工程造價(jià)管理論文集錦（15篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。相信許多人會(huì)覺得論文很難寫吧，下面是小編為大家收集的工程造價(jià)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程造價(jià)管理論文1

　　摘 要如今土木工程的發(fā)展不斷增加，所表現(xiàn)出來的最主要特點(diǎn)就是綜合性以及系統(tǒng)性，如今我國土木工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加，但是從實(shí)際的發(fā)展情況來看，土木工程建設(shè)和發(fā)展中仍然面臨著非常多的挑戰(zhàn)，存在著一些問題，因此相關(guān)企業(yè)要根據(jù)所面臨的問題采取相應(yīng)的措施，其中提升對(duì)于土木工程的管理以及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制是最為重要的。

　　關(guān)鍵詞土木工程管理；內(nèi)涵；造價(jià)現(xiàn)狀；控制

　　一、土木工程管理的內(nèi)涵概述

　　對(duì)于土木工程這種基礎(chǔ)性工程管理來看，通過對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行集中化的管理和控制能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化，同時(shí)提升對(duì)于管理中各項(xiàng)職能以及方式方法的應(yīng)用也能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)工程的竣工階段也對(duì)于整個(gè)管理中發(fā)揮著重要的作用，在土木工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員要對(duì)于基礎(chǔ)工程的運(yùn)行方式進(jìn)行掌握，通過有效的管理方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中化的優(yōu)化和管理，對(duì)于金屬工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行整體上的把握，同時(shí)對(duì)于基礎(chǔ)工程的成本以及施工安全進(jìn)行有效操作和運(yùn)行，在土木工程實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中，通過質(zhì)量以及成本的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而保證工程獲得最終的發(fā)展結(jié)果和目標(biāo)，進(jìn)一步的推動(dòng)整體工程項(xiàng)目的順利落成。

　　二、土木工程管理中造價(jià)控制現(xiàn)狀

　　（一）施工單位虛報(bào)工程造價(jià)

　　在土木工程進(jìn)行預(yù)算控制當(dāng)中，施工單位中存在著對(duì)于施工當(dāng)中一些基礎(chǔ)資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購過程有所隱瞞，對(duì)于造價(jià)過分的抬高，其中很多工程預(yù)算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的情況對(duì)于真正將問題查找出來沒有幫助，對(duì)于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)如果工程造價(jià)產(chǎn)生不合理情況，工程量也會(huì)產(chǎn)生虛報(bào)從而影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程過程當(dāng)中的各種收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行虛報(bào)也對(duì)于施工單位產(chǎn)生巨大的影響，對(duì)于工程造價(jià)無法保障。

　�。ǘ�）施工階段存在的問題土

　　木工程施工階段常常會(huì)對(duì)于設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些問題和方案忽略掉，在整個(gè)階段中所產(chǎn)生的問題主要是表現(xiàn)在下面幾個(gè)內(nèi)容上，首先對(duì)于我國進(jìn)行法律監(jiān)督管理的部門是相對(duì)比較缺乏的，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)當(dāng)中所承擔(dān)的責(zé)任監(jiān)管意識(shí)不足，責(zé)任不明確，造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費(fèi)情況，其次我國當(dāng)前采用的建筑工程施工工藝還是相對(duì)比較陳舊，后期會(huì)產(chǎn)生比較大的維修成本，最后我國建設(shè)單位在施工中對(duì)于外觀造型的要求如果只是追求應(yīng)用層次，反而會(huì)造成造價(jià)的增加，最終效果也無法體現(xiàn)，另外設(shè)計(jì)當(dāng)中很多內(nèi)容發(fā)生超標(biāo)的情況，很多設(shè)計(jì)單位盲目的對(duì)建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大和變更，是工程造價(jià)超過了投資所規(guī)定的費(fèi)用。

　　三、土木工程管理與工程造價(jià)的控制

　�。ㄒ唬┻M(jìn)度管理

　　對(duì)于土木工程的基礎(chǔ)項(xiàng)目來說，對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和管理，保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間保證質(zhì)量的完成建設(shè)，認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作需要相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度表的時(shí)候要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過相關(guān)管理人員對(duì)于進(jìn)度的監(jiān)督和管理，保障工程當(dāng)中所制定圖紙以及整個(gè)工程安排的計(jì)劃有秩序地進(jìn)行，同時(shí)在工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中不可避免存在一些問題，而相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當(dāng)中，對(duì)于施工技術(shù)以及整個(gè)土木工程項(xiàng)目要集中進(jìn)行考慮，根據(jù)實(shí)際的施工情況具體進(jìn)行分析保證進(jìn)度管理工作完成。

　�。ǘ�）質(zhì)量安全管理

　　質(zhì)量以及安全管理工作在土木工程基礎(chǔ)項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，只有保質(zhì)保量同時(shí)安全的完成施工才能夠說明工程的順利一切運(yùn)行正常，因此對(duì)于基礎(chǔ)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)工程運(yùn)行過程的監(jiān)督和管理，集中的對(duì)其中存在一些問題進(jìn)行把握并采取相應(yīng)的管理和控制措施，再進(jìn)行實(shí)際的土木工程運(yùn)行過程當(dāng)中，通過制定相應(yīng)的合同來進(jìn)行遵循，嚴(yán)格按照合同中的施工材料和項(xiàng)目，選擇適合的技術(shù)，從而保證基礎(chǔ)工程能夠更加安全可靠完成，對(duì)于施工人員的綜合素質(zhì)和計(jì)算能力通過培訓(xùn)進(jìn)行提升，讓工程的整體技術(shù)符合實(shí)際的需要，在提升相應(yīng)工程人員責(zé)任心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化質(zhì)量控制。

　　（三）造價(jià)管理

　　1.設(shè)計(jì)階段

　　對(duì)于投資決策階段中所形成的方案和計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，在這個(gè)基礎(chǔ)上掌握整個(gè)建筑工程方案的.方向和目標(biāo)，通過結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和完善，相關(guān)工作人員對(duì)于施工中所應(yīng)用的新工藝和技術(shù)進(jìn)行關(guān)注，發(fā)揮在造價(jià)管理工作當(dāng)中的積極作用和意義，另外在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理工作，可以通過限額設(shè)計(jì)的方式來進(jìn)行，也就是說資金來源確定之后，通過設(shè)計(jì)方案的科學(xué)選擇提升工程的水平。

　　2.施工階段

　　相關(guān)工作人員對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行審核當(dāng)中，首先對(duì)于招標(biāo)中所形成的造價(jià)要進(jìn)行控制，審計(jì)當(dāng)中對(duì)于工程量以及各種情況變更問題要進(jìn)行控制，通過集中化的對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行管理，落實(shí)其中存在的一些問題，通過審計(jì)的方式對(duì)整個(gè)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和審查，同時(shí)在變更工程審計(jì)環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際的項(xiàng)目不符合情況，需要相關(guān)人員去進(jìn)行監(jiān)督，將其中存在的問題及時(shí)解決掉，對(duì)于工程當(dāng)中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理，完善工程相關(guān)制度的運(yùn)行。

　　3.構(gòu)建合理競(jìng)爭的健康環(huán)境

　　土建工程項(xiàng)目的發(fā)展是各界關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)也引起了一系列的競(jìng)爭。作為國家相關(guān)政府部門，要積極引導(dǎo)，宣揚(yáng)合理、公平競(jìng)爭的精神，同時(shí)為各競(jìng)標(biāo)商構(gòu)建合理競(jìng)爭的健康環(huán)境。作為參加競(jìng)爭的參與者，我們要嚴(yán)格遵守競(jìng)爭機(jī)制，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以公平的競(jìng)爭手段贏取最終的勝利。

　　4.科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目

　　面對(duì)目前存在的土建工程項(xiàng)目變動(dòng)較大的現(xiàn)象，首先，要對(duì)于前期的工程項(xiàng)目規(guī)劃工作進(jìn)行落實(shí)，并及時(shí)更新相關(guān)的土建項(xiàng)目所需要的數(shù)據(jù)。其次，科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目工作，成立專門的規(guī)劃隊(duì)伍，針對(duì)土建項(xiàng)目的規(guī)劃工作進(jìn)行考究，確保其科學(xué)性、合理性。最后，對(duì)于土建工程項(xiàng)目的變動(dòng)工作要慎重決定。土建工程項(xiàng)目工作是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，因此在面對(duì)土建工程項(xiàng)目的變動(dòng)工作時(shí)，一定要經(jīng)過慎重考慮后再?zèng)Q定，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　5.完善土建工程造價(jià)管理的制度

　　對(duì)于土建工程造價(jià)管理制度存在的問題，第一，要對(duì)土建工程造價(jià)管理制度的漏洞進(jìn)行及時(shí)的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價(jià)管理工作難度較大，因此，土建工程造價(jià)管理制度要盡量維護(hù)造價(jià)管理工作的順利開展。第三，土建工程造價(jià)管理的制度要真正落實(shí)，只有土建工程造價(jià)管理制度在日常的工作中得到落實(shí)，切實(shí)符合土建工程項(xiàng)目中造價(jià)管理工作的需求，這造價(jià)管理制度存在才具有意義。

　　6.提高工作人員的素質(zhì)

　　首先，要對(duì)目前土建工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作人員進(jìn)行考核，對(duì)于不符合工作崗位要求的工作人員進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)工作，確保造價(jià)管理工作隊(duì)伍的工作能力。其次，造價(jià)管理工作隊(duì)伍增加的新人，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一方面鞏固專業(yè)能力，另一方面要加強(qiáng)他們的思想素質(zhì)，面對(duì)高壓工作問題，要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后，要定期進(jìn)行考核，對(duì)于工作中不達(dá)標(biāo)的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，想要對(duì)工程整體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和管理，要集中的對(duì)管理問題進(jìn)行解決，通過相應(yīng)的優(yōu)化措施提升結(jié)構(gòu)的整體運(yùn)行模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行，真正助力整體土木工程項(xiàng)目的持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，20xx，22：51-52.

　　[2]楊雪萍.試分析土木工程造價(jià)的管理和控制[J].信息化建設(shè)，20xx，（8）：188.

　　[3]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，20xx，（22）：51-52.

工程造價(jià)管理論文2

　　建筑會(huì)計(jì)是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾正，從而減少預(yù)算偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的問題，能夠改進(jìn)建筑會(huì)計(jì)管理實(shí)效性，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)揮積極作用。

　　1建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

　　隨著我國建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員需求的持續(xù)增加，近年來我國建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)日益上升，工作內(nèi)容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源�？梢哉f建筑會(huì)計(jì)貫穿于整個(gè)施工過程，需要建筑企業(yè)在工程各個(gè)環(huán)節(jié)都配備會(huì)計(jì)工作人員，從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當(dāng)中，存在著會(huì)計(jì)工作人員的無證上崗問題，很多會(huì)計(jì)人員甚至不是專業(yè)出身，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的索質(zhì)不高，嚴(yán)重影響造價(jià)管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的核算管理，從細(xì)節(jié)層面控制資金的使用。但是當(dāng)前我國建筑會(huì)計(jì)人員缺乏過硬專業(yè)索質(zhì)，無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的造價(jià)管理內(nèi)容。

　　當(dāng)前我國建筑會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會(huì)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)管理有著不可替代的重要影響，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算，并且對(duì)推動(dòng)建筑工程每個(gè)步驟都有積極的作用。第二，建筑會(huì)計(jì)整體索質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問題。第三，相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門未能運(yùn)用科學(xué)辦公方式，嚴(yán)重陳舊的會(huì)計(jì)工作手法，沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。

　　2提高建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理實(shí)效性的措施

　　第一，健全建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制。對(duì)建筑企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制是做好工程造價(jià)管理必不可少的前提條件。工程造價(jià)的主要作用是控制工程投資，并且及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)工程施工的具體狀況，確保工程造價(jià)的實(shí)用性以及合理性。要想達(dá)到這些目的，都離不開發(fā)揮建筑會(huì)計(jì)管理的作用。營造良好的造價(jià)管理?xiàng)l件，構(gòu)建合理科學(xué)的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對(duì)建筑行業(yè)來說，健全的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會(huì)計(jì)工作要想進(jìn)步，離不開完善機(jī)制做保障，只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當(dāng)中，建筑企業(yè)的.會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)首先應(yīng)該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因?yàn)榱己玫臏贤ń涣骺梢酝苿?dòng)部門之間的有效協(xié)作。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)在職的會(huì)計(jì)工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo)，將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員，確保每個(gè)員工能夠清楚了解自身職責(zé)的意義，確保會(huì)計(jì)管理明了清晰。

　　第二，積極運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)技術(shù)。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會(huì)計(jì)工作帶來重要影響，出現(xiàn)了各種各樣的會(huì)計(jì)管理軟件。這就需要會(huì)計(jì)工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，學(xué)會(huì)使用會(huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的計(jì)算與管理，通過與信息技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會(huì)計(jì)管理服務(wù)，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問題。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)造價(jià)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要及時(shí)主動(dòng)去分析掌握市場(chǎng)信息，從而為工程的造價(jià)管理做好充分的準(zhǔn)備。通過積極落實(shí)監(jiān)管制度，強(qiáng)化工程造價(jià)環(huán)節(jié)的過程控制，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，確保工程造價(jià)編制科學(xué)合理，最終改進(jìn)工程造價(jià)管理實(shí)效性。

　　第三，重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會(huì)計(jì)工作人才有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為在職的會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力，做好實(shí)際以及理論的結(jié)合，從而不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的效率。建筑會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式，一方面需要重視專業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì)，例如個(gè)人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等，這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內(nèi)容。良好個(gè)人索質(zhì)可以確保工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工程造價(jià)管理的過程當(dāng)中，堅(jiān)持公平、公開以及公正的原則，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問題。

　　綜上所述，建筑工程造價(jià)管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機(jī)組成內(nèi)容，對(duì)于控制工程造價(jià)有重要價(jià)值。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的問題，一方面能夠提高會(huì)計(jì)造價(jià)管理實(shí)效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

