工程造價管理論文
在平時的學(xué)習(xí)、工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的工程造價管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程造價管理論文1
摘要：土木工程項目的快速興起，工程建設(shè)管理方面也有大的進(jìn)步，曾經(jīng)的粗放式的管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境所需，在科技發(fā)展的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出更合理的管理方式，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
關(guān)鍵字：土木工程 造價控制 控制管理
土木工程造價控制貫穿于整個項目施工過程之中， 在土木工程項目管理中占有重要地位。 其本身是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。簡單的說，工程造價就是建筑施工所要花費(fèi)的所有費(fèi)用，在不同的情況下，工程造價的意義個不相同，總的說來，土木工程的造價應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)， 節(jié)省資源， 提高建設(shè)水平。 建設(shè)項目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價的控制，土木工程造價管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。 本文總結(jié)了土木工程管理中造價控制仍存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，以期能夠?yàn)橥聊竟こ坦芾硐嚓P(guān)人員所借鑒。
一、土木工程造價的內(nèi)涵
土木工程的控制管理在整個工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置，土木工程的造價控制從根本上說就是減少工程施工時的資本消耗，在整個施工過程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價減少到最小，以達(dá)到預(yù)期的目的，只有控制成本，能使我們的利益達(dá)到更高。雖然土木工程的造價控是以提高經(jīng)濟(jì)利益為前提，但是在施工的過程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結(jié)合這兩點(diǎn)，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價，這樣才能使工程達(dá)到最好的效果，同樣也使控制造價的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟(jì)效益。
二、土木工程造價控制中存在的問題
1、造價控制是否合理。
一些單位為了搞好面子工程，進(jìn)一步的提高業(yè)績，甚至不惜代價，違反工程建設(shè)的基本程序，在沒做好決策和設(shè)計的時候，就急匆匆的開始動工，工程的造價控制被擱淺在一邊，沒有按照投資的限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施，也沒對工程的設(shè)計和招標(biāo)的合同、施工的合同做合理審查，進(jìn)而導(dǎo)致了施工過程中人量的變更施工，工程造價的不斷攀升，更不必說控制了。
2、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備的不科學(xué)。
在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計中沒有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。大多數(shù)項目沒有采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，只考慮現(xiàn)時投入， 不考慮長遠(yuǎn)效益。此外在選用設(shè)備時只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，沒有相應(yīng)的配套和更新零部件。
3、虛報工程造價的現(xiàn)象存在問題。
有些施工單位故意對鋼筋抽料提高造價報表，計算復(fù)雜的項目，虛報造價；還有的對定額中已綜合考慮的內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)列項，但還總有人單獨(dú)立項來增加造價：一些施工單位故意提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大取費(fèi)范圍。這些虛報工程造價的行為無疑加大了工程造價的控制難度。
4、工程文件的解釋不通的現(xiàn)象。
在工程是我施工階段，工程造價的管理工作往往由于業(yè)主和承包商之間，把這些作為完全對立的利益主體，在經(jīng)濟(jì)活動矛盾突出的狀況下，相關(guān)的計價規(guī)定、定額和管理的辦法都會受其影響，因而會對文件的解釋和理解難達(dá)共識，進(jìn)而導(dǎo)致合作關(guān)系的緊張，同時會給工程結(jié)算管理帶來諸多困難。
三、土木工程有效造價管理控制的對策以及建議
1、提出全新的理念，實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)的思想。
在工程實(shí)踐中，從單純的合約關(guān)系來看，發(fā)展為對雙贏理念的認(rèn)同。雙贏是指合作的雙方通過共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不再單純是買方和賣方的關(guān)系了，也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動具有較高的透明度。 另外按國際慣例和成功經(jīng)驗(yàn)，在工程項目建設(shè)中，委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)，可保證雙贏模式的實(shí)施。
2、強(qiáng)化工程項目的成本控制與分析。
工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“ 四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
3、改革和完善工程造價的計價依據(jù)及計價辦法。
不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣，其工藝也會有較大差異，從而對土木工程的造價控制有著較大影響， 其次對各種設(shè)備的不同價格進(jìn)行比較選擇對土木工程造價也有所影響。同時，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。 我國經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外， 計價依據(jù)及計價辦法改革和完善的思路是，統(tǒng)一量，放開價，指導(dǎo)費(fèi)。通過價值規(guī)律來調(diào)節(jié)市場化的價格機(jī)制，價值規(guī)律這只看不見的的手自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場的供給與需求。因此，建筑工程造價的管理必須以市場為取向，遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，最終建立以市場形成工程價格的機(jī)制。
4、建立工程造價信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)。
嚴(yán)格設(shè)計合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專業(yè)施工建議圖，以滿足工程施工招投標(biāo)需要，在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計變更及修改的費(fèi)用額度條款。在擬定合同時， 同時要重視和切實(shí)加強(qiáng)對工程可行性研究的監(jiān)督與論證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府通過制定法規(guī)政策來宏觀引導(dǎo)和管理市場、調(diào)控市場，把從事經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的業(yè)務(wù)從相關(guān)部門中分離出來，由社會咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)來承擔(dān)�！� 工程造價的社會化” 不僅可為提供企業(yè)決策的反饋靈敏高效信息，而且可為企業(yè)的經(jīng)營提供一定的服務(wù)，同時還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場三者之間的橋梁，進(jìn)一步的把市場的供求關(guān)系與價格的信息反饋給政府，為政府制定一些宏觀調(diào)控的政策提供必要的依據(jù)。才能使合同的約束力真正體現(xiàn)出來。
四、土木工程項目的控制管理
在土木工程施工過程中，工程造價控制管理始終貫穿著整個工程系統(tǒng)，也就是說整個五個階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價控制，這樣做從整體上都起到了造價控制的作用，保證了工程的造價值和實(shí)際值相一致，也使投資體現(xiàn)出了更高的價值。
1、項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策階段決定著整個工程是否能實(shí)現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)，投資者在對項目進(jìn)行考察的時候，首先要對項目的工程造價有一個初步的了解，單單從這一點(diǎn)上來看，如果投資者對造價控制不滿意的話，那么項目的啟動就會用一定的困難，相應(yīng)的也就沒有了其他的環(huán)節(jié)存在，對其他階段的控制也就無從談起，從這一方面來看，項目投資決策階段，必須要考慮的，其一是這個項目是不是有必要存在，其二是如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。
2、項目的設(shè)計階段
對于整個工程造價控制來說設(shè)計階段也是十分重要的。投資者在決定對項目投資后，我們需要對工程的造價進(jìn)行一個大概的了解，接下來就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專業(yè)的設(shè)計來對整個工程進(jìn)行實(shí)施的研究，要用投資完成項目的每個環(huán)節(jié)，并且在每個環(huán)境當(dāng)中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設(shè)計階段對于以后的每個階段都有著重大的影響，也是后面每個階段的基礎(chǔ)，所以在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。
土木工程造價在整個項目中始終保持著一個非常重要的位置，為了實(shí)現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟(jì)性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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工程造價管理論文2
摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日益復(fù)雜，使得我國市場經(jīng)濟(jì)中的競爭愈演愈烈。如今的市場競爭已經(jīng)演變成了價格競爭，這為市政工程造價管理提出了要求。然而許多施工單位在市政工程施工過程中，沒有很好的控制造價，側(cè)面反映出市政工程造價管理依舊存在很多有待完善之處。本文通過分析市場經(jīng)濟(jì)中的市政工程造價管理的一些問題，進(jìn)而提出解決問題的對策。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；市政工程；造價管理；策略
引言
市政工程作為在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響到城市居民的生活質(zhì)量。因此，在市場經(jīng)濟(jì)中，各個地區(qū)政府紛紛加大了對市政工程的投資力度，通過更加完善的基礎(chǔ)設(shè)施來提高城市居民的生活質(zhì)量。如今的市政工程施工的問題主要表現(xiàn)在造價管理之中，雖然市政工程施工材料大部分都是優(yōu)質(zhì)的原材料，并且也著實(shí)提高了市政工程項目的質(zhì)量，但是缺乏合理的造價管理使得在施工的各個階段出現(xiàn)很多浪費(fèi)現(xiàn)象。由于市政工程的資金來源重要來源于國家及地方的財政支出，如果市政工程造價過高會使政府帶來極大的財政壓力。
一、市場經(jīng)濟(jì)中的市政工程造價管理的弊端
影響市政工程造價的重要因素就是施工材料價格，由于受市場經(jīng)濟(jì)的影響，使得施工材料的價格不斷浮動，以至于市政工程造價管理相對困難。再者，工程設(shè)計、施工單位、管理部門的一些人為影響，同樣也是使得市政工程造價過高的重要因素。以上種種原因使得工程造價管理出現(xiàn)許多弊端，其主要原因如下：（1）市政工程造價管理觀念淡薄由于市政工程項目的資金來源是國家、地方的財政支出，這就使得一些施工單位、設(shè)計單位，在實(shí)施項目過程中缺乏成本經(jīng)濟(jì)概念，設(shè)計人員往往更加關(guān)注市政項目的質(zhì)量及美感，從而忽略了市政工程項目設(shè)計的經(jīng)濟(jì)因素，在施工過程中往往造價極少受到控制，并且由于工程造價一般都在竣工之后進(jìn)行評估，以至于施工單位在建設(shè)過程中只注重質(zhì)量，從而忽略施工材料的浪費(fèi)。由此可見，如今的市政工程造價過高是由于設(shè)計過于片面、不夠合理；施工單位成本控制意識淡薄、施工材料無法充分使用，致使市政工程造價過高，施工成本無法獲得有效的控制，這一系列問題也是導(dǎo)致市政工程造價過高的主要原因、根本原因。（2）市政工程設(shè)計管理不夠完善市政工程的設(shè)計決定了未來施工的方向、手段，其對市政工程的建設(shè)周期、施工質(zhì)量、成本控制有著巨大影響，所以各個地區(qū)的市政工程設(shè)計管理也受到極大的重視。但是在設(shè)計工程管理條款中，很多都是注重質(zhì)量、外觀的條款，設(shè)計到控制成本的條款相對較少，并且不夠完善。所以，如今的市政工程設(shè)計管理更多的存在于形式上，對于未來施工造價起不了決定性的作用，而一切成本控制的條款很難約束設(shè)計人員。（3）市政工程施工過程中的變更因素如今一部分項目設(shè)計單位很少做施工現(xiàn)場勘察工作，使得在施工過程中會存在一部分與設(shè)計不相符的環(huán)節(jié)。當(dāng)設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)施工某個環(huán)節(jié)與設(shè)計理念不符的情況，輕則改動、重則重新施工，從而出現(xiàn)“邊設(shè)計、邊施工”的現(xiàn)象，然而這一系列的改動會對工程造價管理產(chǎn)生巨大的影響。特別是一些返工環(huán)節(jié)，需要浪費(fèi)大量的人力、物力、財力，從而使得如今的市政工程造價管理難度過高。并且變動因素還表現(xiàn)在施工材料價格的變更，由于如今的市場經(jīng)濟(jì)變化莫測，施工材料的價格也起伏不定。由于市政工程施工的各個環(huán)節(jié)材料不盡相同，在施工過程中往往都是一邊施工、一邊進(jìn)料，這個過程中難免會因?yàn)椴牧蟽r格上漲而導(dǎo)致提高造價。（4）資金墊付的影響由于如今的市場經(jīng)濟(jì)競爭非常強(qiáng)，而市政工程往往是通過招標(biāo)、投標(biāo)來選取施工單位，很多施工單位為了提高中標(biāo)率，采取墊付資金的方式來提高競爭力。在這一過程中，一部分施工單位墊付資金會超過合同的要求，這一系列問題也是導(dǎo)致市政工程索賠事件的重要因素，由于投資問題的出現(xiàn)，使得整個市政工程在造價管理中出現(xiàn)問題。
二、提高市政工程造價管理的對策
