成本控制論文

　　在各領(lǐng)域中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的成本控制論文，希望對(duì)大家有所幫助。

成本控制論文1

　　摘要:以電務(wù)工程為參照，深入分析目前鐵路電務(wù)工程中存在的成本問題，對(duì)電務(wù)工程如何控制成本，提出了一些可供參考的意見。

　　關(guān)鍵詞:鐵路建設(shè);電務(wù);工程施工;成本控制

　　0引言

　　電務(wù)工程是鐵路建設(shè)由傳統(tǒng)化向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的重大標(biāo)志，通過電務(wù)工程的建設(shè)，我國鐵路建設(shè)水平有了質(zhì)的提升。但為何鐵路項(xiàng)目盈利困難，這是應(yīng)該仔細(xì)思考的問題。怎么控制成本，監(jiān)督成本，使鐵路項(xiàng)目由虧損轉(zhuǎn)為盈利變得尤其重要。

　　1鐵路電務(wù)工程的基本內(nèi)容和重大意義

　　鐵路電務(wù)工程主要包括通信、信號(hào)、電力、電氣化工程四個(gè)方面。電務(wù)工程建設(shè)，對(duì)于鐵路發(fā)展而言具有重大意義。通過電務(wù)工程建設(shè)，使鐵路運(yùn)輸安全性和快捷性大大提高，增強(qiáng)鐵路運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2鐵路電務(wù)工程施工中存在的成本問題

　　2.1工程材料缺乏管理導(dǎo)致成本增加

　　當(dāng)前，鐵路施工過程中料管制度完備，但執(zhí)行力差，導(dǎo)致施工材料購買、使用無度，剩余材料無人管理，導(dǎo)致遺棄或失竊，致使成本增加盈利減小。此外由于實(shí)行計(jì)件工資制度，使部分工程施工過程中某些工人只考慮個(gè)人生產(chǎn)量，不注意材料的節(jié)約以及機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，致使材料消耗嚴(yán)重。由于一系列問題疊加，致使材料成本嚴(yán)重超標(biāo)，使得鐵路項(xiàng)目難以盈利。

　　2.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不高

　　現(xiàn)階段我國大部分的鐵路電務(wù)工程施工，有一部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有注意對(duì)成本進(jìn)行控制，他們注重的是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。成本控制關(guān)系到每1個(gè)普通員工，并不是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1個(gè)人的職責(zé)，必須在每個(gè)人心中樹立成本控制的思想觀念，才能從全局來進(jìn)行成本控制。但現(xiàn)實(shí)問題是當(dāng)前建設(shè)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與普通員工缺乏交流，難以形成人人參與成本控制的形態(tài)。

　　2.3成本控制方式落后

　　成本控制方式落后是目前大部分施工企業(yè)存在的一個(gè)問題。由于成本控制方式較為落后和單一，難以滿足鐵路建設(shè)情況多變的成本控制要求。由于鐵路建設(shè)中存在很多不確定因素，給成本控制造成了巨大的挑戰(zhàn)。例如天氣因素造成施工困難、工程施工與民眾利益發(fā)生沖突等等，這些問題直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，致使鐵路項(xiàng)目資金入不敷出難以盈利。因此急需改革當(dāng)前成本控制體系和手段，完善相關(guān)的成本控制制度，成立專門的成本控制工作小組，對(duì)項(xiàng)目成本加以嚴(yán)格控制與審核。

　　3鐵路電務(wù)工程控制成本的意義和方法

　　3.1鐵路電務(wù)工程控制成本的重大意義

　　在電務(wù)工程中，會(huì)投入大量的`人力和物力，這大量人力物力所帶來的消耗，就是成本，只有嚴(yán)格控制成本，才能使施工在安全范圍內(nèi)按質(zhì)按時(shí)地完成。

　　1)成本控制有利于調(diào)動(dòng)員工在電務(wù)工程施工中的積極性，控制人力成本，明確每個(gè)人的職責(zé)范圍與任務(wù)要求，有助于提升工作效率和工作質(zhì)量，大幅提高員工的積極性。

　　2)成本控制有利于施工材料的有效利用，避免材料浪費(fèi)。在施工過程中浪費(fèi)現(xiàn)象很常見，比如在架構(gòu)信號(hào)系統(tǒng)的時(shí)候會(huì)鋪設(shè)電纜，施工的時(shí)候必定會(huì)產(chǎn)生剩余的電纜，有的員工為圖省事直接將剩余的電纜遺棄，有的員工甚至將剩余的電纜變賣，這就造成了材料的浪費(fèi)。必須嚴(yán)格材料成本的控制，做到出庫數(shù)量與使用剩余數(shù)量相符，剩余材料完全回庫，使施工材料得到充分利用，不產(chǎn)生浪費(fèi)。只有這樣才能確保施工過程中的人力、物力、財(cái)力落到實(shí)處。

　　3)成本控制有利于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于項(xiàng)目的管理。在成本得到控制以后，就需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)全局作出掌控�；�于成本控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能清楚知悉材料使用和人力使用的情況，結(jié)合這方面的使用情況，及時(shí)對(duì)工程施工過程中存在的成本浪費(fèi)情況進(jìn)行糾正，并合理對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　3.2鐵路電務(wù)工程成本控制的方法

　　3.2.1嚴(yán)控施工環(huán)節(jié)和人力物力

　　施工環(huán)節(jié)是電務(wù)工程施工工程的重中之重，只有精確施工環(huán)節(jié)，才能提高人力物力的使用效率，避免不必要的浪費(fèi)。具體來說，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員組織、環(huán)節(jié)接替、物質(zhì)配備和后勤工作，做到所有過程全控制，把各環(huán)節(jié)的工作切實(shí)辦好。同時(shí)，還要提升施工技術(shù)水平，切實(shí)把施工技術(shù)做到位，避免返工，以此節(jié)約物質(zhì)和人力，節(jié)約施工時(shí)間;在物質(zhì)采購環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購相關(guān)制度。在勞務(wù)分包過程中，選擇正規(guī)的勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)控人員數(shù)量，明確勞務(wù)費(fèi)用，分析各種可能出現(xiàn)的意外情況，把費(fèi)用降至最低。最后在施工過程中，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格控制因生產(chǎn)事故造成的成本負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證1次合格，避免人力物力重復(fù)使用造成浪費(fèi)。

　　3.2.2規(guī)范成本控制體系

　　當(dāng)前鐵路項(xiàng)目的成本控制體系很不完善，有的沒有形成體系，有的體系簡單粗糙，不具備執(zhí)行力。通過對(duì)電務(wù)工程進(jìn)行具體調(diào)研，制定各個(gè)施工環(huán)節(jié)，估測(cè)所需的人力物力，劃定相關(guān)人員職責(zé)范圍，預(yù)算所需經(jīng)費(fèi)，從而制定出相應(yīng)的成本控制體系。成本控制體系應(yīng)當(dāng)明確成本控制范圍，劃分成本控制職責(zé)，制定成本控制條例，把成本控制落實(shí)到人。

　　3.2.3加強(qiáng)成本控制相關(guān)工作

　　與成本控制相關(guān)的工作有很多，比如檢驗(yàn)工程質(zhì)量、合同管理等方面。工程施工質(zhì)量需要專業(yè)的檢驗(yàn)人員來進(jìn)行檢測(cè)，且要定時(shí)定期對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量問題而不得不返工重來，這樣的損失極其巨大。對(duì)工程施工進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的同時(shí)，也要加大對(duì)施工的監(jiān)管力度，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)全程對(duì)工程施工進(jìn)行查驗(yàn)和管理，增強(qiáng)施工階段對(duì)成本的控制，避免因工程超期造成的成本損失。此外，在與相關(guān)企業(yè)合作時(shí)一定要加強(qiáng)合同管理，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并隨時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行審查與評(píng)估，及時(shí)處理合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的意外情況，確保工程施工按質(zhì)按量完成。對(duì)于合同執(zhí)行不到位的勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)立即對(duì)其提出整改意見，敦促其加強(qiáng)合同執(zhí)行力度。對(duì)于拒絕加強(qiáng)合同執(zhí)行力度的勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)及時(shí)中斷合作，并按照合同相應(yīng)規(guī)章制度，對(duì)其提起索賠，另外尋找能嚴(yán)格執(zhí)行合同的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合作。

　　3.2.4在工程完工后進(jìn)行成本審計(jì)與考核

　　成立成本審核控制工作小組，對(duì)每一個(gè)工程的物資人員和經(jīng)費(fèi)等使用情況作出精細(xì)的記錄。此外，在工程結(jié)束進(jìn)行款項(xiàng)交接的時(shí)候，收入款項(xiàng)應(yīng)具有甲方負(fù)責(zé)人的簽認(rèn)，如果沒有甲方負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，則不能將該筆款項(xiàng)入賬。在工程結(jié)束后有很多剩余材料和臨時(shí)設(shè)施。對(duì)此應(yīng)由工程項(xiàng)目部參值估價(jià)，將其列入工程成本，避免遺漏這部分成本，導(dǎo)致最終成本審核不能符合總支出。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)工程施工過程中，所有往來款項(xiàng)進(jìn)行審核，把每一筆款項(xiàng)的用途審查清楚，搞好成本審計(jì)與考核。對(duì)于部分尚未收回的款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)抓緊催收，確保資金及時(shí)回流，為下一個(gè)工程項(xiàng)目做好資金準(zhǔn)備。

　　4結(jié)語

　　電務(wù)工程是鐵路建設(shè)高度的體現(xiàn)，但如何做好工程施工，怎樣進(jìn)行成本控制，還需要多方探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以推出切實(shí)有效的解決辦法。隨著鐵路建設(shè)熱潮的來臨以及高速鐵路的發(fā)展，鐵路項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈。因此，誰能控制成本，誰就能占據(jù)基建市場(chǎng)的一席之地。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�2］黃學(xué)君.鐵路工程項(xiàng)目成本管理問題探析［J］.價(jià)值工程，20xx.

　　［3］劉輝.對(duì)高速鐵路成本研究管理的若干思考［J］.價(jià)值工程，20xx.

成本控制論文2

　　摘要：成本控制關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注其成本管理工作。在機(jī)械設(shè)備日常管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，部分陳舊、老化的機(jī)械設(shè)備甚至?xí)�造成重大事故的發(fā)生，這些因素都在無形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對(duì)機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)中成本管理、控制工作進(jìn)行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)備選購；成本核算制度；施工機(jī)械

　　近些年我國在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備得到越來越多的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了極大貢獻(xiàn)，與此同時(shí)機(jī)械設(shè)備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機(jī)械設(shè)備成本控制方面有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，它總會(huì)受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問題，并針對(duì)問題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營效益。

　　1提高設(shè)備成本重視程度，全面開展機(jī)械設(shè)備成本管理工作

　　現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設(shè)要求的提高，機(jī)械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程項(xiàng)目中，通過各種類型的施工機(jī)械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、加快了施工進(jìn)度，同時(shí)在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求[1]。施工機(jī)械作為工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價(jià)，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此必須要提高設(shè)備成本重視程度，從設(shè)備購置（建造）開始到報(bào)廢處置均要做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作。例如在工程開始階段，可以參照和以前施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，利用成本評(píng)估方式分析得出需要預(yù)測(cè)的工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，以便購買適合工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時(shí)報(bào)廢維修成本過高的機(jī)械設(shè)備等。通過全面落實(shí)機(jī)械設(shè)備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機(jī)械設(shè)備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗(yàn)支撐，促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　2制定可操作性強(qiáng)的制度，為成本管理提供制度保障

　　良好的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運(yùn)作活動(dòng)在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。成本控制依據(jù)過于簡單和表面化會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)機(jī)械設(shè)備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強(qiáng)的制度，具體如下：

　�。�1）構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備、零部件的采購、驗(yàn)收制度，保證機(jī)械采購價(jià)格合理、質(zhì)量合格；

　　2）構(gòu)建制定操作人員持證上崗制度、人機(jī)定位制度以及機(jī)械檔案管理，編制《設(shè)備操作指導(dǎo)書》、《設(shè)備維修保養(yǎng)手冊(cè)》等，有效保證機(jī)械設(shè)備使用操作的規(guī)范性，減少因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致的不必要的成本增加；

　�。�3）構(gòu)建設(shè)備集中檢修管理制度、零配件管理制度、設(shè)備大修和報(bào)廢制度，有效維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，維持其正常使用壽命，確保機(jī)械設(shè)備保值、增值；

　�。�4）構(gòu)建施工機(jī)械設(shè)備成本核算制度，通過落實(shí)相關(guān)核算、分析工作，明確施工機(jī)械成本盈虧情況與影響因素，由此為施工機(jī)械成本管理、控制工作的開展提供依據(jù)，

　　3增強(qiáng)設(shè)備管理人員及操作人員培訓(xùn)、考核

　　施工機(jī)械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對(duì)施工機(jī)械設(shè)備成本管理歸根結(jié)底還是要落實(shí)在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓(xùn)和考核兩方面：

　�。�1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

　�。�2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國工程機(jī)械領(lǐng)域中微機(jī)技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類技術(shù)較為先進(jìn)，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械效率、控制機(jī)械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)操作、維修養(yǎng)護(hù)與管理。

　　機(jī)械設(shè)備操作、維修、管理人員的培訓(xùn)主要分為3種：

　　（1）不定期的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、管理需求安排培訓(xùn)工作，如：由設(shè)備代理商、廠家針對(duì)某一系列或是型號(hào)的設(shè)備的使用管理進(jìn)行培訓(xùn)，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，避免出現(xiàn)不必要的損壞，影響機(jī)械設(shè)備使用成本；

