[熱]工程項目論文15篇

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編整理的工程項目論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項目論文1

　　1.建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展問題探析

　　1.1信息化建設(shè)體系不完善

　　實現(xiàn)建筑工程業(yè)主方信息化建設(shè)的首要因素是構(gòu)建完善的信息化建設(shè)體系，從制度和方法上保證相應(yīng)執(zhí)行環(huán)節(jié)中的方向和方法符合實際需求。在當(dāng)前的工程項目管理信息化建設(shè)的過程中，較為突出的問題是缺乏體系層面的構(gòu)建。這使得工程項目管理信息化工作在開始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況,負責(zé)人不能對相應(yīng)的建設(shè)責(zé)任進行明確的劃分，在部門設(shè)置和執(zhí)行流程等方面缺乏具體詳細的依據(jù)，這使得基層的信息化建設(shè)人員在具體操作過程中難以有效把握建設(shè)方向和尺度，在工程項目管理信息化的審核與評定階段很難根據(jù)準(zhǔn)確的指標(biāo)進行評價。

　　1.2信息化建設(shè)技術(shù)支持不充分

　　軟硬件技術(shù)支持是建筑工程業(yè)主項目管理信息化建設(shè)的根本條件，也是實現(xiàn)全面信息化管理的重要組成部分。在實際的工作過程中，缺乏技術(shù)支持造成的信息化發(fā)展問題主要體現(xiàn)在軟件和硬件技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)與項目管理工作實際的需求不匹配，在引進相應(yīng)管理軟件和系統(tǒng)構(gòu)架搭建的過程中，出于經(jīng)濟層面的考慮,往往會引進一些相對廉價的技術(shù)，認為信息化建設(shè)發(fā)展就是購買一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯(lián)網(wǎng)查詢下載資料就可以了，這種認識偏差導(dǎo)致的技術(shù)水平不足，往往會因為技術(shù)應(yīng)用本身的層次較低，使得工程項目管理人員在使用過程中面臨更多的操作性問題，管理效率大大折扣

　　1.3信息化建設(shè)人才儲備缺乏

　　建筑工程信息化發(fā)展離不幵專業(yè)人員的實踐操作,如果管理人員不能準(zhǔn)確合理的操作相應(yīng)系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應(yīng)有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問題，主要體現(xiàn)在人員知識結(jié)構(gòu)和實際管理經(jīng)驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的流程有著準(zhǔn)確的認知，同時能夠通過豐富的經(jīng)驗識別具體項目的管理重點，而擁有這種經(jīng)驗的管理者往往工齡較長，在知識結(jié)構(gòu)上與當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的需求存在距離，同時由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的.影響，對于新知識的學(xué)習(xí)存在一定的困難。

　　1.4建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間不足

　　現(xiàn)階段,信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化是很快的，系統(tǒng)的更新應(yīng)用周期越來越短，這就要求建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)發(fā)展應(yīng)具有一定的前瞻性和拓展性。在當(dāng)前的建筑工程業(yè)主工程項目管理信息化發(fā)展過程中，關(guān)注點往往局限在眼前較短的一段時期之內(nèi),相應(yīng)軟硬件和人才隊伍的建設(shè)投入也僅僅以適應(yīng)當(dāng)期需要為出發(fā)點點，不能站在一定的高度，從長遠的角度制定建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建人才體系，在經(jīng)過不長的一段時間后，相應(yīng)的軟硬件和人員知識能力結(jié)構(gòu)便可能不在適應(yīng)實際需求，需要再次的建設(shè)投人。

　　2.提升建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展水平的方法與對策研究

　　2.1進一步完善建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)體系

　　為了全面實現(xiàn)工程項目管理信息化，通過先進的計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升工程管理效果，建筑工程業(yè)主方應(yīng)充分完善信息化建設(shè)體系的構(gòu)建。首先，管理層應(yīng)意識到信息化建設(shè)的重要性，帶頭負責(zé)信息化建設(shè)工作，為指定短期和長期的發(fā)展目標(biāo),使信息化發(fā)展有明確的方向其次，在信息化建設(shè)發(fā)展制度層面應(yīng)制定嚴格的實施與評價細則,結(jié)合國家指導(dǎo)性文件、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)充實制度,保怔信息化建設(shè)的科學(xué)性。第三，體系建設(shè)應(yīng)聯(lián)系實際，應(yīng)在深人分析當(dāng)前自身條件的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的信息化建設(shè)組織體系，確保信息化建設(shè)工程項目管理工作的可執(zhí)行性。

　　2.2全面提升建筑工程業(yè)主信息化技術(shù)應(yīng)用水平

　　建筑工程業(yè)主應(yīng)根據(jù)資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬件應(yīng)用到工程項目管理工作中來，在軟硬件建設(shè)過程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統(tǒng)的對接有效性。通過系統(tǒng)構(gòu)建實現(xiàn)內(nèi)部工程管理者對于工程資料查詢使用的便捷性，實現(xiàn)工程檔案管理的規(guī)范性和安全性。在當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)水平不斷提升的背景下,建筑工程業(yè)主除了重視傳統(tǒng)的計算機系統(tǒng)平臺的構(gòu)建外，同時也應(yīng)針對移動端的工程管理信息化進行投人，使工程管理人員能夠隨時隨地的進行工程管理工作。

　　2.3健全信息化人才培養(yǎng)儲備體制

　　人才儲備使實現(xiàn)信息化建設(shè)發(fā)展的先決條件，建筑工程業(yè)主方應(yīng)健全人才培養(yǎng)儲備體制。應(yīng)從當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的實際需求出發(fā)，為人才綜合能力的提升制定規(guī)劃，重視對于現(xiàn)有管理人員知識結(jié)構(gòu)的改造和優(yōu)化，同時應(yīng)大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專業(yè)背景的人員承擔(dān)工程管理工作，通過實踐鍛煉這部分人才的實際經(jīng)驗。建筑工程業(yè)主應(yīng)將人才個人發(fā)展與的公司進步緊密的結(jié)合在一起，為員工提供更多的發(fā)展與進修機會，讓員工能在工作中實現(xiàn)自我價值，積極投身崗位工作，實現(xiàn)培養(yǎng)人才留著人才的目的。

　　2.4保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間

　　信息化建設(shè)的拓展性，是實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建筑工程業(yè)主在進行信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)更多的從長遠角度出發(fā),在軟硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與人才培養(yǎng)工作中適當(dāng)提升標(biāo)準(zhǔn)，充分利用拓展空間實現(xiàn)當(dāng)前和未來工程項目管理工作的有效過渡與對接,減少技術(shù)革新對于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)長期不間斷的發(fā)展下去。

　　3.結(jié)語

　　綜上所述，現(xiàn)階段，我國建筑項目信息化管理工作已經(jīng)在實踐中收到了良好的效果，成為了當(dāng)前工作的重點內(nèi)容之一。建筑工程業(yè)主方應(yīng)從制度建設(shè)、技術(shù)支持、人才儲備以及拓展空間等層次人手,深人研究分析當(dāng)前現(xiàn)狀和存在的問題，采取針對性的措施加以解決，確保信息化管理充分發(fā)揮應(yīng)有的效果。

工程項目論文2

　　我國正處于經(jīng)濟迅速發(fā)展時期，高速公路建設(shè)占有重要比重。高速公路工程項目一般為綜合性工程，施工條件復(fù)雜，質(zhì)量要求高，利潤空間小。公路工程造價的構(gòu)成基礎(chǔ)是人工、材料、器械，其中工程物資最高甚至達到60%-70%。公路施工需要大量的物資存儲以保證工程順利進行。所以針對物資庫存，公路工程項目的運轉(zhuǎn)必須面臨兩個問題。其一，物資儲備不夠。這可能導(dǎo)致工程工期不達標(biāo)，帶來一系列問題。其二，大量物資儲備。這會增加項目成本，占用大量的資金，也是項目運行的一種阻力。下面筆者就針對降低工程物資儲備帶來的項目資金周轉(zhuǎn)問題，提出幾點建議。

　　1降低采購費用

　　采購成本在整個工程中占有很大比重，降低采購成本能夠很大程度上減少資金占用，也是提高企業(yè)競爭力的有效方式。下面是幾種采購成本控制方法。

　　1.1組建專項管理機構(gòu)進行物資采購。首先，從管理機構(gòu)上高度重視，采購管理機構(gòu)需要計劃、組織和控制工程所需的物資采購過程、使用、儲備等行為。其次，建立物資管理信息系統(tǒng)，通常情況下，物資管理信息系統(tǒng)由各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成。

　　1.2制定物資采購計劃。完善的物資采購計劃的制定是物資管理的必不可少的一步。采購計劃是把項目建設(shè)的物資需求種類、工藝流程、資金狀況等全方位情況落實到各項具體物資采購計劃行動中的一個過程。

　　1.3合理選擇合作伙伴。供應(yīng)商的'選擇決定著整個工程物資的質(zhì)量優(yōu)劣，運輸企業(yè)的選擇決定供應(yīng)是否及時等。在采購過程中，它是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，供應(yīng)商等合作伙伴的選擇，以及管理水平的高低等，在一定程度上對采購產(chǎn)品的質(zhì)量、進度等產(chǎn)生直接的影響。通過選擇合適的供應(yīng)商和物流企業(yè)，同時與他們建立長期的合作關(guān)系，在這種情況下相當(dāng)于擁有了好的產(chǎn)品和服務(wù)，在確保各方面利益的情況下，能夠最大限度地降低采購成本，進而減少資金的占用，促進資金周轉(zhuǎn)。

　　2減少材料消耗、降低庫存成本

　　施工企業(yè)的物資管理部門為了防止材料短缺，一味地增加庫存，施工企業(yè)物資管理部門需要構(gòu)筑JIT模式。JIT模式主要包括及時化供應(yīng)和規(guī)范化現(xiàn)場管理。

　　2.1需用材料計劃。首先，工程技術(shù)部門依據(jù)公路工程施工狀況制定材料需求計劃。物資供應(yīng)管理部門根據(jù)階段施工計劃，在和施工班組溝通后，將該段時間需要工程物資進行ABC分類，針對不同的材料采取不同的采購方案。完整準(zhǔn)確的需用材料計劃是物資采購計劃的依據(jù)，是保證工程順利進行的首要條件，這是實現(xiàn)JIT供應(yīng)的前提。

　　2.2平準(zhǔn)化配送。所謂平準(zhǔn)化就是在供應(yīng)各種主要材料時，要求物資采購供應(yīng)部門配套同步，任何一種主材出現(xiàn)滯后，都會造成停工待料。

　　2.3現(xiàn)場物資管理�，F(xiàn)場物資管理人員對施工現(xiàn)場各道工序的具體工作內(nèi)容、時間，材料需用數(shù)量及配貨時間等了解掌握，并進行記錄。在這一過程中，現(xiàn)場物資管理人員的能力、工作態(tài)度發(fā)揮著重要作用，在各道工序中，物資管理人員必須及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)過程存在問題，以及材料使用狀況，查明問題原因并加以改善，對反饋情況進行記錄在案。

　　3倉單質(zhì)押融資

　　在公路工程中，所謂倉單質(zhì)押融資應(yīng)用通常情況下是指，借助庫存產(chǎn)品、半成品以及原材料等，施工企業(yè)以此作為擔(dān)保，向銀行出質(zhì)，并且在一定程度上將物資交給銀行或者第三方物流企業(yè)監(jiān)管，進一步獲得銀行貸款的業(yè)務(wù)活動。倉單質(zhì)押融資可以有效解決由于公路工程需用量大而占用大量庫存。倉單質(zhì)押在公路工程中的應(yīng)用，主要有以下幾種形式:

　　3.1倉單質(zhì)押。通過三方協(xié)議的方式將公路施工企業(yè)、金融機構(gòu)和物流公司建立聯(lián)系。其中，施工企業(yè)把庫存材料等質(zhì)押物寄存在物流公司的倉庫中，然后，憑借第三方物流公司開具的倉單向銀行申請貸款，根據(jù)質(zhì)物的價值、施工企業(yè)信譽等因素，銀行向施工企業(yè)提供一定的貸款。

