企業(yè)培訓(xùn)論文提綱：我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)探討

　　一、我國(guó)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的問題

　　(一)企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

　　(二)企業(yè)員工培訓(xùn)存在問題

　　1.企業(yè)不夠重視。

　　2.培訓(xùn)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。

　　3.培訓(xùn)機(jī)制不完善，無明確培訓(xùn)組織架構(gòu)

　　4.沒有調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性，員工被動(dòng)參與

　　5.培訓(xùn)計(jì)劃不健全、不夠科學(xué)，管理者主觀參與多

　　6.培訓(xùn)效果不佳，員工為提煉到真正有用東西

　　二、產(chǎn)生問題的原因

　　(一)沒有正確認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的意義 1.培訓(xùn)無用論

　　2.培訓(xùn)浪費(fèi)論，認(rèn)為培訓(xùn)浪費(fèi)公司資源

　　3.受訓(xùn)人才流失論，培訓(xùn)成本大，人才卻可能流失

　　4.培訓(xùn)福利論，將培訓(xùn)作為公司的一種福利

　　(二)員工培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理

　　1.沒有制訂長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，沒有長(zhǎng)期的培訓(xùn)目標(biāo)

　　2.缺乏對(duì)員工的能力培訓(xùn)，培訓(xùn)泛泛而談

　　3.員工培訓(xùn)只針對(duì)部分員工，重點(diǎn)針對(duì)的為管理層

　　(三)沒有進(jìn)行效果的反饋

　　1.培訓(xùn)講師培訓(xùn)效果無激勵(lì)

　　2.員工培訓(xùn)無考核，不能評(píng)估培訓(xùn)效果

　　3.培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)績(jī)無關(guān)聯(lián)，員工不認(rèn)真參加培訓(xùn)

　　(四)員工培訓(xùn)不符合企業(yè)與員工發(fā)展的要求

　　1.企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不明確，為培訓(xùn)而培訓(xùn)

　　2.企業(yè)與員工未達(dá)成共識(shí)，員工被動(dòng)接收，無主觀學(xué)習(xí)愿望

　　三、問題的對(duì)策

　　(一)樹立員工培訓(xùn)的正確觀點(diǎn)

　　(二)明確員工培訓(xùn)的目標(biāo)

　　(三)調(diào)動(dòng)員工的積極性，針對(duì)員工需求進(jìn)行培訓(xùn)

　　(四)改善員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)