　　（2）定期培訓(xùn)，包括短期集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，主要是根據(jù)員工實(shí)際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，根據(jù)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識(shí)體系，通過培訓(xùn)要求管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平提升，實(shí)踐能力增強(qiáng)；操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會(huì)”，即懂機(jī)械原理、構(gòu)造、性能、用途，會(huì)操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會(huì)”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范，會(huì)拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。

　�。�3）在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績效考核制度，讓薪酬與績效掛鉤，多勞多得，鼓勵(lì)員工在工作中開動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。

　　4及時(shí)淘汰落后設(shè)備，增加工程所需的關(guān)鍵設(shè)備

　　在日常工作中要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。

　�。�1）建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性強(qiáng)的分析調(diào)查的規(guī)范流程，將單位所有的機(jī)械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時(shí)要及時(shí)維修或更換，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過程中發(fā)生故障，造成不必要的.損失或浪費(fèi)。

　�。�2）在設(shè)備的選購上也應(yīng)當(dāng)把好關(guān)，按照施工的實(shí)際需要選擇實(shí)用性強(qiáng)、性價(jià)比高的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來損失現(xiàn)象的同時(shí)，也要盡量避免因?yàn)檫x購的設(shè)備不適用而導(dǎo)致的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)淘汰落后的機(jī)械設(shè)備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也能杜絕因?yàn)樵O(shè)備老化而導(dǎo)致施工、生產(chǎn)停工的現(xiàn)象發(fā)生。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理水平影響著生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理在機(jī)械設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過一系列的措施，能在提高機(jī)械設(shè)備的使用效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，機(jī)械設(shè)備在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對(duì)其成本進(jìn)行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實(shí)處，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　參考文獻(xiàn)

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成本控制論文3

　　一、選題的意義

　　企業(yè)在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制更是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，大多數(shù)市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的若干競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)生產(chǎn)的又是同質(zhì)產(chǎn)品。這時(shí)關(guān)鍵要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的信譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　企業(yè)的`競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大體分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品求新戰(zhàn)略，但是無論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，取得成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。企業(yè)應(yīng)該樹立牢固的成本控制觀念，將企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作系統(tǒng)化、制度化。

　　二、國內(nèi)外對(duì)該問題的研究現(xiàn)狀

　　縱觀國外成本控制研究現(xiàn)狀，不難看出，20世紀(jì)80年代以后，人們所關(guān)注的不再是產(chǎn)品成本，而是導(dǎo)致成本發(fā)生的作業(yè)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，就必須站在整體的、戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的作業(yè)鏈進(jìn)行分析。另外，企業(yè)也開始注重管理全過程的控制和新產(chǎn)品開發(fā)等，成本控制從內(nèi)、外兩個(gè)方面入手來尋求降低成本的途徑，注重形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制方法主要有產(chǎn)品壽命周期成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本控制。

　　縱觀我國成本控制研究現(xiàn)狀，從已公開發(fā)表的文獻(xiàn)和資料上看，我國理論界對(duì)成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內(nèi)容大多是成本控制方法的介紹和先進(jìn)管理方法的應(yīng)用分析,對(duì)作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈分析等。而對(duì)成本控制范圍的研究多數(shù)集中于傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品的事前、事中和事后上，沒有將成本控制的范圍延伸，而價(jià)值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個(gè)分析工具。

　　目前，我國對(duì)于這方面的研究仍在不斷探索之中，因此有必要運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)產(chǎn)品壽命周期成本控制進(jìn)行研究，這樣有利于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。

成本控制論文4

　　【摘要】成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟(jì)效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。為了確保工程項(xiàng)目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合細(xì)致的思考分析。文章從新時(shí)期以來我國建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進(jìn)一步指出了對(duì)于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；成本控制；策略

　　1.新時(shí)期下建筑工程成本控制存在的問題

　　新時(shí)期以來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)加快，建筑行業(yè)作為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)愈發(fā)火熱，積極的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理是提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要舉措。而在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效控制，對(duì)于科學(xué)有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現(xiàn)階段來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有存在著對(duì)于成本控制觀念的樹立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著以下問題：

　　1.1項(xiàng)目成本管理意識(shí)不到位

　　現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對(duì)相關(guān)施工成本的管理觀念，對(duì)成本管理的意識(shí)淡薄，尤其是在對(duì)于從事工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應(yīng)的成本目標(biāo)當(dāng)承包指標(biāo)，以包代管，造成了成本管理的不到位，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目中存在著資源浪費(fèi)或閑置等其他成本管理的問題。而對(duì)于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產(chǎn)的相關(guān)人員對(duì)于成本管理的作用，只將財(cái)務(wù)部門作為成本管理的主體，沒有途徑確保技術(shù)人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問題后無明確責(zé)任人，從而很容易造成技術(shù)人員與采購人員制定采用經(jīng)濟(jì)不合理的技術(shù)措施，致使建設(shè)成本的增加。

　　1.2項(xiàng)目成本管理方法難以跟隨時(shí)代腳步

　　對(duì)實(shí)際接觸建筑工程的施工企業(yè)來講，成本控制的手段通常而言是依據(jù)施工成本計(jì)劃、項(xiàng)目承包合同以及相應(yīng)的進(jìn)度流程報(bào)告等資料進(jìn)行粗略的預(yù)估和把握，基于這種方法，相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員或者項(xiàng)目經(jīng)理只能行簡單的成本管理，不能形成相應(yīng)的具有成本控制作用的管理系統(tǒng)，細(xì)化程度難以達(dá)到要求。不能讓管理層直接掌握成本的具體流向，阻礙了成本的優(yōu)化控制，從成本的控制手段來講，大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)仍然將對(duì)于成本降低的方式在對(duì)施工過程的成本控制上，缺乏對(duì)價(jià)值鏈的有效分析，從而難以尋求最優(yōu)化

　　2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略

　　2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系

　　為了確保成本管理的`合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項(xiàng)目中所獲取最終利益成果的一項(xiàng)控制指標(biāo)，通過預(yù)算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項(xiàng)工程中具體各項(xiàng)施工內(nèi)容的價(jià)格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細(xì)化每項(xiàng)具體內(nèi)容，讓施工單位中每個(gè)部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。

　　2.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)支出

　　材料成本對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本而言所占比重較大，因此施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購、入場(chǎng)、保存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行材料的選購，并且在材料入場(chǎng)后妥善保存，對(duì)于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細(xì)的記錄和保存，以便后期復(fù)核。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機(jī)械【摘要】成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟(jì)效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。為了確保工程項(xiàng)目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合細(xì)致的思考分析。文章從新時(shí)期以來我國建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進(jìn)一步指出了對(duì)于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。實(shí)際情況中，大多數(shù)施工企業(yè)表面上雖然對(duì)于施工的成本核算非常重視，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理部人員在對(duì)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃還沒有完全理清楚后就開始施工，對(duì)真實(shí)的項(xiàng)目成本情況掌握不足以進(jìn)行后期的審核，形成成本失控并且難以進(jìn)行修正，直接導(dǎo)致了后期的成本核算出現(xiàn)諸多問題。建筑工程的大多數(shù)施工單位中由于沒有形成相應(yīng)的成本管理體系，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的不可預(yù)見性成本難以進(jìn)行掌控，這也進(jìn)一步造成了在施工環(huán)節(jié)中的成本與所制定的數(shù)額偏差較大，給施工企業(yè)帶來虧損等情況。

　　2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略

　　2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系

　　為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項(xiàng)目中所獲取最終利益成果的一項(xiàng)控制指標(biāo)，通過預(yù)算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項(xiàng)工程中具體各項(xiàng)施工內(nèi)容的價(jià)格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細(xì)化每項(xiàng)具體內(nèi)容，讓施工單位中每個(gè)部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。

　　2.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)支出

　　材料成本對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本而言所占比重較大，因此施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購、入場(chǎng)、保存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行材料的選購，并且在材料入場(chǎng)后妥善保存，對(duì)于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細(xì)的記錄和保存，以便后期復(fù)核。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的利用率，制定有效的機(jī)械維修與保養(yǎng)制度，做好對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)，盡可能降低機(jī)械的損壞，從而降低維修費(fèi)用。施工現(xiàn)場(chǎng)中除過材料與設(shè)備費(fèi)用支出之外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)或非生產(chǎn)的支出管理也是成本控制中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)主要包括臨時(shí)設(shè)備費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，為了節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，可以使用具有周轉(zhuǎn)性的成品或半成品的易于拆遷和臨時(shí)搭設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，另外要精簡管理機(jī)構(gòu)人員，減少不必要的工資支出，加強(qiáng)對(duì)工程程序與質(zhì)量的精細(xì)化管理程度，對(duì)管理人員的電話費(fèi)、油費(fèi)以及招待費(fèi)等管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。

　　2.3進(jìn)一步推動(dòng)成本項(xiàng)目的總結(jié)工作

　　在建筑項(xiàng)目完成工程結(jié)算后，施工單位應(yīng)當(dāng)積極組織開展成本總結(jié)工作。填寫好年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)表后以其作為對(duì)照著重分析超支項(xiàng)目和節(jié)支項(xiàng)目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進(jìn)行分析，施工企業(yè)可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人節(jié)支和超支的情況進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，為其他項(xiàng)目成本控制提供參考和借鑒。

　　3.結(jié)語

　　總之，在新時(shí)期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)積極尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑與手段，著重對(duì)工程成本進(jìn)行分析考慮并進(jìn)行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價(jià)值工程,20xx(13):64-65.

　　[2]邵梅,徐偉.淺談建筑工程項(xiàng)目的成本控制[J].價(jià)值工程，20xx(25):74-75.

成本控制論文5

　　摘要：從審計(jì)主體和審計(jì)程序兩方面闡述控制審計(jì)成本。其中審計(jì)程序又從審前調(diào)查和項(xiàng)目成本預(yù)算、方案實(shí)施、成本控制等方做了說明。在如何控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本及風(fēng)險(xiǎn)和成本之間的關(guān)系提出建議。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)論文

　　隨著高校管理水平逐步提升，成本意識(shí)越來越得到重視。為了不斷提高審計(jì)工作效率，控制審計(jì)成本勢(shì)在必得。在現(xiàn)有的審計(jì)環(huán)境下，通過科學(xué)、合理配置審計(jì)資源，力爭(zhēng)以最小成本將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低的水平上，以實(shí)現(xiàn)最有效的審計(jì)目標(biāo)，獲得最佳的審計(jì)效果。本文從以下方面探討審計(jì)成本的有效控制。

　　一、從審計(jì)主體中控制審計(jì)成本

　　審計(jì)機(jī)構(gòu)是實(shí)施審計(jì)成本的控制主體，人為因素和環(huán)境因素是有效控制審計(jì)成本的決定因素。審計(jì)主體不僅是編制、實(shí)施工作方案，更是把控審計(jì)人員綜合素質(zhì)有機(jī)組合，這是決定審計(jì)工作時(shí)間長短和審計(jì)效率高低的關(guān)鍵所在。從而對(duì)審計(jì)成本產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，這是根本。審計(jì)主體還要密切關(guān)注外部環(huán)境因素，特別是與被審計(jì)單位和諧溝通，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作開展順利與否均取決于被審計(jì)單位的有效配合，是降低審計(jì)成本的有效途徑。

　　二、從審計(jì)程序中控制審計(jì)成本

　　科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、全面的審計(jì)程序是有效控制審計(jì)成本的先決條件，是審計(jì)人員為完成審計(jì)目標(biāo)必須實(shí)施的工作步驟。既是完成審計(jì)目標(biāo)的必要手段，也是影響審計(jì)成本高低的直接因素。若要降低審計(jì)成本，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序，盡可能減少審計(jì)過程中不必要的中間環(huán)節(jié)，從而盡量縮短整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的工作時(shí)間。在實(shí)施審計(jì)過程中，控制審計(jì)成本具體措施如下：

　　(一)努力做好審前調(diào)查和項(xiàng)目成本預(yù)算

　　首先對(duì)被審計(jì)單位做全面審前調(diào)查，初步了解被審計(jì)單位內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)。確定項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，減少現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間。其次編制科學(xué)、翔實(shí)的實(shí)施方案，合理預(yù)判審計(jì)工作關(guān)注點(diǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)及成本預(yù)算。在預(yù)算審計(jì)成本時(shí)，還應(yīng)考慮被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)規(guī)模及其復(fù)雜程度，被審事項(xiàng)時(shí)間、范圍，還要考慮審計(jì)人員綜合能力、工作步驟、風(fēng)險(xiǎn)防范等因素，合理控制審計(jì)項(xiàng)目成本。

　　(二)科學(xué)編制審計(jì)方案至關(guān)重要

　　審計(jì)方案不僅要目標(biāo)明確，步驟清晰;還要責(zé)任到人，分工詳細(xì)。審計(jì)組長要將項(xiàng)目成本按工作量逐步分解至每個(gè)審計(jì)人員。在時(shí)間上，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成期限，制定詳細(xì)進(jìn)度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)會(huì)議等全面考慮。在人員上，合理搭配具有不同專業(yè)特長的審計(jì)人員發(fā)揮所長，各盡所能、各盡其責(zé)，使人力資源充分利用。在經(jīng)費(fèi)上，合理安排外勤預(yù)算，能就地取證的不要異地取證。層層分解、責(zé)任到人、確保預(yù)算成本控制和落實(shí)。