�。�1）聘請社會中專業(yè)造價工程師想要做到全程控制造價管理，筆者認(rèn)為當(dāng)市政工程立項后就要在社會中尋找專業(yè)的造價工程師或者造價單位，使造價工程師能夠?qū)椖渴┕と瘫３殖杀究刂�。造價師要根據(jù)業(yè)主的成本控制要求來對工程設(shè)計的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估，并且在施工過程中要做現(xiàn)場勘察，從而預(yù)算出整個工程的成本估算，使造價管理在工程設(shè)計階段就得以實(shí)施。（2）加強(qiáng)成本控制觀念由于市政工程設(shè)計階段及施工階段是造價管理中的重要環(huán)節(jié)，由于要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計單位及施工單位的施工成本控制觀念，摒棄傳統(tǒng)市政施工成本與設(shè)計成本脫節(jié)現(xiàn)象，充分發(fā)揮市政工程在日常使用中的社會效益。市政工程管理單位可以通過招投標(biāo)選擇合理的工程設(shè)計方案，不僅要注重設(shè)計質(zhì)量、美觀度，更應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)性作為中標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且市政工程設(shè)計要全面符合造價管理的成本控制范圍之內(nèi)，從而選擇一個既能滿足造價管理要求，又能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方案。施工單位在與業(yè)主簽訂合同的時要多加考慮造價問題，必須要求施工單位在施工過程中完全符合合同要求，通過施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)等環(huán)節(jié)來控制工程造價成本，如果在施工過程中出現(xiàn)索賠事件，要以簽署的合同為依據(jù)，根據(jù)要求進(jìn)行處理。對于市場經(jīng)濟(jì)影響材料價格方面，施工企業(yè)可以通過材料均價作為依據(jù)，當(dāng)施工材料價格低于市場均價時候，可適當(dāng)提高施工材料庫存。保證施工成本在合理范圍之內(nèi)。（3）加強(qiáng)工程施工階段的造價控制雖然市政工程造價控制在設(shè)計階段就以初步指明了成本預(yù)算范圍，但是真正能夠有效控制造價在施工階段，如果施工過程中沒有遵循設(shè)計要求會使得施工成本失控。所以，在正式施工之前，設(shè)計單位要將設(shè)計理念明確告訴施工單位，而施工單位要對施工圖紙有一個充分了解，并且通過實(shí)地勘察來確定設(shè)計圖紙的可行性。如果在勘察中發(fā)現(xiàn)有出入的環(huán)節(jié)，要把有出入的環(huán)節(jié)采用書面形式上報給有關(guān)部門，施工之前要確保設(shè)計圖紙的合理性，做好施工之前的準(zhǔn)備，盡最大能力保證施工過程中不會發(fā)生較大的變動。如果施工單位在施工中需要提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或者擴(kuò)大建設(shè)施工變更要求，則要將變動內(nèi)容通過書面形式由相關(guān)部門進(jìn)行審批，審批通過之后再進(jìn)行變更施工，并且根據(jù)變更內(nèi)容重新設(shè)定成本控制范圍，確保市政工程造價管理的有效性。（4）嚴(yán)格控制市政工程造價的審核程序如今的市政工程造價審核程序主要由建設(shè)單位、政府審計通過層層把關(guān)、審核，這種多方面的造價審核能夠有效減少關(guān)于造價管理出現(xiàn)的問題，從而打造更加合理、科學(xué)、準(zhǔn)確的市政工程造價管理，讓市政工程造價更加符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。所以，政府針對如今施工工程造價管理不合理、不科學(xué)的情況，要根據(jù)市政工程實(shí)際來進(jìn)一步完善造價管理的審核程序，讓審核流程成為保證造價管理質(zhì)量的閘門，為市政工程造價管理能夠進(jìn)一步完善提供保障。
結(jié)束語
在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展條件下，需要市政工程造價管理進(jìn)一步完善來與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而落實(shí)我國的資源節(jié)約政策。雖然我國部分城市存在市政工程造價管理不合理現(xiàn)象，但是可以通過聘請專業(yè)造價師、加強(qiáng)成本控制觀念、控制好材料成本、加強(qiáng)施工控制以及控制審核程序，通過以上一系列對策能夠有效提高市政工程造價管理質(zhì)量，確保市政工程交付后能夠充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益，為城市居民提供更高質(zhì)量的生活。
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工程造價管理論文3
建筑工程造價的動態(tài)管理控制探析
摘要：隨著建筑市場競爭的日益激烈，加強(qiáng)對于成本的管理控制、實(shí)行工程造價動態(tài)控制成為當(dāng)代企業(yè)統(tǒng)一采取的措施，以此來促使企業(yè)發(fā)展和謀求經(jīng)濟(jì)效益。并且隨著時代的發(fā)展，各種控制理論盛行，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)與工程實(shí)況，應(yīng)用合理先進(jìn)的控制管理理念，來使造價管理更為科學(xué)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理
在城市化進(jìn)程加快的今天，建筑企業(yè)的發(fā)展得到了極大的促進(jìn)，各種新技術(shù)與新材料的出現(xiàn)使得建筑工程的進(jìn)行更為便捷，也顯著地提高了工程的質(zhì)量，并且有些材料在性能和價格上都占優(yōu)勢。在建筑企業(yè)群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價動態(tài)控制對企業(yè)在市場上競爭力的提升是很大的。
1建筑工程造價動態(tài)管理控制概念及其重要性
時至今日，造價控制已經(jīng)在建筑工程中占據(jù)了重要地位，由造價咨詢單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個階段。造價是指建筑工程從伊始到竣工所要花費(fèi)的費(fèi)用，也可以理解為成本。在工程的決策及設(shè)計階段，要對工程造價有一個明確的預(yù)算，從而在接下來的施工階段開展造價動態(tài)管理，力圖使影響造價的因素所造成的影響最小，維護(hù)企業(yè)的效益。與傳統(tǒng)的控制方式相比，造價動態(tài)控制的方式更為靈活，是根據(jù)在施工過程中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行指導(dǎo)，從而穩(wěn)定工程造價。從深遠(yuǎn)的意義來講，造價動態(tài)控制能夠使施工效率、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本幾者之間得到有效協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
2目前我國造價動態(tài)管理控制的狀況
隨著人們成本意識的增加，各行各業(yè)都對成本加大了控制力度，而造價控制就是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制的一種手段，并且隨著造價咨詢單位的發(fā)展，造價控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本，更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)力做一個估算和宣傳。造價控制發(fā)展至今，已經(jīng)出現(xiàn)許多類型的管理理念，而動態(tài)管理就是其中一項，即依據(jù)施工進(jìn)度來進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控與管理，相比于傳統(tǒng)的造價管理，造價動態(tài)管理的實(shí)際使用意義更大，對于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價動態(tài)控制在建筑工程的進(jìn)行中發(fā)揮了巨大作用，但不可否認(rèn)的是它也有一些缺點(diǎn)，如工程信息獲取難、實(shí)時監(jiān)控難、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等，要想彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，就要努力在工程中積攢經(jīng)驗(yàn)，讓造價動態(tài)控制在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。
3建筑工程的動態(tài)管理控制分析
3.1設(shè)計階段的造價控制
建筑工程的設(shè)計是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項目的投資打算之上，而投資項目無疑是經(jīng)過有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設(shè)計雖然也占據(jù)著一部分工程費(fèi)用，但比之工程總價是非常小的，但其卻在整個工程的造價上發(fā)揮著巨大作用，因此企業(yè)和造價咨詢單位要十分重視這個階段的工作。雖然造價咨詢單位不用親自動手進(jìn)行材料、運(yùn)輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計，但是基于造價控制的考慮，還是要與設(shè)計單位在一起進(jìn)行合作，依照預(yù)定造價來作為設(shè)計的費(fèi)用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當(dāng)然設(shè)計是對理想中的情況進(jìn)行考慮，然而在實(shí)際中，常常有許多突發(fā)事件影響著造價，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設(shè)計不符，應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設(shè)計時就要對其操作合理性進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補(bǔ)救。
3.2施工階段的造價動態(tài)控制
造價動態(tài)控制的動態(tài)二字，指的就是在施工階段中隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行而進(jìn)行實(shí)時跟蹤監(jiān)測是否有造價成本上的變化，因此施工階段在造價控制也是重點(diǎn)。從人員方面來說，造價控制人員的專業(yè)性一定要強(qiáng)，并且能夠保持細(xì)心、敬業(yè)的心態(tài)，從而在施工現(xiàn)場發(fā)揮其應(yīng)有作用；從合作企業(yè)方面來說，應(yīng)盡量選擇口碑好、技術(shù)硬的施工企業(yè)，從而保證在施工過程中盡量減少變故的發(fā)生；從合同方面來說，合同的設(shè)定要嚴(yán)謹(jǐn)合理，對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)都進(jìn)行規(guī)定并落實(shí)責(zé)任人，這樣在發(fā)生事故時能夠找到負(fù)責(zé)人，方便事故的排除，并且還要嚴(yán)防合同中的陷阱，防止一些不法分子領(lǐng)用合同漏洞所要高額索賠；在施工現(xiàn)場，造價咨詢單位要聯(lián)合企業(yè)管理單位做好現(xiàn)場簽證等的管理，杜絕施工現(xiàn)場的事故發(fā)生。
3.3竣工階段的造價動態(tài)控制
從實(shí)質(zhì)上來說，竣工階段已經(jīng)不能對造價產(chǎn)生太大影響，但由于這是最終進(jìn)行結(jié)算的階段，關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對這個階段看的較重。一般這個階段都由第三方審計機(jī)構(gòu)先對工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保無建筑問題后進(jìn)行各項費(fèi)用的計算，包括稅費(fèi)、分包項目、材料、人工等的費(fèi)用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據(jù)實(shí)際故障或者建筑程度酌情進(jìn)行扣款。值得一提的是，這類的第三方機(jī)構(gòu)一定要有良好的信譽(yù)度并且在處理事務(wù)上的能力也較強(qiáng)，否則審計機(jī)構(gòu)偏向一方，將會對另一方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
4建筑工程造價動態(tài)控制的要點(diǎn)
基于現(xiàn)在成本意識的重要程度，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對此的認(rèn)識，并建立從造價出發(fā)的造價控制管理體系，對企業(yè)內(nèi)各部門進(jìn)行行為和工作上的規(guī)范，將造價控制作為中心來進(jìn)行工作；而在具體的建筑工程造價控制中，除了材料外，人工費(fèi)用也是造價中的一環(huán)，而且是容易變動的一環(huán)，因?yàn)槭袌龅牟粩嘧儎�，�?dǎo)致物價不斷變化，如果工人工資不隨著物價走的話那么就會造成不公平的社會現(xiàn)象，但人工費(fèi)用隨時變動的話在進(jìn)行費(fèi)用審計時有些麻煩，因此，應(yīng)采用基本工資加補(bǔ)助、福利等形式進(jìn)行工人工資的發(fā)放；設(shè)計變更是對工程造價影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進(jìn)行設(shè)計的時候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生，而另一方面也要針對變更后的設(shè)計進(jìn)行造價上的調(diào)整，這也符合動態(tài)控制的理念。
5結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在新的時代，建筑行業(yè)對人們的生活產(chǎn)生了更大的影響，其行業(yè)規(guī)則也在建立并進(jìn)化。而在競爭日益劇烈的今天，建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理與降低成本都是可行之策。作為當(dāng)今建筑工程中不可或缺的造價動態(tài)控制，更是這種時代下的產(chǎn)物，它對工程中的每個階段都有影響，并最終對工程主體造價產(chǎn)生穩(wěn)定和控制作用，為建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。
參考文獻(xiàn)
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工程造價管理論文4
室內(nèi)裝修項目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)室內(nèi)裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項工作得到有效的落實(shí)，尤其是當(dāng)裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應(yīng)該要及時加強(qiáng)對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著室內(nèi)裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn)，室內(nèi)裝修施工企業(yè)變得越來越多，加強(qiáng)室內(nèi)裝修施工企業(yè)的工程造價的成本控制，是當(dāng)前室內(nèi)裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。室內(nèi)裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強(qiáng)等，對此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。
1.室內(nèi)裝修工程造價管理現(xiàn)狀以及存在的問題
工程造價管理對于室內(nèi)裝修工程的順利推進(jìn)以及成本的控制都具有十分重要的意義，室內(nèi)裝修是一項十分復(fù)雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，因此產(chǎn)生的費(fèi)用也比較多。為了要對裝修過程中的造價進(jìn)行控制，則必須要進(jìn)行綜合性管理，通過對裝修過程進(jìn)行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預(yù)算，有助于對整個裝修過程中的成本數(shù)量進(jìn)行控制，并且還能制定一些應(yīng)急手段，加強(qiáng)對一些突發(fā)狀況的處理。在當(dāng)前的室內(nèi)裝修工程造價管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)�，�?dǎo)致造價管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。
�。�1）對造價管理的重視不夠當(dāng)前一些裝飾裝修企業(yè)對室內(nèi)裝修工程造價管理的重視程度不夠，是一個十分嚴(yán)重的問題。大多數(shù)的裝修企業(yè)都比較重視室內(nèi)裝修工程的施工管理，對于工程造價管理的重視程度不夠，因此導(dǎo)致各種造價管理體系不夠完善，造價管理工作上存在一些漏洞。當(dāng)前很多施工企業(yè)在具有的管理過程中，對造價管理的認(rèn)識不到位，以此使得造價管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對施工過程沒有一個全局管理，一般都是對一些子項目進(jìn)行管理，從而使得整個施工過程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時沒有規(guī)劃，會導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懻麄�工程的施工進(jìn)度。
�。�2）造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高造價管理過程中，人員的綜合能力水平是影響造價結(jié)果的一個重要因素，造價管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個十分嚴(yán)重的問題，當(dāng)前在很多施工企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)對造價管理工作的重視程度不夠，并沒有組建專門的造價管理隊伍，只是根據(jù)一些項目臨時組建一些人員進(jìn)行造價管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價管理知識，對市場情況也不夠了解，因此使得造價管理流于形式，導(dǎo)致造價管理的效率比較低下。
