工程項(xiàng)目論文通用【15篇】
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,大家都接觸過(guò)論文吧,借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。你寫論文時(shí)總是無(wú)從下筆?以下是小編整理的工程項(xiàng)目論文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工程項(xiàng)目論文1
【摘要】文章根據(jù)業(yè)主方工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,闡述了業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,提出了工程項(xiàng)目施工管理的方法。
【關(guān)鍵詞】系統(tǒng)工程;價(jià)值工程;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;關(guān)鍵控制點(diǎn)
前言
技改項(xiàng)目是在原有的設(shè)施布局的基礎(chǔ)上綜合考慮工藝、流程、程序,操作工序等方面,對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià),運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對(duì)工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等調(diào)整,根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況,增加一些必要的設(shè)備或者對(duì)設(shè)施布局進(jìn)行合理配置,使得經(jīng)過(guò)技術(shù)改造的項(xiàng)目能彌補(bǔ)原系統(tǒng)的不足,達(dá)到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的,最終使新系統(tǒng)以最簡(jiǎn)潔、最有效的方式運(yùn)作,從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。
對(duì)于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō),要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益,就要整合整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈,提高資源的使用效益,就要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的,系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無(wú)止境的,工藝的發(fā)展、進(jìn)步,工序操作流程的優(yōu)化,工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來(lái)工程施工管理的工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)剬?duì)工程項(xiàng)目施工管理的工作和體會(huì)。
1、項(xiàng)目策劃
立項(xiàng)階段,立項(xiàng)單位要互相溝通,查看現(xiàn)場(chǎng),仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況,系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求,綜合考慮后進(jìn)行項(xiàng)目需求描述,進(jìn)行項(xiàng)目的策劃,然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完,先進(jìn)行圖紙會(huì)審,然后進(jìn)行施工交底,再進(jìn)行施工。避免在項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)變更,從而保證建設(shè)費(fèi)用可控,提高資金的使用效益。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要與立項(xiàng)、使用單位多溝通,盡量設(shè)計(jì)詳細(xì),避免出現(xiàn)在施工、驗(yàn)收階段增加新的工程量。
項(xiàng)目立項(xiàng)階段要注意技術(shù)改造項(xiàng)目的效益評(píng)估。根據(jù)價(jià)值工程,利用定量分析與定性分析結(jié)合,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià),最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果,避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的,通過(guò)有組織的創(chuàng)造性的'工作,尋求用最低的壽命周期成本,可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能,已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對(duì)象的比較價(jià)值,作為評(píng)價(jià)事物有效程度的一種尺度,這種尺度可以表示為一個(gè)數(shù)學(xué)公式:
V=F/C;V指價(jià)值,F(xiàn)指對(duì)象的功能,這里指項(xiàng)目效益,功用和用途;C指項(xiàng)目成本,及壽命周期成本。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值分析,選擇最佳的項(xiàng)目方案。
2、施工管理
施工階段,技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通,正確理解設(shè)計(jì)意圖、工藝原理、使用單位的操作要求,這樣在試運(yùn)行階段使用單位就能較早的介入,及早地得到培訓(xùn),較標(biāo)準(zhǔn)、熟練地進(jìn)行設(shè)備的操作,而且很快進(jìn)入設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)中去,讓項(xiàng)目盡早正常投運(yùn)、發(fā)揮效益。尤其是新項(xiàng)目,往往會(huì)安裝一些新的設(shè)備,配置新崗位人員,因?yàn)椴皇煜ば率挛铩⑿略O(shè)備、工藝,沒(méi)有程序性的操作流程、經(jīng)驗(yàn),給項(xiàng)目進(jìn)入正常運(yùn)行帶來(lái)許多考驗(yàn),往往使用單位要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間摸索才會(huì)熟悉。
2.1施工階段的成本控制
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完經(jīng)過(guò)會(huì)審后,施工范圍就確定下來(lái)了,施工管理人員要嚴(yán)格安裝圖紙施工,按照預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的管控。其次,項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后,及時(shí)協(xié)調(diào)水、電、氣、場(chǎng)地,給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、預(yù)算知識(shí)、建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí),嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位,建設(shè)一流的工程,用專業(yè)的知識(shí),根據(jù)法律、合同等進(jìn)行反索賠。再次,進(jìn)入驗(yàn)收階段,各相關(guān)單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收,區(qū)分哪些屬于施工單位的責(zé)任,那些屬于項(xiàng)目外的施工內(nèi)容,分清責(zé)任,制定整改措施以及責(zé)任單位,保證項(xiàng)目的正常投運(yùn)和固定資產(chǎn)的移交工作。
2.2施工階段進(jìn)度控制
項(xiàng)目往往具有較大的收益,早一日投產(chǎn)早一天收益,所以項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,是通過(guò)分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計(jì)算各個(gè)工序的資源需求情況,綜合各種約束,確定、配置各工序所需的資源,安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金所制定的控制計(jì)劃。
首先,一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位,施工前編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,資源配置計(jì)劃,項(xiàng)目管理人員進(jìn)行日常的跟蹤,檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行,特別是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路的控制,另外要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,保證工期。其次,管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對(duì)具體的施工流程、工序進(jìn)行過(guò)程優(yōu)化,以最合理的施工工藝施工,充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量,爭(zhēng)取項(xiàng)目的提前竣工投產(chǎn)。
2.3施工質(zhì)量的控制
施工前,仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范,制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。
。1)選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前,根據(jù)重要程度,選擇技術(shù)要求高,施工難度大,對(duì)工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象作為關(guān)鍵控制點(diǎn),對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施:明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù),編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量控制措施;確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式以及抽樣的數(shù)量和方法;明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等;技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),掌握施工操作要領(lǐng);相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū),經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理,施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書(shū)面同志監(jiān)理人員,監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理,見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。
(2)主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證,對(duì)于重要物資進(jìn)行必要的試驗(yàn),保證工程中不用不合格品。
。3)一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序,根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。
工程項(xiàng)目論文2
【摘 要】
施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié),施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此,施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的。
【關(guān)鍵詞】
項(xiàng)目管理;合同管理;風(fēng)險(xiǎn);索賠
1.工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理是指通過(guò)一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作,包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織指揮、直轄市和控制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié),而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段,是形成工程產(chǎn)品的最后一步,施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。
2.加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理
工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件,也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù).項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款,對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則,風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定,風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。
3.通過(guò)工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)
工程索賠是一種權(quán)利要求,其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾,這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映.沒(méi)有索賠,合同就不能體現(xiàn)其公正性,因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定.工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,重點(diǎn)在施工階段,涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨(dú)立的主題.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計(jì)量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段,也反映項(xiàng)目合同管理的水平。
4.利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制
根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際,適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式,降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn).例如:對(duì)于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗(yàn)的中小型工程項(xiàng)目,實(shí)際造價(jià)突破計(jì)劃造價(jià)的可能性不大,其風(fēng)險(xiǎn)量較小,可以采用自留加風(fēng)險(xiǎn)控制策略,用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方式;對(duì)予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項(xiàng)目,其風(fēng)險(xiǎn)量較大,應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略,用單價(jià)合同報(bào)價(jià)方式,將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給甲方;對(duì)于無(wú)法測(cè)算成本狀況的工程,貿(mào)然估價(jià)將導(dǎo)致極大風(fēng)險(xiǎn),只能用成本加酬金合同,將工程風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對(duì)承包商而言,不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn);不善于費(fèi)用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至虧本.實(shí)踐證明,如果善于進(jìn)行施工索賠,其索賠金額往往大于投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤(rùn)部分。因此,樹(shù)立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí),重視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)降低工程風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。
5.非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范
非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)指政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn).政治風(fēng)險(xiǎn)包括:戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、政變、法律制度的'變化等;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括:外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小,但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果,常常被稱作“致命風(fēng)險(xiǎn)”。對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn),只能作定性分折與預(yù)測(cè),承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強(qiáng)調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般不可避免,應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對(duì)于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)方法,由于置信度較低,不宜作為項(xiàng)目的決策依據(jù)。
不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)主要包括超過(guò)合同規(guī)定等級(jí)的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件,這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān),承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。
6.非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和措施
在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段,對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度,即進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析。
在投標(biāo)報(bào)價(jià)前,分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況,業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù);在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段,要熟悉招標(biāo)文件,做好現(xiàn)場(chǎng)勘查,在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素;在訂立合同階段,對(duì)于過(guò)分刻苛的合同條款提出修改要求,以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。