　　(三)審計(jì)成本控制的工作管理

　　方案實(shí)施控制核心包括審計(jì)工作的'重點(diǎn)和過程以及團(tuán)隊(duì)管理。抓重點(diǎn)就是重點(diǎn)關(guān)注“三重一大”等重要事件。抓過程就是合理確定崗位職責(zé)、明確權(quán)限分工，有效資源合理配置及設(shè)定和執(zhí)行審計(jì)事項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)。抓團(tuán)隊(duì)管理就是要建立審計(jì)組成員之間快速和諧溝通機(jī)制，保證信息互通、資源共享，避免重復(fù)和遺漏審計(jì)事項(xiàng)，從而降低成本，節(jié)省時(shí)間。

　　(四)改進(jìn)審計(jì)工作方式方法在方式上，盡量采取送達(dá)審計(jì)，便于合理有效使用有限的人力資源和潛在的信息共享，便于提高工作效率和工作質(zhì)量。盡量采取就地取證，減少異地取證。在方法上，應(yīng)由財(cái)務(wù)收支審計(jì)、制度審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、管理審計(jì)過渡，充分利用內(nèi)部控制評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方法，將重要性水平及分析性復(fù)核運(yùn)用貫穿于整個(gè)實(shí)施過程，盡量減少中間環(huán)節(jié)，客觀公正的實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。

　　三、控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，合理降低審計(jì)成本

　　(一)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)成本之間的相互關(guān)系

　　審計(jì)過程是在盡可能的控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也決定著審計(jì)成本高低，兩者是相互對(duì)應(yīng)的反向關(guān)系。成本降低會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)過高，也降低了審計(jì)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和威懾力。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)合理預(yù)判對(duì)審計(jì)成本有重要影響。

　　(二)控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、降低審計(jì)成本幾點(diǎn)建議

　　1、實(shí)施成本管理。將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，使其明確工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分利用有限資源，達(dá)到預(yù)算成本水平、控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2、健全內(nèi)部控制。圍繞審計(jì)成本，健全審計(jì)執(zhí)行部門內(nèi)部管理制度，作為降耗增效和強(qiáng)化審計(jì)人員行為規(guī)范的依據(jù)。包括崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)考核制及獎(jiǎng)懲制度等。3、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一是嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序;二是堅(jiān)持獨(dú)立性原則，不受任何單位和個(gè)人干預(yù);三是實(shí)行多方承諾，既被審計(jì)單位對(duì)送審資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，審計(jì)人員對(duì)工作底稿負(fù)責(zé)，審計(jì)組對(duì)審計(jì)報(bào)告負(fù)責(zé)。4、強(qiáng)化審計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)教育。一是要盡量采取全方位對(duì)審計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以適應(yīng)新形勢(shì)、新業(yè)務(wù)的工作需要。二是加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員思想教育，實(shí)現(xiàn)自我控制、自我約束，實(shí)事求是、客觀公正。綜上所述，從審計(jì)主體、審計(jì)程序及控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，就如何控制審計(jì)成本，正確評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證審計(jì)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)、最大限度地降低審計(jì)成本，提出了個(gè)人粗淺的觀點(diǎn)和建議，拋磚引玉，和各位同仁共同商榷。

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成本控制論文6

　　一、成本控制的意義

　　1.1成本控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)

　　目前我國建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強(qiáng)市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。建筑工程項(xiàng)目成本控制還可以反映該項(xiàng)目工作質(zhì)量的好壞。

　　1.2成本控制是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)

　　建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項(xiàng)目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機(jī)都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時(shí)盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進(jìn)行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

　　1.3成本控制是企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略性方針

　　一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供良好的保障。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。并且在招投標(biāo)過程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)中標(biāo)，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長久的生存下去。

　　1.4成本控制是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)施有效監(jiān)控的手段

　　土木工程施工項(xiàng)目成本控制日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心之一。施工企業(yè)對(duì)施工工程實(shí)施績效評(píng)價(jià)和有效監(jiān)控時(shí)，由于成本控制代表著企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因而成本控制就成為了土木工程施工項(xiàng)目管理績效的標(biāo)尺和重點(diǎn)。綜上所述，成本控制是土木工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)土木工程中成本控制的研究，無論對(duì)我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對(duì)自身企業(yè)都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時(shí)吸收國外先進(jìn)的成本控制管理技術(shù)，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、成本控制現(xiàn)狀

　　隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期得到保證的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項(xiàng)目管理中卻存在著很多的問題。

　　2.1成本控制人員不足

　　土木工程項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是要對(duì)施工材料的消耗進(jìn)行計(jì)算。這不僅要求成本控制人員對(duì)定額以及現(xiàn)場(chǎng)情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對(duì)成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的.專業(yè)技術(shù)。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設(shè)中普遍存在成本控制人員不足的現(xiàn)象。

　　2.2成本目標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)

　　許多的施工單位在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，對(duì)該工程所需費(fèi)用測(cè)算不準(zhǔn)確。以工程定額預(yù)算為依據(jù)，通常需要參考定額消耗量及市場(chǎng)信息指標(biāo)價(jià)格，然后根據(jù)工程量計(jì)算分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用。工程量基本上就是參照招投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測(cè)算工程成本時(shí)重新計(jì)算工程量，也沒有按照施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)組合。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對(duì)該過程管理成本控制沒有太大的指導(dǎo)意義。

　　2.3成本管理中缺乏控制

　　一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。一些工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)可以完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，就會(huì)隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，甚至在工程項(xiàng)目中以各種名目報(bào)銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無章。

　　三、成本控制措施

　　3.1加強(qiáng)成本控制人員的培養(yǎng)

　　采用工長負(fù)責(zé)工程施工材料消耗的計(jì)算工作，由于工長在施工技術(shù)方面非常熟悉，因此對(duì)于材料的消耗計(jì)算肯定更符合實(shí)際情況。此外，這還避免了施工過程中由于材料的緊張而造成施工進(jìn)度被耽誤這一問題。但這也片面的增加了工長的工作量，其次更好的方法就是施工企業(yè)自己培養(yǎng)多方面人才，使其既懂技術(shù)又懂得造價(jià)，從而才能使項(xiàng)目管理成本控制起到巨大作用，為企業(yè)贏得利潤。

　　3.2建立成本目標(biāo)控制體系

　　成本控制的制定要貫穿施工全過程當(dāng)中，建立一個(gè)成本控制體系。在工程開始階段就確定工程項(xiàng)目的總造價(jià)和各單位工程的明細(xì)造價(jià)。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時(shí)的編制設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、進(jìn)度預(yù)算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗(yàn)前者。從而形成一個(gè)成本控制體系，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理定能減少許多不可挽回的損失。

　　3.3加強(qiáng)非生產(chǎn)性開支管理

　　對(duì)于非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支，施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)開支審批、報(bào)銷程序。減少那些不必要的花費(fèi)，對(duì)于與工程項(xiàng)目建設(shè)無關(guān)的費(fèi)用，不予以報(bào)銷。同時(shí)要對(duì)超支的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后找出超支原因，提出改進(jìn)和控制方法。這樣，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，也會(huì)減少一大筆開銷，從而對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)行了有效的成本控制。

　　四、結(jié)束語

　　通過以上的分析總結(jié)，可以得出：加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目管理中成本控制，對(duì)施工企業(yè)不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本控制論文7

　　0 前言

　　成本對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說有著很重要的地位，成本控制是鐵路企業(yè)不可缺失的一部分。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化和商業(yè)環(huán)境的調(diào)整， 影響了鐵路企業(yè)成本控制的不利因素正在增加，迅速增長的鋼鐵.石油.煤炭，使得鐵路企業(yè)的成本控制的前景面臨挑戰(zhàn)�；鶎予F路企業(yè)想要獲取更大的利潤，就必須不斷了解企業(yè)控制成本，找出新的有效措施實(shí)現(xiàn)成本的最大化�，F(xiàn)在要最重要的問題是，改變現(xiàn)行鐵路企業(yè)出現(xiàn)的問題，使鐵路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)營成本得到有效管理，采取可行有效的方法極為重要。

　　1 基層鐵路企業(yè)對(duì)成本控制的重要原因

　　(1)沒有明確的成本控制范圍

　　鐵路企業(yè)的成本控制是對(duì)總的成本的一種評(píng)估和檢測(cè)，雖然對(duì)成本的支出有些明確方向， 對(duì)減少成本的支出了解透徹，但實(shí)際上仍存在不利的影響�？偝杀镜尿�(qū)動(dòng)控制由于增加了工作量。行政機(jī)關(guān)可以認(rèn)定為卓越的費(fèi)用控制不當(dāng)行為，括執(zhí)行層和績效管理，降低了主動(dòng)控制執(zhí)行層的成本。鐵路運(yùn)行系統(tǒng)的改造不到位， 鐵路運(yùn)輸行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)各部門的生命線，由國家和企業(yè)所擁有的一開始， 其操作系統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印刻，操作系統(tǒng)尚未走出數(shù)十年的高度統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的單一，粗放束縛，賦予鐵路的市場(chǎng)上沒有真正的競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)輸企業(yè)自主轉(zhuǎn)型合適的操作系統(tǒng)不到位。

　　(2)不全面的企業(yè)機(jī)制。

　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化和商業(yè)環(huán)境的調(diào)整，影響了鐵路企業(yè)成本控制的不利因素正在增加。尚未建立機(jī)制，將有經(jīng)濟(jì)效益，員工和部門的成本，結(jié)合有效的控制，因此難以評(píng)估客觀準(zhǔn)確度和成本管理和成本控制，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的鐵路公司的各種組件。管理者和參與，主動(dòng)控制成本沒有得到充分調(diào)動(dòng)職工和激勵(lì)各種成本控制措施，是很難得到最好的結(jié)果，成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不理想。

　　(3)不完善的企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營體系

　　在企業(yè)中， 成本的審核是要通過財(cái)政這個(gè)部門去執(zhí)行監(jiān)督的，財(cái)務(wù)人員需要有高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己的工作，作為一個(gè)企業(yè)的重要的部們， 它的任務(wù)是很大的， 兼?zhèn)淞艘粋�(gè)企業(yè)的命脈，但是他們的權(quán)力是受限的。工商部門為主體的成本控制，積極參與成本控制的部分原因是不高的， 依然沒有對(duì)自己的表現(xiàn)掛鉤，而另一個(gè)原因是思想認(rèn)識(shí)不到位，控制成本他們認(rèn)為財(cái)政部門，他們的任務(wù)是確保運(yùn)輸?shù)陌踩�，因此，�?dāng)工作落實(shí)不考慮投入與產(chǎn)出的銜接，不考慮成本效益，重視生產(chǎn)，看重投資，輕視管理。這導(dǎo)致缺乏成本控制主體，從而使金融業(yè)不能達(dá)到成本控制的目的。鐵路運(yùn)行系統(tǒng)的改造不到位，鐵路運(yùn)輸行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)各部門的生命線，由國家和企業(yè)所擁有的一開始，其操作系統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印刻， 操作系統(tǒng)尚未走出數(shù)十年的高度統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的單一，粗放束縛，賦予鐵路的市場(chǎng)上沒有真正的競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)輸企業(yè)自主轉(zhuǎn)型合適的操作系統(tǒng)不到位。

　　(4)基層人員管理出現(xiàn)弊端

　　在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的成本管理控制行為逐漸發(fā)揮專業(yè)人員突出問題露出了的不良成本管理。首先，基本的財(cái)務(wù)人員固定減少配額‘如何改革人事制度，建立基層站。只是讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，未能充分考慮管理成本。經(jīng)營管理人才，缺乏基站。目前從事財(cái)務(wù)工作的出現(xiàn)了，“高文憑，低能力”，“低學(xué)歷，年紀(jì)大”，不能適應(yīng)基礎(chǔ)管理的成本， 在成本管理實(shí)施過程中執(zhí)行不力不高。對(duì)成本控制的基礎(chǔ)薄弱，在一些地方，傳遞信息的成本時(shí)間慢，不詳細(xì)，有的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)低下，責(zé)任感薄弱，形式主義跟風(fēng)，或動(dòng)員工人熱情不高，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的檢查。甚至有些單位不嚴(yán)格執(zhí)行成本控制守則規(guī)定的要求，消費(fèi)支出巨大，對(duì)上級(jí)虛假陳述。

　　2 基層鐵路企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要意義

　　(1)成本控制是鐵路企業(yè)不可缺失的一部分。

　　鐵路公司的成本是控制復(fù)雜的鐵路網(wǎng)絡(luò)的重要戰(zhàn)略，是生產(chǎn)過程的重點(diǎn)。鐵路涉及到整個(gè)道路網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)運(yùn)輸和組織非常重要。鐵路運(yùn)輸?shù)幕�本特征的與其他模式存在共同點(diǎn)。另外，共同費(fèi)用占因運(yùn)行客運(yùn)成本和貨運(yùn)，基層鐵路企業(yè)本身就是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的，在很多方面面臨困難重重，充滿了挑戰(zhàn)。這就要求鐵路公司必須充分了解組織和生產(chǎn)�；鶎予F路企業(yè)要在不斷了解企業(yè)控制成本，找出新的有效措施實(shí)現(xiàn)成本的最大化。

