成本核算論文

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的成本核算論文，希望能夠幫助到大家。

成本核算論文1

　　一、高校教育成本核算存在的困境及相應(yīng)的對(duì)策

　　1、高校不以盈利為經(jīng)營目的

　　作為事業(yè)單位，高校的日常經(jīng)營具有社會(huì)公益性質(zhì)，不以盈利為目的，為此出資者不會(huì)對(duì)高校的財(cái)務(wù)核算有很高的要求，高校自身不存在成本核算的外在壓力和內(nèi)在的管理驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于一般企業(yè)而言，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，必須要進(jìn)行利潤分配這一財(cái)務(wù)活動(dòng)，所以成本核算與計(jì)量就是這些財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)前提，只有在對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠確定產(chǎn)品合理的銷售價(jià)格確保能夠盈利，滿足利益相關(guān)者的投資回報(bào)要求。但是高校作為事業(yè)單位，不受盈利這一根本目的的制約，所以其對(duì)利潤方面沒有考核意識(shí)，自然也不會(huì)想到要嚴(yán)格核算成本。在高校內(nèi)部，往往管理者能夠按照國家制度規(guī)定，按照要求報(bào)告并說明經(jīng)費(fèi)的使用情況，其資金管理的任務(wù)即算完成，且高效不需要繳納企業(yè)所得稅，沒有稅務(wù)機(jī)關(guān)等第三方約束機(jī)構(gòu)來制定相應(yīng)的法律與法規(guī)來進(jìn)行約束，高校就更加沒有外在壓力來對(duì)教育成本進(jìn)項(xiàng)核算。

　　2、內(nèi)部人控制較為嚴(yán)重

　　高校的治理結(jié)構(gòu)與一般以盈利為目的的企業(yè)有著本質(zhì)的不同，高校作為社會(huì)組織的形式存在，內(nèi)部有不同的利益相關(guān)者構(gòu)成，并沒有統(tǒng)一的盈利目標(biāo)，所以在高校的治理結(jié)構(gòu)中更容易出現(xiàn)管理層機(jī)會(huì)主義的現(xiàn)象，管理層從自身利益出發(fā)來實(shí)施管理，缺乏對(duì)教育成本進(jìn)項(xiàng)核算與管理的內(nèi)在動(dòng)力。高校中的內(nèi)部利益相關(guān)者主要包括學(xué)校管理者、出資人、教職工、學(xué)生等，例如管理者或者教職工出于個(gè)人利益的訴求，往往會(huì)爭(zhēng)取更加優(yōu)越的辦公環(huán)境、爭(zhēng)取更多的在職消費(fèi)，這些都會(huì)使高校的經(jīng)營成本產(chǎn)生虛增。所以這些高校內(nèi)部的私人利益訴求者會(huì)構(gòu)成高校實(shí)施教育成本核算的阻力。以上兩個(gè)高校教育成本核算困境是由高校特殊的事業(yè)單位性質(zhì)造成的，我們無法從根本上來提出解決的思路，只能從以下幾個(gè)困境來加強(qiáng)改善。

　　3、高校內(nèi)部管理能力普遍偏低

　　這里所指的高校內(nèi)部管理能力主要是指財(cái)務(wù)方面的管理能力，高校的內(nèi)部審計(jì)管理往往較為薄弱，且在日常的運(yùn)營中管理層的經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義現(xiàn)象較為明顯，這使得高校經(jīng)費(fèi)使用效率低下，人事管理、資產(chǎn)管理上往往表現(xiàn)出較為嚴(yán)重的矛盾。高校缺乏有效及時(shí)的財(cái)務(wù)分析能力，在管理上高校不能夠借助于財(cái)務(wù)分析的結(jié)果來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面把握與了解；在預(yù)算編制方面，部分高校甚至沒有設(shè)立專門的編制機(jī)構(gòu)，所編預(yù)算缺乏合理性與適用性，無法發(fā)揮預(yù)算應(yīng)有的作用；高校在財(cái)務(wù)管理上信息公開的力度不足，反映出來就是對(duì)資金的使用監(jiān)督不到位，容易造成資金成本虛增的情況，高校內(nèi)部員工使用國家撥付的教育經(jīng)費(fèi)來進(jìn)行個(gè)人利益的創(chuàng)收。這些方面的管理欠缺，都會(huì)給高校帶來利用資金增加個(gè)人收益的機(jī)會(huì)與時(shí)機(jī)，所以成本核算的實(shí)行會(huì)受到他們的阻礙與推諉，較難得到全面的推廣與嚴(yán)格的實(shí)行。就對(duì)策而言，針對(duì)高校內(nèi)部管理能力低下這一困境，政府有關(guān)部門應(yīng)該修訂或制定與高校運(yùn)行體制相符合的成本核算制度。目前我國高校還沒有建立明確的成本核算制度，投資者往往不要求高校進(jìn)行詳細(xì)的成本核算工作并出具有關(guān)報(bào)表結(jié)果，所以在我國高校內(nèi)部尚沒有固定可以沿用的較為完善的成本核算方法，但是隨著高校的改革，成本核算的需求將越來越嚴(yán)格，越早完善內(nèi)部管理制度，越有利于成本核算的實(shí)行。我國高校需要加快建立適應(yīng)高校制度的具有針對(duì)性的成本核算會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，必須要在制度層面保證高校成本核算能夠得到有效的實(shí)施，要明確高校教育成本的核算范圍與核算內(nèi)容，以此來作為高校教育資源投資的.最主要參考。

　　4、受到高校教育成本核算技術(shù)的約束

　　首先，從教育成本核算范圍來看，就目前學(xué)者的研究成果來看，高校并不能夠?qū)�發(fā)生的所有費(fèi)用都?xì)w入到成本核算的范圍之內(nèi)，到底哪些費(fèi)用可以納入成本核算的范圍之內(nèi)，哪些不能納入，目前依然還沒有達(dá)成一致，尤其是高�？蒲匈M(fèi)用、社會(huì)性費(fèi)用、校園黨團(tuán)組織經(jīng)費(fèi)、財(cái)政資助等科目比較難作規(guī)定，很大程度上影響了高校成本核算發(fā)展的進(jìn)度。針對(duì)這一困境，高校可以借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一般做法。通常企業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算時(shí)，其成本計(jì)算通常是分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用按照一定方法分配到相應(yīng)的成品與半成品中去，分別計(jì)算總成本和單位成本。在高校教育成本核算中，核算的主要對(duì)象是培養(yǎng)不同性質(zhì)、不同類別的學(xué)生所耗費(fèi)的教育資源的價(jià)值。所以高校在確定教育成本核算的范圍時(shí)，一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看該資源耗費(fèi)的最終目的是不是為了培育學(xué)生，同時(shí)應(yīng)該在核算過程中，將成本相應(yīng)地分配到不同院系、不同學(xué)科、不同層級(jí)的學(xué)生中去。其次，就教育成本核算期間來看，目前針對(duì)我國高校采用的會(huì)計(jì)核算期間主要有兩種意見，一種是以公歷年度作為一個(gè)核算期間，與企業(yè)的會(huì)計(jì)核算期間保持一致；另一種是與高校的教育年度保持一致。從準(zhǔn)確核算的角度出發(fā)，其核算期間應(yīng)該與高校的教育年度保持一致，才能夠更加合理地核算每一教育年度發(fā)生的教育成本。這也是高校教育成本核算過程中存在的一個(gè)困境。本文分析認(rèn)為，與教育年度保持一致的核算期間在實(shí)際操作上存在著一定的難度，且取得的核算數(shù)據(jù)會(huì)與現(xiàn)在實(shí)施的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》出現(xiàn)不一致，使高校會(huì)計(jì)信息與其他社會(huì)信息不具有一致性。所以，高�？梢栽谡�理核算中使用公歷年度作為核算期間，以此編制核算報(bào)告，但是針對(duì)個(gè)別發(fā)生具有特殊性的成本，可以按照教育年度來核算，以此能夠更好地管理下一學(xué)年相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支出預(yù)算。

　　二、總結(jié)

　　綜上所述，高等教育的水平是影響我國未來發(fā)展的核心因素，高校的發(fā)展為國家培養(yǎng)高素質(zhì)人才奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除了要研究如何提高國內(nèi)高校的辦學(xué)水平，我們還需要加強(qiáng)教育成本的核算，確保教育資源不會(huì)被浪費(fèi)，能夠獲得最大的使用效益，以有限的教育資源為國家發(fā)展培養(yǎng)更多的科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等領(lǐng)域的人才。

成本核算論文2

　　摘要：近幾年，隨著我國醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，在醫(yī)院中實(shí)施管理中出現(xiàn)了一種新的方式手段，既績效考核，與醫(yī)院中的會(huì)計(jì)成本核算有非常密切的關(guān)聯(lián)，在對(duì)醫(yī)院成本控制中，能夠通過績效考核管理更進(jìn)一步地進(jìn)行控制，同時(shí)在人力資源管理與財(cái)務(wù)管理工作中，績效考核也是其重要的一部分，在目前我國醫(yī)院來說，完整的績效考核能夠有效地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：績效考核指標(biāo)；醫(yī)院會(huì)計(jì)；成本核算體系

　　0引言

　　目前隨著我國醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，在醫(yī)療結(jié)構(gòu)內(nèi)部中的管理方面存在非常大的改變，醫(yī)院面臨著巨大挑戰(zhàn)，如何充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院員工的積極性、提高對(duì)工作的熱情，在對(duì)會(huì)計(jì)成本核算體系成功建立的同時(shí)，對(duì)醫(yī)院員工進(jìn)行績效考核工作等，是醫(yī)療改革中最主要的問題之一[1]。本文中主要針對(duì)我國醫(yī)院中績效考核與醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算體系的如何構(gòu)建，兩者之間的關(guān)系進(jìn)行研究分析，旨在提高我國醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)報(bào)道如下。

　　1我國醫(yī)院績效考核中出現(xiàn)的問題

　　在實(shí)際情況中，醫(yī)院的總目標(biāo)與考核方案差距較大，在對(duì)績效考核方案制定中，將醫(yī)院的總體目標(biāo)與各個(gè)科室間的績效考核進(jìn)行分離，使得在各個(gè)科室中不能有效落實(shí)醫(yī)院的總目標(biāo)，僅僅是完成各科室內(nèi)的目標(biāo)�？冃Э己说闹笜�(biāo)已經(jīng)無法滿足該醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的需求，有少部分的醫(yī)院，在對(duì)醫(yī)院內(nèi)部績效考核中，僅僅將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一昧地追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其余的各種重要指標(biāo)直接忽視，導(dǎo)致在醫(yī)院中的各個(gè)階層之間的發(fā)展受到較大的影響，降低醫(yī)院的服務(wù)水平，嚴(yán)重影響到醫(yī)患之間的關(guān)系，破壞人們心中醫(yī)院的地位，同時(shí)隨著時(shí)間越來越長，這種關(guān)系會(huì)越來越嚴(yán)重。醫(yī)院中的考核要求不統(tǒng)一、不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，部分醫(yī)院僅僅在臨床科室中所設(shè)立的績效考核標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，而在其他科室中則較為松散，這會(huì)打擊臨床科室的工作人員的工作熱情、工作積極性，同時(shí)在相對(duì)而言重要程度較低科室中所設(shè)立的考核指標(biāo)較低，該科室的工作人員容易拿到獎(jiǎng)金等，這會(huì)加劇兩者之間的'矛盾。在醫(yī)院中的績效考核是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，其中所涉及到的物力、人力比較廣、多，必須要進(jìn)行有效的管理措施，發(fā)揮出績效考核的真正作用，醫(yī)院中的領(lǐng)導(dǎo)者必須要起帶頭作用，在對(duì)醫(yī)院工作人員的績效考核中做到公平、公正、公開[2]。

　　2我國醫(yī)院中會(huì)計(jì)核算模式中出現(xiàn)的問題

　　在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本控制中，僅僅能計(jì)算相對(duì)簡單的經(jīng)濟(jì)損益，對(duì)于醫(yī)學(xué)比較復(fù)雜的會(huì)計(jì)成本核算還要有一定的技能基礎(chǔ)才能夠?qū)崿F(xiàn)，同時(shí)在醫(yī)院中不同科室較多，部門之間存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，只有確保醫(yī)院中會(huì)計(jì)核算工作順利的進(jìn)行，才能夠保證各一位工作人員的收益，在目前我國的大部分醫(yī)院中，在薪酬方面的分配上都會(huì)出現(xiàn)一些問題，主要就是不能按勞分配。

　　3醫(yī)院發(fā)展過程中績效考核與成本核算體系構(gòu)建的作用

　　提升醫(yī)院在發(fā)展過程中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，目前我國醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的根本方式就是做好對(duì)醫(yī)院員工的績效考核以及建立健全的成本核算體系，目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其中不確定因素不斷增多，風(fēng)險(xiǎn)越來越高，醫(yī)院在進(jìn)行發(fā)展的過程需要對(duì)自身服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升，通過績效考核的方式來促進(jìn)成本核算。在醫(yī)院中通過績效考核進(jìn)行成本預(yù)算，能夠重新組合醫(yī)院中的醫(yī)療資源，優(yōu)化醫(yī)療資源的使用效率，除了能夠?qū)⑽锪�、人力更充分地發(fā)揮出來以外，還能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院的進(jìn)行效益，同時(shí)將醫(yī)院中所有的醫(yī)療成本公開，有效節(jié)約醫(yī)療成本，加快工作效率。

　　4優(yōu)化醫(yī)院績效考核、會(huì)計(jì)成本核算方式

　　首先明確績效考核、會(huì)計(jì)成本預(yù)算的首要目的，確定績效考核指標(biāo)，我國大部分醫(yī)院中的績效成本預(yù)算是將經(jīng)濟(jì)核算為基本，將綜合指標(biāo)作為考核手段的體系；同時(shí)在對(duì)醫(yī)療人才選用時(shí)要嚴(yán)格，通過考核之后必須要進(jìn)行相關(guān)理論的培訓(xùn)，其中比較關(guān)鍵的職位，在選撥人才時(shí)更要重視[3]。將以往的績效管理觀念進(jìn)行改變，將績效考核作為出發(fā)點(diǎn)，在管理體系中融入會(huì)計(jì)成本核算，改變會(huì)計(jì)管理人員對(duì)成本核算的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變理念，在實(shí)際運(yùn)用是根據(jù)不同情況進(jìn)行靈活變通；將國外醫(yī)學(xué)優(yōu)秀、科學(xué)的績效考核體系引入，同時(shí)通知結(jié)合我國的實(shí)際情況進(jìn)行變通，因各個(gè)科室之間的考核目標(biāo)、方式均不同，因此在對(duì)某一績效進(jìn)行考核中，不能僅僅依靠單一的考核標(biāo)準(zhǔn)，必須要建立起分工明確、層次廣的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保公平、公正。對(duì)績效成本核算管理工作必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在醫(yī)院中成立績效管理部門，當(dāng)績效成本核算工作出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)處理、解決，在醫(yī)院內(nèi)部建立起完整的懲罰制度以及獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)建立起科室、部門之間的溝通的渠道，保證各科室、部門之間信息的溝通，能夠進(jìn)行有效的績效管理，按照按勞分配的原則進(jìn)行薪酬方面的分配[4]。

　　5結(jié)束語

　　當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，會(huì)計(jì)成本核算體系與績效考核指標(biāo)會(huì)相結(jié)合，在醫(yī)院中也是如此，是我國國情市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的爭(zhēng)創(chuàng)表現(xiàn)，成本核算與績效考核的結(jié)合保證了公正、公平，同時(shí)提高醫(yī)院中工作人員的積極性，提高度工作的熱情，在降低成本的同時(shí)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提高醫(yī)院整體的醫(yī)療服務(wù)水平、質(zhì)量.

