然山西省出臺了《山西省封山禁牧辦法》，但封山禁牧是一項長期而復雜的工作，需要當地政府的大力支持。林牧矛盾仍是一個突出問題。
1.2造林投資不足
現行造林投資標準與實際需求差距較大。一是由于苗木價格、社會工資等費用不斷上漲，加大了造林成本；二是由于造林地立地條件差，造林成活難度大，也進一步加大了造林成本；三是使用容器苗上山造林，加大了成本。
1.3鼠兔危害
鼠兔危害是造成幼苗難以安全越冬、正常返青的最大因素，尤其是荒山造林，兔子啃食幼苗地上部分現象特別嚴重，但一直沒有有效的防治措施。
1.4重造輕管
由于造林投資的嚴重不足，造林后后續(xù)的撫育管護資金跟不上，導致造林地內雜草灌木叢生，與幼苗、幼樹爭肥、爭水、爭光照，林木生長環(huán)境不斷惡化，嚴重制約著幼苗、幼樹的成活、成林。加上沒有落實嚴格的管護責任制，使工程造林重造輕管的現象普遍存在。造林后期管護的缺位，嚴重影響了造林成活率、保存率。
1.5設計與實施內容不一致
封山育林和人工造林，都要事先有設計。工隊根據設計施工，林場依據設計對作業(yè)進行驗收。有的單位做設計照搬照抄，敷衍了事；有的單位，栽植的樹種與設計上的樹種不一致；有的單位，設計的項目明確規(guī)定有建設期限，而所有投資當年就支完了。這些都造成造林實際與設計相左。
1.6實施方案與施工實際不一致
實施方案與設計一樣，都是一個項目預先的規(guī)劃，都是項目實施的依據，只不過叫法不同。營造林項目叫設計，其他項目叫實施方案。像衛(wèi)生院項目、中心管護站項目、木材檢查站項目、派出所建設項目、病蟲害防治項目、森林防火基礎設施項目等，都需要編制實施方案。實施方案由項目實施單位編制，并根據管理權限報批。而很多單位實施方案的編制較為粗放，和施工實際不一致。常見的表現有：地點的變更，規(guī)模的變更，用途的變更等。
1.7合同與實際內容不一致
合同受法律保護，具有法律約束力。在實際工作中，經常用到的合同有：天然林保護工程的森林管護承包合同、生態(tài)效益補償項目（場與管護員）管護合同、造林合同、封山育林合同以及建筑合同、采購合同、銷售合同、租賃合同等。而從實際情況來看，合同簽訂很不規(guī)范，不與實際結合，根本經不起推敲和檢查，主要表現為：合同要素不完整；合同簽定時間不符合邏輯；任務內容與作業(yè)設計不符等。
1.8竣工驗收滯后
林業(yè)工程項目竣工以后，實施單位要及時提出竣工驗收申請報告，由上級部門按照權限組織竣工驗收。但是許多工程項目已完工，會計賬目上已列支，但遲遲不提交竣工驗收申請，上級部門也不辦理竣工驗收，特別是對于基建核算的工程項目，導致資產長期不能交付，費用長期得不到核銷。
1.9工程資金下撥不規(guī)范
資金撥付是工程管理的重要環(huán)節(jié)，資金的撥付要與工程進度和質量掛鉤。而有些林業(yè)單位的工程項目資金的撥付，沒有嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，帶有一定的隨意性，缺乏統(tǒng)一的制度約束。
2強化工程項目管理的對策
2.1搞好封山禁牧，加強人工巡護
按照《山西省封山禁牧辦法》規(guī)定，加強封山禁牧工作。此項工作，建議以地方政府為主，加大宣傳力度，采取有效措施，使封山禁牧工作真正落到實處。根據封禁范圍大小和人、畜活動及危害程度，設專職和兼職護林員，對造林地進行巡護，并在山口、溝口以及交通要道設卡。加強后續(xù)管護，鞏固造林成果。建議設立造林地專項管護經費，推行造林地承包管護責任制，采取有效措施，確保造林成效。
2.2全面開展未成林撫育
森林的培育應從幼齡林抓起，加大割灌、除草、施肥力度，減少灌木、雜草和幼林之間的'競爭，改善林地環(huán)境，增加林地肥力，加強后續(xù)管護，減少人畜危害，鞏固造林成果，擴大森林面積，提高幼林質量，加速林木生長。建議省里出臺相應制度，啟動幼林撫育項目，全面開展未成林撫育工作，提高林分質量，促進其早日成林，培育優(yōu)良的森林后備資源。
2.3提高營造林投資
建議按實際工程需求及社會價格相應增加造林投資，同時應增加項目規(guī)劃設計費、工程管理費、招投標費、監(jiān)理費、工程建設費、后續(xù)管護費等，以確保營造林質量，提高營造林經營管理水平，促進森林資源總量的增加和森林資源質量的提高，從而實現“雙增”目標，為生態(tài)興省戰(zhàn)略奠定堅實的基礎。
2.4科學編制設計和實施方案
要搞好規(guī)劃設計，深入實地進行調查，認真落實作業(yè)地塊，科學選擇造林樹種，合理制定技術方案，精心編寫作業(yè)文本。做設計既要遵循技術規(guī)程，又要結合施工實際，能做到什么，設計什么。如果施工時實際情況發(fā)生了變化，設計是可以變更的，但必須按照原來的審批程序進行變更。在現行的管理體制下，天然林保護工程封山育林設計，由省直林局設計隊編制，林局審批，省林管局備案�！叭薄狈雷o林造林工程設計，由設計隊編制，林局審核蓋章，省造林局審批。涉及采伐的中幼撫設計，由設計隊編制，林局審核蓋章，省林業(yè)廳、林管局聯合審批。用育林基金、財政返還款安排的封山育林、人工造林，其設計由設計隊編制，林局審批�？梢钥闯�，凡由林局審批的設計，變更程序相對容易。編制實施方案時要實事求是，量力而行，切忌盲目鋪攤子、上規(guī)格，實施時候卻大打折扣。這樣容易造成實際與實施方案不符。
2.5規(guī)范合同管理
合同要根據實施內容簽訂。訂立的合同，要素應當完備。合同應明確簽訂主體、標的、數量、質量、價款或報酬、履行期限、地點和付款方式、違約責任等。合同中訂立的付款方式、付款金額、預留質量保證金是否與會計核算一致，合同的當事人是否與會計上的收付款方一致。如果合同的簽署人與會計上的收款人（領款人）屬于同一人，看看筆跡是否一致。
2.6嚴格工程資金撥付制度
為了進一步規(guī)范項目資金管理，明確各部門責任，強化撥付環(huán)節(jié)控制，20xx年省楊樹林局制定了《省楊樹林局營林工程報賬及資金撥付管理辦法》，對撥付資金的條件、撥付比列、分年度比例、撥付程序做出了明確詳細的規(guī)定；20xx年，又制定了《省楊樹林局經費、借款及專項資金撥付辦法》，至此，林局所有資金的撥付都實現了制度化。
2.7積極組織竣工驗收
工程竣工以后，實施單位按照國家林業(yè)局和山西省相關規(guī)定，及時提出竣工驗收申請報告，由上級部門按照權限組織竣工驗收。竣工驗收原則是：誰審批設計實施方案，誰驗收。按照現行規(guī)定，投資規(guī)模在10萬元以下的項目，由省直林局驗收，報省林業(yè)廳備案。投資額度較大的項目或中央級投資項目，由林業(yè)、發(fā)改或國家林業(yè)局驗收，要及時上報竣工驗收申請報告，積極爭取驗收。對驗收合格的項目，由驗收組織單位進行批復。工程項目竣工驗收批復后，實施單位按程序報批竣工財務決算，辦理資產移交手續(xù)。
工程項目論文7
摘要：隨著科技發(fā)展與通信技術日益進步，人們對通信行業(yè)的要求越來越高，通信工程建設價值逐漸顯現。如何使通信工程建設能夠滿足日益增長的市場需求已成為制約當前通信行業(yè)發(fā)展的關鍵性因素。文章通過分析通信工程項目建設與管理中存在的問題，闡述通信工程項目的網絡優(yōu)化概念，探討其優(yōu)化措施，為通信工程項目建設與管理提供參考。
關鍵詞：通信工程；項目；網絡優(yōu)化；方式
人們對通信工程項目提出了越來越高的要求，導致通信工程項目建設與管理存在著一定的難度［１］。因此，探究通信工程項目的網絡優(yōu)化方式有著重要意義。通過對通信工程在項目建設與管理中存在的問題進行分析，提出通信工程項目的網絡優(yōu)化方法，促進通信工程項目在時間、質量以及資源等各個方面的平衡發(fā)展。
１通信工程項目的網絡優(yōu)化概述
通信工程是一項科技含量較高的知識密集型工程。通信工程項目建設是一個環(huán)境多變、需求復雜、風險較高和多因素制約的復雜過程。當前我國通信工程建設過程中側重的是建設進度與工程質量，在成本控制與項目管理方面措施還較為薄弱。網絡計劃技術是國外廣泛采用的實現進度管理和資源優(yōu)化的現代項目管理技術，通過網絡圖的繪制，時間參數的計算和關鍵路線的確定對工期及實施進度進行合理安排，并進一步對網絡計劃圖進行優(yōu)化調整，最終制定出一個工期短、資源消耗少和成本較低的施工方案。