工程造價(jià)管理論文3

　　1.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

　　1.1建筑項(xiàng)目的選定階段

　　要做好工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在建筑項(xiàng)目的決策選定階段就應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，避免信息不全或者虛假信息的情況，建筑造價(jià)人員應(yīng)該對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，從企業(yè)的自身狀況出發(fā)，對(duì)比建筑項(xiàng)目的具體要求來決定是否參加投標(biāo)和以怎樣的一種成本來參加這樣的投標(biāo)，在這種情況下，企業(yè)必須對(duì)招標(biāo)的建筑項(xiàng)目文件進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集和分析，規(guī)避大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小并且適合自身的項(xiàng)目發(fā)展。

　　1.2建筑項(xiàng)目的招標(biāo)報(bào)價(jià)階段

　　建筑企業(yè)在決定好參加某個(gè)建筑項(xiàng)目的投標(biāo)之后，就代表著建筑企業(yè)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的情況有了充分的了解，這種了解不僅處于數(shù)據(jù)上的了解，在判斷可以參加招標(biāo)之后，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的程序以及步驟，甚至包括建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況都要充分了解，在招標(biāo)和報(bào)價(jià)的過程中，要對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合考慮，采用多種多樣的手段來規(guī)避項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以此來提高建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

　　1.3建筑項(xiàng)目投標(biāo)完成階段

　　建筑項(xiàng)目的招標(biāo)完成后，建筑項(xiàng)目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時(shí)候要在合同上下一定的文章，比如采用較為標(biāo)準(zhǔn)的格式，對(duì)合同中的條款進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)探究與推演，這樣才能避免風(fēng)險(xiǎn)在某些細(xì)節(jié)處對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理造成影響。合同的簽訂要注意對(duì)各個(gè)方面的建筑風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的明確，做好法律和各個(gè)方面的區(qū)分，確保甲方和乙方的合法權(quán)益，這樣才能在這個(gè)階段將建筑項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理做到最好。

　　1.4建筑項(xiàng)目的具體施工階段

　　進(jìn)入建筑項(xiàng)目的具體施工階段以后，施工企業(yè)方面要尤其注意風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)控制在施工過程中的體現(xiàn)，在工程質(zhì)量控制和工程紙都控制上都應(yīng)該有一定的注重。首先要對(duì)施工中需要的人力和物力進(jìn)行一定的.控制和預(yù)算，這樣才能盡可能降低造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要注意對(duì)于工程進(jìn)度的監(jiān)督，值得注意的是，對(duì)于工程中成本和進(jìn)度的監(jiān)督是一定要控制的，并且要做到這兩者和造價(jià)管理的同步控制,盡可能地避免不同步的現(xiàn)象。另外還要注意應(yīng)該及時(shí)維護(hù)自身的權(quán)益，在建筑過程中如果發(fā)生了什么風(fēng)險(xiǎn)，要按照之前所簽訂的合同，將責(zé)任進(jìn)行明確處理，使自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在合法和合同簽訂的范圍內(nèi)達(dá)到最低，還要注意在施工中應(yīng)該建立項(xiàng)目安全管理的責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目管理中的安全目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的審查和進(jìn)度監(jiān)控。

　　1.5建筑項(xiàng)目的最終驗(yàn)收結(jié)算階段

　　結(jié)算的時(shí)候也要注意對(duì)建筑工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，這種時(shí)候的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在結(jié)算審核的規(guī)程和順序上，要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與質(zhì)量保障，在接受審核的時(shí)候建筑企業(yè)也應(yīng)該努力維護(hù)自身的合法權(quán)益，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2結(jié)語

　　建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)降低自身成本、提高自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要工作方法，目前這種工作方法還沒有達(dá)到完善，需要建筑企業(yè)在實(shí)際建筑項(xiàng)目中根據(jù)自身的情況和要求，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一個(gè)良好的判斷，降低企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)。

工程造價(jià)管理論文4

　　摘要：

　　通常，建筑工程中的工程造價(jià)管理成效往往決定著整個(gè)工程建筑活動(dòng)的運(yùn)營成效。建筑工程中的工程造價(jià)管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)建筑活動(dòng)起著全程、全面的監(jiān)督管理，并貫穿于工程建筑活動(dòng)的設(shè)計(jì)、決策、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性都較強(qiáng)的工作。因此，建筑工程管理中，一定要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，對(duì)工程建筑活動(dòng)實(shí)現(xiàn)直接的控制和管理，以達(dá)到有效的節(jié)約成本，提高建筑活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程管理；工程造價(jià)管理；應(yīng)用

　　1前言

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得人們的物質(zhì)生活及精神生活受到了較大的改變，而建筑工程行業(yè)同時(shí)也受到了一定的沖擊。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑工程造價(jià)的構(gòu)成要素對(duì)招投標(biāo)有著較大的影響，所以要對(duì)建筑工程的造價(jià)構(gòu)成要素進(jìn)行深入的研究。同時(shí)，建筑行業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，就要調(diào)整自身的管理方式，并充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下得到生存和發(fā)展。

　　2建筑工程管理中工程造價(jià)管理的重要性

　　2．1工程造價(jià)管理的內(nèi)容

　　建筑工程中的工程造價(jià)管理，是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律中的具體要求，對(duì)各項(xiàng)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備及工器具購置費(fèi)用及其他費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)確定及管理，并結(jié)合工程造價(jià)構(gòu)成要素中相應(yīng)物品的價(jià)格，進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算編制［1］。而這些內(nèi)容的造價(jià)管理能夠?qū)Υ_保各個(gè)階段的材料、人力、物力等得到合理運(yùn)用。

　　2．2工程造價(jià)管理的目的

　　工程造價(jià)管理旨在通過合理的管理、控制手段，將項(xiàng)目資金控制在標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，對(duì)總造價(jià)進(jìn)行良好的控制。其次，工程造價(jià)管理還要將設(shè)計(jì)預(yù)算控制在合理的投資估算以內(nèi)，將施工圖紙的資金預(yù)算控制在設(shè)計(jì)預(yù)算以內(nèi)，使各投資項(xiàng)目得到合理的費(fèi)用分配，最大限度的使建筑施工單位得到盈利。在這個(gè)過程中，就需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，安排處理好施工周期、項(xiàng)目功能、綜合費(fèi)用等的關(guān)系。

　　2．3工程造價(jià)管理的迫切性

　　建筑工程造價(jià)管理有利于建筑單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并是國家能夠從宏觀調(diào)控上進(jìn)行固定資產(chǎn)的調(diào)節(jié)。同時(shí)，建筑工程中的造價(jià)管理，也是我國建筑行業(yè)迫切的發(fā)展需要，對(duì)解決建筑資金需求及有限供給間的矛盾具有重大的意義，能夠通過有效的工程控制，提高工程質(zhì)量，降低各行業(yè)的生產(chǎn)成本，使建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

　　3建筑工程管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用

　　建筑工程中的工程造價(jià)旨在通過投資預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖概算、工程階結(jié)算等，對(duì)項(xiàng)目工程資金進(jìn)行管理，合理非配各項(xiàng)施工費(fèi)用，使建筑單位得到最大限度的盈利。工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程的前期規(guī)劃、施工決策、設(shè)計(jì)方案、工程實(shí)況、工程驗(yàn)收等發(fā)揮著重大的作用，并具有工程評(píng)估、工程調(diào)控、工程預(yù)測(cè)、工程控制的職能。

　　3．1決策管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用

　　在建筑工程的前期規(guī)劃中，管理決策的相關(guān)內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生較大的影響。對(duì)工程造價(jià)的決策環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，能夠使工程項(xiàng)目得到合理調(diào)整和監(jiān)管［2］。在工程造價(jià)管理中，要對(duì)造價(jià)的決策環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，通常需要從三方面入手，即:工程項(xiàng)目在進(jìn)行決策前，要對(duì)與工程相關(guān)的各項(xiàng)資料進(jìn)行收集，并做好決策前的準(zhǔn)備工作，確保工程決策所需資料的完整和真實(shí);結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行充分的考慮，以確定項(xiàng)目具有可行性，并做出相應(yīng)的項(xiàng)目可靠性分析報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定;對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并編制出相應(yīng)的投資預(yù)算，結(jié)合相關(guān)參考資料，選用最合理的估算方法，并充分使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目工程的前期估算，確保工程造價(jià)能夠在合理的范圍內(nèi)有所波動(dòng)，使項(xiàng)目成本得到有效降低。

　　3．2設(shè)計(jì)管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用

　　工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合理性在影響著工程質(zhì)量的同時(shí)，也對(duì)工程造價(jià)造成了一定的影響。所以，為了確保項(xiàng)目工程可達(dá)到預(yù)期投資估算的回報(bào)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)建筑工程相應(yīng)的設(shè)計(jì)方面進(jìn)行控制管理。在設(shè)計(jì)管理中運(yùn)用造價(jià)管理，需要首先對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行總體的規(guī)劃，明確規(guī)劃總目標(biāo)，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)功能符合實(shí)際工程要求，合理控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)，以免項(xiàng)目工程實(shí)際施工中產(chǎn)生過高的建筑費(fèi)用，使工程工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益受到降低，施工設(shè)計(jì)沒有可行性。同時(shí)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，還要做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)工程投資進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行招標(biāo)與監(jiān)理，盡量施行競(jìng)爭制度，使設(shè)計(jì)方案得到不斷的優(yōu)化，確保項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的可行性有所保障。另外，在設(shè)計(jì)過程中還要充分考慮到價(jià)格變動(dòng)的因素，對(duì)審核預(yù)算提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，提高設(shè)計(jì)預(yù)算的精準(zhǔn)性。

　　3．3建筑施工中工程造價(jià)管理的應(yīng)用

　　在實(shí)際施工過程中，常常會(huì)由于設(shè)計(jì)方面的誤差及市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)使工程造價(jià)出現(xiàn)一定的問題，加大施工成本。所以，要對(duì)實(shí)際施工過程加強(qiáng)工程造價(jià)管理。工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，要依照招標(biāo)要求的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行充分考慮，并考察其過往的建筑記錄是否存在不合理的地方，對(duì)施工單位擬出的'施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，且施工單位的設(shè)計(jì)施工方案應(yīng)由上級(jí)審核批準(zhǔn)過才能進(jìn)行施工。

　　另外，在施工過程中，要加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及及時(shí)管理的監(jiān)督力度，以免實(shí)際施工與工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相符，而造成較大的施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于施工過程中所需要的各項(xiàng)施工材料、機(jī)械設(shè)備等也要進(jìn)行仔細(xì)審核，保證施工材料與機(jī)械設(shè)備符合施工要求，具有較強(qiáng)的安全性、可靠性，以免加大后期維修費(fèi)用，使工程造價(jià)成本加大。同時(shí)，還要對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備做好保存及維修的工作，有效減小設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，并對(duì)材料丟失造成的施工成本加大現(xiàn)象進(jìn)行很好的預(yù)防［3］。

　　在實(shí)際施工過程中，還要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控管理，規(guī)劃、安排好各項(xiàng)目的施工時(shí)間，并對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)狀況進(jìn)行提前的調(diào)查，對(duì)材料采購工作、機(jī)械設(shè)備施工工作進(jìn)行調(diào)整，以免在實(shí)際施工過程中由于材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)或材料運(yùn)輸延誤造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工過程中，要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并安排好詳盡的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、年度施工計(jì)劃等，對(duì)施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行著重控制，以免施工周期過長，加大施工成本。

　　4結(jié)語

　　建筑工程中的工程造價(jià)管理是一種結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，利用科學(xué)的管理方式，提高工程造價(jià)管理效率，使施工項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭力，就需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，通過對(duì)工程建筑過程的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化建筑單位的施工質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

　　參考文獻(xiàn):

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　　［3］孫婧婧．論建筑工程造價(jià)的控制與管理［J］．安徽建筑，20xx(05):185～186．

工程造價(jià)管理論文5

　　1房屋工程造價(jià)管理簡介

　　房屋工程造價(jià)管理主要有以下內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)對(duì)于房屋建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理，有別于以往的對(duì)于房屋工程建設(shè)技術(shù)、工藝方面的管理，房屋建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理主要側(cè)重于對(duì)于投資費(fèi)用的管理，使得既定投資可以最大限度的達(dá)到使用目標(biāo)。在制定了詳細(xì)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)計(jì)對(duì)于工程價(jià)格的管理。這一管理包含有對(duì)于成本的控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。

　　2房屋工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

　　2.1房屋工程造價(jià)管理缺乏完善的控制體制

　　現(xiàn)今的房屋工程造價(jià)管理并未建立起明確的體制，而是將房屋工程造價(jià)管理收歸到總公司進(jìn)行管理，從而使得房屋工程造價(jià)管理長期脫離實(shí)際，使得房屋工程造價(jià)管理未能良好地體現(xiàn)其價(jià)值，同時(shí)房屋建設(shè)的投資主管部門、建設(shè)單位以及施工企業(yè)對(duì)于房屋工程造價(jià)并未有明確的目標(biāo)與方案，尤其是缺乏完善的房屋工程造價(jià)管理控制體制。

　　2.2缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)

　　現(xiàn)行的《建筑法》、《合同法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律中存在著一定的漏洞，因此使得房屋工程造價(jià)管理缺乏一定的法律依據(jù)，同時(shí)由于以上的法律所存在的漏洞使得一部分的業(yè)主和承建單位利用法律漏洞來為自己牟利，尤其是一些業(yè)主通過“釣魚”項(xiàng)目來騙得項(xiàng)目投資，以及一些建設(shè)單位通過以次充好的方式來獲得超額利潤，影響了市場(chǎng)的公平誠信。

　　2.3缺乏良好的房屋工程造價(jià)管理監(jiān)控

　　現(xiàn)今，在建筑市場(chǎng)交易中不當(dāng)競(jìng)爭現(xiàn)象較為普遍，破壞市場(chǎng)規(guī)律，通過壓低造價(jià)、工期等進(jìn)行不當(dāng)競(jìng)爭。例如在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員人為地變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)，抬高標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)由于精度、深度等方面的設(shè)計(jì)不足從而導(dǎo)致在施工時(shí)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行頻繁的設(shè)計(jì)變更，從而極大地影響了對(duì)于房屋工程造價(jià)的管理。其中投資方希望最大限度的賺取利潤，多采用的最低投標(biāo)價(jià)的投標(biāo)方，同時(shí)缺乏對(duì)于投標(biāo)方的管理與所使用材料的資質(zhì)審查，從而造成投標(biāo)方將所獲得的施工項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包，而有些承包方則主要采取的是“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤，從而使得房屋工程造價(jià)管理處于較為不利的局面。

