工程造價論文15篇
在日常學習和工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的工程造價論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程造價論文1
公路工程建設是一個周期長、數(shù)量大的生產消費過程，做工程造價，你準備好了嗎？下面是公路工程造價畢業(yè)論文，為大家提供參考。
摘要：公路工程建設是一個周期長、數(shù)量大的生產消費過程，工程造價的控制與管理是重中之重。公路工程造價管理的基礎工作是我們進行工程造價管理的基礎依據(jù)，對合理地確定造價和有效地控制造價起著決定性作用。
關鍵詞：工程造價；有效控制；科學管理
當前，我省道路運輸業(yè)正面臨著快速發(fā)展的諸多機遇，特別是經濟建設速度的不斷加快，必然要求有高質量、高效率的道路運輸與之適應，單純的數(shù)量上的增長已經不能滿足經濟發(fā)展和人們生產生活的需要，加快培育現(xiàn)代化、多樣化、人性化的道路運輸成為當務之急。
一、改變觀念，提高認識
工程造價的控制與管理，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段建設項目實施階段，把建設項目的造價控制在批準的限額范圍之內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，力求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力取得較好的投資效益和社會效益。
二、合理確定，有效控制
公路工程建設是一個周期長、數(shù)量大的生產消費過程，由于各種客觀因素的影響與制約，不可能在工程項目伊始，就能確定一個科學的、一成不變的造價。而是隨著工程的開展與深入，使造價趨于合理，如估算、概算、預算、決算等的編制都是在不同的建設階段完成的。因此工程造價合理確定與有效控制，應從以下幾個方面入手：
�。ㄒ唬�、嚴格按基本建設程序辦事
公路基本建設程序是公路建設工程客觀存在的自然規(guī)律和經濟規(guī)律所決定的。它不僅是優(yōu)質、高速完成公路建設任務，獲得較好的投資效益和社會效益的公路建設的科學管理方法，也是合理確定造價的科學依據(jù)。
公路建設項目，由于規(guī)模大，建設周期長，技術復雜，人財物消耗大，并考慮到投入使用后的經濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失。為了合理確定造價，必須在建設全過程進行多次性計價，即按基本建設程序合理確定不同階段的造價，以充分體現(xiàn)造價的合理性。歷史經驗告訴我們，建設項目的程序化是合理確定造價的基本前提。
（二）、以設計為重點進行全過程的造價控制
工程造價應貫穿于建設項目的全過程，但必須突出重點。顯然，工程造價控制的關鍵在于項目的決策和設計階段，而一旦投資決策后，控制工程造價的重點應放在設計階段。
應該說，在項目實施階段實行監(jiān)理制度后，不但在工程質量、進度方面取得令人滿意的經濟效益和社會效益，而且也使用權項目實施階段的投資控制進入有序的良性循環(huán)階段。但在我國，項目的前期階段尚未實行監(jiān)理制度，故在滿足規(guī)范的前提下，設計成果的造價也因經驗、水平或其它因素的'影響而差別較大。另一方面設計思想的保守，又使工程造價居高不下。盲目追求高標準高品質又是導致造價高的另一因素。因此，要有效地控制造價，必須做好以下幾點：
1、積極推行“限額設計”制度
這是控制設計階段造價的另一有效途徑。實際上這不單純是一個經濟問題，更準確地說是一個技術問題。按結構的部位或功能的不同，將資金錯分為若干單元，設計人員根據(jù)限制的額度進行設計。通過這種“限額設計”，能有效地控制整個項目的投資及造價，同時還可以確保重點項目的重點分項的資金投入。為推行“限額設計”必須解決設計中的技術總是有經驗的設計師設計的成果往往經濟而又實用；而沒有經驗的設計師的成果往往能用而不經濟。
2、重視多方案比較
日常生活中，顧客購買商品都要貨比三家，然后選擇自己滿意的商品。同樣，設計成果的滿意與否，并不是一開始就能確定下來，多方案比較是衡量其經濟性、實用性、可行性的有效手段。在目前的工程設計界，往往只對重點工程的重點部位進行方案比較，而忽略了其它部位的比較。對于那些政績工程、長官工程，則連設計單位比較的權利都被子剝奪了。在公路建設資金相對貧乏、投資又相當大的今天，如何從技術上控制造價，確實值得我們設計人員去思考。
�。ㄈ�、組織、技術與經濟相結合
有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使造價有專人負責。從技術上采取措施，包括嚴格檢查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計，深入技術領域研究節(jié)約投資的可能。從經濟上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出等。
長期以來，我國工程建設領域，技術與經濟相分離。技術人口缺乏經濟觀念，設計思想保守，使設計成果的經濟性得不到充分體現(xiàn)。而財會、預算人員往往只根據(jù)財務制度辦事，由于不熟悉工程技術，也較少地了解工程進展中的各種關系，往往單純地按財務制度來審核費用支出，難以有效地控制工程造價。因此，在新形勢下迫切需要解決的是以提高工程造價效益為目的，在工程建設過程將組織、技術與經濟有機地結合起來。通過經濟分析、技術比較及效果評價，正確處理先進技術與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。
�。ㄋ模�、對工程造價實行動態(tài)控制
其核心內容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。
公路建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與基本建設過程相對應的各階段造價也是動脈地反映了項目的總造價，從這個意義上來講，對工程造價的控制也是動態(tài)的。特別是在工程實施階段，由于客觀條件的影響，設計階段未考慮到的因素往往暴露出來，導致設計及造價變更。這就需要造價工程師對造價計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的總是及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標得以順利實現(xiàn)。這一階段是造價胡在主持學習時發(fā)表了講話。他指出，黨的先進性建設是關系馬克思主義政黨生存發(fā)展的根本性問題，是馬克思主義政黨自身建設的根本任務。我們黨要始終保持先進性，就必須順應時代的發(fā)展和人民的要求，自覺、主動、持續(xù)地推進先進性建設，努力使黨的全部理論和工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，使我們黨始終與時代發(fā)展同步伐、與人民群眾共命。
三、綜合評價，科學管理
工程造價管理工作除了建立健全有關工程造價管理的法規(guī)、制度，采取有效的監(jiān)督、控制措施外，還應做好以下幾個方面的工作：
�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)一支高素質的造價工程師隊伍
工程造價管理是一門綜合性的學科。它以國家有關基本建設的方針、政策作為規(guī)范的準則，涉及和運用其他技術經濟學科的成果，是一項政策性、技術性、經濟性和實踐性都很強的工作。由此可見造價工程師除了對本專業(yè)的知識有很好的修養(yǎng)外，還應懂設計、懂施工技術、懂項目管理、懂經濟法規(guī)法律、懂計算機應用等，應具有豐富的實踐經驗，融技術與經濟知識于一體，是一個具有多層次知識的人才。在市場經濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一批為投資提供科學決策依據(jù)的造價工程師。
�。ǘ┲匾曉靸r管理的基礎工作
工程造價管理的基礎工作是我們進行工程造價管理的基礎依據(jù)，對合理地確定造價和有效地控制造價起著決定性作用。內容包括估算指標、概預算定額、各項費用指標的制定；確定工程量計算規(guī)則；項目劃分；建材的價格信息和有關的價格指數(shù)系統(tǒng)的建立與定期發(fā)布；工程造價資料的積累；對歷史造價的分析與整理等。這些工作的開展，必須通過建立必要的行政法規(guī)，明確責任，使造價管理的基礎工作規(guī)范化、制度化。
工程造價論文2
摘要：在水利工程中，工程造價是一項非常重要的工作。工程造價對于整個工程有著非常重要的作用，它可以制定工程的預計開支，同時管理工程中的實際開支。本文針對水利工程造價控制進行詳細的闡述和分析，希望通過本文的闡述和分析，為我國的水利工程造價的發(fā)展和法創(chuàng)新有一定的幫助。
關鍵詞：水利工程；工程造價；影響因素；相關措施
水利工程造價在實施方面參照的標準有很多，主要有五個標準：第一個標準是工程的建設主要內容。第二個標準是工程的建設規(guī)模。第三個標準是工程的建設標準。第四個標準是工程的建設功能要求。第五個標準是工程建設的使用要求。這五個標準在水利工程的全過程中的總費用就是水利工程造價。雖然上述的五個參考標準在實際的水利工程造價方面沒有明確的顯示，但是這五個標準貫穿于整個工程的造價過程中。由于上述五種標準在造價工程中沒有實際的體現(xiàn)，本文只是簡單的闡述，有助于理解工程造價的內容。下面進行水利工程造價控制的詳細闡述。
一、簡要敘述水利工程造價的組成部分
關于水利工程造價的組成部分的闡述，本文主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是水利工程造價中的工程費。第二個方面是水利工程造價中的獨立費用。第三個方面是水利工程造價中的預備費用。第四個方面是水利工程造價中的建設期融資利息。下面進行詳細的闡述和分析。（1）水利工程造價中的工程費。水利工程造價中的工程費用主要包括了建筑部分的工程費用和安裝部分的工程費用兩個部分。（2）水利工程造價中的獨立費用。水利工程造價中的獨立費用主要包括了水利工程的建筑管理費用和水利工程的生產前期的準備費用，工程前期的勘測費用及工程施工場地的征用費用等。（3）水利工程造價中的預備費用。水利工程造價中的預備費用主要包括了工程施工過程中的基本預備費用和工程施工過程中的人工和材料的價格上漲費用。（4）水利工程造價中的建設期融資利息。水利工程造價中的建設期融資利息主要是指在工程建設階段為了維持工程的順利開展引入的有償資本。經過上述的水利工程的造價闡述，我們可以找到工程造價控制的相關方式和途徑，我們只需要在四個工程階段進行造價控制就可以有效的保障整個工程的造價。這四個階段分別是：第一工程施工前的決策階段；第二工程的設計階段；第三工程的招投標階段；第四是工程的施工階段。在這四個階段進行各項費用的造價控制，并且對隨時發(fā)生的造價偏差進行修正和糾改，就可以有效的保障工程進行過程中的各項工作順利的進行。
二、簡要敘述水利工程中的造價控
制的具體含義和工程造價的重要性工程造價可以直接決定水利工程的盈利與否，水利工程造價的有效控制和合理確定是水利工程建設的重要環(huán)節(jié)。水利工程造價在整個水利工程建設項目中發(fā)揮著重要作用，從水利工程項目開始到結束階段都離不開對水利工程造價的控制。
三、簡要敘述水利工程中的造價控制影響因素
關于水利工程中的造價控制影響因素的闡述和分析，本文主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是水利工程造價過程中的人為因素和相關政策因素。第二個方面是水利工程造價過程中的施工因素和招標投標因素。下面進行詳細的闡述和分析。（1）影響因素一：水利工程造價過程中的人為因素和相關政策因素。任何工程的組成部分，最主要的影響因素是人，人為的因素是很難避免的，但是作為水利工程的工程造價控制，我們必須有效的考慮人為改變工程造價的因素。工程的參與人員，不論是工程的'設計人員還是工程的施工人員，亦或是工程的管理人員，我們都要在工程造價的影響因素中考慮進去，要有效的規(guī)避這一方面的影響因素。同時，政策的改變或者增加的新政策，都會很大程度上影響工程的造價控制。（2）影響因素二：水利工程造價過程中的施工因素和招標投標因素。水利工程的施工要按照圖紙的要求進行施工，但是在施工過程中由于種種制約因素和習慣，導致了現(xiàn)場的施工也在很大的程度上影響了工程的整體造價控制。工程在進行的過程中，招標或者投標的因素也是要考慮在影響工程造價控制的因素內。主要是因為在招投標過程中由于眾多廠家的競爭，會出現(xiàn)不公平的因素出現(xiàn)，因此也會在一定的程度上影響工程的造價控制。本文主要闡述了兩個因素，并沒有對全部的因素進行詳細的闡述。本文的重點論述不在影響因素，而是在控制工程造價的方式。請注意。同時這篇文章的篇幅有限。
四、簡要敘述水利工程中的加強工