　　3.2現(xiàn)貨質(zhì)押。借助三方協(xié)議，銀行確定質(zhì)物的單價，施工企業(yè)將質(zhì)押物移交給銀行指定的倉庫，同時銀行占有質(zhì)押物，并委托監(jiān)管公司監(jiān)管，按照銀行核定的監(jiān)管質(zhì)物總值和數(shù)量，審定質(zhì)物權(quán)屬和保管的責(zé)任由監(jiān)管公司來承擔(dān)，并且銀行根據(jù)施工企業(yè)提供的經(jīng)監(jiān)管公司確定的質(zhì)物價值進而發(fā)放相應(yīng)的貸款。

　　3.3動態(tài)質(zhì)押。①循環(huán)質(zhì)押(滾動質(zhì)押)。對于倉單來說，由于具備一定的有效性。因此，物資在質(zhì)押期間，按照與銀行之間的約定，施工企業(yè)通過相同數(shù)量的貨物與原有質(zhì)物進行替代，確保銀行債權(quán)對應(yīng)的質(zhì)物價值不變。②置換倉單質(zhì)押。對于質(zhì)押期間的物資來說，按照與銀行之間的約定，貨主可以利用新倉單對原有的倉單進行置換，銀行釋放原有的質(zhì)押倉單。③信用或保證金置換倉單質(zhì)押。質(zhì)物在質(zhì)押期間，按照與銀行之間的約定，施工企業(yè)通過增加保證金、提供新的信用擔(dān)保的方式，置換原有質(zhì)押倉單，確保銀行債權(quán)對應(yīng)質(zhì)物的價值不變。④動態(tài)控制存量下限質(zhì)押(流動質(zhì)押)。通常情況下，動態(tài)控制存量下限質(zhì)押可以分為動態(tài)控制庫存數(shù)量下限和動態(tài)控制存貨價值量下限。這兩種方式都是在確保銀行債權(quán)對應(yīng)質(zhì)物的價值不變時進行監(jiān)管。

工程項目論文3

　　1工程項目建設(shè)中存在的問題

　　1.1林牧矛盾

　　長期以來林牧矛盾一直是影響林業(yè)工程項目的主要矛盾。雖然山西省出臺了《山西省封山禁牧辦法》，但封山禁牧是一項長期而復(fù)雜的工作，需要當(dāng)?shù)卣�府的大力支持。林牧矛盾仍是一個突出問題。

　　1.2造林投資不足

　　現(xiàn)行造林投資標(biāo)準(zhǔn)與實際需求差距較大。一是由于苗木價格、社會工資等費用不斷上漲，加大了造林成本；二是由于造林地立地條件差，造林成活難度大，也進一步加大了造林成本；三是使用容器苗上山造林，加大了成本。

　　1.3鼠兔危害

　　鼠兔危害是造成幼苗難以安全越冬、正常返青的最大因素，尤其是荒山造林，兔子啃食幼苗地上部分現(xiàn)象特別嚴重，但一直沒有有效的防治措施。

　　1.4重造輕管

　　由于造林投資的嚴重不足，造林后后續(xù)的撫育管護資金跟不上，導(dǎo)致造林地內(nèi)雜草灌木叢生，與幼苗、幼樹爭肥、爭水、爭光照，林木生長環(huán)境不斷惡化，嚴重制約著幼苗、幼樹的成活、成林。加上沒有落實嚴格的管護責(zé)任制，使工程造林重造輕管的現(xiàn)象普遍存在。造林后期管護的缺位，嚴重影響了造林成活率、保存率。

　　1.5設(shè)計與實施內(nèi)容不一致

　　封山育林和人工造林，都要事先有設(shè)計。工隊根據(jù)設(shè)計施工，林場依據(jù)設(shè)計對作業(yè)進行驗收。有的單位做設(shè)計照搬照抄，敷衍了事；有的單位，栽植的樹種與設(shè)計上的樹種不一致；有的單位，設(shè)計的項目明確規(guī)定有建設(shè)期限，而所有投資當(dāng)年就支完了。這些都造成造林實際與設(shè)計相左。

　　1.6實施方案與施工實際不一致

　　實施方案與設(shè)計一樣，都是一個項目預(yù)先的規(guī)劃，都是項目實施的依據(jù)，只不過叫法不同。營造林項目叫設(shè)計，其他項目叫實施方案。像衛(wèi)生院項目、中心管護站項目、木材檢查站項目、派出所建設(shè)項目、病蟲害防治項目、森林防火基礎(chǔ)設(shè)施項目等，都需要編制實施方案。實施方案由項目實施單位編制，并根據(jù)管理權(quán)限報批。而很多單位實施方案的編制較為粗放，和施工實際不一致。常見的表現(xiàn)有：地點的變更，規(guī)模的.變更，用途的變更等。

　　1.7合同與實際內(nèi)容不一致

　　合同受法律保護，具有法律約束力。在實際工作中，經(jīng)常用到的合同有：天然林保護工程的森林管護承包合同、生態(tài)效益補償項目（場與管護員）管護合同、造林合同、封山育林合同以及建筑合同、采購合同、銷售合同、租賃合同等。而從實際情況來看，合同簽訂很不規(guī)范，不與實際結(jié)合，根本經(jīng)不起推敲和檢查，主要表現(xiàn)為：合同要素不完整；合同簽定時間不符合邏輯；任務(wù)內(nèi)容與作業(yè)設(shè)計不符等。

　　1.8竣工驗收滯后

　　林業(yè)工程項目竣工以后，實施單位要及時提出竣工驗收申請報告，由上級部門按照權(quán)限組織竣工驗收。但是許多工程項目已完工，會計賬目上已列支，但遲遲不提交竣工驗收申請，上級部門也不辦理竣工驗收，特別是對于基建核算的工程項目，導(dǎo)致資產(chǎn)長期不能交付，費用長期得不到核銷。

　　1.9工程資金下?lián)懿灰?guī)范

　　資金撥付是工程管理的重要環(huán)節(jié)，資金的撥付要與工程進度和質(zhì)量掛鉤。而有些林業(yè)單位的工程項目資金的撥付，沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶有一定的隨意性，缺乏統(tǒng)一的制度約束。

　　2強化工程項目管理的對策

　　2.1搞好封山禁牧，加強人工巡護

　　按照《山西省封山禁牧辦法》規(guī)定，加強封山禁牧工作。此項工作，建議以地方政府為主，加大宣傳力度，采取有效措施，使封山禁牧工作真正落到實處。根據(jù)封禁范圍大小和人、畜活動及危害程度，設(shè)專職和兼職護林員，對造林地進行巡護，并在山口、溝口以及交通要道設(shè)卡。加強后續(xù)管護，鞏固造林成果。建議設(shè)立造林地專項管護經(jīng)費，推行造林地承包管護責(zé)任制，采取有效措施，確保造林成效。

　　2.2全面開展未成林撫育

　　森林的培育應(yīng)從幼齡林抓起，加大割灌、除草、施肥力度，減少灌木、雜草和幼林之間的競爭，改善林地環(huán)境，增加林地肥力，加強后續(xù)管護，減少人畜危害，鞏固造林成果，擴大森林面積，提高幼林質(zhì)量，加速林木生長。建議省里出臺相應(yīng)制度，啟動幼林撫育項目，全面開展未成林撫育工作，提高林分質(zhì)量，促進其早日成林，培育優(yōu)良的森林后備資源。

　　2.3提高營造林投資

　　建議按實際工程需求及社會價格相應(yīng)增加造林投資，同時應(yīng)增加項目規(guī)劃設(shè)計費、工程管理費、招投標(biāo)費、監(jiān)理費、工程建設(shè)費、后續(xù)管護費等，以確保營造林質(zhì)量，提高營造林經(jīng)營管理水平，促進森林資源總量的增加和森林資源質(zhì)量的提高，從而實現(xiàn)“雙增”目標(biāo)，為生態(tài)興省戰(zhàn)略奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　2.4科學(xué)編制設(shè)計和實施方案

　　要搞好規(guī)劃設(shè)計，深入實地進行調(diào)查，認真落實作業(yè)地塊，科學(xué)選擇造林樹種，合理制定技術(shù)方案，精心編寫作業(yè)文本。做設(shè)計既要遵循技術(shù)規(guī)程，又要結(jié)合施工實際，能做到什么，設(shè)計什么。如果施工時實際情況發(fā)生了變化，設(shè)計是可以變更的，但必須按照原來的審批程序進行變更。在現(xiàn)行的管理體制下，天然林保護工程封山育林設(shè)計，由省直林局設(shè)計隊編制，林局審批，省林管局備案�！叭�北”防護林造林工程設(shè)計，由設(shè)計隊編制，林局審核蓋章，省造林局審批。涉及采伐的中幼撫設(shè)計，由設(shè)計隊編制，林局審核蓋章，省林業(yè)廳、林管局聯(lián)合審批。用育林基金、財政返還款安排的封山育林、人工造林，其設(shè)計由設(shè)計隊編制，林局審批。可以看出，凡由林局審批的設(shè)計，變更程序相對容易。編制實施方案時要實事求是，量力而行，切忌盲目鋪攤子、上規(guī)格，實施時候卻大打折扣。這樣容易造成實際與實施方案不符。

　　2.5規(guī)范合同管理

　　合同要根據(jù)實施內(nèi)容簽訂。訂立的合同，要素應(yīng)當(dāng)完備。合同應(yīng)明確簽訂主體、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或報酬、履行期限、地點和付款方式、違約責(zé)任等。合同中訂立的付款方式、付款金額、預(yù)留質(zhì)量保證金是否與會計核算一致，合同的當(dāng)事人是否與會計上的收付款方一致。如果合同的簽署人與會計上的收款人（領(lǐng)款人）屬于同一人，看看筆跡是否一致。

　　2.6嚴格工程資金撥付制度

為了進一步規(guī)范項目資金管理，明確各部門責(zé)任，強化撥付環(huán)節(jié)控制，20xx年省楊樹林局制定了《省楊樹林局營林工程報賬及資金撥付管理辦法》，對撥付資金的條件、撥付比列、分年度比例、撥付程序做出了明確詳細的規(guī)定；20xx年，又制定了《省楊樹林局經(jīng)費、借款及專項資金撥付辦法》，至此，林局所有資金的撥付都實現(xiàn)了制度化。

　　2.7積極組織竣工驗收

　　工程竣工以后，實施單位按照國家林業(yè)局和山西省相關(guān)規(guī)定，及時提出竣工驗收申請報告，由上級部門按照權(quán)限組織竣工驗收�？⒐を炇赵瓌t是：誰審批設(shè)計實施方案，誰驗收。按照現(xiàn)行規(guī)定，投資規(guī)模在10萬元以下的項目，由省直林局驗收，報省林業(yè)廳備案。投資額度較大的項目或中央級投資項目，由林業(yè)、發(fā)改或國家林業(yè)局驗收，要及時上報竣工驗收申請報告，積極爭取驗收。對驗收合格的項目，由驗收組織單位進行批復(fù)。工程項目竣工驗收批復(fù)后，實施單位按程序報批竣工財務(wù)決算，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

工程項目論文4

　　摘要：近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運行質(zhì)量。因此，設(shè)計全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計也受到一定的重視。以往，主要以C/S結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題進行分析，并重點分析B/S系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計；實現(xiàn)；B/S角度

　　水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運行與對后期所需設(shè)備物資進行采購，質(zhì)檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。B/S視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。

　　1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標(biāo)

　　1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速

　　設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設(shè)計設(shè)備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計過程中，需采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。

　　1.2系統(tǒng)良好的可維護性和開放性

　　系統(tǒng)設(shè)計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。

　　1.3充分保證系統(tǒng)的安全性

　　設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計時需具備一套完整的安全保密措施，無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術(shù)人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。

　　2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義

　　在我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的'競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識，不斷強化系統(tǒng)管理力度，進而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。

　　3B/S模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢

　　3.1B/S模式概念

　　B/S結(jié)構(gòu)以C/S結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為WEB興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中受到了一定的運用。WEB瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，B/S結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，B/S操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過B/S模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過服務(wù)器端實現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是B/S結(jié)構(gòu)中的重點。同時，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進行響應(yīng)；第三部分數(shù)據(jù)庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，B/S模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，B/S結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負擔(dān)，同時還可使得其相互性得到增加，實現(xiàn)局部實施刷新。