　　參考文獻(xiàn)

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成本核算論文3

　　摘 要：論述了企業(yè)物流成本核算中存在的問題，系統(tǒng)闡述了運(yùn)用作業(yè)成本法的可行性和優(yōu)勢(shì)，最后建立了物流成本的作業(yè)成本核算模型。

論文關(guān)鍵詞：物流成本 核算方法 作業(yè)成本法

雖然現(xiàn)代物流管理的理念引入我國已有20余年，但毋庸諱言，我們對(duì)物流成本的測(cè)算、分析和研究，無論是總量的還是企業(yè)實(shí)際支出的，還是行業(yè)標(biāo)桿水準(zhǔn)的，基本處于“霧里看花”的階段。因此，要達(dá)到合理降低物流成本的目的，就必須認(rèn)真進(jìn)行物流成本的分析與管理，而進(jìn)行物流成本分析與管理的前提是正確核算物流成本。

一、企業(yè)物流成本核算中存在的問題企業(yè)不了解本企業(yè)物流成本的癥結(jié)在于物流成本的計(jì)算方法上。在企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算中，要正確把握物流成本是困難的，容易計(jì)算的只是一些外委運(yùn)輸費(fèi)等，其他的費(fèi)用分散在制造成本和一般管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用項(xiàng)目當(dāng)中。所謂企業(yè)物流成本核算的傳統(tǒng)方法是指：

1．企業(yè)對(duì)物流系統(tǒng)的成本測(cè)量主要是以數(shù)量為基準(zhǔn)的成本計(jì)算系統(tǒng)為主，并沒有考慮物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作過程。

這種物流成本核算方法存在以下方面的不足：（1）不能提供準(zhǔn)確的物流成本信息且核算工作量大，要想把物流成本準(zhǔn)確的從相應(yīng)的制造成本和一般管理費(fèi)及銷售費(fèi)用中抽出，首先應(yīng)界定哪些是物流活動(dòng)消耗的，哪些是非物流消耗的，由于界定存在著隨意性，就會(huì)導(dǎo)致物流成本不準(zhǔn)確；其次，物流成本金額按一定標(biāo)準(zhǔn)抽出，標(biāo)準(zhǔn)選擇不合理，也會(huì)導(dǎo)致物流成本不準(zhǔn)確；同時(shí)，在眾多的財(cái)務(wù)憑證中尋找與物流活動(dòng)有關(guān)的資料，對(duì)一些小型企業(yè)來說都是一種負(fù)擔(dān)，更別提業(yè)務(wù)量大的一些大型企業(yè)，核算工作量過大。（2）傳統(tǒng)的成本計(jì)算法造成了所謂的“物流費(fèi)用冰山說”。一般情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)科目中，只把支付給外部運(yùn)輸、倉庫企業(yè)的費(fèi)用列入成本，實(shí)際這些費(fèi)用在整個(gè)物流費(fèi)用中猶如冰山一角。因?yàn)槠髽I(yè)利用自己的車輛運(yùn)輸、利用白己的庫房保管貨物和由自己的工人進(jìn)行包裝、裝卸等費(fèi)用都沒列入物流費(fèi)用科目內(nèi)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法沒有顯現(xiàn)各項(xiàng)物流費(fèi)用，在確認(rèn)、分類、分析和控制物流成本上都存在許多缺陷。（3）在現(xiàn)代的生產(chǎn)特點(diǎn)下，傳統(tǒng)物流成本計(jì)算法提供的物流成本往往失真，不利于進(jìn)行科學(xué)的物流控制�，F(xiàn)代生產(chǎn)特點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)復(fù)雜，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)多樣，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備，使過去費(fèi)用較少的訂貨作業(yè)、物料搬運(yùn)、物流信息系統(tǒng)的維護(hù)等與產(chǎn)量無關(guān)的物流費(fèi)用大大增加，投入的所有資源也隨其成倍增加�；�于這種無意識(shí)的假定，成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦�礎(chǔ)--直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來。這種計(jì)算方法使許多物流活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用處于失控狀態(tài)，造成了大量的浪費(fèi)和物流服務(wù)水平的下降。這種危機(jī)在傳統(tǒng)的制造企業(yè)表現(xiàn)尚不明顯，然而在先進(jìn)制造企業(yè)，在高科技時(shí)代的今天，它卻是致命的.。

2．作業(yè)成本法在物流成本核算中的可行性和優(yōu)勢(shì)分析傳統(tǒng)的成本核算已不適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，考慮到這種情況，人們希望找到適應(yīng)物流行業(yè)特點(diǎn)的更好的成本核算方法，這就是作業(yè)成本核算法(activity—based costing method，簡稱ABC法)。作業(yè)成本法(Activity Based Costing，ABC)最早是由美國哈佛大學(xué)卡普蘭利庫玻(KapIan & Cooper，1988)兩位教授提出來的。其基本原理是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)是溝通企業(yè)資源與最終產(chǎn)品之問的橋梁。作業(yè)取代產(chǎn)品成為企業(yè)成本核算的著眼點(diǎn)。物流運(yùn)作方式與作業(yè)成本法的思想有相似性[1~3]。首先，物流業(yè)務(wù)的間接費(fèi)用在總成本中比例高。物流企業(yè)提供物流服務(wù)以及生產(chǎn)企業(yè)的物流活動(dòng)過程中，涉及的間接費(fèi)用比例甚高，且都不能直接歸入直接成本。作業(yè)成本法正是針對(duì)制造費(fèi)用(生產(chǎn)企業(yè))、間接費(fèi)用(生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè))比例很高的企業(yè)而提出的。其次，物流企業(yè)的個(gè)性化生產(chǎn)或服務(wù)要求高。物流企業(yè)提

成本核算論文4

　　摘要:在公立醫(yī)院當(dāng)中需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器材以及耗材的控制，尤其是需要做好成本核算工作，加強(qiáng)對(duì)收入以及衛(wèi)生材料的科學(xué)管理，建立以及健全核算科目，主要是為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。該研究針對(duì)公立醫(yī)院成本核算下如何管理醫(yī)用耗材提出幾點(diǎn)思考。

　　關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院；成本核算；醫(yī)材；管理思考

　　最近幾年，我國的醫(yī)用耗材使用規(guī)模以及應(yīng)用的領(lǐng)域出現(xiàn)較大的增加，需要醫(yī)院加強(qiáng)成本核算，做好醫(yī)用耗材的管理工作，對(duì)于醫(yī)用耗材情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免醫(yī)用耗材規(guī)模過大、過快增加。相關(guān)部門也需要對(duì)醫(yī)用耗材管理工作引起高度重視，需要相關(guān)人員采取有效的措施強(qiáng)化醫(yī)用耗材管理。

　　1醫(yī)學(xué)材料應(yīng)用耗費(fèi)量上升的影響因素分析

　　在當(dāng)前公立醫(yī)院當(dāng)中，導(dǎo)致醫(yī)療耗材數(shù)量以及規(guī)�？焖偬嵘�的因素包括多個(gè)方面，其中，主要因素包括缺少專業(yè)耗材管理人員、管理模式相對(duì)落后以及缺乏信息管理平臺(tái)。

　　1.1缺少專業(yè)耗材管理人員

　　醫(yī)用耗材在采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)方面需要具有高度專業(yè)性的工作人員管理，從醫(yī)院的一般情況來看，關(guān)于藥品的專業(yè)管理非常到位，而耗材管理則專業(yè)性很差。采購和驗(yàn)收是保證醫(yī)用耗材質(zhì)量合格的首要環(huán)節(jié)，醫(yī)院的采購和驗(yàn)收人員多數(shù)對(duì)耗材不夠了解，對(duì)耗材的應(yīng)用、屬性、質(zhì)量等沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，僅憑各部門傳送的資料單上的內(nèi)容進(jìn)行采購，雖然滿足各項(xiàng)參數(shù)，但對(duì)具體使用質(zhì)量如何不能做出有效判斷，另外采購過程中不能貨比三家，導(dǎo)致價(jià)格偏高。倉儲(chǔ)是使用前的存儲(chǔ)和保護(hù)環(huán)節(jié)，應(yīng)用耗材的倉儲(chǔ)工作量較大，管理人員不能對(duì)所有耗材的性能、狀態(tài)、倉儲(chǔ)要求做出對(duì)應(yīng)工作，容易導(dǎo)致倉儲(chǔ)過程中耗材損耗量加大。各種不利因素的影響下，導(dǎo)致醫(yī)院的耗材成本急劇上升。

　　1.2缺乏全面信息管理平臺(tái)

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及為各行各業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作提供了便捷的通道，在公立醫(yī)院當(dāng)中應(yīng)用信息化平臺(tái)，不但可以簡化工作程序，而且提高了醫(yī)院工作效率。就醫(yī)院關(guān)于耗材管理問題方面進(jìn)行研究，目前大多數(shù)醫(yī)院依然尚未建立完整的信息化管理平臺(tái)，導(dǎo)致醫(yī)院的醫(yī)用耗材總體成本較高。如果將醫(yī)用耗材管理整合到一個(gè)信息平臺(tái)，這樣請(qǐng)購、審批以及采購就可以更加方便快捷。僅僅依靠如今單一化的信息管理平臺(tái)，將制約耗材管理質(zhì)量和效率提升。

　　1.3耗材倉儲(chǔ)管理比較松弛

　　目前，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展過程中經(jīng)常存在一些不確定的因素，同時(shí)這些不確定因素對(duì)于醫(yī)院造成負(fù)面的影響，比如，醫(yī)用耗材相關(guān)倉儲(chǔ)管理就跟不上當(dāng)前節(jié)拍，同時(shí)缺乏高素質(zhì)管理人員，導(dǎo)致目前管理很容易產(chǎn)生混亂。其次，醫(yī)用耗材的一些倉儲(chǔ)地點(diǎn)分散，缺乏專門性的地點(diǎn)用來儲(chǔ)存，很多的醫(yī)用耗材存放地點(diǎn)都是使用科室，同時(shí)大部分高值的耗材都是采取零庫存管理，如果一旦要使用就實(shí)施按需供應(yīng)，這個(gè)過程當(dāng)中就顯然存在很大的漏洞，導(dǎo)致醫(yī)用耗材相關(guān)倉儲(chǔ)管理實(shí)際制度執(zhí)行以及管理方式都比較單一、松散。

　　1.4醫(yī)用耗材方面缺乏必要預(yù)算約束

　　目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，醫(yī)用耗材種類復(fù)雜以及繁多，但是，缺乏專業(yè)性的倉儲(chǔ)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致目前醫(yī)用耗材在使用上過于隨意，缺乏統(tǒng)一以及嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理，缺乏針對(duì)醫(yī)用耗材業(yè)務(wù)實(shí)施正規(guī)的預(yù)算，從而造成目前的預(yù)算管理機(jī)制缺乏針對(duì)醫(yī)用耗材有效管理。在耗材管理缺乏必要的管理以及約束能力，導(dǎo)致目前的醫(yī)用耗材出現(xiàn)大量增加的可能性。

　　2成本核算方式下公立醫(yī)院對(duì)耗材的管理策略

　　為了對(duì)醫(yī)院的耗材進(jìn)行合理以及科學(xué)管理，這就需要采取必要的措施進(jìn)行完善，需要提升管理人員專業(yè)素質(zhì)、完善增值體系，減少成本支出、降低耗材風(fēng)險(xiǎn)，提高耗材使用率、建立耗材信息管理平臺(tái)、加強(qiáng)醫(yī)院管理，匹配醫(yī)保政策。

　　2.1提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

　　相比藥品管理，耗材管理相對(duì)落后。因此，為節(jié)省醫(yī)院開支成本，醫(yī)院要設(shè)立專業(yè)的耗材管理部門，聘用專業(yè)的耗材管理人員，在管理人員正式上崗前進(jìn)行完善的崗前培訓(xùn)，進(jìn)入崗位后定期進(jìn)行在崗培訓(xùn)。如果醫(yī)院的耗材管理工作量非常大，可以實(shí)行專業(yè)化分工制度，不同的人員負(fù)責(zé)采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，提高每個(gè)環(huán)節(jié)管理人員的專業(yè)知識(shí)，比如采購人員要懂得醫(yī)用耗材的相關(guān)信息和性能，同時(shí)也要了解相關(guān)采購如何購買到性價(jià)比最高的'耗材。

　　2.2完善增值體系，減少成本支出

　　在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院引進(jìn)了新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，將“采購”視為“增值體系”，成為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的一個(gè)環(huán)節(jié)。耗材是醫(yī)院一項(xiàng)支出非常大的項(xiàng)目，經(jīng)營較好的醫(yī)院一般會(huì)與穩(wěn)定的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門要合理規(guī)劃耗材款項(xiàng)的支付問題，減少應(yīng)付賬款的支付周期，盤活供應(yīng)商的現(xiàn)金流動(dòng)，以便于與供應(yīng)商更好的合作，讓其提供性價(jià)比更高的耗材。

　　2.3降低耗材風(fēng)險(xiǎn)，提高耗材使用率

　　耗材管理的風(fēng)險(xiǎn)主要源于財(cái)務(wù)報(bào)表上應(yīng)付賬款在表外的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。目前耗材使用是實(shí)行先使用后登記的制度，登記不及時(shí)很容易出現(xiàn)記錄與實(shí)際倉儲(chǔ)不匹配的狀況。因此，耗材管理要聘用專業(yè)的管理人才、倉儲(chǔ)人才，將耗材的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。從采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)和使用四個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，防范每個(gè)環(huán)節(jié)可能造成潛在風(fēng)險(xiǎn)的因素，及時(shí)改善，提高耗材的使用效率，降低醫(yī)院的開支成本。

　　2.4建立耗材信息管理平臺(tái)