程造價控制的主要方式關于水利工程中的加強工程造價控制的主要方式的闡述，本文主要從五個五方面進行闡述和分析。第一個方面是在水利工程施工前期的投資決策工程造價控制。第二個方面是在水利工程施工設計階段的工程造價控制。第三個方面是在水利工程施工招標階段的工程造價控制。第四個方面是在水利工程實施階段的工程造價控制。第五個方面是在水利工程竣工階段的工程造價控制。下面進行詳細的闡述和分析。（1）方式一：在水利工程施工前期的投資決策工程造價控制。在水利工程的前期準備工作中，我們要選擇最佳的施工方案，同時對于施工的管理人員也要進行相關的考核，優(yōu)秀者優(yōu)選。（2）方式二：在水利工程施工設計階段的工程造價控制。在工程的設計階段我們要對工程的設計任務進行招標，通過選擇最佳的設計來為整個工程的設計服務，同時要求相關的設計人員要限制相關的設計費用，按照預算進行設計。（3）方式三：在水利工程施工招標階段的工程造價控制。在工程的招標階段最主要的就是要編制和確定招標項目的最終標底，要結合市場因素進行科學合理的確定。（4）方式四：在水利工程實施階段的工程造價控制。在工程的實施階段，我們要有限拆解施工部分，要將大的施工部分分解成若干和小的施工項目，這樣就更加的有利于工程造價的控制。（5）方式五：在水利工程竣工階段的工程造價控制。在工程的竣工階段，要如實的上報工程的整體費用，對于整體工程的結算加強管理同時要對預算的審核給予重視，嚴禁弄虛作假。
作者:肖露 單位:邯鄲市水利水電勘測設計研究院
參考文獻
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工程造價論文3
BIM在工程造價管理中的應用
【摘要】體制落后、開展方式過于局限、技術不夠完善是目前工程造價管理中普遍存在的問題，文章首先針對此類問題進行探討，提出在管理過程中引入BIM技術。其次重點介紹BIM技術的先進性，以及應用時的技術要點、信息庫的建立依據(jù)等�？蓭椭こ虉F對提升造價管理效應，減輕工作人員壓力，為施工連續(xù)進行提供保障。
【關鍵詞】BIM;工程造價;造價管理
一、目前工程造價管理中存在的主要問題
1、工程造價管理體制落后
造價管理固有模式是將工程總施工成本統(tǒng)一控制，這種模式開展后效率低，統(tǒng)一管理也容易出現(xiàn)遺漏項目。建筑工程行業(yè)在工藝與材料上不斷進步，但造價管理體系仍處于落后階段，管理過程中不能結合預算報表來進行，發(fā)現(xiàn)施工成本產出預算范圍也沒能積極采取有效措施，造價管理便失去了意義。材料市場是不斷變化的，如果僅僅以施工方案、預算結果為造價管理開展的依據(jù)，并不能隨著施工過程中材料價格變動而改變施工方案。由此可見管理體系落后對造價控制的影響是巨大的。
2、工程造價模式與市場脫節(jié)
工程施工過程中，用量多的材料需要結合剩余量隨時采購，否則場地不能滿足堆放需求。初期預算對建材市場進行調查時只是計算這一階段的材料價格，后續(xù)變化并沒有體現(xiàn)在其中。以此為依據(jù)開展的造價管理自然缺乏科學性，不能與建材市場對接，目前使用的管理體系是定額控制，市場的變化是日新月異的，但造價管理所應用的數(shù)據(jù)庫通常是五年更新修訂一次。脫軌現(xiàn)象對造價管理的成效影響嚴重，開展過程中一旦市場發(fā)生大變動，傳統(tǒng)管理方法為工程帶來的僅僅是制約，如果材料上漲價格超出預算范圍較大，還會造成建筑單位可支配資金不足，工程不能順利進行。各工程團隊參照的管理體系都是由政府統(tǒng)一頒布的，具有廣泛性，但并不是所有現(xiàn)場都使用，如果不結合施工實際情況做出整改，脫節(jié)問題仍得不到解決。
3、工程造價確定方法靜態(tài)滯后
造價成本預算是基于工程圖紙完成的，將圖紙中標注的材料使用量結合價格做出計算，施工周期、雇工費用以及設備使用情況也都是結合圖紙計算的。工程圖紙自身理論性很強，造價管理依據(jù)過于靜態(tài)，尤其是工程規(guī)模較大時，會涉及到跨年施工，靜態(tài)方法并不能將施工過程中可能遇到的環(huán)境問題引入其中，不具備風險抵御能力。定額管理在小規(guī)模建筑工程中能夠發(fā)生良好效果，對施工各個環(huán)節(jié)都能起到約束作用，但大規(guī)模工程則需要靜態(tài)與動態(tài)方法結合使用，制定出具有長期發(fā)展?jié)撡|的造價管理方案。
4、工程造價管理方式不完善
造價管理是一項復雜的工作，需要各部門配合完成。目前的管理方式是由統(tǒng)一部門管理，根據(jù)工程進展各階段對造價管理人員任務進行劃分，深入到基層開展工作。這一方式可避免匯報工作的中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，但管理效果并不明顯。工程各項目建設內容不同，由于管理人員對施工內容不了解，工作開展時會浪費大量時間，各部門負責人由于缺少制度約束也不能高效完成工作任務。
5、工程造價管理技術的局限
造價管理需要專業(yè)人才來進行，只有將現(xiàn)場工作過程中可能會遇到的突發(fā)問題全部規(guī)劃到管理方案中才能避免在開展階段出現(xiàn)遺漏項目。但現(xiàn)有管理技術長時間得不到創(chuàng)新，相關專業(yè)人才緊缺，目前投入使用中的先進管理技術也僅僅是單機軟件，計算機相關功能并沒有完全得到展現(xiàn)。單機軟件不能在網(wǎng)絡環(huán)境中運行，程序也有固定的編寫模式，初期應用時能夠解決工程造價管理中遇到的實質性問題，幫助管理人員提高工作效率，但隨著使用時間的增長，其內容中存在的落后部分不能通過更新、編寫修改進行優(yōu)化，便與實際情況產生沖突，不再實用。雖然在管理理念上多次創(chuàng)新，但技術并沒有因此而進步，造價管理仍然處于宏觀階段，不能對施工各個細節(jié)有效約束。預算與造價管理是相互關聯(lián)的，受管理內容局限性影響，這兩者之間并沒有相互促進，甚至施工中還會出現(xiàn)一些阻礙問題。其本質原因是體制與方法的不實際。
二、BIM概念特點與工程造價管理中的關鍵技術
1、BIM的定義
在工程造價控制環(huán)節(jié)中引入BIM理念，是基于工程建設過程中產生的真實參數(shù)為依據(jù)，進行模型的建立。包括施工所用方案以及材料用量，以模型為基準開展的管理工作不會與實際情況相脫離。BIM可以根據(jù)工程進展情況對建模形式做出優(yōu)化，具有可協(xié)調性，造價管理人員能夠直觀的觀察到各項目建設所需資金。借助計算機軟件來完成建模任務，過程簡單便于操作，只需要將現(xiàn)場真實數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，軟件可自動生成模型。如果需要與設計人員共同分析模型的可優(yōu)化部分，將圖形打印出來可應用在各種會議中。
2、BIM在工程造價管理中的關鍵技術
BIM是建筑信息模型的簡稱。應用在造價管理中的技術要點是信息采集，模式以建筑信息為對象進行建立的，因此要保障信息的真實性、廣泛性，在計算機中構建信息庫，結合市場變化定期更新內容。以此來提升建筑信息模型的利用價值。造價管理任務中涵蓋對成本的分析，傳統(tǒng)分析方法過于理論性，結果并沒有體現(xiàn)出靈活性。借助計算機開展工作能夠在短時間內完成任務，通過觀察圖形能夠判斷出具體的造價成本，反之也可以通過造價查找到具體的模型位置。這種靈活性與可控制性在工程造價管理中十分重要，模型中的組成板塊即表示所需造價。大部分工程企業(yè)會結合不同項目的建筑經驗，對信息數(shù)據(jù)庫進行完善，建立模型時可以參考這部分資料。最終得出的造價管理方案更具有可行性，并且具有抵御風險的能力。BIM應用在造價控制環(huán)節(jié)中還能夠幫助工程團隊快速判斷是否有承接項目的實力，優(yōu)化資金利用形式。工程項目確定后BIM是以系統(tǒng)形式應用的，包括所用的瀏覽器，都屬于總系統(tǒng)中的一部分。造價管理人員可以隨時連接網(wǎng)絡搜索有用信息，篩選后輸入到模型生成軟件中，進行分析對比，確定有用信息的范圍。
三、BIM在工程造價管理中的應用與探討
1、BIM技術在工程造價管理中的應用價值
造價管理需要結合施工各階段需求來進行，既要滿足結構質量對建設資金的需求，又要體現(xiàn)出成本節(jié)約性。傳統(tǒng)的造價管理方式很難達到這一標準，而引入BIM技術后能夠實現(xiàn)這一要求，管理任務并沒有因此而增多。建筑信息模型建立時會在數(shù)據(jù)庫中所搜需要的資料，網(wǎng)絡環(huán)境中的數(shù)據(jù)庫也是不斷發(fā)展進步的，可以捕捉到材料市場價格變動規(guī)律。BIM技術具有全生命周期的價值特點，應用后工程建設的'各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效約束，實際工程造價在預算范圍內。建筑信息模型技術具有極強的可視性，非專業(yè)造價管理人員，例如圖紙設計師，通過觀察模型也能直觀的了解到工程建設所用成本。全方位立體建模技術，在傳統(tǒng)二維技術基礎上做出整改，融入現(xiàn)代科技理念，不但圖形更立體，所表述的內容也更加全面。建模工程師可以根據(jù)建筑物未來的使用方向對模型做出優(yōu)化，并將獨特的設計理念融入其中，全面觀測模型中存在的紕漏，在技術上進行彌補。立體的建筑信息模型中還會含有施工材料強度與用量分析，并體現(xiàn)出各結構在整體建筑中的受力形式，實現(xiàn)科學設計、嚴格管理的目標。最后是在施工過程中體現(xiàn)出的先進性，現(xiàn)場管理人員經實際材料使用量與設計方案相比較，參照建筑信息模型來開展監(jiān)管工作。施工周期與設備使用情況也會對造價產生影響，因此也在管理工作范圍內，造價管理要在保障結構質量的前提下來進行，不能單純以節(jié)省成本為目的。
2、BIM應用在工程造價管理中的探討
2.1、工程造價信息庫的分析
建設工程想要在施工階段降低成本就必須建立工程造價信息庫。各個數(shù)據(jù)庫、各種要素及不確定因素的相互作用，它們之間既是對立的，也是完整統(tǒng)一的，也正是這種“矛盾”的存在，才推動整個項目的運作。因此，要確保此系統(tǒng)的順暢運作，必須有強大的技術支撐。而BIM技術恰恰能夠滿足這些要求。
2.2、BIM是實現(xiàn)造價信息庫的技術支持
BIM建筑信息模型技術的開發(fā)與應用，在工程造價管理中應用BIM技術，為建筑工程造價管理與控制提供了新的方式。應用BIM技術可實現(xiàn)現(xiàn)場成本的動態(tài)控制，隨著工程進度，將現(xiàn)場的實際消耗量和定額消耗量相互對比，及時調整。用動態(tài)的方式以各WBS(工作分解結構)單位工程量單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本控制。傳統(tǒng)工程造價管理中，存在造價過程彼此孤立，造價數(shù)據(jù)無法及時確認等問題，應用BIM技術有效解決了傳統(tǒng)工程造價管理中存在的問題，并推動工程造價控制水平的提高。以BIM技術作為構建造價信息庫的可持續(xù)的各種實時信息數(shù)據(jù)，成為實現(xiàn)造價信息庫正常運作的核心。
2.3、BIM技術的工程造價實施
根據(jù)以上對建立造價信息庫的分析，可以利用相關的建筑工程軟件實現(xiàn)造價信息庫的搭建，以達到對整個建筑過程的造價管理和成本控制。真正建立起企業(yè)級的項目BIM管理，離不開各種咨詢服務公司BIM團隊的培育，首先是通過選擇合適的項目進行試點，而“合適項目”的選擇又受到各種主客觀條件的影響。然而現(xiàn)實項目管理中，不管是大項目還是小項目、合適的項目或不太合適的項目、大公司或是中小公司，BIM管理中的某些相對獨立的功能是迫切需要的，如在建立模型后的成本管理、材料管理。通過建立項目的基礎數(shù)據(jù)庫，可以自動匯總分散在各個項目中和專業(yè)中的工程模型，建立企業(yè)的工程基礎數(shù)據(jù)，為部門決策做依據(jù)。利用得出的5D數(shù)據(jù)即三維、時間和造價，進行成本分析，更加直觀。另外，真正實施BIM管理的項目是大而難的項目，越大的項目越是存在二級甚至三級分包，總包需求大而全的項目BIM管理、企業(yè)級的BIM管理，分包可能只側重其中的成本控制、材料管控等部分功能。大企業(yè)、品牌企業(yè)畢竟是少數(shù)，有著中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，通過一定數(shù)量的項目試點就可建立起成熟的獨立運營的BIM管理團隊;而中小企業(yè)永遠是絕大多數(shù)，半生不熟的BIM管理或BIM管理部分功能的運用可能是她們永遠的話題，如果將BIM管理分割成多個獨立發(fā)揮功效的模塊，就很難發(fā)揮出BIM的強大的造價管理功能。
小結：
信息技術的應用對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用，國家提倡節(jié)能減排，可持續(xù)發(fā)展的理念給建筑業(yè)賦予了新的內涵。建筑節(jié)能環(huán)保設計還遠遠達不到社會發(fā)展要求�，F(xiàn)在我們可以應用BIM技術建造一個虛擬的建筑模型，在模型中就包含了大量建筑材料的數(shù)據(jù)信息。在這樣一個虛擬的建筑模型中，我們可以得到建筑工程中需要的材料以及施工建造過程中的社會環(huán)境影響等，從而實現(xiàn)對設計方案進行定性和定量的分析和計算，用來檢驗設計的效果是否經濟節(jié)能、是否“生態(tài)綠色”。通過對虛擬模型的建筑耗能分析、照明分析、結構分析等，諸多方面有利的指導節(jié)能、節(jié)水和環(huán)保等方面的設計，為實現(xiàn)整個建筑全生命周期可預測、可控制綠色建造和綠色設計理念提供了平臺，從而推動建筑業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