7.工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過(guò)程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素,這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的,比如:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性;風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開(kāi)展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性;在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性,若不加以控制,風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大,甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。因此,在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。
在項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作,它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問(wèn)題的一整套方法,包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是近20年發(fā)展起來(lái)的綜合性邊緣學(xué)科,風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問(wèn)題,而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此,風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。
8.工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識(shí)與分類
建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng),長(zhǎng)期以來(lái),工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性,在構(gòu)造問(wèn)題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí),分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用,風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜,可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類,為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理,從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析,哪些只能作定性分析,哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析,以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對(duì)策。
工程風(fēng)險(xiǎn)的分類主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理,是定性的相對(duì)的。從性質(zhì)上分析,可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn),是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn),包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn);非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn),發(fā)生的概率較小,是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn),包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。
工程合同包含著多種難以界定的變量因素,這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn).從性質(zhì)上分析,合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn),但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此,對(duì)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。
9.工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險(xiǎn)外,還應(yīng)通過(guò)保險(xiǎn)機(jī)制減輕風(fēng)險(xiǎn)損失;通過(guò)分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);合理控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。 [科]
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工程項(xiàng)目論文3
在建筑行業(yè)中,建筑工程項(xiàng)目是每個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行的工作,同時(shí)也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一,F(xiàn)代社會(huì)有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來(lái),所以市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這就致使工程項(xiàng)目對(duì)工程的質(zhì)量,施工進(jìn)度以及施工的過(guò)程提出了更高的要求。因?yàn)槭艿胶芏嗤饨缫蛩氐挠绊,比如施工工期、材料價(jià)格的上漲幅度,地下復(fù)雜構(gòu)造等等,導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤。因此,作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)怎樣做好項(xiàng)目的成本管理工作是最重要的,如何在項(xiàng)目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問(wèn)題,因?yàn)樗麤Q定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場(chǎng)中穩(wěn)步扎根,企業(yè)的發(fā)展能否達(dá)到一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程。加強(qiáng)對(duì)成本的過(guò)程控制成為成本管理最重要的一項(xiàng)工作,項(xiàng)目的成本管理要依據(jù)影響成本發(fā)生變化的每一個(gè)因素,把傳統(tǒng)的單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀镜氖虑邦A(yù)測(cè)、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目不但包含了生產(chǎn)成本,同時(shí)也包含著預(yù)測(cè)成本,施工設(shè)計(jì)成本以及安全成本等,要把這些成本在工程項(xiàng)目中表現(xiàn)出來(lái),生產(chǎn)的成本會(huì)決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入,這樣才能更好的順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。
一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個(gè)預(yù)定的范圍內(nèi)并且對(duì)他進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等工作。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程。就近幾年的發(fā)展來(lái)看很多施工企業(yè)都會(huì)把工程項(xiàng)目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期,工程的質(zhì)量也得到了很大的提高,降低了成本,經(jīng)濟(jì)效益得到增加。最明顯的是我國(guó)加入了WTO以后,建筑市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放,在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)就變的相當(dāng)激烈,這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的預(yù)算,加強(qiáng)成本管理,把成本降到最低,只有這樣才能確保工程企業(yè)不會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰,不會(huì)被行業(yè)淘汰。目前我國(guó)的建筑行業(yè)并沒(méi)有同國(guó)際接軌,施工承包企業(yè)同國(guó)外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以,中國(guó)要想走上世界的舞臺(tái),就必須在經(jīng)濟(jì)、管理和規(guī)范上不斷進(jìn)步,為走向世界創(chuàng)造更多的條件。
二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的流程
項(xiàng)目成本管理包括的內(nèi)容有很多,從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束都會(huì)貫穿在其中,從一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)到開(kāi)工建設(shè),再到最后的竣工驗(yàn)收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務(wù)主要有:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)能夠生存要有資金,在施工的過(guò)程中,可以減少材料消耗和體力消耗來(lái)降低成本,把每一項(xiàng)成本支出都要控制在計(jì)劃之內(nèi),為企業(yè)爭(zhēng)取最大限度的收益。在這個(gè)流程圖中,每個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在聯(lián)系。成本預(yù)測(cè)保證了成本計(jì)劃的順利實(shí)施,只有計(jì)劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現(xiàn)錯(cuò)誤;成本控制監(jiān)督著成本計(jì)劃的實(shí)施情況,確保計(jì)劃的開(kāi)展,成本核算就是檢查最后的核算工作,檢查是否符合規(guī)范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數(shù)據(jù)支持,最終以成本考核結(jié)束成本目標(biāo)管理的工作。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施
企業(yè)為了讓自己在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)就必須要爭(zhēng)奪,保持自己長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在建筑工程項(xiàng)目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項(xiàng)目所接受,所以我們必須要對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革,樹(shù)立新的成本管理理念,確保工程項(xiàng)目的順利完成。他的核算職能會(huì)幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。
1.建立健全的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)
為了方便工程項(xiàng)目成本管理的核算,企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的項(xiàng)目成本管理體系,把管理業(yè)務(wù)的分工和責(zé)任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確,要把項(xiàng)目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)該包括兩個(gè)職能:(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對(duì)成本管理起到?jīng)Q定性作用,確定項(xiàng)目的.投標(biāo)報(bào)價(jià)以及合同價(jià),確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和計(jì)劃,通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定成本目標(biāo)。(2)項(xiàng)目管理層面的成本管理。項(xiàng)目管理層會(huì)控制生產(chǎn)的成本,他們會(huì)執(zhí)行企業(yè)提出的成本管理目標(biāo),在一定范圍內(nèi)實(shí)施責(zé)任成本的控制工作。
2.對(duì)人員管理的控制
要想控制人工費(fèi),那么實(shí)耗工日數(shù)就不能大于定額工日數(shù),在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結(jié)合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)工人,這樣工程進(jìn)度就會(huì)變快,而且大量的節(jié)約了人工費(fèi)。
3.材料管理問(wèn)題
在材料的采購(gòu)上,材料的價(jià)格和數(shù)量一定要在一個(gè)控制范圍之內(nèi),不能讓材料的價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低,實(shí)行臺(tái)賬管理。在材料采購(gòu)時(shí),避免很多不必要的中間環(huán)節(jié),爭(zhēng)取到一個(gè)最大的利潤(rùn)空間,這樣就可以實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。材料采購(gòu)的數(shù)量在原則上不能比預(yù)算多,要對(duì)預(yù)算做認(rèn)真的分析。
4.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強(qiáng)
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)要定期組織開(kāi)展專題培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財(cái)務(wù)人員知道財(cái)經(jīng)紀(jì)律,讓企業(yè)始終處于一個(gè)紀(jì)律約束的環(huán)境中,這樣才能更好的實(shí)行成本管理。一個(gè)工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財(cái)務(wù)管理體制,把成本管理放在第一位,加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督工作,進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作,才可以滿足社會(huì)的需要,才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中克服重重困難,才可以在建筑行業(yè)立足。
5.工程成本要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)
工程成本的預(yù)測(cè)工作可以讓工程的收益達(dá)到最大。在工程開(kāi)工以前,以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),進(jìn)行施工圖預(yù)算,同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)的施工定額算出人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi);對(duì)一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果做一個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告,尋找降低成本的各種方法,最后確定項(xiàng)目的成本。6.施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化施工階段就是按照設(shè)計(jì)圖紙展開(kāi)的實(shí)體工程建造的過(guò)程。工程施工方案不同,工期也會(huì)不一樣,機(jī)械的使用情況就會(huì)不同,成本費(fèi)用也會(huì)隨之不同的。所以我們要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,就可以有效的控制施工成本。
四、結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目的成本管理從工程施工到結(jié)束都會(huì)涉及到,成本管理是工程項(xiàng)目中一項(xiàng)復(fù)雜的工作。不同的工程會(huì)有很大的差別,通過(guò)一套完整的成本管理體系,使得工程成本有效的控制,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高,才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存下去。
工程項(xiàng)目論文4
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目管理工作重要性日益凸顯,各類管理方法、手段不斷完善,以保護(hù)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其中合同管理是貫穿工程項(xiàng)目整體的重要管理工作,是工程項(xiàng)目管理的法律保障,對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理起到重要作用。本文主要探討當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題,并提出個(gè)人的幾點(diǎn)完善建議,供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;合同管理;建議
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來(lái)越高,合同在經(jīng)濟(jì)生活中的地位愈發(fā)重要,合同是法律對(duì)企業(yè)、個(gè)人經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范,能夠保障工程項(xiàng)目管理工作的公平、公正的展開(kāi)。然而在我國(guó)現(xiàn)行的法律中對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善,以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也就需要更多的'思考和探討。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域中,合同管理涉及面廣,對(duì)建設(shè)單位和施工單位都存在約束力,可以說(shuō)做好合同管理工作對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。
一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理中合同管理存在的問(wèn)題
1.工程項(xiàng)目合同管理缺乏配套法律法規(guī)
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理體系還處于完善時(shí)期,其中工程項(xiàng)目合同管理體系并不健全,缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用,一些針對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的法律只是散見(jiàn)于一般合同法之中。因?yàn)槿狈ε涮椎姆煞ㄒ?guī),使得該體系得不到足夠的法律支撐,因此造成了工程項(xiàng)目合同管理體系的落后局面。盡管我國(guó)陸續(xù)針對(duì)建筑工程頒布了一些法律,諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設(shè)計(jì)合同條例》等,這些法律中的管理規(guī)定都相對(duì)籠統(tǒng),對(duì)其中的具體問(wèn)題缺乏闡述和規(guī)定,因此在工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,也無(wú)法從中尋找適當(dāng)?shù)墓芾硪罁?jù),這使得工程項(xiàng)目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。
