工程項(xiàng)目論文15篇(合集)

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的工程項(xiàng)目論文，希望能夠幫助到大家。

工程項(xiàng)目論文1

　　1、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容

　　1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　(1)制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要保證其科學(xué)性和合理性。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)控制進(jìn)度的需要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，即制定施工進(jìn)度計(jì)劃。如果所制定的進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理，就能保證施工過程中的施工銜接與協(xié)調(diào)，優(yōu)化材料和人員配置。此外，在施工過程中，要對(duì)不合理的地方進(jìn)行一定的調(diào)整和修改，以保證施工的真實(shí)有序進(jìn)行。

　　(2)做好階段控制和施工過程管理。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制應(yīng)采用先進(jìn)的管理方法，以工期的全面管理為前提，采用關(guān)鍵路徑更好地控制施工進(jìn)度。調(diào)整工藝順序安排的合理性，確保團(tuán)隊(duì)和一些主要崗位能夠按照工藝安排進(jìn)行施工。此外，在施工過程中，還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)記錄施工過程中的進(jìn)度問題，以便掌握實(shí)際施工情況，及時(shí)協(xié)調(diào)，消除施工中的矛盾。

　　1.2 做好工程質(zhì)量管理

　　(1)明確工程質(zhì)量目標(biāo)。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃和組織計(jì)劃時(shí)，必須明確相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出相關(guān)的施工方案和技術(shù)措施，并明確設(shè)計(jì)變更的具體要求，確保技術(shù)交底工作在實(shí)施前完成。

　　(2)材料質(zhì)量控制。施工過程中，施工企業(yè)需要大量各種類型的材料。在材料選擇過程中，應(yīng)評(píng)估供應(yīng)商的資格，以確保所選材料的質(zhì)量。采購時(shí)，可采用招標(biāo)方式選擇合格的材料供應(yīng)商。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格檢查材料。質(zhì)量不合格或不能滿足施工需要的材料，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料也應(yīng)嚴(yán)格保存，以確保它們?cè)趦?chǔ)存過程中不會(huì)變質(zhì)。

　　1.3 做好成本管理工作

　　(1)強(qiáng)化成本意識(shí)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，成本管理貫穿于整個(gè)施工過程。施工期間，管理中心應(yīng)進(jìn)行成本管理。施工單位應(yīng)樹立節(jié)約意識(shí)，提高全體施工人員的節(jié)能增效意識(shí)，確保施工過程中良好的成本控制氛圍。

　　(2)控制材料、機(jī)械和勞動(dòng)力成本。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，勞動(dòng)力、材料和機(jī)械成本在成本消耗中所占的比例很大。因此，在施工過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程量控制勞動(dòng)力總量。材料的收集和使用必須有嚴(yán)格的規(guī)定。評(píng)估機(jī)制也應(yīng)適用。在施工過程中，對(duì)于應(yīng)用概率相對(duì)較小的機(jī)械，可以采用租賃的方式，不僅可以提高機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用效率，還可以降低成本。

　　1.4 做好安全管理工作

　　(1)建立安全責(zé)任制。建設(shè)項(xiàng)目施工中，相關(guān)管理人員必須把安全放在首位，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。只有加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí)，安全事故的概率才能真正降低。

　　(2)做好安全教育。施工企業(yè)做好安全教育非常重要。在工作過程中，可以通過安全知識(shí)講座和安全演練，確保安全教育工作到位，而不僅僅是走過場(chǎng)。只有這樣，全體員工才能真正提高安全意識(shí)，才能真正發(fā)揮安全教育的預(yù)防作用。

　　2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的一些措施

　　在建設(shè)過程中，影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多。任何影響因素都可能對(duì)整個(gè)工程造成嚴(yán)重后果，影響人民群眾的質(zhì)量和安全。因此，施工單位應(yīng)控制施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量能滿足實(shí)際需要。

　　2.1 影響工程質(zhì)量的一些因素

　　(1)人為因素。在施工過程中，人是一個(gè)重要的影響因素，因?yàn)槿吮仨殔⑴c施工的'各個(gè)環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)在許多建筑企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較低，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，無證上崗，這是非常嚴(yán)重的。這使得難以按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盲目施工很常見。這給工程質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的隱患。

　　(2)材料和設(shè)備因素。在施工過程中，許多企業(yè)為了中標(biāo)都會(huì)降低價(jià)格，這也導(dǎo)致了施工過程中明顯的偷工減料和偷工減料。施工中使用的機(jī)械也相對(duì)落后，不僅不能保證質(zhì)量，而且影響施工安全和質(zhì)量。

　　(3)管理因素。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程中，管理因素非常重要，但在施工過程中，許多企業(yè)并不重視管理，這也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，質(zhì)量控制目標(biāo)不明確，難以解決問題，從而不時(shí)給工程建設(shè)帶來嚴(yán)重的隱患和質(zhì)量問題。

　　2.2 質(zhì)量控制的一些措施

　　(1)建立質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制。只有建立質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，才能真正提高我們的質(zhì)量意識(shí)。因此，有必要實(shí)行三級(jí)管理，并負(fù)責(zé)各級(jí)管理機(jī)制。施工過程中，應(yīng)落實(shí)相關(guān)制度和機(jī)制。只有這樣才能嚴(yán)格控制質(zhì)量。

　　(2)做好材料機(jī)械的控制工作。為了更好地控制材料，最重要的是建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度并應(yīng)用于材料的驗(yàn)收，做好儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)的管理，確保施工過程中使用的材料真正合格。根據(jù)工程需要選擇和使用機(jī)械，做好機(jī)械維修工作。工程質(zhì)量控制應(yīng)通過材料和機(jī)械控制來進(jìn)行。

　　(3)質(zhì)量好。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)控制隱蔽工程的驗(yàn)收過程，做好施工人員的培訓(xùn)。只有通過培訓(xùn)的人才可以上崗。在驗(yàn)收過程中，應(yīng)分批、分段進(jìn)行，并對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。對(duì)于有問題的部分，要提出整改意見，只有真正合格的部分才能通過驗(yàn)收。

　　結(jié)論

　　建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)相對(duì)系統(tǒng)和復(fù)雜。為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，最重要的是運(yùn)用科學(xué)的方法做好項(xiàng)目的管理和控制。在控制過程中，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，研究和創(chuàng)新控制策略，確保其真正滿足項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。

　　參考

　　[1]陳偉，鮑燕佩。房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的措施分析[。黑龍江科技信息，20xx(30)。

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　　[3]楊慶，李京。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理[。中國(guó)新技術(shù)和新產(chǎn)品，20xx(6)。

　　[4]山趙江《建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策分析》，[�？萍夹畔�，20xx(3)。

　　[5]羅鐵志。關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的相關(guān)問題[。建筑材料與裝飾，20xx(1)。

　　[6]方耕虞、王高雯、邱大冰�！洞笾行徒ㄔO(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理》，[。廣東土木建筑，20xx(7)。

工程項(xiàng)目論文2

　　一、質(zhì)量控制目標(biāo)。

　　1. 管理的理念或策略。

　　通過標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤審計(jì)流程，創(chuàng)新工作方法，引入外部力量等作法，構(gòu)筑公司特色的全方位工程跟蹤審計(jì)質(zhì)量控制體系。

　　2. 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)。

　　對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)，按照管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范項(xiàng)目支出，提高工程效益，服務(wù)公司發(fā)展。建立涉及工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、物資管理、合同管理、結(jié)算審核、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等各方面，全過程跟蹤審計(jì)質(zhì)量管理體系。對(duì)工程項(xiàng)目的合規(guī)性、真實(shí)性和效益性進(jìn)行審計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目投資和管理制度執(zhí)行情況、內(nèi)部控制和投資風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，提出建議，促進(jìn)和加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，達(dá)到“規(guī)范管理、控制造價(jià)、提高效益、服務(wù)發(fā)展”的審計(jì)目標(biāo)。

　　3. 專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值。

　　一是基建工程竣工決算審計(jì)完成率 100%,工程審計(jì)覆蓋率100%,對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)；二是審計(jì)復(fù)審差異率正負(fù)3% 以內(nèi)。通過對(duì)外部中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，復(fù)審差異率正負(fù) 3% 以內(nèi)，如果超過該范圍，進(jìn)行相關(guān)考核。

　　二、專業(yè)管理的主要做法。

　　1. 標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤審計(jì)流程。

　　為了促使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員按照統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展跟蹤審計(jì)工作，保證審計(jì)質(zhì)量，提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和審計(jì)效率，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，完成了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的'建設(shè)，工程審計(jì)項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，將跟蹤審計(jì)質(zhì)量統(tǒng)一到同一個(gè)高度上來。

　　2. 提前跟蹤審計(jì)端口。

　　根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)多年積累的工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)及成果，認(rèn)真分析了工程管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門制定了《基建項(xiàng)目成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)》（，規(guī)范基建項(xiàng)目成本費(fèi)用的開支原則、范圍、標(biāo)準(zhǔn)及程序。一是細(xì)化管理要求，設(shè)定管理紅線。進(jìn)一步明確了各類成本費(fèi)用的開支內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化沒有明確規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理要求；結(jié)合實(shí)際，對(duì)部分費(fèi)用支出設(shè)立禁止性規(guī)定，旨在引起重視，防范出現(xiàn)違規(guī)行為；二是凈化支出內(nèi)容，杜絕無效支出。對(duì)所有支出內(nèi)容進(jìn)行梳理，并逐條研究，取消與生產(chǎn)成本可能存在重復(fù)的支出，取消在實(shí)際操作過程中容易出現(xiàn)爭(zhēng)議或后續(xù)資產(chǎn)管理中可能存在問題的相關(guān)費(fèi)用，從源頭杜絕無效支出。三是規(guī)范支付程序，降低管理風(fēng)險(xiǎn)�；�建項(xiàng)目費(fèi)用支出名目多，且每一項(xiàng)費(fèi)用的支出內(nèi)容及支出依據(jù)各不相同。為統(tǒng)一管理程序，對(duì)各類費(fèi)用的支出程序、支出依據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，避免同類費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象。

　　3. 創(chuàng)新審計(jì)方法，提高跟蹤審計(jì)工作效率。

　　開展了工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)研究，積極運(yùn)用。在參照 COSO整合框架、財(cái)政部?jī)?nèi)部控制基本規(guī)范等基礎(chǔ)上，建成了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。工程管理作為評(píng)價(jià)體系的重要一項(xiàng)，對(duì)工程管理的內(nèi)部控制進(jìn)行了研究。評(píng)價(jià)體系包括評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法兩方面內(nèi)容。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以剖析工程管理業(yè)務(wù)模塊的環(huán)節(jié)、流程乃至關(guān)鍵控制點(diǎn)為主線，得出關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制內(nèi)容作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。評(píng)價(jià)方法則以測(cè)試內(nèi)容 （ 即關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制內(nèi)容 ） 為目標(biāo)，針對(duì)測(cè)試對(duì)象 （ 即關(guān)鍵控制點(diǎn)的載體 ） 的不同類型，運(yùn)用觀察、詢問、審查、重做等不同的測(cè)試方法進(jìn)行內(nèi)部控制測(cè)試，并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行定性和定量打分，形成對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)、環(huán)節(jié)、模塊乃至系統(tǒng)的整體內(nèi)控評(píng)價(jià)。

　　4. 采用分層報(bào)告，促進(jìn)跟蹤審計(jì)成果運(yùn)用。

　　在報(bào)告方式改進(jìn)方面，嘗試采用分層報(bào)告的形式，擴(kuò)充審計(jì)成果利用范圍。即向被審計(jì)單位報(bào)告具體項(xiàng)目的完整審計(jì)報(bào)告；向職能管理部門發(fā)送報(bào)告某一領(lǐng)域的審計(jì)分報(bào)告通知相應(yīng)的主管部門予以應(yīng)用，強(qiáng)化考核，促進(jìn)審計(jì)成果在“業(yè)務(wù)管理；就重要風(fēng)險(xiǎn)以審計(jì)專題報(bào)告的形式上報(bào)公司審計(jì)委員會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)了報(bào)告的時(shí)效性，及時(shí)匯報(bào)，提請(qǐng)公司管理層注意，督促整改。向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告工程管理存在問題匯總報(bào)告。

　　另外，要求被審單位對(duì)照檢查，舉一反三，認(rèn)真整改。在公司召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、基建例會(huì)等工作會(huì)議上，就工程管理的存在問題進(jìn)行報(bào)告，促進(jìn)各職能部門和相關(guān)單位加強(qiáng)管理與考核。

　　5. 規(guī)范管理，利用好中介機(jī)構(gòu)專業(yè)能力

　　中介機(jī)構(gòu)作為工程審計(jì)的重要一環(huán)，利用好外部中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)為公司服務(wù)，提高審計(jì)成效，具有重要意義。

　　在中介機(jī)構(gòu)選擇上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性談判。本著”公平、公開、公正“原則，委托招標(biāo)公司對(duì)工程項(xiàng)目審計(jì)所需的造價(jià)咨詢公司和會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，每?jī)赡赀M(jìn)行一次，選聘優(yōu)秀中介機(jī)構(gòu)參與公司工程審計(jì)。

　　在中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)上，要求高標(biāo)準(zhǔn)。要求所有參加工程審計(jì)的造價(jià)咨詢公司必須具備甲級(jí)基建項(xiàng)目造價(jià)審核資質(zhì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須具有相應(yīng)的大型工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在同行業(yè)具有一定的影響力等。

　　在中介機(jī)構(gòu)管理上，實(shí)行過程控制，動(dòng)態(tài)管理。簽訂業(yè)務(wù)委托合同時(shí)，明確審計(jì)要求、審計(jì)方案，落實(shí)人員要求，協(xié)調(diào)好審計(jì)過程中的各項(xiàng)關(guān)系，確保項(xiàng)目按照既定目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)完成。公司審計(jì)部將對(duì)委托審計(jì)的工程項(xiàng)目進(jìn)行抽查，對(duì)違背技術(shù)操作規(guī)范和獨(dú)立、客觀、公正原則的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，可依據(jù)合同規(guī)定對(duì)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行違約處罰。根據(jù)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)情況，建立中介機(jī)構(gòu)在公司系統(tǒng)執(zhí)業(yè)質(zhì)量檔案。

　　通過對(duì)工程項(xiàng)目審前、事中、事后的監(jiān)督、檢查，進(jìn)行業(yè)務(wù)過程監(jiān)督，規(guī)范管理行為，提高投資效益。

