財務(wù)總監(jiān)推進本企業(yè)管理會計建設(shè)策略論文
引言
管理會計在我國的研究遠遠晚于西方國家，20世紀80年代，我國引入管理會計，學術(shù)界開始研究管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用。從目前的發(fā)展情況來看，管理會計在我國的應(yīng)用和西方企業(yè)還有很大差距。管理會計的主要職能是決策和控制，企業(yè)在規(guī)劃戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略以及日常經(jīng)營活動管理中，管理會計發(fā)揮著重要的作用。隨著國內(nèi)外市場競爭越來越激烈，在這種內(nèi)爭外擠的經(jīng)濟環(huán)境中，為了提高我國企業(yè)的經(jīng)營管理水平‘提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和增強企業(yè)競爭力，有必要加大企業(yè)管理會計建設(shè)，完善企業(yè)管理會計體系。因此，文章在分析管理會計建設(shè)作用的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)管理會計建設(shè)策略，為提高我國企業(yè)管理會計建設(shè)具有一定的實踐作用。
一、企業(yè)加強管理會計的作用
�。ㄒ唬┕芾頃嫿ㄔO(shè)提供決策可靠信息，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升
顧名思義，管理會計是指企業(yè)用于經(jīng)營管理的會計，與企業(yè)財務(wù)會計存在很多差異，管理會計不僅需要用到企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，還需要結(jié)合經(jīng)濟學、數(shù)學等各種理論和方法，收集企業(yè)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分類、加工和整理，最后以報告的形式提供給決策使用者，以便決策者進行規(guī)劃經(jīng)營，管理會計主要以服務(wù)為目的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，時時伴隨著決策的需要，不管是戰(zhàn)略決策還是戰(zhàn)術(shù)決策，都需要企業(yè)隨時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化進行調(diào)整。對于企業(yè)戰(zhàn)略決策，如市場開拓、技術(shù)研發(fā)等，企業(yè)不僅需耍了解微觀經(jīng)濟的發(fā)展，同時，必須分析市場宏觀經(jīng)濟狀況，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)整決策。這就要求管理會計部門應(yīng)該與企業(yè)規(guī)劃部門做好溝通工作，收集宏觀經(jīng)濟信息和微觀經(jīng)濟信息，根據(jù)收集到的信息分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，進而提供決策有用信息。企業(yè)的經(jīng)營目標是降低成本，提高經(jīng)營利潤和經(jīng)營效益，良好的管理會計建設(shè)就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的有效方法。在設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策時，管理會計部門與企業(yè)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等部門進行溝通，通過本量利、成本分析等方法，收集和分析企業(yè)的財務(wù)和非財務(wù)信息，運用成本控制以及責任會計的方法將企業(yè)效益管理作為全面管理的主線，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的管理，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
（二）管理會計建設(shè)有助于企業(yè)做好預(yù)算編制工作
企業(yè)的發(fā)展方向取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策，而企業(yè)要想實現(xiàn)決策方案和經(jīng)營目標，就必須有嚴密的計劃和預(yù)算。管理會計作用之一就是編制預(yù)算和規(guī)劃戰(zhàn)略，確定每一個具體方案的實施步驟以及每一方案需要實現(xiàn)的目標。作為企業(yè)內(nèi)部管理的信息系統(tǒng)，管理會計按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，對企業(yè)財務(wù)信息進行加工處理，結(jié)合影響企業(yè)發(fā)展的非財務(wù)信息，制定與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的.預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算落實企業(yè)經(jīng)營過程中的各項工作，逐步分解企業(yè)目標，使企業(yè)的各個項目計劃數(shù)量化和具體化。同時，管理會計根據(jù)經(jīng)營活動中預(yù)算指標的下達和反饋信息不斷修正計劃，加強內(nèi)部各個部門之間的有效溝通，使企業(yè)計劃達到層層落實并成為各個部門的工作目標和依據(jù)，進而有效提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
（三）管理會計建設(shè)有助于企業(yè)做好預(yù)算控制和激勵工作
企業(yè)制定決策之后，就必須保證決策能夠有效實現(xiàn)，否則再好的決策也不過是流于形式，而企業(yè)決策目標的順利實施有賴于對計劃和預(yù)算的有效控制。在這一過程中，管理會計會不斷地與預(yù)算執(zhí)行部門溝通，對企業(yè)預(yù)算在經(jīng)營過程中的執(zhí)行情況進行追蹤，收集并整理經(jīng)營活動過程中的各種實際數(shù)據(jù)，并將其與預(yù)算數(shù)據(jù)進行比較，分析差異，探討造成差異的原因，如果實際執(zhí)行情況比預(yù)算的還好，就需要繼續(xù)保持，否則管理會計部門就會找出存在的問題，并協(xié)助各個預(yù)算執(zhí)行部門對預(yù)算進行有效控制，保證企業(yè)經(jīng)營活動按照計劃目標運行。同時，管理會計還會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中從預(yù)算執(zhí)行和控制中取得的信息，不斷地分析和研究預(yù)算中存在的問題和缺陷，進而為以后的預(yù)算編制提供參照。管理會計通過編制預(yù)算和控制預(yù)算，保證經(jīng)營活動安計劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上，也為企業(yè)的有效激勵提供了保障。管理會計通過與人力資源部門溝通，研究各部門業(yè)務(wù)特點并制定可行預(yù)算指標，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，評價各個部門的績效，進而根據(jù)員工績效設(shè)置獎勵機制，以調(diào)動員工的工作積極性，員工的工作熱情能有效地提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。因此，企業(yè)管理會計的建設(shè)可以通過預(yù)算控制和建立激勵機制的方式促進企業(yè)發(fā)展。
二、財務(wù)總監(jiān)推進企業(yè)管理會計建設(shè)的策略
�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)市場定位
