HR如何做好員工入職培訓

　　初入一個全新的環(huán)境，新員工一下子面對很多不同以往的“新鮮事”。那么大家知道HR如何做好員工入職培訓呢？下面一起來看看！

　　一、新員工入職培訓的內容

　　新員工入職培訓(Orientation，也稱職前教育、導向培訓等)，是向新員工介紹企業(yè)基本情況、崗位職責、部門人員等的一種培訓方法，由企業(yè)的人力資源部門和新員工的直接上級共同協(xié)作的工作。

　　1、一般性培訓

　　一般性培訓內容相對標準化，部門或崗位的差異不大，一般由人力資源部門組織承擔，所需時間也通常比較短暫。而且，規(guī)模大、新招員工多而頻密的公司還可集中采取團體性的課程，成本低效率高。主要包括以下內容：

　　-企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經營理念、愿景、使命、價值觀)

　　-本行業(yè)的概況，公司的行業(yè)地位、市場表現、發(fā)展前景

　　-基本的產品/服務知識、制造與銷售情況

　　-企業(yè)的規(guī)章制度與組織結構

　　-公務禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守

　　-薪酬和晉升制度

　　-勞動合同，福利與社會保險等

　　-安全、衛(wèi)生，等等。

　　2、專業(yè)性培訓

　　專業(yè)性培訓內容根據不同崗位的實際工作需要，主要由新員工的直接主管（部門負責人）擬定并推動執(zhí)行，所需時日可能有很大差異，短則一兩日，長則數月，但一般以試用期為上限。在這里，輔導計劃是個不錯的工具。主管可以根據新員工的個人情況量身訂做，考慮其當時的職務所需以及將來的發(fā)展所需，使新人的學習有特定的方向；依據輔導計劃，主管可每周或每月定期了解新人學習和適應情況，不時面談，溝通彼此的想法，修正不適當的部分。通過這種方式，主管不需要全天候“監(jiān)視”新人的所作所為，也可培養(yǎng)新員工對工作的.認同感和責任感。主要包括以下內容：

　　-工作場所、辦公設施設備的熟悉

　　-內部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事)

　　-了解業(yè)務、流程、職責、權限，包括客戶、產品、市場、行業(yè)、對外聯絡方；有時需實地進行，如參觀生產、倉庫、研發(fā)實驗室等 - 視崗位而定

　　-專業(yè)性的技術、業(yè)務、財務等管理方法訓練 - 視崗位而定 ，等的。

　　二、怎樣讓新員工留下好印象

　　大家都知道第一印象很重要。那么，讓新員工對就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓和員工融入新環(huán)境成功了一半；同時，這也不失為留人工作的一個很好的切入點。這里羅列一些方法供參考選擇，看似瑣碎，卻可細微之處見實效：

　　舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會，(依據預算多寡)備些茶點，邀請公司員工來和新同事見面認識。

　　幫助新員工安排好工作的準備，包括：辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、電話設置、電腦設置(包括電郵信箱的申請開通)、甚至臺歷等。

　　告知最基本和即刻需要用到的信息，如：辦公區(qū)的布局，最常用的電話和電郵的使用指南，復印、傳真、打印等辦公設備的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用，等等。

　　歡迎信 -- 可用公司的“行話”或“俚語”準備一封生動幽默的歡迎信(也可體現企業(yè)文化和親和力)。

　　公司紀念品(印有公司標識)。

　　邀請共進午餐 。

　　盡量指定“專人”負責某位新員工的第一天。

　　前三至六個月的試用期是企業(yè)對新員工的考察期，其實，它同時也是員工證實“找對了新東家”的自我驗證時期。成功的新員工培訓與發(fā)展已經深入到了員工的行為和精神的層次，在局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)人的過程中，員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。所以，還請企業(yè)使用好入職培訓這個工具，對千挑萬揀招來的人才充分施展“留人”策略，可別讓“煮熟的鴨子”飛走了。

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