成本核算論文15篇（優(yōu)選）

　　在日復一日的學習、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的成本核算論文，歡迎大家分享。

成本核算論文1

　　一、施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化

　　施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化是一項系統(tǒng)性的工作，這主要體現(xiàn)在采取集中招標采購、減少設(shè)備與材料浪費、工程質(zhì)量控制、完善核算制度等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化進行了分析。

　　1．采取集中招標采購

　　采取集中招標采購是施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化的基礎(chǔ)和前提。在采取集中招標采購的過程中施工企業(yè)成本核算人員應當優(yōu)先偏好大宗材料的集中招標采購制度，并且在這一過程中通過進行充分的市場調(diào)研工作來邀請資信較好的材料供應商進行公開招標。除此之外，在采取集中招標采購的過程中施工企業(yè)和工作人員還應當根據(jù)投標單位的報價、質(zhì)量、售后服務等綜合信息來確保施工材料和設(shè)備的及時供貨與此同時有效減少其減少資金占用。另外，在采取集中招標采購的過程中成本核算人員應當注重盡可能采用多批少量的方式進貨，從而能夠有效減少項目部資金占用并且加速資金周轉(zhuǎn)的效率，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化水平的有效提升。

　　2．減少設(shè)備與材料浪費

　　減少設(shè)備與材料浪費對于施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化的重要性是不言而喻的。在減少設(shè)備與材料浪費的過程中由于機械費用約占工程造價的15%左右，因此這意味著控制好機械費可以對于成本控制能起到較為直接影響。除此之外，在減少設(shè)備與材料浪費的過程中施工企業(yè)應當注重盡量選用企業(yè)現(xiàn)有機械，從而若能夠減少資金投入。另外，在減少設(shè)備與材料浪費的過程中施工企業(yè)應當確保施工設(shè)備與材料符合施工現(xiàn)場的條件，工程量大應采用大型機械，工程量小則應采用中小型機械，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化效率的持續(xù)提升。

　　3．工程質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量控制是施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化的核心內(nèi)容之一。在工程質(zhì)量控制的過程中施工企業(yè)應當注重正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。除此之外，在工程質(zhì)量控制的過程中施工企業(yè)應當注重避免為了經(jīng)濟效益而忽略質(zhì)量，這主要是因為質(zhì)量事故會造成更大的浪費并且也不力于節(jié)約成本預測同時對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。另外，在工程質(zhì)量控制的過程中施工企業(yè)的工作人員應當對于工程的主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟認論證并且在這一過程中尋求較為經(jīng)濟可靠的施工方案，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化可靠性的不斷進步。

　　4．完善核算制度

　　完善核算制度是施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化的重中之重。在完善核算制度的過程中施工企業(yè)可以通過加強質(zhì)量管理來建立相應的質(zhì)量成本核算體系，從而能夠更好的將風險排除或減少到最小。除此之外，在完善核算制度的過程中施工企業(yè)應當注重加強施工現(xiàn)場檢查。舉例來說施工企業(yè)應當在施工階段的`每一個月都要組織一次全面的質(zhì)量大檢查，并且定期進行復查，從而做好施工過程質(zhì)量控制。另外，在完善核算制度的過程中施工企業(yè)應當找出間接費管理中存在的問題并且在以后的工作中進行整改或調(diào)整，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進施工企業(yè)施工階段的成本核算優(yōu)化精確性的日益進步。

　　二、結(jié)束語

　　隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的持續(xù)進步和施工企業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)施工階段的成本核算得到了越來越多的重視。因此我國施工企業(yè)成本核算人員應當對于工作的重要性有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過核算實踐工作的開展來促進我國施工企業(yè)整體水平的有效提升。

成本核算論文2

　　一、加強成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效力

　　1.創(chuàng)新成本核算思想和思路

　　成本核算的初級形態(tài)是通過承接更多的工作任務來其減少設(shè)計、行政管理以及人工營銷成本等等，工作任務的不斷增加能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但是在經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，同行企業(yè)數(shù)量不斷上升，工作任務的數(shù)量和種類日益豐富，同質(zhì)化、同類化發(fā)展，進一步增強了企業(yè)市場競爭強度，如果依舊是采用的傳統(tǒng)成本核算方式也就不能夠?qū)Ξ斍笆袌鲂枨鬂M足。目前不但社會消費水平具有一定提高，同時大眾審美品格也有顯著提升，消費者從之前的價格關(guān)注已經(jīng)改變?yōu)橘|(zhì)量關(guān)注，如果只是盲目的壓縮成本以及提高產(chǎn)量，不但會對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，同時還會嚴格降低用戶體驗舒適度。在這一背景下，我們應創(chuàng)新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我們可加大工作任務項目設(shè)計成本投入，為社會提供更多賞心悅目、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的用戶體驗，然后根據(jù)市場行情適當?shù)靥岣邇r格，這同樣能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.設(shè)置清晰、合理的核算科目

　　我國很多企業(yè)在進行會計核算時存在科目混亂的現(xiàn)象，一般會計制造成本只設(shè)置生產(chǎn)成本和制造成本兩個科目，對其企業(yè)內(nèi)部其他形式的成本費用均分散到其他的費用管理中，這種管理方式比較混亂，導致會計人員在進行質(zhì)量成本核算時沒有一個統(tǒng)一的計算標準，很難準確的計算質(zhì)量成本。為了使質(zhì)量成本核算能夠清晰的反映產(chǎn)品管理中的各種問題，企業(yè)必須建立一套完整的質(zhì)量成本核算體系，清晰的劃分質(zhì)量成本明細科目，為核算人員提供核算依據(jù)。對于一些不屬于產(chǎn)品成本的質(zhì)量成本費用，按照車間、部門進行歸集，然后轉(zhuǎn)入質(zhì)量成本中進行核算；降價、折價的損失劃分到銷售損失中。

　　3.改進質(zhì)量成本核算方法

　　在業(yè)務規(guī)劃下質(zhì)量成本核算方法可以采用三層二級映像結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)形式由用戶層、規(guī)劃層以及過程邏輯層和一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)組成。其中數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)主要負責數(shù)據(jù)的管理，用戶層、過程邏輯層主要負責用戶視圖的存在，兩者之間進行合理的規(guī)劃，可以把用戶層的情況抽象到業(yè)務規(guī)劃，然后利用抽像的結(jié)果，一能過對邏輯層流程實施有效控制。在企業(yè)質(zhì)量成本核算中，用戶層能夠?qū)ζ鋵嶋H情況進行描述，從而完成企業(yè)對質(zhì)量成本的有效核算。范圍都在用戶層體現(xiàn)，能夠清晰的反映企業(yè)實際運行狀況。業(yè)務流程則是將出入成功的轉(zhuǎn)化成輸出，明確兩者之間的相互關(guān)系，過程邏輯層抽象性實施質(zhì)量成本核算，并將其作為實施成本核算的具體參考標準，確保質(zhì)量核算的穩(wěn)定性。業(yè)務規(guī)劃對質(zhì)量成本核算的實現(xiàn)，對于企業(yè)的業(yè)務主要嚴格依照其相關(guān)規(guī)范實施合理分析即可，針對其質(zhì)量成本核算中存在的問題也需要依照相應規(guī)范實施處理。也就是說業(yè)務規(guī)范就是統(tǒng)一模式，通過對業(yè)務規(guī)劃進行評價來解決質(zhì)量成本核算的盲目性問題。

　　4.注重選擇成本核算最佳方案

　　傳統(tǒng)的成本核算是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目制定成本管理計劃，之后嚴格依照其具體計劃實施研發(fā)和生產(chǎn)成本控制。但是在現(xiàn)代成本核算理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、運輸成本支出以及營銷成本管理，并和當前的市場發(fā)展模式相結(jié)合，著重增強一項或者多項成本，并能夠?qū)ζ髽I(yè)成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出現(xiàn)之前的無盡投入，將其管理重點放在企業(yè)的整體成本效益之上。例如，精簡行政機構(gòu)，減少行政費用成本的支出，加強運輸成本控制，避免超出目標成本。

　　5.合理估計機會損失

　　企業(yè)的機會損失一般是當期至來年管理引起的，但是機會損失的發(fā)生不在當期，它的發(fā)生具有不確定性。不同的企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時期都可能發(fā)生不同額度的機會損失，很難確定一個準確的統(tǒng)一標準，所以在經(jīng)營過程中機會成本損失一般都是估計根據(jù)相關(guān)的.數(shù)據(jù)出來的。比如可以按照機會損失所占產(chǎn)值的比例來大致的估計機會損失額度，或通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式以及其他的產(chǎn)品信息，分析產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響性進行估計。機會損失的估計可以借鑒會計核算中壞賬準備的提取估計法，從而合理估計產(chǎn)品質(zhì)量的機會損失。

　　6.真實、有效的進行質(zhì)量成本核算

　　企業(yè)在經(jīng)營的過程中，對于質(zhì)量成本核算要謹慎認真，做好質(zhì)量成本分析、比較，在此基礎(chǔ)上為質(zhì)量成本的改進提供依據(jù)，最終實現(xiàn)最佳質(zhì)量成本決策的目的。在進行質(zhì)量成本核算時要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)特點、生產(chǎn)規(guī)模等方面合理設(shè)置核算科目，設(shè)置好合適的質(zhì)量成本核算科目以后，建立企業(yè)質(zhì)量成本核算的管理制度與規(guī)范，使企業(yè)質(zhì)量成本核算更加科學、規(guī)范，從而更好的開展質(zhì)量成本管理工作，為企業(yè)的各項經(jīng)營事務提供科學的依據(jù)，最大限度的降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。

　　7.有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本

　　在企業(yè)成本管理中，不但要加強設(shè)計和生產(chǎn)等常規(guī)成本管理，同時也必須要強化關(guān)于節(jié)約管理成本、返工成本以及維修成本的管理，這均屬于是企業(yè)經(jīng)營管理成本投入控制管理策略。企業(yè)在對產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，必須最大化的減少成本支出，實施零缺陷管理控制。企業(yè)成本管理中節(jié)約和規(guī)避投入成本是其應該遵循的基本原則，必須要最大化的控制問題滿意，以免對企業(yè)的投入成本支出進一步擴大。

　　二、結(jié)語

　　在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中，成本核算處于核心地位，不但有助于推動企業(yè)經(jīng)濟活動開展，同時也有助于實施財務會計管理，更是直接影響到企業(yè)的整個支出，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高更具有直接影響。利用科學的質(zhì)量成本核算方法，解決質(zhì)量成本核算中的問題，有效的控制和降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益。以上本文對目前企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的問題加以分析，并提出了相應的解決對策，以發(fā)揮成本核算職能，促進企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提升。

成本核算論文3

　　摘要:

　　園林建設(shè)是改善城市環(huán)境，提升城市空氣質(zhì)量的重要舉措，對于全面推進我國城市現(xiàn)代化建設(shè)具有重要作用。隨著工業(yè)化水平的不斷提升，我國經(jīng)濟水平顯著提升，但同時也誘發(fā)了環(huán)境污染問題，作為以生態(tài)和環(huán)保為主的園林建設(shè)企業(yè)，應積極承擔社會責任，不斷拓展園林建設(shè)項目和服務產(chǎn)品，為城市綠化做出更多貢獻。在新時期，園林建設(shè)行業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭愈加激烈，要保證園林建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，應重視加強成本管理，工程項目成本核算是園林建設(shè)企業(yè)成本管控中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過加強成本核算和管控，可以實現(xiàn)成本的合理歸集和分配，有利于降本增效，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。工程項目成本核算與成本預測、計劃分析、成本管控等環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是企業(yè)實施有效成本管理的過渡性環(huán)節(jié)，可以為企業(yè)項目決策提供科學依據(jù)。本文就園林建設(shè)企業(yè)工程項目成本核算進行探析，通過分析園林企業(yè)建設(shè)項目成本核算中存在的問題，并提出相應的優(yōu)化策略，從提升成本管控水平、完善成本核算體系、創(chuàng)新成本核算等方面進行論述。

　　關(guān)鍵詞:

　　工程項目;成本核算;管控;研究

　　一、工程項目成本核算概述

　　(一)園林建設(shè)工程項目成本核算內(nèi)涵成本核算是建筑企業(yè)加強項目管理的重要手段，主要是采用科學的核算方法對項目施工過程中的人、設(shè)備、物料等各種成本消耗按照一定的對象進行分配和歸集，以計算出項目總成本和單位成本，成本核算可以為項目成本管理提供真實的成本數(shù)據(jù)資料。園林建設(shè)過程中以項目的單位工程為核算對象，核算的內(nèi)容主要包括項目施工中產(chǎn)生的主輔料、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件等的攤銷費、施工設(shè)備租賃費、人工費等各項費用的總和。

　　(二)工程項目成本構(gòu)成、核算對象1、園林工程項目成本構(gòu)成園林企業(yè)要科學的開展成本核算，需明確項目核算成本構(gòu)成及核算對象。成本構(gòu)成，主要包括直接成本和間接成本，其中直接費用是指園林建設(shè)施工中直接發(fā)生的費用支出，如人工費、設(shè)備費、材料費及其他直接費用；間接費用主要是園林建設(shè)過程中為組織和管理工程所發(fā)生的全部支出。2、園林工程項目成本核算對象以園林建設(shè)工程項目為例，在成本核算時可以把單位工程作為核算對象，也可以根據(jù)園林建設(shè)工程項目的規(guī)模、類型、施工地點、工期等來靈活劃分成本核算對象，在劃分成本核算對象時需結(jié)合成本控制的要求。

　　(三)工程項目成本核算的必要性第一，園林建設(shè)企業(yè)通過對項目成本進行核算，可以明晰施工項目全環(huán)節(jié)所投入的各類成本費用，進而挖掘降低工程綜合成本的潛力，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化；同時，通過科學的核算，企業(yè)可以對比分析多個施工企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與承包合同的盈虧，可以促使園林企業(yè)找差距、求創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)施工水平和質(zhì)量。第二，通過對項目進行成本核算，可以幫助企業(yè)對工程項目實施動態(tài)化管理，及時發(fā)現(xiàn)項目施工中存在的不足，并進行合理調(diào)整，優(yōu)化資源配置。第三，成本核算是一項系統(tǒng)性的工作，建筑企業(yè)在對項目進行核算時，核算結(jié)果是否準確、科學，直接影響成本計劃、成本分析以及成本預測，可以說成本核算結(jié)果對建筑企業(yè)的經(jīng)營決策具有一定導向作用。

　　二、工程項目成本核算中存在的問題

　　(一)成本核算意識薄弱成本核算意識薄弱是影響工程項目成本核算的主觀因素，項目管理者如果缺乏成本核算及管控意識，則成本管理效果將大打折扣。以某園林建設(shè)企業(yè)為例，該單位在項目管理中實行責任制管理制度，由項目負責人對工程項目的質(zhì)量、安全、成本、進度等負責，但是作為項目負責人，在實際管理工作中更多關(guān)注的是工程項目的實施進度，以及施工質(zhì)量等顯性要素，而對于成本管理重視度不夠，忽視成本核算對項目整體效益的影響，這造成影響項目建設(shè)成本的潛在因素不能及時識別和規(guī)避，造成工程項目施工成本上升。此外，在工程項目開展過程中，沒有通過科學的成本核算，對人員、材料等進行合理分配和歸集，施工工序設(shè)計不合理等也導致項目成本增加。

　　(二)缺乏權(quán)責利相結(jié)合的成本管理體系就當前部分園林建設(shè)企業(yè)的成本管理情況來看，工程項目管理全過程協(xié)調(diào)性不足，各部處于相互割裂狀態(tài)。如園林建設(shè)企業(yè)預算部門主要負責成本計劃的制定、成本預測分析，項目經(jīng)理及其他協(xié)助施工部門負責施工現(xiàn)場的成本控制，財務部門負責成本核算；由于各部門權(quán)責細化不足，協(xié)調(diào)性不強，導致在成本管理過程中各部門出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，職能部門的責任無法有效落實，影響成本核算和管控效率及質(zhì)量。

　　(三)成本核算體制不健全園林建設(shè)企業(yè)缺乏完善的成本核算體系，影響成本核算的效率。主要表現(xiàn)在以下方面：其一，全面預算管理不足，部分施工企業(yè)在項目預算時缺乏全面性，沒有將與項目成本核算相關(guān)的所有環(huán)節(jié)及重要崗位人員如施工監(jiān)管人員、技術(shù)人員及工程施工人員均納入預算管控范圍，這使得無法實現(xiàn)對項目的協(xié)同管理；此外，施工前期缺乏對項目成本數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，導致成本估算與實際出入較大，在編制和分解成本預算時不重視以估算成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，使得預算編制及成本預算分解不合理；預算編制期間對市場內(nèi)外環(huán)境變化分析不足，沒有以項目成本特點為依據(jù)確定工程施工過程中各環(huán)節(jié)人、財、物的消耗標準的，造成實際執(zhí)行偏離預算。其二，成本預算執(zhí)行力度不足，部分施工企業(yè)缺乏完善的成本費用管控體系，費用報銷制度和預算支出流程設(shè)計缺乏合理性，從而導致項目施工中出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。其三，預算指標設(shè)計量化不足。部分園林建設(shè)企業(yè)，對于預算指標設(shè)計的重視度不夠，僅僅將預算指標作為評估工程進度的一項數(shù)據(jù)，忽視預算指標的設(shè)置，導致預算指標細化、量化不足，沒有明確分配至具體的工序環(huán)節(jié)，導致成本核算難度大。

