建設(shè)工程造價風(fēng)險分析與管理論文
摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，工程造價問題也越來越得到人們的關(guān)注。工程造價風(fēng)險控制作為整個造價風(fēng)險管理的核心，只有做好工程造價風(fēng)險控制工作，工程項目在實施的過程中所面臨的各種風(fēng)險因素會對工程的造價產(chǎn)生影響，這對工程項目的收益會產(chǎn)生直接的影響。工程造價的風(fēng)險管理更有利于投資者把握投資的決策。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價；風(fēng)險；管理
目前，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，工程項目投資多、風(fēng)險大。大多數(shù)存在著工程造價偏高，普遍超預(yù)算。而且項目實施過程中針對風(fēng)險的評估不夠準確，一定程度上缺乏風(fēng)險管理，對工程的經(jīng)濟利益構(gòu)成較大的威脅。
1工程造價風(fēng)險的特點
在項目實施的全過程的各個階段或各個方面都存在著不確定性因素，而這些各種不確定性因素都會直接地或間接地對工程造價產(chǎn)生影響，實踐中工程造價風(fēng)險有著自身的一些規(guī)律和特點。首先，工程造價風(fēng)險其存在的客觀性的、普遍性的、管理能動性、全程性的。項目實施整個周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在，無時沒有的.，工程項目實施本身就是一種社會生產(chǎn)活動，人為因素以及項目所處的環(huán)境因素等都會給工程項目造價帶來許多的不確定性因素，造成了風(fēng)險因素的存在，而這一風(fēng)險因素的客觀性是不以人的意志和愿望存在的，其貫穿于項目實施的全過程，具有普遍性的，全程性。
2建筑項目工程造價的風(fēng)險因素分析
2.1建筑工程管理與風(fēng)險解析
建筑工程造價管理指的是將經(jīng)濟、技術(shù)和管理綜合在一起進行的一體化綜合管理。依照分類來說，建筑工程項目造價風(fēng)險來源廣泛，因此也就形成了與之相關(guān)的自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險以及政治風(fēng)險等風(fēng)險類型。對建筑工程造價風(fēng)險進行管理便是針對項目進行中不可規(guī)避的風(fēng)險因素進行管理的過程，所采取的措施也基本上為事前積極對風(fēng)險因素的科學(xué)和合理的管理，或者采取必要的措施，對這些風(fēng)險加以控制，以便實現(xiàn)最終的目標。
2.2建筑市場不成熟
與發(fā)達國家相比，目前我國的建筑市場管理體制還不夠完善，具體表現(xiàn)在發(fā)包與承包方的合同意識不足，誠信有所欠缺，整體行業(yè)的行為規(guī)范尚不完善。一方面體現(xiàn)在，投資商的過分壓價、回扣、墊資行為沒有得到有效控制。另一方面，承包方嚴重存在轉(zhuǎn)包、資質(zhì)掛靠、偷工減料等問題，而且拖欠施工人員工資，拖欠施工材料供應(yīng)商貨款的行為也屢禁不止。
2.3工程保險尚在發(fā)展中階段
在我國，保險公司在工程保險方面的研究還不夠成熟，實際保險操作缺乏靈活性，難以適應(yīng)建筑工程造價風(fēng)險的復(fù)雜性，還有待進一步完善。另外，保險公司在與建筑相關(guān)方面缺乏專業(yè)人才，對于建筑工程領(lǐng)域風(fēng)險與對應(yīng)的保險解決方式的專業(yè)問題解決方面存在著嚴重的問題，不能及時、有效的提供專業(yè)的保險服務(wù)，解決問題。
2.4工程造價風(fēng)險的識別
當前風(fēng)險管理實踐中，己經(jīng)有一些成熟的風(fēng)險識別方法，但是對于工程造價的風(fēng)險識別方法還沒有系統(tǒng)全面的進行論述和實踐。所以現(xiàn)在的造價管理中對風(fēng)險的管理很薄弱，風(fēng)險管理者不能夠全面或者提前識別項目造價管理中存在的風(fēng)險，有可能使得風(fēng)險因素失控，導(dǎo)致項目管理的失敗或工程造價超支等不良的后果。造成這種現(xiàn)狀的根本原因在于工程造價風(fēng)險識別本身就具有艱難性和現(xiàn)有的工程項目風(fēng)險識別方法不完善性。
3工程造價風(fēng)險的應(yīng)對措施
3.1工程造價風(fēng)險潛在階段的控制措施
�。�1）投資決策是產(chǎn)生工程造價超概問題的源頭，正確決策是評價建設(shè)項目和開展后續(xù)工作的關(guān)鍵。組織有關(guān)部門、一批專家為主體、懂設(shè)計和造價的專職審查人員等對項目進行論證、咨詢，把可行性研究和決策階段建立在優(yōu)化評選的基礎(chǔ)上。
�。�2）積極推行限額設(shè)計：推行限額設(shè)計是初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段對工程實事求是的“量體裁衣”。
�。�3）工程的拆遷必須穩(wěn)定后進入下——階段工作。拆遷工程未穩(wěn)定，工程不能進入招標階段，從現(xiàn)在的經(jīng)驗來看，征拆的不穩(wěn)定，導(dǎo)致工程的投資績效不能達到預(yù)期目標。
3.2工程造價風(fēng)險發(fā)生階段控制措施
�。�1）合同簽訂工作對于工程風(fēng)險的有效控制非常重要，特別是施工合同中的經(jīng)濟合同條款，一定要重視。這對于工程施工來說其約束力和可操作性比較強。
�。�2）在材料及施工設(shè)備采購時，要加強兩者的價格管理，這對價格信息的收集、整理及分析等提出了一些要求，在材料及設(shè)備等信息收集及分析完畢后，必須注意其生產(chǎn)地、運輸方式，多種比較后，進行主要材料及設(shè)備的招標，在掌握市場規(guī)律的前提下，不斷累積相關(guān)經(jīng)驗，才能優(yōu)選高質(zhì)低價的材料及設(shè)備。
�。�3）在工程施工期間，對于工程變更與簽證應(yīng)加以控制。在施工階段變更和簽證現(xiàn)象非常多，要做好這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞，主要做好以下幾個方面：一是招標的有效管理，在施工招標中應(yīng)將價格控制在設(shè)計的預(yù)算內(nèi)，如果一旦超過，必須將新的價格上報給主管部門批準；二是合同的有效管理，確定施工方之后，中投表價格一旦確定，雙方簽訂合同后，將約束結(jié)算價格。
3.3工程造價風(fēng)險后果階段的控制措施
�。�1）做好竣工結(jié)算資料收集。工程項目竣工后，竣工結(jié)算的審計是工程造價控制的最后環(huán)節(jié)。首先要做好工程建設(shè)過程中有關(guān)結(jié)算各方面資料的歸集整理，主要是工程計量、計價依據(jù)、簽證、會議紀要等結(jié)算資料，審核依據(jù)的落實完善，為竣工結(jié)算審計完善條件。
�。�2）竣工結(jié)算實行風(fēng)險合理承擔。在竣工結(jié)算階段，按有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算，計算確定整個項目從籌建到全部竣工的實際費用。
4結(jié)語
總之工程造價的風(fēng)險管理是一個全過程的風(fēng)險管理體系，有著十分重要的意義。工程造價的風(fēng)險管理不僅僅是一種方法，它要求項目管理者能夠分清風(fēng)險因素的輕重緩急，來取得最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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