成本核算論文

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成本核算論文1

　　【摘 要】：對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　【關(guān)鍵詞】：施工項(xiàng)目；成本管理

　　一、加強(qiáng)成本核算的意義

　　對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定："企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。"美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）認(rèn)為："成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。"這兩個(gè)成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國(guó)的成本概念較為具體，而美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性。

　　在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

　　在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類�？梢钥闯�，無(wú)論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)（估算）來(lái)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不十分理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施"兩張皮"，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問(wèn)題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

　　首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。

　　建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。近二十年，我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和。建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的"尋租成本"；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來(lái)降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的特點(diǎn)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時(shí)建筑市場(chǎng)又存在許多經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。

　　其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

　　在我國(guó)，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過(guò)成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對(duì)信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來(lái)的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這時(shí)，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。

　　但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國(guó)會(huì)計(jì)界兩位著名的教授庫(kù)珀和斯拉莫特認(rèn)為："戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。"而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來(lái)看，從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。此時(shí)，建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

　　二、施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

　　在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別：

　�。�1）核算的主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的要求，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。

　�。�2）核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。

　�。�3）核算的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用，從而按照國(guó)家的規(guī)定編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，正確核算企業(yè)的利潤(rùn)和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。

　�。�4）核算的方法不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是按照國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套完整且相對(duì)固定的核算方法。而項(xiàng)目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。在核算中，除了會(huì)計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。

　�。�5）核算信息的處理程序不同。一般，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)計(jì)算精確有據(jù)。而項(xiàng)目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會(huì)計(jì)、不要求十分精確， 可見，在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本。如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長(zhǎng)、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對(duì)象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡(jiǎn)化核算過(guò)程和結(jié)果，改變過(guò)去項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)報(bào)表的核算模式，將解決上述的兩個(gè)矛盾，使成本核算更具有可操作性。

　　三、施工項(xiàng)目成本核算的方法

　　加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

　�。�1）根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)

　　項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃?rùn)C(jī)械費(fèi)支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過(guò)多的核算報(bào)表，簡(jiǎn)化核算過(guò)程，提高核算的可操作性。

　�。�2）成本核算主要因素分析

　　對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無(wú)法也沒有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，鋼材市場(chǎng)價(jià)格對(duì)項(xiàng)是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個(gè)工程成本的比重及鋼材市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的概率進(jìn)行分析，決定是否將鋼材價(jià)格列為成本核算的因素。對(duì)于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

　�。�3）成本核算指標(biāo)的敏感性分析

　　對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過(guò)敏感性分析，用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。例如：某項(xiàng)目計(jì)劃成本為1000萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低額為50萬(wàn)元。鋼材成本為該項(xiàng)目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計(jì)劃鋼材加工損耗率為1.5％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析。

　　鋼材加工損耗率（控制指標(biāo)）0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%鋼材加工損耗金額（萬(wàn)元）1.5 3 4.5 6 7.5損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響-6% -3% 0 3 6%：

　　損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響=（實(shí)際鋼材加工損耗額-計(jì)劃鋼材加工損耗額）／目標(biāo)成本降低額

　　可見，鋼材加工損耗率對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額的影響并不很大。為此，項(xiàng)目經(jīng)理可以將實(shí)際鋼材加工損耗率控制在1.0％到2.0％之間。對(duì)鋼材損耗的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。

　�。�4）成本核算成果

　　建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過(guò)程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

　　當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國(guó)加入Wr0，建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作，將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。

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成本核算論文2

　　一、高校教育成本核算的必要性

　�。�1）管理會(huì)計(jì)發(fā)展促使法人主體的高校重視成本核算。管理會(huì)計(jì)誕生于20世紀(jì)初，當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)社會(huì)化和專業(yè)化程度的提高以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅依賴于產(chǎn)值的增加，更重要的是生產(chǎn)成本的降低，成本管理的重要性日益顯現(xiàn)。樓繼偉認(rèn)為管理會(huì)計(jì)主要是利用有關(guān)信息預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理提供服務(wù)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)逐步推廣，樹立高校成本核算模式，促進(jìn)高校提高理財(cái)水平和預(yù)算績(jī)效考核。

　�。�2）教育資源浪費(fèi)催生高校加強(qiáng)成本管理。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，高校在教育經(jīng)費(fèi)投入不足，成為影響發(fā)展的瓶頸，要緩解這一矛盾，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，拓展新思路，爭(zhēng)創(chuàng)新路子，在政府投資的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮學(xué)校優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行教育成本核算，提高教育資源使用效益。目前，高校仍然存在諸多因素限制教育經(jīng)費(fèi)使用效益，甚至還有教育資源浪費(fèi)現(xiàn)象。例如：校舍、專用儀器設(shè)備、圖書期刊等的使用率不高，閑置現(xiàn)象嚴(yán)重；高校大眾化專業(yè)設(shè)置趨同；科研成果轉(zhuǎn)化效益低。

　�。�3）教育體制改革助推高校教育成本核算。高校已逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的政府包辦轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立法人實(shí)體，高校在自主辦學(xué)、人才引進(jìn)、招生就業(yè)、內(nèi)涵建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化等諸多領(lǐng)域已經(jīng)逐漸與市場(chǎng)接軌，研究適應(yīng)市場(chǎng)的需要，而相應(yīng)的辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生。由于高校傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已很難滿足各方對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，特別是政策和決策的制定需求，隨之產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)，提倡建立教育成本核算體系，有助于教育事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、高校教育成本核算的理論基礎(chǔ)

　�。�1）人力資本理論�，F(xiàn)代人力資本理論最終形成于20世紀(jì)五六十年代，這個(gè)時(shí)期美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨發(fā)表了10余篇文章，成為人力資本理論的奠基之作，他指出了對(duì)教育的投資最終體現(xiàn)為對(duì)人力資本的一種投資，一種有回報(bào)的投資，教育的受益分為社會(huì)受益和私人受益兩個(gè)方面。根據(jù)誰(shuí)受益、誰(shuí)付款這一原則，高校教育成本就應(yīng)該由社會(huì)和個(gè)人共同分擔(dān)。人力資本理論為建立高等教育成本分擔(dān)制度奠定了重要的理論基礎(chǔ)。

　�。�2）準(zhǔn)公共產(chǎn)品理論。作為系統(tǒng)理論的公共產(chǎn)品理論，最初于20世紀(jì)50年代由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森建立，它是財(cái)政學(xué)的一次飛躍。公共產(chǎn)品理論根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)在消費(fèi)上是否具有競(jìng)爭(zhēng)性和排他性，將全部社會(huì)產(chǎn)品和服務(wù)分為私人產(chǎn)品、公共產(chǎn)品、準(zhǔn)公共產(chǎn)品。準(zhǔn)公共產(chǎn)品應(yīng)由政府和市場(chǎng)共同提供，因此，準(zhǔn)公共產(chǎn)品體現(xiàn)的費(fèi)用不應(yīng)該只由政府或?qū)W生家庭單獨(dú)承擔(dān)，應(yīng)該由雙方共同承擔(dān)。

　　（3）新環(huán)境的界定。20xx年1月1日實(shí)施的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》第六十二條規(guī)定高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校自身實(shí)際情況，逐漸細(xì)化成本核算，開展學(xué)校、院系和專業(yè)的教育總成本和生均成本等成本會(huì)計(jì)核算工作。這為教育成本核算提供依據(jù)，從財(cái)務(wù)管理層面來(lái)看為實(shí)施教育成本核算提供良好的空間。20xx年開始實(shí)施的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》中提到的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，無(wú)形資產(chǎn)計(jì)提攤銷，以及支出分類等科目的變化，都為教育成本核算以及歸集奠定基礎(chǔ)。從以上兩個(gè)較為突出的制度中不難看出，國(guó)家層面已經(jīng)逐步實(shí)施教育成本核算，將會(huì)出臺(tái)高等學(xué)校教育成本核算實(shí)施細(xì)則。

　　三、高校教育成本核算體系的構(gòu)建

　　1、高校教育成本核算假設(shè)條件

　　高校教育成本核算對(duì)象應(yīng)為各二級(jí)院系，設(shè)立賬戶歸集費(fèi)用。高校教育成本核算期間應(yīng)采用公歷的1月1日至12月31日，主要為了學(xué)校財(cái)政撥款清晰化和學(xué)校收費(fèi)合理化。

　　2、高校教育成本核算原則

　　為促使高校教育成本核算有理有據(jù)進(jìn)行，借鑒企業(yè)成本核算相關(guān)原則，高校應(yīng)該遵循一定的原則。

　　（1）相關(guān)性原則。與高校教育成本有關(guān)的成本才計(jì)入，無(wú)關(guān)的不計(jì)入。這里所指的教育，不僅僅是教學(xué)，還包括教輔、學(xué)生事務(wù)和其他教育活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)事務(wù)。

　�。�2）合法性原則。在對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)原始單據(jù)甄別的過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)不合法和不合規(guī)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)不計(jì)入高校教育成本。

　�。�3）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。20xx年頒布的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》第一部分總說(shuō)明中規(guī)定高等學(xué)校會(huì)計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制，但有的事項(xiàng)或者部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，同時(shí)增加了對(duì)固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)的攤銷，以及基建并入學(xué)校大賬等規(guī)定。

　　（4）區(qū)分收益性支出和資本性支出原則。20xx年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》重新明確該項(xiàng)原則，在財(cái)務(wù)實(shí)際操作中，劃分收益性支出與資本性支出原則得到普遍應(yīng)用。只有準(zhǔn)確劃分資本性支出與收益性支出的范圍，確定哪些是資本性支出，哪些是收益性支出，才能如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，客觀的計(jì)算出企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成果，從而提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。高校的支出中也存在資本性支出和收益性支出，要精準(zhǔn)地核算教育總成本和生均成本，應(yīng)當(dāng)遵循區(qū)分收益性支出和資本性支出的原則。

　　3、高校教育成本核算賬戶設(shè)置

　　20xx年頒布的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》定義了什么是成本核算，指出核算對(duì)象和核算方法，以及核算總流程，為成本核算提供總體設(shè)計(jì)。制度中共設(shè)置了教育費(fèi)用、管理費(fèi)用、離退休費(fèi)用、科研費(fèi)用和其他費(fèi)用。教育費(fèi)用為直接成本，其他四個(gè)項(xiàng)目為間接成本，需要按照一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)合理分?jǐn)偂?/p>

　　（1）直接成本。教育費(fèi)用是指高等學(xué)校在教學(xué)、教輔、學(xué)生事務(wù)和其他教育活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。我們?cè)O(shè)置教育成本賬戶，并設(shè)置教育成本學(xué)院二級(jí)科目，同時(shí)，設(shè)置人員經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)折耗、公用經(jīng)費(fèi)、學(xué)生事務(wù)成本、其他成本，以上的發(fā)生的教育費(fèi)用（直接成本）直接歸集到相應(yīng)的二級(jí)學(xué)院。

　�。�2）間接成本。設(shè)置管理費(fèi)用、科研費(fèi)用、離退休費(fèi)用、其他費(fèi)用賬戶，用來(lái)核算直接成本以外的各類費(fèi)用。最后將歸集發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用按一定標(biāo)準(zhǔn)分配轉(zhuǎn)入教育成本賬戶中。以上賬戶應(yīng)按發(fā)生主體設(shè)置明細(xì)賬，明細(xì)賬中按公用經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)折耗、其他成本等項(xiàng)目開設(shè)專欄；結(jié)轉(zhuǎn)后該賬戶無(wú)余額。

　　4、填制教育成本確認(rèn)憑證

　　根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行教育成本項(xiàng)目確認(rèn)，填寫教育成本確認(rèn)單，作為成本核算系統(tǒng)的記賬憑證。首先，將間接費(fèi)用分配到成本核算對(duì)象，再將間接成本賬戶金額歸集至教育成本學(xué)院之中，核算出該學(xué)院的教育總成本。其次，歸集作業(yè)資源，計(jì)算作業(yè)成本動(dòng)因分配率，將該學(xué)院教育總成本按照動(dòng)因分配率計(jì)算到院內(nèi)不同專業(yè)和不同學(xué)歷的教育成本。最后，通過(guò)教育成本信息表匯總反映高校在一個(gè)會(huì)計(jì)年度全部教育產(chǎn)品總體和明細(xì)的教育成本信息，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)分析。教育成本信息表應(yīng)并入高校會(huì)計(jì)報(bào)表體系中，年末進(jìn)行披露。

　　四、結(jié)論

　　通過(guò)構(gòu)建教育成本核算流程，生成教育成本信息報(bào)表，促進(jìn)高校對(duì)人財(cái)物資源進(jìn)行有效配置，從而發(fā)揮高校自主辦學(xué)活力，合理使用各種資源，提高資源和資金使用效率，也為教育主管部門和財(cái)政部門，以及物價(jià)部門制定政策提供理論參考和科學(xué)依據(jù)。

成本核算論文3

　　一、成本核算的有關(guān)概念以及要點(diǎn)

　　目前的醫(yī)院已經(jīng)逐步的發(fā)展成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)體，在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的問(wèn)題，醫(yī)院成本的核算、管理、概念在其經(jīng)濟(jì)的理論、醫(yī)院管理等不同的范疇內(nèi)也不同。就對(duì)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，醫(yī)院成本屬于價(jià)值這一塊，主要指的是在提供醫(yī)療相關(guān)服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，其物化勞動(dòng)以及活勞動(dòng)的貨幣的表現(xiàn)。就會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)來(lái)說(shuō)，醫(yī)院成本指的是在其經(jīng)營(yíng)服務(wù)當(dāng)中需要耗費(fèi)的資金的總量以及在管理中使用的成本，再依據(jù)決策的需求以及不同的目的，從而采取相應(yīng)的成本的信息、類型，是一個(gè)內(nèi)涵即為豐富，并且具有多種多樣形式的概念，進(jìn)來(lái)在使用當(dāng)中的概念、名稱等不盡相同，但是從不同的角度出發(fā)，構(gòu)成了成本核算這一基礎(chǔ)。

　　二、成本核算的原則

　　醫(yī)院成本核算機(jī)制的進(jìn)一步完善是最為有效的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的手段之一。堅(jiān)持醫(yī)院成本控制原則也是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的基本原則。而成本控制原則貫穿了整個(gè)成本核算過(guò)程，而經(jīng)濟(jì)靈活性原則則是要求各個(gè)醫(yī)院部門都要講究經(jīng)濟(jì)效益。成本控制應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性，能夠做到隨時(shí)都能夠適應(yīng)其變化萬(wàn)千的服務(wù)市場(chǎng)，靈活性的原則也要求其成本控制系統(tǒng)必須具有一定的個(gè)性，不能一刀切，而需要從各個(gè)特定的科室以及項(xiàng)目的具體情況，考慮不同的崗位、職務(wù)，不同的特點(diǎn)來(lái)建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)。而成本控制則是醫(yī)院所有員工共同的責(zé)任。只有全體員工的共同努力，才是成本控制能夠順利完成的首要條件。醫(yī)院全體員工對(duì)成本核算的高度重視，全力的支持成本核算，強(qiáng)化核算意識(shí)，才能夠做到開源節(jié)流、堵漏降耗。

　　三、成本核算的特點(diǎn)分析

　�。ㄒ唬┏杀竞怂沩�(xiàng)目紛繁眾多，核算難度加大

　　考慮到醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目、病種的多樣性，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的更新、成本變化的加快，都是導(dǎo)致醫(yī)院的成本核算繁瑣、復(fù)雜的原因。此外，部分公立醫(yī)院還存在不計(jì)成本的資金投入，但是不計(jì)效益，會(huì)產(chǎn)生不科學(xué)、缺乏管理系統(tǒng)的方式，這些所述的原因，會(huì)導(dǎo)致成本在核算的過(guò)程中，其手段、數(shù)據(jù)以及信息的使用等方面都會(huì)相對(duì)薄弱，也大大的提高了成本核算的難度。