　　(2)新環(huán)境下，滿足各方面的需求，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的.進(jìn)一步開放需要進(jìn)一步完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。中國加入世界貿(mào)易組織后，給中國的各方面的發(fā)展帶來了極大的影響。有利也有弊，在強(qiáng)大運(yùn)輸交通市場(chǎng)中，各國之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，基層鐵路企業(yè)面臨了越來越多的問題，為了不被淘汰需要加強(qiáng)成本控制管理。但還是有很多鐵路公司需要解決的問題，特別是在成本控制管理上。因此，為了適應(yīng)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的變化帶來的反思， 鐵路企業(yè)在管理上要擺脫傳統(tǒng)的管理思想的限制，在理念上要?jiǎng)?chuàng)新。加強(qiáng)成本控制，保持運(yùn)輸企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(3)加強(qiáng)基層鐵路企業(yè)的成本控制可以實(shí)現(xiàn)利益和管理雙豐收。

　　加強(qiáng)基層鐵路企業(yè)制度成本控制，在一定意義上要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理上的變革，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)在成本上支出的最大作用化�；鶎予F路業(yè)在成本上的控制存在的問題一直是問題的中心。只有做到企業(yè)的最大成效化，才能面對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)模式的沖擊，在運(yùn)輸行業(yè)立于不敗之地。

　　3 基層鐵路企業(yè)加強(qiáng)成本控制的有效策略及途徑

　　(1)增加基層鐵路企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，減少成本支出。

　　加強(qiáng)成本控制首先要提高自己的管理團(tuán)隊(duì)， 基層鐵路企業(yè)管理人員的成本。讓基層鐵路企業(yè)人員都認(rèn)識(shí)到，公司控制成本在提高經(jīng)濟(jì)的效益的同時(shí)，自己的利益也會(huì)得到相應(yīng)的提高。所以要清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)效益的自己本身的利益是掛鉤的。成本控制理念的利益化，帶動(dòng)全體人員，實(shí)行成本控制措施，并認(rèn)為只有這樣，才能保持成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。增強(qiáng)對(duì)成本控制意識(shí)，積極推進(jìn)鐵路行業(yè)的發(fā)展。真正讓鐵路企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高自主性，促進(jìn)行業(yè)改變粗放式管理，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的抗擊能力加強(qiáng)，面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)，能夠應(yīng)變，發(fā)揮自己的強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。這樣，鐵路事業(yè)可以尋求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健發(fā)展。

　　(2)建立基層鐵路企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)有效管理機(jī)制

　　財(cái)務(wù)部門的重要工作是加強(qiáng)對(duì)成本的控制， 并落實(shí)到鐵路生產(chǎn)的過程， 成本在一定程度上的控制表現(xiàn)為沒有從考運(yùn)輸成本的地步和生產(chǎn)，以確定它是否是合理的存在。一些部門接觸第一線，對(duì)生產(chǎn)和運(yùn)輸過程比較了解，對(duì)成本支出各方面有一定的了解。所以，財(cái)務(wù)部門和各部門協(xié)調(diào)對(duì)于企業(yè)的管理日益重要，建設(shè)有效的管理機(jī)制，協(xié)調(diào)機(jī)制有效控制運(yùn)輸成本的消耗，對(duì)于提高在整個(gè)過程中的組織控制生產(chǎn)成本發(fā)揮重要的作用。

　　(3)建立科學(xué)公正的績效制度

　　基層鐵路企業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)績效考核機(jī)制的有效管理，每個(gè)業(yè)務(wù)部門的之間的協(xié)調(diào)應(yīng)該基于成本為參照物，在對(duì)預(yù)算成本目標(biāo)的同時(shí)，作為公司的經(jīng)營效率指標(biāo)為考核內(nèi)容，完善激勵(lì)機(jī)制的成本，在與經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合下，有效地控制部門的成本相結(jié)合。公正公平的績效機(jī)制對(duì)于企業(yè)的人員的能力的發(fā)揮有著促進(jìn)作用，提高成本控制帶來有力的影響。

　　4 結(jié)語

　　企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本控制，是鐵路企業(yè)部門間生產(chǎn)活動(dòng)的表現(xiàn)和實(shí)際操作中的綜合性的指標(biāo)，是發(fā)展運(yùn)輸業(yè)的投資決策的重要依據(jù)，市場(chǎng)營銷和業(yè)務(wù)策略之間的參照�；鶎予F路企業(yè)的成本和控制對(duì)一些活動(dòng)的成本支出有著引導(dǎo)性的作用。企業(yè)采取正確的策略和經(jīng)營手段，進(jìn)一步加大對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)測(cè)管理，改善基層企業(yè)內(nèi)部工作中所存在的缺陷，從而使成本的控制管理符合鐵路運(yùn)輸企業(yè)的基本要求。實(shí)現(xiàn)在一般范圍內(nèi)的成本控制，以獲取利益的最大化�；鶎予F路企業(yè)管理的創(chuàng)新指導(dǎo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的高效率控制，使鐵路運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)。

成本控制論文8

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成本控制論文9

　　1.在目前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制方面所遇到的困難

　　1.1對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制沒有良好意識(shí)

　　在我國，對(duì)于絕大多數(shù)建筑企業(yè)來說，財(cái)務(wù)成本控制都處于初級(jí)階段，所存在的意識(shí)不高，且大多數(shù)處于表面化；無論是企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門還是企業(yè)中的工作人員，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制都沒有良好的意識(shí)，使財(cái)務(wù)成本控制工作完成得很困難。對(duì)財(cái)務(wù)成本控制方面的相關(guān)工作人員管理不到位，使工作人員沒有高度重視財(cái)務(wù)成本控制。比如：某個(gè)建筑企業(yè)的工作人員為了能夠建筑出一個(gè)結(jié)實(shí)、穩(wěn)定的建筑，忽略其材料成本的運(yùn)用，花費(fèi)大量的資金來投入生產(chǎn)，會(huì)使材料在造價(jià)方面面臨巨額資金的問題；另外，還有一部分施工人員為了能夠盡快地完成整個(gè)工程，盲目地去購買機(jī)械和設(shè)備，也會(huì)使建筑的成本逐漸升高，不必要的資金浪費(fèi)，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制來說具有負(fù)面作用。

　　1.2在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方面沒有一個(gè)良好的制度來維持

　　如今建筑企業(yè)的相關(guān)制度和文化的建設(shè)對(duì)于運(yùn)營管理工作都有一定的影響，然而良好的制度和認(rèn)真的實(shí)踐是保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。雖然大多數(shù)建筑企業(yè)進(jìn)行建筑時(shí)除財(cái)務(wù)成本控制方面都能夠加以注意，但由于在財(cái)務(wù)成本控制方面沒有一個(gè)合理的、完整的制度來制約，同樣使企業(yè)在今后的發(fā)展中受到一定的影響，使得財(cái)務(wù)成本控制工作變得更缺乏科學(xué)性。雖擁有財(cái)務(wù)成本控制的觀念，但缺乏財(cái)務(wù)成本控制的相關(guān)制度，就像是無實(shí)踐的任務(wù)，只是空談。另外，建筑企業(yè)沒有從制度的角度來對(duì)建筑材料的成本進(jìn)行制約，使整個(gè)企業(yè)的對(duì)建筑成本的控制不夠完美，最終使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。

　　1.3在建筑行業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制方法運(yùn)用的`不夠合理

　　目前，仍然有很多的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制方面使用傳統(tǒng)管理方式，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理中都存在著很多的問題。比如：經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析都在實(shí)際的施工中沒有得到合理的體現(xiàn)，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制工作時(shí)忽略了組織計(jì)劃，特別是沒有將技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估融入到整個(gè)建筑中，使整個(gè)建筑施工過程中無法運(yùn)用技術(shù)來對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，導(dǎo)致整個(gè)建筑企業(yè)無法通過財(cái)務(wù)成本控制來提高整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)地位。

　　1.4在建筑施工時(shí)，相關(guān)工作人員沒有對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，缺乏科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)方法

　　對(duì)于目前的各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)來說，雖然施工人員能夠在工作時(shí)努力工作，但對(duì)財(cái)務(wù)成本控制方面沒有良好的意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不具備促進(jìn)作用。雖然建筑企業(yè)在市場(chǎng)中處于一個(gè)相對(duì)較高的地位，并且存在著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力；但是，在思想方面，仍然表現(xiàn)的過于傳統(tǒng)。因?yàn)榻ㄖ�行業(yè)在目前市場(chǎng)中存在的利潤很高，所以，在財(cái)務(wù)成本控制方面就會(huì)相對(duì)忽略，員工只是為了快速完成工程，并完成指定的任務(wù)。

　　2.對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方面存在問題的原因進(jìn)行分析

　　2.1對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的信息不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)部門和計(jì)劃部門的想法不能達(dá)成一致

　　首先，由于財(cái)務(wù)部門沒有明確建筑的預(yù)算成本，只對(duì)實(shí)際的成本支出有所了解；而計(jì)劃部門對(duì)工程的成本支出沒有明確了解，只了解企業(yè)在施工過程中的變化情況，因此，兩個(gè)部門在成本控制方面無法達(dá)到協(xié)調(diào)一致，故無法良好控制財(cái)務(wù)成本。

　　2.2對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的主體意識(shí)不夠

　　現(xiàn)今，建筑企業(yè)高層習(xí)慣于把建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的工作全部交給財(cái)務(wù)成本管理的部門，在他們看來，財(cái)務(wù)管理的工作就應(yīng)該由財(cái)務(wù)管理部門來完成，但是，真正的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是由施工組織人員完成的，而不應(yīng)該只是財(cái)務(wù)部門。施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制認(rèn)識(shí)不足，使得成本的控制不夠良好。

　　2.3企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制工作沒有高度的重視

　　對(duì)于對(duì)建筑企業(yè)成本管理不重視的高層領(lǐng)導(dǎo)來說，其絕大多數(shù)思想都是處于傳統(tǒng)模式，在他們看來，只有能夠從對(duì)手手里得到金錢利益就可以了，因此，對(duì)于建筑的成本控制意識(shí)不足；所以，在投標(biāo)的過程中，他們的目標(biāo)只有一個(gè)，就是中標(biāo)，不會(huì)考慮其后果，且只有很少的人來決定最后的投標(biāo)價(jià)格，而對(duì)報(bào)價(jià)的制度并沒有明確的制度。

　　3.在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方面遇到問題時(shí)所運(yùn)用的解決對(duì)策

　　3.1將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的管理理念加以刷新

　　在實(shí)際的情況下，建筑企業(yè)要想通過運(yùn)用控制的方法來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑企業(yè)的工作人員和財(cái)務(wù)管理人員來說，他們的任務(wù)就是對(duì)自己的工作有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在建筑企業(yè)的管理人員的帶領(lǐng)下將財(cái)務(wù)成本控制納入到組織管理的層面上，并通過一些技術(shù)的手段來完善財(cái)務(wù)成本控制工作，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)成本控制對(duì)企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。

　　3.2對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行鞏固

　　由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制受到企業(yè)自身的影響，使財(cái)務(wù)成本的控制在實(shí)際工作時(shí)無法擺脫各種風(fēng)險(xiǎn)，比如：合同風(fēng)險(xiǎn)、投保風(fēng)險(xiǎn)等，它們是建筑企業(yè)中出現(xiàn)頻率最高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要較強(qiáng)的建筑企業(yè)中的各部門工作人員具備較高的經(jīng)濟(jì)安全意識(shí)來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使其能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)將要出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并且結(jié)合實(shí)際的情況來對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展提供合理的措施。

　　3.3提高建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)控制管理人員的業(yè)務(wù)水平

　　在建筑企業(yè)的發(fā)展中，建筑企業(yè)必須擁有良好的財(cái)務(wù)成本控制才能使得企業(yè)更快更穩(wěn)定發(fā)展的意識(shí)。因此，要求企業(yè)通過開展教育培訓(xùn)班來增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制人員的業(yè)務(wù)水平，可以在提高每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)觀念的同時(shí)，有效的控制財(cái)務(wù)成本控制中弄虛作假情況的出現(xiàn)。此外，建筑企業(yè)也要加大對(duì)建筑施工人員的培訓(xùn)，讓每一個(gè)施工人員腦海中都能呈現(xiàn)規(guī)范的法律知識(shí)。在建筑企業(yè)人才培養(yǎng)方面要著重于培養(yǎng)工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)，并且要求財(cái)務(wù)成本控制人員掌握更多的新知識(shí)、新技能，這樣才能保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，在我國的建筑企業(yè)中所面臨的眾多的財(cái)務(wù)成本控制方面的問題，這些不但影響到整個(gè)企業(yè)今后在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)自身的狀況，導(dǎo)致企業(yè)不健康發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制方面的合理操作是保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的主要命脈之一。要想企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，必須保障優(yōu)化財(cái)務(wù)成本控制為核心工作，通過完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本控制工作來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期狀態(tài)下更好、更穩(wěn)定地發(fā)展，這對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的建設(shè)都具有一定的積極意義。

成本控制論文10

　　一、通過精細(xì)化管理優(yōu)化企業(yè)成本控制的重要意義

　　（一）精細(xì)化管理是管理會(huì)計(jì)的制勝之道

　　首先，精細(xì)化管理的前提是一定要在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃是管理會(huì)計(jì)的真正意義之所在，所以，明確各個(gè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)是非常重要的。其次，精細(xì)化管理要通過系統(tǒng)運(yùn)營保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，從數(shù)據(jù)的取得途徑開始就需要嚴(yán)格把握，這就要求企業(yè)要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員和非會(huì)計(jì)人員同時(shí)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，才能保證工作人員對(duì)自己所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各類數(shù)據(jù)掌握精準(zhǔn)無誤。與此同時(shí)，對(duì)于數(shù)據(jù)的總結(jié)分析階段，只有各個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表是不夠的，也需要企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行特定系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