　　每個(gè)醫(yī)院的管理狀況不盡相同，醫(yī)院要針對(duì)自己醫(yī)院的具體狀況，對(duì)耗材增長過快的原因進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，明確每個(gè)科室的倉儲(chǔ)狀況、使用狀況和登記狀況。根據(jù)以上情況，醫(yī)院要結(jié)合HIS系統(tǒng)即醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，從采購物流到人員驗(yàn)收到實(shí)行倉儲(chǔ)嚴(yán)格把控，對(duì)耗材的各項(xiàng)工作做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，合理規(guī)劃耗材使用計(jì)劃。

　　2.5加強(qiáng)醫(yī)院管理，匹配醫(yī)保政策

　　醫(yī)院的職責(zé)是救死扶傷，醫(yī)生要秉持的原則是“醫(yī)者仁心”，但同時(shí)醫(yī)院能夠盈利取得績效是醫(yī)院發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。雖然公立醫(yī)院和很多大型醫(yī)院背后有國家支持，但醫(yī)院自身良好的管理政策才是醫(yī)院長久發(fā)展的根本。結(jié)合國家出臺(tái)的醫(yī)保政策，醫(yī)院管理人員要在保證醫(yī)療水平和質(zhì)量的前提下，密切關(guān)注醫(yī)院發(fā)展的長期利益，建立良好的醫(yī)療管理體系、耗材管理體系，減少不必要的支出和浪費(fèi)。

　　2.6加強(qiáng)對(duì)一次性醫(yī)用耗材的管理

　　在當(dāng)前的醫(yī)院當(dāng)中，需要加強(qiáng)對(duì)一次性醫(yī)用耗材的管理，常見的有輸液器、注射器、留置針、三通、麻醉包、引流管、一次帽子、口罩、膠布，人工膜肺等。對(duì)于一次性耗材，一次性耗材的驗(yàn)收工作主要是由器材科進(jìn)行,耗材使用人員在使用過程中應(yīng)經(jīng)常查驗(yàn)使用期限。需要保障注射器當(dāng)中不存在雜質(zhì)或者漏氣情況，對(duì)于一些存在質(zhì)量問題的一次性耗材不能投入使用。

　　2.7優(yōu)化資源配置以及充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)效能

　　目前，醫(yī)用耗材的管理過程之中，需要針對(duì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改造管理，一定需要形成記賬性質(zhì)的會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變成為管理型會(huì)計(jì)，這對(duì)于效能提升意義重大。這個(gè)過程中當(dāng)中應(yīng)當(dāng)積極以及有效培養(yǎng)管理人員綜合素質(zhì)，從而提升管理者自身專業(yè)技能水平促使管理人員自身的職能出現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要促使醫(yī)用耗材相關(guān)管理規(guī)模逐步延伸至醫(yī)院當(dāng)中任何部門以及每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)及時(shí)提出各種相關(guān)問題見解以及處理預(yù)案，落實(shí)保障順利完成工作。此外，需要加強(qiáng)工作人員相關(guān)培訓(xùn)，從而有效提升員工業(yè)務(wù)能力水平，從多個(gè)環(huán)節(jié)開展耗材管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，針對(duì)當(dāng)前公立醫(yī)院中，醫(yī)療耗材數(shù)量以及規(guī)�？焖偬嵘�的因素進(jìn)行合理以及科學(xué)管理，需要提升管理人員專業(yè)素質(zhì)、完善增值體系，減少成本支出、降低耗材風(fēng)險(xiǎn)，提高耗材使用率、建立耗材信息管理平臺(tái)、加強(qiáng)醫(yī)院管理匹配醫(yī)保政策。

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成本核算論文5

　　上�？蛙囍圃煊邢薰�司是生產(chǎn)城市客車、客車底盤及其配套零部件的裝配性企業(yè)。產(chǎn)品成本中原材料及零配件成本占銷售成本的80%。因此制定一個(gè)完整、正確的產(chǎn)品定額成本是產(chǎn)品成本核算中必不可少的環(huán)節(jié),也是反映一個(gè)企業(yè)管理水平高低的重要方面。通過實(shí)踐,筆者深感產(chǎn)品定額成本對(duì)我公司在成本控制、車價(jià)制定、成本分析、降本措施、責(zé)任考核的過程中都起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)簡要介紹如下。

　　一、產(chǎn)品定額成本是車輛銷售價(jià)格制定的基礎(chǔ)

　　今年年初,公司開發(fā)設(shè)計(jì)了八噸級(jí)新型城市大客車�？蛻粢�求我公司提供該車售價(jià)的時(shí)間非常緊迫,我們價(jià)格組在沒有掌握詳細(xì)產(chǎn)品資料的情況下,簡單地在原改進(jìn)的車型基礎(chǔ)上,加、減零配件成本,倉促與客戶制定了新車型價(jià)格。但是在該產(chǎn)品批量生產(chǎn)的過程中,經(jīng)過計(jì)算,實(shí)際成本高于估計(jì)成本,使原預(yù)計(jì)銷售贏利的產(chǎn)

　　品,變成了保本銷售,同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)營決策及對(duì)未來經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)處于被動(dòng)地位。為了避免今后類似情況發(fā)生,我公司召集設(shè)計(jì)、工藝、物資采購、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的有關(guān)人員,成立了車輛定額小組,從產(chǎn)品開發(fā)初始就進(jìn)行同步跟蹤,利用計(jì)算機(jī)將所有原材料、零配件項(xiàng)目的'單耗和價(jià)格以及工時(shí)消耗和分配標(biāo)準(zhǔn)輸入電腦,然后通過計(jì)算機(jī)匯總、計(jì)算、編制出完整的產(chǎn)品定額成本,并以此為基礎(chǔ),制定出較為合理的產(chǎn)品銷售價(jià)格,從而為企業(yè)的經(jīng)營者提供了可靠的數(shù)據(jù)。

　　二、產(chǎn)品定額成本是進(jìn)行成本控制的方向

　　成本控制就是在產(chǎn)品定額成本確定后,在成本形成的過程中對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督,將實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)嚴(yán)格控制在定額的范圍內(nèi),及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與定額成本之間的差異,同時(shí)采取措施使企業(yè)成本不斷降低,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。定額小組成立后,制定控制計(jì)劃,并將控制內(nèi)容分解給物資采購部、產(chǎn)品開發(fā)部、工藝和生產(chǎn)等各職能部門。各部門根據(jù)要求,制定并采取了各種措施,如:在采購環(huán)節(jié),物資采購部與財(cái)務(wù)部價(jià)格組一起,對(duì)零配件實(shí)行比價(jià)采購;另外對(duì)外協(xié)件供應(yīng)廠,按照互惠互利的原則,通過協(xié)商,降低外協(xié)件價(jià)格。以車輛底架縱橫梁為例,原由獨(dú)家供應(yīng)。我方與該廠幾經(jīng)協(xié)商降價(jià),但廠家仍堅(jiān)持維持原價(jià)。后我公司另選外協(xié)單位,增加了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,迫使供應(yīng)商同意降價(jià),降幅達(dá)7.35%。我們又用同樣方法使客車門板整套價(jià)格下降了26%。為了進(jìn)行成本控制,公司要求產(chǎn)品開發(fā)部在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),廣泛聽取工藝、財(cái)務(wù)、銷售等部門的建議,在不影響產(chǎn)品性能、質(zhì)量的前提下,盡可能選用最經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的材料。如車輛裝飾線條,原設(shè)計(jì)是采用鋁合金型材,后征求了各方面的建議,改用塑料,這樣既滿足了外表的美觀,又降低了成本。又如:對(duì)鋁型材表面拋光處理,由于改進(jìn)工藝設(shè)計(jì),全年可少支出成本17萬元左右。在勞動(dòng)力成本控制方面,生產(chǎn)車間和勞動(dòng)人事部門共同配合,合理安排;對(duì)一線工人加強(qiáng)勞動(dòng)技能培訓(xùn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,將勞動(dòng)力成本控制在定額范圍內(nèi)。如今定額小組已從單純的節(jié)約開支,逐步通過成本控制,做到節(jié)流與開源并舉,提高產(chǎn)品價(jià)值,增加企業(yè)效益。

　　三、產(chǎn)品定額成本是成本分析的依據(jù)

　　成本分析是以實(shí)際成本與定額成本進(jìn)行比較為基礎(chǔ)的。通過分析可以找到成本升降的原因,為今后不斷降低產(chǎn)品成本奠定基礎(chǔ)。

　　我們對(duì)超定額領(lǐng)料,進(jìn)行分類,具體分為①質(zhì)量不符、②保管不善、③裝配不當(dāng)損壞、④設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、⑤失竊等不同原因。

　　我們針對(duì)各種原因,采取不同措施,解決了非正常領(lǐng)料的問題。

　　如對(duì)裝配中的配件質(zhì)量問題,由質(zhì)保部門作出分析判定。屬于外購件質(zhì)量不符合要求的,由采購部門的業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé),向供應(yīng)商索賠;屬于保管不善造成的質(zhì)量問題,追究保管員責(zé)任。以車輛玻璃為例,今年上半年購入的一批玻璃大量自爆,經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)取樣分析,斷定是由玻璃質(zhì)量造成。通過與供應(yīng)商多次談判,我公司得到了應(yīng)有的賠償,給企業(yè)挽回了損失。

　　又如在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,由于個(gè)別設(shè)計(jì)人員粗心大意,使原材料落料成形后,無法拼裝,造成廢品。更正設(shè)計(jì)后,增加了原材料的耗用,形成超定額領(lǐng)料,成本核算部門將此信息反饋給設(shè)計(jì)部門,同時(shí)將此筆損失在新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)提成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除,對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育并給以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。采用這種方法,給設(shè)計(jì)部門以深刻的教訓(xùn),從而提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量,避免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　四、產(chǎn)品定額成本是降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)

　　通過實(shí)際成本與定額成本比較是降低成本的一種方法,確定產(chǎn)品定額成本與銷售價(jià)格的合理比例,是降低成本的手段之一。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng),這就要求我們制定的產(chǎn)品定額成本與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)可的售價(jià)相匹配,以盡可能低的成本來換取盡可能高的利潤。設(shè)計(jì)開發(fā)部門與產(chǎn)品銷售部門對(duì)新產(chǎn)品的追求往往是對(duì)立的。開發(fā)部門要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)的性能和結(jié)果盡善盡美,而往往不注重成本的高低;銷售部門為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,贏得客戶,要求產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,價(jià)廉物美。為了達(dá)成共識(shí)定額小組用追求企業(yè)利潤這一共同目的把他們

　　連接起來。具體做法是定額小組首先將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定額進(jìn)行匯總、分析,擬訂一個(gè)參考售價(jià),提供給銷售部門;銷售部門再根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè),及全國同行業(yè)同類產(chǎn)品的價(jià)格情況反饋給定額小組;定額小組與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門再對(duì)原設(shè)計(jì)的選材、工藝等方面進(jìn)行修改,重新編制設(shè)計(jì)定額成本,測(cè)算售價(jià),再交銷售部門通過多次的修改,使矛盾逐步解決,最后由成本價(jià)格組確定產(chǎn)品銷售價(jià)格。

　　五、產(chǎn)品定額成本是進(jìn)行成本考核的標(biāo)準(zhǔn)

　　成本考核是對(duì)成本、計(jì)劃完成情況的總結(jié),也是對(duì)企業(yè)工作質(zhì)量和水平的測(cè)定。

　　為了便于考核,我們將產(chǎn)品的定額成本按生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解,按條塊分割,并將分解的結(jié)果作為考核各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),以衡量其工作業(yè)績。通過成本考核,找出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的差距,分清責(zé)任,獎(jiǎng)罰分明,并要求各職能部門針對(duì)具體

　　問題,制定整改措施,最終達(dá)到降低成本的目的。

　　要使產(chǎn)品定額成本合理、準(zhǔn)確,就必須從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)。考慮生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)、工人技術(shù)水平的提高、生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織改進(jìn)的可能等因素,使定額既切合實(shí)際,又有充分的依據(jù)。通過運(yùn)用定額成本來降低實(shí)際成本,增加企業(yè)的效益,最終為企業(yè)的發(fā)展打好牢固的基礎(chǔ),保持、鞏固和發(fā)展本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

成本核算論文6

　　目前我國地很多房地產(chǎn)企業(yè)，在成本核算方面不同程度地存在著一些問題，此類問題如果得不到有效解決，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)效益與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以下本文就針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)地土地開發(fā)成本核算問題進(jìn)行深入地探討與研究：

　　一、我國房地產(chǎn)開發(fā)成本的管理現(xiàn)狀

　　從目前情況觀察，我國的很多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，在成本核算方面主要存在的問題有：

　　(一)企業(yè)決策者缺乏成本管理意識(shí)

　　由于我國在建國以來長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，而很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由國有企業(yè)或集體企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，在管理模式上不同程度地收到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式地影響，一些企業(yè)還存在著以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，通過事后核算進(jìn)行土地開發(fā)項(xiàng)目成本核算的靜態(tài)管理模式。目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以這種陳舊模式與管理思想指導(dǎo)的成本核算必然會(huì)造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏成本管理粗放滯后，成本控制缺乏有效性，費(fèi)用開支得不到有效控制，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力令人堪憂。

　　(二)企業(yè)缺乏對(duì)成本管理體系的建設(shè)

　　目前我國的很多房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本核算情況觀察，企業(yè)不同程度地在成本劃算方面缺乏管理體系的建設(shè)，一些企業(yè)招標(biāo)報(bào)價(jià)不考慮成本落實(shí)問題，缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目施工建設(shè)過程中缺乏跟成本控制相關(guān)地事中與事后管理規(guī)劃，導(dǎo)致成本管理帶有很大盲目性。企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)方面摸著石頭過河，面臨市場(chǎng)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)乏力。

　　(三)內(nèi)部控制薄弱，偏重事后控制

　　很多企業(yè)還在成本管理方面，過于側(cè)重與事后控制，而對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)地事前控制與事中控制缺乏有效性。

　　二、改善房地產(chǎn)企在土地開發(fā)成本核算問題的.策略

　　(一)在企業(yè)中構(gòu)建有效的成本控制體系

　　企業(yè)要做好成本核算工作，第一步應(yīng)當(dāng)采取措施構(gòu)建一套跟企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)合地成本核算體系，通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化地管控來提高企業(yè)的項(xiàng)目成本核算水平。在項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，做好事中的成本管理制度建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施來有效管控各項(xiàng)費(fèi)用開支，將項(xiàng)目建設(shè)的事前，事中、事后成本管理結(jié)合起來形成有效體系，跟企業(yè)的運(yùn)營管理結(jié)合從而有效控制土地開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)成本。