　　(四)數(shù)據(jù)統(tǒng)計缺乏精確性，成本費用不實以某園林建設(shè)企業(yè)為例，要確保成本核算的精準性，需以真實、完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為支撐，事前對項目產(chǎn)值、設(shè)備利用情況、物資消耗情況、人力勞動消耗情況等進行全面統(tǒng)計，然而部分企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確性不足，僅僅由總公司財務部采用傳統(tǒng)單一的成本核算方法進行集中統(tǒng)一核算，各分公司成本核算人員僅編制簡單的成本分配報表，對分攤成本進行二次分配，不進行獨立核算，這種成本核算模式使得總公司對各分公司的成本管控嚴重弱化，無法做到事前、事中成本管控；同時由于分公司核算人員專業(yè)水平有限，對于分項的成本核算準確性也無法保證，最終影響項目的真實成本，總公司也無法掌握準確的項目成本情況，核算精度不足，使得會計信息失真，增加核算難度。此外，部分工程項目會計人員的權(quán)力有限，無法實時掌握工程項目施工情況和成本結(jié)算情況，因而影響工程結(jié)算準確性，造成收入與成本不對等；部分項目的結(jié)算周期較長，存在長期掛賬情況，成本費用不實，影響成本核算效果。

　　三、提升工程項目成本核算與管控的有效對策

　　(一)加強成本核算人員的專業(yè)化培養(yǎng)隨著園林建設(shè)企業(yè)的不斷發(fā)展完善，工程項目涵蓋的范圍擴大化、成本構(gòu)成更加多元、成本核算方法更加多樣，這對核算人員的專業(yè)水平和業(yè)務能力提出了更高的要求�；�于此，園林建設(shè)企業(yè)應重視建立長效培訓機制，重塑成本核算觀念，培養(yǎng)專業(yè)化核算人才。其一，建筑企業(yè)要樹立科學的成本理念，提升成本管控意識，將質(zhì)量提升和價值創(chuàng)造作為企業(yè)成本管理的導向標，重視制定科學的成本核算目標。建筑企業(yè)在成本核算過程中，應注意對項目全過程成本數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計工作，并據(jù)此作為成本規(guī)劃的重要數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)的精益成本管理，提升成本核算的精確度。其二，重視培養(yǎng)專業(yè)化成本核算人才，園林建設(shè)企業(yè)可以定期組織專題培訓會，制定詳細的培訓計劃，對成本核算人員進行專業(yè)化指導，如指導成本核算人員如何正確劃分各種費用支出的界限，如何遵循規(guī)范的成本核算程序、如何確定成本核算對象、如何對各種費用進行歸集和分配。園林企業(yè)可以定期對成本核算人員的業(yè)務能力進行考評，了解員成本核算工作的薄弱環(huán)節(jié)，并進行針對性的指導，以調(diào)動核算人員的學習積極性，從而提升企業(yè)整體成本核算水平和效率。

　　(二)構(gòu)建完善的費用管控體系，加強直接費用管理1、人工費用控制人工費用是項目施工過程中的直接費用支出，主要包括在園林建設(shè)項目施工過程中施工現(xiàn)場制作構(gòu)件、運力以及配料等人員的工資、福利等，在核算人工費用時應注意包括以下內(nèi)容：基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助性工資、職工福利、工人勞動保護費。對于人工費的控制應從以下方面做起：1)實行定崗定編，工程項目施工過程中可以根據(jù)項目目標合理分配崗位人員，避免冗員，同時根據(jù)工作人員能力分配施工指標，以達到能力和工作質(zhì)量、數(shù)量的匹配，構(gòu)建完善的人員結(jié)構(gòu)，可以在保證施工質(zhì)量和效率的前提下合理降低人工成本；2)定額控制，工程項目管理人員可以將項目總目標細化，分配到個人，制定定額控制標準，保證發(fā)揮最大價值。3)實施激勵制度，通過實施激勵機制可以大大提升工程項目的投入產(chǎn)出率，在制定施工激勵標準時要遵循“按勞分配，效益優(yōu)先”的'原則。2、材料費用控制園林建設(shè)企業(yè)在開展工程施工項目過程中，對于材料費的核算，應注意以預決算中計入直接費用的項目為判定依據(jù)，施工材料費是指直接用于施工所發(fā)生的材料耗費，材料費的核算內(nèi)容主要包括采購原價、材料運輸中產(chǎn)生的相關(guān)費用、采購費、保管費；明確材料費的核算對象后，要依據(jù)相關(guān)標準對材料費合理分配和歸集。材料費的管控應注意以下方面：1)以項目為單位，集中采購。工程項目采購負責人在采購時，應以項目實際情況為依據(jù)，對各環(huán)節(jié)所需材料進行統(tǒng)計、匯總，然后集中采購，通過集中采購可以有效避免因重復采購、多頭采購而導致的采購成本上升問題；2)重視對采購人員的動態(tài)跟蹤監(jiān)督，規(guī)范采購審批，采購工作應由兩人以上完成，并對采購全流程進行動態(tài)監(jiān)督，防范采購人員謀私行為；3)與材料供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采購負責人應綜合評估多家材料供應商的資質(zhì)情況，對材料的價格和質(zhì)量進行綜合評估，選擇信譽狀況良好的最佳供應商建立長期合作，以此取得材料供應商的價格折扣或優(yōu)惠。4)建立現(xiàn)場監(jiān)督制度，在材料使用過程中，對材料的領(lǐng)取、使用進行實名登記，并監(jiān)督使用，制定材料領(lǐng)取限額標準，以防止材料濫用。

　　(三)明確成本核算指標工程項目在核算過程中，需要以成本計劃為依據(jù)，并設(shè)置科學的核算指標。項目成本核算完成以后，要對比分析成本計劃與核算結(jié)果，確保核算結(jié)果能真實反饋成本計劃執(zhí)行情況，例如，以核算某設(shè)備臺班費用支出為例，在核算時要注意設(shè)備計劃費用支出與實際臺班費用支出的比值情況，并以此作為此類設(shè)備使用費核算指標，如此可以實現(xiàn)機械設(shè)備利用率的如實反映，避免忽視核算報表的情況，從而保證核算的科學性和精準性。

　　(四)創(chuàng)新成本核算方法核算方法的選擇是影響成本核算結(jié)果的關(guān)鍵，進而影響成本管控質(zhì)量。傳統(tǒng)的相對粗放的成本核算方法，無法實現(xiàn)有效的精益成本管理，因此園林建設(shè)施工企業(yè)應重成本核算方法的創(chuàng)新，以提升核算的精準性和科學性。企業(yè)要實現(xiàn)成本管控由粗放型向精細化、集約化方向轉(zhuǎn)變，應重視采用分步法、分類法、分批法、品種法、ABC成本法等五種方法進行核算，如園林建設(shè)在項目施工中，可以采用目標成本法，層層分解、細化成本指標，將成本責任分配到具體的部門或者崗位；園林建設(shè)企業(yè)也可以采用作業(yè)成本法進行核算，如以某具體施工項目為基本單位，通過對項目開展過程中各個作業(yè)模塊成本資源消耗情況進行全面分析及動態(tài)跟蹤，以實現(xiàn)項目全過程的管控和監(jiān)督，再通過關(guān)聯(lián)各個成本動因及作業(yè)單位，對成本費用進行科學的歸集和分配，及時發(fā)現(xiàn)并處理成本異常問題，找出非增值或者成本消耗嚴重的環(huán)節(jié)，對其流程設(shè)計進行優(yōu)化，以提升成本的價值創(chuàng)造效果，進而實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造與資源消耗的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　(五)科學設(shè)置成本核算科目園林建設(shè)企業(yè)應重視科學設(shè)置成本科目，可以根據(jù)工程項目的施工特點和管理需求，設(shè)置明細成本科目，落實明細成本核算，如此可以有效避免由于成本項目過多，而導致成本核算的難度；企業(yè)可以適當合并一些發(fā)生次數(shù)較少的成本項目，對于涉及金額較大且持續(xù)發(fā)生的成本費用支出，可設(shè)立單獨成本科目進行核算。企業(yè)科學的設(shè)置核算科目，可以為核算工作提供便利，提升核算效率。

　　(六)健全審計監(jiān)督體系，實施責任制管理園林建設(shè)企業(yè)加強成本管控，需要建立完善的監(jiān)督機制，加強對項目實施全過程的監(jiān)督和管控，以保證全環(huán)節(jié)成本投入規(guī)范性，避免資源浪費等造成項目成本上升。第一，建立項目動態(tài)跟蹤體系，在工程項目施工過程中，企業(yè)可以根據(jù)施工進度情況靈活調(diào)整成本投入，如可以依據(jù)項目施工的真實成本來及時調(diào)整項目預算總投入，并將調(diào)整后的預算上傳至財務核算部門，然后項目財務負責人再依據(jù)新的預算標準來調(diào)整工程進度，確保工程實際進度與核算進度相協(xié)調(diào)。第二，建立項目審計機制，項目審計人員定期對項目施工進度、施工預算情況進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行匯報，并制定解決方案，以確保預算與實際執(zhí)行一致。第三，實施責任制管理，項目負責人可以將整個項目劃分為多個單元(環(huán)節(jié))，各個單位制定負責人，負責人對該段施工質(zhì)量、施工進度、成本效益等情況負責，有錯必糾，強化施工約束。

　　四、結(jié)束語

　　成本核算與管控是現(xiàn)代企業(yè)強化內(nèi)部管理的重要手段，對于企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。新時期，人們對于建筑質(zhì)量和效益提出了更高的要求，與此同時行業(yè)競爭也在不斷加劇，基于此，園林建設(shè)企業(yè)應重視加強工程項目成本核算和管控，尋求成本投入與效益產(chǎn)出的最佳配比，實現(xiàn)企業(yè)價值管理目標。加強成本核算，對成本進行合理分配和歸集，以確保企業(yè)資源的最優(yōu)化利用。園林建設(shè)企業(yè)通過實施成本核算，可以擴大項目成本管控的范圍，實現(xiàn)從單一成本控制到整體綜合成本控制的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的成本管控質(zhì)量和水平。傳統(tǒng)的粗放型管理已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展要求，建筑企業(yè)要重視提升工程項目核算準確性和科學性，為工程項目高質(zhì)量、高效益開展奠定基礎(chǔ)，通過對建設(shè)項目各環(huán)節(jié)成本費用進行分析，可以減少無效投入，重視增值環(huán)節(jié)投入，以產(chǎn)生價值效益，有利于提升企業(yè)建設(shè)水平。

　　參考文獻：

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　　[6]藺雙平.工程項目施工設(shè)備管理與成本控制[J].價值工程,20xx,37(1):57-59.68

成本核算論文4

　　摘 要：采油企業(yè)實行成本單井核算，從細化成本管理角度出發(fā)，劃小了成本核算單元，能夠從多角度、深層次開展投入產(chǎn)出分析，為加強采油成本控制創(chuàng)造了條件。實施采油成本核算不僅需要建立和完善內(nèi)部管理制度，還要有必要的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)予以支撐。為使采油作業(yè)成本單井核算模式發(fā)揮作用，企業(yè)應該科學地界定和分攤單井費用并實施有效的考核管理。

　　關(guān)鍵詞：采油企業(yè)；單井成本；成本核算

　　一、單井成本核算管理體系的建立

　　1、單井核算數(shù)據(jù)處理程序的建設(shè)

　　采用中油財務管理信息系統(tǒng)建立單井核算數(shù)據(jù)處理程序。根據(jù)單井核算的需要，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，建立適合本單位成本核算需要的專項核算數(shù)據(jù)鏈及對應科目和報表格式。

　　根據(jù)生產(chǎn)實際將核算內(nèi)容分為四部分地質(zhì)區(qū)塊、成本中心、注水單位和輸油單位等四部分，按照單井費用的分類將專項核算定義為油氣生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本、注水注氣作業(yè)、油氣處理作業(yè)等4大類別，正確分解專項核算對象，依據(jù)單井核算內(nèi)容設(shè)置科目字典，建立恰當?shù)膶�應關(guān)系。

　　油氣生產(chǎn)成本核算的是單個油井上的直接費用，作業(yè)區(qū)的油井是按照所屬區(qū)塊劃分的；生產(chǎn)成本核算的是計量站、轉(zhuǎn)油站和小隊的間接生產(chǎn)費用，它是以成本中心相對應的生產(chǎn)成本為過渡，期末分攤到單井上；注水注氣作業(yè)核算的是注水站和注水井的生產(chǎn)費用，期末分攤到相關(guān)的油井上；油氣處理作業(yè)核算作業(yè)區(qū)長輸管線和輸油班的生產(chǎn)費用，月末分攤到相關(guān)油井上。

　　在報表管理子系統(tǒng)中設(shè)置了兩大報表：《單井損益表》和《單井累計損益表》，反映每口油井的各項費用發(fā)生情況，計算出單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻和邊際貢獻，使單井效益狀況躍然紙上。

　　單井總成本=可控成本+固定成本

　　可控成本包括材料、燃料、電費、水費、修理費、維修費、井下作業(yè)費、測試費、運費、人工費、單井承包費、青苗賠款、其它生產(chǎn)費用。

　　噸油成本=單井總成本/產(chǎn)量

　　可控邊際貢獻=原油銷售收入-可控成本

　　邊際貢獻=可控邊際貢獻-固定成本

　　2、全員核算網(wǎng)絡(luò)體系的建立

　　單井核算的對象是生產(chǎn)流程中發(fā)生的費用，即與生產(chǎn)有關(guān)的.費用。核算過程涉及的人員多，業(yè)務量大、信息傳遞復雜，為此，在采油廠內(nèi)構(gòu)建三個層級的單井核算網(wǎng)絡(luò)體系。第一層級為單井、班站和小隊，第二層級為采油作業(yè)區(qū)，第三層級為采油廠，明確各層級職責，進行單井核算工作（單井核算網(wǎng)絡(luò)體系見圖二，附后）。

　　第一層級，由單井上的核算員錄取直接發(fā)生在油井上的費用，由班站和小隊核算員錄取生產(chǎn)流程中與原油生產(chǎn)有關(guān)、而不直接發(fā)生在油井上的各項費用。通過這一層級核算主要實現(xiàn)從源頭對單井費用的控制與管理。

　　第二層級，作業(yè)區(qū)核算人員收到單井、班站和小隊的單井資料，經(jīng)過核實、補充、整理，在中油財務軟件中進行成本核算，出具單井損益報表；成立技術(shù)經(jīng)濟研究小組，進行單井投入與產(chǎn)出效益分析和盈虧平衡分析，及時發(fā)現(xiàn)有問題的井，并對問題井開展各種小型方案實施決策和跟蹤研究。

　　第三層級，在廠部進行以單井為基礎(chǔ)、以油藏為單元的經(jīng)營分析與評價決策，優(yōu)化經(jīng)營方案。在這一層級主要進行大型的方案決策。

　　在單井核算工作中，實現(xiàn)信息共享。每一層級都既要向上反饋信息，又要向下反饋信息；各個層級之間可以逐級控制也可以越級控制，唯一的目的就是通過各種手段降低單井成本，實現(xiàn)單井的最佳經(jīng)濟效益。

　　二、單井核算費用的界定與分攤

　　對采油作業(yè)企業(yè)來說，與生產(chǎn)有關(guān)的費用分為可直接計入單井成本的費用和不直接計入單井成本的費用。對于直接發(fā)生在油井上的費用記入各單井，發(fā)生在注水站、注水井、輸油班的生產(chǎn)費用分別記入注水注氣和油氣處理作業(yè)，其他班站和小隊的費用暫記生產(chǎn)成本，月末，將生產(chǎn)成本、注水注氣作業(yè)、油氣處理作業(yè)按照分攤原則攤至各單井。

　　固定成本即指與生產(chǎn)流程有關(guān)的資產(chǎn)的折舊，有油井、抽油機自身的折舊，有注水井、注水站、轉(zhuǎn)油站、計量站、輸油管線、輸油班的折舊。對于折舊。對于折舊，按其所屬關(guān)系直接計入單井、或按授受益井井數(shù)平均分攤或按產(chǎn)油量分攤計入單井。