２通信工程項目的基本特征
�。玻睂嵭耘c針對性較強
通信工程項目是建立在技術勘察與市場需求的基礎上，具有較強的實效性與針對性，是一項科技含量較高的工程項目。隨著我國經濟和科學技術的飛速發(fā)展，通信工程項目建設也在第一時間內展開，其較強的實效性解決了我國通信行業(yè)發(fā)展滯后的問題；同時其較強的針對性也給企業(yè)的發(fā)展帶來良好的機遇。
２．２具有較大的不確定性
由于通信工程項目是一項技術含量較高的項目，其中網絡信息技術具有一定的難度［２］。因此，在實施過程中往往會產生一些不確定因素，這就對項目實施管理人員提出了更高的要求。與一般技術人員不同，通信工程項目實施管理人員不僅需要掌握較高的專業(yè)技能，能夠將硬件設備和軟件需求相結合，還需熟悉工程建設管理程序，將各個環(huán)節(jié)的工作落實到位。
２．３工程的需求多樣化
通信工程與傳統(tǒng)建設工程存在著一定的差異，通常具有施工戰(zhàn)線較長、實施范圍較廣的特點。在實際施工過程中需要考慮通信系統(tǒng)各個專業(yè)相互協作配合，加之通信工程具有的不確定性，造成通信工程的需求多樣化。
３通信工程項目建設與管理
�。常背杀究刂�
通信工程的項目成本決定了施工企業(yè)的運行成本。科學有效的控制成本是企業(yè)能在市場競爭中占有一席之地的重要方式。當前通信工程對項目成本的控制主要存在以下問題：一是材料方面，通常施工所需的各種材料支出占整個項目支出的比例過高；二是施工工藝方面，由于技術方面存在不足，導致人工、機械成本增加、材料浪費等，也是造成企業(yè)施工成本難以控制的重要原因；三是施工流程方面，常因為沒有制定一個合適的施工方案，造成項目工期過長甚至延誤工期，最終導致成本增高。因此加快新材料的研發(fā)力度，積極利用新材料、新技術，制定合理的施工方案是實現科學化成本控制行之有效的.途徑。
�。常操|量控制與進度控制
由于通信工程具有較大的不確定性，影響工程質量的因素較多，包括材料、技術以及施工環(huán)境方面等，在一定程度上阻礙了通信工程項目的實施。特別是工程項目完成后，材料損毀、設備故障以及工程缺陷和內部隱患難以即時顯現，從而加大了在質量控制方面的難度。因此只有將人員、材料、機械與運行環(huán)境相結合，才能使工程的質量得以提升。
４通信工程項目的網絡優(yōu)化方法
建設人員依據通信工程項目的基本特性，可研究出一整套能夠及時有效解決建設與管理中存在問題的方法。通信工程項目的網絡優(yōu)化法是一條重要途徑，具體包括以下幾個方面：
４．１優(yōu)化網絡設計圖
當前我國通信工程項目實施過程中，繪制網絡圖是保證工程能夠順利完成的有效方法［３］。繪制網絡圖主要表述與反映整個施工進度計劃情況，一般以雙代號的形式標注，這種方式會使通信工程項目更加多樣化。
�。矗矁�(yōu)化工程進度時間
利用優(yōu)化網絡設計圖所反映的信息，建設管理人員可加以分析整理，據此計算出時間參數，找出關鍵工作和關鍵路線。對工程的進度時間進行優(yōu)化，需考慮到人力與物力兩個方面，合理運用時間差，合理分配各個環(huán)節(jié)中的工作人員、有效的配置可利用資源、分清整體項目的主次等，使得項目進度加快，達到使整個工程在有效時間內完成的目的。
�。矗硟�(yōu)化工程資源
工程項目的每個環(huán)節(jié)都需要資源的協助，因此，對工程資源的優(yōu)化可以有效地保證工程的順利開展［４］。資源優(yōu)化是將整個施工計劃在網絡進度中分成若干時段，并據此將各個時段上相關施工步驟所需資源合理分配，使資源利用程度最大化，從而減少不必要的資源浪費，以此保證工程項目順利完成。
�。矗磧�(yōu)化工程成本
控制通信工程成本，最為有效的方式就是對成本管理進行優(yōu)化。通信工程項目成本涉及到的費用分為直接費用和間接費兩種，施工工期的長短與這兩種費用之間存在著密不可分的關聯，它們之間是一種線性關系。
５結束語
總之，在通信工程項目建設與管理中充分發(fā)揮網絡優(yōu)化技術的優(yōu)勢作用，可以對整體項目進行合理有效的監(jiān)督和控制，以此保證實現通信工程項目的預期目標，使我國的通信工程項目長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為推動我國經濟與科技發(fā)展奠定良好基礎。
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工程項目論文8
摘要隨著國內經濟高速發(fā)展，建筑工程項目的數量和質量都得到很大的發(fā)展，以前粗放式的管理不能滿足新形勢下市場競爭、生存和發(fā)展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業(yè)細化管理行為，有效控制企業(yè)成本。本文通過介紹工程項目管理系統(tǒng)的總體功能、分類設計、以及在實際應用中的優(yōu)勢，說明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。
關鍵詞工程項目；信息化；管理軟件
中圖分類號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1671—7597（20xx）022-070-1
工程項目作為建筑企業(yè)生產的主戰(zhàn)場，不僅需要優(yōu)秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經濟效益。近20年國內經濟的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進管理理念，應用信息技術在實際項目管理中，將成為工程項目企業(yè)能否在新的歷史時期依舊占據優(yōu)勢地位的重要條件。
1工程項目管理的總體功能
項目管理系統(tǒng)的理論基礎為系統(tǒng)工程學、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設計語言實現，方便建筑企業(yè)能夠更專業(yè)、科學的對項目進行管理，其中包括項目進度、項目成本、項目合同、項目財務和項目安全等各個方面。
工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎嚴格控制管理系統(tǒng)的各個方面，其中包括項目進度、項目成本、項目資金和項目質量安全四個方面的控制；項目投標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環(huán)節(jié)，每個過程都嚴格經歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。
該管理系統(tǒng)從投標管理開始，中標后根據中標預算、企業(yè)內部定額編制施工預算和進度計劃，并經公司確認。在項目實施階段，該系統(tǒng)能夠協助項目經理進行預算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴格按照流程規(guī)范，在項目檢查過程中系統(tǒng)能夠對項目進展做實時統(tǒng)計和分析對比，分析項目實施過程與預算和進度的對比數據，當數據異常時進行預警干預。當計劃與實際不符時，系統(tǒng)將首先調整計劃，然后才允許實際的發(fā)生，確保項目始終是在計劃的控制之中。
2軟件按照項目管理層面分類設計
管理系統(tǒng)按照項目進行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經理對項目的動態(tài)監(jiān)測、預警與評價與一體；中觀項目管理主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協調以及動態(tài)監(jiān)測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發(fā)點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標的要求；宏觀項目管理能建立以動態(tài)監(jiān)測、預警與評價的體系，對項目進行職能管理的'關鍵問題進行評價，為項目管理提供依據。