�。�3）對市場了解不足裝修企業(yè)在進(jìn)行造價管理的過程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項目的實(shí)際情況給出不同的造價管理方案，保證工程的造價管理工作準(zhǔn)確無誤。在實(shí)際的管理過程中，由于工作人員的疏忽，對造價管理工作的認(rèn)識不足，導(dǎo)致很多造價管理工作對于不同的造價管理采取了相同的造價管理方案以及標(biāo)準(zhǔn)。最常見的一種情況就是當(dāng)前很多施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，對市場的情況了解不清楚，沒有根據(jù)市場行情制定造價管理體系，比如對市場上的施工材料的價格不夠了解，對人工價格不夠了解，因此在施工的造價管理步驟中沒有制定有效的造價管理體系，所以制定的造價方案不合理。
�。�4）造價管理的規(guī)范有待統(tǒng)一在進(jìn)行造價管理的過程中，很多管理人員都不能按照相關(guān)的計算方法進(jìn)行計算，導(dǎo)致最終的造價管理數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，對工程的成本控制具有十分重要的影響。造價管理人員在進(jìn)行造價管理時只能夠?qū)τ邢薜乃牧线M(jìn)行相應(yīng)的定價評估，對于間接的材料費(fèi)用的掌握程度不夠，因此無法對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行造價管理。一般說來，在室內(nèi)裝修工程中，會產(chǎn)生很多間接的費(fèi)用，會增加造價管理結(jié)果的不準(zhǔn)確性。
2.室內(nèi)裝修工程造價管理和目標(biāo)成本控制的策略
室內(nèi)裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)室內(nèi)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)室內(nèi)裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)室內(nèi)裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。
�。�1）加強(qiáng)對造價管理的重視，健全管理體制科學(xué)合理的對造價管理體制進(jìn)行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要的促進(jìn)。為了要不斷完善造價管理體系，首先需要企業(yè)加強(qiáng)對造價管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識，將造價管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的造價管理體制。在企業(yè)的造價管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對各個部門的建設(shè)，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在裝修企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)裝修設(shè)計部門、具體的施工部門之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設(shè)計部門要與采購部門進(jìn)行交底，使得采購部門明確裝修過程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，在造價管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對施工工程的設(shè)計，具體的設(shè)計應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得施工造價管理有據(jù)可依。
�。�2）制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)在室內(nèi)裝修工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對于企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對企業(yè)在室內(nèi)裝修項目的推進(jìn)過程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內(nèi)裝修項目的設(shè)計方案，使得室內(nèi)裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)裝修項目的情況制定一個整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預(yù)算進(jìn)行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。
（3）加強(qiáng)對各個工程項目的成本核算和管理對室內(nèi)裝修工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有進(jìn)行科學(xué)地成本核算，則很容易使得裝修過程中出現(xiàn)各種突發(fā)項目，造成成本增加的現(xiàn)象。同時要建立高效的室內(nèi)裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)室內(nèi)裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過程中，對各種工程項目進(jìn)行實(shí)施的時候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。
（4）加強(qiáng)對市場的了解在裝修施工過程中，要加強(qiáng)成本控制，就應(yīng)該要加強(qiáng)對市場的了解，從而使得裝飾裝修過程中進(jìn)行材料采購的時候可以根據(jù)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)地購買，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。同時，對市場進(jìn)行了解，也能為企業(yè)的預(yù)算管理奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，使得預(yù)算管理更加科學(xué)。
3結(jié)語
綜上所述，室內(nèi)裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)室內(nèi)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國室內(nèi)裝修企業(yè)的室內(nèi)裝修工程造價管理，需要調(diào)動室內(nèi)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對裝修工程項目的成本預(yù)算過程中存在的問題進(jìn)行積極有效地解決。
工程造價管理論文5
摘要：當(dāng)前工程的造價管理內(nèi)容，可謂繁多復(fù)雜，而有的放矢的造價管理措施，需要結(jié)合實(shí)際工程的主客觀條件，方可保證相關(guān)管理措施的實(shí)效性。本文中，本文歸納總結(jié)了造價管理工作常見的三個方面問題：
�、俣~管理問題；
�、谒髻r管理問題；
�、坌畔⒒芾韱栴}。本文針對這些問題進(jìn)行論述，以供參考。
關(guān)鍵詞：工程 造價 定額 索賠
1.工程定額管理
1.1問題分析
工程施工時，需要以足夠的人工資源，并在耗費(fèi)大量材料和使用各種機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，才有可能完成既定的施工任務(wù)。其中涉及到的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等各種費(fèi)用，均為定額管理時的重磅性內(nèi)容，另外工程的招投標(biāo)工作，也將以此作為依據(jù)。在這里以某工程為例，該工程在進(jìn)行人工費(fèi)用定額管理時，以120元/工日作為標(biāo)準(zhǔn)定額，但工程所在城市的平均人工費(fèi)用，為150元/工日左右，可見標(biāo)準(zhǔn)定額的.人工費(fèi)用，與實(shí)際人工費(fèi)用，相差30元/工日左右。而這種低于現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算，承包商自然不可能接受造成的定額虧損。在施工時，承包商可能會以其他方式，想辦法彌補(bǔ)人工費(fèi)用方面的虧損，最為常見的手法，是應(yīng)用價格偏低的材料，即我們常說的“偷工減料”行為。
1.2解決措施
在實(shí)際施工時，定額與價格問題，以上的人工費(fèi)用定額管理，僅為所有問題的冰山一角。人工費(fèi)用定額管理方法相對簡單，并需按照工程所在地的平均人工費(fèi)用，并結(jié)合工程整體成本費(fèi)用預(yù)算情況，在不影響其他方面造價管理工作的情況下，盡可能保證定額人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，不低于城市平均人工費(fèi)用。
至于其他費(fèi)用的定額管理，認(rèn)為工序基價的確定，值得我們一提。
按照以上斷面形式，進(jìn)行管槽的人工開挖。工程的定額管理，以整體工程任務(wù)綜合基價的確定為依據(jù)，而基價的確定，需要計算出地槽放坡干土1-30區(qū)域和濕土1-30/區(qū)域的地槽放坡工程量。按照以下公式計算：
公式中， 表示槽底寬度； 表示放坡系數(shù)，取值0.5； 表示溝槽深度，即地下水與地面的距離； 表示溝槽長度。
1）干土1-30區(qū)域
工程量：
基價：
綜合基價：
2）濕土1-30/區(qū)域
工程量：
基價：
綜合基價：
最終確定整體工程綜合基價為：
在確定整體工程綜合基價的基礎(chǔ)上，同時需要兼顧新工藝和新技術(shù)應(yīng)用時產(chǎn)生的影響，確保估價、定額發(fā)布等的統(tǒng)一化，這是工程定額管理的重要前提之一，建議，在施工之前，各方主體需要通過共同的協(xié)商，就估算價格形成共識，以減少造價管理部門的工作量，同時控制“高估冒算”等情況的發(fā)生。對于需要審批新工藝和新技術(shù)等的價格，也要進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布，方可保證各方主體的公平和公正，避免施工期間互相推諉情況的出現(xiàn)。
2.工程索賠管理
2.1問題分析
工程施工時，索賠糾紛現(xiàn)象可謂屢見不鮮，而正是索賠管理癥結(jié)點(diǎn)的存在，使得工程造價管理工作的質(zhì)量大打折扣。索賠情況發(fā)展時，必然牽連工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，使得造價管理的目標(biāo)無法如期企及，甚至可能造成成本投資額的不必要疊加�？v觀近幾年常見的索賠糾紛問題，其中最為突出的有“土地征收”、“民擾”、“地下障礙物”、“地面拆遷”等，對此，業(yè)主未能在施工前做到“未雨綢繆”，必然會產(chǎn)生不必要的工程損失。
2.2解決措施
索賠糾紛的防范，工程量清單質(zhì)量控制是主要關(guān)鍵點(diǎn)。針對工程量清單不準(zhǔn)確的情況，建議將其列為造價管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，提出合理化的控制方法。下面以某地基工程作為案例：工程選用鋼筋混凝土板樁，樁基截面規(guī)格450×200mm，共布置40根，樁長8m。
一般情況下，預(yù)制樁的制作，需根據(jù)樁基截面面積、樁長標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)件損耗率等，確定具體的預(yù)制工程量。并且在預(yù)制期間，應(yīng)考慮石子粒徑、水泥強(qiáng)度等級等的影響。本工程規(guī)模不大，其定額依據(jù)，為人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用與取值1.25系數(shù)的相乘結(jié)果，經(jīng)計算，可確定工程量小于50m?。按照這個工程量，以及考慮鋼筋設(shè)計用量、鋼筋構(gòu)件損耗率、鋼筋制作損耗率等的影響，進(jìn)行鋼筋部署的靈活調(diào)整，確定預(yù)算鋼筋用量；另外以鋼筋定額用量與鋼筋構(gòu)件制作工程量的相乘結(jié)果，可確定鋼筋的定額用量。最后，將預(yù)算鋼筋用量與鋼筋定額用量進(jìn)行相減，就能夠確定具體的工程調(diào)整量。
從案例工程中，可以看出工程量確定的難度之高，但正是工程量的復(fù)雜之處，成為造價索賠管理的癥結(jié)點(diǎn)。對此，在造價管理時，索賠管理工作的部署，要按照以上的方式，明確工程的全部工程量，作為估價和價格控制的準(zhǔn)備工作，譬如招投標(biāo)階段，進(jìn)行工程量清單的計算，并確定標(biāo)底；再如合同簽訂時，確定工程量清單所有事項的合理性與否，進(jìn)而檢查相應(yīng)的合同金額。在出現(xiàn)索賠事件后，則要深入剖析索賠事項，理順?biāo)髻r的原因，以此判斷相應(yīng)索賠要求的合理性。
3.工程造價信息管理
3.2問題分析
對應(yīng)建筑工程造價管理工作，目前已開發(fā)出相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并作為造價管理工作的信息樞紐點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于各大工程中。然而，造價管理信息系統(tǒng)的投入，并沒有太大改善預(yù)造價信息管理困境，經(jīng)調(diào)查了解了諸多實(shí)際工程，發(fā)現(xiàn)很多工程的造價管理，倚重于市場價格和定額編制兩個方面，但管理效率的高低，將其置于次要位置，從而使得包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位等在內(nèi)的工程主體，缺乏暢通無阻的溝通渠道，譬如建設(shè)單位，未能第一時間向承包單位，反饋價格定位和工程量等信息，再如工程設(shè)計方案調(diào)整時，建設(shè)單位無法及時將工程量的增減情況，通知承包單位，可能需要因此承受相關(guān)的工程量變更損失。
3.2解決措施
工程施工所需的材料、設(shè)備、人工、技術(shù)、工藝等，產(chǎn)生的工程成本費(fèi)用額度最高，尤其是新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的引入，使得造價管理工作難度更大。另外，工程主體之間的信息溝通，也是造價信息管理方面亟待解決的問題。某工程的信息管理系統(tǒng)，操作主體僅限于承包商和分包商，建議將該系統(tǒng)進(jìn)行深度開發(fā)，其使用主體范圍，改變單一的主體地位，其他主體單位，也可以通過平臺向承包單位和分包單位傳達(dá)相關(guān)信息，以減少信息傳遞期間的時空差。至于內(nèi)部系統(tǒng)的開發(fā)，首先是針對新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的使用，為避免出現(xiàn)多次審批的情況，除了分配好造價管理中心各人員的職責(zé)，同時還需要將批價的公布方式，改為定期發(fā)布模式；其次是保證信息平臺資料的真實(shí)可靠，保持工程造價管理的透明，這是根絕腐敗現(xiàn)象的重點(diǎn)，建議在錄入相關(guān)信息資料后，單位人員可以通過平臺自由討論，就材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的造價管理情況，各抒其見，提出自己的疑問、意見和建議，為預(yù)造價管理工作營造“公平”和“民主”的氛圍；再次是造價管理工作開展期間，不定時檢查信息平臺資料的充實(shí)、詳實(shí)情況，將各項造價管理工作的成果，及時對外公布，讓造價管理工作更具可信性和透明性。
4.結(jié)束語
文章所提到的定額管理、索賠管理和信息化管理，在大多數(shù)工程中，都是普遍存在的問題，而文章研究提煉出來的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合相關(guān)工程實(shí)際施工情況的前提下，可將總結(jié)的理論和經(jīng)驗(yàn)，直接應(yīng)用于這些工程當(dāng)中，同時根據(jù)這些工程的實(shí)際需求，進(jìn)行靈活地調(diào)整、補(bǔ)充和完善，使得這些研究成果更為臻善臻美。
參考文獻(xiàn)
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工程造價管理論文6
摘 要：面對當(dāng)今信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對于信息技術(shù)應(yīng)用能力較低的工程造價管理來講，正在積極推動工程造價管理信息化的建設(shè)，文章通過對我國工程造價管理信息化建設(shè)的必要性、現(xiàn)狀、問題進(jìn)行分析，進(jìn)行初步的探討并提出相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè) 石油工程 造價管理
引言：
目前，我國的石油工程建設(shè)處在建設(shè)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的階段，對于建設(shè)市場迅速發(fā)展的局勢，工程造價管理部門繼續(xù)迅速改變管理形式，透過信息化手段提升工程造價管理能力。雖然近幾年對于我國的工程造價信息化建設(shè)在信息技術(shù)發(fā)展的推進(jìn)下有了較大的成功，可是由于管理體制、資金投入以及技術(shù)問題等方面的影響，石油工程造價管理信息化的總體能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。所以，如何提升石油工程造價管理信息化建設(shè)的速度，成為了目前石油工程造價管理工作的一個重要任務(wù)。