　　2.4投標(biāo)管理不規(guī)范

　　根據(jù)國家出臺(tái)的“招投標(biāo)法”中所規(guī)定的，房屋建設(shè)工程項(xiàng)目投需要通過采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)，雖然在招投標(biāo)形式上有所規(guī)范，但是在實(shí)際的招投標(biāo)過程中仍然存在一定的漏洞，從而使得招投標(biāo)工作未能遵循公平、公開、公正的原則，從而使得房屋建設(shè)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)規(guī)避招標(biāo)、串通招標(biāo)、泄漏標(biāo)底、騙標(biāo)等行為，極大地影響了招投標(biāo)的順利進(jìn)行。同時(shí)在工程項(xiàng)目的合同管理方面也存在著諸多問題，首先表現(xiàn)在合同文本的簽訂上，一些工程項(xiàng)目承包人利用其他公司的名義與資質(zhì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的簽訂，并在獲得工程項(xiàng)目后違法簽訂工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包合同，將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包出去，從而獲取利潤。這一轉(zhuǎn)包過程使得招標(biāo)方對(duì)于工程項(xiàng)目的管理存在著較大的難度。

　　3做好房屋工程造價(jià)管理的措施

　　房屋工程造價(jià)管理中所存在的諸多問題引起了廣大房企的高度重視，并采取了一定的房屋工程造價(jià)控制措施來加強(qiáng)對(duì)于房屋工程造價(jià)的管理，在確保工程項(xiàng)目建設(shè)工期與工程質(zhì)量的大前提下，通過采用較為合理的房屋工程造價(jià)管理來降低企業(yè)的施工成本，使得企業(yè)能夠獲得更多的利潤，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得較高的競(jìng)爭力。做好房屋工程造價(jià)管理需要從以下幾個(gè)方面入手：

　�。�1）在工程項(xiàng)目的決策階段加強(qiáng)對(duì)于房屋工程造價(jià)的管理，建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和投資行為方案的過程，在這一工程中，做好對(duì)于資金使用的合理規(guī)劃有助于選出最佳的房屋建設(shè)投資方案從而做出科學(xué)、合理的決斷，并合理的估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，從而達(dá)到合理的資源配置。因此，在工程項(xiàng)目的決策階段需要對(duì)擬建項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行確定，從而制定相應(yīng)的建設(shè)規(guī)模，同時(shí)還需對(duì)工程項(xiàng)目的可行性以及工程項(xiàng)目所選建設(shè)地區(qū)的合理性進(jìn)行合理性評(píng)估。所以，在進(jìn)行房屋工程的施工時(shí)需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確的投資預(yù)算與資金的籌集以及資金使用的合理化計(jì)劃，全面的估算工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，是決策階段、房屋工程建設(shè)項(xiàng)目決策科學(xué)化，房屋造價(jià)管理科學(xué)化的重要保證。

　　（2）做好對(duì)于設(shè)計(jì)階段的房屋工程造價(jià)管理，完成了對(duì)于工程項(xiàng)目可行性的研究決策后，即進(jìn)入了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，據(jù)以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響最大，完成項(xiàng)目的投資決策后，根據(jù)決策所決定的初步設(shè)計(jì)總概算來完成施工設(shè)計(jì)圖，在完成項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)功能的前提下來對(duì)投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中的不合理變更進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制在投資決策所決定的投資限額內(nèi)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的幾種設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比分析，選出較為合理的.設(shè)計(jì)，而后進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招投標(biāo)，對(duì)于設(shè)計(jì)單位需要在限期內(nèi)完成并擇優(yōu)進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的擇優(yōu)選取，同時(shí)還需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算的審查力度，通過審查完成對(duì)于預(yù)算編制人員對(duì)于工程項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用的制定，防止任意擴(kuò)大投資規(guī)�；虺霈F(xiàn)重大漏洞，以使得設(shè)計(jì)概算更為接近實(shí)際工程項(xiàng)目造價(jià)，設(shè)計(jì)概算是控制和安排建設(shè)資金的重要依據(jù)，而審查則是確定工程項(xiàng)目造價(jià)的有效措施，可以通過審查提高工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　　（3）做好對(duì)于施工階段的房屋工程造價(jià)管理，施工階段是實(shí)際花費(fèi)階段，在這一階段中主要是通過利用人工或機(jī)械等將建筑材料轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目實(shí)體。做好施工階段的工程造價(jià)管理，需要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以房屋工程造價(jià)管理體系為管理保障，做好對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，完成對(duì)于工程造價(jià)的控制，在進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)時(shí)，造價(jià)工程師需要根據(jù)所建工程的實(shí)際情況來對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)精確的計(jì)算，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)化設(shè)計(jì)。

　�。�4）做好對(duì)于房屋工程造價(jià)的信息管理，房屋工程的造價(jià)是建立在大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，隨著科技的進(jìn)步，大量的數(shù)據(jù)信息需要及時(shí)、科學(xué)準(zhǔn)確地做出決策，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為數(shù)據(jù)的處理提供了極為良好的工作平臺(tái)，通過使用計(jì)算機(jī)來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理可以有效的提高數(shù)據(jù)的處理速度，同時(shí)建立起房屋工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)能夠及時(shí)的對(duì)工程造價(jià)的指標(biāo)、指數(shù)以及法律法規(guī)等進(jìn)行收集處理，為以后的房屋工程造價(jià)管理提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　4結(jié)束語

　　房屋建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在這一過程中需要做好對(duì)于房屋工程造價(jià)的管理工作，而且房屋工程造價(jià)還是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，從而需要房屋建設(shè)工程造價(jià)的各個(gè)部門加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)師的選拔和培訓(xùn)工作，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與可靠性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共贏。

工程造價(jià)管理論文6

　　第一章 緒論

　　1.1 研究背景

　　建筑工程是一個(gè)長時(shí)間的開發(fā)項(xiàng)目，而如今的市場(chǎng)是一個(gè)充滿競(jìng)爭、變化莫測(cè)的市場(chǎng)，企業(yè)在工程造價(jià)管理事務(wù)中的大量信息數(shù)據(jù)要及時(shí)、科學(xué)地跟隨社會(huì)變化。隨著現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息管理系統(tǒng)在社會(huì)企業(yè)的營運(yùn)過程中，可以達(dá)到降低運(yùn)營成本、提高效率以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展,建筑市場(chǎng)的開拓與開放,工程造價(jià)管理事務(wù)中大量的數(shù)據(jù)信息迫切需要快速及時(shí)、科學(xué)準(zhǔn)確地做出決策、計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的空前發(fā)展以及多媒體在建筑工程領(lǐng)域的高度滲透與融合，為工程造價(jià)管理方式的變革及手段的現(xiàn)代化提供了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)為工程造價(jià)管理工作開辟了廣闊的前景。工程造價(jià)管理軟件如概預(yù)算軟件的研制開發(fā)如今己達(dá)到了相當(dāng)高的水準(zhǔn)，從而為信息系統(tǒng)的建立與運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著我國加入WTO、電子商務(wù)的興起以及經(jīng)濟(jì)全球化的臨近，工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)將日益顯現(xiàn)其巨大生命力。工程造價(jià)畢業(yè)論文范文本文主要圍繞建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，論述其組成、設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)造價(jià)管理信息系統(tǒng)的模塊構(gòu)成及其功能特點(diǎn)進(jìn)行較為詳盡的籌劃。

　　工程造價(jià)信息為工程的所需費(fèi)用的確定以及總體費(fèi)用的控制提供了依據(jù)，政府部門進(jìn)行宏觀調(diào)控必須充分利用工程造價(jià)管理以獲取有效的造價(jià)信息并提高工程造價(jià)管理人員的綜合水平；建立工程造價(jià)信息及指數(shù)系統(tǒng)平臺(tái)是完善我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)管理體系所必需的。

　　建筑工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，由于在建筑工程項(xiàng)目的不同生命周期階段的造價(jià)是不一致的，所以必須根據(jù)每個(gè)階段的實(shí)際情況設(shè)計(jì)不同的解決方案建立一套總體建筑工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。這套造價(jià)控制系統(tǒng)必須將項(xiàng)目不同階段涉及的信息進(jìn)行匯總，如項(xiàng)目合同信息、項(xiàng)目設(shè)備信息、項(xiàng)目材料信息以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息等，并將造價(jià)控制系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)總體的信息共享，消除信息孤島。這套系統(tǒng)能夠以項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)創(chuàng)建必要的造價(jià)分析模型，通過對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析得出實(shí)際的造價(jià)預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)情況指導(dǎo)修改項(xiàng)目的造價(jià)。

　　綜上，本文設(shè)計(jì)的工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)是利用信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目各階系統(tǒng)還能輔助辦公，將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些重復(fù)繁瑣的工作由計(jì)算機(jī)來完成，大大的提高了工作效率降低了人工成本。簡而言之，工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)是以先進(jìn)的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)將工程項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、統(tǒng)計(jì)、分析，根據(jù)分析結(jié)果輔助造價(jià)管理，該系統(tǒng)的開發(fā)對(duì)于建設(shè)行業(yè)有著重要的意義。

　　1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　目前，國內(nèi)外工程造價(jià)管理大多是采用同一模式：價(jià)格管理通過各地區(qū)地區(qū)統(tǒng)一單價(jià)法對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制；不同時(shí)期根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；各地區(qū)工程造價(jià)機(jī)構(gòu)根據(jù)定期公布的指導(dǎo)性系統(tǒng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行重新審核確定最新造價(jià)。這種模式主要是將動(dòng)態(tài)模式和靜態(tài)模式進(jìn)行結(jié)合管理并向工程量清單計(jì)價(jià)模式過渡。

　　20xx 年 4 月于北京召開了全國工程造價(jià)軟件和網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)，此次會(huì)議共有兩百七十名代表參與，這些代表來自于我國與工程造價(jià)有關(guān)的各個(gè)行業(yè)，有工程造價(jià)的設(shè)計(jì)公司、咨詢公司、軟件公司，也有專門從事工程造價(jià)研究的管理機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)和高等院校，這次會(huì)議是我國工程造價(jià)管理第一次信息技術(shù)會(huì)議。

　　20xx 年中國投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CIPA）在北京成立，該聯(lián)盟由微軟公司為首等十多個(gè)國內(nèi)外著名軟件公司共同發(fā)起，在我國信息專業(yè)委員會(huì)的支持下，目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入項(xiàng)目管理中，將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理與信息系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合為項(xiàng)目管理活動(dòng)提供高效解決方案，并將這些方案進(jìn)行整合為國家投資政策指定提供基礎(chǔ)。

　　馬鑫，劉桂浩認(rèn)為在工程項(xiàng)目管理中造價(jià)管理是必不可少的一部分，必須考慮建設(shè)工程造價(jià)的合理性并根據(jù)分析提出有效地造價(jià)控制方案，他們?cè)凇秾?duì)建筑工程造價(jià)控制的探討》文章中對(duì)建筑工程項(xiàng)目中造價(jià)的概念以及造價(jià)管理在工程管理中的重要性進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，其目的是在建筑項(xiàng)目管理中，通過有機(jī)的分配資源，使得投資回報(bào)率和社會(huì)效益最大化。

　　唐明輝在《對(duì)建筑工程造價(jià)有關(guān)方面的探討》中針對(duì)建筑工程造價(jià)不斷提高、投資效果持續(xù)下降的問題。從建筑項(xiàng)目的三個(gè)最重要的環(huán)節(jié)分析這種問題存在的原因。對(duì)投資決策，招標(biāo)和實(shí)施這三個(gè)環(huán)節(jié)的深入分析，發(fā)現(xiàn)很多可以精簡的流程，并總結(jié)出一套控制建筑成本的方案，從成本的降低來提高總體收益。

　　陳智鋒的《對(duì)建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制的思考》文中，主要切入點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)的理論分析，運(yùn)用在建筑項(xiàng)目中，得出常規(guī)結(jié)論。該文主要分析了建筑投資決策、招標(biāo)和實(shí)施三種環(huán)節(jié)的成本控制，建筑過程匯總的材料花費(fèi)，人員成本以及一些額外開銷的控制。文中還強(qiáng)調(diào)了工程實(shí)施環(huán)節(jié)中一些技術(shù)問題，為中國建筑工程的'發(fā)展提出很多建設(shè)性的建議和意見。文中還建議建筑方應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)目刂圃靸r(jià)，減少不必要的開支，解決由于造價(jià)管理不當(dāng)引起的連鎖反應(yīng)。

　　第二章 理論基礎(chǔ)與主要技術(shù)

　　2.1 工程管理信息系統(tǒng)

　　20 世紀(jì) 60 年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)普及到各個(gè)領(lǐng)域，管理信息系統(tǒng)的概念應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)時(shí)管理信息系統(tǒng)主要是利用計(jì)算機(jī)高效計(jì)算能力對(duì)不同行業(yè)中大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。隨著各行業(yè)的信息化進(jìn)行，最初的信息系統(tǒng)功能已經(jīng)不能滿足行業(yè)發(fā)展的需要，人們需要利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)更多地功能。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，信息系統(tǒng)的發(fā)展也經(jīng)過了以下四個(gè)階段，主機(jī)終端模式，該模式下過分依賴于硬件，適用性大大降低；文件服務(wù)器模式，該模式只能應(yīng)用于小型系統(tǒng)的開發(fā)，用戶規(guī)模較小，只能在局域網(wǎng)中使用；C/S 模式，即客戶端/服務(wù)器模式，該模式下需要同時(shí)在客戶端和服務(wù)器端安裝軟件，對(duì)于系統(tǒng)的開發(fā)維護(hù)帶來困難；B/S 模式，即瀏覽器/服務(wù)器模式，該模式可以看作是 C/S 模式的改進(jìn)，只需要在客服端安裝瀏覽器即可使用系統(tǒng)。目前信息系統(tǒng)開發(fā)最常用的是 C/S 模式和B/S模式。