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工程造價論文4
1工程投標問題的造價管理
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一般說來，我國的大型工程建設，都會進行施工前的招標，招標方提出建筑意圖，而各建筑工程企業(yè)進行投標，中標者主要負責工程的開展。因此，工程的投標和中標就是建筑工程企業(yè)發(fā)展和進步的根本。筆者在調查中發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程企業(yè)在建筑投標方案的制定上，都有著一定的套路，使得建筑方案制定工作難以靈活的展開，因此對于投標方案的制定，首先，企業(yè)要認真考量招標單位的實力，仔細評估其經濟實力、人才實力、政策實力等，做出招標單位能很好駕馭的施工方案。其次，建筑工程企業(yè)在投標方案制定前，應當先仔細閱讀招標者的要求，在其范圍內進行方案的策劃和設計，避免與招標單位的意圖形成大的沖突，導致投標的失敗。最后，也是最重要的一點，在投標方案進行時，應當清晰的知道所建之物的類型、作用，充分分析其特殊性，而不能按照僵化的套路進行建筑的設計，避免影響方案的質量，并且，在方案的制定中，要仔細對施工地點做出考察，因地制宜，使得方案更為合理和完善，保證投標方案能被投標企業(yè)所認可。
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在建筑策劃的招標環(huán)節(jié)中，一定會有策劃方案的答疑環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，招標者會仔細研究各個投標者送來的投標方案，如果是大型工程或者是關鍵性建筑，招標者還會仔細研究方案中的細節(jié)，其中，最重要的還會問及工程的造價。在筆者的.調查中發(fā)現(xiàn)，在這一答疑環(huán)節(jié)被否定掉的方案不在少數(shù)。因此，建筑工程企業(yè)必須要認真對待，仔細準備答疑應對方案。首先，要對工程中存在的技術性尤其是創(chuàng)新性手法充分了解，準備應答此類問題。其次，建筑工程企業(yè)還要對自己方案的優(yōu)勢和劣勢做到充分的了解，在答疑中，充分將自己方案中的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，例如在設計和經濟方面的優(yōu)勢等，對于自身的劣勢問題，也大可不必避諱，在答疑中盡可以開誠布公，以誠相待，并提出自己準備的，應對和彌補這些劣勢的具體方案，使自己的方案更具競爭力。再次，建筑工程企業(yè)要對自身方案實施的造價有一個清晰明了的認識，這往往是招標單位最為關心的問題，在回答這一問題時，不要太過絕對，因為方案在施工中必定會有多方面的改動，但建筑工程企業(yè)也不能吹噓，不能模糊其辭，而要根據(jù)實際情況，給出一個較為可能的價格范圍，既能符合實際，又能使招標者對工程的造價有一個大致的了解，促成雙方的合作。最后，在答疑環(huán)節(jié)中，建筑工程企業(yè)還應對一些關鍵性的問題進行強調，例如合作方式等問題，并可以要求招標者提供一定的協(xié)助，為雙方的互利共贏達成一致，促成雙方的合作。
2工程施工問題的造價管理
工程的施工是我國建筑工程企業(yè)工作的主體部分，也是其工作的主要環(huán)節(jié)，是其效益的決定性一環(huán)，因此要加強市場經濟下的工程造價管理，主要還是要著眼于工程施工的造價問題。隨著我國市場經濟的發(fā)展，在建筑工程企業(yè)施工環(huán)節(jié)遇到了不小的阻力，其中大都是市場經濟造成的唯利主義問題，嚴重影響著我國建筑工程企業(yè)施工的效率和質量，需要制定一套嚴格的方案，管理工程的施工造價。針對這一問題，筆者做了大量的研究，發(fā)現(xiàn)許多先進企業(yè)都有了一些相關的措施，在此，筆者就總結了一些切實可行的方案，希望能為我國建筑工程企業(yè)的造價管理提供一定的保障。
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當前，我國的建筑事業(yè)不斷發(fā)展，因此，建筑需要的人力物力也不斷增加，對于建筑所需求的這些東西，我們統(tǒng)稱為工程所需，而工程所需，是工程施工的主要依靠，是工程施工的關鍵，在工程造價中起著決定性的作用。因此，要加強市場經濟下的工程造價管理，就必須注重工程所需的，加強其管理，對其造價進行詳細的評估和統(tǒng)計，為工程的順利開展提供保站。
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在市場經濟的影響下，我國已經有多領域出現(xiàn)了唯利主義現(xiàn)象，許多的工作都集中到了利益的獲取中，我國的建筑施工中也不乏這種情況的發(fā)生，因此我們必須加強監(jiān)督工作，為施工的效率和質量提供保障，為我國建筑施工的造價方案提供保障。在這之中，我們要對施工的人才、材料都進行嚴格的考核和分析，將施工中的問題解決在萌芽階段。另外，監(jiān)督部門還要大概了解工程的各方面造價，為監(jiān)督工作提供便利。
3結語
隨著我國的發(fā)展，建筑工程企業(yè)得到了很大的進步，然而受市場經濟的影響，其工程造價管理在很多地方都顯現(xiàn)除了一定的問題，本文筆者就針對這一狀況，做了大量的分析，以期以此幫助我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，為我國的發(fā)展和建設提供幫助。
工程造價論文5
隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，市場經濟的進一步加強，與國際市場接軌后，任何行業(yè)之間的競爭力都是日趨激烈。在保證質量的前提下，降低成本，增加收益是所有企業(yè)的目標，建筑業(yè)也不例外。對于我國建筑工程領域，實行造價控制，可以有效地發(fā)揮建筑工程項目投資的經濟效益和社會效益，合理確定造價、有效控制造價是建筑工程造價控制的核心思想，雖然近些年我國在建筑工程造價控制方面取得了舉世矚目的成就，但是在大多數(shù)工程項目中依然存在很多問題，“決算超預算，預算超概算，概算超估算”的三超現(xiàn)象普遍，本文就將從建筑工程項目前期階段、施工階段和竣工結算三個方面分析我國造價控制的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存的主要問題，并提出相應的解決措施和建議。
1建筑工程項目前期階段造價控制
1)建筑工程前期階段造價控制。一個工程項目的前期階段，其工作主要包括投資決策階段，設計階段和招投標階段，投資決策階段是確定工程造價目標的關鍵階段，對擬建項目進行技術和經濟上的論證，對不同的建設方案進行科學比較，并作出合理決策。在設計階段過程中，在投資金額確定的情況下，做好造價控制的手段就是價值工程和限額設計，這就要求設計過程中，各個專業(yè)的設計師充分配合，做好限額設計和價值工程相結合，在確保設計功能科學合理性的要求下，確定最少的投資方案，從而達到合理降低工程造價的目的。招投標階段中，要根據(jù)招標單位提供的各種招標資料、圖紙、工程量清單等相關資料進行投標報價，作為招標單位，就要編制好招標文件，認真審查投標報價，選擇最合適的投標單位，這也是造價控制的關鍵所在。2)建筑工程前期階段的造價控制問題。a.在工程的前期階段的造價控制中，主要存在的問題就是認識的不到位。很多管理人員都覺得造價控制主要是在施工階段，對投資階段、設計階段、招投標階段都是沒有影響的，而這是非常錯誤的，只有在源頭的設計階段就開始進行造價控制，那么施工過程無非是按照設計圖紙的現(xiàn)場操作，這樣就可以有效的控制建設項目的投資。b.投資決策缺乏科學性，正確的投資決策直接關系到項目建設的成敗，工程造價的高低，但是大部分建設項目在投資決策階段卻十分草率，市場的調查不夠深入，投資估算和工程量的估算偏差過大，這也就為后續(xù)的工程建設階段埋下造價失控的隱患。c.設計過程中沒有有效結合實際，比如地質是否滿足設計要求，如果出現(xiàn)地質承載力不夠，則會出現(xiàn)設計的二次變更或者施工額外造價的增加，還有就是設計過程中只考慮了技術先進性，卻忽略了現(xiàn)實可操作性，有些新技術可能效果較好，但是現(xiàn)場施工起來卻成本較高，如果執(zhí)意采用這樣的新技術就會帶來工程成本的增加。d.招投標過程流于形式，招標人和投標人存在暗箱操作，可能會使那些本身資質不夠，成本較高的企業(yè)中標，從而帶來工程成本的增加。
2建筑工程項目施工階段造價控制
施工階段是將前期的圖紙設計變?yōu)楝F(xiàn)實的過程，也是造價控制的重點階段，這個過程資金流動量大，時間長，變化性因素多，因此加強施工階段的造價控制是目前的重要過程。目前在我國，該階段主要存在的問題有以下幾項:1)設計變更頻繁，在施工過程中經常出現(xiàn)邊施工邊變更的現(xiàn)象，這也使設計階段的不足表現(xiàn)在了施工階段，但是在頻繁的變更過程中，也成為施工單位要求設計變更索賠的合理理由，極大地增加了成本支出;2)施工單位重進度輕質量，重索賠輕控制，有的甚至和甲方聯(lián)合，偷工減料，謀取利益，反而造成工程項目質量弊病，增加返工支出或者后期項目維護修繕成本支出，還有就是工期延遲，建筑工程項目工期越長，成本越高，這些都是工程成本增加的問題所在;3)人工、材料、機械的不合理安排，不科學的'施工組織安排會導致出現(xiàn)人工、材料、機械的額外支出費用，造成資源的浪費，也增加了建筑工程成本。
3建筑工程項目竣工結算階段造價控制
很多人覺得項目完工后，是不是工程成本也就固定了，不用再考慮后期的結算審計過程了，其實不然，竣工結算過程，結算審計屬于建設項目工程造價控制的事后控制，要做好竣工資料的準確、完整，這是確保各方利益的體現(xiàn)，另外就是工程審計階段，做好事后控制，也是對工程成本造價的最后控制。這個階段主要問題有:1)施工單位利用虛假不實的工程資料，追求額外的經濟索賠;2)審計單位與施工單位互相串通，夸大工程量，本可以審計下來的成本卻讓合理化了，從而造成工程項目的成本增加。
4建筑工程項目造價控制其他問題
首先是在工程造價確定上存在差錯。隨著社會的進步，新工藝、新材料、新設備也在不斷更新變化中，在編制工程造價時就需要不斷進行定額換算，然而現(xiàn)在在編制過程中，卻是靜態(tài)的，甚至很多信息都是滯后的，有的是根據(jù)舊定額或者工程消耗量測算出來的，不能準確的反映現(xiàn)在或者未來的真實情況，這就會帶來工程造價確定上的差錯。
其次，在建筑工程造價控制方面，大多企業(yè)單位都過于片面，比如只關注施工階段，忽略了其他階段造價控制�；蛘哂械挠X得造價控制只是造價員或者審計員的職責，和其他人沒有關系，也不用參與。其實不然，造價控制應該是貫穿于整個建筑工程項目的生命周期中，是全員、全過程的控制。每一階段，每一個人員都應該參與進來，只有這樣，才會從基礎上降低建設總成本，從而提高企業(yè)的經濟效益，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。
最后，造價管理人員的綜合素質有待提高。在專業(yè)技能上，有些造價員無法自行處理一些技術經濟問題，對一些新材料、新工藝缺乏了解，不能做到準確的造價管理，另外，只局限于自己的造價專業(yè)，對相關工程類的經濟和法律知識基本處于不知道狀態(tài)，比如涉及造價的合同條款等。這些都不利于建筑項目造價控制管理，也會產生額外的成本費用。
5加強建筑工程造價控制的對策及建議
1)建立全過程造價控制管理的體系。從工程項目初期決策投資階段開始，就要時刻把握好造價控制這個中心點，做好市場調研和經濟指標的測算，科學合理做好投資估算，實行限額設計，完善招投標過程的工程量、款的審核過程，施工階段從甲方、乙方、監(jiān)理等多個單位建立造價控制的管理制度，落實到每一個細節(jié)微小處，在計算審計階段要給予嚴肅認真的審計結算過程等等。樹立科學的管理理念，采取有效的管理方案，讓成本控制成為全員、全過程的管理活動，幫助企業(yè)最大限度的降低成本，獲取最大經濟效益。2)施工階段實施成本動態(tài)控制管理。在整個工程項目的建造過程中，人工、材料、機械都是處于變動之中，注意將技術因素和造價因素相結合，對每一個施工事件，都要給予合理的處理方法和科學的造價預算，實現(xiàn)資源的最大限度的利用，注重施工過程中全面掌控管理，嚴格把關工程進度款，按照合同約定的比例支付，不超付，不早付，充分發(fā)揮資金的時間價值。3)加強對相關人員的教育和學習。在進行建設工程造價控制方面，加強對施工技術人員的管理，從而提高整個建設工程項目施工的效率。尤其是在對新技術、新設備的使用過程中，注意培訓和學習，有效減少施工工期，降低人力成本;加強對造價人員的培訓學習，尤其是與工程相關的法律法規(guī)、經濟知識等，提高造價人員對現(xiàn)場施工的深度認識，做到施工和圖紙相結合，實際和理論相結合，有效控制建筑工程項目成本。
6結語
近些年，我國在建筑工程項目造價控制方面取得了長遠發(fā)展，總結積累了很多珍貴的經驗，但是在有些企業(yè)項目中，依然存在很多問題，這些問題嚴重制約了我國建筑工程項目的進一步提高，因此，在建設工程項目的建設中，需要根據(jù)具體的情況，有針對性的采取有效的解決措施，提高建設工程項目造價控制的水平，進而使建設企業(yè)能夠獲得更為長遠的效益。
工程造價論文6