　　(二)科學(xué)設(shè)定成本核算的對(duì)象范圍

　　企業(yè)的成本核算需要根據(jù)土地開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中涉及到的多方面因素進(jìn)行綜合考慮，就一般性項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的單項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本核算規(guī)劃，以不同環(huán)節(jié)為對(duì)象開展成本核算。就多個(gè)項(xiàng)目處在在相同位置、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類似的群體型項(xiàng)目，可以將交工期限相同或由同一施工建設(shè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)的項(xiàng)目作為一個(gè)對(duì)象開展成本核算工作。就較大規(guī)模的大型項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)業(yè)績考核管理，把項(xiàng)目建設(shè)的分階段任務(wù)當(dāng)做成本核算對(duì)象，這樣通過科學(xué)設(shè)定成本核算的對(duì)象范圍，才能更好的提高企業(yè)的成本核算工作質(zhì)量與水平。

　　(三)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目成本費(fèi)用

　　對(duì)于土地開發(fā)項(xiàng)目作業(yè)過程，要依據(jù)“誰受益，誰分?jǐn)偂钡墓ぷ髟瓌t就項(xiàng)目的成本費(fèi)用與公共成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)劃分，有效確立核算對(duì)象，以便提高核算管控的有效性與準(zhǔn)確性。如果難以劃分間接成本費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)以先歸集再分配的模式就間接成本與公共成本費(fèi)用實(shí)施分?jǐn)�，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用地科學(xué)劃分，提高企業(yè)的成本核算管理效率。

　　(四)加強(qiáng)人力資源建設(shè)，提高企業(yè)成本核算工作人員能力素質(zhì)

　　負(fù)責(zé)成本核算的工作人員的工作水平與專業(yè)化程度會(huì)直接影響到成本核算的有效性與準(zhǔn)確性，因而企業(yè)要做好成本核算，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的人力資源建設(shè)，通過優(yōu)化人員隊(duì)伍，使得具有較高能力素質(zhì)，專業(yè)化水平的人員負(fù)責(zé)重要的工作崗位，而淘汰能力低下，工作不認(rèn)真的的人員，提高企業(yè)成本核算工作人員的綜合素質(zhì)，這樣才能充分保障企業(yè)成本核算的工作質(zhì)量與工作水平。

　　三、結(jié)束語

　　結(jié)合以上觀點(diǎn)，要做好房地產(chǎn)企業(yè)土地開發(fā)項(xiàng)目管理的成本核算工作，需要充分考慮多方面內(nèi)容，只有深入系統(tǒng)地研究成本核算上存在地問題，并積極采取措施進(jìn)行解決，才能讓企業(yè)的成本核算工作質(zhì)量得到長足進(jìn)步與提高。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]楊芙蓉.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本核算[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);20xx年10期.

成本核算論文7

　　摘要：全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能明顯增強(qiáng)醫(yī)院員工的節(jié)約意識(shí)、降低醫(yī)療設(shè)備采購成本，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及今后的穩(wěn)定發(fā)展有著重大意義。在這里，本文簡要首先分析了醫(yī)院全成本核算的基本內(nèi)涵和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，然后論述了全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的主要環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)，使全成本核算更好的應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)；全成本核算；應(yīng)用；注意事項(xiàng)

　　全成本核算在是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效手段，能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理和未來發(fā)展影響巨大。近年來，隨著我國醫(yī)療體制改革工作的日益深入，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了新要求，如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，降低醫(yī)療成本和提高醫(yī)療服務(wù)水平，已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作。在這樣背景下，對(duì)全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，具體如下。

　　一、醫(yī)院全成本核算的基本內(nèi)涵

　　醫(yī)院全成本核算是指根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及決策方面的需求，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程中產(chǎn)生的耗費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)分析，做好分類、整理等工作，形成一份完善的財(cái)務(wù)文件，為財(cái)務(wù)管理和決策提供依據(jù)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過全成本核算，醫(yī)院高層管理者可以了解醫(yī)院各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，以達(dá)到提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平的目的。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　醫(yī)療體制改革后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化，需要研究、分析一些新的問題，探索科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理手段，有效控制醫(yī)療服務(wù)成本支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的充分利用，這是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。只有科學(xué)合理的進(jìn)行醫(yī)院資源配置，控制好變動(dòng)成本，才能在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量前提下減少成本支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。無論是盈利性醫(yī)院還是非營利性醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化都是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的最主要目標(biāo)，為了完成這一目的，可以采用全成本核算。

　　三、全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用

　�。ㄒ唬┲饕�環(huán)節(jié)

　　醫(yī)院采用全成本核算，實(shí)行院長、書記負(fù)責(zé)制，并在院長、書記委托下成立財(cái)務(wù)科成本核算組，直接負(fù)責(zé)成本核算工作。在具體實(shí)施中以科室為成本核算中心，采用統(tǒng)一的核算方法，進(jìn)行歸集、匯總、分?jǐn)偟柔t(yī)療服務(wù)成本管理活動(dòng)。在做好以上準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，建立醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)，利用這一平臺(tái)進(jìn)行全成本核算的相關(guān)工作。

　　1、核算數(shù)據(jù)采集�；�于醫(yī)院成本核算系統(tǒng)，依據(jù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，通過表格導(dǎo)入、接口采集等幾種方式采集全成本核算需要的原始數(shù)據(jù)。

　　2、分?jǐn)�。完成�?shù)據(jù)采集工作后，利用五級(jí)分?jǐn)偡ㄟM(jìn)行全成本核算。在這一環(huán)節(jié)，先把醫(yī)院科室劃分四類，分別是直接醫(yī)療類科室、醫(yī)療輔助科室、醫(yī)療技術(shù)類科室、科研教學(xué)類科室。然后，再對(duì)醫(yī)院總成本進(jìn)行分?jǐn)�。第一�?jí)分?jǐn)偸枪�共成本分�(jǐn)偅�第二�?jí)分?jǐn)偸枪芾沓杀痉謹(jǐn)�，第三極分?jǐn)傖t(yī)療輔助成本，第四級(jí)分?jǐn)偸轻t(yī)技成本，第五級(jí)分?jǐn)偸轻t(yī)療成本和科研成本。在五級(jí)分?jǐn)傊校�把后勤服�?wù)所支出的成本從醫(yī)療輔助成本中分離出來，這樣做利于明確考核責(zé)任中心。通過五級(jí)分?jǐn)�，得出全成本核算公式：公�?：醫(yī)院成本=醫(yī)療成本+藥品成本公式2：臨床科室全成本=直接計(jì)入成本+分?jǐn)偝杀酒渲泄��?中的分?jǐn)偝杀景�括公共成本、管理成本、醫(yī)療輔助成本、醫(yī)技成本、是后勤成本。

　　3、績效考核。為了確保全成本核算得到有效的貫徹落實(shí)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，需要建立完善的績效考核體系，考核指標(biāo)包括三個(gè)一級(jí)指標(biāo)，分別是效益指標(biāo)、服務(wù)效率指標(biāo)、治療效果指標(biāo)。各一級(jí)指標(biāo)下設(shè)置不同的基層指標(biāo)。在考核工作中，根據(jù)各科室的結(jié)余情況，以及基層指標(biāo)權(quán)數(shù)和分配原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

　　（二）注意事項(xiàng)

　　在醫(yī)院全成本核算實(shí)施中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)工作：第一，建立統(tǒng)一的成本核算口徑，原始數(shù)據(jù)采集形式統(tǒng)一、規(guī)范，確保全成本核算數(shù)據(jù)的全面性、完整性和有效性；第二，全面清查醫(yī)院查財(cái)務(wù)狀況，對(duì)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行分類整理，建立清楚的明細(xì)賬；第三，成本核算與會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行，以便提高財(cái)務(wù)管理工作的.效果；第四，實(shí)行月末對(duì)賬制度，這一工作由會(huì)計(jì)部門、財(cái)務(wù)管理部門共同負(fù)責(zé)，確保賬目數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)醫(yī)療體制改革的新措施，也是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平的有效措施。在全成本核算實(shí)施中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立全成本核算信息系統(tǒng)，采用五級(jí)分?jǐn)偡ǎ�建立完善的績效考核體系，以及全成本核算組負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算管理工作，確保全成本核算得到有效的貫徹落實(shí)，發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]柯江,嚴(yán)寧.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中全面成本核算的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx.

　　[2]方芳.全面成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),20xx.

　　[3]鄭南琦.試析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中全面成本核算的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx.

成本核算論文8

　　摘要:現(xiàn)今，隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)營模式的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨更多的發(fā)展問題，企業(yè)開始將發(fā)展目光放在成本核算和管理問題上，通過對(duì)企業(yè)成本核算和管理問題的分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理所可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理，企業(yè)還可以通過更加科學(xué)化的成本管理方式，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步提升。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)成本核算;管理;現(xiàn)實(shí)問題;完善對(duì)策

　　目前，對(duì)于我國很多的企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)獲取利潤的空間越來越小，因此，企業(yè)只能夠通過更加科學(xué)化的成本管理方式和成本核算方式，減輕企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，完善我國企業(yè)的發(fā)展體制，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

　　一、企業(yè)成本核算與管理存在的現(xiàn)實(shí)問題

　　(一)成本核算問題

　　1．缺乏科學(xué)的核算辦法部分的企業(yè)在成本核算上采取單一化的成本管理方式，這同現(xiàn)代化企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展之間存在著嚴(yán)重的差距，單一化的成本核算和管理方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行核算過程中出現(xiàn)很多不同的問題，同時(shí)，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部所采取的單一化的成本管理方式對(duì)于企業(yè)所需要的成本管理效果之間產(chǎn)生嚴(yán)重的誤差，直接影響著企業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提升發(fā)展。

　　2．未能恰當(dāng)分類成本費(fèi)用的歸集對(duì)象在我國，存在著少部分的企業(yè)的成本核算存在著歸集對(duì)象不明確或者是歸集對(duì)象錯(cuò)誤的現(xiàn)象，很多的企業(yè)在進(jìn)行歸集對(duì)象的分類問題上，處理過于草率和簡化，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的多元化，以及發(fā)展模式的多變性特征，導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算和管理，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行成本核算管理的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。

　　(二)成本管理問題

　　1．管理人員缺乏強(qiáng)有力的成本管理意識(shí)我國大部分的企業(yè)內(nèi)部管理人員并沒有針對(duì)成本管理問題進(jìn)行重視發(fā)展，對(duì)于企業(yè)成本管理和核算問題忽視，直接導(dǎo)致了企業(yè)整體以及內(nèi)部員工無法提升成本核算工作積極性和成本管理工作積極性，同時(shí)，由于現(xiàn)今，大部分的企業(yè)內(nèi)部并沒有針對(duì)成本核算和成本管理問題進(jìn)行專門的成本意識(shí)培養(yǎng)，同時(shí)也缺乏對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的成本管理知識(shí)普及和教育，很多的員工對(duì)于企業(yè)的成本管理問題無法準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握，因此，這對(duì)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響，不利于企業(yè)進(jìn)行健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2．對(duì)企業(yè)的成本分析不夠重視我國大部分的企業(yè)并沒有針對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算的成本分析進(jìn)行足夠的重視發(fā)展，同時(shí)還有部分的企業(yè)由于自身管理粗糙等問題，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的成本核算過程中，無法實(shí)施科學(xué)化的成本管理，同時(shí)，由于不同企業(yè)的業(yè)務(wù)以及營銷方式不同，導(dǎo)致其在各自的成本核算過程中會(huì)出現(xiàn)很多不同的形式，針對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行的核算方式也不同，正是因?yàn)槿绱耍�很多的企業(yè)對(duì)于成本分析無法進(jìn)行更加細(xì)致的發(fā)展。

　　二、進(jìn)一步完善企業(yè)成本核算與管理的對(duì)策

　　(一)成本核算的完善對(duì)策

　　1．合理選取成本核算方法企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部成本核算方法的選取過程中，首先要根據(jù)自身的`實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來定，選擇適合的成本核算方法，同企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行更好的符合，同時(shí)還需需要在進(jìn)行實(shí)際選擇的過程中，除了要保證會(huì)計(jì)核算方法的可操作性之外，還需要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)成本核算管理效率提升的目標(biāo)，針對(duì)不同企業(yè)的不同生產(chǎn)性質(zhì)和經(jīng)營方式選擇科學(xué)化的企業(yè)成本核算方式，同時(shí)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部的各種部門以及生產(chǎn)活動(dòng)也需求進(jìn)行進(jìn)一步的區(qū)分發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

　　2．合理分配企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)際分配的過程中，首先要以企業(yè)的生產(chǎn)狀況來進(jìn)行合理的分配，同時(shí)針對(duì)不同產(chǎn)品的成本費(fèi)用分配過程中，也需要通過科學(xué)化的成本分配方式采取最佳適合的成本核算方式，減少分配不合理的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算的科學(xué)化發(fā)展目標(biāo)，由于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)需要涉及很多的部門以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，因此，在實(shí)際的費(fèi)用分配過程中，很難將費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)化的區(qū)分和分配，因此，針對(duì)這一發(fā)展問題，企業(yè)可以采取更加合理和科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部所涉及的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行管理和分配。

　　(二)成本管理的完善對(duì)策

　　1．進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)全體員工的成本意識(shí)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，首先要做到的就是保證企業(yè)內(nèi)部的管理人員樹立嚴(yán)格的成本管理意識(shí)，對(duì)于相關(guān)的成本管理問題進(jìn)行足夠的重視，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員的集體成本管理、核算意識(shí)，同時(shí)還可以采取定期培訓(xùn)教育的方式對(duì)員工的成本管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，通過員工從自身做起的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體對(duì)企業(yè)成本管理問題的重視發(fā)展，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的發(fā)展目標(biāo)，通過合理化的成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展目標(biāo)。

　　2．進(jìn)一步加快科學(xué)的成本管理體制建立現(xiàn)今，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本管理的過程中，可以通過先進(jìn)的技術(shù)管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提升發(fā)展目標(biāo)，通過完善化的成本管理體制建設(shè)和實(shí)施，這樣能夠有效的保證企業(yè)的成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的控制目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了的大幅度提升發(fā)展，因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加高效的成本核算管理目標(biāo)，企業(yè)可以加快進(jìn)行內(nèi)部成本管理體制建設(shè)，通過完善化的成本管理體制建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化管理和發(fā)展目標(biāo)。

　　3．科學(xué)應(yīng)用成本核算辦法及結(jié)果針對(duì)企業(yè)的成本管理問題，企業(yè)需要在實(shí)際成本管理的過程中，選取科學(xué)的成本核算方法，重點(diǎn)針對(duì)很多的成本核算復(fù)雜問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)于通過成本核算方式進(jìn)行的成本核算結(jié)果不能夠直接作用于企業(yè)的成本管理，成本管理形同虛設(shè)，不能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營效率的提升發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　總結(jié)

　　現(xiàn)今，隨著技術(shù)的快速進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)營銷手段不斷的朝著個(gè)性化的方向發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，需要采取多元化的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力提升發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始將提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目光放在對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展成本的控制問題上，通過更加科學(xué)、合理化的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本控制，最終促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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成本核算論文9