　　根據(jù)不同費用的發(fā)生過程，采用不同的方法將費用分配到各單井上。歸集方法有直接進入法、間接分配法和預提法三種：

　�。�1）直接進入法：直接發(fā)生于單井的材料、燃料、電費、人工費、修理費、維修費、測試費、井下作業(yè)費、土地賠款等各項費用直接計入單井成本。

　�。�2）間接分配法：按各種非直接發(fā)生于單井的各項費用的不同情況，或采用平均分配法，或采用產(chǎn)油量分配法，或采用產(chǎn)液量分配法，具體分攤到單井成本之中。

　　（3）預提法：對于有些勞務因為結(jié)算不及時，無法在當期落實其實際費用金額的，由小隊核算員和作業(yè)區(qū)財務人員根據(jù)臺帳將費用預計出來，按照前面的歸集方法計入單井成本。

　　三、單井成本核算體系的運行

　　1、單井成本核算

　　為真實、詳細地反映單井費用發(fā)生情況，分別在單井、班站和小隊設(shè)置費用臺帳，分級核算單井成本�！秵尉�費用統(tǒng)計表》、《單井費用輔助臺帳》、《班站費用臺帳》、《采油小區(qū)費用臺帳》、《費用匯總臺帳》、《單井費用匯總表》。

　　單井點核算員利用《單井費用統(tǒng)計表》記錄直接發(fā)生在單井上的各項直接費用；用《單井費用輔助臺帳》記錄單井上無法落實金額的各項費用的內(nèi)容及工作量；計量站、轉(zhuǎn)油站、注水站、輸油班核算員用《班站費用臺帳》記錄班站內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)相關(guān)的費用；小隊核算員用《采油小隊費用臺帳》記錄小隊隊部及大班在生產(chǎn)中發(fā)生的費用，并在作業(yè)區(qū)財務人員的協(xié)助下，核實各項費用的實際發(fā)生金額；用《費用匯總臺帳》將各班站和小隊發(fā)生的費用分攤到單井上；同時小隊核算員負責上報每十天的《單井費用匯總表》。作業(yè)區(qū)財務人員根據(jù)小隊臺帳，利用中油財務管理信息系統(tǒng)進行信息處理，計算出具報表《單井損益表》、《單井累計損益表》。

　　2、單井成本管理

　　制定單井核算考核標準和激勵措施，通過舉辦培訓班，進行全員成本控制教育。讓員工清楚單井效益狀況，對自己的工作進行評價，刺激自己控制成本的愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；培養(yǎng)員工的合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同的目標下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用單井成本控制信息。

　　同時，通過分析單井損益表，了解單井的各項費用消耗情況，及時掌握單井、區(qū)塊效益狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，進行跟蹤控制，對于重點費用的發(fā)生做到事前預算、事中控制、事后分析，進行對比分析與評價，加強費用的控制，降低噸油成本。

　　3、進行長、短期經(jīng)濟效益評價

　　主要任務是對單井、區(qū)塊進行投入與產(chǎn)出比分析、盈虧平衡分析與經(jīng)濟評價，搞清那些井、區(qū)塊有效益，那些井、區(qū)塊無效益，進行效益排名，確定單井、區(qū)塊的經(jīng)濟產(chǎn)量，停止無效措施，關(guān)閉無效井，優(yōu)化投資方向，使每口井達到其可能有的最佳生產(chǎn)狀態(tài)和獲利能力。

　　經(jīng)濟評價指標有：單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻、邊際貢獻、投入產(chǎn)出比、經(jīng)濟產(chǎn)量六項指標。其中：

　　投入產(chǎn)出比=原油銷售收入/采油成本

　　經(jīng)濟產(chǎn)量=投入/目標噸油成本/生產(chǎn)時間（天）

　　投入產(chǎn)出比，邊際貢獻率越多，單井的效益就越好。

　　經(jīng)濟產(chǎn)量的實質(zhì)是銷售收入等于邊際成本的日產(chǎn)量，它是在一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的目標產(chǎn)量，是投入與產(chǎn)出分析的一種。根據(jù)分析計算時所采用的成本費用范圍的不同，經(jīng)濟產(chǎn)量可以是收益大于完全成本的產(chǎn)量（即盈利產(chǎn)量），也可以是收益小于完全成本而大于變動成本的產(chǎn)量（即保本產(chǎn)量）。

　　對于投入大于產(chǎn)出的油井，如果經(jīng)過預測可通過措施提高產(chǎn)量或降低消耗，就實施措施實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)量；如果預測到油井已無潛力可挖，已不能達到該井的保本產(chǎn)量，就請求關(guān)井；對于投入小于產(chǎn)出的油井，分析是否可以通過措施提高經(jīng)濟效益，然后采取實施措施或維持現(xiàn)狀的策略。還要結(jié)合地質(zhì)動態(tài)，對有效益的關(guān)、停井組織復產(chǎn)。

　　四、單井成本核算的考核

　　在單井核算考核內(nèi)容的確定上，堅持基礎(chǔ)工作和最終結(jié)果相結(jié)合的原則，從以下兩個方面進行考核：一是資料考核。設(shè)立了多種報表和臺帳，健全了資料錄取體系。如：《單井損益表》、《單井累計損益表》、《單井核算輔助臺帳》、《單井費用臺帳》、《單井費用匯總表》、《采油小隊費用臺帳》、《采油小隊費用匯總表》、《班站費用臺帳》、《班站費用匯總表》。通過加大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄取力度，一方面為單井成本核算提供了核算依據(jù)。另一方面，單井的效益評價為提高全廠的經(jīng)濟效益打下了基礎(chǔ)。二是效益考核。這是單井核算考核的重點。根據(jù)對每一口井的地質(zhì)評價和分析，核定每一口井的產(chǎn)量和費用基數(shù)，產(chǎn)量不可以突破下限，費用不可以突破上限。根據(jù)每月對單井的效益進行分析評價的結(jié)果，確定單井的運行方式，并對單井管護人進行考核兌現(xiàn)。

　　運用經(jīng)濟、行政手段，把單位、個人的利益同企業(yè)效益、單井效益緊密的結(jié)合起來。原油產(chǎn)量不能突破核定下限，操作費用不能突破核定上限。根據(jù)考核結(jié)果，實行多層次的獎勵機制。依據(jù)單井效益的評價結(jié)果，對單井管護人在住房分配上、上學培訓上、工資晉升上都給予照顧和傾斜。同時，采油企業(yè)也給業(yè)績完成突出的員工個人給予精神獎勵，評為企業(yè)勞動模范，在企業(yè)范圍內(nèi)進行宣傳和表揚。

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成本核算論文5

　　摘要：我國在進行醫(yī)療體制改革以來，醫(yī)院作為公益性部門，要在保證為人民服務的前提下發(fā)展并壯大自己，在眾多競爭對手中脫穎而出，這就需要醫(yī)院不斷改善自身的成本核算和績效管理方法，更好地發(fā)揮它們在日常運作過程中的作用。本文通過對醫(yī)院成本核算和績效管理的內(nèi)容加以闡述，并從中分析出兩者的關(guān)系，同時對兩者提出相應的改進措施；此外，通過所分析的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)兩者的結(jié)合點，從而指導醫(yī)院進行適當?shù)母倪M和完善。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；績效管理

　　隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，人們對醫(yī)院的期望越來越高，這就需要醫(yī)院提高自己的管理水平，提供更高水平的醫(yī)療服務。伴隨著新制度的頒布和執(zhí)行，對成本核算和績效管理提出了更高的要求，醫(yī)院需要根據(jù)新的制度，加強對二者的監(jiān)管，進一步增強醫(yī)院的競爭力，使醫(yī)院公益性和盈利性更好地結(jié)合，促進醫(yī)院更長久地發(fā)展。

　　一、醫(yī)院成本核算和績效管理的關(guān)系

　　醫(yī)院成本核算是根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定的成本費用范圍，對醫(yī)院在醫(yī)療服務、藥品銷售、生產(chǎn)制劑過程中產(chǎn)生的各種費用進行分類、歸集、分配、分析核算，從而為醫(yī)院提供相應的成本信息。醫(yī)院進行成本核算，能反映醫(yī)院真實的財務狀況和經(jīng)營成果，整體把握醫(yī)院的運營情況，為決策者提供了真實的數(shù)據(jù)信息，有利于優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的整體效益。醫(yī)院績效管理是醫(yī)院依據(jù)自己的經(jīng)營目標，通過建立績效評價體系來評估員工的工作結(jié)果，從而來評價員工的工作效率�？冃Ч芾硎且环N內(nèi)部激勵機制，通過影響員工的工資和獎金來調(diào)動員工的工作積極性并提高員工的工作效率，達到醫(yī)院目標和個人目標的一致性，便于醫(yī)院更好地運作。對于任何一個醫(yī)院來說，雖然成本核算和績效管理都緊密聯(lián)系在一起，但并不能說二者等同。成本核算是對醫(yī)院的各種費用支出進行核算并分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并引導醫(yī)院改進成本費用結(jié)構(gòu)；而績效管理的最終目標是想經(jīng)過績效評價來激勵醫(yī)院的各個部門和員工，這就使兩者不相符。但不得不承認的是，績效管理是改善醫(yī)院成本支出結(jié)構(gòu)最好的手段，通過績效管理，使員工主動并積極地參與在成本核算中，從而提高醫(yī)院的成本核算水平。所以說，醫(yī)院的二者是既有區(qū)別又密不可分的。

　　二、改進醫(yī)院成本核算的措施

　　(一)建立完善的醫(yī)院成本核算體系

　　對于醫(yī)院來說，成本核算是一項較復雜的工程，要想更好地進行成本控制，就需要建立完善的成本核算體系。首先，醫(yī)院在財務部應該設(shè)置專門的成本核算部門，通過該部門建立詳細的成本核算規(guī)則，對各類藥品的采購、領(lǐng)用進行詳細的記錄，并進行定期檢查，從而為成本核算提供準確的數(shù)據(jù)；其次，醫(yī)院要進行全方面的成本核算，要將醫(yī)院的每一項支出都納入在核算的范圍內(nèi)，并將各項成本費用分攤在每個科室，對醫(yī)院的每個科室和員工進行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。

　　(二)推進成本核算的信息化管理

　　在新醫(yī)院會計制度下，增加了更多的會計科目，使醫(yī)院的成本核算更加復雜，而也需要相關(guān)的軟件進行數(shù)據(jù)分析；而且藥物的種類較多，工作量較大，有時會出現(xiàn)失誤，不能及時地提供數(shù)據(jù)，這就需要醫(yī)院建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強信息化管理。醫(yī)院可以結(jié)合本身的實際情況選擇適合自己的成本核算系統(tǒng)，根據(jù)各類藥物的名稱，可以將各項收入和成本數(shù)據(jù)自動錄入相對應的系統(tǒng)中，通過相關(guān)的部門進行上報并審核后將自動導入成本核算系統(tǒng)中，這樣就可以根據(jù)系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)及時地進行成本核算。推動醫(yī)院信息化管理，能夠保證醫(yī)院信息及時共享，防止數(shù)據(jù)出錯，也可以避免人為改動，從而使醫(yī)院成本核算更及時、準確、科學，有利于加強對核算的監(jiān)管，以便于醫(yī)院進行財務分析并為信息使用者提供準確、有效的會計信息。

　　(三)增強員工的成本核算意識和綜合素質(zhì)

　　隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院想要在競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要對各項成本支出進行控制，避免不必要的浪費，同時也需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一方面，領(lǐng)導起帶頭作用，調(diào)動全部人員的積極性，加大對成本意識的宣傳，同時加強每個科室間的合作，從而提高員工的成本核算意識，從而有利于成本核算的正常進行，促進醫(yī)院整體成本控制。另一方面，新制度下，隨著成本核算的復雜化，對會計人員的要求越來越高。這就需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，學習和掌握新的的成本核算方法，提高電算化水平，從而提高其工作效率。

　　三、構(gòu)建完善的績效評價體系

　　績效管理是提高醫(yī)院整體工作效率的關(guān)鍵，要想加強醫(yī)院績效管理，就需要建立完善的績效評價體系。

　　(一)堅持績效管理的原則

　　在醫(yī)院中每個部門不論在工作內(nèi)容、難度還是工作風險方面都是不同的，這就需要醫(yī)院堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，對各個部門進行績效評價；同時，醫(yī)院根據(jù)各部門的實際情況以及相關(guān)內(nèi)容的不同，將績效管理劃分為臨床科室、普通科室、行政后勤三個系統(tǒng)，并通過這三個系統(tǒng)分別建立適合自己的績效評價指標和標準。

　　(二)選擇合理的.評價指標和標準

　　根據(jù)三個系統(tǒng)自身的實際情況確定適當?shù)闹笜撕蜆藴�，在確立評價指標的時候應該考慮經(jīng)濟效益和社會效益這兩個方面。目前大部分醫(yī)院只考慮到了經(jīng)濟利潤等財務指標，而忽視了社會效益指標，因此，增加社會效益方面的評價指標便成為了現(xiàn)在構(gòu)建績效評價體系的重中之重。根據(jù)醫(yī)院肩負的社會責任，可以將社會效益指標分為：(1)醫(yī)療質(zhì)量，主要包括工作質(zhì)量和服務質(zhì)量；(2)醫(yī)療效率，主要是指醫(yī)療服務效率，主要包括住院率、急診次數(shù)、病床使用率等指標；(3)科研能力，主要包括專業(yè)論文數(shù)、科研項目數(shù)、科研成果數(shù)這三個指標。這就需要每個系統(tǒng)根據(jù)實際情況，將合理的經(jīng)濟指標和社會效益指標相結(jié)合，從而完善醫(yī)院的績效評價體系。同時，參考與自己相似的醫(yī)院績效評價指標數(shù)據(jù)并結(jié)合自身的實際指標數(shù)據(jù)，確定本醫(yī)院全部的績效管理指標標準。

　　(三)建立合理的分配制度

　　醫(yī)院應該將績效考核和員工的獎金分配工作相結(jié)合，將考核的結(jié)果體現(xiàn)在獎金分配的最終結(jié)果上。

　　四、醫(yī)院成本核算和績效管理相結(jié)合

　　醫(yī)院的成本核算和績效管理既有區(qū)別又相互聯(lián)系，二者是密不可分的，這就需要醫(yī)院正確認識二者之間的關(guān)系，并將二者有效地結(jié)合起來，有利于保證醫(yī)院運作順利進行，提高醫(yī)院的工作效率，有利于醫(yī)院更長遠地發(fā)展。首先，醫(yī)院在實施成本核算后，根據(jù)各項業(yè)務的費用支出情況，能夠合理進行成本核算工作，從中可以看出醫(yī)院每一年度的收支情況，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結(jié)余；其次，根據(jù)醫(yī)院的結(jié)余情況將資金分為激勵資金和發(fā)展資金，再依據(jù)醫(yī)院的激勵計劃和發(fā)展目標，合理確定兩者的分配比例，從而根據(jù)激勵資金確定總的獎金額；最后，根據(jù)分配出的激勵資金確定的總獎金額，再結(jié)合每位員工當期的績效評價結(jié)果，進行獎金分配，從而確定每位員工的獎金額度。醫(yī)院可以根據(jù)自己的實際情況，可以選擇將獎金直接分配給每個員工，也可以選擇將獎金先分別分配在三個績效考核系統(tǒng)中，然后三個系統(tǒng)再分別根據(jù)自己內(nèi)部的考核結(jié)果進行二次分配，從而確定每個員工的獎金額。醫(yī)院進行績效管理是建立在成本核算的基礎(chǔ)之上的。醫(yī)院根據(jù)自己的實際情況，對各項業(yè)務進行合理的成本分配和歸集，為醫(yī)院進行績效管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；醫(yī)院選擇合理的績效評價指標和標準進行績效管理，確保其在成本核算中的實施成果。績效管理要在成本核算的預計范圍內(nèi)進行，不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進行。

　　五、結(jié)束語

　　成本核算是績效管理的基礎(chǔ)，績效管理是成本核算的體現(xiàn)，二者相輔相成，醫(yī)院將二者相結(jié)合，是一種創(chuàng)新。在成本核算的基礎(chǔ)上進行績效管理，有利于合理控制醫(yī)院的運作成本，同時激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，這就需要加強成本核算和績效管理相結(jié)合，運用這種模式，可以充分調(diào)動每一位成員的能動性，進行有效地成本控制，提高醫(yī)院的整體效益，從而提高了在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院更好地發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]趙慶文.基于醫(yī)院成本核算和績效管理問題的思考[J].經(jīng)濟管理，20xx(22).

　　[2]王芳.略談新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本核算[J].管理觀察，20xx(27).

