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創(chuàng)業(yè)路上的8大毒藥,你喝過沒有?

時間:2022-07-17 08:40:37 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)路上的8大毒藥,你喝過沒有?

  導語:一起看看創(chuàng)業(yè)的八大毒藥究竟是什么,我們又該如何避免。

  毒藥1:沒有認知商業(yè)的力量,特別是內心瞧不起商人。

  有些人往往以文化人自詡,骨子里有股清高勁兒,瞧不上追逐利潤的商人,認為這些人滿身銅臭味,都鉆錢眼里了,對商業(yè)那是既不懂又不屑。

  但創(chuàng)業(yè)又怎可能離得了錢?就算你創(chuàng)業(yè)不是不為錢是為夢想召喚,可夢想的實現不要錢來支撐?不需要一些甚至骨子里都散發(fā)著銅臭味的商人給你投錢?所以既然創(chuàng)業(yè),就要端平心態(tài),認真學習商業(yè)規(guī)則,尊重每一個可能給你投錢的商人。

  不然,你清高給誰看?還創(chuàng)哪門子業(yè),好好做做你清高的文化人吧!

  毒藥2:從情懷出發(fā)而不是從市場需求出發(fā)。

  在老羅、雷布斯們的帶領下, 這年頭“情懷”一詞大概都給講爛了,你一創(chuàng)業(yè)公司要不講講情懷,人家都會覺得沒水平。

  其實,適當講講情懷也不錯,可以獲取用戶共鳴,增加產品黏度,但問題是,你不能講情懷講過了頭,用情懷來代替市場需求神馬的,那就壞了。

  情懷是什么?情懷是產品附加值的一種體現,其目的絕不是為了忽悠甚至欺騙用戶。如果真想抓住用戶的痛點,那就老老實實地從市場需求出發(fā),而不是單純地靠什么講情懷來制造噱頭?纯瓷朴谪溬u情懷的老羅,這兩天竟然被自己的粉絲給告了!

  毒藥3:種種理由不找合伙人。

  創(chuàng)業(yè)是一個馬拉松式的苦逼過程,為應付各種突發(fā)情況,創(chuàng)業(yè)者往往疲于奔命,恨不得有個三頭六臂的通天本領。而且即使創(chuàng)業(yè)者有三頭六臂,指不定哪天創(chuàng)業(yè)的小船也會說翻就翻。因此創(chuàng)業(yè)者找個靠譜的合伙人分擔風險,在創(chuàng)業(yè)的小船上能同舟共濟就很重要。

  可現實是,許多創(chuàng)業(yè)者寧愿在公司里一家獨大,根本不愿跟別人合作、分享,在他眼里,別人就是個為他賣命的打工仔。如此不愿與人分享夢想的創(chuàng)業(yè)者,要讓你隨隨便便就成功了,豈不太沒天理了?

  這一點上,紅衣教主周鴻祎說得很極端:不會找合伙人,不配做創(chuàng)業(yè)者。

  毒藥4:在創(chuàng)業(yè)的方向選擇上不下功夫。

  創(chuàng)業(yè)的方向選擇是個戰(zhàn)略問題,一旦選擇不慎,甚至會招致南轅北轍的后果。

  有的創(chuàng)業(yè)者逮著一個前景都說好的領域,倉促跳進去,撲通撲通幾年過去,把這個領域所有的坑全試了遍,所有的苦吃了個遍,結果終于發(fā)現,這個領域的錢也不那么好賺。

  有的創(chuàng)業(yè)者為偉大的創(chuàng)業(yè)夢想感召,在創(chuàng)業(yè)路上一路狂奔,不斷向新的山頭進發(fā),終于自以為拼殺出一條血路來時,發(fā)現他已離當初的目標漸行漸遠,停下來就是一種進步。

  毒藥5:在創(chuàng)業(yè)的路徑上貪大求全。

  老話說得好:貪多嚼不爛。創(chuàng)業(yè)路上,貪大求全是大忌。

  許多創(chuàng)業(yè)者,看到好的創(chuàng)業(yè)項目就想上,就想分一杯羹。于是創(chuàng)業(yè)路上越走越重、越走越累,到最后垮掉的時候也不會想到是自己太貪的緣故。

  主打社交入口的騰訊,當年可是把BAT的主業(yè)全包了,社交、電商、搜索神馬的都做,社交有QQ、微信,電商有拍拍,搜索有搜搜。后來電商、搜索實在扶不起來,騰訊索性把拍拍打包給京東,搜搜扔給京東。而今騰訊在社交領域的霸主地位,無人可撼動。

  毒藥6:產品只是局部體現了戰(zhàn)略的選擇。

  既然是一家公司的戰(zhàn)略選擇,那這家公司的創(chuàng)業(yè)者必然經過慎重縝密的考量,對公司以后的發(fā)展必然也產生重要的影響。

  可如果,產品只是局部體現了戰(zhàn)略的選擇,那戰(zhàn)略選擇的重要意義就會大打折扣,不光創(chuàng)業(yè)者的心血白費,還有可能將公司推上歪路、邪路,甚至走上不歸路。

  說到底,這就是一個執(zhí)行力的問題,創(chuàng)業(yè)者不得不需要認真對待。

  毒藥7:商業(yè)模式沒有驗證就急于規(guī);

  商業(yè)模式的重要性毋庸置疑。

  有經驗的創(chuàng)業(yè)者會了解到,商業(yè)模式是會隨著時間的推移而有所調整的?赡芤粋時間點會讓你大賺一筆,而另一個時間點則會讓你血本無歸。

  所以,商業(yè)模式沒有驗證就急于規(guī);,是一種極度不負責的短視和危險行為。因為規(guī)模化意味著大量資金人力的投入,一旦情況有變,你本次的創(chuàng)業(yè)歷程就可以畫上句號了。

  毒藥8:不在產品上下功夫,而是在營銷上大投入。

  人們常說如今這時代,酒香也怕巷子深。可事實是,打鐵還得自身硬,你沒那金剛鉆,就別攬瓷器活。作為根的產品不行,即使你營銷再好,吹得天花亂墜,那也是一個肥皂泡,一戳就破。

  這年頭產品為王,小米作為深諳互聯網營銷的行家,饑餓營銷、賣萌營銷搞得有模有樣,可因為手機產品“發(fā)燒”、碎屏等問題一再遭到米粉詬病,進入2016年,不僅失去國內手機銷量頭把交椅,連OPPO、VIVO等也真心拼不過了。

  SO,創(chuàng)業(yè)者只有把產品、營銷并重,才是經營天下的王道。