論文提綱是一篇論文的總體概括，有一篇好的提綱，論文寫作工作才會(huì)更順利地完成，以下為大家?guī)?lái)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱，詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊查看全文。
人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱一
簡(jiǎn)述問(wèn)題現(xiàn)狀
1 (占比20%左右)夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司概況及其人力資源管理體系
1.1夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司概況
1.2 夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理體系
1.2.1招聘管理
1.2.2薪酬制度
1.2.3福利制度
1.2.4績(jī)效考核
1.2.5員工滿意度
1.3夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理特點(diǎn)
1.3.1重視員工培訓(xùn)
1.3.2注重內(nèi)部提拔
1.3.3重視國(guó)家法律法規(guī)
1.4夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理問(wèn)題
1.4.1員工對(duì)薪酬體系不滿
1.4.2員工對(duì)績(jī)效考評(píng)體系存在抱怨
1.4.3人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重
2.(占比60%左右)夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理問(wèn)題及的原因分析(占全文比重最大,)
2.1員工滿意度調(diào)查結(jié)果(通過(guò)對(duì)員工滿意度調(diào)查來(lái)發(fā)現(xiàn)夏普目前存在問(wèn)題的原因)
2.2薪酬體制不合理
2.3績(jī)效考評(píng)體系存在不公平不合理之處
2.4用人機(jī)制中并未體現(xiàn)出公平合理的原則
2.5企業(yè)文化的沖突
3(占比20%左右)夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司人力資源管理對(duì)策分析(根據(jù)夏普公司進(jìn)行實(shí)際操作)
3.1制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(簡(jiǎn)要敘述，忌長(zhǎng)篇大論)
3.1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的界定及目的
3.1.2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架
3.1.3人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
3.2構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系 (結(jié)合夏普實(shí)際操作)
3.2.1戰(zhàn)略人力資源管理體系框架
3.2.2建立有效的薪酬激勵(lì)體制
3.2.3建立有效的績(jī)效管理體系
3.2.4建立人力資源生涯發(fā)展規(guī)劃
3.2.5企業(yè)文化建設(shè)
3.2.6建立系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)體制
人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱二
論文題目：新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理
前言
一、 新經(jīng)濟(jì)的背景與特征
1.1新經(jīng)濟(jì)的背景與提出
1.2新經(jīng)濟(jì)的含義及特征
二、新經(jīng)濟(jì)下人力資源管理面臨的課題
2.1知識(shí)型員工將成為人力資源的主流
2.2未來(lái)的工作模式已經(jīng)凸現(xiàn)
2.3激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵
2.4經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)人力資源管理帶來(lái)的課題
2.5組織變革及人才流動(dòng)是必然趨勢(shì)
三、樹立與新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人力資源管理觀
3.1樹立人才資源是第一資源的觀念
3.2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
3.3做出科學(xué)規(guī)劃，培育學(xué)習(xí)型組織
3.4人力資源管理必須主動(dòng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的變化
四、新經(jīng)濟(jì)下對(duì)知識(shí)型員工的管理
4.1“尊重個(gè)性、以人為本”是管理的重要依據(jù)
4.2 從“管理”向“引導(dǎo)”轉(zhuǎn)變
4.3 建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施有效的管理
4.4 加強(qiáng)全面培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)
4.5 充分信任，適當(dāng)加壓，必要授權(quán)
五、積極并勇敢地應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)下的人才競(jìng)爭(zhēng)
5.1 吸引外來(lái)人才，開發(fā)本土人才
5.2 把人才的流失降到最低
5.2.1構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化——文化留人
5.2.2建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系——待遇留人
5.2.3幫助其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)——事業(yè)留人
5.2.4實(shí)施有效的溝通——情感留人
結(jié)語(yǔ)