麥肯錫公司是一家國(guó)際著名的管理咨詢公司，關(guān)于它的具體介紹大家可以去網(wǎng)上查到，這里我就不介紹了。今年為畢業(yè)生提供了三個(gè)職位：商業(yè)分析員(Business Analyst - Generalist)企業(yè)金融商業(yè)分析員(Business Analyst - Corporate Finance)，信息分析員(Junior Information Analyst)。
BA就是通常大家所了解到的商業(yè)分析員(無(wú)專業(yè)要求)，CFBA是麥肯錫上海的企業(yè)金融咨詢業(yè)務(wù)部專門招聘的企業(yè)金融商業(yè)分析員(要求金融專業(yè)背景)，而JIA是麥肯錫的中國(guó)知識(shí)中心所招聘的信息分析員(分四大行業(yè)：金融;快銷;電子電信;工業(yè))。我所申請(qǐng)的是金融行業(yè)的信息分析員。
Step1：網(wǎng)申
麥肯錫本次的網(wǎng)申是借助CHINAHR的平臺(tái)做的，所以我們是在CHINAHR的網(wǎng)站上投的簡(jiǎn)歷。
只需要填寫(xiě)一些個(gè)人的基本信息，另上傳一份中英文簡(jiǎn)歷和一份求職信，半小時(shí)就可以搞定。
Tips：
關(guān)于求職信：寫(xiě)求職信是申請(qǐng)外企過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)于想申請(qǐng)投行和咨詢公司的同學(xué)來(lái)說(shuō)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的投行和咨詢公司都會(huì)要求申請(qǐng)者遞交求職信，一般都是和簡(jiǎn)歷一起，作為第一輪篩選的依據(jù)。我個(gè)人的求職信只有兩個(gè)版本，分別用來(lái)應(yīng)付咨詢公司和投資銀行。但我認(rèn)為好的求職信應(yīng)該是為所申請(qǐng)的那個(gè)公司量身定做的，靜下心來(lái)慢慢寫(xiě)才對(duì)。也許這就是所有的投行和除了麥肯錫以外的其它所有咨詢公司第一關(guān)就拒我的原因。所以我給大家的建議是：如果真的想申請(qǐng)某投行或咨詢公司，靜下心來(lái)，多花點(diǎn)心思寫(xiě)求職信。
Step2：pre-talk(電話面試)
電話是從上海打過(guò)來(lái)的，面試官應(yīng)該是一位HRJJ。后來(lái)了解到每個(gè)人被她問(wèn)到的問(wèn)題都差不多，諸如career path， strongest points and weaknesses， most challenging experience， internship experience之類。時(shí)間是5～10分鐘。其實(shí)pre-talk就是為了初步考察一下應(yīng)聘者的英語(yǔ)口語(yǔ)水平，問(wèn)的問(wèn)題都很簡(jiǎn)單，全是行為面試題(有關(guān)行為面試見(jiàn)匯豐篇)。簡(jiǎn)單準(zhǔn)備一下應(yīng)該都可以通過(guò)的。我見(jiàn)過(guò)的對(duì)付這種電話行為面試的最絕的一招：一哥們把自己準(zhǔn)備的這些問(wèn)題的答案都輸進(jìn)了自己的掌上電腦，到哪都帶著它，有電話面試來(lái)了就開(kāi)機(jī)......
