職場維權也需有度

　　過度維權類型二 過激維權演變成暴力事件

　　2009年5月15日下午，近200名百度深圳分公司銷售人員停工，從公司步行到南山區(qū)勞動局抗議公司對于薪酬制度的調整。之前一天，百度中國有限公司廣州分公司幾十名員工將廣州分公司銷售副總經理陳紅光堵在了辦公室。幾天后，由于當地勞動部門的介入，百度與員工已經"和平"地解決了問題。事后，一些媒體的報道把對陳紅光這十多小時的圍堵稱為"對峙"。其實，在被堵管理人員心中，這無異于"扣為人質"，作為與公司更高層談判的籌碼，或是成為員工們?yōu)橐�起媒體或相關部門關注而故意制造的事端。發(fā)生這類事件，盡管多數都會和平解決，也沒有人質受重傷，但被群情激憤的員工圍追堵截的高管心中一定留下"恐懼"的陰影。

　　據《東莞時報》報道，2009年4月23日上午7時，像往常一樣，彭某一大早就來到公司，等待主管鐘某分配當天的工作，但等到的卻是一份解雇通知書，由于事發(fā)突然，他就去找公司的高層，希望公司能給他一個機會。但彭某最終沒有找到人給他做主，心灰意冷的他回到自己的部門，再次向主管問及解雇緣由并向他求情，但還是被拒絕了。兩人發(fā)生爭吵之后，彭某隨手拿起工具，將主管打死。砸死主管后，他沒有逃跑，在辦公室里呆坐了一會，就自己打電話報警自首。他的同事李先生說："平常彭某挺隨和的'，這次失手殺人應該是因為失業(yè)而走上極端的。"

　　特別提醒：員工為保護薪水和工作的抗議示威激烈程度的升級令相關的勞動部門非常頭疼，但他們一向不鼓勵企業(yè)管理層對示威者或帶頭鬧"對峙"的員工提出訴訟，以避免激化原本就很緊張的勞資關系。企業(yè)也在苦苦應對具有潛在危險的問題--如何在經濟危機嚴峻之際平穩(wěn)實施減薪和裁員計劃。作為勞動者，維護自己的正當權益，應該首先想到相關勞動保障部門，走法律途徑，千萬不要為了維權反而變成威脅、恐嚇、劫持、殺人者，最終會把自己從維權者變成了違法者。

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