一、工程造價管理信息化的概念和必要性
工程造價管理信息化指的是工程造價管理活動的過程里采用信息技術(shù)，透過對工程造價信息資源的研發(fā)運(yùn)用以及共享，持續(xù)提升管理決策的效率以及水平，給工程造價管理的目標(biāo)和經(jīng)營活動供應(yīng)服務(wù)支持，體現(xiàn)工程造價管理總體協(xié)調(diào)發(fā)展的動態(tài)過程。工程造價管理信息化屬于一個持續(xù)發(fā)展的過程，它的內(nèi)容體系也會由于持續(xù)發(fā)展而逐步完善，主要包含了工程造價管理政務(wù)信息化、工程造價確定以及控制的信息化、工程造價決策信息化、工程造價咨詢企業(yè)信息化、信息化人才隊伍的培養(yǎng)等不同方面。
信息技術(shù)的進(jìn)步令工程造價管理的信息化成為了必然。就當(dāng)前狀況來講，由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中獲得了良好的應(yīng)用，這也為工程造價管理形成了很多新的發(fā)展。站在信息量迅速膨脹的今天，工程造價管理和計算機(jī)技術(shù)越來越緊密相連，與之相符的工程造價管理也會出現(xiàn)新的變革。當(dāng)前國外很多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在工程造價管理中使用了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過工程設(shè)計到進(jìn)行，再到驗(yàn)收維護(hù)都采用了大量的應(yīng)用，進(jìn)而展現(xiàn)了工程造價管理的信息高速化發(fā)展。并且，工程造價管理軟件已經(jīng)被大批量使用，也令工程造價變得更加合理、更加科學(xué)。
管理形式的發(fā)展令工程造價管理的信息化成為了必然。由于管理形式的發(fā)展，尤其是新型管理理念的提出，使得市場對于當(dāng)前的工程造價管理信息化更加緊迫。為了實(shí)現(xiàn)這一需求，工程造價信息化的建設(shè)與完善便孕育而生。
對于降低工程造價的內(nèi)在要求，使得工程造價管理信息化成為了必然。工程造價的最終目的就是為了進(jìn)一步降低造價的成本，提升工程的質(zhì)量。所以，工程造價管理的信息化，對于實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)非常有利。建筑工程材料價格的合理性對于降低工程造價起到了非常重要的作用。
二、石油工程造價信息化建設(shè)的現(xiàn)狀以及問題的分析
當(dāng)前，石油企業(yè)創(chuàng)建石油工程造價管理信息化建設(shè)主要集中在發(fā)布材料價格、編輯專業(yè)工程預(yù)算等方面，研究開發(fā)了價格定額管理體系、油氣田價格信息共享體系、勘探鉆井工程造價管理體系等，并沒有從總體上思考研發(fā)石油工程造價管理系統(tǒng)。
1.石油工程造價信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
1.1石油企業(yè)研發(fā)了各種工程造價管理軟件。石油企業(yè)本身正在逐步規(guī)范與發(fā)展工程造價管理，它研發(fā)了石油專業(yè)工程定額管理、石油地面工程定額計價、地面統(tǒng)計報表管理的專業(yè)性較強(qiáng)的應(yīng)用體系。其中，石油專業(yè)工程定額管理信息化建設(shè)是石油企業(yè)的工程定額管理安裝，完全采用先進(jìn)的管理形式，把定額編制工作真正引進(jìn)信息化管理當(dāng)中，并推動編制過程的程序化以及管理方式的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。
1.2石油企業(yè)創(chuàng)建了石油工程造價信息網(wǎng)站。石油工程造價信息網(wǎng)屬于企業(yè)石油工程造價管理平臺網(wǎng)站，它包含了石油工程造價管理的業(yè)務(wù)，體現(xiàn)了通知、公告乃至文件制定、公布、簽收的便捷化、網(wǎng)絡(luò)化，可以隨時掌握收文以及傳閱的狀況。網(wǎng)站一共可以分成七個方面：通知公告、發(fā)文管理、收文管理、項目成果、任務(wù)管理、信息維護(hù)以及通訊錄。
2.石油工程造價信息化建設(shè)存在的問題
2.1石油工程造價信息化建設(shè)妨礙了造價管理業(yè)務(wù)的進(jìn)展需求。當(dāng)前，使用在企業(yè)的石油專業(yè)工程定額管理系統(tǒng)只可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一定額工程造價管理的需求，面對招標(biāo)等非定額結(jié)算的工程項目無法適用，企業(yè)只可以自行編排軟件或者通過手動的方式將工程項目的造價進(jìn)行管理，而且要對造價數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，這樣會使得工作效率降低，而且也會浪費(fèi)過多的人力和物力。
2.2石油工程造價信息化建設(shè)不能規(guī)范造價管理的業(yè)務(wù)程序。石油企業(yè)的每個部門對于造價管理形式各有不同，企業(yè)沒有一個較為規(guī)范、統(tǒng)一、合理的造價管理形式。企業(yè)沒有一個較為統(tǒng)一的造價業(yè)務(wù)管理信息形式來進(jìn)一步規(guī)范造價管理業(yè)務(wù)，工程項目的創(chuàng)建、預(yù)結(jié)算編制以及審查都沒有一個相符的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作人員的工作量較大，無法確保工作的質(zhì)量與效率。
2.3石油工程造價信息化建設(shè)沒有完成企業(yè)和其他部門之間的信息共享。造價管理屬于企業(yè)投資管理的關(guān)鍵一環(huán)，造價管理信息為企業(yè)的投資以及交易供應(yīng)了大量的信息支持。當(dāng)前，石油企業(yè)并沒有一個較為開放的造價信息管理以及查詢方式，無法為每個部門供應(yīng)工程造價的信息，較難給企業(yè)的發(fā)展以及決策供應(yīng)依據(jù)。
2.4石油工程造價信息化建設(shè)無法適應(yīng)ERP系統(tǒng)。大多數(shù)石油企業(yè)都在推廣一個平臺，展現(xiàn)兩個集成，供應(yīng)三個支持的ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)市場的適應(yīng)能力以及抵御風(fēng)險的能力，提高了企業(yè)管理的能力以及控制。ERP系統(tǒng)的實(shí)施會取締功能重復(fù)的信息系統(tǒng)，而對于個別無法覆蓋的系統(tǒng)要采取接口與ERP集成的方式，可是石油工程造價管理系統(tǒng)由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同、開發(fā)程序不同而無法實(shí)現(xiàn)接口集成。
三、石油工程造價信息化建設(shè)的措施
1.要將前期的規(guī)劃做好，建立信息化建設(shè)的目標(biāo)。在明確造價管理發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，綜合管理的需求、業(yè)務(wù)流程等實(shí)際狀況，對于信息化內(nèi)容和平臺的建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。理清造價管理存在的問題以及管理的狀況，了解市場的動態(tài)，將油田的內(nèi)外部信息資源進(jìn)行匯總。創(chuàng)建一個具有概預(yù)結(jié)算管理、定額管理、價格管理、辦公人員管理、造價管理等相應(yīng)管理業(yè)務(wù)，并且和各類適用的軟件、硬件等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行接口整合，最后建立信息共享的造價管理綜合信息界面。
2.統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性以及總價分析軟件的統(tǒng)一性。本著科學(xué)性、系統(tǒng)性、兼容性、可拓展性的基本原則，制定一個符合目前石油工程造價管理需求的信息編碼系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)造價信息分類編碼。信息分類一定要依照造價信息系統(tǒng)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化，消耗項目的代碼也要進(jìn)行統(tǒng)一化，一定要創(chuàng)建一個規(guī)范的消耗代碼標(biāo)準(zhǔn)，以免使得不同地區(qū)消耗沒有辦法進(jìn)行對比。
3.創(chuàng)建高效實(shí)用的信息化平臺。先要創(chuàng)建一個可以符合目前市場轉(zhuǎn)變的價格管理信息體系，確保價格信息做到及時、可靠。之后創(chuàng)建一個市場信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心，這樣可以隨時對市場造價進(jìn)行對比分析。最后需要創(chuàng)建造價信息檔案，主要是對歷史資料進(jìn)行整體化管理。
4.加強(qiáng)信息化專業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)。石油工程造價管理信息化建設(shè)的石油工程造價分析人才必須具備專業(yè)性，并且要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提升員工的業(yè)務(wù)能力，才可以將信息化管理給企業(yè)的效益起到推動的作用。
結(jié)束語：
石油工程造價管理信息化建設(shè)時石油企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵部分，也為石油企業(yè)管理活動發(fā)揮重要的作用。
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工程造價管理論文7
摘要：建筑工程的成本管理一直都是我國建筑業(yè)合理控制工程造價的重要手段，而工程預(yù)結(jié)算審查又是工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，本文主要從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，分析工程預(yù)結(jié)算審核在整個工程成本管理中的作用，并就如何進(jìn)一步降低工程成本提出自己的拙見。
關(guān)鍵詞：工程造價；成本管理；預(yù)結(jié)算審查；經(jīng)濟(jì)學(xué)
一般而言，建筑工程的造價由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金四項費(fèi)用構(gòu)成。建筑工程預(yù)結(jié)算就是根據(jù)建筑施工圖和施工方案等計算出裝飾工程量，然后套用現(xiàn)行裝飾工程消耗量定額，并根據(jù)地區(qū)材料預(yù)算價格、工程建設(shè)費(fèi)用等編制的用于確定裝飾工程造價的經(jīng)濟(jì)文件。它可以很清晰地體現(xiàn)整個工程的造價。由于其編制工程中又涉及到額定項目的正常使用或調(diào)整、換算使用等專業(yè)技術(shù)工作，因此編制工作復(fù)雜。環(huán)節(jié)多等諸多因素往往會導(dǎo)致計算過程中出現(xiàn)一些錯誤和弊病。因此，進(jìn)行建筑施工預(yù)結(jié)算審查是消除此類錯誤和弊病的重要保證措施，也是進(jìn)行工程成本管理的重要舉措。
一、當(dāng)前工程成本管理中存在的問題
由于當(dāng)前我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，許多新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，導(dǎo)致預(yù)算定額缺項甚多，需要補(bǔ)充的項目與內(nèi)容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問題。然而，因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，導(dǎo)致結(jié)算定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性；其次，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時比較普遍，一些施工單位為了獲得較高收入，不是從改善經(jīng)營管理，提高建筑工程質(zhì)量，創(chuàng)造社會信譽(yù)等方面著手，而是采用多計建筑工程量，高套定額單價，巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價。另外，由于建筑工程造價構(gòu)成項目眾多，且變動頻繁，使計算程序復(fù)雜，計算基礎(chǔ)不一等等均容易造成錯誤。這就要求我們的工作人員，細(xì)致專業(yè)地去對待這一技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，在實(shí)際工作中不斷提高自身素質(zhì)。
二、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查的主要內(nèi)容
(一)審查工程量
工程量審查包括項目完整程度和項目工程量計算兩個方面。首先，工程項目的不完整，主要是指項目編制過程中出現(xiàn)重復(fù)計算或漏算項目的問題，完成這方面審查的關(guān)鍵之處是要熟悉工程設(shè)計圖樣，施工過程，預(yù)算定額和消耗量定額，如果工程預(yù)算或工程結(jié)算中所列的工程量項目，通過套用預(yù)算定額后，包含了工程設(shè)計圖樣中的全部工作內(nèi)容，那么就做到了不漏項。反之，如果工程預(yù)算或工程結(jié)算中所列的工程量項目，套用預(yù)算定額后，重復(fù)計算了工程設(shè)計圖樣中的工作內(nèi)容，那么就出現(xiàn)了重項現(xiàn)象；反之如果計算結(jié)果不包括工程設(shè)計圖樣中的全部內(nèi)容，就會出現(xiàn)漏項現(xiàn)象。而審查工作的重中之重就是看工程預(yù)算或者結(jié)算是否出現(xiàn)重項或者漏項現(xiàn)象，并對此加以糾正。
其次，審查工程量計算的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和工程設(shè)計圖樣進(jìn)行。計算時主要要看工程設(shè)計圖樣的內(nèi)容和尺寸是否正確；計算結(jié)果是否符合工程量計算規(guī)則的規(guī)定，計算過程是否有紕漏，有無人為的多算或少算現(xiàn)象。
(二)定額套項審查
定額套項審查包括套用定額的工作內(nèi)容是否與工程量項目的設(shè)計內(nèi)容一致，工程項目是否重復(fù)套用，材料應(yīng)用是否合理等問題。對于換算定額單價的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工，材料和機(jī)械中的全部還是部分。同時注意換算的方法是否準(zhǔn)確，進(jìn)行定額套價換算時，尤其要注意細(xì)節(jié)，著重注意工程量數(shù)據(jù)的小數(shù)點(diǎn)是否點(diǎn)錯了位置。
(三)費(fèi)用計取的審查
此項包括直接工程費(fèi)，工料費(fèi)；間接費(fèi)用；利潤和稅金的計算等方面的審查。此項審查的重點(diǎn)即為：材料預(yù)算價格與材料實(shí)際市場價格的審查。材料價格的合理性與準(zhǔn)確性是審查的主要內(nèi)容。所謂合理性，包括兩個方面：一是材料預(yù)算價格要按照工程造價部門頒發(fā)的地區(qū)統(tǒng)一價格執(zhí)行；二是所采用的材料實(shí)際市場采購價格要取得建設(shè)單位的認(rèn)可。所謂正確性是指編制預(yù)算時的材料預(yù)算價格的選項要正確。
總之，各項費(fèi)用的審查計算不但要遵循某些費(fèi)用定額和有關(guān)文件的規(guī)定，而且還要從根本上把握住費(fèi)用計算的基本方法，保證工程造價的準(zhǔn)確性。
三、預(yù)結(jié)算審查在工程成本管理中的作用
施工圖預(yù)算或工程結(jié)算編制完成以后，需要認(rèn)真地進(jìn)行審查。因?yàn)轭A(yù)結(jié)審查對于提高預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性，正確貫徹落實(shí)國家相關(guān)方針政策，降低工程造價，有效控制工程成本具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，正確而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ填A(yù)結(jié)算審查對于加強(qiáng)工程成本管理的主要作用體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，有利于控制裝飾工程造價；其次，有利于加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投資管理，節(jié)約建設(shè)投資；第三，有利于施工承包價格的合理確定與控制。施工圖預(yù)算對于招標(biāo)工程是編制標(biāo)底的依據(jù)；對于非招標(biāo)的承發(fā)包工程，它是合同價款結(jié)算的基礎(chǔ)；最后，預(yù)結(jié)算審查，是核實(shí)工程預(yù)算的真實(shí)價值，積累和分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過有關(guān)指標(biāo)比較，找出設(shè)計中的薄弱環(huán)節(jié)，以便及時改正，是不斷提高設(shè)計水平的有利鞭策者。
四、總 論
