企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之現(xiàn)代企業(yè)管理概述
【本講重點(diǎn)】
1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
2.中國企業(yè)管理的五大問題
中國企業(yè)整體存在的問題
我國改革開放20 多年來，涌現(xiàn)出了許許多多的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)從無到有、從小到大，見證了我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)和推動作用。同時，我們必須看到，我國的企業(yè)在發(fā)展過程中存在著各種各樣的問題，這些問題是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙和瓶頸，只有清楚的了解問題、妥善解決問題，才能為企業(yè)開拓更廣闊的前進(jìn)空間，中國的企業(yè)才能躋身世界名企之列。
1．中國的企業(yè)為什么做不大
與國際上的`一些知名企業(yè)相比，中國的企業(yè)規(guī)模往往不大，于是有人就提出了一個口號“把企業(yè)做大”，然而很多企業(yè)連“大”的意義都沒有明確，就開始拼湊企業(yè)，希望能拼出一艘“航空母艦”去與國際企業(yè)抗衡，然后在“大”還沒有做好的情況下，又提出新的口號“強(qiáng)”，于是又有企業(yè)一窩蜂的跟隨。沒有成熟的思想指導(dǎo)，只會盲目的跟風(fēng)，這樣的企業(yè)怎么可能真正做大？在一本叫《從優(yōu)秀到卓越》的書中，作者提出的兩個理論值得中國的企業(yè)借鑒。
第一個理論：“因?yàn)閮?yōu)秀所以難以卓越”這給中國的企業(yè)和國人畫了一張肖像，很多中國人都非常優(yōu)秀，“一個中國人是一條龍”，但是當(dāng)許多中國人在一起的時候就“成了一堆蟲”，眾多優(yōu)秀的中國人聚在一起使企業(yè)變得非�；靵y，這就是優(yōu)秀所以難以卓越。
第二個理論：是卓越的定義
【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之現(xiàn)代企業(yè)管理概述】相關(guān)文章：
企業(yè)管理之企業(yè)“瘦身”02-06
現(xiàn)代企業(yè)管理的模式12-31
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文12-31
企業(yè)管理文化策略概述論文03-27
有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理的論文03-01
現(xiàn)代企業(yè)管理模式03-01
現(xiàn)代企業(yè)管理理念02-19
現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析01-02