隨著我國經濟社會的不斷深入,基本建設的飛速發(fā)展,電力建設也在快速發(fā)展。對于變電站土建工程而言,建設期長、資源消耗量大,其造價控制不但受外部環(huán)境、技術條件的影響,而且受到工程建設過程中每個環(huán)節(jié)的影響。因此,加強變電站土建工程造價管理與控制,促進優(yōu)化設計,合理制定投資估算,強化全過程管理,把工程造價始終控制在一個合理的范圍之內,實現(xiàn)節(jié)約建設資源,降本增效的目的。
關鍵詞：管理,控制,分析,設計,階段,工程,投資,土建,造價,招標,
一、決策階段
在項目建設各階段中,投資決策階段對土建工程造價的影響程度最高,可達到70%-80%,可以說投資決策階段的造價控制是決定土建工程造價的基礎。對于變電站土建工程建設地點、建設標準、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進行詳細的技術經濟分析和論證,將決定決策階段之后的各個建設階段土建工程造價控制是否科學、合理。決策階段土建工程造價控制的重點是:
1、充分做好項目決策準備。變電站項目首先要符合電網(wǎng)建設整體規(guī)劃,同時應與地方城鄉(xiāng)總體建設規(guī)劃相協(xié)接,滿足地方經濟社會發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項目建設的充分性和必要性。加強項目基礎資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質水文情況、主要材料設備價格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料,保證詳實、準確地做好項目的投資預測,客觀、準確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴肅性、客觀性、真實性和科學性。
2、深入開展項目可行性研究。充分考慮地方經濟社會用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標準;全面應用變電站土建工程典型設計、典型造價,提高可研內容深度,對影響土建工程造價的.重大技術經濟問題進行深入研究,使可研基本達到初步設計水平。
3、科學確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細致、全面。要進行技術經濟比較,對直接關系到土建造價的因素,如變電站站址的選擇、建設規(guī)模的確定等要進行多方案比較,對建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進行分析,選擇技術上可行,經濟上最優(yōu)的建設方案,合理控制投資估算,同時也為項目決策提供可靠的依據(jù)。
二、設計階段
當項目一經決策后,控制土建工程造價的關鍵就在設計階段。設計質量和功能是否能滿足使用要求,不僅關系到建設項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產成本,提高長遠效益。因此,應從安全、功能、標準和經濟方面全面權衡,確定一個較合理的設計方案。對于建設單位來說,絕不能將設計階段的土建造價控制與管理工作片面地理解為是設計院的事,不聞不問,相反,應積極參與設計的全過程,抓住控制與管理的重點。
1、優(yōu)化設計方案
變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標”(通用設計、通用造價、通用設備和標準化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經濟合理的設計方案。特別要對總平面布置、建筑結構型式、設備選型、地基處理、裝飾程度等方面進行經濟技術比較,通過方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單,設備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
2、實行限額設計
設計階段應按照可行性研究階段審定的技術原則、工程量和設備材質標準為依據(jù)進行限額設計,將投資額和工程量分解到各個專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資限額的控制和管理,同時也可實現(xiàn)對設計質量、設計深度、工程數(shù)量、概預算指標等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設計規(guī)范和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。
3、嚴把審核關
在一個投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設計變更。在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴格執(zhí)行設計審批流程,嚴把校核關,把變更控制在設計階段初期,實現(xiàn)土建工程造價得到有效預控。
4、加強概預算管理
設計階段土建工程的概算及施工圖預算要求全面準確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價格浮動因素,確保設計階段概算和施工圖預算的科學性、全面性和準確性。
5、樹立激勵機制。
樹立開展設計創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強設計階段造價控制的意識。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標,既有利于促進設計人員樹立經濟觀念,又有利于激勵工程造價人員努力工作,更有利于設計階段造價控制的深入開展。
工程造價論文7
摘要：建筑工程具有連續(xù)、動態(tài)的特點，因此工程造價必須實現(xiàn)動態(tài)的管理與控制，研究一過程作為分析維度，對建筑工程決策立項、設計規(guī)劃、施工實施、竣工驗收的工程造價展開了研討，提供了建筑工程動態(tài)管理和控制工程造價的要點。
關鍵詞：決策立項；工程造價；動態(tài)；設計規(guī)劃；管理；施工實施；控制；竣工驗收
1、前言
動態(tài)工程造價管理使得建筑工程造價管理工作更為靈活，新時期建筑工程造價的動態(tài)管控不但能夠根據(jù)工程的實際進展做出相應的調節(jié)，而且建筑工程造價還改革與創(chuàng)新了原有的工程造價管理，完善和彌補了原有工程造價管理的缺點，使得工程造價發(fā)展地更完善，使得建筑工程能夠順利施工。因此，從完善建筑工程造價工作體系上看，從加速建筑領域發(fā)展角度上看，都應該將建筑工程造價的動態(tài)化管控作為整個產業(yè)的一項重要目標。
2、決策立項中動態(tài)管理和控制工程造價的要點
建筑工程的決策立項一般處于一種連續(xù)變動的狀態(tài)，各方面因素都會造成決策立項的變更，這一時期的工程造價必須采用動態(tài)調整的策略，進而確保決策立項中工程造價的科學性和可控性。決策立項中必須要有工程造價工作的主動參與，提供給決策立項更多準確的信息和科學的建議，以便決策立項單位和個人能夠準確進行建筑工程估算，做好投資和效益的全面分析，進而提升決策立項的有效性和科學性。對于決策立項中不同的方案和不同的意見，工程造價要有連續(xù)、動態(tài)的管控能力和意識，幫助決策立項人員明確投資的方向，做到對決策立項系統(tǒng)性和完整性的保障，在決策立項階段實現(xiàn)工程造價的基礎性價值和功能，做到對工程造價的全面控制和系統(tǒng)管理。
3、設計規(guī)劃中動態(tài)管理和控制工程造價的要點
在建筑領域里有“一半造價在設計”的說法，為了更好地控制工程造價水平，必須在持續(xù)波動和連續(xù)轉換的設計規(guī)劃活動中堅持動態(tài)管理和控制工程造價，發(fā)揮工程造價的`專業(yè)職能，有效控制建筑工程的成本和支持。作為工程造價人員要建立全范圍的大局觀和動態(tài)控制工程造價的理念，謹慎地考慮建筑工程項目，全面地將管理和控制工程造價融入到設計規(guī)劃的實際工作之中，在確保工程質量、進度和安全目標的同時，有效實現(xiàn)工程造價的科學控制和管理。在篩選建筑工程備選設計時，工程造價要有連續(xù)、動態(tài)的思想，平衡經濟發(fā)展、工程投入、工程造價的深層次關系，將經濟合理性和成本可操作性作為基礎，確保高水平、高質量的設計能夠在評定過程中得到充分展現(xiàn)，并做到對工程造價先決性和專業(yè)性的控制。在設計規(guī)劃中工程造價要將限定額度這一指標動態(tài)化管理，通過對建筑工程數(shù)據(jù)、施工技術參數(shù)的全面分析，有效確定建筑工程的成本和額度，進而能夠有效做到對設計方案的優(yōu)化，減少建筑工程建設產生不合理、不科學問題而導致的造價增加可能性。工程造價工作還應在設計規(guī)劃時期建立起跟蹤和覆蓋建筑工程設計的體系，明確控制成本、降低浪費的基本原則，使建筑工程資金、人員得到合理分配，在動態(tài)性和過程性上確保工程造價的管理和控制職能的穩(wěn)定發(fā)揮。
4、施工實施中動態(tài)管理和控制工程造價的要點
施工實施既是工程造價形成的重要時期，也是建筑工程建設的關鍵階段，企業(yè)應該想方設法強化工程造價，以動態(tài)的工程造價管理和科學的工程造價控制，做到對施工階段成本、質量等關鍵目標的保障。工程造價要注意施工實施中合同的科學管理，特別對于相關主體的施工中行為和操作展開全面控制，優(yōu)化工程造價的過程和細節(jié)，控制工程施工實施中浪費和重復，達到科學工程造價管理、合理工程造價控制的目標。工程造價要將職能在材料采購方面動態(tài)強化，利用市場競爭和波動的有利條件進行工程材料的造價控制，使工程材料價格進一步下降，工程造價的水平進一步合理，用動態(tài)的手段實現(xiàn)工程造價的科學管控。施工實施供材料的應用處于連續(xù)、動態(tài)的狀態(tài)，因此工程造價也必須進行動態(tài)化和系統(tǒng)化的自我完善，要嚴格控制施工實施中材料的使用要求、使用數(shù)量，避免出現(xiàn)大宗材料積壓、不足、浪費等現(xiàn)象出現(xiàn)，控制好材料的庫存、運輸和使用環(huán)節(jié)，有效降低工程施工實施中材料的成本，動態(tài)而全面地提升工程造價的管理和控制水平。施工實施過程跨度大，很容易受到來自于政府政策、產業(yè)規(guī)劃、業(yè)主改變等方面不可控因素的影響，因此工程造價要建立動態(tài)的控制體系和科學管理機制，抑制影響工程造價和工程實施的負面因素，擴大促進工程造價管理和控制的動態(tài)要素，避免不穩(wěn)定的外部條件對工程造價產生的意外、不連貫、突發(fā)性影響。
5、竣工驗收中動態(tài)管理和控制工程造價的要點
根據(jù)系統(tǒng)控制理論竣工驗收對整個工程建設會產生系統(tǒng)性的直接影響，并且實質性地對工程造價產生制約作用，因此要高度重視竣工驗收中工程造價，要以動態(tài)的管理和控制作為工程造價的切入點，要仔細審核工程造價的相關資料和數(shù)據(jù)，將市場因素、施工因素和政策因素列為縫工程造價的控制與管理新目標，重點對稅費、工程量清單、材料單價等信息加以掌控，通過實際施工情況的把握和合同變更檢驗，形成工程造價對工程建設的全面覆蓋，確保結算信息的準確性，實現(xiàn)施工過程的真實性，進而動態(tài)地控制工程造價，科學地管理工程造價，避免工程造價出現(xiàn)錯誤，造成工程建設資金浪費和成本增加。
6、結語
市場經濟具有動態(tài)變化和持續(xù)波動的特點，進行工程造價要結合市場要素和施工隊伍的基本特點，以建筑施工過程為維度，展開控制與管理工程造價的新嘗試和新探索。應該在工程造價中建立動態(tài)的管控體系，合理覆蓋建筑工程項目進行的各過程和各時期，確保建筑工程在可預見、可調控的基礎上做到施工與成本的有效控制，有效提升建筑施工企業(yè)的經濟與綜合效益，達到對市場、對任務、對發(fā)展的良好適應。
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工程造價論文8
摘要：隨著我國改革開放的進一步深化，我國綜合國力得到了顯著增強，但是建設工程項目的造價管理模式還沒有建設得十分完善。工程造價控制是建設工程項目管理的重要組成部分。如果想要促進我國建設全方位的發(fā)展，就必須要管理好工程造價的控制。這樣才能保證我國建設投資能夠獲得合理的回報，達到預期的目標。
關鍵詞：全過程;造價管理模式下;工程造價;控制分析
現(xiàn)在我國處于經濟轉型升級的重要時期，要從原來的低技術含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強國，需要進一步強化“科學技術是第一生產力”的意識，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術工人，同時需要進行供給側改革，引導資源的合理分配，提高投資效率。工程造價行業(yè)也需要與時俱進引進先進的技術手段，通過專業(yè)技術人員的扎實工作，實現(xiàn)對工程項目造價的切實控制，達到建設項目的預期目標。本文主要通過對全過程造價管理模式下的工程造價控制分析進行大體的概述，并深入地對造價控制進行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭取建立完善的工程造價管理模式。
一、工程造價控制的重要意義