總之，建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查工作是一項專業(yè)性很強(qiáng)，同時兼具知識性，技巧性，政策性的綜合性工作。它是工程成本管理是否有效果的重要體現(xiàn)形式，是工程造價體系中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。其工作的準(zhǔn)確與否直接體現(xiàn)了工程成本管理的效果如何。所以，認(rèn)真做好預(yù)結(jié)算審查工作對于節(jié)約工程成本具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。我們每一位工作人員都必須在工作中本著公開，公正的原則，做好審查工作，在工作實(shí)際中歷練自己，為我國工程成本管理的合理進(jìn)行，貢獻(xiàn)自身的微薄之力。
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工程造價管理論文8
1項目合同管理與工程造價管理的關(guān)系
施工承包合同決定了工程結(jié)算的方式。根據(jù)施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價款合同、可調(diào)價款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。目前較為常用的是固定價款合同和可調(diào)價款合同，成本加酬金合同在國內(nèi)應(yīng)用非常少。在工程量清單計價模式下，固定工程總價和固定單價的方式較為常用。固定總價的承包合同一般稱為“總價包干合同”，合同價格計算是以規(guī)范和設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，工程承包的雙方依據(jù)工程項目協(xié)商一個固定的工程總價，之后由工程承包方依據(jù)合同造價來實(shí)施，不能發(fā)生造價變化。固定總價的合同除非發(fā)生設(shè)計變更或工程變更，需要變更合同造價外，其他情況不能發(fā)生工程總價變化。固定單價合同主要依靠固定綜合單價來進(jìn)行結(jié)算，尤其是在《20xx建筑工程工程量清單計價規(guī)范》頒布的新清單模式下更為常見，結(jié)算時工程量主要依靠工程變更單、施工圖、現(xiàn)場簽證等實(shí)際完成的量來計算。計算綜合單價主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用，各項費(fèi)用的確定都是由投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)自身情況，考慮各種風(fēng)險因素來自行確定，在合同履行期間，綜合單價的價格風(fēng)險按合同約定的風(fēng)險范圍承擔(dān)，沒有約定的按照法定規(guī)定的范圍承擔(dān)。施工承包合同一旦簽訂，分部分項的綜合單價同時隨之確定。需要造價管理與合同管理相統(tǒng)一，提高了合同各方的風(fēng)險分擔(dān)的強(qiáng)制性，讓合同管理在工程造價的控制過程中上升到一個更為重要的位置。
2合同管理各階段對工程造價的影響分析和防范對策
2．1合同簽訂前的管理對工程造價的影響及對策
工程施工合同一般都是通過招標(biāo)方式來確定工程承包方，在招標(biāo)過程中要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，做到公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，要經(jīng)歷招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)及簽訂施工合同等過程。工程合同類型的選擇直接影響著工程造價，因此在簽訂工程施工合同時要注意合同類型選擇。如果工程項目規(guī)模較小、風(fēng)險較小、工期較短、施工中不可預(yù)見因素較少，則可以采用固定總價合同。對于工程項目的競爭性較強(qiáng)的，為了便于對工程造價進(jìn)行控制，建設(shè)單位要按照固定總價合同、可調(diào)總價合同和成本加酬金合同的順序來選擇。工程風(fēng)險性大、技術(shù)要求較高、復(fù)雜程度高的工程以及實(shí)際工程量和預(yù)計工程量存在較大出入的項目，這種情況下承包單位主動權(quán)較大，因此要采用可調(diào)價格合同。選擇合同類型時，要確保合同各參與方的權(quán)利和義務(wù)，不能單純?yōu)榱私ㄔO(shè)單位利益而忽視其他各方的權(quán)益，要綜合考慮項目的各類因素，考慮承包單位的實(shí)際能力，來確定雙方都愿意承擔(dān)的合同類型，避免在施工中偷工減料而造成工程質(zhì)量及安全事故，同時也要避免頻繁索賠而提高工程造價給建設(shè)單位造成損失。合同簽訂時要預(yù)先考慮到可能發(fā)生的事情，對可能發(fā)生和能夠想到的問題，都要在合同中明確，越仔細(xì)越好，避免在施工過程中發(fā)生糾紛;合同在語言組織上要嚴(yán)密，同一個條款不能作出兩種解釋，在條款中要盡量使用定量條款;合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，要明確列出工程索賠的條件和合同價款的調(diào)整條件。合同簽訂前，要仔細(xì)琢磨，反復(fù)推敲，不可盲目簽訂。工程發(fā)包單位和承包單位要加強(qiáng)合同溝通，糾正合同中存在的問題，最終目的是確保項目順利開展，而對工程造價進(jìn)行有效控制。
2．2合同履行過程中的管理對造價的影響及對策
工程施工合同一旦簽訂就會產(chǎn)生法律效力，合同簽訂雙方都要依據(jù)合同約定內(nèi)容來履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，建設(shè)單位要通過加強(qiáng)合同管理，來避免發(fā)生違約糾紛造成索賠，導(dǎo)致工程造價提高。在工程造價中，約有60%－70%的部分為材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用，材料和設(shè)備費(fèi)用高低直接影響工程造價大小，同時，材料和設(shè)備又是管理中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。在目前的工程建設(shè)中，廣泛存在人情關(guān)系現(xiàn)象，最明顯表現(xiàn)為以次充好來提高價格、同規(guī)格和同質(zhì)量的材料價格高于市場價格、對材料和設(shè)備總量控制不嚴(yán)格導(dǎo)致材料和設(shè)備應(yīng)用到工程之外的建設(shè)中，此類問題的存在直接導(dǎo)致工程造價增加。從而導(dǎo)致用合同管理的形式來約束此類行為變得勢在必行。為了控制工程造價，就必須要對材料和設(shè)備進(jìn)行控制，而材料和設(shè)備都應(yīng)該通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行公開采購，避免不正之風(fēng)的發(fā)生。材料和設(shè)備供應(yīng)要根據(jù)合同約定的相關(guān)要求來提供，并一同提供相關(guān)合格證書，按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范來進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收，通過嚴(yán)格控制材料和設(shè)備價格、質(zhì)量，來控制工程造價。
2．3合同后期管理對工程造價的影響及對策
在工程竣工階段的合同管理中，主要工作是對工程造價進(jìn)行分析和總結(jié)。合同后期需要完成各類資料的整理及歸檔，對施工單據(jù)進(jìn)行審核，一旦資料出現(xiàn)問題，將造成工程造價失衡，無法確保造價的真實(shí)性和準(zhǔn)確度。合同后期的管理主要是對整個項目中的前期與中期的材料費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計和清查，為最終的結(jié)算打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。其中主要包含分析竣工圖、技術(shù)核定單、工程簽收單等，根據(jù)清查的結(jié)果做好記錄，對相關(guān)的問題需要請示現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的意見。在審察過程中需要對整個項目的工程造價做出評價報告，按照合同簽訂的條款以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的真實(shí)性要求，確認(rèn)無誤的狀況下，最終進(jìn)行竣工驗(yàn)收，尾款支付，完成整個項目的工程造價工作。
3結(jié)束語
工程造價控制貫穿于項目實(shí)施的全過程，合同管理是控制工程造價的主要措施，必須認(rèn)真加以研究，從管理的方法和手段采取措施，在項目實(shí)施過程中，確定每個階段合同管理的任務(wù)和重點(diǎn)，通過有效的方法和措施加強(qiáng)每個階段的合同管理，把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。
工程造價管理論文9
一、缺少專業(yè)的工程造價管理及控制人才，沒有全面的相關(guān)法律及咨詢公司
建設(shè)工程在管理工程造價控制之前，建設(shè)施工單位首先要請工程造價控制管理公司進(jìn)行專業(yè)的造價業(yè)務(wù)咨詢，然后按照流程在符合相關(guān)法律的情況下編制規(guī)劃出工程造價控制的相關(guān)計劃規(guī)范。雖然很多的咨詢公司在部分城市中漸漸興起，但有資格對工程造價控制提供全方位咨詢業(yè)務(wù)的工程造價控制管理公司還是太少。此外，我國還沒有完善的有關(guān)工程造價控制管理的法律，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢下，政府部門雖已進(jìn)行了相關(guān)法案的修訂工作，但不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場還是得不到目前相關(guān)法律法規(guī)的滿足。另外，目前取得職業(yè)資格人員以及專業(yè)工程造價師是工程造價控制的必要部分，但現(xiàn)在有造價控制資格的人員普遍缺少工作實(shí)踐能力以及專業(yè)素養(yǎng)，大部分造價工作人員的專業(yè)水平都不高，在造價控制工作中能積極主動投入的人少之又少，所以他們的接受和服從能力也不是很高。
二、總體工程費(fèi)用造價控制和管理分析
管理建設(shè)工程總的款項費(fèi)用主要從工程進(jìn)度、變更、索賠以及結(jié)算四個方面進(jìn)行。工程變更款項有比較嚴(yán)格的支付標(biāo)準(zhǔn)，它是在工程施工過程中為了工程量的變更而進(jìn)行的支付，特別看重施工方法及項目設(shè)計的變化。索賠款項有一定的不確定性，它是由于項目合同因?yàn)橐馔馇闆r造成一方履行不了而進(jìn)行的義務(wù)賠償，合同執(zhí)行雙方必須要盡其所能阻止賠償問題出現(xiàn)。工程結(jié)算款是全部結(jié)清竣工后的所有工程款項，它也有相當(dāng)嚴(yán)格的管理和審核要求，結(jié)算前首先要核對施工合同，隨后再根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收竣工工程，仔細(xì)審核、檢查比較隱蔽或經(jīng)過變更的項目工程，最后根據(jù)合同的相關(guān)計價規(guī)定進(jìn)行支付。但工程進(jìn)度款不同于以上款項，它的控制管理必須遵守符合實(shí)際施工情況，支付不能超額；符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)；管理過程符合支付過程這三大原則。
三、建設(shè)工程在投資決策階段的工程造價控制與管理分析
建設(shè)工程具有資源耗量大、施工周期長、多次性計價等特點(diǎn)，它是在不斷展開的工程項目中，逐漸把價格合理化的生產(chǎn)消費(fèi)過程，所以，要合理制定工程造價，并使其得到有效控制。控制投資是工程項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，要通過論證、對比所制定的比較合理的幾套方案，然后再決定投資的項目。項目的建設(shè)地區(qū)、工藝設(shè)計方案、性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)水平以及地點(diǎn)等方面常常影響項目的投資決算，所以，項目專家及有關(guān)技術(shù)人員要在項目開展前通過認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)查研究，認(rèn)真分析計算歸納到結(jié)算中的影響投資決算的各種因素。在嚴(yán)謹(jǐn)慎重的分析項目建設(shè)的必要性及可行性的同時，還要進(jìn)行分析市場預(yù)測結(jié)果以及項目全壽命，因?yàn)橹挥泻侠淼目刂祈椖咳珘勖氖褂觅M(fèi)用，確定項目投資，才能確保投資效益的最大化。
四、建設(shè)工程在設(shè)計階段的工程造價控制與管理分析
1.建立競爭機(jī)制，確保設(shè)計公平競爭。不斷完善、改進(jìn)設(shè)計方案現(xiàn)有的招標(biāo)辦法，拋棄過去對于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)忽略其評標(biāo)辦法，只重視技術(shù)指標(biāo)的思想，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)完美結(jié)合，讓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)權(quán)重得到極大提高。不斷改進(jìn)設(shè)計取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，推動限額設(shè)計的發(fā)展。建立索賠監(jiān)督管理制度選擇性的采取獎懲措施。2.加大設(shè)計監(jiān)理制度的推廣力度，控制工程造價。政府部門在不斷加大監(jiān)管力度的同時，既要把設(shè)計監(jiān)理制度通過行政手段不斷進(jìn)行推廣，創(chuàng)造社會化及市場化的設(shè)計監(jiān)理；還要加快對設(shè)計監(jiān)理單位的相關(guān)資質(zhì)審批條件的建立，完成有關(guān)設(shè)計監(jiān)理人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、注冊及考核工作，制定合適的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及合理的工作職責(zé)。3.實(shí)施設(shè)計方案優(yōu)化策略，保證工程造價得到有效控制。最好的設(shè)計方案不一定是造價最低的方案，擁有最好投資性能價格比、功能優(yōu)越且技術(shù)先進(jìn)的方案才是最好的工程造價方案。
五、建設(shè)工程在實(shí)施階段的工程造價控制與管理分析
工程建設(shè)的承包商是經(jīng)過投標(biāo)競爭進(jìn)行選擇的，這也成為最重要的工程造價手段。所以，在投標(biāo)中應(yīng)注意：加大監(jiān)督管理力度，根據(jù)公平、公開、公正原則，讓招標(biāo)投標(biāo)工作不斷得到推進(jìn)；提高評標(biāo)人員素質(zhì)及標(biāo)底編制質(zhì)量，避免低價搶標(biāo)或壓標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)；杜絕招標(biāo)人根據(jù)施工企業(yè)“找活心切”的心理，人為地提出施工企業(yè)墊資或壓價讓利等條件；要以招標(biāo)及投標(biāo)雙方獲利的目的確定標(biāo)底。工程項目可在施工階段建立造價控制的責(zé)任人制度，由專業(yè)的工程造價人員進(jìn)行控制工程造價。嚴(yán)格控制工程變更及簽證工作，最大限度的減少工程變更費(fèi)用；工程款的結(jié)算必須經(jīng)過造價控制人簽字，否則不能進(jìn)行工程款結(jié)算，此外，還要嚴(yán)格監(jiān)督支付工程款過程，避免超付工程款現(xiàn)象的出現(xiàn)。工程造價得到合理確定的最后環(huán)節(jié)就是工程竣工后進(jìn)行的驗(yàn)收、審核及結(jié)算階段即竣工結(jié)算造價控制。整個建設(shè)工程都能通過竣工結(jié)算把實(shí)際投資情況具體、全面的反映出來，施工單位必須把設(shè)計變更通知、簽證材料即工程竣工圖等材料收集整理好，并檢查其有效性，防止出現(xiàn)相關(guān)法律糾紛。要充分重視工程竣工后的結(jié)算工作，通過建立復(fù)核制度及工程量清單的相關(guān)核對備案制度，避免清單中出現(xiàn)差錯，杜絕各種違法行為。審核部門要在工程竣工結(jié)算時深入施工現(xiàn)場，通過嚴(yán)格的對比、核對，以致完成精確、合理的工程造價結(jié)算。
六、結(jié)語
綜上所述，管理和控制工程造價就是全程管理工程項目從投資決策階段到實(shí)施竣工階段的決算，這是一項比較系統(tǒng)、特別復(fù)雜并且貫穿整個建設(shè)工程項目的工程，它對技術(shù)和專業(yè)都有特別嚴(yán)格的要求。建設(shè)工程造價控制和管理雖存在較多問題，但我們只要努力處理好建設(shè)工程的各階段、各環(huán)節(jié)工作，全面分析工程造價并制定合理的造價方案，就能發(fā)揮投資效益，實(shí)現(xiàn)期望的投資目標(biāo)。
工程造價管理論文10
建筑工程造價的動態(tài)管理及控制分析
［摘要］在當(dāng)前工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制工作中，建筑工程造價管理及控制是其重要基礎(chǔ)，也是做好投資建設(shè)企業(yè)成本管理的必然途徑，是保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。本文從分析工程造價動態(tài)管理與控制的作用出發(fā)，具體從決策與設(shè)計階段、施工與竣工階段分析了動態(tài)管理及控制的有效方法。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制
