摘要

　　采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文通過對(duì)XX有限公司的采購組織現(xiàn)狀，采購流程現(xiàn)狀以及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。提出企業(yè)今后在采購組織上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大膽下放權(quán)限;在采購流程上企業(yè)應(yīng)充分利用ERP;在供應(yīng)商管理中，企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)商的作用，更高效的利用供應(yīng)商的價(jià)值、合理管控供應(yīng)等改進(jìn)措施，有效的降級(jí)企業(yè)運(yùn)營成本，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

　　關(guān)鍵詞：采購管理 組織結(jié)構(gòu) 采購流程 供應(yīng)商

　　一、引言

　　(一)研究背景

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經(jīng)成為世界性的課題。

　　(二)研究目的

　　我覺得通過研究公司的采購管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多的費(fèi)用，從而創(chuàng)造更的利潤(rùn)，所以，這也是我此次為何選擇采購管理作為研究對(duì)象的主要目的。

　　二、采購管理概述

　　加強(qiáng)企業(yè)采購管理是公司降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證商品質(zhì)量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

　　三、XX采購管理分析

　　(一)XX公司簡(jiǎn)介

　　(二)XX管理現(xiàn)狀

　　1、XX采購組織分析

　　2、XX采購流程分析

　　3、XX供應(yīng)商分析

　　(三)XX采購管理中存在的問題

　　1、采購組織中存在的問題

　　公司缺少供應(yīng)商管理相關(guān)的職能。

　　2、采購流程中存在的問題

　　公司已采用了ERP系統(tǒng)，但在原料確定及采購和過程中，信息的準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確錄入已不能完全實(shí)現(xiàn)，因紗線源的不足，打樣及生產(chǎn)順序發(fā)生混亂。

　　3、供應(yīng)商管理中存在的問題

　　主要關(guān)注原料成本及供應(yīng)商生產(chǎn)成本，供應(yīng)商的合理管理缺乏。

　　四、XX采購管理的改進(jìn)措施

　　(一)采購組織的改進(jìn)措施

　　增加供應(yīng)商管理職能，定期進(jìn)行供應(yīng)商稽核;

　　(二)采購流程的改進(jìn)措施

　　采用培訓(xùn)，提高采購相關(guān)人員的系統(tǒng)操作準(zhǔn)確率。提高信息的傳輸速率。

　　(三)加強(qiáng)供應(yīng)商管理

　　建立完整的供應(yīng)商考核與評(píng)估體系;按物資分類分別管理是相應(yīng)的供應(yīng)商。

　　五、結(jié)束語

　　XX的主要瓶頸就是資金，而企業(yè)的資金的70%都花在了采購工作上，所以，企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代技術(shù)，加強(qiáng)采購管理，從采購中節(jié)約資本，從采購管理中搖出錢幣。

　　參考文獻(xiàn)：