畢業(yè)論文提綱優(yōu)秀范本【1】

　　摘 要 目前 我國(guó)很多中小型 企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè) 發(fā)展 的重要作用，也在通過不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定的成績(jī)，但也突出了一些 問題 ，有些甚至是相當(dāng)普遍，針對(duì)這些問題進(jìn)行了 分析 ，提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

　　關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新

　　1 我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

　　1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)

　　(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。我國(guó)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、 “拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號(hào);還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

　　(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾�，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過舉辦幾場(chǎng)球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

　　(3) 將企業(yè)文化等同于 政治 思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服 教育 ，是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國(guó)有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

　　(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工 學(xué)習(xí) 、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

　　1.2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中

　　企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和 經(jīng)濟(jì) 利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

　　1.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重

　　經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，我國(guó)中小型企業(yè)取得了很大的成績(jī)，在新的管理理念和新的管理模式的 影響 下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

　　企業(yè)文化是 社會(huì) 整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)�阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　1.4 大多數(shù)中小型 企業(yè) 沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

　　由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及，而且，他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展 產(chǎn)生的巨大 影響 。

　　2 加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

　　2.1 不斷提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識(shí)

　　我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的，并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng) 哲學(xué) 和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地 學(xué)習(xí) ，提高自己的素質(zhì)，提高自己的 科學(xué) 管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分 內(nèi)容 的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

　　2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

　　企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

　　2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系，用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地開展

　　企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

　　2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

　　企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　2.5 提高員工素質(zhì)，注重員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

　　在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用，但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的，這是絕對(duì)不可能的，企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

　　2.6 注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力

　　很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來傳播自己的企業(yè)文化;再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

　　參考 文獻(xiàn)

　　1 程全性.中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方面存在的

　　問題 及對(duì)策[J].冶金標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量,2003(2)

　　2 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局. 中國(guó) 統(tǒng)計(jì)年鑒[Z].北京：中國(guó)統(tǒng)

　　計(jì)出版社，2003

　　3 劉光明.企業(yè)文化[M].北京： 經(jīng)濟(jì) 管理出版

　　社,2002

　　4 吳劍平.張德.企業(yè)文化與CI策劃[M].北京：

　　清華大學(xué)出版社, 2003

　　畢業(yè)論文提綱優(yōu)秀范本【2】

　　我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因及效應(yīng)分析

　　摘 要 20世紀(jì)90年代以來，跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，成為國(guó)際直接投資的主要方式，并呈現(xiàn)出了更多新的特點(diǎn)和規(guī)律。介紹我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀和跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)，通過闡述跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因，分析跨國(guó)并購(gòu)給企業(yè)帶來的效應(yīng)，并且以此借鑒跨國(guó)公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的總體水平。

　　關(guān)鍵詞 國(guó)際直接投資 跨國(guó)并購(gòu) 橫向并購(gòu)

　　1 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的態(tài)勢(shì)

　　迄今為止,世界范圍內(nèi)共出現(xiàn)過五次大的企業(yè)并購(gòu)浪潮。在1995年掀起的第五次企業(yè)并購(gòu)浪潮中,中國(guó)企業(yè)也走出國(guó)門，海外并購(gòu)日趨活躍。據(jù)中國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2003年底，中國(guó)已累計(jì)將330億美元投資在了160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的7 470家公司中。聯(lián)合國(guó)貿(mào)易發(fā)展會(huì)議數(shù)據(jù)顯示，從1988～2003年，中國(guó)企業(yè)累計(jì)跨國(guó)并購(gòu)總金額為81.39億美元，其中絕大部分發(fā)生在1997年之后，2003年更是高達(dá)16.47億美元。并購(gòu)所涉及的資產(chǎn)交易額就最近幾年發(fā)生的幾起中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)個(gè)案判斷，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行的幾起較大的跨國(guó)并購(gòu)，單個(gè)交易額就在1～3億美元之間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年度中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)交易額約為24.54億美元。雖然直到近幾年，從中國(guó)大陸流出的并購(gòu)總金額也只有十幾億美元，但它向世界表明了，中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)、利用國(guó)內(nèi)外兩種資源占領(lǐng)國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的堅(jiān)定決心。

