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一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些因素
一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些因素呢?下面我們一起看看吧。
一、團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力
一支竹篙耶，難渡汪洋海，眾人劃槳喲，開動大帆船，很多人一起劃大船，是說大家團(tuán)結(jié)一起才能把大船劃動，延伸意思：很多人心往一個方向，力往一處使，才能把事情做好，做成功
二、廣納賢才，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力得以更大發(fā)揮
一個良好的組織架構(gòu)，需要各路人馬，職能崗，管理崗。技術(shù)崗等等，承接上文團(tuán)隊(duì)凝聚了和向心力，大家團(tuán)結(jié)一致才能把事情做出。突出的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
三、人和，良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤滑劑
職場也是一個江湖，有江湖的地方就有利益和矛盾，而良好的人家關(guān)系則是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤滑劑，能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的身心健康，有助于團(tuán)隊(duì)合作，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率等等，話說回來，連人際關(guān)系都搞不好，怎么組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢?
四、正確的管理指導(dǎo)思想
如果把團(tuán)隊(duì)比作一艘航船，如何統(tǒng)籌管理，才能讓這艘航船走的更平穩(wěn)，以最短的時間和距離抵達(dá)成功的彼岸，古今中外，由于錯誤的管理思想，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)土崩瓦解的例子數(shù)不勝數(shù)，意識到管理的重要性，很多領(lǐng)導(dǎo)者也開始審視自己的管理思想，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況適時的調(diào)整，越來越多的管理培訓(xùn)班如火如荼的成長，也從側(cè)面證明管理的重要性
五、吃苦耐勞的精神
創(chuàng)業(yè)本身就是一個摸爬滾打，困難重重的歷程，它就像一條綿延曲折山路，沒有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和吃苦耐勞的決心，是不可能抵達(dá)峰頂，擁有會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小的暢快體驗(yàn)的。如果你追求按部就班朝九晚五的溫床式生活，對不起，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該呆不下去的。
六、天時，一個良好的外部環(huán)境更容易成功
我們知道，近幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+的概念提出后，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如雨后春筍般迅猛開展起來，這與外界的扶植政策密不可分的，如果不把握大形勢，沒有充分調(diào)研，盲目創(chuàng)業(yè)，就像無頭蒼蠅一樣，或許能沖破重重關(guān)卡，突破重圍，贏得成功，但你要知道，這幾率簡直跟中彩票一樣。
七、領(lǐng)導(dǎo)的魅力
這個人，是否值得深交，經(jīng)過一段時間的相處，相信都會得出自己的結(jié)論，領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，這個領(lǐng)導(dǎo)自身是否有魅力，跟著他干是否值得，是否有前途，是否能看到希望，這就需要領(lǐng)導(dǎo)的魅力足夠使人信服。聯(lián)想有個“大雞小雞”理論，你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大，當(dāng)你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。所以你得證明你的能力是足以帶動他們的，是有這種個人魅力的。
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