　　3.2B/S結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢

　　以往，我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以C/S結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此C/S結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而B/S結(jié)構(gòu)是以C/S結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)而言，B/S結(jié)構(gòu)性能更為先進。同時，B/S結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進行詳細規(guī)劃。此外，B/S結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)C/S結(jié)構(gòu)缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，B/S結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過B/S結(jié)構(gòu)管理，我國水利管理系統(tǒng)已達到了三級網(wǎng)路管理水平，可實現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫存有效減少，同時使得設(shè)備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過B/S結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。

　　4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

　　水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運營與維護在內(nèi)的采購，質(zhì)檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等內(nèi)容。通過B/S結(jié)構(gòu)，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對B/S結(jié)構(gòu)的運用進行一定的分析。

　　4.1申購模塊

　　在目前水利設(shè)備物資采購中，常通過供應(yīng)商競價購的方式達到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價格信息、供貨質(zhì)量等，并重點記錄不同供應(yīng)商對于統(tǒng)一設(shè)備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對過去一定時間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進行管理分析。

　　4.2競價模塊

　　競價模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應(yīng)商的投標(biāo)競價進行記錄，以便于供應(yīng)商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。

　　4.3管理模塊

　　管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統(tǒng)都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。

　　5結(jié)束語

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進行不斷更新，并淘汰以往無法順應(yīng)時代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進性與科學(xué)性。B/S結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點。同時，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠?qū)�問題進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時代發(fā)展需求，為推動我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。由此可見，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。

　　作者:孫保偉 單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司

　　參考文獻

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工程項目論文5

　　簡單來說，在建工程屬于企業(yè)固定資產(chǎn)范疇，是指利用現(xiàn)有人力等資源條件進行工程建造，比如企業(yè)自行建造房屋、建筑物等各種工程項目。近年來，各行各業(yè)快速發(fā)展，在建工程項目的規(guī)模迅速擴大，在建工程逐步成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊現(xiàn)象。在具體的工程開發(fā)中必然而臨著財務(wù)管理問題，這卞要涉及到企業(yè)與項目之間的財權(quán)配置。在這種背景下，如何在資金風(fēng)險可控的前提下，給項目更大的自卞權(quán)，從而調(diào)動項目管理人員的積極性，增加創(chuàng)利機會，是我們需要研究的課題。

　　一、在建項目財務(wù)管理中存在的主要問題

　　1.對務(wù)部門存在較低的管理職能，導(dǎo)致較低的資金使用效益

　　工程建設(shè)是有一定的流程程序，資金流動具有特殊性，不是-次性結(jié)清余款。這樣的特殊性也就導(dǎo)致了在建工程管理難以實現(xiàn)高度市場化要求，很多時候部門的預(yù)算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計劃定額成為了形式，經(jīng)費沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占;同時，財務(wù)管理沒有實現(xiàn)有效的監(jiān)控過程，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實施，考核財務(wù)基木上只看經(jīng)費收支的平衡情況，沒有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發(fā)揮。

　　2.預(yù)算沒能嚴格約束執(zhí)行

　　如今有一些工程項目沒能真正認識到預(yù)算管理的重要性，沒有充分重視編制預(yù)算過程。普遍認為這是財務(wù)部門的工作，因而各部門都很少參與到預(yù)算編制中來，這就使得編制的預(yù)算有很大的隨意性，不夠利一學(xué)、缺乏可操作性。有的預(yù)算單位則沒能有效地監(jiān)督專項資金的使用過程和項目資金的實際使用情況，只是孤立的采用某 一種力一法實行，可能導(dǎo)致最終的后果會和預(yù)算發(fā)生嚴重偏離，這將不利于財務(wù)管理的利一學(xué)決策。

　　3.對務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱

　　部分財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不強，且觀念落后，將記賬、報賬視為卞要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制單位的經(jīng)費收支活動。盡管有的做了財務(wù)分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭不出層次的內(nèi)容，如預(yù)算執(zhí)行力、經(jīng)濟效益與社會效益等。

　　二、加強在建工程財務(wù)管理的具體措施

　　1.加強資金統(tǒng)一管理

　　財務(wù)部門內(nèi)部要建立標(biāo)準(zhǔn)定額體系，劃分好正常經(jīng)費與專項經(jīng)費，特別是標(biāo)準(zhǔn)定額的制定需要針對專項的經(jīng)費。一般情況下，財務(wù)在資金支付要專人負責(zé)，根據(jù)工程進度付款，不能太R.或太退。記錄好資金流動變化，定期向項目經(jīng)理l報工作。建設(shè)單位還要指派一些特定的人員要常了解市場形勢，隨時了解工作的進程，有效地控制好意外的變化問題。

　　2.加強對務(wù)監(jiān)督意識和對務(wù)的權(quán)威性

　　對于財務(wù)監(jiān)督管理，其卞要負責(zé)人是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和財務(wù)部門。因此，首先要加強財務(wù)管理人員的財務(wù)監(jiān)督意識，要定時不定時的進行進行監(jiān)督檢查。另外，對于相關(guān)會計人員監(jiān)督財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)給予大力倡導(dǎo)和支持。要細化工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，具體落實到財務(wù)部門和每一個會計人員。財務(wù)監(jiān)督意識的增強要在財務(wù)部門的每一個會計人員當(dāng)中落實下來。對于日常的財務(wù)管理，會計核算工作是最基木的內(nèi)容，但與此同時還需要在財務(wù)監(jiān)督工作力一而下功夫，發(fā)揮各自的職能和作用，將自己的職責(zé)真正落實下來。

　　只有提高所有財務(wù)管理人員的.財務(wù)監(jiān)督意識，刁一算是真正將工作落實下來，以便使企業(yè)的財務(wù)管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線，財務(wù)部門是非常關(guān)鍵和重要的。只有賦予財務(wù)部門和會計人員一定的權(quán)力、地位，才能真正代表工程利益來行使財務(wù)監(jiān)督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨立性和權(quán)威性賦予財務(wù)部門，刁一能促使其更好地完成財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，這樣才能有助于工作真正落實到位。例如:工程中請的款項要填寫必要的書而材料，做好財產(chǎn)決算工作，統(tǒng)一進行管理。

　　3.嚴格控制好對務(wù)變更情況，把好檢查關(guān)

　　(1)在建工程建設(shè)中，相關(guān)材料價格會隨著市場變化出現(xiàn)各種浮動。其實有很多時候材料木身價格是差不多的，但是選擇購買的力一式不同，或者因為供應(yīng)商不同，所支付的價格就會出現(xiàn)高低的變化，財務(wù)管理者一定要多力一而的選擇，不能隨便選擇就算了。從實踐經(jīng)驗來看，材料費的費用一般會超過一半以上，這是一個非常大的數(shù)字，要l一分重視起來。同時，浪費的問題是任何過程中都會出現(xiàn)的問題，因此，做好這力一而工作，杜絕浪費現(xiàn)象是l一分有必要的。財務(wù)管理時要把價格控制在一定的范圍內(nèi)，一部分也是因為這個問題。

　　(2)在建設(shè)中如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要嚴格把關(guān)，將變動控制在一定范圍內(nèi)。從利一學(xué)的角度出發(fā)，在施工中會有很多意外的情況發(fā)生，這些都容易導(dǎo)致施工的變化，比如工程的原來設(shè)計太簡單了、施工過程中出現(xiàn)了漏項和疏忽等等，都會造成工程的實際情況超出了原來的計劃，這種有出入的情況，這也是}一分正常的。所以在實際的過程中，不能不允許造價變化，但要做到嚴格控制變化的范圍，不能超過承受的范圍。對于那些任意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，或者自行增加建設(shè)內(nèi)容等情況，要實行限定額度的制度。如果是必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于它涉及到的費用問題要特別慎重，一定要經(jīng)過設(shè)計單位代表、監(jiān)理工程師等審查機關(guān)共同了解簽字，再上報給上級卞管部門審批核準(zhǔn)。

　　三、結(jié)束語

　　總的來說，在建工程項目的財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要點，能有效增加企業(yè)生產(chǎn)效益。同時，這也需要相關(guān)單位參與到全過程中，做好財務(wù)分析評估，研究建筑整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發(fā)展。

工程項目論文6

　　[摘 要]闡述工程項目快速施工管理的重要性，分析影響工程施工進度的主要因素，提出了快速施工管理的方法，總結(jié)施工管理成果。

　　[關(guān)鍵詞] 快速施工管理；進度計劃糾編；動態(tài)分析管理

　　水利工程施工管理經(jīng)過了多年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理。國家對建設(shè)項目管理體系和有關(guān)法律法規(guī)也逐步完善，同時建立了從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等提高從業(yè)人員素質(zhì)的規(guī)定。但是面對激烈的市場競爭和不斷壓縮的投資周期，同時人工工資、市場物價大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項目施工管理已不能滿足建筑市場的要求，這就要求我們對項目進行快速施工。結(jié)合項目實際施工情況，從現(xiàn)場施工管理的角度，提倡全員科學(xué)管理，滿足市場的需求。

　　1、 項目快速施工管理的意義

　　建設(shè)項目管理最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度及成本控制。進度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進度就有可能增加施工成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度 ；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，項目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本低、質(zhì)量好。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮和企業(yè)的信譽。例如：由我項目處施工的某水庫工程項目，由于是為了解決城鎮(zhèn)用水緊缺需建的水庫，計劃工期是一年半，而實際業(yè)主要求工期是15個月，①由于建設(shè)要求工期的縮短，就需增大設(shè)備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節(jié)約了施工管理費用，同時取得了良好的市場信譽；參建各方都獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2、影響工程進度的主要因素

　　對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

　�。�1） 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了參加工程建設(shè)的各方的工作不協(xié)調(diào)；對項目建設(shè)必需的“四通一平”情況不了解；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

　　（2） 項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉；建設(shè)業(yè)主不能及時決策；施工單位對勞務(wù)分包隊伍的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。

　�。�3） 不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

　　3、項目快速施工管理需要做好的工作

　　要搞好項目的快速施工管理，需要重點解決以下問題：

　�。�1） 建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的'管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)與企業(yè)文化。

　�。�2） 建立一個嚴密的項目管理。一個較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個嚴密的管理體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互坼臺、扯皮。

　　4、建立計劃進度管理體系

　　4.1 計劃進度管理體系的人員架構(gòu)

　　所有項目管理人員必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。

　　4.2 計劃進度管理體系的貫徹途徑

　　完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負責(zé)人參加的工程例會；每月召開至少一次項目全體員工的工程例會；讓全體員工了解項目的計劃要求。必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

　　建立溝通渠道，各施工班組負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。

　　5、計劃進度管理體系的工作流程

　　（1）總控制進度計劃，此計劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵線路�？偪赜媱澲懈鞣植�、分項工程的工期制定，原則上：①要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；②要符合各項已簽合同的工期規(guī)定�？偪赜媱澮唤�(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各部門均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。

　�。�2）月施工計劃或分部工程計劃，月施工計劃的制定是為了保證總計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。月施工計劃的制定，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求。月施工計劃的貫徹力度，主要取決于項目自身的管理水平，各班組應(yīng)對月施工計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

　�。�3）周計劃的制定是將月計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃的制定最主要是切合現(xiàn)場實際需要，具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計劃及月計劃以極大彌補。

　　6、項目進度計劃的動態(tài)管理

　　在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。主要方法是嚴格控制關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點工期，發(fā)現(xiàn)工期帶后及時查明原因，及早協(xié)調(diào)解決。當(dāng)現(xiàn)場實際進度同計劃工期出入1周以上時，則必須解決進度滯后的原因，同時調(diào)整工序，縮短后續(xù)工序工作的時間，調(diào)整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路。

　　7、結(jié)束語

　　項目快速施工管理是一項系統(tǒng)工程，需要參建各方的配合的同時還需不斷提高項目員工的管理能力。我公司多年來一直致力于提高項目快速施工能力，并針對性地制定了“員工培訓(xùn)制度”“項目管理跟蹤檢查制度”等，有效地提升了公司形象和履約能力。

工程項目論文7

　　目前我國冶金行業(yè)項目較多使用總承包的模式，加大總承包項目的監(jiān)管力度，提高質(zhì)量，打造企業(yè)良好的信譽，不斷提高企業(yè)的綜合實力，在競爭中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對的問題。通過提高對冶金工程項目質(zhì)量管理工作是有效地保證工程質(zhì)量，使企業(yè)發(fā)展的重要方式。然而，目前來說冶金工程項目質(zhì)量管理也存在著一定的問題，需要采取一定的對策來解決。