2.合同雙方對(duì)工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視
現(xiàn)代工程項(xiàng)目領(lǐng)域中,合同各方對(duì)工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視,存在法律意識(shí)薄弱的問(wèn)題,這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和行為。首先,因各方法律意識(shí)淡薄,制定出的合同條款可能有失公正,給其中一方帶來(lái)不公平。其次,合同各方對(duì)法律的認(rèn)識(shí)不到位,為規(guī)避監(jiān)管,利用自制合同范本進(jìn)行簽約,等到工程完成后再補(bǔ)簽合同,一旦施工中出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)給各方帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。此外,在工程項(xiàng)目領(lǐng)域,“陰陽(yáng)合同”時(shí)常出現(xiàn),形成違法合同,嚴(yán)重違背了國(guó)家法律,為合同履行埋下隱患,給相關(guān)利益人帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失[2]。
3.缺乏工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才
工程項(xiàng)目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實(shí)施管理工作,然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣,需要管理人員集建筑、管理、法律等知識(shí)于一身,熟識(shí)法律法規(guī),因此對(duì)人才素質(zhì)要求很高,F(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才,市場(chǎng)上復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏,導(dǎo)致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專業(yè)技術(shù)人才,缺乏工程項(xiàng)目綜合管理能力,只有少數(shù)有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本,不咨詢、不邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程合同管理,只是簡(jiǎn)單地從項(xiàng)目中抽調(diào)一些人員組成管理小組,進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)就上崗,以至于日后發(fā)生合同糾紛無(wú)人能解。
4.合同管理方式落后
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作大多是粗放型的管理方式,導(dǎo)致合同管理工作面臨重重困難。實(shí)踐中,一些工程項(xiàng)目在日常管理中缺少對(duì)合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督,合同管理人員不重視歸檔管理,對(duì)合同內(nèi)容不熟悉,導(dǎo)致合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中履行缺失,甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。
二、面對(duì)當(dāng)前合同管理體系中存在的問(wèn)題提出的建議
1.完善工程項(xiàng)目合同管理的法律法規(guī)
工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)法律法規(guī)的支持,在依法治國(guó)政策下,建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來(lái)提升行業(yè)質(zhì)量,進(jìn)一步健全合同管理體系,促進(jìn)合同管理工作水平的提升。我國(guó)合同管理法律法規(guī)的制定需要從國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)實(shí)際出發(fā),滿足合同各方的實(shí)際需求,這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮,不可忽視任意環(huán)節(jié),只有這樣才能保障國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的健康、持續(xù)發(fā)展。
2.提高合同雙方的法律意識(shí)
針對(duì)合同各方對(duì)法律約束力的不重視問(wèn)題,需要相關(guān)部門進(jìn)行合同管理法律意識(shí)的宣傳教育,加強(qiáng)合同各方的合同意識(shí),避免出現(xiàn)顯失公平的問(wèn)題合同。施工企業(yè)也要定期對(duì)合同管理工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn),按照法律規(guī)定合法簽訂合同,減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛,避免出現(xiàn)“陰陽(yáng)合同”和投機(jī)取巧等行為[3]。
3.重視人才培養(yǎng),提升合同管理人員素質(zhì)
合同管理需要專業(yè)人才的支持,只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平,因此要加強(qiáng)合同管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。目前,可結(jié)合我國(guó)在建筑市場(chǎng)領(lǐng)域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度,對(duì)合同管理領(lǐng)域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行保證,確保合同管理工作人員持證上崗,具備合同管理能力。
4.確立合同管理原則,增強(qiáng)合同管理手段
合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因,在實(shí)踐中因?yàn)闆](méi)有遵守合同管理原則,導(dǎo)致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多,因此應(yīng)該積極提出合同管理手段,改善合同管理現(xiàn)狀?梢岳脵n案管理方式,整理合同文件,通過(guò)歸檔管理加強(qiáng)合同管理人員對(duì)合同的掌控,促進(jìn)合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄,應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé),利用計(jì)算機(jī)設(shè)備,及時(shí)將工程項(xiàng)目中涉及合同管理的內(nèi)容進(jìn)行錄入,提高合同管理的效率。
三、結(jié)語(yǔ)
科學(xué)和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,有利于工程項(xiàng)目的成本控制,要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,就必須重視合同管理工作。國(guó)家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè),施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才,重視實(shí)施先進(jìn)的合同管理手段,促進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理工作水平的提升。
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工程項(xiàng)目論文5
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目逐漸成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分,建筑工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)成為影響我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。所以本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題提出了有效對(duì)策,希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;對(duì)策
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分,它對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項(xiàng)目管理工作存在過(guò)多問(wèn)題,所以在實(shí)際中,并不能充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用,所以必須改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方式,對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善,只有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的趨勢(shì),才能有效促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
目前,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印,這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約了我國(guó)建工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展,限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。
1.管理模式落后
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在建筑工程項(xiàng)目管理工作中,仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式,這種管理模式比較單一、僵化,在實(shí)際的管理工作中存在著嚴(yán)重的弊端。傳統(tǒng)的管理模式不僅不能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作快速發(fā)展,還會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,應(yīng)用這種管理模式,很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用,不能達(dá)到預(yù)期的效果。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式并不能根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而定,缺乏現(xiàn)實(shí)依據(jù),所以以此為根本的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性、合理性,工期的制定依然是依據(jù)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)。一旦在實(shí)際施工中出現(xiàn)問(wèn)題,那么很難采取有效的應(yīng)對(duì)措施,嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式,必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善,控制體系仍然是依據(jù)主要臆斷和經(jīng)驗(yàn),缺乏科學(xué)依據(jù),所以在實(shí)際中遇到問(wèn)題,很難及時(shí)、有效地做出反應(yīng),甚至后續(xù)的彌補(bǔ)措施也存在很大問(wèn)題。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,建筑材料的采購(gòu)形式主要采用集體采購(gòu),這種采購(gòu)方式在實(shí)際的工作中缺乏靈活性,所以在采購(gòu)過(guò)程中,很難達(dá)到預(yù)期的采購(gòu)效果。此外,應(yīng)用集體采購(gòu)方式會(huì)購(gòu)買大量的建筑材料,嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的施工場(chǎng)地,也會(huì)在一定程度上影響工程項(xiàng)目的活動(dòng)資金,這種采購(gòu)方式并不利于工程項(xiàng)目施工,反而會(huì)增加施工單位的資金負(fù)擔(dān),浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。
2.人員素質(zhì)低下
在我國(guó)建筑施工隊(duì)伍,其整體素質(zhì)低下,企業(yè)在人員的應(yīng)用方面也存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。在我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍中,施工人員的學(xué)歷普遍是大中專學(xué)歷;其次,建筑施工隊(duì)伍的施工技術(shù)較低,這在很大程度上影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但是在實(shí)際中,施工隊(duì)伍大多數(shù)是農(nóng)民工,所以施工隊(duì)伍的整體文化水平較低,此外,這些施工人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn),都是直接上崗工作,所以建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),但是若不重視對(duì)專業(yè)管理人員培養(yǎng),那么也會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
二、建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策
1.改變傳統(tǒng)的管理模式
對(duì)一個(gè)國(guó)家而言,沒(méi)有改革就沒(méi)有進(jìn)步,這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展,所以建筑工程項(xiàng)目管理工作也必須進(jìn)行改革,改變傳統(tǒng)的管理模式。為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,建筑行業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的改革,不斷進(jìn)行創(chuàng)新,只有這樣才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,不僅能夠改變傳統(tǒng)的管理理念、管理技術(shù),還能夠完善管理制度,從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以上三方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革,一是理念改革。當(dāng)前,市場(chǎng)環(huán)境每天都在發(fā)生變化,企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,必須對(duì)自身的管理理念以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,只有這樣才能夠在激烈的'市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于優(yōu)勢(shì)地位。此外,企業(yè)為了獲取更高的利益,企業(yè)必須具有科學(xué)化的管理,只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下,才能提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力,才能使企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位,這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段,所以建筑公司應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理模式,引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。二是體制改革。傳統(tǒng)的體制缺乏相應(yīng)的靈活性,所以不能夠有效地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)體制,在選在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r而定,只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對(duì)于建筑企業(yè)而言,管理技術(shù)對(duì)其發(fā)展也具有重要作用,傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求了,這時(shí)建筑企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù),或者自行進(jìn)行創(chuàng)新,只有這樣才能促使管理技術(shù)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求,使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進(jìn)行改革之后,為了檢測(cè)企業(yè)的業(yè)績(jī),企業(yè)可以建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系,對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面評(píng)價(jià),對(duì)于存在差距或者缺陷,企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)改正。
2.提高人員素質(zhì)
由于我國(guó)建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)低下,鑒于這種狀況,我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變這一現(xiàn)狀,不斷提高企業(yè)施工人員的個(gè)人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)的知識(shí),對(duì)于上崗的員工也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業(yè)的知識(shí),才能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì),企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)的一線人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高其技能水平,這樣不僅能夠保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,同時(shí)也能夠衡量管理者的工作效率,對(duì)管理者的工作質(zhì)量也是一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,鑒于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新,改變傳統(tǒng)的管理模式,只有這樣才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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工程項(xiàng)目論文6
一、通信工程所呈現(xiàn)特點(diǎn)的分析
。ㄒ唬┐嬖诓淮_定的因素。通信工程是信息技術(shù)和時(shí)代需求相結(jié)合的產(chǎn)物,屬于一種新型發(fā)展的事物,符合當(dāng)前人們對(duì)工程管理工作的需求。通信工程對(duì)工作人員的專業(yè)技能沒(méi)有十分嚴(yán)格的規(guī)定,但是在具體施工的過(guò)程中容易出現(xiàn)不確定的因素,且這些因素?cái)?shù)量眾多,易造成構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)。主要因?yàn)樵诰唧w施工的過(guò)程中,需要眾多環(huán)節(jié)開(kāi)展和共建才會(huì)實(shí)現(xiàn)工程的管理,但是在環(huán)節(jié)構(gòu)建的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)計(jì)的因素,影響通信工作的開(kāi)展成效。