所謂的造價控制就是對工程建設項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段所需全部建設費用的預估、確定、控制、監(jiān)督和管理，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的`投資效益。因為一般工程建設項目的投資金額比較大，建設周期也比較長，所以工程造價的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價管理不僅可以節(jié)省不必要的建設開支，提高資金的使用效率，而且是實現(xiàn)建設項目經濟管理目標的重要手段和有效保證�；诖耍覀儽仨氁訌妼ㄔO項目各個階段的工程造價的管理、控制，保證建設工程項目資金的合理有效使用�？刂乒こ淘靸r的終極目標是要促進項目參建單位加強協(xié)調管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。
二、各階段對工程造價影響的分析
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都對整個項目的造價都有影響。據(jù)相關統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段對項目造價的影響可高達70%，項目設計階段其對建設項目造價的影響達到30%～50%，而在項目實施階段其對建設項目造價的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設項目造價則僅占5%左右。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目決策和設計階段�？梢赃@么說：項目決策階段是影響建設項目造價的決定性階段，而工程設計階段則是影響建設項目造價的關鍵性階段。
三、全過程工程造價管理模式下的造價控制
在了解了項目各個階段對工程造價的影響后，我們需要針對每個階段制定針對性的造價控制措施：
1.項目決策階段的造價控制
這一階段的主要工作內容為根據(jù)不同設計方案（包括建筑、結構、機電等）提供投資估算的編制和利用價值工程對不同設計方案進行項目經濟評價，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經濟的設計方案。目前，國內建設項目對這個階段的造價控制基本是空白，很多項目在此階段甚至都還沒有聘請專業(yè)的造價顧問公司，或者僅是請設計單位附帶做下形式上的估算。當然，這一階段的造價控制對造價顧問的專業(yè)水準要求比較高，不過現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運用輕松實現(xiàn)。在這點上大型造價咨詢公司有現(xiàn)實的優(yōu)勢，其掌握著大量第一手的造價數(shù)據(jù)，其僅需對這些數(shù)據(jù)進行適當?shù)恼須w納就能形成歷史經驗數(shù)據(jù)，這個也將是造價咨詢公司的核心競爭力之一。
2.設計階段的造價控制
可以這么說，大部分國內建設項目的造價控制是從這個階段開始的，因此這個階段的造價控制就顯得尤為重要。擴初設計階段，根據(jù)擴初設計圖及經有關政府部門批準的立項審批、可行性研究報告等文件，依據(jù)國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程等技術文件，結合有關管理法規(guī)，以單項造價指標方式編制詳細的估算造價，該估算造價，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計算出來的工程量，部份依靠經驗數(shù)據(jù)，結合市場同類產品價格計算，從而制定出項目詳細的、細化和準確的工程成本規(guī)劃書以作為工程成本控制的目標；同時根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書編制項目的招標策劃書及合約規(guī)劃，應包含項目的分項合同計劃和招標安排，包括標段、合同模式及招標時間、計價方式。在深化設計階段，根據(jù)設計變化情況迅速地評估和報告不同的深化設計方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對造價的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動報告，從而令委托人可以做出及時的和正確的決定；為業(yè)主提供物料、設備、工程價格信息及選型意見，應在建筑師及機電工程師的設計基礎上，提出材料/設備及設計方案選擇的書面建議，建議主要從造價指標、市場、產品品質、競爭力度及實質功能上考慮，避免使用太多不必要的進口產品及不符合國內市場或項目投資意向的設備/材料。
3.項目實施階段的造價控制
項目實施階段可以細分為招標階段和施工階段。招標階段，根據(jù)招標策劃書及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對項目進行標段劃分、分包策劃、材料設備供應方式確定等制定各標段的招標方案和招標計劃，編制招標文件及招標清單，分析投標文件，編制綜合評標報告協(xié)助業(yè)主確定中標單位，特別需要注意的是招標界面的合理劃分及合同風險的合理分擔。施工階段，協(xié)調業(yè)主及質量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場控制造價的流程，及時完成施工圖預算，定期評估工程進度款支付及工程變更費用，并就各類索賠問題及時向業(yè)主提供書面意見。及時更新工程成本報告，對項目動態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時向業(yè)主提出預警。
4.項目竣工結算階段的造價控制
首先，必須全面核對工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結算至關重要的內容。其次，審核單價合理性，仔細檢查承包單位編制的結算書中的每一個分項工程是否正確套用相應的合同單價。再有，審核簽證內容與實際情況是否相符。施工過程中現(xiàn)場簽證是增加工程造價的一個重要因素�，F(xiàn)場簽證應當由承包單位提出并提供相關資料，簽證工程將按業(yè)主的有關規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認方為合法有效。
四、結語
建設項目造價控制是一個不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時俱進地學習先進的技術手段，如BIM技術等為全過程造價管理保駕護航。
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工程造價論文9
摘要：要想在工程建設各階段合理確定工程造價，必須得有科學適用的計價依據(jù)。工程造價的計價依據(jù)主要包括工程量清單、工程建設定額和工程造價信息三類。
關鍵詞：建筑;工程;項目;造價;計價依據(jù)
要想在工程建設各階段合理確定工程造價，必須得有科學適用的計價依據(jù)。工程造價的計價依據(jù)主要包括工程量清單、工程建設定額和工程造價信息三類。
1.工程量清單
1.1工程量清單的概念與作用
工程量清單是招標文件的組成部分，是表現(xiàn)建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項、規(guī)費項目和稅金項目的名和相應數(shù)量等的明細清單。工程量清單是工程計價中反映工程量特定內容的概念，在不同階段可分別稱為“招標工程量清單”、“結算工程量清單”等。
工程量清單的作用：是招標信息的載體;是工程量清單計價的基礎;是編制招標控制價、投標報價的依據(jù)之一;是編制辦理竣工結算、支付工程款和工程索賠等的依據(jù)。
1.2工程量清單的編制主體和依據(jù)
工程量清單的編制主體：工程量清單應由具有編制能力的.招標人編制;若招標人不具備編制工程量清單的能力，可委托工程造價咨詢人編制。
編制工程量清單的主要依據(jù)：工程量清單計價規(guī)范，國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價依據(jù)和辦法，建設工程設計文件，與建設工程項目有關的標準、規(guī)范、技術資料，招標文件及其補充通知、答疑紀要，施工現(xiàn)場情況、工程特點及常規(guī)施工方案，其他相關材料。
工程量清單的組成和編制方法：
1.2.1分部分項工程量清單的編制(五項內容)：項目編碼一五級編碼，用12位阿拉伯數(shù)字自左至右表示;項目名稱和工程內容;項目特征;計量單位;工程數(shù)量。
1.2.2措施項目清單的編制。措施項目是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目。
《建設工程工程量清單計價規(guī)范》將實體性項目劃分為分部分項工程量清單，將非實體性項目劃分為措施項目。措施項目清單應根據(jù)擬建工程的實際情況列項，需要考慮多種因素，除工程本身因素外，還涉及水文、氣象、環(huán)境、安全等因素。
1.2.3其他項目清單。根據(jù)擬建工程的具體情況，參照下列內容列項：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費等。
1.2.4規(guī)費項目清單。規(guī)費項目清單應按照下列內容列項：工程排污費、工程定額檢測費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。
1.2.5稅金項目清單。稅金項目清單應包括下列內容：營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加。
2.工程建設定額
2.1工程建設定額的分類
2.1.1按照定額所反映的生產要素消耗內容分類
可以把工程建設定額劃分為勞動消耗定額、機械消耗定額和材料消耗定額。
2.1.2按照定額的編制程序和用途分類
可以把工程建設定額分為施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標五種。除去施工定額外，其余四種均為計價定額。
2.1.3按照投資的費用性質分類
可以把工程建設定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。
2.2工料機定額消耗量
2.2.1人工工日消耗量的確定，由分項工程所綜合的各個工序施工勞動定額包括的基本用工、其他用工以及施工勞動定額同預算定額工日消耗量的幅度差三部分組成。
2.2.2材料消耗量的確定，包括材料凈耗量和材料不可避免損耗量。
材料的凈耗量是指直接用到工程上去、構成工程實體的材料消耗量。它可以采用計算法、換算法和實驗室試驗法進行測定。
2.2.3機械臺班消耗量的確定，是根據(jù)合理的施工組織設計中確定的施工機械的規(guī)格、型號計算的，包括：①綜合各工序機械臺班定額之和;②預算定額和施工定額的機械臺班幅度差。
2.3基礎單價
2.3.1人工工資單價
人工工資單價是指一個建筑安裝工人一個工作日在預算中應計入的全部人工費用。它一般包括如下幾項：基本工資;工資性補貼;生產工人輔助工資;職工福利費;生產工人勞動保護費。
2.3.2材料的基價
材料的基價是指材料從其來源地到達施工工地倉庫后的出庫價格。材料基價一般由以下幾項費用組成：材料原價(或供應價格);材料運雜費;運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中發(fā)生的不可避免的損耗;采購及保管費。
2.3.3機械臺班單價
機械臺班單價是指一臺施工機械在正常運轉條件下，一個工作班中所發(fā)生的全部費用。它由以下各項組成：
折舊費。指施工機械在規(guī)定的使用年限內，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。
大修理費。指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復其正常功能所需的費用。
經常修理費。包括為保障機械正常運轉所需替換設備與隨機配備工具附具的攤銷和維護費用，機械運轉中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養(yǎng)費用等。
安拆費和場外運輸費。安拆費指施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉費用以及機械輔助設施的折舊、搭設、拆除等費用;場外運輸費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。
人工費：指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。
燃料動力費：指施工機械在運轉作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水、電等。
養(yǎng)路費及車船使用稅：指施工機械按照國家規(guī)定和有關部門規(guī)定應繳納的養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。
3.費用定額
3.1建筑安裝工程費用定額
建筑安裝工程費用定額主要包括措施費定額和間接費定額。這里主要介紹間接費定額。