　　[3]劉親.醫(yī)院成本核算和績效管理存在問題思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx(07).

　　[4]高軍波.醫(yī)院成本核算與績效管理[J].時代金融，20xx(12).

成本核算論文6

　　摘要:主要介紹了民營醫(yī)院的全成本核算管理模式。在對全成本核算管理在民營醫(yī)院存在的全成本核算的重視程度有待提高、管理觀念有待增強、管理體系有待完善等問題分析的基礎(chǔ)上，闡述了民營醫(yī)院應明確自身全成本核算的目標、加強醫(yī)院的全成本核算管理、提高民營醫(yī)院的成本管理的科學信息化的全成本核算管理模式。

　　關(guān)鍵詞:民營醫(yī)院；成本核算；成本管理模式

　　隨著我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療改革的不斷深化，民營醫(yī)院對外有著相當激烈的市場競爭，對內(nèi)還要加強醫(yī)院的成本核算管理。所以，民營企業(yè)為了在醫(yī)療市場中有可競爭優(yōu)勢，就要通過對內(nèi)創(chuàng)新，進行適應民營醫(yī)院的全成本核算管理模式。這樣有利于民營醫(yī)院通過全成本核算來降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，提高醫(yī)院整體資金的使用率，降低民營醫(yī)院的成本管理風險，提高醫(yī)院人員的勞動效率，使醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展并在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

　　1全成本核算管理在民營醫(yī)院面對的問題

　　1.1全成本核算重視程度有待提高

　　現(xiàn)在，很多民營醫(yī)院的管理觀念和成本管理方式落后，在日益激烈的市場競爭中優(yōu)勢不足。太過于重視醫(yī)院的規(guī)模化，忽略了自身的資金成本和醫(yī)護人員勞動效率等問題，從而使民營醫(yī)院收入增加的同時，醫(yī)療成本也成正比增加。并且醫(yī)院對自身的收入支出沒有合理的分配認識，導致不能有效的提高醫(yī)院的看病效率和服務質(zhì)量，不利于民營醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，并且不能滿足醫(yī)院對于廣大人民群眾的要求[1]。

　　1.2全成本核算管理觀念有待增強

　　因為醫(yī)療行業(yè)日益激勵的市場競爭，民營醫(yī)院要想穩(wěn)定發(fā)展，就需要進行科學的全成本核算管理。但是由于很多民營醫(yī)院對自身的認知不足，導致醫(yī)院的信息平臺相對滯后，不具備完善的數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，并且沒有完整的賬目核算體系，對醫(yī)院的成本核算不能有效的控制，不能進行系統(tǒng)的信息管理、歸類、和分析，從而降低了醫(yī)院的成本利用率。因為沒有先進的管理系統(tǒng)作為支持，所以醫(yī)院自身不能進行數(shù)據(jù)共享化，導致了信息資源的浪費，并且無法進行匯總分析醫(yī)院各科室的工作，大大降低了醫(yī)護管理人員的勞動效率。

　　1.3全成本核算管理體系有待完善

　　當前，我國的民營醫(yī)院普遍缺少對全成本核算的認知，不能有效的規(guī)范醫(yī)院自身的管理體系，對成本控制認知少，不能有效的利用醫(yī)院資金，對各個階段的成本核算缺少監(jiān)督，因此對成本控制出現(xiàn)的問題不能有效的解決，從而導致醫(yī)療信息資源的共享化和人員的勞動管理率低下。沒有先進的成本核算管理體系來支持民營醫(yī)院的系統(tǒng)運行，更降低了醫(yī)院的成本核算管理和成本控制的有效性[2]。

　　2完善民營醫(yī)院全成本核算管理方法

　　2.1明確醫(yī)院自身全成本核算的目標

　　對醫(yī)院的全成本核算來說，主要包括病人的治療、和滿足病人的各項要求，因此在民營醫(yī)院中，醫(yī)院的醫(yī)療器械、醫(yī)護人員利用率和藥品費用等都是醫(yī)院核算的主要對象。進行全成本核算的目標就是讓醫(yī)院的成本降低。例如：民營醫(yī)院構(gòu)造環(huán)節(jié)簡單，可以從采購成本入手，控制進價，壓低藥品商的供貨價格。最大程度的發(fā)揮成本核算管理模式的作用，讓醫(yī)院的經(jīng)濟收入逐漸提高。

　　2.2加強全成本核算管理

　　對于一個民營醫(yī)院來說，先進的成本核算管理占有很大的作用，對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有很大的影響。其中對于全成本核算管理來說，重中之重的是加強對于全成本核算的監(jiān)督。例如：民營醫(yī)院的財務和審計部門需要對成本核算的各個階段進行分析、落實和解決，并對醫(yī)院各個部門的收入和支出進行系統(tǒng)化，在細節(jié)中降低成本。還有，醫(yī)院每個部門加強對全成本核算的.了解，全力配合監(jiān)督部門的核算工作，。并且在此過程中需要制定科學合理的定額、計量標準、解決力量手段、分配標準、統(tǒng)一口徑、內(nèi)部勞務價格等等。這樣利于成本核算的管理，也提高醫(yī)院的效益。

　　2.3提高民營醫(yī)院的成本管理的科學信息化

　　在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中，民營醫(yī)院要想脫穎而出，就要建立完善先進的信息化管理系統(tǒng)，使得成本核算管理能夠更好的應用到醫(yī)院自身，實現(xiàn)信息管理全自動化，提高醫(yī)用資源的共享性。民營醫(yī)院實現(xiàn)了先進的信息化管理，才能大幅度降低民營醫(yī)院本身的經(jīng)營成本，從而體現(xiàn)全成本核算的優(yōu)勢。同時，民營醫(yī)院各科室的兼職物資管理員技能參差不齊，除了需要制定科學周密的核算流程之外，必須對員工不斷的進行核算知識和技能培訓，定期實施專業(yè)知識的考核。

　　2.4加強預算控制，細化成本費用支出管理

　　當今社會日益更新，醫(yī)院發(fā)展與藥品商以及材料商都有著密不可分的關(guān)系，從全面的角度來看，醫(yī)院成本核算是動態(tài)化的，所以需要醫(yī)院的財務部門進行全方面的成本估計，掌握全成本核算的各環(huán)節(jié)運行情況[3]。據(jù)現(xiàn)有的管理模式得知，民營醫(yī)院需要對全成本核算的各環(huán)節(jié)運行情況，進行全方位全過程監(jiān)督、檢測，并且及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并且定期修訂和完善制度與流程，養(yǎng)成良好的管理模式。

　　3結(jié)語

　　當前，社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快，隨著人們對健康的重視，對醫(yī)院的選擇要求也顯著提高，醫(yī)院為了滿足人們的要求，導致費用支出加大。為了杜絕造成醫(yī)療資源浪費，就需要全面提升醫(yī)療質(zhì)量。并且全面推進醫(yī)院成本核算，從而降低病人的病種（單次）診療費用，在確保提高民營醫(yī)院診療服務質(zhì)量的同時使醫(yī)護人員的勞動報酬穩(wěn)步增長。這樣才能使民營醫(yī)院在經(jīng)濟發(fā)展的洪流中平穩(wěn)前行，同時也讓醫(yī)院在經(jīng)營管理方面上升到了更高層次。

　　參考文獻

　　[1]吳麗情.淺談縣級公立醫(yī)院開展全成本核算的重要性[J].經(jīng)濟管理:文摘版:00290-00290.

　　[2]王金發(fā).淺談醫(yī)院全成本核算的運行模式及管理效果[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),20xx(25):124-125.

　　[3]孔佩玲.醫(yī)院成本核算淺析[J].管理觀察,20xx(19):179-179.

成本核算論文7

　 成本核算是指企業(yè)將在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費按照成本的對象進行分配和歸集，以將費用劃分為總成本和單位成本。成本管理則是將成本核算的結(jié)果進行成本分析，然后作出成本決策和成本控制，形成一系列科學管理方法行為的總稱。在今天的市場環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好地控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中獲勝，這就需要成本會計如何進行全面的成本分析和評價、對成本核算與管理進行探討。

　　關(guān)鍵詞：成本核算；成本管理；成本分析；成本決策和成本控制

　　所謂成本是商品經(jīng)濟領(lǐng)域里的價值范疇，是構(gòu)成商品價值的重要組成。因此要開展生產(chǎn)經(jīng)營活動就必須產(chǎn)生一定的支出，這些支出就要用貨幣價值進行衡量，構(gòu)成相應的成本。

　　成本核算是指企業(yè)將在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費按照成本的對象進行分配和歸集，以將費用劃分為總成本和單位成本。成本管理則是將成本核算的結(jié)果進行成本分析，然后作出成本決策和成本控制，形成一系列科學管理方法行為的總稱。成本管理則是將成本核算的結(jié)果進行成本分析，然后作出成本決策和成本控制，形成一系列科學管理方法行為的總稱。在今天的市場環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中獲勝，這就需要成本會計如何進行全面的成本分析和評價、對成本核算與管理進行探討。使成本會計核算在企業(yè)中越來越重要，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　隨著國際化市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)制度在國內(nèi)像雨后春筍般地呈現(xiàn)，隨之國外企業(yè)紛紛涌入國內(nèi)市場，現(xiàn)代企業(yè)管理的需要與傳統(tǒng)的成本會計核算方法已無法適應，在目前市場環(huán)境競爭如此激烈，企業(yè)間的競爭也發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)向競爭以綜合實力化。如今面臨的是在新時期如何改進成本會計核算，成為當前會計核算重要課題急需解決之一。

　　一、價值管理觀念要發(fā)生轉(zhuǎn)變

　　通常，國內(nèi)傳統(tǒng)成本進行核算是依據(jù)開支的范圍進行的，產(chǎn)品的成本項目由直接材料的消耗、直接人工、制造費用、其他直接支出。而在管理上產(chǎn)生的管理費用、銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的銷售費用、資金籌集過程產(chǎn)生的財務費用，通常直接列為期間費用作為當期損益。這種人為的分割了采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，在管理方式存在著很大的弊端，不便于通過各個環(huán)節(jié)的'相互聯(lián)系形成統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，最終導致實際成本與標準成本進行無法進行對比，因此無法考核成本。導致企業(yè)的各個部門之間的活動不協(xié)調(diào)，無法統(tǒng)籌。往往有些部門為了自身的利益而盲目的進行活動。如，采購部門在采購的過程中沒有預先進行生產(chǎn)調(diào)查，生產(chǎn)部門急需的材料才急需進行采購，而因為某材料在搞降價促銷活動時就大量采購，只考慮材料價格，不考慮材質(zhì)而影響產(chǎn)品的質(zhì)量，導致生產(chǎn)部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品無法銷售，還有生產(chǎn)部門往往為了生產(chǎn)績效，只注重生產(chǎn)效率，盲目大量生產(chǎn)。造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降，從而最終影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

　　成本還包括產(chǎn)品的開發(fā)、營運、營銷過程中進行地廣告宣傳等所產(chǎn)生的費用支出，構(gòu)成了生產(chǎn)產(chǎn)品過程的整個生命周期。如何關(guān)注產(chǎn)品的整個生命周期的成本，則形成了新時代成本管理理念。如何引導企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對成本進行控制，從而實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化，利潤最大化，最終在市場殘酷的競爭中不斷的發(fā)展壯大。

　　二、市場競爭激烈引發(fā)對時間成本要得到重視

　　當今市場競爭激烈，產(chǎn)品更新如此神速，企業(yè)要想在市場站穩(wěn)腳，必須贏得市場。因此必須能夠以最快的速度，最短的時間，開發(fā)出新產(chǎn)品，得到廣大消費者的需求，從而占領(lǐng)市場，獲得競爭的最后勝利。因此企業(yè)之間的競爭就此發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品價格競爭、產(chǎn)品質(zhì)量競爭、向研發(fā)新產(chǎn)品的競爭進行轉(zhuǎn)化，注重產(chǎn)品的新款式、新功能。傳統(tǒng)的會計成本核算只注重進行事后發(fā)生的成本進行分攤，核算，不注重預測成本，對時間成本核算上是空白的，因此傳統(tǒng)的會計成本核算是跟不上時代的發(fā)展，影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展將輸給時間，無法在研發(fā)新產(chǎn)品上領(lǐng)先一步。因此必須重視時間成本。

　　三、重視成本控制，完善內(nèi)部控制體系，加強成本監(jiān)督

　　成本控制是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費進行核算、調(diào)整和監(jiān)督的過程。發(fā)現(xiàn)哪些費用高額開支了，就想辦法尋找可能降低成本的所有途徑，控制高額成本的產(chǎn)生，以減少支出，盡可能不發(fā)生的支出不發(fā)生，因此在企業(yè)內(nèi)部體系中要形成控制體系，相互之間進行監(jiān)督。成本控制就是指對所發(fā)生的成本費用作為目標，采取相應的方法和措施進行控制，將費用最低化，最少化，不浪費開支，節(jié)約開支，利用現(xiàn)有的資源，開發(fā)新產(chǎn)品，多多利用“變廢為寶”的理念，將廢料、邊角料進行改造，變造出新型產(chǎn)品，吸引廣大消費者，從而完善內(nèi)部控制體系。通過制定成本價值總水平指標值、可比值，以及產(chǎn)品成本降低率、成本控制中心對成本控制的責任等，達到對經(jīng)濟活動一系列管理活動的過程，進行實施有效地控制為目的，加強成本監(jiān)督，使企業(yè)以最少的支出，產(chǎn)生最大的利潤，為最大利潤化為目標。

　　四、提高會計人員素質(zhì)，努力實現(xiàn)成本會計電算化

　　當前相當一部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的手工賬，年紀大的會計人員，無法適應會計電算化操作，因此會計電算化在應用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工核算階段，以發(fā)生的開支進行歸集、統(tǒng)計核算、分配，事后再發(fā)生哪些費用超額嚴重，來反映經(jīng)濟業(yè)務情況，無法進行事前預測和事中控制；二是會計信息系統(tǒng)提供的僅限于財務方面的會計信息，而供應、銷售、人事、財務方面的信息無法在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中顯示出來，而是在這些子系統(tǒng)中相互分離分割，無法形成整體聯(lián)系，相互制約、相互控制，也無法達到資源共享，在整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)無法發(fā)揮共同作用。目前的會計電算化所存在的問題，已無法滿足企業(yè)管理的需要，特別是對于產(chǎn)品市場的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司更是無法適應。面對不同層次的企業(yè)管理需求，成本會計信息更具綜合性、全面性、整體性。加快會計電算化從核算型、管理型轉(zhuǎn)變，從而及時、準確地進行成本預測，決策和核算，有效地實施成本控制，已成為當今待解Q的問題。

　　五、結(jié)語

　　在當今的市場環(huán)境下，成本會計信息的綜合性、全面性、及時性無疑對現(xiàn)行的成本會計核算及管理提出了新的要求。企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，這就要求成本會計要站在整體的高度進行全面的、綜合的成本核算及管理，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

成本核算論文8

　　一、引言

　　新醫(yī)改方案的提出，是醫(yī)藥行業(yè)進行發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的一個重要分水嶺，但是，要實現(xiàn)其既定目標，卻是一個長期的攻堅過程。醫(yī)療項目的成本核算更是醫(yī)院財務預算管理的重要內(nèi)容，其核算質(zhì)量的高低直接影響著醫(yī)院財務效能的發(fā)揮。醫(yī)療項目的成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟管理的一項重要組成部分，在促進醫(yī)院經(jīng)營管理、優(yōu)化資源配置、提升預算管理績效方面具有十分顯著的戰(zhàn)略作用。在醫(yī)院的實際運營中，醫(yī)療項目成本核算的明細數(shù)據(jù)和狀況能夠使得管理層及時把握醫(yī)院的盈虧水平、為其提供決策的信息支持。準確和完整的成本會計信息，不僅僅是對醫(yī)療項目的事后反映，更是對其直接的監(jiān)督和項目運轉(zhuǎn)改進的前提步驟。因此，醫(yī)院在實際運行中，應該積極重視對醫(yī)療項目的成本核算，規(guī)范健全地對其進行事前、事中和事后的完整核算，從而充分發(fā)揮其效能。