　�。ǘ�）確定其對(duì)象與方法的不同性

　　醫(yī)院對(duì)象以及方法的不確定，不能考慮到各個(gè)科室專門技術(shù)的特殊性，只能依據(jù)管理上的需要而對(duì)其加以選擇，一般分為醫(yī)院、科室、項(xiàng)目等等。通過(guò)筆者在醫(yī)院的實(shí)踐證明來(lái)看，醫(yī)院通常選擇的主要核算對(duì)象是總成本下的醫(yī)療服務(wù)科室成本，并視為降低可控成本的最優(yōu)途徑。

　�。ㄈ�）醫(yī)院成本項(xiàng)目的多變和不可比性的特征

　　醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)與一般的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)不同，其確定性不明確。各種醫(yī)療服務(wù)的提供，會(huì)因?yàn)榫唧w情況有所出入，而出現(xiàn)服務(wù)成本差異。就算是對(duì)于同一種病癥，對(duì)于不同的患者，由于醫(yī)療方法的不同以及病癥程度的深淺，都會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療成本出現(xiàn)一定的變化。另外，其結(jié)構(gòu)也會(huì)隨著技術(shù)的變革以及醫(yī)療方式的變化而產(chǎn)生變化。所以，醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)中的成本不確定性導(dǎo)致了其成本多變，所以各個(gè)醫(yī)院之間也不存在可比性。

　　四、目前醫(yī)院在成本核算當(dāng)中存在的問(wèn)題

　　（一）各級(jí)管理人員的認(rèn)識(shí)不足

　　由于各級(jí)管理人員的觀念相對(duì)滯后，其經(jīng)營(yíng)、成本的意識(shí)不能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，存在著重醫(yī)療、輕理財(cái)、重投資、輕效益、重收入、輕支出等一系列的問(wèn)題。醫(yī)院長(zhǎng)久以來(lái)實(shí)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度，并且采用差額預(yù)算補(bǔ)助的方式，而醫(yī)院有關(guān)的財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的成本核算基礎(chǔ)知識(shí)，就算是成本核算也會(huì)出現(xiàn)重視醫(yī)療科室成本核算的相應(yīng)管理，而輕視職能管理部門成本核算的管理模式；對(duì)于直接成本核算的管理重視，而輕視間接成本核算管理；重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（這主要是和財(cái)務(wù)管理人員的有關(guān)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平有關(guān)。），部分的財(cái)務(wù)管理人員為了個(gè)人的私立，擅自改變其運(yùn)行的環(huán)境，使得財(cái)務(wù)信息受到了不同程度的影響，從而阻礙了醫(yī)院的整體發(fā)展。

　�。ǘ�）成本管理中存在的弊端

　　目前，多數(shù)醫(yī)院為了醫(yī)院的名氣、業(yè)績(jī)，忽略了醫(yī)院所具有的本質(zhì)以及患者的需求與能夠承受的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，一味的向著大規(guī)模的醫(yī)院擴(kuò)展，完全沒有考慮醫(yī)院的成本量以及實(shí)際的負(fù)荷、運(yùn)轉(zhuǎn)能力，這樣極容易導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)虧損。

　　（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的問(wèn)題

　　目前，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容都不夠明確，而其管理的內(nèi)容主要包括了物質(zhì)的籌集、投入資本的回收以及分配、日常資產(chǎn)以及現(xiàn)金成本與損失的管理等等。但是目前多數(shù)的醫(yī)院僅僅是對(duì)有形的資產(chǎn)進(jìn)行日常的監(jiān)督與管理，忽視無(wú)形資產(chǎn)（如科研成果、專利等），導(dǎo)致醫(yī)院在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，才會(huì)被動(dòng)的去考慮、去處理。

　　五、對(duì)于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

　　（一）要樹立醫(yī)療服務(wù)的意識(shí)

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理指的是對(duì)醫(yī)院的成本、資產(chǎn)、收入等進(jìn)行有效管理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，管理目標(biāo)主要是通過(guò)保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全，合理的分配資源來(lái)達(dá)到最佳化的運(yùn)行。想要達(dá)到以上所說(shuō)的目標(biāo)任務(wù)，需要醫(yī)院各級(jí)人員樹立出醫(yī)療服務(wù)意識(shí)，在醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中不斷的對(duì)于管理職能進(jìn)行完善，把握好事前、事中以及事后的醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督以及管理。

　　（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算

　　醫(yī)院的管理模式已從以往的“政策依賴型”逐步轉(zhuǎn)化為“市場(chǎng)導(dǎo)向型”。只有通過(guò)建立完善的、健全的醫(yī)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能將醫(yī)院的成本管理加以強(qiáng)化。通過(guò)有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提升醫(yī)院資金的實(shí)際使用率，為社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最高效的醫(yī)療服務(wù)。首先，要制定出有效的醫(yī)院成本核算方法；其次，逐步建立健全的醫(yī)院成本相應(yīng)的管理制度，進(jìn)一步建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò)建立醫(yī)院成本考核體系，成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)整體成本控制與管理。

　�。ㄈ�）重視開發(fā)與利用

　　相對(duì)來(lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)容過(guò)于龐大、復(fù)雜，所以我們應(yīng)當(dāng)重視其財(cái)務(wù)管理的開發(fā)技術(shù)，提供對(duì)于財(cái)務(wù)信息的實(shí)際利用價(jià)值。

　　（四）完善電子信息技術(shù)

　　在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用當(dāng)中，計(jì)算機(jī)的使用已經(jīng)占據(jù)了重要的地位，電子信息技術(shù)的不斷完善，能夠有效的幫助醫(yī)院全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

　　總之，加強(qiáng)醫(yī)院的成本研究，能夠?yàn)獒t(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)的理論作為其理論性的依據(jù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目成本收費(fèi)及實(shí)行醫(yī)療成本核算微機(jī)化管理，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有強(qiáng)大的支持力。

成本核算論文4

　　在計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)都設(shè)置了電子商務(wù)網(wǎng)站的工作。而電子商務(wù)網(wǎng)站作為一種全新的形式也面臨著會(huì)計(jì)成本核算上的較大挑戰(zhàn)，如何借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的核算指標(biāo)體系是企業(yè)在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算中必須要注意也是必須要思考的問(wèn)題。

　　一、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站工作中的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)站信息量小，信息更新速度慢

　　目前國(guó)內(nèi)各企業(yè)重視市場(chǎng)營(yíng)銷，但是在公司網(wǎng)站建設(shè)上比較落后，對(duì)網(wǎng)站建設(shè)不重視的現(xiàn)象比較突出，從網(wǎng)站信息的數(shù)量和信息更新的速度上能夠比較明顯地說(shuō)明這一問(wèn)題。我們可以從電腦上隨機(jī)打開一家公司的網(wǎng)站，往往是只能看到一些簡(jiǎn)單的文字，如產(chǎn)品介紹，公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員介紹，招聘信息等內(nèi)容，但是打開每一個(gè)選項(xiàng)里面的內(nèi)容都很少，并且也都很陳舊。例如在主要領(lǐng)導(dǎo)人員介紹中，這項(xiàng)數(shù)據(jù)有可能是幾年前的公司領(lǐng)導(dǎo)人員，而隨著公司變遷很多人員已經(jīng)退休或者以其他原因離開公司，但是公司的網(wǎng)站上仍然保留之前的信息，而對(duì)于新進(jìn)公司的領(lǐng)導(dǎo)層卻在網(wǎng)站上沒有顯示，這對(duì)其他人了解公司會(huì)造成很大的干擾。另外以招聘信息為例，有些企業(yè)在網(wǎng)站上公布的招聘信息會(huì)是一年前的，在這一年的時(shí)間中公司早已經(jīng)歷了職位變遷，當(dāng)初需要招聘的崗位已經(jīng)有人在崗，但是在網(wǎng)站上并沒有將此項(xiàng)招聘信息剔除，這就會(huì)對(duì)求職者篩選信息造成一定的干擾，并且也不利于企業(yè)管理。當(dāng)然我們也不能全盤否定，因?yàn)橛行┐蟮钠髽I(yè)在網(wǎng)站建設(shè)上做得比較好，不僅信息量大，而且信息更新速度快，這是非常值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。

　�。ǘ�）網(wǎng)站信息溝通渠道匱乏，信息孤島現(xiàn)象突出

　　從目前企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，信息溝通渠道不暢通，信息孤島現(xiàn)象存在是影響企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量的'重要原因�；ヂ�(lián)網(wǎng)建設(shè)的重要意義就是可以連接不同地方，不同領(lǐng)域的人和信息，也正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的聯(lián)通性所以才受到我們的追捧。無(wú)論是在公司還是在政府中人們都需要利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)互相之間的信息溝通以保障工作的順利進(jìn)行，因此近些年來(lái)網(wǎng)站建設(shè)發(fā)展很快，各個(gè)公司都爭(zhēng)相建立自己的網(wǎng)站，利用網(wǎng)站發(fā)布公司信息，整合公司資源，實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化和信息化。但是雖然網(wǎng)站從數(shù)量上已經(jīng)建設(shè)起來(lái)，但是從整體上看很多公司都不注重網(wǎng)站的質(zhì)量建設(shè)，對(duì)于信息溝通來(lái)說(shuō)更是落后。這種現(xiàn)狀一方面是由于公司在網(wǎng)站建設(shè)方面的落后，另一方面也是公司出于企業(yè)安全的角度。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)在帶來(lái)高速和便利的情況下同時(shí)也帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，有很多商業(yè)間諜都會(huì)利用網(wǎng)站來(lái)盜取商業(yè)信息或者進(jìn)行商業(yè)詐騙，這是企業(yè)不愿實(shí)現(xiàn)信息共享的一個(gè)重要原因。因此在未來(lái)的網(wǎng)站建設(shè)中必須要解決的一個(gè)問(wèn)題就是如何平衡信息共享和信息保密之間的關(guān)系，如何更好地在信息保密的情況下實(shí)現(xiàn)信息共享。

　�。ㄈ�）網(wǎng)站設(shè)計(jì)落后，功能不完善

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮下雖然大小企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了電子商務(wù)的重要性，也都建立起了自己的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，但是從當(dāng)下情況看其電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)情況并不樂觀，很多網(wǎng)站只是虛有一個(gè)空架子卻并不具備電子商務(wù)網(wǎng)站的實(shí)質(zhì)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)雖然很多網(wǎng)站在建設(shè)中都會(huì)設(shè)有“網(wǎng)上購(gòu)物”、“電子商城”之類的鏈接，但是在實(shí)際點(diǎn)進(jìn)去之后并沒有任何交易的設(shè)置，在交易頁(yè)面中看不到所要購(gòu)置的商品也沒有辦法進(jìn)行支付。另外在這些電子商務(wù)網(wǎng)站中一般都會(huì)設(shè)有“聯(lián)系我們”的鏈接，但是在點(diǎn)完相應(yīng)的鏈接之后雖然彈出了同內(nèi)部人員的交談頁(yè)面，但是卻并沒有任何客服會(huì)回答問(wèn)題，可以說(shuō)這項(xiàng)鏈接只是一個(gè)“空口支票”,并沒有實(shí)際價(jià)值。其實(shí)對(duì)于企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)其相當(dāng)于一個(gè)線上的銷售平臺(tái)，在設(shè)計(jì)考慮的時(shí)候應(yīng)該同實(shí)體的銷售相結(jié)合，并且要注重網(wǎng)站的交易質(zhì)量。因?yàn)轭櫩驮谶M(jìn)行網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的時(shí)候總會(huì)考慮其風(fēng)險(xiǎn)性，所以作為電子商務(wù)網(wǎng)站必須要重視質(zhì)量建設(shè)，保障消費(fèi)者的消費(fèi)質(zhì)量，這樣才能真正提高公司的電子商務(wù)業(yè)績(jī)。但是目前企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站在這些基礎(chǔ)鏈接建設(shè)上都非常不完善，更不用說(shuō)其他更加高端和個(gè)性化的服務(wù)。

　　二、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站成本核算方式

　　（一）根據(jù)不同網(wǎng)站類型設(shè)置不同的成本核算方式

　　電子商務(wù)網(wǎng)站也會(huì)由于其特點(diǎn)不同被劃分為不同的類型，一般來(lái)說(shuō)根據(jù)網(wǎng)站的類型和功能可以將其劃分為“為廣告和營(yíng)銷企業(yè)自己的產(chǎn)品和服務(wù)的網(wǎng)站”和“為自己內(nèi)部使用或外部登錄的網(wǎng)站”.由于這兩種網(wǎng)站具有不同的性質(zhì)所以在成本核算上也會(huì)有比較大的區(qū)別。從其功能上考慮第一種網(wǎng)站類型建立的主要目的在于通過(guò)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)能夠使企業(yè)的成本有所降低，在一定程度上使企業(yè)的運(yùn)行效率能夠得以提升。從其具體運(yùn)行來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的主要途徑是通過(guò)削減不增值作業(yè)，這樣可以使企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理上節(jié)約一部分成本，從而提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的效率，為企業(yè)增加運(yùn)營(yíng)效益。而同第一種網(wǎng)站類型不同第二種網(wǎng)站無(wú)法使企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本降低，也無(wú)法在短期內(nèi)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。從其本質(zhì)上來(lái)說(shuō)此類網(wǎng)站只是一種宣傳工具，在網(wǎng)站上企業(yè)會(huì)發(fā)布自己的信息以及產(chǎn)品介紹，方便外界了解企業(yè)。但是否會(huì)在短期內(nèi)增加企業(yè)的收入無(wú)法預(yù)計(jì)，因此在當(dāng)期損益中不能將此類網(wǎng)站的開發(fā)支出計(jì)算在內(nèi)。

　�。ǘ�）根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)行的不同階段設(shè)置不同的成本核算方式

　　在實(shí)際工作中往往將網(wǎng)站的開發(fā)劃分為不同的階段，在不同階段中其使用費(fèi)用的性質(zhì)不同，因此其成本核算方法也有一定區(qū)別。一般來(lái)說(shuō)往往將網(wǎng)站的開發(fā)劃分為計(jì)劃階段、應(yīng)用軟件和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的開發(fā)階段、版面設(shè)計(jì)的開發(fā)階段、內(nèi)容的開發(fā)階段、網(wǎng)站的正式運(yùn)行階段以及其他后續(xù)開發(fā)階段。在這幾個(gè)階段中由于每一階段需要使用的軟硬件設(shè)施以及需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的資源不同，因此其在核算上會(huì)存在較大的差別。例如在網(wǎng)站的計(jì)劃階段其費(fèi)用主要是選定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方案選擇；而在網(wǎng)站的運(yùn)行階段其費(fèi)用主要是同網(wǎng)站修訂、數(shù)據(jù)備份和站點(diǎn)分析相關(guān)。根據(jù)以上分析在國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中有一些值得我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站借鑒的成本會(huì)計(jì)核算方法，但同時(shí)在國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中也有一些問(wèn)題是我們需要注意的，比如在國(guó)際會(huì)計(jì)成本核算中并沒有將網(wǎng)絡(luò)公司的人力成本結(jié)構(gòu)考慮在內(nèi)，并且在國(guó)家會(huì)計(jì)成本核算準(zhǔn)則下擴(kuò)大了無(wú)形資產(chǎn)的范圍。

　　三、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站成本核算指標(biāo)

　　從特點(diǎn)上來(lái)看電子商務(wù)一般具有較強(qiáng)的開放性以及交流的全球性，在電子商務(wù)時(shí)代網(wǎng)上交易和貨品配送逐漸取代了傳統(tǒng)的交易形式，在一定程度上減少了人力和物力成本，不僅提高了交易的快捷性，降低了交易效率，而且更加滿足了人們需要的實(shí)時(shí)性。從電子商務(wù)的成本構(gòu)成上來(lái)說(shuō)一般可以將其分為軟件開發(fā)成本、信息費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，由于其科目的多樣性，電子商務(wù)網(wǎng)站的會(huì)計(jì)成本核是一件比較復(fù)雜的事項(xiàng)。同時(shí)因?yàn)槠渖婕暗狡髽I(yè)自身的財(cái)務(wù)問(wèn)題和國(guó)家的財(cái)務(wù)制度問(wèn)題，所以會(huì)計(jì)成本核算又是一件很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖马?xiàng)。所以在會(huì)計(jì)成本核算中必須要建構(gòu)一套準(zhǔn)確的成本會(huì)計(jì)核算方法，使得成本會(huì)計(jì)核算能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)情況有一個(gè)比較客觀和真實(shí)的反映，這就要求在會(huì)計(jì)核算中設(shè)計(jì)科學(xué)合理的核算指標(biāo)。