規(guī)費費率。根據(jù)間接費的不同計算基礎，分為如下三種：以直接費為計算基礎;以人工費和機械費合計為計算基礎;以人工費為計算基礎。
企業(yè)管理費費率。根據(jù)不同的計算基礎，分為如下三種：以直接費為計算基礎;以人工費和機械費合計為計算基礎;以人工費為計算基礎。
3.2工程建設其他費用定額
工程建設其他費用是屬于建設項目或單項工程從籌建至竣工驗收交付使用過程中應在固定資產投資中列支，又不能列入建筑安裝工程費、設備工器具購置費的費用項目。長期以來，一直采用定性與定量相結合的方式，由主管部門判定工程建設其他費用的編制辦法。一方面對適于定量的費用規(guī)定開支標準;另一方面，對難于定量的費用項目，則規(guī)定其計算辦法。
4.工程單價
概預算定額基價=(材料概預算定額消耗量×材料基價)+(人工概預算定額消耗量×人工工資單價)+(施工機械預算定額消粍量×機械臺班費用單價)
全費用單價(綜合單價法)=人工費十材料費+機械使用費+間接費+利潤+稅金。
參考文獻
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[2]張立波.建筑經濟.中國經濟出版社.20xx
工程造價論文10
1建筑工程造價信息化管理重要性
1．1運用方式
對于整個建筑工程管理來說，工程造價意義非凡。建筑行業(yè)的工程造價本身是指建筑工程整個項目所需要的全部費用，涵蓋了“投資、設計、修正、施工、竣工”等所有環(huán)節(jié)的開支費用。工程造價主要是根據(jù)設計師繪制的施工圖紙、定額數(shù)目以及清單規(guī)范等實現(xiàn)的。一項完整的建筑工程需要耗費大量的成本，包括人員、金錢以及物質等等，這其中就有各種成本需要管理控制，工程造價就是主要管理這些成本。工程造價通過管理建筑施工中的各項成本，形成建筑施工的所有消耗與支出，形成工程的預算、造價清單等等，運用科學的信息化手段管理工程施工的投入，一方面確保了管理的質量與水平，另外一方面也提高了造價管理的綜合性能。
1．2技術模式
工程造價是通過專業(yè)的信息化造價管理系統(tǒng)實現(xiàn)的，也就是在計算機軟件處理的前提下，實現(xiàn)對建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)的如實把控。系統(tǒng)化的操作方式，一方面能夠實現(xiàn)對人的科學管理，另外一方面能夠加強財務管理中的技術性，能夠在充分確保建筑施工的實際情況下，通過信息技術加強對工程的投標管理、竣工結算等環(huán)節(jié)的管理，然后建立科學的數(shù)據(jù)庫，將其中的商務標和技術標分開進行管理，并通過信息化技術建立專門的系統(tǒng)進行操作，實現(xiàn)管理渠道的制度化和規(guī)范化，從而為建筑工程的財務管理提供更加專業(yè)、科學的管理平臺。
2建筑工程造價信息化管理運用現(xiàn)狀
2．1運用度不高
技術的不達標以及人員的缺乏限制了建筑工程造價的信息化管理的進行。其中主要表現(xiàn)為網(wǎng)站的設計美化不足，系統(tǒng)的運用較為單一，除了一些簡單的建筑法律政策規(guī)定的價格內容之外，其他信息公布的較少，這也導致了工程造價相關的信息共享不暢，系統(tǒng)的設計存在明顯缺陷。就拿信息開發(fā)、信息分類以及資源共享等方面來說，系統(tǒng)的問題就凸顯出來，并且十分明顯，系統(tǒng)操作起來不符合要求，也不連貫，數(shù)據(jù)搜集較少，雜亂且不完整，最終導致造價管理滿足不了實際的市場需求，并且與預期偏離較遠。
2．2認識不充分
根據(jù)調查可以發(fā)現(xiàn)，我國大部分建筑施工單位將建筑成本看的很重，相反并不重視相關階段的造價管理。因此，在具體實施造價管理的過程中，管理者認識錯誤，導致其將運營管理與建設管理剝離開，最終基本很難形成科學有效的智能管理體系。一些管理人員，一開始就沒有樹立正確的認識，喜歡主觀猜測相關結果，僅僅單純地看中施工的進度以及質量等兩個方面的內容，忽視工程之前的設計以及全面分析，從而導致最后施工結束后問題重重，嚴重影響整個建筑項目的質量。另外，進行的信息化管理只是簡單的覆蓋一些環(huán)節(jié)或者過程中，沒有確保整個項目的完整性，導致信息傳遞的片面性，對整個工程項目的信息約束力也大大減弱，管理者也隨之喪失了對這個項目的監(jiān)管。
3建筑工程造價信息化管理策略
3．1增強系統(tǒng)動態(tài)性
完成造價管理的`優(yōu)化是整個建筑施工運用信息化管理的關鍵，因此，建筑工程造價管理過程中，必須對整個造價管理的優(yōu)化工作引起重視。使用造價管理系統(tǒng)時，應該重視動態(tài)化造價的情況，從而確保能夠及時準確的匯集大量的信息。另外，對工程造價進行動態(tài)管理時，應該借助建立輔助系統(tǒng)的作用。因為工程造價動態(tài)化系統(tǒng)相關的信息發(fā)布、信息處理等等系統(tǒng)會對工程造價管理水平的高低造成直接的影響，因此，必須在這個過程中進行健全這些有關的系統(tǒng)�？偠灾�，增強工程造價管理系統(tǒng)的動態(tài)性一方面能夠極大地提高造價管理效率，從而加快管理的進程;另一方面，能夠通過剖析原始數(shù)據(jù)以及未來發(fā)展方向等手段來推進整個工程造價管理的展開。
3．2交叉使用各系統(tǒng)
盡管對于建筑工程來說，專業(yè)的造價信息系統(tǒng)發(fā)揮著主要的作用，但是也不能忽視這些系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，比如計算機的輔助設計及輔助施工，還有企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等等，這些輔助系統(tǒng)在合適的情況下與工程造價信息系統(tǒng)融會貫通，共同發(fā)揮作用，最終自動展開建筑施工的管理。同時，這種管理并不是一時的，而是貫穿于整個信息化管理過程中。建筑相關產品從最初的想法到后面的具體設計，再到竣工等環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)全自動化的管理。另外，可以很明顯地發(fā)現(xiàn)，對于我國工程造價行業(yè)來說，計算機網(wǎng)絡信息技術構建的科學的信息化平臺至關重要，取代了傳統(tǒng)工作習慣，帶來了極大的方便與幫助。另外，工程造價信息化管理的最終實現(xiàn)，必須全面分析和挖掘數(shù)據(jù)，并且依靠這些相關的信息展開對整個建筑施工過程的監(jiān)管。
3．3運行模式涉及到系統(tǒng)中
建筑工程中設計相關的業(yè)務流程時，必須重視系統(tǒng)運行模式以及監(jiān)管系統(tǒng)的動態(tài)性，從而融合所有的內容，加強對財務的監(jiān)管，綜合運用各種制度和技術，最大范圍進行項目的監(jiān)管。比如，為了確保建筑施工相關的資金使用透明，所有的資金使用都是公開的狀態(tài)，必須完善系統(tǒng)化管理模式，通過“網(wǎng)絡申請、網(wǎng)絡審批、網(wǎng)絡監(jiān)督”等一系列業(yè)務流程來建立一套完整有效的資金管理體系。通過這個科學的體系，能夠監(jiān)管到每一筆具體的資金的使用與去向，并且能夠借助里面的相關系統(tǒng)管理每一筆資金，還能設置強大的預警系統(tǒng)，如果流通環(huán)節(jié)中資金發(fā)生問題，系統(tǒng)就會及時給予警告和提醒，管理者就能夠借助這些警報來及時調整。這樣一來，就很好的解決了資金安全問題，并且能夠自動掃描每一筆資金的流通，全方面的跟蹤與監(jiān)控，將風險降到最低。
4結語
對于建筑行業(yè)的工程造價來說，計算機信息技術的使用至關重要，一方面能夠確保工程造價管理模式的完善，另一方面還能夠通過實行信息化的管理方式來攻破造價管理技術的障礙，從而確保建筑施工公司創(chuàng)造更多的經濟利潤，并帶來較高的社會經濟效益。
工程造價論文11
一、完成本題的目的和意義：
市場競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構建企業(yè)的組織機構，提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。建筑施工企業(yè)經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經營狀況和發(fā)展，所以工程項目管理師施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎。但是，工程羨慕管理對企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內容中一項非常重要的.管理工作內容，而不是企業(yè)管理內容的全部，如何更合理地調配企業(yè)內部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經濟價值才是企業(yè)管理的最終目標。文章最后結合針對施工項目現(xiàn)場管理提出了幾點粗淺的建議。
二、國內外研究動態(tài)：
為保證工程建設中各項活動在符合計劃要求的前提下，在實現(xiàn)其目標的過程中，減少各個分項工程的開支費用，有效的實現(xiàn)社會效益和經濟效益的最大化。
伴隨中國加入WTO，中國國內的建設市場更加國際化，競爭將更為激烈;同時，中國國內的建筑企業(yè)將有更多的機會開拓國際工程承包市場。面對難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，中國的建筑企業(yè)必須盡快學習國際先進的工程建設項目投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設項目投資控制管理制度，全面提高國內企業(yè)的投資控制認識與運用水平。
三、主要研究目標和內容：
建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，以實現(xiàn)或超過項目利益相關方的要求和希望。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。建筑工程項目是施工企業(yè)生產和管理的基點，是經濟效益的源泉。工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術落后、項目管理人才隊伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建筑項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性。下為文章的大綱：
四、準備工作情況和主要工作措施：
通過在圖書館和上網(wǎng)查閱了大量的書籍、資料、文章，抄錄了與所寫內容有關的篇目、段落與語句，記錄了所用文獻的作者、出處與名稱。
五、論文進度安排及預期達到研究結果：
畢業(yè)論文題目
工程造價論文12
摘要：隨著社會經濟發(fā)展速度的加快，工程項目的建設規(guī)模不斷擴大，項目管理的具體要求不斷提高。工程造價工作的有效開展為工程項目的順利進行提供了必要的保障，直接增強了管理的有效性，對項目管理工作的開展有積極的影響。基于此，論文將工程造價審計作為研究重點，闡述其對項目管理產生的積極影響，以供參考。
關鍵詞：工程造價審計；項目管理
1引言
由于社會經濟發(fā)展的影響，工程項目建設市場趨于完善，增加了工程項目之間的競爭程度。要全面提高工程項目的市場競爭力，必須在項目管理方面給予造價審計工作必要的重視。通過造價審計工作的開展，不僅可以節(jié)省項目施工成本，還可以提高施工企業(yè)的經濟效益，對工程項目施工質量予以優(yōu)化，為項目施工管理企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。由此可見，深入研究并分析工程造價審計對項目管理的積極影響具有一定的現(xiàn)實意義。
2工程造價審計在項目管理中的積極作用
2.1提高施工效率
將造價審計引入項目工程管理工作中，可以保證參與工程項目的施工人員正確認識自身工作的重要性，并不斷增強責任意識，激發(fā)其工作積極性。工程造價審計工作可以從經濟方面入手，強化項目建設企業(yè)對工程變更的控制與管理，有效地避免工程施工過程中隨意進行工程變更和增加工程量等情況的出現(xiàn)。
2.2增強管理能力
我國在工程建設管理方面的經驗并不豐富，將造價審計應用于項目管理中，通過科學的預算編制能幫助施工企業(yè)在項目管理過程中根據(jù)預算編制數(shù)據(jù)以及相關要求進行成本控制與管理，為保障施工企業(yè)的經濟效益、促進企業(yè)管理水平的提高奠定了基礎。而且，工程造價審計工作的開展，還能督促施工企業(yè)科學地制定成本控制計劃與措施。
2.3節(jié)省施工成本
積極貫徹并落實造價審計工作，可以充分利用施工建筑材料，最大化地發(fā)揮施工材料的價值，保證資源配置的進一步優(yōu)化，增強資源利用率，同樣也規(guī)避了工程項目施工建設對材料使用的不合理問題。在項目管理中，必須以工程量清單和設計圖的要求為基礎，嚴格控制施工過程中的工程量，以此避免施工企業(yè)綜合成本的提高。在此基礎上，工程施工企業(yè)的項目管理部門必須強化施工過程中施工技術的先進性、強化現(xiàn)場測量放線以及施工技術應用的控制與管理，從而避免工程量的增加，導致施工成本的提高。
