目前，全國老齡化的加快，企業(yè)退休的干部也增加不少。下面是中國人才網(wǎng)小編搜集整理的關于國企退休干部調查報告，歡迎參考!

　　全市企業(yè)離休干部共有728人，其中破產(chǎn)改制企業(yè)離休干部502人，黨組織關系在原單位或其主管部門的676人，移交社區(qū)管理的52人。

　　一、安置的具體形式和管理服務的內容

　　各縣區(qū)、市直有關單位，根據(jù)中辦廳字[2011]12號和省委廳字[2012]11號文件精神，妥善安置企業(yè)離休干部，切實做好管理服務工作。安置的具體形式有三種：單位管理、主管部門管理和社區(qū)管理。即國有控股改制企業(yè)，仍由原單位管理。國有企業(yè)改制為非國有控股企業(yè)離休干部由上級主管部門負責。屬于瀕臨倒閉的特困企業(yè)，組織活動不能正常開展的，移交由社區(qū)管理。管理服務的內容包括：政治學習、組織建設、閱讀文件、參加會議活動、通報單位情況、節(jié)假日慰問等。

　　二、管理服務工作的落實情況和主要特點

　　我市各級黨委、政府重視并切實加強國有改制和破產(chǎn)企業(yè)離休干部管理服務工作，認真貫徹落實中辦廳字[2011]12號和省委廳字[2012]11號文件精神，保證了改制破產(chǎn)企業(yè)離休干部的事情有人管，工作有人干，經(jīng)費有人出。破產(chǎn)改制企業(yè)的離休干部，離休費按每人一次性繳納離休統(tǒng)籌費5萬元加入社保，醫(yī)藥費按每人一次性繳納醫(yī)藥統(tǒng)籌費13萬元加入醫(yī)保。兩費統(tǒng)籌，企業(yè)無力解決和部分解決的，剩余全部由財政兜底。目前，我市破產(chǎn)改制企業(yè)的離休干部全員參加了社保和醫(yī)保，實現(xiàn)了應保盡保。管理單位按照服務的內容，切實保障老干部的各項政治待遇，組織開展活動基本正常，老干部得到較好關心和照顧。

　　我市企業(yè)離休干部的管理服務工作呈現(xiàn)以下三個顯著特點：一是“兩費”社會化發(fā)放程度百分之百。根據(jù)調查結果統(tǒng)計，我市728名企業(yè)離休干部，全員參加了社保和醫(yī)保，離休費由社保發(fā)放，醫(yī)療費由醫(yī)保實報實銷。二是社區(qū)化管理程度較高。改制破產(chǎn)企業(yè)中，部分無主管部門或主管部門不便管理的離休老同志的組織關系轉移到了社區(qū)，使得他們能及時過上正常的組織生活，感受到了組織的關懷和溫暖。目前，我市有52名離休干部的組織關系轉移到社區(qū)，占改制破產(chǎn)企業(yè)的離休干部總數(shù)的15%。三是企業(yè)離休干部滿意度較高。從各縣區(qū)收集的資料統(tǒng)計上來看，企業(yè)單位和離休干部本人對現(xiàn)行的國有改制和破產(chǎn)企業(yè)離休的管理服務工作是比較滿意的。離休干部因病施治，合理用藥，醫(yī)療費實報實銷。離休費及各項津補貼按時足額發(fā)放。

　　三、存在問題、原因及對策

　　(一)存在問題：

　　一是已改制企業(yè)在經(jīng)營上又出現(xiàn)新的困難。還未進入破產(chǎn)、改制程序的那些不死不活企業(yè)里的老干部，其政治、生活待遇有些落實得還不夠好。在政治待遇方面，存在著政治學習和過組織生活不夠正常的情況。三是改制破產(chǎn)企業(yè)逐漸增多、政策落實不到位。有的支部對老干部黨員教育和管理放松，任其自然;甚至對個別老干部黨員不管不問。三是部分單位老干部思想政治工作還比較薄弱，活動出勤率低。四是改制破產(chǎn)企業(yè)對離休干部存在甩包袱現(xiàn)象，少數(shù)破產(chǎn)改制企業(yè)老干部組織關系轉入社區(qū)的黨員少有人過問。五是離休干部普遍進入“三高期”，給服務管理工作增加了難度。六是醫(yī)療費收繳難度加大，醫(yī)藥費支出缺口越來越大。2012年底，市直企業(yè)參加醫(yī)療費統(tǒng)籌的離休干部83人，企業(yè)拖欠離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌費63萬元，全市各縣區(qū)拖欠醫(yī)療統(tǒng)籌費總額約350萬元。同時，征繳和開支缺口越來越大，全市全年缺口將達到2000多萬元。七是個別離休干部家庭因故致困，缺乏有力幫扶機制。