工程項(xiàng)目論文3

　　【摘要】 工程項(xiàng)目資金策劃對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理至關(guān)重要。本文首先介紹了工程項(xiàng)目資金策劃的目的和意義，然后剖析了工程項(xiàng)目資金策劃過程中存在的困難和問題，最后重點(diǎn)解析了工程項(xiàng)目資金策劃的思路和實(shí)施方案。

　　【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目 資金策劃 實(shí)施方案

　　工程項(xiàng)目資金運(yùn)作成功與否直接關(guān)系到建設(shè)方初始投資的成敗，也是衡量承包方項(xiàng)目管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，因此越來越受到業(yè)界的重視。筆者所在的公司是一家國(guó)有建筑企業(yè)，為了促進(jìn)項(xiàng)目管理，有效盤活資金，提高資金使用效率，目前在建工程項(xiàng)目已普遍推行資金策劃，但現(xiàn)有的資金策劃徘徊在較低水平，且大多停留在項(xiàng)目現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)上，前瞻性、可操作性不強(qiáng)，方案過于理想化，存在與施工生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象，策劃過后對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，施工生產(chǎn)實(shí)際變化后很少對(duì)策劃方案進(jìn)行及時(shí)修改，工程、技術(shù)、材料、商務(wù)管理人員參與度不夠。本文力圖結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，以項(xiàng)目管理為主軸，以資金運(yùn)作為手段，提出一套資金策劃的方案。

　　一、工程項(xiàng)目資金策劃的目的和意義

　　1、工程項(xiàng)目資金策劃的涵義

　　目前，學(xué)界對(duì)工程項(xiàng)目資金策劃還沒有形成統(tǒng)一的定義，結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，所謂工程項(xiàng)目資金策劃，其實(shí)就是工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有的施工管理水平基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，在時(shí)間、資源和成本最優(yōu)的條件下對(duì)工程項(xiàng)目資金運(yùn)作進(jìn)行一系列前瞻性安排，并據(jù)以指導(dǎo)項(xiàng)目資金運(yùn)作的活動(dòng)。

　　2、工程項(xiàng)目資金策劃的目的

　　工程項(xiàng)目資金策劃的目的'是在滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，平衡各個(gè)階段的資金需求，做好資金余缺管理，提高資金使用效率。

　　3、工程項(xiàng)目資金策劃的意義

　　工程項(xiàng)目資金策劃是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　（1）有利于提高項(xiàng)目管理水平。工程項(xiàng)目資金策劃是項(xiàng)目前期策劃的重要組成部分，而資金管理本身也是項(xiàng)目管理的核心，資金策劃是包括施工、技術(shù)、材料、商務(wù)等部門參與的全員管理，必將大力促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

　�。�2）有利于統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金。工程項(xiàng)目資金策劃的出發(fā)點(diǎn)是為了合理使用項(xiàng)目資金，通過資金策劃，盡可能將資金短缺時(shí)段的融資額和資金充沛時(shí)的資金投放額限定在最低值，以便提前安排資金調(diào)劑，做好項(xiàng)目資金安排。

　�。�3）有利于提高資金使用效益。通過策劃，資金短缺時(shí)期盡可能融入最少的資金，從而降低資金的使用成本；資金盈余時(shí)期投放最少的資金，將閑置資金投放到市場(chǎng)中去，為項(xiàng)目創(chuàng)造資金投資收益。

　　二、工程項(xiàng)目資金策劃的難點(diǎn)與問題

　　1、工程項(xiàng)目資金策劃的難點(diǎn)

　�。�1）不知道從何著手。一提到資金策劃，有人馬上想到編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。工程相關(guān)人員在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過程中大多接觸過項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，財(cái)務(wù)人員在專業(yè)課程中更是學(xué)習(xí)過此項(xiàng)內(nèi)容，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表本身不難，但問題是設(shè)計(jì)完表格填寫后卻發(fā)現(xiàn)既無實(shí)戰(zhàn)性，又無可操作性。

　�。�2）資金策劃推行不下去。資金策劃方案如果不緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，過度理論化或者不能因根據(jù)施工方案或工期的變化作相應(yīng)調(diào)整，很難有可操作性，其結(jié)果往往流于形式，難以對(duì)工程項(xiàng)目資金管理發(fā)揮指導(dǎo)作用，最后只好放棄。

　　2、工程項(xiàng)目資金策劃過程中遇到的問題

　�。�1）對(duì)工程項(xiàng)目資金策劃認(rèn)識(shí)不足。管理最忌諱單打獨(dú)斗，資金策劃也是如此。企業(yè)在進(jìn)行策劃的過程中，往往存在認(rèn)識(shí)不足，直接委托給某個(gè)部門如財(cái)務(wù)部的人負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣的力度顯然不夠。由于自身權(quán)限有限，缺乏其他系統(tǒng)人員的廣泛參與和積極配合，最終資金策劃將變成填寫枯燥無意義的表格，失敗在情理之中。

　　（2）工程項(xiàng)目資金策劃缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。資金策劃是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，至少從項(xiàng)目管理的角度來看，應(yīng)該上升到一個(gè)戰(zhàn)略層面。搞好資金策劃，項(xiàng)目可建立資金策劃委員會(huì)之類的戰(zhàn)略組織，形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工程、材料、商務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各子系統(tǒng)的人員廣泛參與，使項(xiàng)目順利向前推進(jìn)。

　�。�3）工程項(xiàng)目資金策劃人員素質(zhì)有待提高。實(shí)施工程項(xiàng)目資金策劃需要懂工程、擅技術(shù)、知管理、會(huì)溝通的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員必須具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，牽頭實(shí)施的人應(yīng)該具備這些綜合素質(zhì)，參與策劃的人員應(yīng)該滿足這些基本條件。

　　三、工程項(xiàng)目資金策劃方案

　　1、工程項(xiàng)目資金策劃的思路

　　緊緊圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和制定的施工方案，預(yù)測(cè)每月和各個(gè)階段（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金投放情況，編制現(xiàn)金流量表，寫出資金策劃分析報(bào)告，工期變動(dòng)或施工方案調(diào)整時(shí)及時(shí)修改策劃方案，用策劃方案指導(dǎo)項(xiàng)目日常資金運(yùn)作。具體思路見圖1（關(guān)鍵路徑和時(shí)間、資源和成本優(yōu)化理應(yīng)在制定生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案的階段確定，流程中標(biāo)注只起到強(qiáng)調(diào)作用，因而沒有單獨(dú)作為流程）。

　　2、工程項(xiàng)目資金策劃的組織準(zhǔn)備

　　建立工程項(xiàng)目資金策劃委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或者執(zhí)行經(jīng)理牽頭，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的資金策劃工作，資金策劃應(yīng)吸納工程、技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)、商務(wù)等各部門的人員廣泛參與。

　　3、認(rèn)真研究項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案

　　生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行的全面安排，其中進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)資金策劃非常重要，必須認(rèn)真研究。施工方案是工程項(xiàng)目實(shí)施的核心和靈魂，對(duì)資金策劃起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，任何資金策劃方案都必須依托于施工方案。

　　4、確立工程項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和階段節(jié)點(diǎn)

　　在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的過程中，關(guān)鍵路徑非常重要，因?yàn)殛P(guān)鍵路徑工期不能壓縮，其他工序可根據(jù)具體情況適度調(diào)整。關(guān)鍵路徑確立下來，可減少資金策劃的變數(shù)。資金策劃分短期、中期和長(zhǎng)期策劃，短期策劃一般以月為單位，中期策劃一般指階段（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）策劃，長(zhǎng)期策劃一般指涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)周期的策劃。如果僅僅以短期策劃安排資金的投放，過于細(xì)化，不便于提前安排融資和資金融出。階段節(jié)點(diǎn)對(duì)施工生產(chǎn)來說就如同一個(gè)個(gè)局部戰(zhàn)役，是中期策劃的概念。確立各個(gè)階段節(jié)點(diǎn)的資金投放值，對(duì)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金至關(guān)重要。

工程項(xiàng)目論文4

　　水利工程施工周期長(zhǎng)、范圍廣，極容易受到環(huán)境與氣候等方面因素的影響。因此，建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工中，除了要對(duì)以上因素加以充分的考慮，更要在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上完善管理制度，不斷的提升監(jiān)督與管理力度，其中，施工過程中的監(jiān)管是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)影響水利工程施工因素的控制，從而保障水利工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

　　1水利工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　項(xiàng)目管理的內(nèi)容是：通過科學(xué)系統(tǒng)的方式，保證工作時(shí)間，工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目過程中各種資源進(jìn)行整合和組織，達(dá)到節(jié)約成本的目的，水利工程中項(xiàng)目管理從水利工程的策劃開始，貫穿于水利項(xiàng)目的整個(gè)始末，涵蓋項(xiàng)目的策劃、建設(shè)過程，驗(yàn)收全過程，而建設(shè)過程被看作是水利工程項(xiàng)目管理工作的重心所在，水利工程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理就是通過對(duì)整個(gè)工程的工作組織、資源分配、人員協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程的良好運(yùn)作和成果驗(yàn)收。

　　2施工管理存在的問題

　　2.1管理技術(shù)和材料質(zhì)量的`問題

　　由于水利工程項(xiàng)目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對(duì)也比較大。在實(shí)際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致監(jiān)管人員的工作無法順利展開，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員在檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備時(shí)也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢查，導(dǎo)致一些質(zhì)量和使用性能不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程后續(xù)施工工作的進(jìn)行和施工質(zhì)量管理工作帶來了極大的負(fù)面影響。

　　2.2缺乏水利工程項(xiàng)目目標(biāo)

　　在進(jìn)行水利工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)，但是在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中卻缺乏目標(biāo)，這容易出現(xiàn)以下問題：其一，實(shí)際的工程項(xiàng)目成本管理沒有得到有效控制；其二，有很多水利工程項(xiàng)目管理只注重結(jié)果忽視管理過程；其三，在水利工程項(xiàng)目管理中沒有科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行安全管理；其四，缺乏項(xiàng)目管理目標(biāo)，使得工程施工過程隨意，沒有科學(xué)的施工計(jì)劃，不能對(duì)工程進(jìn)行有效控制。

　　2.3項(xiàng)目管理責(zé)任制不完善

　　項(xiàng)目管理工作的開展需要完善的項(xiàng)目管理體制作為保障，不過當(dāng)前我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理體制并不完善，而且也沒有根據(jù)外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，很難對(duì)項(xiàng)目管理工作展開科學(xué)指導(dǎo)。建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任制不僅是項(xiàng)目管理工作順利開展的條件，同時(shí)也能夠有效促進(jìn)水利工程人員積極參與到管理和施工工作中。

　　3完善水利工程項(xiàng)目管理的策略

　　3.1做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作

　　由于水利工程建設(shè)具有施工復(fù)雜、施工工期長(zhǎng)、施工要求高等特點(diǎn)，所以必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理前期的準(zhǔn)備工作。在工程立項(xiàng)過程中必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定開展勘察、選址等工作，在了解到水利工程項(xiàng)目的目標(biāo)以及實(shí)際情況的前提下做出方案。此外，因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)的水文地質(zhì)環(huán)境以及人文環(huán)境都會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響，所以在編制水利工程可行性報(bào)告時(shí)必須考慮到施工地點(diǎn)的環(huán)境因素，并針對(duì)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的解決方案。

　　3.2構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制

　　就水利工程項(xiàng)目來看，其施工管理體系的構(gòu)建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織結(jié)構(gòu)決定的，會(huì)受到施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管體系的影響�，F(xiàn)階段，我國(guó)水利工程質(zhì)量的施工管理體系主要包括了：質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量管理組織等體系內(nèi)容�！邦A(yù)防為主”作為當(dāng)前我國(guó)水利工程在進(jìn)行質(zhì)量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應(yīng)當(dāng)以此思想為指導(dǎo)，在正式施工前，就工程內(nèi)容設(shè)定科學(xué)的管理計(jì)劃與流程，對(duì)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項(xiàng)管理辦法的施行展開合理規(guī)劃，盡量保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有獨(dú)立的施工方案和施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進(jìn)行指導(dǎo)。

　　3.3做好技術(shù)管理人員的建設(shè)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰，所以施工人員一定要有良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于去拼。只有這樣做，我們才會(huì)更加完善，更有經(jīng)驗(yàn)，可以面對(duì)強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，去贏取更多的機(jī)會(huì)。另一方面，也要求施工人員有主人翁意識(shí)，能夠從大局出發(fā)，做好本職工作，協(xié)調(diào)好與其他工種之間的配合與銜接。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的管理不僅要具有人性化的一面，更要做到責(zé)任到人，實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)個(gè)人的工作考核進(jìn)行量化，也便于他們平時(shí)嚴(yán)格要求自己。

　　3.4建立健全施工項(xiàng)目監(jiān)督管理制度

　　為了保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，就需要建立健全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度。具體做法如下：第一，監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度；第二，對(duì)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及勘查結(jié)果的審查力度；第三，加強(qiáng)對(duì)水利施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。水利施工單位通過改變自身的管理方式，完善工程質(zhì)量責(zé)任制，做好工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的管理能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　總而言之，水利工程整體施工建設(shè)過程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工工作能否順利完成會(huì)產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學(xué)性、管理手段的合理性，是保證水利工程項(xiàng)目能夠得到檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)，是確保水利工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。因此，負(fù)責(zé)水利工程施工管理的政府部門和企業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)要不斷完善和強(qiáng)化施工管理政策體質(zhì)的建設(shè)，不斷的吸收和借鑒一些先進(jìn)的管理思想和方法。

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工程項(xiàng)目論文5

　　摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得顯著增長(zhǎng)的同時(shí)，測(cè)繪工程事業(yè)獲得較大的成就，影響測(cè)繪工程發(fā)展的兩大因素包括工程管理水平以及施工質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量管理控制問題因此得到測(cè)繪工程相關(guān)工作者的高度重視，成為影響測(cè)繪工程項(xiàng)目施工發(fā)展的關(guān)鍵所在。測(cè)繪工程項(xiàng)目想要獲得顯著發(fā)展，必須重視項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)控制問題，以不斷提升測(cè)繪工程的整體工程質(zhì)量。為此，文章主要針對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制相關(guān)問題展開深入探討，希望給我國(guó)測(cè)繪工程的實(shí)際發(fā)展帶來積極影響。