　　二、一般醫(yī)療項目成本核算的實踐狀況

　　1.醫(yī)療項目制劑科室的成本核算。

　　制劑科室作為醫(yī)院重要的儲備職能科室，也是成本形成和發(fā)生的中心之一，對其進行標準和完善的成本核算，不僅能充分揭露出醫(yī)院藥物制劑的成本構(gòu)成，更能為相應職權(quán)的管理人員在制劑科室的管理和對應原料的采購方面提供有益的建議。一般而言，制劑科室通過全成本核算，以此確定制劑成品的成本和相關(guān)數(shù)據(jù)，計算出控制的盈虧平衡點，以此為界點強化制劑的成本控制，在強化科室成本控制的基礎(chǔ)上，推動醫(yī)院整體的資金運轉(zhuǎn)，有助于整體管理水平的提升。就具體時間來說，一般醫(yī)院開始逐漸從大而統(tǒng)化的核算觀念轉(zhuǎn)變成具體科室的全成本核算理念，旨在通過整體核算觀念的質(zhì)化，為成本核算的實踐行動營造良好而嚴密的控制環(huán)境。制劑科室健全的成本核算對財務的核算職能提出新的較高要求，需要其在做好基礎(chǔ)工作的同時，融合各職能部門配合其工作，并通過逐漸提升自身的專業(yè)勝任能力，使得成本的核算體系規(guī)范并實際，并不是一味的模塊化和形式化。

　　2.逐漸鋪開的各科室的醫(yī)療項目成本核算。

　　醫(yī)院特殊的社會服務職能及重要的基礎(chǔ)作用，決定了其提供的服務產(chǎn)品在具有經(jīng)濟產(chǎn)品一般特質(zhì)的基礎(chǔ)上，還具有自身的特殊性，這就對醫(yī)院在進行精準成本核算時提出了更深層次的要求。醫(yī)院作為醫(yī)療項目成本核算的實施主體，在根據(jù)自身科室設(shè)置的基礎(chǔ)上，逐漸建立起了一套具體和總括的跨越科室的成本核算模式。具體來說，醫(yī)院在進行各科室的全成本核算時，將院內(nèi)不同的責任主體、不同類別以及不同性質(zhì)、不同內(nèi)涵的成本進行精準的劃分，從而形成最小但全面的成本核算單位，主要由醫(yī)輔科室、醫(yī)技科室以及病房科室等組成，以細化的`成本核算單位作為會計處理的直接單位，可以從源頭進行費用的控制，并且在細化各責任人權(quán)責的同時，也能調(diào)動其積極性，使之明確自身的工作范圍和具有的重要作用。這樣可以對醫(yī)院成本核算軟環(huán)境的構(gòu)建，也具有十分重要的作用。但是，在實際的推動使用過程中發(fā)現(xiàn)，一些基礎(chǔ)的管理問題頻頻出現(xiàn)，例如：醫(yī)院各職能科室并不能形成良好的協(xié)作機制，服務科室和收益科室的業(yè)務分配關(guān)系較為模糊；對于規(guī)范的制度體系和指導性的成本分攤方法，在一些醫(yī)院未能形成。導致對其進行成本報表分析和營運狀況的評價，以控制醫(yī)院成本總體而言，還是較為乏力的。

　　3.不同輪次的醫(yī)療項目成本核算的開展。

　　醫(yī)院通過對自身規(guī)模和運營狀況進行分析后，會開展一定周期和輪次的醫(yī)療項目成本核算。具體實踐情況包括，以各科室實際的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對具體的醫(yī)療項目進行適當?shù)膭澐�，核算其發(fā)生的成本內(nèi)容，會囊括醫(yī)療、醫(yī)技科室等許多部門，在通過適當?shù)哪Ｐ秃鸵蛩乜剂亢�，計算出加�?quán)平均數(shù)，核算出整體的平均成本信息，使得相關(guān)決策者在結(jié)合具體項目成本信息和總和信息的基礎(chǔ)上，能夠掌握項目成本基礎(chǔ)而重要的信息。通過一套完整的核算流程，醫(yī)院能夠形成完整的項目成本核算數(shù)據(jù)模型，包括方法、數(shù)據(jù)和流程等，并豐富了數(shù)據(jù)資源，也為進一步的分析提供了思路、線索。對整個成本核算流程進行科學細致的分析，可以發(fā)現(xiàn)，要想獲得成功的醫(yī)療項目成本核算，需要四個方面進行相應的支撐：成本信息的內(nèi)涵必須足夠精確和細致；工作框架的構(gòu)建必須合理和具備較高效率；數(shù)據(jù)資源必須足夠豐富；各科室間的溝通要盡量暢通。醫(yī)院通過各輪次的醫(yī)療項目成本核算，累計必要的實踐經(jīng)驗，作為逐漸完善其自身經(jīng)營管理水平的籌碼，但這也是一個長期而艱巨的過程。

　　三、醫(yī)療項目成本核算過程中的實踐思考

　　1.醫(yī)療項目的成本核算是一個系統(tǒng)化的不斷修正的過程。

　　外部市場需求和醫(yī)療行業(yè)的不斷變化，加之大經(jīng)濟環(huán)境的沖擊和醫(yī)院自身的復雜性，使得醫(yī)院在進行醫(yī)療項目的成本核算時，不可能預見到所有的變動因素，只能在原則導向的基礎(chǔ)上，進行核算體系的構(gòu)建，從而無法形成統(tǒng)一的產(chǎn)出標準，也無法形成統(tǒng)一的成本支出標準。因此，醫(yī)院在相關(guān)財務會計制度的指導下，以其核算方法和確認原則為基本的核算導向，在結(jié)合自身所處經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)狀況，對相應會計政策與核算模式進行適宜的選擇，以在醫(yī)院整體層面形成一套良好的會計核算理念。細致來說，醫(yī)院必須從管理層面進行觀念的革新，強調(diào)對穩(wěn)定運轉(zhuǎn)化的系統(tǒng)考慮，并層層傳達其重視成本核算的理念，通過職位的細致精準分工，將成本核算的內(nèi)容予以盡可能的細致和完整化，并形成一套能夠適應環(huán)境變化而相應變化的機制系統(tǒng)，使其能夠通過不斷的修正自身的核算模式、成本劃分，最終提供最相關(guān)的成本核算信息，為醫(yī)院的運轉(zhuǎn)管理提供有價值的基礎(chǔ)信息，有助于其管理水準和服務職能的提升。

　　2.醫(yī)院的信息化水準極大地影響著醫(yī)療項目成本核算的成效。

　　隨著信息化技術(shù)在會計領(lǐng)域的推廣應用，其對成本核算的影響范圍和影響模式都不斷深化，使得財務成本的核算與信息技術(shù)的管理聯(lián)系愈發(fā)緊密。一方面，醫(yī)療項目的基礎(chǔ)會計信息多在信息技術(shù)系統(tǒng)中完整及時的形成，成本核算項目需要信息化手段的絕對支持，信息化構(gòu)成了醫(yī)院醫(yī)療項目成本發(fā)展核算必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境；另一方面，隨著醫(yī)院醫(yī)療項目核算的層次擴展和程度深化，需要的信息也就愈發(fā)廣泛，這會促動對醫(yī)院信息化技術(shù)的更高要求，也促動其更好的滿足醫(yī)療項目的成本核算要求，以提升醫(yī)院整體的運營效率，創(chuàng)造更大的價值。因此，這樣的交互關(guān)系的存在，要求醫(yī)院必須注重對信息化技術(shù)的重視，要及時建立起適合自身醫(yī)院規(guī)模和成本效益原則的信息技術(shù)體系，旨在推動醫(yī)療項目成本核算的完善發(fā)展。

　　3.公立醫(yī)院必須注重對醫(yī)療項目的成本核算。

　　新的環(huán)境沖擊和醫(yī)療服務需求的變化，以及國家政策的相應調(diào)整，使得公立醫(yī)院逐漸將改革的焦點放在新型財政的補償機制和醫(yī)保管理體系的完善上來。此外醫(yī)療服務的收費價格也是社會公眾十分關(guān)注的焦點，這些重大因素的出現(xiàn)，意味著對于公立醫(yī)院而言，對醫(yī)療項目進行成本核算的健全化具有十分迫切和重大的意義，只有良好的成本核算，才能實現(xiàn)對財政預算管理職能的充分運用，才能實現(xiàn)對醫(yī)保付費體系和醫(yī)療服務收費的準確反映，因此才能形成詳細的成本核算體系，以滿足經(jīng)營管理和監(jiān)督運用的需要。就實踐操作而言，公立醫(yī)院需要從對醫(yī)療項目成本核算的理念重視和運用重視兩方面出發(fā)，形成對成本核算的全方位重視。

　　四、結(jié)語

　　對于醫(yī)療項目成本核算的實踐運用和探索，是一個長期的過程，不可能一蹴而就，需要各醫(yī)院主體根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合相應的制度和原則指導，進行醫(yī)療項目成本核算體系的構(gòu)建，并積極運用。在整個過程中，要充分運用“理論指導實踐，實踐反過來作用于理論”這種思維方式，進行成本核算的運用和完善。

成本核算論文9

　　摘要：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型已進入深化調(diào)整時期，企業(yè)核心技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化，各項會計制度也在日趨完善，成本核算方法也顯得越來越重要，傳統(tǒng)的成本核算方法在某些方面已不能滿足成本管理的需要，然而，作業(yè)成本法在國外已被廣泛采用。文章在對作業(yè)成本法進行簡單介紹的基礎(chǔ)上，簡要說明作業(yè)成本法在國內(nèi)的發(fā)展情況，并且根據(jù)理論基礎(chǔ)以及其作用，給出企業(yè)成本核算體系改進的相關(guān)建議，從而使得企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化改進，推動可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；企業(yè)成本核算；體系改進；可持續(xù)發(fā)展

　　隨著改革開放的逐步深入以及經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)的生產(chǎn)核算成本顯得尤為重要，選擇適當?shù)臅�計核算方法是獲得準確成本信息的基礎(chǔ)。

　　1作業(yè)成本法的原理及發(fā)展情況

　　1.1作業(yè)成本法的基本原理

　　作業(yè)成本法，簡稱ABC（activity-basedcosting），它是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產(chǎn)品成本的一種新型成本管控的措施。作業(yè)成本法的基本思想，是在企業(yè)的資源和產(chǎn)品之間加入“作業(yè)”這個中介。是企業(yè)進行作業(yè)成本法的核算體系，在制造費用分配作業(yè)庫的時候，按照不同的作業(yè)耗費歸集分配制造費用，然后，結(jié)合其不同的分配率確定成本動因分配率，形成制造費用以便于企業(yè)進行分析。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品耗費作業(yè)，作業(yè)耗費資源；作業(yè)是成本發(fā)生的源泉，而生產(chǎn)又是作業(yè)發(fā)生的基礎(chǔ)。在直接人工、材料等直接成本的核算上，與傳統(tǒng)的成本核算相比，作業(yè)成本法的核算方式是一樣的，異同點主要是在企業(yè)間接制造費用的分配上，這也是最大區(qū)別所在。

　　1.2作業(yè)成本法的一般程序

　　按照作業(yè)成本法費用分配的基本原理，作業(yè)成本法的一般程序說明。首先，是進行作業(yè)分析，劃分作業(yè)中心并建立成本庫；其次，是分攤費用到各個作業(yè)成本庫，將企業(yè)消耗的成本按照成本動因進行歸集并分配到各成本庫；再次，是要確認企業(yè)的成本動因，這是作業(yè)成本法的核心步驟；最后，根據(jù)分配情況把這些分配各作業(yè)成本庫的費用計入最終產(chǎn)品，交給專門人員進行核算。

　　1.3國內(nèi)關(guān)于作業(yè)成本法的發(fā)展情況

　　在我國最早關(guān)于作業(yè)成本法的研究，是1988年易中勝編譯并發(fā)表的《管理會計：挑戰(zhàn)、對策與設(shè)想》，到上世紀90年代以著名管理會計學家余緒纓為代表的學者們掀起了一股對作業(yè)成本法的探究大趨勢，但這一階段主要是對國外著作的引入和理解時期，相對來說發(fā)展不快。近些年，國內(nèi)研究慢慢開始注重實踐應用領(lǐng)域，最為突出的是王新平教授的《作業(yè)成本計算理論與應用研究》，這是首次通過理論和實踐來系統(tǒng)研究作業(yè)成本法的著作。但我國的研究現(xiàn)狀尚處于理論探究階段，對在企業(yè)中應用的研究還不是很多，由于典型的企業(yè)傳統(tǒng)核算模式，成本意識較差且管理觀念滯后。

　　2作業(yè)成本法的動因及其作用

　　2.1作業(yè)成本法的動因

　　成本動因，是致使企業(yè)成本發(fā)生的各種因素。按照作業(yè)成本法的分類，可以把成本動因分為兩種類型，主要是作業(yè)動因和資源動因。

　　2.1.1作業(yè)動因這是分配作業(yè)成本到產(chǎn)品或勞務的規(guī)則。在計量方法上測量了每類產(chǎn)品耗費作業(yè)的程度，也反映了產(chǎn)品對作業(yè)消耗的一種關(guān)系。舉例來說，把“檢驗外購材料”進行作業(yè)的時候，就可以把小時和次數(shù)作為動因來進行分析。

　　2.1.2資源動因按照作業(yè)成本計算的規(guī)則，作業(yè)和資源有著不同的關(guān)系，作業(yè)決定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終產(chǎn)品沒有直接關(guān)系。因為資源消耗變動就叫做資源動因，它聯(lián)系著資源和作業(yè)，作為一種分配基礎(chǔ)，也反映了作業(yè)對資源的耗費情況。

　　2.1.3二者的區(qū)別和聯(lián)系從前面的分析中我們可以得出，資源動因大多與資源和作業(yè)有關(guān)聯(lián)，而作業(yè)動因與作業(yè)和產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)。把資源分配到作業(yè)分類中大多用的是資源動因，把作業(yè)成本核算到產(chǎn)品用的是作業(yè)動因。兩者是一種互相促進和融合的部分，主要是看兩者采用的成本核算方法以及計算手法的區(qū)別。

　　2.2作業(yè)成本法的作用

　　2.2.1有利于優(yōu)化產(chǎn)品組合在核心技術(shù)的制造大環(huán)境下，作業(yè)成本法的推動有利地促進了完全成本法的繁榮。它不僅能夠優(yōu)化產(chǎn)品組合，還能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的水平，利用企業(yè)的生產(chǎn)價值來影響到獲利能力及優(yōu)先生產(chǎn)次序。同時，在作業(yè)成本法中，管理人員能夠較為簡單地核算出直接歸屬產(chǎn)品的成本，也更加有利于成本核算體系的構(gòu)建。

　　2.2.3有利于改進預算控制作業(yè)成本法的應用，首先，要求對成本的控制實踐到每一項作業(yè)上，然后，通過作業(yè)這個核心，以成本動因為分析基礎(chǔ)進行成本控制，從而科學有效地減少成本，改進優(yōu)化了預算管控。通過構(gòu)建系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理的作業(yè)成本管控方法，可以有利于改進預算控制的體系和方法。

　　3基于作業(yè)成本法的企業(yè)成本核算體系改進措施

　　3.1結(jié)合企業(yè)客觀實際和管理層支持

　　在采用作業(yè)成本法時必須考慮到的是，會計核算方法的變更是牽動到企業(yè)多方面因素的，雖然作業(yè)成本法有其優(yōu)點，但是需要結(jié)合企業(yè)的客觀實際和管理層的支持程度，再決定是否實施作業(yè)成本法，在執(zhí)行時，更需要注意與現(xiàn)行成本制度的銜接。同時，企業(yè)管理層的支持是實施變革方法的前提，只有獲得企業(yè)管理者的支持，才能不斷促進企業(yè)推廣并且使用作業(yè)成本法，從而為其運用作業(yè)成本管理創(chuàng)造條件。

　　3.2具有高素質(zhì)的.會計人員

　　當前知識作為一種企業(yè)要素，日益融合到各個企業(yè)的經(jīng)濟運營活動中，這就需要企業(yè)中高素質(zhì)的會計專業(yè)人員。并且這是一項較為繁瑣的工程，需要根據(jù)動因和企業(yè)會計數(shù)據(jù)劃分企業(yè)造作過程中的作業(yè)成本，這樣就可以更為全面的了解企業(yè)生產(chǎn)以及成本情況。為此，就要求企業(yè)人員密切進行分工，了解實際的情況并對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行針對性的核算，依靠專業(yè)水準來為企業(yè)決策提供智力支持。

　　3.3提高企業(yè)的全員成本核算意識

　　在一定程度上來說，這項核算方法是全員執(zhí)行的一項系統(tǒng)化的工程。在確定實施改進的時候，就需要了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，在收集核算中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都需要全員參與進來，除此之外，也要做好全體員工的教育任務，進一步來提升全員的成本核算意識，從而避免和消除無效作業(yè)，盡力去避免這其中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力。

　　4結(jié)語

　　伴隨經(jīng)濟形勢的不斷變化趨勢，企業(yè)在競爭中日益依賴知識經(jīng)濟，而作業(yè)成本法作為一種新穎的會計核算方式，影響著企業(yè)的各個方面。在運用作業(yè)成本法的時候，需要考慮多方面的因素，基于作業(yè)成本法的企業(yè)成本核算體系進行改進，更有利于企業(yè)在成本核算以及內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。

