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戰(zhàn)略型HR教你如何招聘

時(shí)間:2020-12-26 19:07:44 HR指南 我要投稿

戰(zhàn)略型HR教你如何招聘

  很多HR抱怨,招人難,留人難。但是卻有些HR不僅沒讓招聘成為自己的負(fù)擔(dān),還可以玩轉(zhuǎn)招聘。那么這些HR是如何做到的呢?支招如下:

戰(zhàn)略型HR教你如何招聘

  第一招:戰(zhàn)略型HR必須熟悉公司核心產(chǎn)品或服務(wù),對公司的產(chǎn)品和服務(wù)比銷售人員還有信心

  2009年的時(shí)候,老袁在一家年?duì)I業(yè)額超200億的房地產(chǎn)公司當(dāng)人力資源總監(jiān)的時(shí)候,逢人便吹噓公司樓盤園林景觀一流,絕對是頤養(yǎng)天年的好去處,比銷售人員還清楚設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),談起項(xiàng)目自豪之情溢于言表。此招在面試中使出,可測試候選人專業(yè)水準(zhǔn)。如候選人嗯嗯啊啊,各種“略懂”,各種“聽過”,卻不能就一個(gè)房地產(chǎn)最基礎(chǔ)的排水問題給我分析個(gè)所以然,其專業(yè)水準(zhǔn)不會(huì)很高;如候選人一二三四五和你擺下道道,能從銷售計(jì)劃聊到用戶購買決策,能從基層人員培養(yǎng)給你聊到3-5年的行業(yè)前景,這個(gè)家伙的專業(yè)能力必定會(huì)有亮點(diǎn)。

  第二招:戰(zhàn)略型HR必須對公司業(yè)務(wù)模塊、職能模塊、組織架構(gòu)、制度流程、管控模式爛熟于心

  專業(yè)對專業(yè),候選人和招聘人員交流的過程也是候選人對公司了解的過程,如果招聘人員對公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理了如指掌,就會(huì)建立候選人對公司的正面映象。其次,作為招聘人員,也可以在交流中考評候選人的綜合能力,問的專業(yè)的人和答的專業(yè)的人都是你要的專業(yè)人士。

  第三招:戰(zhàn)略型HR必須對營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、采購、財(cái)務(wù)、后勤......各部門老大個(gè)人情報(bào)要匯總

  為了讓自己的招聘工作更輕松,引進(jìn)員工存活率更高,你必須是個(gè)小八卦。你要了解每一個(gè)部門老大的出生年月日、血型、嗜好、習(xí)慣、性格特征、社會(huì)背景、學(xué)歷背景、家庭狀況等等,甚至最好挖到他們秘不可傳的革命史。知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。候選人的崗位匹配度決定了候選人能不能勝任工作任務(wù),候選人與部門領(lǐng)導(dǎo)的互補(bǔ)性或匹配度決定了你的員工流失率。愿不愿意聽老袁的話,成為小間諜是你的決定。

  第四招:戰(zhàn)略型HR會(huì)沒事多串門,公司崗位眼見為實(shí),耳聽為虛

  公司里的各位爺們姐們兄弟姐妹們都在干啥活?你知道不?看職位說明書?你太OUT了。要是光看職位說明書就能招人,為啥還要科班出身的你來當(dāng)招聘主管呢?職位說明書是用來看的,不是用來用的,明白了嗎?多串門吧,多聊天吧。用人單位永遠(yuǎn)會(huì)夸大他們對用人需求的緊迫性,不想被蒙,你就得動(dòng)腿動(dòng)嘴。天天坐在辦公室刷微博?遲早被你們老大罵。

  第五招:對招聘職位的'任職資格確認(rèn)一定要與用人單位協(xié)商,這樣篩選簡歷更輕松

  先說斷,后不亂。這個(gè)是老袁經(jīng)常被教導(dǎo)的一句話。人力資源部門招人的業(yè)務(wù)其實(shí)和談生意做訂單沒啥兩樣,只不過人力資源部門采購的是企業(yè)員工。所以,好的招聘主管一定會(huì)主動(dòng)和自己的客戶反復(fù)協(xié)商,確定候選人任職資格條件,還要根據(jù)市場供給狀況給客戶反饋,要知道你的客戶因?yàn)闆]你專業(yè)經(jīng)常會(huì)犯些令人哭笑不得的錯(cuò)誤。譬如招的是不用英語的專業(yè)崗位,卻還要求英語六級;明明某個(gè)專業(yè)就沒有985、211院校的,偏要求985、211的畢業(yè)生,我上哪找去?

  第六招:戰(zhàn)略型HR會(huì)采用結(jié)構(gòu)化面試方法,用人單位相關(guān)專業(yè)主管參與,當(dāng)場評分,這樣面試候選人匹配度最高

  為啥采用結(jié)構(gòu)化面試?這是一個(gè)概率問題,結(jié)構(gòu)化面試可以保證同崗候選人評估中沒有太大的差異,因?yàn)槲覀冊谝粋(gè)標(biāo)準(zhǔn)下評估所有的候選人,即使是參與面試的用人單位專業(yè)主管也要掌握這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。為什么要用人單位專業(yè)主管參與?HR雖然號稱小超人,但你千萬別當(dāng)真,你還真能把所有專業(yè)領(lǐng)域都弄懂了?有做房地產(chǎn)的HR在看這篇文章吧?老袁問你,啥叫土方平衡?啥叫止水帷幕?啥叫護(hù)坡?啥叫軟包?啥叫熱泵?或者問大體積混凝土澆灌需要注意哪些事項(xiàng)?配筋和建筑高度的關(guān)系?算了,不為難大家了。所以,你非得拉上專業(yè)人士不可。老袁最討厭一面全是人力資源的流程,我到哪家公司只要發(fā)現(xiàn)這樣的流程,我就非改了不可。

  從事HR這項(xiàng)事業(yè)已經(jīng)15年了,從最開始的懵懵懂懂的事務(wù)型HR,逐漸成長為今天技精于勤的戰(zhàn)略型HR。變化的不僅僅是崗位升遷,更是逐漸響亮的話語權(quán),以及用超然的心態(tài),完成工作任務(wù)的成就感。

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