　�。ǘ�）精細(xì)化管理是成本會(huì)計(jì)完善的必經(jīng)之路

　　無論是零售商店還是跨國公司，任何企業(yè)的成功和成本會(huì)計(jì)都是息息相關(guān)。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和成本控制中起到的作用也越來越大，成本會(huì)計(jì)既可以提供產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、客戶以及供應(yīng)商各個(gè)方面的成本信息，也可以提供管理人員的計(jì)劃、決策等相關(guān)信息。因此，企業(yè)針對(duì)成本會(huì)計(jì)的優(yōu)化是非常有意義的。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，成本信息必須更具有相關(guān)性和準(zhǔn)確性，這就要針對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)施精細(xì)化管理，企業(yè)才能在新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)下健康快速發(fā)展。

　　二、會(huì)計(jì)精細(xì)化控制在成本控制應(yīng)用過程中的不足

　　（一）精細(xì)化管理意識(shí)不不到位

　　大多數(shù)工業(yè)企業(yè)內(nèi)還存在著傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)，它通常更重視成本管理中“料工費(fèi)”給企業(yè)帶來的'直觀利益，而忽略了管理中其他各種安全成本、質(zhì)量成本、包裝成本等可能帶給企業(yè)的巨大效益。正是由于這樣的傳統(tǒng)意識(shí)的影響，絕大多數(shù)企業(yè)的對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，這造成企業(yè)忽視了精細(xì)化成本管理對(duì)企業(yè)的影響，導(dǎo)致企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力不足，從而失去了會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中的部分價(jià)值。

　�。ǘ�）精細(xì)化成本預(yù)算體系不完善

　　企業(yè)的成本預(yù)算是保證企業(yè)管理工作目標(biāo)明確的保障，是企業(yè)各項(xiàng)決策計(jì)劃、成本控制合理化、準(zhǔn)確化、目標(biāo)化的前提，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。大部分企業(yè)由于成本預(yù)算體系的精細(xì)化不足，使得成本控制不當(dāng)，在財(cái)務(wù)成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃方面產(chǎn)生一些偏差，導(dǎo)致一系列不必要的損失。作為財(cái)務(wù)成本管理核心基礎(chǔ)，應(yīng)將精細(xì)化成本預(yù)算體系逐步完善，防止成本控制作用的發(fā)揮。

　�。ㄈ�）精細(xì)化會(huì)計(jì)成本管理層次較低

　　財(cái)務(wù)成本管理分為事前、事中、事后三個(gè)層次，絕大多數(shù)企業(yè)忽視了最重要的事中控制成本，重點(diǎn)關(guān)心事前壓縮預(yù)算、事后分?jǐn)偝杀�，這就使得生產(chǎn)經(jīng)營中材料管理和費(fèi)用開支的管理缺失，使得監(jiān)督和績效考核機(jī)制空缺，從而在一定程度上造成財(cái)務(wù)成本管理的失效。

　　三、會(huì)計(jì)精細(xì)化控制在成本控制中的建議

　�。ㄒ唬┨嵘�精細(xì)化管理意識(shí)

　　企業(yè)各部門要貫徹精細(xì)化成本控制的管理理念，建立成本控制與投資回報(bào)相匹配的方針政策，充分發(fā)揮精細(xì)化成本管理科學(xué)決策功效。為了適應(yīng)精細(xì)化管理的發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善自身成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，明確各部門的權(quán)利與責(zé)任，從整體到個(gè)人實(shí)行全面成本管理；嚴(yán)格篩選財(cái)會(huì)人員，實(shí)施擇優(yōu)任用、競(jìng)爭(zhēng)上崗，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身預(yù)測(cè)、決策、判斷能力，積極參與管理；完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，把績效工資企業(yè)效益以及工作效率掛鉤，最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性。

　�。ǘ�）推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

　　實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是提高成本管理效率方法之一，為了節(jié)省開發(fā)成本，企業(yè)可以從外部引進(jìn)適合自身特點(diǎn)的信息管理系統(tǒng)。利用會(huì)計(jì)電算化逐步取代手工核算，將多個(gè)子系統(tǒng)整合成一個(gè)高效、統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，將會(huì)計(jì)電算化推向管理核算，為進(jìn)一步提高成本核算的工作效率提供技術(shù)支持。

　�。ㄈ�）考慮資金的時(shí)間價(jià)值

　　為控制成本增長，企業(yè)需要對(duì)各種物資進(jìn)行定額消耗管理，對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行限額管理，這樣才能使成本消耗得到有效控制，減少資金占用，提高資金使用效率。企業(yè)要針對(duì)每一筆項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，通過各項(xiàng)目的投資回收期、凈現(xiàn)值等各種靜態(tài)、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，從而進(jìn)行合理有效的決策。其中，時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素，也是成本精細(xì)管理的重要組成部分。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想獲得更多市場(chǎng)份額，就要盡快地?fù)屨际袌?chǎng)，這就要求企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化作出快速反應(yīng)。另一方面，競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度上。顧客購買商品，其所得到的價(jià)值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能，還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務(wù)上，使顧客價(jià)值最大化。

　�。ㄋ模�實(shí)施全過程精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理 因?yàn)樨?cái)務(wù)成本管理在各個(gè)層次有著不同目標(biāo)和要求，所以我們將從項(xiàng)目前、中、后三個(gè)方面來分析精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的具體措施。下面我們以建筑施工企業(yè)為例，探討一下全過程精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的具體要求：

　　第一：項(xiàng)目前的成本管理。投標(biāo)階段的合理預(yù)算和成本處理可以給建筑施工企業(yè)帶來很大一部分利潤，項(xiàng)目前期成本管理某種程度上就是投標(biāo)階段的成本管理。完整合理的策劃包括對(duì)資源配置、采購方式、項(xiàng)目利潤等方面的預(yù)測(cè)；通過多方研究得出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y源配置，市場(chǎng)化的分包與采購模式，完整合理的目標(biāo)成本編制。

　　第二：項(xiàng)目中的成本管理。主要是合理核算工程量，為施工提供完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)企業(yè)向有利的方向發(fā)展；為保證成本控制的合理性，我們要及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審、分析、監(jiān)控，從而最大程度的規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)。并通過分析不斷調(diào)整公司經(jīng)營策略，為決策者做出正確的決定提供依據(jù)；監(jiān)控合同的簽訂、實(shí)施過程以及生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)，以便于及時(shí)采取補(bǔ)救措施；對(duì)階段成本進(jìn)行合理編制；對(duì)于資金支付、稅金、各種管理費(fèi)等應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同的要求和當(dāng)?shù)氐亩愂照�策盡量降低成本；完成分包結(jié)算，保證合同參與者的基本利益，提高公司的信譽(yù)度。

　　第三，項(xiàng)目后的成本管理。竣工后的成本管理完成才代表建筑施工公司的財(cái)務(wù)成本管理的完全結(jié)束�？⒐ず蟮某杀竟芾碇饕�包括現(xiàn)金流量速度帶來的財(cái)務(wù)成本高低、留守人員的工資成本以及在合同保修期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)成本。

成本控制論文11

　　摘 要：在社會(huì)主義“新常態(tài)”的社會(huì)大背景下，企業(yè)越來越重視對(duì)自身成本的管理。不管是大企業(yè)還是小公司，降本增效，追求企業(yè)利益最大化是其持之以恒的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的內(nèi)部會(huì)計(jì)手段，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)成本控制方面發(fā)揮著重要作用。本文主要結(jié)合管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用，提出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用以及優(yōu)勢(shì)，并指出管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)成本控制方面存在的問題，針對(duì)相應(yīng)的問題提出對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)將來的經(jīng)營管理提供借鑒和思考。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)成本；作用分析

　　一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本的概述

　　1.管理會(huì)計(jì)的概述

　　管理會(huì)計(jì)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

　　在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用中，管理會(huì)計(jì)工具的使用，可以對(duì)其整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著重要的作用。常用的管理會(huì)計(jì)工具，可以分為五大類，如下表所示：

　　表 常用管理會(huì)計(jì)工具

　　2.企業(yè)成本的概述

　　企業(yè)成本主要包括：采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等。針對(duì)使用成本各方面信息的不同，可以按不同標(biāo)準(zhǔn)加以分類。如上表所示。

　　3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

　　在現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)伴憑著自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，逐漸成為企業(yè)降低成本的有效手段。管理會(huì)計(jì)通過一系列方法可以有效的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)控，通過對(duì)其方法的運(yùn)用，可以對(duì)存貨的周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤率、材料成本率等一系列指標(biāo)進(jìn)行分析。結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)及產(chǎn)品特性等多角度進(jìn)行分析，總結(jié)分析出對(duì)企業(yè)成本控制的問題及解決對(duì)策。

　　首先，管理會(huì)計(jì)是面向未來的。它通過全面預(yù)算發(fā)揮著作用，對(duì)企業(yè)的成本，進(jìn)行著事前控制。通過全面預(yù)算，可以讓企業(yè)內(nèi)部成員，更深刻的了解自身在計(jì)劃期間內(nèi)工作職責(zé)，能夠促進(jìn)企業(yè)合理的開展工作。管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用著現(xiàn)代數(shù)據(jù)模型的定量計(jì)算分析，為企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算提供行之有效的實(shí)際依據(jù)，對(duì)企業(yè)成本的控制起著重要作用。

　　其次，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方法具有多樣性。它能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效益的提升。例如，1999年，華潤集團(tuán)6S體系的建立，成為了我國企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)管理公司的經(jīng)典。該體系以全面預(yù)算為入口點(diǎn)，建立在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，逐漸形成了一個(gè)集結(jié)全面預(yù)算與多元化信息為一體的信息管理系統(tǒng)。隨后20xx年華潤引入的平衡積分卡補(bǔ)充6S體系，更有效的促進(jìn)了華潤集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。又如，北汽福田，積極借鑒國外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)體制，使用多樣性的會(huì)計(jì)管理方法，有效控制了企業(yè)成本，由當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的小廠快速成長為國內(nèi)汽車行業(yè)第三大品牌。

　　最后，管理會(huì)計(jì)促進(jìn)了局部與整體的統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)既重視局部經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)又兼顧整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全局。能更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)服務(wù)。

　　二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制方面存在的問題

　　管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，在企業(yè)發(fā)展中，取得了令人滿意的`成果，但也存在許多問題。這些問題的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)和流失，并進(jìn)一步加大了企業(yè)的成本投入，而解決這些問題，是企業(yè)取得長足發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)及數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)如下問題：

　　1.對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏全面的認(rèn)知

　　大多會(huì)計(jì)行業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是來自非會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)者。他們所謂對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，也僅僅是停留在對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的表面，對(duì)管理會(huì)計(jì)具體所包含的內(nèi)容，仍缺乏深層次的認(rèn)知，出現(xiàn)該問題的原因，通過分析發(fā)現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：一是管理層的不重視，他們自身的知識(shí)水平有限，對(duì)管理會(huì)計(jì)接觸不深，無法以身作則帶動(dòng)公司的員工參與對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知；二是受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理層對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知，仍然沒有從傳統(tǒng)的“賬房先生”的思想局限中跳出來，使會(huì)計(jì)人員受到牽制，缺乏獨(dú)立性；三是企業(yè)的管理者以及會(huì)計(jì)人員，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在認(rèn)知差異。

　　在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)更多的應(yīng)該是輔助經(jīng)營管理，而非僅僅是會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)的核心問題，就是對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)控。對(duì)管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差，就無法使其對(duì)成本的監(jiān)控作用達(dá)到最大程度的發(fā)揮。在一定程度上，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)低下

　　管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用，關(guān)鍵是人在其中發(fā)揮著重要作用。而在大部分企業(yè)中相關(guān)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)無法滿足企業(yè)成本控制的需求，具體表現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)缺乏對(duì)專業(yè)人才的任用。第二，大部分企業(yè)不重視對(duì)在職職工的后期培訓(xùn)。第三，在職職工不重視自身的繼續(xù)教育。第四，在職職工因自身原因，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知低下。許多企業(yè)即使啟用了浪潮、航天A6、金蝶用友等財(cái)務(wù)軟件，但由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)偏低，也很難利用財(cái)務(wù)軟件，對(duì)匯總的信息，利用管理會(huì)計(jì)做合理的分析。這在一定程度上，降低了企業(yè)利用財(cái)務(wù)信息的效率，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。

　　3.管理會(huì)計(jì)電算化的協(xié)作性差

　　我國當(dāng)前仍有一部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)電算化的協(xié)作性較差。如今我國企業(yè)使用的會(huì)計(jì)軟件繁雜，各種會(huì)計(jì)軟件的使用方法不同及質(zhì)量參差不齊。有的企業(yè)規(guī)模龐大，有不少子公司或分公司，有些下屬公司與總部使用不同的會(huì)計(jì)軟件，這讓企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)很難銜接，不能滿足企業(yè)對(duì)成本控制所需。例如，在大企業(yè)一般運(yùn)用用友等財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，因?yàn)檫@樣的軟件可以給他們帶來便利。然而，在小商貿(mào)企業(yè)或者分公司使用金蝶更能給他們工作帶來便捷。下屬企業(yè)啟用財(cái)務(wù)軟件主要是側(cè)重對(duì)往來業(yè)務(wù)賬務(wù)的記錄整理，而大公司對(duì)軟件的需求則更多的側(cè)重對(duì)資源的整合，對(duì)預(yù)算和決算的模塊要求性更強(qiáng)。軟件使用上的多樣化為企業(yè)成本的控制在一定程度上帶來了障礙。