3管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
工程管理系統(tǒng)能對項目全面的管理，主要包括項目的進度情況、項目物資準備情況、計劃引入項目設備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統(tǒng)能對項目的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤、分析，達到隨時預警，并隨時追溯歷史計劃數據。
在成本方面，該系統(tǒng)嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業(yè)規(guī)程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，項目管理系統(tǒng)能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個工程項目成本的運作中，經手的人有預算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責對成本進行控制。其中預算員嚴格按照合同中的預算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據自己的專業(yè)分析每個過程的工料，提供合理的預算成本數據。施工員通過系統(tǒng)記錄每一道工序，以預算員的數據作為基礎，根據工程實際情況對預算員的數據提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統(tǒng)提供的施工組織設計和實際的施工進度的差異，調整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機械管理員根據系統(tǒng)提供的實際施工進度，編制、調整施工機械作業(yè)計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門通過建文項目管理系統(tǒng)提交報表，經財會部門審核，系統(tǒng)自動生成各種原始臺帳；最后系統(tǒng)采用業(yè)務提醒、手機短信等方式，提高企業(yè)的經濟效益。
4總結
信息化對建筑工程企業(yè)核心競爭力產生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細化管理的必由之路，可有力協助建筑企業(yè)的項目管理全面、及時、動態(tài)展開，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術來管理和協調整個價值鏈系統(tǒng)，這必然會對建筑企業(yè)的競爭產生積極影響。
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工程項目論文9
一、路橋項目管理
路橋工程屬于政府的基礎性設施，所以其投資決策行為的發(fā)生屬于政府決策行為，因此通過對其進行可行性分析后進行決策時，其主要是對其投資的社會效益進行分析。但對于路橋企業(yè)而言，對其建設屬于企業(yè)的行業(yè)，需要確保工程項目利益的最大化。而要確保路橋工程項目投資收益的最大化，則需要在路橋工程建設的整個過程中進行有效的管理和控制，在保證工程質量的前提下，實現工程投資成本的最小化和工程經濟效益的最大化。路橋工程項目從投資、設施、施工及最后的竣工完成，這一系列過程中需要巨額的資金，所以對于路橋企業(yè)而言，路橋工程項目的投資需要進行多渠道的籌資，只有籌集到足額的資金，才能對其進行設計、施工和事后評價。
而在這個過程當中，路橋項目管理發(fā)揮著重要的作用。通常情況下在項目執(zhí)行階段，需要采用的管理方法通常有項目管理方法和項目實施方法兩種。通過項目管理方法可以有效的確保種橋工程項目整體規(guī)劃的科學性和合理性，而項目實施方法其適用范圍較窄，通常情況下是對具體路橋項目的設計和施工中所采用的技術方法，所以其適用性僅僅局限在具體的路橋項目的設計和實施。
同時路橋項目管理工作中，還需要項目管理人員具有較高的綜合素質，從而在路橋項目設計和施工過程中合理的進行組織資源，為了使工程的質量得到良好的控制，必要時可以進行監(jiān)理，所以在路橋工程項目實施的整個過程中，需要多方面的有效配合，從而確保工程項目的順利實施。
二、路橋工程控制
2。1路橋工程投資控制
業(yè)主進行路橋工程建設的最終目的是確保經濟效益的最大化，所以這了實現這一目標，則需要聘請專業(yè)的人員對投資的機會、投資額度、投資經濟效益、投資方案和招投標、竣工決算等進行研究，從而確保投資的可行性和收益的安全性。路橋工程投資主要分為兩方面，其一是進行固定資產改建、更新及新建所需要投入的資金；其二是投資者以投入資金為代價，從而來獲得社會的需求，不僅使資金得到收益，同時也使國民收入得以增加。所以路橋工程投資控制包括從工程項目投資行為開始直到整個項目終結的整體過程。
2。2工程成本控制
路橋工程的成本控制基本上是屬于一種事后控制，其主要在路橋施工階段得以具體的體現出來。業(yè)主需要委托監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師來編制業(yè)主在該項目上的資金支出計劃，分析工程成本的變化和進行工程成本控制。所以，工程成本是路橋項目建設過程中所支付的費用，可以說，它與工程投資沒有絕對的區(qū)別，但投資一般是指一個事先估計的總的費用或事后的花費費用的總和；而工程成本則是一個逐步增加的、受總投資預算控制的費用支出的積累。在項目的建設全過程中，業(yè)主要向研究機構支付項目可行性的.咨詢費用，向設計單位支付設計費用，向施工單位結算按合同所建工程的合同價以及支付監(jiān)理單位的咨詢費用和業(yè)主內部的組織機構在該項目上所花費的費用，這些支出雖然可以納入投資，但從其性質看，納入成本更為妥當，而與之相聯系的財務管理工作我們就稱為成本控制。
三、加強路橋工程項目管理與控制的具體建議
3。1全面落實風險管理與財務管理
�。�1）從預防角度來考慮，路橋工程項目開始之前，就需要對其投資項目進行宏觀和微觀兩個方面進行分析，主要體現在需要對國家的經濟政策、社會政治經濟形勢及資源的供求情況等進行分析，從而確保投資時機選擇的正確性。同時不要還要通過各項指標來對于投資中的預期收益率、現金流量等來進行測算，從而確保投資方案的最優(yōu)化。
�。�2）從分散風險的角度來考慮，風險的發(fā)生并不是確定的，其是未來的不確定因素導致的，所以利用多元化的投資組合才能更好的實現對風險的控制。因為多個項目的投資風險要低于單個項目的投資風險，所以為了有效的降低投資風險的發(fā)生，則需要配以適當的投資組合，或通過其他一些措施來對投資風險進行轉移。
�。�3）籌資與投資管理：路橋工程需要進行巨額的投資，所以進行多方面的籌資是必然的，進行籌資時與需要進行成本、風險與效益的權衡，從而將及時性、效益性和科學性有效的結合起來，使籌資與投資管理有效的統(tǒng)一起來。在確保風險的原則下，還需要將籌資成本控制到最低，投資效益最大，所以在進行籌資時需要有效的利用效益性原則，確保財務資本結構的最優(yōu)化。
3。2加強成本控制
首先，加強全過程的成本管理。這就需要在路橋工程項目實施過程中，不斷的強化全員成本管理的意識，在施工之前就要制訂出科學合理的目標成本，從而在施工及完工交付過程中以其為基礎，確保目標的實現。而在進行目標成本編制過程中，則需要以最可能獲勝的標價水平為基礎，在投標價扣除目標利潤及應稅費后，然后再對項目成本中的每一個因素進行預算，對各階段及各個環(huán)節(jié)的成本及質量成本進行預算，然后再對構成項目成本的各個因素進行分解，這樣便于更準確的估算出每一個分期工程的成本。
其次，建立、健全責任制度，理順成本管理秩序。完善成本管理體系，確保工程成本有人管，能夠管。項目經理是施工項目成本管理的第一責任人，其從事的一切經營管理活動歸根結底都是為了降低成本以爭取效益。項目會計師（主任會計師）是施工項目成本的控制中心，負責整個成本管理體系的運轉工作。工程技術人員應配合項目會計師做好成本預測、成本計劃和成本檢查。經理部必須充分保證項目會計師的權力，使其能夠順利開展工作，由其負責協調各個個部門之間的關系，根據上面層層分解的各部門目標成本，編制成本計劃、設計成本方案、組織成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。