　　關(guān)鍵詞：測(cè)繪工程；項(xiàng)目質(zhì)量；管理控制

　　工程建設(shè)在近些年來獲得較大的發(fā)展，同時(shí)測(cè)繪工程作為工程建設(shè)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，能夠有效獲取到建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而確保工程的順利進(jìn)行。作為一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程類別，測(cè)繪工程涉及范圍較為廣泛，想要保障測(cè)繪工程質(zhì)量能夠符合工程施工建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需要，在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理控制中需要對(duì)測(cè)繪結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而保障測(cè)繪工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果，進(jìn)而不斷推動(dòng)測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理向前發(fā)展。

　　1測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的內(nèi)涵及意義

　　測(cè)繪工程在工程建設(shè)中的主要作用是對(duì)工程各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行測(cè)算，涉及內(nèi)容廣泛，主要包括：根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際需要，對(duì)內(nèi)外作業(yè)展開測(cè)量，控制測(cè)量質(zhì)量，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理收集，并加以自動(dòng)化處理，依托先進(jìn)的信息技術(shù)將其轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式。測(cè)量工程的工作模式由傳統(tǒng)的人工化不斷向智能化邁進(jìn)，對(duì)信息加以采集并進(jìn)行全方位的處理，推動(dòng)測(cè)量工程的自動(dòng)化、系統(tǒng)化以及規(guī)范化。測(cè)繪工程的發(fā)展為工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，同時(shí)也帶給人類社會(huì)發(fā)展的重大變革，為人類生活提供了更大程度的便利[1]。目前，測(cè)繪技術(shù)工程項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用，主要采取以下方式進(jìn)行：①電子平板技術(shù)；②原圖數(shù)字化技術(shù)；③內(nèi)外作業(yè)一體化技術(shù)，能夠有效實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)量算以及圖形復(fù)制的相關(guān)內(nèi)容。測(cè)量采取坐標(biāo)的形式，通常對(duì)地面物體的測(cè)量需要30秒，對(duì)地形地貌的實(shí)際測(cè)量則需要60秒，可見，測(cè)繪工程的測(cè)繪速度較快，對(duì)于繪圖人員繪圖工作開展是一種挑戰(zhàn)。見表1。影響測(cè)量工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素在于測(cè)量工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制，同時(shí)，對(duì)于我國(guó)社會(huì)信息化管理所造成的影響也不可小覷。要促進(jìn)測(cè)繪工程獲得顯著發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的實(shí)際控制力度，并結(jié)合當(dāng)前測(cè)量工程發(fā)展的實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)測(cè)繪工程發(fā)展的監(jiān)督管理。

　　2測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的發(fā)展現(xiàn)狀

　　測(cè)繪工程的發(fā)展在科技水平日益提升的影響之下獲得顯著發(fā)展，并取得較大的成就，但是由于測(cè)繪工程發(fā)展中存在的某些影響因素，導(dǎo)致測(cè)繪工程的發(fā)展現(xiàn)狀依舊不容樂觀，測(cè)繪工程的發(fā)展依舊是任重而道遠(yuǎn)，測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制發(fā)展主要存在以下方面的問題。2.1測(cè)繪工程項(xiàng)目檢查不徹底測(cè)繪工程在開展實(shí)際的施工活動(dòng)中，需要按照測(cè)繪項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定展開各項(xiàng)測(cè)繪工作，但是由于對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目的實(shí)際審查不夠嚴(yán)格，因此造成監(jiān)督管理內(nèi)容的重大缺失[2]。檢查人員在進(jìn)行測(cè)繪項(xiàng)目的檢查中，往往拘泥于形式，而忽視了檢查活動(dòng)開展的真正目的，造成測(cè)繪項(xiàng)目檢查工作不徹底，不具有實(shí)效性，難以發(fā)揮出實(shí)際價(jià)值，甚至影響整個(gè)測(cè)繪項(xiàng)目工程的質(zhì)量，測(cè)繪工程的'發(fā)展?fàn)顩r還需進(jìn)一步提升。2.2測(cè)繪工程文件管理缺少系統(tǒng)性測(cè)繪工程是一項(xiàng)繁瑣的工作內(nèi)容，測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)際情況往往是通過測(cè)繪文件加以體現(xiàn)的，而對(duì)于測(cè)繪文件的管理至關(guān)重要，但是，當(dāng)前的測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，往往忽視了測(cè)繪工程文件管理的重要性，文件管理較為欠缺，呈現(xiàn)出雜亂無序的狀態(tài)，難以充分反映出測(cè)繪工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r[3]。文件管理不僅缺少完善的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)，在文件的處理方面較為混亂，文件管理有失針對(duì)性，對(duì)于整個(gè)測(cè)繪工程的進(jìn)展而言，都造成不可忽視的影響，往往也影響了測(cè)量結(jié)果的真實(shí)性以及有效性。

　　3測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的具體舉措

　　3.1建立健全測(cè)繪工程質(zhì)量管理體系

　　測(cè)繪工程在實(shí)際施工中，工程測(cè)繪質(zhì)量是影響測(cè)繪工程整體發(fā)展的關(guān)鍵所在。建立健全測(cè)繪工程質(zhì)量管理體系，將工程的施工環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)合二為一，同時(shí)保障測(cè)繪工程的各項(xiàng)信息真實(shí)有效。根據(jù)工程發(fā)展中所體現(xiàn)出的實(shí)際信息，工程測(cè)繪人員能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的判斷，進(jìn)行數(shù)據(jù)的加工以及存儲(chǔ)，并對(duì)信息進(jìn)行有效的傳達(dá)。對(duì)測(cè)繪工程質(zhì)量管理體系各項(xiàng)要素進(jìn)行歸納整理，主要包括：①目標(biāo)值系統(tǒng)、②程序制定標(biāo)準(zhǔn)、③管理工作標(biāo)準(zhǔn)，從而使測(cè)繪工程質(zhì)量管理體系獲得顯著發(fā)展[4]。

　　3.2保證測(cè)繪工具的良好運(yùn)作

　　工欲善其事必先利其器，測(cè)繪工具的應(yīng)用良好是保障測(cè)繪工程順利進(jìn)行的前提以及基礎(chǔ)，在一定程度上也能夠保障測(cè)繪結(jié)果的準(zhǔn)確性。測(cè)繪工程想要更好的進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理控制，因此，需要加強(qiáng)對(duì)于測(cè)繪工具的重視力度，注重測(cè)繪工具的養(yǎng)護(hù)工作，并對(duì)其進(jìn)行定期的檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患問題[5]。測(cè)繪工程開展所使用的測(cè)繪工具多為精密性工具，為減少工具使用的損耗，需要測(cè)繪工作人員在日常的工作中注意加以保養(yǎng)，延長(zhǎng)測(cè)繪工具的使用壽命，從而推動(dòng)測(cè)繪工程更好的發(fā)展下去。

　　3.3對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查

　　測(cè)繪工程的實(shí)際施工質(zhì)量會(huì)受到多方因素的影響，為有效避免測(cè)繪工程內(nèi)部管理所帶來的影響，對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查成為一項(xiàng)重要的舉措。測(cè)繪項(xiàng)目的檢查工作開展具體內(nèi)容主要包括以下方面，首先，是對(duì)檢查人員配置的完善，在充分了解承接項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，與被測(cè)繪方展開有效的溝通，達(dá)到雙方效益的最大化，同時(shí)，保障測(cè)繪工程能夠順利進(jìn)行[6]。測(cè)繪工程單位需要對(duì)測(cè)繪的內(nèi)容有所了解，在全面掌握施工內(nèi)容的同時(shí)對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制。

　　3.4對(duì)測(cè)繪文件加以重點(diǎn)把控

　　想要更好的進(jìn)行測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制，加強(qiáng)對(duì)于測(cè)繪文件的把控是其中一項(xiàng)重要舉措，在對(duì)測(cè)繪工程制度進(jìn)行完善的同時(shí)，對(duì)測(cè)繪文件進(jìn)行重點(diǎn)管理，主要包括文件各項(xiàng)內(nèi)容的歸檔以及整理，為此，測(cè)繪工程單位可以設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人對(duì)測(cè)繪文件進(jìn)行管理，在職責(zé)體系的規(guī)范要求之下進(jìn)行合理的把控。為了確保各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)合理有效，測(cè)繪工程對(duì)測(cè)繪結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)證，并出具相應(yīng)的不確定性評(píng)估分析報(bào)告，將其檢驗(yàn)結(jié)果以及測(cè)繪結(jié)果同時(shí)錄入計(jì)算機(jī)當(dāng)中，從而保障測(cè)繪工程單位對(duì)測(cè)繪文件管理的重點(diǎn)把控，保障測(cè)繪文件的真實(shí)性以及合理性，從而使其能夠發(fā)揮出積極的影響力，促進(jìn)測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的發(fā)展，在整體上提升測(cè)繪水平。

　　4結(jié)語

　　新時(shí)期，測(cè)繪工程作為國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要組成部分，對(duì)社會(huì)的發(fā)展具有關(guān)鍵性意義，測(cè)繪工程的成長(zhǎng)與發(fā)展得到社會(huì)各界的高度重視。測(cè)繪工程想要獲得顯著發(fā)展，在現(xiàn)階段需重視起測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的相關(guān)內(nèi)容，保障測(cè)繪工程質(zhì)量能夠達(dá)到測(cè)繪工程的實(shí)際需求，為測(cè)繪工程的更好發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的完善需要整個(gè)測(cè)繪工程單位內(nèi)部的密切配合，做好基礎(chǔ)性的管理工作，才能保障測(cè)繪工程活動(dòng)的順利進(jìn)行，從而推動(dòng)我國(guó)測(cè)繪工程事業(yè)的向前邁進(jìn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目論文6

　　作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理工作中加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，只有這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊，順利進(jìn)行。

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化管理的重要性

　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，因此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題

　�。�1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄。目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會(huì)所認(rèn)識(shí)，許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題，就沒有必要聘請(qǐng)專門的項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行管理。建筑企業(yè)只重視建設(shè)工程的建造過程，而忽視了真正的項(xiàng)目管理，創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程只能保證建設(shè)工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益。

　　（2）建設(shè)項(xiàng)目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還是不夠，在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中花錢買教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。還有的項(xiàng)目決策者在決策時(shí)并沒有傾聽別人的意見，同時(shí)決策時(shí)也沒有從建設(shè)項(xiàng)目總體的大局出發(fā)，因此在決策時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策缺乏科學(xué)性。

　�。�3）項(xiàng)目管理模式比較單一。我國(guó)的建設(shè)管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，項(xiàng)目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)一招標(biāo)～建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中也沒有結(jié)合公司自身的發(fā)展?fàn)顩r，生產(chǎn)和管理不配套，導(dǎo)致項(xiàng)目的承建單位不能及時(shí)擁有一定數(shù)量，一定功能的機(jī)械設(shè)備和其相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)造。

　　（4）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項(xiàng)目管理水平比較落后。在我國(guó)的項(xiàng)目管理企業(yè)中，普遍缺乏具有組織大型工程項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)全過程控制管理的`復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。目前的項(xiàng)目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗(yàn)積累，專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目運(yùn)作的無序性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。

　　三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

　�。�1）增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系。首先必須要轉(zhuǎn)變建設(shè)工程的管理者項(xiàng)目管理的觀念，深刻地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在建設(shè)工程建設(shè)中的重要作用，使建設(shè)管理者都積極采用和推廣項(xiàng)目管理。同時(shí)建筑市場(chǎng)上的相關(guān)部門還必須要逐步建立與健全有關(guān)的法律法規(guī)體系，利用法律法規(guī)的約束力強(qiáng)制推行專業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范，規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，逐步規(guī)范工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)。

　　（2）建立和完善新的管理模式。首先要對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，讓其具有生產(chǎn)力可調(diào)控，適應(yīng)建筑市場(chǎng)總體發(fā)展趨勢(shì)的特點(diǎn)；接著要對(duì)各職能部門也應(yīng)該進(jìn)行整頓，需要讓各部門相互獨(dú)立，又是一個(gè)統(tǒng)一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，用責(zé)任制進(jìn)行人員事物的管理，這樣不僅對(duì)整體管理強(qiáng)度加大，而且效率也有了提升。要讓科學(xué)貫徹整個(gè)行業(yè)，最后應(yīng)該學(xué)會(huì)引進(jìn)技術(shù)，還要會(huì)用，這樣不僅能改變施工計(jì)劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調(diào)配，資金鏈暢通等問題。

　�。�3）招納項(xiàng)目管理人才，提高項(xiàng)目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，強(qiáng)化人才的教育與培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人才的知識(shí)水平與能力水平。同時(shí)建筑施工企業(yè)應(yīng)該向工程項(xiàng)目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢(shì)與任務(wù)方面的教育，幫助建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員樹立市場(chǎng)理念、科學(xué)管理理念與人本理念，能夠使項(xiàng)目管理人員使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系，提高項(xiàng)目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù)，技術(shù)與管理相結(jié)合，提高項(xiàng)目管理效果。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李榮權(quán).建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化管理[J].城市建設(shè)，20xx（12）

工程項(xiàng)目論文7

　　1提高石油工程項(xiàng)目管理水平的措施

　　(1)完善管理體制

　　制度是保障一切工作順利開展的前提，有了制度，管理工作就能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據(jù)，因此建立和完善石油工程項(xiàng)目管理制度是提高管理水平的首要步驟和根本措施。目前在項(xiàng)目管理上的傳統(tǒng)體制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程建設(shè)技術(shù)的快速發(fā)展，我們迫切需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況摒棄不適用的管理制度，大刀闊斧地建立起一套與技術(shù)更新相配套的完善的項(xiàng)目管理制度體系，這些體系應(yīng)該包括人員培訓(xùn)制度、崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度以及薪酬激勵(lì)制度等各個(gè)方面，通過這些制度的完善讓工作人員有動(dòng)力有約束，全身心地投人工作，全面提高工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。