　　管理信息系統(tǒng)(MIS)能夠清晰、有效地完成繁雜的手工記錄以及決策。但是任何的信息管理系統(tǒng)都是基于人與企業(yè)、人與項(xiàng)目工程，科學(xué)的管理方法才是 MIS的核心。

　　建設(shè)造價(jià)可以簡單地理解為建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段所需花費(fèi)的費(fèi)用總和，但從廣義上解釋建設(shè)工程造價(jià)不僅僅是指某一項(xiàng)工程，當(dāng)工程范圍不同時(shí)工程造價(jià)的定義也不一樣，它是一個(gè)統(tǒng)稱，包含全部的建筑工程，另外按照建筑工程的范圍來劃分它包含兩種含義：(1)從業(yè)務(wù)的層面上來說，建設(shè)工程造價(jià)是指一個(gè)項(xiàng)目從開始計(jì)劃實(shí)施到最終完成所包括的全部費(fèi)用，也就是一個(gè)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中的總的花費(fèi)。如果一個(gè)投資者要投資一個(gè)項(xiàng)目，那么他就需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行一個(gè)估計(jì)，在投資活動(dòng)中涉及了對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)費(fèi)用、評(píng)估費(fèi)用等，這些費(fèi)用都可以以固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)的形式計(jì)入工程造價(jià)之中，到最后結(jié)算時(shí)轉(zhuǎn)入工程成本。工程造價(jià)畢業(yè)論文(2)從市場(chǎng)的角度上來看，建設(shè)工程造價(jià)是指在建設(shè)一項(xiàng)工程時(shí)所用到的土地、技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力等在市場(chǎng)上交易所需支出的一切費(fèi)用。這些費(fèi)用通過招標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是用在建工程作為這些商品的交換成本，并通過多次概算形成整個(gè)建設(shè)工程的價(jià)格。以上是從兩個(gè)不同的角度來對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行解釋，由此可以總結(jié)出建設(shè)工程造價(jià)的本質(zhì)。從投資者角度，工程造價(jià)是一個(gè)建設(shè)工程的投資總和，即投資者為了取得項(xiàng)目所需支出；從市場(chǎng)角度看工程造價(jià)是將工程當(dāng)做特殊商品，為該商品進(jìn)行定價(jià)，從承包商角度看工程的造價(jià)是建設(shè)工程需要花費(fèi)生產(chǎn)資料的價(jià)格總和。

　　2.2 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法

　　2.2.1 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法原理

　　本文的開發(fā)采用瀑布式的傳統(tǒng)開發(fā)模式，按照用戶需求，定制系統(tǒng)模塊，將每個(gè)模塊抽象化，有機(jī)的結(jié)合起來。通過需求分析，用例分析，系統(tǒng)分析等方式，自頂向下的規(guī)劃整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)步驟。在實(shí)施的時(shí)候則是金字塔式的開發(fā)，通過類的實(shí)現(xiàn)，接口的定義完成整個(gè)系統(tǒng)的組織。整個(gè)開發(fā)過程中做到分層開發(fā)，層與層之間相對(duì)對(duì)立，開發(fā)并行程度到。對(duì)于問題空間的抽象化，合理實(shí)現(xiàn)類的定義和對(duì)象的管理，逐層實(shí)現(xiàn)，化整為零，積沙成塔。

　　(1)將開發(fā)進(jìn)度按層次劃分，每個(gè)層次相對(duì)獨(dú)立開發(fā)，并行實(shí)現(xiàn)。每層都實(shí)現(xiàn)以后，集成開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能。最后循環(huán)開發(fā)，通過測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)。

　　(2)在系統(tǒng)分析階段，應(yīng)該根據(jù)規(guī)劃提出的要求對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行整理，從整體入手自上而下，從頂層逐步分析到基層，先考慮整體再考慮局部。

　　(3)在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，必須從局部到整體，即從不同模塊的基本功能模塊進(jìn)行編程，最終將這些模塊進(jìn)行組合連接實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的編程，堅(jiān)持自底向上逐步實(shí)施。

　　(4)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須考慮用戶的使用，整個(gè)開發(fā)過程必須用戶至上的原則，與用戶進(jìn)行溝通，時(shí)刻將用戶的需求變化考慮在第一位。通常需求的變化很大程度會(huì)影響到開發(fā)進(jìn)度，但是本次開發(fā)充分考慮各種需求變化，隨時(shí)最好應(yīng)對(duì)措施。

　　(5)系統(tǒng)開發(fā)功能必須符合實(shí)際，在系統(tǒng)開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)研分析實(shí)際情況，了解實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，掌握每個(gè)細(xì)節(jié)分析整合流程，制定合理高效的解決方案。

　　(6)嚴(yán)格區(qū)分不同的階段的任務(wù)，每個(gè)階段的目標(biāo)必須在開展下個(gè)階段前實(shí)現(xiàn)，確保每個(gè)階段的工作能夠達(dá)到成效，能夠?yàn)橄聜�(gè)階段提供依據(jù)和保障，這樣能夠高效地進(jìn)行開發(fā)進(jìn)度的管理，控制開發(fā)的周期，協(xié)調(diào)不同開發(fā)人員的工作，提高開發(fā)的效率。

　　(7)整個(gè)開發(fā)工程化，保證了開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和最終系統(tǒng)的質(zhì)量，每一個(gè)階段都必須按照工程進(jìn)行的要求撰寫標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)文檔。

　　2.2.2 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的開發(fā)過程

　　任何人工系統(tǒng)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由發(fā)生、發(fā)展到消亡的過程，稱為系統(tǒng)的生命周期。在結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)開發(fā)方法中，管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，也符合系統(tǒng)生命周期的規(guī)律。隨著企業(yè)和組織工作的需要，外部環(huán)境的變化，對(duì)信息的需求也相應(yīng)地增加了，要求設(shè)計(jì)和建立更新的信息系統(tǒng)。當(dāng)系統(tǒng)投入使用后，可以在很大程度上滿足企業(yè)管理者對(duì)信息的需求。但是隨著時(shí)間的延續(xù)，企業(yè)規(guī)�；蛐畔�應(yīng)用范圍的擴(kuò)大或設(shè)備老化等原因，信息系統(tǒng)又逐漸不能滿足需求了。這時(shí)對(duì)信息系統(tǒng)會(huì)提出更高的要求，周而復(fù)始，循環(huán)不息。結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)將系統(tǒng)的整個(gè)開發(fā)過程主要分為以下幾個(gè)階段：

　　(1) 系 統(tǒng)規(guī) 劃

　　這個(gè)階段是對(duì)用戶的需求進(jìn)行大致的研究和分析，了解用戶的實(shí)際需要，然后根據(jù)用戶的需求來確定整個(gè)系統(tǒng)的方向和目標(biāo)。再設(shè)計(jì)初步的實(shí)施方案并進(jìn)行可行性的分析。

　　(2)系統(tǒng)分析

　　該階段中按照用戶需求的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。通過對(duì)用戶需求的業(yè)務(wù)分析，抽象出其中的報(bào)表和數(shù)據(jù)流，定義成相互對(duì)立的類。對(duì)不同業(yè)務(wù)之間的比較也抽象出更基礎(chǔ)的元數(shù)據(jù)，合理的設(shè)計(jì)系統(tǒng)基本元件。

　　第三章 系統(tǒng)可行性與需求分析 .................. 15

　　3.1 系統(tǒng)可行性分析 ............ 15

　　3.1.1 技術(shù)可行性 ............. 15

　　3.1.2 操作可行性 .............. 15

　　3.2 系統(tǒng)需求分析 ........ 16

　　3.2.1 功能需求分析 ............. 16

　　3.2.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析 ........... 18

　　第四章 工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) ............... 25

　　4.1 系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) ............ 25

　　4.2 系統(tǒng)的設(shè)計(jì) .............. 25

　　4.2.1 系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì) ............. 25

　　4.2.2 系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ............. 27

　　4.2.3 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ............. 28

　　第五章 建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與測(cè)試 ................. 43

　　5.1 系統(tǒng)功能模塊實(shí)現(xiàn) ............. 43

　　5.1.1 工程造價(jià)估算模塊 ........... 44

　　5.1.2 項(xiàng)目管理模塊 ......... 45

　　5.1.3 系統(tǒng)維護(hù)模塊 ........... 47

　　第五章 建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與測(cè)試

　　該章節(jié)根據(jù)前面章節(jié)對(duì)建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)現(xiàn)了最終的信息管理系統(tǒng)。該建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的主要功能模塊有工程信息管理模塊，工程模板管理模塊、招標(biāo)報(bào)價(jià)模塊、造價(jià)估算、項(xiàng)目跟蹤、系統(tǒng)維護(hù)六大模塊，在系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)六個(gè)功能菜單項(xiàng)目，各個(gè)功能菜單下根據(jù)需求又細(xì)分了多種次級(jí)菜單。

　　5.1 主要功能的實(shí)現(xiàn)

　　該系統(tǒng)一共具有六個(gè)大的模塊，分別是：工程信 息模塊、工程模板模塊、招標(biāo)報(bào)價(jià)模塊、造價(jià)估算模塊、項(xiàng)目跟蹤管理模塊、系統(tǒng)維護(hù)模塊。接下來將詳細(xì)介紹造價(jià)估算、項(xiàng)目跟蹤管理、系統(tǒng)維護(hù)這幾個(gè)模塊的實(shí)現(xiàn)。

　　5.1.1 工程造價(jià)估算模塊

　　系統(tǒng)工程是一個(gè)流程一個(gè)流程地交接完成，為了能夠全面地反映出工程項(xiàng)目的投資、造價(jià)與成本之間的關(guān)系，工程造價(jià)估算模塊的功能是打開前端人員完成的工程模板，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，并匯成一個(gè)造價(jià)估算結(jié)果。工程造價(jià)畢業(yè)論文格式在造價(jià)估算階段完成后，就交由項(xiàng)目跟蹤管理人員，進(jìn)行預(yù)算結(jié)果與實(shí)際消耗進(jìn)行對(duì)比和分析，這樣有助于企業(yè)的管理，完成全過程建筑工程造價(jià)信息管理。這樣有助于降低工程的成本，提升施工管理質(zhì)量，控制工程 造價(jià)的實(shí)時(shí)花費(fèi)。

　　當(dāng)項(xiàng)目確定的時(shí)候，該項(xiàng)目的項(xiàng)目編號(hào)由工程造價(jià)管理系統(tǒng)統(tǒng)一且唯一的從數(shù)據(jù)庫中根據(jù)特定的程序分配取得。建筑工程項(xiàng)目的具體信息已經(jīng)由項(xiàng)目工程人員完成登記，并由造價(jià)模板技術(shù)人員進(jìn)行造價(jià)模板選擇與分配，而相應(yīng)的工程項(xiàng)目材料設(shè)備報(bào)價(jià)已經(jīng)由供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。項(xiàng)目造價(jià)估算人員打開相應(yīng)項(xiàng)目編號(hào)的模板，調(diào)用材料價(jià)格庫進(jìn)行造價(jià)估算。

　　第六章 總結(jié)與展望

　　本文利用軟件工程的思想對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，整個(gè)過程包括了系統(tǒng)的規(guī)劃、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)的測(cè)試等階段。在分析階段對(duì)系統(tǒng)的詳細(xì)功能需求進(jìn)行分析建模，設(shè)計(jì)階段對(duì)系統(tǒng)的總體架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫以及模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，最終利用visual studio 和sqlserver 實(shí)現(xiàn)了建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)基于 B/S 模式和.net 框架進(jìn)行開發(fā)。概括來講，本建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的工作內(nèi)容及成果主要包括以下幾個(gè)方面：

　　（1）對(duì)工程造價(jià)系統(tǒng)針對(duì)的機(jī)構(gòu)調(diào)研；明確用戶的業(yè)務(wù)需求，詳細(xì)的分析了系統(tǒng)的功能需求和性能需求，并以這些需求為鋪墊，通過建立系統(tǒng)模型，包括用例圖、E-R圖等對(duì)系統(tǒng)各個(gè)功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。

　�。�2）分析工程造價(jià)管理系統(tǒng)涉及到的數(shù)據(jù)信息，先建模系統(tǒng)數(shù)據(jù)，再通過分析建立實(shí)體屬性圖，最后設(shè)計(jì)物理結(jié)構(gòu)，并對(duì)系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行創(chuàng)建。

　　（3）以“高內(nèi)聚，低耦合”為程序設(shè)計(jì)原則，根據(jù)項(xiàng)目需求在設(shè)計(jì)思想和模式不變的情況下實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)經(jīng)過了測(cè)試，滿足需求，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的基本功能模塊。

　　應(yīng)用本系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)信息的方便管理、信息共享以及多部門之間的實(shí)時(shí)信息交互，代替了以前繁雜的紙上業(yè)務(wù)流程，節(jié)省了人力資源，充分提高了企業(yè)的工作效率。

　　本研究方向上進(jìn)一步的展望:

　　1.由于造價(jià)管理的復(fù)雜性，很多問題仍然不能得到很好地解決，只能滿足基本需求，沒有考慮特殊情況，對(duì)于特殊情況的處理有待進(jìn)一步的研究。

　　2.受到運(yùn)行平臺(tái)限制，目前系統(tǒng)只能運(yùn)行于 windows 操作系統(tǒng)，不能和其他平臺(tái)下的系統(tǒng)進(jìn)行交互。

　　3.由于時(shí)間和技術(shù)的限制，系統(tǒng)還有部分模塊沒有完全實(shí)現(xiàn)，在以后的研究中逐步實(shí)現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)（略）

工程造價(jià)管理論文7

　　摘要：分析了綠化工程造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義，進(jìn)一步探究了提升綠化工程造價(jià)的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：綠化工程造價(jià)；園林工程；經(jīng)濟(jì)管理；意義