為了使成本得到有效的控制，則需要相關人員及部門的協調配合，充分的發(fā)揮主觀能力作用，并及時對成本目標的執(zhí)行情況進行匯報，制訂各種科學合理的措施，確保成本得到有效的控制。
四、結束語
近年來路橋工程項目數量和規(guī)模不斷的增加，這就對路橋工程項目管理和控制工作提出了更高的要求，路橋工程項目管理和控制不僅較為復雜，而且需要系統(tǒng)的進行，這就需要在項目工程實施過程中，在以理論為指導的基礎上，根據每一項工程項目的特點來進行具體的分析，從而在工程項目的全過程中有效的將風險管理進行落實，使成本得到有效的控制，確保路橋工程項目的管理的優(yōu)化。
工程項目論文10
為加強集團基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項目的順利實施，因此，有關部門制定了相關的基建工程管理制度，各種各樣的管理制度的有機組合就構成了基建工程管理信息系統(tǒng)�；üこ坦芾硇畔⑾到y(tǒng)包括不同方面的管理，它們有著不同的功能。為了確保工程的順利進行和質量，必須組建功能齊全、嚴謹周密的工程基建管理系統(tǒng)。
一工程基建管理信息系統(tǒng)的構成
工程管理是為了滿足企業(yè)大型基建財經及工程管理信息化的要求，滿足企業(yè)從基建期向生產期過渡的要求，主要功能是對基建工程項目的資金流、物流和信息流進行綜合控制和管理。工程基建管理信息系統(tǒng)滿足了大型基建工程系統(tǒng)管理、概算管理、合同管理、質量管理等要求，該系統(tǒng)利用工作流技術，實現業(yè)務處理的電子流程化，同時還具備與財務管理和項目管理軟件的接口。工程基建管理信息系統(tǒng)由以下幾個功能部分組成。
1財經管理
財經管理是以概算管理為導向、合同管理為核心、竣工決算為目的，并且注重全方位、全過程的流程化協同管理。
2工程管理
工程管理是以WBS為基礎，作業(yè)管理為核心，施工質量安全管理為主要內容的，注重多部門工程進展的全程流程化協同管理。
3項目管理
項目管理是對概算編制、成本歸集、費用攤銷、資產匹配、竣工決算等過程的管理，它形成了整個基建管理的骨架。項目管理是以“企業(yè)項目結構”和“概算結構”上下兩個層面貫穿于一個或多個基建項目的管理。“企業(yè)項目結構”從集團角度宏觀控制和統(tǒng)計，“概算結構”從具體基建項目出發(fā)歸集成本、控制預算，既可以解決集團化基建管理，也可以很好地實現具體基建項目的管理和控制。
4合同管理
合同管理是指合同及合同明細信息編輯、錄入合同變更管理、合同抵扣管理、合同檔案管理、合同資金計劃管理、合同付款管理、合同投資完成管理。
5物資管理
物資管理是基建管理的基礎工作，包括基礎信息管理、驗收管理、倉庫管理、采購管理、工作流五個部分，該模塊涵蓋了基建企業(yè)物資管理部分的所有業(yè)務。工程人員需根據基建企業(yè)的實際情況，有針對性地加大對物資管理中的采購業(yè)務和成套設備業(yè)務開發(fā)力度，使基建企業(yè)在物資方面管理水平提高的同時，又滿足企業(yè)實際需要。
6融資管理
融資管理是用來管理企業(yè)項目資金來源的管理，可以按區(qū)間計提利息。
7固定資產管理
固定資產管理是指在對基建過程中形成的固定資產進行有效管理的同時，為生產期提供詳實的資產清冊和資產管理的依據。
8工程管理
工程管理是指為進行企業(yè)基建期的施工信息化管理而開發(fā)的應用系統(tǒng)，它主要包括作業(yè)管理、質量管理、施工管理、安全管理四個部分，為施工參與各方提供系統(tǒng)業(yè)務模塊和工作流功能，方便其查詢和統(tǒng)計，增強了企業(yè)對工程施工過程的整體控制能力。
由此可見，工程基建管理系統(tǒng)構成成分復雜，功能齊全，能涉及到工程基建管理的各個方面，如果這一系統(tǒng)能夠有效的利用，就必將提高基建工程的質量，提高企業(yè)的施工效益以及確�；üこ淘诤笃谑褂眠^程中的高性能。因此，工程人員在基建工程中務必采取一些措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運行。
二工程基建管理系統(tǒng)有效實現的措施
工程基建管理系統(tǒng)的有效實現能夠幫助企業(yè)家教投資控制，是工程概算處于受控狀態(tài);還能有效地控制資金，降低財務成本;對工程的進度進行有效的管理，保證工程質量和施工安全;同時能夠實現信息共享，提供動態(tài)實時的信息查詢，使工程人員及時準確了解工程信息，有效降低決策風險，及時進行工程決算和固定資產移交，從而有效地提高工程管理水平和工作效率。
1加強計劃管理
基建工程加強計劃管理是指工程人員要將所有的基建項目納入計劃，將基建工程所需的資金進行落實。在基建工程計劃確定以后，不能任意修改或隨意擴大縮小基建的規(guī)模和內容。項目設計任務書不得擅自更改，必須請原批準單位批準。此外，工程人員還必須加強對計劃執(zhí)行情況的調查，如果計劃在執(zhí)行時出了狀況，一定要及時地采取措施，在計劃需要修改或調整時一定要報告給相關部門。
2加強基建工程管理和驗收
工程人員在施工時，必須根據設備、材料、資金和施工力量，對施工項目和人員進行分配，根據基建工程的要求分期、分批進行施工。在施工過程中，力求做到經濟效益好，消耗量低，成本費用低。在基建工程完工之后要做好基建工程的驗收工作，加強質量檢測，做出竣工報告和決算，同時編制資產移交清冊，附帶必要的竣工圖和隱蔽工程記錄等技術檔案，將這些資料交由建設單位保管，便于基建工程后期的維修和擴建。
3做好基建工程統(tǒng)計
做好基建工程統(tǒng)計報表是為了及時了解和反映基建工程計劃的.執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過程中出現的問題�；净üこ虉蟊響摳綆淖终f明，說明基建工程進度快或慢的原因，存在的問題以及采取的措施，做到數字準確、內容完整。
4做好基建工程財務管理
基建工程財務決算能夠反映建設部門和建設單位年度全部經濟活動，總結年度基本建設計劃和財務計劃執(zhí)行情況。加強基建工程財務管理，必須自下而上地貫徹落實各項法規(guī)和規(guī)章，遵照財務部和其他相關部門頒布的程序和規(guī)范。加強工程基建管理還必須使財務管理部門參與工程基建的全過程，也就是說工程基建開始前的設計、結束后的驗收，財務部門都要參與，防止財務管理發(fā)生脫節(jié)，做好資金精打細算，對資金進行合理有效地運轉。加強基建工程財務管理還必須加大內部監(jiān)督的范圍和力度，管好工程基建的資金，充分發(fā)揮資金的效能，使有限的資金獲得最大的投資效果。最后，工程基建還需要社會的合力，廣泛宣傳相關的管理辦法和制度。
5進一步健全和完善工程基建管理體制
工程人員在工程基建過程中，首先應當對擬定實施的基建項目進行可行性分析，看是否能夠以最小的風險、最少的投資取得最大的經濟效益和明顯的效果。其次，工程人員應當建立公開、公平、公正并且透明度高的招投標制度，廣羅市場上具有良好信譽、技術力量雄厚的施工單位，建立起具有豐富經驗的建筑專家信息庫，規(guī)范招標、投標程序和專家評審會，明確招標各個環(huán)節(jié)的要求。最后，工程人員應當進行深入調查研究、精心設計工程基建項目基本方案，做好工程基建的前期工作。
三總結：
工程建設是一項重要的國民經濟活動，它與人們的生活息息相關，做好工程基建管理工作，必須首先明白工程基建管理系統(tǒng)的功能構成，它分為財務管理、工程管理、項目管理等八大部分，每個功能組成部分的作用也不同。工程人員只有在對各部分的功能有詳細的了解之后，才能提出正確的解決措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運行，從而幫助企業(yè)樹立良好的市場形象，取得較好的經濟效益。
工程項目論文11