根據(jù)市場競爭優(yōu)勢理論可知，企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的策略有三種，一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，二是差異化戰(zhàn)略，三是集中化戰(zhàn)略。隨著我國加入世貿(mào)組織，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈’面對外資企業(yè)進入我國市場，企業(yè)為了能夠贏得競爭優(yōu)勢，就需要對自己所處市場環(huán)境做一個準確的SWOT分析，明確自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和面臨的威脅，進而可以據(jù)此來增強自身競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)管理會計的工作主要是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標而進行的，因此，企業(yè)必須明確自己的市場定位，制定一個合理且可行的發(fā)展戰(zhàn)略是管理會計發(fā)揮其作用的關(guān)鍵。企業(yè)一旦制定一項發(fā)展戰(zhàn)略，就必須要有相應(yīng)的職能部門對其負責管理。而管理會計的主要職能就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況來制訂計劃，并控制計劃。為了較好地推進我國企業(yè)管理會計建設(shè)，企業(yè)就必須明確自己的市場定位，以保證管理會計根據(jù)企業(yè)的市場定位合理制訂計劃和編制預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)市場定位來使戰(zhàn)略目標具體化，合理分配企業(yè)員工工作，使企業(yè)員工明確自己的責任并鼓勵他們朝著企業(yè)發(fā)展的方向奮斗。
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從制定預(yù)算、執(zhí)行和控制預(yù)算到企業(yè)績效評估和激勵機制建立，管理會計在這一過程中收集并分析其涉及到的所有信息，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。由于企業(yè)的經(jīng)營活動是一個整體，只有內(nèi)部各部門相互溝通、相互聯(lián)系和支持才能保證經(jīng)營效率提高。同樣，對于企業(yè)一項戰(zhàn)略目標，制訂計劃、編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、控制預(yù)算到績效評估和激勵機制設(shè)計，是一個完整的體系，這就要求企業(yè)必須設(shè)立一個獨立的管理會計崗位，專門負責企業(yè)的預(yù)算編制、執(zhí)行和控制等工作，負責收集、整理、分析并傳遞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種財務(wù)信息以及非財務(wù)信息，并根據(jù)收集到的預(yù)算執(zhí)行信息，不斷調(diào)整預(yù)算方案，使其與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標相一致。當企業(yè)設(shè)置了管理會計崗位之后，就需要配備相應(yīng)的管理會計人員來勝任該崗位上的工作，企業(yè)需要根據(jù)招聘或者培養(yǎng)一批具有專業(yè)勝任。能力的管理會計人員，這些人員不僅需要具備一定的管理會計理論知識，同時還必須熟悉其他管理方面的知識，比如：財務(wù)會計、人力資源和市場營銷等方面的知識，因為管理會計工作的執(zhí)行需要工作人員具有較強的綜合素養(yǎng)，具有把握全局的眼光，他們在制定預(yù)算時，必須了解企業(yè)所在行業(yè)的特點，并熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，具有很好的溝通能力，同時還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德。從目前我國會計領(lǐng)域的發(fā)展來看，還沒有專門的管理會計注冊考試，我國可以借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，根據(jù)需要不斷建立管理會計師教育和培訓項目，加強我國管理會計人員建設(shè)，進而促進我國企業(yè)的管理會計建設(shè)。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)總監(jiān)對管理會計建設(shè)的重視程度
管理會計的主要作用是提供決策有用信息，管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量，決定著企業(yè)未來的發(fā)展前景，由于管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用處于轉(zhuǎn)型期，這就要求我國企業(yè)中的管理層必須重視企業(yè)管理會計建設(shè)，尤其是與企業(yè)管理會計建設(shè)工作密切相關(guān)的企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，必須充分認識企業(yè)管理會計工作，了解管理會計在促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面的積極作用。首先，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該加強對管理會計理念的宣傳，根據(jù)企業(yè)工作需要在內(nèi)部設(shè)置管理會計部門，提高管理會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位，使管理會計能夠有效地為企業(yè)的預(yù)算制定、執(zhí)行和評價服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更全面的信息。其次，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)需要在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)與管理會計相關(guān)的培訓課程，提高管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓他們不斷學習管理會計理論和知識，進而提高企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，由于管理會計的工作還涉及到數(shù)學、計算機等領(lǐng)域的知識，由于管理會計工作涉及到大量的數(shù)據(jù)分析工作，甚至會涉及到模型設(shè)計和分析，因為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)在促進企業(yè)管理會計建設(shè)時，還需要重視企業(yè)信息化系統(tǒng)，加強對企業(yè)財務(wù)信息電算化系統(tǒng)的建設(shè)，并根據(jù)管理會計需要，提供相應(yīng)的信息技術(shù)支持，與企業(yè)信息化部門進行有效溝通，要求其積極開展符合管理會計需求的會計軟件，能夠使企業(yè)方便使用管理會計中的各種公式和模型，進而提高企業(yè)管理會計建設(shè)效率。
結(jié)論
綜上所述，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用雖然還不夠完善，但是通過分析可以看出，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，這就要求我國企業(yè)必須加強管理會計建設(shè)。首先，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必須重視管理會計建設(shè)，將管理會計建設(shè)深人到企業(yè)文化中，讓企業(yè)中的每一個員工認識到管理會計的重要性；其次，企業(yè)管理層根據(jù)需要設(shè)置獨立的管理會計崗位，保證企業(yè)預(yù)算工作的準確性；最后，企業(yè)為了能夠保證管理會計發(fā)揮其作用，還需要清楚企業(yè)市場定位�？傊�，為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)有必要不斷加強管理會計建設(shè)。
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