。ǘ⿻r(shí)效性強(qiáng)。通信工程最重要的特點(diǎn)就是時(shí)效性強(qiáng),這主要是因?yàn)槭袌?chǎng)需求快速發(fā)展而影響的,通信工程隨著企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)生變化,但是對(duì)實(shí)效有著很強(qiáng)的要求。工程建設(shè)是互聯(lián)科技發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物,其發(fā)展速度和科技更新的速度有著直接的關(guān)系,隨著科技發(fā)展成果的'加快,通信工程的時(shí)效性顯示得更加明顯。隨著相關(guān)企業(yè)和市場(chǎng)信息的變化,通信工程呈現(xiàn)不同的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)信息的反饋質(zhì)量要求更高,時(shí)效性建設(shè)也更加飛快。
。ㄈ┬枨髲(fù)雜。通信工程是一項(xiàng)具有較大施工范圍的項(xiàng)目工作,但是不能在實(shí)際的場(chǎng)地進(jìn)行觀測(cè)和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。同時(shí)通信工程在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中需要對(duì)通信系統(tǒng)中的眾多專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌工作,對(duì)工程管道和高架等構(gòu)件進(jìn)行籌集工作[1]。由于通信工程所具有的前兩個(gè)特點(diǎn)(時(shí)效性強(qiáng)和存在不確定的因素)導(dǎo)致在具體施工中出現(xiàn)需求目標(biāo)多樣發(fā)展的趨勢(shì),整體工程存在需求復(fù)雜的特點(diǎn)。
二、通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖和工程進(jìn)度開(kāi)展具體網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作
。ㄒ唬⿵(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在開(kāi)展通信工程的建設(shè)時(shí),對(duì)其進(jìn)行行業(yè)規(guī)劃的時(shí)候,國(guó)內(nèi)常用的方法就是對(duì)工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖詳細(xì)的設(shè)計(jì)。通信工程的設(shè)計(jì)呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢(shì),不同的情況對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)呈現(xiàn)不同的要求,連接點(diǎn)的路線設(shè)計(jì)存在多樣設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀。為了提升通信工程設(shè)計(jì)和建設(shè)的質(zhì)量,應(yīng)該強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量,對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制要遵循基本的原則[2]。首先,應(yīng)該要對(duì)具體情況進(jìn)行掌握,使網(wǎng)絡(luò)圖能夠正確的將邏輯關(guān)系進(jìn)行表達(dá),減少設(shè)計(jì)圖質(zhì)量差或是不規(guī)范而導(dǎo)致更多不確定工作因素出現(xiàn)。
。ǘ﹥(yōu)化工程進(jìn)度。通信工程是一項(xiàng)具有加強(qiáng)實(shí)效的項(xiàng)目,整體運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間要求較短,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵路線的制定,可以減少工程的施工用時(shí)。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化:要在現(xiàn)有的資源和財(cái)力基礎(chǔ)上,對(duì)工程資源進(jìn)行合理使用和開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)最短工期的建設(shè);在關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上對(duì)人力資源進(jìn)行最優(yōu)程度使用,可以集中人力對(duì)重點(diǎn)路線進(jìn)行建設(shè)工作,可以減少工程時(shí)間的耗費(fèi),在一定程度上減少工程的使用時(shí)間;可通過(guò)先進(jìn)設(shè)備或是先進(jìn)工藝的使用,提升工程建設(shè)的質(zhì)量,來(lái)實(shí)現(xiàn)工期縮短的目標(biāo)。
三、通過(guò)對(duì)工程資源開(kāi)展具體的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作
在進(jìn)行通信工程建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化時(shí),企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率和資源使用成本有著直接關(guān)系,資源使用程度較高就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效能,資源浪費(fèi)就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。為此,要想提升通信工程建設(shè)的成效,提升其網(wǎng)絡(luò)技術(shù),應(yīng)該對(duì)工程資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)程度的處理和安排。要在具體的使用中對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配,提高資源的使用效果,減少成本的使用,進(jìn)而提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化工作。這樣就需要對(duì)資源進(jìn)行正確的計(jì)劃工作,再根據(jù)資源投入建設(shè)的情況對(duì)資源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì),可以將資源進(jìn)行高效整合,強(qiáng)化環(huán)節(jié)資源的使用程度。將一些細(xì)小的資源整合成為一個(gè)大型的資源機(jī)制,再對(duì)資源機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)分配工作,讓資源使用到最優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)節(jié)上,使各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得到高質(zhì)量的建設(shè)。
據(jù)研究,網(wǎng)路技術(shù)可以使用到我國(guó)通信建設(shè)上,應(yīng)該合理引用這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行工程管理效能的強(qiáng)化。在開(kāi)展通信工程的建設(shè)時(shí),要想提升其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的建設(shè)質(zhì)量,應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行行業(yè)規(guī)劃的時(shí)候,國(guó)內(nèi)常用的方法就是對(duì)工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖詳細(xì)的設(shè)計(jì)。同時(shí)要優(yōu)化工程進(jìn)度,對(duì)工程資源開(kāi)展具體的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作,這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)提升網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文7
財(cái)務(wù)審計(jì)中的會(huì)計(jì)核算方法
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,信息化技術(shù)的時(shí)代已經(jīng)到臨。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀。在現(xiàn)代社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè),并且已經(jīng)逐漸成為會(huì)計(jì)核算方法發(fā)展的主要方向。在改革開(kāi)放深入發(fā)展的當(dāng)下,要在會(huì)計(jì)核算的方法中不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革,才能符合當(dāng)今時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)工作會(huì)計(jì)工作的需求。因此,要努力的提升會(huì)計(jì)核算的水平,以發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算方法的改進(jìn),同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算方法;財(cái)務(wù)審計(jì);研究
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中會(huì)計(jì)工作一直是一項(xiàng)重要的工作,并且在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。財(cái)務(wù)審計(jì)的工作在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中更是重要的組成部分,它能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行正確的反應(yīng)。通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)工作對(duì)公司的資金流動(dòng)進(jìn)行反映和管理,對(duì)企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表等信息進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷,才能夠有效地分析企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)和資金問(wèn)題,讓公司采取正確的解決方法。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)審計(jì)也具有監(jiān)督的功能,能夠保證企業(yè)工作的正確性和準(zhǔn)確性。同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)的收益和資金流動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的管理,在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、財(cái)務(wù)監(jiān)督中財(cái)務(wù)審計(jì)的基本含義
會(huì)計(jì)的監(jiān)查工作能夠有效的保障基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行,提高整體的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)審計(jì)工作的主要內(nèi)容就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的記錄,依照會(huì)計(jì)原則來(lái)監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)審計(jì)工作的基本出發(fā)點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督,正確地反應(yīng)企業(yè)的資金狀況和流向。財(cái)務(wù)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)和資金進(jìn)行真實(shí)的記錄,利用會(huì)計(jì)監(jiān)查工作實(shí)現(xiàn)整體的監(jiān)督,主要起到的作用是防止企業(yè)的違法行為,同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)宏觀調(diào)控的作用。在企業(yè)的管理中財(cái)務(wù)審計(jì)能夠有效的遏制企業(yè)中違反規(guī)定和法律的行為,也能夠有效地保證企業(yè)的組織管理順利進(jìn)行,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)審計(jì)屬于會(huì)計(jì)科學(xué)審查,主要的研究?jī)?nèi)容為會(huì)計(jì)工作的真實(shí)記錄,以幫助企業(yè)管理層透過(guò)正確的會(huì)計(jì)信息來(lái)做出正確的決定。
二、會(huì)計(jì)審計(jì)中會(huì)計(jì)核算方法
(一)勾稽關(guān)系和核對(duì)法
在審計(jì)進(jìn)行查賬管理的過(guò)程中,要把相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)資料當(dāng)做是勾稽關(guān)系的導(dǎo)線,并且輔之以核對(duì)法。核對(duì)法主要是指運(yùn)用兩種以上的書(shū)面資料來(lái)進(jìn)行相關(guān)交叉對(duì)照,來(lái)核對(duì)雙方是否有不同之處,以及最后計(jì)算出的數(shù)據(jù)是否正確。在進(jìn)行核對(duì)的過(guò)程中就可以找到存在的相關(guān)問(wèn)題,并且對(duì)所產(chǎn)生的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的分析,來(lái)判斷相關(guān)問(wèn)題造成的原因。通過(guò)這樣的方式來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的分析,并且運(yùn)用相關(guān)的結(jié)果來(lái)準(zhǔn)確的制定解決措施,在最大程度上降低企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)損失,保證企業(yè)的資金流通。
(二)賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系和賬戶分析法
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中,復(fù)式記賬法是會(huì)計(jì)核算方法的主要形式,在賬戶相互之間建立一種依存、對(duì)照的關(guān)系,這樣的方式則被稱做賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系。在審計(jì)進(jìn)行查賬的流程中,把賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系當(dāng)做主要的關(guān)鍵點(diǎn),并且可以多樣化地運(yùn)用賬戶分析法。賬戶分析法主要是建立在賬戶相關(guān)性的基礎(chǔ)上,并且找出其中不合理的現(xiàn)象,同時(shí)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中,對(duì)銀行的存款和借款進(jìn)行系統(tǒng)化地分析和管理,查看相關(guān)存在的情況,為日后的檢查和管理工作進(jìn)行提供重要的保證,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出解決措施。
(三)流程分析法
在審計(jì)工作進(jìn)行的過(guò)程中,要把內(nèi)部控制制度當(dāng)做主體,并且在工作的過(guò)程中能夠準(zhǔn)確地運(yùn)用流程控制圖分析方法,然后對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格地審查和評(píng)價(jià)。流程分析法主要是指把審查的相關(guān)項(xiàng)目的內(nèi)部控制圖繪畫成相匹配的流程圖,并且通過(guò)分析整個(gè)流程圖的基礎(chǔ),然后找到項(xiàng)目中存在的相關(guān)問(wèn)題。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠更加直接和全面地指導(dǎo)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,同時(shí)進(jìn)行分析然后用文字的方式來(lái)準(zhǔn)確解決,并且能夠直接使用特殊的顏色來(lái)將流程圖中的錯(cuò)誤標(biāo)出,為審計(jì)人員的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
三、信息時(shí)代下的會(huì)計(jì)核算方法
(一)公允價(jià)值計(jì)量
在信息化的時(shí)代,公允價(jià)值已經(jīng)成為當(dāng)下會(huì)計(jì)界探討的主要內(nèi)容。隨著社會(huì)的發(fā)展和變化,歷史成本計(jì)量和公允價(jià)值計(jì)量成為主要探討的內(nèi)容。歷史成本計(jì)量法和公允價(jià)值計(jì)量方法都是兩個(gè)主要方式,但是實(shí)踐表明公允價(jià)值計(jì)量法的優(yōu)勢(shì)明顯高于歷史成本計(jì)量法。公允價(jià)值計(jì)量法的優(yōu)勢(shì)在于能夠更加準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和負(fù)債情況。但在目前,歷史計(jì)量法在企業(yè)中依舊占有主要的地位,在審計(jì)查賬的過(guò)程中也依然是主要采用的核算方法。在信息化發(fā)展的時(shí)代,各種信息的數(shù)據(jù)處理已經(jīng)普遍應(yīng)用了會(huì)計(jì)系統(tǒng),并且具有自動(dòng)化這一主要特點(diǎn),因此公允價(jià)值計(jì)量法在處理數(shù)據(jù)方面非常地精準(zhǔn)。
(二)移動(dòng)加權(quán)平均法
在一定程度上來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中普遍都運(yùn)用先進(jìn)先出法和移動(dòng)加權(quán)平均法,這樣能夠有效地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,但是同樣也存在一些缺點(diǎn)。比如說(shuō)在先進(jìn)先出法中,在使用貨存的過(guò)程中,如果每一次使用都要對(duì)存貨的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算,這樣會(huì)降低系統(tǒng)的運(yùn)行效率,同時(shí)也會(huì)降低會(huì)計(jì)核算的速度,造成審計(jì)工作的效率下降。加權(quán)平均法的有效應(yīng)用,不僅僅能夠減少審計(jì)人員的工作量,有效地提高工作水平和效率,節(jié)約企業(yè)的成本。在移動(dòng)加權(quán)平均法使用的過(guò)程中也會(huì)存在信息不及時(shí)的缺點(diǎn),這樣就要求要及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行更新。在當(dāng)下社會(huì),跨級(jí)信息數(shù)據(jù)采集發(fā)展主要是往動(dòng)態(tài)化方向,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要及時(shí)的更新存貨價(jià)格,會(huì)計(jì)系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)移動(dòng)加權(quán)核算的自動(dòng)化,保障企業(yè)的管理順利進(jìn)行。
四、提高會(huì)計(jì)核算水平的措施
(一)要保證會(huì)計(jì)核算工作獨(dú)立進(jìn)行
會(huì)計(jì)核算工作的主要原則就是獨(dú)立、客觀、準(zhǔn)確。企業(yè)要保證會(huì)計(jì)監(jiān)查部門的獨(dú)立,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)查功能。因此,要不斷地提升會(huì)計(jì)核算工作的管理水平,讓其能夠獨(dú)立進(jìn)行。在企業(yè)日常的管理和經(jīng)營(yíng)中,要建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制,把會(huì)計(jì)工作的崗位進(jìn)行合理劃分,讓每一個(gè)崗位的職責(zé)都能夠準(zhǔn)確實(shí)施;要建立好權(quán)力和責(zé)任制度,明確各個(gè)部分的責(zé)任;要保障會(huì)計(jì)核算工作能夠獨(dú)立進(jìn)行,并且明確相關(guān)的責(zé)任制度;要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作和其他部門的協(xié)調(diào),并且要保障會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立性,有效地提升會(huì)計(jì)核算工作的管理水平。在企業(yè)管理方面,要保證管理層能夠擁有會(huì)計(jì)核算理念,提高整體的會(huì)計(jì)核算意識(shí),并且要在企業(yè)內(nèi)部完善監(jiān)督體制,提升企業(yè)的監(jiān)督水平,有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展,讓企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。