　　(二)原因分析：

　　我市國有改制和破產(chǎn)企業(yè)的離休干部的管理服務工作存在的問題，既有現(xiàn)實的原因，也有歷史原因，從深層次分析來看，主要有以下幾方面的原因：

　　一是認識不足，重視不夠。一些單位領導人對老干部政策仍存在認識不足，重視不夠的問題。對老干部政策，說起來重要，做起來次要，忙起來不要，執(zhí)行政策不力，重視程度不夠，不能做到全心全意地為老干部服務。二是企業(yè)經(jīng)營不景氣。由于經(jīng)濟社會發(fā)展、改革不斷的深入，同時受到世界金融危機的影響，現(xiàn)有的一些國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不景氣，陷入困境，面臨改制、破產(chǎn)。有的改制不徹底，致使部分企業(yè)無錢為老干部辦事，離休干部管理服務工作不到位、管理服務內容落實難。同時出現(xiàn)拖欠醫(yī)療統(tǒng)籌費和征繳困難現(xiàn)象。三是一部分離休老干部年老體弱多病、行動不便、居住分散(如異地居住);有的老干部覺得已經(jīng)退休了，用不著參加那么多活動了;還有一些單位領導對老干部思想政治工作認識不高，對老干部疏于管理，服務不到位，對老干部缺乏關愛和理解，致使一部分老干部思想滑坡。四是社區(qū)功能不健全，黨員與社區(qū)生疏，聯(lián)系較少;老年服務設施建設滯后，滿足不了老年人的需求;管理單位對改制破產(chǎn)企業(yè)的離休干部，另眼相看，總認為是代管，因此逢年過節(jié)、生病住院，少數(shù)主管單位很少有人去慰問看望。五是家庭發(fā)生突發(fā)事件，或老伴無工作、子女多而下崗等原因。

　　(四)、對策和建議

　　一是加強政策學習，提高思想認識。各級領導干部要加強學習中辦廳字[2011]12號文件和其他有關文件的精神，加強領導和政策宣傳，提高對國有改制破產(chǎn)企業(yè)老干部工作重要性的認識。離休干部是黨和國家的寶貴財富，他們?yōu)榱诵轮袊�的�?chuàng)建和發(fā)展做了巨大貢獻，雖然他們原先所在的企業(yè)改制了、破產(chǎn)了，但他們的各項待遇應該得到保障和全面落實。要徹底消除把老干部當作負擔的錯誤思想和心里。要嚴格按照中央的要求和政策辦，不能走樣。要把離休干部生活解決好、安排好，讓他們老有所養(yǎng)，老有所樂，共享改革發(fā)展成果。

　　二是明確責任制度，完善考核辦法。進一步明確企業(yè)和主管部門的責任，健全完善老干部工作的目標考核辦法。主管單位要切實負起管理責任，設立專門管理機構，給予必需的經(jīng)費保障，做到管理到位，服務到位。各企業(yè)主管部門要按照落實離休干部政治待遇的有關規(guī)定，堅持組織老干部閱讀文件、參加重要會議和重大活動、參觀考察經(jīng)濟和工農業(yè)生產(chǎn)項目，堅持黨政領導聯(lián)系老干部、重大節(jié)日走訪慰問、定期召開座談會、通報改革發(fā)展穩(wěn)定情況等制度。切實加強企業(yè)離休干部的思想建設，引導離休干部自覺用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦，在政治上、思想上和行動上與時具進，和黨中央保持一致。要根據(jù)實際情況，科學合理地調整老干部黨支部的組織設置，改進工作方法，創(chuàng)新活動內容，確保組織生活的正常開展。

　　三是采取強力手段，強化征繳措施。加大政策的執(zhí)行力度，對新改制破產(chǎn)的企業(yè)或準備改制破產(chǎn)的企業(yè)要加大統(tǒng)籌費的征繳力度，強化征繳措施，明確管理單位，嚴格按照中辦廳[2011]12號文件規(guī)定執(zhí)行，保證國有改制破產(chǎn)企業(yè)的離休干部各項待遇得到落實。

　　四是嚴格醫(yī)療管理，完善三個機制。地方各級政府各部門要增強緊迫感和責任感，加大地方財政支持力度，嚴格醫(yī)療管理，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，不斷完善“三個機制”。

　　五是建立幫扶機制，推進“四就近”服務。面度特困老干部及其家庭，僅憑一年一度的慰問，是不夠的，要著眼長遠，對特困老干部建立幫扶機制。要完善服務，繼續(xù)推進“四就近”服務管理工作，完善社區(qū)功能，社區(qū)指定專人負責管理，協(xié)助單位和老干部工作部門做好老干部工作。

　　六是深入基層，調查研究。下一步工作，是加強監(jiān)督管理，重點是加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查。深入基層，開展調查研究，研究新情況，解決新問題。制定相應的監(jiān)督檢查的具體辦法，每年至少要對國有改制和破產(chǎn)企業(yè)的離休干部進行一次家訪，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。