　　1冶金工程項目質(zhì)量管理存在的問題

　�。�1）項目策劃質(zhì)量不佳。正常來說，項目經(jīng)理應(yīng)該極其重視項目的進度和使用費用，而項目策劃質(zhì)量不佳，導(dǎo)致很多冶金工程項目的策劃形同虛設(shè)。

　�。�2）項目未注重設(shè)計階段的質(zhì)量管理。設(shè)計階段是冶金工程項目管理的第一步，項目質(zhì)量管理在第一步就沒有做好工作，設(shè)計的工作輸出與設(shè)計輸入不匹配。

　�。�3）項目實施階段的質(zhì)量管理不達標(biāo)。在冶金工程項目具體的實施過程中，沒有嚴格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)則進行施工過程質(zhì)量的控制，存在著質(zhì)量控制點設(shè)置缺乏合理性的問題。

　�。�4）項目質(zhì)量管理人員不夠。冶金工程一般是總承包企業(yè)，很多企業(yè)在競標(biāo)階段會投入大量的人力、物力保證自己中標(biāo)。而在成功中標(biāo)后，對于項目執(zhí)行階段的人力投資明顯減少［3］。部分企業(yè)出現(xiàn)了同時進行多個項目卻不設(shè)置專門的質(zhì)量管理工程師，不重視工程質(zhì)量。

　�。�5）項目參與人員素質(zhì)不高。項目質(zhì)量管理工作最重要的是人員管理，由技術(shù)問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題隨時容易解決，但由于質(zhì)量管理人員素質(zhì)引起的問題，則是工程質(zhì)量管理的大問題。在項目初始階段，就應(yīng)樹立起全員參與，全員責(zé)任制的方式，讓員工認識到質(zhì)量對企業(yè)的重要性。

　　2冶金工程項目質(zhì)量管理的對策

　　在發(fā)現(xiàn)冶金工程項目存在的問題之后，應(yīng)當(dāng)針對問題采取相應(yīng)的對策，提高工程管理質(zhì)量。

　�。�1）開展項目質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。項目質(zhì)量管理的核心是人員對施工過程的管理，是管理人員的素質(zhì)、責(zé)任心和技能的體現(xiàn)。在項目質(zhì)量管理人員確定時應(yīng)當(dāng)多方面考慮，確定該人適合質(zhì)量管理工作才能上崗。同時，在工作過程中要不斷的對工作人員進行培訓(xùn)，樹立起每個人質(zhì)量管理的意識，真正做好質(zhì)量管理工作。

　　（2）明確分工，科學(xué)管理。冶金工程中可以使用現(xiàn)代項目管理的方式，施行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理要做好項目質(zhì)量管理的相關(guān)工作，如組織機構(gòu)、人員構(gòu)成、材料、成本等每一項與質(zhì)量相關(guān)的工作。對于工程項目中使用到的新技術(shù)、新工藝也要采取一定的質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理工作專業(yè)化、正規(guī)化，保證每一項工作都能按照相應(yīng)的流程進行。

　�。�3）制定合理的質(zhì)量計劃。冶金項目工程的質(zhì)量管理工作并非是個人的、階段性的工作，而是所有工作人員的責(zé)任、貫穿整個項目實施過程。質(zhì)量計劃必選保證涵蓋項目的所有參與員工和所有的項目階段，讓每一個都有自己明確的定位，都有自己的項目質(zhì)量管理責(zé)任。每一個施工過程都有相應(yīng)的'質(zhì)量管理人員負責(zé)，并且受到其他人員的監(jiān)督。

　　（4）重視設(shè)計階段的質(zhì)量管理。設(shè)計階段是冶金工程項目的起始階段，也是質(zhì)量管理工作的第一步。項目應(yīng)派遣專業(yè)的工程師和設(shè)計部門配合，根據(jù)項目所要求的進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計單位提供資料，確保資料的及時準(zhǔn)確。

　　3結(jié)語

　　冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內(nèi)容，總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項目質(zhì)量管路存在的問題主要有項目策劃質(zhì)量問題、不注重設(shè)計階段質(zhì)量管理、項目實施階段質(zhì)量管理不達標(biāo)、人力投資不夠等問題。針對這些問題采取的對策應(yīng)包括重視設(shè)計階段的質(zhì)量、制定合理的質(zhì)量計劃、明確分工，科學(xué)管理等，做好質(zhì)量管理工作才能保證冶金工程質(zhì)量。

工程項目論文8

　　隨著《建筑法》的頒布和國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建設(shè)市場競爭越來越激烈，建設(shè)工程必須嚴格執(zhí)行“四制”，即：項目法人制、招、投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制。工程質(zhì)量的要求越來越高，工程工期越來越短，安全文明施工投入不斷加大，而工程的利潤空間越來越小，在項目實施中，若不加強成本管理，不但沒有利潤，可能還要虧本。故如何加強工程項目成本管理，提高工程項目成本管理水平，如何降低工程項目成本，使工程項目利潤最大化，是建筑施工企業(yè)工程項目管理的關(guān)鍵所在。

　　一、控制工程成本的策略

　　1、發(fā)揮造價機構(gòu)的作用

　　加強工程全過程造價控制，是造價機構(gòu)的職責(zé)。造價機構(gòu)要參與一些建設(shè)工程的初步設(shè)計、概算審核過程，嚴把建設(shè)投資關(guān)。它對有效控制工程造價發(fā)揮重要的作用。（1）對工程造價實現(xiàn)信息化管理造價機構(gòu)建立工程造價信息網(wǎng)絡(luò)，方便了解建材、房地產(chǎn)、機械、化工等行業(yè)動態(tài)，實現(xiàn)資源共享。為造價人員及時了解市場信息提供交流的平臺。最終使工程造價更加合理。（2）對工程造價實行動態(tài)管理造價機構(gòu)能結(jié)合市場價格與需求的關(guān)系變化及時調(diào)整方案，確保建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。造價機構(gòu)時刻關(guān)注工程造價各目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，不斷完善工程造價管理的內(nèi)容、管理方法使工程造價更人性化。（3）管理模式信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化造價工程師對工程造價管理的各目標(biāo)實行信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理模式。他能確保工程造價管理及時有序，確保及時制定出切實可行的工作方案，確保信息來源和流通暢通無阻，確保在滿足功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計，降低成本。

　　2、建立財務(wù)戰(zhàn)略管理體系

　　企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的未來。建立財務(wù)戰(zhàn)略管理體系必須做好以下工作：（1）財務(wù)人員隊伍要實現(xiàn)優(yōu)化在經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯的二十一世紀，國際競爭空前激烈，時代對成本管理人員的綜合素養(yǎng)有了更高的要求：既要有扎實的理論功底、豐富的工作經(jīng)驗，還要擁有一定的計算機技能；既要懂經(jīng)濟管理知識，又要了解有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容。所以，財務(wù)人員只有不斷參加各級主管部門組織的對財務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，及時掌握國內(nèi)外市場需求的變換，與時俱進，不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)財務(wù)管理人員知識更新，素質(zhì)的提高。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的國際金融環(huán)境。（2）企業(yè)競爭觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光要前衛(wèi)企業(yè)的競爭觀念要改變傳統(tǒng)的只追求企業(yè)的規(guī)模大小，承包的工程多少，擁有的人才多少等表面問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心我認為要通過競爭，最終樹立自己的品牌，留住高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干，依靠科技進步和自主創(chuàng)新發(fā)展壯大，走一條符合企業(yè)特色的發(fā)展創(chuàng)新道路。（3）財務(wù)戰(zhàn)略管理機制要健全企業(yè)要從實際情況出發(fā)，依據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理要求，理清管理思路，建立財務(wù)戰(zhàn)略管理制度。建立財務(wù)內(nèi)部控制機制，保證會計資料真實、完整；建立良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境，保護公司資產(chǎn)的安全、完整；建立和完善科學(xué)的財務(wù)決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，確保公司財務(wù)信息披露的真實、準(zhǔn)確、完整。（4）企業(yè)資金投放要有指導(dǎo)性和方向性企業(yè)資金投放是指為了獲得未來的經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢將籌集到的資金投入到一定的項目經(jīng)營活動中去的行為。當(dāng)前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營效益，分散經(jīng)營風(fēng)險的資金投放戰(zhàn)略。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，確保資金投放對全部資金乃至其它資源運用有指導(dǎo)性和方向性。

　　3、強化造價團隊建設(shè)

　　企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理制度，不斷完善人才引進、人才培養(yǎng)、人才激勵制度，吸引金融、管理、銷售各方面的專業(yè)人才，造價團隊成員的知識結(jié)構(gòu)多元化，優(yōu)化財務(wù)管理人才，以此來強化團隊建設(shè)。一個優(yōu)質(zhì)的造價團隊，他們可以憑借著豐富的工作經(jīng)驗，準(zhǔn)確洞察市場行情，及時調(diào)整財務(wù)控制體系，分散金融風(fēng)險。

　　4、做好竣工結(jié)算階段審計制度

　　工程竣工結(jié)算是全面匯集在工程建設(shè)過程中花費的費用階段，是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。工程竣工結(jié)算審核工作的質(zhì)量好與壞，對整個建設(shè)項目工程造價的控制，起著關(guān)鍵的作用。建立嚴格的審計制度，審計制度要實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，保證決算的.真實性、嚴肅性。這就要求企業(yè)要規(guī)范和加強投資項目竣工結(jié)算審計工作，保證資金高效使用。因為工程造價審計結(jié)果的準(zhǔn)確性很大程度上取決于審計人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平，工程造價審計人員不僅要學(xué)習(xí)審計法規(guī)還要加強工程造價的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如實體現(xiàn)工程的實際造價，并及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，不斷提高工程造價的管理水平。

　　二、用管理創(chuàng)造效益，全面提升項目成本管理水平

　　成本的管理與控制，與工程的管理水平密不可分，企業(yè)要多管齊下，全方位控制工程成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。實施精細化管理，做好預(yù)算管理，優(yōu)化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。

　　1、構(gòu)建嚴密的成本管理體系

　　從工程項目立項階段開始明確責(zé)任，落實成本目標(biāo)責(zé)任制，明確主要管理崗位成本管理職責(zé)，動員全體員工都來參與成本管理。成本控制部門，要認真分析工程項目的決策是否正確、方案是否經(jīng)濟可行，共同努力抓好成本定額核算的管理和控制，從源頭控制工程成本。

　　2、重視成本預(yù)算管理

　　工程項目投資后，財務(wù)人員就要結(jié)合實際，對工程所需的所有費用進行認真分析和預(yù)算。制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法。（1）預(yù)算工程所需的人工費。先確定工程具體的工作量，進而明確所需人工數(shù)，然后結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星橛嬎愠鋈斯べM用。（2）預(yù)算工程所需的材料費機械費。材料費、機械費的預(yù)算，要面向市場，按價值規(guī)律的要求辦事。預(yù)算人員在做好充分市場調(diào)研、熟悉市場行情的前提下，科學(xué)計算所需費用。（3）預(yù)算間接費用。間接費用在成本中所占比例在15%~20%左右，因此也應(yīng)當(dāng)在成本預(yù)測中予以重視。有時工程的特殊性決定了其間接費用的多樣性，這就要求我們要根據(jù)工程的實際情況預(yù)測合理的間接費用。

　　3、加強合同管理

　　加強合同管理，減少工程索賠。如果合同需要變更，作為成本管理人員要嚴格審核工程變更條款，認真計算變更對工程成本的影響，及時對變更的工程成本重新預(yù)算，避免投資失控，提高成本。并對違反合同約定的行為及時索賠。

　　4、加強機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理

　　正確選配和合理使用機械設(shè)備，定期維修保養(yǎng)機械設(shè)備，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而降低機械使用費；加強周轉(zhuǎn)材料的管理，減少材料租賃費，力爭使租賃材料滿負荷工作，最大限度地發(fā)揮租賃效率。

　　5、施工工藝管理

　　每一項施工方案的確定都要先考慮成本因素，通過優(yōu)化施工方案實現(xiàn)最大限度地降低成本。在施工過程中通過開發(fā)新工藝、新技術(shù)、采用新材料來降低成本。這些都以保證工程質(zhì)量為前提。堅決避免因質(zhì)量問題造成返工而增加人工費，提高成本。堅決避免拖延工期造成的各種費用支出，努力提高各種資源的利用率，能二次使用的決不能隨便丟棄。嚴格控制工程變更，避免工程變更帶來的投資失控。