　　參考文獻：

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成本核算論文10

　　1醫(yī)院做好成本核算的必要性

　　目前醫(yī)院收入中，藥品收入占醫(yī)療收入的40%～50%，隨著醫(yī)改的進一步推行，取消藥品加成是必然的，調(diào)整其他項目的價格，使醫(yī)療價格市場更合理，如增加醫(yī)事服務費、藥事服務費等。增加的這些收入是否能彌補取消藥品加成收入，以及彌補到什么程度，都是醫(yī)院管理者及政府部門應考慮的問題。

　　1.1醫(yī)院開展成本核算有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益

　　醫(yī)院屬于公益性機構(gòu)，虧損、政府補助，被公認為是理所當然的。但是醫(yī)院的市場化、私立醫(yī)院等的進入，使公立醫(yī)院“唯我獨尊”的優(yōu)勢越來越弱，醫(yī)療服務收費又有一定的限定，因此醫(yī)院要從成本著手，通過醫(yī)院成本核算提高醫(yī)院的效益。

　　1.2成本核算為政府調(diào)整醫(yī)療服務價格、給予財政補助提供依據(jù)

　　目前，醫(yī)療服務價格已經(jīng)跟不上物價水平的變化，醫(yī)療服務性價比明顯不配比，醫(yī)院只有通過成本核算提供給政府有說服力的成本資料，才能使政府對一些醫(yī)療服務項目的定價更合理。如醫(yī)保結(jié)算中的單病種結(jié)算方式，對于這些病種項目事先設(shè)定了病人的費用額度，額度的多少以及是否合理，都需要醫(yī)院提供病種成本為政府決策提供依據(jù)。

　　1.3成本核算為醫(yī)院績效考核提供依據(jù)

　　現(xiàn)代醫(yī)院的管理者不僅要把重點放在前段的醫(yī)療服務上，更要引進先進的管理方式，將成本核算引入績效考核系統(tǒng)，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

　　2醫(yī)院成本核算的問題

　　目前，對醫(yī)院成本核算已經(jīng)有一些研究，但屬于摸索階段，存在開展時間短、核算方式不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)準確性差等問題。雖然醫(yī)院管理者知道成本核算的重要性，但是難以將成本核算結(jié)果應用到醫(yī)院管理中，不能將成本核算向下推廣，只停留在只有財務人員做成本核算的階段。

　　2.1醫(yī)院職工對成本核算認識不夠

　　醫(yī)院實行成本核算，需要全院配合，但對成本核算的認識還不夠。首先，隨著近幾年醫(yī)院成本核算的工作的推行，一些醫(yī)院管理者雖然已經(jīng)認識到成本核算的重要性，但是沒有應用到日常管理工作中，也沒能與科室績效考核相結(jié)合，發(fā)揮不了成本核算的真正作用。其次，一些中層管理者及普通職工對成本核算認識不夠，認為成本核算只是財務部門的工作，與前勤醫(yī)療服務部門無關(guān)，成本意識淡薄醫(yī)療資源浪費嚴重。甚至很多人認為反正有財政補助，與個人利益無關(guān)，科室成本核算起不到相應的作用，得不到全院職工的重視。因此，成本核算工作形同虛設(shè)，大部分醫(yī)院都處于表面工作。

　　2.2醫(yī)院信息系統(tǒng)不完善

　　醫(yī)院成本核算的`順利進行需要信息系統(tǒng)的支持，但目前大部分醫(yī)院信息系統(tǒng)比較落后，不提供有效的數(shù)據(jù)，在成本核算工作中主要時間不是用在成本數(shù)據(jù)的分析上，而是浪費在數(shù)據(jù)核對與整理工作上。首先，醫(yī)院HIS系統(tǒng)不完善，數(shù)據(jù)不準確。①科室收入劃分不清。②收入項目混論，有些未按國家標準設(shè)置名稱，同一個項目存在多個名稱，沒有對應標準碼，很難進行醫(yī)院之間的橫向?qū)Ρ龋�一些廢舊項目未進行及時刪除或停用，醫(yī)生操作上出現(xiàn)誤選，造成數(shù)據(jù)不準確。③收入項目開單科室同執(zhí)行科室不匹配，或信息系統(tǒng)未設(shè)定執(zhí)行科室。④不能實現(xiàn)所有醫(yī)療收入計入HIS系統(tǒng)，存在手工計收入現(xiàn)象。其次，各系統(tǒng)之間沒有良好接口，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，需要手工整理，影響數(shù)據(jù)準確性，降低工作效率。

　　2.3缺乏成本核算知識

　　醫(yī)院成本核算不僅是財務部門的工作，還需要科室人員的配合。首先，財務部門成本核算員缺乏專業(yè)知識。目前大部分醫(yī)院沒有設(shè)立專門成本核算員，都是會計人員兼職，只是完成成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸納工作，做不到成本數(shù)據(jù)的分析與應用。由于醫(yī)院成本核算還處于摸索階段，很多財務人員缺乏成本核算方面的知識，面對不同性質(zhì)、內(nèi)容的數(shù)據(jù)，醫(yī)院沒有系統(tǒng)準確的核算方法。其次，各科室人員缺乏基本成本核算知識。醫(yī)院各科室都有其自身的特點，核算內(nèi)容及方法都需要與科室人員進行溝通，但醫(yī)療科室人員缺乏財務及成本方面的知識，溝通面臨很大的困難。

　　3提高醫(yī)院成本核算質(zhì)量的對策

　　3.1提高醫(yī)院全員對成本核算的認識，增強成本核算知識

　　醫(yī)院成本核算需要全員參與，要提高醫(yī)院職工的成本意識，通過宣傳培訓或是親身的參與，使員工真正體會到成本核算對整個醫(yī)院以及個人的重要性。首先，成立專門的成本核算部分，由院長負責，并由財務科、醫(yī)務科、信息科、總務科、人事科等部門全程參與，醫(yī)療科室設(shè)置專門成本核算員，明確工作內(nèi)容及流程。引入對成本核算人員的成本核算工作進行績效考評制度，先調(diào)動成本參與人員的積極性，逐步使成本核算與每人相關(guān)，最終達到全員參與成本核算。其次，開展醫(yī)院成本核算的培訓，將成本核算培訓納入到全員繼續(xù)教育學分中，有針對性地對醫(yī)院領(lǐng)導、科室主任、科室成本核算員、重點參與科室如財務科、信息科、醫(yī)務科、物資管理科總務科等進行培訓。最后，通過一些獎懲制度，鼓勵全員參與、增強全院人員的成本控制意識。

　　3.2完善信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)準確性

　　醫(yī)院應完善信息系統(tǒng)，確保成本核算數(shù)據(jù)的一致性、準確性。首先，完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)。①由物價科核對醫(yī)院收入項目，規(guī)范收入項目的使用，編制項目標準碼對應關(guān)系。②由醫(yī)務科同相關(guān)科室共同梳理各科室開單及執(zhí)行關(guān)系，確定正確的項目操作流程。③盡量做到醫(yī)院所有收入計入HIS系統(tǒng)。其次，使醫(yī)院各類軟件的數(shù)據(jù)字典及基礎(chǔ)信息保持一致。如醫(yī)院物資管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)及會計專用系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)中科室名稱統(tǒng)一，做到收入支出相配比�？剖翌I(lǐng)用物資及藥品時，按科室類別及明細計入物資管理系統(tǒng)和藥品管理系統(tǒng)，杜絕白條頂賬現(xiàn)象，做到只要是出庫就要在管理系統(tǒng)中進行反映。最后，完善各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳遞工作，同軟件開發(fā)商溝通，處理好各軟件之間的接口問題，實現(xiàn)全部數(shù)據(jù)之間轉(zhuǎn)換的系統(tǒng)化，避免手工操作出現(xiàn)的誤差。

　　3.3完善醫(yī)院各科室的成本及健全成本核算體系

　　在醫(yī)院成本核算過程中，要加強各部門的協(xié)調(diào)，才能使成本核算工作順利進行。在具體工作中，要制定具體的核算方案。①物資管理部門應重點監(jiān)管單價高、收費高的材料，對科室領(lǐng)用的高值材料應采用“實耗實消”的原則，杜絕“二級庫”，避免收入與成本不配比。②在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中應按屬地進行固定資產(chǎn)管理，并對固定資產(chǎn)的資金來源進行區(qū)分，為科室計提固定資產(chǎn)折舊成本提供依據(jù)。如果存在合用設(shè)備現(xiàn)象，應按工作量進行分配。③人事科應按時匯總報送人員變動情況，由財務人員時變更人員信息，確保人力成本更準確。④日常支出應細化，要求出納人員做到每筆支出都對應到科室、項目。通過健全成本核算體系，使全部支出都計入科室，準確核算科室成本�？傊�，醫(yī)院應重視成本核算，將成本核算納入科室績效考核的系統(tǒng)中，使全員參與成本核算，提高醫(yī)院資產(chǎn)的利用率，節(jié)約成本。并且把成本核算引入日常經(jīng)營管理中，為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供依據(jù)，使醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)長期發(fā)展。

成本核算論文11

　　【摘要】新會計制度的實施，給醫(yī)院的財務管理、科學決策都帶來了一定的改變，為其成本核算問題提供了更好的理論保障，但是從目前的實踐情況來看，仍然存在著一些比較嚴重的問題，時時刻刻影響著醫(yī)院的財會管理。本文對此作了深入研究，首先認真分析了新會計制度的實施對醫(yī)院成本核算的作用及影響，其次總結(jié)了在目前情況下成本核算實施過程中存在的問題，同時提出了幾點有效的解決方案。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；新會計制度；成本核算；財會管理

　　眼下社會發(fā)展迅速，人民生活水平得到了明顯的提高，對醫(yī)院會計制度也提出了新的要求，舊制度顯然已經(jīng)不能滿足醫(yī)院財務管理的發(fā)展需要，我國于20xx年開始試點執(zhí)行新《醫(yī)院會計制度》。經(jīng)近幾年來各地的時間可以看出，新《醫(yī)院會計制度》相較于舊制度來說成本費用科目更加合理，可以有效控制醫(yī)院成本費用的支出，對醫(yī)院財會成本核算的改革和實施有著重要的積極作用。本文對此作了深入分析，具體內(nèi)容如下：

　　一、新會計制度的實施對醫(yī)院成本核算的積極影響

　�。ㄒ唬�對成本核算進行了有效規(guī)范

　　新會計制度中對醫(yī)院會計權(quán)責給出了明確規(guī)定，并將其作為基礎(chǔ)進一步明確了相關(guān)會計要素，其中包括有資產(chǎn)、負債、收入凈資產(chǎn)以及費用支出。徹底取消了收實現(xiàn)制，對費用和收入實施了科學合理的配比，有效改善了傳統(tǒng)核算方法存在的缺陷與不足，提高了醫(yī)院成本核算的規(guī)范化、謹慎性、配比性，同時也在一定程度上提高會計信息的真實性以及可靠性，避免虛假信息造成的不良影響。除此之外還有一定會計科目也發(fā)生了變化，促使科目可以和成本相互對應，例如：將固定資產(chǎn)和累計折扣科目關(guān)聯(lián)到一起，這樣可以直接且明顯的反映出固定資產(chǎn)地損耗和使用情況。取消部分會計科目，提高了會計核算的精度，例如：取消了“藥品進銷差價”科目，改變了“藥品支出”和“藥品收入”的核算方式，調(diào)整了傳統(tǒng)的藥品售價核算，這樣一來就可以有效控制了醫(yī)院的虛假開支，大大提高了藥品的根本職能。

　　（二）實現(xiàn)了科學化的成本核算

　　新制度的實施也進一步強調(diào)了醫(yī)院財務預算管理工作，要求在日常工作中對于每一項費用的支出都要嚴格執(zhí)行相應的預算說明。新制度對于和國家的對接比較注重，這種理念也在一定程度上推動了成本核算的實施。除此之外也完善了財務報表內(nèi)容，加強了成本核算的科學化和規(guī)范化，審計報告等相關(guān)資料一一俱全，有效提高了醫(yī)院財政報表的合法性以及所發(fā)表文書的'公允性。

　　二、新會計制度下醫(yī)院成本核算在實施過程中存在的相關(guān)問題

　　（一）成本管理意識淡薄

　　醫(yī)院相關(guān)管理人員對于成本管理意識較為淡薄，成本核算的基礎(chǔ)較差，成本核算意識嚴重不足。甚至有些職工一致認為成本核算工作是財會部門的事情與其他部門業(yè)務扯不上絲毫關(guān)系，使成本核算工作遭到了嚴重忽視。導致在醫(yī)院管理過程中頻頻出現(xiàn)注重收入忽略支出現(xiàn)象。不利于醫(yī)院財務工作的管理和發(fā)展。

　　（二）醫(yī)院成本管理尚未明確職能，成本信息具有一定的局限性

　　現(xiàn)在絕大多數(shù)的醫(yī)院對于成本核算都不是很重視，并未全過程的實施，只是事后在進行核算，這樣一來成本核算所反映的信息也只局限于事后成本，對于事前和事中成本來說并未有清楚的揭示和分析，同時缺乏嚴格的成本考核。對于藥品、材料、物資等的耗費沒有控制，一味購入，不計產(chǎn)出，導致出現(xiàn)了嚴重的資源占用、資源浪費等現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）醫(yī)院成本核算缺乏科學的管理體系

　　醫(yī)院成本管理工作極具多樣性和專業(yè)性，分工較為精細，使得成本核算包含超大的數(shù)據(jù)信息量，同時眾所周知醫(yī)療服務是按照項目收費，成本要素一時難以界定，導致傳統(tǒng)的手工核算無法適應目前的需要，只能使用計算機程序來完成相關(guān)工作，但是從目前的情況來看，大多數(shù)醫(yī)院在成本管理體系上尚未完整，缺乏科學性，有待改進。

　　三、對于醫(yī)院成本核算過程中相關(guān)問題的解決方法

　�。ㄒ唬┚徑獬杀拘畔⒌木窒扌�

　　新制度規(guī)定成本價格必須要在醫(yī)療服務價格之上，道理上來講成本不能完全決定醫(yī)療服務的價格，定價太高群眾肯定無法接受。但是如果為了降低價格而降低服務質(zhì)量也是違背倫理道德與醫(yī)療改革要求的，再一點如果在保證質(zhì)量的同時降低價格也不利于醫(yī)療機構(gòu)的正常運營。因此醫(yī)院可以據(jù)此實施“差別定價法”，以成本為基礎(chǔ)，也可以在此基礎(chǔ)上實施“統(tǒng)一定價法”，根據(jù)差別進行買單，根據(jù)基本原則提供醫(yī)療服務，對于難以解決的費用問題和社會公平問題則由政府來解決。除此之外新制度的實施也重新規(guī)定了藥品的核算方法，實施個體計價方法，這種方法的實施影響著藥品的生產(chǎn)效率，對于這種現(xiàn)象，可以采用實際成本法對藥品采購進行計量。

　�。ǘ�）重點培養(yǎng)工作人員的成本核算意識由于醫(yī)院職工對于成本核算工作缺乏較高的認識，因此領(lǐng)導層必須要將財務人員的成本核算意識培養(yǎng)作為重點，加強人員培訓與管理，提高財務人員的綜合素質(zhì)。現(xiàn)在有很多的醫(yī)院職工

　　都認為成本核算是財務部門的工作，與其他部門毫無關(guān)系，這種觀念是錯誤的，如果每個人都只顧自己的工作，相互之間缺乏溝通，成本核算工作就會難以完成根本目標，嚴重者會影響到整個醫(yī)院的未來發(fā)展，對此，工作人員的成本核算意識培養(yǎng)是非常重要的。醫(yī)院必須要從多方面實施，大力提倡相關(guān)人員學習新會計制度的重點知識內(nèi)容以及最新要求，從多方面增強工作人員的成本意識、會計意識以及法律意識，定期組織相關(guān)教育培訓，加強計算機等信息軟件的技能教育，保證工作人員的專業(yè)水平以及職業(yè)道德素質(zhì)，保證醫(yī)院成本核算工作可以得到順利實施。

　　（三）完善成本核算制度

　　醫(yī)院新會計制度從本質(zhì)上來說還是建立在舊制度之上的，尚未完善，基礎(chǔ)較為薄弱，導致整個醫(yī)療系統(tǒng)缺乏嚴格的控制，嚴重影響到了最終的核算質(zhì)量。對此我們應該認識到，新會計制度的實施，應該在很多方面結(jié)合國家相關(guān)制度的要求，以醫(yī)院的實際事務為基礎(chǔ)，不斷完善成本核算制度，盡可能的提高醫(yī)院成本核算的科學化、規(guī)范化和標準化，從根本上滿足新制度的最新要求。