　　【論文摘要】本文就目前高職院校普遍存在的就業(yè)成本核算的缺失和缺陷,提出了全新的就業(yè)成本核算理念;對(duì)就業(yè)成本的項(xiàng)目劃分、賬戶設(shè)置及核算方法,給出了新穎的操作模式,對(duì)于我國數(shù)以萬計(jì)的高職院校而言,具有普遍的推廣價(jià)值。

　　一、目前,畢業(yè)生就業(yè)成本核算存在的問題和缺陷近年來,隨著高職院校畢業(yè)生規(guī)模逐年增加,其畢業(yè)生就業(yè)成本亦隨之逐年攀高。然而,不少高職院校卻在就業(yè)成本管理與核算方面不同程度地存在著缺陷或缺失,主要表現(xiàn)在:一是單純追求以“高就業(yè)率”為標(biāo)志的“社會(huì)效益”,而忽視自身的“就業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”,造成了就業(yè)成本居高不下的現(xiàn)狀;二是就業(yè)經(jīng)費(fèi)管理囿于傳統(tǒng)“經(jīng)費(fèi)包干”的預(yù)算模式,重年初預(yù)算、輕日常管理和核算,甚至不管理、少核算,導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的隨意追加和浪費(fèi);三是缺乏對(duì)就業(yè)經(jīng)費(fèi)的專項(xiàng)管理,僅僅簡單地列入年度預(yù)算,甚至和招生經(jīng)費(fèi)“捆綁”使用,在淡化費(fèi)用與效益配合關(guān)系的同時(shí),也存在著經(jīng)費(fèi)超支、管理失控和營私舞弊等隱患;四是實(shí)行“粗放型”核算,經(jīng)費(fèi)開支職能模糊,淡化了就業(yè)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目間的功能界限,導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)管理的混亂。對(duì)于以上問題和缺陷,筆者以為:轉(zhuǎn)變就業(yè)經(jīng)費(fèi)管理理念、改進(jìn)核算方法,是解決問題和根除缺陷的必由之路。

　　二、畢業(yè)生就業(yè)成本核算的理念變革理念之一:把就業(yè)費(fèi)用當(dāng)作“成本”而非“費(fèi)用”來看待和管理。因?yàn)?“費(fèi)用”僅作為高校的一般性“教育事業(yè)支出”,未體現(xiàn)其真正價(jià)值;而“成本”則與學(xué)校綜合辦學(xué)效益緊密聯(lián)系,符合“費(fèi)用與效益相配合”的原則。

　　理念之二:突破傳統(tǒng)的.預(yù)算管理模式,既看重年初對(duì)就業(yè)經(jīng)費(fèi)的“預(yù)測(cè)型”預(yù)算,必要時(shí)輔以“彈性預(yù)算”,又注重年中的“預(yù)警型”監(jiān)控和日常的就業(yè)成本開支核算,以使就業(yè)成本管理步入科學(xué)化軌道。

　　理念之三:將畢業(yè)生就業(yè)成本核算與招生成本核算分開,并與學(xué)校“教育事業(yè)支出”相對(duì)分離,實(shí)行獨(dú)立核算,以體現(xiàn)就業(yè)成本的價(jià)值和效益。理念之四:變“粗放型”核算為“集約型”核算,將就業(yè)成本按成本性態(tài)和職能劃分為“固定成本”和“變動(dòng)成本”,并分別施以不同的管理方法,以提高成本開支效益。

　　三、畢業(yè)生就業(yè)成本項(xiàng)目的界定、管理與核算(一)畢業(yè)生就業(yè)成本項(xiàng)目的界定結(jié)合高職院校就業(yè)成本開支實(shí)際,可列出如下項(xiàng)目:

　　1津貼與補(bǔ)貼:高職院校畢業(yè)生就業(yè)機(jī)構(gòu)中,按照有關(guān)規(guī)定開支的工作津貼和加班補(bǔ)貼。

　　2.辦公費(fèi):反映依照事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定、不納入固定資產(chǎn)管理范圍的書報(bào)雜志及辦公用品開支。

　　3.宣傳印刷費(fèi):因推薦畢業(yè)生就業(yè)而發(fā)生的廣告費(fèi)、宣傳材料印刷費(fèi)。

　　4.電話通訊費(fèi):反映就業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)生的電話電報(bào)傳真費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)等。

　　5.交通費(fèi):反映為就業(yè)工作而發(fā)生的市內(nèi)外交通費(fèi),包括:租車費(fèi)、車輛用燃料費(fèi)、過橋過路費(fèi)、專用車輛保險(xiǎn)費(fèi)等。

　　6.郵寄費(fèi):反映與用工單位之間的信函往來、檔案?jìng)鬟f的郵寄費(fèi)用。

成本核算論文10

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算概論

　　企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得成績，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與國際競(jìng)爭(zhēng)力，就必須意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的完善與發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要是，以會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計(jì)算的單位。成本核算是成本管理必不可少的組成部分，清晰明確的成本核算對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著積極的影響，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)會(huì)計(jì)的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中每項(xiàng)成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算和成本決策等各類具有科學(xué)性的管理行為的一個(gè)總稱。企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算作為成本管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著決定性的作用，但實(shí)際工作中還存在許多問題，需要管理人員與工作人員共同努力，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的意義

　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的各項(xiàng)工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也起著決定性的作用。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，能反映出企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)情況，能夠進(jìn)一步控制成本，提高生產(chǎn)效率。有效的企業(yè)會(huì)計(jì)核算有利于企業(yè)實(shí)施計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有利于控制成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)盈利起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理提供基本依據(jù)的，其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制與審核，在很大程度上控制了不必要的支出，能充分降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能準(zhǔn)確計(jì)算整理出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的信息與數(shù)據(jù)，便于對(duì)各部門的考核工作，最后，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的結(jié)果可以與預(yù)期的計(jì)劃數(shù)額相比較，開展成本分析討論會(huì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足與優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。正確的成本核算能夠?yàn)榭茖W(xué)性、合理性的成本管理提供基礎(chǔ)性的幫助，建設(shè)處全面而系統(tǒng)的成本管理體系，從而改進(jìn)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的整體管理水平。

　　2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的基本要求

　　首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理要嚴(yán)格按照國家要求與企業(yè)規(guī)定，國家統(tǒng)一頒布過組織會(huì)計(jì)工作的法律規(guī)范，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員需按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算與管理，但是在不違反國家法律規(guī)范的前提下，可以按照企業(yè)制定的會(huì)計(jì)核算與管理制度進(jìn)行工作，不允許違反一切規(guī)章制度，保持制度的一致性與強(qiáng)制性，保證日常工作正常進(jìn)行。其次，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，要正確的劃分各種產(chǎn)品成本的界限，為企業(yè)提供真實(shí)的成本核算數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理提供便利。然后，在會(huì)計(jì)成本核算與管理時(shí)，還要完善責(zé)任制，在企業(yè)的日常會(huì)計(jì)核算工作中，為了得到準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，管理部門要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行考核，完善責(zé)任制，建立健全獎(jiǎng)懲制度，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提，降低各種費(fèi)用的支出，完善企業(yè)會(huì)計(jì)的管理體系。最后，還要做好成本核算的基礎(chǔ)工作，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理水平。

　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理中出現(xiàn)的問題

　　企業(yè)會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算與管理時(shí)，不但關(guān)系著自身的工作質(zhì)量與企業(yè)今后的發(fā)展方向，而且關(guān)系著企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益的提高與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高。然而，由于各種因素的影響以及企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的方法不當(dāng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算與管理面臨重重難題。

　　1.企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)成本核算相關(guān)知識(shí)理解較少

　　從企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理的實(shí)際內(nèi)容來講，其現(xiàn)階段面臨的主要問題就是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)知識(shí)理解較少，他們并沒有意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及生存發(fā)展的重要性，并且，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員缺乏活力，上進(jìn)心不強(qiáng)，久而久之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)普遍缺失，給企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作之中不能從根本上理解企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，沒有及時(shí)掌握有效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中問題重重，由于會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確，一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)營的成本，阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。另外，我國大多數(shù)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中的問題較為突出，會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)監(jiān)督體系中起著十分重要的作用，能夠保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中，往往會(huì)忽視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用，重視企業(yè)的盈利狀況，忽視生產(chǎn)經(jīng)營成本等問題，這些問題導(dǎo)致了企業(yè)自身的會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量與效率越來越差，工作人員對(duì)成本核算的意識(shí)越來越模糊�；�于此，由于長久對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不合理的認(rèn)識(shí)，一些會(huì)計(jì)工作人員只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，不能夠明確會(huì)計(jì)成本核算的主要作用，將會(huì)計(jì)工作簡化處理，不按照規(guī)定進(jìn)行成本核算，而是根據(jù)自己的判斷進(jìn)行不合理的會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)工作。

　　2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理缺乏相對(duì)的科學(xué)性

　　現(xiàn)階段，在我國大部分企業(yè)的內(nèi)部，都存在著企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理一些嚴(yán)重的問題。第一，企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況比較復(fù)雜，在單方面的選擇某種成本核算方法基本上很難滿足企業(yè)的需求，給企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理帶來了一些困擾。所以，企業(yè)的管理人員要結(jié)合企業(yè)的.具體情況，考慮多方面的因素，然后再制定出一系列科學(xué)、合理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理體系。第二，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算與管理的過程中，會(huì)計(jì)成本核算的工作人員在工作時(shí)沒有做到精確與完整，由于企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)費(fèi)用以及計(jì)劃成本等會(huì)計(jì)成本管理活動(dòng)比較復(fù)雜，這樣企業(yè)的管理者就很難對(duì)企業(yè)的每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行有效的控制。一般情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算都是針對(duì)一線生產(chǎn)的過程進(jìn)行工作的，在很大程度上往往會(huì)忽視研究開發(fā)的成本與管理成本等，除此之外，部分企業(yè)長期不對(duì)自己的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與改善，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營形成了較大的阻礙。第三，企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算與管理方法相對(duì)來說較為落后，管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，很多企業(yè)受到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想影響，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法制約了企業(yè)的發(fā)展速度以及與國際接軌的腳步，導(dǎo)致大部分企業(yè)很難控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，影響企業(yè)的經(jīng)營決策，阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。第四，從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法上來看，其方法的作用并沒有被完全了解，工作人員考慮的僅僅是生產(chǎn)成本的核算，并沒有考慮到生產(chǎn)前與銷售的成本，這樣會(huì)造成一定的誤差。

　　3.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不合理、不全面

　　中小企業(yè)在我國企業(yè)中占據(jù)著很大的比例，其中大多數(shù)是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，在轉(zhuǎn)制的過程中，受到資金、人力等更種各種因素的影響，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)也良莠不齊，各企業(yè)正面臨著會(huì)計(jì)成本核算不全面的問題�，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)只關(guān)注自身的盈利狀況，過分追求利益，只在乎直接發(fā)生的費(fèi)用，從而忽視了企業(yè)中的非實(shí)物資產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本核算不僅要包括企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中的原料及加工等的費(fèi)用支出，還包括隨著原料選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的倉儲(chǔ)、人工、管理等費(fèi)用成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大部分的人力資源與物力資源也要列為成本核算的內(nèi)容中。然而，就大部分企業(yè)目前的會(huì)計(jì)成本核算狀況來看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容中并沒有包括人力資源以及物力資源，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不合理，涉及的范圍不夠全面，無法對(duì)企業(yè)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及成本管理造成了消極影響。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算把重點(diǎn)發(fā)在了產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工過程，忽視了產(chǎn)前與產(chǎn)后的費(fèi)用，并且在環(huán)保方面的費(fèi)用也不納入成本核算的內(nèi)容中，阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的主要措施

　　根據(jù)上述提出的問題，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的正常進(jìn)行，為成本管理提供便利，為企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展提供基礎(chǔ)條件，提出以下解決措施，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得地位。

　　1.提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員的意識(shí)

　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序的進(jìn)行提供基礎(chǔ)性的幫助，所以，企業(yè)內(nèi)部想要工作人員具有較高的成本意識(shí)，首先企業(yè)要具有成本管理的觀念。在企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營的過程中，相關(guān)管理者與會(huì)計(jì)工作人員要完善企業(yè)的成本核算工作，從企業(yè)的內(nèi)部入手，提高企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作所有員工的會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，無論是從事底層的會(huì)計(jì)勞務(wù)工作者還是職位相對(duì)較高的會(huì)計(jì)，都要意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性，提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，樹立正確的成本核算觀念。提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量需要在幾個(gè)方面進(jìn)行改革更新，一方面，在企業(yè)常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，管理者要采取不同的宣傳手段，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行大力的宣傳，使其在規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，讓每一位會(huì)計(jì)工作人員都能夠養(yǎng)成節(jié)約成本、減少支出的良好習(xí)慣。另一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)面臨重重壓力，對(duì)新時(shí)代的會(huì)計(jì)工作人員的要求不與以往不同，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員不僅不進(jìn)行合理準(zhǔn)確的成本核算工作，而且還要在企業(yè)中起到成本監(jiān)督以及控制的作用。所以，要提高會(huì)計(jì)工作人員的自身素質(zhì)以及對(duì)成本核算的意識(shí)，使每位會(huì)計(jì)工作人員都能關(guān)注企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營成本，充分了解企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的收入與支出，避免或者減少企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中不必要的支出，提高自身對(duì)成本核算的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)成本核算知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身能力，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)的整體利益。

　　2.選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理

　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的方法有很多種，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)的不同，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算以及管理的方法，避免在成本核算中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)還可以有效的確保成本核算的結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的有效價(jià)值。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，要以賬目上的各種成本為基礎(chǔ)，在進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，對(duì)照賬簿，確保賬簿準(zhǔn)確無誤后再進(jìn)行科學(xué)的成本核算，保證在每一環(huán)節(jié)都不出錯(cuò)，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的工作提供基礎(chǔ)性的支持。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，要選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

　　3.保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作內(nèi)容的全面而具體

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步與提高，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理要與時(shí)俱進(jìn)，在新的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算規(guī)定中，形成全面具體并且科學(xué)的管理理念，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的全面性，把實(shí)物資產(chǎn)以及非實(shí)物資產(chǎn)等具體內(nèi)容劃分到會(huì)計(jì)成本核算中去。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本核算要考慮到工作的全面性。一方面，把有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)同樣看待，不要忽視無形資產(chǎn)，過分的重視有形資產(chǎn)，應(yīng)該看到有形資產(chǎn)的直接費(fèi)用成本，也要注意無形資產(chǎn)在人力資源以及物力資源方面的費(fèi)用成本，并且還要把知識(shí)資源列入企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容中，進(jìn)行科學(xué)、合理及全面的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，為企業(yè)成本管理與控制提供便利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的積極作用。由于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中較為復(fù)雜，應(yīng)提前確定好成本核算的方法，不要隨意改動(dòng)，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，這樣可以保證會(huì)計(jì)成本核算的統(tǒng)一性。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作人員要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不斷提高自身的能力與知識(shí)水平，熟悉各種新型的會(huì)計(jì)成本核算及管理方法，在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作中與企業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合，保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的質(zhì)量�，F(xiàn)階段我國以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展決定中國是否能在國際上有所地位，然而，企業(yè)的發(fā)展離不開成本會(huì)計(jì)的核算與管理，只有管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，意識(shí)到存在的問題，并且提出解決方案，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的工作人員，要不斷完善自己的知識(shí)，拓寬視野，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)成本核算及管理經(jīng)驗(yàn)，打造出一個(gè)富國強(qiáng)民的優(yōu)秀企業(yè)，讓國民生活得到保障。

