摘要：上世紀(jì)七十年代，汽車制造業(yè)的豐田根據(jù)自身公司發(fā)展的特點(diǎn)逐步創(chuàng)立了JIT的生產(chǎn)模式，一時(shí)之間，這種生產(chǎn)模式風(fēng)靡全世界。這樣的經(jīng)營(yíng)理念和生產(chǎn)模式被無數(shù)的制造型企業(yè)效仿，同時(shí)又在幾十年的發(fā)展過程中被不斷的改進(jìn)。本文將對(duì)現(xiàn)今當(dāng)代的制造企業(yè)的JIT生產(chǎn)，以及在這種生產(chǎn)方式下對(duì)物流的要求做一個(gè)總結(jié)概括，而后以采用這種生產(chǎn)方式的代工企業(yè)典型代表——廣達(dá)電腦為例，針對(duì)其所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和其廠內(nèi)的工作情況，分析其企業(yè)JIT生產(chǎn)和與之配套的物流模式的實(shí)行和發(fā)展，從物料需求的采購(gòu)和供應(yīng)商之間、JIT流程環(huán)境中的人與質(zhì)量管理、物流設(shè)施與系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等作業(yè)方面的現(xiàn)狀和存在的問題，引出自己的觀點(diǎn)。并之后提出企業(yè)在實(shí)施JIT生產(chǎn)和與之相關(guān)的物流活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問題。目的在于建議正在實(shí)行JIT生產(chǎn)的制造企業(yè)們，需根據(jù)公司的自身所具備的條件和特點(diǎn)來發(fā)展符合自身利益的JIT,并且要不斷地隨著時(shí)代的變化而發(fā)展，本科開題報(bào)告快速的響應(yīng)市場(chǎng)，以最大化的效率，最低的成本獲取最大的收益。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和產(chǎn)品種類的日益膨脹，企業(yè)們?yōu)榱双@得更多的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，特別是在制造業(yè)中，由豐田公司創(chuàng)立的JIT生產(chǎn)管理模式和與之配套的物流模式正在被廣泛的采用。諸如躋身于世界500強(qiáng)的代工企業(yè)——廣達(dá)電腦，為世界上知名品牌的電腦客戶做貼牌生產(chǎn)，采用的方式無一不是JIT生產(chǎn)模式。實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的最終目的是在面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，以盡可能低的成本，按照所需的數(shù)量，以完美的質(zhì)量為顧客提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)，最大程度地滿足顧客需求。然而，要做到真正高效的JIT生產(chǎn)和與之可以達(dá)到這種生產(chǎn)模式的物流水平，應(yīng)該說是比較不容易的，通常這樣的企業(yè)還不能真正利用JIT生產(chǎn)來提高自身的產(chǎn)能效率，大幅度的降低成本，以及對(duì)于這個(gè)易變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)做出一個(gè)快速反應(yīng)。

　　1、前言

　　1.1研究背景

　　1.2研究意義和目的

　　2、文獻(xiàn)綜述

　　2.1國(guó)外對(duì)JIT的現(xiàn)狀研究

　　.................

　　2.3.2 生產(chǎn)策略

　　2.3.3 全面質(zhì)量管理

　　2.3.4 員工參與

　　...............

　　2.5 JIT生產(chǎn)模式對(duì)物流的作用

　　3、技術(shù)路線

　　3.1課題主要內(nèi)容

　　3.2課題研究重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　3.3 研究思路和方法

　　4、進(jìn)度安排

　　5、參考文獻(xiàn)

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