　　作為全新的學(xué)科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟(jì)管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價(jià)。作為新型工程項(xiàng)目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個(gè)又一個(gè)高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項(xiàng)目，而使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價(jià)貫穿項(xiàng)目始末，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟(jì)管理能夠合理規(guī)劃與實(shí)施，充分發(fā)揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當(dāng)下，在打造園林工程的過程中，應(yīng)當(dāng)有效實(shí)施基于綠化造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。

　　1園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化工程造價(jià)的意義

　　1.1優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向

　　為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標(biāo)的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標(biāo)中，投資者會(huì)對(duì)施工企業(yè)的綠色造價(jià)及相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行分析，考慮其是否適用于園林工程，進(jìn)而選擇適合的施工企業(yè)，使之負(fù)責(zé)園林工程的建設(shè)。由此說明，綠化造價(jià)是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向[1]。

　　1.2能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)

　　根據(jù)我國的工程建設(shè)規(guī)定中的各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，匯算出園林綠化工程需要的各種費(fèi)用，最后綜合計(jì)算出工程施工的造價(jià)以及相關(guān)的技術(shù)費(fèi)用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實(shí)施綠化造價(jià)，則是考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際情況及園林工程建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)園林工程各個(gè)方面的造價(jià)加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施提供依據(jù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)將恰到好處，保證了整個(gè)園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟(jì)成本。因此，將綠化造價(jià)應(yīng)用于園林工程經(jīng)濟(jì)管理中，可以為經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　1.3能夠有效對(duì)資金使用制定出決策

　　投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺得值得去支付這筆工程款項(xiàng)，直接影響了項(xiàng)目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化造價(jià)，也就是根據(jù)園林工程實(shí)際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價(jià)，進(jìn)而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計(jì)劃及決策。投資者通過對(duì)其進(jìn)行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個(gè)園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價(jià)值，進(jìn)而為工程投資，促進(jìn)園林工程良好建設(shè)[2]。

　　2綠化工程造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施的措施

　　2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　出于盡可能降低園林工程造價(jià)的考慮，在園林工程設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)進(jìn)行造價(jià)控制，也就是根據(jù)園林工程的實(shí)際情況，對(duì)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)3個(gè)階段設(shè)計(jì)的造價(jià)加以控制。分別對(duì)以上3項(xiàng)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)，從競(jìng)爭中選擇最為適合的.合作單位，如此不僅可以控制造價(jià)，還能保證設(shè)計(jì)成果符合要求。

　　2.2加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

　　因園林工程是一項(xiàng)復(fù)雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進(jìn)行此項(xiàng)工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對(duì)工程總價(jià)、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費(fèi)用的產(chǎn)生，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的[3]。

　　3結(jié)語

　　園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個(gè)又一個(gè)高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項(xiàng)目，而使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價(jià)作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化造價(jià)，可以優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，對(duì)資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟(jì)管理得到有效落實(shí)，促進(jìn)園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化工程造價(jià)至關(guān)重要。

　　參考文獻(xiàn)

　　1劉文娟.探究綠化造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值[J].建材與裝飾，20xx（45）

　　2雷淼.園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化造價(jià)的意義探討[J].商品與質(zhì)量，20xx（24）

　　3駱歡歡.園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化造價(jià)的意義探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx（12）

工程造價(jià)管理論文8

　　1把握投資決策，從源頭上控制造價(jià)

　　建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制、價(jià)款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次，積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地等。再次，認(rèn)真做好市場(chǎng)研究。通過掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場(chǎng)研究以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選。用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低工程造價(jià)上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設(shè)施更加合理、實(shí)用，能使廣大消費(fèi)者接受，從而節(jié)約大量資金。第五，科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，蔓盡量細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項(xiàng)目總投資的作用。

　　2優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)上控制造價(jià)

　　設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作階段。擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決與設(shè)計(jì)。除項(xiàng)目決策之外，設(shè)計(jì)工作起著決定性的作用，提出以下幾點(diǎn)建議來做好對(duì)工程設(shè)計(jì)的控制：第一，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法。確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模的費(fèi)用。第三，制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第四，制訂“限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。第五，推進(jìn)四新成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)為指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

　　3公開招投標(biāo)，從合同上控制造價(jià)

　　工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：第一，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。第二，做好招標(biāo)文件的編制工作造價(jià)管理人員應(yīng)收集，積累、篩選，分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)，分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。第三，合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。第四，做好合同的簽訂工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的`如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。

　　4把握施工重點(diǎn)，從過程上控制造價(jià)

　　施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。首先，嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重．一般占預(yù)算價(jià)值65%左右。因此材料用量、價(jià)格對(duì)工程造價(jià)影響很大。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是最主要的，在建筑材料市場(chǎng)、材料品種、價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料信息價(jià)格及采購“物美價(jià)廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項(xiàng)目概預(yù)算控制制度加強(qiáng)對(duì)其編制依據(jù)，項(xiàng)目內(nèi)容的審核預(yù)防預(yù)算突破概算在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是經(jīng)常發(fā)生的．但要嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，若遇有重大l設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)突破原投資估算或設(shè)計(jì)總概算時(shí)，還必須報(bào)投資單位董事會(huì)批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。再次，加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理。建立工程項(xiàng)日價(jià)款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對(duì)價(jià)款支付的條件、方式以及會(huì)計(jì)核算程序明確規(guī)定；辦理價(jià)款支付手續(xù)前，應(yīng)嚴(yán)格審核工程合同、支付申請(qǐng)，相關(guān)憑證及審批人意見等。

　　5加強(qiáng)竣工結(jié)算，從尾巴上控制造價(jià)

　　工程項(xiàng)目竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格、確認(rèn)符合合同要求后，向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)實(shí)際造價(jià)。第一，嚴(yán)格審核工程量。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，按照現(xiàn)行預(yù)算定額中的計(jì)算規(guī)則，準(zhǔn)確的計(jì)算量。嚴(yán)格控制高估冒算工程量。第二，好材料價(jià)格關(guān)。對(duì)材料價(jià)格審計(jì)豐要從四個(gè)方面進(jìn)行把關(guān)：一是確定計(jì)差價(jià)的材料，不該進(jìn)行調(diào)差價(jià)的決不進(jìn)行調(diào)差價(jià)。二是按設(shè)計(jì)圖紙核算定額所需材料用量或按實(shí)際核定用量三是核定所報(bào)決算材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格差額以及按規(guī)定應(yīng)采取的采購保管費(fèi)和稅金。四是在所報(bào)決算中，所取定的材料價(jià)格。第三，審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi)。按照國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定合理取費(fèi)。第四，建設(shè)單位審核完后，必須送到審計(jì)部門進(jìn)行復(fù)審。以確定合理的造價(jià)，并編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告，分析投資使用情況，對(duì)超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　6結(jié)束語

　　工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設(shè)工程的先進(jìn)造價(jià)管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相聯(lián)，每一個(gè)階段的造價(jià)控制對(duì)于工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都存在著重大的影響。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　7參考文獻(xiàn)

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　　3王善麗.建筑工程造價(jià)的合理控制[J].山西建筑，20xx，（3

工程造價(jià)管理論文9

　　摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)增長速度也大幅提高。當(dāng)下，基于我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對(duì)投資建設(shè)管理具有重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，探究了其動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

　　當(dāng)前，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，如何細(xì)化施工單位的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對(duì)施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的闡述

　　（一）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念

　　建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項(xiàng)目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)地對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財(cái)力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　�。ǘ�）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

　　建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項(xiàng)目減少建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價(jià)管理工作相對(duì)其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性，因此在實(shí)際管理中，需要管理人員具備較高的.專業(yè)知識(shí)、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性較大，對(duì)工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響，而通過工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，通過與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價(jià)，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。

　　二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀

　　建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障，是實(shí)現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低，對(duì)建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量與項(xiàng)目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

　　三、建筑工程造價(jià)的影響因素

　　目前，我國建筑工程的成本造價(jià)一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過程中，對(duì)我國社會(huì)的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響，因此國家有關(guān)部門針對(duì)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對(duì)施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時(shí)還影響了建筑的施工造價(jià)，建筑工程施工造價(jià)另一方面還受地區(qū)和市場(chǎng)因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性，對(duì)建筑工程的施工造成了一定的影響，同時(shí)，由于市場(chǎng)供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過程中，也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)的產(chǎn)生影響。

　　四、提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施

　�。ㄒ唬┦┕�單位應(yīng)充分重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性

　　當(dāng)前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識(shí)，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時(shí)掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對(duì)造價(jià)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，提高在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�）完善建筑工程造價(jià)的管理體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度

　　構(gòu)建和完善建筑工程造價(jià)的管理體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過不斷完善工程造價(jià)管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對(duì)當(dāng)前我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障�，F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識(shí)，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價(jià)管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　作者:李約翰 單位:南陽醫(yī)學(xué)高等�？茖W(xué)校

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工程造價(jià)管理論文10

　　1水利工程造價(jià)管理中存在的問題

　　目前,我國的水利工程項(xiàng)目的造價(jià)管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的項(xiàng)目開展中,缺乏對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制,水利工程項(xiàng)目管理缺少科學(xué)性和規(guī)范性,經(jīng)濟(jì)效益不佳。

　　1.1投資決策的依據(jù)不合理

　　水利工程項(xiàng)目的投資決策是造價(jià)管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作質(zhì)量,如果投資決策階段的決策依據(jù)不合理,會(huì)影響接下來的項(xiàng)目造價(jià)管理工作。目前,我國水利工程項(xiàng)目在投資決策階段過分強(qiáng)調(diào)全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒有與水利工程項(xiàng)目的實(shí)際有效結(jié)合,就項(xiàng)目的全生命周期來考慮,并不一定是最優(yōu)的決策方案。

　　1.2管理體制不夠健全

　　我國水利工程造價(jià)管理體制還不夠完善,工程造價(jià)的智能化程度較低,工程造價(jià)仍然存許多問題亟待解決。另外,我國水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業(yè)務(wù)主體分離,使得管理體制條塊分割、無所適從、職責(zé)不清。這些問題如不有效解決,勢(shì)必會(huì)阻礙我國水利工程造價(jià)管理體制的發(fā)展。

　　1.3項(xiàng)目預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

　　水利工程的項(xiàng)目都會(huì)在實(shí)施前進(jìn)行預(yù)算,而在現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)針對(duì)水利工程項(xiàng)目制定的設(shè)計(jì)概算與審批預(yù)算差距大的情況,缺少嚴(yán)謹(jǐn)性,使得水利工程在運(yùn)行中問題不斷,后期還要反復(fù)修改,經(jīng)過再次的審批,無形中延長了工程的周期。另外,有些水利工程項(xiàng)目,由于缺乏有效的預(yù)算控制,造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo),使得水利工程項(xiàng)目施工預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)概算,增加了水利工程的造價(jià)成本。

　　1.4計(jì)價(jià)方式不統(tǒng)一,方法不科學(xué)

　　目前,我國水利工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式不統(tǒng)一,多種計(jì)價(jià)方式并存,缺乏規(guī)范性,無法實(shí)現(xiàn)水利工程造價(jià)的全過程管理,不利于水利工程項(xiàng)目的管理和控制。另外,我國水利工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方法還不夠科學(xué),基本采用預(yù)算確定工程造價(jià),即按定額計(jì)算直接費(fèi)用,按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各種間接費(fèi)、稅金以及利潤等,再根據(jù)文件要求進(jìn)行具體調(diào)整,計(jì)算出最后的水利工程造價(jià)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,各種材料的價(jià)格在不斷波動(dòng),這種計(jì)價(jià)方法已經(jīng)顯得不合時(shí)宜,不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際的水利工程造價(jià)。

　　1.5以低質(zhì)量實(shí)現(xiàn)低工程造價(jià)

　　在水利工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)過程中,有些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)惡性壓低價(jià)格,以低價(jià)中標(biāo),而在項(xiàng)目實(shí)施過程中,為了降低工程造價(jià)成本,這些施工企業(yè)便使用劣質(zhì)材料,或偷工減料,無形中增加了施工項(xiàng)目的安全隱患。另外,一些施工企業(yè)所雇傭的施工人員的素質(zhì)較低,不能夠保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量,材料物資亂用和耗費(fèi)情況嚴(yán)重,導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目的低質(zhì)量高耗能,忽略了水利工程項(xiàng)目造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益問題。

　　2提高水利工程造價(jià)管理的對(duì)策建議

　　水利工程造價(jià)管理直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量,以及工程的`經(jīng)濟(jì)效益。只有對(duì)水利工程進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價(jià)管理與控制,才能保證水利工程建設(shè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

　　2.1制定合理可行的投資決策

　　水利工程項(xiàng)目各不相同,每個(gè)工程項(xiàng)目所面臨的施工條件差異會(huì)較大,因此,每次都應(yīng)該對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行具體考察,針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析,做好投資風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的估算,最終做出合理可行的項(xiàng)目投資決策,將投資決策階段的造價(jià)管理納入到整個(gè)水利工程項(xiàng)目造價(jià)管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)控,保證水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2健全工程造價(jià)管理體制

　　水利工程造價(jià)管理體制是對(duì)水利工程項(xiàng)目的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管,設(shè)置完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和管理體制,能夠有效推進(jìn)水利工程造價(jià)管理的規(guī)范化、科學(xué)化,理順工程造價(jià)管理部門之間的關(guān)系,可以實(shí)現(xiàn)部門和人員間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),能夠保障水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,加快工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。

　　2.3提高項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性

　　水利工程造價(jià)管理中,應(yīng)該建立起項(xiàng)目全過程綜合管理的意識(shí),建立嚴(yán)密的預(yù)算監(jiān)控體系,避免差錯(cuò),有效控制水利工程項(xiàng)目成本,工程項(xiàng)目施工單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)該積極地配合,避免施工和設(shè)計(jì)不相符的情況,使得水利工程項(xiàng)目施工預(yù)算與設(shè)計(jì)概算基本相符。同時(shí),設(shè)計(jì)中應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù),進(jìn)而降低水利工程造價(jià)成本。

　　2.4采用“實(shí)物量法”編制水利工程造價(jià)