　　四、結(jié)束語

　　從目前的情況來看，新制度的實施雖然帶來了很大的改變，但是仍舊不可避免的存在一定的問題，對此，醫(yī)院內(nèi)部必須要團結(jié)協(xié)作，共同努力，針對存在的問題作出有效改善，使新會計制度下的醫(yī)院成本核算為我國的醫(yī)療事業(yè)做出更大貢獻。

　　【參考文獻】

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成本核算論文12

　　我國事業(yè)單位的會計管理制度中，成本預算與實際支出存在著很大的出入，這不僅會使單位成本信息缺乏準確性，而且還會降低國家財政資金的有效利用率，從而造成資源浪費，所以建立健全成本預算管理制度體系，加強資本核算與成本控制，是推動事業(yè)單位的改革工作的重要舉措。

　　一、事業(yè)單位成本核算的概念

　　事業(yè)單位成本核算指的是事業(yè)單位在從事生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務活動過程中所消耗的無形勞動與有形勞動的價值總和，主要包括日常費用支出、人員支出、對個人及家庭的補助支出、采購固定資產(chǎn)與大修理、稅金等。事業(yè)單位進行成本核算的范圍是一定時間內(nèi)的經(jīng)營成果，內(nèi)涵豐富且應用廣闊，包括預算、計算、核算、分析、監(jiān)督、管理與控制。

　　事業(yè)單位要根據(jù)其成本核算的對象，按照規(guī)定的成本核算項目，通過一系列費用的歸集、分配，計算出實際總成本與實際單位成本。事業(yè)單位可以將成本核算細分到每一個部門，通過對各職能部門的成本核算進行資金管理，從而計算出直接與間接費用。

　　長期以來，我國事業(yè)單位運行效率較低、組織結(jié)構(gòu)相對不合理，財務狀況沒有明晰、科學的運營機制�？梢哉f國內(nèi)事業(yè)單位的經(jīng)費預算與運行成本過高是造成這一狀況的重要原因之一。而隨著我國深化政治經(jīng)濟體制改革，事業(yè)單位必定首當其沖，對于事業(yè)單位財務狀況，成本核算具有至關(guān)重要的影響。

　　二、我國事業(yè)單位成本核算存在的問題

　　針對我國事業(yè)單位內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，加強事業(yè)單位成本預算管理有著現(xiàn)實意義，降低事業(yè)單位運營成本是我國政府改革所采取的重要手段，逐漸養(yǎng)成并保持事業(yè)單位良好、優(yōu)秀的工作作風與風氣，進一步完善社會主義市場經(jīng)濟體制，是提升我國事業(yè)單位發(fā)展成果、發(fā)展質(zhì)量和產(chǎn)生規(guī)模效益的動力。

　�。ㄒ唬┤狈Τ杀竟芾硪庾R。由于長期受到計劃經(jīng)濟時代財政部門統(tǒng)一配給資金模式的較大影響，事業(yè)單位幾乎從不涉及籌措資金、管理資金的問題，工作中需要的絕大部分資金大體上由財政統(tǒng)一供給、分配，缺乏一套行之有效的資金供給、使用機制。事業(yè)單位內(nèi)部人員理所當然地認為事業(yè)單位是由國家統(tǒng)一管理，而不需要自己在成本管控方面下額外的功夫；另外，事業(yè)單位的相關(guān)財務人員及其領(lǐng)導也沒有足夠重視成本管理等問題，沒有起到很好的帶頭表率作用，從而導致事業(yè)單位出現(xiàn)很多成本問題。因此，事業(yè)單位普遍存在著成本計算比較模糊不清、工作效率相對低下的現(xiàn)象，包括單位財務人員在內(nèi)的員工也普遍缺乏成本管控意識。

　�。ǘ�）內(nèi)部會計核算體系有漏洞。隨著我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展，目前越來越多的事業(yè)單位開始逐步涉足服務領(lǐng)域、經(jīng)營性業(yè)務以及其他相關(guān)業(yè)務。根據(jù)《事業(yè)單位會計準則》的規(guī)定，在一般情況下，對經(jīng)營性業(yè)務事業(yè)單位運用權(quán)責發(fā)生制原則進行會計核算，而對那些服務等非經(jīng)營性業(yè)務則采用的是收付實現(xiàn)制原則，而不進行成本核算。但是在實際的工作操作實踐中，因為工作存在不確定性、復雜性，很難進行嚴格的分門別類，使得相關(guān)費用項目很難進行集體歸類、處理，也就很難進行科學的`成本核算。而一旦無法準確計算成本，估量成本及其涉及的資金問題就成了讓人頭疼的問題。

　�。ㄈ�）不重視預算管理。目前，國內(nèi)很多事業(yè)單位在資金使用方面依然存在著沒有一套適合自己的預決算與監(jiān)管體系。針對此，筆者采集了國內(nèi)某所中學財務數(shù)據(jù)，并進行了簡單的分析、歸納、總結(jié)。在20xx年，該中學預算支出總額為1.73億元，實際支出總額為3.23億元，占年度支出總預算的186.71%；預算收入總額為1.56億元，實際收入總額為2.72億元，占年度收入總預算的174.36%。支出總額較20xx年增加了1.4億元，增幅達到77.13%�？梢钥吹剑�在20xx年，該中學實際收支情況較年初預算有了很大幅度的增加，支出總額超出收入總額5，000余萬元，而且該學校的貸款總余額累計達到2.54億元。在這中間，如招待費、差旅費等項目的支出都存在著進一步的壓縮和改進空間，而在目前情況下這些都在支出中占據(jù)很大的一部分。另外，在資本性支出中，該校校舍、宿舍樓、實驗樓及其實驗機具的購置等情況，在招、投標以及具體采購環(huán)節(jié)也都存在諸多問題，支出狀況較為嚴重，在成本和財務管理方面存在著較大的隱患。

　　三、完善事業(yè)單位成本核算的建議

　　目前，我國事業(yè)單位成本核算管理的首要任務，就是拋棄以往養(yǎng)成的落后的財務管控觀念，樹立起成本核算理念，承擔起更多的責任與義務，協(xié)調(diào)、組織、規(guī)劃好財政支出的每一項、每一步，從而建立健全單位成本控制體系，為我國事業(yè)單位的整體創(chuàng)新改革與健康發(fā)展打下重要基礎(chǔ)。

　�。ㄒ唬┖侠斫档腿藛T支出，實現(xiàn)有效減員增效。人員支出費用是我國事業(yè)單位成本核算的主要內(nèi)容。人員支出的比例過高，必須受到嚴格控制，有效合理定崗定員，建立完善的、嚴格的臨時用工制度，大幅度降低臨時用工支出，有效降低管理人員的相關(guān)費用開支，實現(xiàn)單位的高效管理，制訂公平合理的收入分配制度，充分發(fā)揮人的積極性，發(fā)掘員工的潛力。

　　（二）加強流動資產(chǎn)管理，提高資金使用效率。部分事業(yè)單位一方面向政府及其上級主管部門爭取財政補貼；另一方面又忽視流動資產(chǎn)有效管理，如存貨、庫存積壓過多等問題依然存在。加強單位的流動資產(chǎn)有效管理，合理提高資金的使用效率，切實減少資金占用，降低經(jīng)營管理成本。

　　（三）推行后勤服務社會化，減輕事業(yè)單位負擔。事業(yè)單位后勤開支在單位總支出中占有很重要的一部分，涉及到方方面面，有很大空間與潛力可以去降低成本。凡是社會能及時、有效、低成本地提供后勤保障的企業(yè)等，都應該業(yè)務外包，交給社會去辦，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，利用社會資源的專業(yè)性服務于事業(yè)單位。如當前比較流行的會計集中核算制、代理記賬制等都是事業(yè)單位進行的有益的探索，事業(yè)單位付出很少的成本就可以做到過去同樣的事，甚至更好，這就是社會資源的整合。

　　（四）強化內(nèi)部成本核算意識，細化內(nèi)部成本費用核算科目。事業(yè)單位應加強對領(lǐng)導人員及其財務人員的成本核算觀念的培養(yǎng)、學習，提高其對成本核算管理的重視程度。單位應定期開展成本核算學習教育、培訓等工作，促進財務人員主動、積極參與到學習教育和培訓活動中，有效提升財務人員成本核算管理水平和財務管理專業(yè)技能，切實增強財務管理人員的崗位責任意識及道德意識，以便能夠高效、科學地進行成本核算工作。

　　事業(yè)單位實施內(nèi)部成本核算管理，應根據(jù)單位自身經(jīng)濟活動的特點，制定一套符合自己的以權(quán)責發(fā)生制為會計核算基礎(chǔ)的會計核算科目，準確計量本單位內(nèi)部成本。為科學、清晰地反映事業(yè)單位費用支出結(jié)構(gòu)，切實滿足科學事業(yè)單位成本費用核算的實際需要，將“事業(yè)支出”科目拆分為“科研項目支出”、“非科研事業(yè)支出”、“行政管理支出”、“支撐業(yè)務支出”、“后勤保障支出”和“離退休支出”等六個一級會計科目，分別進行核算、反映。同時，具備條件的事業(yè)單位應當切實按照上級主管部門和財政部門的有關(guān)要求，或者根據(jù)自身業(yè)務實際發(fā)展需要，以科研項目為基本核算對象，合理推行內(nèi)部成本費用核算管理。

　　（五）完善成本費用核算方法，嚴格界定成本費用內(nèi)容。我國的事業(yè)單位內(nèi)部成本核算管理可以科學借鑒、深入學習企業(yè)成本核算的科學方法，積極重視科學事業(yè)單位成本支出的相關(guān)會計數(shù)據(jù)分析、研究，采用權(quán)責發(fā)生制的財務成本核算基礎(chǔ)，客觀、真實地反映科學事業(yè)單位自身財務結(jié)果及財務狀況。嚴格界定單位內(nèi)部的成本費用等內(nèi)容，對為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的資本性支出、上繳上級的支出和對附屬單位的補助支出、對外投資的支出、各種罰款、贊助和捐贈支出、國家規(guī)定不得列入科研項目成本的其他支出等，不應當計入科研項目成本。隨著科學事業(yè)單位預算會計環(huán)境的不斷變化和社會對科學事業(yè)單位財務信息需求的逐步增加，科學事業(yè)單位內(nèi)部運營機制和外部會計環(huán)境皆發(fā)生了很大的變化。事業(yè)單位可以有效結(jié)合權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制，不斷改進、完善資產(chǎn)與負債、收入與支出的財務核算。

　　內(nèi)部成本核算管理是科學事業(yè)單位在一定會計期間內(nèi)的經(jīng)營成果，提高單位內(nèi)部成本核算管理水平，能夠有效地提升單位內(nèi)部經(jīng)營管理能力與資金使用效率，促使單位提供的相關(guān)會計信息更加真實、更加客觀、更加及時。我國事業(yè)單位應在遵循新制度的前提下，結(jié)合本單位客觀實際需求，科學的、有針對性的制定合理有效的財務成本管理控制策略，探索新的科學發(fā)展路徑和管理途徑，加大對成本核算的重視程度，探索合理有效的內(nèi)部成本費用核算管理方法、途徑。財務管理人員應努力提升自身綜合業(yè)務水平，全面落實單位內(nèi)部成本核算制度，實現(xiàn)事業(yè)單位的長久、健康發(fā)展。

成本核算論文13

　　一、成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要性

　　成本核算的內(nèi)容是醫(yī)院決策的重要參考依據(jù)。成本會計的主要職能有:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會計的這些職能中,成本核算為最基本的職能,也為其它職能奠定了一定的基礎(chǔ),這些職能相互作用,相互聯(lián)系,為醫(yī)院的內(nèi)部控制做出了重要貢獻,因此,成本核算的內(nèi)容成為了醫(yī)院決策的重要參考依據(jù),它能夠促進醫(yī)院的經(jīng)濟管理制度。做好成本會計核算工作對醫(yī)院能否順利實行成本管理具有重要的影響作用。

　　二、在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下醫(yī)院財務管理存在的問題

　　1.醫(yī)院缺乏對成本核算的認識

　　雖然大多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)了解了成本核算的概念以及成本核算的重要性,但是對成本核算的認識僅僅停留在一些最基本的認知上面,這些最基本的認知對醫(yī)院的經(jīng)濟效益起不了重要的作用。在醫(yī)院從事成本會計的人員了解的都是一些最基礎(chǔ)的成本核算內(nèi)容和方法,這些舊的、較為傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能夠展現(xiàn)出醫(yī)院的優(yōu)勢,醫(yī)院在對員工成本核算的要求上面也沒有得到一定的提高,成本會計人員對自己的要求也不夠高,成本會計人員的成本核算技術(shù)也處于初級階段,醫(yī)院缺少高級水平的成本核算能力。這樣使得成本核算本來的潛能沒有充分發(fā)揮出來,不能夠起到成本核算的作用。

　　2.醫(yī)院的成本核算體制較為落后

　　醫(yī)院的成本核算制度屬于比較傳統(tǒng)的制度,傳統(tǒng)的成本核算制度在內(nèi)容和方法都比較落后,已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在經(jīng)濟體制的發(fā)展,成本核算制度的落后使得醫(yī)院在經(jīng)濟管理制度方面也比較落后,醫(yī)院在經(jīng)濟管理制度方面存在很大需要改進和完善的部分。落后的經(jīng)濟管理體制將會影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益。

　　3.計算機網(wǎng)絡(luò)管理應用沒有普及

　　如今,雖然計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸個體化、商業(yè)化,但是在醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的應用中并沒有得到全面的普及,在醫(yī)院工作的人員中,缺乏這種對計算機技術(shù)具有較高掌握能力的人,使得計算機技術(shù)不能夠被運用在醫(yī)院財務管理中,這樣使得財務管理的效率大大的降低,對醫(yī)院的經(jīng)濟效益具有消極的影響。

　　三、醫(yī)院財務管理的問題的解決措施

　　1.醫(yī)院應該加強對成本核算的認知

　　醫(yī)院在招聘新的成本會計人員時應該提高對成本會計人員的要求,只有接受過新成本會計教育的人才能夠使得成本核算的潛能發(fā)揮的淋漓盡致。醫(yī)院也應該給予現(xiàn)任的成本會計更多的平臺和機會交流和學習先進的成本核算的技能,使得會計人員對于新的成本核算的內(nèi)容能夠及時的掌握,這樣才能夠保證醫(yī)院會計人員成本核算的能力能夠有效提升,也能夠保證成本核算的有效進行。

　　2.建立健全新的成本核算制度

　　醫(yī)院只有建立新的成本核算制度才能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟效益逐步得到提升,醫(yī)院要不斷建立符合自己醫(yī)院的成本核算制度,一個適合的成本核算制度能夠大大提高成本核算的效率,對醫(yī)院整體財務管理制度也具有積極的影響作用。不僅僅提高了財務管理的效率,對整個管理層次的效率的提高也具有積極的作用。因此,良好的成本核算制度對醫(yī)院來說具有非常重要的作用。

　　3.將計算機網(wǎng)絡(luò)管理應用帶醫(yī)院財務管理中

　　醫(yī)院在進行成本核算的時候所面臨的'數(shù)據(jù)較為繁瑣和復雜,僅僅靠一些手工和計算器核算,任務是非常重的,而且手工核算所帶來的失誤是無法避免的。因此,要將成本核算工作逐步變?yōu)樽詣踊?將計算機的系統(tǒng)和成本核算內(nèi)容結(jié)合在一起,不僅僅能夠簡化工作中較為繁瑣的數(shù)據(jù),還能夠避免失誤,大大提高了成本核算的效率。醫(yī)院可以聘請一些技術(shù)人員,設(shè)計出符合自己的醫(yī)院的成本核算系統(tǒng),將系統(tǒng)運用到成本核算的管理當中。使得成本核算制度發(fā)揮出最大的效應。

　　四、結(jié)語

　　成本會計的核算對于醫(yī)院的經(jīng)濟效應具有重要的影響作用,醫(yī)院能否在競爭中可持續(xù)發(fā)展,成本會計起到了決定性的作用。因此,醫(yī)院要逐漸的提高經(jīng)濟管理的效益,就要不斷的完善醫(yī)院的成本核算制度,對醫(yī)院的成本核算人員的整體素質(zhì)進行培養(yǎng)和提高[7]。將計算機系統(tǒng)的應用和成本核算制度結(jié)合起來,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,進而使得醫(yī)院能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。由此可以看出,成本會計的核算對于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的影響作用。

成本核算論文14

　　摘要：全面實施教育成本核算對加強高等院校的內(nèi)部管理，提高辦學效益，具有重要的促進作用。因此，建立高校教育成本核算模式，勢在必行，這是市場經(jīng)濟條件下高等教育改革的需要，也是高校會計制度改革的必然趨勢，具有深遠的社會影響和重要的現(xiàn)實意義。文章以高�，F(xiàn)有會計核算體系為依托，剖析了教育成本核算的滯后性以及由此形成的弊端，提出建立新的教育成本核算模式，以適應市場、時代的需求。