［摘要］隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現了繁榮景象，而在建筑行業(yè)中很多地方都需要進行機電設備安裝工程。因此，文章通過對機電設備安裝工程的特點進行分析，指出了機電設備安裝工程項目管理要點，最后提出了進行機電設備安裝工程項目管理工作的路徑。
［關鍵詞］機電設備;安裝工程;機電安裝;項目管理
機電設備安裝工程是建筑施工過程中的重要內容，因此必須要對該項目進行有效的管理，才能夠更好地促進建筑項目的有效實施。因此，本文從機電設備安裝工程項目的特點開始論述，進而提出了針對機電設備安裝工程項目的管理要點，最后提出了促進項目管理工作開展的相關途徑，從而能夠為機電設備安裝工程項目管理提供更多的參考。
1機電設備安裝工程項目的特點
通過本文的分析和論述可知，認為建筑行業(yè)中的機電設備安裝工程項目存在以下幾個方面的特點。1.1機電設備安裝工程中的管理項目比較多在進行建筑項目的施工過程中，很多地方都需要進行機電設備的安裝，因此對于工程及其相關的管理工作提出了較高的要求，而且機電設備安裝工程中的管理項目也比較多，主要體現在以下幾點:第一，需要對項目的進度進行良好的管理，從而能夠保障建筑項目進度的開展;第二，需要對項目的質量進行有效的管理，進一步促進項目質量的提高;第三，還需要對部門之間的協調、相關人員等進行管理，因此可以說機電設備安裝工程的管理是一項復雜的內容。1.2機電設備安裝工程的工期較長，并且范圍較廣首先，對于建筑行業(yè)的機電設備安裝工程來講，其安裝的工期比較長，由于機電設備本身的安裝需要耗費較多的時間，而且對于大型的建筑項目來講，機電設備的數量比較多，因此需要的安裝時間也比較長。所以就需要對安裝工期特別長的項目進行管理，是一件比較困難的事情。其次，機電設備安裝工程項目的影響范圍比較廣，如果在項目管理中出現一些問題，那么可能會對整個項目的質量以及完成時間產生重要的影響。
2機電設備安裝工程項目的管理要點
2.1要對項目的質量進行嚴格的控制機電設備安裝工程項目在進行管理的過程中，首要任務是對項目的質量進行嚴格的管理，從而能夠對相關人員的生命財產安全提供有力的保障。嚴格的項目質量控制，主要包括以下兩個方面的內容:第一，需要對安裝過程進行嚴格的監(jiān)控，確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規(guī)范，避免因為操作失誤而引起相關的質量問題;第二，需要對相關的安裝過程和安裝人員進行記錄，當出現質量問題時，能夠第一時間落實到相關責任人，并且可以利用相關的記錄追溯到出現質量問題的原因。2.2要對項目的安全進行嚴格的管理對于機電設備安裝工程項目來講，確保其在整個安裝過程中的安全，也是項目管理的重要內容。項目的安全主要體現在以下幾個方面:第一，施工人員的安全，在對機電設備進行安裝的過程中，由于安裝人員處于較為危險的環(huán)境中，因此可能會由于操作不當，從而引起設備故障，進而對操作人員的生命安全產生一定的威脅，所以必須要對機電設備安裝工程的安全進行嚴格管理;第二，要保障機電設備在安裝過程中的安全，機電設備對于外部環(huán)境及操作人員的操作有著嚴格的要求，所以在進行安裝過程中，必須要嚴格按照操作規(guī)范進行，如果出現操作失誤，可能會導致相關設備的損壞，不僅可能會引起人身安全問題，而且可能會對工期造成一定的延誤。2.3要對成本進行嚴格的管理機電設備安裝工程項目是一項比較復雜的項目，因此在很多地方都需要一定的資金作為支持，所以需要對項目的成本進行嚴格的管理。機電設備安裝工程項目的成本管理主要包括以下幾個方面:第一，要對機電設備安裝工程項目進行嚴格的預算，為一些需要動用大量資金的地方進行有效規(guī)劃，從而能夠更好地申請資金，從而保障項目的順利開展;第二，需要針對機電設備安裝工程項目的具體實施情況，對成本預算進行調整和管理，更好地應對突發(fā)情況，可以更好地對機電設備安裝工程項目實施預算。
3促進機電設備安裝工程項目管理的工作路徑
根據以上的分析和論述可知，目前在我國很多建筑行業(yè)中都需要進行機電設備的安裝工程，而且加上該項目有著自身的特點，其管理內容又非常復雜，所以需要不斷促進機電設備安裝工程項目的`管理，為此可以參考以下幾點。
3.1對項目的相關人員進行培訓在對機電設備安裝工程進行項目管理的過程中，在安全和質量方面都存在一定的風險，所以需要對相關人員進行培訓，從而能夠更好地對項目實施管理。為此，可以做到以下幾點:第一，對項目的操作人員進行相關的培訓，使得他們對相關的操作規(guī)章制度更加熟悉，在進行機電設備的安裝過程中，能夠嚴格按照操作規(guī)范進行，避免人為錯誤造成的嚴重影響;第二，對項目的管理人員進行相關的培訓，使得他們能夠更好地了解機電設備安裝工程項目的特點及需要管理的重點，從而才能夠更好地對項目開展管理工作。
3.2對項目的施工過程進行嚴格監(jiān)督在機電設備安裝工程的實施過程中，涉及很多的安全問題和質量問題，因此為了更好地避免這些問題的出現，同時能夠對項目進行更好的管理，必須要對項目的施工過程進行嚴格的監(jiān)督，為此可以做到以下幾點:第一，在開展機電設備安裝工程的過程中，需要成立專門的監(jiān)督小組，從而確保有足夠的人員對機電設備安裝工程項目的整個實施過程進行有效的監(jiān)督，避免一些管理問題的出現;第二，在機電設備安裝工程項目完成某個階段性的任務以后，需要對完成情況進行嚴格的驗收，確保安裝過程沒有任何問題，從而再進行下面的安裝操作，更好地確保項目完成部分的質量;第三，增強項目施工人員的責任意識，從而能夠充分承擔起相關的安裝責任，即使沒有相關的監(jiān)督人員，也能夠保質保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項目的安裝技術對于機電設備安裝工程來講，其安裝過程比較復雜，因此不僅僅使得項目的工期面臨著一定的風險，而且還可能在安裝過程中出現很多質量和安全問題。所以，不斷提高機電設備安裝工程項目的安裝技術，也是促進項目管理的重要方式。因此，提高機電設備安裝工程項目的安裝技術，可以做到以下幾點:第一，機電設備安裝工程項目的管理人員需要對出現的安裝技術進行總結和分析，從而能夠找出比較適合的安裝技術，更好地提高機電設備的安裝效率，同時能夠確保安裝過程的安全性和安裝質量;第二，要不斷了解國外機電設備安裝的先進技術，從而能夠通過學習和深入研究，不斷地運用到機電設備安裝工程項目的安裝過程中來，從而能夠更好地促進對項目的管理和實施;第三，要不斷提高項目人員之間的交流和合作，從而能夠保證施工的操作規(guī)范，同時也可以對項目的施工進行有效的管理。
4結論
目前，我國很多建筑施工過程中都需要進行機電設備安裝工程，而針對這項工程的管理是非常困難的，所以本文通過簡要介紹機電設備安裝工程項目的特點，進而對其管理要點進行了論述，最后提出了促進機電設備安裝工程項目管理的工作途徑。相信，隨著機電設備安裝工程項目管理工作的不斷開展，能夠對這項復雜的工程進行更好的管理，從而更好地促進建筑行業(yè)質量的不斷提高。
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工程項目論文12
在企業(yè)的項目建設中，由于人工、技術等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無法盈利的現象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設置項目成本控制的目標，通過技術等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
一、工程項目成本管理
1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產成本、質量成本、技術成本等的預測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據自身經營情況以及工程項目的內容，進行成本的預算，進行目標的制定，然后運用科學合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經常會出現由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
二、工程項目成本管理存在的問題