城市化程度的加深促進(jìn)了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度的提高。建筑工程比較復(fù)雜，其管理也與多種因素密切相關(guān)，其中工程造價管理是管理中的重要內(nèi)容，對建筑工程的建設(shè)起著決定性的作用［1］。工程造價的管控水平對建筑工程的發(fā)展有著直接影響。在管理進(jìn)行過程中，必須權(quán)衡好質(zhì)量、進(jìn)度、造價的關(guān)系，選擇動態(tài)管理法對建筑工程造價進(jìn)行控制，能夠在保證質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上降低造價，促進(jìn)建筑工程更快發(fā)展。
1建筑工程造價動態(tài)管理控制作用
建筑工程造價工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性，對工程建設(shè)項目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價的動態(tài)管理及控制的高質(zhì)量完成，能夠減少投資，提升經(jīng)濟(jì)效益，還能夠使行業(yè)競爭秩序得到規(guī)范，促進(jìn)建筑行業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。在建筑工程的不同階段都貫穿著建筑工程造價工作，且其造價與多方面因素都密切相關(guān)［2］。在建設(shè)階段，工程造價變化的發(fā)生可能性很大，為了防止變化過大影響建筑工程的順利進(jìn)行，有必要實(shí)施建筑工程造價的動態(tài)管理及控制。動態(tài)造價管理及控制有明顯的定額指導(dǎo)性，應(yīng)用的計價方法與實(shí)際符合度更高。
2建筑工程造價動態(tài)管理控制分析
2．1決策階段的造價動態(tài)管理及控制
施工單位進(jìn)行造價管理必須經(jīng)過施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價工作的動態(tài)管理和控制應(yīng)該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個方面對工程實(shí)施必要性以及可行性進(jìn)行全面評估，保證項目決策足夠準(zhǔn)確，實(shí)施有效的效益估算，做好施工方案的預(yù)算評估工作，確保投資方案的最優(yōu)選擇，使后期各個階段進(jìn)行造價管理時具備科學(xué)依據(jù)［3］。
2．2設(shè)計階段的造價動態(tài)管理及控制
在設(shè)計階段，建筑工程造價50%以上被決定，因此在該階段做好造價控制工作具有重要意義。設(shè)計人員必須對整個施工項目進(jìn)行全面、謹(jǐn)慎的考慮，才能保證工程造價的動態(tài)管理和控制作用。在設(shè)計進(jìn)行期間，設(shè)計人員必須對價值工程以及限額設(shè)計的作用進(jìn)行綜合考慮，使工程不僅得到質(zhì)量上的保障，還可以盡可能減少工程造價。備選方案的篩選及控制可以依據(jù)投資限額完成，這樣可以使實(shí)際造價保持在總投資限額之內(nèi)。在設(shè)計方案的制訂期間，不僅要保證實(shí)用性、美觀性以及經(jīng)濟(jì)性，還應(yīng)該保證合理性、可操作性、滿足節(jié)能要求等，通過多方面考慮，最終選擇最先進(jìn)以及最準(zhǔn)確安全的設(shè)計方案。將限定額度作為依據(jù)，具體測量建筑有關(guān)的各項系數(shù)，具體分析整個建筑工程，保證設(shè)計方案制定的最優(yōu)性，設(shè)計方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設(shè)計方案變更，必須對方案的實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對原方案進(jìn)行優(yōu)化，最大程度降低成本浪費(fèi)。設(shè)計師在完成設(shè)計方案的制訂后，必須對規(guī)劃工作及資金進(jìn)行有效分配，確保在施工期間資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
2．3施工階段的造價動態(tài)管理及控制
在施工階段，工程除了要確保建筑進(jìn)度以及質(zhì)量，另外還要最大程度對工程成本進(jìn)行控制。此外，還要強(qiáng)化合同管理，保證施工技術(shù)質(zhì)量，不斷促進(jìn)管理制度的完善，選擇的施工單位以及監(jiān)理單位要保證信譽(yù)良好，這樣才能夠使管理過程得到有效優(yōu)化，還能夠避免不必要的成本浪費(fèi)［4］。當(dāng)前市場上的建筑材料豐富多樣，但是質(zhì)量卻參差不齊，所以必須強(qiáng)化管理材料進(jìn)場工作以及施工現(xiàn)場材料的管理工作，防止不安全施工問題出現(xiàn)。施工單位采購人員在采購施工材料時，一定要提前了解市場行情，熟悉市場價格，根據(jù)具體情況進(jìn)行采購計劃的制訂，防止出現(xiàn)大量積壓材料或者材料供應(yīng)不足的情況。另外，由于施工具有動態(tài)特點(diǎn)，整個施工期間會出現(xiàn)多種不可控因素，影響施工進(jìn)程，導(dǎo)致必須變更設(shè)計方案。這種情況下也要對變更協(xié)議進(jìn)行明確，說明原因，獲得許可之后才能變更。
2．4竣工階段的造價動態(tài)管理及控制
在整個工程管理系統(tǒng)中，竣工階段的工程造價管理與控制對整個工程的影響不大，這個階段的動態(tài)管理及控制主要體現(xiàn)在結(jié)算工程造價時期，竣工階段會在一定程度上影響工程建設(shè)成本，因此，在造價管理工作中，竣工期間的結(jié)算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進(jìn)入竣工階段，審計機(jī)構(gòu)必須選擇有較強(qiáng)責(zé)任心、有良好信譽(yù)度的，對各類單價、工程量、稅費(fèi)等的結(jié)算款項進(jìn)行審計。完成工程后，對工程項目進(jìn)行核對檢查，保障建設(shè)的實(shí)際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數(shù)據(jù)及資料，保證結(jié)算的可靠性以及真實(shí)性。尤其要對沒有完工或者出現(xiàn)變更的項目進(jìn)行仔細(xì)核對，對結(jié)算款項進(jìn)行相應(yīng)核減，防止出現(xiàn)浪費(fèi)資金情況。
3結(jié)語
在建筑工程中進(jìn)行造價動態(tài)管理及控制能夠有效應(yīng)對導(dǎo)致造價出現(xiàn)變化的各類因素，能夠提高工程經(jīng)濟(jì)效益，減少工程造價，保證工程的投資效益。另外，動態(tài)工程造價管理及控制可以幫助施工企業(yè)對造價、質(zhì)量以及工期三者的關(guān)系進(jìn)行更有效的處理，促進(jìn)成本控制效果的有效提升。在實(shí)際應(yīng)用中，必須結(jié)合管理現(xiàn)狀，合理運(yùn)用動態(tài)管理控制方法，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。
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工程造價管理論文11
摘要：加入WTO后，貿(mào)易及服務(wù)市場逐步走向全面開放，將對我國建設(shè)市場（包括建筑市場和房地產(chǎn)市場）產(chǎn)生重大影響。同樣，建設(shè)市場的中介服務(wù)業(yè)—尤其是工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，由于國外同行的加入，也將受到極大的沖擊。
關(guān)鍵詞：WTO工程造價管理對策
雖然改革開放已有二十多年了，但在建設(shè)工程領(lǐng)域里是不允許國外，甚至于港澳臺地區(qū)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)（測量師行等）在中國獨(dú)資注冊開業(yè)，從事工程造價咨詢服務(wù)。所以我國工程造價咨詢業(yè)尚未感到競爭的壓力，這些年來業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)步不大，如果繼續(xù)安于現(xiàn)狀，維持簡單、低效、被動的工作狀態(tài)，勢必被蜂涌而至的國外造價咨詢機(jī)構(gòu)所沖跨，所淘汰。我們應(yīng)盡快適應(yīng)國際慣例，接受國外先進(jìn)理念，早日與國際慣例接軌，增強(qiáng)能力，提高水平，向公正、優(yōu)質(zhì)、全方位服務(wù)方向發(fā)展。
一、必須加強(qiáng)對工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的培育和管理
工程造價咨詢機(jī)構(gòu)已成為工程造價管理的中介組織，如雨后春筍般地在各地出現(xiàn)，是市場經(jīng)濟(jì)對建筑市場規(guī)范化管理的必然趨勢。作為社會中介組織的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，如何進(jìn)一步健康地發(fā)展?fàn)畲�，如何使其在對外開放的建筑市場中，與國外同行競爭并發(fā)揮更大的作用？這是擺在我們面前急待解決的問題。
由于我國工程造價咨詢機(jī)構(gòu)起步較晚，基礎(chǔ)較差，相關(guān)政策法規(guī)還未完全配套，計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的“國家定價”的慣性仍然起著重要作用，企業(yè)特別是建設(shè)單位的“大而全”觀念仍然在存在，咨詢服務(wù)在社會上仍得不到理解和接受，政府的監(jiān)管力度不夠，因而在前進(jìn)和發(fā)展中尚存在一些問題。目前工程造價咨詢業(yè)發(fā)展中存在的問題有：
首先受主管部門的制約，不能公正地進(jìn)入社會。工程造價咨詢業(yè)是在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時期產(chǎn)生的，還帶有計劃經(jīng)濟(jì)色彩和行政管理模式,從目前的實(shí)際情況來看，有各級主管部門主辦的、有設(shè)計單位主辦的、有大型企業(yè)建設(shè)單位主辦的、有施工企業(yè)主辦的、有會計師事務(wù)所及其他行業(yè)主辦的，甚至于“一套人員兩塊牌子”的機(jī)構(gòu)等等。這些主辦單位一般把工程造價咨詢機(jī)構(gòu)視為內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，或作為附屬二級單位，人員由主管部門下達(dá)、收入按比例上繳，成為主管部門搞福利、發(fā)獎金的重要來源地。這些咨詢部門必然受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動和各行政主管部門權(quán)力的支配。這樣就嚴(yán)重的損害了工程造價咨詢機(jī)構(gòu)作為社會中介組織的形象，同時也違背了中介組織獨(dú)立、客觀、公正服務(wù)的宗旨．
其次是基礎(chǔ)差、素質(zhì)低、單一從事編制工程預(yù)算業(yè)務(wù)、不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。絕大部分工程造價咨詢機(jī)構(gòu)只開展施工圖預(yù)（結(jié)）算編制服務(wù)工作，極少有綜合性服務(wù)，更談不上進(jìn)行全過程造價咨詢服務(wù)。在這些工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員中，普遍存在著專業(yè)知識面窄、素質(zhì)不高、年齡老化、兼職掛名多、專職人員少等問題。
第三，行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖。由于現(xiàn)已成立的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)大多掛靠在行業(yè)主管部門或大型企事業(yè)單位，他們利用掛靠單位的行政權(quán)力和業(yè)務(wù)便利，壟斷本行業(yè)、本地區(qū)或本部門的工程造價咨詢業(yè)務(wù)，形成了眾多條塊分割、行業(yè)封鎖的死胡同，嚴(yán)重地阻礙了平等競爭的發(fā)展，也很難適應(yīng)建筑市場蓬勃發(fā)展的需要。
產(chǎn)生上述問題盡管有基礎(chǔ)差、素質(zhì)低、發(fā)展過速和市場發(fā)育不健全等多種原因。但關(guān)鍵是：體制不順、法規(guī)不全、監(jiān)管不力。這就需要健全法規(guī)，規(guī)范行為，政企真正分開，建立自主經(jīng)營的合伙制、股份制、有限責(zé)任制等多種組織形式，一業(yè)為主、多種經(jīng)營服務(wù)的綜合性工程項目咨詢顧問公司。否則，就難以在激烈的競爭環(huán)境里生存下去。
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二、必須使從業(yè)人員整體素質(zhì)盡快提高
工程造價咨詢從業(yè)人員素質(zhì)的提高是工程造價咨詢機(jī)構(gòu)健康發(fā)展，能與國外同行開展競爭并能取勝的保證。新時代的工程造價工作者應(yīng)是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的復(fù)合性人才。而傳統(tǒng)的只會編制工程概預(yù)算、事后有不負(fù)責(zé)任的人員必將為時代所淘汰。由于種種原因使從事工程造價咨詢業(yè)的從業(yè)人員普遍存在專業(yè)知識面太窄、素質(zhì)偏低、年齡老化等問題。不可否認(rèn)，我國現(xiàn)階段工程造價管理人員的業(yè)務(wù)水平同國際水平比起來是有一定差距的，其中最明顯的是對工程技術(shù)知識的掌握程度不如國外，甚少做到能動地確定和控制工程造價，更難做到優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工組織方案。在已實(shí)施造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度后，如果還是維持目前的狀況，還是滿足于識圖、計算、套定額、取費(fèi)、算總價等工作，怎能適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項目全過程的工程造價確定和控制管理的要求？我國目前從業(yè)人員原有的專業(yè)知識水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑大市場發(fā)展的需要，更不適應(yīng)在國際市場競爭的環(huán)境，所以必須制定從業(yè)人員培訓(xùn)和再教育計劃，并監(jiān)督實(shí)施．同時要制定相應(yīng)的實(shí)際問題處理和判斷能力的考核考試制度，使從業(yè)人員的專業(yè)知識不斷更新。與此同時還必須強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法制教育，以促進(jìn)工程造價咨詢業(yè)隊伍整體素質(zhì)的不斷提高。
三、造價咨詢服務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
“索賠”是國際工程承包中經(jīng)常發(fā)生并且隨處可見的正�，F(xiàn)象，正因?yàn)樗窃谡_履行合同的基礎(chǔ)上爭取到合理的償付，是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求。所以，在國外建設(shè)市場里，中介的工程咨詢機(jī)構(gòu)隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已把服務(wù)的重心轉(zhuǎn)移到為發(fā)包方或承包方“索賠”方面來了。我國在八十年代初期就注意學(xué)習(xí)、引進(jìn)、開展國外流行的“索賠”工作，近十幾年來，雖然在一些大型涉外工程項目和世行貸款項目施工中，一些建設(shè)單位和監(jiān)理單位嘗試了一些工程索賠工作，學(xué)習(xí)和積累了一些處理工程索賠的經(jīng)驗(yàn)。但是，在過去長期計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響下，工程索賠管理工作沒有得到應(yīng)有的重視，受到來自建筑市場各種主體本身和客觀條件的阻礙，導(dǎo)致工程索賠管理工作中存在一系列問題。主體本身主觀上的問題是施工企業(yè)不懂索賠、不敢索賠、不會索賠；客觀條件方面的問題是建設(shè)單位不準(zhǔn)索賠，同時建筑中介服務(wù)機(jī)構(gòu)也缺乏專業(yè)性的和健全的工程索賠仲裁制度。
工程建設(shè)索賠在國外工程承包中已有幾十年的歷史了。它是工程承包合同當(dāng)事人，在工程建設(shè)過程中，依據(jù)承包合同和法律法規(guī)，追取非自身責(zé)任遭受的損失和維護(hù)自身利益的一種正當(dāng)?shù)囊髮Ψ浇o予補(bǔ)償?shù)男袨�。工程建設(shè)索賠是甲乙雙方在履行承包合同過程中的一種合作方式，是一種以合同和法律為依據(jù)，合情合理的處理損失補(bǔ)償?shù)恼?dāng)行為。隨著市場的開放，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)，政府管理職能的轉(zhuǎn)換，“索賠”工作就必然落在社會中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)了，這是國際上普遍存在的可行做法，也是國際慣例。
隨著我國加入WTO，國外的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國，如果我們的咨詢機(jī)構(gòu)再不想法開展“索賠”業(yè)務(wù)，那么這個市場必定為別人所占領(lǐng)。為此我們還應(yīng)建立一些工程索賠組織機(jī)構(gòu)，工程索賠是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，并形成于工程施工的全過程和全方位，工程索賠重證據(jù)，論證難度大，需要發(fā)展工程索賠專業(yè)化。借鑒國外工程索賠管理經(jīng)驗(yàn)，利用比較完善的理論體系和利于操作而可行的工程索賠程序與做法，是促進(jìn)我國工程索賠工作健康發(fā)展的有效途徑。
