企業(yè)HR必知調(diào)薪的這些分類問題
說起調(diào)薪,企業(yè)員工應(yīng)該是最感興趣的,但是對于企業(yè)HR可不是這樣,由于擔心調(diào)薪所帶來的風險,這往往成為他們工作中的難點。不過好的消息是,企業(yè)中的調(diào)薪并不是經(jīng)常性發(fā)生,一般情況下,企業(yè)的調(diào)薪分類主要有以下幾種:
企業(yè)HR調(diào)薪的四個分類:
一、試用期滿調(diào)薪。這個是非常容易理解的,多數(shù)的公司保留新進員工試用期的.規(guī)定,一般規(guī)定是一至三個月。如果員工通過試用期的考核,就可以成為公司的正式員工,并享有所有正式員工的福利。通常員工在通過試用期的同時,公司為了給予鼓勵,通常會適度的調(diào)薪,一般多為百分之三到五。
二、特別調(diào)薪。為了使員工的薪酬水平達到外部公平、內(nèi)部公平及個人公平,其種類可細分為三種:1.為達到市場薪酬水平水平所做的調(diào)整。2.為了留住核心員工所做的調(diào)整3.為符合同工同酬或最低工資標準的法規(guī)所做的調(diào)整。
二、特別調(diào)薪。為了使員工的薪酬水平達到外部公平、內(nèi)部公平及個人公平,其種類可細分為三種:1.為達到市場薪酬水平水平所做的調(diào)整。2.為了留住核心員工所做的調(diào)整3.為符合同工同酬或最低工資標準的法規(guī)所做的調(diào)整。
三、升值調(diào)薪。所謂晉升是指員工提升其工作職務(wù),而被指派擔任主管或其它更重要的主管職務(wù),一般在企業(yè)中員工的升值和加薪是同時發(fā)生的。同樣為了體現(xiàn)晉升的員工其貢獻度的增加,晉升時也會伴隨著調(diào)薪,但其調(diào)幅通常依公司薪酬制度而定。
晉升同樣包括三種情況:1. 升等不只是職等的提升,職稱都同時改變。2. 工作內(nèi)容大幅變動,主要是因為負擔管理的職責。3.晉升通?捎霾豢汕螅渎毴背霈F(xiàn)系因為員工異動或組織擴編。
四、年度調(diào)薪。通常企業(yè)在年度的某個固定的月份進行例行性的年度調(diào)薪,通常此種調(diào)薪的目的是為了反映過去一年員工的績效,故應(yīng)以員工的貢獻度采取功績調(diào)薪的觀念,以激勵員工更佳的表現(xiàn)。
通常情況下,企業(yè)的調(diào)薪都會按照上述四個分類進行,所以說企業(yè)HR可以根據(jù)上述內(nèi)容進行合理的思考與安排,避免調(diào)薪給工作帶來難度。另外需要特別指出的是,企業(yè)HR在調(diào)薪的時候一定要參與薪酬調(diào)查,這對于調(diào)薪的效果影響很大。
目前委托專業(yè)薪酬調(diào)查機構(gòu)是非常流行和有效的做法,作為國內(nèi)一家專業(yè)從事薪酬調(diào)查的機構(gòu),中國薪酬調(diào)查網(wǎng)一直以來都致力于薪酬調(diào)查的研究與服務(wù),旨在通過更加一流優(yōu)質(zhì)的薪酬調(diào)查報告助力企業(yè)的薪酬管理,有需求這不妨直接咨詢。
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