　　(2)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　石油工程項(xiàng)目能否取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益與該項(xiàng)目的進(jìn)度有著密切的關(guān)系，所以要做好項(xiàng)目管理工作就必須抓好項(xiàng)目進(jìn)度。在進(jìn)度管理中，工作人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員必須進(jìn)行充分的溝通，互通有無，統(tǒng)一步伐。首先工作人員要從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，綜合考慮工程項(xiàng)目的.各種影響因素，從而確定合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，然后與管理人員進(jìn)行充分討論和協(xié)商，幫助管理人員不斷修改和完善工程管理系統(tǒng)的方案，同時(shí)也讓管理工作與工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一致，互相促進(jìn)，通過高效的管理促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。如需更改設(shè)計(jì)，各部門負(fù)責(zé)人只有充分做好了溝通工作，才不會(huì)影響項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度。

　　(3)加強(qiáng)成本控制

　　像所有的建設(shè)單位一樣，石油工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)之一就是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。前面我們分析過石油工程項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是投資規(guī)模大，所以要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須在各個(gè)環(huán)節(jié)做好節(jié)省工作，通過全過程的監(jiān)督嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本花費(fèi)。比如，在預(yù)算階段根據(jù)實(shí)際情況和具體的建設(shè)項(xiàng)目將預(yù)算分解和細(xì)化，從一開始就嚴(yán)格避免浪費(fèi)；在施工階段通過控制采油、鉆井以及地面生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的資金，從而在最大程度上削減工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。

　　(4)加強(qiáng)安全管理

　　前面我們提到的進(jìn)度管理和成本控制會(huì)影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目安全關(guān)系的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的問題了，它會(huì)直接影響到企業(yè)的信譽(yù)，決定著企業(yè)的發(fā)展前途。因此，在石油工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中，都要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中的安全問題，要使工作人員能夠時(shí)刻保持安全意識(shí)，更要加強(qiáng)項(xiàng)目中的安全管理。在項(xiàng)目開始前，需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們對(duì)于安全問題的認(rèn)識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到自己生命的可貴，要強(qiáng)化他們出現(xiàn)安全問題時(shí)的自我保護(hù)意識(shí)，教會(huì)他們?cè)谌粘９ぷ髦袝r(shí)刻緊繃一根安全的弦，充分留意周圍的潛在危險(xiǎn)并及時(shí)排除。除了對(duì)工作人員進(jìn)行常規(guī)定期的安全培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員在操作中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引發(fā)安全事故。

　　2結(jié)語

　　石油工程項(xiàng)目管理的好壞關(guān)系著工程完成的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的前途命運(yùn)，因此結(jié)合著我國(guó)目前石油工程項(xiàng)目管理上存在的管理理念方法落后和溝通不善的問題，考慮到石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)專業(yè)多、投資規(guī)模大和設(shè)備技術(shù)更新快等特殊性，我們完善管理體制，使管理工作能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據(jù)；加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，使工作人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員能夠互通有無，統(tǒng)一步伐；加強(qiáng)成本控制，使得各環(huán)節(jié)的成本大幅度減少，效益最大化；加強(qiáng)安全管理，保證企業(yè)的信譽(yù)，為項(xiàng)目順利完成提供保障。

工程項(xiàng)目論文8

　　一、建筑施工企業(yè)物資管理職能

　　首先，物資采購工作，施工企業(yè)物資人員根據(jù)施工需要采購所需物資，有招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、零星物資市場(chǎng)采購等。其次，物資驗(yàn)收入庫。施工企業(yè)物資驗(yàn)收通常來說包括了以下兩方面內(nèi)容：一方面是對(duì)物資的實(shí)際質(zhì)量予以驗(yàn)收，對(duì)于需要專業(yè)技術(shù)人員或者工程技術(shù)部門進(jìn)行鑒定的物資，必須要送往專門的檢驗(yàn)部門予以檢查，對(duì)于需進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)的物資需要由倉庫負(fù)責(zé)人進(jìn)行外觀檢查；另一方面是對(duì)物資的到貨數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，必須按照進(jìn)料單實(shí)施物資點(diǎn)數(shù)或過磅，對(duì)到貨信息進(jìn)行比對(duì)[1]。再次，物資儲(chǔ)存保管。物資驗(yàn)收入庫結(jié)束之后不一定會(huì)第一時(shí)間使用，一般都會(huì)在倉庫中儲(chǔ)存一段時(shí)間。在倉庫保存的過程中，對(duì)于水泥、化工等有保質(zhì)期的物資，必須按照先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則進(jìn)行管理，另外還必須要做好物資材料的防盜、防潮以及防火等工作，從而保證物資材料數(shù)量不缺、規(guī)格不混、物資短期內(nèi)不會(huì)變質(zhì)。同時(shí)，物資儲(chǔ)存還需要有利于進(jìn)行盤點(diǎn)和檢驗(yàn)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行管理的過程中，需要將其根據(jù)具體的規(guī)格分別堆放在陽面，同時(shí)保證面朝上、垛位見方。若是露天場(chǎng)地，則必須夯實(shí)基礎(chǔ)與墊高30cm，根據(jù)規(guī)定控制一定高度。對(duì)相關(guān)配件材料必須分門別類，規(guī)范的上架入庫保存，有利于后期的盤點(diǎn)，進(jìn)而快速查賬與發(fā)料。最后，物資的發(fā)放與使用。建筑施工企業(yè)物資發(fā)放和使用必須要遵循按需發(fā)料、定額發(fā)料制度，對(duì)供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料進(jìn)行有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的管理，避免物資的浪費(fèi)。

　　二、建筑施工企業(yè)物資管理存在的問題

　　第一，從思想認(rèn)識(shí)上來說，建筑施工企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到物資管理工作的重要性。建筑施工企業(yè)管理中關(guān)鍵的一環(huán)是項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于物資管理。因?yàn)榻ㄖ�市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，沒有項(xiàng)目，則項(xiàng)目管理和物資管理就成為空談，所以很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將主要精力都放在項(xiàng)目承攬上，當(dāng)項(xiàng)目正式開始建設(shè)時(shí)，其主要精力又放到施工質(zhì)量的控制和施工進(jìn)度的管理方面，忽略了物資管理工作[2]。第二，建筑施工企業(yè)物資管理理念相對(duì)落后。建筑施工企業(yè)物資管理制度不健全不合理，并未真正的應(yīng)用現(xiàn)代管理理論中的基本規(guī)則來開展管理工作。雖然部分建筑施工企業(yè)對(duì)過去的物資管理制度予以改革創(chuàng)新，但并未站在現(xiàn)代管理理念的角度出發(fā)，對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)展開更加深入的研究；并未在充分研究物流供應(yīng)鏈的前提下實(shí)施優(yōu)化。有些建筑施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門單單是完成了自身的職責(zé)，并未充分發(fā)揮出部門優(yōu)勢(shì)，將過去的采購保管業(yè)務(wù)逐漸拓展為采購、配送、加工的全過程服務(wù)。第三，建筑施工企業(yè)物資管理信息化水平不高。信息化水平的提升應(yīng)當(dāng)建立在物資管理系統(tǒng)化的前提下，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)建筑施工項(xiàng)目物資信息進(jìn)行收集整理�，F(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)依舊選擇過去手動(dòng)的信息傳遞方式和物資管理策略，倉庫網(wǎng)絡(luò)化覆蓋不全面，材料庫存信息不能夠第一時(shí)間反饋，物資管理效率相對(duì)較低，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行系統(tǒng)化的管控。第四，站在人力資源的角度出發(fā)，專業(yè)的物資管理人才相對(duì)缺乏。這一問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是因?yàn)槲镔Y管理人員屬于生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)內(nèi)的地位相對(duì)較低且待遇也不是很好，因此不能夠吸引優(yōu)秀人才，專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較高的人才非常欠缺；其次是有的物資管理人員并未經(jīng)過全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)際管理工作中常常憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷；最后是大部分建筑施工企業(yè)都存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的問題，物資管理人員沒有主動(dòng)更新自己的知識(shí)體系，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段[3]。

　　三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的物資管理的有效對(duì)策

　　(一)科學(xué)制定物資管理計(jì)劃

　　首先，在工程項(xiàng)目開始正式施工以前，建筑施工企業(yè)必須要組織技術(shù)部門對(duì)工程所需要的各項(xiàng)材料設(shè)備制定工程項(xiàng)目總計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后把材料表提供給物資部門。物資部門收到技術(shù)部門的材料計(jì)劃之后，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際用途來對(duì)物資材料予以分類，根據(jù)物資使用的先后順序和采購的難易程度，及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等制定出科學(xué)合理的采購計(jì)劃。采購計(jì)劃制定結(jié)束后應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)對(duì)物資材料采購費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，將金額上報(bào)預(yù)算部門審核，報(bào)財(cái)務(wù)部門報(bào)備。物資采購計(jì)劃是否科學(xué)合理在很大程度上決定了工程項(xiàng)目的投資成本。其次，物資需求計(jì)劃必須保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容全面，計(jì)劃內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格材質(zhì)、型號(hào)、尺寸要求、生產(chǎn)廠家、品牌、需求時(shí)間等。進(jìn)行物資采購計(jì)劃的制定時(shí)，必須要了解不同材料的實(shí)際情況，將物資材料按照專業(yè)和用途進(jìn)行區(qū)分，在采購過程中進(jìn)行搭配采購，有效的減少采購時(shí)間成本，從而確保工程項(xiàng)目成本可控。第三，對(duì)物資計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中會(huì)遇到這樣那樣的情況，如設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等因素，物資計(jì)劃要根據(jù)這些因素進(jìn)行合理調(diào)整，可以按照月計(jì)劃、季度計(jì)劃來進(jìn)行調(diào)整。若設(shè)計(jì)變更，必須及時(shí)調(diào)整物資采購計(jì)劃，若市場(chǎng)價(jià)格有上漲趨勢(shì)，則應(yīng)提前采購備料。因此在開始物資49采購之前必須要科學(xué)制定采購計(jì)劃，從而保證物資管理工作有效性的提升。

　　(二)采購過程中的價(jià)格控制

　　物資采購屬于建筑施工企業(yè)中最為主要的財(cái)務(wù)支出，開展好物資采購管理能夠幫助建筑施工企業(yè)減少投資成本，所以我們必須要在實(shí)際的采購活動(dòng)中控制好物資價(jià)格�，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)通常選擇的物資采購模式是：1.招標(biāo)采購，有公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。充分利用中交集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)采購平臺(tái)實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)采購，采購者首先查看各個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等，選擇合適的供應(yīng)商參與投標(biāo)，供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行評(píng)審，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提高招標(biāo)采購的工作效率，有效降低招標(biāo)采購成本；2.自主定價(jià)，一般來說是建筑施工企業(yè)物資類型相對(duì)較多且需要頻繁采購而言的。針對(duì)一些物資進(jìn)行定價(jià)前，需要通過建筑施工企業(yè)物資管理人員進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)需要的物資材料價(jià)格有更加全面的掌控；3.詢價(jià)機(jī)制，優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)ξ镔Y供應(yīng)商進(jìn)行大范圍的詢價(jià)，借助于價(jià)格對(duì)比來選擇。通過詢價(jià)不僅能夠了解物資的具體市場(chǎng)行情，同時(shí)還能夠?qū)Ω鞴��?yīng)商的資信予以比較，例如說供應(yīng)商的售后、信譽(yù)度、付款方式等。借助于對(duì)比我們才可以了解到哪些供應(yīng)商的資質(zhì)最好、服務(wù)最好、供應(yīng)能力最好等，并將其當(dāng)成是物資采購的主要依據(jù)[4]。物資采購過程中的價(jià)格控制能夠轉(zhuǎn)變過去那種較為被動(dòng)的物資采購模式，有效的減少物資采購過程中的成本花費(fèi)，在確保物資供應(yīng)順利的基礎(chǔ)上同時(shí)減少采購成本，為本企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)實(shí)際施工中的物資管理

　　工程項(xiàng)目施工中物資管理非常關(guān)鍵。第一，當(dāng)物資進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須要求相關(guān)部門對(duì)物資予以驗(yàn)收，對(duì)材料質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格的要及時(shí)退貨，數(shù)量規(guī)格不正確的應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或補(bǔ)齊。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須要貫徹落實(shí)物資材料定額發(fā)放與回收制度，領(lǐng)用人必須在發(fā)放與回收記錄上簽字，確保物資材料的'合理使用。對(duì)于施工過程中出庫后的剩余材料必須落實(shí)退庫制度，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。第二，對(duì)于材料的發(fā)放管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)單次領(lǐng)料數(shù)量予以嚴(yán)格控制，根據(jù)施工作業(yè)需要領(lǐng)取相應(yīng)材料，防止出現(xiàn)超工序領(lǐng)料的問題產(chǎn)生，真正把好物資管理的源頭關(guān)。第三，對(duì)于物資材料的使用，管理人員也必須要實(shí)施跟蹤管理，必須結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃對(duì)材料理論消耗量進(jìn)行分析計(jì)算，把理論消耗量和實(shí)際消耗量予以對(duì)比，做出成本分析，檢查消耗是否合理，若超過正常范圍就必須認(rèn)真分析其中的原因，防止出現(xiàn)材料超額使用的情況。物資管理人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工技術(shù)人員制定出物資材料日消耗表以及月消耗表，根據(jù)表中內(nèi)容對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行考核。對(duì)節(jié)省材料的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象予以處罰[5]。另外，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物資擺放必須要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)方便施工原則擺放，防止出現(xiàn)材料倒運(yùn)的問題，在施工安全許可范圍內(nèi)必須要盡量的靠近裝卸設(shè)備，有利于進(jìn)行物資材料的搬運(yùn)。當(dāng)材料庫房或料場(chǎng)確定后，一般不進(jìn)行變更，所以必須要防止材料庫房或料場(chǎng)任意遷移地址，降低人力設(shè)備資源的消耗量。