　　從設(shè)計(jì)科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)核算指標(biāo)的角度來(lái)看要把握以下幾個(gè)原則，即指標(biāo)的可計(jì)量性、指標(biāo)的準(zhǔn)確可靠性以及指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。具體來(lái)說(shuō)可計(jì)量性是在要求在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候必須要確認(rèn)各項(xiàng)目的數(shù)額，只有在確定數(shù)額的基礎(chǔ)上才能使核算本身做到有據(jù)可查。在實(shí)際工作中往往會(huì)存在定性指標(biāo)和定量指標(biāo)共存的現(xiàn)象，而定性指標(biāo)是很難用準(zhǔn)確的數(shù)額進(jìn)行表示的，因此我們?cè)谶M(jìn)行實(shí)際工作的時(shí)候就要思考如何能更加準(zhǔn)確地將定性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)。準(zhǔn)確可靠性是在強(qiáng)調(diào)核算指標(biāo)必須要表示精確，不能含糊不清，而可靠是在強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的真實(shí)性，也就是不能弄虛作假，只有保證指標(biāo)的真實(shí)可靠性才能使核算結(jié)果令人信服。指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性是在強(qiáng)調(diào)選用的指標(biāo)的有用性，也就是說(shuō)所選用的指標(biāo)是要有助于決策的而不是任意選擇的。在電子商務(wù)網(wǎng)站成本會(huì)計(jì)核算中把握好以上三個(gè)指標(biāo)使會(huì)計(jì)核工作更加準(zhǔn)確和科學(xué)，也使其能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

　　四、總結(jié)

　　電子商務(wù)網(wǎng)站是一個(gè)新興的事物，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果能夠很好地應(yīng)用電子商務(wù)網(wǎng)站可以實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的效果。但是也正由于電子商務(wù)網(wǎng)站是一個(gè)新興的事物，所以目前在其成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)上也尚未有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)外關(guān)于電子商務(wù)網(wǎng)站的成本會(huì)計(jì)核算的研究都還處于一個(gè)比較初級(jí)的階段。所以規(guī)范電子商務(wù)網(wǎng)站的成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)核算指標(biāo)是我們未來(lái)在電子商務(wù)網(wǎng)站工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]劉四青。電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與成本收入分析[J].華南金融電腦，20xx,（07）：13-16.

　　[3]石璽。電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)的成本分析[J].信息與電腦：理論版，20xx,（1）：104-105.

成本核算論文5

　　一、質(zhì)量成本起源及作用

　　1．質(zhì)量成本起源

　　質(zhì)量成本的形成和發(fā)展是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定歷史環(huán)境中產(chǎn)生的，是20世紀(jì)50年代初逐步建立起來(lái)的新興學(xué)科，美國(guó)質(zhì)量管理專家AV菲根堡母首次提出質(zhì)量成本概念。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，質(zhì)量成本控制被廣泛應(yīng)用與企業(yè)管理，并在應(yīng)用的實(shí)踐中不斷發(fā)展。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理向成本管理領(lǐng)域滲透的結(jié)晶。20世紀(jì)70年代西歐各國(guó)的企業(yè)質(zhì)量體系中也廣泛注重質(zhì)量成本控制。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法的飛速發(fā)展，質(zhì)量成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今世界，質(zhì)量成本管理給企業(yè)注入了新的活力，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以增強(qiáng)顧客對(duì)高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品和服務(wù)的需求。通過(guò)開展質(zhì)量成本的核算、考核、分析來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性，降低產(chǎn)品成本提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)制定質(zhì)量成本管理的目標(biāo)和計(jì)劃，建立質(zhì)量成本管理程序，考核質(zhì)量成本指標(biāo)的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施，以便改進(jìn)質(zhì)量降低成本。

　　2．質(zhì)量成本作用

　　作為藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，藥品生產(chǎn)除了與傳統(tǒng)的生產(chǎn)指導(dǎo)行業(yè)的類似的一些基本特性以外，藥品生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題是生存和發(fā)展的首要問(wèn)題，是現(xiàn)代社會(huì)中關(guān)乎民生及普通百姓健康的重大問(wèn)題，藥品生產(chǎn)質(zhì)量的安全可靠超過(guò)了傳統(tǒng)的成本控制的范疇。質(zhì)量作為企業(yè)成功關(guān)鍵因素之一，在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)種起著舉足輕重的作用，因?yàn)橄�費(fèi)者期待著更高更好的品質(zhì)，絕對(duì)不能容忍低劣的質(zhì)量。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)停止追求藥品完美的質(zhì)量，在實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，對(duì)于質(zhì)量成本的計(jì)量和分析變得尤其重要，這與傳統(tǒng)意義上成本核算有著巨大的不同。傳統(tǒng)行業(yè)的材料、人工和制造費(fèi)用構(gòu)成成本的主要因素以外，質(zhì)量控制成本也在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的總成本費(fèi)用構(gòu)成中占據(jù)了舉足輕重的地位�，F(xiàn)代企業(yè)中的戰(zhàn)略成本管理理論，戰(zhàn)略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略核心，歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，這一價(jià)值要超過(guò)企業(yè)創(chuàng)造的成本�？梢姵杀緝�(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心，而傳統(tǒng)意義上的降低成本和企業(yè)追求的成本優(yōu)勢(shì)是兩個(gè)有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。藥企的質(zhì)量成本不屬于傳統(tǒng)的料工費(fèi)的核算范疇，但往往這部分成本的核算又是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而必須發(fā)生的費(fèi)用支出，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本如何計(jì)量，如何利用質(zhì)量成本來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得極為重要。

　　二、質(zhì)量成本核算與管理

　　1.質(zhì)量成本管理目標(biāo)

　　確定企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)是從生產(chǎn)藥品的質(zhì)量出發(fā)，從客戶滿意和生產(chǎn)效率兩個(gè)維度對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，從而占領(lǐng)市場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　2.質(zhì)量成本項(xiàng)目分類

　　作為財(cái)務(wù)管理部門需要配合企業(yè)相關(guān)各個(gè)職能部門定義企業(yè)質(zhì)量成本的主要內(nèi)容，統(tǒng)一記錄和核算的口徑。原則上按照企業(yè)的性質(zhì)分成：預(yù)防成本類，包括質(zhì)量工作費(fèi)用，產(chǎn)品評(píng)審的費(fèi)用，質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用，質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用和質(zhì)量管理專職人員薪酬；鑒定成本類項(xiàng)目，包括檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)，檢測(cè)設(shè)備的折舊，質(zhì)量審計(jì)和信息費(fèi)用等；內(nèi)部缺陷成本類，包括廢品損失，返工損失，加班成本和事故分析費(fèi)用等；外部缺陷成本類項(xiàng)目，包括退貨損失，索賠費(fèi)用，訴訟費(fèi)用，銷售損失。以上這四類費(fèi)用都屬于顯性質(zhì)量成本，可以明確計(jì)量，又與相關(guān)產(chǎn)品直接進(jìn)行可靠計(jì)量。質(zhì)量成本是管理能力的表現(xiàn)，也是衡量質(zhì)量體系有效性的重要因素。對(duì)于質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制，不但可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高，同時(shí)還可以監(jiān)督和知道質(zhì)量管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，根據(jù)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量成本管理規(guī)則》提供的法規(guī)和政策依據(jù)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)憑證和質(zhì)量部門成本記賬憑證的有關(guān)資料，建立質(zhì)量成本臺(tái)賬，開展質(zhì)量成本核算，逐月進(jìn)行匯總，并將匯總報(bào)告上報(bào)質(zhì)量管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便了解質(zhì)量保證資金的使用情況和使用效果。

　　3.質(zhì)量成本核算

　　公司在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量成本項(xiàng)目從生產(chǎn)車間開始進(jìn)行逐級(jí)向上匯總核算，從車間質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表匯總到全公司質(zhì)量成本匯總表，通過(guò)長(zhǎng)期質(zhì)量成本信息的收集，形成質(zhì)量成本報(bào)告，用來(lái)衡量企業(yè)特定階段的質(zhì)量成本分布的情況，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，運(yùn)用有效手段和措施降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分析是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量控制，減少質(zhì)量損失成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的作用。從分析四類成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，從而進(jìn)行控制，最大限度地降低質(zhì)量成本，同時(shí)亦可推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)提高產(chǎn)品的可靠性，預(yù)防潛在不合格品的發(fā)生。

　　4.質(zhì)量成本報(bào)告。公司在質(zhì)量成本報(bào)表基礎(chǔ)上，進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)出公司在生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)和物流等環(huán)節(jié)的問(wèn)題：

　　（1）公司的外用藥眼膏系列產(chǎn)品，按照工藝配方投料，理論投料得率在92%左右，公司按照工藝規(guī)范操作，正常得率在正常的水平浮動(dòng)，可是在生產(chǎn)車間，往往到最后批次機(jī)器灌裝時(shí)，產(chǎn)品得率水平會(huì)顯著下降，只有80%甚至不到。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)由于原料采用凡士林等凝固性原料，在持續(xù)高溫的狀態(tài)下可以正常灌裝，但是由于最后階段，灌裝管路的溫度無(wú)法保持，導(dǎo)致部分原料緩慢凝固在管道中，形成了巨大的原料浪費(fèi)，這屬于內(nèi)部缺陷質(zhì)量成本。財(cái)務(wù)部門通過(guò)生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表及時(shí)反饋該項(xiàng)內(nèi)部缺陷的質(zhì)量成本項(xiàng)目，生產(chǎn)部門會(huì)同質(zhì)檢和研發(fā)部門，通過(guò)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，生產(chǎn)部門提出了進(jìn)行管路技術(shù)改造的要求，通過(guò)采取管路上加溫的措施，持續(xù)保持管路的溫度，大大降低原料凝結(jié)的可能，直接提高產(chǎn)出。

　�。�2）公司的一主打品種銷售，沒有隨著公司傳統(tǒng)銷售旺季夏天的到來(lái)而出現(xiàn)銷售旺季，相反關(guān)于該產(chǎn)品的質(zhì)量投訴屢有發(fā)生，銷售客服人員通過(guò)反饋和溝通，發(fā)現(xiàn)這一熱銷用于皮膚外用的搽劑藥水，消費(fèi)者普遍對(duì)于產(chǎn)品的使用方式很不滿意，指出該藥劑的使用方便程度較類似同類產(chǎn)品有欠缺，公司通過(guò)銷售部門的質(zhì)量成本報(bào)表也發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)外部缺陷成本類項(xiàng)目的支出。市場(chǎng)部會(huì)同研發(fā)部門，通過(guò)內(nèi)包裝的調(diào)整，改裝噴霧頭用以改變?cè)�有使用棉簽的方式。產(chǎn)品的小改變提高了產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者使用的滿意程度，產(chǎn)品銷售規(guī)模很快就恢復(fù)到正常的銷售水平。

　�。�3）藥品生產(chǎn)的原料按照相關(guān)食藥監(jiān)局的監(jiān)管規(guī)定，對(duì)于生產(chǎn)用原輔材料需要每批次都需要進(jìn)行抽檢，這樣一來(lái)該項(xiàng)鑒定成本費(fèi)用在品控部門的質(zhì)量成本報(bào)表中一直居高不下。同時(shí)采購(gòu)部門在追求最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)上支出的節(jié)約，無(wú)形中與每批次的鑒定成本抽檢費(fèi)用的增加相互抵消，沒有給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，公司倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的減少和質(zhì)檢部門抽檢費(fèi)用的增加都在各自部門的質(zhì)量成本的報(bào)表上得以體現(xiàn)，如何平衡二者之間的沖突是對(duì)管理層的考驗(yàn)。公司通過(guò)生產(chǎn)部門合理生產(chǎn)計(jì)劃的安排，在滿足銷售的前提上對(duì)于車間的生產(chǎn)線進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，單批次的連續(xù)生產(chǎn)，可以在最大程度上解決這一矛盾，倉(cāng)儲(chǔ)部門和品控部門無(wú)需對(duì)于訂貨批次和抽檢頻率矛盾過(guò)多而煩惱。

　�。�4）公司的產(chǎn)品區(qū)域覆蓋全國(guó)大部分行政區(qū)域，因此對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部門而言，公司對(duì)于其質(zhì)量成本關(guān)注的焦點(diǎn)在于貨物的運(yùn)輸，一旦物流公司運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品在經(jīng)銷商和批發(fā)商等客戶處遭到退貨，這不僅是退貨損失，更可能造成銷售損失。倉(cāng)儲(chǔ)部門質(zhì)量報(bào)表的長(zhǎng)期數(shù)據(jù)顯示，公司產(chǎn)品在運(yùn)輸途中的損耗水平較高，該項(xiàng)外部缺陷的質(zhì)量成本也是重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，由于公司的運(yùn)輸區(qū)域較為廣闊，承運(yùn)商會(huì)大量選擇二次轉(zhuǎn)運(yùn)方式，這樣增加了因?yàn)楫a(chǎn)品破損導(dǎo)致客戶拒收的風(fēng)險(xiǎn)。公司倉(cāng)儲(chǔ)部門會(huì)同銷售部門一起對(duì)該項(xiàng)成本支出進(jìn)行分析，一方面在外包裝上進(jìn)行改進(jìn)，選擇優(yōu)質(zhì)外包裝材料，包裝內(nèi)部也增加了襯板，增加了抗壓水平，使得運(yùn)輸途中的損耗大量降低；另一方面對(duì)于物流線路進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，通過(guò)銷售部門在各個(gè)銷售區(qū)域增加一級(jí)經(jīng)銷商的庫(kù)存容量，盡可能減少直接向二級(jí)經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)運(yùn)工作，該項(xiàng)退貨損失的支出得到明顯的改善。近年來(lái)通過(guò)對(duì)于質(zhì)量成本的持續(xù)跟蹤和分類匯總，質(zhì)量成本的費(fèi)用支出保持在7%~8%之間。

　　三、結(jié)論

　　開展質(zhì)量成本管理，不僅有利于控制和降低成本，使產(chǎn)品質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重不斷增多。也有助于推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，預(yù)防潛在不合格產(chǎn)品發(fā)生。還可以拓寬成本管理路徑，引入質(zhì)量成本管理后，對(duì)成本實(shí)施全過(guò)程預(yù)防性控制，從而擴(kuò)大成本管理職能和范圍，使成本管理進(jìn)入新階段。研究表明，理想的質(zhì)量成本水平應(yīng)占銷售收入的2%~4%，兩者之間的差額就是企業(yè)降低成本，取得成本優(yōu)勢(shì)的巨大空間。作為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量成本的目標(biāo)是：消除外部缺陷成本，最小化鑒定成本和內(nèi)部缺陷成本，有效投資預(yù)防成本。同時(shí)必須以質(zhì)量求發(fā)展，通過(guò)提供高品質(zhì)的醫(yī)藥產(chǎn)品，來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成本核算論文6

　　如今世界各領(lǐng)域全球化正在逐漸深入，其中經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開放化正在迅速擴(kuò)張。想要在世界市場(chǎng)上占有一席之地，就必須學(xué)習(xí)與利用更加超前的管理方法，將生產(chǎn)效率快速增加，這就要求生產(chǎn)單位有很高的會(huì)計(jì)成本核算能力。對(duì)于每個(gè)單位而言會(huì)計(jì)成本核算是非常重要的，需要領(lǐng)導(dǎo)人員高度重視。進(jìn)行有效的核算可以充分促進(jìn)公司的發(fā)展，并且有利于發(fā)展公司業(yè)務(wù)，使公司走向綠色低碳節(jié)約的道路，這也是對(duì)公司的生產(chǎn)效益非常有經(jīng)濟(jì)意義的工作。具體來(lái)說(shuō)，進(jìn)行公司會(huì)計(jì)方面的成本核算工作包括的內(nèi)容很多，但是主要是將公司有限的資源進(jìn)行再組合利用，這樣一來(lái)，在公司發(fā)展的道路上，整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就可以節(jié)約許多的社會(huì)資源，這樣就能夠有效地保證公司在綠色低碳節(jié)約的道路上前進(jìn)。下面，本文將圍繞在會(huì)計(jì)成本核算中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理分析，探究現(xiàn)階段會(huì)計(jì)成本核算的主要方法。

