目 錄

　　引言 1

　　1 設(shè)備管理的定義及相關(guān)理論 2

　　1.1 設(shè)備管理的定義 2

　　1.2 設(shè)備壽命周期費(fèi)用(LCC)理論 2

　　1.3 全員生產(chǎn)維修理論(TPM) 4

　　1.3.1 全員生產(chǎn)維修(TPM)的定義 4

　　1.3.2 全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn) 4

　　2 茂鑫煤炭銷售有限公司設(shè)備管理現(xiàn)狀分析 6

　　2.1 茂鑫煤炭公司設(shè)備概況 6

　　2.1.1 茂鑫煤炭公司設(shè)備管理組織概況 6

　　2.1.2 茂鑫公司擁有設(shè)備概況 7

　　2.1.3 茂鑫煤炭公司設(shè)備使用概況 8

　　2.2 茂鑫煤炭公司設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀 9

　　2.3 茂鑫煤炭公司設(shè)備管理的安全現(xiàn)狀 10

　　2.3.1 設(shè)備使用的安全現(xiàn)狀 10

　　2.3.2 操作人員的安全規(guī)范現(xiàn)狀 10

　　3 茂鑫煤炭公司設(shè)備管理存在的問題及原因分析 12

　　3.1 組織機(jī)構(gòu)不靈活 12

　　3.1.1 公司組織機(jī)構(gòu)過于剛性 12

　　3.1.2 現(xiàn)行組織缺乏靈活性 12

　　3.1.3 公司組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)能力較差 13

　　3.2 設(shè)備管理制度不健全 13

　　3.2.1 茂鑫公司在設(shè)備管理上缺乏健全的激勵和約束機(jī)制 13

　　3.2.2 茂鑫公司設(shè)備使用制度不健全 14

　　3.2.3 茂鑫公司設(shè)備維護(hù)制度不完善 15

　　3.3 設(shè)備使用效率低 15

　　3.3.1 茂鑫公司在設(shè)備存放管理影響公司生產(chǎn)效率 16

　　3.3.2 茂鑫公司在設(shè)備的調(diào)試不合理 16

　　3.3.3 茂鑫公司高級管理層對設(shè)備管理缺乏重視 17

　　3.4 設(shè)備存在安全隱患 17

　　3.4.1 自然環(huán)境因素 17

　　3.4.2 設(shè)備安全管理制度不完善 17

　　3.4.3 設(shè)備維護(hù)保管存在漏洞 18

　　3.5 缺乏設(shè)備管理人才 18

　　4 地區(qū)內(nèi)同行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)鑒借 20

　　4.1 伊泰集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)借鑒 20

　　4.2 神華集團(tuán)神東公司的經(jīng)驗(yàn)借鑒 20

　　4.2.1 神東公司注重人才培養(yǎng) 加大人才管理力度 20

　　4.2.2 神東公司合理化設(shè)備選購 21

　　4.2.3 神東公司采用設(shè)備有償使用新模式 提高設(shè)備利用率 21

　　4.2.4 神東公司采用多種方式進(jìn)行設(shè)備維修護(hù)理 21

　　5 解決茂鑫煤炭公司設(shè)備管理存在問題的對策 23

　　5.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 23

　　5.1.1 嘗試建立煤炭企業(yè)設(shè)備管理新模式 23

　　5.1.2 協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)各部門工作 23

　　5.2 健全設(shè)備管理制度 24

　　5.2.1 改革現(xiàn)行設(shè)備管理維護(hù)制度 24

　　5.2.2 完善健全配套制度 25

　　5.3 提高設(shè)備使用效率 26

　　5.3.1 提高管理層對設(shè)備管理的重視程度 26

　　5.3.2 加大設(shè)備檢修力度 改善設(shè)備閑置問題 27

　　5.4 加強(qiáng)設(shè)備安全管理 28

　　5.4.1 規(guī)范設(shè)備操作 28

　　5.4.2 加強(qiáng)設(shè)備存放安全措施 28

　　5.4.3 克服環(huán)境因素 28

　　5.5 引進(jìn)管理人才 29

　　結(jié) 論 30

　　致 謝 31

　　參考文獻(xiàn) 32

　　附 錄A 33

　　附 錄B 37