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剖析國企企業(yè)文化建設(shè)

時間:2020-12-25 18:22:00 HR指南 我要投稿

剖析國企企業(yè)文化建設(shè)

  近年來,很多大型民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生翻天覆地的變化,但國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)相對落后,企業(yè)文化已成為制約國企生存、發(fā)展、壯大的致命軟肋。筆者認(rèn)為,一些國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題主要表現(xiàn)在:

  第一、沒有正確認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)重要意義,企業(yè)文化建設(shè)思路和手段還不明確,甚至把黨建和企業(yè)文化建設(shè)混為一談,很多人還只認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)文化部的事,從而出現(xiàn)置之不理、不聞不問的現(xiàn)象;

  第二、企業(yè)文化建設(shè)的根基尚不夠深,波及面尚不夠廣,沒有形成人人參與企業(yè)文化建設(shè)、處處彰顯企業(yè)文化的局面;

  第三、一些部門和單位還不夠重視,大多是由于注重表面、流于形式,沒有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一件實際工作來抓,凸顯出引領(lǐng)力弱化、執(zhí)行力較差、驅(qū)動力單一、推動力不強,沒有真正“落地生根”;

  第四、企業(yè)文化宣傳還不夠扎實,大多以簡報或宣傳語形式表現(xiàn),沒有深入挖掘出能代表企業(yè)精神的典型事跡和人物,對外宣傳薄弱,沒有很好的展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的新面貌、新形象。

  國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn),沒有完善的企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)就沒有靈魂,也不可能得到長遠(yuǎn)發(fā)展。為此,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒話題,而且只有更加重視、更加強化、更加完善才能讓企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。個人建議:

  首先,實行全員參與,推進(jìn)文化建設(shè)。只有全員參與才能集思廣益搞好企業(yè)文化建設(shè),才能保證企業(yè)文化建設(shè)的全面性、廣泛性、真實性。所以要通過全員參與企業(yè)文化建設(shè),讓企業(yè)文化建設(shè)人人知曉、人人參與,激發(fā)員工產(chǎn)生強烈的主人翁精神,從而使員工主動、積極參與企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  其次,做到責(zé)任明確,完善建設(shè)體系。要讓企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),各部門負(fù)責(zé)人要成為部門企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人,形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)、企業(yè)文化部全程監(jiān)督、黨群工團全面配合的企業(yè)文化建設(shè)體系,要把企業(yè)文化建設(shè)落到實處,并使其健康、全面地發(fā)展。

  第三,加強宣傳力度,樹立企業(yè)形象。對內(nèi)加大宣傳教育,提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同,要不定期組織企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗,查漏補缺;對外,通過組織策劃、宣傳發(fā)動可提升企業(yè)知名度和美譽度。企業(yè)文化作為企業(yè)生存、發(fā)展的'靈魂,不應(yīng)藏而不露、待字閨中,而應(yīng)大膽地走出去,讓外界所知,從而達(dá)到宣傳企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展、增強員工自豪感和自信心。

  第四,挖掘先進(jìn)典型,開展輿論監(jiān)督。榜樣的力量是無窮的。企業(yè)文化作為企業(yè)核心精神的體現(xiàn),它必須要以具體的人或物體現(xiàn)出來,具體、典型的人物形象,能起到良好的模范帶頭作用,為此,在企業(yè)文化建設(shè)中充分宣傳先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡和部門、單位的先進(jìn)經(jīng)驗,促進(jìn)形成良好的競爭氛圍。同時,也要加強輿論監(jiān)督,對公司出現(xiàn)的不良風(fēng)氣、不良現(xiàn)象進(jìn)行輿論監(jiān)督,以加強企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)。

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