如何塑造有效的戰(zhàn)略管理者？
有言道：一只獅子可以“帶活”一群綿羊，一只綿羊可以“帶死”一群獅子，你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團(tuán)隊嗎？
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，能否完成變革轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)目標(biāo)主要取決于中、高層管理者的戰(zhàn)略管理與實施能力。企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型無論在經(jīng)營模式、市場組織，還是內(nèi)部管理上都發(fā)生了很大的變化，這就要求管理者在管理意識、管理方式、管理能力等方面做相應(yīng)調(diào)整，實現(xiàn)“角色”轉(zhuǎn)變與提升，成為一個支持戰(zhàn)略的有效管理者，來領(lǐng)導(dǎo)員工實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
那么如何塑造有效的戰(zhàn)略管理者？
一、明確自己該干什么
管理者最首要最重要的任務(wù)不是自己去做什么，而是有效地激發(fā)他人去完成任務(wù)與達(dá)成組織目標(biāo)。而許多管理者技術(shù)出身，“重業(yè)務(wù)輕管理”，只顧埋頭干自己的業(yè)務(wù)，忘掉自己的管理職責(zé)。一個有效的管理者不只是運(yùn)用自己的技能與經(jīng)驗把事情做好，更重要的是通過一系列的管理手段：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，來帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)，提高工作業(yè)績。
二、運(yùn)籌帷幄，謀定而后動
企業(yè)變革轉(zhuǎn)型要求管理者提高科學(xué)的規(guī)劃與計劃能力，反對規(guī)劃不清、計劃不詳、目標(biāo)含糊及無時間、無效率觀念的做法。作為一個有效的'管理者首先要圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，做好“規(guī)劃”與“計劃”，使部門、個人目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，標(biāo)準(zhǔn)確定、資源有效分配；而不是憑個人經(jīng)驗、憑知覺，靠拍腦袋來安排下屬的工作，造成無目標(biāo)、無計劃、無標(biāo)準(zhǔn)、無考核，無積極性。
三、以身作則，將正確的事做正確
變革轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)是依靠“執(zhí)行”去完成的，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績最終也是靠 “執(zhí)行”去達(dá)到的，企業(yè)的管理制度與管理機(jī)制的有效運(yùn)行還是要靠“執(zhí)行”去落實的。
再好的“規(guī)劃”、“計劃”，“制度”，沒有“執(zhí)行”也是一紙空文。可見，只有我們具備了良好的正確的“執(zhí)行”能力，才有可能帶動一個組織去完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
而管理者應(yīng)該是“執(zhí)行”的帶頭人，自覺地按照規(guī)定的要求、正確的執(zhí)行策略、方法和步驟去執(zhí)行，上行下效，員工才有可能跟隨一起“執(zhí)行”。“說到做到”是“執(zhí)行”的最好體現(xiàn)。
四、在“控制”中有效地達(dá)成目標(biāo)
有了目標(biāo)，有了執(zhí)行，是否能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果呢？不然，事情往往或虎頭蛇尾、或半途而廢，與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生極大偏差，其原因在于缺乏有效的過程“控制”，對所安排的任務(wù)、工作進(jìn)程、質(zhì)量狀況不聞不問，順其“自然”，結(jié)果工作無效率，最終影響到工作業(yè)績與工作質(zhì)量。因此，進(jìn)行有效的過程控制是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要保證。
有效的管理者要有對目標(biāo)的“控制”能力，“控制”應(yīng)當(dāng)在事前、事中、事后貫穿全過程，事前通過預(yù)測分析進(jìn)行控制；事中通過反饋檢查進(jìn)行控制；事后通過評價糾正進(jìn)行控制。“控制”要求管理者注重執(zhí)行中的反饋信息，建立有效的反饋機(jī)制，不能成為“聾子”與“盲人”，要善于發(fā)現(xiàn)問題和差距，及時檢討糾正。“控制”要在一定的目標(biāo)、計劃、要求、標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行有效控制，而不能以個人的意志、偏好來決定“控制”方向與目標(biāo)，控制的目的是為了保障“執(zhí)行”不偏離企業(yè)及各部門既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與工作方向，并對“偏差”及時采取糾正措施，這就是我們應(yīng)該提升的“控制”能力。
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