　　三、結(jié)束語

　　加強工程成本管理，是改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力、合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行的有效手段。加強工程成本管理，能均衡合理分配建設(shè)項目中的投資費用使建設(shè)單位的投資效益最大化。同時也可以節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進我國現(xiàn)代化建設(shè)的進程。因此，工程施工企業(yè)要加強財務(wù)管理與控制，提高效益，以適應(yīng)全球化經(jīng)濟發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)整體競爭力！

　　參考文獻:

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　　[3]饒娟.淺議工程造價管理；山西建筑；20xx.19（251）

工程項目論文9

　　摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識到了在建筑工程建設(shè)階段加強工程項目的進度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時也對于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進度管理;有效措施

　　1進度管理在建筑工程管理中的重要性

　　在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進度管理可以實現(xiàn)對工期的有效控制，促進施工的更好完成。如果不能夠?qū)�工期進行很好的控制，就會導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響，甚至造成經(jīng)濟損失，因此，工程建設(shè)中的進度管理對于整個建筑工程的正常運轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進度的管理和控制。加強建筑施工進度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進度管理是否到位對于整個建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實現(xiàn)對于工程進度的有效管理。

　　2影響工程施工項目進度的因素

　　2．1工程建設(shè)相關(guān)單位對進度的影響

　　開發(fā)商提供的資料錯誤或不準(zhǔn)確，供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延，臨時占地等手續(xù)未辦妥，各種交叉管線的資料未及時告知施工單位，拆遷問題沒有妥善解決，施工現(xiàn)場垃圾未清理，現(xiàn)場混亂不堪，未達到施工要求，圖紙錯誤或未及時提供，設(shè)計變更，材料供應(yīng)不力等等因素均屬于開發(fā)商原因?qū)е逻M度拖延。設(shè)計單位設(shè)計內(nèi)容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時，或由于自身原因未及時如期履行設(shè)計合同，也會對施工進度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機具等配備不到位，未能如期開工，或因質(zhì)量、材料等問題導(dǎo)致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問題均會引發(fā)進度拖延。監(jiān)理人員的責(zé)任心等因素也會導(dǎo)致進度偏差。

　　2．2建筑工程材料物資供應(yīng)對進度的影響

　　施工進度的順利進行離不開物資供應(yīng)的支持，若施工中所需機具、材料不能按時到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問題，不能使用、不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程進度會產(chǎn)生拖延。

　　2．3資金對進度的影響

　　建筑工程能否按照計劃進度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設(shè)單位的資金支持，如果出現(xiàn)資金拖欠勢必會影響工程質(zhì)量和工程進度，甚至引起法律糾紛，因此相關(guān)單位在項目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金，保證資金流順暢。

　　2．4設(shè)計變更對進度影響

　　工程設(shè)計變更指工程中對合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級作出變化，使得項目建設(shè)更加經(jīng)濟、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設(shè)計內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位在施工過程中征得建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)系單兩種。

　　2．5施工條件、技術(shù)失誤等對進度的影響

　　施工中對于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會對工程項目進度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進新材料、新工藝等四新技術(shù)，但是由于對四新技術(shù)不熟悉導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)失誤，由此對工程項目進度產(chǎn)生影響。

　　2．6其他因素對進度的影響

　　多見于國際工程項目中的政治因素，內(nèi)亂、罷工等風(fēng)險因素;經(jīng)濟因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見的風(fēng)險因素都會對工程進度產(chǎn)生影響。

　　3如何改善建筑工程的進度管理與協(xié)調(diào)管理

　　3．1制定科學(xué)合理的進度計劃

　　為了使施工各個階段都能夠按照計劃有條不紊的實施，施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學(xué)合理的施工進度計劃，使工程能夠保證實際應(yīng)用，使項目資金能夠合理分配，使各個施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào)，進而為施工的順利竣工和及時交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。

　　3．2強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通

　　建筑工程施工中各個專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的`安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強對于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的保障，可以促進工程的協(xié)調(diào)管理，使工程施工達到預(yù)期效果，進而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強交流，并及時處理施工中存在的問題，提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

　　3．3不斷豐富進度管理的途徑

　　科技的不斷發(fā)展促進了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進行工程施工進度的控制中，可以充分結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進新的技術(shù)，并結(jié)合具體施工情況對工程進度進行控制，豐富施工進度控制方法，在此過程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進度的控制是一個較為復(fù)雜的工作，需要施工單位的科學(xué)管理，安排專業(yè)人員對每個分部分項工程進行合理控制，保障工程按照施工計劃進行實施，繼而順利完成。

　　3．4選擇有效的進度管理方法

　　施工單位要對工程具有全面的了解，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進度控制方法，在進行投標(biāo)時，亦是如此。在提高施工速度的同時，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進行施工進度的控制時，需要結(jié)合具體施工情況，制定施工進度監(jiān)管機制，保障監(jiān)管機制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進度的按計劃完成。

　　4結(jié)論

　　工程項目進度控制要求在一定的工期要求內(nèi)，編制最佳的施工進度計劃，并且在其他資源的供應(yīng)保證下實施進度計劃，經(jīng)常性檢查計劃的實施情況，若與原計劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計劃，如此反復(fù)，直到工程竣工并驗收。進度控制的目標(biāo)為確保計劃目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節(jié)約成本。

　　參考文獻

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　�。�2］張昕．淺談建筑工程項目施工中的進度管理措施［J］．中國科技投資，20xx，(24):175．

　�。�3］孫顯智．淺談工程項目進度管理的控制措施［J］．黑龍江科技信息，20xx，(13):102．

工程項目論文10

　　摘要：《建筑工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計案例集》的學(xué)習(xí)，針對該門課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學(xué)中出現(xiàn)的問題，從課程內(nèi)容、教學(xué)方法、學(xué)生動手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評價等四個方面來提出該課程教學(xué)改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項目管理》課程教學(xué)中的運用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；現(xiàn)代職教理念；教學(xué)改革

　　《建筑工程項目管理》是我院建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學(xué)目的是培養(yǎng)學(xué)生對于建筑工程項目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實踐能力。同時，該課程也是全國注冊建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學(xué)過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進行整體設(shè)計與單元設(shè)計的照本宣科按章教學(xué)、始終由教師唱獨角戲而不注重學(xué)生動手實踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學(xué)、始終由老師說了算的單一考核評價標(biāo)準(zhǔn)等，這些都嚴重影響著學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程的興趣和實效。如何讓學(xué)生更好的學(xué)以致用、成為企業(yè)和市場更需要的人？作為培養(yǎng)高技術(shù)職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學(xué)院對如何幫助教師做好教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量非常重視。今年初，學(xué)院請戴士弘教授來對我們的課程教學(xué)改革做了培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計案例集》，通過對其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項目與任務(wù)、專業(yè)課程體系的'改造、教師職教能力的培訓(xùn)與測評、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗的普遍意義這七個方面的認真學(xué)習(xí)，我明白了傳統(tǒng)教學(xué)模式實際上代表的就是我們對待課程教學(xué)的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學(xué)生也不一定“學(xué)”得很好。我也明白了課程教學(xué)改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強調(diào)能力為重”的原則，實現(xiàn)該理念的主要手段就是“項目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評價標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學(xué)生學(xué)”為“學(xué)生主動要去學(xué)”，課程才會活起來，我們的學(xué)生才能將知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準(zhǔn)備通過教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整、教學(xué)方法與手段的改變、學(xué)生動手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評價方式的改進等四個方面的改革，來闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運用，使得教材適合學(xué)生，教師了解學(xué)生，教師和學(xué)生明白社會對該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時俱進，學(xué)生學(xué)有所用。

　　一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設(shè)計與整體設(shè)計

　　在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學(xué)必須先學(xué)后用，沒有理論知識沒有全面系統(tǒng)的知識就不能操作，在操作中學(xué)生如果出錯就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計避免學(xué)生出錯。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進行教學(xué)設(shè)計，不能照本宣科；要應(yīng)用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應(yīng)付。要讓學(xué)能致用，就需要對教學(xué)內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進行優(yōu)化組合，針對整個課程做好單元設(shè)計和整體設(shè)計，讓課程內(nèi)容與學(xué)生工程實踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學(xué)設(shè)計單元教學(xué)是課程教學(xué)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，《建設(shè)工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學(xué)內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項目的工程建設(shè)過程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實訓(xùn)進行，以工作任務(wù)和建設(shè)工程項目的工作過程為導(dǎo)向，重新整合并合理構(gòu)建各學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以通過完成整體化工作任務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來組織課程內(nèi)容為著眼點，以學(xué)習(xí)性工作任務(wù)為教學(xué)活動載體，使學(xué)生在盡量真實的項目職業(yè)情境中“學(xué)中做、做中學(xué)”。本課程結(jié)合工程項目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作任務(wù)和工作過程為重點，將工程實際和理論知識揉合到各情境教學(xué)中，通過案例、項目、現(xiàn)場等方式將整門課程一共分為15個情境教學(xué)單元（項目招投標(biāo)前的準(zhǔn)備、項目招標(biāo)與投標(biāo)、項目開評標(biāo)與定標(biāo)、談判并簽訂施工合同勞動合同、施工的資源準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計的準(zhǔn)備、施工總組織設(shè)計的編制、單位工程施工組織設(shè)計的編制、施工項目的成本控制、施工項目進度的控制、施工項目質(zhì)量的控制、施工項目安全管理、竣工驗收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務(wù)-示范-解決-知識歸納-功能擴充-新任務(wù)-討論解決-更大更復(fù)雜的任務(wù)-討論、獨立解決-課程和知識總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學(xué)模式。2、課程整體設(shè)計從一門課整體來看，各單元之間有著復(fù)雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個整體結(jié)構(gòu)。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設(shè)計，即六項基本原則加兩個滲透：課程內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是職業(yè)活動導(dǎo)向、工作過程導(dǎo)向的；課程要突出能力目標(biāo)；課程內(nèi)容的主要載體是項目和任務(wù)；項目任務(wù)的實施過程要精心設(shè)計、課程的實施和評價要以學(xué)生為主體；知識理論實踐一體化，教學(xué)做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去�！督ㄖ�工程項目管理》課程在整體設(shè)計上將課程內(nèi)容與當(dāng)前建筑工程項目的施工管理現(xiàn)場對專業(yè)技術(shù)人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運動場改造工程項目為載體，以運動場從施工招投標(biāo)到竣工驗收收尾的整個工程建設(shè)過程為導(dǎo)向，設(shè)計了7個模塊（施工招投標(biāo)、施工及勞務(wù)合同簽訂、項目部的組建、施工組織設(shè)計的編制、項目施工準(zhǔn)備、項目施工中的目標(biāo)管理與控制、工程項目收尾的實施）15個情境單元，以相關(guān)職業(yè)活動來引導(dǎo)組織教學(xué)，將能知素目標(biāo)與具體工作任務(wù)聯(lián)系起來，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學(xué)內(nèi)容與工程實踐需求緊密結(jié)合。

　　二、以項目為載體，運用多種教學(xué)方法輔助教學(xué)