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術層面。企業(yè)在工程項目的建設中存在一些技術層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設計人員和技術人員來進行項目的策劃，同時技術人員也會參與在整個工程項目的建設中，對工程施工的技術進行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現一些材料浪費現象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關鍵，項目建設中的人員素質和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經常會出現人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
三、工程項目成本控制策略
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設計和策劃中，企業(yè)應該充分考察市場環(huán)境，并結合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現無法實現目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據項目的要求安排合適數量的施工人員，根據工程的.進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質進行嚴格的要求，對工作人員進行技術和能力的培訓，提升工作效率和工作質量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質量，對進場的材料進行嚴格的質量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質量管控。加強工程質量的控制可以防止因質量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質量的控制需要管理人員、技術人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質量檢測，保障工程質量，避免返工的情況出現。
5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設備進行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來不良影響。
四、結語
工程項目建設中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
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工程項目論文13
摘要:隨著工程建設領域的不斷發(fā)展，造價管理問題逐漸引起了人們的關注，但就當前的現狀來看，部分工程項造價管理工作在開展過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，影響到了工程項目整體經濟效益。為此，當代工程領域在可持續(xù)發(fā)展過程中應著重提高對此問題的重視程度，并注重深化對全過程造價管理理念的認知，由此達到最佳的項目管理狀態(tài)。本文從工程量清單計價模式作用分析入手，并詳細闡述了清單模式下工程項目全過程造價管理措施。
關鍵詞:清單模式；工程項目；造價管理
基于工程造價管理體制改革背景下，傳統(tǒng)的造價管理模式在實施過程中逐漸凸顯規(guī)章制度不完善等問題，影響到了整體造價管理效果，并誘發(fā)了經濟損失現象。因而在此基礎上，為了推進我國工程領域與國際市場間的接軌，要求其在發(fā)展過程中應注重擴大對工程量清單計價模式的推廣力度，由此來創(chuàng)新工程造價管理模式，并引導其在實踐管理工作開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。以下就是對清單模式實施背景下，工程造價管理方法的詳細闡述。
1工程量清單計價模式作用分析
第一，在工程建設領域可持續(xù)發(fā)展過程中逐漸凸顯出規(guī)章制度匱乏的問題，因而在此基礎上，推動工程量清單計價模式的實施，有助于引導工程項目在開展過程中為了穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，逐步強調對“以市場形成價格為主的價格機制”等的完善，并就此規(guī)范工程價格制定行為，例如，將價格決定權交付于發(fā)包單位、施工單位、建筑市場等，由此來營造良好的資源配置環(huán)境，規(guī)避財產損失現象的凸顯［1］;第二，部分工程項目在開展過程中仍然存在著工程質量較差的問題，為此，加快工程量清單計價模式的發(fā)展步伐，可將質量、造價、工期融于一體，最終確保工程項目在造價管理工作開展過程中充分考慮到工程質量因素的影響，規(guī)避不符合標準的施工材料的應用;第三，工程量清單計價模式的應用，亦有助于引導當前工程項目在開展過程中注重對市場機制的應用，實現動態(tài)造價管理模式，達到最佳的管理狀態(tài)。
2我國工程造價管理現狀
就當前的現狀來看，我國工程造價管理工作在實施過程中仍然處在探索初期，即在造價管理工作開展過程中涉及到了投資估算、設計總概算、施工圖預算、標底確定合同價等層面的內容，同時在投資估算編制工作開展過程中僅憑借類似工程造價資料及估算指標完成編制工序，繼而在一定程度上影響到了造價信息的精準性。為此，當代施工單位在實踐工程項目開展過程中應著重提高對此問題的重視程度，并注重對其展開行之有效的'處理［2］。1996年，為了加快我國造價工程發(fā)展步伐，國家的政府相關部門頒布了注冊造價工程師制度，即工程造價管理工作逐漸呈現出專業(yè)化、正規(guī)化的發(fā)展特點。但隨著社會的不斷發(fā)展，其在實施過程中逐漸凸顯出局限性問題，為此，我國政府部門從工程預算定額、行業(yè)法規(guī)等角度出發(fā)對建設工程造價領域法制進行了完善處理，但就當前現狀來看，我國規(guī)章制度仍然無法適應價格變化需求，為此，應對此問題進行有效處理，由此打造良好的造價管理空間［3］。
3清單模式下工程項目全過程造價管理措施
3．1完善規(guī)章制度
在工程造價管理工作開展過程中為了提升整體管理效率，要求政府相關部門在管理工作實施過程中應注重強調對規(guī)章制度的完善，即參照國際FIDIC條款，對我國工程施工合同條件(GF－1999－0201)內容進行調整，并注重結合清單模式特點，將“預算+費用”概念引入到規(guī)章制度中，由此打造“有章可循”的工程造價管理環(huán)境，提升整體管理水平，并引導造價管理人員在實際工作開展過程中逐步規(guī)范自身管理行為，達到最佳的工程造價管理狀態(tài)。此外，基于清單模式推動下，要求工程項目在規(guī)章制度完善過程中應注重建立工程計價與管理體系，繼而就此實現對施工條件的規(guī)范，規(guī)避工程項目在開展過程中凸顯出違規(guī)計價行為，影響到項目整體經濟效益。另外，在工程項目全過程造價管理工作開展過程中，強調對工程保險制度的完善亦是至關重要，為此，工程領域在可持續(xù)發(fā)展過程中應提高對此問題的重視程度，由此實現對工程項目的維護，并就此增強建筑市場運行水平［4］。
3．2加強政府職能
政府職能的發(fā)揮關系著清單模式在工程建設中的實施效果，為此，政府部門在管理工作開展過程中應注重明確自身定位，且摒棄傳統(tǒng)指令性、條塊分割的服務、管理模式，打造導向性、宏觀性、統(tǒng)一性的服務、管理空間，由此來實現對建筑市場運作狀況的有效維護。同時，在政府職能發(fā)揮過程中，要求其應作為市場秩序的管理者對工程計價中清單模式的實施進行嚴格把控，并制定規(guī)范的法律法規(guī)，由此達到宏觀調控目標，并在建筑市場監(jiān)督、調控工作開展過程中及時發(fā)現清單模式實施過程中凸顯出的問題，對其展開有效處理，規(guī)避經濟糾紛等現象的凸顯。此外，政府部門在職能發(fā)揮過程中亦應注重為工程造價提供動態(tài)的造價信息，并實時發(fā)布相關的信息造價狀況，繼而引導工程項目在開展過程中不斷調整自身造價管理工作環(huán)節(jié)，達到最佳的管理狀態(tài)。另外，管理部門在職能效用發(fā)揮過程中亦應注重強調造價管理制度的完善，最終由此實現對市場行為的調控。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計價模式下，強調政府服務、管理職能的發(fā)揮是非常必要的，為此，應強化對其的落實［5］。