　　(四)工程剩余、廢舊物資管理

　　當(dāng)各段施工作業(yè)完工后或項(xiàng)目停、竣工后，都會(huì)產(chǎn)生一些剩余物資以及不能繼續(xù)使用的廢舊物資。如何處理好這些物資對(duì)降低工程成本有著很大的影響。第一，在工程接近尾聲時(shí)，物資人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，列出現(xiàn)場(chǎng)庫存物資明細(xì)表。建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺(tái)賬，準(zhǔn)確掌握物資的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，執(zhí)行工程剩余物資和廢舊物資的相關(guān)手續(xù)。第二對(duì)于沒有使用價(jià)值的物資由物資部門和技術(shù)部門進(jìn)行核查，并申報(bào)上級(jí)主管部門審批，履行物資報(bào)廢手續(xù)并進(jìn)行廢舊物資處理，沖減相應(yīng)項(xiàng)目的工程成本。第三，將有使用價(jià)值的工程剩余物資的型號(hào)，材質(zhì)，數(shù)量及規(guī)格及時(shí)上報(bào)工藝部門,以便于新的工程能夠充分利用工程剩余物資，降低材料的成本。第四是剩余物資的保存。工程剩余物資和廢舊物資單獨(dú)存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨(dú)存放，以免在發(fā)放的工程中出現(xiàn)問題，對(duì)于廢舊的設(shè)備及易燃，易爆，易腐蝕的物資,一定要保證單獨(dú)，安全，專人管理的存放。對(duì)能夠再次使用的物資做好必要的防護(hù)，實(shí)行定期盤點(diǎn)，而且做好盤點(diǎn)時(shí)的記錄。工程剩余廢舊的物資管理非常重要，不僅涉及到材料的回收利用，同時(shí)還涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)能否盡快清除干凈，保證文明施工，因此必須要尤為重視。

　　(五)推行現(xiàn)代化管理理念

　　第一是合理定位，物資管理工作要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)需要定位成保供與創(chuàng)效。所以，不但要構(gòu)建科學(xué)的物資供應(yīng)和質(zhì)量保障機(jī)制來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，同時(shí)還需要進(jìn)一步的減少物資采購成本，降低物資供應(yīng)成本，做好資源的整合與利用，促進(jìn)資金使用效率的提升，構(gòu)建全面科學(xué)的材料責(zé)任成本管控機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)效增效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。第二是科學(xué)管理。建筑施工企業(yè)物資管理工作的特征為微觀性和專業(yè)性，屬于操作層面的工作。所以應(yīng)當(dāng)講求科學(xué)，根據(jù)施工企業(yè)物資管理工作的實(shí)際特征，科學(xué)的制定出物資管理計(jì)劃以及管控措施，應(yīng)當(dāng)吸取物流管理、戰(zhàn)略采購等現(xiàn)代化管理思想的精華，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來助力物資管理，對(duì)物資管理方式不斷創(chuàng)新。第三是堅(jiān)持以人為本。管理僅僅是手段而非最終目的，實(shí)現(xiàn)目的的媒介是人，不但要完善相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范管理人員的行為，清楚的規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，同時(shí)還必須要對(duì)人的內(nèi)在需求予以研究，盡可能的調(diào)動(dòng)物資管理人員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)物資管理效率的提升。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，隨著近年來社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物資管理理念和方法也有了很大程度的改變。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的物資管理思想，積極選擇各種科學(xué)有效的物資管理辦法，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過程的物資管理，從而進(jìn)一步降低施工成本，確保企業(yè)利益的最大化，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展。

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工程項(xiàng)目論文9

　　摘要：

　　長(zhǎng)期以來，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 造價(jià)控制

　　工程項(xiàng)目管理，是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)踐證明：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行工程項(xiàng)目管理，對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。

　　工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。長(zhǎng)期以來，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。

　　一、加強(qiáng)前期階段管理。

　　前期階段管理包括工程決策階段管理、設(shè)計(jì)階段管理和招標(biāo)投標(biāo)階段管理。

　　1、項(xiàng)目決策階段管理。

　　工程決策階段是編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制投資估算、立項(xiàng)等的階段，它是工程造價(jià)控制的最主要階段。其對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性研究，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素，如國(guó)家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價(jià)格上漲、自然條件變化等對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模，對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入調(diào)研和正確評(píng)價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數(shù)據(jù)和分析圖例供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考，使其充分考慮項(xiàng)目投資的必要性和可行性。

　　2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理。

　　設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是造價(jià)控制的重要階段。調(diào)查表明：設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占到工程總造價(jià)的1%，但對(duì)整體工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點(diǎn)：

　　a、采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

　　在盡可能的條件下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來控制造價(jià)，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價(jià)的現(xiàn)象。處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的和諧關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下確保經(jīng)濟(jì)合理、在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上保證技術(shù)先進(jìn)。

　　b、推行限額設(shè)計(jì)、控制工程造價(jià)。

　　所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價(jià)控制來看，通過對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行，投資規(guī)模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現(xiàn)象。

　　3、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段管理。

　　招標(biāo)投標(biāo)是建立公開、公平、公正市場(chǎng)秩序的有效手段，也是開展資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標(biāo)投標(biāo)的目的是保證縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益，而在招標(biāo)投標(biāo)過程中最重要的就是工程造價(jià)。在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，無論是工程量計(jì)算、標(biāo)底編制，還是合同簽訂等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，均會(huì)給建設(shè)單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點(diǎn)：

　　a、招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該采取公開形式，并通過工程合同的相關(guān)條款控制工程造價(jià)。

　　b、造價(jià)管理人員應(yīng)編制好招標(biāo)文件，事先必須對(duì)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)，并預(yù)測(cè)、分析各種對(duì)于工程造價(jià)有影響的因素，然后再進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。為有利于以后對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，還要對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款仔細(xì)分析，避免出現(xiàn)盲點(diǎn)。

　　c、選擇承建單位時(shí)，業(yè)主方不應(yīng)該一味地選擇絕對(duì)低價(jià)的投標(biāo)單位中標(biāo)，從而避免投標(biāo)單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、加強(qiáng)工程實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　施工階段是工程造價(jià)的執(zhí)行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價(jià)控制的因素很多，既有國(guó)家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價(jià)格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量問題引起的返工、工程索賠、對(duì)周圍環(huán)境的影響等。以下就幾個(gè)主要因素進(jìn)行分析和探討。

　　1、合理的施工組織設(shè)計(jì)。

　　施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的'影響至關(guān)重要，因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案。重點(diǎn)要考慮以下幾個(gè)原則：關(guān)鍵路徑原則；技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則；施工技術(shù)易操作原則；積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。

　　在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實(shí)施中，由于工程范圍內(nèi)涉及光復(fù)西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規(guī)模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結(jié)合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設(shè)計(jì)，充分考慮了上文中提到的四個(gè)原則，提出以下幾點(diǎn)：訩組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)查看，從技術(shù)方案上進(jìn)一步減少對(duì)交通的影響；訪優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，蘇州河上搭設(shè)支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計(jì)劃安排分段同時(shí)施工，從時(shí)間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對(duì)交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設(shè)計(jì)是可以為工程建設(shè)節(jié)約投資資金的。

　　2、嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)變更關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測(cè)設(shè)計(jì)工作不深入、不細(xì)致，工程設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)和水利工程施工時(shí)水情發(fā)生變化等，都易導(dǎo)致在工程實(shí)施期間設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的情況不符，引起設(shè)計(jì)變更、工程量變化。

　　如在防汛墻施工中出現(xiàn)板方樁改用灌注樁施工，影響了造價(jià)和工期�；蛘呤菢I(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數(shù)量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，改變施工方式等。對(duì)必須發(fā)66生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字，同時(shí)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門審批核準(zhǔn)。

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，應(yīng)做到先算賬申報(bào)審批，后花錢，先申報(bào)變更，后實(shí)施。變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，不超出應(yīng)簽證的范圍，減少結(jié)算時(shí)的矛盾發(fā)生。

　　3、合理應(yīng)對(duì)索賠管理，有效控制工程造價(jià)索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現(xiàn)，工程索賠管理應(yīng)作為工程造價(jià)管理的重要構(gòu)成，貫穿于工程實(shí)施的全過程。

　　即前期管理中，提高對(duì)索賠事項(xiàng)的預(yù)見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據(jù)；中期管理時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據(jù)。當(dāng)索賠出現(xiàn)時(shí)，參建各方應(yīng)搜集一切可能導(dǎo)致索賠的資料，以便在處理索賠時(shí)，能夠以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各方努力，為工程建設(shè)各方創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、合理的環(huán)境。

　　同時(shí)，在建筑工程造價(jià)管理中推行雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤(rùn)，也就是在工程造價(jià)與工程索賠之間建立恰當(dāng)?shù)膹椥躁P(guān)系———合理應(yīng)對(duì)，有效控制。

　　三、把好竣工結(jié)算的審核及驗(yàn)收關(guān)。

　　建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。工程竣工結(jié)算要根據(jù)工程建設(shè)階段的動(dòng)態(tài)因素，確定設(shè)計(jì)變更和各種市場(chǎng)變化引起的造價(jià)變更與調(diào)整，合理準(zhǔn)確地確定建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)。其中需要進(jìn)行如下工作：

　　a、結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同、補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書，設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖等。

　　b、對(duì)招標(biāo)文件深入了解，對(duì)招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理安排，并對(duì)其中的造價(jià)范圍進(jìn)行確定，以保證投標(biāo)單價(jià)的合理性。

　　c、對(duì)簽證資料的合法性進(jìn)行鑒定，對(duì)項(xiàng)目措施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設(shè)計(jì)變更工程量簽證、計(jì)日工簽證等實(shí)施檢查。

　　d、參照招標(biāo)投標(biāo)文件對(duì)施工合同、圖紙、設(shè)計(jì)、簽證展開檢查驗(yàn)收，保證施工的合法性，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些糾紛進(jìn)行有效的處理。在處理問題時(shí)需要參照合同依據(jù)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并根據(jù)國(guó)家和地方的工程造價(jià)進(jìn)行完善，使經(jīng)過審核后的結(jié)算能夠真正地體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)。

　　四、結(jié)語。

　　綜上所述，工程項(xiàng)目的管理與工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程。因此，參建各方在注重項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)投標(biāo)管理及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過程控制，尋找進(jìn)度、質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

工程項(xiàng)目論文10

　　1缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，整合度不高

　　由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時(shí)不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項(xiàng)信息化推進(jìn)工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項(xiàng)目的開發(fā)、施工都完全請(qǐng)社會(huì)上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項(xiàng)目人員相關(guān)的成本開銷,增加成本投入。

　　2信息工程項(xiàng)目的成本控制策略

　　2.1人工成本的管理與控制

　　人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對(duì)公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項(xiàng)目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。

　　2.2設(shè)計(jì)成本的管理與控制

　　讓每位項(xiàng)目組成員明確認(rèn)識(shí)成本估算是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)非常重要的部分，要各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣、各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時(shí)，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合各種方法，縮短驗(yàn)收時(shí)間，杜絕返工現(xiàn)象，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得各流程最大程度把測(cè)試中可能出現(xiàn)的'問題消滅在開發(fā)階段。

　　2.3信息工程項(xiàng)目施工過程的成本控制

　　2.3.1項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)控制

　　可按以下程序統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工時(shí)：項(xiàng)目組成員填寫工時(shí)統(tǒng)計(jì)表—項(xiàng)目經(jīng)理審核—部門領(lǐng)導(dǎo)審批—上報(bào)—匯總，這個(gè)階段是項(xiàng)目人工成本核算的關(guān)鍵，因?yàn)楣�時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。核算出各階段實(shí)際耗費(fèi)的工時(shí)，并與預(yù)算對(duì)比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時(shí)調(diào)整預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　2.3.2項(xiàng)目材料的控制

　　信息項(xiàng)目中搭建系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生如下費(fèi)用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其他應(yīng)用軟件的購置費(fèi)；購置計(jì)算機(jī)、擴(kuò)建機(jī)房、機(jī)柜等費(fèi)用。要在信息工程建設(shè)期間，結(jié)合實(shí)際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項(xiàng)目的系統(tǒng)和設(shè)備，而不能“頂級(jí)化”購買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購的方式來控制材料成本。

　　2.3.3建立全員的成本控制觀念

　　信息項(xiàng)目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的經(jīng)營(yíng)決策，而經(jīng)營(yíng)決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場(chǎng)調(diào)研及準(zhǔn)確分析，這和市場(chǎng)部門是分不開的，還需要技術(shù)部門提供專業(yè)的技術(shù)意見和人才支持，財(cái)務(wù)部門做好資金預(yù)算和計(jì)劃等。由此可知，一個(gè)項(xiàng)目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

　　3結(jié)語

　　信息工程項(xiàng)目的成本復(fù)雜但可控，成本控制由各個(gè)具體的部分組成，綜合利用一切資源及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項(xiàng)目實(shí)施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效控制。

工程項(xiàng)目論文11

　　摘要：對(duì)于建筑公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，最為重要的則是應(yīng)實(shí)施正確的建筑工程項(xiàng)目管理方案。由于施工期間內(nèi)會(huì)受到多個(gè)方面的影響，所以必須要采用科學(xué)的管理方式才可以確保工程項(xiàng)目有效實(shí)施。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，國(guó)內(nèi)眾多建筑公司怎樣改善項(xiàng)目管理工作，提升管理力度，加強(qiáng)公司的核心凝聚力，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)變成了各個(gè)公司發(fā)展的首要目標(biāo)。本文主要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，詳細(xì)說明了建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，并且對(duì)怎樣做好各項(xiàng)管理工作做出了具體的探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；成本管理

　　現(xiàn)階段，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也呈現(xiàn)出了相應(yīng)的變化，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系組成中，建筑產(chǎn)業(yè)屬于重要的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)該行業(yè)所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大。尤其是是世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢(shì)愈發(fā)明顯，導(dǎo)致其他外資公司對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的影響也在隨之而不斷增加，在此過程中，由于經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，促使人民對(duì)建筑質(zhì)量、安全性能以及外形的要求也在隨之而不斷提升。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來說，其所表示的是當(dāng)代化建筑公司在平時(shí)的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)中開展工程項(xiàng)目的主要途徑，該項(xiàng)管理主要是以工程項(xiàng)目建設(shè)作為核心內(nèi)容，并側(cè)重于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)指標(biāo)特征，而采用一些常規(guī)化的管理方式，進(jìn)而保障各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。自從進(jìn)入到21世紀(jì)之后，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，并且各個(gè)建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，在這一背景條件的影響下，探討建筑工程項(xiàng)目的管理問題，并對(duì)其中所存在的不良現(xiàn)象進(jìn)行改善有著極其重要的實(shí)際意義。現(xiàn)階段，各個(gè)建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)早已以多元化的形勢(shì)呈現(xiàn)出來，與此同時(shí)，工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全程度以及成本控制等方面均會(huì)對(duì)建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。并且建筑項(xiàng)目管理的優(yōu)劣程度與以上幾個(gè)方面的完成情況存在密切的聯(lián)系，結(jié)合工程項(xiàng)目管理，采用科學(xué)的方式設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資源的有效分配，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，是當(dāng)代化建筑公司所需解決的首要任務(wù)。