　　教學(xué)方法的改革，是教學(xué)改革的一個永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的教學(xué)方法主要采用一言堂式教學(xué)，整個課堂時間都是教師一個人在講，這種方法大量地占用了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、獨立思考、積極探究的時間，學(xué)生只能被動接受知識，嚴重制約教學(xué)能力目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學(xué)有法，但教無定法。要堅持正確原則，但不固執(zhí)堅守某種具體的模式和方法。只要學(xué)生有興趣，能主動參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項目管理》課程教學(xué)中，我們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，針對不同模塊的內(nèi)容特點，采取了以下幾種教學(xué)方法。1、“實例+知識+實踐”教學(xué)法：將理論知識同實踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實例教學(xué)開始，講授基本理論知識，指導(dǎo)學(xué)生參與項目實踐，三個環(huán)節(jié)相輔相成組織教學(xué)。比如在“進度控制”這一教學(xué)模塊中，先以運動場改造工程的基礎(chǔ)施工作業(yè)進度工程實例引入不同的施工組織方式對于進度目標(biāo)的影響，讓學(xué)生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點，再通過基本理論知識的講解，學(xué)生掌握后給以案例實踐。2、“項目驅(qū)動+情境體驗+角色扮演”教學(xué)法：在分析典型工作任務(wù)后，讓學(xué)生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項目負責(zé)人身份，到項目現(xiàn)場或?qū)嵱?xùn)室模擬完成實訓(xùn)任務(wù)。例如在“資源管理”教學(xué)模塊中，學(xué)生6人一組，分別扮演項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進度計劃，分別編制勞動力資源計劃、機械進出場計劃、材料采購計劃、資金計劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動”教學(xué)法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實例來進行啟發(fā)，與學(xué)生互動，提高他們的自主學(xué)習(xí)能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學(xué)+以學(xué)促知+以知促用”教學(xué)法：組織班內(nèi)課程實訓(xùn)技能大賽，實現(xiàn)項目化教學(xué)。教學(xué)過程中，設(shè)置案例任務(wù)，分組比賽，以任務(wù)成果衡量各組績效。通過比賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高他們主觀能動性，讓他們主動參與學(xué)習(xí)。

　　三、以學(xué)生為教學(xué)的主體，關(guān)注學(xué)生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的動手能力

　　在傳統(tǒng)教學(xué)模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個人在演獨角戲，教師口干舌燥，學(xué)生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學(xué)生必須有效參與到課程教學(xué)的全過程中來，成為課堂教學(xué)的主體。在《建筑工程項目管理》第一次課時，我們就把全班同學(xué)按照每組6人分為了幾個興趣小組，每組公推一名組長，在整個課堂教學(xué)過程中，教師只需要按照能力訓(xùn)練模式將學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動起來，注意重點難點的指點指導(dǎo)，其余的就讓學(xué)生自己獨立思考或相互討論團結(jié)合作來完成情境任務(wù)。

　　四、運用多元化的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)生進行全面考核、綜合評價

　　考核是相對于目標(biāo)而言，《建筑工程項目管理》課程應(yīng)用性和綜合性很強，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應(yīng)課程要求。現(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學(xué)要對學(xué)生進行全面考核、綜合評價。為了發(fā)揮以評價促進學(xué)生發(fā)展、教師提高和改進教學(xué)實踐的功能，《建筑工程項目管理》課程考核與評價方面采用過程與能力、知識與實訓(xùn)相結(jié)合的綜合評價。比如出勤方面重點關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)參與度（也就是到了課堂需要積極參與進來問問題、做題、聽講做項目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項目測驗考評方面既有單項項目的考核，又有綜合項目的考核，在每次項目考核里面既看整個組的團隊績效，也考慮每一個學(xué)生的個人參與性以及整個組大家的團結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項目，也可以在安排了任務(wù)后再不定時檢查各組的情況并進行答疑。

　　五、結(jié)語

　　總之，為了培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的技術(shù)技能型人才，在進行《建筑工程項目管理》課程教學(xué)的過程中，我們要想取得良好的教學(xué)效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關(guān)注學(xué)生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅持工學(xué)結(jié)合、知行合一，突出做中學(xué)、學(xué)中做，強化教育教學(xué)實踐性和職業(yè)性，綜合考慮學(xué)生專業(yè)背景、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)時間分配、學(xué)習(xí)態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化教學(xué)方法，采用有效的教學(xué)手段、輔以動態(tài)的積極的考評機制，提高學(xué)生實踐動手能力；第三，把提高學(xué)生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實習(xí)實訓(xùn)等環(huán)節(jié)，增強學(xué)生安全意識、紀律意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。

　　參考文獻

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工程項目論文11

　　摘要：近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展也在全面的發(fā)展，但是為了保證建筑工程穩(wěn)步前進，需要做好建筑工程項目的管理工程項目的管理，保證建筑工程施工的質(zhì)量。本文對建筑工程項目管理存在的問題作了相關(guān)的論述，并提出了創(chuàng)新策略，以供廣大同仁交流探討大同仁交流探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理建筑工程項目管理；問題；創(chuàng)新策略

　　1引言

　　項目管理作為建筑工程中的重要管理手段項目管理作為建筑工程中的重要管理手段，對建筑工程的開展有著重要影響的開展有著重要影響�；�于項目管理的重要性，以及項目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好項目管理對建筑工程具有重要意義重要意義。

　　2建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

　　((1)創(chuàng)新是推動事物發(fā)展的必然選擇創(chuàng)新是推動事物發(fā)展的必然選擇，我國以創(chuàng)新發(fā)展方針針，從而來推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。我國的建筑工程也是一樣的的，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的在原來的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上與時俱進俱進，從而保證不斷的吸收先進的管理方法和管理知識，從而來提升整個建筑工程的管理水平來提升整個建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位爭中處于優(yōu)勢地位。((2)建筑項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求建筑項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求。傳統(tǒng)的建筑項目管理制度嚴重的阻礙了我國建筑工程管理的發(fā)展展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對管理制度進行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)行創(chuàng)新才能配合不斷發(fā)展的施工技術(shù)，讓創(chuàng)新成為建筑項目管理的優(yōu)勢管理的優(yōu)勢，提升自身的競爭力，只有這樣建筑工程項目才能更好的適應(yīng)市場的發(fā)展更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，從而提升自身項目管理的水平。

　　3建筑工程項目管理的過程中存在的主要問題

　　3.1缺乏對工程管理的重視

　　隨著近年來國家加大對多數(shù)基礎(chǔ)工程的關(guān)注投入隨著近年來國家加大對多數(shù)基礎(chǔ)工程的關(guān)注投入，建筑企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機，因此多數(shù)企業(yè)都將承攬項目作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而忽略了對工程項目的管理，從而導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降導(dǎo)致了工程管理方面的混亂及質(zhì)量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對企業(yè)的效益產(chǎn)生了直接影響產(chǎn)生了直接影響，因而在當(dāng)前加諸于管理階層的思維認知，使其具備良好的管理意識其具備良好的管理意識，看到這一現(xiàn)實問題，為企業(yè)造成的危害害，真正從根源做出重視，成為一項丞待實現(xiàn)的現(xiàn)實問題。

　　3.2管理機制方面存在的問題因素分析

　　建筑工程管理工作推進中建筑工程管理工作推進中，存在著一個尤為突出的現(xiàn)實問題問題，即缺乏相應(yīng)科學(xué)匹配的管理機制。一套優(yōu)秀的管理機制對于建筑企業(yè)及工程施工而言制對于建筑企業(yè)及工程施工而言，是開展管理工作的根本依據(jù)據(jù)，若是體制欠缺的話，那么施工建設(shè)必然會受到不同程度的建設(shè)阻礙建設(shè)阻礙。在當(dāng)前多數(shù)施工單位在項目開展過程中為了節(jié)約工程成本開支工程成本開支，對工程管理部門做了大量縮減，致使管理機構(gòu)相應(yīng)殘缺相應(yīng)殘缺，員工一身多職的情況尤為常見。長久下來，員工的工作積極性受到影響工作積極性受到影響，對于管理工作無法良性落實到位，使建筑工程項目的管理流于形式無法切實發(fā)揮真正能效性筑工程項目的管理流于形式無法切實發(fā)揮真正能效性。

　　3.3項目管理人員整體素質(zhì)參差不齊

　　在建筑工程中的項目管理人員的素質(zhì)是非常重要的在建筑工程中的項目管理人員的素質(zhì)是非常重要的，是決定著整個建筑工程項目管理隊伍整體的素質(zhì)以及整個項目管理的水平高低管理的水平高低，這是整個建筑工程項目管理的關(guān)鍵性因素素。但是目前我國的建筑工程施工人員中很多都是農(nóng)民工這就降低了整個項目的素質(zhì)水平就降低了整個項目的素質(zhì)水平。同時很多管理人員也并不具備專業(yè)的管理知識備專業(yè)的管理知識，無論是在管理的`理論知識、管理方法、管理素質(zhì)等各個方面相對都是比較缺乏的理素質(zhì)等各個方面相對都是比較缺乏的，因此整個管理人員隊伍的素質(zhì)是參差不齊的隊伍的素質(zhì)是參差不齊的，嚴重影響了項目管理的水平。

　　4建筑工程項目管理創(chuàng)新策略

　　4.1建筑工程項目管理觀念的創(chuàng)新

　　建筑工程項目管理要實現(xiàn)創(chuàng)新首先要實現(xiàn)項目管理理念上的創(chuàng)新上的創(chuàng)新，這主要是取決于項目的高層管理者。首先在理念上項目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念上項目相關(guān)的高層管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有這樣才能從上到下的進行創(chuàng)新管理理念的灌輸理理念的灌輸。管理者在接受創(chuàng)新理念之后采用創(chuàng)新的方法進行項目的管理進行項目的管理，同時也要認識實際項目管理的情況，結(jié)合實際情況考慮到整個項目的周期和緊迫性來進行全面的協(xié)調(diào)和管理管理。同時對項目管理進行創(chuàng)新并不是說要采用一個固定的項目管理模式項目管理模式，可以根據(jù)實際的情況采用合適的創(chuàng)新的管理模式模式，來保證施工的工期和施工的質(zhì)量。

　　4.2建筑工程項目管理機制的創(chuàng)新

　　建筑工程項目中管理機制是一個項目管理開展的依據(jù)建筑工程項目中管理機制是一個項目管理開展的依據(jù)，為整個項目管理提供一個方向為整個項目管理提供一個方向。因此要對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新進行創(chuàng)新，就必須進行建筑工程項目管理機制的創(chuàng)新。進行項目管理機制的創(chuàng)新能夠為創(chuàng)新方案提供一個保證項目管理機制的創(chuàng)新能夠為創(chuàng)新方案提供一個保證，同時也能增強企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競爭力能增強企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有不斷的進行創(chuàng)新才能保證項目管理不斷的煥發(fā)新的生命力進行創(chuàng)新才能保證項目管理不斷的煥發(fā)新的生命力，同時也能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有力的地位能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有力的地位，從而來保證整個項目的經(jīng)濟效益和社會效益證整個項目的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程項目管理進行機制創(chuàng)新機制創(chuàng)新，進一步的就需要對項目管理進行建設(shè)，提升項目管理的盈利水平理的盈利水平，從而來提升自身的市場競爭力。

　　4.3人員管理的創(chuàng)新

　�。�1）明確管理目標(biāo)明確管理目標(biāo)，對于整個項目管理來說是分層級的，并且對于整個項目管理來說也是分環(huán)節(jié)的并且對于整個項目管理來說也是分環(huán)節(jié)的，因此在管理的過程中要明確各個環(huán)節(jié)和層級的目標(biāo)程中要明確各個環(huán)節(jié)和層級的目標(biāo)，這樣才能明確管理人員的相關(guān)責(zé)任的相關(guān)責(zé)任，從而來制定合理的績效考核制度。（2）對于人員管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力管理的創(chuàng)新首先就要提升管理人員的能力，要提升管理的專業(yè)水平和專業(yè)理論知識業(yè)水平和專業(yè)理論知識，只有這樣才能保證管理人員在開展工作的能夠順利進行工作的能夠順利進行。同時也要不斷的吸收專業(yè)人才，提升整個項目管理的專業(yè)水平整個項目管理的專業(yè)水平，加強各個項目之間的協(xié)調(diào)，只有這樣才能保證在出現(xiàn)問題的時候能夠協(xié)調(diào)進行解決樣才能保證在出現(xiàn)問題的時候能夠協(xié)調(diào)進行解決，也能夠提升工作效率升工作效率。

　　4.4做好進度管理的策略

　�。�1）嚴格落實進度管理嚴格落實進度管理。首先應(yīng)該加大獎勵懲罰的力度，將責(zé)任落實到每一個施工人員的身上將責(zé)任落實到每一個施工人員的身上，克服存在的問題和困難難，確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成。在執(zhí)行的時候，還應(yīng)該做好論證工作做好論證工作，保證施工組織設(shè)計的合理性，明確分工，保證進度管理的有效性進度管理的有效性。（2）做好工程施工過程中的進度管理做好工程施工過程中的進度管理。首先，應(yīng)該做好開工前的準(zhǔn)備工前的準(zhǔn)備，中標(biāo)之后，項目部的工作人員應(yīng)該馬上進場，進行各項準(zhǔn)備工作行各項準(zhǔn)備工作，縮短準(zhǔn)備的時間；其次，在收尾的時候，應(yīng)該提高協(xié)調(diào)和控制的力度提高協(xié)調(diào)和控制的力度，避免出現(xiàn)混亂的情況。

　　5結(jié)束語

　　總之總之，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要發(fā)展至關(guān)重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷地改革不斷地改革，充分發(fā)揮主觀能動性，運用創(chuàng)新模式管理建筑工程程，促進建筑業(yè)的長足發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[[1]李捷偉.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,,20xx(4).