(二)提高會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督水平
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,管理者要準(zhǔn)確地把握公司的實(shí)際情況,以此為出發(fā)點(diǎn),不斷地促進(jìn)監(jiān)督管理水平的提升,讓監(jiān)督制度能夠在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。在協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部制度和關(guān)系中,要保證重視會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)部監(jiān)督,建設(shè)審計(jì)部門,讓審計(jì)部門的工作人員對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行核算,及時(shí)發(fā)展問(wèn)題和解決問(wèn)題,并且也可以和相關(guān)部門配合,對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行全方面的監(jiān)督。在管理方面要樹(shù)立以人為本的管理理念,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和理念。
五、總結(jié)
綜上所述,在信息時(shí)代的背景下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面對(duì)著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展,要努力地提升會(huì)計(jì)核算工作水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)要不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力,完善和優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作制度,在人員管理方面則要不斷進(jìn)行技能培訓(xùn),提高審計(jì)人員的專業(yè)技能水平。同時(shí)要提升企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督水平,為企業(yè)的核算工作提供足夠的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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工程項(xiàng)目論文8
摘要:
公路工程項(xiàng)目的材料管理涉及采購(gòu)、組織供應(yīng)、檢查驗(yàn)收以及使用等多個(gè)環(huán)節(jié),是一項(xiàng)需要貫穿項(xiàng)目全程的管理工作。然而,實(shí)際的工程項(xiàng)目中這方面的工作卻普遍沒(méi)有做到位,采購(gòu)成本偏高、材料領(lǐng)用隨意等現(xiàn)象普遍存在,對(duì)公路工程的質(zhì)量與效益均產(chǎn)生了不良影響。為了盡可能的避免上述情況,具體項(xiàng)目中就要注重改進(jìn)材料管理工作,為實(shí)現(xiàn)工程效益最大化奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:公路工程;材料管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)對(duì)策
一、前言。
對(duì)于公路工程而言,材料管理不僅在工程管理工作中占據(jù)重要地位,同時(shí)還是影響工程質(zhì)量的最關(guān)鍵因素之一。所以,項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中必須要在明確材料管理的意義及作用的基礎(chǔ)上,總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn),找出當(dāng)前的不足并加以改進(jìn)。
二、當(dāng)前材料管理工作中的不足。
結(jié)合我國(guó)公路工程目前的建設(shè)情況來(lái)講,材料管理工作方面存在的主要問(wèn)題有:
第一,材料計(jì)劃沒(méi)有得到充分重視。這種情況表現(xiàn)為計(jì)劃管理工作不全面,導(dǎo)致的后果包括工程材料不符合要求、超儲(chǔ)積壓、停工請(qǐng)料等,可給工程帶來(lái)巨大的窩工損失。
第二,現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。雖然公路工程項(xiàng)目部大多都建立了規(guī)范材料領(lǐng)用的制度,但在具體執(zhí)行的過(guò)程中,很多要求卻并未真正落實(shí)到位,表現(xiàn)為“領(lǐng)料有數(shù)但余料卻沒(méi)有回收”、材料浪費(fèi)現(xiàn)象普遍等。還有的工程中過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出值,但卻沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的下料計(jì)算,致使損耗率過(guò)高。再加上看管工作存在疏漏,工程材料遺失的幾率較高。
第三,成本核算不規(guī)范。不少工程中進(jìn)行的成本核算工作都浮于表面,原因在于考核沒(méi)有和獎(jiǎng)懲措施結(jié)合起來(lái),致使考核起不到實(shí)質(zhì)的約束作用。這種情況是管理制度未得到規(guī)范執(zhí)行的表現(xiàn),對(duì)工程成本的影響十分顯著。由于成本超支和自身經(jīng)濟(jì)利益沒(méi)有直接關(guān)系,管理人員在工作中就會(huì)比較松懈,甚至有的人對(duì)成本的實(shí)際情況根本就不了解,在進(jìn)度沒(méi)有明顯滯后的情況下,他們就錯(cuò)誤的認(rèn)為一切正常。這種情況使得成本超支情況無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn),部分項(xiàng)目甚至直至最終結(jié)算時(shí)才意識(shí)到了虧損。
第四,成本控制意識(shí)薄弱。成本控制是工程管理中的一項(xiàng)重要工作,關(guān)系到實(shí)際成本的高低。然而,真正負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的項(xiàng)目部卻大多沒(méi)有按照工程企業(yè)的要求落實(shí)“先算后做”,而是經(jīng)常違反規(guī)定按照“邊干邊算”的模式推進(jìn),甚至還有的項(xiàng)目采取“干了再算”的模式。另外再加上責(zé)任權(quán)限不清,管理工作的秩序難以保障,致使明知成本虧損也無(wú)法確定原因。
第五,管理人員能力水平及素質(zhì)都需要提升。很多工程中負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員綜合水平都比較低,經(jīng)常是“有經(jīng)驗(yàn)的無(wú)學(xué)歷”、“有學(xué)歷的經(jīng)驗(yàn)不足”。這樣的管理隊(duì)伍無(wú)法與材料管理工作的要求相適應(yīng),并且,由于缺乏激勵(lì)措施,管理人員在工作中往往都缺乏責(zé)任心。
三、公路工程項(xiàng)目材料管理工作的改進(jìn)建議。
1、采購(gòu)環(huán)節(jié)。
采購(gòu)是影響材料成本的關(guān)鍵,所以,要想實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制,就必須要給予采購(gòu)環(huán)節(jié)充分重視,并通過(guò)相應(yīng)措施來(lái)達(dá)到采購(gòu)控制的'目的。對(duì)此,本文建議采取下述措施。
。1)保證物資計(jì)劃合理。物資計(jì)劃是采購(gòu)的重要依據(jù),如果該項(xiàng)計(jì)劃不合理,采購(gòu)也會(huì)受到影響。所以,采購(gòu)環(huán)節(jié)中必須重視對(duì)物資計(jì)劃的合理性進(jìn)行確認(rèn)。在進(jìn)行該項(xiàng)計(jì)劃的編制時(shí),必須要首先進(jìn)行物資需求匯總,并整理成表,在此基礎(chǔ)上方可根據(jù)需求量確定采購(gòu)量。
。2)進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)供需情況是材料價(jià)格的重要影響因素,關(guān)系到材料成本的高低。所以,在采購(gòu)控制方面,必須要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員必須要親臨市場(chǎng),掌握真實(shí)的價(jià)格信息。這也就要求相關(guān)人員關(guān)注市場(chǎng),并留心市場(chǎng)出現(xiàn)的變化,為保證造價(jià)合理奠定基礎(chǔ)。
。3)優(yōu)化采購(gòu)方式。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境使得采購(gòu)具有更大的選擇空間,可供貨的廠家多也就意味著采購(gòu)具備了招標(biāo)條件。所以,采購(gòu)時(shí)應(yīng)秉持公開(kāi)、公平的原則進(jìn)行招標(biāo),借助批量?jī)?yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。
2、用料環(huán)節(jié)。
用料方式關(guān)系到材料消耗總量,對(duì)材料成本有著巨大的影響。所以,在用料環(huán)節(jié),管理人員應(yīng)樹(shù)立節(jié)約理念,從嚴(yán)格領(lǐng)用入手,來(lái)減少材料浪費(fèi),具體措施有下述幾項(xiàng)。
。1)領(lǐng)料應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行。目前,不少工程中對(duì)于領(lǐng)料手續(xù)都進(jìn)行了規(guī)定,具體領(lǐng)料時(shí)也理應(yīng)遵守這些規(guī)定。如果遇到特殊情況,可以酌情允許先領(lǐng)料后補(bǔ)收手續(xù)。
。2)對(duì)領(lǐng)料數(shù)量實(shí)施嚴(yán)格控制。為了節(jié)約材料,工程中應(yīng)禁止以領(lǐng)帶用的行為。如果出現(xiàn)超額領(lǐng)料的情況,必須經(jīng)由負(fù)責(zé)人確認(rèn)是否合理,在確認(rèn)實(shí)屬必需的前提下負(fù)責(zé)人可簽字批準(zhǔn),但要注明緣由。
。3)對(duì)于殘料、廢料應(yīng)進(jìn)行及時(shí)回收。施工時(shí)經(jīng)常會(huì)留下一些殘、廢料,對(duì)于這些殘料,工程人員應(yīng)做到及時(shí)回收。對(duì)于回收的材料,則要視其情況按照“能用的繼續(xù)用,不能用的進(jìn)行變賣”的原則進(jìn)行處理。
3、保管環(huán)節(jié)。
保管環(huán)節(jié)不僅影響著材料質(zhì)量,還決定著施工用料需求是否能夠得到及時(shí)滿足。所以,對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié),工程中也必須加以重視,并通過(guò)以下措施來(lái)保障科學(xué)保管、合理存儲(chǔ)。
(1)實(shí)行分類堆放。公路工程材料種類繁雜,但由于缺乏正規(guī)倉(cāng)庫(kù),材料通常都處于一種凌亂堆放的狀態(tài)。為了方便材料使用、避免質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,在保管的時(shí)候,應(yīng)實(shí)行分類堆放,并設(shè)置明確標(biāo)示。
。2)加強(qiáng)管理,減少存儲(chǔ)損失。材料在保存的過(guò)程中存在霉變以及遭受鼠害等風(fēng)險(xiǎn),所以,管理人員不但要保證保管方式科學(xué),還必須采取一定的管理措施,防止存儲(chǔ)條件對(duì)材料質(zhì)量造成危害。這就要求倉(cāng)管人員對(duì)庫(kù)房濕度進(jìn)行控制,并注重防蟲(chóng)和防盜。
。3)做好登記工作。保管材料的過(guò)程中,工作人員應(yīng)根據(jù)材料領(lǐng)用情況做好登記,對(duì)材料的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行記錄。這樣做不僅可以規(guī)范材料使用,還有助于保證庫(kù)存合理、降低保管成本。
四、結(jié)語(yǔ)。
結(jié)合當(dāng)前公路工程的材料管理工作實(shí)效來(lái)講,管理中的漏洞、不足還比較多。而要想改進(jìn)此項(xiàng)工作,關(guān)鍵在于把好關(guān),對(duì)影響材料成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。只有這樣,才能夠?qū)崿F(xiàn)材料成本的全過(guò)程管控。
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工程項(xiàng)目論文9
[摘 要]闡述工程項(xiàng)目快速施工管理的重要性,分析影響工程施工進(jìn)度的主要因素,提出了快速施工管理的方法,總結(jié)施工管理成果。
[關(guān)鍵詞] 快速施工管理;進(jìn)度計(jì)劃糾編;動(dòng)態(tài)分析管理
水利工程施工管理經(jīng)過(guò)了多年的歷程,逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理。國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理體系和有關(guān)法律法規(guī)也逐步完善,同時(shí)建立了從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等提高從業(yè)人員素質(zhì)的規(guī)定。但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷壓縮的投資周期,同時(shí)人工工資、市場(chǎng)物價(jià)大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項(xiàng)目施工管理已不能滿足建筑市場(chǎng)的要求,這就要求我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速施工。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工情況,從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度,提倡全員科學(xué)管理,滿足市場(chǎng)的需求。
1、 項(xiàng)目快速施工管理的意義
建設(shè)項(xiàng)目管理最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說(shuō)來(lái),加快進(jìn)度就有可能增加施工成本,但工期提前也會(huì)提高效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度 ;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),項(xiàng)目施工管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要成本低、質(zhì)量好。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮和企業(yè)的信譽(yù)。例如:由我項(xiàng)目處施工的某水庫(kù)工程項(xiàng)目,由于是為了解決城鎮(zhèn)用水緊缺需建的水庫(kù),計(jì)劃工期是一年半,而實(shí)際業(yè)主要求工期是15個(gè)月,①由于建設(shè)要求工期的縮短,就需增大設(shè)備投入,增加趕工成本;②提前完工卻又節(jié)約了施工管理費(fèi)用,同時(shí)取得了良好的市場(chǎng)信譽(yù);參建各方都獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、影響工程進(jìn)度的主要因素
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素,常見(jiàn)的有以下幾種情況:
。1) 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題,需要開(kāi)展科研與試驗(yàn),這既需要資金也需要時(shí)間;低估了參加工程建設(shè)的各方的工作不協(xié)調(diào);對(duì)項(xiàng)目建設(shè)必需的“四通一平”情況不了解;對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
。2) 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉;建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;施工單位對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇失誤;建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。
。3) 不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。
3、項(xiàng)目快速施工管理需要做好的工作
要搞好項(xiàng)目的快速施工管理,需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題:
。1) 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)與企業(yè)文化。
。2) 建立一個(gè)嚴(yán)密的項(xiàng)目管理。一個(gè)較大的工程,是由很多施工班組的共同體組成,這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的管理體系,調(diào)動(dòng)大家的積極性,從而避免相互坼臺(tái)、扯皮。
4、建立計(jì)劃進(jìn)度管理體系
4.1 計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)
所有項(xiàng)目管理人員必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu),設(shè)置專職計(jì)劃員,計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn),了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件,能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
4.2 計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑
完善例會(huì)制度,每周召開(kāi)至少一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的工程例會(huì);每月召開(kāi)至少一次項(xiàng)目全體員工的工程例會(huì);讓全體員工了解項(xiàng)目的計(jì)劃要求。必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。
建立溝通渠道,各施工班組負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗,如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員,并做出相應(yīng)安排;除睡覺(jué)時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系;相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu),建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表;班組之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。
5、計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
(1)總控制進(jìn)度計(jì)劃,此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo),為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間,并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵線路。總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的'工期制定,原則上:①要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要;②要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定?偪赜(jì)劃一經(jīng)確定,便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件,各部門均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,不做輕易調(diào)改。
。2)月施工計(jì)劃或分部工程計(jì)劃,月施工計(jì)劃的制定是為了保證總計(jì)劃的有效落實(shí),故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。月施工計(jì)劃的制定,原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。月施工計(jì)劃的貫徹力度,主要取決于項(xiàng)目自身的管理水平,各班組應(yīng)對(duì)月施工計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視,加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度,出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí),必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn),為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
