企業(yè)HR必知調(diào)薪的這些分類問題
說起調(diào)薪，企業(yè)員工應(yīng)該是最感興趣的，但是對于企業(yè)HR可不是這樣，由于擔心調(diào)薪所帶來的風險，這往往成為他們工作中的難點。不過好的消息是，企業(yè)中的調(diào)薪并不是經(jīng)常性發(fā)生，一般情況下，企業(yè)的調(diào)薪分類主要有以下幾種：
企業(yè)HR調(diào)薪的四個分類：
一、試用期滿調(diào)薪。這個是非常容易理解的，多數(shù)的公司保留新進員工試用期的.規(guī)定，一般規(guī)定是一至三個月。如果員工通過試用期的考核，就可以成為公司的正式員工，并享有所有正式員工的福利。通常員工在通過試用期的同時，公司為了給予鼓勵，通常會適度的調(diào)薪，一般多為百分之三到五。
二、特別調(diào)薪。為了使員工的薪酬水平達到外部公平、內(nèi)部公平及個人公平，其種類可細分為三種：1.為達到市場薪酬水平水平所做的調(diào)整。2.為了留住核心員工所做的調(diào)整3.為符合同工同酬或最低工資標準的法規(guī)所做的調(diào)整。
二、特別調(diào)薪。為了使員工的薪酬水平達到外部公平、內(nèi)部公平及個人公平，其種類可細分為三種：1.為達到市場薪酬水平水平所做的調(diào)整。2.為了留住核心員工所做的調(diào)整3.為符合同工同酬或最低工資標準的法規(guī)所做的調(diào)整。
三、升值調(diào)薪。所謂晉升是指員工提升其工作職務(wù)，而被指派擔任主管或其它更重要的主管職務(wù)，一般在企業(yè)中員工的升值和加薪是同時發(fā)生的。同樣為了體現(xiàn)晉升的員工其貢獻度的增加，晉升時也會伴隨著調(diào)薪，但其調(diào)幅通常依公司薪酬制度而定。
晉升同樣包括三種情況：1. 升等不只是職等的提升，職稱都同時改變。2. 工作內(nèi)容大幅變動，主要是因為負擔管理的職責。3.晉升通�？捎霾豢汕螅渎毴背霈F(xiàn)系因為員工異動或組織擴編。
四、年度調(diào)薪。通常企業(yè)在年度的某個固定的月份進行例行性的年度調(diào)薪，通常此種調(diào)薪的目的是為了反映過去一年員工的績效，故應(yīng)以員工的貢獻度采取功績調(diào)薪的觀念，以激勵員工更佳的表現(xiàn)。
通常情況下，企業(yè)的調(diào)薪都會按照上述四個分類進行，所以說企業(yè)HR可以根據(jù)上述內(nèi)容進行合理的思考與安排，避免調(diào)薪給工作帶來難度。另外需要特別指出的是，企業(yè)HR在調(diào)薪的時候一定要參與薪酬調(diào)查，這對于調(diào)薪的效果影響很大。
目前委托專業(yè)薪酬調(diào)查機構(gòu)是非常流行和有效的做法，作為國內(nèi)一家專業(yè)從事薪酬調(diào)查的機構(gòu)，中國薪酬調(diào)查網(wǎng)一直以來都致力于薪酬調(diào)查的研究與服務(wù)，旨在通過更加一流優(yōu)質(zhì)的薪酬調(diào)查報告助力企業(yè)的薪酬管理，有需求這不妨直接咨詢。
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