1.1選題意義和目的
隨著經(jīng)濟全球化的信息產(chǎn)業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的高速發(fā)展，加上全球市場競爭的加劇，全球各國、各地區(qū)之間經(jīng)濟上緊密聯(lián)系，包括交換和協(xié)調(diào)、相互關(guān)聯(lián)和依存、相互滲透和擴張、相互競爭和制約已經(jīng)發(fā)展到非常高的程度。以服務(wù)、勞動、商品、資本和信息跨國界流動為主要內(nèi)容的經(jīng)濟全球化正在用前所未有的速度和規(guī)模得到加速發(fā)展，它對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)的組織形式、資源配置方式和競爭的模式及發(fā)展中國家的國家發(fā)展模式都產(chǎn)生了非常重要的影響。
基于以上加速發(fā)展的背景，以及跨國企業(yè)尋求全球擴張和最大限度利用全球優(yōu)勢資源的內(nèi)在要求，在世界經(jīng)濟陷入低迷，國際投資大幅下滑的情況下，跨國采購市場仍然一枝獨秀，跨國采購量每年高達(dá)4500億美元，年均增長速度達(dá)到7%至8%。
跨國采購繁榮的前提是全球物流活動的迅速發(fā)展，造成這種全球物流發(fā)展趨勢的因素主要有① 國際化運作逐漸普遍② 經(jīng)濟利益驅(qū)使③ 經(jīng)濟區(qū)域化推動④ 科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)⑤ 約束規(guī)制逐漸取消通過對Alfa Laval集團(tuán)公司的全球采購部門采購模式介紹和分析，尋求一種復(fù)合的全球采購模式對跨國公司的影響以及利弊，從而對中國的跨國企業(yè)走出國門，對于全球采購方面的起到一個啟迪的作用。同時，全球采購對于企業(yè)的組織架構(gòu)，和供應(yīng)鏈管理的理論上的起到印證和補充。
通過全球化經(jīng)濟下的全球采購大環(huán)境的介紹，對比全球采購模式的現(xiàn)狀，對AlfaLaval集團(tuán)公司的全球采購部門采購模式介紹和分析，利用演繹的方法，總結(jié)出一種復(fù)合的全球采購模式對跨國公司的影響以及利弊，最終是解決跨國企業(yè)全球采購模式對公司成本，以及采購效率上的影響。
1.2 研究方法及主要研究內(nèi)容
由于全球采購在國內(nèi)采購的原因，所以對于國內(nèi)的公司，等于無形中全球其他地方的需求都來到了國內(nèi)，無形增大了許多市場需求，但是同時也由于各國之間的產(chǎn)品技術(shù)要求的區(qū)別，對于國內(nèi)公司也提出了較大的挑戰(zhàn)。機遇是有機會，才有發(fā)展，這對于我們公司熟悉其他國家產(chǎn)品，熟悉各國技術(shù)內(nèi)容，提供了一個平臺。如何運用全球采購的機會就成為我們首要解決的問題。這對于跨國企業(yè)，還是國內(nèi)本地企業(yè)，抑或理論實際研究都有十分重要的意義。在全球采購系統(tǒng)中，全球采購模式的選用對于不同的跨國企業(yè)在采購成功的成型上，成為了至關(guān)重要的一點。
在中國當(dāng)前的改革開放的大好形勢之下，越來越多跨國大企業(yè)來到中國進(jìn)行采購，對于這些企業(yè)來說，最重要也是最關(guān)心的問題就是怎么樣在系統(tǒng)上保證全球采購過程的順利進(jìn)行，把全球采購的風(fēng)險降低到最小。同樣對于國內(nèi)本土的公司來說，怎樣成功進(jìn)入跨國企業(yè)全球采購采購系統(tǒng)，滿足跨國采購的要求，從而成為他們的合格的供貨商甚至長期合作伙伴，也一下子擺到議事日程上來。作者有幸參與了一些與協(xié)助公司在華采購的項目，從而有興趣對跨國全球采購流程進(jìn)行一些研究。以往文獻(xiàn)研究中比較注重一般性的跨國企業(yè)的全球經(jīng)營活動研究，在采購領(lǐng)域里研究的重點往往在于供應(yīng)商的選擇方法以及行為分析，而研究方法一般通過定性和定量兩種方法。然而定性分析方法主觀因素站到主要支配因素，往往憑借不對稱的信息進(jìn)行片面的判斷，無法從整體上把握供應(yīng)商的情況，得到的結(jié)論也容易與事實偏離，同時關(guān)于定量的分析方法例如層次分析法(Analytic Hierareby Program，AHP)，逼近于理想解的排序方法(Technique for order Preference by Similarity to Ideal Solution，TOPSIS)，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，隨機DEA(數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法)方法等，由于計算方法復(fù)雜十分繁瑣，評價指標(biāo)體系及其標(biāo)準(zhǔn)相對的固化，不能根絕實際情況來改變，在實際操作中不是十分現(xiàn)實，也無法得到有效實施，致使目前供應(yīng)商仍舊很難達(dá)到信息化管理模式的要求。而專注于在中國的采購活動，放眼于整個跨國企業(yè)在國內(nèi)的全球采購流程的研究相對較少。尤其是在全球采購模式日趨多樣化的今天，對于整個流程的分析，從而引出潛在的風(fēng)險，提出可能的防范對策和解決方案，無論對于跨國企業(yè)還是對于中國本土希望成為全球供應(yīng)鏈一部分的國內(nèi)企業(yè)都希望能都起到一定的指導(dǎo)和借鑒的作用。
本文的主要研究方法是通過提出問題，分析問題，解決問題的步驟來進(jìn)行的，在分析問題的階段采用了SWOT分析進(jìn)行，對整個全球采購模式進(jìn)行優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅的四個方面的列舉，最終的出一個共享平臺的方案來解決當(dāng)前的問題。
1.3 研究過程本文的邏輯結(jié)構(gòu)如下：