　　作者:張奧 王妍 單位:渤海大學(xué)管理學(xué)院

成本核算論文11

　　摘要：面對(duì)SD公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的訴求，在分析公司的業(yè)務(wù)流程后，提出在相關(guān)成本費(fèi)用類賬戶下單獨(dú)設(shè)置“物流成本”二級(jí)賬戶的物流成本核算體系，同時(shí)編制“物流成本分析表”，以此建立合適的物流成本核算管理機(jī)制，以期達(dá)到優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平的目的。

　　關(guān)鍵詞：物流成本；制造企業(yè)；二級(jí)賬戶；物流成本分析表

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，客戶的多樣化、個(gè)性化需求，制造企業(yè)利潤增長的難度越來越大，原來通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來獲得規(guī)模效益，或者采用降低單位生產(chǎn)成本的方式越來越難以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，于是企業(yè)不得不通過縮短產(chǎn)品生產(chǎn)管理周期，降低業(yè)務(wù)流程運(yùn)行成本，來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到增長利潤的目的。在這個(gè)過程中，對(duì)物流成本進(jìn)行有效的控制成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的法寶，而控制是需要系統(tǒng)、詳實(shí)的核算作為依據(jù)，因此我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)物流成本進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，構(gòu)建物流成本的核算體系，達(dá)到優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平的目的。

　　一、物流成本的相關(guān)理論

　　（一）企業(yè)物流成本的概念

　　按照我國20xx年9月發(fā)布的《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》中的解釋：企業(yè)物流成本是指企業(yè)物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，包括貨物在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力的總和以及與存貨有關(guān)的流動(dòng)資金占用成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)和存貨保險(xiǎn)成本[1]。

　�。ǘ�）制造企業(yè)物流成本的核算范圍

　　制造企業(yè)物流成本的核算范圍包括指企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收等過程中所發(fā)生的運(yùn)輸、包裝、保管、輸送、回收方面的成本[2]。

　�。ㄈ�）制造企業(yè)物流成本常見的核算模式

　　我國現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度中并沒有獨(dú)立的“物流成本”賬戶，并沒有形成規(guī)范的物流成本核算模式，而是將發(fā)生的物流費(fèi)用分別計(jì)入到“材料采購”“生產(chǎn)成本”“管理費(fèi)用”和“銷售費(fèi)用”等賬戶中，當(dāng)物流成本越來越被廣大制造企業(yè)重視時(shí)，才將物流成本的核算納入企業(yè)內(nèi)部管理范疇，并且不同企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況可以采用不同的核算模式。目前，大多數(shù)企業(yè)采用不改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式，在相關(guān)成本費(fèi)用賬戶中增加“物流成本”明細(xì)核算賬戶，并增加明細(xì)級(jí)輔助核算賬戶，從而達(dá)到既能不影響財(cái)務(wù)正常核算，還能同時(shí)增加“物流成本”輔助核算賬簿，達(dá)到對(duì)物流成本進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面記錄的目的，以便于對(duì)物流成本進(jìn)行相關(guān)管理。

　　二、SD公司物流成本核算現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬㏒D公司簡介

　　SD公司作為一家民營制造企業(yè)，成立于1997年8月，主要是面向各大鋼鐵廠生產(chǎn)鎂碳質(zhì)補(bǔ)爐料、轉(zhuǎn)爐投補(bǔ)料等各種耐火材料及鋁鐵合金等合金系列。隨著鋼材市場(chǎng)的從興旺到萎靡，公司在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，就面臨訂單不足的現(xiàn)象，繼而使物流成本的控制進(jìn)入到管理層視線。但是，SD公司并沒有成立專門的物流管理部門對(duì)物流成本進(jìn)行單獨(dú)核算，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的物流成本被納入到各項(xiàng)成本費(fèi)用中進(jìn)行核算。

　�。ǘ�）SD公司物流流程及物流成本的范圍

　　公司生產(chǎn)的產(chǎn)品類型較多，但是業(yè)務(wù)流程相近，整個(gè)物流過程是：銷售部拿到客戶訂單后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行訂單審核，轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部，倉庫發(fā)出原料購貨請(qǐng)求，供應(yīng)部選取供應(yīng)商進(jìn)行采購，到貨后有質(zhì)檢部進(jìn)行驗(yàn)貨，原料直接進(jìn)入生產(chǎn)車間進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)所需的輔料由倉庫裝卸搬運(yùn)到生產(chǎn)車間進(jìn)入生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中質(zhì)檢部隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，產(chǎn)品在生產(chǎn)結(jié)束后打包后直接交合作的運(yùn)輸公司運(yùn)送給客戶，生產(chǎn)廢渣運(yùn)送到廢料處理中心進(jìn)行脫污處理后作為廢品處理。在整個(gè)物流過程，我們可以看出在訂單處理、采購、質(zhì)檢、輔料存儲(chǔ)和運(yùn)輸、包裝、銷售、廢渣回收等具體環(huán)節(jié)里，均涉及到公司的物流成本。

　�。ㄈ�）SD公司對(duì)物流成本核算的訴求

　　正如前文所述，SD公司是面對(duì)鋼廠進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的制造企業(yè)，其客戶單一，雖然產(chǎn)品的質(zhì)量被客戶所認(rèn)可，但是目前市場(chǎng)環(huán)境的不景氣，導(dǎo)致近兩年公司的訂單大大減少，由原來的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量生產(chǎn)。而企業(yè)經(jīng)過近二十年的`發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的控制、生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)很成熟，幾乎沒有提升空間，經(jīng)過深入的財(cái)務(wù)分析，管理層將目光投向了對(duì)物流成本的控制。但目前，SD公司對(duì)物流成本的核算僅能對(duì)銷售環(huán)節(jié)的物流成本進(jìn)行單獨(dú)計(jì)量，并沒有對(duì)其他環(huán)節(jié)的物流成本進(jìn)行單獨(dú)核算。由于缺乏完整的物流成本信息，管理層很難獲得準(zhǔn)確的物流信息，更談不上控制物流成本，達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程的目的。因此，SD公司的管理層迫切需要建立合適的物流成本核算管理機(jī)制，達(dá)到提高管理水平的目的。

　　三、SD公司物流成本核算的設(shè)計(jì)

　　企業(yè)的物流成本中存貨占用自有流動(dòng)資金所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本，這部分物流成本的核算，可以利用期末存貨賬面余額與當(dāng)期行業(yè)基準(zhǔn)收益率的乘積來計(jì)算得來，核算也相對(duì)簡單，其大小也取決于期末存貨的賬面余額。而經(jīng)過長期摸索SD公司已經(jīng)在控制庫存方面采取了有力措施，因此這部分物流成本對(duì)于公司而言已經(jīng)沒有太大的控制空間，這里對(duì)SD公司物流成本核算的建議并不包括這部分物流成本。

　�。ㄒ唬㏒D公司物流成本的分解

　　如前文所述，SD公司物流成本發(fā)生在訂單處理、質(zhì)檢、輔料存儲(chǔ)和運(yùn)輸、包裝、銷售、廢渣回收等具體環(huán)節(jié)，在對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)詢問和實(shí)地考察后，我們將其分以下幾個(gè)部分：1.供應(yīng)物流成本。由于公司在采購環(huán)節(jié)采用的到貨價(jià)格，即采購環(huán)節(jié)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用由供應(yīng)商支付，并且直接運(yùn)送到生產(chǎn)車間，因此這里的供應(yīng)物流成本主要包括是材料在驗(yàn)收環(huán)節(jié)所發(fā)生的物流成本，主要指質(zhì)檢部相關(guān)人員職工薪酬、耗費(fèi)化驗(yàn)用材料費(fèi)、化驗(yàn)設(shè)備折舊費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)等。2.生產(chǎn)物流成本。包括生產(chǎn)過程中所發(fā)生的輔料存儲(chǔ)和運(yùn)輸過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)檢環(huán)節(jié)中發(fā)生的物流成本，主要指的是為輔料存儲(chǔ)所發(fā)生的保管人員的職工薪酬、專用倉庫的折舊費(fèi)、運(yùn)輸過程中所發(fā)生的運(yùn)輸人員的職工薪酬，動(dòng)用公司自有的運(yùn)輸工具所發(fā)生的折舊、維修費(fèi)和燃料費(fèi)等，購進(jìn)的主料在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的將其運(yùn)送到不同作業(yè)區(qū)的人工費(fèi)用及相關(guān)運(yùn)輸工具所發(fā)生的折舊費(fèi)等，生產(chǎn)結(jié)束后打包所發(fā)生的人工費(fèi)用，質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)發(fā)生的相關(guān)人工費(fèi)用、耗費(fèi)化驗(yàn)用材料費(fèi)、化驗(yàn)設(shè)備折舊費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)等。3.銷售物流成本。包括公司在銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的物流成本，主要指公司將產(chǎn)成品運(yùn)送給客戶所需要的支付給合作運(yùn)輸單位的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)和其他保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)等。4.管理物流成本。包括在公司內(nèi)部進(jìn)行物流管理活動(dòng)時(shí)發(fā)生的訂單處理等物流成本，主要指公司在供應(yīng)部和銷售部共同指定的專人進(jìn)行訂單處理和原料協(xié)調(diào)時(shí)所發(fā)生的人工費(fèi)用、相關(guān)設(shè)施的折舊費(fèi)用、水電等。5.回收物流成本。包括公司在生產(chǎn)完工后產(chǎn)生的廢渣處理過程產(chǎn)生的物流成本，主要指將廢渣運(yùn)送到指定廢料處理中心所發(fā)生的運(yùn)輸人員的職工薪酬和動(dòng)用公司自有的運(yùn)輸工具所發(fā)生的折舊、維修費(fèi)和燃料費(fèi)等以及支付給合作運(yùn)輸單位的運(yùn)輸費(fèi)用。

　�。ǘ�）SD公司物流成本的核算

　　在對(duì)SD公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解分析后，我們不難看出SD公司完全可以遵照一般企業(yè)做法，在對(duì)物流成本進(jìn)行核算時(shí)在各成本費(fèi)用的一級(jí)賬戶下設(shè)置“物流成本”的二級(jí)賬戶。其借方登記物流過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，貸方登記分配或轉(zhuǎn)出的物流成本，期末一般無余額。根據(jù)SD公司的實(shí)際情況，在“物流成本”二級(jí)賬戶下按照業(yè)務(wù)流程設(shè)置“供應(yīng)物流成本”“生產(chǎn)物流成本”“銷售物流成本”“管理物流成本”“回收物流成本”五個(gè)三級(jí)賬戶，在三級(jí)賬戶下還可按照支付形態(tài)設(shè)置“材料費(fèi)”“人工費(fèi)”“運(yùn)輸費(fèi)”“折舊費(fèi)”“水電費(fèi)”“辦公費(fèi)”“倉儲(chǔ)費(fèi)”“維修費(fèi)”“外包費(fèi)”等四級(jí)賬戶。這樣“物流成本”作為二級(jí)賬戶，并不對(duì)原有的成本費(fèi)用類一級(jí)賬戶核算產(chǎn)生影響，如“供應(yīng)物流成本”應(yīng)歸集到“管理費(fèi)用”或“原材料”賬戶；“生產(chǎn)物流成本”歸集到“制造費(fèi)用”賬戶中，采用對(duì)應(yīng)的分配方法再歸集到“生產(chǎn)成本”賬戶；“銷售物流成本”歸集到“銷售費(fèi)用”賬戶，“管理物流成本”和“回收物流成本”歸集到“管理費(fèi)用”賬戶，物流成本就隨之對(duì)應(yīng)的一級(jí)賬戶參與企業(yè)正常的核算。在實(shí)際操作中，賬戶設(shè)置是根據(jù)公司管理的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置，就目前而言公司只需要對(duì)各業(yè)務(wù)流程中發(fā)生的物流成本進(jìn)行核算，以考核各相關(guān)部門的業(yè)績，就設(shè)置三級(jí)賬戶即可，隨著公司管理的不斷深入，需要對(duì)各物流成本的支付形態(tài)進(jìn)行分析，就設(shè)置更明細(xì)的會(huì)計(jì)賬戶進(jìn)行核算。

　　（三）SD公司物流成本分析表的編制

　　根據(jù)SD公司正常的財(cái)務(wù)核算的過程中，單獨(dú)設(shè)置“物流成本”輔助核算賬簿，對(duì)“物流成本”進(jìn)行歸集與分配，在月末或者年末時(shí)編制“SD公司物流成本分析表”，對(duì)SD公司的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理、回收等環(huán)節(jié)上發(fā)生的物流成本進(jìn)行歸集、分析，也可以對(duì)最終的支付形態(tài)進(jìn)行歸集分析，編制成相關(guān)的物流成本內(nèi)部報(bào)表，為管理層提供科學(xué)客觀的物流成本信息，從而為公司優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平提供可靠依據(jù)。在編制分析表過程中注意可比性和有效性，根據(jù)公司的實(shí)際需要進(jìn)行編制，當(dāng)確定出編制內(nèi)容后，應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)保持不變，保證前后期的一致性，形成相對(duì)穩(wěn)定的分析報(bào)表，便于確定公司物流成本的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，尋找公司合理控制物流成本的措施，便于以后各期物流成本的有效控制。

　　總之，制造企業(yè)物流成本的核算需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，圍繞企業(yè)核算目標(biāo)，制定相應(yīng)的物流成本核算體系，從而建立完善的物流成本控制措施，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]張正君.生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理存在的問題及對(duì)策[J].中國市場(chǎng)，20xx，(32)：48-49.