　　2 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)與動(dòng)因

　　2.1 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)

　　(1)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是跨國(guó)并購(gòu)最普遍的表現(xiàn)形式，相對(duì)于企業(yè)自身以固定投資來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)而言，與其他企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式要便捷得多。它可以在一定程度上提升企業(yè)的知名度;縮短建設(shè)周期，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，獲取規(guī)模效應(yīng);可以迅速獲得熟悉該領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才;可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和保持并加強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。2002年9月，TCL集團(tuán)以820萬歐元收購(gòu)號(hào)稱“德國(guó)三大民族品牌之一”的施耐得。使TCL獲得了其高新技術(shù)的彩電生產(chǎn)線,進(jìn)而打開了歐盟這個(gè)龐大的國(guó)際市場(chǎng),使TCL成為歐盟彩電市場(chǎng)上的一支中國(guó)力量。

　　(2)跨國(guó)并購(gòu)的主體以國(guó)企為主。近幾年來，大型的跨國(guó)并購(gòu)都是以國(guó)企為主。例如2004年五礦集團(tuán)收購(gòu)加拿大最大的礦業(yè)公司諾蘭達(dá);2004年12月20日，大連機(jī)床集團(tuán)斥資近千萬歐元成功并購(gòu)了德國(guó)茲默曼公司。2005年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)以總價(jià)12.5億美元收購(gòu)IBM的全球PC業(yè)務(wù)，這次是中國(guó)IT行業(yè)在海外投資最大的一次跨國(guó)并購(gòu)。

　　(3)跨國(guó)并購(gòu)的行業(yè)集中于資源與機(jī)電行業(yè)。隨著我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)越來越頻繁，并購(gòu)的范圍逐漸在擴(kuò)大，但并購(gòu)的行業(yè)主要集中在資源和機(jī)電行業(yè)。例如1988年，首都鋼鐵公司兼并了美國(guó)麥斯設(shè)計(jì)公司。2005年12月8日中國(guó)PC巨頭聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，冠捷科技收購(gòu)飛利浦顯示器業(yè)務(wù)，溫州民企中國(guó)飛雕電器集團(tuán)收購(gòu)意大利墻壁開關(guān)老牌企業(yè)ELIOS，廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器股份有限公司收購(gòu)北美電器ACA名牌在亞太地區(qū)的所有權(quán)等。

　　(4)跨國(guó)并購(gòu)以橫向并購(gòu)為主。橫向并購(gòu)又稱水平并購(gòu)，是指相同或相似產(chǎn)品的生產(chǎn)者或銷售者之間的并購(gòu)，它一般發(fā)生在技術(shù)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品及其銷售渠道相同或者相似的行業(yè)。當(dāng)企業(yè)需要并且有能力擴(kuò)大自己的產(chǎn)能和銷售量時(shí)，橫向并購(gòu)就是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很自然的選擇方案。橫向并購(gòu)可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在更大范圍內(nèi)和更高層次上實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作，統(tǒng)籌安排原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售，降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。例如，2004年10月，上海汽車工業(yè)集團(tuán)收購(gòu)了韓國(guó)雙龍汽車公司;2004年1月TCL并購(gòu)了法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)。

　　2.2 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因

　　(1)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)，最重要的是要充分考慮到比較優(yōu)勢(shì)。利用了企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，集中化的研究與開發(fā)，進(jìn)行集中的市場(chǎng)購(gòu)銷和統(tǒng)一管理，利用現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

　　(2)拓展發(fā)展空間,搶占世界市場(chǎng)。由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品供過于求，競(jìng)爭(zhēng)極為殘酷，企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的約束下必將通過跨國(guó)并購(gòu)?fù)卣箛?guó)外市場(chǎng)。在企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)向國(guó)內(nèi)其他行業(yè)轉(zhuǎn)移，可能遇到技術(shù)適用性、競(jìng)爭(zhēng)抵制、資產(chǎn)專用性等障礙時(shí)，將會(huì)向國(guó)外直接投資設(shè)廠和實(shí)施