- 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有的素質(zhì)和能力 推薦度：
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連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
三年間，萬千企業(yè)員工辭職、90后輟學(xué)、名人跨界，紛紛投身創(chuàng)業(yè)大潮中。在充斥著自拍婊、窮游婊、健身婊、美食婊的朋友圈里，這些人如同脫離了低級趣味的一股清流，曬自家APP、上極客會議、談產(chǎn)品經(jīng)理看法和互聯(lián)網(wǎng)思維，OTO、微商、下一個風(fēng)口、融資、饑餓營銷、BAT是他們的標(biāo)簽。
姑且稱為創(chuàng)業(yè)婊吧。
某一年，我也是創(chuàng)業(yè)婊的一員，手機只用錘子，餓了就點雕爺牛腩，送禮就用褚橙，分享新能源汽車試駕體驗，暢談VR使用心得。
那時候，我常跟著老大到處跑論壇，混圈子，逢人便聊用戶體驗，探討馬佳佳的營銷手法，不經(jīng)意炫耀公司估值，業(yè)余時間寫點行業(yè)觀察，只往36氪虎嗅創(chuàng)業(yè)邦投稿，就算稿子不通過，也能跟編輯賺個臉熟。
終于有一天，老大告訴我，公司有大佬級天使投資人看上了。
我說：可是我們的產(chǎn)品還在研發(fā)階段。
老大說：開發(fā)出來都A輪啦。
我說：那我們的產(chǎn)品怎么盈利?
老大說：你看BAT哪個產(chǎn)品一開始是盈利的?我們要用資本思維賺錢!
就這樣，我們邀請了很多媒體、大V、公眾號訪談。我在訪談中總會不經(jīng)意表示，其實我們的產(chǎn)品上線還沒有時間表，天使投資人看中的是我們團隊本身。
投資，就是投人——我對媒體強調(diào)。
后來，我們的`產(chǎn)品公測上線。那時候不流行雕爺和馬佳佳了，流行情懷和夢想，事實上互聯(lián)網(wǎng)更迭比想象中快，還好我們是緊跟潮流的人。
我們推出了一系列情懷滿滿的宣傳文案：《對不起，我也只想過1%的生活》《叫醒我們的不是鬧鐘，是夢想》《如果年輕還有夢》……文中大書特書創(chuàng)業(yè)的艱辛、年輕人的碰壁、對產(chǎn)品的極致追求，打動了第一批男默女淚的用戶。
投資人的錢燒完后，我和老大分道揚鑣。
2016年末，我的朋友圈清凈了，江湖不再有他們的傳說。
全民創(chuàng)業(yè)的寒冬已然來臨。如日中天的互聯(lián)網(wǎng)項目接二連三倒閉，資本市場趨冷，狂熱的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮逐漸褪去。
這個時代不歡迎創(chuàng)業(yè)者。——在略帶寒氣的微風(fēng)中，老大給我發(fā)來消息。
不，我反駁道，這個時代不歡迎創(chuàng)業(yè)婊。創(chuàng)業(yè)婊對運營模式一竅不通，對營銷炒作無所不精，對產(chǎn)品用戶討好賣乖，一心想著融資撈錢，說得就是你……
然而我錯了。
老大在公司倒閉后確實沉寂了一段時間，之后竟又出現(xiàn)在媒體文章里。
文章主旨類似“為什么你眼中總是飽含淚水，因為你深深愛著這片土地”，通過第一人稱口吻，深情總結(jié)了老大創(chuàng)業(yè)歷程的點點滴滴，深刻反思了創(chuàng)業(yè)失敗的根源，主要是忽視了用戶需求，忘記了初心。
這篇文章被各種創(chuàng)業(yè)、投資類媒體相中，紛紛以《小敗局：著名xxx創(chuàng)始人給創(chuàng)業(yè)者的忠告》為題轉(zhuǎn)發(fā)。
江湖依然流傳著老大的傳說，老大拿著下一個天使投資人的錢繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，名利雙收。
沒人喊他創(chuàng)業(yè)婊。
他有另一個高大上的稱號——
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。
那一刻我才知道，他說的話到底是什么意思。
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