成本核算論文12

　　摘要：科學(xué)、合理以及準(zhǔn)確的計(jì)算房地產(chǎn)成本是進(jìn)行成本管控的重要前提，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定價(jià)也具有重要的作用。本文分析了房地產(chǎn)開發(fā)成本核算存在的問題及原因，并給出了相關(guān)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)成本；核算

　　一、概述

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，促使其朝著未來既定的目標(biāo)發(fā)展離不開良好的經(jīng)營管理。而經(jīng)營管理中，會(huì)計(jì)成本核算具有重要的作用。通過企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算，特別是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中的成本核算，企業(yè)可以非常清楚地了解在目前的經(jīng)營管理中，各項(xiàng)費(fèi)用以及成本的具體支出情況，才可以依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用的調(diào)控，從而達(dá)到成本最優(yōu)化、利潤最大化的目標(biāo)，也可以達(dá)到資源的有效整合和分配，從而使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本是非常巨大的，通過對(duì)成本核算的具體數(shù)據(jù)與預(yù)算的差額進(jìn)行分析，從而達(dá)到成本目標(biāo)的調(diào)控，促使房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算存在的問題

　�。ㄒ唬┏杀竞怂愕膶�(duì)象不明確

　　隨著房地產(chǎn)企業(yè)的逐步成長和壯大，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的土地都是成片進(jìn)行開發(fā)和建設(shè)的，建成后的房地產(chǎn)主要是用以商業(yè)用房、公寓以及小區(qū)住房等。目前，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算對(duì)象的劃分依據(jù)主要是項(xiàng)目所在的區(qū)域、進(jìn)行分期的工程項(xiàng)目、按照建成后房地產(chǎn)的用途或者將整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象之一。這些成本核算對(duì)象的劃分都是依據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析的，再加上加大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性，種種因素都造成了開發(fā)成本核算的對(duì)象劃分不明，過細(xì)會(huì)造成工作量大大增加，過粗會(huì)造成數(shù)據(jù)分析不明，這些都會(huì)使得成本核算的整體質(zhì)量受到不利影響，同時(shí)，也非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)開發(fā)成本的監(jiān)控以及分析，特別是開發(fā)成本在房地產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位。

　�。ǘ�）開發(fā)過程中發(fā)生的成本費(fèi)用分配方法存在不合理之處

　　對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，建筑安裝的成本等可以直接歸屬于各個(gè)開發(fā)的產(chǎn)品當(dāng)中，這是比較明確的。但是在發(fā)生的成本費(fèi)用中，仍然有些支出是難以準(zhǔn)確分配的，例如，常見的拆遷補(bǔ)償款、配套設(shè)施費(fèi)用以及基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等間接費(fèi)用。按照國家相關(guān)的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照占地面積、建筑面積等相關(guān)比例以及預(yù)算造價(jià)等進(jìn)行分配，從而計(jì)入到成本核算的對(duì)象中去，但值得注意的是，每家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況來進(jìn)行成本費(fèi)用分配和劃分的標(biāo)準(zhǔn)。從房地產(chǎn)行業(yè)整體來看這個(gè)問題，成本費(fèi)用的分配往往具有任意性，在實(shí)際的過程中并沒有形成科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本核算的管理以及缺乏相關(guān)的約束性條款，使得成本核算方法出現(xiàn)較大的差異。

　�。ㄈ�）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本核算的周期判斷不明，出現(xiàn)竣工決算拖延的現(xiàn)象

　　一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及到的工程量較大、持續(xù)的時(shí)間是非常長的，也不存在明確的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)核算周期進(jìn)行確定，從而為成本的核算提出了艱巨的挑戰(zhàn)。周期不明也使得竣工決算拖延，違背了會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性原則，無法使得收入與費(fèi)用產(chǎn)生配比，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)算項(xiàng)目的利潤、結(jié)算相關(guān)的稅費(fèi)造成了阻礙，嚴(yán)重的情況下會(huì)產(chǎn)生與稅務(wù)部門長期糾纏的局面，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，拖延竣工結(jié)算也會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)后期的項(xiàng)目開發(fā)無法起到積極的推動(dòng)和指導(dǎo)作用。現(xiàn)實(shí)的工作中，竣工決算的拖延往往是由于企業(yè)的資金出現(xiàn)匱乏、人員辦事效率低下等原因，有些房地產(chǎn)項(xiàng)目甚至出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施未全部完成建設(shè)等情況，這些往往對(duì)項(xiàng)目不能產(chǎn)生較大的影響，但是卻在一定程度上影響著整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的決算時(shí)間，也對(duì)企業(yè)的成本管控工作產(chǎn)生不利影響。

　　三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的策略

　�。ㄒ唬┟鞔_房地產(chǎn)開發(fā)成本的.核算對(duì)象

　　由于成本核算的對(duì)象不明，造成很多的成本核算出現(xiàn)問題，因此，將成本核算對(duì)象進(jìn)行明確，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一，將經(jīng)過規(guī)劃部門審核的總平面圖作為開發(fā)項(xiàng)目成本核算對(duì)象。這種成本核算對(duì)象的明確主要適用于那些開發(fā)規(guī)模較大、時(shí)期較長、一般采用的分期開發(fā)形式的項(xiàng)目；其二，按照產(chǎn)品的開發(fā)形態(tài)進(jìn)行成本核算對(duì)象的確定。這種確定的方法常常用于擁有多種房地產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，這樣進(jìn)行成本核算的可行性較大；其三，將單個(gè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目作為一個(gè)核算對(duì)象。這種成本核算對(duì)象的確定往往適合于一些開發(fā)項(xiàng)目大、耗費(fèi)大、開發(fā)出來的產(chǎn)品往往只有一種的項(xiàng)目。以上三種常用的開發(fā)成本核算費(fèi)用對(duì)象確定的方法對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)控非常有利，對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估也是非常有利的。

　　（二）對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分配方法要進(jìn)行合理的選取

　　通常而言，建筑安裝成本的歸集對(duì)象往往是非常明確的，但是對(duì)于其他的間接開發(fā)成本費(fèi)用，則必須按照有效合理且可行性高的方法進(jìn)行分配和歸集，例如常見的配比原則或者受益原則。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行間接費(fèi)用成本的分配可以采取的方法很多，如占地面積法、價(jià)值分配法、個(gè)別認(rèn)定法、預(yù)算造價(jià)法等分配標(biāo)準(zhǔn)。但是，一家房地產(chǎn)企業(yè)一旦確定了一種方法，則應(yīng)當(dāng)保持它的合理性和一致性，才可以使得不同期間的成本費(fèi)用具有可比性。往往在條件允許的情況下，采取個(gè)別認(rèn)定法是最好的形式，可以使得成本費(fèi)用的分配更加精準(zhǔn)，但缺點(diǎn)是消耗的人力、物力等都較多。對(duì)于那些非自用的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，往往采取的成本費(fèi)用核算方式是利用面積的比例進(jìn)行均攤。在現(xiàn)實(shí)中最為常用的方法之一是對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，依照評(píng)估的價(jià)值進(jìn)行間接費(fèi)用的分配。一旦合理的進(jìn)行間接成本費(fèi)用分配，就可以使得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行合理的利潤管理和事前的評(píng)估，因此，合理確定成本費(fèi)用分配方法是十分重要的。

　�。ㄈ�）對(duì)成本核算的周期進(jìn)行合理確定，及時(shí)的進(jìn)行竣工結(jié)算

　　開發(fā)項(xiàng)目的周期確定應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來確定，不應(yīng)當(dāng)僅僅按照理論來進(jìn)行。首先，如果一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模較小，同時(shí)，持續(xù)的時(shí)間短，那么可以將項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)期作為成本核算的周期，這樣的周期確定方式可以使得開發(fā)項(xiàng)目的成本核算更加合理。但是，如果項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間較長、規(guī)模較大，如果仍然按照項(xiàng)目的建設(shè)周期來進(jìn)行成本核算周期的確定，往往是不合理的，也違背了成本核算信息時(shí)效性這一原則。目前常用的方法是按照經(jīng)過審批的總平面圖確定的開發(fā)期數(shù)來進(jìn)行成本核算周期數(shù)的確定。其次，及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算的前提條件是已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用受到了準(zhǔn)確、合理以及全面的記錄，如果需要進(jìn)行成本費(fèi)用的估計(jì)，那么必須對(duì)確定的估計(jì)數(shù)進(jìn)行再次核對(duì)，也要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的成本預(yù)估能力。在進(jìn)行“預(yù)提費(fèi)用”科目的核算時(shí)，要將未實(shí)施的工程預(yù)算計(jì)入到成本中去，從而可以使得項(xiàng)目的決算按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，以后實(shí)際發(fā)生了該項(xiàng)費(fèi)用就將其轉(zhuǎn)出。由于其在總成本所占的比例非常小，不會(huì)對(duì)單位成本以及總成本的產(chǎn)生較大的影響。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]崔秀娟.房地產(chǎn)成本核算與成本控制措施[J].企業(yè)改革與管理，20xx（12）.

成本核算論文13

　　摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，物流企業(yè)的發(fā)展壯大，逐漸融入經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，物流成本核算的研究也在我國逐漸興起，本文就是對(duì)作業(yè)成本法的核算方法進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；物流；成本核算

　　物流作為“第三利潤源泉”、“降低費(fèi)用的最后境界”。物流成本的核算是當(dāng)前企業(yè)所關(guān)注的問題。雖然許多降低成本的技術(shù)和方法已經(jīng)被提了出來，但是對(duì)大多數(shù)的物流管理者來說，不能充分的了解成本或者不能獲得足夠的成本信息來進(jìn)行決策，是他們說面臨的最大問題，由于物流成本構(gòu)成的復(fù)雜性和關(guān)聯(lián)性、相關(guān)的應(yīng)用研究還不是很充分，要想了解實(shí)際說發(fā)生的物流成本到底是多少。物流成本如何劃分與核算，就必須建立科學(xué)的成本核算方法。

　　自20世界20年代以后，作業(yè)成本法在制造業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。作業(yè)成本方法能為企業(yè)提供更好的視角來理解他們的關(guān)鍵活動(dòng)、活動(dòng)的執(zhí)行動(dòng)因，以及資源在活動(dòng)執(zhí)行過程中消耗的數(shù)量。

　　對(duì)物流成本核算方法的'研究， 在20xx年底我國頒布了《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物流成本構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)分類和說明，從而為物流成本的核算提供了理論依據(jù)，但是這一標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中，還需要結(jié)合實(shí)際，研究相應(yīng)的核算方法和管理制度，尤其對(duì)于具有行業(yè)典型特征的企業(yè)，需要研究相應(yīng)的方法并建立測(cè)算成本的標(biāo)桿，這樣才能使得物流成本核算與物流成本控制更好地走向?qū)嵱谩?/p>

　　本文就是利用物流要素之間的關(guān)系，科學(xué)合理的組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過程中的費(fèi)用控制，降低物流活動(dòng)中物流化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，從而達(dá)到降低物流總成本的目的。

　　作業(yè)成本核算法的基本原理

　　作業(yè)成本法最初作為一種正確分配制造費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品制造成本的方法被提出。其基本思想是在資源和產(chǎn)品（服務(wù)）之間引入一個(gè)中介——作業(yè)，其關(guān)鍵是成本動(dòng)因的選擇和成本動(dòng)因率的確定。

　　作業(yè)成本法基本原理是，根據(jù)“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的產(chǎn)生”的指導(dǎo)思想。以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，首先依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源的成本追蹤到作業(yè)，形成作業(yè)成本，再依據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)的成本追蹤到產(chǎn)品，最終形成產(chǎn)品的成本。其原理見圖1：

　　作業(yè)成本法在物流成本核算中的計(jì)算步驟

　　作業(yè)成本法的計(jì)算程序可以分為兩個(gè)階段。第一階段是將間接費(fèi)用分配到同質(zhì)的作業(yè)成本庫，并計(jì)算每一個(gè)成本庫的分配率；第二階段是利用作業(yè)成本庫分配率，把間接費(fèi)用分?jǐn)偨o產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品成本。實(shí)際操作步驟如下：

　　⑴確認(rèn)主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心，以便歸集由相同性質(zhì)的作業(yè)引起的生產(chǎn)費(fèi)用。價(jià)值鏈的確定有助于識(shí)別活動(dòng)的有效性，剔除無用活動(dòng)和減少無效活動(dòng)；在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上確定作業(yè)鏈，最后確定組成作業(yè)鏈的活動(dòng)。

　�、平缍ㄋ�消耗的=資源，歸集資源費(fèi)用到同質(zhì)成本庫。在選擇成本庫時(shí)需要確認(rèn)引起間接成本的主要作業(yè)，依據(jù)作業(yè)的不同種類，設(shè)置不同的成本庫。物流資源是物流成本的源泉，物流活動(dòng)消耗的資源包括人工、設(shè)備、能源等。

　�、沁x擇成本動(dòng)因，計(jì)算成本庫分配率。選擇合適的成本動(dòng)因，即選擇與實(shí)耗資源相關(guān)程度較高且易于量化的成本動(dòng)因作為分配作業(yè)成本、計(jì)算產(chǎn)品成本的依據(jù)。成本計(jì)量要考慮成本動(dòng)因材料是否易于獲得，成本動(dòng)因和消耗資源之間相關(guān)程度較高，現(xiàn)有的成本被歪曲的可能性就會(huì)越小。

　　成本庫分配率的計(jì)算方法如下:

　　某成本庫分配率=該成本庫歸集的可追溯成本／該庫成本動(dòng)因耗用總數(shù)

　　⑷把作業(yè)成本庫中的費(fèi)用分配到成本對(duì)象中去。根據(jù)計(jì)算出的各成本庫分配率和產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因數(shù)量，把成本庫中的間接成本費(fèi)用分配到各產(chǎn)品（成本對(duì)象）中。計(jì)算方法如下：

　　某產(chǎn)品（成本對(duì)象）成本動(dòng)因成本=某作業(yè)成本分配率×該產(chǎn)品耗用成本動(dòng)因數(shù)量

　�、捎�(jì)算產(chǎn)品成本。將物流成本在不同成本標(biāo)的進(jìn)行分配。分配后得到每一個(gè)成本標(biāo)的上。作業(yè)成本計(jì)算的目標(biāo)最終要計(jì)算出產(chǎn)品的成本。將分配某產(chǎn)品的各作業(yè)成本（庫）分?jǐn)偝杀竞椭苯映杀荆ㄖ苯尤斯ず椭苯硬牧希┖喜�匯總，計(jì)算該產(chǎn)品的成本，即：某產(chǎn)品成本=∑成本動(dòng)因成本+直接成本。再將總成本與產(chǎn)品數(shù)量相比，計(jì)算該產(chǎn)品的單位成本。

　　物流成本作業(yè)成本法核算的優(yōu)點(diǎn)

　　該方法在核算物流成本時(shí)，將各種資源分解到物流業(yè)務(wù)流程中的作業(yè)活動(dòng)，再將活動(dòng)成本分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品、服務(wù)、顧客或部門，進(jìn)而計(jì)算這些對(duì)象的物流成本。使成本的可歸屬性明顯提高，從而大大提高了計(jì)算結(jié)果的精確性。進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)分析，可以提供有效信息，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)流程、提高作業(yè)完成的效率和質(zhì)量水平，在所有環(huán)節(jié)上減少浪費(fèi)，并盡可能降低資源消耗，充分發(fā)揮物流資源在價(jià)值鏈中的作用，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張國慶.企業(yè)物流成本管理,合肥：工業(yè)大學(xué)出版社,20xx.