　　4.對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)狹隘

　　管理會(huì)計(jì)如果能夠得到充分利用，對(duì)企業(yè)成本管控是非常有效的。而大部分企事業(yè)單位，對(duì)成本監(jiān)控的認(rèn)識(shí)非常局限，沒有把對(duì)企業(yè)發(fā)展問題提升到一個(gè)新的高度。大部分企業(yè)員工認(rèn)為，對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)管，只是財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門的事。企業(yè)的管理者對(duì)成本控制也存在思想認(rèn)知上的誤區(qū)，認(rèn)為縮短員工的工作時(shí)間就能降低企業(yè)投入的成本。正是由于管理者的這種錯(cuò)誤意識(shí)，促使許多生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中偷工減料，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量低下，最終影響了企業(yè)聲譽(yù)。企業(yè)從設(shè)計(jì)到產(chǎn)出產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)成本的投入，各有關(guān)部門只有相互配合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以降本增效作為工作的核心，做到全員參與管理，才能促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。

　　5.不能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)量化應(yīng)用成果

　　目前，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐運(yùn)用，還未形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)對(duì)該方法的使用認(rèn)識(shí)不足，在使用過程中缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，不利于對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。從企業(yè)的整體成本控制指標(biāo)來看，各企業(yè)間運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具存在非常大的差異，這導(dǎo)致許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不能有效的通過數(shù)據(jù)量化。不能讓企業(yè)了解到運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，到底給企業(yè)的成本控制帶來了多大的成本控制貢獻(xiàn)。例如，我國的上市公司，在進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)重組時(shí)，當(dāng)年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常好，然而我們卻不能通過年度財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)帶來了多大的經(jīng)濟(jì)效益增值。

　　三、改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制方面的建議

　　1.改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的認(rèn)知度

　　只有管理者正確的引導(dǎo)，企業(yè)才能長足發(fā)展。當(dāng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)形成了較為深刻的認(rèn)知，就會(huì)有意識(shí)的引導(dǎo)，全員參與到本企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)和管理。因此，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，提高管理者自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度，積極主動(dòng)的參與各種有關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)。第二，注重理論與本身實(shí)際情況的結(jié)合，形成本公司的特色管理會(huì)計(jì)實(shí)踐體系。第三，注重合理分配本公司的資源，合理的組織本公司的成員，參與對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的管理和監(jiān)督，給企業(yè)會(huì)計(jì)人員展示自己的機(jī)會(huì)，使其充分發(fā)揮專業(yè)性的作用。

　　2.重視人才引入加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)

　　企業(yè)要想取得長足發(fā)展，離不開優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)。因此，一方面，學(xué)校應(yīng)注重應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，積極為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理型人才。另一方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)注重自身綜合能力的培養(yǎng)，自主學(xué)習(xí)，積極吸收先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念。最后，各企業(yè)本身應(yīng)充分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，積極引入優(yōu)秀才，在其上崗后，注重后期教育。在職人員的后期教育是非常重要的，只有進(jìn)行后期的培訓(xùn)，定期更新專業(yè)知識(shí)，才就滿足企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本的控制所需。為此，企業(yè)應(yīng)積極的做到以下幾點(diǎn)：第一，積極引進(jìn)專業(yè)的教授、學(xué)者來單位授課，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)；第二，積極與相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員走出去學(xué)習(xí)；第三，積極拓展管理會(huì)計(jì)對(duì)外交流的方式，積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)間的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐論壇，積極借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)理念。

　　3.加速管理會(huì)計(jì)電算化協(xié)作進(jìn)程

　　采用會(huì)計(jì)電算化處理會(huì)計(jì)信息，在一定程度上，可以節(jié)約企業(yè)的時(shí)間和人力資源成本。同時(shí)，也能夠極大的提高企業(yè)整合所需會(huì)計(jì)信息的效率。因此，一方面，各有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極加快財(cái)務(wù)軟件的研究開發(fā)，盡快的研究出符合時(shí)宜的財(cái)務(wù)軟件，促進(jìn)總公司與子公司財(cái)務(wù)信息的有效結(jié)合，提升其協(xié)作性。另一方面，各企業(yè)應(yīng)積極組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)他們最大程度的了解財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，熟練的掌握各個(gè)模塊的功能操作，更好的讓會(huì)計(jì)電算化的使用為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。

　　4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)形成本企業(yè)特色管理會(huì)計(jì)運(yùn)用體系

　　首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在擬定本公司戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)積極引入成本控制的概念，積極加強(qiáng)各部門成員對(duì)成本監(jiān)控的認(rèn)識(shí)，督促各職能部門，嚴(yán)格的按照成本監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)和管理。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在擬定本公司的成本控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況形成一套特色的管理會(huì)計(jì)使用體系。最后，各企業(yè)的管理者應(yīng)該有意識(shí)的去優(yōu)化自身的內(nèi)部建設(shè)，在制定成本戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，充分全面的考慮生場(chǎng)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　5.用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果

　　針對(duì)不能用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果的問題，作為企業(yè)的管理者可以從以下幾個(gè)方面來采取措施：一方面，企業(yè)可以擬定一套統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)方法使用標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)條例，監(jiān)督其在成本監(jiān)控中的行為。有效的確保管理會(huì)計(jì)方法的使用成果達(dá)到合理的量化。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，系統(tǒng)深入的去了解管理會(huì)計(jì)方法的使用精髓，充分發(fā)揮全面預(yù)算，績效考核對(duì)企業(yè)成本的控制。通過全面預(yù)算，可以對(duì)企業(yè)的成本投入進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)測(cè)，同時(shí)也能進(jìn)一步明確，企業(yè)各個(gè)成員在成本監(jiān)控中的職責(zé)，可以使成本控制分工更為細(xì)化。通過績效考核，可以考察各成員的完成進(jìn)度，根據(jù)各成員不同的表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行褒獎(jiǎng)，有助于調(diào)動(dòng)各企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)成本監(jiān)控的積極性。

　　四、結(jié)語

　　在當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，保證企業(yè)長盛不衰。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本中的作用，不容忽視。隨著國家對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重視，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用研究，終將會(huì)取得巨大的成效，同時(shí)也能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。

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成本控制論文12

　�。�摘要］隨著我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)今醫(yī)療成本已經(jīng)呈現(xiàn)與日俱增的態(tài)勢(shì)，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平，對(duì)醫(yī)院未來的發(fā)展構(gòu)成障礙。醫(yī)院績效管理與運(yùn)營成本控制作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，應(yīng)迎合時(shí)代發(fā)展，采用科學(xué)高效成本控制方略，使醫(yī)院運(yùn)營成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，達(dá)到提高醫(yī)院綜合管理水平的目的。醫(yī)院績效管理與運(yùn)營成本控制呈現(xiàn)相輔相成、互相作用的狀態(tài)，因此醫(yī)院只有深入分析績效管理與運(yùn)營成本控制的方式方法，才可以真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營成本的有效控制，從而達(dá)到提高醫(yī)院綜合管理質(zhì)量的目的，使醫(yī)院運(yùn)營成本得到有效控制，同時(shí)使醫(yī)院可以在行之有效的成本運(yùn)營控制方略引導(dǎo)下，增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為推動(dòng)醫(yī)院的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過對(duì)醫(yī)院績效管理與運(yùn)營成本控制進(jìn)行分析，以期為提高醫(yī)院綜合發(fā)展質(zhì)量提供行之有效的參考依據(jù)。

　　［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；績效管理；運(yùn)營成本控制

　　引言

　　社會(huì)的'進(jìn)步和發(fā)展，促使我國醫(yī)療技術(shù)水平也在穩(wěn)步提升，為人們提供良好醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也使得我國醫(yī)療運(yùn)營成本呈逐年遞增趨勢(shì)，而運(yùn)營成本管理和績效管理的不當(dāng)將直接影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，若長期下去將會(huì)逐漸削弱醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力�；�于此，為了使醫(yī)院得到更好的發(fā)展，分析醫(yī)院績效管理與運(yùn)營成本控制方式方法等相關(guān)內(nèi)容就顯得尤為重要。

　　1醫(yī)院績效管理可有效強(qiáng)化運(yùn)營成本管理控制質(zhì)量

　　除去通過政府等職能部門對(duì)醫(yī)院制定的醫(yī)療規(guī)范與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求與日常管理實(shí)際情況高效落實(shí)醫(yī)院績效管理制度，使得員工積極參與到醫(yī)院管理過程中，從而達(dá)到降低運(yùn)營成本的目的，為提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，廣東省公立中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院迎合時(shí)代發(fā)展需求，在醫(yī)院績效管理下有效完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，將績效管理在醫(yī)院全成本核算、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析以及資產(chǎn)負(fù)債率這三個(gè)層面進(jìn)行了有效落實(shí)，如醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)節(jié)中要求對(duì)人均業(yè)務(wù)收支結(jié)余、財(cái)政投入執(zhí)行情況及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析，而醫(yī)院則應(yīng)按月度、季度、年度開展醫(yī)院運(yùn)行情況分析，包括預(yù)算管理、結(jié)余和風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)運(yùn)營、成本管理、收支結(jié)構(gòu)和發(fā)展能力分析等內(nèi)容，并報(bào)送主管部門和財(cái)政部門，從而使醫(yī)院績效管理可按照月、季度以及年度對(duì)運(yùn)營成本進(jìn)行科學(xué)管理與有效調(diào)整，為提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2提高醫(yī)院績效管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素是運(yùn)行成本的合理控制

　　在當(dāng)今醫(yī)院績效管理落實(shí)過程中，大多數(shù)醫(yī)院對(duì)醫(yī)院日常管理按照醫(yī)院財(cái)務(wù)輕重程度進(jìn)行，使得績效管理內(nèi)容相對(duì)零散并產(chǎn)生疏漏，無法保障信息精準(zhǔn)度，從而使管理資料并不具備為醫(yī)院發(fā)展與經(jīng)營提供合理決策的能力，嚴(yán)重時(shí)可影響醫(yī)院的發(fā)展與規(guī)劃�；�于此，為了使成本控制難度得到有效緩解，應(yīng)制定績效管理綜合目標(biāo)考核相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展水平與管理規(guī)劃不斷提高醫(yī)院績效管理質(zhì)量，從而使醫(yī)院運(yùn)營成本得到有效控制。其中，醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的客觀條件，因此，醫(yī)院應(yīng)在此前提下不斷融合績效管理，從而激發(fā)工作人員服務(wù)積極性，使得醫(yī)院內(nèi)工作人員逐漸明確成本控制與自身的關(guān)聯(lián)，并養(yǎng)成在日常工作中依照績效考核管理進(jìn)行工作的習(xí)慣，為提升醫(yī)院績效管理質(zhì)量與運(yùn)營成本控制質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)［1］。

　　3分析構(gòu)建醫(yī)院績效管理考核體系的方式方法

　　3．1科學(xué)落實(shí)工作量指標(biāo)考核

　　按照醫(yī)改政策廣東省公立中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其考評(píng)細(xì)則要求，我們?cè)O(shè)置了BSC考核指標(biāo)及綜合質(zhì)量考核指標(biāo)，BSC考核指標(biāo)包括了效率指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的考核，促使醫(yī)院工作量指標(biāo)考核更加科學(xué)高效。同時(shí)，降低藥品耗材比例，提高醫(yī)務(wù)性收入比例，針對(duì)醫(yī)院內(nèi)所有臨床科室、醫(yī)技科室等醫(yī)院日常管理環(huán)節(jié)進(jìn)行整體考核是科學(xué)落實(shí)醫(yī)院工作量考核指標(biāo)的主要內(nèi)容，而手術(shù)量、住院人數(shù)以及門診數(shù)量均應(yīng)以特定時(shí)間為基準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而使臨床考核指標(biāo)更為科學(xué)，按照住院部工作性質(zhì)，其考核指標(biāo)應(yīng)緊緊圍繞出院人次、手術(shù)級(jí)別人次、病床占用日等，醫(yī)技科室采用工作量進(jìn)行量化績效考核，使得工作量考核指標(biāo)更為科學(xué)。

　　3．2落實(shí)均次費(fèi)用指標(biāo)考核

　　為了使醫(yī)院運(yùn)行過程中的均次費(fèi)用得到有效控制，在藥品比例控制指標(biāo)落實(shí)基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展與日常管理實(shí)際情況，科學(xué)制定均次費(fèi)用考核指標(biāo)，并健全相關(guān)考核體系，使得醫(yī)院內(nèi)各個(gè)門診科室、部門以及人員均可以月為單位考核科室門診人均費(fèi)用，手術(shù)科室則可依照平均單次手術(shù)費(fèi)用設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)。由于醫(yī)院處于動(dòng)態(tài)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，因此每個(gè)月的均次費(fèi)用均不相同，為此，可以日均費(fèi)用作為住院部均次費(fèi)用指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)［2］。例如，廣東省公立中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院為了使均次費(fèi)用指標(biāo)考核更具科學(xué)性，在進(jìn)行社會(huì)效益管理控制時(shí)將其分為三部分：員工福利、政府指令性任務(wù)落實(shí)以及費(fèi)用控制，而在費(fèi)用控制中則要求應(yīng)按均次門診費(fèi)用以及按病種均次門診費(fèi)用進(jìn)行績效管理，從而使費(fèi)用指標(biāo)考核更加科學(xué)高效，符合醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