加入WTO，擴(kuò)大市場的對外開放，增強(qiáng)競爭的激烈度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律從事經(jīng)濟(jì)活動，按照國際慣例及國際通行做法確定和控制建設(shè)工程造價，對我們來說是一種挑戰(zhàn)，也是發(fā)展的機(jī)遇。只要我們面對現(xiàn)實(shí)、正視壓力、發(fā)憤圖強(qiáng)、急起直追、扎實(shí)工作，就一定能夠適應(yīng)加入WTO后的形勢和局面，從而進(jìn)一步把我國的工程造價管理推上一個更高的臺階。
工程造價管理論文12
[摘 要]加強(qiáng)投資管理、控制工程造價是建設(shè)行業(yè)的一項復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的工作。它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價管理的基礎(chǔ)工作和造價控制方面著手，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)建議。
[關(guān)鍵詞]工程；投資管理；造價控制
中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（20xx）31-0090-01
引言
建筑工程項目的建設(shè)是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是大中型重點(diǎn)建筑工程，具有建設(shè)周期長，規(guī)模大，涉及面廣，資金來源渠道多，資金投入量大，技術(shù)復(fù)雜，工期長，協(xié)作部門多等特點(diǎn)，概預(yù)算的編制工作量大，容易受物價上漲、地質(zhì)變化、自然災(zāi)害及編制方法的改變和國家政策性的變化等因素的影響，同時工程建設(shè)過程中受自然條件影響較大，也受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及交通等因素影響。往往會造成嚴(yán)重的“三超現(xiàn)象”（概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算），導(dǎo)致計劃失控而難以發(fā)揮工程效益。
一、工程建設(shè)項目決策階段的造價與投資控制
據(jù)統(tǒng)計，在項目各階段中，投資決策階段對于工程造價的影響程度最大，甚至可以達(dá)到80%～90%。投資決策階段工程建設(shè)具有總攬全局的作用，對工程建設(shè)項目全過程的造價控制起決定作用。尤其是確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇項目建設(shè)地點(diǎn)、工藝的評判、選用何種材料等，這些與工程造價的高低有著直接關(guān)系。因此，決定工程造價的基礎(chǔ)是決策階段，直接影響著這個階段之后所有階段的工程造價控制是否科學(xué)、是否合理。筆者認(rèn)為，決策者在投資估算的時候要重點(diǎn)突出兩個方面，一是預(yù)估項目工程各個部位的資金投入是否合理，估算投入產(chǎn)出比，看能否取得投入少、產(chǎn)出大的效果，效益好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。二是遵照國家相關(guān)方針和政策，對項目面臨的市場前景、采用的技術(shù)水平、環(huán)境保護(hù)狀況以及建設(shè)規(guī)模、實(shí)地資源條件、外部條件、項目建設(shè)地點(diǎn)選擇、占地規(guī)模等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，綜合估算投入數(shù)量，從而決定是否可行。
二、設(shè)計階段的造價與投資控制
對一個工程而言，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，能否收到預(yù)期的投資回報，是每個業(yè)主的基本要求。因此，設(shè)計階段的造價與投資控制對一個項目也是非常重要的。
首先要優(yōu)化設(shè)計，選擇最佳的設(shè)計方案。據(jù)統(tǒng)計，通過多方案對比、設(shè)計優(yōu)化，有的項目甚至可節(jié)約投資70%。在項目設(shè)計階段，細(xì)小的指標(biāo)也會對工程的造價產(chǎn)生十分重大影響，如確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇什么地點(diǎn)進(jìn)行施工，確定什么樣的工藝流程，選用設(shè)備的選型等。因此，設(shè)計人員必須重技術(shù)也重經(jīng)濟(jì)，按照“技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理”的要求，保證滿足功能的同時，優(yōu)化工藝程序。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要加強(qiáng)與設(shè)計人員的配合與溝通，綜合比較，選擇最優(yōu)方案。
其次是手握第一手資料，保障數(shù)據(jù)的可靠真實(shí)。技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地走進(jìn)現(xiàn)場，收集工程建設(shè)的相關(guān)資料。應(yīng)特別注意對土產(chǎn)地材價格的把握，把握它們隨著季節(jié)及供需狀況變化的情況，掌握價格變動幅度，同時要留心當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門發(fā)布的工程造價信息。通過對數(shù)據(jù)的分析整理，在材料費(fèi)中厲行節(jié)約。
再次是保證滿足設(shè)計深度的滿足，實(shí)事求是進(jìn)行投資估算。應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)設(shè)計深度問題，在進(jìn)入設(shè)計階段之后，從編制設(shè)計任務(wù)書開始直到完成施工圖設(shè)計的這個過程中，應(yīng)當(dāng)積極推行限額設(shè)計和推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，從而達(dá)到降低工程項目費(fèi)用的目的。推行限額設(shè)計，對工程造價實(shí)行縱向和橫向控制，經(jīng)常檢查工程費(fèi)用，變畫了算為算著畫，時刻想著“筆下一條線，投資上千上萬”。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，這樣能很好地適應(yīng)自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，使得能源、資源、材料和設(shè)備得到很好利用，也便于進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。只要這樣，通常來說都能低于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的建設(shè)投資。有些投資者為了擬建的項目被批準(zhǔn)，暗囑設(shè)計單位人為壓低投資，搞“釣魚工程”。然而，如果設(shè)計深度滿足不了要求，必然會帶來很多問題，也會為今后“三超”現(xiàn)象的發(fā)生埋下隱患。
三、招投標(biāo)階段的造價與投資控制
招投標(biāo)作為最具競爭力的一種采購方式，正在不斷地深入到社會生活的各個方面。要按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)則計算工程量，套計有關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、公平合理，這樣才能做好工程項目標(biāo)底的編制工作，從而做好工程招標(biāo)。
工程量清單是工程造價確定的核心，其編制必須符合投標(biāo)文件的要求，力求全面了解工程技術(shù)參數(shù)和業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范。招投標(biāo)階段造價控制主要可以體現(xiàn)在：慎重編制招標(biāo)文件、有效評標(biāo)得出合理報價、簽訂合同預(yù)先控制變更。為了有效控制工程造價，合理利用資金，應(yīng)在招投標(biāo)階段階段重點(diǎn)采取下列措施：加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范工程建設(shè)市場；業(yè)主、承包商須加強(qiáng)管理，提高工程經(jīng)濟(jì)人員的話語權(quán)；做好招投標(biāo)階段相關(guān)資料的收集、應(yīng)用。
四、做好施工階段造價及投資的控制
由于工程設(shè)計在此時已經(jīng)完成，工程量具體化，施工招標(biāo)工作和工程承包合同的簽訂也已經(jīng)完成。在這一階段影響造價的可能性較小，只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性也不大，但是工程投資的大頭卻主要發(fā)生在這一階段，有很大的浪費(fèi)投資的可能性，所以這個階段是造價控制的具體實(shí)施階段。
工程投資的目的是為工程在一定時期內(nèi)獲得最大效益。建筑工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后，業(yè)主往往重進(jìn)度、質(zhì)量，輕投資，很難把投資擺到與進(jìn)度、質(zhì)量同等的位置，有時為了滿足某個特定日子而將工期壓縮，造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資，當(dāng)保證質(zhì)量的前提下增加部分投資換來類似提前發(fā)電等更大效益時，投資的增加就是必要的。要加強(qiáng)施工階段工程造價的管理力度，對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制。應(yīng)當(dāng)深化方案論證，健全設(shè)計變更審批制度，完備隱藏工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，加強(qiáng)質(zhì)量控制、工期控制，加強(qiáng)材料采購和管理工作，合理使用機(jī)械。
五、竣工結(jié)算階段造價及投資的控制
工程竣工決算階段，工程造價將最終確定。甲乙雙方要認(rèn)真對照施工簽證、竣工圖、竣工資料，進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，檢查是否有丟、漏項工程。同時，要準(zhǔn)確計算工程量，對工程量計算書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。要特別注意的是，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握工程量的計算規(guī)則，熟悉分項工程的組成內(nèi)容，保證工程計價的準(zhǔn)確性。
工程竣工結(jié)算管理是造價控制全過程的最后一環(huán)，工程造價咨詢單位要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及建設(shè)單位各項費(fèi)用予以確認(rèn)，對工程量和工期提出評定意見，最后還要對項目投資效果進(jìn)行考核。
六、結(jié)束語
我國正處于社會主義經(jīng)濟(jì)體制過渡階段， 市場發(fā)展的整治還不夠完善。當(dāng)今我國建筑工程的發(fā)展迅速，加強(qiáng)市場競爭力，適時提高工程投資的效益， 走可持續(xù)發(fā)展道路。建筑工程投資管理和造價控制貫穿項目始終，在項目建設(shè)中，合理控制經(jīng)濟(jì)投資，抓好項目的過程管理，通過有效的投資管理理論和方法來進(jìn)行管控的實(shí)踐， 認(rèn)真分析項目建設(shè)中存在的各種問題， 從而避免因造價控制不當(dāng)所造成的資金流失。
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工程造價管理論文13
[摘要]文章分析電力設(shè)計階段在合理確定和有效控制電力工程造價中的作用及基本做法。
[關(guān)鍵詞]電力工程；工程造價；控制
一、電力設(shè)計的新觀念
電力工程基本建設(shè)分工程項目投資決策、設(shè)計、施工、竣工驗(yàn)收幾個階段。其中設(shè)計階段又可細(xì)分為可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計幾個環(huán)節(jié)。這整個工程進(jìn)程中的各個階段、各個環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序，這是不能任意顛倒的。據(jù)有關(guān)資料分析得出，在各個階段對工程造價投資的影響分別為：在投資決策、初步設(shè)計階段為90％左右；技術(shù)設(shè)計階段為75％左右；施工圖設(shè)計階段為35％左右；而過去人們通常所重點(diǎn)關(guān)注的施工階段僅為10％左右。
顯然，工程造價的控制關(guān)鍵應(yīng)是在施工前的投資決策和初步設(shè)計階段。在投資決策確立以后，設(shè)計就是工程的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計的節(jié)約就是最大的節(jié)約，設(shè)計的浪費(fèi)就是最大的浪費(fèi)，可研階段、初步設(shè)計階段就是提高投資效益的關(guān)鍵所在。因此，在可研階段、初步設(shè)計階段實(shí)行工程造價控制具有決定性意義。
以220kV仁安輸變電工程為例，整個項目包括變電站及出線間隔；220及110KV線路；配套通信工程�？裳须A段，設(shè)計院上報可研總投資34293萬元，經(jīng)可研審查并多次修改后，收口報告總投資32260萬元。共核減投資20xx萬元。核減幅度5.93％。初步設(shè)計階段，設(shè)計院上報總投資31712萬元，比可研批復(fù)32260萬元減少投資548萬元，減少幅度1.70％。初步設(shè)計審查調(diào)整后上報總投資30203萬元，比調(diào)整前31712萬元核減投資1509萬元，核減幅度4.76％。初步設(shè)計審查批準(zhǔn)概算30203萬元，比設(shè)計院上報可研總投資34293萬元，核減投資4090萬元，核減幅度11.93％。另外，220kV漠南至春城線路，初步設(shè)計審查批準(zhǔn)概算4702萬元，施工圖概算4199萬元，施工圖概算比初步設(shè)計審查批準(zhǔn)概算節(jié)省502萬元，節(jié)省幅度10.68％(施工圖階段，由于優(yōu)化設(shè)計，線路長度比初步設(shè)計審查批準(zhǔn)概算減少1.455km，導(dǎo)線指標(biāo)減少0.01t／km，塔材指標(biāo)減少1.43t／km，基礎(chǔ)鋼材指標(biāo)減少3.72t／km，現(xiàn)澆砼指標(biāo)減少18.8m3／km)。
在實(shí)際工作中，還會遇到另一類情況，就是有的業(yè)主在項目投資決策中提出投資估算誤差較大，分析資料表明一般誤差范圍在+30％～－20％，其大抵有三個方面的因素：
(1)項目建設(shè)規(guī)模沒有完全確定，估算難以準(zhǔn)確；
(2)有的業(yè)主將投資估算偏小，是為了項目能上馬立項，待批準(zhǔn)立項后再追加投資，追加項目；
(3)投資估算所用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、信息數(shù)據(jù)有時難以反映市場實(shí)際情況。所以，設(shè)計工作必須堅持實(shí)事求是的原則，把工作做深做細(xì)。
在設(shè)計階段工程造價控制目標(biāo)的關(guān)鍵應(yīng)該是：方案設(shè)計階段要把方案估算打足；初步設(shè)計階段要把概算做全；施工圖設(shè)計階段要把預(yù)算做準(zhǔn)。堅持這樣的做法才能真正體現(xiàn)出設(shè)計是龍頭、是關(guān)鍵，對工程造價控制起到不可替代的把關(guān)作用。
二、實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)注重設(shè)計技術(shù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量
國際上通用的“設(shè)計服務(wù)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)設(shè)計”的經(jīng)營理念、模式，將愈來愈多地被各設(shè)計單位所認(rèn)同采納。因?yàn)�，設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)化，將大大提高設(shè)計的內(nèi)在價值，增強(qiáng)其在市場中的競爭能力。因此，必須建立設(shè)計技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合的經(jīng)營理念，把提高設(shè)計工程造價管理水平作為深化改革的重要內(nèi)容之一。要逐步調(diào)整設(shè)計院內(nèi)部結(jié)構(gòu)配置和工作流程，加強(qiáng)專業(yè)之間的交流配合，實(shí)現(xiàn)“設(shè)計專業(yè)提要求，造價專業(yè)報估算，設(shè)計專業(yè)完成設(shè)計，造價部門出概算”的交叉配套工作方式。在項目設(shè)計定稿之前，要充分聽取造價工程師的意見，提高設(shè)計方案的技術(shù)可行性和投資總額的合理性。
除了上述經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變和組織制度保證外，在設(shè)計階段的工程造價控制體系中要側(cè)重采取以下幾點(diǎn)措施。