　　1建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　在開展項(xiàng)目管理的過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)施是其主要目標(biāo)所在。其中主要管理以下幾個(gè)方面，即：工程質(zhì)量、安全性能、工程進(jìn)度以及成本控制。對(duì)于上述指標(biāo)來說均選用系統(tǒng)化的管理模式，并在實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性目標(biāo)后而實(shí)現(xiàn)整體的項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。工程質(zhì)量、安全性能、工期進(jìn)度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開展項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，在此過程中，各個(gè)公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理通常均會(huì)選用1509002標(biāo)準(zhǔn)體系，并對(duì)工程期間的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面的質(zhì)量管控，對(duì)整體的施工過程均進(jìn)行有效控制。依照標(biāo)準(zhǔn)體系的相關(guān)規(guī)定，施工機(jī)構(gòu)應(yīng)創(chuàng)建質(zhì)量管理部門，并健全組織管理體系，依照循環(huán)工作模式對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點(diǎn)，即：主動(dòng)控制、過程控制、反饋控制以及自我控制等多個(gè)方面。在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制可起到關(guān)鍵作用。時(shí)間即為一切經(jīng)濟(jì)效益的開始，只有在縮短時(shí)間的條件下才能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，而工程項(xiàng)目是否能夠預(yù)期完成，也變成了大家關(guān)注的一項(xiàng)主要內(nèi)容。在施工部門與建筑部門所簽署的合約中，均對(duì)工期做出了具體規(guī)定，假設(shè)施工部門無法依照合約中的期限竣工，那么將會(huì)對(duì)其予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，對(duì)于施工部門來說，工程進(jìn)度管理工作顯得尤為關(guān)鍵。公司在實(shí)施各項(xiàng)管理工作的過程中，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目操作流程做出系統(tǒng)的分析與探討，并針對(duì)或許會(huì)產(chǎn)生的問題以及不良現(xiàn)象及時(shí)作出評(píng)定與估測(cè)，并及時(shí)做好預(yù)期規(guī)劃，包括其會(huì)對(duì)工期進(jìn)度所產(chǎn)生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時(shí)作出防范處理與方案規(guī)劃，進(jìn)而降低不良現(xiàn)象對(duì)工程項(xiàng)目的危害程度，確保工程項(xiàng)目能在預(yù)期內(nèi)得到竣工，并符合標(biāo)準(zhǔn)化水平。針對(duì)施工期間所產(chǎn)生的其他不良現(xiàn)象應(yīng)采用動(dòng)態(tài)化原則進(jìn)行控制處理，并在正確時(shí)間內(nèi)對(duì)其做出有效控制，同時(shí)也要將實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)期規(guī)劃進(jìn)行比較，找尋出問題存在的關(guān)鍵因素，并積極做好解決措施。在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行高度重視，即：首先，選用的整頓方案必須要將工程進(jìn)度恢復(fù)至預(yù)期狀態(tài)，并達(dá)到預(yù)期的施工標(biāo)準(zhǔn)；其次，則要受客觀發(fā)展條件的影響，當(dāng)預(yù)期規(guī)范無法照常執(zhí)行時(shí)，則應(yīng)結(jié)合實(shí)際角度對(duì)規(guī)劃內(nèi)容作出適當(dāng)調(diào)整。各個(gè)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要宗旨則是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。從某種程度上來看，項(xiàng)目成本控制程度將會(huì)對(duì)項(xiàng)目效益水平產(chǎn)生巨大影響，施工部門必須要搜集與歸納出很多有效的`信息資料，并依照項(xiàng)目施工要求而準(zhǔn)確算出工程量，并選擇合適的定額標(biāo)準(zhǔn)，擬定科學(xué)有效的工程預(yù)算體系，在施工期間內(nèi)應(yīng)細(xì)致實(shí)施工程預(yù)算與各項(xiàng)規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容作出嚴(yán)格監(jiān)控，同時(shí)也要仔細(xì)找尋出產(chǎn)生成本差異性的問題所在，并健全成本分析體制，為今后的成本控制創(chuàng)造良好條件。對(duì)于提高建筑工程的安全性來說，項(xiàng)目管理工作可起到十分關(guān)鍵的影響，尤其是最近幾年以來，由于房產(chǎn)質(zhì)量以及安全性等產(chǎn)生的問題比較多見，在這一背景條件的影響下，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理十分迫切。原因則是工程的品質(zhì)問題將會(huì)對(duì)其今后的應(yīng)用年限產(chǎn)生重要影響，并決定著人民群眾的生命安全與經(jīng)濟(jì)效益，所以提高工程質(zhì)量的管理力度是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本保障，結(jié)合這一方面考慮，加大工程質(zhì)量的管理力度有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2建筑工程項(xiàng)目管理的措施

　　2.1項(xiàng)目成本控制

　　所謂經(jīng)濟(jì)利益，其所表示的是公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而獲取經(jīng)濟(jì)利益，從本質(zhì)上來看則是獲取工程合約價(jià)款與工程成本之間的差價(jià)。所以通過這些我們能夠發(fā)現(xiàn)，假設(shè)施工成本較高，那么公司所獲取的經(jīng)濟(jì)利益也就隨之而相應(yīng)減少，所以，公司在項(xiàng)目施工期間一定要注意對(duì)成本的控制，盡可能減少成本的支出，而項(xiàng)目成本控制則可有效改善這一情況。因?yàn)槲覀儑?guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的，所以將會(huì)促使建筑公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以發(fā)展。伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致建筑行業(yè)各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)猛烈，在這一條件的影響下，所有建筑公司所關(guān)注的目標(biāo)均是如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，并在市場(chǎng)中占據(jù)重要的影響力，由此一來對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制也顯得尤為關(guān)鍵，但是在平時(shí)的操作過程中進(jìn)行成本管理時(shí)也會(huì)產(chǎn)生很多不良現(xiàn)象。其中預(yù)算執(zhí)行力度較差是導(dǎo)致問題的主要因素所在，主要可體現(xiàn)在缺少預(yù)算的執(zhí)行措施。在整個(gè)成本管理中，成本預(yù)算是其中的重要組成部分，成本管理是否會(huì)取得成功，關(guān)鍵還是要受到預(yù)算計(jì)劃的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間比較長(zhǎng)，并且在此期間內(nèi)也相對(duì)繁瑣化，所以會(huì)受到多個(gè)方面的影響，促使成本管理各項(xiàng)工作的實(shí)施力度較差，產(chǎn)生此種情況的原因則是相關(guān)管理人員與市場(chǎng)信息不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致。成本管理是正確分配各項(xiàng)資源的有效渠道，所以必須要由專業(yè)的管理工作人員及時(shí)實(shí)施成本管理工作，同時(shí)也要結(jié)合整體項(xiàng)目的實(shí)際狀況著手，切實(shí)的做好各項(xiàng)管理任務(wù)。與此同時(shí)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的成本控制措施能夠?yàn)槭┕さ母鱾�(gè)時(shí)期創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，也可有利于公司職能的合理分配，并提高施工效率，為公司產(chǎn)生更多的實(shí)際利益。提高成本控制力度是進(jìn)行成本管理的主要舉措，在對(duì)其實(shí)行明確的市場(chǎng)調(diào)查后，規(guī)定管理人員進(jìn)行細(xì)致的探討，而且要廣泛交流彼此的意見，從多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮，進(jìn)而執(zhí)行公司的項(xiàng)目成本管理工作。在此過程中，三個(gè)時(shí)期的控制工作十分關(guān)鍵，即：前期規(guī)劃時(shí)期；中期施工時(shí)期以及工程竣工時(shí)期。并在操作過程中嚴(yán)格遵循以下幾項(xiàng)原則，即：（1）基本原則。在開展成本控制管理工作的過程中，必須要嚴(yán)格遵守以下幾項(xiàng)基本原則，即：保證成本最低化、宏觀調(diào)控、動(dòng)態(tài)控制以及目標(biāo)管理。（2）主要措施。首先，應(yīng)設(shè)定客觀、有效、常規(guī)的成本管理體制。采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度體系，并結(jié)合施工情況而進(jìn)行成本控制。其次則應(yīng)采用成本管理責(zé)任體制，并創(chuàng)建完善的成本控制體制，選用常規(guī)化、有效的制度體系對(duì)各項(xiàng)施工活動(dòng)的展開產(chǎn)生制約。明確分配目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。在進(jìn)行職能分配的過程中，應(yīng)對(duì)每個(gè)人的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，并將成本目標(biāo)貫徹到所有工作崗位上，提升工作人員的重視力度以及施工團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成本的注重程度，全面實(shí)施各項(xiàng)成本控制活動(dòng)。最后則要應(yīng)用有效的成本控制方案，由于該項(xiàng)工作具有成本復(fù)雜化與多樣化的特征，所以會(huì)受到多個(gè)方面的影響，若想正確處理各項(xiàng)資源的有效分配，則必須要采用科學(xué)有效的方式進(jìn)行操作。

　　2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　在工程的施工過程中，或多或少均會(huì)產(chǎn)生很多其他因素會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，其中主要可包含以下幾個(gè)方面，即：建筑材料和機(jī)械設(shè)施的管理以及對(duì)工程各個(gè)時(shí)期的動(dòng)態(tài)化管理等，所以我們也可將工程項(xiàng)目定義為復(fù)雜化與多樣化，在進(jìn)行管理的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)確保工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)化水平，盡可能延長(zhǎng)房屋建筑的應(yīng)用年限，提高工程的安全性與完整性。對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展來說，質(zhì)量管理體系不完善的情況時(shí)有發(fā)生，而這也是導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題的主要因素，因?yàn)閷?shí)施質(zhì)量管理工作會(huì)受到多個(gè)方面的限制，所以質(zhì)量管理體制的完善程度將會(huì)對(duì)今后工程項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，通過和西方國(guó)家的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對(duì)比后可發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的管理體系仍舊存在很多需要完善之處，而這也對(duì)工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)品質(zhì)均有著高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程的質(zhì)量管理優(yōu)劣程度來說，相關(guān)部門的管理力度以及對(duì)不良因素的解決情況可起到關(guān)鍵作用。其中以下幾個(gè)方面比較容易產(chǎn)生問題，例如：人為方面、器械設(shè)備和建筑材料方面以及制度體系等方面，必須要加強(qiáng)對(duì)其的管理力度，這樣一來方可有效提升整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。相關(guān)工作人員的文化水平較低也是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的主要原因，即使自改革開放后我們國(guó)家已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，但是與此同時(shí)也付出了很多代價(jià)，各項(xiàng)資源分配的不均衡將會(huì)促使國(guó)內(nèi)建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，并對(duì)我們國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多消極影響。所以在這一背景條件的驅(qū)使下，對(duì)建筑工人與管理工作者展開專業(yè)化的技能培訓(xùn)十分迫切，這樣方可有效降低由于技術(shù)不專業(yè)所造成的疏忽現(xiàn)象。質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的核心所在。建筑公司若想得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，則一定要提升對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，保障其質(zhì)量符合常規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)。建筑公司的工程項(xiàng)目質(zhì)量不但會(huì)對(duì)其自身的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要影響，更為關(guān)鍵的是公司在業(yè)界的名譽(yù)與品牌形象。項(xiàng)目質(zhì)量得到保障，那么建筑公司就將會(huì)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，吸引更多顧客的注意，進(jìn)而有著更多的發(fā)展機(jī)遇，獲取大量的經(jīng)濟(jì)利益，并達(dá)到雙贏的目的�，F(xiàn)階段建筑市場(chǎng)大多推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。工程項(xiàng)目是否可以在預(yù)期內(nèi)完工，項(xiàng)目經(jīng)理起到?jīng)Q定性作用，必須要在項(xiàng)目經(jīng)理的合理指揮下才能夠使工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。建筑公司一定要嚴(yán)格篩選項(xiàng)目經(jīng)理，并予以其充分的重視，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也要具備高尚的職業(yè)素養(yǎng)，過硬的技術(shù)水平，極強(qiáng)的管理能力與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3結(jié)束語

　　建筑工程項(xiàng)目管理屬于一項(xiàng)比較繁瑣化的流程，不僅要得到國(guó)家相關(guān)部門的支持，并且建筑公司本身也要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將項(xiàng)目管理作為公司的一項(xiàng)主要工作，提高公司的綜合管理理念，進(jìn)而提升施工項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)，增加建筑房屋的應(yīng)用年限，推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。總而言之，一個(gè)公司的工程管理能力將會(huì)對(duì)其今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在采用優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理方案之后，能夠促使公司在今后的工程質(zhì)量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)時(shí)間以來，不但會(huì)有效提升公司的經(jīng)濟(jì)利益，并且也能夠得到更多的社會(huì)聲望，進(jìn)而提升公司在業(yè)界的影響力度，得到更多消費(fèi)者的關(guān)注，對(duì)建筑公司的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生很多有利因素。

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工程項(xiàng)目論文12

　　摘要：主要對(duì)10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理展開了探討，系統(tǒng)分析了10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題，并提出了一系列相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)；質(zhì)量管理；施工質(zhì)量；設(shè)計(jì)圖紙

　　隨著電力體制改革的不斷深入和電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，用戶對(duì)供電可靠性提出了更高的要求。因此，我們必須要做好10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，以保障10kV配電網(wǎng)的正常供電，最大限度地滿足用戶的需求。基于此，就10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行了探析。

　　110kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

　　1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量不過關(guān)

　　10kV配網(wǎng)工程通常穿梭在居民社區(qū)之間，地上樓房等構(gòu)筑物多，地下污水、燃?xì)獾裙芫�交叉多。由于設(shè)計(jì)人員對(duì)施工區(qū)域的勘察、勘測(cè)不夠全面、詳細(xì)，特別是地下管線的鋪設(shè)埋深情況，只憑經(jīng)驗(yàn)或套圖設(shè)計(jì)出圖紙，造成設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工存在很大的偏差，增加了項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更量和項(xiàng)目的成本。

　　1.2施工質(zhì)量不過關(guān)

　　施工單位水平參差不齊，電建施工單位人員變動(dòng)頻繁，大多數(shù)施工單位采用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，而新人員的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)、施工工藝水平低下，施工時(shí)易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在配網(wǎng)工程建設(shè)過程中，一般為施工單位墊資施工，完工后才能結(jié)算拿錢，導(dǎo)致項(xiàng)目極易缺少資金，項(xiàng)目質(zhì)量管理資金投入減少，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員很難開展項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)。