　　[2]王旭鵬.作業(yè)成本法在物流成本核算中應(yīng)用.北京：北京工商大學(xué)商學(xué)院,20xx.

　　[3]王佳麗.生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算方法研究.吉林：吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文.20xx.

成本核算論文14

　　摘要：目前國內(nèi)絕大多數(shù)高校投入巨資，完成了外延式擴(kuò)張，隨著國家“雙一流”工作的積極推進(jìn)，逐步轉(zhuǎn)入內(nèi)涵式發(fā)展。僅從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，需要多長時(shí)間才能收回投資呢？這就涉及到高校的經(jīng)濟(jì)效益管理，涉及到高校的收入和學(xué)生的教育成本管理，就需要核算學(xué)生教育成本。學(xué)生教育成本是指學(xué)校為培養(yǎng)一定數(shù)量和專業(yè)的學(xué)生所發(fā)生的直接用于學(xué)生方面的一切開支和耗費(fèi)。

　　關(guān)鍵詞：折合人數(shù)；費(fèi)用分配；教育成本核算

　　學(xué)校發(fā)生的各種費(fèi)用不能全部計(jì)入學(xué)生教育成本，如離退休人員支出、經(jīng)營支出、科研支出、上繳上級(jí)支出、黨政管理部門支出等；對(duì)于應(yīng)計(jì)入資本性支出的購建固定資產(chǎn)支出、購買無形資產(chǎn)支出以及對(duì)外投資等，視用途情況以固定資產(chǎn)折舊費(fèi)或者無形資產(chǎn)攤銷的形式分期分批計(jì)入有關(guān)支出，而那些直接用于學(xué)生教學(xué)、管理的費(fèi)用，如各學(xué)院發(fā)生的人員費(fèi)用、水電暖費(fèi)、獎(jiǎng)助學(xué)金等以及向?qū)W生提供服務(wù)的圖書館、實(shí)驗(yàn)室等分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用計(jì)入學(xué)生教育成本。下面探討學(xué)生成本費(fèi)用分配情況。學(xué)校各學(xué)院管理部門所發(fā)生的支出、教學(xué)人員費(fèi)用、教學(xué)用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等大多屬于應(yīng)計(jì)入學(xué)生教育成本的間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)按一定標(biāo)準(zhǔn)在成本計(jì)算對(duì)象之間分配，一小部分不必經(jīng)過分配就可以直接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象。

　　一、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配

　　要進(jìn)行教育成本核算，應(yīng)該修改《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》中關(guān)于會(huì)計(jì)核算原則，即將收付實(shí)現(xiàn)制改為權(quán)責(zé)發(fā)生制，按權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)收入和費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)；將購建固定資產(chǎn)、購買無形資產(chǎn)支出計(jì)入資本性支出，只有當(dāng)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊或分期攤銷無形資產(chǎn)時(shí)才能形成費(fèi)用。對(duì)于固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的分配，家具及設(shè)備類固定資產(chǎn)一般是各學(xué)院專用，所以這一類固定資產(chǎn)折舊費(fèi)一般可以直接計(jì)入有關(guān)學(xué)院，在學(xué)院內(nèi)部成本計(jì)算對(duì)象之間分配；對(duì)于房屋建筑物折舊費(fèi)，如果是幾個(gè)學(xué)院共用一棟教學(xué)樓，可按有關(guān)學(xué)院占用的房屋建筑物面積分配。如果學(xué)院獨(dú)占一棟教學(xué)樓，那么就不存在房屋建筑物折舊費(fèi)在學(xué)院之間分配的問題，其折舊費(fèi)直接計(jì)入該學(xué)院，在學(xué)院內(nèi)部各成本計(jì)算對(duì)象之間分配。某房屋建筑物折舊費(fèi)分配率=該房屋建筑物計(jì)提的折舊費(fèi)/該房屋建筑物面積某學(xué)院應(yīng)分配的該房屋建筑物折舊費(fèi)=該學(xué)院占用的房屋建筑物面積*該房屋建筑物折舊費(fèi)用分配率固定資產(chǎn)折舊費(fèi)在學(xué)院內(nèi)部各類別各專業(yè)（成本計(jì)算對(duì)象）之間進(jìn)行分配時(shí)，可按學(xué)生折合人數(shù)進(jìn)行分配。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配率=某學(xué)院折舊費(fèi)用總額/該學(xué)院學(xué)生折合總數(shù)某類別某專業(yè)學(xué)生分配的折舊費(fèi)=固定資產(chǎn)折舊費(fèi)分配率*該類別該專業(yè)學(xué)生折合人數(shù)

　　二、教學(xué)輔助費(fèi)用分配

　　教學(xué)輔助費(fèi)用是指教學(xué)輔助單位所發(fā)生的全部費(fèi)用，主要包括工資及福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、折舊費(fèi)、水電暖、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。這些費(fèi)用要在接受服務(wù)的單位之間分配，即遵循“誰受益，誰承擔(dān)”的原則，分配標(biāo)準(zhǔn)為提供服務(wù)時(shí)數(shù)或接受服務(wù)的學(xué)院學(xué)生數(shù)。教學(xué)輔助單位主要有圖書館、水電暖中心、實(shí)驗(yàn)室、學(xué)生公寓、維修中心、學(xué)生食堂等，主要是為學(xué)生提供公共服務(wù)。某教學(xué)輔助費(fèi)用分配率=該教學(xué)輔助費(fèi)用總額/各學(xué)院學(xué)生總數(shù)或勞務(wù)時(shí)數(shù)總和某學(xué)院應(yīng)分配的該教學(xué)輔助費(fèi)用=該學(xué)院學(xué)生生總數(shù)（或勞務(wù)時(shí)數(shù)總和）*該教學(xué)輔助費(fèi)用分配率例如，某高校圖書館5月份共發(fā)生固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6萬元，人員工資及福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)用等3萬元，水電暖、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等共計(jì)2萬元。全校在校生8000人，其中文學(xué)院1500人。那么圖書館費(fèi)用分配率=（60000+30000+20000）/8000=13.75（元/人）文學(xué)院應(yīng)分配的圖書館費(fèi)用=1500*13.75=20625（元）對(duì)于水電暖，各教學(xué)樓及所有樓層有儀表計(jì)量數(shù)據(jù)的，按實(shí)際使用數(shù)量和相應(yīng)的費(fèi)用單價(jià)計(jì)算某學(xué)院應(yīng)分配的水電暖費(fèi)用；沒有儀表計(jì)量的水電費(fèi)，按學(xué)生人數(shù)分配；暖氣費(fèi)按各學(xué)院占用的房屋建筑物面積和暖氣單價(jià)計(jì)算，計(jì)入有關(guān)學(xué)院學(xué)生教育成本。如果某學(xué)院獨(dú)占一棟教學(xué)樓，該教學(xué)樓所發(fā)生的水電暖費(fèi)全部直接計(jì)入該學(xué)院。

　　三、公共課費(fèi)用分配

　　公共課主要有中文、數(shù)學(xué)、政治、外語、體育等，其課時(shí)費(fèi)按各學(xué)院接受的公共課時(shí)數(shù)以及課時(shí)平均單價(jià)計(jì)算分配。例如，5月份文學(xué)院向全校學(xué)生提供公共課教育20xx課時(shí)，其中講師1000課時(shí)，副教授600課時(shí)，教授400課時(shí)。學(xué)校制定了課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，講師50元/課時(shí)，副教授70元/課時(shí)，教授100元/課時(shí)。其中數(shù)學(xué)院接受文學(xué)院授課300課時(shí)。那么課時(shí)費(fèi)共計(jì)1000*50+600*70+400*100=132000（元）課時(shí)單價(jià)132000/20xx=66（元/課時(shí)）數(shù)學(xué)院分配轉(zhuǎn)入的文學(xué)院課時(shí)費(fèi)=300*66=19800（元）文學(xué)院在計(jì)算學(xué)生教育成本時(shí)，文學(xué)院的成本費(fèi)用總額加上其他學(xué)院分配轉(zhuǎn)入的公共課費(fèi)用，再減去分配轉(zhuǎn)出的公共課費(fèi)用，即為文學(xué)院實(shí)際發(fā)生的'學(xué)生教育總成本。

　　四、學(xué)生成本內(nèi)容在成本核算對(duì)象之間分配

　　學(xué)生教育成本包括各學(xué)院為教學(xué)、管理學(xué)生所發(fā)生的各種支出，包括教學(xué)人員費(fèi)用、管理人員費(fèi)用、水電暖費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、獎(jiǎng)助學(xué)金以及其他單位分配轉(zhuǎn)入的教學(xué)輔助費(fèi)用等。

　　（一）人員費(fèi)用。核算各學(xué)院教學(xué)人員工資及福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)用、課時(shí)費(fèi)以及分配轉(zhuǎn)入的公共課課時(shí)費(fèi)。

　�。ǘ�）折舊費(fèi)。核算各學(xué)院教學(xué)用房屋建筑物、教學(xué)儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、電子設(shè)備、辦公家具等固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。

　　（三）獎(jiǎng)助學(xué)金。核算學(xué)生獎(jiǎng)助學(xué)金、學(xué)生活動(dòng)費(fèi)等直接用于學(xué)生方面的支出。

　　（四）管理費(fèi)。核算各學(xué)院用于教學(xué)管理方面除固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以外的費(fèi)用，如管理人員工資及福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)用、修繕費(fèi)、水電暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。分配轉(zhuǎn)入的教學(xué)輔助費(fèi)用等。

　　對(duì)于學(xué)院內(nèi)部間接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象的費(fèi)用，不同類別學(xué)生之間（指�？啤⒈究�、碩士、博士）按折合人數(shù)比例分配；如果學(xué)院內(nèi)部相同類別內(nèi)部各專業(yè)以及不同年級(jí)之間學(xué)生的單位成本相差不大，學(xué)院內(nèi)部就不必在各年級(jí)各專業(yè)學(xué)生之間分配成本費(fèi)用，只要計(jì)算出某屆某類別畢業(yè)學(xué)生的總成本，再除以相應(yīng)的畢業(yè)學(xué)生總數(shù)，即可計(jì)算出該學(xué)院畢業(yè)學(xué)生的單位成本。某學(xué)院某項(xiàng)費(fèi)用分配率=該學(xué)院該項(xiàng)費(fèi)用總額/該學(xué)院學(xué)生折合總數(shù)該學(xué)院某批（種）學(xué)生應(yīng)分配的某項(xiàng)費(fèi)用=該院系該批（種）折合學(xué)生數(shù)*該項(xiàng)費(fèi)用分配率批是指各學(xué)院各年級(jí)各類別各專業(yè)學(xué)生人數(shù)；種是指各學(xué)院各專業(yè)學(xué)生數(shù)。一般來說，在不考慮其他因素情況下，水平相近的同類型高校同類型專業(yè)對(duì)比，單位教育成本的高低直接體現(xiàn)為高校經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，在一定范圍內(nèi)，單位教育成本越低，經(jīng)濟(jì)效益就越好。

成本核算論文15

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題也越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，才能避免因核算失誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。下面就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題進(jìn)行簡要的分析，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；問題對(duì)策

　　1.企業(yè)成本核算的重要意義

　　企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財(cái)力，而不管是人力、物力還是財(cái)力都必須以一定量的資金來獲取，而整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴(yán)格的計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的成本，通過所消耗成本再結(jié)合市場(chǎng)的需求來合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià)，以獲取較高的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以管理者們應(yīng)該知道整個(gè)企業(yè)的資源運(yùn)用情況，根據(jù)成本核算的結(jié)果來合理地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時(shí)，管理者還應(yīng)該掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況，通過調(diào)查了解顧客們對(duì)于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，不能將產(chǎn)品價(jià)格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價(jià)并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中存在問題并且沒有及時(shí)解決，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)算的成本與實(shí)際成本出現(xiàn)較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi)，產(chǎn)品定價(jià)的不合理，直接給企業(yè)帶來一系列的經(jīng)濟(jì)損失。所以，應(yīng)當(dāng)避免在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤，對(duì)于一些不可避免的紕漏應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

　　2.企業(yè)的會(huì)計(jì)成本計(jì)算的過程中存在的問題

　　就目前情況而言，大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問題：成本核算不夠全面，出現(xiàn)紕漏；缺乏科學(xué)合理的計(jì)算方法；審查不夠嚴(yán)格，造成資源的浪費(fèi)和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。

　　2.1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不全面以及解決措施

　　隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的流通形式已經(jīng)越來越趨于多樣化，而使用傳統(tǒng)的模式來計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本很容易出現(xiàn)紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統(tǒng)的方法來核算企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的成本，只是簡單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會(huì)在統(tǒng)計(jì)結(jié)果的時(shí)候造成統(tǒng)計(jì)的成本較小，從而與實(shí)際的生產(chǎn)情況出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品的售價(jià)低下，如此一來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中就會(huì)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，相關(guān)的國祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部資源列入成本當(dāng)中。另一方面，知識(shí)資源和信息資源這些無形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無形的資源列為管理的費(fèi)用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線上工作的一線工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究的技術(shù)人員所消耗的費(fèi)用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過程中的遺漏會(huì)造成統(tǒng)計(jì)的成本低于生產(chǎn)過程中實(shí)際成本費(fèi)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利的影響。所以員工應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，將所有的有形與無形的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)算企業(yè)生產(chǎn)成本，保證財(cái)務(wù)整理報(bào)告的`全面性和正確性。

　　2.2企業(yè)缺乏正確合理的計(jì)算方法以及相關(guān)的解決措施

　　上面所說的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無形的知識(shí)成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)和研究等無形的成本在生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當(dāng)中，這是極其錯(cuò)誤的。上位者們應(yīng)該科學(xué)合理地掌握成本的計(jì)算方法，注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到此類的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不被淘汰。2.3上級(jí)的審查不嚴(yán)格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統(tǒng)計(jì)過程中相關(guān)部門會(huì)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果層層上報(bào)，最后進(jìn)行綜合的匯總。而在這其中的審查過程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會(huì)引起上報(bào)過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，這會(huì)對(duì)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，將上報(bào)的賬單進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把控，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的謄寫錯(cuò)誤。同時(shí)加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中做到嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，認(rèn)證負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔(dān)責(zé)任和積極的改正錯(cuò)誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯(cuò)誤的發(fā)生率降到最低。

　　小結(jié)

　　通過上面提到的一些錯(cuò)誤可以看出掌握科學(xué)合理的計(jì)算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統(tǒng)計(jì)和核算做到全面仔細(xì)；管理者加大審查力度和監(jiān)控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]孫明云.淺談財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J].中國市場(chǎng),20xx(52):178-179.

　　[2]黃衛(wèi)紅.探討現(xiàn)代企業(yè)的成本管理[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),20xx(08):11

　　[3]曹磊,郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,20xx(04):145.

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