　　1會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題匯總

　　成本核算對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的，一個(gè)成功的產(chǎn)業(yè)能夠合理、充分地利用成本核算來(lái)節(jié)約成本、節(jié)省開支，把錢用到收益更高的項(xiàng)目上來(lái)獲取收益。而目前很多核算人員在成本核算時(shí)在內(nèi)容、方法、思想上都不夠合理、科學(xué)，甚至不重視成本核算。當(dāng)前情況下，會(huì)計(jì)成本核算有許多嚴(yán)峻的情況急需處理，而在這些意外情況的處理上，缺乏一套完整的解決方案。在核算內(nèi)容上，許多無(wú)固定值的資產(chǎn)項(xiàng)目，如土地和礦產(chǎn)資源等無(wú)法得到準(zhǔn)確保值的估算，這些都在賬目上體現(xiàn)很少甚至沒有體現(xiàn)，但是不可忽視的是，這些資源并不是有固定值，它們可以源源不斷地創(chuàng)造資產(chǎn)效益。除卻礦產(chǎn)資源外，另一個(gè)有著巨大資源潛力而不被計(jì)入的資源便是知識(shí)資源。21世紀(jì)是知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代，知識(shí)資源也是公司財(cái)產(chǎn)中不可或缺的一部分，在成本核算時(shí)不應(yīng)被排除在外或被以管理費(fèi)用方式體現(xiàn)在賬目上，而是應(yīng)該單獨(dú)列項(xiàng)，以彰顯它的重要地位，這兩種做法都存在違背會(huì)計(jì)成本核算的精神。另外不得不注意的一點(diǎn)就是，如今社會(huì)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于公司的人力成本投入資產(chǎn)核算也有欠妥當(dāng)。在核算過(guò)程中，工作人員會(huì)忽略產(chǎn)品成型所需的大量人力資源，而只以物品的物力資源來(lái)核算其價(jià)值。這幾種做法，不僅僅導(dǎo)致無(wú)法反映出真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，也在無(wú)形中使得創(chuàng)業(yè)者會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中蒙受不可估計(jì)的重大損失。另一個(gè)問(wèn)題逐漸凸顯，便是如今會(huì)計(jì)核算的折算方法不盡合理。也是由于核算方法眾多，難以統(tǒng)一，各核算人員應(yīng)當(dāng)因地制宜，選擇適合自身的折算方法才能使得利益最大化。而由于不同折算方式的最終結(jié)果不同，在折算過(guò)程中若工作人員存有私心作祟，那便使得本來(lái)就已經(jīng)蒙受不少損失的創(chuàng)業(yè)者再次遭受無(wú)妄之災(zāi)，其惡劣后果難以預(yù)估。會(huì)計(jì)成本核算中存在的最后一個(gè)問(wèn)題就是會(huì)計(jì)核算人員核算方法的問(wèn)題。眾所周知，如今社會(huì)上各種成本核算工作人員各行其道，他們的資歷、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、工作方法等都難以統(tǒng)一，自然也就缺乏一套科學(xué)合理的核算方案。在以往的核算方式中，核算人員在對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中需要的營(yíng)銷成本、人力成本等都沒有計(jì)入到產(chǎn)品的成本中，這就使得在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)出現(xiàn)偏差，使得創(chuàng)業(yè)者蒙受一定的利益損失。綜上三點(diǎn)，是現(xiàn)今成本核算中出現(xiàn)的一些急需解決的問(wèn)題。成本核算若想要真正地反映產(chǎn)品的價(jià)值，自然資源、人力資源和知識(shí)資源對(duì)其的貢獻(xiàn)都不能忽略，才能使管理階層獲得最大收益，同時(shí)這是當(dāng)前所有成本核算所共同面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)，在積極改進(jìn)的同時(shí)，所有決策人員也應(yīng)當(dāng)開始重視無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值并將其在公司賬目上有所體現(xiàn)，注意發(fā)掘無(wú)形資產(chǎn)的真正價(jià)值并善加利用，這樣，就會(huì)逐漸走上自身發(fā)展的快車道，同時(shí)若有意外狀況發(fā)生時(shí)，資產(chǎn)抵押也不至于虧損太多。

　　2會(huì)計(jì)成本核算的積極意義

　　會(huì)計(jì)成本核算主要是說(shuō)在最終利益獲得前，生產(chǎn)產(chǎn)品的一方對(duì)于有關(guān)該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)支出，包括所有的物力支出，將這些支出都折算成現(xiàn)金，體現(xiàn)在賬目上就是會(huì)計(jì)成本。而核算成本則是指生產(chǎn)產(chǎn)品的一方在這個(gè)產(chǎn)品成型前所需要的所有物力資源。將兩者合成起來(lái)，就是會(huì)計(jì)核算成本。由此可見，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本核算對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動(dòng)者們的收益起著決定性的作用。那么，會(huì)計(jì)成本核算所起到的重要意義究竟體現(xiàn)在哪里呢？首先，科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算能將生產(chǎn)過(guò)程中的每一步都進(jìn)行仔細(xì)的篩查，在檢查的過(guò)程中可以將生產(chǎn)中一些不必要以及高成本的步驟加以改進(jìn)，節(jié)約成本的同時(shí)，也使得生產(chǎn)過(guò)程中做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。其次，所謂會(huì)計(jì)成本核算，便是將產(chǎn)品的所有成本都巨細(xì)無(wú)遺地計(jì)算在內(nèi)，然后定出一個(gè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費(fèi)者雙方都合理的價(jià)格。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)成本核算起著非常重要的作用，它決定著產(chǎn)品定價(jià)是否公平合理，而產(chǎn)品的定價(jià)又在無(wú)形中影響著生產(chǎn)一方所有勞動(dòng)者的收益和銷量。所以說(shuō)，精確的會(huì)計(jì)成本核算可以保證初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展之路上走得越來(lái)越遠(yuǎn)。最后，由于成本核算直接影響到了收益，那也就影響到了各個(gè)階層工作人員的利益分配問(wèn)題。若是收益環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，將直接導(dǎo)致工作人員的收入出現(xiàn)問(wèn)題，也許會(huì)導(dǎo)致資金鏈崩潰甚至更為嚴(yán)重的后果，所以，我們必須重視起會(huì)計(jì)成本核算這一重要環(huán)節(jié)。

　　3會(huì)計(jì)成本核算中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方法

　　通過(guò)上述的綜合分析，成本核算中確實(shí)出現(xiàn)了許多問(wèn)題，而且鑒于其重要性也無(wú)法對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題完全置之不理。那么，如何解決會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，就是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

　　第一，在雇傭會(huì)計(jì)成本核算人員時(shí)，管理人員就應(yīng)當(dāng)加以注意。人力資源部要對(duì)雇傭的人員加以培養(yǎng)，逐漸灌輸給他們一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算方案，使得工作人員有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和一個(gè)正確的工作意識(shí)，這樣才能在工作中將成本核算做到精確。

　　第二，人力資源部在培養(yǎng)核算人員的同時(shí)，也要喚起其他工作人員的相關(guān)意識(shí)，普及相關(guān)工作對(duì)其的重要意義，做到人人參與，人人有價(jià)值的全面動(dòng)員。

　　第三，從自身實(shí)際工作出發(fā)，將分散開來(lái)的成本價(jià)值加以同步整合，確保生產(chǎn)資金鏈完整劃歸進(jìn)入到產(chǎn)品核算中。這樣兩廂同步，內(nèi)外兼修才能做到真正完善的成本核算。除此以外，產(chǎn)品生產(chǎn)決策者也要適時(shí)地調(diào)整自身資源，發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)。特別是處于上升期的中小創(chuàng)業(yè)單位，更要重視起無(wú)形資產(chǎn)的力量，善于將無(wú)形變?yōu)橛行�，方為制勝之道。所以在�?duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，注意培養(yǎng)工作人員的科學(xué)工作意識(shí)，讓他們意識(shí)到知識(shí)的價(jià)值，并將其核算到產(chǎn)品成本中。在實(shí)際核算過(guò)程中，也要注意對(duì)無(wú)形資產(chǎn)采取合理的核算方法，分批次地將那些無(wú)形的例如知識(shí)財(cái)產(chǎn)等劃歸到核算成本中。另外，也要考慮到在產(chǎn)品用到知識(shí)資源而知識(shí)資源沒有被消耗時(shí)的情況并制定出相應(yīng)合理的折算方案。

　　除了知識(shí)成本以外，環(huán)境資源成本也是需要考慮在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，或多或少會(huì)對(duì)周圍的一些環(huán)境資源有所消耗和破壞。通常在傳統(tǒng)核算方式下，這種消耗是不被計(jì)算在產(chǎn)品成本內(nèi)的，但是這不符合科學(xué)合理的核算方法，只有在計(jì)算無(wú)形資源時(shí)將環(huán)境資源整合到產(chǎn)品的成本中時(shí)，才能讓生產(chǎn)產(chǎn)品一方的決策人員對(duì)環(huán)境資源的影響有所重視，以不至于在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)大肆破壞了環(huán)境，造成無(wú)法挽回的環(huán)境危機(jī)。面對(duì)方式繁多，步驟瑣碎，說(shuō)明復(fù)雜的成本核算方法，很多核算人員都不得其法，不清楚其正確的使用方法和使用范圍而胡亂使用，缺乏一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃指導(dǎo)方針。有鑒于此，核算人員得靜下心來(lái)，冷靜分析自身狀況，在多種核算方法中選出一種或多種善加利用，并且為確保以后產(chǎn)品核算的一致性，方法不可隨意更改。這樣，方能得到一個(gè)精確合理、更貼近產(chǎn)品真實(shí)價(jià)值的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果。而正確的核算過(guò)程，也使得每個(gè)單位更加注意到了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，細(xì)致合理的分析更有利于企業(yè)單位健康發(fā)展。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的解讀與剖析，我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前核算人員所進(jìn)行的成本核算與理想情況尚存在一些差距。若想真正解決這些問(wèn)題，決策管理人員首先要真正重視起會(huì)計(jì)成本核算，意識(shí)到它對(duì)于單位利益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要意義，然后在人員選擇以及體系構(gòu)建、方針指導(dǎo)等方面做足功夫，為一個(gè)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本核算奠定基礎(chǔ)。其次，決策人員也不要忘記對(duì)無(wú)形資源的合理利用以及核算計(jì)算，并樹立人員的成本意識(shí)以及收入意識(shí)，發(fā)布合理的工作人員收入利益分配方法，讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為成本優(yōu)化盡自己的一份力量。只有扎扎實(shí)實(shí)地做好這些工作，為一個(gè)完善的會(huì)計(jì)核算體系鋪平道路，才能使得所生產(chǎn)出的產(chǎn)品有著價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，才能繼續(xù)發(fā)展，并在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代立于不敗之地。

成本核算論文7

　　一、在施工企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本核算的重要性

　　.體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資本構(gòu)成的科學(xué)性要求企業(yè)必須在內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)管理與成本核算�；�于科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，專業(yè)人員能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資本的的加權(quán)計(jì)算，來(lái)合理構(gòu)建企業(yè)的資本組成架構(gòu)，為企業(yè)獲取更多利潤(rùn)提供可能性，也能夠在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。完善的財(cái)務(wù)管理不僅能夠?qū)κ袌?chǎng)起到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)作用，還能夠?qū)⑹袌?chǎng)信息反饋給企業(yè)，使企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，基于市場(chǎng)風(fēng)向做出正確的項(xiàng)目決策。財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，并通過(guò)考核來(lái)保障施工企業(yè)各工程項(xiàng)目的完成，以及對(duì)企業(yè)行為操作進(jìn)行規(guī)范。

　　二、當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問(wèn)題分析

　　1.實(shí)施時(shí)間有限，基礎(chǔ)薄弱經(jīng)驗(yàn)不足

　　由于當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念引入時(shí)間有限，所以管理基礎(chǔ)較為薄弱，管理過(guò)程中的復(fù)雜性問(wèn)題都未能得到妥善解決。因?yàn)榻ㄖ�施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作較為零散，而這樣的項(xiàng)目特性也就增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致了其內(nèi)部工作人員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)不熟練，而內(nèi)部工作銜接也不完善。除此之外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度不夠，沒能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。而財(cái)務(wù)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作不能如期完成，造成了財(cái)務(wù)管理工作的混亂，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與成本核算工作已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的重要組成部分，只有真正重視這項(xiàng)工作的開展，滲透到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.管理理念僵化，員工認(rèn)同度低

　　建筑施工企業(yè)在運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系與成本核算工作時(shí)，除充分吸收借鑒國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足之外，還需要以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展為依據(jù)，使管理理念能夠與時(shí)俱進(jìn)。而當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念較為落后，甚至出現(xiàn)了一定程度的僵化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎(chǔ)，無(wú)論是專業(yè)化的財(cái)務(wù)部門員工，還是涉及到財(cái)務(wù)管理工作的普通職工，首先都需要對(duì)財(cái)務(wù)工作有足夠清醒的客觀的認(rèn)識(shí)，避免主觀上的排斥對(duì)工作開展的拖延。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理理念的僵化主要體現(xiàn)在管理措施缺乏人文關(guān)懷，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對(duì)工作開展的認(rèn)同感。

　　3.施工企業(yè)財(cái)務(wù)體系不健全，欠缺財(cái)務(wù)預(yù)算工作

　　建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)發(fā)展相比，擁有其獨(dú)特的突出矛盾，即行業(yè)成本審核管理缺乏有效機(jī)制。財(cái)務(wù)管理能否真正發(fā)揮其預(yù)算審核作用，與財(cái)務(wù)管理體系是否健全有著重要聯(lián)系。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系不健全，內(nèi)部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權(quán)不明的現(xiàn)象，而財(cái)務(wù)管理當(dāng)前的滯后性以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作的欠缺，都極大地阻礙了財(cái)務(wù)管理效用的發(fā)揮。財(cái)務(wù)體系的不健全還體現(xiàn)在企業(yè)本該進(jìn)行的常規(guī)財(cái)務(wù)審核工作沒能得到開展，而財(cái)務(wù)管理工作所制定出來(lái)的措施也缺乏實(shí)施的力度。除此之外，企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)預(yù)算工作，難以對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的管控，導(dǎo)致了其經(jīng)營(yíng)與管理兩方面都難以提升，制約了企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)而言，起著導(dǎo)航的作用，能夠有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)預(yù)算工作的欠缺，一方面難以很好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，另一方面也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不健全。

　　三、促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的對(duì)策與建議

　　1.增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視是由企業(yè)的盈利性質(zhì)所決定的，在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與成本核算工作體系之下，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。對(duì)于施工企業(yè)而言，內(nèi)部各部門的成本、費(fèi)用以及收支等達(dá)到合理管控，才能夠促進(jìn)全企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們知道，對(duì)于施工企業(yè)而言，運(yùn)作主要分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大方面，在企業(yè)管理方面，要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有全面的科學(xué)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在施行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管與控制，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的配合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理人才的培訓(xùn)方面，首先要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)制，利用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行課程教學(xué)，使相關(guān)工作人員能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)其作出的崗位技能要求。

　　2.健全財(cái)務(wù)管理體系，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

　　財(cái)務(wù)管理體系的健全，首先需要在全企業(yè)樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的理念，從制度上保障財(cái)務(wù)政策與措施的力度。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門需要設(shè)立專職的財(cái)務(wù)管理與成本核算職位，在內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力優(yōu)化，保障主管人員都能夠在措施落實(shí)上發(fā)揮作用，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，從而能夠以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去。相較于國(guó)外已經(jīng)發(fā)展成熟的成本管理體制，我國(guó)的基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)落后，需要在起步階段吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如國(guó)外企業(yè)建立起的與財(cái)務(wù)管理配套的薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的冗員現(xiàn)象的解決提供了借鑒。