　　目前,“實(shí)物量法”是國際上較為通用的工程計(jì)價(jià)方法,使用這種計(jì)價(jià)方法能夠按照各水利工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),將設(shè)計(jì)和施工有效結(jié)合,準(zhǔn)確測(cè)算出工程實(shí)際所需的直接成本和間接成本,以及相應(yīng)的費(fèi)用。真實(shí)準(zhǔn)確地反映水利工程的實(shí)際成本,有利于水利工程造價(jià)的有效管理和控制工程造價(jià)。

　　2.5保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi)

　　水利工程項(xiàng)目施工中也要注意加強(qiáng)工程造價(jià)管理,施工企業(yè)要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格,避免偷工減料。同時(shí),施工企業(yè)要對(duì)雇傭的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育,做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)水利工程施工過程中原材料和施工設(shè)備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費(fèi)率,保證施工的安全和質(zhì)量,降低水利工程項(xiàng)目施工中的造價(jià)。

　　2.6工程造價(jià)信息化管理

　　水利工程的造價(jià)管理應(yīng)該借助于信息化手段,提高造價(jià)管理效率�？梢钥紤]使用包含工程造價(jià)預(yù)算、結(jié)算管理的工程造價(jià)管理系統(tǒng)軟件,連接各部門造價(jià)管理業(yè)務(wù)主體,實(shí)現(xiàn)主體間造價(jià)信息傳遞與信息的共享,提高工程造價(jià)管理水平。

　　3結(jié)語

　　總之,在我國水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中,國家各部門,以及水利工程設(shè)計(jì)單位和施工單位都要強(qiáng)化對(duì)于水利工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)要實(shí)行全過程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密圍繞水利工程的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益這一核心,使工程造價(jià)管理有效貫穿于整個(gè)水利工程項(xiàng)目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價(jià)管理體制,提高項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性,采用合理的水利工程造價(jià)方法,實(shí)施信息化造價(jià)管理,保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi),確保水利工程項(xiàng)目順利完成。

工程造價(jià)管理論文11

　　[摘要]工程造價(jià)不僅與項(xiàng)目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節(jié)省開支。本文主要針對(duì)建筑工程中造價(jià)影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對(duì)降低工程造價(jià)的措施進(jìn)行了具體的分析。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價(jià)影響因素;工程造價(jià);措施

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競(jìng)爭市場(chǎng)中，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進(jìn)度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應(yīng)用合理的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制至關(guān)重要。

　　1建筑工程造價(jià)影響因素分析

　　1.1管理，控制等因素的影響

　　在實(shí)際的施工中，工程造價(jià)往往會(huì)超出預(yù)算，主要集中在材料、設(shè)備以及勞動(dòng)力等方面。(1)在材料上，很多時(shí)候使用的不合理。在進(jìn)行施工中，施工人員對(duì)于材料采取就近施工的原則，沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用，甚至?xí)�造成浪費(fèi)。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就會(huì)導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動(dòng)。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面，很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入，而陳舊的設(shè)備必然會(huì)加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會(huì)降低，這也是影響工程造價(jià)的重要因素。

　　1.2規(guī)劃，設(shè)計(jì)因素的影響

　　在進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目的過程中，通常要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)擬定出草圖方案，而工程造價(jià)的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進(jìn)行擬定。因此，草圖方案在項(xiàng)目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實(shí)施工中，草圖方案經(jīng)常會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行改動(dòng)，這就必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的預(yù)算不夠精確，從而使得預(yù)算超支，或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。

　　1.3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素

　　在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管。(2)在施工建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化整個(gè)工程的建設(shè)體系，加強(qiáng)各個(gè)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進(jìn)度必然能夠大幅度提高。

　　2建筑工程降低造價(jià)工程的措施

　　2.1加強(qiáng)材料管理，控制人力資源

　　在施工的過程中，設(shè)計(jì)人員都會(huì)盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)。基于此，在建筑項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的`物料員，雖然這在人力資源方面會(huì)增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業(yè)的對(duì)物料進(jìn)行分配以及整理，這樣其在物料浪費(fèi)方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開支。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，由于臨時(shí)工較多，但是過多的臨時(shí)工往往會(huì)適得其反。

　　2.2加強(qiáng)審核工作人才的儲(chǔ)備工作

　　對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核工作來說，人才是完成好任何一項(xiàng)工作的不可缺少重要因素。因?yàn)�，建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，融合了對(duì)掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的條件。同時(shí)，由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價(jià)人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平。

　　2.3加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制

　　作為建筑工程造價(jià)控制的主體，首先要加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強(qiáng)人工管理及人工費(fèi)控制，合理調(diào)配人工，避免窩工、缺工，通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強(qiáng)材料控制，避免材料流失和搬運(yùn)中材料的損壞;最后要加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制，機(jī)械的采購、租賃都應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，從而降低建筑工程造價(jià)不合理升高的可能性。

　　2.4加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制

　　在工程竣工以及驗(yàn)收階段，其對(duì)于工程造價(jià)能夠造成較為直接的影響。其不僅要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。重點(diǎn)要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，因?yàn)槿绻�施工人員在施工過程中偷工減料，通過對(duì)工程量進(jìn)行審核就能夠及時(shí)的彌補(bǔ)缺陷，從而不會(huì)對(duì)工程造假造成不可控的影響。

　　3結(jié)語

　　工程造價(jià)的良好控制對(duì)于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程造價(jià)的特點(diǎn)，對(duì)其影響因素進(jìn)行具體的分析，并實(shí)行相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。

　　參考文獻(xiàn):

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工程造價(jià)管理論文12

　　1全生命周期工程造價(jià)管理的特征

　　全生命周期造價(jià)管理是根據(jù)工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行管理的方法。一般這一管理方法具有幾個(gè)基本的階段，一是建設(shè)階段，二是使用階段，三是翻新階段，四是拆除階段，然后對(duì)著幾個(gè)階段進(jìn)行最少造價(jià)的管理。這一工程造價(jià)管理具有幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)特征。(1)全生命周期工程造價(jià)管理從成本的角度來看具有更大的合理性，因?yàn)榘凑者@一方法，不僅考慮到了工程項(xiàng)目建設(shè)的過程這一階段，而且還考慮到了工程建設(shè)前期以及工程建設(shè)之后的各個(gè)階段的成本。而且全生命周期造價(jià)管理具有的一個(gè)很大的特點(diǎn)是它既能夠?qū)�工程的成本進(jìn)行審計(jì)和跟蹤，還能夠?qū)�工程所需的成本進(jìn)行主動(dòng)的.控制，避免了成本消耗后再進(jìn)行控制的問題。(2)全生命周期工程造價(jià)管理在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行研究分析的時(shí)候不是只針對(duì)建設(shè)階段，它更加具有全面性，一是對(duì)決策的階段進(jìn)行管理，二是對(duì)計(jì)劃階段進(jìn)行管理，三是對(duì)實(shí)施階段進(jìn)行管理，四是對(duì)竣工驗(yàn)收的階段進(jìn)行管理，還有就是對(duì)運(yùn)營維護(hù)的階段進(jìn)行管理。(3)全生命周期工程造價(jià)管理在理論方面更加全面和細(xì)致。這一管理方法既包含了成本分析方法，這主要用來在項(xiàng)目的決策時(shí)進(jìn)行運(yùn)用，還還包含了成本管理方法，這主要用來在項(xiàng)目的建設(shè)階段以及運(yùn)營維護(hù)階段進(jìn)行使用。

　　2兩種工程造價(jià)管理方式的比較

　　通過上述對(duì)這兩種工程造價(jià)管理模式和方法的特征分析，我們可以看出全過程工程造價(jià)管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價(jià)管理具有本身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。將這兩者進(jìn)行比較之后，我們可以從整體上看出全生命周期工程造價(jià)管理方法具有更大的優(yōu)越性。首先，全生命周期工程造價(jià)管理對(duì)工程的各個(gè)階段都進(jìn)行了管理。這一管理方法要求在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)要從建筑設(shè)施的全生命周期來進(jìn)行造價(jià)以及成本的考慮，對(duì)比全過程工程造價(jià)管理只注重建設(shè)階段的成本問題，這一管理方法在時(shí)間上要比前者的要長，而且顯得更加具有合理性。其次，全生命周期工程造價(jià)管理在投資的決策方面具有更大的科學(xué)性。全生命周期管理的方法注重成本分析這一重要方面，它要求在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中要從工程的生命周期入手，對(duì)工程的建設(shè)成本以及運(yùn)營成本和維護(hù)成本進(jìn)行綜合的分析，擬定多個(gè)管理方案，然后從這些方案當(dāng)中選擇出成本最少的方案，這樣就保證了在進(jìn)行投資決策時(shí)能夠保證科學(xué)性和合理性。第三，全生命周期工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中更加具有科學(xué)性和合理性。在運(yùn)用這一工程造價(jià)管理方法時(shí)，不僅能夠?qū)�工程全生命周期�?nèi)的成本進(jìn)行綜合分析，還能夠有效對(duì)施工的組織方案與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且能夠有效的評(píng)估工程的總體策劃方案以及在施工的過程中的施工方案。這樣可以保證工程項(xiàng)目整套方案具有科學(xué)性和合理性。另外，全生命周期工程造價(jià)管理能夠?qū)Νh(huán)境和生態(tài)的保護(hù)更加有利。這是因?yàn)槿�生命周期工程造價(jià)管理能夠從這一整體過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)入手來規(guī)劃和設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目，在施工過程中采用一系列的對(duì)環(huán)境保護(hù)有益的建筑材料，而且在使用這些材料的過程中也是經(jīng)過最小化成本計(jì)算的。這樣，采用這一造價(jià)管理方法既能夠起到保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用，又能夠節(jié)省工程成本，這樣就很大程度上給工程項(xiàng)目提供了更大的社會(huì)效益。

　　3小結(jié)

　　通過對(duì)全過程工程造價(jià)管理和全生命周期工程造價(jià)管理的分析，我們可以看出全過程工程造價(jià)管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價(jià)管理就其本身而言具有許多優(yōu)越性。因此，從這二者的比較來看，全生命周期工程造價(jià)管理具有更加廣闊的邏輯空間，而且內(nèi)容也更加廣泛，在理論上也比全過程工程造價(jià)管理更加優(yōu)越。

工程造價(jià)管理論文13

　　摘要：近些年以來，城鄉(xiāng)各地都在著眼于擴(kuò)大建設(shè)項(xiàng)目的總規(guī)模，建筑工程涉及到的新型建筑材料也呈現(xiàn)多樣化的趨向。在當(dāng)前現(xiàn)有的建材市場(chǎng)中，新型建筑材料的頻繁出現(xiàn)針對(duì)原有的穩(wěn)定價(jià)格帶來了相應(yīng)的擾亂與影響，同時(shí)也在客觀上增大了定額管理的整體難度。因此可以得知，建筑工程在當(dāng)前階段有必要致力于施行多層次的造價(jià)管理，因地制宜運(yùn)用靈活性的舉措來消除造價(jià)管理受到新型建筑材料帶來的各類影響，全面探究適用于當(dāng)前工程造價(jià)管理的可行舉措。

　　關(guān)鍵詞：新型材料；建筑工程；造價(jià)管理；具體影響

　　1引言

　　針對(duì)建筑工程而言，造價(jià)管理指的是借助特定的管理手段來全面掌控現(xiàn)階段的各類建材市場(chǎng)造價(jià)，進(jìn)而將購置建筑材料耗費(fèi)的總成本控制于相應(yīng)的限度內(nèi)。由此可見，企業(yè)針對(duì)造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)將其融入建筑項(xiàng)目的整個(gè)流程中，確保全面施行全過程的造價(jià)管理并且妥善防控由于出現(xiàn)新型材料給整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)增添的影響性。在當(dāng)前現(xiàn)有的工程建設(shè)中，造價(jià)管理占據(jù)了突顯的地位，這是由于其直接關(guān)乎建筑企業(yè)能夠獲得的項(xiàng)目建設(shè)成效性。企業(yè)通過施行造價(jià)管理，應(yīng)當(dāng)能從源頭入手來杜絕新型材料引發(fā)的不良市場(chǎng)影響，防控造價(jià)頻繁波動(dòng)帶來的項(xiàng)目施工干擾性。

　　2建筑工程運(yùn)用的新型材料

　　與傳統(tǒng)建筑材料相比，建筑領(lǐng)域中的新型材料包含金屬以及非金屬材料、化學(xué)材料、天然性的建筑材料與其他材料種類。通過運(yùn)用上述的新型材料，應(yīng)當(dāng)能夠在根源上顯著優(yōu)化建筑物具備的整體質(zhì)量，同時(shí)也提升了全方位的建筑效果。在目前狀況下，建筑行業(yè)整體上表現(xiàn)為轉(zhuǎn)型的趨向，其中關(guān)鍵性的根源就在于誕生了多種多樣的新型建材。與此同時(shí)，新型建筑材料本身具備更優(yōu)的保溫特性、輕質(zhì)特性、美觀性以及節(jié)能性，對(duì)于建材本身具備的整體強(qiáng)度也能予以顯著提升。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，新型建材正在逐步取代傳統(tǒng)建材，進(jìn)而全面優(yōu)化了建筑物具備的環(huán)保效益與生態(tài)效益，彰顯更高層次的人文品味與氣息。因此可見，新型建筑材料在根本上吻合了城鄉(xiāng)民眾更高水準(zhǔn)的審美需求，針對(duì)綜合性的建筑施工質(zhì)量能夠予以優(yōu)化提升。