Step3：一面(案例面試)
一面是在上海，一對(duì)一的案例面試。我是三點(diǎn)四十的，提前了二十分鐘到那里。到了之后被安排在一個(gè)空的辦公桌前等候，看到mckinsey的牛牛們從我面前過(guò)來(lái)又過(guò)去，還有的很友善的和我打招呼，聽(tīng)到他們閑聊的一些內(nèi)容，有關(guān)小孩子的，有關(guān)出差見(jiàn)聞的......感覺(jué)mckinsey還是非常人性化的，挺喜歡這里的氣氛：)等了大約半小時(shí)后被一個(gè)gracefullady請(qǐng)了進(jìn)去，她問(wèn)了一下我的獎(jiǎng)學(xué)金的情況先，之后又聊到在p&G的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，后來(lái)不知怎么的，她突然用英語(yǔ)問(wèn)了句，what is your dream?我說(shuō)我想做個(gè)教育家，通過(guò)自己的努力獲得別人的尊敬，從而影響更多的人，她點(diǎn)頭加微笑......之后就開(kāi)始case了，又問(wèn)到南京有多少家restaurant，我講說(shuō)應(yīng)該從兩方面來(lái)分析，分別是南京每天需要多少個(gè)房間和每家旅館能提供多少，我辛辛苦苦算到快出結(jié)果的時(shí)候，她突然說(shuō)道：“I think there is a misunderstanding between us. restaurant doesn\t mean hotel!" 我瞬間腦子空白，崩潰中......笑了笑，問(wèn)她可不可以重來(lái)，她approve了，我又接著分析，還是從兩方面，南京每天需要多少seats和每家餐館能提供多少seats，中間她不斷的給我暗示，感覺(jué)挺互動(dòng)的，我是從需求和共給兩方面來(lái)說(shuō)的，我說(shuō)：一般來(lái)說(shuō)，這種問(wèn)題都可以采取這樣的分析結(jié)構(gòu)，首先分析南京每天需要多少座位(吃飯)算算南京這么多人中平均每人
每天多少頓飯?jiān)陴^子里吃X，每個(gè)館子每個(gè)座位每天提供多少餐飯Y(中午兩小時(shí)，晚上四小時(shí)，各四個(gè)輪回，晚餐時(shí)間平均一小時(shí)，中餐半小時(shí)算)，X/Y就是南京每天需要的座位數(shù)量，之后再估算南京每家餐館多少座位，我說(shuō)20，面試官說(shuō)20太少，我說(shuō)南京情況和上海不同，南京那種十來(lái)個(gè)座位的小餐館很多，她表示同意，最后兩個(gè)數(shù)字再相除一下就得出結(jié)果了，最后算出來(lái)有6000家，自我感覺(jué)好像多了點(diǎn)，呵呵，不過(guò)她說(shuō)過(guò)不care結(jié)果的。完了后她又進(jìn)行了一番評(píng)價(jià)，說(shuō)我business sense不錯(cuò)，但沒(méi)有systematic business knowledge， 而且準(zhǔn)備的不充分，but，anyway， coachable……后來(lái)知道，凡是一面被說(shuō)“coachable”都通過(guò)了。
Tips：
關(guān)于案例面試：案例面試是咨詢公司面試過(guò)程中必不可缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要有三大類型：
1、推測(cè)分析：依據(jù)常識(shí)和個(gè)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行推算。比如：中國(guó)有多少加油站?某時(shí)刻天上有多少氣球在飛?2006年中國(guó)快遞市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模多大?
2、商業(yè)策略：就是基于真實(shí)商業(yè)環(huán)境下的具體的商業(yè)案例分析，相對(duì)比較復(fù)雜，上面的推測(cè)分析有可能只是此類案例的其中一步。比如：某德國(guó)汽車公司今年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的利潤(rùn)不斷下降，試分析是什么原因造成的;美國(guó)某餐飲連鎖巨頭想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是分析其可行性，并給出建議。
3、 腦筋急轉(zhuǎn)彎(brain teaser)：這里說(shuō)的不是我們平時(shí)玩的那種腦筋急轉(zhuǎn)彎，而是一些智力題。比如：南京的金陵飯店能裝的下多少個(gè)乒乓球?一架波音747飛機(jī)有多重?
我在面試麥肯錫的過(guò)程中只碰到過(guò)第一種類型的案例面試，據(jù)我所知如果申請(qǐng)的是BA，那可能要做4～5個(gè)第二種類型的案例面試。關(guān)于如何準(zhǔn)備和進(jìn)行案例分析，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)：
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