(一)“價值工程”的運(yùn)用
價值工程是一種科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，它是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動，以業(yè)主(建設(shè)單位)的要求和提高價值目標(biāo)為重點(diǎn)，以功能分析為核心，對工程的功能和造價兩方面進(jìn)行綜合分析，只有價值系數(shù)最大，才是價值功能所要求的。這也是工程造價控制本身的要求。
價值工程的“價值”是功能和實(shí)現(xiàn)這一功能所耗的費(fèi)用(成本)的比值。其表達(dá)式：V：F／C。
式中：V為價值系數(shù)；F為功能系數(shù)：C為成本系數(shù)。
在每個設(shè)計階段，每個項目或?qū)I(yè)，都要運(yùn)用價值工程的原理進(jìn)行設(shè)計方案的比較，從功能和造價(成本)兩個角度進(jìn)行分析評價，使兩者協(xié)調(diào)起來，達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一：
(1)功能提高，造價降低；
(2)功能不變，造價降低；
(3)輔助功能在允許范圍內(nèi)降低，造價大幅度降低；
(4)在允許范圍內(nèi)適當(dāng)提高造價，而使用功能大大提高；
(5)造價不變，功能提高。采用這種方法進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計是施工階段無法達(dá)到的效果。
(二)對工程項目實(shí)行限額設(shè)計
電力基建工程推行限額設(shè)計，就是要按照批準(zhǔn)的可行性研究報告中的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。同時運(yùn)用投資分解和工程量控制的方法將投資額分專業(yè)下達(dá)到設(shè)計人員。各專業(yè)人員在保證使用功能的前提下，按分配的投資額設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理的變更，保證總投資額不被突破。這樣就實(shí)現(xiàn)了對投資額的控制和管理，也同時實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量及概預(yù)算指標(biāo)等各個方面的控制。按照設(shè)計程序進(jìn)行投資額和工程量分解形成縱向控制，各設(shè)計階段把投資分解具體到單元和專業(yè)形成橫向控制。但是，限額設(shè)計也并不是單純追求降低造價，而應(yīng)該是保證設(shè)計的科學(xué)性，在保證使用功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計，促使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，力求以最少的投資，創(chuàng)造出最大的效益。
(三)推廣采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
采用國網(wǎng)公司、省公司的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計，是保證工程設(shè)計技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的有效途徑。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)計都是來源于工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，已是被實(shí)踐證明了的優(yōu)秀設(shè)計，它符合我國自然條件和現(xiàn)階段的技術(shù)發(fā)展水平，符合國家現(xiàn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策導(dǎo)向，也體現(xiàn)了施工、生產(chǎn)、使用和維護(hù)的要求。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計可以保證設(shè)計質(zhì)量，縮短設(shè)計周期、節(jié)約設(shè)計費(fèi)用，同時也可以方便備料和施工，加快施工進(jìn)度，縮短整個建設(shè)周期，達(dá)到降低工程造價的目的。
工程造價管理論文14
1水利工程造價管理及其重要性
水利工程造價管理貫穿于整個工程建設(shè)過程中，從可行性研究階段的工程造價預(yù)測開始，對建設(shè)全過程展開監(jiān)督管理。包括：工程造價預(yù)控、經(jīng)濟(jì)性論證、承發(fā)包價格的確定；以及建設(shè)期間的資金運(yùn)用管理、工程造價的實(shí)際確定及建成后的經(jīng)濟(jì)評價等等。在項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位應(yīng)該對項目的人力、物力和財力進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，充分掌握其使用情況，以便提出有效的管理措施，降低項目成本，節(jié)省開支�？茖W(xué)的計算方法與手段是水利工程造價的基礎(chǔ)，而對工程項目做出合理的預(yù)測與控制，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是工程造價管理的核心。水利工程造價管理又分為兩個方面，宏觀管理和微觀管理。宏觀造價管理是在國家層面上通過頒布一些法律法規(guī)來規(guī)范市場行為，指導(dǎo)定價，避免不正當(dāng)競爭發(fā)生。而微觀造價是指建設(shè)單位內(nèi)部對項目的造價進(jìn)行全程監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的造價問題并進(jìn)行處理和解決。水利工程造價管理對整個工程的順利建設(shè)有著非常重要的意義。項目的實(shí)施依賴于充足的資金來源，這就離不開科學(xué)合理的造價預(yù)算以及正確決策。在項目開始之前，可行性研究是非常必要的，充分考慮到工程施工量、使用用途、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等等，在詳細(xì)掌握項目施工內(nèi)容的情況下，對工程的造價方案進(jìn)行合理優(yōu)化和改良。工程造價管理還可以對項目籌集來的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃使用。項目資金來源有很多，包括政府投資，引進(jìn)外資等。對這些資金進(jìn)行科學(xué)的管理可以提高其使用效率，保證資金鏈的正常運(yùn)行。此外，工程造價管理是水利工程造價控制的重要部分，通過科學(xué)分析對資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響的主客觀因素，水利工程才可能得以規(guī)范和良性處理，進(jìn)而推動工程項目順利進(jìn)行。
2我國水利工程造價管理面臨的主要問題
針對上述水利工程造價管理的重要性，我們必須把造價管理放在工程建設(shè)過程中的重要位置，保證造價管理落到實(shí)處。但是在實(shí)際操作中，仍然存在一些問題，詳述如下。
2.1水利工程造價管理的機(jī)制不健全
目前的水利工程造價管理，主要以靜態(tài)管理、微觀控制為主，還保留著計劃經(jīng)濟(jì)時代的縮影。造價管理機(jī)制過于僵硬，不能做到具體問題具體分析，缺乏一定的靈活性，無法即時體現(xiàn)市場價格以及供求關(guān)系，導(dǎo)致造價管理與實(shí)際情況脫節(jié)嚴(yán)重，無法保證造價管理達(dá)到最優(yōu)水平。此外，對于造價管理來講，缺乏相應(yīng)的主題，即管理部門的職責(zé)不明確，無法讓造價管理制度得到很好的貫徹落實(shí)。過去的管理機(jī)制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)要求。
2.2計算工程造價過程中，缺乏科學(xué)方法指導(dǎo)，造價科目繁多
現(xiàn)行的造價管理辦法中，以定額法為主。但是定額法造價管理所涉及的計算科目繁多，施工企業(yè)采用定額法編制工程項目預(yù)算并中標(biāo)后，由于造價管理方法、會計科目內(nèi)容與實(shí)際施工成本脫節(jié)嚴(yán)重，在實(shí)際工作中，會計人員無法根據(jù)工程合同來確定施工成本費(fèi)用。在解決這個問題的時候，許多施工企業(yè)會在編制內(nèi)部重新計算造價，維持內(nèi)部的收支平衡，采用獨(dú)立成本控制體系。這樣就會造成在項目建成后，預(yù)算科目繁多而且混淆嚴(yán)重，甚至收支不平衡的現(xiàn)象。此外，根據(jù)施工資質(zhì)不同而產(chǎn)生的造價費(fèi)用差異過大，在對外承包之后，給工程的質(zhì)量控制造成了一定的漏洞。
2.3工程造價的管理信息系統(tǒng)建設(shè)跟不上
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，各類造價管理信息系統(tǒng)層出不窮，為造價管理的現(xiàn)代化、信息化提供了很好的技術(shù)條件。但是仍有一些施工單位至今仍然沒有建立起一套適合本地實(shí)情的造價管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致造價管理機(jī)構(gòu)在收集、整理、發(fā)布各類工程價格信息方面，嚴(yán)重滯后，不能真正反映市場的實(shí)際情況，造價管理人員特別是基層的造價管理人員不能夠及時準(zhǔn)確地獲得造價管理方面的信息，也就不能準(zhǔn)確地為決策者提供可靠的依據(jù)。
2.4造價管理專業(yè)人才緊缺，現(xiàn)有管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高
人才是決定水利工程造價管理好壞的關(guān)鍵。但是在現(xiàn)有的造價管理隊伍中，人員素質(zhì)參差不齊，崗位權(quán)責(zé)不明確。有很多的施工單位只考慮到了技術(shù)崗位的專業(yè)人員配備，但是在造價管理崗位花的心思不多，造成造價管理崗位人才缺失嚴(yán)重，管理能力低下。此外，現(xiàn)有的造價管理人員多為年長，所掌握的知識儲備已經(jīng)不能適應(yīng)新時期造價管理的需要。急需要注入新鮮的血液。
3加強(qiáng)我國水利工程造價管理的主要對策
針對以上我國水利工程造價管理中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)提出以下解決對策。
3.1建立市場經(jīng)濟(jì)條件下的水利工程造價管理體系
大型水利工程的建設(shè)資金來源都是政府，在項目建設(shè)過程中必須保證工程的質(zhì)量、施工工期，強(qiáng)化項目的資金管理，降低工程造價。為此，加強(qiáng)對我國水利工程項目造價行為的監(jiān)控、加強(qiáng)對其投資效益的評估和審計監(jiān)督就成為了我國完善水利工程造價管理體系的一個非常重要的組成部分。
3.2在工程前期階段就加強(qiáng)造價管理，為項目決策提供可靠的依據(jù)
在項目啟動之前必須做好前期的調(diào)研工作，提供詳細(xì)的可行性分析報告和項目意見書。做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，資金來源明確。加強(qiáng)設(shè)計驗(yàn)收的造價管理，挑選優(yōu)秀的設(shè)計方案。強(qiáng)化監(jiān)管制度，及時糾錯，保證工程順利保質(zhì)保量完成。
3.3提高工程造價管理隊伍人員的專業(yè)素養(yǎng)
保證工程造價管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)就是提高造價管理隊伍人員的綜合素質(zhì)。如強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，伴隨著新技術(shù)新工藝的產(chǎn)生，更新和完善其知識體系。制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)考核辦法，實(shí)施獎懲政策，提高從業(yè)人員的責(zé)任心和積極性，保證工程造價管理的科學(xué)性。
工程造價管理論文15
摘要：工程造價的動態(tài)管理與控制是建筑工程中的重要內(nèi)容，提高工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性，對建筑工程的施工質(zhì)量起到促進(jìn)作用。從建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要意義、建筑工程造價的現(xiàn)狀和存在的問題、動態(tài)管理與控制的主要措施闡述建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理與控制；研究
工程造價是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，在建筑工程設(shè)計的過程中，就需要對建筑工程進(jìn)行預(yù)算，對整個工程需要的預(yù)算進(jìn)行一定的估算，建筑施工項目是一種動態(tài)的過程，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制必須進(jìn)行有效的整理，建筑工程對建筑設(shè)計、建筑施工、建筑管理各個階段都需要資金，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，因此工程造價的動態(tài)管理與控制是符合現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，必須滿足現(xiàn)在建筑工程的發(fā)展需要，具有一定的實(shí)踐技能。
1建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要意義
工程造價對建筑工程資金的預(yù)算，建筑工程在施工過程中，對建筑造價實(shí)施動態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價的實(shí)際應(yīng)用過程，在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題必須及時處理，在預(yù)算與實(shí)際原材料的價錢等都必須進(jìn)行及時的調(diào)整，這就是工程造價實(shí)施動態(tài)管理。工程造價實(shí)施動態(tài)管理，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，提升其應(yīng)用的過程，對質(zhì)量與造價形成統(tǒng)一的應(yīng)用過程，保障工程的安全施工。工程造價動態(tài)管理在實(shí)際應(yīng)用過程中，對保障工程質(zhì)量，需要對建筑造價進(jìn)行動態(tài)造價進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量，對其經(jīng)濟(jì)效益的提升起到重要作用。
2我國建筑工程造價的現(xiàn)狀和存在的問題
現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價，工程造價對建筑工程的實(shí)際應(yīng)用起到重要作用，對建筑整個施工過程中起到重要保障措施�，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實(shí)施了造價管理，然而在實(shí)際的管理中不是很規(guī)范，往往只是浮于表面，將造價動態(tài)管理的實(shí)際作用沒有體現(xiàn)出來。并且，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得在實(shí)際的管理控制當(dāng)中對于所產(chǎn)生的問題很難及時的處理，造成在實(shí)際的動態(tài)造價管理中很難有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。因此在建筑工程的動態(tài)管理和控制中，對其如何實(shí)施合理的規(guī)范和實(shí)施，就需要做好施工成本的節(jié)省，使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，在實(shí)際的建筑工程實(shí)踐中不斷加強(qiáng)其合理性。根據(jù)工程造價存在的實(shí)際問題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價職能，體現(xiàn)出工程造價在建筑工程中的價值。
3動態(tài)管理與控制的主要措施
3.1認(rèn)識到動態(tài)管理與控制的重要性
工程造價的動態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國現(xiàn)在建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。工程造價的動態(tài)管理是一項動態(tài)過程，必須科學(xué)進(jìn)行有效的管理，體現(xiàn)工程造價動態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度
工程造價動態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價動態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的制度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，必須認(rèn)真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實(shí)施，這對建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
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