(3)周計(jì)劃的制定是將月計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計(jì)劃,應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。周計(jì)劃的制定最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,具有相當(dāng)?shù)撵`活性,可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計(jì)劃及月計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。
6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理
在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正,我們通常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,及時(shí)采取措施加以解決。主要方法是嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點(diǎn)工期,發(fā)現(xiàn)工期帶后及時(shí)查明原因,及早協(xié)調(diào)解決。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃工期出入1周以上時(shí),則必須解決進(jìn)度滯后的原因,同時(shí)調(diào)整工序,縮短后續(xù)工序工作的時(shí)間,調(diào)整各施工要素的配置,在總工期不變的前提下調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路。
7、結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目快速施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要參建各方的配合的同時(shí)還需不斷提高項(xiàng)目員工的管理能力。我公司多年來(lái)一直致力于提高項(xiàng)目快速施工能力,并針對(duì)性地制定了“員工培訓(xùn)制度”“項(xiàng)目管理跟蹤檢查制度”等,有效地提升了公司形象和履約能力。
工程項(xiàng)目論文10
1引言
工程項(xiàng)目管理中,質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo),三者之間相互依存,彼此之間還形成了相互作用機(jī)制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實(shí)意義,在工程項(xiàng)目中對(duì)三者的管理進(jìn)行有效均衡,具有十分重要的實(shí)用價(jià)值與研究意義[1]。
2工程項(xiàng)目管理價(jià)值
所謂工程項(xiàng)目管理,實(shí)際上是專門從事項(xiàng)目管理工作的企業(yè)單位,迎合業(yè)務(wù)委托的要求,依據(jù)合同各項(xiàng)規(guī)定與要求,代表業(yè)主以若干階段或全過(guò)程方式對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施開(kāi)展服務(wù)與管理。工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會(huì)大背景下,依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實(shí)需求,經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度的不斷提升,工程建設(shè)市場(chǎng)在規(guī)模上也得到了逐漸擴(kuò)大。在工程建設(shè)過(guò)程中,業(yè)主方能夠自行完成工程項(xiàng)目管理中的一些任務(wù),但在整體業(yè)務(wù)職能方面,如合同管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理等,業(yè)主在個(gè)人能力方面與專業(yè)機(jī)構(gòu)相比,仍然存在較大差距。因此,從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度分析,即為投資方提供諸如解決問(wèn)題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑,同時(shí)也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理能夠得到長(zhǎng)久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。
3工程項(xiàng)目管理的特征
工程項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項(xiàng)合同條款約定,以幫助、輔助或共同方式,幫助業(yè)主與施工、供貨、設(shè)計(jì)及勘察等企業(yè)簽訂對(duì)應(yīng)合同,或與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)間簽訂各項(xiàng)合同條款,并以委托協(xié)助方式對(duì)業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行,對(duì)合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督。工程項(xiàng)目管理方式主要有費(fèi)用收取、職責(zé)分配等,這些內(nèi)容需由工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主通過(guò)合同方式,共同簽署而達(dá)成。
3.1工程項(xiàng)目管理存在復(fù)雜性
通常情況下,工程項(xiàng)目是具有諸多約束條件,如質(zhì)量、時(shí)間、投資等,并且外在影響因素較多,時(shí)間跨度較大,由多項(xiàng)內(nèi)容及多個(gè)階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍實(shí)際上是一個(gè)綜合性且具有臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì),要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù),還要具有綜合運(yùn)用法律及經(jīng)濟(jì)等多種學(xué)科知識(shí)的能力,另外,還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐,合理、有序、高效地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,及時(shí)有效地解決工程實(shí)際建設(shè)中遇到的各類問(wèn)題。
3.2工程項(xiàng)目管理存在創(chuàng)造性
工程項(xiàng)目實(shí)際上是一次性建設(shè)工程,管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于管理技術(shù)的'創(chuàng)新性運(yùn)用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)以及逐漸積累的科學(xué)知識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目所遇到的實(shí)際問(wèn)題,能夠有目的性與針對(duì)性地解決與處理。
3.3工程項(xiàng)目管理存在專業(yè)性
工程項(xiàng)目管理需對(duì)多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置,如設(shè)備、材料、人員及資金等,另外,還要結(jié)合工程實(shí)際需要及各階段的建設(shè)狀況,及時(shí)做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機(jī)構(gòu)實(shí)施科學(xué)的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來(lái)源等方面,由于各類建設(shè)項(xiàng)目均存在諸多差異,項(xiàng)目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別,不可照搬一種模式進(jìn)行管理,而需要依據(jù)彈性原則,以任務(wù)為中心,組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。
3.4工程項(xiàng)目管理理論架構(gòu)存在支撐性
針對(duì)現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法,其所持有或始終秉持的理論體系,往往是由多種學(xué)科知識(shí)相互融合滲透而形成的,在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí),應(yīng)運(yùn)用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法,為項(xiàng)目周期中的各個(gè)項(xiàng)目的合理化管理發(fā)揮突出作用,如后期評(píng)價(jià)、目標(biāo)控制及項(xiàng)目策劃立案等。
4工程項(xiàng)目管理均衡優(yōu)化對(duì)策
4.1成本管理與工期的相關(guān)性
工程項(xiàng)目成本可劃分為2部分,即直接與間接費(fèi)用。直接費(fèi)用需對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)核算,而間接費(fèi)用則緊密相連于工程整體建設(shè),不能將其以直接分?jǐn)偡绞,向其他各階段轉(zhuǎn)嫁。在進(jìn)度最優(yōu)點(diǎn)范圍內(nèi),或最短工期范疇內(nèi),在花費(fèi)時(shí)間方面,直接費(fèi)用與工程項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系,花費(fèi)的直接性費(fèi)用越多,表明整個(gè)工程的時(shí)間花費(fèi)越少;而間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目時(shí)間之間則是正比關(guān)系,即工程活動(dòng)的時(shí)間越長(zhǎng),則接性費(fèi)用越多,花費(fèi)時(shí)間越短,間接費(fèi)用越少。依據(jù)此定性規(guī)律,針對(duì)工程工期與成本,可運(yùn)用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2]。
4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性
在整個(gè)項(xiàng)目管理中,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,因此,保證工程質(zhì)量管理,仍是工程項(xiàng)目工期管理規(guī)劃得以有效落實(shí)的基本點(diǎn)與前提。針對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目,如若存在盲目縮短工期的狀況,會(huì)造成人員疲勞、困乏,設(shè)備超額、超度使用,材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足,施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象,不僅對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響,還會(huì)累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長(zhǎng)就一定能夠保障工程質(zhì)量,二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長(zhǎng)工期,依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律,此時(shí)的工程質(zhì)量并不會(huì)隨之出現(xiàn)提升。
4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性
所謂工程質(zhì)量成本實(shí)際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運(yùn)行質(zhì)量成本。從成本管理方面來(lái)講,工程項(xiàng)目質(zhì)量并非越高越好,通常情況下,其具有一般性質(zhì)量,其鑒定與預(yù)防成本也就相對(duì)較低。如若具有相對(duì)較高的質(zhì)量水平,且仍持續(xù)提高,則此時(shí)的預(yù)防鑒定成本,也會(huì)存在隨之升高的狀況。
5結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理中,質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目質(zhì)量、成本與工期的管理,需要三者之間緊密融合,不可對(duì)其中的單一化要素進(jìn)行片面性強(qiáng)調(diào)。要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升,必須適當(dāng)增加成本,降低建設(shè)工期,提高建設(shè)效率與質(zhì)量,不可片面追求工期的縮短,因?yàn)槠鋾?huì)對(duì)施工質(zhì)量造成損害,而成本投入的多少則會(huì)對(duì)工期長(zhǎng)短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。
【參考文獻(xiàn)】
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工程項(xiàng)目論文11
摘要:建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目所涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的真實(shí)完整合法性和效益性進(jìn)行全方位地監(jiān)管和評(píng)價(jià)的過(guò)程,需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題提出整改措施并發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。本文筆者闡述了建筑工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)的作用,剖析了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,具體分析了建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)的主要內(nèi)容,提出了建立以控制審計(jì)為核心的工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)體系的具體措施,對(duì)今后搞好建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)的理論研究與實(shí)際應(yīng)用具有借鑒作用。
關(guān)鍵詞:建筑管理;工程項(xiàng)目;內(nèi)部管控;控制審計(jì)
1控制審計(jì)在建筑項(xiàng)目管理中的作用
開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)是以工程項(xiàng)目的真實(shí)完整合法性以及效益性進(jìn)行全面綜合的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。盡可能通過(guò)主觀努力增加可控制的范圍,優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項(xiàng)目管理范疇。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為控制管理是在建筑工程實(shí)際項(xiàng)目管理中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究,有組織地實(shí)施評(píng)價(jià)監(jiān)督整改的全過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目管理控制以審計(jì)的形式介入項(xiàng)目工程的實(shí)施過(guò)程中,盡可能地把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中容易引發(fā)錯(cuò)誤導(dǎo)致偏離目標(biāo)的因素進(jìn)行規(guī)避,形成能夠有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題得到解決的辦法,項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)貫穿于項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理控制環(huán)節(jié),根據(jù)內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)啟動(dòng)相應(yīng)的審計(jì)程序,重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)部控制范圍內(nèi)工程項(xiàng)目,并做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果,盡快解決審計(jì)反饋的問(wèn)題,確保建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目管理具有建設(shè)周期較長(zhǎng)、涉及的范圍大、管理面廣等特點(diǎn),審計(jì)在項(xiàng)目管理中降低項(xiàng)目成本和提高投資效率方面發(fā)揮了重要作用,為國(guó)家和企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠最大限度規(guī)避由于審計(jì)的缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),是在審計(jì)時(shí)間內(nèi)預(yù)先進(jìn)行的,在這個(gè)問(wèn)題上,審計(jì)內(nèi)容從最初的項(xiàng)目解決變成了貫穿工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程,設(shè)計(jì)控制和施工控制的各個(gè)方面都需要被審計(jì),以解決所有問(wèn)題,項(xiàng)目審計(jì)解決問(wèn)題的作用就可以得到肯定。我國(guó)建筑業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目控制審計(jì)雖然取得了一定的成效,但是,對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)依然側(cè)重于工程竣工后財(cái)務(wù)決算審計(jì)上,這種審計(jì)控制模式增加了一定的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)至今為止尚未形成完整的理論體系,制度修訂滯后;制度條款不完善;對(duì)制度執(zhí)行不力,項(xiàng)目付款程序不規(guī)范,缺乏內(nèi)部牽制機(jī)制;施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用超支報(bào)銷缺乏有效監(jiān)督現(xiàn)象;對(duì)合同簽訂及履行存在較大的財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn);建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)范圍不夠明確,難以把握工程項(xiàng)目審計(jì)重點(diǎn),無(wú)形中增加審計(jì)成本。
3施工項(xiàng)目管理控制審計(jì)的內(nèi)容分析
對(duì)于任何建設(shè)項(xiàng)目管理控制,控制管理的目標(biāo)都是控制的出發(fā)點(diǎn)和結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),需要制定相應(yīng)的總體規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則,具體落實(shí)控制的具體對(duì)象,對(duì)各種資源進(jìn)行組織協(xié)調(diào)進(jìn)入分階段控制實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段控制內(nèi)容是項(xiàng)目工程能影響整個(gè)項(xiàng)目工程的生命周期。項(xiàng)目管理者往往疏于項(xiàng)目前期的控制管理,審計(jì)對(duì)控制盲區(qū)監(jiān)管具有警示作用。建筑工程項(xiàng)目管理和監(jiān)督實(shí)施,實(shí)施控制的手段是監(jiān)督,通過(guò)常態(tài)化的監(jiān)督以保證項(xiàng)目整體和各個(gè)工程活動(dòng)按照合同對(duì)工程質(zhì)量要求、工程預(yù)算、工程進(jìn)度等因素進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地監(jiān)管,獲得反映工程實(shí)施情況的一手資料;管理者進(jìn)行信息處理,形成實(shí)施狀況的報(bào)告,找出實(shí)際工作與管理目標(biāo)存在的差距,分析診斷產(chǎn)生問(wèn)題偏差原因;對(duì)分析作出評(píng)價(jià),針對(duì)項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目要求、工程實(shí)施狀態(tài)提出前瞻性的預(yù)測(cè);形成調(diào)控措施;對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程目標(biāo)和工程技術(shù)系統(tǒng)等變更有可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生較大的影響,做好項(xiàng)目變更的規(guī)范管理工作。