3工程造價審計在項目管理中的應用
3.1在設計環(huán)節(jié)的應用
造價審計在項目設計環(huán)節(jié)中的應用指的是在設計階段對項目造價進行控制與管理。在項目建設的全過程中，對工程造價影響最大的是項目決策和設計階段,設計階段的造價審計目標是提高建筑成本的節(jié)約性和經濟性，由于設計概算可以反映其經濟性,因此，造價審計的主要環(huán)節(jié)是設計概算。另外，工程設計是確定與控制工程造價的重點階段和關鍵環(huán)節(jié)，設計階段的成本管理失控會造成后續(xù)施工過程中頻繁的設計變更，進而導致結算造價遠遠超出批準的預算金額和概算，隨即造成嚴重的經濟損失和浪費，甚至導致質量安全隱患，因此，強化對設計階段工程造價審計的重視和監(jiān)控意義重大[1]。
3.2在施工環(huán)節(jié)的應用
一般情況下，工程項目的施工環(huán)節(jié)需要投入大量的成本，因此，必須優(yōu)化造價審計工作。一方面，嚴格按照工程建設設計變更控制要求，在變更過程中，會同投資方、監(jiān)理方、設計單位以及施工單位進行必要的分析與論證。另一方面，施工過程中，要按照書面憑證撥款，并具備監(jiān)理人員的簽字認可，以確保項目資金使用的科學合理性。
4工程造價審計對項目管理的積極影響
4.1提高預算編制的合理性，控制成本
為進一步推動造價審計工作的順利開展，首先要保證預算編制的科學合理性，并綜合考慮施工狀況，保證預算編制成本與社會市場價格的變動需求與工程量的計算相符。目前，市場競爭愈加激烈，很多建筑施工企業(yè)在這一市場環(huán)境中，為獲得可觀的效益會大幅度降低標底價格。另外，有很多施工企業(yè)的管理理念滯后，經營管理水平不高，缺少預算編制經驗，成本控制的實際效果差強人意，直接制約了企業(yè)自身經濟效益的獲取，影響了企業(yè)市場競爭實力的提高[2]。而通過積極開展造價審計工作，可以實現(xiàn)預算編制質量的全面優(yōu)化，使預算編制更加合理，對工程項目的成本進行合理的控制，進一步推動施工企業(yè)經濟效益的`提高，拓展利潤空間，實現(xiàn)施工企業(yè)經營管理水平與能力的有效提高。
4.2對設計變更進行控制
在施工過程中，施工企業(yè)應重視設計變更控制。工程施工企業(yè)的項目管理部門必須考慮設計中施工技術的先進性、強化現(xiàn)場測量放線以及施工技術應用的控制與管理，避免工程量的增加導致成本的提高，實現(xiàn)施工企業(yè)成本控制的最終目的。而造價審計工作的開展是以經濟角度為切入點，對施工過程中的設計變更進行控制，可以有效地避免施工變更引發(fā)的工程量增加問題。
4.3借助工程量清單優(yōu)化工作質量
對工程項目的工程量清單進行合理的審計，確保與預算編制中要求的工程量計算相吻合。另外，可以實現(xiàn)施工技術管理工作的不斷強化，促進測量放線等相關工作的開展。工程量清單計價審計可以有效增強工程量計算的準確程度，盡量規(guī)避計算失誤導致的工程量過多或過少。除此之外，可以有效控制工程項目的施工成本。在此基礎上，施工企業(yè)應合理引入先進是造價審計工作經驗，強化對施工技術的管理力度，有效控制建筑項目的施工成本。
4.4強化人員的培訓與培養(yǎng)
從工程造價審計內容以及目的性可以看出，現(xiàn)代工程造價審計工作的開展提高了對項目施工管理的要求，使工程施工企業(yè)必須針對這一問題強化施工人員技能以及專業(yè)素質。作為現(xiàn)代工程建設項目管理工作的重要組成部分，工程建設項目管理工作必須針對這一要求加強項目財務人員、技術人員的培訓與培養(yǎng)。通過人員培訓與培養(yǎng)提高施工企業(yè)人員的綜合素質與專業(yè)技能，為項目管理工作的有效開展奠定基礎，促進成本控制等工作的有效開展。
5結語
綜上所述，工程造價審計工作是現(xiàn)代工程項目造價管理的重要內容，可以合理控制工程項目造價管理工作，進一步提高項目參與方的經濟效益。在這種情況下，工程項目相關企業(yè)應貫徹落實項目施工各階段的造價審計工作，只有這樣，才能保證建筑工程企業(yè)的施工成本得到合理的控制，并提高其經濟效益。本文以工程造價審計為切入點，闡述其在項目管理中應用的積極作用與具體的應用環(huán)節(jié)，重點探討并分析了工程造價審計對于項目管理工作產生的積極影響，以供參考。
參考文獻：
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工程造價論文13
摘要：工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價，它是基本建設最基礎的管理工作，也是當今建筑市場競爭的核心問題，工程造價管理的地位與作用在建筑市場和建筑業(yè)發(fā)展中越來越重要，但這項工作目前還存在著不容忽視的問題：概算超估算，預算超概算，決算超預算；工程造價管理人員素質有待提高等。通過實踐思考使國內建設工程求得一個合理的造價的對策，以達到節(jié)約國家建設資金，提高施工方的利潤，促進國民經濟的健康發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題及對策
建筑工程造價管理始終貫穿于建筑工程施工全過程中，其屬于建筑工程施工管理的重要組成部分，造價管理控制好壞將會對施工單位的工程項目利益產生影響，這便要求各施工單位在保證建筑工程建設質量的基礎上，通過提高工程造價管理水平來實現(xiàn)經濟效益最大化這一目標。
1 當前存在于建筑工程造價控制中的問題
1.1 建筑工程造價決策失誤。目前，我國的建筑單位往往在缺乏實際考察的情況下做出造價決策，這種片面的決策方式難免帶有主觀性的色彩，通過盡可能降低建筑工程造價預算來實現(xiàn)建筑單位經濟利益的目標是決策者在進行決策過程中的重要手段，而這種依靠主官臆斷的決策行為往往無法反應出真實的造價預算，從而導致后期工程造價投入的增加，致使造價失控。
1.2 合同管理和索賠意識不強。當前在建筑市場經濟情況下，建筑施工企業(yè)承攬施工任務比較困難，建設單位的招標文件合同條款往往比較苛刻，還要把好多項目分割出來，建設單位自行分包。在這種情況下，施工總承包企業(yè)在項目經營和管理上困難就比較多。其一是施工總承包企業(yè)為了能夠承攬施工任務，而忽略了合同的簽訂，也沒有對項目實地考察以及合同條款的研究，簡單的按招標文件的條款進行套用。但是在施工過程中由建設方分包單位的原因、當?shù)厝罕姼蓴_的原因、設計單位的原因而造成的工期延誤和費用的增加，而施工合同條款上建設單位對這些問題又進行了回避不談，施工總承包企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對工程索賠問題不夠了解，也不夠重視，也沒有及時的進行處理，使工程索賠問題擱置下來為竣工結算帶來麻煩。其二是項目管理人員與供應商簽訂合同不認真、也不履行約定義務，給供應商又進行了索賠，給企業(yè)造成不必要損失，增加項目成本。
1.3 招投標階段存在的問題。招投標階段也是項目造價控制的重要環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)的設計人員對標底的編審不夠嚴謹，未能做到現(xiàn)場勘察結合招標文件要求計算造價導致誤差較大，不能有效判斷企業(yè)投標價格是否合理，不利于共同營造公平競爭的良好氛圍。在招標工作中最重要的一個環(huán)節(jié)就是評標定標，要想實現(xiàn)招投標合理公平的目標，就一定要確定一個合理公正、較為科學的評標定標方法。在我國目前還沒有這樣一套較規(guī)范的評標定標方法，所以使得某些建設單位依然只關注報價高低，以最低報價為主。評價小組中的大部分成員都是建設單位分派出去的，所以評標時，有著較大的主觀因素，有失公正。
1.4 成本核算不合理。當前，施工企業(yè)工程造價人員在計算項目施工成本時，往往是以當?shù)亟ㄖこ填A算定額為依據(jù)，以及參照市場信息指導價來計算分部分項工程直接費，工程量計算都是根據(jù)當時投標書中的工程量清單數(shù)量，沒有在計算施工成本的時候重新計算施工圖中的數(shù)量，也不詳細了解項目當?shù)夭牧蟽r格和施工情況下，而組成的項目單價。但這種不切合實際施工成本的確定，往往使施工成本控制失去指導意義。在施工過程中也沒有對施工方案進行優(yōu)化，不采用新方法、新設備、新工藝、新材料而喜歡多用人力，又對原材料控制不力，嚴重影響造價控制。
2 解決方案
2.1 招標階段的工程造價控制與管理。標底是建設單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件，應請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。實行公平合理的招投標，可使承擔的工程造價更加合理，并可有效地控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現(xiàn)市場經濟的公平競爭。
2.2 設計階段的造價管理。建筑工程項目設計階段的造價管理主要為工程量的清單報價和工程招投標的設計。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設備型號及數(shù)量等。施工單位需要在工程造價與設計方案之間選擇平衡點，從而在保證工程質量的基礎上，有效控制工程造價。
2.3 加強對建筑工程施工階段的造價控制。施工階段是建筑工程建設的關鍵性階段，施工階段的造價關系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產生影響。因此，在圖紙的設計過程中，不僅要考慮到施工質量的監(jiān)測與設計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現(xiàn)動態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場的管理費標準，建立管理費用的支出與預算；本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設備等數(shù)量。不管是哪一方提出的.修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。
2.4 嚴格控制工程變更程序。在工程施工階段對工程造價進行管理，首先嚴格控制工程變更程序。具體來說，就是制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設計院出變更，施工單位實施，實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監(jiān)理工程師審核，經業(yè)主批準立項后才可以實施的程序。另外，工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業(yè)主決策時對造價心中有數(shù)，避免造價失控。
2.5 竣工結算階段的工程造價控制與管理�？⒐Q算這最后一道關口的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。工作中應堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎，同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。
3 結語
建筑工程造價控制是一項涉及范圍廣、工作量大、程序復雜的過程。管理者要重視相關規(guī)范制度的建立和完善，嚴格遵守市場秩序，完善自身管理流程�？傊�，應在保證上建工程建設質量的前提下，實現(xiàn)工程造價科學化管理，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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工程造價論文14
摘要：隨著國家對環(huán)境保護問題的重視, 節(jié)能減排顯得越來越重要, 風力發(fā)電作為一種清潔能源, 受到提倡。但是風電產業(yè)存在投入大、工程造價高的問題, 所以我們需要認識到此點, 合理控制工程造價。本文將從工程的決策、設計、施工、招投標、結算入手, 從這五個階段提出控制工程造價的合理辦法。
關鍵詞：風力發(fā)電企業(yè); 工程造價; 措施;
1 風力發(fā)電企業(yè)工程造價概況
自改革開放以來, 我國越來越注重清潔能源的生產, 現(xiàn)階段我國的風電企業(yè)工程造價主要為設備購置費、安裝工程費和建筑工程費, 設備購置費占比最大, 一般為70%, 說明設備在工程造價中的重要性之大, 安裝工程費最少, 大約占7.5%。工程造價中一直存在不足, 比如概算與預算實際不符, 概算一般是高于預算, 但也不乏超概的現(xiàn)象, 對工程效益產生不利影響。不管是造價偏高還是偏低的情況, 都需要實事求是、合理的控制工程造價, 建立一系列相對完善科學的管理制度, 保證工程質量及項目效益。
2 工程項目決策階段
在工程項目進行設計和實施之前, 首先是要對工程項目進行決策, 正確的決策可以保證之后的工程項目順利實施, 在決策的過程中尤其是要注意對工程造價的控制, 因為工程造價在決策階段的影響力較高, 甚至高于實施階段, 可見工程造價在項目決策中扮演著十分重要的角色;在決策過程中, 需要確定的項目是風電標準水平, 風電標準水平越高, 工程造價就越高, 反之則越低;另一個影響造價的因素是國外進口設備數(shù)量, 只有在決策階段做出了正確的判斷, 尤其是對建設工藝、建設地點、機械設備選型等進行合理選用, 才能保證工程造價在整個工程項目中發(fā)揮作用。