　　[[2]潘永.探討建筑工程項目管理存在的問題及解決方案[J].中小企業(yè)管理與科技,20142014(10).

　　[[3]任亞金.建筑施工企業(yè)工程項目施工管理的創(chuàng)新探討[J].科技資訊,,20xx(12).

工程項目論文12

　　1石油工程項目管理的重要意義

　　石油是非常珍貴的不可再生資源，在工業(yè)化時代不可或缺，是經(jīng)濟發(fā)展所不可或缺的。石油的勘探、開采、利用技術(shù)復(fù)雜繁瑣，有一定的危險性，所需成本較高。一個油藏從發(fā)現(xiàn)到利用要經(jīng)歷諸多步驟，而石油工程項目就是將這些步驟完整的運行操作，一個石油項目管理的好，可以達到事半功倍的效果，不僅保證是有質(zhì)量而且能夠提高效率，還可以實現(xiàn)利潤的最大化。而一旦工程項目管理的不到位，尤其是石油鉆井發(fā)生安全事故，將會導(dǎo)致嚴重的財產(chǎn)損失和人員傷亡。因此，我們有必要不斷完善石油工程項目管理，保障人員安全，提升石油開采效率，提高石油質(zhì)量。

　　2石油工程項目管理中存在的問題

　　2.1管理人員不夠重視

　　隨著石油市場的不斷發(fā)展壯大，石油工程項目越來越多，與此同時，在施工過程中發(fā)生的事故也在不斷增長，而施工中的管理人員對工程的重視程度不夠，對施工安全問題監(jiān)管不到位是事故發(fā)生的主要原因。一旦發(fā)生事故，將影響了施工的繼續(xù)進行，造成經(jīng)濟損失，使得石油項目管理工程停滯不前。

　　2.2石油項目管理部門之間缺乏聯(lián)系

　　一個完整的石油項目包括總部決策、項目管理、現(xiàn)場施工幾個步驟。只有幾個步驟間銜接緊密，聯(lián)系暢通才能保證整個石油項目的順利進行。我國目前的一些石油項目的決策容易受到相關(guān)政策、政治的影響，在作出決策時不能把握好民主與專政的關(guān)系。由此而導(dǎo)致的部門間聯(lián)系不夠緊密，當(dāng)決策被影響時，一旦決策失誤，很難追查到相關(guān)責(zé)任人。

　　2.3缺乏競爭意識

　　市場經(jīng)濟具有競爭性的特點，但目前我國的石油產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)壟斷的情形，而石油工程項目憑借企業(yè)壟斷的優(yōu)勢取得相關(guān)工程，可以獲取高額利潤。長期的無壓力狀態(tài)，會導(dǎo)致石油企業(yè)的市場競爭力下降，也會使得石油項目的工程質(zhì)量無法得到有效保障。

　　2.4傳統(tǒng)項目管理模式落后

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展、科技進步，石油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的石油項目管理模式已經(jīng)跟不上時代步伐。我國在石油勘探、開采等技術(shù)水平上遠落后于國外的技術(shù)，但由于我國的石油產(chǎn)業(yè)一直處于體制內(nèi)狀態(tài)，市場壟斷嚴重，缺乏競爭意識，使得我國的石油產(chǎn)業(yè)并沒有積極學(xué)習(xí)先進技術(shù)，加強自身的科研創(chuàng)新，嚴重抑制了我國石油工程項目的'發(fā)展。

　　3解決措施

　　第一，提升相關(guān)人員責(zé)任意識、安全意識。在整個的石油項目工程中必須提高相關(guān)負責(zé)人的意識，在設(shè)計、施工過程中將質(zhì)量、安全放在首位，在具體的施工過程中實施崗位責(zé)任制，安排指定人員負責(zé)安全監(jiān)測工作，嚴格把關(guān)施工中采用的材料質(zhì)量，踐行操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；時時檢測施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，對安全隱患及時排除；提前做好可能出現(xiàn)的問題的應(yīng)急預(yù)案；制定一定的獎懲措施，以此來確保整個施工過程中的人員都可以遵守規(guī)定，安全生產(chǎn)。第二，完善管理制度。讓相關(guān)人員充分認識到在決策，尤其是施工階段采用科學(xué)的管理方法，不僅可以提高施工質(zhì)量，而且可以加快工程速度。并且要積極借鑒先進的工程管理制度和措施，不斷改進，用科學(xué)的管理來保障石油工程項目。當(dāng)前我國石油系統(tǒng)所推行的HSE體系與內(nèi)部控制管理體系就是在探索的一個過程，值得進一步研究、發(fā)展。第三，提升競爭意識，加大創(chuàng)新力度。有競爭才有進步，我國的石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)認清國內(nèi)國際現(xiàn)狀，自身積極主動探索新技術(shù)、新措施，加大石油項目管理的創(chuàng)新力度，提升科技水平，來進一步保證企業(yè)利潤最大化，通過科技作為助力，完善石油管理項目，提升施工質(zhì)量，提高施工效率，同時還能增加利潤，一舉多得。在我國的石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)進一步提升后，也會具有更強的競爭力，更快更好地促進我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展離不開一個合理高效的石油項目管理。雖然我國目前有相對成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進的問題，而且與國際先進水平尚有差距，我們應(yīng)當(dāng)正視存在的問題和不足，積極改進，不斷完善，更好的發(fā)展我國的石油產(chǎn)業(yè)。

　　作者:劉玲 單位:中石化江漢石油管理局江漢采油廠

　　參考文獻

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　　[2]王銘.石油工程管理風(fēng)險探析，[J]，中國化工貿(mào)易，20xx（3）.

　　[3]李毅.淺析石油工程項目管理，[J]，化學(xué)天地，20xx（5）.

工程項目論文13

　　［摘要］作為施工類型的企業(yè)，需要促進項目管理朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展，促使企業(yè)在市場上展示出更強的市場競爭力。對此，需要對項目文化建設(shè)進行強化，提升項目文化建設(shè)力度，這是從根本上增強企業(yè)綜合能力的有效途徑，也是促使企業(yè)全面實施項目文化的基礎(chǔ)。本文站在企業(yè)文化建設(shè)的角度上，對其與項目管理工作之間存在的影響作用進行了研究與分析，旨在促進我國的工程項目管理質(zhì)量以及水平。

　　［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化；工程項目；管理；影響

　　引言

　　隨著企業(yè)工程項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性的提升，企業(yè)文化對項目管理工作所產(chǎn)生的影響作用逐漸突顯出來，這也成為項目健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提條件之一。企業(yè)為了提升自己的核心競爭力，需要營造出積極健康的工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)綜合實力提升的動力，企業(yè)能夠在市場上脫穎而出，占據(jù)優(yōu)勢地位，員工也能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展，這也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

　　1 企業(yè)文化在項目工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中的價值

　　在建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，工程項目是最基本的構(gòu)成元素，也是企業(yè)文化建設(shè)的縮影。項目部的實力往往是施工單位整體實力的有效體現(xiàn)，也會對企業(yè)的綜合競爭能力產(chǎn)生比較大的影響，充分反映出企業(yè)文化建設(shè)的水平。在項目部當(dāng)中，企業(yè)的文化能夠充分發(fā)揮出其引導(dǎo)以及激勵和約束的作用，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與實際努力方向匹配起來，提升企業(yè)建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一系列的成果，培養(yǎng)出經(jīng)營隊伍，建設(shè)處品質(zhì)優(yōu)良的品牌。所以，在對項目進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，需要將服務(wù)于企業(yè)作為核心，項目文化建設(shè)需要從根本上推進整個項目的進度。同時將項目的安全性、項目建設(shè)質(zhì)量以及整個項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益都與企業(yè)文化建設(shè)工作的評價掛鉤。

　　2 多方配合建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化

　　在項目工程建設(shè)過程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的影響作用，這有助于整個企業(yè)管理質(zhì)量的提升。項目的相關(guān)技術(shù)人員需要深入了解項目實際狀況，內(nèi)部與外部結(jié)合起來，形成上下聯(lián)動的形態(tài)，促使企業(yè)員工對文化建設(shè)工作產(chǎn)生一定的認同感，最終實現(xiàn)項目建設(shè)與員工的`雙贏，不僅能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，也能從根本上調(diào)動員工工作積極性，在工作中表現(xiàn)出更強的參與度，實現(xiàn)自我價值，取得更好的發(fā)展。

　　2.1.提升員工歸屬感

　　在建設(shè)企業(yè)文化時，需要避免出現(xiàn)工作形式化的現(xiàn)象，而是需要從上到下，無論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內(nèi)容，高層人員需要以身作則，發(fā)揮出榜樣的力量，踐行企業(yè)的管理理念以及企業(yè)的管理精神，積極完成企業(yè)的使命，以自己的人格魅力來對下層員工進行有效激勵。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力，這是從根本上增強員工歸屬感的基礎(chǔ)。

　　2.2以人為本，提升員工的成就感

　　企業(yè)文化建設(shè)的根本為人員管理，項目文化建設(shè)的重點是促使項目人員建立起正確的價值觀，形成強大的責(zé)任心，在工作的過程中能夠獲得一定的成就感，同時在價值的驅(qū)動下產(chǎn)生不斷向前的動力，為項目創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

　　3 企業(yè)文化建設(shè)需要創(chuàng)新發(fā)展

　　3.1.企業(yè)文化建設(shè)的生命力

　　任何一個建設(shè)項目，從招投標(biāo)一直到施工的過程中，都有著獨特的文化特征。所以，項目文化建設(shè)需要與管理過程結(jié)合起來，在不同的階段中有不同的重點，與社會的發(fā)展相適應(yīng)，不斷提升企業(yè)建設(shè)的創(chuàng)新力。在項目建設(shè)的初期，重點是需要樹立良好的形象，在項目中遇到偏差時，企業(yè)文化能夠起到糾正的作用，提升企業(yè)的建設(shè)水平。

　　3.2.企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合

　　唯有將企業(yè)文化與思想政治工作充分結(jié)合起來，才能提升企業(yè)的活力。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本，思想政治工作的對象是人。思想政治建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的載體之一，兩者的有效融合有助于提升企業(yè)文化的感染力，在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，需要重視對年輕骨干的培養(yǎng)，將其作為主要的培養(yǎng)對象，發(fā)揮其長處，實現(xiàn)物盡其用，體現(xiàn)出人才的價值。同時，可以借助培訓(xùn)班的形式來提升各級職工的專業(yè)水平，促使員工能夠深刻地意識到在項目部充分發(fā)揮出自己才能的價值與意義，自己的成長需要建立在項目發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升員工的凝聚力，提升在企業(yè)內(nèi)的歸屬感。

　　3.3營造和諧的團隊氛圍

　　對于一個項目來講，創(chuàng)設(shè)出和諧的團隊是成功的必要條件，在項目進行經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，資源需要進行合理配置，同時予以人員充分的發(fā)言權(quán)，為員工樹立起正確的團隊觀，促使員工能夠根據(jù)自己的需求進行自學(xué)，不斷豐富職工的文化生化，提升員工對工作的參與程度，促使員工成就感的提升。項目企業(yè)文化建設(shè)需要與標(biāo)準(zhǔn)化管理協(xié)調(diào)發(fā)展，完善制度管理體系，提升對現(xiàn)場進行管理的力度，建立起具有特色的企業(yè)文化，在理念上不斷超越，取得一定的成效。在項目現(xiàn)場遵守合同承諾，加強對現(xiàn)場的管理，對現(xiàn)場的問題進行管理，對現(xiàn)場問題的處理方法進行總結(jié)，展示出企業(yè)的風(fēng)貌。同時，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，因此需要在企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，對員工的思想進行建設(shè)和強化，促使員工在良好的工作氛圍中得以發(fā)展，從而促使企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　4 結(jié)束語