　　2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理措施

　　一般情況下，工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度的不同分為兩個(gè)方面，分別是初步設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。10kV配網(wǎng)工程所涉及的面廣，施工環(huán)境復(fù)雜，既要考慮自然條件，又要考慮施工沿線的社區(qū)居民生活環(huán)境。因此，加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量管理的重要措施之一。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)工程施工區(qū)域的調(diào)查、勘察、勘測(cè)，詳細(xì)了解施工區(qū)域周邊的建筑物和綠化情況以及施工區(qū)域內(nèi)地下管線的鋪設(shè)情況，避免在電纜管線敷設(shè)或架空導(dǎo)線架設(shè)時(shí)出現(xiàn)交叉碰頭的現(xiàn)象。10kV配網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)要充分考慮這些因素，仔細(xì)斟酌線路通道、施工方案等，并對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行實(shí)地勘察，定點(diǎn)劃線后再確定最終的施工圖紙。

　　3施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理措施

　　相對(duì)于整個(gè)10kV配網(wǎng)工程的建設(shè)而言，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理最為關(guān)鍵。施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理主要是為了保障10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，建立一整套保證優(yōu)質(zhì)施工的質(zhì)量管理體系。

　　3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理措施

　　3.1.1組織準(zhǔn)備

　　公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理權(quán)責(zé)明確到個(gè)人。

　　3.1.2人員準(zhǔn)備

　　人員準(zhǔn)備主要是合理分配人員，其中包括工程管理技術(shù)人員和一線操作人員。對(duì)于工程管理技術(shù)人員，要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選、考核后確定，要求工程管理技術(shù)人員不僅應(yīng)該有較高的技術(shù)水平、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，熟悉整個(gè)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的運(yùn)作流程，還應(yīng)該有良好的職業(yè)道德；對(duì)于一線操作工人，要加強(qiáng)對(duì)他們基本操作技能、操作規(guī)范和工藝水平的考核與培訓(xùn)，使他們能夠按照規(guī)范、技能要求操作，滿足施工質(zhì)量要求。

　　3.1.3技術(shù)準(zhǔn)備

　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）召集技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員，審核設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查供電路徑，形成審圖和查勘記錄。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或供電路徑不合理等問題，應(yīng)及時(shí)將問題以書面形式提交給監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位，請(qǐng)其盡快就存在的問題給予書面答復(fù)。

　　3.1.4物資準(zhǔn)備

　　各類原材料、成品、半成品必須具有質(zhì)量合格證明資料，并經(jīng)檢驗(yàn)合格或見證取樣送檢檢驗(yàn)合格。施工機(jī)具（械）設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)，機(jī)具（械）設(shè)備性能和對(duì)應(yīng)操作人員的資格需符合要求。

　　3.1.5交底準(zhǔn)備

　　書面技術(shù)交底：?jiǎn)挝还こ�、分部工程和分�?xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)全體人員（包括項(xiàng)目部人員和分包單位的人員）進(jìn)行書面技術(shù)交底，使施工人員詳細(xì)了解工程的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與安全措施等，以便科學(xué)地組織施工活動(dòng)，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生�，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底：每天工程開工前，由施工（隊(duì)）班長(zhǎng)或施工工作負(fù)責(zé)人對(duì)全體施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，使施工人員清楚工作任務(wù)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量安全要求等。

　　3.2施工階段的質(zhì)量管理措施

　　3.2.1按圖施工

　　施工單位要對(duì)10kV配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作規(guī)程施工，不得偷工減料或更改設(shè)計(jì)，野蠻施工。工程設(shè)計(jì)的修改由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。

　　3.2.2樣板制度

　　工程施工實(shí)行樣板示范制度，即在重要的分項(xiàng)工程開工前，按施工圖紙的要求預(yù)先做出樣板，經(jīng)過多次嘗試確定最終的施工示范樣板。例如電纜溝壓頂混凝土示范樣板，需經(jīng)過多次適配確定混凝土最優(yōu)的水灰比、塌落度、水泥用量等技術(shù)參數(shù)，最終澆筑出質(zhì)量?jī)?yōu)良的.壓頂混凝土實(shí)體。實(shí)體樣板示范做出后，后續(xù)的分項(xiàng)工程施工就要嚴(yán)格參照實(shí)體樣板的施工工序進(jìn)行，這樣才能確保工程質(zhì)量。

　　3.2.3“三檢制”

　　工程施工過程執(zhí)行施工質(zhì)量的三級(jí)檢查制度，簡(jiǎn)稱“三檢制”，即自檢、互檢和專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。自檢：班組施工人員對(duì)自己已完成的施工作業(yè)或分項(xiàng)工程進(jìn)行自我檢驗(yàn)，實(shí)施自我控制、自我把關(guān)，及時(shí)消除異常因素，以防不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。互檢：也稱交接檢，是指同組施工人員之間互相檢查所完成的作業(yè)或分項(xiàng)工程，或本班組的質(zhì)量檢查員抽檢，或下道工序作業(yè)人員對(duì)上道工序作業(yè)的交接檢驗(yàn)�；�檢是對(duì)自檢的復(fù)核和確認(rèn)。專檢：項(xiàng)目專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，用以彌補(bǔ)自檢和互檢的不足。

　　3.2.4“WHS”

　　工程施工過程執(zhí)行施工關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度，簡(jiǎn)稱“WHS”驗(yàn)收制度，即見證點(diǎn)（W）、停工待檢點(diǎn)（H）、旁站點(diǎn)（S）。W點(diǎn)：見證點(diǎn)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等對(duì)關(guān)鍵過程（工序）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證的控制點(diǎn)。H點(diǎn)：停工待檢點(diǎn)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等對(duì)關(guān)鍵過程（工序）施工前必須經(jīng)過停工檢查，檢查合格后方可開始后續(xù)施工的控制點(diǎn)。S點(diǎn)：旁站點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵過程（工序）進(jìn)行全過程連續(xù)監(jiān)控的控制點(diǎn)。

　　3.2.5關(guān)鍵工序的控制

　　對(duì)關(guān)鍵工序施工過程的控制還應(yīng)編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置地基處理、樁基礎(chǔ)施工、防水施工、電纜敷設(shè)、電纜頭制作、設(shè)備安裝、接地裝置等關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并從開工準(zhǔn)備到工程結(jié)束驗(yàn)收依次列出施工步驟，逐項(xiàng)確定每一步驟所必須遵循的控制要點(diǎn)、檢查方法、受檢量應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理措施

　　3.3.1分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收

　　分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照所劃分的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程依次進(jìn)行。在施工單位自行質(zhì)量檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，由參與工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等共同對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，對(duì)質(zhì)量合格與否作出書面確認(rèn)。

　　3.3.2隱蔽工程驗(yàn)收

　　隱蔽工程驗(yàn)收是指在配網(wǎng)工程施工過程中，對(duì)將被下一工序所封閉的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，一般包括地下結(jié)構(gòu)工程、給排水工程、地下管線工程、防水工程等。由于隱蔽工程在隱蔽后，其施工質(zhì)量就很難檢驗(yàn)和認(rèn)定，如果發(fā)生質(zhì)量問題，還要返工，會(huì)造成非常大的損失，所以必須做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。

　　3.3.3成品保護(hù)制度

　　項(xiàng)目部要實(shí)行嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，總體把控，全局考慮，合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，以減少交叉作業(yè)造成的成品損壞；做好實(shí)體成品的保護(hù)工作，可采用覆蓋、包裹、木板加蓋等方式將實(shí)體成品與破壞源隔離開來；明確各工序人員對(duì)成品保護(hù)的責(zé)任，轉(zhuǎn)序應(yīng)做好成品保護(hù)的責(zé)任移交記錄。

　　4施工質(zhì)量管理措施的持續(xù)改進(jìn)

　　項(xiàng)目部應(yīng)定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)，探討工程施工和質(zhì)量管理過程中存在的問題、潛在的危險(xiǎn)，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制。例如項(xiàng)目部開展的質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，提高施工質(zhì)量管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量水平。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，作為我國(guó)供電系統(tǒng)的重要組成部分，10kV配電網(wǎng)一直都是電力企業(yè)非常重視的工程建設(shè)項(xiàng)目。因此，我們必須要認(rèn)真分析工程建設(shè)施工管理中存在的問題，并采取有效的措施做好質(zhì)量管理的工作，以提高10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全性。

　　作者:鐘建偉 單位:廣東南海電力設(shè)計(jì)院工程有限公司

　　參考文獻(xiàn)

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　�。�2］黃永麗.探析10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策［J］.科技展望，20xx（13）.

工程項(xiàng)目論文13

　　近幾年，由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝和新材料被廣泛應(yīng)用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展。項(xiàng)目管理質(zhì)量控制作為建筑工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此需要高度重視工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制水平，繼而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制概述

　　(一)重要性

　　在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)增，而質(zhì)量控制作為工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，直接影響著工程的整體質(zhì)量和最終建成效果。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，其與工程投入后的社會(huì)效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有緊密的聯(lián)系，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制十分之必要。但是當(dāng)前許多建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，為了實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)利益，忽視施工管理中的質(zhì)量控制工作，這樣會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，埋下安全隱患。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)要想形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要做好項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作，保證工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而建設(shè)出符合社會(huì)發(fā)展要求的高品質(zhì)和安全的工程。

　　(二)現(xiàn)狀

　　建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：①質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。目前有些建筑企業(yè)缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的的義務(wù)及責(zé)任加以忽視，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低工程的整體質(zhì)量。我國(guó)相關(guān)建筑法中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，要求其在工程質(zhì)量與技術(shù)管理中規(guī)范自身的行為，確保工程的質(zhì)量。

　　②材料檢查不嚴(yán)。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒有嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材料等問題，對(duì)材料檢查工作加以忽視，在質(zhì)量合格證書方面的卡控不嚴(yán)，導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，從而降低工程的整體質(zhì)量和使用性能。

　�、廴藶橐蛩氐挠绊憽Ｈ耸墙ㄖ�工程施工中的重要影響因素，但是在實(shí)際工作中，部分人員的素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴(yán)重，這些都在一定程度上影響了施工的規(guī)范性，給工程埋下了一系列隱患。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略

　　(一)增強(qiáng)控制意識(shí)

　　要想有效控制建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來重視工程管理的質(zhì)量控制，在實(shí)際工作中增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要作用。同時(shí)利用合同中的約束手段來科學(xué)控制與規(guī)劃工程質(zhì)量，在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項(xiàng)目，并以實(shí)際情況為依據(jù)設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案，認(rèn)真分析施工中可能存在的問題，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

　　(二)嚴(yán)格控制材料

　　建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問題，安排專門人員來嚴(yán)格把控原材料，使其具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業(yè)采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會(huì)只選擇同一家廠商，而是多個(gè)廠商分批次進(jìn)行采購。管理人員在材料前期使用中會(huì)認(rèn)真檢查材料的'質(zhì)量，但是在后期工作中則會(huì)有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理，或者是加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育力度，進(jìn)而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴(yán)厲處罰材料管理人員的失職行為，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

　　(三)完善質(zhì)量監(jiān)管體系

　　只有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能從真正意義上增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，因此建筑企業(yè)需要制定三級(jí)管理機(jī)制，積極落實(shí)相關(guān)的機(jī)制體系，在工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都落實(shí)好監(jiān)督工作，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行全過程的監(jiān)管，繼而做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理質(zhì)量。當(dāng)然在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)該科學(xué)控制隱蔽工程的驗(yàn)收工序，分項(xiàng)分部分批次進(jìn)行驗(yàn)收，做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作，并結(jié)合具體情況來評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，對(duì)其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗(yàn)收過關(guān)。

　　(四)提高人員素質(zhì)

　　人是建筑工程項(xiàng)目中的主體，要想加強(qiáng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制目，必須要調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化其責(zé)任感，做好崗中和崗前的培訓(xùn)工作，使其能熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)范和技能，提高工程質(zhì)量管理的水平。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)人員積極參與到質(zhì)量管理工作中，加強(qiáng)事后、事中和事前的控制，做好施工前的準(zhǔn)備工作，合理控制施工工序質(zhì)量，對(duì)施工中形成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，以質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來評(píng)定和驗(yàn)收已完工工程的質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有序開展。

　　結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，在實(shí)際控制過程中還存在諸多問題，如質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、材料檢查不嚴(yán)、人為因素影響等，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理的質(zhì)量不佳，降低工程的整體質(zhì)量。面對(duì)這種情況，建筑企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目具體情況，高度重視項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，嚴(yán)格把控材料關(guān)，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，提高人員素質(zhì)，從而有效滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

工程項(xiàng)目論文14

　　摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，在城市中出現(xiàn)了很多園林綠化工程，不僅給城市提供了清新的空氣，也促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。在本文中，我們將對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行分析，并探索有效的管理措施和方法。

　　關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項(xiàng)目；管理；措施

　　城市綠化不僅能對(duì)城市中的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)，做好項(xiàng)目管理，不僅能夠?yàn)槿藗兲峁└�加綠色的休閑娛樂場(chǎng)所，還能夠促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項(xiàng)目管理的有效措施和方法。

　　1、加強(qiáng)園林綠化施工項(xiàng)目管理的重要性

　　1.1有效管理園林綠化施工項(xiàng)目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的.方方面面，也是目前我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法，這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。

　　1.2嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。

　　2、如何做好園林綠化工程項(xiàng)目管理

　　2.1對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果，應(yīng)做好造價(jià)控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠保障園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了能夠在保障質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，我們應(yīng)在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產(chǎn)生主要有直接和間接兩個(gè)方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費(fèi)、苗木費(fèi)、人工成本、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等等。在造價(jià)管理過程中，材料費(fèi)用占總體成本的比例非常高，應(yīng)盡可能在按照設(shè)計(jì)方案選擇材料的質(zhì)量、型號(hào)等基層上，選擇價(jià)格盡可能地的材料，尤其是在材料市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的時(shí)候，應(yīng)盡可能在市場(chǎng)最低價(jià)的時(shí)候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內(nèi)。施工設(shè)備由于其技術(shù)性和創(chuàng)新性，一般需要花費(fèi)大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設(shè)備，從而降低設(shè)備采購上花費(fèi)的成本。