　　關(guān)鍵詞：高校教育成本模式核算

　　舊的高校會計核算體系，通常只核算經(jīng)費支出，至于開支是否合理和必要，則無人問津。高校既無籌措經(jīng)費的壓力，也不承擔相應的經(jīng)濟責任，成了經(jīng)濟核算的從動者，從而淡化了效益意識，忽視了經(jīng)濟效益考核，也排斥了教育成本核算。因此，高校對國家下?lián)艿慕逃��?jīng)費，只是簡單地計算支出數(shù)，并以此作為向國家申請預算的數(shù)據(jù)資料而已，長期處于“年初報預算，年終報決算，支出靠撥款，不足伸手要，教育成本不計算，經(jīng)濟效益無人管”的狀況，從而造成高等教育人、財、物的極大浪費。雖然后來國家對高校財務制度進行的改革中取消了預算內(nèi)外割裂核算和使用的辦法，實行了“核定收支，定額或定向補助，超支不補，節(jié)余留用”的預算管理模式，但由于其仍局限于計算預算收支余超的階段，并未真正實行教育成本核算，從而致使高校降低教育成本、提高辦學效益變成了一句空話。而這種教育成本核算的滯后性以及由此形成的各種弊病，嚴重制約著高等教育事業(yè)的發(fā)展，使高校有限的教育經(jīng)費造成了嚴重的浪費。這與目前高校主動適應市場經(jīng)濟需要，優(yōu)化資源配置，發(fā)展有中國特色的高等教育不相適應。因此，必須改革高校現(xiàn)行的會計核算模式，建立新的教育成本核算體系。

　　1確立教育成本的概念

　　成本作為一個經(jīng)濟范疇，隨著產(chǎn)品交換而產(chǎn)生，又隨著產(chǎn)品經(jīng)濟發(fā)展而不斷改變其表現(xiàn)形式。隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵、外延具有了全新的意味。高等學校教育成本，是指高校在教育活動中為培養(yǎng)高級專門人才所耗費的物質(zhì)勞動和活勞動的價值總和，并且這些資源的價值是那些可以用貨幣計量的價值。它包括廣義和狹義兩種含義。廣義的教育成本是指培養(yǎng)一名合格人才，國家、家庭和社會所耗的全部費用，其中包括：第一，有形成本，即可以用貨幣計量和表現(xiàn)的耗費。它又可分為：社會成本，即國家和社會直接承擔的教育費用；個人成本，指學生家庭負擔的教育費用，包括學生在校期間交納的學雜費、住宿費和必要的生活費用等項開支。第二，無形成本，指學生由于把時間用于求學而引起的機會成本。狹義的教育成本是指高校培養(yǎng)每個學生所耗費的全部費用。目前主要由以下５個部分組成：①傳授知識消耗的活勞動報酬，如教職工的基本工資、補助工資、其他工資部分、職工福利費、社會保障費支出等。②學生助學金(包括學生獎貸學金、勤工助學基金、困難學生補助費)、物價補貼、醫(yī)療費用等。③傳授知識所應具備的物質(zhì)技術(shù)條件消耗費用，如實驗器具、圖書資料、教學儀器設(shè)備等的消耗。④教學和行政管理費用，包括辦公費、實習費、水電費、取暖費、差旅費、行政儀器設(shè)備費、校園綠化衛(wèi)生費等。⑤其他費用，指除上述耗費以外的其他開支，如外籍專家費、外事活動費、學生活動費等。

　　2確定教育成本的核算對象

　　根據(jù)高等學校的特點，應分別按照各專業(yè)、類別、層次的學生作為成本核算對象，編制成本計算單，全面反映各專業(yè)、各層次學生生均教育成本和教育總成本。高校成本核算對象按專業(yè)性質(zhì)劃分為：理工、農(nóng)醫(yī)、文史、藝術(shù)、財經(jīng)、師范等；按培養(yǎng)學生層次劃分為博士、碩士、學士(本科生)、專科生等等。劃分成本核算對象，有利于教育成本的歸集和分配，以便于準確地計算各級各類學生的培養(yǎng)成本。

　　3明確教育成本項目

　　教育成本項目的劃分是否合理，直接影響到教育成本計算的準確性。教育成本按計入方式不同分為直接成本項目和間接成本項目兩大類。直接成本是指適宜于直接計入培養(yǎng)對象的各項費用。主要包括：①學生費用。指直接用于學生的助學金、獎學金、貸學金、勤工助學基金、學生物價補貼、特困生補助費，以及學生實習實驗費、醫(yī)療費、學生活動費、招生費、畢業(yè)生派遣費、體育維持費等等。②教學費用。指直接從事教學的教師、教輔等人員的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、醫(yī)療費及教學差旅費、水電費、資料講義費、其他業(yè)務費，和修繕費等等。間接成本是指不適宜直接計入，但為了組織和協(xié)調(diào)整個學校正常的教學及與教學相關(guān)的活動而開支的各項費用。主要包括：①管理費用。指從事教務管理、圖書管理及黨務、行政、后勤等部門人員的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、醫(yī)療費、辦公費、差旅費、師資培訓費等。②社會保障費用。指學校離休、退休人員的工資及各項福利待遇等費用。③固定資產(chǎn)折舊費用。④其他費用。

　　4選擇教育成本的核算方法

　　高校教育成本的核算有學年教育總成本、學年生均教育成本、某屆學生生均教育成本三種方法。

　�。�1）學年教育總成本是指某一學年在校學生所發(fā)生的全部教育成本。其計算公式為：

　　教育總成本=直接成本+間接成本

　　通過對教育總成本的核算，可以了解和掌握學校教育成本總水平，便于從宏觀上控制學校教育事業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度。

　�。�2）學年生均教育成本是指某一學年在校學生的生均教育成本。其計算公式如下：

　　學年生均教育成本=（直接成本+間接成本）/某學年在校生折合人數(shù)

　　某學年在校生折合人數(shù)的計算方法：根據(jù)我國的具體情況，以本科生數(shù)為標準，將各類在校生折合成標準單位數(shù)，即本科生為1，碩士生為2，博士生為3，專科生為0.5，據(jù)此計算出某學年在校生折合人數(shù)。某學年在校生折合人數(shù)=某學年在校本科生人數(shù)+某學年在校碩士生人數(shù)×2+某學年在校博士生人數(shù)×3+某學年在校�？粕�人數(shù)×0.5。

　　學年生均教育成本是高校培養(yǎng)某屆畢業(yè)生正在發(fā)生的'教育成本，它為高校通過對不同年度教育成本的比較，分析升降原因，找出差距，及時提出改進措施，降低教育成本提供了可靠依據(jù)。

　�。�3）某屆學生生均教育成本是指某畢業(yè)生在校期間全部的生均教育成本。其計算公式為：

　　某屆學生生均教育成本=畢業(yè)生在校期間每個學生生均教育成本之和

　　某屆學生生均教育成本是培養(yǎng)某屆畢業(yè)生已經(jīng)結(jié)束的教育成本，將這一指標在同類高校這間相互比較，可以促使高校開展降低教育成本的經(jīng)驗交流，起到降低高等教育整體教育成本的作用。

　　運用以上３種方法核算教育成本，對于降低教育成本，提高高等教育的辦學效益具有重要意義。

　　5建立教育成本核算的會計原則

　�。担�１實際成本計價原則

　　實際成本是指培養(yǎng)不同層次人才實際投入的人、財、物的貨幣表現(xiàn)值，按實際成本計價方法核算，方法簡便，結(jié)果也較準確。

　　５．２會計期間學年制原則

　　這一原則要求教育成本核算期間的劃分不同于企業(yè)會計期間的劃分，不能采用日歷年制，而是采用培養(yǎng)周期學年制。這里所說的培養(yǎng)周期是從培養(yǎng)對象入校至畢業(yè)的時間，我國學年制是指從每年的8月份至次年的7月份為止的時間。

　�。担�３權(quán)責發(fā)生制原則

　　在學生培養(yǎng)期間，培養(yǎng)投入與收益對象的培養(yǎng)進度往往是不同步的。如教學儀器、設(shè)備、房屋、圖書等，在一定時期內(nèi)均為一次性投入，這些投入可以培養(yǎng)很多屆學生。一般情況下，投入在先，實施培養(yǎng)在后。因此，先開支的費用應按照比例計入當期和以后各期的教育成本中去，而不能將當期開支的所有費用全部計入當期的教育成本中去。為此，須增設(shè)“待攤費用”、“預提費用”、“累計折舊”三個總賬科目�！按龜傎M用”賬戶，是用來核算人才培養(yǎng)過程中，一次性投資可在本學年和以后各學年重復使用但又不構(gòu)成固定資產(chǎn)的圖書資料、低值易耗品、小型儀器、儀表等的購置費。該費用需要分攤到以后各學年的成本中去�！邦A提費用”賬戶，是核算應屬于該學年成本負擔，尚未支付但預先按規(guī)定提取計人本學年的費用，如應付稅金、提取的職工福利費等�！袄塾嬚叟f”賬戶，是用來核算固定資產(chǎn)更新改造的過渡性科目。

　　參考文獻

　　1李彤．高等學校會計［Ｍ］．北京：中國物價局出版社，20xx

　　2劉善敏．人力資源會計［Ｍ］．廣東：廣東經(jīng)濟出版社，20xx

成本核算論文15

　　摘要:現(xiàn)今，隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)營模式的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨更多的發(fā)展問題，企業(yè)開始將發(fā)展目光放在成本核算和管理問題上，通過對企業(yè)成本核算和管理問題的分析，對企業(yè)內(nèi)部成本管理所可能出現(xiàn)的問題進行管理，企業(yè)還可以通過更加科學化的成本管理方式，最終實現(xiàn)市場競爭的進一步提升。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)成本核算;管理;現(xiàn)實問題;完善對策

　　目前，對于我國很多的企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)獲取利潤的空間越來越小，因此，企業(yè)只能夠通過更加科學化的成本管理方式和成本核算方式，減輕企業(yè)的市場競爭壓力，完善我國企業(yè)的發(fā)展體制，實現(xiàn)我國企業(yè)的進一步發(fā)展和進步。

　　一、企業(yè)成本核算與管理存在的現(xiàn)實問題

　　(一)成本核算問題

　　1．缺乏科學的核算辦法部分的企業(yè)在成本核算上采取單一化的成本管理方式，這同現(xiàn)代化企業(yè)的多元化業(yè)務發(fā)展之間存在著嚴重的差距，單一化的成本核算和管理方式會導致企業(yè)在進行核算過程中出現(xiàn)很多不同的問題，同時，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展業(yè)務的多元化發(fā)展，導致了企業(yè)內(nèi)部所采取的單一化的成本管理方式對于企業(yè)所需要的成本管理效果之間產(chǎn)生嚴重的誤差，直接影響著企業(yè)成本管理效率的進一步提升發(fā)展。

　　2．未能恰當分類成本費用的歸集對象在我國，存在著少部分的企業(yè)的成本核算存在著歸集對象不明確或者是歸集對象錯誤的現(xiàn)象，很多的企業(yè)在進行歸集對象的分類問題上，處理過于草率和簡化，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的多元化，以及發(fā)展模式的多變性特征，導致企業(yè)無法進行準確的成本核算和管理，不能實現(xiàn)企業(yè)進行成本核算管理的預期發(fā)展目標，不利于企業(yè)進行進一步的發(fā)展。

　　(二)成本管理問題

　　1．管理人員缺乏強有力的成本管理意識我國大部分的企業(yè)內(nèi)部管理人員并沒有針對成本管理問題進行重視發(fā)展，對于企業(yè)成本管理和核算問題忽視，直接導致了企業(yè)整體以及內(nèi)部員工無法提升成本核算工作積極性和成本管理工作積極性，同時，由于現(xiàn)今，大部分的企業(yè)內(nèi)部并沒有針對成本核算和成本管理問題進行專門的成本意識培養(yǎng)，同時也缺乏對員工進行專業(yè)的成本管理知識普及和教育，很多的員工對于企業(yè)的成本管理問題無法準確的認識和把握，因此，這對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了嚴重的負面影響，不利于企業(yè)進行健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2．對企業(yè)的成本分析不夠重視我國大部分的企業(yè)并沒有針對企業(yè)內(nèi)部成本核算的成本分析進行足夠的重視發(fā)展，同時還有部分的企業(yè)由于自身管理粗糙等問題，導致了企業(yè)在進行實際的成本核算過程中，無法實施科學化的成本管理，同時，由于不同企業(yè)的業(yè)務以及營銷方式不同，導致其在各自的成本核算過程中會出現(xiàn)很多不同的形式，針對不同項目進行的核算方式也不同，正是因為如此，很多的企業(yè)對于成本分析無法進行更加細致的發(fā)展。

　　二、進一步完善企業(yè)成本核算與管理的對策

　　(一)成本核算的完善對策

　　1．合理選取成本核算方法企業(yè)在進行內(nèi)部成本核算方法的選取過程中，首先要根據(jù)自身的實際發(fā)展狀況來定，選擇適合的成本核算方法，同企業(yè)的實際狀況進行更好的符合，同時還需需要在進行實際選擇的過程中，除了要保證會計核算方法的可操作性之外，還需要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)促進企業(yè)成本核算管理效率提升的目標，針對不同企業(yè)的不同生產(chǎn)性質(zhì)和經(jīng)營方式選擇科學化的企業(yè)成本核算方式，同時針對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部的各種部門以及生產(chǎn)活動也需求進行進一步的區(qū)分發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

　　2．合理分配企業(yè)的生產(chǎn)費用在對企業(yè)的生產(chǎn)費用進行實際分配的過程中，首先要以企業(yè)的生產(chǎn)狀況來進行合理的分配，同時針對不同產(chǎn)品的成本費用分配過程中，也需要通過科學化的成本分配方式采取最佳適合的.成本核算方式，減少分配不合理的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)成本核算的科學化發(fā)展目標，由于企業(yè)進行生產(chǎn)需要涉及很多的部門以及生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，在實際的費用分配過程中，很難將費用進行科學化的區(qū)分和分配，因此，針對這一發(fā)展問題，企業(yè)可以采取更加合理和科學的方式對企業(yè)內(nèi)部所涉及的生產(chǎn)費用進行管理和分配。

　　(二)成本管理的完善對策

　　1．進一步強化企業(yè)全體員工的成本意識企業(yè)在進行成本管理的過程中，首先要做到的就是保證企業(yè)內(nèi)部的管理人員樹立嚴格的成本管理意識，對于相關(guān)的成本管理問題進行足夠的重視，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員的集體成本管理、核算意識，同時還可以采取定期培訓教育的方式對員工的成本管理意識進行培養(yǎng)，通過員工從自身做起的方式，實現(xiàn)企業(yè)整體對企業(yè)成本管理問題的重視發(fā)展，從而最終實現(xiàn)企業(yè)成本管理的發(fā)展目標，通過合理化的成本管理，實現(xiàn)企業(yè)在激烈市場競爭中獲得絕對市場競爭優(yōu)勢的發(fā)展目標。

　　2．進一步加快科學的成本管理體制建立現(xiàn)今，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)在進行實際成本管理的過程中，可以通過先進的技術(shù)管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管理效率的進一步提升發(fā)展目標，通過完善化的成本管理體制建設(shè)和實施，這樣能夠有效的保證企業(yè)的成本實現(xiàn)科學化的控制目標，最終促進企業(yè)市場競爭了的大幅度提升發(fā)展，因此，為了實現(xiàn)企業(yè)更加高效的成本核算管理目標，企業(yè)可以加快進行內(nèi)部成本管理體制建設(shè)，通過完善化的成本管理體制建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學化管理和發(fā)展目標。

　　3．科學應用成本核算辦法及結(jié)果針對企業(yè)的成本管理問題，企業(yè)需要在實際成本管理的過程中，選取科學的成本核算方法，重點針對很多的成本核算復雜問題進行重點分析，對于通過成本核算方式進行的成本核算結(jié)果不能夠直接作用于企業(yè)的成本管理，成本管理形同虛設(shè)，不能夠為企業(yè)經(jīng)營效率的提升發(fā)展做出貢獻。

　　總結(jié)

　　現(xiàn)今，隨著技術(shù)的快速進步和發(fā)展，企業(yè)市場營銷手段不斷的朝著個性化的方向發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展的市場競爭而言，需要采取多元化的方式進行競爭力提升發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始將提升市場競爭力的目光放在對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展成本的控制問題上，通過更加科學、合理化的方式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本控制，最終促進我國企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　參考文獻:

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