　　總而言之，在企業(yè)項目建設(shè)過程中需要重視文化建設(shè)，這是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。在充滿激烈競爭的市場中，企業(yè)為了脫穎而出，就必須強化文化建設(shè)工作，圍繞工程項目明確安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)，使得企業(yè)文化成為員工內(nèi)化的品質(zhì)。按照標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理模式，對人員進行合理配置，提升現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)管理過程中建設(shè)出有效的文化平臺，這是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位的前提。

　　參考文獻

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工程項目論文14

　　摘要:本文主要介紹工程項目管理的過程以及如何進行更加有效的工程項目管理，通過項目的具體分析來闡述項目管理對于一個優(yōu)質(zhì)工程的重要性。通過科學(xué)有效的方法管理好工程，達到雙贏。

　　關(guān)鍵詞:工程管理過程 管理方法 重要性

　　1概述

　　工程項目管理主要通過建設(shè)工程項目的各承包單位(包括設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方和材料設(shè)備供應(yīng)商等)的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)，以期達到縮短工期，節(jié)約資源，提高工程質(zhì)量的目的。工程項目管理對業(yè)主委托的項目進行全過程全方位的策劃管理監(jiān)督工作起到重要作用。

　　2項目管理過程

　　一個工程能夠順利的開始至工程收尾工作結(jié)束，每一個過程都是重要而缺一不可的。工程施工任務(wù)全過程包括五個方面。

　　2.1組織工作

　　組織工作主要包括建立管理組織機構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。施工項目全過程的管理初期明確了項目經(jīng)理在工程建設(shè)施工項目管理中的核心地位，以及項目管理組織機構(gòu)建立的重要性，施工準(zhǔn)備期的幾項重要工作。項目主要分為幾個重點部門:經(jīng)理室、總工辦、書記室、合同部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、工程部、辦公室、安全部、測量室及實驗室。制定施工過程管理中每個部門的具體工作及明確人員分配。具體提出每個部門的職責(zé)所在。提出考核制度，規(guī)范每個部門的工作要求。

　　2.2合作項目

　　簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。?合同管理只是項目管理中的一個環(huán)節(jié)。只通過合同管理不可能實現(xiàn)進度、成本、質(zhì)量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同條款中對進度、成本、質(zhì)量的目標(biāo)做出明確規(guī)定。過程控制，就是在執(zhí)行合同的過程中，比較實際值和期望值的偏差，執(zhí)行合同的相應(yīng)獎罰條款。如必要，簽訂補充條款，做到動態(tài)控制。后期控制，就是根據(jù)合同做目標(biāo)考核、結(jié)算、合同終止。

　　2.3進度控制

　　包括施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調(diào)整進度計劃。工程項目中進度控制和質(zhì)量控制都是這個項目能夠順利完成的重要條件之一。進度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。由于項目中不確定因素的影響、計劃的變化是必然的，傳統(tǒng)的目標(biāo)控制方法(靜態(tài)控制)必然導(dǎo)致計劃趕不上變化的結(jié)果出現(xiàn)，而過程控制方法(動態(tài)控制)由于具有變化應(yīng)對機制，能夠有效的處理變化，從而使變化在計劃允許的范圍內(nèi)，或及時作出計劃調(diào)整，保證進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　在具體項目過程中主要有幾個措施可以保證項目進度的順利完成:編制工程進度計劃; 簽發(fā)施工任務(wù)書;做好施工進度記錄、填制施工進度統(tǒng)計表;定期召開工程協(xié)調(diào)會議;各專業(yè)隊按總進度計劃另編制詳盡作業(yè)計劃，以保證控制計劃實現(xiàn);做好施工中的調(diào)度工作，施工中的調(diào)度是是組織施工各階段、各環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種的指揮核心;工程所用材料、機械、設(shè)備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下;運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強動態(tài)管理;優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理;強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人。

　　2.4費用控制及財務(wù)管理

　　包括編制施工預(yù)算，費用計劃確定施工價格，對成本進行預(yù)測預(yù)控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結(jié)算等。項目的成本控制主要分為以下幾個方面: (1)成本控制要以降低成本計劃、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍和財經(jīng)紀律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩，對施工生產(chǎn)全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段;(2)工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。1對人工費的控制認真執(zhí)行各種工資實效。2對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失;二是要加強施工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進行攤銷;二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續(xù)。3施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設(shè)計，減少二次搬運。4現(xiàn)場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設(shè)施;二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工;三是嚴格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞。

　　3項目管理的具體分析

　　黃武公路及連接線工程是中交二航局一個聯(lián)營項目，公司主要派經(jīng)理總工及各部門主要管理層參與施工管理，每個工區(qū)有相對應(yīng)本單位技術(shù)人員管理，施工人員及現(xiàn)場材料及設(shè)備均由聯(lián)營施工單位負責(zé)，由于本項目屬于黃陂區(qū)本地項目，業(yè)主在簽訂合同前指派施工單位參與。這些施工單位均屬于黃陂本地施工隊伍，相對于大型單位缺乏相應(yīng)的管理水平，對質(zhì)量意識薄弱。由于聯(lián)營的施工隊伍大部分屬于私人單位更多的追求利潤，很多方面不按規(guī)定操作及管理，使得施工質(zhì)量無法達標(biāo)，整個項目的進度嚴重滯后。質(zhì)量資料無法及時完成造成計量無法按時完成。

　　資金鏈無法良性的循環(huán)。本工程的工期為二年，但是由于種種管理方面的缺失造成工期一直延期，到工程后期，項目領(lǐng)導(dǎo)針對這些問題積極采取了相應(yīng)的措施，針對質(zhì)量問題，要求本公司所派的技術(shù)人員每天現(xiàn)場監(jiān)督施工進程，由于項目領(lǐng)導(dǎo)意識到工程延期是有很多其他因素原因。積極安排合同部門要求索賠以及相應(yīng)工期延期造成單價上漲導(dǎo)致成本上漲造成的損失，積極與業(yè)主溝通關(guān)于拆遷及天氣原因造成工期延期的'索賠。針對各聯(lián)營施工單位進行質(zhì)量獎懲制度。

　　每個月下達施工計劃。按時完成計劃的工區(qū)給予獎勵。針對施工材料方面，項目領(lǐng)導(dǎo)同業(yè)主商議統(tǒng)一由項目部參與采購管理，材料款從結(jié)算款中扣除。通過一系列的項目管理，工程質(zhì)量問題得到了很大的改善。通過了各分項工程的驗收。工程質(zhì)量進度得到適時的補進也完善成本控制。一個工程的順利的完工包括很多方面，工程質(zhì)量，工程進度及工程安全及工程成本管理等幾個方面。在開始對聯(lián)營項目錯誤認識，松懈項目管理導(dǎo)致整個項目陷入錯誤的方向發(fā)展。后期通過對聯(lián)營項目更加深入了解我們意識到項目管理在一個工程中的重要性。無論何種管理模式，文章中所提到針對施工質(zhì)量、施工進度及費用控制等幾個重要的管理辦法。我們不僅要學(xué)習(xí)方法完善管理還要總結(jié)經(jīng)驗，為以后每個工程的管理奠定基礎(chǔ)。

　　4結(jié)束語

　　本文不僅是對工程項目管理方法的總結(jié)，也是闡述項目管理對于工程重要性的總結(jié)。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，國家對于基礎(chǔ)建設(shè)的重視以及行業(yè)競爭激烈的大形勢下，對于我們施工管理人員提出了更高的要求。我們只有真正認識了解項目管理的過程以及其中的方法，才能建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程。

　　參考文獻

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　　[4]趙濤.項目成本管理.北京:中國紡織出版社，20xx.

工程項目論文15

　　建筑工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。因此，施工項目管理的目的就是實現(xiàn)項目管理的總目標(biāo)，該目標(biāo)界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，也就是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制與管理始終是建設(shè)工程的重點和核心，建筑工程質(zhì)量管理重點應(yīng)從控制項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手，全面策劃、動態(tài)管理、精心組織施工，協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，重點控制過程質(zhì)量，保證整個工程的施工質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　1工程概況

　　福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建筑面積為50 000 mZ，地下1層，地上A棟16層、B棟18層，框剪結(jié)構(gòu)，二層頂為轉(zhuǎn)換層。一二層為框架結(jié)構(gòu)，三層以上為框剪結(jié)構(gòu)。

　　2施工前質(zhì)量控制

　　2.1做好施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件，是現(xiàn)場施工活動實行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。因此，施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設(shè)備和施工方法進行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排，編制切實可行的施工組織設(shè)計，以便更好地做好工程的施工工作。

　　2.2實施質(zhì)量責(zé)任制

　　為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作。項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部，具體負責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作，編制《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證措施及實施細則》、《質(zhì)量管理制度》，將質(zhì)量責(zé)任層層落實，以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計劃地規(guī)范實施。

　　2.3嚴格進行圖紙會審

　　圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn)、更正圖紙中的差錯，對不明確的設(shè)計意圖進行補充，對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容協(xié)商更正。圖紙會審的要點:設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工;設(shè)計計算的管線直徑品種、規(guī)格是否符合實際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)，是否銜接一致;管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致。審查出來的問題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計三方洽商，由設(shè)計單位修改、建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

　　2.4材料采購環(huán)節(jié)的控制

　　國家建筑法明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。”因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項目質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重損壞。所以，施工單位應(yīng)嚴格檢查進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書、技術(shù)鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應(yīng)重點檢驗的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單、鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結(jié)果、品種和標(biāo)號;骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計強度，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

　　3施工過程中質(zhì)量控制與管理措施

　　3.1加強隱蔽工程的管理

　　隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗收關(guān)系重大，如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。因此，還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時，也較容易查明原因。就本工程來說，在基礎(chǔ)工程驗收時，先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度，使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證后才能進行下一道工序施工。對工程鋼筋隱蔽驗收，對照設(shè)計圖紙詳細檢查，不符合強度要求的不準(zhǔn)使用。核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設(shè)計圖紙的規(guī)范和要求。澆搗混凝土前，對已布設(shè)好的鋼筋位置是否變化進行檢查，如有變化及時進行校正。

　　3.2加強鋼筋混凝土的施工管理

　　對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié):一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確。模板應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。因此，應(yīng)組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置，標(biāo)高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符，模板的拼制縫隙。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關(guān)。這個階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設(shè)計強度要求，攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60 s振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各插點的間距要均勻，每一振點的振搗延續(xù)時間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護關(guān)。前三天的養(yǎng)護對混凝土強度影響最大，總的養(yǎng)護時間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定，但不能小于7晝夜。

　　3.3對工程實施樣板管理

　　1)體現(xiàn)設(shè)計意圖、滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。

　　2)選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時也容易做到。選用一般技術(shù)工人操作，做出的.“樣板”水平低，無推廣價值。用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現(xiàn)實意義。

　　3)在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。是做好樣板的重要環(huán)節(jié)。交底內(nèi)容包括樣板的名稱、部位，使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明確，要求清楚。

　　4)組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級�！皹影濉笔┕ね戤吅�，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進行評定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的項目，應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定。特殊項目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

　　3.4加強資料管理

　　對質(zhì)量管理資料，必須按照施工進度收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進場要做好見證送檢，收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質(zhì)量管理資料進行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。

　　3.5加強施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施，才能保證施工質(zhì)量和進度，才能獲得最大的經(jīng)濟效益;只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。

　　4施工后的質(zhì)量管理

　　按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程進行檢查驗收，確保工程竣工驗收程序的合理性。工程竣工驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定，會同所有相關(guān)單位及部門進行。首先，工程竣工驗收前，應(yīng)提前進行單項驗收，如規(guī)劃驗收、消防驗收等。其次，在自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗收，并將存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預(yù)驗收存在問題及整改意見記錄表》中，明確整改期限和復(fù)檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最后，在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上，將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位，申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認。

　　5結(jié)語

　　加強工程施工項目質(zhì)量管理是確保施工建造質(zhì)量符合要求的條件，不僅能夠確保工程的建造水平、建設(shè)工期以及建造質(zhì)量等要求，并且能夠促進土木工程項目科學(xué)、合理、有序地進行。所以，管理人員必須將存在于工程安全管理中的問題給予高度重視，才能進行系統(tǒng)分析，得出科學(xué)合理的處理辦法，確保工程施工順利進行

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