3 工程項目設計階段
3.1 設計院的選擇
工程項目設計階段對項目工程造價的影響占80~85%, 但現(xiàn)階段市場上, 電力設計院在建筑設計方面相對比較保守, 而建筑設計院在電力設計方面相對也有欠缺, 設計單位的水平高低不平, 還有些單位甚至是剛進入風力發(fā)電行業(yè), 對外宣稱的名聲與實際資歷不相符, 這時候就需要風力發(fā)電企業(yè)擦亮眼睛, 尋找出水平較高、資歷較厚以及業(yè)績較好的設計單位, 并結合自身實際綜合考慮, 而不能只考慮招標價格因素。
3.2 保證設計方案的科學性
設計方案的不科學容易導致工程建設失敗, 造成該問題的原因主要是建設單位做出的決策沒有經過深思熟慮, 經常隨意提出, 而設計單位又不用心設計, 這些因素都使得設計方案缺乏科學性, 剛一出臺就開始投標。所以我們在保證設計方案的科學性時, 需要做好項目投資的預測, 在此過程中, 需要清楚把握材料設備的價格、工程的情況等, 充分考慮各項成本因素, 對設計圖紙質量嚴格把關, 協(xié)助有關部門做好圖紙審查工作, 保證圖紙反映的是工程實際狀況。
3.3 收集各項基礎資料
在設計階段, 需要人員盡可能多地收集基礎資料, 保證資料詳實有效, 在圖紙設計真實的基礎上, 再增加設計的難度, 盡量考慮全面, 使工程造價可以得到合理控制, 比如可以規(guī)范概算, 要經過有資質的評審單位和行業(yè)內各專業(yè)的專家共同審核通過。
4 工程項目招投標階段
4.1 積極發(fā)揮評標專家的作用
在現(xiàn)階段的招標過程中, 都會成立相應的評標委員會, 評標委員會大多由一些專家評委構成, 但有些專家經驗不足、態(tài)度不認真、評標不負責, 僅僅是“走過場”, 所以都沒有很好地發(fā)揮專家的作用, 使得招標流于形式, 不能體現(xiàn)招標的實際功能。所以評標專家應該認真對待招標工作, 合理分析建設單位的情況, 最終做出科學合理的決策。
4.2 發(fā)揮工程量清單計價的作用
目前國際上采用工程造價計價方法是工程量清單計價, 但是在我國部分地區(qū), 仍然采用的.是傳統(tǒng)計價方法———工料單價法, 這種計價方法不僅傳統(tǒng)老套, 而且準確性也不高, 與工程量清單計價存在本質區(qū)別, 不能完全發(fā)揮工程造價的作用。我們應大力推廣工程量清單計價的方法, 它的操作步驟是先根據(jù)設計出圖紙定一個統(tǒng)一工程量, 再計算出分部項工程量, 這樣不僅可以得到最科學的招標價格, 而投標方也可以根據(jù)工程量清單及自身管理水平進行合理報價, 進而篩選出經驗豐富、業(yè)績良好、設備優(yōu)良、技術先進的施工單位, 減小施工主體對工程造價的影響。
4.3 對招投標加強監(jiān)督
在現(xiàn)階段的招投標工作中, 存在一些不足, 尤其是在與誠信問題相關的地方, 由于我國誠信基礎較低, 時常出現(xiàn)泄密的情況, 當出現(xiàn)這種情況時, 工程的質量不僅得不到保證, 而且還不能按時完工, 所以工程招投標需要加強監(jiān)督與管理, 特別是要注意公平公正, 保證整個招投標過程都是大家可見, 且公平競爭的, 在此基礎上努力提高評標專家的專業(yè)素質, 在此過程中, 防止出現(xiàn)低價搶標的現(xiàn)象, 另外, 招標工作需要尋求招標代理, 招標代理也需要提高素質與誠信度, 盡可能地避免各單位對招投標工作的直接干涉。
5 工程項目施工階段
5.1 提高施工單位業(yè)務水平
在項目施工階段, 一些風電施工單位對自身能力認識不足, 不僅不能掌控好招投標的相關工作, 而且對工程造價認識不足, 胡亂預測市場情況, 施工組織極其混亂, 對市場監(jiān)管不嚴, 一些質量低下的材料設備不經過嚴格把關隨意進入工程項目, 甚至偷工減料, 等到階段后期, 被監(jiān)管部門檢查出質量不合格后, 又重新變更材料, 這樣就增加了工程造價, 而增加的費用也轉移到了建設單位的身上, 不僅不能準確控制造價, 甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益, 為方便施工隨意更改設計方案, 故意向建設單位提出建議, 增加投資。所以在工程施工時, 施工單位的素質也直接影響著工程造價, 提高施工單位業(yè)務水平變得尤為重要, 不僅要加強監(jiān)管部門的監(jiān)管力度, 同時要提高施工單位自身素質和業(yè)務水平。
5.2 提高工程監(jiān)理單位業(yè)務水平
現(xiàn)階段的風電企業(yè)工程項目中都具有工程監(jiān)理單位, 但是一些監(jiān)理工程師的職業(yè)水平不高或各專業(yè)監(jiān)理工程師配備不健全, 不能清楚地認識設計方案與合同預算, 對其中的一些項目規(guī)定并不熟悉, 不經過調查與審核隨意簽證, 具體表現(xiàn)在對現(xiàn)場工程量認識不足, 對簽證項目認識不清等, 還有的單位直接省去了簽證這一環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位趨于形式化, 監(jiān)理工程師不作為, 這樣的行為最終影響著工程質量, 在一定程度上增加了工程造價。因此, 在施工階段, 監(jiān)理單位應該發(fā)揮出該有的職能, 結合個人所學的工程造價專業(yè)知識, 行使法律和合同賦予的職權, 協(xié)助建設單位做好本職工作。
5.3 提高造價咨詢單位業(yè)務水平
近些年, 隨著市場經濟的發(fā)展, 工程建設領域造價咨詢工作的重要作用和地位已逐步顯現(xiàn)出來, 為適應委托方全方位、全過程咨詢服務需求, 造價咨詢業(yè)務已延伸到建設項目服務的全過程, 工程造價咨詢的內容越來越全面, 但許多造價咨詢企業(yè)受體制和自身業(yè)務水平限制, 僅能開展預算編制、結算審核等階段性服務, 建設項目的可行性研究、投資估算、項目經濟評價等業(yè)務無法勝任。很多從業(yè)人員僅為預算員, 甚至是無從業(yè)經驗的畢業(yè)生, 專業(yè)知識儲備不夠, 很難高水平完成咨詢任務。建設單位選擇造價咨詢單位的時候, 根據(jù)建設項目規(guī)模及特性, 提出為完成該項目咨詢任務所必需具備的條件, 如工程造價咨詢企業(yè)應具備的企業(yè)資質、技術力量、專業(yè)技能、人員素質、技術裝備、服務業(yè)績、社會信譽、組織機構和注冊資金等要求。在滿足條件的咨詢企業(yè)內擇優(yōu)選用, 必要時通過公開招標的方式確定入庫單位, 嚴把造價咨詢單位入庫關。
6 工程項目結算階段
6.1 嚴格審核工程量
工程完工時, 需要進行工程項目結算, 在編制工程結算書之前, 需要人員對工程量有一個清楚的認識, 但是工程量并不是固定不變的。在風電施工中, 由于并非都是施工圖招標, 或者施工圖招標, 但施工過程中施工單位、建設單位經常出現(xiàn)設計變更, 工程量也是隨之變動。雖然這在招投標環(huán)節(jié)中已經有了一個定量的標準, 但是一些施工單位在施工過程中往往不能清晰地認識這些變化情況, 結算時他們就會對工程量進行高報, 或者是施工時存在多個施工單位交叉作業(yè), 也會發(fā)生重復計算工程量的情況;所以工程量需要經過監(jiān)理單位和全過程造價咨詢單位認真計算并審查, 如果有必要改變設計, 需要按照一定步驟, 實事求是, 按要求來變更。
6.2 加強結算書的審核
結算書的審核工作是在審核工程量以后, 因為在審核結算書時, 一些工程單位會有意抬高價格, 價格包括在一些材料設備里, 一些費用標準里, 通過這樣的做法來測試建設單位的審核工作, 如果建設單位審核不認真, 那么所涉及的費用就會增加, 工程造價就會隨之增加。所在審核工作當中, 建設單位一定要認真仔細, 盡可能地全面檢查, 不漏掉任何一個細節(jié), 與實際相結合。建設單位如果自身能力不足, 可以聘請專業(yè)人員或部門幫助審核工作, 以審核質量為第一位, 其次再考慮委托費用。
7 結束語
總之, 工程造價的控制涉及到一系列復雜的工作, 我們要在實事求是的基礎上對其進行有效控制, 大力發(fā)展可再生能源, 從而為風電企業(yè)增加效益, 推動風電企業(yè)的發(fā)展。
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工程造價論文15
1煤礦建設工程造價存在的問題
1．1建設工程招標程序不嚴謹
建設單位為了早日開工建設，早日投產掙業(yè)績，忽視招投標程序，有的建設單位在沒有設計施工圖的情況下，采取費率招標，造成工程超概輕而易舉;有的低價中標，高價結算。
1．2合同簽訂不規(guī)范
在工程造價審核過程中發(fā)現(xiàn)，施工承包合同簽訂很不規(guī)范，合同簽訂與招投標文件相違背，合同內專用條款約定不明確，尤其是工程承包范圍、工程承包內容以及取費標準和材差，存在約定不明確或未約定的現(xiàn)象，目的是為了工程結束后高報工程造價，為增加工程投資留下活口，使原本十分嚴謹?shù)暮贤チ思s束力，建設單位失去了對施工單位工程造價的有效監(jiān)督，容易造成結算價格偏高，同時，給結算審核工作帶來難度和風險。
1．3監(jiān)理單位不盡職
在工程結算時難以做到全過程跟蹤，因此結算審核所依賴的工程實體結算資料，只能以三方簽認的簽證、工程變更為主要結算依據(jù)。在實際審核時發(fā)現(xiàn)，提供的結算資料并不能真實的、客觀的反映工程的實際情況，或當時或事后編造虛假記錄，或填寫不規(guī)范，或監(jiān)理單位不配備專業(yè)造價人員，或吃拿卡要等等，所述這些，反映出監(jiān)理單位未能按相關規(guī)范、規(guī)定進行驗收，監(jiān)理存在“走過場”的現(xiàn)象，成了施工單位完善索賠依據(jù)的助手。
1．4施工階段造價控制不重視
施工過程中的.工程造價控制是尤為重要的，對工程項目最終的造價控制發(fā)揮著非常重要的作用，因此必須加強施工過程中的造價控制。在建設工程的施工初始階段，應根據(jù)設計施工圖對建設工程整體做出工程預算和施工方案，應對建設工程的整體施工方案做出綜合的對比、分析，并有針對性地制定出最佳的工程技術方案。留有充足的識圖時間，做好施工圖紙的會審工作，對不合理和錯誤的設計內容進行修改，盡量減少施工中設計變更。實際工程建設中，很多建設單位只注重工程進度，搶時間招標，看重竣工階段的造價控制，不重視施工階段的設計變更、現(xiàn)場簽證等造價控制，從而致使最終的工程造價遠遠超出了工程概算。
2施工階段的造價管理
2．1扎實做好工程造價管理基礎性工作
首先建設單位、監(jiān)理單位必須配備專業(yè)技術人員及造價人員，只有懂得技術與造價管理的專業(yè)人員，才能保障好施工安全，才能管控好工程造價，才能管理好工程質量。其次必須熟悉工程合同約定條款，熟悉施工圖紙、工程變更、簽證單、施工方案，工程計價依據(jù)及可變與調整因素、材料價格信息、造價管理部門的造價信息等。
2．2注重合同管理
在工程履行完招標程序后，必須及時簽訂施工承包合同，它是施工階段造價控制的重要依據(jù)。所以簽訂嚴密的工程合同，加強施工過程中的合同管理、跟蹤，將會減少履約雙方的糾紛，更有效的控制工程造價。在合同簽訂前，要對設計中不明確、不具體的內容提前談判，協(xié)商一致，主要對合同內容中的專用條款，如取費定額、材差、結算方式等必須明確約定。對工程的索賠要提前預測，要有前瞻性，盡量避免發(fā)生過多的索賠事件。
2．3加強工程變更、現(xiàn)場簽證監(jiān)督與管理
設計變更管理首先要做好設計施工圖的會審工作，多專業(yè)共同進行，及時交流，仔細讀圖、識圖，把設計問題發(fā)現(xiàn)在工程開工前，盡量避免在施工過程中遇到設計變更。如發(fā)生設計變更時，最好先設計變更審批后，再行施工，避免超概算現(xiàn)象。在辦理工程變更、現(xiàn)場簽證時:1)要盡可能做到具體、詳細，不要含糊其辭，明確工程內容，明確工程量，明確施工方法與工藝，甚至可附有因此而增加的預算書。2)對于不能簽認工程量的，只簽認實際發(fā)生的機械臺班數(shù)量或人工工日，不考慮其他補償因素。3)時效原則，當發(fā)生現(xiàn)場簽證、工程變更時，施工單位當日及時申報，三方現(xiàn)場確認后及時辦理資料，在規(guī)定的時間內未申報的，視為承包方自動放棄索賠的權利，不予補辦等等。
3竣工結算階段的造價控制
竣工結算階段是建設工程項目投資控制的最后一個階段，它是全面考核投資控制效果好壞的重要環(huán)節(jié)，也是建設單位控制建設投資的最終環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)。在此階段，嚴格把關，依據(jù)工程承包合同的有關規(guī)定，及時開展竣工工程的結算�？⒐そY算階段工程造價控制的重點:1)抓好工程結算憑證資料審核，嚴格審查其有效性。2)把好工程量的核準關，審查工程量的真實準確性。3)把好材料價差調整關，審查材料單價和用量。4)把好建設工程造價管理專業(yè)人員素質關，加強造價管理隊伍建設。
總之，做好煤礦施工階段工程造價管理工作，掌握好設計階段影響工程造價的因素，為公司的增源節(jié)流、轉型發(fā)展更好的進行造價管理是管理者應該慎重思考的。
作者:何宏恩 單位:山西煤炭運銷集團呂梁有限公司
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