　　3.強(qiáng)化成本管理與內(nèi)部控制

　　施工企業(yè)的成本管理可以從以下方面入手：首先是規(guī)范成本預(yù)測(cè)，并制定出明確的項(xiàng)目目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)工作是在項(xiàng)目開展之前就需要進(jìn)行的，主要功能在于通過(guò)責(zé)任化的管理機(jī)制強(qiáng)化對(duì)成本控制的重視，并能夠有效規(guī)避項(xiàng)目開展過(guò)程中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。其次是要做好項(xiàng)目過(guò)程中的成本管理工作。對(duì)項(xiàng)目的建材采購(gòu)、施工進(jìn)度以及相關(guān)的機(jī)械成本費(fèi)用與管理費(fèi)用進(jìn)行合理有效的控制，并通過(guò)強(qiáng)有力的過(guò)程監(jiān)督，保障企業(yè)咋項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)效益最大化。而企業(yè)的內(nèi)部控制工作則是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行全面優(yōu)化的必然選擇。嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時(shí)要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和控制措施保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化管理方式，架起了企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理之間的橋梁，為更大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定了管理基礎(chǔ)。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)常規(guī)運(yùn)作，不僅僅是依靠項(xiàng)目的完成，更要從科學(xué)系統(tǒng)的管理角度入手，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理與成本核算時(shí)，可以吸收借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，但要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，探索出一條真正符合企業(yè)發(fā)展的管理之路。

成本核算論文8

　　摘要：目前，零售企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本核算具有重要的作用，由于零售企業(yè)本身所具有的特點(diǎn)使其成本核算較為繁瑣和復(fù)雜，因此，加強(qiáng)成本核算成為目前零售企業(yè)的主要任務(wù)。本文簡(jiǎn)單介紹了商業(yè)零售企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容，重點(diǎn)分析了其成本核算的現(xiàn)狀，并根據(jù)其現(xiàn)狀提出了進(jìn)一步的加強(qiáng)措施。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)零售企業(yè)；成本核算；經(jīng)營(yíng)管理

　　商業(yè)零售企業(yè)具有交易頻繁但金額小、交易商品復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，正因?yàn)榇颂攸c(diǎn)使其成本核算變得復(fù)雜。商業(yè)零售企業(yè)在采購(gòu)、銷售、庫(kù)存三個(gè)重要環(huán)節(jié)都離不開成本核算。因此，加強(qiáng)成本核算對(duì)商業(yè)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的意義。首先，加強(qiáng)成本核算有利于提高零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的決策、預(yù)算以及資金的使用提供重要保障，同時(shí)，也為企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)提供指標(biāo)依據(jù)。其次，通過(guò)成本核算有利于零售企業(yè)進(jìn)行成本分析，進(jìn)而促進(jìn)零售企業(yè)的成本控制。在零售企業(yè)中商品種類較多，對(duì)各類商品進(jìn)行成本分析便于深度了解成本支出情況，為不必要的成本支出提供參考依據(jù)。因此，零售企業(yè)的成本核算不可小覷，需要通過(guò)分析核算現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)一步提出加強(qiáng)措施。

　　一、商業(yè)零售企業(yè)成本核算的內(nèi)容

　�。ㄒ唬┎少�(gòu)成本

　　采購(gòu)成本在商業(yè)零售企業(yè)總成本中所占比重較大，是最主要的組成部分，主要包括各類商品的采購(gòu)價(jià)格、相關(guān)稅費(fèi)以及進(jìn)貨費(fèi)用，其中，進(jìn)貨費(fèi)用的核算范圍主要包括企業(yè)在進(jìn)貨過(guò)程中的運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)以及其他費(fèi)用等，這些費(fèi)用在進(jìn)行核算時(shí)，可以直接歸屬在采購(gòu)成本中，在期末核算時(shí)按照相應(yīng)的比例在已售和庫(kù)存中進(jìn)行分?jǐn)偅灰部梢詥为?dú)記賬，計(jì)入當(dāng)期損益銷售費(fèi)用當(dāng)中。目前，商業(yè)零售企業(yè)的進(jìn)貨費(fèi)用一般直接歸屬于采購(gòu)成本中，如果商業(yè)零售企業(yè)的采購(gòu)成本較小時(shí)，可以直接計(jì)入銷售費(fèi)用當(dāng)中。

　�。ǘ�）銷售成本

　　商業(yè)零售企業(yè)中的銷售成本主要是指在商品銷售過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括銷售商品的采購(gòu)成本、與商品銷售有關(guān)的期間費(fèi)用以及各種相關(guān)稅費(fèi)等。對(duì)于商業(yè)銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售利潤(rùn)是銷售收入減去銷售成本的差額，銷售成本的高低直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)，因此，要想取得企業(yè)的利潤(rùn)必須進(jìn)行銷售成本核算。

　　（三）庫(kù)存成本

　　由于零售企業(yè)的商品種類繁多，庫(kù)存數(shù)量也會(huì)相對(duì)較多，庫(kù)存成本的管理也得到了企業(yè)的重視。對(duì)于大型的商業(yè)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須采購(gòu)足夠的商品來(lái)滿足商品銷售的需要，但是有時(shí)商品在短時(shí)間內(nèi)難以迅速銷售，不合理的庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存商品管理費(fèi)用的增加，進(jìn)而增加企業(yè)的庫(kù)存成本，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，庫(kù)存成本也是一項(xiàng)需要核算的內(nèi)容。

　　二、商業(yè)零售企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀

　　（一）商業(yè)零售企業(yè)成本核算意識(shí)薄弱

　　由于商業(yè)零售企業(yè)商品種類眾多，對(duì)各類商品的成本核算較為復(fù)雜，因此，許多零售企業(yè)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不夠全面和透徹，在成本核算方面所配備的財(cái)務(wù)人員過(guò)于簡(jiǎn)單，不能引起企業(yè)管理層對(duì)其的高度重視，導(dǎo)致成本核算活動(dòng)與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生沖突；另外，由于成本核算較為復(fù)雜，許多財(cái)務(wù)人員在成本核算方面的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)還比較欠缺，以致于企業(yè)的成本核算工作不能順利進(jìn)行。

　　（二）成本核算方法選擇不合理

　　目前，零售企業(yè)的成本核算方法主要包括移動(dòng)加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、作業(yè)成本法和售價(jià)金額核算法等，這些方法都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足以及它們所對(duì)應(yīng)的企業(yè)類型。例如，售價(jià)金額核算法是按售價(jià)進(jìn)行登記，將不同種類庫(kù)存商品的明細(xì)賬按實(shí)物負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行分戶明細(xì)賬，減少了一定的工作量，但該方法不能發(fā)現(xiàn)各類商品的溢缺情況，因此，該方法只適用于綜合性的商業(yè)零售企業(yè)。正是由于大部分零售企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)成本核算方法的熟知程度不夠，導(dǎo)致在方法選擇上存在著不合理性，從而不利于成本核算工作的進(jìn)行。

　�。ㄈ�）成本核算的前期準(zhǔn)備工作不充分

　　由于零售企業(yè)自身的性質(zhì)以及本身商品種類的復(fù)雜多樣性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員獲取到的相關(guān)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)不夠全面和準(zhǔn)確；再加上財(cái)務(wù)人員本身成本核算方面的相關(guān)知識(shí)欠缺會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目使用和分類錯(cuò)誤以及成本核算方法的選擇錯(cuò)誤，這些都說(shuō)明核算的前期準(zhǔn)備工作不充分，進(jìn)而影響其工作的順利開展。

　　三、加強(qiáng)商業(yè)零售企業(yè)成本核算的措施

　�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)成本核算的意識(shí)

　　不論在成本核算的哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，其主要原因還是成本核算意識(shí)薄弱。因此，零售企業(yè)應(yīng)該了解成本核算在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所起的作用以及它的重要意義，并增強(qiáng)成本核算的意識(shí)。零售企業(yè)的高層和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入了解和認(rèn)識(shí)并高度重視成本核算，將企業(yè)的成本管理和其他管理活動(dòng)同等對(duì)待，將其上升為戰(zhàn)略層次，并使其貫穿在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中。另外，零售企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)成本核算工作的資金投入，對(duì)相關(guān)的成本核算財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的素質(zhì)和相關(guān)知識(shí)水平，確保其工作的準(zhǔn)確化和專業(yè)化。

　�。ǘ�）做好成本核算的前期準(zhǔn)備工作

　　對(duì)于商業(yè)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本核算主要是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本費(fèi)用進(jìn)行核算。為確保成本核算工作順利開展，應(yīng)積極做好企業(yè)成本核算的以下幾個(gè)準(zhǔn)備工作：首先，由于企業(yè)商品的復(fù)雜多樣性，對(duì)各類商品成本費(fèi)用數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確收集和歸集是成本核算的基礎(chǔ)，也是核算工作順利開展的前提；其次，應(yīng)確保企業(yè)自身會(huì)計(jì)制度的完整性和規(guī)范性，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和知識(shí)水平，以保證在成本核算過(guò)程中會(huì)計(jì)科目使用和成本分類的準(zhǔn)確性；最后，要準(zhǔn)確選擇適用于本企業(yè)的成本核算方法。這就需要企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員提高專業(yè)知識(shí)水平，對(duì)成本核算方面的相關(guān)知識(shí)熟知，對(duì)每一種核算方法深入了解，并結(jié)合本企業(yè)的自身性質(zhì)去選擇適用于本企業(yè)的方法進(jìn)行核算。

　�。ㄈ�）完善零售企業(yè)的成本核算體系

　　成本核算體系是零售企業(yè)順利、高效地進(jìn)行成本核算工作的關(guān)鍵因素，因此，保證完善、全面的成本核算體系是至關(guān)重要的。在零售企業(yè)中，一個(gè)完整的成本核算體系應(yīng)該包括計(jì)劃、分析、改進(jìn)等過(guò)程，主要表現(xiàn)在：首先，應(yīng)該根據(jù)以往的成本核算數(shù)據(jù)信息、企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況以及績(jī)效水平來(lái)制定企業(yè)本年度的戰(zhàn)略規(guī)劃、詳細(xì)的成本控制方案以及具體的操作流程等；其次，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，了解成本控制的情況并找出所發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行深度分析，發(fā)現(xiàn)解決方法，并對(duì)已有的操作流程和方法進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)成本核算體系進(jìn)行完善。另外，應(yīng)該加強(qiáng)成本核算體系的監(jiān)督管理，確保成本核算過(guò)程的公開和透明。

　　（四）加強(qiáng)成本核算的信息化建設(shè)

　　目前，信息化建設(shè)對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的。對(duì)于商業(yè)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息系統(tǒng)已經(jīng)變成一種強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)手段，控制著企業(yè)的大部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在信息系統(tǒng)中進(jìn)行，尤其是連鎖的零售企業(yè)，信息系統(tǒng)一旦癱瘓，整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都將無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括成本核算在內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)也無(wú)法進(jìn)行。目前，商業(yè)零售企業(yè)在成本核算方面的信息化建設(shè)還不夠完善，需要進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)成本核算的作用，將ERP、SCM等相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)引進(jìn)企業(yè)中，確保零售企業(yè)在整個(gè)信息系統(tǒng)中得到準(zhǔn)確的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，以便高效、全面地進(jìn)行成本核算，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供可靠的依據(jù)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，商業(yè)零售企業(yè)的成本核算問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題之一。商業(yè)零售企業(yè)應(yīng)高度重視成本核算的重要性，積極做好成本核算的準(zhǔn)備工作，完善成本核算體系，在成本核算的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，從而降低零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增加銷售利潤(rùn)，進(jìn)而鞏固零售企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本核算論文9

　　1中小企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題

　　1.1企業(yè)成本管理方法落后

　　首先，我國(guó)中小企業(yè)開展成本核算工作缺乏專業(yè)的成本核算財(cái)務(wù)員工，極大的影響企業(yè)成本核算工作的開展。加上中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員兼顧所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的情況比較普遍。此外企業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的一致性，更降低了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率。另一方面就是中小企業(yè)成本核算流程不健全。中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，如果不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實(shí)際情況，也不區(qū)分企業(yè)產(chǎn)品的種類，這樣整合出來(lái)的企業(yè)產(chǎn)品消耗會(huì)出現(xiàn)一致的情況。這種情況會(huì)造成企業(yè)無(wú)法正確估計(jì)企業(yè)實(shí)際的成本，不能更好的為高層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。

　　1.2中小企業(yè)成本管理手段不合理

　　目前我國(guó)大多中小企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現(xiàn)了中小企業(yè)應(yīng)用的成本管理手段與企業(yè)自身的情況不符合的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)管理手段的落后，使得中小企業(yè)的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機(jī)制，大部分企業(yè)都采用其他企業(yè)的成本核算方式，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1.3成本核算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性

　　中小企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，對(duì)于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生損耗的控制非常有利。而由于目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理過(guò)程中沒有更好的明確成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，盡管中小企業(yè)中出現(xiàn)不正常的損耗，也不容易被發(fā)現(xiàn)，從而影響企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能全面的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本的情況。同時(shí)，如果企業(yè)這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的作用。另外就是一些企業(yè)存在編寫、篡改成本核算手冊(cè)等情況，這將嚴(yán)重影響企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)相關(guān)管理活動(dòng)的成效。

　　2完善中小企業(yè)成本核算的有效措施

　　2.1全面提升中小企業(yè)負(fù)責(zé)人的成本管理意識(shí)

　　想要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)和納稅風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作，就必須提高企業(yè)成本核算和管理水平，而企業(yè)成本核算和管理水平的提升需要中小企業(yè)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。將少數(shù)人的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的成本管理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)成本核算工作的發(fā)展。另外就是完善中小企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策、分析和控制等管理手段，推動(dòng)中小企業(yè)成本核算水平的提升。

　　2.2滿足企業(yè)成本管理的要求，采用科學(xué)成本核算方式

　　中小企業(yè)的成本核算工作在服務(wù)于成本管理的同時(shí)又與企業(yè)成本管理相協(xié)調(diào)。伴隨著企業(yè)成本預(yù)算、分析、控制環(huán)節(jié)的完善和要求的提升，對(duì)企業(yè)成本核算要求就更高。為此，只有完善企業(yè)成本核算的方式和內(nèi)容，才能更好的滿足企業(yè)成本管理的要求。所以，企業(yè)成本核算需要建立在企業(yè)成本管理需求上，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，探索適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。另外，企業(yè)的成本核算也要與企業(yè)人力、財(cái)力現(xiàn)狀相結(jié)合，在遵循企業(yè)核算的相關(guān)原則基礎(chǔ)上，兼顧節(jié)約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的企業(yè)，更是要加深業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本核算軟件的學(xué)習(xí)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。而對(duì)于那些沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè)，則需要采用更為先進(jìn)科學(xué)的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進(jìn)而提升企業(yè)成本核算和管理的效率。

　　2.3做好企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機(jī)制

　　規(guī)范中小企業(yè)成本核算相關(guān)的存貨驗(yàn)收、生產(chǎn)記錄、人員工時(shí)記錄等成本核算基礎(chǔ)工作，從而保證企業(yè)成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門成本數(shù)據(jù)記錄工作，做到同一數(shù)據(jù)提供的路徑、時(shí)間、信息一致，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)化工作，完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。

　　2.4建立企業(yè)內(nèi)外部對(duì)成本核算的監(jiān)督機(jī)制

　　中小企業(yè)需要結(jié)合其內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)要求以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)目前成本管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)建立完善的企業(yè)成本控制制度。對(duì)于企業(yè)成本核算流程、核算方法、成本核對(duì)與勾稽、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)清查及成本報(bào)告等進(jìn)行規(guī)范和完善。此外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，提升對(duì)企業(yè)成本核算的監(jiān)督管理作用。企業(yè)更是要虛心接受內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)提供的管理建議，改進(jìn)自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。