　　3新型建筑材料的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)以及特征

　　新型建材建立于傳統(tǒng)類型建材的前提下，并且融入了較多的全新特征。這是由于，建筑領(lǐng)域運(yùn)用的很多新型材料都體現(xiàn)為更優(yōu)的美觀性以及環(huán)保效應(yīng)，針對(duì)建筑物在各個(gè)時(shí)間段耗費(fèi)的總能量可以全面予以減低。與此同時(shí)，新型材料還體現(xiàn)為優(yōu)良的生態(tài)性以及環(huán)保性，對(duì)其如果能予以綜合運(yùn)用那么將會(huì)顯著減低當(dāng)前建筑領(lǐng)域的能耗。具體而言，新型建筑材料體現(xiàn)為如下的優(yōu)勢(shì)與特性：首先是環(huán)保性。在當(dāng)前狀況下，建筑施工運(yùn)用的各類建筑材料體現(xiàn)為多樣化的基本特征，其在客觀上有益于顯著提升城鄉(xiāng)居民原有的居住水準(zhǔn)，針對(duì)整個(gè)居室環(huán)境也能予以全面的美化。然而與此同時(shí)，某些建材消耗的各類能源總量正在呈現(xiàn)顯著提升的趨勢(shì)，而與之相應(yīng)的`施工污染也表現(xiàn)為嚴(yán)重性。針對(duì)上述現(xiàn)狀如果不去從源頭入手加以轉(zhuǎn)變，那么很可能傷害到健康，對(duì)于當(dāng)?shù)氐闹苓吷鷳B(tài)也帶來了突顯的污染性。因此從根本上來講，具備環(huán)保特征的新型建筑材料更加有益于維持環(huán)境的潔凈性，依照因地制宜的基本思路來實(shí)現(xiàn)全方位的環(huán)保與節(jié)能。其次是綠色性。新型建材具備顯著的綠色性特征，其中關(guān)鍵在于建材具備的節(jié)能性。相比而言，新型建材針對(duì)建筑領(lǐng)域消耗的各類能源都能顯著予以減少，因此體現(xiàn)了最優(yōu)的節(jié)能性宗旨與目標(biāo)。從根本上看，建筑行業(yè)體現(xiàn)為較大資源消耗、較高污染以及較多能耗的典型特征，因此針對(duì)其中涉及到的環(huán)境負(fù)荷能夠全面加以減少，在此前提下突顯了更優(yōu)的生態(tài)化宗旨與目標(biāo)。第三是時(shí)代性。在傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域中，具備典型性的建筑材料主要應(yīng)當(dāng)包含粘土燒結(jié)磚、混凝土以及其他材料，上述材料在建筑領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)了超出90%的比例。然而不應(yīng)當(dāng)忽視，當(dāng)前建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)較高能耗的趨向，因此亟待借助綜合性的舉措與手段來限制過高的能耗。近些年以來，多數(shù)企業(yè)都已全面認(rèn)識(shí)到運(yùn)用新型建材的價(jià)值與意義所在，因此也在探究適用于自身的建筑環(huán)保新模式。因此可見，新型建材本身體現(xiàn)為優(yōu)良的時(shí)代性與環(huán)保價(jià)值，其能夠適當(dāng)取代某些傳統(tǒng)建材，針對(duì)其中能耗相對(duì)較高的建材類型都要全面予以限制。

　　4工程造價(jià)管理受到新型材料帶來的影響

　　建筑項(xiàng)目如果要獲得突顯的綜合效益，那么不能欠缺最根本的建材管理。這是由于，建筑材料是否具備優(yōu)良的材料質(zhì)量，其在根本上關(guān)乎整個(gè)建筑物能夠達(dá)到的堅(jiān)固度以及安全性。近些年來，建筑企業(yè)正在更多關(guān)注于建材管理的整體完善，尤其是針對(duì)新型建材而言。因此可以得知，健全造價(jià)監(jiān)管最根本的前提就要落實(shí)于體系化以及規(guī)范性的建材管理。在目前的建材市場(chǎng)中，不斷出現(xiàn)的新型建材在客觀上阻礙了全面建立規(guī)范性機(jī)制，市場(chǎng)中原有的建材管理模式不再具備適用性。探究其中根源，就在于有關(guān)部門針對(duì)新型建材尚未將其全部納入現(xiàn)有的建材管理體系內(nèi)部，對(duì)此仍然欠缺與之有關(guān)的表格與圖表總結(jié)。此外，針對(duì)某些新近出現(xiàn)的建材也并沒能設(shè)定與之相應(yīng)的材料型號(hào)與材料規(guī)格，因而顯著減低了利用各類建材能夠達(dá)到的實(shí)效性，同時(shí)也減緩了建材造價(jià)管理流程的更新速度。除此以外，當(dāng)前市面上陸續(xù)出現(xiàn)的很多新型建材都影響到統(tǒng)計(jì)以及整理相應(yīng)的施工信息。針對(duì)建材規(guī)格以及建材型號(hào)而言，某些新型建材尚未被歸入現(xiàn)有的建筑材料體系內(nèi)。由于受到上述要素影響，造價(jià)管理將會(huì)增添其現(xiàn)有的管理難度。因此在涉及到各項(xiàng)定額計(jì)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)能夠密切結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)有的各類材料型號(hào)，依照因地制宜的思路來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工信息的歸納。尤其是針對(duì)定額設(shè)計(jì)而言，技術(shù)人員如果很難把握精確性的造價(jià)信息，那么也將阻礙全方位的定額設(shè)計(jì)，以至于無法體現(xiàn)為精確性較強(qiáng)的定額設(shè)計(jì)。

　　5探求改進(jìn)對(duì)策

　　通過分析可知，工程造價(jià)管理在根本上決定于建筑材料本身的性能。近些年來，建筑領(lǐng)域日益關(guān)注了環(huán)保性以及綠色性，在此前提下誕生了多種多樣的新型材料。企業(yè)對(duì)于上述的新型材料應(yīng)當(dāng)著眼于靈活加以運(yùn)用，確保將其適用于特定的項(xiàng)目建設(shè)中。因此在未來的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，作為施工企業(yè)還需致力于全面探究工程造價(jià)受到新型材料帶來的顯著影響，進(jìn)而給出如下的改進(jìn)對(duì)策：5.1優(yōu)化整體性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目建設(shè)在本質(zhì)上依賴于前期施行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，然而與此同時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)本身體現(xiàn)為顯著的綜合性，對(duì)其如果要全面加以優(yōu)化那么不能欠缺與之相適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路。因此可見，針對(duì)前期性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)有必要將造價(jià)管理融入其中，同時(shí)也要兼顧某些新型材料帶來的相關(guān)造價(jià)影響。通過運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)的舉措，就可以在根源上全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審查，與此同時(shí)做好多層次的項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)。例如近些年來，很多企業(yè)都在致力于引進(jìn)新型技術(shù)用來輔助項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保從整體視角著眼來優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)并且提升整個(gè)設(shè)計(jì)流程具備的科學(xué)性。5.2密切關(guān)注建材價(jià)格在整個(gè)項(xiàng)目施工流程中，造價(jià)管理占據(jù)了很關(guān)鍵的地位。這是因?yàn)�，施工企業(yè)通常來講都要選購多種多樣的建材，以便于順利實(shí)現(xiàn)后續(xù)的建筑項(xiàng)目施工。但是實(shí)際上，材料造價(jià)管理體現(xiàn)為顯著的復(fù)雜性特征，對(duì)其如果不去予以慎重管理則有可能影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程。因此作為施工企業(yè)來講，其自身有必要全面認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的價(jià)值所在，對(duì)于當(dāng)前市面上多種多樣的材料價(jià)格都要予以更多的關(guān)注。施工企業(yè)只有做到了上述改進(jìn)，才能杜絕相對(duì)較高的建材采購成本，增強(qiáng)自身現(xiàn)有的競(jìng)爭實(shí)力。5.3選擇科學(xué)性較強(qiáng)的項(xiàng)目投資方式針對(duì)項(xiàng)目投資有必要兼顧多層次的投資要點(diǎn)，在考慮材料價(jià)格以及其他要素前提下再去運(yùn)用科學(xué)性的舉措來擬定項(xiàng)目投資方案。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)就是要全面關(guān)注新型建材給整個(gè)投資流程帶來的影響性，然后緊密結(jié)合建材造價(jià)特征來優(yōu)化項(xiàng)目投資。因此可見，項(xiàng)目投資方式涵蓋了人員準(zhǔn)備、工程資金投入、施工設(shè)施采購等相關(guān)要點(diǎn)，因此有必要確保整個(gè)設(shè)計(jì)流程應(yīng)當(dāng)具備的科學(xué)性。

　　6結(jié)束語

　　經(jīng)過上述分析，可以得知造價(jià)管理在根本上決定于多種多樣的市場(chǎng)要素以及其他相關(guān)環(huán)境要素。企業(yè)針對(duì)造價(jià)管理如果能夠全面加以管理，那么將會(huì)有助于保障工程建設(shè)能夠達(dá)到的實(shí)效性，對(duì)于某些潛在性的市場(chǎng)造價(jià)影響也能全面予以杜絕。在當(dāng)前現(xiàn)有的造價(jià)監(jiān)管中，關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于新型材料，通過運(yùn)用靈活的舉措來增強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管具備的實(shí)效性。未來在建筑項(xiàng)目的有關(guān)實(shí)踐中，企業(yè)還需著眼于歸納珍貴經(jīng)驗(yàn)，在此前提下健全現(xiàn)有的造價(jià)管理模式，不斷創(chuàng)建新型的造價(jià)監(jiān)管機(jī)制。

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工程造價(jià)管理論文14

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷進(jìn)步，我國對(duì)于工程造價(jià)越來越重視，在工程造價(jià)中對(duì)于造價(jià)的控制管理是十分的有必要的，能夠有效地控制對(duì)于工程造價(jià)的成本投入，使得工程造價(jià)成本低降，投資方獲益較多，工程造價(jià)咨詢對(duì)于工程造價(jià)的控制十分重要，因此作者對(duì)于工程造價(jià)咨詢中關(guān)于造價(jià)的管理進(jìn)行了研究。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢；造價(jià)控制；管理

　　我國的經(jīng)濟(jì)文化不斷發(fā)展，我國的各項(xiàng)工程不斷的發(fā)展，工程造價(jià)預(yù)算在工程中不斷的應(yīng)用，但是工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的情況還是很多，在此種情況下工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，工程造價(jià)咨詢對(duì)于建筑工程中工程造價(jià)的預(yù)算與造價(jià)的控制有著很好的約束作用，在工程造價(jià)咨詢中對(duì)造價(jià)的控制管理能夠幫助投資商實(shí)現(xiàn)投資成本的降低和合理的規(guī)劃。

　　1、我國的工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

　　我國的經(jīng)濟(jì)文化不斷的發(fā)展，對(duì)于工程的造價(jià)也越來越重視，工程造價(jià)直接關(guān)系到了工程開發(fā)商的投入成本和所獲得利潤，所以我國工程造價(jià)控制的重要性可想而知。工程造價(jià)咨詢結(jié)構(gòu)的重要性可想而知，作者對(duì)于我國目前的工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀從宏觀和微觀兩個(gè)方面分別做了分析，以下是作者的分析結(jié)果。

　　1.1從宏觀方面分析我國的工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

　　從宏觀方面來說，我國對(duì)于工程造價(jià)的管理過程中，政府對(duì)于我國的工程造價(jià)設(shè)置了一個(gè)宏觀的管理結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)是一個(gè)嚴(yán)密的管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，政府針對(duì)各個(gè)內(nèi)容設(shè)置了多個(gè)相關(guān)的管理結(jié)構(gòu)，并對(duì)于相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)的管理權(quán)限以及內(nèi)容做出了明確的規(guī)定，規(guī)定了明確的管理權(quán)限以及職責(zé)范圍。在我國對(duì)于不同的部門實(shí)行了不同的管理結(jié)構(gòu)，例如：建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額實(shí)行的是歸口領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其他的類如交通部門、水利部門應(yīng)用實(shí)行了造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。在我國各個(gè)結(jié)構(gòu)都有其職能范圍，在其職能范圍之內(nèi)各司其職，管理著我國的工程造價(jià)的控制。不同的地方相關(guān)的機(jī)構(gòu)可能還會(huì)有所差別，只是適應(yīng)當(dāng)?shù)氐墓芾�，但是我國的整體工程造價(jià)的控制主要是由國家導(dǎo)向，地方實(shí)行的。

　　1.2從微觀方面分析我國的工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

　　我國的工程造價(jià)的控制現(xiàn)狀從微觀方面來說，工程造價(jià)的咨詢單位和設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程委托方的要求和意圖，對(duì)于工程的合理性和可行性等內(nèi)容進(jìn)行研究，對(duì)于工程規(guī)劃項(xiàng)目的合理性進(jìn)行確定并對(duì)于工程造價(jià)的定額進(jìn)行有效的控制。目前我國的工程造價(jià)的控制主要是通過工程造價(jià)咨詢的中介機(jī)構(gòu)對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，在工程造價(jià)的咨詢中對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行管理，使得投資方能夠讓工程造價(jià)的成本降低但是不影響工程的進(jìn)行，使得投資方的利潤最大化的過程。對(duì)于工程的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管控，防止工程進(jìn)行的過程中資金的流失和費(fèi)用的浪費(fèi)。

　　2、工程造價(jià)咨詢公司對(duì)于工程造價(jià)的控制管理

　　工程造價(jià)的合理評(píng)估與投資方獲利的多少有著密切的聯(lián)系，所以在對(duì)于工程造價(jià)的預(yù)算中要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，對(duì)于工程的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)的嚴(yán)格控制，確保工程造價(jià)的各個(gè)項(xiàng)目的資金利用完全，使得各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目資金浪費(fèi)最小，作者對(duì)于造價(jià)咨詢公司對(duì)于造價(jià)控制的管理進(jìn)行了研究，以下是作者的研究的成果。

　　2.1在工程決策的階段對(duì)于造價(jià)進(jìn)行控制

　　在工程造價(jià)的決策階段要對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行控制，在這個(gè)階段主要要做的就是對(duì)于工程進(jìn)行的可行評(píng)估和確定。這個(gè)過程以立項(xiàng)的科學(xué)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性為這個(gè)階段的目的，使得決策的過程不盲目，減少?zèng)Q策過程的盲目性，在項(xiàng)目書得到批準(zhǔn)后對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行研究，對(duì)于公開的對(duì)于工程的'招標(biāo)的企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃書根據(jù)相關(guān)的企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行可行性研究，研究的內(nèi)容包括：

　�。�1）工程項(xiàng)目的概況、工程的建設(shè)背景、工程的研究依據(jù)以及研究范圍。

　　（2）工程的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和工程的擬建規(guī)模。

　�。�3）工程的原材料以及工程的公共設(shè)施的情況。

　�。�4）對(duì)于工程實(shí)施的地點(diǎn)，進(jìn)行選址，包括工程的實(shí)施地點(diǎn)的推薦的方案。

　�。�5）工程項(xiàng)目的多項(xiàng)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)書的比選。