4建立工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)系統(tǒng)
建設(shè)項(xiàng)目管理是一種基于內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)督過(guò)程。首先要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行詳盡地調(diào)查;對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的環(huán)節(jié)是否齊全進(jìn)行初步檢測(cè);對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)功能的完備性及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)被審計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度的可靠性和依賴程度,檢驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度是否發(fā)揮作用;最后,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行測(cè)試。在工程項(xiàng)目中實(shí)施內(nèi)部控制項(xiàng)目審計(jì)時(shí),應(yīng)根據(jù)每個(gè)階段的性質(zhì)和實(shí)施目的和可行性,明確各階段審計(jì)的對(duì)象和目標(biāo)。以審計(jì)對(duì)象為依據(jù),項(xiàng)目審計(jì)分為三個(gè)階段:設(shè)定目標(biāo)期、項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期以及結(jié)算項(xiàng)目周期。設(shè)定目標(biāo)期審計(jì)的對(duì)象是工程具體實(shí)施過(guò)程和階段性工作的結(jié)果;項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期,審計(jì)對(duì)象主要是項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果。
4.1設(shè)定目標(biāo)期
制定目標(biāo)期是決定項(xiàng)目前期的方向,對(duì)施工階段涉及的目標(biāo)控制過(guò)程中的實(shí)際情況,對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。在此期間,審計(jì)應(yīng)監(jiān)控的項(xiàng)目是否已被徹底調(diào)查;是否證明項(xiàng)目的目的和項(xiàng)目的可行性;為這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)價(jià)值是否做出相應(yīng)地評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果是否有利于決策者的正確決定;制定目標(biāo)要做好建筑工程項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃組織,合同簽訂以及施工階段的可行性研究,在此階段要搜集各種資料文件,通過(guò)詢問(wèn)調(diào)查,對(duì)這階段的工程的時(shí)間、成本和資源規(guī)劃、控制周期、重要控制點(diǎn)的設(shè)置、需要在各個(gè)階段滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作結(jié)果進(jìn)行全面了解,為建筑工程在實(shí)施期間提供控制的`依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)審查合同,以確定控制方法是否確保組織和責(zé)任的連續(xù)性和完整性,具體了解工程項(xiàng)目的組織目標(biāo)、實(shí)施控制的方式;對(duì)合同的規(guī)范性做出相應(yīng)地評(píng)價(jià),指出對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見(jiàn),事前消除審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題隱患,這個(gè)時(shí)期是影響工程項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期,也是審計(jì)項(xiàng)目的重要時(shí)期,需要得到戰(zhàn)略層對(duì)審計(jì)人員的大力支持。
4.2項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期
工程項(xiàng)目管理的實(shí)施控制階段包括:項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目投標(biāo)階段和工程項(xiàng)目實(shí)施階段。這三個(gè)階段被審計(jì)共同特點(diǎn)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的全面屬性進(jìn)行性調(diào)試,對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行可行性檢測(cè),對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性檢測(cè),并提出了調(diào)試和測(cè)試結(jié)果的建議。建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)是否可以按照計(jì)劃進(jìn)行衡量,是否存在差異,存在差異的程度如何。由于在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目的投標(biāo)階段和項(xiàng)目的實(shí)施階段分為三個(gè)階段控制依據(jù),相對(duì)難于掌握,所以可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模,考慮是否委托設(shè)計(jì)監(jiān)理,或聘請(qǐng)相關(guān)資深專家參與審計(jì),審查設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量;在投標(biāo)期間,因其時(shí)間短,容易出結(jié)果的特點(diǎn),一旦出現(xiàn)與建筑工程管理目標(biāo)有差距的后果,很難有機(jī)會(huì)改變,所以盡量對(duì)后續(xù)監(jiān)管審計(jì)這一時(shí)期,在招標(biāo)之前,仔細(xì)審查標(biāo)底,了解清楚評(píng)價(jià)的方式,參與評(píng)標(biāo)成員需要提出合理的建議,及時(shí)、準(zhǔn)確地分析招標(biāo)和投標(biāo)文件的過(guò)程,高度重視監(jiān)督評(píng)估過(guò)程,招標(biāo)后,審計(jì)人需要參與談判過(guò)程,掌握談判和談判結(jié)果,合同簽訂的后續(xù)監(jiān)管,確保公平公正和效率的招標(biāo)過(guò)程中,招標(biāo)的目的。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的審計(jì),根據(jù)工程規(guī)模大小,可以成立兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目施工階段,項(xiàng)目管理審計(jì)相對(duì)較為靈活,控制依據(jù)較為明確,控制方法也是相對(duì)較多,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小,審計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單,審計(jì)部門可定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督情況進(jìn)行抽查核實(shí),對(duì)管理控制過(guò)程中的控制情況進(jìn)行測(cè)試與評(píng)價(jià),在實(shí)際測(cè)試評(píng)估中,應(yīng)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)分析問(wèn)題,并根據(jù)問(wèn)題類型和影響大小進(jìn)行分析等要及時(shí)反饋給管理人員,提出整改意見(jiàn)并督促改正。
4.3結(jié)算項(xiàng)目期控制審計(jì)
項(xiàng)目竣工及驗(yàn)收控制,施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收文件,并及時(shí)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目管理單位組織財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理公司檢查和確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)人簽署的驗(yàn)收證書(shū)。工程管理部門根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后,審計(jì)人員參與最終賬目審計(jì),關(guān)鍵的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核查程序完成,對(duì)照相關(guān)文件完整性,清楚是否完成,完成最終賬目是否正確等開(kāi)展審計(jì)工作、出具并提交審計(jì)報(bào)告,按照審計(jì)程序下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)或決定。
5結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目管理具有建設(shè)周期較長(zhǎng)、涉及面寬、內(nèi)容繁雜的特點(diǎn),審計(jì)是要降低建設(shè)成本,提高投資效益,直接為國(guó)家和企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。以項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)管控制流程的不同,實(shí)施不同性質(zhì)的控制,作為審計(jì)對(duì)象,劃分審計(jì)過(guò)程的各個(gè)階段,根據(jù)項(xiàng)目的不同階段的項(xiàng)目管理的干預(yù)程度、每個(gè)階段的審計(jì)功能的目的,最大限度規(guī)避審計(jì)的缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),需要結(jié)合變化中的實(shí)際情況,不斷完善以控制審計(jì)為核心的工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)體系。
工程項(xiàng)目論文12
摘要:房屋建筑工程項(xiàng)目與人們的生活聯(lián)系十分緊密,隨著近些年該項(xiàng)工程施工數(shù)量的不斷增多,與房屋建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)容日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文分析了房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,就房屋建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策提出了自己的見(jiàn)解。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;房屋建筑工程;對(duì)策
伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,各地的房屋建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái),作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程,其項(xiàng)目的工程質(zhì)量一直備受關(guān)注。當(dāng)前建筑企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理來(lái)提升工程質(zhì)量,然而在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中,還存在諸多管理問(wèn)題需要改進(jìn)。本文就房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究。
一、房屋建筑工程項(xiàng)目管中理存在的問(wèn)題
1.工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)偏低
在當(dāng)前的房屋建筑工程項(xiàng)目管理中,管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊,普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,專業(yè)的'工程項(xiàng)目管理人才相對(duì)缺乏,很多工程項(xiàng)目管理人員往往依靠經(jīng)驗(yàn)辦事,并不具備扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí),一些工程項(xiàng)目管理人員管理意識(shí)淡薄,質(zhì)量觀念薄弱,缺少足夠的責(zé)任心,致使一些工程項(xiàng)目管理技術(shù)問(wèn)題頻繁,影響了項(xiàng)目工程的綜合效益。
2.工程項(xiàng)目管理工作規(guī)范化程度不高
當(dāng)前一些房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn),缺少科學(xué)有效的施工管理制度,或在管理體系上存在漏洞,導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理工作難以在嚴(yán)格的體系下開(kāi)展,大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團(tuán)隊(duì)雖然有一套項(xiàng)目管理體系,但在具體的執(zhí)行過(guò)程中執(zhí)行力不強(qiáng),存在不規(guī)范的行為,導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目管理效率下降,影響工程進(jìn)展。
3.工程項(xiàng)目管理工作缺乏一定的針對(duì)性
當(dāng)前一些工程項(xiàng)目管理工作往往抓不住重點(diǎn),管理缺乏針對(duì)性,也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。
二、房屋建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
1.提高對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重視程度
針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,首要的解決策略是提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度,要把工程項(xiàng)目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段,加大各項(xiàng)投入,提高宣傳力度,使施工團(tuán)隊(duì)由上至下提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí);其次,要將質(zhì)量為先的管理理念在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中貫徹下去,特別是要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的管理,嚴(yán)抓工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
2.健全完善房屋建筑工程項(xiàng)目管理制度
完善的管理體系是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的根本保障,在建立健全工程項(xiàng)目管理制度時(shí),可以從以下方面入手。首先,要做到房屋建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,制定科學(xué)合理的施工策劃方案,根據(jù)方案要求制定工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度;其次,要落實(shí)管理責(zé)任,制定全面系統(tǒng)的施工管理責(zé)任制度,使施工過(guò)程中各項(xiàng)管理責(zé)任全都落實(shí)到具體的人頭上,一旦在工作中出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)找到具體負(fù)責(zé)人;最后,要制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高工程項(xiàng)目管理人員工作積極性,要科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并與其工作績(jī)效掛鉤,以此來(lái)提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn),提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)
工程項(xiàng)目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對(duì)管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響,因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍,為房屋建筑工程項(xiàng)目管理提供保障。要對(duì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行熏陶教育,使其形成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,具備良好的職業(yè)精神。
4.加大對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作的投入
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作的投入,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,要強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理的溝通機(jī)制,強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作,方便房屋建筑工程項(xiàng)目管理的高效開(kāi)展,可以利用信息化手段強(qiáng)化溝通機(jī)制的效果;其次,要針對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)管理,如現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理,施工材料的管理等等。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)施工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,來(lái)提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平。
三、總結(jié)
綜上所述,房屋建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,涉及到了多個(gè)方面的內(nèi)容,且有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提升管理策略。在新時(shí)期的時(shí)代背景下,建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),房屋建筑工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作,直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項(xiàng)目管理人員,要認(rèn)清當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,積極采取有效的管理策略,將工程項(xiàng)目的發(fā)展推向一個(gè)新的高度。
參考文獻(xiàn):
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[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材,20xx,15:260+115.