　　2.5加強(qiáng)成本核算人員建設(shè)，規(guī)范企業(yè)成本核算工作

　　企業(yè)成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業(yè)成本管理質(zhì)量和核算水平的關(guān)鍵因素，全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，需要企業(yè)選擇合適的成本核算方式和專業(yè)性強(qiáng)、有責(zé)任心的成本核算人員，建立完善的企業(yè)成本核算激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)成本核算流程，規(guī)范企業(yè)成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業(yè)成本核算水平。綜上所述，企業(yè)成本核算和控制本身就是一項(xiàng)長(zhǎng)期和復(fù)雜的工程，做好中小企業(yè)成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業(yè)相關(guān)部門的配合，還需要企業(yè)全體工作人員的共同參與。而企業(yè)只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理績(jī)效，才能保證中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

成本核算論文10

　　摘要:

　　園林建設(shè)是改善城市環(huán)境，提升城市空氣質(zhì)量的重要舉措，對(duì)于全面推進(jìn)我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)具有重要作用。隨著工業(yè)化水平的不斷提升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平顯著提升，但同時(shí)也誘發(fā)了環(huán)境污染問(wèn)題，作為以生態(tài)和環(huán)保為主的園林建設(shè)企業(yè)，應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不斷拓展園林建設(shè)項(xiàng)目和服務(wù)產(chǎn)品，為城市綠化做出更多貢獻(xiàn)。在新時(shí)期，園林建設(shè)行業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，要保證園林建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，應(yīng)重視加強(qiáng)成本管理，工程項(xiàng)目成本核算是園林建設(shè)企業(yè)成本管控中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)成本核算和管控，可以實(shí)現(xiàn)成本的合理歸集和分配，有利于降本增效，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。工程項(xiàng)目成本核算與成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃分析、成本管控等環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是企業(yè)實(shí)施有效成本管理的過(guò)渡性環(huán)節(jié)，可以為企業(yè)項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。本文就園林建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算進(jìn)行探析，通過(guò)分析園林企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本核算中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，從提升成本管控水平、完善成本核算體系、創(chuàng)新成本核算等方面進(jìn)行論述。

　　關(guān)鍵詞:

　　工程項(xiàng)目;成本核算;管控;研究

　　一、工程項(xiàng)目成本核算概述

　　(一)園林建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)涵成本核算是建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要手段，主要是采用科學(xué)的核算方法對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的人、設(shè)備、物料等各種成本消耗按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算出項(xiàng)目總成本和單位成本，成本核算可以為項(xiàng)目成本管理提供真實(shí)的成本數(shù)據(jù)資料。園林建設(shè)過(guò)程中以項(xiàng)目的單位工程為核算對(duì)象，核算的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的主輔料、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件等的攤銷費(fèi)、施工設(shè)備租賃費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的總和。

　　(二)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成、核算對(duì)象1、園林工程項(xiàng)目成本構(gòu)成園林企業(yè)要科學(xué)的開展成本核算，需明確項(xiàng)目核算成本構(gòu)成及核算對(duì)象。成本構(gòu)成，主要包括直接成本和間接成本，其中直接費(fèi)用是指園林建設(shè)施工中直接發(fā)生的費(fèi)用支出，如人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)及其他直接費(fèi)用；間接費(fèi)用主要是園林建設(shè)過(guò)程中為組織和管理工程所發(fā)生的全部支出。2、園林工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象以園林建設(shè)工程項(xiàng)目為例，在成本核算時(shí)可以把單位工程作為核算對(duì)象，也可以根據(jù)園林建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、類型、施工地點(diǎn)、工期等來(lái)靈活劃分成本核算對(duì)象，在劃分成本核算對(duì)象時(shí)需結(jié)合成本控制的要求。

　　(三)工程項(xiàng)目成本核算的必要性第一，園林建設(shè)企業(yè)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，可以明晰施工項(xiàng)目全環(huán)節(jié)所投入的各類成本費(fèi)用，進(jìn)而挖掘降低工程綜合成本的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化；同時(shí)，通過(guò)科學(xué)的核算，企業(yè)可以對(duì)比分析多個(gè)施工企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與承包合同的盈虧，可以促使園林企業(yè)找差距、求創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)施工水平和質(zhì)量。第二，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，可以幫助企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中存在的不足，并進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化資源配置。第三，成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算時(shí)，核算結(jié)果是否準(zhǔn)確、科學(xué)，直接影響成本計(jì)劃、成本分析以及成本預(yù)測(cè)，可以說(shuō)成本核算結(jié)果對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有一定導(dǎo)向作用。

　　二、工程項(xiàng)目成本核算中存在的問(wèn)題

　　(一)成本核算意識(shí)薄弱成本核算意識(shí)薄弱是影響工程項(xiàng)目成本核算的主觀因素，項(xiàng)目管理者如果缺乏成本核算及管控意識(shí)，則成本管理效果將大打折扣。以某園林建設(shè)企業(yè)為例，該單位在項(xiàng)目管理中實(shí)行責(zé)任制管理制度，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等負(fù)責(zé)，但是作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在實(shí)際管理工作中更多關(guān)注的是工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，以及施工質(zhì)量等顯性要素，而對(duì)于成本管理重視度不夠，忽視成本核算對(duì)項(xiàng)目整體效益的影響，這造成影響項(xiàng)目建設(shè)成本的潛在因素不能及時(shí)識(shí)別和規(guī)避，造成工程項(xiàng)目施工成本上升。此外，在工程項(xiàng)目開展過(guò)程中，沒有通過(guò)科學(xué)的成本核算，對(duì)人員、材料等進(jìn)行合理分配和歸集，施工工序設(shè)計(jì)不合理等也導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。

　　(二)缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理體系就當(dāng)前部分園林建設(shè)企業(yè)的成本管理情況來(lái)看，工程項(xiàng)目管理全過(guò)程協(xié)調(diào)性不足，各部處于相互割裂狀態(tài)。如園林建設(shè)企業(yè)預(yù)算部門主要負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的制定、成本預(yù)測(cè)分析，項(xiàng)目經(jīng)理及其他協(xié)助施工部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算；由于各部門權(quán)責(zé)細(xì)化不足，協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，導(dǎo)致在成本管理過(guò)程中各部門出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，職能部門的責(zé)任無(wú)法有效落實(shí)，影響成本核算和管控效率及質(zhì)量。

　　(三)成本核算體制不健全園林建設(shè)企業(yè)缺乏完善的成本核算體系，影響成本核算的效率。主要表現(xiàn)在以下方面：其一，全面預(yù)算管理不足，部分施工企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算時(shí)缺乏全面性，沒有將與項(xiàng)目成本核算相關(guān)的所有環(huán)節(jié)及重要崗位人員如施工監(jiān)管人員、技術(shù)人員及工程施工人員均納入預(yù)算管控范圍，這使得無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)同管理；此外，施工前期缺乏對(duì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，導(dǎo)致成本估算與實(shí)際出入較大，在編制和分解成本預(yù)算時(shí)不重視以估算成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，使得預(yù)算編制及成本預(yù)算分解不合理；預(yù)算編制期間對(duì)市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境變化分析不足，沒有以項(xiàng)目成本特點(diǎn)為依據(jù)確定工程施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)人、財(cái)、物的消耗標(biāo)準(zhǔn)的，造成實(shí)際執(zhí)行偏離預(yù)算。其二，成本預(yù)算執(zhí)行力度不足，部分施工企業(yè)缺乏完善的成本費(fèi)用管控體系，費(fèi)用報(bào)銷制度和預(yù)算支出流程設(shè)計(jì)缺乏合理性，從而導(dǎo)致項(xiàng)目施工中出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。其三，預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)量化不足。部分園林建設(shè)企業(yè)，對(duì)于預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)的重視度不夠，僅僅將預(yù)算指標(biāo)作為評(píng)估工程進(jìn)度的一項(xiàng)數(shù)據(jù)，忽視預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)細(xì)化、量化不足，沒有明確分配至具體的工序環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本核算難度大。

　　(四)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)缺乏精確性，成本費(fèi)用不實(shí)以某園林建設(shè)企業(yè)為例，要確保成本核算的精準(zhǔn)性，需以真實(shí)、完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為支撐，事前對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值、設(shè)備利用情況、物資消耗情況、人力勞動(dòng)消耗情況等進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，然而部分企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性不足，僅僅由總公司財(cái)務(wù)部采用傳統(tǒng)單一的成本核算方法進(jìn)行集中統(tǒng)一核算，各分公司成本核算人員僅編制簡(jiǎn)單的成本分配報(bào)表，對(duì)分?jǐn)偝杀具M(jìn)行二次分配，不進(jìn)行獨(dú)立核算，這種成本核算模式使得總公司對(duì)各分公司的成本管控嚴(yán)重弱化，無(wú)法做到事前、事中成本管控；同時(shí)由于分公司核算人員專業(yè)水平有限，對(duì)于分項(xiàng)的成本核算準(zhǔn)確性也無(wú)法保證，最終影響項(xiàng)目的真實(shí)成本，總公司也無(wú)法掌握準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本情況，核算精度不足，使得會(huì)計(jì)信息失真，增加核算難度。此外，部分工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員的權(quán)力有限，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握工程項(xiàng)目施工情況和成本結(jié)算情況，因而影響工程結(jié)算準(zhǔn)確性，造成收入與成本不對(duì)等；部分項(xiàng)目的結(jié)算周期較長(zhǎng)，存在長(zhǎng)期掛賬情況，成本費(fèi)用不實(shí)，影響成本核算效果。

　　三、提升工程項(xiàng)目成本核算與管控的有效對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)成本核算人員的專業(yè)化培養(yǎng)隨著園林建設(shè)企業(yè)的不斷發(fā)展完善，工程項(xiàng)目涵蓋的范圍擴(kuò)大化、成本構(gòu)成更加多元、成本核算方法更加多樣，這對(duì)核算人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。基于此，園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，重塑成本核算觀念，培養(yǎng)專業(yè)化核算人才。其一，建筑企業(yè)要樹立科學(xué)的成本理念，提升成本管控意識(shí)，將質(zhì)量提升和價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)成本管理的導(dǎo)向標(biāo)，重視制定科學(xué)的成本核算目標(biāo)。建筑企業(yè)在成本核算過(guò)程中，應(yīng)注意對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程成本數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計(jì)工作，并據(jù)此作為成本規(guī)劃的重要數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益成本管理，提升成本核算的精確度。其二，重視培養(yǎng)專業(yè)化成本核算人才，園林建設(shè)企業(yè)可以定期組織專題培訓(xùn)會(huì)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)成本核算人員進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)，如指導(dǎo)成本核算人員如何正確劃分各種費(fèi)用支出的界限，如何遵循規(guī)范的成本核算程序、如何確定成本核算對(duì)象、如何對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配。園林企業(yè)可以定期對(duì)成本核算人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考評(píng)，了解員成本核算工作的薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，以調(diào)動(dòng)核算人員的學(xué)習(xí)積極性，從而提升企業(yè)整體成本核算水平和效率。

　　(二)構(gòu)建完善的費(fèi)用管控體系，加強(qiáng)直接費(fèi)用管理1、人工費(fèi)用控制人工費(fèi)用是項(xiàng)目施工過(guò)程中的直接費(fèi)用支出，主要包括在園林建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)制作構(gòu)件、運(yùn)力以及配料等人員的工資、福利等，在核算人工費(fèi)用時(shí)應(yīng)注意包括以下內(nèi)容：基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助性工資、職工福利、工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。對(duì)于人工費(fèi)的控制應(yīng)從以下方面做起：1)實(shí)行定崗定編，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可以根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)合理分配崗位人員，避免冗員，同時(shí)根據(jù)工作人員能力分配施工指標(biāo)，以達(dá)到能力和工作質(zhì)量、數(shù)量的匹配，構(gòu)建完善的人員結(jié)構(gòu)，可以在保證施工質(zhì)量和效率的前提下合理降低人工成本；2)定額控制，工程項(xiàng)目管理人員可以將項(xiàng)目總目標(biāo)細(xì)化，分配到個(gè)人，制定定額控制標(biāo)準(zhǔn)，保證發(fā)揮最大價(jià)值。3)實(shí)施激勵(lì)制度，通過(guò)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制可以大大提升工程項(xiàng)目的投入產(chǎn)出率，在制定施工激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要遵循“按勞分配，效益優(yōu)先”的原則。2、材料費(fèi)用控制園林建設(shè)企業(yè)在開展工程施工項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)于材料費(fèi)的核算，應(yīng)注意以預(yù)決算中計(jì)入直接費(fèi)用的項(xiàng)目為判定依據(jù)，施工材料費(fèi)是指直接用于施工所發(fā)生的材料耗費(fèi)，材料費(fèi)的核算內(nèi)容主要包括采購(gòu)原價(jià)、材料運(yùn)輸中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)、保管費(fèi)；明確材料費(fèi)的核算對(duì)象后，要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料費(fèi)合理分配和歸集。材料費(fèi)的管控應(yīng)注意以下方面：1)以項(xiàng)目為單位，集中采購(gòu)。工程項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人在采購(gòu)時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)各環(huán)節(jié)所需材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，然后集中采購(gòu)，通過(guò)集中采購(gòu)可以有效避免因重復(fù)采購(gòu)、多頭采購(gòu)而導(dǎo)致的采購(gòu)成本上升問(wèn)題；2)重視對(duì)采購(gòu)人員的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，規(guī)范采購(gòu)審批，采購(gòu)工作應(yīng)由兩人以上完成，并對(duì)采購(gòu)全流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，防范采購(gòu)人員謀私行為；3)與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)綜合評(píng)估多家材料供應(yīng)商的資質(zhì)情況，對(duì)材料的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇信譽(yù)狀況良好的最佳供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，以此取得材料供應(yīng)商的價(jià)格折扣或優(yōu)惠。4)建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，在材料使用過(guò)程中，對(duì)材料的領(lǐng)取、使用進(jìn)行實(shí)名登記，并監(jiān)督使用，制定材料領(lǐng)取限額標(biāo)準(zhǔn)，以防止材料濫用。

　　(三)明確成本核算指標(biāo)工程項(xiàng)目在核算過(guò)程中，需要以成本計(jì)劃為依據(jù)，并設(shè)置科學(xué)的核算指標(biāo)。項(xiàng)目成本核算完成以后，要對(duì)比分析成本計(jì)劃與核算結(jié)果，確保核算結(jié)果能真實(shí)反饋成本計(jì)劃執(zhí)行情況，例如，以核算某設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用支出為例，在核算時(shí)要注意設(shè)備計(jì)劃費(fèi)用支出與實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出的比值情況，并以此作為此類設(shè)備使用費(fèi)核算指標(biāo)，如此可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用率的如實(shí)反映，避免忽視核算報(bào)表的情況，從而保證核算的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。

　　(四)創(chuàng)新成本核算方法核算方法的選擇是影響成本核算結(jié)果的關(guān)鍵，進(jìn)而影響成本管控質(zhì)量。傳統(tǒng)的相對(duì)粗放的成本核算方法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的精益成本管理，因此園林建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)重成本核算方法的創(chuàng)新，以提升核算的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本管控由粗放型向精細(xì)化、集約化方向轉(zhuǎn)變，應(yīng)重視采用分步法、分類法、分批法、品種法、ABC成本法等五種方法進(jìn)行核算，如園林建設(shè)在項(xiàng)目施工中，可以采用目標(biāo)成本法，層層分解、細(xì)化成本指標(biāo)，將成本責(zé)任分配到具體的部門或者崗位；園林建設(shè)企業(yè)也可以采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算，如以某具體施工項(xiàng)目為基本單位，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開展過(guò)程中各個(gè)作業(yè)模塊成本資源消耗情況進(jìn)行全面分析及動(dòng)態(tài)跟蹤，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的管控和監(jiān)督，再通過(guò)關(guān)聯(lián)各個(gè)成本動(dòng)因及作業(yè)單位，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的歸集和分配，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理成本異常問(wèn)題，找出非增值或者成本消耗嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，對(duì)其流程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，以提升成本的價(jià)值創(chuàng)造效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與資源消耗的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　(五)科學(xué)設(shè)置成本核算科目園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視科學(xué)設(shè)置成本科目，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和管理需求，設(shè)置明細(xì)成本科目，落實(shí)明細(xì)成本核算，如此可以有效避免由于成本項(xiàng)目過(guò)多，而導(dǎo)致成本核算的難度；企業(yè)可以適當(dāng)合并一些發(fā)生次數(shù)較少的成本項(xiàng)目，對(duì)于涉及金額較大且持續(xù)發(fā)生的成本費(fèi)用支出，可設(shè)立單獨(dú)成本科目進(jìn)行核算。企業(yè)科學(xué)的設(shè)置核算科目，可以為核算工作提供便利，提升核算效率。