3．3構建工程造價信息服務系統(tǒng)
在部分工程項目造價管理過程中逐漸凸顯出相應的風險問題，因而在此基礎上，為了營造良好的工程造價管理環(huán)境，要求建筑工程市場在實踐運作發(fā)展過程中應注重結合工程量清單計價模式特點，強調工程造價信息服務系統(tǒng)的完善，繼而實時反映市場動態(tài)信息，引導工程項目在開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。同時，在工程造價信息服務系統(tǒng)建構過程中亦應注重擴大信息量及信息覆蓋面積，從而實現造價服務信息的全方位提供，加強全過程造價管理工作。此外，基于信息服務系統(tǒng)完備的基礎上，要求工程建筑項目在開展過程中應注重定期安排建設單位、工程造價咨詢單位、造價分析人員等參加專業(yè)化的培訓項目，由此深化其對全過程管理重要性的認知，并秉承著恪守職責的工作原則，滿足工程開展條件。
3．4造價管理案例分析
青島大學科技園在工程項目建設過程中即涉及到了全過程造價管理流程，因而在此基礎上，為了確保造價管理工作實施的有效性，該工程項目在開展過程中結合美術館、圖書館、行政辦公樓等分別占據面積17471m2、13081m2、52735m2的基礎上，實施了工程量清單計價模式。同時，在全過程造價管理工作開展過程中，為了推進管理工作的有序開展，加強了與工程咨詢公司間的合作，并制定了造價管理方案，且在方案制定過程中將計劃總投資設定為3.5億元，同時注重倡導“造價低、品位高、共享空間多”的建設理念，達到了最佳的造價管理狀態(tài)，并就此提升了整體管理水平［6］。
4結論
綜上可知，就當前的現狀來看，部分工程建筑單位在實踐工程項目開展過程中仍然存在著造價管理理念滯后等問題，影響到了工程經濟效益的提升。因而在此基礎上，為了推進工程建筑市場的進一步發(fā)展，要求當前工程領域在可持續(xù)發(fā)展過程中應注重將工程清單計價模式貫穿于全過程造價管理流程中，最終由此實現對工程造價的嚴格把控，且從構建工程造價信息服務系統(tǒng)、加強政府職能等途徑入手來應對傳統(tǒng)造價管理模式凸顯出的相應問題。
參考文獻:
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工程項目論文14
【摘要】對工程項目的成本進行有效的管控是提高建筑企業(yè)經濟效益的重要因素之一。加強項目成本管控能夠降低工程項目的建設成本，提高資源的合理利用率，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)一直以來都將如何高質量的管控項目成本問題視為改善自身經營管理的重要手段。
【關鍵詞】工程項目成本；成本管理因素；成本管控
1引言
在現階段的經濟發(fā)展形勢下，企業(yè)間的競爭壓力較大，建筑企業(yè)要想在市場中獲得生存和發(fā)展，就必須要通過強化成本管理，來提高建筑企業(yè)的市場競爭機制。本文從工程項目成本的角度，分析影響項目管理的因素，并提出有關成本管控的建議和方法。
2工程項目成本管理的重要性
建筑企業(yè)工程項目的管理工作中對成本的控制管理是非常重要的一個部分，它關系著企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)經濟效益的提高也有著非常重要的影響。就我國目前的建筑市場來看，競爭越來越激烈，企業(yè)如果想要穩(wěn)步求升，必須對成本進行合理的管控，對現有的資源進行優(yōu)化配置，從而提高利潤空間。近年來，不少的國內企業(yè)也借鑒了很多國外的先進管理理念和施工技術，給我國建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來了可觀的效益和推動。所以，加強建筑企業(yè)的成本管控是推動企業(yè)發(fā)展與進步的重要性舉措，是實現效益最大化的關鍵性因素。
3建筑工程中成本管理及管控應遵循的原則
3.1成本動態(tài)的控制性原則
建筑工程的施工是動態(tài)性的，對于成本動態(tài)的控制需要對整個施工過程進行詳細的跟進和明晰，根據工程的動態(tài)對預算成本進行分析，還要通過分析的內容和數據的波動及時對成本的控制進行調節(jié)。如何實現工程的及時動態(tài)管控，首先需要相關人員對整個工程的動態(tài)和方向做好明確的記錄和跟進，制定工程信息化的管理方案，能夠實時的對整個工程動態(tài)進行良好的掌握，從而加強工程項目的成本管控。
3.2經濟效益的最大化原則
建筑工程對成本的管控就是為了實現企業(yè)經濟效益的最大化，在施工進程正常的情況下，對施工成本和資源的利用進行有效的管控，在保證施工質量的同時也能夠實現提高效益的目的。成本的管控不是說盡可能的節(jié)約施工材料，而是利用最有效的施工方案結合資源利用最大化的原則來管理整個建筑工程。
3.3成本過程的控制原則
在建筑工程項目中真正開始投入建設費的時候，要對整個工程的概況進行實時的分析和監(jiān)督，而且對工程的成本控制要貫穿整個過程。想要做到對工程概況最大化的了解和掌控，負責人員和施工人愿意要有足夠的全局意識，要提前考慮預算成本在施工進度上可能會出現的問題和相關應對措施，靈活變通，對工程的成本管控做到成熟應對的程度。
4影響建筑工程成本管理的因素
4.1施工因素的限制
在工程施工的過程中，會出現很多工程不達標而返工的現象，如果返工的現象越多，則需要的工程開支就也多，可能會大大超出最初的成本預算。所以在工程施工的過程中所出現的問題和存在的施工缺陷得不到及時處理的話，都是對成本管控不夠完善。在施工的過程中，不能夠將工程的.監(jiān)督和驗收工作做好，潛在的問題也被忽略，導致后期出現反工的現象，這都屬于施工本身存在的因素限制。
4.2企業(yè)工程成本管理的機制落后
針對企業(yè)工程成本預算的問題，對市場的部分企業(yè)進行走訪調查，調查結果發(fā)現，很多企業(yè)對于工程成本預算的管理意識不強，成本管控的機制相對落后，認為這屬于工經部門需要負責的板塊。但是一個好的企業(yè)一定是有一個聯系非常緊密的工作團隊的，如果只是單個部門進行相關事情的處理和負責，不能夠很好的掌控整個工程的概況，雖然各部門之間講究各行其職，但是只有相互的密切配合，分工合作才能做到及時有效的成本控制。所以建筑工程的成本管控不僅僅是工經部門需要負責的事項，而是整個企業(yè)需要共同投入關注的。
4.3規(guī)章制度的欠缺和管理沒有落實到位
一個好的管理制度體系是企業(yè)良好運營的基礎，企業(yè)發(fā)展的關鍵性所在，但是有很多的建筑企業(yè)在一些管理的規(guī)章制度上有著很大的欠缺，出現很多管理方面的問題，如果一個企業(yè)當中整體的管理制度沒有落實到位的話，那么在成本管控上也不會有完善的管理體系。在實際的施工過程中，很多企業(yè)的施工隊伍不重視工程的成本管理，規(guī)章制度的制定上存在著很大的欠缺，相關部門也沒有制定出合理的成本預算方案，導致增加了一些不必要的成本支出，給企業(yè)的經濟效益帶來了一定的損失。
4.4企業(yè)管理人員的自身因素
管理人員作為一些成本管理的執(zhí)行者，要有著很強的執(zhí)行能力和較高的綜合素質，管理者人對于事項的管控直接影響到施工的質量和企業(yè)的整體水平。在我國由于很多企業(yè)對人才培養(yǎng)不夠重視，管理者普遍的綜合素質不是特備的高，責任意識淡薄，一系類管理者自身因素的限制都對企業(yè)的企業(yè)成本的管理帶來一定的影響。除此之外，目前很多企業(yè)并沒有增添相關的人才培養(yǎng)方案，所以普遍存在的現象是人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，管理不夠到位，對企業(yè)的成本管理造成了一定的影響。