　　2.2對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。質(zhì)量是工程的生命，在園林綠化工程中，應(yīng)將質(zhì)量放在最重要的位置上，對(duì)施工中的各項(xiàng)要素進(jìn)行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質(zhì)量能夠得到保障。對(duì)于材料的質(zhì)量保障是最為重要的，其對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量影響哎百分之七十左右，因此在材料進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，防止其在質(zhì)量上存在損害，進(jìn)而對(duì)整個(gè)園林綠化工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對(duì)于施工人員，應(yīng)使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠?qū)ψ约翰僮鞯臋C(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，保障材料和設(shè)備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)，并定期接受組織上安排的培訓(xùn)，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)實(shí)行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養(yǎng)護(hù)工作，使其能夠正常運(yùn)行，保障質(zhì)量。再次，對(duì)于施工方法，應(yīng)在施工前由專業(yè)技術(shù)小組對(duì)施工方案進(jìn)行會(huì)審，研究其中是否存在著問題，并對(duì)問題進(jìn)行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統(tǒng)施工工藝已經(jīng)不能夠滿足園林綠化工程建設(shè)的需求，應(yīng)多多學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，吸收高新技術(shù)加入到我國(guó)園林綠化工程實(shí)踐中來，徹底提升施工質(zhì)量。最后，對(duì)于施工環(huán)境，應(yīng)關(guān)注氣象部門發(fā)布的信息，根據(jù)氣候變幻做好施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于一些惡劣天氣，應(yīng)制定預(yù)警方案，做好針對(duì)惡劣天氣的施工應(yīng)對(duì)方案，在其中著重對(duì)施工材料、設(shè)備和施工成品的質(zhì)量保護(hù)措施做出計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。如果氣象環(huán)境對(duì)人身安全存在著嚴(yán)重威脅，應(yīng)停止施工，做好施工質(zhì)量成本保護(hù)工作，等到氣候適宜之后再進(jìn)行施工。

　　2.3對(duì)安全進(jìn)行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會(huì)存在著一些消極因素，對(duì)工程安全性進(jìn)行影響，從而導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，甚至?xí)�產(chǎn)生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)產(chǎn)生不良影響。因此我們應(yīng)對(duì)施工中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，判斷其對(duì)施工安全的影響，并增加安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)施工人員進(jìn)行保護(hù)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握安全防護(hù)措施，并能夠自覺對(duì)施工中的安全問題進(jìn)行維護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，做好施工場(chǎng)所和施工人員生活場(chǎng)所的衛(wèi)生工作，使施工環(huán)境整潔、衛(wèi)生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進(jìn)行。

　　3、結(jié)語

　　總之，園林綠化工程在我國(guó)城市化進(jìn)程推進(jìn)的過程中發(fā)揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到園林綠化工程項(xiàng)目管理的重要性，并積極探索措施，實(shí)現(xiàn)其施工管理水平的提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]謝浩，張本星.項(xiàng)目管理在園林綠化工程中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，20xx，(25):42-43.

　　[2]石忠現(xiàn).分析城市園林綠化工程的項(xiàng)目管理[J].建材與裝飾，20xx，(15):144-145.

工程項(xiàng)目論文15

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。工程造價(jià)審核作為建筑工程項(xiàng)目中的重要內(nèi)容，是確定工程造價(jià)的必要程序，對(duì)建筑整體水平的提高和項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)具有直接影響。現(xiàn)階段，由于建筑工程易受人為因素和自然環(huán)境的影響，具有投資規(guī)模大和建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，如何有效控制工程造價(jià)已經(jīng)成為亟待解決的問題。本文就對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)審核進(jìn)行分析。更多工程造價(jià)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)論文

　　1建筑工程項(xiàng)目造價(jià)審核的作用與原則

　　1.1工程項(xiàng)目造價(jià)審核的作用

　　對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)而言，其主要是指承包單位和發(fā)包單位依法約定的工程所需費(fèi)用的總價(jià)款。要想在工程項(xiàng)目各階段合理確定造價(jià)，必須要以建筑合同為依據(jù)，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)算方法，對(duì)施工圖預(yù)算、投資估算、竣工決算、設(shè)計(jì)概算等進(jìn)行有效確定。認(rèn)真核算工程項(xiàng)目的概預(yù)算，加強(qiáng)竣工決算審核，不僅可以保證基本建設(shè)資金的合理投向與分配，將投資效益加以充分發(fā)揮，還能維護(hù)好企業(yè)與國(guó)家的基本利益。

　　1.2工程項(xiàng)目造價(jià)審核的原則

　　建筑工程項(xiàng)目造價(jià)審核過程中應(yīng)遵循如下幾項(xiàng)原則：①預(yù)防為主。從項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制層面而言，在事前準(zhǔn)備、事中實(shí)施、事后監(jiān)督等環(huán)節(jié)構(gòu)建切實(shí)可行的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把握各個(gè)分部分項(xiàng)工程和施工環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，為工程造價(jià)審核工作的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。②質(zhì)量第一。建筑工程項(xiàng)目在人們?nèi)粘Ｉ�產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要的作用，只有將質(zhì)量保障作為第一要義，有序?qū)嵤┕こ淘靸r(jià)審核工作，才能很好地保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。通過在具體工作中落實(shí)質(zhì)量第一的原則，可以突出綜合優(yōu)勢(shì)，節(jié)約資金，為工程造價(jià)企業(yè)的發(fā)展提供良好條件。③以人為本。實(shí)施建筑工程施工作業(yè)時(shí)，需要積極發(fā)揮人員的主主觀能動(dòng)性，遵循以人為本的原則，加強(qiáng)造價(jià)審核工作隊(duì)伍的建設(shè)，提高人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)，這樣才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平和施工走向，進(jìn)一步推動(dòng)工程造價(jià)審核工作的發(fā)展。

　　2建筑工程項(xiàng)目造價(jià)審核的技巧

　�、僮龊媒ㄖ�工程項(xiàng)目。工程造價(jià)審核作為一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，在工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算審核過程中，每個(gè)細(xì)節(jié)都與資金具有一定的關(guān)系，因此需要對(duì)小細(xì)節(jié)的造價(jià)審核進(jìn)行準(zhǔn)確把握，認(rèn)真對(duì)待大項(xiàng)目和小項(xiàng)目的預(yù)算審核，從而促進(jìn)造價(jià)預(yù)算審核質(zhì)量的提升。②加大方案審查力度。審計(jì)作為工程競(jìng)投標(biāo)的重要依據(jù)，主要是在投標(biāo)過程中實(shí)施科學(xué)的工程造價(jià)，這不僅需要進(jìn)行大量工作，還需要保證施工圖設(shè)計(jì)的科學(xué)性，增強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)方案的審查，進(jìn)而將項(xiàng)目的成本控制在一定范圍內(nèi)。③合理利用分析、預(yù)測(cè)、考核和控制。嚴(yán)格控制由行業(yè)和國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)，積極執(zhí)行現(xiàn)有建筑規(guī)范，使建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)有據(jù)可依。但是由于新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新工藝的運(yùn)用，導(dǎo)致定額相對(duì)滯后，需增添較多的內(nèi)容，因此必須要通過分析、預(yù)測(cè)和考核，嚴(yán)格把關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能對(duì)工程真實(shí)成本進(jìn)行準(zhǔn)確反映。

　　3建筑工程項(xiàng)目造價(jià)審核的方法

　　3.1重點(diǎn)審核法

　　重點(diǎn)審核法主要是指審計(jì)人員在審查預(yù)算過程中，著重審查項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，如高預(yù)算、高成本、工程量大的工程和分項(xiàng)目。通常工程單價(jià)造價(jià)是工程項(xiàng)目造價(jià)中的重要影響因素，這也是審計(jì)和預(yù)算的重點(diǎn)；而審核花費(fèi)多或大型的項(xiàng)目時(shí)，必須要重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)圖紙與建筑實(shí)圖是否一致、換算的內(nèi)容是否存在錯(cuò)誤、單件預(yù)算是否存在不合理之處等。另外，項(xiàng)目質(zhì)量也會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生重要的影響，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所出現(xiàn)的情況都有所不同，因此對(duì)待不同的項(xiàng)目需采用不同的審核方法，確保審核的合理性及科學(xué)性。如高層建筑物的審計(jì)主要為工程內(nèi)外裝飾、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程等方面，而一般土建工程的審查重點(diǎn)在于鋼筋混凝土工程、磚石工程、樁基工程等。

　　3.2經(jīng)驗(yàn)審核法

　　經(jīng)驗(yàn)審核法指的是以以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，對(duì)易出錯(cuò)的部分工程細(xì)目進(jìn)行審核，如某地建設(shè)了基于框架結(jié)構(gòu)的綜合教學(xué)樓，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可知塊料面層下方的找平層易出現(xiàn)多算問題，因此在審核過程中需要對(duì)廁所位置的找平層進(jìn)行重點(diǎn)審核。一般而言，建筑工程項(xiàng)目中容易出現(xiàn)差錯(cuò)的工程細(xì)目包括：內(nèi)外墻工程量的計(jì)算中是否扣除了雨篷和陽臺(tái)所占體積；是否重復(fù)計(jì)算了柱、板、粱交界處的受力筋；是否扣除了墻體中圈過粱所占據(jù)體積；是否扣除溝道與樓地面所占體積；鋼筋計(jì)算中對(duì)保護(hù)層厚度的計(jì)算是否扣除；單件體積和構(gòu)件斷面是否高套；石子粒徑和混凝土強(qiáng)度等級(jí)是否高套；預(yù)制構(gòu)件的鐵件；瀝青隔氣層和瀝青卷材防水層下的冷底子油；余土外運(yùn)和平整場(chǎng)地的核減或核增等。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)工作中還會(huì)出現(xiàn)一些常犯錯(cuò)誤，例如：缺乏施工常識(shí)或施工管理經(jīng)驗(yàn)，遺漏模糊不清處或圖紙說明；完全按照理論尺寸對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，因此在工程預(yù)結(jié)算審核時(shí)應(yīng)及時(shí)剔除不合理之處，對(duì)預(yù)結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和完善，科學(xué)確定定額基價(jià)，保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性和工程造價(jià)確定的正確性。

　　3.3全面審核法

　　對(duì)于全面審核法而言，其是以施工圖紙的相關(guān)要求為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)有的審計(jì)費(fèi)用文件規(guī)定、計(jì)算工程、合同協(xié)議、建筑設(shè)計(jì)和配額等，審核成本計(jì)算和固定價(jià)格。該方法具有重復(fù)勞動(dòng)、審核時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)力費(fèi)時(shí)等缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)是細(xì)致、全面、審核效果好等，適用于小投資項(xiàng)目庫和初學(xué)審核的人，如排水溝、擋土墻、道路和圍墻等工作原理與維修工程相對(duì)簡(jiǎn)單的`項(xiàng)目。例如：一棟普通民用住宅樓除開所需的通用圖集和標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)之外，其設(shè)計(jì)圖紙為20~30張，而工程涵蓋幾百個(gè)子項(xiàng)目，子項(xiàng)目工程量的計(jì)算需列出幾個(gè)計(jì)算式，有些復(fù)雜的單位工程施工圖紙多達(dá)上百張，因此該方法不能用于審核進(jìn)度緊及投資規(guī)模大的工程項(xiàng)目造價(jià)審核。

　　3.4分解對(duì)比審核法

　　分解對(duì)比審核法是指按照間接費(fèi)和直接費(fèi)的方式分解一個(gè)單位工程，然后根據(jù)根分部工程和專業(yè)工程來分解直接費(fèi)，與已經(jīng)審定的標(biāo)準(zhǔn)圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。如果單位工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑結(jié)構(gòu)和用途都相同，在同一城市范圍內(nèi)的預(yù)算造價(jià)也基本相同，尤其是城市內(nèi)單位工程采用的復(fù)用施工圖和標(biāo)準(zhǔn)施工圖。如某定型住宅樓應(yīng)建造的地點(diǎn)不同，其在運(yùn)輸條件和地基等方面也會(huì)有所不同，但是通過對(duì)比方法的利用，能夠計(jì)算出彼此之間的預(yù)算差別，更好地對(duì)比審核工程預(yù)算質(zhì)量水平。在分解對(duì)比的過程中，如果工程預(yù)算價(jià)格存在較大的出入，則應(yīng)該對(duì)其中的基礎(chǔ)和土方工程進(jìn)行審核，然后對(duì)其余各分部工程進(jìn)行對(duì)比；若某一分部工程的預(yù)算價(jià)格差異較大，則需對(duì)工程子目或各分項(xiàng)工程進(jìn)行對(duì)比分析，認(rèn)真檢查工程子目和預(yù)算合價(jià)是否一致，對(duì)比中發(fā)現(xiàn)差距較大時(shí)要查看所套預(yù)算基價(jià)，最后對(duì)工程子目工程量進(jìn)行審核。值得注意的是，由于參照工程和擬審工程的建造時(shí)間不同，一旦物價(jià)指數(shù)發(fā)生變化，則會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，因此需進(jìn)行必要調(diào)整。此外，經(jīng)過分解對(duì)比發(fā)現(xiàn)該工程的間接費(fèi)用存在較大差距時(shí)，必須要考慮承包企業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)項(xiàng)目和等級(jí)與規(guī)定是否相符，分析材料調(diào)價(jià)占據(jù)的比重；若與對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)的材料調(diào)價(jià)相差較大，則要對(duì)《材料調(diào)價(jià)統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行審核，逐項(xiàng)對(duì)比表中各種調(diào)價(jià)材料的調(diào)增數(shù)、單位差價(jià)、用量等；如果某項(xiàng)出入較大則應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目相差的原因加以查找。

　　4結(jié)束語

　　建筑工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)作為一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，審核人員在實(shí)際工作中需要嚴(yán)格遵循職業(yè)操作，準(zhǔn)確掌握專業(yè)知識(shí)，不存僥幸心理、不高估冒算，保證審核的細(xì)致級(jí)認(rèn)真，利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)來解決實(shí)踐中的復(fù)雜問題。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)只有積極引入現(xiàn)代化的技術(shù)工藝，嚴(yán)格規(guī)范工程造價(jià)審核工作，加強(qiáng)建筑成本審計(jì)工作，才能有效控制項(xiàng)目成本費(fèi)用開支，增強(qiáng)工程結(jié)算審核的科學(xué)性及準(zhǔn)確性，提高工程項(xiàng)目造價(jià)審核的效率，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。