　　(六)健全審計(jì)監(jiān)督體系，實(shí)施責(zé)任制管理園林建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)成本管控，需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督和管控，以保證全環(huán)節(jié)成本投入規(guī)范性，避免資源浪費(fèi)等造成項(xiàng)目成本上升。第一，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤體系，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)施工進(jìn)度情況靈活調(diào)整成本投入，如可以依據(jù)項(xiàng)目施工的真實(shí)成本來(lái)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算總投入，并將調(diào)整后的預(yù)算上傳至財(cái)務(wù)核算部門，然后項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人再依據(jù)新的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程實(shí)際進(jìn)度與核算進(jìn)度相協(xié)調(diào)。第二，建立項(xiàng)目審計(jì)機(jī)制，項(xiàng)目審計(jì)人員定期對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工預(yù)算情況進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，并制定解決方案，以確保預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行一致。第三，實(shí)施責(zé)任制管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以將整個(gè)項(xiàng)目劃分為多個(gè)單元(環(huán)節(jié))，各個(gè)單位制定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人對(duì)該段施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本效益等情況負(fù)責(zé)，有錯(cuò)必糾，強(qiáng)化施工約束。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　成本核算與管控是現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的重要手段，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。新時(shí)期，人們對(duì)于建筑質(zhì)量和效益提出了更高的要求，與此同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，基于此，園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算和管控，尋求成本投入與效益產(chǎn)出的最佳配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理目標(biāo)。加強(qiáng)成本核算，對(duì)成本進(jìn)行合理分配和歸集，以確保企業(yè)資源的最優(yōu)化利用。園林建設(shè)企業(yè)通過(guò)實(shí)施成本核算，可以擴(kuò)大項(xiàng)目成本管控的范圍，實(shí)現(xiàn)從單一成本控制到整體綜合成本控制的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的成本管控質(zhì)量和水平。傳統(tǒng)的粗放型管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，建筑企業(yè)要重視提升工程項(xiàng)目核算準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益開展奠定基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，可以減少無(wú)效投入，重視增值環(huán)節(jié)投入，以產(chǎn)生價(jià)值效益，有利于提升企業(yè)建設(shè)水平。

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成本核算論文11

　　在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中，成本核算是一項(xiàng)重要的組成部分。企業(yè)的成本核算就是企業(yè)將日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)地歸納和分配，以求得總成本及單位成本，并依據(jù)所得結(jié)果規(guī)劃下次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。成本核算可對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)決策和組織考核等產(chǎn)生重要影響。

　　一、成本核算簡(jiǎn)述

　　1.內(nèi)容。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算，就是指企業(yè)在固定時(shí)期內(nèi)對(duì)部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目中的各項(xiàng)支出與消費(fèi)等情況進(jìn)行整理、歸納的過(guò)程。企業(yè)核算由企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量成本核算、企業(yè)生產(chǎn)的成本范圍核算、構(gòu)成成本支出要素核算三部分組成。成本核算需做到及時(shí)、準(zhǔn)確，成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的組成部分，需正確認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。

　　2.原則。

　　成本核算在企業(yè)管理中有四項(xiàng)基本原則：一是及時(shí)性：在成本核算中，需及時(shí)將企業(yè)的成本數(shù)據(jù)向管理層反應(yīng)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策等提供準(zhǔn)確信息；二是實(shí)際成本：成本支出賬目需與企業(yè)實(shí)際相符；三是權(quán)責(zé)發(fā)生制：不同項(xiàng)目需對(duì)應(yīng)不同的支出，并明確成本的歸屬，以指明成本支出方向；四是合法性：堅(jiān)決不核算賬目中存在的違法亂紀(jì)款項(xiàng)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)家的法律法規(guī)相符。

　　二、成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

　　1.給產(chǎn)品定價(jià)。

　　企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，成本會(huì)成為主要影響因素。企業(yè)對(duì)商品的定價(jià)會(huì)以成本為基礎(chǔ)，再綜合考慮市場(chǎng)供求、消費(fèi)能力、消費(fèi)者的喜好，因此，對(duì)商品正確的定價(jià)均是以科學(xué)、合理的成本為前提。如果商品定價(jià)太高，市場(chǎng)的占有率及銷售量均會(huì)下降；若商品的定價(jià)過(guò)低，會(huì)降低銷售利潤(rùn)，甚至?xí)�給企業(yè)造成虧損，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，制定科學(xué)有效的核算體制，積極推行成本核算，能幫助企業(yè)合理定位產(chǎn)品價(jià)格，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　2.進(jìn)行盈利估測(cè)。

　　在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，科學(xué)合理的成本核算體系，可幫助企業(yè)進(jìn)行盈利估測(cè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的盈利為企業(yè)的總收入減去總支出的結(jié)果，因此只有正確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中總成本支出，才能全面估測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)正確估測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈利情況后，可制定合理的價(jià)格定位，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　3.幫助企業(yè)管理。

　　企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算，有助于企業(yè)全面掌握自身的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，便于企業(yè)了解自身存在的問(wèn)題，并制定出科學(xué)、合理的發(fā)展措施。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算和復(fù)核成本時(shí)可根據(jù)對(duì)比結(jié)果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)將其糾正、彌補(bǔ)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)實(shí)施正確的成本核算，有助于企業(yè)管理水平的提高。

　　三、成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值體現(xiàn)

　　1.有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

　　成本核算在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用就是有效控制生產(chǎn)經(jīng)的費(fèi)用，在以產(chǎn)、供、銷為一體的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)未采用現(xiàn)代化的成本核算，企業(yè)管理者難以準(zhǔn)確獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，具體資源的利用、消耗情況，因而無(wú)法了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中費(fèi)用支出、資源浪費(fèi)等情況，不利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及管理改進(jìn)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中引進(jìn)成本核算，企業(yè)管理者可通過(guò)成本核算，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的費(fèi)用支出、資源消耗及資源利用等概況，為制定下一步的發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；企業(yè)管理者還可根據(jù)成本核算的具體數(shù)據(jù)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中費(fèi)用支出較大、資源浪費(fèi)較大的環(huán)節(jié)、資源利用較好等項(xiàng)目，從而能合理科學(xué)地改進(jìn)或者發(fā)揚(yáng)部分決策。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用科學(xué)的成本核算，可有效控制整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)費(fèi)用的消耗，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　2.提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用科學(xué)的成本核算，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資源消耗，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，使企業(yè)能獲得更多的利潤(rùn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲取更多的利潤(rùn)空間，就需在同等價(jià)格的定位下，盡量降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本。而科學(xué)的成本核算就是降低企業(yè)成本的前提條件，能幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率。

　　3.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，就是產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量及人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就需嚴(yán)格把控自身的成本消耗。成本核算的應(yīng)用就能幫助企業(yè)有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的資源消耗，降低企業(yè)的總成本支出，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。目前許多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制時(shí)，也注重對(duì)人力資源成本的控制，進(jìn)而有效實(shí)施自身的改進(jìn)措施，如裁剪閑置的部門、優(yōu)化配置企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、提高企業(yè)內(nèi)部的行政效率、減少資金不合理利用、降低人力資源成本支出，杜絕資金非法挪用等。由此可知，科學(xué)的成本核算可幫助企業(yè)降低人力資源成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中需采取正確的成本核算方式。通過(guò)成本核算，企業(yè)管理者可全面把握企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，從而為下一步的發(fā)展做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。同時(shí)企業(yè)實(shí)施正確的成本核算，有助于企業(yè)全面估測(cè)自身盈利概況，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高。另外，成本核算還可幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的定價(jià)體制，贏得更多的市場(chǎng)份額，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展.

成本核算論文12

　　一、企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題

　　1.不夠重視成本核算

　　一般來(lái)說(shuō)，并不是所有的企業(yè)管理者都精通企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算都交給會(huì)計(jì)賬務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)。過(guò)于簡(jiǎn)單的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)人員配置不能夠完全滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。企業(yè)里車間和倉(cāng)庫(kù)等部門的成本核算工作卻由其他會(huì)計(jì)人員兼任，并不具備從事成本核算的專業(yè)知識(shí)。由于企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員的大部分精力都用于記賬、報(bào)賬和算賬，很難全面考慮到企業(yè)的成本控制，難以高效利用現(xiàn)有的企業(yè)成本核算資料。

　　2.成本信息不真實(shí)

　　由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中非制造成本的比重越來(lái)越大，制造成本所占的比重不斷降低。非制造成本包括企業(yè)的營(yíng)銷成本和研發(fā)成本。目前，我國(guó)不少企業(yè)成本核算所圍繞的中心還僅僅是在生產(chǎn)制造過(guò)程中的耗費(fèi)問(wèn)題。但是，以現(xiàn)有的成本核算水平還不足以為企業(yè)提供準(zhǔn)確和真實(shí)的成本信息。

　　3.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差距大

　　財(cái)會(huì)人員雖然掌握一定的專業(yè)技能和知識(shí)，但是依然存在一些不足之處：企業(yè)成本核算的方法不能得到及時(shí)有效的更新、缺少創(chuàng)新能力和主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)的精神等等。財(cái)會(huì)人員的主要任務(wù)僅是每個(gè)月底的結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，很少有財(cái)會(huì)人員能夠提出利于企業(yè)加強(qiáng)成本核算、利于企業(yè)良性發(fā)展合理有效的財(cái)務(wù)建議。

　　4.成本核算監(jiān)督不到位

　　在衡量企業(yè)成本的時(shí)候，缺少一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)我們面對(duì)成本核算所發(fā)生的變化的時(shí)候，難以找到一個(gè)確切的責(zé)任人。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)找不到一個(gè)明確的責(zé)任人。這些環(huán)節(jié)包括：采購(gòu)、分配、領(lǐng)料、成品質(zhì)量和廢料回收等等。

　　二、加強(qiáng)成本核算的應(yīng)對(duì)舉措

　　1.強(qiáng)化成本意識(shí)

　　在企業(yè)加強(qiáng)成本核算的過(guò)程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和降低企業(yè)的成本，我們必須重視企業(yè)員工所起的決定性作用，這對(duì)完善企業(yè)成本管理的實(shí)踐工作具有積極的意義。企業(yè)既要注重控制各項(xiàng)耗費(fèi)和制造成本，又要重視對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理成本的積極性。

　　2.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

　　（1）健全企業(yè)成本核算的原始憑證的傳遞流程。（2）制定材料和工時(shí)的消耗定額實(shí)現(xiàn)企業(yè)定額管理的目標(biāo)。（3）建立健全材料物資的相關(guān)制度。這些制度包括：材料物資的驗(yàn)收、計(jì)量、盤存和領(lǐng)發(fā)制度。（4）制定出合理的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和制度。

　　3.完善內(nèi)部控制體系

　　根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，我們?cè)趯?duì)本企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，能夠更好的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系。中國(guó)證監(jiān)會(huì)紀(jì)委書記李小雪說(shuō)：要妥善處理好外部監(jiān)管要求和內(nèi)部監(jiān)管需求的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要表現(xiàn)之一，同時(shí)，財(cái)務(wù)狀況也能夠體現(xiàn)企業(yè)綜合管理的價(jià)值。我們應(yīng)該樹立全局和整體觀念，深入研究企業(yè)成本管理的方法、內(nèi)容和對(duì)象，把企業(yè)成本管理工作看作一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

　　4.加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)管

　　為了防止成本核算出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，最有效的方法是建立和完善好責(zé)任成本制度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照最新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)的會(huì)計(jì)制度要求，認(rèn)真做好成本核算工作。在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，責(zé)任成本制度是一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，其目標(biāo)是把經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體落實(shí)到各組織和各部門。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本信息的控制。只要嚴(yán)格按照責(zé)任成本制度執(zhí)行，就能夠落實(shí)事前分解指標(biāo)、事中控制行為和事后考核績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策既定的目標(biāo)。

　　三、小結(jié)

　　總而言之，企業(yè)加強(qiáng)成本核算具有極其重要的意義。企業(yè)成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，只有各相關(guān)部門齊心協(xié)力、通力配合，才能保證企業(yè)成本核算取得最優(yōu)效果。為了讓企業(yè)的成本核算更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，我們必須掌握一些新方法、新途徑，不斷探索和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)成本核算、提高工作效率的目標(biāo)。

成本核算論文13

　　摘要：隨著我國(guó)改革開放后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷地發(fā)展，經(jīng)濟(jì)大幅增長(zhǎng)，科教文衛(wèi)事業(yè)都取得了很好的發(fā)展。但是同時(shí)也給這些行業(yè)帶了新的挑戰(zhàn)。隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)于服務(wù)的質(zhì)量也有了要求，醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)前景非常廣闊；人們生活質(zhì)量的提高，同時(shí)也伴隨著健康意識(shí)的提升。大多數(shù)企業(yè)看中了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展前景，投資產(chǎn)生了一些技術(shù)好的、服務(wù)好的新醫(yī)療結(jié)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)采用管理方法先進(jìn)，尤其是在醫(yī)院的成本核算和會(huì)計(jì)核算，大大提升了工作效率，降低了醫(yī)院的成本投資，增加了這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以從醫(yī)院管理的角度來(lái)看，實(shí)行醫(yī)院的成本核算是非常必要的。

　　關(guān)鍵詞：成本核算；會(huì)計(jì)核算；醫(yī)院管理

　　隨著社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，大多數(shù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)還沒有形成系統(tǒng)的、規(guī)范的會(huì)計(jì)與成本一體化核算的方法，現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院所使用的核算方法已經(jīng)落后于市場(chǎng)上所流行的成本和會(huì)計(jì)核算的方法，為了提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該充分的應(yīng)用成本核算和會(huì)計(jì)核算一體化的管理方法，這樣醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理者可以更加高效的，調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理與決策，實(shí)時(shí)的調(diào)整管理措施，做出正確適合市場(chǎng)的決策，提升醫(yī)院的工作效率。

　　一、醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化

　　(一)醫(yī)院的成本核算和會(huì)計(jì)核算

　　醫(yī)院的成本核算是指醫(yī)院在日常的醫(yī)療預(yù)防治療、提供服務(wù)以及醫(yī)院器械使用過(guò)程中的消耗的物資的成本的核算，醫(yī)院采取成本核算的目的是為了真實(shí)反應(yīng)醫(yī)院日常的開銷。會(huì)計(jì)核算是指醫(yī)院正常的運(yùn)營(yíng)所收取的服務(wù)費(fèi)以及藥物買賣所收取的費(fèi)用，會(huì)計(jì)核算的目的是為了知道醫(yī)院的盈虧情況。

　　(二)醫(yī)院的成本核算和會(huì)計(jì)核算一體化核算的內(nèi)容

　　醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和成本核算的一體化就是要醫(yī)院所發(fā)生的每一筆財(cái)務(wù)往來(lái)，要同時(shí)滿足會(huì)計(jì)核算和成本核算，提高醫(yī)院的成本控制和提高醫(yī)院的效益。醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和成本核算的一體可以保證核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性。醫(yī)院的科室管理和后勤管理是分開運(yùn)營(yíng)的，一體化可以很好的將兩者結(jié)合起來(lái)，減少灰色地帶，兩個(gè)部門之間可以相互監(jiān)督，使得醫(yī)院的管理更加透明。醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和成本核算的一體就是說(shuō)，醫(yī)院的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)都同時(shí)有會(huì)計(jì)憑證和成本憑證兩種屬性，從而保證會(huì)計(jì)核算和成本核算的一致，減少財(cái)產(chǎn)的損失。