　�。�6）在工程中對(duì)于工程中的項(xiàng)目的招標(biāo)的計(jì)劃，以及工程中衛(wèi)生、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)、安全、消防、節(jié)能這一系列方案。

　　2.2在工程的初步設(shè)計(jì)階段對(duì)于造價(jià)的控制

　　對(duì)于工程的工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程之中要在工程的初步設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程的造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)于工程的初步設(shè)計(jì)的階段的工程設(shè)計(jì)關(guān)系著以后對(duì)于工程的實(shí)施，在這個(gè)設(shè)計(jì)階段要充分考慮對(duì)于工程造價(jià)的控制，在工程造價(jià)的初步設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程的造價(jià)的各個(gè)方面進(jìn)行充分考慮，選擇設(shè)計(jì)實(shí)用安全的經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，使得工程在實(shí)施的時(shí)候造價(jià)低，設(shè)計(jì)要保證工程進(jìn)行的進(jìn)度、工程實(shí)施的質(zhì)量、工程的安全，同時(shí)節(jié)約資源，在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候要對(duì)于設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的審核，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的缺點(diǎn)和不足，對(duì)于設(shè)計(jì)方案及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。

　　2.3在工程施工圖的設(shè)計(jì)階段對(duì)于造價(jià)進(jìn)行控制

　　在工程實(shí)施的時(shí)候，對(duì)于工程的施工圖要進(jìn)行造價(jià)控制，工程的設(shè)計(jì)圖關(guān)系到工程實(shí)施的成敗，在工程實(shí)施的過程中對(duì)于工程的施工圖進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，使得工程實(shí)施的時(shí)候確保工程的安全與如期進(jìn)行，同時(shí)使得工程進(jìn)行施工的時(shí)候能夠?qū)崿F(xiàn)材料等成本的節(jié)約，工程設(shè)計(jì)圖的優(yōu)劣直接對(duì)于工程的造價(jià)和工程的投資效益造成直接的影響，施工的階段要對(duì)于施工的造價(jià)進(jìn)行控制，這些可從施工進(jìn)行的方式、施工過程中材料的單價(jià)等方面進(jìn)行入手。

　　2.4在項(xiàng)目竣工階段對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行控制

　　對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行控制不僅包括從工程的設(shè)計(jì)方面進(jìn)行控制，還要在工程竣工的階段對(duì)于工程的造價(jià)進(jìn)行控制，在工程竣工的造價(jià)分析中包括對(duì)于工程主體的結(jié)算、工程實(shí)施中相應(yīng)的配套電網(wǎng)等能源的結(jié)算、工程中交流和工程實(shí)施費(fèi)用的結(jié)算等眾多的內(nèi)容，在對(duì)于這些內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候一定要仔細(xì)，不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)于相關(guān)的法制制度進(jìn)行健全，確保資金都是運(yùn)用在工程的實(shí)施之中。

　　2.5對(duì)于工程費(fèi)用的控制

　　在工程實(shí)施的時(shí)候要對(duì)于工程的費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理的安排。這里所指的費(fèi)用是工程實(shí)施的直接的費(fèi)用，是工程實(shí)施費(fèi)用的主體，在這里包括工程實(shí)施過程中所花費(fèi)的工時(shí)、材料費(fèi)用等內(nèi)容，包括對(duì)于工程實(shí)際的實(shí)施量進(jìn)行的工程的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)以及其他的直接的費(fèi)用控制，同時(shí)加大對(duì)于工程實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)容的核算。

　　3、結(jié)束語

　　我們的經(jīng)濟(jì)文化不斷的發(fā)展，我國對(duì)于工程造價(jià)越來越重視，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在我國的建筑工程對(duì)于造價(jià)的控制方面起著重要的作用，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)有專業(yè)的工程造價(jià)工程師的技術(shù)人才，能夠?qū)τ诠こ淘靸r(jià)進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估，促進(jìn)工程造價(jià)的合理評(píng)估，使得對(duì)于工程造價(jià)的評(píng)估更為合理，對(duì)于工程造價(jià)的控制更為專業(yè)。

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工程造價(jià)管理論文15

　　【摘要】本文從我國工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究現(xiàn)狀入手，分析了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的原理，探討了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施。

　　【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制；管理；措施

　　“工程造價(jià)”是建設(shè)工程造價(jià)管理的主要研究對(duì)象。“工程造價(jià)”概念的理解和理論研究是工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性工作。對(duì)投資者而言，項(xiàng)目成本是項(xiàng)目投資，是“買入”的項(xiàng)目價(jià)格，以及投資者作為“待售”的主要市場(chǎng)供給的項(xiàng)目定價(jià)的基礎(chǔ)；對(duì)于承包商而言，項(xiàng)目的成本是市場(chǎng)供應(yīng)商所銷售的商品和服務(wù)的價(jià)格之和，或具體范圍的建設(shè)成本。在建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對(duì)影響成本的動(dòng)態(tài)因素的管理，采取切實(shí)可行的控制措施，達(dá)到控制成本和節(jié)約成本的目的。因此，建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行初步的討論。

　　1我國工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究現(xiàn)狀

　　20xx年我國建設(shè)部頒布了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-20xx），標(biāo)志著工程量清單計(jì)價(jià)模式正式實(shí)行；20xx年新修訂的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》作為國家標(biāo)準(zhǔn)在全國正式實(shí)施，標(biāo)志著我國的工程招標(biāo)基本全部進(jìn)入了工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)階段；20xx年7月1日中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部編寫頒發(fā)的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，該規(guī)范總結(jié)了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-20xx）實(shí)施以來的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行了修訂。雖然工程量清單模型已經(jīng)發(fā)展了十多年，但它仍處于發(fā)展階段，在實(shí)施過程中存在許多問題。主要問題如下：（1）大多數(shù)建筑企業(yè)沒有自己的企業(yè)配額。工程量清單計(jì)價(jià)模式，同時(shí)允許獨(dú)立建設(shè)單位價(jià)格，但是大部分的單位到目前為止還沒有形成自己的企業(yè)定額庫，仍然使用配額簽發(fā)國家和行業(yè)，所以報(bào)價(jià)不能真正反映企業(yè)的成本、投標(biāo)和施工之間的脫節(jié)；（2）施工企業(yè)未能形成報(bào)價(jià)系統(tǒng)的人格特征。使用國家和行業(yè)規(guī)范，企業(yè)在市場(chǎng)上的價(jià)格沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集，以及缺乏通過提高企業(yè)的管理水平，降低工程成本，通過采用新材料、新機(jī)械和新施工方法以減少投標(biāo)的熱情；（3）成本信息的管理模式是落后的。其具體性能、材料、機(jī)器、新技術(shù)和新技術(shù)的數(shù)據(jù)精度不高，不全面、缺乏時(shí)效性，也無法為項(xiàng)目決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

　　2項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制原則

　　項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的原則是在確定項(xiàng)目投資控制目標(biāo)后，將實(shí)際成本與計(jì)劃價(jià)值進(jìn)行比較。一般成本控制程序如下：①比較：以某一種方式比較實(shí)際成本與計(jì)劃值，以確定超支是否超。②分析：在比較的基礎(chǔ)上，分析比較結(jié)果，確定偏差的原因和嚴(yán)重程度。這一步是成本控制的核心，其主要目的是找出偏差的原因，從而采取針對(duì)性的措施來減少或避免此類問題的再次發(fā)生。③預(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)的目的是為決策提供支持。④更正：當(dāng)存在偏差時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)際成本應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，由偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧�，以達(dá)到盡可能小的各種偏差的目的。糾偏是成本控制中最重要的一步，只有糾偏，才能達(dá)到有效控制投資的目的。⑤檢查：跟蹤和檢查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，落實(shí)糾正措施，積累工作經(jīng)驗(yàn)。以上五個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)有機(jī)整體，在實(shí)踐中形成一個(gè)循環(huán)過程。

　　3建筑成本的動(dòng)態(tài)管理

　　3.1投資決策階段的成本控制

　　工程造價(jià)管理的建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段是項(xiàng)目成本控制的源泉，它對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制過程往往起著決定性的作用，是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要階段。在投資決策階段，如果全面調(diào)查后，分析、比較和論證可行性研究，如果有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的最優(yōu)選擇，如果有一個(gè)項(xiàng)目投資估算的實(shí)際，有一定的質(zhì)量，確保工程造價(jià)的有效控制和一定的基礎(chǔ)條件，工程建設(shè)有一個(gè)非常好的開始。投資階段造價(jià)控制主要來源于項(xiàng)目資金來源及其落實(shí)情況，這個(gè)階段的控制措施主要是盡可能的使造價(jià)內(nèi)容全面、工程量估算準(zhǔn)確、單價(jià)合理、指標(biāo)合適，不存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算重復(fù)等現(xiàn)象。采用多方案比選是一個(gè)非常好的方法，其次還可以借鑒以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目的投資估算更貼近實(shí)際。此外，由于投資估算對(duì)之后的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算都有較大的影響，在投資決策階段設(shè)立最高限額很有必要，也就是說造價(jià)要合理，同時(shí)不能突破上限，避免后期無規(guī)劃的增加投資造成難以控制的局面，甚至可能因資金問題擱置項(xiàng)目。

　　3.2設(shè)計(jì)階段的成本控制

　　在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主（施工單位）設(shè)計(jì)任務(wù)的要求和設(shè)計(jì)合同的要求，試圖控制委托設(shè)計(jì)投資的預(yù)算估算。在設(shè)計(jì)階段，一般分為三個(gè)或四個(gè)小階段，分為：計(jì)劃階段。根據(jù)圖紙和說明書，對(duì)各專業(yè)的施工成本進(jìn)行了詳細(xì)的估算。初步設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)總預(yù)算應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙（包括操作圖紙）、規(guī)范和估計(jì)配額（預(yù)算配額的擴(kuò)大或總價(jià)配額）進(jìn)行編制；一旦評(píng)估得到批準(zhǔn)，就可以控制提議的.項(xiàng)目成本。技術(shù)設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)階段擴(kuò)展）�？偢潘銘�(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和規(guī)格以及預(yù)算的配額（預(yù)算的擴(kuò)大或總金額的總和）編制。這個(gè)階段通常是為具有相對(duì)復(fù)雜的技術(shù)和大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目而設(shè)立的。施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖預(yù)算應(yīng)按照施工圖、規(guī)范和預(yù)算定額編制，以驗(yàn)證施工期成本是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)估算。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目，是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的合同價(jià)格和結(jié)算項(xiàng)目價(jià)格的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)方案是成本的關(guān)鍵，因此，這個(gè)階段的造價(jià)控制尤為重要。一般而言，設(shè)計(jì)都會(huì)采用多方案比選的方法，從技術(shù)、造價(jià)、安全、質(zhì)量等方面考慮設(shè)計(jì)方案的合理性，選擇最優(yōu)的建設(shè)方案；其次，采用新材料、新技術(shù)也是控制造價(jià)的好法。

　　3.3施工階段成本控制

　　項(xiàng)目實(shí)施是將建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為工程主體的過程。這一過程是工程資本形成的主要過程，即建設(shè)資金的主要使用階段。因此，建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)到竣工的建設(shè)資金控制管理，在整個(gè)資本管理過程中占有非常重要的地位，直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量和效益。在項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)的前期階段，成本管理的主要任務(wù)是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資。在項(xiàng)目實(shí)施階段，如何在預(yù)測(cè)價(jià)值中控制實(shí)際成本，如何科學(xué)地運(yùn)用建設(shè)資金是研究的主要目標(biāo)和任務(wù)。在施工階段加強(qiáng)管理是非常重要的。成本控制不僅取決于國家、相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)范和施工合同，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、掌握施工技術(shù)和解決方案，了解施工管理技能，緊密結(jié)合理論、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。因此，選擇成本監(jiān)理工程師、建立健全的造價(jià)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)制度，能對(duì)實(shí)施過程中的造價(jià)嚴(yán)格把控。施工階段需要節(jié)約成本、控制造價(jià)，除了施工單位有良好的組織管理隊(duì)伍之外，還可利用BIM技術(shù)及時(shí)掌握施工進(jìn)度信息，采用較為先進(jìn)的施工技術(shù)、做好施工組織管理、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、加強(qiáng)采購及合同管理等方法都有利于施工階段成本控制。

　　3.4竣工結(jié)算階段的成本控制

　　工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)。竣工結(jié)算如何忠實(shí)地反映整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本，也反映了承包商對(duì)工程造價(jià)管理的能力，及時(shí)處理項(xiàng)目竣工結(jié)算必須收集完成結(jié)算數(shù)據(jù)，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知，所有類型的簽證材料。收集和取證必須注意這些材料的有效性，如設(shè)計(jì)更改通知必須出具原設(shè)計(jì)單位相關(guān)設(shè)計(jì)人員的簽名，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督簽證必須有簽名和設(shè)計(jì)師，同意甲方工地負(fù)責(zé)人的認(rèn)可等。我國大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工結(jié)算中，很常見的建筑承包商在完成結(jié)算一般多算，一千種方法亂砍等等現(xiàn)象，合同糾紛嚴(yán)重，項(xiàng)目結(jié)算延遲，一些擱置多年，極大地影響建設(shè)項(xiàng)目的使用和項(xiàng)目建設(shè)的成本確認(rèn)。

　　4展望

　　通過實(shí)踐建設(shè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制，能促進(jìn)投資者認(rèn)真履行職責(zé)和質(zhì)量監(jiān)督，相互合作的設(shè)計(jì)師，有關(guān)部門可以限制對(duì)方，各階段之間相互作用，提高建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的透明度，加強(qiáng)管理和監(jiān)督建設(shè)資金的使用。項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理原則是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)解決經(jīng)營管理問題，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中不可預(yù)知的不確定性的定量方法和措施，確定具體的因素，降低項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。希望通過本文的探討為實(shí)際的建筑工程造價(jià)的控制提供一定的借鑒。

　　參考文獻(xiàn)

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