　　3．3對(duì)藥品比例進(jìn)行有效控制

　　在醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營過程中藥品費(fèi)用是構(gòu)成運(yùn)營成本的重要內(nèi)容，在對(duì)藥品成本進(jìn)行控制時(shí)，則需合理制定并落實(shí)藥品成本有效控制方略，結(jié)合藥品經(jīng)營管理實(shí)際情況與醫(yī)院成本使藥品費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。介于我國當(dāng)今醫(yī)院藥品價(jià)格均按照地方政府招標(biāo)平臺(tái)統(tǒng)一招標(biāo)，具有約束力的文件制定而成，而各科室的藥品占比控制制定的合理性更為重要，嚴(yán)格控制藥品均次費(fèi)用增長率，從而使藥品比例得到合理控制，同時(shí)對(duì)藥品費(fèi)用超標(biāo)的科室進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，使得醫(yī)院藥品成本管控質(zhì)量得到有效提高，避免在醫(yī)院出現(xiàn)個(gè)別醫(yī)生亂開藥導(dǎo)致藥占比提高的現(xiàn)象，使得醫(yī)院有效控制藥品的增長。

　　4分析提升醫(yī)院績效管理與運(yùn)營成本控制質(zhì)量的方式方法

　　首先，設(shè)立醫(yī)院績效管理監(jiān)測(cè)部門與成本管理部門。由于醫(yī)院績效管理與成本控制是醫(yī)院日常工作中較為重要的環(huán)節(jié)，并體現(xiàn)在醫(yī)院管理各個(gè)層面中，且在長期穩(wěn)定性、連續(xù)性的落實(shí)過程中，提高醫(yī)院管理綜合質(zhì)量，而醫(yī)院績效管理在績效監(jiān)測(cè)部門科學(xué)制定管理規(guī)劃下，可使績效數(shù)據(jù)搜集整理過程更為高效，并有效縮減運(yùn)營成本，使得醫(yī)院工作落實(shí)得到切實(shí)保障。其中，提高工作效率也是有效縮減醫(yī)院運(yùn)營成本的有效方法。醫(yī)院應(yīng)通過提升醫(yī)院績效管理監(jiān)測(cè)部門與成本管理部門工作效率，使得醫(yī)院績效管理在醫(yī)院各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)得以積極落實(shí)，為提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。在良好的運(yùn)營成本控制意識(shí)貫徹落實(shí)下，達(dá)到醫(yī)院運(yùn)營成本應(yīng)用合理、配置高效的目的。例如在廣東省公立中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其考評(píng)細(xì)則要求中明確指出“人力效率”是綜合管理中較為重要的內(nèi)容，并囊括醫(yī)師日均擔(dān)負(fù)門診人數(shù)以及日均擔(dān)負(fù)住院床日數(shù)這兩大方面，從而使醫(yī)師工作效率得到有效監(jiān)管，為提升醫(yī)院績效管理與運(yùn)營成本控制質(zhì)量奠定基礎(chǔ)［3］。其次，培養(yǎng)極具專業(yè)性的成本核算人才�？冃Ч芾砼c成本控制均需要專業(yè)人才落實(shí)有效管理與高效控制，基于此醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身人才儲(chǔ)備狀況，在不斷擴(kuò)大人才招聘渠道的同時(shí)，培養(yǎng)崗位型人才，例如定期組織崗位型人才進(jìn)行財(cái)會(huì)專業(yè)培訓(xùn)，使得崗位人才可及時(shí)吸納社會(huì)先進(jìn)管理理念與成本控制方法，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，可為提升醫(yī)院績效管理與運(yùn)營成本控制質(zhì)量奠定人才基礎(chǔ)［4］。再次，提升醫(yī)院整體成本核算意識(shí)。提升醫(yī)院良好成本控制核算意識(shí)，是推動(dòng)機(jī)關(guān)成本管理有效發(fā)展的前提基礎(chǔ)，成本管理是全方位、全過程的管理，需要各個(gè)部門協(xié)同配合，需要具備極強(qiáng)的核算意識(shí)，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向性下實(shí)行良好的成本管控措施，降低醫(yī)院服務(wù)成本。提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，需要醫(yī)院內(nèi)所有人員樹立自身利益與醫(yī)院利益的緊密關(guān)聯(lián)性。從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人開始，落實(shí)成本核算管理措施，促使成本管理工作成為人們自愿參與的工作內(nèi)容，從基礎(chǔ)做好成本管理工作。在醫(yī)院管理過程中其經(jīng)營管理決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展目標(biāo)等管理內(nèi)容落實(shí)過程，均需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人與各個(gè)部門管理者共同對(duì)績效管理內(nèi)容進(jìn)行完善與變更，從而使醫(yī)院各個(gè)部門以及所有員工均可在明確的績效管理體系下，了解并掌握醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)與要求，從而使自身行為與思想覺悟更好地切合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況，使得醫(yī)院發(fā)展要求可貫徹落實(shí)在醫(yī)院各個(gè)層面，達(dá)到推動(dòng)醫(yī)院良性發(fā)展的目的�；�于此，醫(yī)院應(yīng)通過提升全體員工成本核算意識(shí)，使得醫(yī)院績效管理在醫(yī)院全體員工的積極參與下得到貫徹落實(shí)，正所謂眾人拾材火焰高，在良好的運(yùn)營成本控制措施貫徹落實(shí)下，達(dá)到醫(yī)院運(yùn)營成本應(yīng)用合理、配置高效的目的［5］。最后，醫(yī)院在進(jìn)行績效管理與成本控制質(zhì)量時(shí)應(yīng)運(yùn)用具有統(tǒng)一性的控制方法。統(tǒng)一性控制方法可盡量避免醫(yī)院因管理而產(chǎn)生額外支出，使得成本核算更為科學(xué)高效，從基礎(chǔ)出發(fā)控制醫(yī)院經(jīng)營管理成本利用與配置情況，而醫(yī)院則可在穩(wěn)定且統(tǒng)一的控制方法落實(shí)過程中逐漸提升績效管理質(zhì)量，并降低醫(yī)院運(yùn)營成本，使得醫(yī)院得到長期且穩(wěn)定的發(fā)展。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，在當(dāng)今醫(yī)療改革背景下，如何提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和效率，醫(yī)院可通過落實(shí)醫(yī)院績效管理，同時(shí)合理有效控制運(yùn)營成本，從而使醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到有效提高，為推動(dòng)醫(yī)院良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　主要參考文獻(xiàn)

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成本控制論文13

　　摘要：在進(jìn)行房屋建筑工程施工的過程中，成本管理和控制是其中的重要組成內(nèi)容，并且直接影響了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴(yán)格的成本控制意識(shí)來開展項(xiàng)目成本管理工作，有效的保證整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。本文對(duì)于現(xiàn)階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與探討。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；成本控制

　　前言：

　　隨著建筑市場(chǎng)的不斷開放化，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。同時(shí)伴隨技術(shù)水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關(guān)系和技術(shù)門檻、信息非對(duì)稱運(yùn)作模式等賺錢的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來越少，房屋建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大；因此加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目的成本控制是非常有必要的。另外，當(dāng)前我國在房屋建筑項(xiàng)目成本控制方面的認(rèn)識(shí)還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項(xiàng)目管理的總體水平并不是很高，當(dāng)前還是停留在比較粗放、簡單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行探究。

　　一、成本控制對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的重要意義

　　首先，成本控制工作是項(xiàng)目管理中對(duì)于施工過程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，并且可以對(duì)于工程的整體質(zhì)量水平進(jìn)行保障。通過對(duì)整體施工成本的合理控制，實(shí)現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機(jī)械設(shè)備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，提高整體工程項(xiàng)目的管理水平。

　　其次，科學(xué)的成本控制工作可以保證整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目屬于復(fù)雜的長周期工程，其本身具有較強(qiáng)的生產(chǎn)流動(dòng)性的特點(diǎn)。在施工的過程中，通過科學(xué)的成本控制，可以有效的對(duì)預(yù)算、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項(xiàng)目完成的`效果。針對(duì)于施工周期較長的特點(diǎn)，通過良好的成本控制，可以將人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等的變化進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行施工，動(dòng)態(tài)的開展成本管理工作。

　　最后，成本控制對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進(jìn)行調(diào)整。施工過程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

　　二.房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　通過對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在成本超支問題，為了深入探究項(xiàng)目施工成本過程中存在的問題，本文采用實(shí)際調(diào)研分析以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行訪談發(fā)現(xiàn)該房屋建筑項(xiàng)目在成本管理方面，成本管理意識(shí)薄弱、缺乏有效的成本計(jì)劃、相關(guān)成本管控措施落實(shí)不到位等，具體如下所示：

　　2.1成本管理意識(shí)較弱

　　房屋建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目的前期缺乏詳細(xì)系統(tǒng)項(xiàng)目成本計(jì)劃，且沒有建立完善的成本管理機(jī)制。在項(xiàng)目成本管理過程中，部門與企業(yè)之間職責(zé)分工不明確，致使成本控制相對(duì)困難。項(xiàng)目部工作人員責(zé)任落實(shí)不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。

　　2.2相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)

　　現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)很多并非具備專業(yè)管理知識(shí)水平的人員也擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司沒有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制認(rèn)識(shí)不足；文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，成本管理能力有限，同時(shí)有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，所以具有專業(yè)知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才相對(duì)缺乏。

　　2.3材料成本控制難

　　材料成本在項(xiàng)目施工成本中占有很大比例，因此對(duì)于材料成本的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對(duì)完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時(shí)候也無法按部就班，這樣就會(huì)使得工程材料入出庫記錄不全，有的材料無法被充分使用，這就造成了材料的浪費(fèi)。

　　三、房屋建筑項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制的思路

　　工程項(xiàng)目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標(biāo)化，采用系統(tǒng)的概念，將全體的人員和各個(gè)層次部門組織起來。以工程項(xiàng)目成本和生產(chǎn)為中心，建立相關(guān)的保證體系，并且根據(jù)成本的目標(biāo)，通過對(duì)信息系統(tǒng)的管理，從而管理各項(xiàng)成本工作，實(shí)現(xiàn)成本最低和利益最高化。尤其是實(shí)行各種項(xiàng)目管理的責(zé)任之后，各個(gè)部門就應(yīng)當(dāng)在施工的過程中進(jìn)行各種預(yù)算工作，使得所有的運(yùn)轉(zhuǎn)都按照既定的目標(biāo)展開，這樣成本才能控制到預(yù)定范圍內(nèi)。建設(shè)項(xiàng)目管理者應(yīng)該要有自己的前期投入規(guī)劃和時(shí)間進(jìn)程規(guī)劃，按照前期投入的多少規(guī)定時(shí)間進(jìn)度，設(shè)定計(jì)劃，只有按照計(jì)劃實(shí)行項(xiàng)目工程，才能保證建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)確按時(shí)的完工。在每個(gè)計(jì)劃完成期限中，要安排專門的負(fù)責(zé)人員對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和處理。如果處理的好，負(fù)責(zé)人應(yīng)該受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果處理不好，接受相應(yīng)的懲罰也是有必要的。在該計(jì)劃完成之后，再進(jìn)行下一階段的計(jì)劃。

　　四、房屋建筑項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制的措施

　　4.1 建立健全的施工成本控制體系

　　施工單位在施工的過程中，對(duì)前期投入的計(jì)算要十分準(zhǔn)確。只有將前期投入的金額規(guī)劃在合理的范圍內(nèi)，才能在較低的成本下完成高質(zhì)量的工程。為了讓預(yù)算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績效評(píng)估方法。讓工程有計(jì)劃有進(jìn)度的實(shí)行，讓員工有制度有規(guī)范的工作。

　　4.2 推行成本核算

　　前期投入的預(yù)算范圍是非常廣泛的，施工單位在進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃過程中，要將預(yù)算的各個(gè)方面都考慮在內(nèi)。根據(jù)每個(gè)小項(xiàng)目的投入成本，來進(jìn)行最終整個(gè)工程成本的核算。這樣計(jì)算出來的成本才是最為合理的，另外，項(xiàng)目單位內(nèi)部的成本計(jì)量體系要十分的科學(xué)和合理，要對(duì)內(nèi)部員工的成本意識(shí)進(jìn)行深化和灌輸。項(xiàng)目單位整體的成本意識(shí)增強(qiáng)了，企業(yè)的利潤才會(huì)有保障。

　　4.3 通過技術(shù)措施來加強(qiáng)成本控制

　　一般情況下，合理運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，就能在很大程度上降低相關(guān)項(xiàng)目的成本�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是最佳降低成本的途徑。通過技術(shù)的應(yīng)用，就會(huì)提高整個(gè)工程的運(yùn)行效率，成本自然就會(huì)下降。

　�。�1）運(yùn)用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)對(duì)施工單位的管理體系進(jìn)行改革，也會(huì)轉(zhuǎn)嫁施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)降低了，利潤就會(huì)有所上升。

　　（2）施工單位需要運(yùn)用現(xiàn)存的技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新，有所創(chuàng)新才能有所收獲。如果只依靠現(xiàn)在的技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，那么很快就會(huì)處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達(dá)到預(yù)想的效果。

　　4.4 采用工程經(jīng)濟(jì)措施來加強(qiáng)成本控制

　　施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的建造實(shí)施，在具體實(shí)施的過程中，只有將每一個(gè)小的建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)合理的成本規(guī)劃后，達(dá)到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項(xiàng)目在真正實(shí)施的過程中的投入就是這些，因此，還要通過施工過程中的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來分析，優(yōu)化方案，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　�。�1）運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析來實(shí)現(xiàn)施工方案最優(yōu)化選擇。即通過相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)施工技術(shù)與方法、相關(guān)施工機(jī)械、施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案，以此達(dá)到目標(biāo)效果的同時(shí)，有效的降低施工成本。

　�。�2）通過對(duì)施工過程的費(fèi)用進(jìn)行分析來實(shí)現(xiàn)成本控制。首先要對(duì)成本相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集和整理，然后通過對(duì)施工過程的費(fèi)用分析來發(fā)現(xiàn)成本偏差，并及時(shí)采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。

　　結(jié)語

　　本文根據(jù)房屋建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)房屋建筑成本管理進(jìn)行探究；發(fā)現(xiàn)當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目在成本管理環(huán)節(jié)、成本控制工具以及成本計(jì)劃等方面做的不夠好，切實(shí)需要通過建立健全成本管理體系、加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來對(duì)房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]劉瑞亮.探析如何加強(qiáng)建筑工程管理的具體方法[J].科技致富向?qū)В?0xx（17）.