4.5成本預算處理不夠科學完善
在對工程的造價進行成本預算的時候，難免會出現偏差的情況，而且成本預算的環(huán)節(jié)也是施工中比較重要的內容。成本預算是建立在相關的管理人員在全面了解整個工程概況的基礎上進行的，要考慮多方面的因素，建設的數據是否清晰、施工材料是否齊全、成本會不會存在超支的情況等都是需要著重考慮和分析的。在很多的建筑企業(yè)當中，專業(yè)人士對于成本的預算依然缺乏著科學性，還不夠完善，主觀臆斷的情況太過普遍，所以這必然會導致工程的成本預算出現問題。
5工程項目成本管控的建議
5.1建立完善的成本管控責任體系
在實際的建筑施工過程中，對不同項目的成本管理要做好相關的體系的制定，項目的負責人要在施工準備、人員組織和管理過程中成本的最大化開支做好具體的安排和控制工作，制定完善的成本管控責任體系制度，將管理工作細化，并且分工明確，真正的落實到每一個環(huán)節(jié)。要讓相關的負責人明確自己的責任，使他們能夠更有效的做好每一步工作。
5.2材料成本的控制
在相關人員進行工程成本的預算時，對于施工中所使用的材料是有明確的細分的，材料成本費用在整個施工過程中占著非常大的比重。通過市場調查，很多施工材料都存在著非常大的市場波動，對于一些波動可能就會出現成本增加的情況。所以對于施工材料的使用一定要遵循著節(jié)約的原則，不能過度浪費。在材料采購的時候質量也要選擇一些性價比高的材料，這是實現材料成本控制最有效的方法。
5.3提高施工規(guī)劃的合理性
在工程正式施工之前，專業(yè)人員要對整個工程項目的規(guī)劃和設計進行全方位的分析和考察。對于施工過程中需要著重控制的細節(jié)點和關鍵點的成本控制，要制定出一套完整細致的施工方案，對于可能出現的問題也要做好應對措施。施工的時候施工單位也要注意一些事項：①對于材料的使用要根據工程進度和具體用途進行使用，充分考慮到施工的全面性；②要確保施工工序的合理性和科學性，因為施工過程中的成本控制會直接影響到整個工程的進度。所以在施工之前做好施工工序的計劃和安排是施工的先決條件，要提高足夠的重視，進而提高施工規(guī)劃的合理性。
5.4加強質量成本和進度成本的控制
在前文提到的一些關于建筑成本管理影響因素分析中可以得出一些結論，在建筑過程中人工費用、機械費用和材料費用等相關費用是直接影響到建筑成本管理的因素。在具體實施的過程中要對不同的情況進行有效的控制和管理，做到切實的對相關費用的支出的有效管理，還要加強對于質量成本與進度成本的管理和控制。在建筑企業(yè)的運營體系當中，關于成本的控制需要在整體的項目管理過程中建立具體的質量檢測制度。要根據施工團隊的專業(yè)程度對管控當中的難點做出一定的突破和維護。在成本進度的控制當中，項目負責人需要對建筑工程的具體實施進行動態(tài)的進度管理，要實時的掌控施工的實際狀況，要安排相應的監(jiān)督人員和管理人員對具體信息的采集和做定期的收集整理，并且根據各種數據進行比較和分析。在成本控制的時候針對出現的具體偏差進行施工的完善和改進，加強質量成本和進度成本的控制。
6結語
建筑的發(fā)展標志著整個國家的國力的增強，所以建筑工程的相關建設目標和管理也受到越來越多的建筑企業(yè)的重視，建筑施工的成本關系著整個工程的施工進度狀況，是提高企業(yè)經濟效益的重要手段，實現科學化的管理體系，保障施工企業(yè)安全再生產的順利進行，可以在很大程度上提高企業(yè)的市場競爭力，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新思路。在工程項目的管理方面提高整體的管理水平，科學的控制施工過程中的建筑成本，在確保工程進度正常的情況下，保障企業(yè)的經濟效益。
工程項目論文15
隨著我國經濟水平的不斷提高，水利施工項目也不斷增多，水利工程項目施工管理水平也有了新的提高。對于水利工程單位來說，要確保良好的工程質量，就必須協調好每個施工環(huán)節(jié)的內容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發(fā)生。
1 水利工程項目施工管理的內容
水利工程的整個施工過程包括多個環(huán)節(jié)，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協調工作。一般來說，其施工管理主要包含四方面的內容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規(guī)模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實處。其次，嚴格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動順利開展的重要依據，一旦施工方案出現問題，不僅會出現返工重修現象，而且還會增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當地的地質水文條件，根據事前調查結果來制定施工方案，其重點是安全問題，要最大限度消除可能出現的危險。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項工程都會考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費，確保工程施工效益。
2 水利工程項目施工管理存在的問題
2.1 管理體制方面
水利工程項目的施工管理是一項較為復雜的系統(tǒng)性工程，要確保施工管理活動的順利開展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來看，很多工程單位并沒有建立適合自身的管理體制，對于管理計劃和管理方案的制訂沒有結合實際，而且對于施工人員的`考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調動施工人員的積極性，對施工中的潛在危險因素也不能及時發(fā)現，各部門間的職能劃分不清晰，這就導致施工管理效果不顯著，從而影響施工進程。
2.2 管理方法方面
當前很多工程單位對于施工管理不夠重視，沒有將施工管理作為重點來抓，也沒有配備專業(yè)的管理人員，施工時不考慮施工實際情況，所采取的施工管理方法不科學合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的使用效果。
3 水利工程施工管理的創(chuàng)新對策
3.1 更新管理理念，完善管理體制
要創(chuàng)新施工管理，首先要對施工管理有正確的認識，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內容較多，而且受地域環(huán)境影響較大，因此，在開展施工管理活動時，要對管理人員的思想意識進行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時，還要不斷提高管理人員的專業(yè)素質和管理水平高，為施工管理的順利實施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構建健全完整的施工管理體制，對施工管理制度進行明確細化，對參與施工的各個管理部門進行職能分工，以確保工程的順利實施。
3.2 采用科學方法，完善質量管理體系
根據水利工程施工特點， 施工管理方法要遵循科學、合理的原則。根據不同階段的施工內容，采用相應的管理辦法，同時還要依據工程施工進程，立足于工程實際，確保管理方法和施工實際相結合。除此之外，管理人員還要做好質量管理工作，根據施工進程不定期地進行施工檢查，及時消除可能出現的危險因素。
4 結語
水利工程是一項極其復雜的工程，其施工管理內容涉及諸多領域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實際，采用科學方法。同時對于管理中出現的問題，要正確分析原因，并采取合理的措施進行解決，以提高施工質量。
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