工程項(xiàng)目論文13
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上,通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,提高工程投資效益,才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,獲得良好的社會(huì)信譽(yù)。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理。質(zhì)量控制。進(jìn)度控制。成本控制
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支,它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過(guò)幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會(huì),僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié),并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。
1、項(xiàng)目部人員管理
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭,項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理,要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé),明確的任務(wù)分工,讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí),我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作,一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí):
一是自身的政治理論學(xué)習(xí),培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀,提高政治素質(zhì),先做人,再做事。
二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí),他們?cè)诠こ躺辖?jīng)歷的多,看到的多,處理的問(wèn)題多,干工程,經(jīng)驗(yàn)是巨大的財(cái)富,必須虛心向他們學(xué)習(xí)。
三要向身邊的同事學(xué)習(xí),每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn),生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等,都需要大家看在眼里,記在心上,努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。
四要向一線工人學(xué)習(xí),因?yàn)楣と耸菍?duì)工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者,像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等,都需要從他們那里得到一手資料,才能制定可行的施工方案,有效指導(dǎo)施工。
五是繼續(xù)向書(shū)本學(xué)習(xí),學(xué)無(wú)止境,把從實(shí)踐中得到的`知識(shí),再回饋到書(shū)本上,使實(shí)踐得以升華,經(jīng)過(guò)書(shū)本理論學(xué)習(xí),再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場(chǎng)工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)對(duì)項(xiàng)目人員的有效管理的過(guò)程,真正達(dá)到干一項(xiàng)工程,創(chuàng)一方信譽(yù),贏得一片市場(chǎng),培養(yǎng)一批人才。
2、施工隊(duì)伍管理
隨著市場(chǎng)化程度的提高,利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局,民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè),成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下,合理選擇隊(duì)伍,適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同,堅(jiān)持以人為本管理原則,建設(shè)民工小區(qū),改善民工生產(chǎn)生活條件,配發(fā)勞保用品,保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來(lái)自全國(guó)各地,文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊,組織相對(duì)松散,為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求,進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn),使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道,形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作,他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度,加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理,嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾,關(guān)心民工生活,其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目,成就自己的企業(yè)。
3、技術(shù)管理
技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重,技術(shù)管理不到位,工程質(zhì)量將無(wú)法得到保證。因此,選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要,再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后,要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審,熟悉圖紙,弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,作好記錄,參加業(yè)主(監(jiān)理)主持召開(kāi)的圖紙會(huì)審,提出問(wèn)題,弄清情況。對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù),建立好臺(tái)帳。工程各子項(xiàng)目開(kāi)工前,總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行,派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過(guò)程中。技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí),指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊(cè),為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用,聘請(qǐng)專家對(duì)工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決,開(kāi)展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng),為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、造價(jià)控制
工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段,造價(jià)控制各有特點(diǎn):
4.1 前期階段的造價(jià)控制
這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確,方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)表明,投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80%。因此,要控制工程造價(jià),必須做好前期工程造價(jià)管理。
在可行性研究階段,采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo),重點(diǎn)結(jié)合已建類似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析,細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算,形成投資最高限額,以便為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。
4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制,是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后,有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成,在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān),才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ),因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩付重?fù)?dān),則勢(shì)必增加工程不必要的投入,造成浪費(fèi)。
4.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì),建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右。因此,工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更審查和結(jié)算管理4個(gè)環(huán)節(jié)。
5、結(jié)論
總之,工程項(xiàng)目的組織管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尤其是近幾年,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展,工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平,以求在競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先地位,同時(shí),工程項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此,結(jié)合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)的積累,探尋適合工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理是十分必要的。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文14
在EPC總承包模式之下,工程的總承包商需要對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等服務(wù)進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)[1]。只有這樣,才能幫助業(yè)主在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn),造成不必要的矛盾,從而導(dǎo)致工程效率低,延誤了工期的問(wèn)題。
一、EPC工程總承包模式下的招標(biāo)模式
施工企業(yè)通常在通過(guò)EPC模式進(jìn)行工程的實(shí)施過(guò)程中,只有通過(guò)相關(guān)的招標(biāo)模式的運(yùn)用,才能按照一定的程序進(jìn)行工程的承包。只有這樣,才能夠幫助施工企業(yè)進(jìn)行正常的工作,從而防止給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。其中,這些招標(biāo)模式包含了以下幾個(gè)方式,主要包括:
(一)進(jìn)行招標(biāo)方面的準(zhǔn)備工作
由于在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí),是通過(guò)招標(biāo)代理人的形式進(jìn)行招標(biāo)的。因此必須保證招標(biāo)人擁有一定的招標(biāo)能力。同時(shí),為了能夠順利獲得招標(biāo)項(xiàng)目,招標(biāo)人還需要制定詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃,以及確定招標(biāo)組織的形式、編制招標(biāo)采購(gòu)的方案和落實(shí)招標(biāo)的基本條件等招標(biāo)準(zhǔn)備工作[2]。只有這樣,才能為企業(yè)順利獲得招標(biāo)提供相應(yīng)的幫助,為企業(yè)的發(fā)展做出了自身的貢獻(xiàn)。
(二)發(fā)布招標(biāo)公告
企業(yè)為了能夠順利獲得EPC工程總承包模式下的招標(biāo),就必須做好相應(yīng)的發(fā)布招標(biāo)公告的工作,這是企業(yè)為了能夠獲得招標(biāo)而需要進(jìn)行的重要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)布招標(biāo)公告時(shí),必須要明確工程招標(biāo)的名稱、地址,同時(shí)還需要對(duì)進(jìn)行招標(biāo)性質(zhì)、數(shù)量,以及需要實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間的招標(biāo)項(xiàng)目和方法進(jìn)行詳細(xì)的考慮,只有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤],才能為順利取得招標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。
(三)進(jìn)行招標(biāo)資格審查的工作
企業(yè)為了能夠順利獲得招標(biāo),在進(jìn)行準(zhǔn)備工作時(shí),還需要進(jìn)行資格預(yù)審和資格后審工作,這是進(jìn)行資格審查所必須進(jìn)行的工作。主要包括對(duì)資格投標(biāo)人的性能、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)、項(xiàng)目管理組織和輸入的人員資格能力和其他招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)要求進(jìn)行詳細(xì)的了解[3]。只有這樣,才能夠?qū)M(jìn)行招標(biāo)的企業(yè)有了充分的了解,幫助企業(yè)順利通過(guò)審查環(huán)節(jié)。
(四)進(jìn)行合同的簽訂
企業(yè)為了順利獲得招標(biāo)資格而通過(guò)審查之后,雙方就可以進(jìn)行EPC工程總承包模式下的招標(biāo)模式的最后一步工作——進(jìn)行合同的簽訂。而雙方簽訂的EPC合同,主要是按照中標(biāo)通知書(shū),招標(biāo)文件以及投標(biāo)文件進(jìn)行簽訂的,有著良好的參考意義。從而最終,企業(yè)獲得了EPC工程總承包模式下的招標(biāo),進(jìn)而進(jìn)行下一步工作的開(kāi)展。
二、項(xiàng)目難點(diǎn)的分析
項(xiàng)目在進(jìn)行開(kāi)展之初,部分企業(yè)由于對(duì)于工程開(kāi)展所出現(xiàn)的困難沒(méi)有做好預(yù)估工作,從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的停滯,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展,有著極大的影響,而這其中項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的難點(diǎn),主要包括:
(1)過(guò)高的承包合同價(jià)格的影響;
(2)部分項(xiàng)目工作開(kāi)展不明確:
(3)在前期勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工的過(guò)程中技術(shù)要求過(guò)于復(fù)雜,影響了施工的進(jìn)程,等等。
這些項(xiàng)目難點(diǎn)的出現(xiàn),導(dǎo)致了企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目的.時(shí)候,產(chǎn)生了較大的困難。
三、項(xiàng)目難點(diǎn)的解決措施
為了能夠順利進(jìn)行企業(yè)在EPC工程總承包模式下工程的開(kāi)展,從而解決項(xiàng)目出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題,必須找到解決措施,才能為企業(yè)工程的順利開(kāi)展做出貢獻(xiàn)。為了解決項(xiàng)目出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題,主要包括以下的措施。
(一)交鑰匙合同條款的模板的運(yùn)用
為了能夠順利解決項(xiàng)目難點(diǎn),可以將勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工方面的工作進(jìn)行捆綁,進(jìn)而通過(guò)捆綁之后,一起將這種EPC總承包的模式發(fā)包出去,從而順利解決問(wèn)題。
(二)對(duì)總承包單位進(jìn)行嚴(yán)格要求
由于企業(yè)在進(jìn)行工程承包時(shí)采取的是EPC工程總承包模式,因此是與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作的。但是由于中資單位是工程項(xiàng)目的投資方、建設(shè)方和使用方。因此當(dāng)招標(biāo)文件提出后,必須要遵守中國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程,同時(shí)總承包單位也必須要遵循《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,這是進(jìn)行工程項(xiàng)目開(kāi)展活動(dòng)所必須進(jìn)行的工作。
(三)招標(biāo)控制價(jià)設(shè)立
企業(yè)工程在開(kāi)展的過(guò)程中,往往會(huì)受到一些外來(lái)因素的影響而導(dǎo)致工程不穩(wěn)定。為了促進(jìn)工程的穩(wěn)定,防止部分承包單位在報(bào)價(jià)方面獅子大開(kāi)口,有關(guān)的招標(biāo)單位務(wù)必要根據(jù)文件或者,向有關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的咨詢,在具體招標(biāo)文件中加以說(shuō)明,從而幫助企業(yè)在工程造價(jià)方面占據(jù)主導(dǎo)地位。
四、結(jié)語(yǔ)
為了對(duì)基于EPC模式下的工程項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行深入的研究與思考,從而幫助企業(yè)在EPC模式下促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成,企業(yè)必須做好招標(biāo)的準(zhǔn)備工作,同時(shí)通過(guò)采取相應(yīng)的措施,為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)展所出現(xiàn)的難點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的解決。只有這樣,才能幫助企業(yè)在EPC模式下工程項(xiàng)目招標(biāo)的進(jìn)一步發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
工程項(xiàng)目論文15
摘 要:
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化,合理化。
前 言
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚,現(xiàn)代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式,以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理,使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
1 實(shí)行工程項(xiàng)目管理的意義
工工程項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)90年代初期所提出的新型管理概念。項(xiàng)目管理工作在建筑項(xiàng)目施工程序中占據(jù)主要地位,是一項(xiàng)通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力和物力的相互調(diào)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目管理工程貫穿著工程的始末,工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都與項(xiàng)目工程管理有關(guān),項(xiàng)目工程管理體系的完善與否和管理人員的技術(shù)水平高低都會(huì)直接影響整體項(xiàng)目施工的質(zhì)量。建立工程項(xiàng)目管理企業(yè)就很好的為投資方和業(yè)主解決了這一問(wèn)題,并且也促進(jìn)了工程管理的發(fā)展。隨著社
會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化,專業(yè)化程度也越來(lái)越高,建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升,所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2.1 管理的定位不明確,重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍
目前,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段,對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確,往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控,讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下,管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍,這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。
2.2 工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低,管理人員的素質(zhì)參差不齊
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理,具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律,而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施,其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高,然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰,管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題,導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
2.3 工工程項(xiàng)目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障
在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一,但現(xiàn)階段的.項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié),導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中,出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障,從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏,政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。
3 對(duì)于施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的相關(guān)建議
3.1 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式 對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目,有關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程,應(yīng)該在一開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督,首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比,其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用,另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證,從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外,在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后,相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)始進(jìn)行初步檢測(cè),如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象,需要立即進(jìn)行返修,并禁止其投入使用,以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平
想要提高整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平,提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)是必不可少的解決措施。實(shí)際
上,在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中,質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向,質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此,相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì),進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3 加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制,健全設(shè)計(jì)變更審批制度 工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度,從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性,進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更,在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi),相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題,相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定,進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。
3.4 嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件
建建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量的控制工作還與工程的原材料的質(zhì)量息息相關(guān)。實(shí)踐證明,施工的材料是整個(gè)工程的生命之所在,而工程項(xiàng)目的資金約有70%投入到工程的材料中。因此,工程項(xiàng)目原材料的質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量和形象,在施工階段,相關(guān)的工程人員要確定所采購(gòu)的材料種類及數(shù)量,并制成采購(gòu)清單,便于后期的查證與資金核對(duì)。而建設(shè)部門則需要對(duì)工程所需的原材料和配件進(jìn)行嚴(yán)
格把關(guān),加強(qiáng)監(jiān)督力度,防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假,防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中,給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。
4 結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力,而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化,合理化。
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