成本控制論文14

　　1污水處理廠概況

　　某污水處理廠以TOT模式運(yùn)營。公司季度考核中，發(fā)現(xiàn)其運(yùn)營成本超出預(yù)期設(shè)定，便對(duì)其進(jìn)行分析。該廠規(guī)模為3×104t/d，二級(jí)出水標(biāo)準(zhǔn)，以A/O處理工藝為主。污水進(jìn)廠之后，以柵欄方式，排除大塊固體雜質(zhì)。之后進(jìn)入提升泵房，依次流經(jīng)細(xì)格柵、旋流沉砂池、生化池、二沉池，達(dá)標(biāo)后排放尾水。應(yīng)用懸浮風(fēng)機(jī)，對(duì)生化池進(jìn)行鼓風(fēng)曝氣。選擇帶式脫水機(jī)，對(duì)污泥進(jìn)行脫水處理，然后運(yùn)送出去。除了該污水處理廠相關(guān)情況外，本人還整合了部分污水廠資料，經(jīng)對(duì)比后，對(duì)其成本構(gòu)成進(jìn)行分析，提出針對(duì)性的管理及控制方法。

　　2污水處理廠成本構(gòu)成

　　20xx年4月-9月，該污水處理廠實(shí)際成本為0.426元/噸，成本構(gòu)成比較復(fù)雜。其中，尤以電費(fèi)、管理費(fèi)用和人工費(fèi)用占比最大，每噸水用電為0.165kWh。近年來，該污水處理廠成本呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但下降幅度并不是很明顯。通過統(tǒng)計(jì)該區(qū)域污水廠運(yùn)行成本可知，不超過5×104噸的AO工藝污水處理廠運(yùn)營成本平均為0.42元/噸，在平均水平以下。而部分污水處理廠雖同為AO工藝，都是二級(jí)出水標(biāo)準(zhǔn)，但在噸水藥劑費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)方面比較低。經(jīng)對(duì)比論證，該污水處理廠無論是噸水污泥處置費(fèi)，還是噸水管理費(fèi)用都比較高，尤以管理費(fèi)用最為明顯[1]。研究結(jié)果表明，該污水處理廠藥劑費(fèi)和污泥處置費(fèi)用特別高，人工費(fèi)和管理費(fèi)用略高。這種情況下可通過污泥減量、藥劑投加量控制等方式，降低污水處理成本。同時(shí)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際污水處理情況及需求，對(duì)人員進(jìn)行合理安排和調(diào)度，減少加班，以該種方式，實(shí)施人工費(fèi)用控制，采用正確的方式，將年度預(yù)算工作落實(shí)到位，以免出現(xiàn)大額預(yù)算外費(fèi)用。從而對(duì)污水處理廠運(yùn)營成本實(shí)施科學(xué)控制，注重設(shè)備管理，節(jié)約用水用電，減少額外成本支出。

　　3污水處理成本有效管理及控制方法

　　3.1優(yōu)化污水處理運(yùn)行工藝參數(shù)

　　近年來，活性污泥法、AB法、間歇式活性污泥法、氧化溝工藝等在污水處理工藝中應(yīng)用較為廣泛，且極具適用性。開展污水處理工作時(shí)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際水量、水質(zhì)、設(shè)備等，對(duì)工藝運(yùn)行模式進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，確定與之相適應(yīng)的工藝參數(shù)，確保污水處理水量與設(shè)計(jì)處理要求吻合。工藝調(diào)整初期，應(yīng)對(duì)工藝運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，了解數(shù)據(jù)變化情況，以此為基礎(chǔ)繪制工藝參數(shù)變化曲線，并對(duì)各季節(jié)水質(zhì)差異進(jìn)行觀測(cè)，實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化并調(diào)整原有工藝參數(shù)，明確污水處理廠運(yùn)行效果并加以檢測(cè)看其是否準(zhǔn)確，對(duì)設(shè)備工作時(shí)間和運(yùn)行程序等進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

　　3.2降低生產(chǎn)設(shè)備耗能

　　污水提升泵和表面曝氣機(jī)都屬于大功率設(shè)備，耗電量很大，增加了污水處理廠運(yùn)行成本�？刹捎米冾l調(diào)節(jié)控制，使其適應(yīng)大功率設(shè)備要求，改變以往設(shè)備運(yùn)行情況，使其對(duì)電網(wǎng)無過大沖擊，減少用電量，以免因功率過大或過載原因發(fā)生設(shè)備故障，保護(hù)大功率設(shè)備，實(shí)施成本控制。針對(duì)小功率設(shè)備，取消變頻調(diào)節(jié)控制，避免出現(xiàn)不必要的電能消耗及浪費(fèi)問題。

　　3.3延長污水處理設(shè)備壽命，注重設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)

　　污水處理設(shè)備常因使用或管理不當(dāng)而發(fā)生故障，增加了管理及維修費(fèi)用影響設(shè)備功能，使污水處理廠運(yùn)營成本增加。因而應(yīng)注重污水處理設(shè)備管理，應(yīng)用自動(dòng)控制系統(tǒng)對(duì)設(shè)備實(shí)施監(jiān)測(cè)了解其生產(chǎn)運(yùn)行情況。定期檢查設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行預(yù)防和處理。嚴(yán)格控制設(shè)備維修及改造過程，淘汰陳舊設(shè)備，以免增加污水處理費(fèi)用，提高污水處理工作質(zhì)量及效率[2]。

　　3.4加強(qiáng)管理機(jī)制，提升人員素質(zhì)

　　污水處理廠應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營及發(fā)展情況，采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)人員進(jìn)行量化管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，按勞分配，競(jìng)爭(zhēng)上崗。采用完善的工資分配制度，合理調(diào)整員工工資占比。將精細(xì)化成本管理方法應(yīng)用到班組建設(shè)中，建立完善的.考核機(jī)制，減少不必要的人力資源浪費(fèi)，提高污水處理廠勞動(dòng)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本控制。

　　綜上所述，污水處理成本控制涉及到的相關(guān)內(nèi)容及要素比較多，包括工藝、設(shè)備和電氣自動(dòng)化等方面的內(nèi)容。應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，注重內(nèi)部管理，使出水質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)污水處理工藝及技術(shù)，實(shí)施工藝參數(shù)優(yōu)化，降低生產(chǎn)設(shè)備耗能，延長設(shè)備使用壽命，并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提升人員素質(zhì)，將污水處理成本降到最低。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]趙彬.污水處理廠成本管理與節(jié)能降耗探討[J].資源節(jié)約與環(huán)保，20xx，（02）:64-65+71.

成本控制論文15

　　1．成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用

　　1．1推動(dòng)企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)

　　作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直觀的刺激作用。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)為了在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，務(wù)必要提升對(duì)成本控制的重視程度，企業(yè)利潤最大化實(shí)現(xiàn)受成本控制很大程度影響，唯有對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行控制、降低，方可使企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目的。倘若企業(yè)成本提升，收益縮減，企業(yè)利潤便會(huì)出現(xiàn)降低情況，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展造成負(fù)面影響。提升企業(yè)成本控制力度，能夠一定程度抑制企業(yè)所得利潤出現(xiàn)減少情況，進(jìn)入防止企業(yè)出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，提升企業(yè)成本控制力度，可一定程度強(qiáng)化企業(yè)價(jià)格、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)品銷售區(qū)域拓寬，促進(jìn)企業(yè)占據(jù)的市場(chǎng)份額增多，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中暫居有利位置。此外，提升企業(yè)成本控制力度，可一定程度促進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，強(qiáng)化技術(shù)革新發(fā)展，制定各式各樣的科學(xué)經(jīng)濟(jì)投資決策，促進(jìn)企業(yè)生成規(guī)模擴(kuò)大，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

　　1．2推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　1．2．1構(gòu)建最大的價(jià)值理念追求贏得利益屬于當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐過程中的重要經(jīng)濟(jì)組織，然而企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心目標(biāo)并非是實(shí)現(xiàn)最大化賬面利潤，核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所得利潤可具備最大化的價(jià)值。基于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展一系列財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所關(guān)注的內(nèi)容是企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展期間所獲取的資金可以達(dá)到增值有效性結(jié)果，由此可見，提升企業(yè)成本控制力度，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用控制，能夠有效構(gòu)建最大的價(jià)值理念，積極促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值目標(biāo)。

　　1．2．2拓展企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理范圍當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐過程中，需要面對(duì)一系列市場(chǎng)行業(yè)變量參數(shù)，好比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下信息技術(shù)急速發(fā)展對(duì)企業(yè)流程所造成的沖擊、日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及不斷變換的新型組織等。鑒于此，企業(yè)務(wù)必要提升對(duì)成本控制、創(chuàng)造價(jià)值等工作的重視程度。一般情況而言，企業(yè)在開展成本控制工作期間受多種因素所限制，從而難以充分促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)若要改善這一局面，就應(yīng)當(dāng)采取有著針對(duì)性的控制策略對(duì)企業(yè)成本予以降低處理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識(shí)到自身的資源狀況，并有效的了解市場(chǎng)需求等內(nèi)容，開展全面系統(tǒng)的行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，關(guān)注新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)，重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的獲取等，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、收入等展開預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展所需成本展開評(píng)估，對(duì)企業(yè)成本升降、收益升降展開研究，積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理范圍的拓展。

　　1．2．3促進(jìn)對(duì)成本控制意識(shí)的強(qiáng)化一般情況下而言，企業(yè)成本控制即指的是縮減企業(yè)支出、節(jié)約企業(yè)成本等控制工作，常規(guī)企業(yè)成本得到控制，某種意義上便能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)所得利潤的提升。由此可見，企業(yè)在進(jìn)行管理活動(dòng)期間，應(yīng)當(dāng)就企業(yè)成本效益開展科學(xué)合理的管理，盡量保證企業(yè)支出得以縮減、企業(yè)成本得以節(jié)約。企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐過程中，針對(duì)可以使企業(yè)獲取良好經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)全面改善該產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，盡量在產(chǎn)品上提升企業(yè)資金投入，積極促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利潤的獲取。

　　1．3推動(dòng)企業(yè)股東財(cái)富最大化的實(shí)現(xiàn)

　　企業(yè)屬于盈利性機(jī)構(gòu)，其根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化獲取。企業(yè)有著自身的'組織機(jī)構(gòu)，股東大會(huì)屬于企業(yè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)，股東乃企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有人。通常而言，企業(yè)在創(chuàng)設(shè)開端，股東的首要目的是提升企業(yè)財(cái)富，促進(jìn)股東財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值可表現(xiàn)于多個(gè)方面，分別有股東出售股權(quán)、股東獲取股利以及股東獲取分紅等，且股東持有的股票屬于企業(yè)價(jià)值最直觀的表現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景下，企業(yè)股票價(jià)格伴隨著價(jià)格的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。通常而言，市場(chǎng)股票價(jià)格能夠有效反映企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即企業(yè)股東財(cái)富受市場(chǎng)股票價(jià)值很大程度影響，換而言之，企業(yè)股東財(cái)務(wù)受企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)很大程度影響。市場(chǎng)股票價(jià)格受市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理策略以及外界發(fā)展環(huán)境等多種因素制約，此類因素的稍加變動(dòng)均會(huì)在某種意義上對(duì)企業(yè)股票價(jià)格構(gòu)成影響。鑒于此，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展成本進(jìn)行控制，縮減企業(yè)支出、節(jié)約企業(yè)成本，維持企業(yè)股票價(jià)格平穩(wěn)，能夠積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)股東財(cái)務(wù)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化的目的。

　　2．結(jié)束語

　　總而言之，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步受企業(yè)經(jīng)營發(fā)展很大程度影響。我國國民經(jīng)濟(jì)、人民生活水平改善受企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)效益獲取很大程度影響，為了全面發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的作用，要求企業(yè)務(wù)必要開展好財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)成本控制力度，盡量保證企業(yè)支出得以縮減、企業(yè)成本得以節(jié)約，促進(jìn)企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。基于構(gòu)建環(huán)境和諧、資源節(jié)約社會(huì)體系的引導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)唯有與時(shí)俱進(jìn)，全面順應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，方可實(shí)現(xiàn)更有效的發(fā)展，履行企業(yè)自身社會(huì)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收。

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