　　二、醫(yī)院的成本核算和會(huì)計(jì)核算一體化作用

　　(一)促進(jìn)了醫(yī)院自身的發(fā)展

　　現(xiàn)在國(guó)家對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的資金投資，每年都在上升，但是醫(yī)療服務(wù)的定價(jià)是多少卻沒用合理的依據(jù)，成本核算可以很好的完成這一目標(biāo)。成本核算是一種資源合理配置的管理方法，因此應(yīng)該充分的利用現(xiàn)有的資源，醫(yī)院是為人們服務(wù)的行業(yè)，應(yīng)該始終堅(jiān)持低成本，但是又要好的服務(wù)質(zhì)量，而成本核算和會(huì)計(jì)核算的一體化就能很好的降低醫(yī)院運(yùn)行的成本，醫(yī)院服務(wù)成本的減少可以使人們獲得更好的服務(wù)，同時(shí)所花費(fèi)的資金很少，如此一舉三得。

　　(二)提高了醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化質(zhì)量

　　醫(yī)院會(huì)計(jì)的信息化是指將計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的現(xiàn)代電子設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，應(yīng)用到醫(yī)院的成本核算、銷售和會(huì)計(jì)核算各個(gè)方面。這樣就會(huì)大大的提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代大背景下，保持醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院信息化會(huì)使得醫(yī)院的會(huì)計(jì)和成本核算的真實(shí)性得到提上，真實(shí)性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于季度或者年度的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行處理歸納，得到企業(yè)的盈虧信息，這些信息必須是真實(shí)的有效的。這樣一來(lái)通過(guò)數(shù)據(jù)的顯示才能夠更加透徹的了解財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的真實(shí)寫照。醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的質(zhì)量提高，這樣對(duì)于企業(yè)管理者做決定，是否利用這一財(cái)務(wù)信息作為決策的參考至關(guān)重要。

　　(三)提高了醫(yī)院會(huì)計(jì)和成本核算的人員的素質(zhì)

　　在當(dāng)下這個(gè)科技迅速發(fā)展的時(shí)代，最重要的是人才，得人才者得天下，這是某個(gè)企業(yè)的名言。醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算與成本核算，可以有效的提高醫(yī)院會(huì)計(jì)和成本核算的人員的素質(zhì)，成本核算和會(huì)計(jì)核算一體化就要求核算人員的必須要有綜合的素質(zhì)，能夠處理醫(yī)院正常財(cái)務(wù)往來(lái)的所有財(cái)務(wù)信息，醫(yī)院的成本關(guān)系到醫(yī)院的利益，好的成本核算從業(yè)人員可以很好的對(duì)于醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)的成本進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，分析出醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)的必須消耗品和可以減少的消耗品，從而控制醫(yī)院的成本。對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)和成本核算的一體化是將原來(lái)的成本核算和會(huì)計(jì)核算綜合起來(lái)，這樣可以減少醫(yī)院冗余的機(jī)構(gòu)，提升辦事效率，同時(shí)也提高了人員的素質(zhì)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上分析，社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，大多數(shù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)還沒有形成系統(tǒng)的、規(guī)范的會(huì)計(jì)與成本一體核算的方法，為了提升醫(yī)院的效率，實(shí)行醫(yī)院會(huì)計(jì)和成本核算的一體化可以提上醫(yī)院的工作效率解決問(wèn)題，本文介紹了醫(yī)院會(huì)計(jì)和成本核算的一體化的內(nèi)容，并且分析了醫(yī)院會(huì)計(jì)和成本核算的一體化后對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的積極影響。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本核算論文14

　　一、建立產(chǎn)品成本核算體系的必要性

　�。ㄒ唬┘ち业氖袌�(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求銀行決策者掌握產(chǎn)品成本信息 在我國(guó)現(xiàn)行 金融 體制下， 中國(guó) 人民銀行制定和調(diào)整主要金融產(chǎn)品價(jià)格，如存貸款利率、金融服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，各商業(yè)銀行作為產(chǎn)品既定價(jià)格的接受者，缺乏產(chǎn)品定價(jià)自主權(quán)。因此，根據(jù)本量利 分析 的基本原理，在價(jià)格既定的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，銀行需要在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品成本和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面做出努力。只有了解和掌握產(chǎn)品成本的詳細(xì)資料，銀行才能有的放矢地控制和降低成本，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確進(jìn)行產(chǎn)品定位。

　�。ǘ�）金融體制改革的趨勢(shì)要求銀行決策者掌握產(chǎn)品成本信息 雖然我國(guó) 目前 金融產(chǎn)品價(jià)格仍由央行制定，但近年來(lái)有所放松，如浮動(dòng)利率貸款的范圍和利率浮動(dòng)的區(qū)間都有所擴(kuò)大。隨著金融體制改革的深入和金融市場(chǎng)的成熟，利率市場(chǎng)化是大勢(shì)所趨，各商業(yè)銀行將面臨自行確定存貸款利率的 問(wèn)題 ——即產(chǎn)品定價(jià)。雖然銀行經(jīng)營(yíng)管理 理論 提供了完備的產(chǎn)品定價(jià)模型，但在實(shí)踐操作中，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的產(chǎn)品成本信息是合理定價(jià)產(chǎn)品的重要保證。從改革和 發(fā)展 的角度來(lái)看，各銀行應(yīng)從現(xiàn)在著手開展產(chǎn)品成本核算，為迎接未來(lái)挑戰(zhàn)做好基礎(chǔ)工作。

　　（三）現(xiàn)行 會(huì)計(jì) 核算體系無(wú)法提供產(chǎn)品成本信息資料《金融保險(xiǎn) 企業(yè) 財(cái)務(wù)制度》在第八章《成本》中規(guī)定銀行成本是指“在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的支出”，具體包括利息支出、金融企業(yè)往來(lái)支出、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、手續(xù)費(fèi)支出、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、外匯、金銀和證券買賣損失、各種準(zhǔn)備金和業(yè)務(wù)管理費(fèi)等。從理論上講，成本和費(fèi)用是兩個(gè)既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念：費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)和銷售商品、提供勞務(wù)等日�；顒�(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)；成本則是對(duì)象化的費(fèi)用。因此，財(cái)務(wù)制度中對(duì)成本的定義更適合于費(fèi)用概念。鑒于銀行依據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度組織會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，目前所實(shí)施的成本管理實(shí)質(zhì)是費(fèi)用管理，尚未建立以產(chǎn)品為對(duì)象的成本核算系統(tǒng)，無(wú)法提供成本信息。

　　二、產(chǎn)品成本核算的理論和實(shí)踐

　　根據(jù)成本會(huì)計(jì)理論，產(chǎn)品成本由直接人工、直接材料和制造費(fèi)用組成。在傳統(tǒng) 工業(yè) 企業(yè)中，直接人工和直接材料占產(chǎn)品成本較大比例，制造費(fèi)用比重較小，制造費(fèi)用分配的準(zhǔn)確程度對(duì)產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性 影響 不大。但是銀行業(yè)不同于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，具有產(chǎn)品種類多、直接人工和直接材料在成本中所占比重相對(duì)較低、制造費(fèi)用所占比重相對(duì)較高的特點(diǎn)，制造費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確程度。若采用傳統(tǒng) 方法 分配制造費(fèi)用，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息扭曲和產(chǎn)品決策失誤。因此，銀行業(yè)在建立產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)時(shí)，不應(yīng)沿襲傳統(tǒng)會(huì)計(jì)政策分配制造費(fèi)用的方法，應(yīng)引入工序成本法。

　�。ㄒ唬┕ば虺杀痉� 1987年哈佛大學(xué)Robin Cooper教授和Robert S.Kaplan教授提出工序成本法Activity based costing，簡(jiǎn)稱ABC. 他們認(rèn)為，在銷售多種產(chǎn)品的公司里，決策層進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品組合決策時(shí)所依據(jù)的成本信息已經(jīng)嚴(yán)重失真，根本原因是適應(yīng)十幾年前業(yè)務(wù)核算的會(huì)計(jì)政策一直沿用至今，沒有發(fā)生任何變化。更為糟糕的是，沒有可以替換的信息警告決策層他們使用的產(chǎn)品成本信息是扭曲的。十幾年前，大多數(shù)公司產(chǎn)品種類少，產(chǎn)品成本主要由直接材料和直接人工構(gòu)成，能夠輕易地追溯到各個(gè)產(chǎn)品，按直接人工分配制造費(fèi)用不會(huì)使成本信息發(fā)生較大的扭曲。

　　目前產(chǎn)品種類和市場(chǎng)渠道大量增加，直接人工在產(chǎn)品成本中的比重逐漸下降，而以市場(chǎng)營(yíng)銷、推銷、管理為主要 內(nèi)容 的制造費(fèi)用和管理費(fèi)用大量增加。但是大多數(shù)公司還是按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)政策的方法，以不斷減少的直接人工成本為標(biāo)準(zhǔn)分配不斷增長(zhǎng)的制造和管理費(fèi)用，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息扭曲。他們認(rèn)為，工序成本法能夠成功替代傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。主要理由是，任何公司在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)都有工序，在各個(gè)工...

成本核算論文15

　　一、國(guó)外研究現(xiàn)狀

　　在物流發(fā)展的同時(shí)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的物流成本控制研究經(jīng)歷了:了解物流成本實(shí)際狀況、物流成本實(shí)際核算、物流成本管理、物流收益評(píng)估、物流盈虧分析等五個(gè)階段。雖然很多物流企業(yè)開始分析其物流體系，但大多數(shù)情況下這種分析是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行的，分析過(guò)程中很少使用分析模型或工具。雖然西方學(xué)術(shù)界開發(fā)了許多有效的分析模型、工具和決策支持系統(tǒng)，論述這些工具、模型和決策支持系統(tǒng)的著作也很少，但是工業(yè)界還未真正了解和應(yīng)用這些技術(shù)，因而目前部分企業(yè)物流成本控制達(dá)到第四個(gè)階段，而多數(shù)企業(yè)的物流成本控制還都處于第三階段，還沒有達(dá)到第四、第五階段。雖然現(xiàn)在對(duì)物流成本構(gòu)成有了更加全面的理解，但是由于許多會(huì)計(jì)核算方法不健全成為解決物流成本的障礙，現(xiàn)在對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行有效的成本管理控制仍然存在困難。

　　二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　我國(guó)現(xiàn)代物流經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)迎來(lái)了物流業(yè)的春天。近十年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)、電子商務(wù)的興起、加入世貿(mào)組織等等，為我國(guó)物流業(yè)激起一個(gè)又一個(gè)的浪潮。目前由于政策環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，企業(yè)改革日益深化，為物流企業(yè)發(fā)展建立了良好的宏觀環(huán)境與微觀基礎(chǔ)，物流事業(yè)的發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越好。

　　然而對(duì)于物流成本控制而言，我國(guó)企業(yè)的物流成本控制大多還處于了解物流成本實(shí)際狀況的階段，即對(duì)物流活動(dòng)的重要性認(rèn)知的階段，只有少部分企業(yè)達(dá)到了物流成本核算，即了解并解決物流活動(dòng)中存在問(wèn)題的階段(但核算水平很低，了解和解決問(wèn)題的層次也不深)，物流部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)部門，物流成本管理也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)管理。對(duì)物流成本核算的相關(guān)理論和實(shí)務(wù)探討非常薄弱，對(duì)物流成本的計(jì)算沒有明確規(guī)定，對(duì)物流成本的計(jì)算方法的研究大多是基于日本的

　　三、選題背景與意義

　　隨著人們物流管理意識(shí)的增強(qiáng)，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。無(wú)論采取什么樣的物流技術(shù)與管理模式，最終的目的都不在與這種模式與技術(shù)本身，而是要通過(guò)物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，在保證一定的物流服務(wù)水平的前提下實(shí)現(xiàn)物流成本的降低�？梢哉f(shuō)，整個(gè)物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過(guò)程就是不斷追求物流成本降低的過(guò)程。

　　同時(shí)伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，企業(yè)面對(duì)變化無(wú)常、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境以及顧客需求多樣化、個(gè)性化消費(fèi)水平的不斷提高，其傳統(tǒng)的、機(jī)械的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流模式己經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。企業(yè)必須快速把握市場(chǎng)的真實(shí)需求，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、采購(gòu)供應(yīng)周期、生產(chǎn)加工周期、流通配送周期，全面降低企業(yè)作業(yè)鏈過(guò)程的成本，才能提高企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式下，企業(yè)往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)通過(guò)產(chǎn)量的擴(kuò)大來(lái)降低單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀�，通過(guò)采用廉價(jià)勞動(dòng)力和原材料等措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲得預(yù)期的利潤(rùn)。但是，隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，單純通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)量來(lái)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不考慮市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品接受程度和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略的做法，己經(jīng)被證明是行不通的，通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和控制生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)來(lái)降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空間也越來(lái)越校因此，人們意識(shí)到，為保持企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，必須為企業(yè)尋找新的利潤(rùn)源泉。

　　通過(guò)多年的研究，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)物資的流動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的成本并不會(huì)增加顧客的價(jià)值，并且企業(yè)物流活動(dòng)所發(fā)生的成本占企業(yè)總成本的比例較大。由此引發(fā)了學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)物流的研究，同時(shí)，實(shí)務(wù)界也在積極地研究如何規(guī)劃和實(shí)施本企業(yè)的物流戰(zhàn)略。另一方面，各國(guó)政府為搞活本國(guó)的經(jīng)濟(jì)，通過(guò)“大流通促進(jìn)大生產(chǎn)”，希望對(duì)本國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的投資來(lái)帶動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也迫切需要研究如何發(fā)展物流戰(zhàn)略。通過(guò)幾十年研究的積累，物流學(xué)界對(duì)企業(yè)物流成本管理的認(rèn)識(shí)，形成了“第三利潤(rùn)源”、“物流冰山”、“效益背反”等理論。國(guó)內(nèi)企業(yè)一般沒有單獨(dú)對(duì)物流成本進(jìn)行核算，往往都是和企業(yè)其它成本一同核算，沒有單獨(dú)設(shè)立核算項(xiàng)目。即使有些企業(yè)將物流成本劃分出來(lái)進(jìn)行單獨(dú)核算也往往應(yīng)用比較傳統(tǒng)的分步法或品種法等，導(dǎo)致物流成本核算的嚴(yán)重失真。

　　對(duì)于恩希愛這個(gè)外資企業(yè)，雖然在日本的市場(chǎng)已經(jīng)完全打開，但對(duì)于中國(guó)這個(gè)陌生市場(chǎng)，要打開這個(gè)市場(chǎng)就必須降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。由于長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)重生產(chǎn)和銷售，輕流通，導(dǎo)致企業(yè)的物流成本偏高。目前，我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)中直接勞動(dòng)成本占總成本的比重不到10%，而物流費(fèi)用達(dá)到了40%。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，物流成本的降低比銷售額的提高更容易。這意味著在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)降低了物流費(fèi)用，誰(shuí)就降低了成本，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　從分析物流成本入手，進(jìn)行物流成本管理，改善企業(yè)物流，具有重要的意義。物流成本計(jì)算是物流成本管理的基礎(chǔ)，但在我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度下，難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本，而且按照傳統(tǒng)成本法分?jǐn)偝鰜?lái)的物流成本，也不能滿足物流管理的需要。這種狀況不僅打擊企業(yè)進(jìn)行物流成本計(jì)算的積極性，更重要的是由于缺乏物流成本這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)物流管理、物流系統(tǒng)再造等決策的科學(xué)性和正確性，從而制約了企業(yè)物流管理水平的提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。

　　因此，開展企業(yè)物流成本計(jì)算研究，確定其成本構(gòu)成，可以有效地降低企業(yè)成本，提高資金利用率和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、研究目的與內(nèi)容

　　傳統(tǒng)的物流成本核算方法或是以一定比例和標(biāo)準(zhǔn)從總成本中抽取，或只是部分的記錄、核算物流成本，無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算企業(yè)物流真實(shí)成本。本文在借鑒、分析現(xiàn)有物流成本及其計(jì)算的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)物流成本的構(gòu)成進(jìn)行深入剖析，并在揭示我國(guó)企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題后，試圖在不改變現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的條件下，為企業(yè)提供適合自己的物流成本核算方法，以便激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行物流成本核算，實(shí)施物流成本管理，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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